分公司的财务核算(收集5篇)
分公司的财务核算篇1
关键词：物业公司；会计核算；财务管理
随着市场经济的持续、健康发展，物业管理行业之间的竞争也变得日益激烈，物业公司需要积极开展经济管理工作，提升自身会计核算和财务管理的整体水平。会计核算和财务管理是经济管理工作的重要组成部分，将会直接影响到企业的总体经营和发展情况。因此物业公司需要积极采取切实有效的措施，加强会计核算和财务管理工作。
一、物业公司会计核算和财务管理工作的主要内容
会计核算和财务管理是物业公司经济管理工作的重要内容，其中财务管理主要是以价值形式对于企业内部各个部门生产经营活动中产生的各项资金使用情况及经济效果进行核算、监督的一种手段。物业公司开展会计核算和财务管理工作的主要内容包含如下方面：一、资金管理工作，这主要是针对物业公司自身经营管理过程中的流动资金进行管理。
二、全面控制好
公司自身的资金成本。三、积极开展对于公司收入和利润方面的管理工作。会计核算和财务管理涉及到了公司运行过程中的各项资金流动情况[1]。二、物业公司会计核算和财务管理过程中存在的问题物业公司积极开展会计核算和财务管理，取得了良好的效果，但还存在着一些问题。首先，会计核算和财务管理的基础相对还较为薄弱。物业管理行业本身的发展时期较短，很多物业公司采用的经营管理模式较为粗放，不够先进，在会计核算和财务管理方面缺乏完善的制度作为保障，会计管理方面也存在着不够规范的问题。其次，成本核算的方式较为单一。现阶段物业公司在开展会计核算和财务管理工作的过程中，采用的成本核算方式较为单一，容易出现成本核算不够准确的问题，同时物业公司管理的小区数目较多，不能够根据实际情况开展精细化核算工作，难以给公司提供准确的财务数据[2]。最后，收入和支出不匹配，难以准确反映效益情况。大部分物业企业都将收入与成本直接计入损益，如企业按提供服务的期限和合同约定确认收入，但发生的各项费用，直接计入营业成本，这样导致收入成本严重不配比，造成利润忽高忽低的现象。
三、物业公司改进会计核算和财务管理的有效方式和措施
物业公司在开展会计核算和财务管理工作过程中，要有效改进和提升自身经济管理的工作水平，积极采用切实有效的方式和措施，提升会计核算和财务管理的实际效果，为公司决策工作提供良好的支持。
(一)强化会计核算和财务管理基础建设效果
物业公司需要积极加强会计核算和财务管理的基础建设工作，弥补和改善管理基础薄弱的现象。首先，加强基础制度建设工作，为会计核算和财务管理提供良好的制度支撑。物业公司需要不断健全和完善各项管理制度，重点包含会计核算制度、员工责任制度以及凭证管理制度等方面，为会计核算工作提供良好的规范依据。其次，物业公司需要积极加强财务会计人员的管理工作，提升财会管理人员之间的协调性，培养综合素质较强的财会管理人员，同时还需要积极开展职业道德的培训工作，提升会计人员自身的职业精神。
(二)不断创新成本核算方式，有效提升会计核算和财务管理的工作效率
成本核算方式较为单一，是影响到物业公司会计核算和财务管理工作顺利进行的重要因素之一，需要积极开展有效的应对工作。对成本核算方式需要不断的创新，使其能够良好的适应当前市场经济的运行情况，满足不同小区的实际状况。物业会计核算和财务管理工作涉及到的财务会计信息在逐渐增加，市场信息变化情况也十分明显，物业公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能为后续的会计核算和财务管理工作奠定重要基础。物业公司可以积极引进和使用ERP系统，将公司及其下属的各项部门、小区的信息全面纳入到管理系统之中，从信息出发，积极选择合适的成本核算方式，提升会计核算和财务管理工作的整体性和效率性。为切实解决物业公司收支不匹配的现象，公司可设置“劳务成本”等成本类科目对物业成本进行归集，对各项收入及成本按所接管的物业项目分别进行辅助核算。月度终了，根据各接管项目的收入完成情况，按比例结转成本，准确反映效益情况。
