岗位职责用什么格式(精选5篇)
第4篇1
篇1：岗位说明书格式及填写要求
附件一：岗位说明书格式
岗位说明书
批准：审核：起草：附件二：岗位说明书填写要求
一、岗位基本信息新岗位说明书表格的内容主要有四个部分组成：
填写说明：
岗位名称——在公司组织架构图中确定的名称、1所属部门、直接上级、下属岗位——对岗位进行定位，明确各个岗位在组织中、部、2门中所处的位
置，以及岗位之间的汇报关系。
定员人数——本岗位上的人数。因为某些岗位可能存在同一岗位多位员工的情况。、3薪资标准——本岗位的入职起薪标准，不包括因为工作年限增长或其他原因在入职、4后增加的薪
资。
岗位职责——用一句话说明本岗位的主要工作内容，要求能够明确表现出与其他岗、5（人事专员岗位为例）举例说明：位的区别。
岗位工作内容和评价指标二、填写说明：
工作权重——该项工作职责在本岗位工作中的重要程度。请注意是“权重”表现的、1是工作的“重
。要程度”而不是“工作量”工作职责——此项填写时有两种内容，一是主要工作职责内容，即与岗位有关，体、2现了该岗位区
别于其他岗位的价值。通常是该岗位直接主持、负责、执行的工作；二是次要工作职责
即与岗位有关，通常是该岗位参与、配合、协助、支持的工作。上述两项工作职责的划,内容
％以下的工作一般为次要工作职责，10即工作权重在可以用工作权重为标准，简单的说，分，但上述划分标准可能因为岗位的不同而有所不％以上的应该是主要工作职责。10工作权重在同，需要填表人员灵活掌握。
3工作成果——完成每项工作职责后，应该得到的工作结果，可以是定量的结果，也、可以是定性的结果，但以定量结果为主。
标准应当）1应当遵循三个原则来制定：考核标准——对工作结果的考核评价标准，、4是具体的，）标准应3）标准应当是可衡量的，即能够进行纵向或横向比较的；2即明确、清楚的；
当是能够实现的，即结果不是喊口号或好高骛远的，而是确实能够完成的；
（人事专员岗位为例）举例说明：
填写说明：
岗位任职资格要求是该岗位员工入职的基本标准，低于此标准的不予考虑入职。
四、岗位需要的工作技能和工作态度填写说明：
工作技能与工作态度要求是该岗位员工胜任该岗位必须具备的相应工作技能和工作态度，如果不具备则不予考虑入职。
（以人事专员岗位为例）举例说明：
以上表格的填写过程中，请注意以下事项：
公司每个岗位的职责都是整体职责的一部分。具体的说就是，部门内各岗位的工作、1职责之和等于部门、2各部门工作职责之和等于公司整体工作职责；工作职责，表格的填写应主要由部门
“考核标准”各项必“工作成果”“工作职责”负责人完成，但“工作权重”
人事、3才能填写到正式的岗位说明书中；并达成一致后，须与岗位责任人进行面谈，行政部负责组织岗位分析工作，提供相应的技术支持，并将最后确定的所有岗位说明书存档
4备案；岗位说明书不是制定完毕就一成不变了，它必须根据公司经营计划、组织架构、岗位编制的变化而保
持动态调整的，因此各部门应当在本部门工作岗位有所变化时修改或变更岗位说明书，并通知人事行政部修改存档资料。
以上内容，如有不明之处，请联系人资行政部咨询。)含编写要求(篇2：岗位说明书模板×××）岗位说明书模版（含编写要求）（篇3：岗位职责的编写流程
岗位职责的编写流程
第一步，确定职位说明书的规范用语，版面格式要求及具体的相关内容。
画出流程图。三级架构，二级、其中又分为一级、确定公司的整体的组织架构，第二步，6w1h第三步，进行工作整体分析，确定每一项工作的、何）what、做什么who：用谁做（、为什么做how、如何做where、在那里做when时做（。）whom、为谁做why第四步，编写职位说明书，包括：职位基本信息、工作目标与职责、工作内容、工作的时间特征、工作完成结果及建议考核标准、教育背景、工作经历、专业技能、证书与其他能
力、专门培训、体能要求。
第五步，职位说明书为一式三份，一份为用人部门负责人保管，一份为员工自己保管，一份由人力资源部备份保管。
工作分析、做）who：用谁做（w个7工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的）what什么（、为谁）why、为什么做how、如何做where、在那里做when、何时做（。）whom做（第一步：确定组织结构和部门职责。
第二步：建立工作小组，并制定工作分析计划。
第三步：设计岗位说明书模板，并进行工作分析和岗位说明书编写培训。
第四步：岗位说明书的编写。第五步：进行工作分析访谈。
如何进行工作分析
w个7工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的、做）who：用谁做（）why、为什么做how、如何做where、在那里做when、何时做what什么（、为谁
。分析的结果或直接成果是岗位说明书。岗位说明书是记录工作分析结果的文件，）whom做（它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、任职资格等信息以文字形式记录下来，以便管
理人员使用。工作分析是现代人力资源管理的基础，只有在客观、准确的工作分析基础上才
以下简单介绍工作分析的实施绩效考核及薪酬管理体系。培训、能进一步建立科学的招聘、步骤以及注意事项。
第一步：确定组织结构和部门职责。工作分析可展开的前提条件企业里有关组织结构已
确定，并具有相对稳定性；在组织结构基础上，工作流程及部门责任已确定；每个部门应有的工作职位也已明确。有些企业在对人力资源系统进行变革时，没有与其他组织系统联系起
来，在上述条件不具备的情况下，单独对人力资源体系进行立项。这样的结果对工作分析，以及其后的工作评价、绩效考核与薪酬体系的效果将会大打折扣。所以在进行工作分析前，部门职责梳理的方法与工作分析方首先要进行组织机构调整和部门责任和部门职位的确定。
法类似，一般与部门经理进行访谈确定其部门职责。
第二步：建立工作小组，并制定工作分析计划。一般由外部聘请有关专业人事作为工作
小组顾问。工作分析涉及企业内所有部门，只有得到各部门充分重视和支持才能顺利完成任务。所以最好建立由最高领导牵头，各部门主要领导参与的领导小组，在领导小组下再设具
工作小组由人力资源部部分成员及各主要部门（如管理、研发、生产、体操作的工作小组。
（职位复杂性与多少）任务量应根据公司需要、工作分析实施计划的制定，人员组成。销售）
来确定。
岗位说明书模并进行工作分析和岗位说明书编写培训。设计岗位说明书模板，第三步：
明确本次工作分析的主要目标。我国大多数企业过去,首先板的设计应注意以下几个方面：
没有做
过工作分析，第一次进行这项工作很难达到完美，也不应该过分追求完美。岗位说明书模板
应根据企业实际情况进行设计第，对所需要填写的项目有所选择，删除除关系不大的项目。
其次，对要参加工作分析访谈和岗位说明书编写的员工进行相关培训，由专家对工作分析的特点进行讲解；引导和控制进行统一规定；并对有疑义的地方进行讨论。
第四步：岗位说明书的编写。在培训之后，组织参加培训的人员在规定时间内编写岗位
说明书初稿。并由外部专家对岗位说明书的初稿进行审核，对发现的问题进行总结，并针对
发现的问题再次进行纠错培训。
第五步：进行工作分析访谈。针对一些公司的关键岗位，由外部专家主持进行一对一的工作分析访谈。
工作分析访谈需要的资料是该岗位任职者所编写的岗位说明书，外部专家与任职者通过
访谈，对其工作进行梳理和分析，协助其完成岗位说明书。通过人力资源管理咨询项目，总结出一下工作分析访谈中常规性问题和注意事项：
首先，在开始工作分析访谈之前，要预先熟悉所要访谈的岗位的岗位说明书，了解其工
作内容，并初步拟定工作分析访谈提纲。
其次，在工作访谈的过程中，开始时要让任职者明确此次访谈的目的，访谈中要从大处
往细处梳理。注意发现其是否有遗落或夸大的地方，并及时进行纠正。在提问的时候，可以
引导任职者按照工作的重要性进行叙述或者按工作流程进行叙述。
以下是一些常规性问题：
您承担的工作主要分哪几大块？
每一块大的职责要达到的目标是什么？
在这一块职责中，您承担什么样的责任？是计划、组织还是协调？
就每一块而言具体有哪些工作任务？
协助的，参与的，亲自写的，您在这项工作中的动作是什么？是你做还是组织？你组织，监督别人的？
您具体负责什么样范围的这项工作任务的范围有多大？?这项工作任务的周期是多长？（月度，季度，年度）
报谁审核审批？?工作结束后是否需要上报
最后，我们再一起看一下，大的职责有没有遗漏？是否按重要性排序？
第六步：检查、完善岗位说明书。首先与公司人力资源部门确认各岗位的任职资格。其
次，确保岗位说明书形式和内容上的完整。保证没有标点符号和格式上的错误，并对工作职
责部分进行复核，检查其是否按重要性或流程排序，工作职责是否有遗落。
通过以上六步，就大致可以完成工作分析的工作了。
篇4：岗位职责填写说明
公司岗位说明书》填写说明dlwz《岗位基本信息第一部分、岗位名称：指实际从事岗位的名称。例如“计划管理中级岗”1。、所属部门：指本岗位所属处室的名称。2、岗位编码：由公司工作分析项目办公室负责统一填写。3、直接上级：填写本岗位的直接上级岗位名称。4本公司的岗位与从事该岗位的人员身份无关。指岗位属于什么工作性质，岗位性质：、5性质分为管理、技术、生产三大类。
员：指从事本岗位工作不可缺少的人数。、定6、岗位等级：指目前该岗位执行的岗位等级。由公司劳动人事处统一填写。7、测评等级：由劳动人事处负责在物资公司岗位评价后统一填写。8、编写日期：以召开制定《岗位说明书》培训会当天日期为准。填写要求使用阿拉伯数9。2006-11-10字。例如：、分析制定人：指岗位说明书编写人，要求由岗位的直接上级或处室领导担任。请填10写姓名。、审核人：由公司相关行政领导负责审核。请填写姓名。11岗位描述第二部分
职责较多时一般为一句话为宜，用简要的语言文字描述岗位的职责内容。职责概述：、1用顿号隔开。
”“主要负责项目立项、计划、实施、协调及综合统计工作。例如：
岗位职责的描述按照岗位的核心职是指分配给每个岗位的主要工作事项。岗位职责：、2
并要求对每类职责按照重要—比较重要的顺序，服务职责三个方面分别描述，常规职责、责、逐项填写。从绝对禁止行是指任职人员履行本岗位职责绝对不允许的工作行为。岗位行为禁区：、3为和后果严重行为两个方面分别描述。
绝对禁止：在履行本岗位职责中，任职人员利用职务之便谋取私利，触犯国家法律法规的行为。
例如：泄露商业秘密。
严重后果：在履行本岗位职责中，由于任职人员违反工作操作规程，给处室和公司造成严重后果的行为。
例如：技术澄清文件出现差错，有歧义。
工作权限第三部分
。专业管理等方面说明）物资、人事、（从财务、请说明履行本岗位职责所必须的工作权限
例如：某单位经营开发处处长岗位权限
万元以内合同的签约权；500、12、本处内人员的调配权；、计划经营开发经费的使用审批权；3、本处内仪器设备的调配权。4任职资格要求第四部分
技能水平/专业技术经验、任职人员在学历、是指胜任本岗位工作，岗位任职资格要求，等方面应达到的基本要求，或应具备的基本条件。
1通过学校或职业训练所获得的最低是指能够顺利履行岗位职责所要求的，准入学历：、“初中”等。、技校”/“高中、“中专”、“大专”、“本科”学业水平。例如：、专业要求：是指从事本岗位工作需要精通何种专业的理论知识。2指从事本岗位工作需要熟悉哪些专业的理论知识，知识要求：、3以及相关理论知识和业
务知识。
例如：精通人力资源管理专业知识，具备管理学、经济学专业知识以及熟悉国家人事、劳动政策法规；了解公司招标、采购业务流程基本知识等。
到胜任本岗位工作所是指岗位任职人员从达到岗位工作的基本要求开始，经验要求：、4需要经历的实际工作时间。高等级岗位应包括任职前必须的“台阶”或“阶梯”时间。
年以上”等。5“从事行政管理或相关管理工作例如：
技能等级：管理岗位、技术岗位任职人员应具备的专业技术水平；生产岗/、专业技术5位任职人员应具备的技能水平。
技。“正高级”、“副高级”、“中级”、“助理级”、“员级”、“无等级”专业技术等级包括：
“中级工”、“初级工”、“普通工”能等级包括：。“高级技师”、“技师”、“高级工”、、基本技能要求：从事本岗位工作需要具有哪些实际技能。6“精通外语，具有较强的听说读写能力”等。，“能够熟练使用办公软件和计算机”例如：、关键能力要求：从事本岗位工作需要具有哪些关键性的能力。7；“具有较高的协调沟通能力及创新能力”例如：“较、决策能力”“较高的计划组织能力、强的语言文字表达能力”等。
从事本岗位工作前需要接受过哪些业务知识的培训或本岗位工作应从哪些职业培训：、8方面进行岗位知识的培训。
；或“需要进行电“需要进行财务管理、企业会计、会计核算等基本知识的培训”例如：
力设备知识、人际沟通以及项目工期控制等相关业务知识的培训。、身体要求：从事本岗位工作对任职人员的身体健康、身体素质、身体的灵活程度、体9
力体能等方面的要求。第五部。能够承受较大工作压力的身体素质”并具有能够经常加班、“身体健康，例如：
工作关系分、内部协作：履行本岗位职责需要与本公司内部哪些部门及岗位进行协作。1、外部协作：履行本岗位职责需要与本公司外部哪些单位进行协作配合。2第六部分工作环境与工作条件，白班”100%、工作时间特征：是指任职人员所从事的岗位，在工作时间上的要求。即“1
“倒班”或其他能够说明本岗位工作时间特征的具体描述。、夜班”100%“
“没从首先定性描述危险性的大小，指履行本岗位职责时存在哪些危险。工作危险性：、2“较小危险性”、有危险性”“较大危险性”三个方面描述，并同时对造成危险的原因加以说、“高温、高压、易燃、易暴，有毒，有职业病危险，对身心造成潜例如：较大危险性。明。
“粉尘污染”等。，“噪声污染严重”。或“高空作业”在危害”，是对工作场所的固定性程度进、工作场所：指履行本岗位职责是否经常外出（出差）3“工作场所不固定”三个方面加、“工作场所较小固定性”、行描述。可以从“工作场所固定”
并同时说明在工作场所不固定的状态下，以描述。例外出工作时间占制度工作时间的比例。
以上。50%如：工作场所不固定。外出工作时间占制度工作时间、办公工具与设备：指完成本岗位职责所需要使用的工具及仪器设备。4“传真机”等。、“计算机”例如：
须与字号大小，字体、格式、填写岗位说明书的版面、特别提示：》（范文）《岗位说明书
一致。
篇5：岗位工作说明书格式及编写要求岗位工作说明书
岗位工作说明书
实施20##-##-##批准20##-##-##公司*******************篇6：岗位职责撰写说明
岗位说明书撰写说明
岗位目标一、解释：说明该岗位存在的意义和对企业的价值，即企业设立该岗位的根本目的，也是该
岗位任职者开展工作的总体指导方针。
”举例：生产制造部部长的岗位目标“高质量、低成本地完成生产计划任务。
技术开发部部长的岗位目标“不断提高研发实力，使公司在国内同行业保持领先的技术
”优势。撰写要求：组织关系二、、指内、外部交流频繁最高的职位。1根据履行职责、3“外委设计院设计部主任”如内外部联系岗位尽量写到具体岗位，、2工作任务、工作职责、三、任务中的上下游岗位来确认内部关联的部门与岗位解流程／内容
释：
岗位职责：是工作标准的第一层次。是机构或岗位本身所应当具有的功能或应发挥、1的作用；是组织
（既在哪些领域有权力开展相关工作）岗位在特定领域的工作权力。/赋予部门
工作任务：是工作标准的第二层次。是岗位所应承担的责任；是岗位任职者的工作、2义务；是有效完
第2篇2
篇1：岗位工作说明书格式及编写要求岗位工作说明书
岗位工作说明书
*******************公司20##-##-##批准20##-##-##实施
篇2：岗位职责说明书格式及填写要求岗位职责说明书格式及填写要求：
岗位职责说明书
注：1、岗位名称：统一使用全称，不要省略。2、编号、岗位编制：由办公室统一编号填写。3、工作任务：对岗位职责进行概括描述。