(三)积极开展精细化会计核算和财务管理工作
精细化管理是当前经济管理工作中的重要要求和工作方向。物业公司可以将精细化管理的理念积极融入到会计核算和财务管理之中。首先，物业公司需要从自身财务管理工作的情况出发，结合财务管理制度的实际运行情况，提升会计核算和财务管理工作的精细化效果。其次，针对企业经营过程中的每一笔成本、费用进行记录，将其纳入到企业监督考核管理系统中，推进全面的监督工作，减少失误问题的出现。利用EPR系统，增设资金辅助账，对每个接管物业项目进行单独核算，实时对各物管项目经营情况，资金使用情况进行日常监督与全面考核。另外，还需要积极健全考核机制，将财务管理人员的工作表现情况纳入到考核体系，从而激发员工的主观能动性，不断提升工作水平。
四、结束语
物业公司会计核算和财务管理过程中还存在着一些问题，影响到了工作效率的不断提升，影响到了经济管理工作的实际运行效果。针对这种情况，需要积极采用切实有效的应对和解决措施，强化会计核算和财务管理基础建设效果，不断创新成本核算方式，有效提升会计核算和财务管理的工作效率，积极开展精细化会计核算和财务管理工作，从而提升实际效果，促进物业公司财务管理和核算水平的不断提高。
参考文献：
[1]白松艳.浅析物业企业财务管理[J].江苏商论，2013(23).
分公司的财务核算篇2
关键词：集团公司；会计集中核算；分析；探讨
当前，国有企业改革深化和民营企业的迅速发展，涌现出不少跨行业、跨地域的集团企业，其管理形式逐渐复杂化、经营模式多元化，资金流动性大，为了适应经济形式的发展，集团公司对资金采取集中管理、集中核算、全面监督的方式进行控制，虽然会计集中核算在集团公司的财务管理中起着非常重要的作用，但也有美中不足之处，下面就对其进行一系列的探讨和分析
一、会计集中核算的形式和作用
（一）集团公司中会计集中核算的形式
目前，会计集中核算是一种新型的财务管理模式，其目的是为了提高集团公司的管理效益。要求集团公司成立会计集中核算部门，配备专业的会计人员，将下属单位的资金进行集中管理。然而，在如今的集团公司中，出现了多种多样的会计集中核算形式，具有不同的优缺点，下面主要介绍最为常见的两种管理形式。
1.统一账户管理的高度集权制
这种管理模式是由会计集中核算部门集中管理，该部门对下属公司的资金和财务活动进行集中核算，并为下属公司开立内部结算账户，下属单位无需自行设立银行账户，由该部门以集团的名义为其统一开立对外结算账户。
2.分立账户的印鉴集中管理制
这种管理模式与上一种模式的不同之处在于，下属公司可以以本公司的名义开立相应的银行账户，但各个下属分公司的财务印鉴必须由集团公司的会计集中核算部门统一管理，对于分公司的票据和现金的缴存或支出，都必须到集团集中核算部门办理。
（二）集团公司实行会计集中核算的作用
1.强化了财务资金的管理与调配，提高了资金的使用效率
集团公司对资金实行集中核算管理，能够更好的了解各个下属公司的资金流动情况，对其做出统一筹集和调配，以减少内部资金沉淀、财务费用支出、银行借款等，大大的提高了资金的使用效率，同时节约了下属公司财务人员的时间和精力，因此提高了劳动工效。
2.有效降低成本费用，资金安全保障
集团公司实行会计集中核算，集团的所有资金结算和费用票据都由集中核算部门统一管理和调动，结合公司的内部控制制度，为集团的资金安全提供了保障。这样的管理模式，有效的制止了下属部门随意支出，铺张浪费的不良行为，进而降低了集团的成本费用，同时减少了财务出错率，从而能够有效地保护公司人才不会因财务原因导致流失。
3.提高了基础会计信息的真实性和及时性，有利于集团作出正确决策。
4.会计管理责任明确，会计资料存放集中，有助于税款的足额缴纳。
二、目前会计集中核算管理存在的问题
（一）对会计集中核算的认识不到位
集团公司对会计集中核算缺乏足够的认识，不清楚会计集中核算部门具有哪些职能，因此不能充分发挥会计集中核算的作用。对于集团公司来说，要具体认识会计集中核算需要在实践中不断总结和完善，从而纠正集团公司对实行集中核算的认识，合理利用其各项职能，实现规范资金支出，确保会计信息的真实性和及时性，使集团公司健康正常的运转。
（二）集团公司内部制约机制有所松懈
由于集团公司对会计集中核算的认识不到位，造成很多公司忽略了内部牵制制度，将财务方面的所有事务集中在报账员一人身上，而公司报账员往往又是经济活动业务的经办人，严重违反了内部牵制制度，使公司内部无法执行会计监督制度，从而无法把控公司经济事项的真实性，内部监督也形同虚设，直接导致集团公司的上下属单位之间的财务监督和管理力度消弱。
（三）相关的法律法规部健全
大多集团公司对会计集中核算部门的职务分工不明确，而且未按照相关规定执行。如《会计法》规定：“各单位应当根据会计业务的需要设置会计机构，或者在相关机构中设置会计人员并指定会计主管人员”。在现实中，许多集团公司并未按照规定分配会计人员，只是指定了报账员负责，而整个集团的会计核算职能仅由会计集中核算部门独立承担，这个同样违反了会计法律规定，《会计法》中明确规定：“单位负责人要对本单位的会计工作和会计人员全权负责并承担相应的全面责任”。由此可见，集团各个公司的责任主体应该是本公司的负责人。
三、完善公司会计集中核算的对策
（一）完善集团内部会计监督体系
对于会计集中核算部门来说，不仅要做好由各个分公司转移过来的部分财务工作，而且还要明确会计核算部门的职能，与各个报账公司在会计处理与会计监督方面分清责任，将相关责任具体落实到个人，使其各司其职与各负其责。另外，集团各公司要建立内部牵制制度，并严格执行到位，各个职位配备相关的人员，改变将所有会计实物集于报账员一身的现状，为了确保财务收支的真实性和及时性，要充分发挥纪检和稽核的作用。
（二）加强和完善集团内部审计监督职能
对于公司的日常支出项目，应当建立健全相应的监督体系，切合实际制定出可行的控制制度，明确开支范围和报销的标准，有效的制止和预防腐败。同时，明确资金处理、重大对外投资、资产资金调度等事项的审批程序和相关手续，避免处置不当造成集团资产的损失。加强基本建设、装修工程等支出的审查，确保其实施的合法性和合规性，按照情况需要，相关公司应该及时提供工程的前期费用。在办理资金拨付之前，一定要根据预决算及价款结算等各方面相关资料，进行严格审核，通过审核无误之后方可办理。
（三）提高报账员的素质
报账员是分公司与集团之间的关键人物，对公司的财务情况起到上传下达的作用，为了保证集团总部与分公司之间能够及时沟通，以及财务信息的准确性，必须提高报账员的业务素质和政治素质。首先，要为公司报账员这一职务制定需要具备的基础条件；其次，集团公司和会计集中核算部门要加强对公司报账员的培训；再次，给予报账员相应的待遇，激发他们的工作积极性；最后，采取评奖的方式对报账员进行表彰奖励，鼓励其不断前进。
四、结束语
总而言之，集团公司的会计集中核算模式是一项新型的财务管理模式，需要在实践中不断总结并完善，使其更科学合理，才能充分发挥其重要的作用。
参考文献：
[1]苗雪梅.企业集团公司会计集中核算模式探讨[J].商情,2011,(20):30.
[2]解国骏.新时期集团公司会计集中核算模式的探讨及对策[J].中国经贸,2009,(12):92.
分公司的财务核算篇3
现就1-3季度所做的工作作如下述职.