4、直属上级、直管下级：填写上、下级的职位名称，没有的可以不填。
5、内、外部联系：填写内、外部需要协调、协作、互互相往来，有联系的部门等。6、任职资格：是工作岗位对人员知识、技能、素质的要求，也是对工具、环境的要求，请客观填写。避免出现任职资格学历及工作经历要求，不符合实际情况，更不能依据个人现有情况确定的内容
篇3：岗位说明书格式及填写要求附件一：岗位说明书格式
岗位说明书
起草：审核：批准：附件二：岗位说明书填写要求
新岗位说明书表格的内容主要有四个部分组成：一、岗位基本信息
填写说明：
1、岗位名称——在公司组织架构图中确定的名称
2、所属部门、直接上级、下属岗位——对岗位进行定位，明确各个岗位在组织中、部门中所处的位
置，以及岗位之间的汇报关系。
3、定员人数——本岗位上的人数。因为某些岗位可能存在同一岗位多位员工的情况。4、薪资标准——本岗位的入职起薪标准，不包括因为工作年限增长或其他原因在入职后增加的薪
资。
5、岗位职责——用一句话说明本岗位的主要工作内容，要求能够明确表现出与其他岗位的区别。举例说明：（人事专员岗位为例）
二、岗位工作内容和评价指标
填写说明：
1、工作权重——该项工作职责在本岗位工作中的重要程度。请注意是“权重”表现的是工作的“重要程度”而不是“工作量”。
2、工作职责——此项填写时有两种内容，一是主要工作职责内容，即与岗位有关，体现了该岗位区
别于其他岗位的价值。通常是该岗位直接主持、负责、执行的工作；二是次要工作职责内容,即与岗位有关，通常是该岗位参与、配合、协助、支持的工作。上述两项工作职责的划分，简单的说，可以用工作权重为标准，即工作权重在10％以下的工作一般为次要工作职责，工作权重在10％以上的应该是主要工作职责。但上述划分标准可能因为岗位的不同而有所不同，需要填表人员灵活掌握。
3、工作成果——完成每项工作职责后，应该得到的工作结果，可以是定量的结果，也可以是定性的结果，但以定量结果为主。
4、考核标准——对工作结果的考核评价标准，应当遵循三个原则来制定：1）标准应当是具体的，即明确、清楚的；2）标准应当是可衡量的，即能够进行纵向或横向比较的；3）标准应当是能够实现的，即结果不是喊口号或好高骛远的，而是确实能够完成的；举例说明：（人事专员岗位为例）
填写说明：
岗位任职资格要求是该岗位员工入职的基本标准，低于此标准的不予考虑入职。
四、岗位需要的工作技能和工作态度填写说明：
工作技能与工作态度要求是该岗位员工胜任该岗位必须具备的相应工作技能和工作态度，如果不具备则不予考虑入职。
举例说明：（以人事专员岗位为例）
以上表格的填写过程中，请注意以下事项：
1、公司每个岗位的职责都是整体职责的一部分。具体的说就是，部门内各岗位的工作职责之和等于部门
工作职责，各部门工作职责之和等于公司整体工作职责；2、表格的填写应主要由部门负责人完成，但“工作权重”“工作职责”“工作成果”“考核标准”各项必
须与岗位责任人进行面谈，并达成一致后，才能填写到正式的岗位说明书中；3、人事行政部负责组织岗位分析工作，提供相应的技术支持，并将最后确定的所有岗位说明书存档备案；4、岗位说明书不是制定完毕就一成不变了，它必须根据公司经营计划、组织架构、岗位编制的变化而保
持动态调整的，因此各部门应当在本部门工作岗位有所变化时修改或变更岗位说明书，并通知人事行政部修改存档资料。
以上内容，如有不明之处，请联系人资行政部咨询。
篇4：岗位职责的编写流程岗位职责的编写流程
第一步，确定职位说明书的规范用语，版面格式要求及具体的相关内容。
第二步，确定公司的整体的组织架构，其中又分为一级、二级、三级架构，画出流程图。第三步，进行工作整体分析，确定每一项工作的6w1h：用谁做（who）、做什么（what）、何时做（when）、在那里做（where）、如何做（how）、为什么做（why）、为谁做（whom）。
第四步，编写职位说明书，包括：职位基本信息、工作目标与职责、工作内容、工作的时间特征、工作完成结果及建议考核标准、教育背景、工作经历、专业技能、证书与其他能力、专门培训、体能要求。
第五步，职位说明书为一式三份，一份为用人部门负责人保管，一份为员工自己保管，一份由人力资源部备份保管。
工作分析
工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的7个w：用谁做（who）、做什么（what）、何时做（when）、在那里做（where）、如何做（how）、为什么做（why）、为谁做（whom）。
第一步：确定组织结构和部门职责。
第二步：建立工作小组，并制定工作分析计划。
第三步：设计岗位说明书模板，并进行工作分析和岗位说明书编写培训。
第四步：岗位说明书的编写。第五步：进行工作分析访谈。
如何进行工作分析
工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的7个w：用谁做（who）、做什么（what）、何时做（when）、在那里做（where）、如何做（how）、为什么做（why）、为谁做（whom）。分析的结果或直接成果是岗位说明书。岗位说明书是记录工作分析结果的文件，它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、任职资格等信息以文字形式记录下来，以便管理人员使用。工作分析是现代人力资源管理的基础，只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招聘、培训、绩效考核及薪酬管理体系。以下简单介绍工作分析的实施步骤以及注意事项。
第一步：确定组织结构和部门职责。工作分析可展开的前提条件企业里有关组织结构已确定，并具有相对稳定性；在组织结构基础上，工作流程及部门责任已确定；每个部门应有的工作职位也已明确。有些企业在对人力资源系统进行变革时，没有与其他组织系统联系起来，在上述条件不具备的情况下，单独对人力资源体系进行立项。这样的结果对工作分析，以及其后的工作评价、绩效考核与薪酬体系的效果将会大打折扣。所以在进行工作分析前，首先要进行组织机构调整和部门责任和部门职位的确定。部门职责梳理的方法与工作分析方法类似，一般与部门经理进行访谈确定其部门职责。
第二步：建立工作小组，并制定工作分析计划。一般由外部聘请有关专业人事作为工作小组顾问。工作分析涉及企业内所有部门，只有得到各部门充分重视和支持才能顺利完成任务。所以最好建立由最高领导牵头，各部门主要领导参与的领导小组，在领导小组下再设具体操作的工作小组。工作小组由人力资源部部分成员及各主要部门（如管理、研发、生产、销售）人员组成。工作分析实施计划的制定，应根据公司需要、任务量（职位复杂性与多少）来确定。
第三步：设计岗位说明书模板，并进行工作分析和岗位说明书编写培训。岗位说明书模板的设计应注意以下几个方面：首先,明确本次工作分析的主要目标。我国大多数企业过去没有做
过工作分析，第一次进行这项工作很难达到完美，也不应该过分追求完美。岗位说明书模板应根据企业实际情况进行设计第，对所需要填写的项目有所选择，删除除关系不大的项目。其次，对要参加工作分析访谈和岗位说明书编写的员工进行相关培训，由专家对工作分析的特点进行讲解；引导和控制进行统一规定；并对有疑义的地方进行讨论。
第四步：岗位说明书的编写。在培训之后，组织参加培训的人员在规定时间内编写岗位说明书初稿。并由外部专家对岗位说明书的初稿进行审核，对发现的问题进行总结，并针对发现的问题再次进行纠错培训。
第五步：进行工作分析访谈。针对一些公司的关键岗位，由外部专家主持进行一对一的工作分析访谈。
工作分析访谈需要的资料是该岗位任职者所编写的岗位说明书，外部专家与任职者通过访谈，对其工作进行梳理和分析，协助其完成岗位说明书。通过人力资源管理咨询项目，总结出一下工作分析访谈中常规性问题和注意事项：
首先，在开始工作分析访谈之前，要预先熟悉所要访谈的岗位的岗位说明书，了解其工作内容，并初步拟定工作分析访谈提纲。
其次，在工作访谈的过程中，开始时要让任职者明确此次访谈的目的，访谈中要从大处往细处梳理。注意发现其是否有遗落或夸大的地方，并及时进行纠正。在提问的时候，可以引导任职者按照工作的重要性进行叙述或者按工作流程进行叙述。
以下是一些常规性问题：
您承担的工作主要分哪几大块？
每一块大的职责要达到的目标是什么？
在这一块职责中，您承担什么样的责任？是计划、组织还是协调？
就每一块而言具体有哪些工作任务？
您在这项工作中的动作是什么？是你做还是组织？你组织，亲自写的，参与的，协助的，监督别人的？
您具体负责什么样范围的?这项工作任务的范围有多大？
这项工作任务的周期是多长？（月度，季度，年度）
工作结束后是否需要上报?报谁审核审批？
最后，我们再一起看一下，大的职责有没有遗漏？是否按重要性排序？
第六步：检查、完善岗位说明书。首先与公司人力资源部门确认各岗位的任职资格。其次，确保岗位说明书形式和内容上的完整。保证没有标点符号和格式上的错误，并对工作职责部分进行复核，检查其是否按重要性或流程排序，工作职责是否有遗落。
通过以上六步，就大致可以完成工作分析的工作了。
篇5：岗位职责说明书填写规范岗位说明书填写规范
一、岗位基本信息1、岗位名称
严格按照《组织管理办法》的规定，填写岗位名称。2、岗位定员
填写岗位编制，即本岗位编制为多少人。
3、拟定人签名、上级主管审批、评审代表签字
拟定人签名要签上岗位说明书撰写人的姓名。上级主管审批是由岗位所在部门负责人对岗位说明书进行审核并与员工逐条确认、审批通过后进行签字。评审代表签字由评审代表对岗位说明书进行终审之后，签字确认。
上级主管的责任是对岗位说明书的内容进行审核，审核岗位基本信息、工作的环境与条件、工作设备填写是否正确；岗位工作关系是否清晰；岗位设置目的是否明确；岗位职责的划分是否合理，确保部门职责由上而下分解到各个岗位上去，不存在职责空白，岗位之间没有交叉重叠；任职标准是否合理；关键绩效指标设置是否能够反映本岗位的工作绩效。
评审代表的责任是对岗位说明书的完整度、填写格式、填写规范以及语言的规范性进行终审。二、岗位设置目的4、岗位设置目的岗位设置目的要体现出岗位存在的意义，体现本岗位对部门目标的实现，对公司目标的实现做出的贡献。
句式结构为：依据+动词+内容+目的。依据应写明岗位履行职责的依据；动词与内容应简要概述岗位开展的工作，履行的职责；目的应写明本岗位履行以上责任，开展以上工作所要达到的目的。
三、主要工作关系5、主要工作关系图
直接上级填写本岗位的直接上级岗位名称，即岗位结构图中位于本岗位上一级的岗位名称；直接下级填写本岗位的直接下级岗位名称，即岗位结构图中位于本岗位下一级的岗位名称，岗位名称之间用分号隔开。
部门内部相关岗位应填写在本岗位所在的部门内部，与本岗位发生工作关系的相关岗位名称，直接填写岗位名称，岗位名称之间用分号隔开；公司内部相关部门及岗位应填写与本岗位发生工作关系的其他部门的岗位名称，格式为部门+岗位名称，不同岗位名称之间用分号隔开。
公司外部相关单位应填写与本岗位发生工作关系的主要外部相关单位与岗位名称，格式为外部单位+（部门）+岗位名称，不同岗位名称之间用分号隔开。
四、工作职责及权限6、工作职责
填写本岗位的主要工作职责，并且按照重要程度进行排序。句式结构为：（依据）+谓语+宾语+目的。依据应写明开展此项工作需要哪些制度规范以及信息等，谓语即开展职责的动作，应使用规范化的动词，尽量避免采用模糊化的动词如“负责”、“管理”等，以明确权责，避免歧义；宾语应写明动作的具体内容；目的应写明开展此项工作职责的意义所在，需要得到的结果是什么。
岗位职责来源于部门职责的分解，应当首先明确部门职责，并分析要履行部门职责，完成部门的目标，各个岗位需要承担哪些职责，从而确定岗位职责。7、衡量标准
即判断此项工作职责履行的依据是什么。8、工作权限
工作权限分为决策、执行、参与、协助，根据本岗位在此项工作职责中的参与程度与负责程度来填写。9、花费时间
填写此项工作花费的时间占总工作时间的百分比。
五、任职资格10、身体素质
健康状况，格式为：具备优秀/良好/一般的健康状况；
重大病史，格式为：不能接受任何过往重大病史/不能接受下列病史：??，后者需要具体列出不能接受的病史种类；
工作压力，格式为：需要/不需要在高压力状态下工作。11、教育背景
格式为：最低需具备硕士/本科/大专/高中学历；
如果对院校有要求，则为:最低需具备??院校的??学历。12、培训经历是指担任该岗位的工作过程中（包括担任前、担任中）所应该参与的培训要求。此条视公司具体情况进行编写，此项内容在日常管理工作中只起到指导性作用。13、工作经验
格式为：具有??年行业工作经验
具有??年相关岗位工作经验14、专业知识
应填写为完成本职工作所要求具备的专业知识。格式为：程度词汇+专业知识。程度词汇从高到底为：精通、熟练掌握、熟悉、了解。15、技能技巧
外语水平填写所要求的外语级别；计算机水平填写所要求的计算机级别；专业技能填写我弄成本职工作所要求具备的专业技能。格式为：程度词汇+专业技能，程度词汇从高到低分别为：精通、熟练掌握、熟悉、了解。16、素质要求
能力素质指本岗位在日常管理工作中所应该具备的处理工作事务等相关的工作能力，请选择最重要的3-5项能力进行填写。格式为：具备+程度词汇+能力素质，程度词汇从高到低分别为优秀的、良好的、一般的、较低的。17、个性特质
此项填写岗位的任职者应当具备的，不能包含在以上项目中的个性特质。
六、工作环境与条件18、工作环境
填写所处的工作地点，写明岗位工作所处的环境，是在室内还是室外，是否需要在高温、高湿度、高噪音等环境下工作，是否需要接触有害气体或物质等。19、工作时间
正常工作时间，句式为：正常工作时间每日??小时，??时开始至??时结束”
工作时间如果忙闲不均，句式为：工作时间忙闲不均，最忙时段发生在??。如果没有忙闲不均的情况，则不需写此项。
如果工作几乎不需要出差，句式为：工作几乎不需要出差。如果工作中会有出差的情况，句式为：工作需要偶尔/经常出差，出差时间占工作时间??%。
工作若需要长期上夜班，句式为：需要长期上夜班。如果不需要上夜班则不需写此项。
工作若需要日夜班轮班，句式为：需要日夜班轮班。如果不需要日夜班轮班，则不需写此项。
七、工作设备20、工作设备
工作活动填写需要使用设备的工作活动；使用的设备填写需要使用的设备的名称；设备使用频率有每天、经常、一般、偶尔，根据实际使用情况进行填写；使用设备所需的专业技术与知识，应写明需要具备哪些知识和技术才能够操作该设备。
八、关键绩效指标21、关键绩效指标
是一种可量化的、被事先认可的、用来反映本岗位目标实现程度的重要指标体系。请填写本岗位目前的绩效考核指标。
篇6：岗位操作规程编写格式岗位操作规程编写格式
目录1.岗位职责1.1岗位职责1.2管辖范围2.工艺流程2.1工艺原理2.2工艺流程简图2.3工艺流程叙述3.开车3.1原始开车（或大检修后的开车）3.2正常开车3.3短期停车后的开车4.正常操作4.1巡回检查路线及巡检内容4.2正常操作注意事项5.停车5.1长期停车5.2短期停车5.3紧急停车
6.特殊操作（机泵或辅机操作）7.不正常现象原因及处理方法8.安全生产注意事项9.附录9.1设备一览表9.2工艺指标、报警、联锁值一览表9.3连锁逻辑说明9.4盲板一览表9.5安全阀一览表9.6分析取样点一览表9.7工艺流程图（参考样表见附录）附录1、工艺指标、报警、连锁值一览表样表
附录2、不正常现象原因及处理办法
附录3、盲板一览表
附录4、安全阀一览表
附录5、分析取样一览表
附录6、设备一览表802ⅱ设备一览表(一)
802ⅱ设备一览表(三)
802ⅱ设备一览表(四)篇7：岗位说明书模板(含编写要求)（×××）岗位说明书模版（含编写要求）
篇8：岗位说明书编写规范岗位说明书编写规范
一、编写岗位说明书的一般原则1、统一性
（1）统一模板：各部门统一使用人力资源部下发的岗位说明书模板；（2）统一文件格式：统一使用word97-2003格式；
（3）统一页面：每个岗位说明书都是两页，不允许“岗位职责”跨页的情况出现。如果填写过程中出现“岗位职责”跨页的情况，一是在“工作任务”不足12条的情况下删除后面的空行；二是对“工作任务”的条数以及表述过长的“工作任务”进行精简。
（4）统一字体、字号：所有需要填写的栏目均使用“楷体-gb2312”字体，字号为五号。2、准确性
描述要准确，语言要精练，一岗一书，不应“千岗一面”，“一岗概全”。3、实用性
任务明确好执行，责任明确好考核，权限明确好决策，资格明确好选人。4、完整性
职责任务的完整，对于培养员工的成就感具有非常重要的意义。
二、编写内容说明
1、岗位名称：指对岗位的命名。
一般情况下，具有领导职能的岗位名称的命名方法为：部门名称+头衔。如，电解一车间主任、人力资源部部长（生产部门领导后缀一般是主任；职能部门领导后缀一般是部长）。管理部门、工程技术人员的岗位命名方法为：分工+岗位序列后缀。如总账会计、绩效管理员、工艺技术员等。生产人员与辅助人员可以直接按照本岗位的工作活动进行命名。如，电解工、铸造工等。
2、岗位代码：按照规定的岗位编码方法进行填写。（由人力资源部另行规定）3、所属部门：是指本岗位属于哪个部门，如电解一车间。4、岗位职数：是指某一部门内该岗位的定编人数。
5、直接上级：是指本岗位的直接上级岗位名称。请不要填写为人名。6、直接下属人数：是指直接向本岗位报告工作完成情况的下级人数。
7、职责概述：明确本岗位的核心职能。尽可能用一句话概括，最多不宜超过3项。
8、岗位职责：是指该岗位所担负工作或责任，它是由一项或多项相互联系的任务的组成的。对岗位职责的描述一般控制在10项以内，最多不宜超过12项，最少不宜少于8项。不允许出现“岗位职责”跨页的情况。
在一个部门内，同类岗位原则上应该具有一样的职能，所以应该赋予同样的岗位职责，考虑到原来各车间在工作安排上有一些区别，建议通过本次工作对同类岗位加以规范、统一。所以，在一个部门内，同类岗位只需要提交一份统一的岗位说明书。
对于职责过多的情况，可以概括程度高一些，将类似的职责放在一条职责里表述，或者以“；”的形式在一条职责里分开表述；对于职责偏少的情况，可以概括程度低一些，甚至将一个主要职责分成2-3条职责详细表述。
撰写岗位职责最重要的原则是简洁、明了。最关键的是让每个人，即使是没见过这种工作的人，也可以看懂并知道做什么、如何做以及这样做的原因。为了实现这一要求，岗位职责描述的方法有以下这些：
（1）用主动性的功能动词描述职责和任务。
每句话都要用主动性的功能动词开头。例如：
管理：是指在工作活动中需要履行计划、用人、组织、协调、控制、预算等职能的岗位。
制定：按照决策程序，具有决定规章制度、政策起草及其审定、签发职责的岗位。
制订：按照决策程序，具有组织规章制度、政策起草职责的岗位。一般情况下，制订工作完成后需要他人审定并决定是否实施。
起草：具有编写相关组织规章制度职责的岗位。一般情况下，文件编写任务完成后，需要本岗位的主管进行修改和审定。机关业务管理人员在多数情况下的职责是起草政策、文件及规章制度。
组织：组织的过程是对工作任务进行分配、协调的过程。组织一般须具备领导者或管理者的职责岗位或具有物质资源或人力资源配置职权的岗位。
实施：是指在工作过程中具有执行计划任务以实现工作目标的岗位。一般而言，非领导岗位的多数工作属于实施的性质。如，实施培训计划、实施管理目标等。
在撰写岗位职责时，请直接用功能性动词，尽量避免使用“负责”、“协助”等动词。为了便于岗位说明书的编写，我们将决策决策层、管理层及专业执行层的常用动词附后，供岗位说明书编写人员参考。（参见附件一）
（2）使用专业术语
尽可能避免含义模糊的术语，用一些可以明确表达工作步骤的术语组成短语。措辞要求专业、准确，不能过于口语化；类似于遵守国家法律、劳动纪律等原则性、一般性要求，这是对一个合格公民或劳动者得基本要求，不能算作岗位职责；类似于安排卫生值日、积极参加文体活动等，与工作关联程度不高的日常活动，也不能算作岗位职责。
（3）尽可能从数量上进行描述
如上例中，每岗8小时，1天24小时不间断。
（4）注意任务排序
注意岗位职责的排序，其中最简单的方法是按时间顺序；或者按照该岗位职责的重要性排序；或者按产品制作过程排序，以便以一种逻辑的、可以理解的方式描述该岗位的职责。9、考核要点：在明确界定工作职责的基础上，对如何衡量每项职责的完成情况的规定。例如，工作满意度、生产产量、安全事故等。
10、工作关系：分为纵向关系和横向关系；纵向关系是指：在本部门内部上、下级之间的工作关系；横向关系是指在业务上与本部门同事之间、其他部门之间以及与外部政府、组织等等之间的工作关系。
11、沟通关系：沟通技巧由三方面来决定：沟通的性质、范围、频率。
沟通的范围：指沟通过程中所涉及的人员范围。是企业内部的沟通还是企业的外部沟通。
沟通的频率：指本岗位所开展的该类沟通是经常发生的还是偶尔发生的。涉及频率的选项有以下三项：偶尔、时常、天天。
12、工作权限：对相关工作的决策权、否决权、监督权、建议权等；对人事的任免权、考核权、奖惩权等；领导职务对一定限额内资金的处理权。
13、任职资格：是指胜任本岗位工作需要具备的基本条件，是对某一特定岗位来说的，不是针对目前在岗人员来说的，不能人为的拔高条件，也不能故意降低要求。包括以下几个方面
（1）教育背景：是指对任职者必须具备的专业以及学历要求。学历一般包
括：初中、高中、中专、大专、本科、硕士、博士。如：机械制造专业本科以上学历；会计专业大专以上学历；本科以上学历无专业要求。
（2）资格证书：是指对任职者的专业技术职称、特种作业资格证书的要求。
（3）年龄要求：根据各岗位的实际情况，确定年龄要求。
（4）工作经验：进入本岗位工作所要求具备的工作经验。一般分为三种情况，一种是进入本岗位工作时，需要具备其他岗位的工作经验；二是进入本岗位工作时应该具备的本岗位低一级的岗位工作经验；第三种情况是本岗位不需要具备工作经验，但需经过上岗培训。
（5）技能要求：指经过反复训练才能够掌握并可以运用于完成岗位职责任务或者达成岗位目标的技巧和方法。如计算能力、沟通能力、解决问题的能力、计算机操作能力、外语应用能力等。（6）其它要求：如果该岗位对于员工有其它方面的要求，请列示。14、工作条件：包括以下方面
（1）工作场所：办公室、生产车间、室外作业等等。
（2）工作时间：根据实际情况填写工作的作业方式，例如：常白班、常夜班、四班三倒、三班三倒等等。
（3）环境状况：是否接触有毒、有害物质，比如氟化物、高温、辐射、粉尘、强磁场等；如：在办公室工作一般填写：不接触有毒、有害物质，具有较舒适的工作环境。
（4）危险性：是指工作具有多大的危险性，请根据实际情况进行选择。（见附件二）
（5）使用设备：请列示该岗位工作过程中使用到的主要设备。附件一：常用功能性动词
附件二：工作环境对个体造成的损害情况，请根据实际情况进行选择
（1）无危害：对人员健康不存在特别的危害，无需特殊防护；
（2）较小危害：存在某些刺激物-由该职位的环境特性决定的固有危害，即高分贝噪音、照明不足、强光照射、工作环境污秽、受尘埃、烟雾等影响；
（3）中等危害：需特定防护，即防护服、安全眼镜、防坠落、电击等防护装置，可包括高温、粉尘、磁场、有毒有害气体、高分贝噪音、高空作业等工作环境；
（4）严重危害：频繁暴露于有害环境且造成严重伤害，所受伤害需专业治疗或住院治疗，全天候的防护措施，即需要配戴面罩、安全眼镜等。松开的记忆，飘落的莫名的尘埃，像起伏的微风，拂过脑海，留下一份情愁。一条街，没有那些人，那些身影，却能来回徘徊穿梭。街，行走时，纵然漫长，漫长，有时只为听一颗流动的心的呓语。沉默，倔强，回望，忘记，记住，一切像断了的弦，有时希望生活简单就好，有时却又莫名的颓废其中。
有些路，只能一个人走；有些事，只能一个人去经历。粗读加缪、萨特的存在主义，它告诉我，人就是非理性的存在。光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光，飘落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有时却只属于那一刻。总之，一切只是心情。
人生的画面一幅幅地剪辑，最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画，有艳丽的火红色，凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。人的记忆很奇特，那些曾经的过往，就像一幅幅的背景图，只有一个瞬间，却没有以前或以后。比如，只能记得某个瞬间的微笑，只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间，却都不知晓为何微笑，为何穿过街角。
一切，有时荒诞得像一场莫名情景剧。然而，这就是生活。
曾经的梦，曾经的痛，曾经的歌，曾经的热情相拥，曾经的璀璨星空。
也许，多年以后，再也见不到的那些人，和着记忆的碎片飘荡而来，曾经伴着我们走过春华秋实。天空蔚蓝，杜鹃纷飞，飞过季节，曾经萍水相逢，欢聚一堂，蓦然回首，唯歌声飘留。让人忆起《米拉波桥》里的诗句：夜幕降临，钟声悠悠，时光已逝，唯我独留。
人在天涯，绵绵的思绪随着微风飘浮，从布满礁石的心灵海滩上穿过千山万水，来到游荡的身躯里，刻下一篇篇笺章。而这，或许在多年以后，当再次翻动时，原以为什么都已改变，松开的记忆，飘落的莫名的尘埃，像起伏的微风，拂过脑海，留下一份情愁。一条街，没有那些人，那些身影，却能来回徘徊穿梭。街，行走时，纵然漫长，漫长，有时只为听一颗流动的心的呓语。沉默，倔强，回望，忘记，记住，一切像断了的弦，有时希望生活简单就好，有时却又莫名的颓废其中。
有些路，只能一个人走；有些事，只能一个人去经历。粗读加缪、萨特的存在主义，它告诉我，人就是非理性的存在。光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光，飘落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有时却只属于那一刻。总之，一切只是心情。
人生的画面一幅幅地剪辑，最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画，有艳丽的火红色，凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。人的记忆很奇特，那些曾经的过往，就像一幅幅的背景图，只有一个瞬间，却没有以前或以后。比如，只能记得某个瞬间的微笑，只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间，却都不知晓为何微笑，为何穿过街角。
一切，有时荒诞得像一场莫名情景剧。然而，这就是生活。
曾经的梦，曾经的痛，曾经的歌，曾经的热情相拥，曾经的璀璨星空。
也许，多年以后，再也见不到的那些人，和着记忆的碎片飘荡而来，曾经伴着我们走过春华秋实。天空蔚蓝，杜鹃纷飞，飞过季节，曾经萍水相逢，欢聚一堂，蓦然回首，唯歌声飘留。让人忆起《米拉波桥》里的诗句：夜幕降临，钟声悠悠，时光已逝，唯我独留。
人在天涯，绵绵的思绪随着微风飘浮，从布满礁石的心灵海滩上穿过千山万水，来到游荡的身躯里，刻下一篇篇笺章。而这，或许在多年以后，当再次翻动时，原以为什么都已改变，松开的记忆，飘落的莫名的尘埃，像起伏的微风，拂过脑海，留下一份情愁。一条街，没有那些人，那些身影，却能来回徘徊穿梭。街，行走时，纵然漫长，漫长，有时只为听一颗流动的心的呓语。沉默，倔强，回望，忘记，记住，一切像断了的弦，有时希望生活简单就好，有时却又莫名的颓废其中。
有些路，只能一个人走；有些事，只能一个人去经历。粗读加缪、萨特的存在主义，它告诉我，人就是非理性的存在。光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光，飘落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有时却只属于那一刻。总之，一切只是心情。
人生的画面一幅幅地剪辑，最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画，有艳丽的火红色，凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。人的记忆很奇特，那些曾经的过往，就像一幅幅的背景图，只有一个瞬间，却没有以前或以后。比如，只能记得某个瞬间的微笑，只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间，却都不知晓为何微笑，为何穿过街角。
一切，有时荒诞得像一场莫名情景剧。然而，这就是生活。
曾经的梦，曾经的痛，曾经的歌，曾经的热情相拥，曾经的璀璨星空。
也许，多年以后，再也见不到的那些人，和着记忆的碎片飘荡而来，曾经伴着我们走过春华秋实。天空蔚蓝，杜鹃纷飞，飞过季节，曾经萍水相逢，欢聚一堂，蓦然回首，唯歌声飘留。让人忆起《米拉波桥》里的诗句：夜幕降临，钟声悠悠，时光已逝，唯我独留。
人在天涯，绵绵的思绪随着微风飘浮，从布满礁石的心灵海滩上穿过千山万水，来到游荡的身躯里，刻下一篇篇笺章。而这，或许在多年以后，当再次翻动时，原以为什么都已改变，松开的记忆，飘落的莫名的尘埃，像起伏的微风，拂过脑海，留下一份情愁。一条街，没有那些人，那些身影，却能来回徘徊穿梭。街，行走时，纵然漫长，漫长，有时只为听一颗流动的心的呓语。沉默，倔强，回望，忘记，记住，一切像断了的弦，有时希望生活简单就好，有时却又莫名的颓废其中。
有些路，只能一个人走；有些事，只能一个人去经历。粗读加缪、萨特的存在主义，它告诉我，人就是非理性的存在。光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光，飘落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有时却只属于那一刻。总之，一切只是心情。
人生的画面一幅幅地剪辑，最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画，有艳丽的火红色，凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。人的记忆很奇特，那些曾经的过往，就像一幅幅的背景图，只有一个瞬间，却没有以前或以后。比如，只能记得某个瞬间的微笑，只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间，却都不知晓为何微笑，为何穿过街角。
一切，有时荒诞得像一场莫名情景剧。然而，这就是生活。
曾经的梦，曾经的痛，曾经的歌，曾经的热情相拥，曾经的璀璨星空。
也许，多年以后，再也见不到的那些人，和着记忆的碎片飘荡而来，曾经伴着我们走过春华秋实。天空蔚蓝，杜鹃纷飞，飞过季节，曾经萍水相逢，欢聚一堂，蓦然回首，唯歌声飘留。让人忆起《米拉波桥》里的诗句：夜幕降临，钟声悠悠，时光已逝，唯我独留。
人在天涯，绵绵的思绪随着微风飘浮，从布满礁石的心灵海滩上穿过千山万水，来到游荡的身躯里，刻下一篇篇笺章。而这，或许在多年以后，当再次翻动时，原以为什么都已改变，
第3篇3
部门岗位职责格式
【篇1：公司各部门岗位职责范文】
企业各部门岗位职责范文二
会计核算科；
直接上级：财务部经理；
下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资产。