本报告共分三个部分:
一、主要工作业绩
二、不足之处
三、年末工作计划与思路
附件:20__年经营指标预测
第一部分主要工作业绩
一.加快人员的引进和队伍的建设。
人才是公司发展的根本。
通过一年来对三级机构财务人员的考查,结合三级机构发展的变化,计财部按照会计核算和财务管理的要求，调整了扬州中心支公司的财务负责人。并对省内部分机构的部分财务人员进行了充实。
二．加强财务培训和指导
年初，计财部将总公司20__年财务工作纲要整理下发给各机构计财部，组织财务人员学习纲要精神，要求各财务人员认真体会20__年财务工作重点，做到目标明确。
江苏分公司各中心支公司财务人员通过一段时间的报账制核算模式的学习，基本掌握了独立核算的要求。计财部根据中心支公司核算方式的改变有针对性地组织了财务人员跟班培训学习。分次组织了苏州、常州、扬州等机构财务人员有关核算、预算、考核指标等方面的知识培训，使各级财务人员熟悉会计核算、掌握预算指标，了解公司发展的方向。
三．加强内部控制，加强制度建设。
按照银行开户管理的要求,严格账户开设审批回复制度,无违规开设账户的情况。
按照资金管理的要求，严格执行资金审核和审批制度，分公司计财部对各三级机构资金实行统一复核制度，[文秘站网-找文章，到文秘站网]并定期对各三级机构银行未达账项进行审核，坚决杜绝长期未达账项的发生。
按照分公司发展的实际情况，结合会计基础达标的要求，计财部修订了《财务制度汇编一》，增订了《财务制度汇编二》，增加了部分制度，如：《网上银行支付管理办法》、《财务分析制度》、《财务负责人委派制实施办法》、《会计报表签审制度》、《重大会计事项报告制度》、《内部稽核管理制度》等。
四．加强会计基础工作
为扭转上年度会计报表核算的不利局面，分公司计财部认真总结报表报送过程中的经验、教训，整理出月末报表操作流程，按流程逐步进行报表核算，取得了良好的效果。
为考核各机构会计基础工作，分公司计财部严格监控三级机构财务核算的质量与时效。并以会计基础达标工作为契机，在上半年，对各机构进行了会计基础达标工作检查。
五．加强财务监督。
计财部在指导各机构财务工作的同时，对三级机构进行了常规财务检查。目前，已对南通、扬州、徐州、镇江、常州进行了财务检查，经与各机构反馈后，已将整改意见书发给各机构要求整改。
六．加强单证管理
为改变分公司单证管理长期弱化的现象，计财部将单证管理作为本年工作的重点，常讲常抓，并将单证管理与销售费用报销联动，取得了显著的成效，目前单证回销率已连续两个季度控制在96以上。
在控制单证回销率的同时，计财部还对单证作废率、遗失率的情况按月分析、通报，对遗失单证和保单注销进行了经济处罚，提高了单证的使用效率。
七．分解预算、落实考核。
根据总公司20__年预算的特点和目标要求，对全省6家核算单位进行了预算分解，并按月通报预算执行情况，按季度进行分析、点评、打分。取得总经理室和人力资源部的支持，将预算执行情况与机构负责人收入挂钩考核。
八．积极沟通，解决发展中存在的问题
计财部在应对发展中出现的问题时，以解决问题为目的，积极与各相关部门沟通，主动承担牵头工作，取得了较好的效果。
积极与税务部门沟通，在税务部门组织的税务专项检查中，积极协调，确保了公司的利益。
第二部分不足之处
上半年工作中存在的不足之处：
一．迫于市场及机构发展的压力，业务性支出管理规定执行不到位，影响了会计基础达标工作。
二．由于机构发展严重不平衡，个别预算指标突破了总公司的要求。
三．财务检查工作未全部完成。
四．四级机构财务管理有一定的雏形，但尚未制度化。
第三部分年末工作
计划年末，计财部围绕“强化财务管理、促进业务发展、向年末经营指标冲刺”为重点，拟做好以下工作：