部门性质：会计成本费用核算，成本管理；
管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理；
管理职能；严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责。具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公；2．具有会计专业技术资格；
3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年；
4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识；
5．有较强的组织能力；
6．身体状况能够适应本职工要求。
职业道德：1。敬业爱岗；2．热爱本职工作；3．依法办事；4．客观公正；5．搞好服务；6．保守秘密；
主要职责：1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部部长的指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责；2．每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到各生产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做到人人动脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总目标的实现。3制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产品成本；编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。
4．会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况，对于违反工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制止，或向财务部部长和有关领导报告。
5．审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计算表，作为原始凭据入账。
6．制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。
7．会计核算科组织使用部门，设备动力科每年对固定资产进行清查盘点，发现盈亏要清查原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表人批准，进行账务处理。
8．拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。
9．认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对超计划用款，要经过总经理批准。
10．参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同情况经过批准后进行账务处理。
11．要经常深入了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分析原因，提出处理意见，报总经理批准后处理。12．完成领导交办的其他工作
财务科；
直接上级：财务部经理；
下属部门：出纳、往来结算、流动资金核算岗位、财务成果核算岗位。部门性质：负责日常现金及银行的往来结算；
管理权限：现金及银行的结算，办理销售款项业务结算，负责对其他应收、应付、暂付款项的核算；管理职能；办理现金收付和银行结算业务，登记现金和银行日记账，编制日报表。负责保管现金和各种有价证券及印章，空白收据和支票。做好债权
具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公；2．具有会计专业技术资格；
3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年；
4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识；
5．有较强的组织能力；
6．身体状况能够适应本职工要求。
职业道德：1。敬业爱岗；2．热爱本职工作；3．依法办事；4．客观公正；5．搞好服务；6．保守秘密；
主要职责：1。严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核。检查出纳人员办理现金收付和银行结算业务的合法性。
2．检查核对现金账面余额与库存现金是否相符，银行存款账面余额与银行对账单是否相符，3．严格按照财经法规、财务制度和费用计划报销费用，对违反抽和超过费用计划的，予以制止。
4．及时组织好债权、债务的清理工作。年终月末，对确实无法收回的应收款项和无法支付的应付款项，应查明原因，报总经理批准后处理。
5．拟订流动资金管理与核算实施方法，并组织有关部门贯彻执行。6．编制现金收点计攻银行借款计划。
7．负责流动资金调度，组织流动资金供应，考核流动资金使用效果。8．监督销售业务款项的结算。编制损益表，进行利润的分析和考核。提出扩大销售，增收节支和增加利润的建议和措施。9．完成领导交办的其他工作
稽核科；
直接上级：财务部经理；下属部门：总账报表岗位；稽核岗位；会计档案岗位；
部门性质：审查各项财务收支，登记总账，编制财务报表；
管理权限：受财务部部长的委托，行使对财务部的所有会计凭证合法性、真实性正确性进行复审、根据审核无误的总账及其有关明细账余额编制会计报表。
管理职能；对一切经济事项逐笔审核，对不符合规定的收支，提出意见，向总经理汇报进行处理，审查各项财务成本计划指标计算是否正确，发现问题及时提出意见和建议，调阅会计档案，要严格办理借阅手续。
具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公；2．具有会计专业技术资格；
3．主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年；
4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识；
5．有较强的组织能力；
6．身体状况能够适应本职工要求。
职业道德：1。敬业爱岗；2．热爱本职工作；3．依法办事；4．客观公正；5．搞好服务；6．保守秘密；
主要职责：1。检查外来凭证的合法性；合理性；审计其手续是否齐全；
2．认真审核记账凭证所反映的经济内容是否真实，会计处理是否正确。经审核无误的记账凭证方可入账。
3．每月编制总账科目余额平衡表，并与有关明细账核对，保证总账与明细账相符。
4．月、季、年按国家统一的报表格式编制会计报表、对报表间有对应关系数字进行审核。上报有关部门。
5．管理会计凭证和账表。每月疑义了，整理各岗位的会计凭证和资料，集中保管。
6．审查财务成本计划。审查各项计划指标计算是否正确，计划是否切实可靠。7．财务资料按档案管理办法的有关规定，及时归档。对需要销毁的会计档案，要填写会计档案销毁清册。销毁时，由单位领导指定档案部门和财务部门共同派员监销，并在销毁清册上签名或盖章。会计档案销毁清册长期保存以便查。
8．审查各营业点的收入、成本、费用。每月根据各产品直销点的销售清单，认真审核。对各项营业费用的发生额分析考核，月末、年末对营业点的库存产品价值进行计算，可以及时发现问题，解决问题。
9．完成领导交办的其他工作
人事科；
直接上级；人事部；
部门性质；人事管理；
【篇2：部门职责范文】
企业各部门岗位职责范文
总经理办公室
信息部
行政部
保卫科
基建科
人事部
财务部
技术开发部
供应科
品质管理部
营销部
生产部
董事会
监事会
文秘科
企管科
信息科
计划统计科
技术科
研究所
会计核算科财务科
稽核科；
人事科
劳动工资科
市场科
储运科
售后服务科
企业分公司
各营销点
生产科
设备动力科
质检科
质翻案科
总务科
总经理办公室；
直接上级:总经理；
下属部门：文秘科、供应科、基建科；
部门性质：是决经理行政指挥的办事机构；
管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；
管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责；
主要职责：
1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；
2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责
3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；
4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；
5、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；6、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；7、负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；8、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；
9、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；
10、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；
11、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作
12、负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五
金配件等零星材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作；13、14、15、16、17、负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；负责做好公司的宣传报导工作；完成公司领导交办的其他工作任务；信息部：
直接上级：分管副总经理；
下属部门：企管科、信息科、计划统计科；部门性质：综合管理及信息开发；管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管理权限，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务；管理职能：负责对公司企管、信息计划统计工作的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门，对所承担的工作负责；
主要职责：
1．坚决服从分管副总经理的统一思想指挥。认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；
2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．组织编制公司经营方针目标和生产经营计划（草案），编制信息开发、企业管理、行政后勤、安全保卫计划修改、检查、考核工作；
4．负责组织公司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机构设置意见和建议；
5．负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；
6．负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化；
7．负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信
息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程；
8．负责公司综合统计核算和基础管理工作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作；
9．加强公司统计管理工作。负责公司专、兼职统计员、车间核算员的业务指导和岗位培训；
10．负责公司定额管理工作。组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核；
11．负责制定公司经济责任制考核制度。在调查研究广泛收集和听取各职能部门、公司领导意见基础上，认真组织制定经济责任制考核实施细则；12。负责执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作；
13．督促、协助各部门制定与其相关的各项管理制度；14．督促、协助各部门及时编制上报各类年度、季度、月度计划，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料供应、经营、设备管理等各类计划的综合平衡工作；
15．负责公司整体ci形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划；
16．完成公司领导交办的其他工作任务；
【篇3：企业各部门岗位职责范文(35个部门)】
包装印刷、医药化工、保险金融、房地产建筑
编号1234567891011
12企业部门信息部行政部保卫科基建科人事部财务部供应科营销部生产部企业各部门岗位职责范文表企业各部门编号121314151617181920212223企业部门董事会监事会文秘科企管科信息科计划统计科技术科研究所会计核算科财务科稽核科人事科编号2425262728293031323334企业部门劳动工资科市场科储运科售后服务科企业分公司各营销点生产科设备动力科质检科质翻案科总务科总经理办公室技术开发部品质管理部1.总经理办公室
部门
直接上级
管理权限总经理办公室部门性质总经理行政指挥的办事机构总经理下属部门文秘科、供应科、基建科受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原
辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监
督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责
1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决
经理负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责3、协助总经
理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理
发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5．及时收集和了解各部门的工
作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要
活动情况，编写公司年度大事记；6．根据公司领导意见，负责召集公司办公
会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决
议的贯彻实施；7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负