一．建立机构与分公司会计核算流程，建立机构会计核算考评制度，及时、准确地提供公司经营信息。
二．严格预算管理，督促各分支机构达成预算指标。
三！．继续落实会计基础工作。
四．安排南通中心财务人员的跟班培训。
五．加强财务检查和监控，完成苏州财务检查。
六．对于离司人员的应收保费，协同市场部积极追讨、清缴。
分公司的财务核算篇4
我国的物业管理目前还处于初级阶段，会计核算和财务管理仍然是物业公司在新时期发展的重点和难点。目前我国大多数物业公司的会计核算和财务管理水平都不高，没有在全行业建立起完善的会计核算和财务管理体系，因此各个公司各自为政，导致很多物业公司的会计核算和财务管理还存在一些问题，难以适应新时期的发展要求。
（1）会计核算和财务管理的制度不完善
当前我国很多物业公司都没有建立起与新时期的市场经济体制相适应的会计核算和财务管理体制。会计核算和财务管理的基础资料不完善，财务人员没有严格按照相关制度对账目进行分类，也没有及时的建立账目，导致原始资料的真实性受到了很大的影响。在物业公司中经常出现打白条的现象，没有完善的会计资料和手续。特别是一些重要的物业服务业务都没有签订相关合同，很难入账。由于体制的不健全，会计科目中的收益性支出和资本性支出难以区分，没有对公司财产进行定期的盘点或者盘点不仔细。这些问题都会造成物业公司内部的账目不清，影响会计核算和财务管理的规范性。
（2）对资金的管理缺乏力度
物业管理离不开资金的支持，因此资金的合理利用和充足的流动性对于物业公司的正常运转和发展有着至关重要的作用。这就要求物业公司必须对资金进行高质量的管理。物业公司资金的来源主要是楼房建设的启动资金和维修资金，还有向委托人收取的管理服务费，以及一部分经营性收入，这些收入的数量相对有限。物业公司总体上的规模较小，资金实力有限，而物业公司对资金的重视程度不够，对资金的管理缺乏力度，没有形成资金的合理流动和优化配置。
（3）成本核算方式不合理
目前我国很多物业公司都没有建立起合理的成本核算方式，大部分都是由公司的财务部门来对成本进行集中核算，设置出成本的明细科目。而相关的管理处和职能部门都没有参与成本费用的核算。物业公司的服务范围和管理区域较广，一个物业公司通常要管辖多个小区，这就要求对成本核算进行精细化管理，根据项目的不同类别设置更为详细的成本账目，包括明细分类账目以及辅助核算账目。合理的成本核算能够为物业公司提供更优质的管理，并为公司的决策层提供更为准确的决策依据。
（4）会计核算体系不统一
物业公司没有建立起统一的会计核算体系，难以吸收先进的会计核算理念和经验。目前大多数物业公司的会计核算体系都比较松散，大多根据物业公司的经营情况来决定。这种不统一的会计核算体系阻碍了物业公司的进一步发展。
（5）陈旧的成本管理模式
当前物业公司对成本的管理无非是依靠企业的规模效益、与供货商进行谈判、控制运营费用，降低预算等几个办法。这些都只是从初级阶段来降低成本，没有触及成本降低的根源。这种成本管理模式只在物业公司的内部管理中进行，而没有涉及到物业公司的对外服务上，没有充分考虑物业公司的品牌和市场形象，影响物业公司的全面发展。在整个成本管理的过程中容易出现管理漏洞，造成财产损失。
二物业公司会计核算和财务管理工作方面的改进措施
（1）建立完善的会计核算和财务管理的制度
物业公司要满足新时期的发展需求，就必须建立完善的会计核算和财务管理的制度，严格按照国家的相关规定进行建账，重视财会人员的业务培训，提高财会人员的业务水平。建立并执行严格、科学的会计管理制度和会计监督体系。提高对原始凭证的重视，加强审核和稽查工作，做到保质保量。
（2）对资金进行科学的财务分析，合理使用资金