责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；8．负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9．协助参与公司发展规
划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；10．负责组织公
司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准
及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11．组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；12．负责编制
原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星
材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统管理职能主要职责
招聘、求职首选南粤人才网、南粤人才市场jobaaa.com招聘热线:0760-8168845、8168855、8168848、8168849南粤人才市场
计核算工作；13．负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰
活动；14．负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；
15．负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；16．负
责做好公司的宣传报导工作；17．完成公司领导交办的其他工作任务
2.信息部
部门
直接上级
管理权限
管理职能
主要职责信息部部门性质综合管理及信息开发分管副总经理下属部门企管科、信息科、计划统计科受分管副总经理委托，行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管理权限，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务负责对公司企管、信息计划统计工作的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门，对所承担的工作负责1．坚决服从分管副总经理的统一思想指挥。认真执行其工作指令，一切管
理行为向分管领导负责；2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．组织编制公司经营方针目标和生产经营计划（草案），编制信息开发、企
业管理、行政后勤、安全保卫计划修改、检查、考核工作；4．负责组织公司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机
构设置意见和建议；5．负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期
编写信息分析报告报公司领导决策参考；6．负责制订公司计算机开发应用
计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化；7．负责
公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证
网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程；8．负责公司综合统计核算和基础管理工
作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统
计报表规范化核算及管理工作；9．加强公司统计管理工作。负责公司专、兼职统计员、车间核算员的业务指导和岗位培训；10．负责公司定额管理工
作。组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对
各类定额完成情况进行监督、检查和考核；11．负责制定公司经济责任制考核制度。在调查研究广泛收集和听取各职能部门、公司领导意见基础上，认
真组织制定经济责任制考核实施细则；12。负责执行经公司总经理办公会议
通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检
查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作；13．督促、协助
各部门制定与其相关的各项管理制度；14．督促、协助各部门及时编制上报
各类年度、季度、月度计划，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料供应、经营、设备管理等各类计划的综合平衡工作；15．负责公司整
体ci形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计
划；16．完成公司领导交办的其他工作任务3.行政部
部门
直接上级
管理权限行政部部门性质分管副总经理下属部门总务科、保卫科受分管理副总经理委托，行使对公司后勤生活、维护内部治安管理权限，承
担执行公司规章制度=规程及工作指令的义务
招聘、求职首选南粤人才网、南粤人才市场jobaaa.com招聘热线:0760-8168845、8168855、8168848、8168849南粤人才市场
管理职能
主要职责负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主
管领导负责；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；
4．负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原
则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查；
5．负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核；
6．负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工
作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费；7．负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。
8．负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预
防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺
利进行；
9．负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；
10．严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证
相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处；11．建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高；
11．加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理
员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作，定期
开展岗位优质服务评比活动；
12．按时完成公司领导交办的其他工作任务4.直接上级
管理权限
管理职能
主要职责行政部下属部门保安员受行政部的委托，行使对公司安全保卫的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务合理地组织对公司安全保卫管理，积极开展工作1。严格服从行政部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向行政部负
责；2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜
绝一切越权事件的发生；3．负责拟订本科的管理制度、工作计划和目标；4．负责防火、防盗安全工作管理；5．负责公司门卫工作的管理；6．负
责对公司厂区、营区的巡逻；7．负责对公司违章、违纪事件的处理；8．负
责维持公司日常生活次序；9．负责员工暂隹证的登记和发放管理工作；10．负
责做好公司安全保卫专业档案管理；11．负责公司防火、防盗安全的检查；
12．负责做好公司的保密工作；13．对保卫人员的监督、考核、评比；14．协
助做好员工安全知识教育培训；15．协助当地公安机关做好对违纪、违法的招聘、求职首选南粤人才网、南粤人才市场jobaaa.com招聘热线:0760-8168845、8168855、8168848、8168849南粤人才市场
处理；16．协助做好有关公司安全保卫工作；17．完成临时交办的其他工作5.部门
直接上级
管理权限
管理职能
主要职责基建科部门性质全面公司基础设施的建设办公室主任下属部门受办公室的委托，行使对公司基础设施建设的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务合理地组织对公司厂房、营区及其他基础设施的建设1。服从办公室的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向办公室负责；2．遵守公司各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3．负责拟订公司工程项目的工作计划；
4．负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作；5．工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作；
6．负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程的坐标定标、土地清理平整，并组织有关部门做好项目的前期准备工作；7．签订施工合同，办理施工执照和项目开工的有关工作；8．负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织有关阙进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用；
9．组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计
划（草案）等工作；
10．组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等
部门的关系；
11．收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存
档工作；
12．拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作13。负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划；14．负责对人员检查、监督、考核、评比；15．完成公司临时交办的其他工作6.人事部
部门
直接上级
管理权限
管理职能
主要职责人事部部门性质人力资源开发、利用的专业管理部门分管副总经理下属部门人事科、劳动工资科受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为
向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负
责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及
控制；6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好
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公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力
总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7．负责人事考核、考查工作。建立
人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和
工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；9．制定劳动人事统计工作制度。
建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定
期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；10负责做好公司
员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考
核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；11．严格遵守劳动法
及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；12．负责核定各岗位工资标准。
做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办
理考勤、奖惩、差假、调动等工作；13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调
查处理，提出处理意见；15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓
员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；16．认
真做好公司领导交办的其它工作任务7.财务部
部门
直接上级
管理权限
管理职能
主要职责财务部部门性质会计核算及财务管理分管副总经理下属部门会计核算科、财务科、稽核科受总经理和分管副总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为
向主管领导负责；2．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行
其工作职责；3．组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财
务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时
调整和控制计划的实施；4．负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健
全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施
和执行；5．负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计
报表，搞好年度会计决算工作；6．负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经
营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控
制措施，预测公司经营发展方向；7．有权参加各类经营会议，参与公司生产
经营决策；8．负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤
等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折
旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；9．负责流动资金的管理。会同
营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同
部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；10．负
责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关
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第1篇4
岗位职责格式
【篇1：岗位职责标准格式】
营销部门营销部部长岗位职责
岗位名称：营销部部长岗位代码：dmyx01直接上级：公司总经理直接下级：营销部职员主要职责：
负责公司营销过程中产生的相关问题，包含营销战略规划，市场调研及细分，项目开发、运作管理，销售合同的订立及运作，合同款项的回收，相关人力的管理，品牌的提升及维护，市场信息的反馈。为公司正常及永续的发展创造条件。工作范围：
1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．17．18．
在总经办的指导下，制定年度营销战略及细分；完成经董事会批准的年度经营目标；
制定与年度目标相适应的组织结构及人力资源规划；制定与年度目标相适应的薪酬奖励办法及实施准则；制定部门内部员工的考核及奖惩办法，并负责实施；负责与市场调研有关的工作，并进行信息分析各部门共享；采取有效的措放进行项目的开发、运作及管理；负责营销合同的订立运作及管理；负责合同订立后的款项回收；通过营销策略，有效提升品牌形象；
有义务对在营销中产生的问题向各部门反映并共同解决；负责做好顾客的管理及维护；
有权力对本部门中层以下人员的使用提出意见；负责年度的广告计划并实施；负责展会的计划并实施；
负责部门内部员工的培训及考核；负责管理本部门内所有设备及用品用具；营销部直接向总经理及董事会负责。1
人员素质要求：
（一）工民建筑及销售等相关专业。（二）大学本科以上，中级以上职称。（三）相关工作经验三年以上。
（四）组织协调、指导、分析、判断、计划、控制能力强。主要责任：
1.对市场kpi五项指标的负责。2.对人员管理负责。3.对品牌维护负责。4.对部门秩序负责。
主要权力：1．对本部门所属员工和各项工作有管理权。2．对本部门员工有提出任免意见的权力。3．对本部门财务有支配权。4．有提出绩效目标的权力。管辖范围：1．营销部所属员工。
2．营销部所属办公场所的一切设备、设施。3．营销部相关文件、资料、档案。2
营销部门市场拓展科主管岗位职责
岗位名称：市场拓展科主管岗位代码：dmyx02直接上级：营销部部长直接下级：市场策划部职员主要职责：
广泛有效地收集与销售和品牌有关的信息，并进行科学的数据分析，对相关项目提出开发运作及管理方案开展科学，多方面的市场策划，开发有效顾客，提供品牌维护方案等，帮助营销部在科学的理论依据下高效永效的发展。工作范围：
1．收集分析与销售相关的市场信息。
2．提供市场调研报告，对本部门运作提供合理化建议。3．负责销售通路的选择、开发、运作、管理。4．负责项目的选择、策划及运作。5．负责品牌维护的相关工作。
6．负责本部门相关外联活动的建议及策划。7．完成上级临时交办的其它工作。8．组织本部门的员工学习及实践。人员素质要求：
（一）市场营销，建筑学等相关专业。（二）大学本科以上学历，中级以上职称。（三）相关工作三年以上经验。
（四）综合分析、判断能力强，思路清晰。（五）协调服务意识强，热爱迪曼、热爱销售。
主要责任：
1．对部门绩效负责。
2．对本部门工作的执行情况负责。3
3．对本部门秩序负责。4．对本部门人员管理负责。5．对品牌维护负责。主要权力：
1．在公司范围内独立运作本部门工作的权力。2．对本部门员工有提出任免意见的权力。3．对本部门物品有支配权。
管辖范围：
1．本部门员工。2．本部门所属物品。3．本部门所属职责范围的工作。4
营销部工程订单科主管岗位职责岗位名称：工程订单科主管岗位代码：dmyx03直接上级：营销部部长直接下级：工程部职员主要职责：
全面管理工程订单项式的开发运作及管理，协调各部门因订单产生的问题，对产品的市场反馈意见，要及时汇报，对营销部负责本部门的绩效。工作范围：
1．负责工程订单的开发、订立及管理。2．项目经理负责制的开展及完善。3．负责对潜在顾客的投诉问题。4．积极解决顾客的投诉问题。5．负责本部门的绩效管理。
6．负责因订单运作产生的协调工作会议。7．完成上级临界时交办的其它工作。8．组织本部门员工的培训及实践。
人员素质要求：
（一）工民建筑市场营销专业。
（二）大学本科以上学历，中级以上职称。（三）三所以上相关工作台经验。（四）组织实施与监督控制能力强。主要责任：1．对本部门的绩效负责。
2．对本部门工作的执行情况负责。3．对本部门秩序负责。4．对本部门员工管理负责。5．对品牌维护负责。5
【篇2：岗位职责范文大全】
岗位职责范文大全
岗位名称：人事行政经理
所属部门：人事行政部
直接上级：总经理
岗位性质：
1、负责公司人员绩效管理、入职培训、员工考勤等各项人事管理组织工作。根据公司的发展规划，通过人事管理与开发，激励员工、提升员工的工作绩效，为公司的可持续发展提供人力资源保障。2、完善、健全公司各项规章制度，推动公司规范化管理,对公司的生产现场纪律，会议纪律进行监督，提醒记录，组织并宣传公司的企业文化，提高员工的凝聚力，丰富员工的生活，提升员工的素质。
工作权限：1、有对于公司人力资源发展步骤的建议权；2、有对公司各项管理规定的修改、完善的建议权；
3、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配、发展规划的建议权；5、有对公司员工工作监督、检查权，对员工工作业绩的考核评估权；6、有对中层管理人监督与记录权和奖惩建议权；7、有组织安排召开会议和企业文化活动开展计划的建议权；8、有严格执行公司各项规章制度的义务；
9、有严格执行总经理或其他上级工作指令的义务；
主要职责：
1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行总经理或其他上级领导下达的工作指令；
2、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责；
3、负责员工的录用、入职培训、签订劳动合同、解聘等一系列事项；4、负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题；
5、负责员工考勤、奖惩、请假、调动等管理工作；
6、负责对公司各劳动岗位劳动力流动安排作出合理分析，确保工作岗位的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；
7、负责监督公司各项制度的正常运行，并协助各部门班组解决各种问题；
8、负责并落实公司各劳动岗位的与绩效考核工作；
9、负责做好公司各劳动岗位员工劳动纪律管理工作、定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况。
10、负责对公司中层管理人员的管理执行情况的监督工作，负责对公司各项制度在管理使用中存在的问题做补充、完善工作。
确定是哪儿都能找到岗位职责说明书，原因是岗位职责说明书很容易找的，而且岗位职责说明书现在也不是太难找。关于找具体的岗位职责说明书，我建议你到这里看看岗位职责说明书，之所以这里的岗位职责说明书比较全，其他地方的岗位职责说明书网，可能不如这里的岗位职责说明书全面，确定是哪儿都能找到岗
位职责说明书，原因是岗位职责说明书很容易找的，而且岗位职责说明书现在也不是太难找。关于找具体的岗位职责说明书，我建议你到这里看看岗位职责说明书，之所以这里的岗位职责说明书比较全，其他地方的岗位职责说明书网，可能
不如这里的岗位职责说明书全面
管理副总经理岗位职责1、参与公司重大决策。
2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。5、公司法律事务的处理。6、公司网站的建设。7、负责公司安全管理。
技术副总经理岗位职责1、参与公司重大决策。
2、负责管理与指导软件部、技术部工作。3、负责软件项目开发。
4、组织制定高端技术解决方案。5、参与重大项目的立项。
6、负责重大信息搜索及组织。7、培育及组织维修市场工作。
8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。
业务副总经理岗位职责1、参与公司重大决策。
2、负责公司市场销售的指导和开发。
3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。4、对公司日常业务进行调度和协调。5、参与重大项目的立项。
6、协助其他部门完成重大攻关项目。
财务副总经理岗位职责1参与公司重大决策。2公司管理财务工作。3负责北京办事处工作。4对公司资本融资与运作。5成本控制与资金周转。6协助实施绩效考核。7信息化建设。
总经理秘书岗位职责
1、负责总经理办公服务工作。2、负责总经理日程安排。
3、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。
4、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。5、负责每周工作安排的编发。
6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。
7、招标文件的制作。
8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。
9、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。
人力资源、监督岗位职责
1、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。
2、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。3、办理离职员工各种手续。4、负责各部门绩效考核工作。5、组织纪律检查。
6、对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。7、网站建设与维护。8、法律事务处理。9、公司合同审核。
10、媒体宣传、新闻采访。11、组织企业文化活动。
12、树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。
档案员职责
1、电话传达。
2、信件、资料、报纸收发。
3、复印资料及复印机维修管理。
4、图书、档案（资质、合同等）管理。5、饮用水管理。
6、技术服务工作统计与监察。
业务部门经理岗位职责
1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。
2、确保每月的项目回款、发票正常收回。3、合理使用资金，加快资金的周转率。4、控制库存，实现动态库存的零管理。
5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。9、密切与客户及供应商的工作合作关系。
10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。1、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。12、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。13、开拓新市场，增加新客户。14、组织本部门员工业务培训。
15、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
采购经理岗位职责
1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。2、确保每月的发票正常收回。
3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。
5、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。
6、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。
7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。11、组织本部门员工业务培训
12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
采购员岗位职责
1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。
4、采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。
5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。6、协助经理搞好供货渠道建设。
7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。10、参加本部门员工业务培训。
11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
售前技术支持经理岗位职责
1、提供产品售前的技术支持。
2、与用户交流，为用户提供技术方案的编写。
3、收集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。
4、参与公司其他工程项目的建设，并为其提供建议与技术支持。5、组织本部门员工业务培训6、收集、整理相关技术信息。7、完成公司安排的其他工作。
8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。售后服务经理岗位职责
1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。
2、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。3、合理分工，做好用户的送货及设备安装调试工作。
4、提高本部门技术服务水平，及时解决用户的各种售后问题，提高用户满意度。
5、审核《技术服务报告单》，做好本部门的绩效考核工作。
6、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
7、开拓新市场，增加新客户。
8、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新团队精神，提升公司核心竞争能力。9、控制本部门的各项费用。
10、定期组织本部门员工业务培训。