资金对于物业公司的发展非常重要，物业公司要对资金和收益进行合理的财务分析，合理调配，确保资源利用的最大化。物业公司的收入主要有几个方面：物业公司向委托人收取的服务费用；物业公司实行多元化投资所得到的投资收益。其中物业公司收取的服务费是物业公司的主要日常收益，也是维系物业公司日常运转的资金。物业公司必须对资金进行科学的财务分析，对财务情况进行调查并及时向委托人公开。物业公司要对自己的资产和负债情况进行了解和核算，以判断未来的运营风险，以决定未来的发展走向。
（3）完善公司内部的绩效考核制度，提升管理水平
物业公司提供给委托人的不是产品而是服务，这就离不开人才的作用。物业公司在运营的过程中，人工成本占据了百分之七十到八十的管理成本，因此要提高物业公司的服务水平，减少运营成本就必须降低人工成本，提升公司内部的管理水平。物业公司要建立起科学的绩效考核制度，不仅对财会人员要进行绩效考核，更要将绩效考核的范围扩展到所有员工，提高员工的工作效率以及整个公司的管理效率，节约人工成本，从根源上提升财务管理的水平。
（4）加大资金管理的力度
物业公司要适应新时期的发展趋势，提升会计核算和财务管理的水平，就必须加大对资金的管理力度。对资金的运作水平进行提升，对资金要实行跟踪管理，资金的使用和调度必须规范，绝不能出现挪用和贪污行为。对于应收的账款要及时催收，促进资金的回笼速度。特别是在新时期市场经济环境下，物业公司要对资金的使用情况和分配进行了解，及时将闲置资金用于他用，提高资金的利用率，控制公司的运转成本。
三总结
分公司的财务核算篇5
关键词：财务管理会计核算概念特点
一、财务管理与会计核算的概念
（一）财务管理的概念
财务管理是在企业一定期限内的总目标下，对企业各项资产的购置，资本的汇集，现金流量的营运及利润分配的调配与管理。财务管理与企业的经济直接相关，它是企业管理中一项重要的管理制度。企业的财务管理必须以国家法律和财经法规为基础，组织企业的财务活动。
（二）会计核算的概念
会计核算是企业会计工作的基本职能，它是会计工作的重要步骤之一。会计核算以《会计法》为最基础的法律层次，通过货币计量对企业的各项经济活动进行记录与核查。会计核算对企业的的预算执行过程和结果都会进行跟踪记录，以保证企业的经济活动按计划进行。其基本方法主要有设置账户和账簿、复式记录、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等。
二、装饰公司财务管理与会计核算的特点
（一）装饰公司财务管理的特点
装饰公司在施工方面与其他公司存在着很大的差异性。正是由于这种差异导致了装饰施工企业的财务管理与其他企业的不同。装饰公司产品的特点决定了该公司的财务管理具备固定性和多样性等特点。装饰公司工程在一段时间内固定在某个地方施工，这种固定性决定了公司采用固定的总部一级核算与项目部二级核算相结合的核算方式对工程进行核算。虽然装饰工程具有固定性但装饰公司的工程产品形式和结构却是多样的，产品结构的多样性使装饰公司在施工过程中要采取不同的施工方法。因此，装饰公司的财务管理也会因施工的不同而采取不同的调配和管理。装饰公司在产品生产中是流动和分散的特点，其财务管理为了适应这一特点于是该公司的财务管理多采取分级管理与核算的方式。装饰公司施工周期长，常出现跨年度的现象，于是装饰公司的财务管理是出于工程的初建，施工过程及工程结算整个时间段。
（二）装饰公司的会计核算特点