11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
售后服务部工程师岗位职责
1、做好用户的送货及设备安装调试工作。
2、做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。
3、对公司售出产品进行售后服务和维修。
4、服务过程中的信息要及时反馈给相关人员，并作记录。
5、认真填写《技术服务报告单》，所涉及的文件文档资料要及时存档备份。
6、开拓新市场，增加新客户。7、参加本部门业务培训。
8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
内控结算员岗位职责
1、掌握每笔合同的签订情况、资金额度，项目负责人确定回款时间后由内控部对资金进行协调使用。
2、协调资金原则：对于合同周期短、利润高、回款快、比较主要或重大项目先予执行。3、与合同执行人确认合同执行计划书，合同执行前由项目负责人确定验收时间、回款时间、由内控部监督执行情况。
4、货物到公司24小时内督促项目负责人将货物运到用户处。5、由财务部制定验收单，由内控部进行前期验收。
【篇3：公司岗位职责范文大全】
公司岗位职责范文大全
2009-12-2721:24:53|分类：管理类文章|字号订阅
管理副总经理岗位职责1、参与公司重大决策。
2、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。5、公司法律事务的处理。6、公司网站的建设。7、负责公司安全管理。
技术副总经理岗位职责1、参与公司重大决策。
2、负责管理与指导软件部、技术部工作。3、负责软件项目开发。
4、组织制定高端技术解决方案。5、参与重大项目的立项。
6、负责重大信息搜索及组织。7、培育及组织维修市场工作。
8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。
业务副总经理岗位职责1、参与公司重大决策。
2、负责公司市场销售的指导和开发。
3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。4、对公司日常业务进行调度和协调。5、参与重大项目的立项。
6、协助其他部门完成重大攻关项目。
财务副总经理岗位职责1参与公司重大决策。2公司管理财务工作。3负责北京办事处工作。4对公司资本融资与运作。5成本控制与资金周转。6协助实施绩效考核。7信息化建设。
总经理秘书岗位职责
1、负责总经理办公服务工作。2、负责总经理日程安排。
3、4、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。5、负责每周工作安排的编发。
6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。
7、招标文件的制作。
8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。
9、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。
人力资源、监督岗位职责
1、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。
2、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。3、办理离职员工各种手续。4、负责各部门绩效考核工作。5、组织纪律检查。7、网站建设与维护。8、法律事务处理。9、公司合同审核。
10、媒体宣传、新闻采访。11、组织企业文化活动。
12、树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。
档案员职责
1、电话传达。
2、信件、资料、报纸收发。
3、复印资料及复印机维修管理。
4、图书、档案(资质、合同等)管理。5、饮用水管理。
6、技术服务工作统计与监察。
业务部门经理岗位职责1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。
2、确保每月的项目回款、发票正常收回。3、合理使用资金，加快资金的周转率。4、控制库存，实现动态库存的零管理。
5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。
6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。7、推进公司的企业
文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。9、密切与客户及供应商的工作合作关系。
10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。1、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。12、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。13、开拓新市场，增加新客户。14、组织本部门员工业务培训。
15、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
采购经理岗位职责
1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。2、确保每月的发票正常收回。
3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。
5、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。6、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。
7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。11、组织本部门员工业务培训
12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
采购员岗位职责
1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。
4、采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。6、协助经理搞好供货渠道建设。
7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。10、参加本部门员工业务培训。
11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
售前技术支持经理岗位职责
1、提供产品售前的技术支持。
2、与用户交流，为用户提供技术方案的编写。3、收集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。
4、参与公司其他工程项目的建设，并为其提供建议与技术支持。5、组织本部门员工业务培训6、收集、整理相关技术信息。
第5篇5
岗位职责书写格式
【篇1：岗位职责书写格式(共6篇)】
篇1：岗位说明书格式及填写要求
附件一：岗位说明书格式
岗位说明书
起草：审核：批准：
附件二：岗位说明书填写要求
新岗位说明书表格的内容主要有四个部分组成：一、岗位基本信息
填写说明：
1、岗位名称——在公司组织架构图中确定的名称
2、所属部门、直接上级、下属岗位——对岗位进行定位，明确各个岗位在组织中、部门中所处的位
置，以及岗位之间的汇报关系。
3、定员人数——本岗位上的人数。因为某些岗位可能存在同一岗位多位员工的情况。
4、薪资标准——本岗位的入职起薪标准，不包括因为工作年限增长或其他原因在入职后增加的薪
资。
5、岗位职责——用一句话说明本岗位的主要工作内容，要求能够明确表现出与其他岗位的区别。举例说明：（人事专员岗位为例）
二、岗位工作内容和评价指标
填写说明：
1、工作权重——该项工作职责在本岗位工作中的重要程度。请注意是“权重”表现的是工作的“重
要程度”而不是“工作量”。
2、工作职责——此项填写时有两种内容，一是主要工作职责内容，即与岗位有关，体现了该岗位区
别于其他岗位的价值。通常是该岗位直接主持、负责、执行的工作；二是次要工作职责内容,即与岗位有关，通常是该岗位参与、配合、协助、支持的工作。上述两项工作职责的划分，简单的说，可以用工作权重为标准，即工作权重在10％以下的工作一般为次要工作职责，工作权重在10％以上的应该是主要工作职责。但上述划分标准可能因为岗位的不同而有所不同，需要填表人员灵活掌握。3、工作成果——完成每项工作职责后，应该得到的工作结果，可以是定量的结果，也可以是定性的结果，但以定量结果为主。
4、考核标准——对工作结果的考核评价标准，应当遵循三个原则来制定：1）标准应当是具体的，即明确、清楚的；2）标准应当是可衡量的，即能够进行纵向或横向比较的；3）标准应当是能够实现的，即结果不是喊口号或好高骛远的，而是确实能够完成的；
举例说明：（人事专员岗位为例）
填写说明：
岗位任职资格要求是该岗位员工入职的基本标准，低于此标准的不予考虑入职。
四、岗位需要的工作技能和工作态度
填写说明：
工作技能与工作态度要求是该岗位员工胜任该岗位必须具备的相应工作技能和工作态度，如果不具备则不予考虑入职。
举例说明：（以人事专员岗位为例）
以上表格的填写过程中，请注意以下事项：
1、公司每个岗位的职责都是整体职责的一部分。具体的说就是，部门内各岗位的工作职责之和等于部门
工作职责，各部门工作职责之和等于公司整体工作职责；2、表格的填写应主要由部门负责人完成，但“工作权重”“工作职责”“工作成果”“考核标准”各项必
须与岗位责任人进行面谈，并达成一致后，才能填写到正式的岗位说明书中；3、人事行政部负责组织岗位分析工作，提供相应的技术支持，并将最后确定的所有岗位说明书存档备案；4、岗位说明书不是制定完毕就一成不变了，它必须根据公司经营计划、组织架构、岗位编制的变化而保
持动态调整的，因此各部门应当在本部门工作岗位有所变化时修改或变更岗位说明书，并通知人事行政部修改存档资料。
以上内容，如有不明之处，请联系人资行政部咨询。
篇2：岗位说明书模板(含编写要求)
篇3：岗位职责的编写流程
岗位职责的编写流程
第一步，确定职位说明书的规范用语，版面格式要求及具体的相关内容。
第二步，确定公司的整体的组织架构，其中又分为一级、二级、三级架构，画出流程图。第三步，进行工作整体分析，确定每一项工作的6w1h：用谁做（who）、做什么（what）、何时做（when）、在那里做（where）、如何做（how）、为什么做（why）、为谁做（whom）。第四步，编写职位说明书，包括：职位基本信息、工作目标与职责、工作内容、工作的时间特征、工作完成结果及建议考核标准、教育背景、工作经历、专业技能、证书与其他能力、专门培训、体能要求。
第五步，职位说明书为一式三份，一份为用人部门负责人保管，一份为员工自己保管，一份由人力资源部备份保管。
工作分析
工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的7个w：用谁做（who）、做什么（what）、何时做（when）、在那里做（where）、如何做（how）、为什么做（why）、为谁做（whom）。
第一步：确定组织结构和部门职责。
第二步：建立工作小组，并制定工作分析计划。
第三步：设计岗位说明书模板，并进行工作分析和岗位说明书编写培训。
第四步：岗位说明书的编写。第五步：进行工作分析访谈。
如何进行工作分析
工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的7个w：用谁做（who）、做什么（what）、何时做（when）、在那里做（where）、如何做（how）、为什么做（why）、为谁做（whom）。分析的结果或直接成果是岗位说明书。岗位说明书是记录工作分析结果的文件，它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、任职资格等信息以文字形式记录下来，以便管理人员使用。工作分析是现代人力资源管理的基础，只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招聘、培训、绩效考核及薪酬管理体系。以下简单介绍工作分析的实施步骤以及注意事项。第一步：确定组织结构和部门职责。工作分析可展开的前提条件企业里有关组织结构已确定，并具有相对稳定性；在组织结构基础上，工作流程及部门责任已确定；每个部门应有的工作职位也已明确。有些企业在对人力资源系统进行变革时，没有与其他组织系统联系起来，在上述条件不具备的情况下，单独对人力资源体系进行立项。这样的结果对工作分析，以及其后的工作评价、绩效考核与薪酬体系的效果将会大打折扣。所以在进行工作分析前，首先要进行组织机构调整和部门责任和部门职位的确定。部门职责梳理的方法与工作分析方法类似，一般与部门经理进行访谈确定其部门职责。
第二步：建立工作小组，并制定工作分析计划。一般由外部聘请有关专业人事作为工作小组顾问。工作分析涉及企业内所有部门，只有得到各部门充分重视和支持才能顺利完成任务。所以最好建立由最高领导牵头，各部门主要领导参与的领导小组，在领导小组下再设具体操作的工作小组。工作小组由人力资源部部分成员及各主要部门（如管理、研发、生产、销售）人员组成。工作分析实施计划的制定，应根据公司需要、任务量（职位复杂性与多少）来确定。
第三步：设计岗位说明书模板，并进行工作分析和岗位说明书编写培训。岗位说明书模板的设计应注意以下几个方面：首先,明确本次工作分析的主要目标。我国大多数企业过去没有做
过工作分析，第一次进行这项工作很难达到完美，也不应该过分追求完美。岗位说明书模板应根据企业实际情况进行设计第，对所需要填写的项目有所选择，删除除关系不大的项目。其次，对要参加工作分析访谈和岗位说明书编写的员工进行相关培训，由专家对工作分析的特点进行讲解；引导和控制进行统一规定；并对有疑义的地方进行讨论。
第四步：岗位说明书的编写。在培训之后，组织参加培训的人员在规定时间内编写岗位说明书初稿。并由外部专家对岗位说明书的初稿进行审核，对发现的问题进行总结，并针对发现的问题再次进行纠错培训。
第五步：进行工作分析访谈。针对一些公司的关键岗位，由外部专家主持进行一对一的工作分析访谈。
工作分析访谈需要的资料是该岗位任职者所编写的岗位说明书，外部专家与任职者通过访谈，对其工作进行梳理和分析，协助其完成岗位说明书。通过人力资源管理咨询项目，总结出一下工作分析访谈中常规性问题和注意事项：
首先，在开始工作分析访谈之前，要预先熟悉所要访谈的岗位的岗位说明书，了解其工作内容，并初步拟定工作分析访谈提纲。
其次，在工作访谈的过程中，开始时要让任职者明确此次访谈的目的，访谈中要从大处往细处梳理。注意发现其是否有遗落或夸大的地方，并及时进行纠正。在提问的时候，可以引导任职者按照工作的重要性进行叙述或者按工作流程进行叙述。
以下是一些常规性问题：
您承担的工作主要分哪几大块？
每一块大的职责要达到的目标是什么？
在这一块职责中，您承担什么样的责任？是计划、组织还是协调？
就每一块而言具体有哪些工作任务？
您具体负责什么样范围的?这项工作任务的范围有多大？
这项工作任务的周期是多长？（月度，季度，年度）
工作结束后是否需要上报?报谁审核审批？
最后，我们再一起看一下，大的职责有没有遗漏？是否按重要性排序？
第六步：检查、完善岗位说明书。首先与公司人力资源部门确认各岗位的任职资格。其次，确保岗位说明书形式和内容上的完整。保证没有标点符号和格式上的错误，并对工作职责部分进行复核，检查其是否按重要性或流程排序，工作职责是否有遗落。
通过以上六步，就大致可以完成工作分析的工作了。
篇4：岗位职责填写说明
《dlwz公司岗位说明书》填写说明
第一部分岗位基本信息
1、岗位名称：指实际从事岗位的名称。例如“计划管理中级岗”。2、所属部门：指本岗位所属处室的名称。
3、岗位编码：由公司工作分析项目办公室负责统一填写。4、直接上级：填写本岗位的直接上级岗位名称。
5、岗位性质：指岗位属于什么工作性质，与从事该岗位的人员身份无关。本公司的岗位性质分为管理、技术、生产三大类。6、定员：指从事本岗位工作不可缺少的人数。7、岗位等级：指目前该岗位执行的岗位等级。由公司劳动人事处统一填写。
8、测评等级：由劳动人事处负责在物资公司岗位评价后统一填写。9、编写日期：以召开制定《岗位说明书》培训会当天日期为准。填写要求使用阿拉伯数字。例如：2006-11-10。
10、分析制定人：指岗位说明书编写人，要求由岗位的直接上级或处室领导担任。请填写姓名。
11、审核人：由公司相关行政领导负责审核。请填写姓名。
第二部分岗位描述
1、职责概述：用简要的语言文字描述岗位的职责内容。一般为一句话为宜，职责较多时用顿号隔开。
例如：“主要负责项目立项、计划、实施、协调及综合统计工作。”2、岗位职责：是指分配给每个岗位的主要工作事项。岗位职责的描述按照岗位的核心职
责、常规职责、服务职责三个方面分别描述，并要求对每类职责按照重要—比较重要的顺序，逐项填写。
3、岗位行为禁区：是指任职人员履行本岗位职责绝对不允许的工作行为。从绝对禁止行为和后果严重行为两个方面分别描述。
绝对禁止：在履行本岗位职责中，任职人员利用职务之便谋取私利，触犯国家法律法规的行为。
例如：泄露商业秘密。
严重后果：在履行本岗位职责中，由于任职人员违反工作操作规程，给处室和公司造成严重后果的行为。
例如：技术澄清文件出现差错，有歧义。
第三部分工作权限
请说明履行本岗位职责所必须的工作权限（从财务、人事、物资、专业管理等方面说明）。例如：某单位经营开发处处长岗位权限1、500万元以内合同的签约权；2、本处内人员的调配权；
3、计划经营开发经费的使用审批权；4、本处内仪器设备的调配权。
第四部分任职资格要求
岗位任职资格要求，是指胜任本岗位工作，任职人员在学历、经验、专业技术/技能水平等方面应达到的基本要求，或应具备的基本条件。1、准入学历：是指能够顺利履行岗位职责所要求的，通过学校或职业训练所获得的最低学业水平。例如：“本科”、“大专”、“中专”、“高中/技校”、“初中”等。
2、专业要求：是指从事本岗位工作需要精通何种专业的理论知识。3、知识要求：指从事本岗位工作需要熟悉哪些专业的理论知识，以及相关理论知识和业务知识。
例如：精通人力资源管理专业知识，具备管理学、经济学专业知识以及熟悉国家人事、劳动政策法规；了解公司招标、采购业务流程基本知识等。
4、经验要求：是指岗位任职人员从达到岗位工作的基本要求开始，到胜任本岗位工作所需要经历的实际工作时间。高等级岗位应包括任职前必须的“台阶”或“阶梯”时间。例如：“从事行政管理或相关管理工作5年以上”等。
5、专业技术/技能等级：管理岗位、技术岗位任职人员应具备的专业技术水平；生产岗位任职人员应具备的技能水平。
专业技术等级包括：“无等级”、“员级”、“助理级”、“中级”、“副高级”、“正高级”。技能等级包括：“普通工”、“初级工”、“中级工”、“高级工”、“技师”、“高级技师”。
6、基本技能要求：从事本岗位工作需要具有哪些实际技能。
例如：“能够熟练使用办公软件和计算机”，“精通外语，具有较强的听说读写能力”等。
7、关键能力要求：从事本岗位工作需要具有哪些关键性的能力。
例如：“具有较高的协调沟通能力及创新能力”；“较高的计划组织能力、决策能力”、“较强的语言文字表达能力”等。
8、职业培训：从事本岗位工作前需要接受过哪些业务知识的培训或本岗位工作应从哪些方面进行岗位知识的培训。
例如：“需要进行财务管理、企业会计、会计核算等基本知识的培训”；或“需要进行电力设备知识、人际沟通以及项目工期控制等相关业务知识的培训。
9、身体要求：从事本岗位工作对任职人员的身体健康、身体素质、身体的灵活程度、体
【篇2：岗位职责书写格式(共6篇)】
篇1：岗位说明书格式及填写要求
附件一：岗位说明书格式
岗位说明书起草：审核：批准：
附件二：岗位说明书填写要求
新岗位说明书表格的内容主要有四个部分组成：一、岗位基本信息
填写说明：
1、岗位名称——在公司组织架构图中确定的名称
2、所属部门、直接上级、下属岗位——对岗位进行定位，明确各个岗位在组织中、部门中所处的位
3、定员人数——本岗位上的人数。
4、薪资标准——本岗位的入职起薪标准，不包括因为工作年限增长或其他原因在入职后增加的薪
二、岗位工作内容和评价指标
填写说明：
2、工作职责——此项填写时有两种内容，一是主要工作职责内容，即与岗位有关，体现了该岗位区
别于其他岗位的价值。通常是该岗位直接主持、负责、执行的工作；二是次要工作职责内容,即与岗位有关，通常是该岗位参与、配合、协助、支持的工作。上述两项工作职责的划分，简单的说，可以用工作权重为标准，即工作权重在10％以下的工作一般为次要工作职责，工作权重在10％以上的应该是主要工作职责。
3、工作成果——完成每项工作职责后，应该得到的工作结果，可以是定量的结果，也可以是定性的4、考核标准——对工作结果的考核评价标准，应当遵循三个原则来制定：1）标准应当是具体的，即明确、清楚的；2）标准应当是可衡量的，即能够进行纵向或横向比较的；3）标准应当是能够实现的，即结果不是喊口号或好高骛远的，而是确实能够完成的；
举例说明：（人事专员岗位为例）
填写说明：
四、岗位需要的工作技能和工作态度
填写说明：
举例说明：（以人事专员岗位为例）
以上表格的填写过程中，请注意以下事项：
工作职责，各部门工作职责之和等于公司整体工作职责；2、表格的填写应主要由部门负责人完成，但“工作权重”“工作职责”“工作成果”“考核标准”各项必须与岗位责任人进行面谈，并达成一致后，才能填写到正式的岗位说明书中；3、人事行政部负责组织岗位分析工作，提供相应的技术支持，并将最后确定的所有岗位说明书存档备案；4、岗位说明书不是制定完毕就一成不变了，它必须根据公司经营计划、组织架构、岗位编制的变化而保
篇2：岗位说明书模板(含编写要求)
篇3：岗位职责的编写流程
岗位职责的编写流程
第二步，确定公司的整体的组织架构，其中又分为一级、二级、三级架构，画出流程图。
工作分析
第四步：岗位说明书的编写。
如何进行工作分析
工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的7个w：用谁做（who）、做什么（what）、何时做（when）、在那里做（where）、如何做（how）、为什么做（why）、为谁
做（whom）。分析的结果或直接成果是岗位说明书。岗位说明书是记录工作分析结果的文件，它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、任职资格等信息以文字形式记录下来，以便管理人员使用。工作分析是现代人力资源管理的基础，只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招聘、培训、绩效考核及薪酬管理体系。
第一步：确定组织结构和部门职责。工作分析可展开的前提条件企业里有关组织结构已确定，并具有相对稳定性；在组织结构基础上，工作流程及部门责任已确定；每个部门应有的工作职位也已明确。有些企业在对人力资源系统进行变革时，没有与其他组织系统联系起来，在上述条件不具备的情况下，单独对人力资源体系进行立项。这样的结果对工作分析，以及其后的工作评价、绩效考核与薪酬体系的效果将会大打折扣。所以在进行工作分析前，首先要进行组织机构调整和部门责任和部门职位的确定。第二步：建立工作小组，并制定工作分析计划。一般由外部聘请有关专业人事作为工作小组顾问。工作分析涉及企业内所有部门，只有得到各部门充分重视和支持才能顺利完成任务。所以最好建立由最高领导牵头，各部门主要领导参与的领导小组，在领导小组下再设具体操作的工作小组。工作小组由人力资源部部分成员及各主要部门（如管理、研发、生产、销售）人员组成。
第三步：设计岗位说明书模板，并进行工作分析和岗位说明书编写培训。
过工作分析，第一次进行这项工作很难达到完美，也不应该过分追求完美。岗位说明书模板应根据企业实际情况进行设计第，对所需要填写的项目有所选择，删除除关系不大的项目。第四步：岗位说明书的编写。在培训之后，组织参加培训的人员在规定时间内编写岗位说明书初稿。
第五步：进行工作分析访谈。
其次，在工作访谈的过程中，开始时要让任职者明确此次访谈的目的，访谈中要从大处往细处梳理。注意发现其是否有遗落或夸大的地方，并及时进行纠正。
以下是一些常规性问题：
您承担的工作主要分哪几大块？
每一块大的职责要达到的目标是什么？
在这一块职责中，您承担什么样的责任？是计划、组织还是协调？
就每一块而言具体有哪些工作任务？
您在这项工作中的动作是什么？是你做还是组织？你组织，亲自写的，参与的，协助的，监督别人的？
您具体负责什么样范围的?这项工作任务的范围有多大？
这项工作任务的周期是多长？（月度，季度，年度）
工作结束后是否需要上报?报谁审核审批？
最后，我们再一起看一下，大的职责有没有遗漏？是否按重要性排序？
第六步：检查、完善岗位说明书。首先与公司人力资源部门确认各岗位的任职资格。其次，确保岗位说明书形式和内容上的完整。
篇4：岗位职责填写说明
《dlwz公司岗位说明书》填写说明
第一部分岗位基本信息
1、岗位名称：指实际从事岗位的名称。5、岗位性质：指岗位属于什么工作性质，与从事该岗位的人员身份无关。
7、岗位等级：指目前该岗位执行的岗位等级。
9、编写日期：以召开制定《岗位说明书》培训会当天日期为准。填写要求使用阿拉伯数字。
10、分析制定人：指岗位说明书编写人，要求由岗位的直接上级或处室领导担任。
11、审核人：由公司相关行政领导负责审核。
第二部分岗位描述
1、职责概述：用简要的语言文字描述岗位的职责内容。2、岗位职责：是指分配给每个岗位的主要工作事项。
3、岗位行为禁区：是指任职人员履行本岗位职责绝对不允许的工作行为。
第三部分工作权限
1、500万元以内合同的签约权；2、本处内人员的调配权；
3、计划经营开发经费的使用审批权；
第四部分任职资格要求
1、准入学历：是指能够顺利履行岗位职责所要求的，通过学校或职业训练所获得的最低学业水平。
4、经验要求：是指岗位任职人员从达到岗位工作的基本要求开始，到胜任本岗位工作所需要经历的实际工作时间。
专业技术等级包括：“无等级”、“员级”、“助理级”、“中级”、“副高级”、“正高级”。
第六部分工作环境与工作条件
1、工作时间特征：是指任职人员所从事的岗位，在工作时间上的要求。
2、工作危险性：指履行本岗位职责时存在哪些危险。首先定性描述危险性的大小，从“没有危险性”、“较小危险性”、“较大危险性”三个方面描述，并同时对造成危险的原因加以说明。例如：较大危险性。“高温、高压、易燃、易暴，有毒，有职业病危险，对身心造成潜在危害”。
3、工作场所：指履行本岗位职责是否经常外出（出差），是对工作场所的固定性程度进行描述。可以从“工作场所固定”、“工作场所较小固定性”、“工作场所不固定”三个方面加以描述。并同时说明在工作场所不固定的状态下，外出工作时间占制度工作时间的比例。例如：工作场所不固定。
篇5：岗位工作说明书格式及编写要求
岗位工作说明书
岗位工作说明书
*******************公司20##-##-##批准20##-##-##实施
篇6：岗位职责撰写说明
岗位说明书撰写说明
一、岗位目标
2、内外部联系岗位尽量写到具体岗位，如“外委设计院设计部主任”3、根据履行职责、任务中的上下游岗位来确认内部关联的部门与岗位三、工作职责、工作任务、流程／内容解释：
成一项工作职责所开展的一个或一系列关键工作内容。（为完成职责应开展哪些具体的工作事项？）3、工作流程／内容：是工作标准的第三层次。
工作事项，应当遵照什么步骤，或主要做些什么？）撰写方法：1、任务归纳法：按照性质相同或相似的原则，将某职类的工作任务进行归类，形成一项工作职责。2、职责演绎法：先列职责，再将履行职责必须完成的关键工作事项／任务一一列出来。1、职责、任务：按开展工作的逻辑关系或重要程度来写；
2、任务：使用动宾结构。动词应清晰地体现本岗位在各个关键节点上所承担的责任、【篇3：岗位说明书格式及填写要求】
附件一：岗位说明书格式
岗位说明书
起草：审核：批准：
附件二：岗位说明书填写要求
新岗位说明书表格的内容主要有四个部分组成：一、岗位基本信息填写说明：
1、岗位名称——在公司组织架构图中确定的名称
2、所属部门、直接上级、下属岗位——对岗位进行定位，明确各个岗位在组织中、部门中所处的位
置，以及岗位之间的汇报关系。
3、定员人数——本岗位上的人数。因为某些岗位可能存在同一岗位多位员工的情况。4、薪资标准——本岗位的入职起薪标准，不包括因为工作年限增长或其他原因在入职后增加的薪
资。
5、岗位职责——用一句话说明本岗位的主要工作内容，要求能够明确表现出与其他岗位的区别。举例说明：（人事专员岗位为例）二、岗位工作内容和评价指标
填写说明：
1、工作权重——该项工作职责在本岗位工作中的重要程度。请注意是“权重”表现的是工作的“重
要程度”而不是“工作量”。
2、工作职责——此项填写时有两种内容，一是主要工作职责内容，即与岗位有关，体现了该岗位区
别于其他岗位的价值。通常是该岗位直接主持、负责、执行的工作；二是次要工作职责内容,即与岗位有关，通常是该岗位参与、配合、协助、支持的工作。上述两项工作职责的划分，简单的说，可以用工作权重为标准，即工作权重在10％以下的工作一般为次要工作职责，工作权重在10％以上的应该是主要工作职责。但上述划分标准可能因为岗位的不同而有所不同，需要填表人员灵活掌握。
3、工作成果——完成每项工作职责后，应该得到的工作结果，可以是定量的结果，也可以是定性的结果，但以定量结果为主。
4、考核标准——对工作结果的考核评价标准，应当遵循三个原则来制定：1）标准应当是具体的，即明确、清楚的；2）标准应当是可衡量的，即能够进行纵向或横向比较的；3）标准应当是能够实现的，即结果不是喊口号或好高骛远的，而是确实能够完成的；
举例说明：（人事专员岗位为例）填写说明：
岗位任职资格要求是该岗位员工入职的基本标准，低于此标准的不予考虑入职。
四、岗位需要的工作技能和工作态度
填写说明：
工作技能与工作态度要求是该岗位员工胜任该岗位必须具备的相应工作技能和工作态度，如果不具备则不予考虑入职。
举例说明：（以人事专员岗位为例）以上表格的填写过程中，请注意以下事项：
1、公司每个岗位的职责都是整体职责的一部分。具体的说就是，部门内各岗位的工作职责之和等于部门
工作职责，各部门工作职责之和等于公司整体工作职责；2、表格的填写应主要由部门负责人完成，但“工作权重”“工作职责”“工作成果”“考核标准”各项必
须与岗位责任人进行面谈，并达成一致后，才能填写到正式的岗位说明书中；3、人事行政部负责组织岗位分析工作，提供相应的技术支持，并将最后确定的所有岗位说明书存档备案；4、岗位说明书不是制定完毕就一成不变了，它必须根据公司经营计划、组织架构、岗位编制的变化而保
持动态调整的，因此各部门应当在本部门工作岗位有所变化时修改或变更岗位说明书，并通知人事行政部修改存档资料。
以上内容，如有不明之处，请联系人资行政部咨询。
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