装饰公司施工的不同决定了其与一般商业企业会计核算方式的不同。装饰公司涉及的税种主要是营业税和城建税，其次还包括教育费附加和企业最终的所得税等。装饰公司还可以销售自己的装潢材料，不过装饰公司要做好纳税筹划工作，对纳税方式的选择可以为公司节省很多税款，比如是将该业务当作混合业务进行纳税，还是当作主从业务纳税。对该笔业务纳税形式的选择，可以进行有利的会计核算。如果分开核算，那此笔业务应当缴纳增值税。装饰公司的营业税没有商业企业高，它的营业税按销售额的百分之三进行缴纳。该公司营业税的会计核算方式分为两种，一种是包工包料方式，这种核算方式不分产品种类，只按工程价款的总值进行营业税核算。还有一种是包工不包料的会计核算方式该方式是在核算税款时扣除材料部分的价款。
三、装饰公司财务管理与会计核算的不足
（一）缺少流动资金，盲目投入难以回收
装饰公司的任何一个环节都需要大笔资金的注入，很多装饰公司在施工过程中都会出现资金周转不灵的情况。装饰公司在工程的各个阶段都要投入大笔资金，资金需要很长时间的周转，一般需要几个工程队联合完成，由于装饰公司施工周期长，商业银行不会愿意借贷给此类公司，很有可能导致装饰公司出现烂尾工程。财务管理观念的单薄让公司管理层很难意识到指定发展计划的必要性，没有资金周转，烂尾工程的出现有没有一个发展计划和改善措施，很容易导致资金的收回，装饰公司也就难以发展。
（二）装饰公司管理层财务意识淡薄
装饰公司的领导人是整个装饰公司运转的核心。他们指导着企业各项经济活动的运行。因此，管理层对企业的发展有着很大的关系。装饰公司的管理层缺乏对管理层的正确认知，忽视财务管理的正确性，财务管理的概念模糊，放置财务管理大权，简单的认为财务管理是会计部门的事，忽视了财务管理的管理职能，财务管理并不是一部计算工具，它是针对财务信息进行编制各季度的报表，再通过这些计划和表格进行财务分析，然后知道装饰公司的发展情况和内部资金结构。可见财务管理指导着整个企业的经济运行与员工的协调。如果继续忽视财务管理的作用，企业管理层将无法得到正确的财务信息，财务管理更无法优化。
四、装饰公司财务管理与会计核算的建议
（一）发挥管理层与财务人员的财务管理与会计核算的职能
公司的发展离不开管理层的有效领导和企业员工的积极配合。公司管理层可以通过对财务信息的了解，为公司的发展指定有效合理的发展计划，能为公司在这些信息中掌控有用的数据。按照财务管理制度去执行财务工作，按《会计法》做好会计核算工作。同时应规范财务的工作人员，应严格规定财务人员持上岗证上岗达到国家和企业的双重标准。要提升财务人员的素质，加强企业财务人员的专业技能的培养和提高。要将事前预测，事中控制和事后分析相结合。这样可以减少公司财务出错的可能性。现在很多装饰公司不敢盲目招标了，他们会听从财务人员的建议，了解企业的经营状况，和这个项目的可行性。公司的管理层应和财务人员管理职能相结合，充分发挥财务管理职能，做好会计核算工作。为企业做出正确的决策提供有效的财务信息和正确的会计数据。
（二）建立装饰公司资金集中管理模式，完善会计核算制度
装饰公司不是普通的经济主体，它是新的发展模式下的产物。装饰公司内部有多个项目和多个部门，装饰公司的各项工程都需要这些部门的配合和完成。因此，装饰公司的会计核算具有多样性。传统的财务管理模式下装饰公司缺乏统一的财务信息和正确的会计核算方法，让公司信息相对封闭，公司之间没有相互配合的有效机制和系统，很多需要一起完成的任务无法完成。因此，建立和完善装饰公司会计核算制度变成时代的主题和企业发展的必经之路。装饰公司还应该重视资本结构调整，除了提高资金利用效率和加强资本结构调整，企业还应该注重会计账目的管理会计账目记载着企业的财务信息和数据，对企业的发展有着很重大的关系，企业应注重应收款项的回收，避免坏账损失。要定期和不定期的对企业的财务数据进行核对，避免财务造假和财务错误。这样才能使会计核算制度得到真正的完善。我们要改变公司过去将会计核算当计算工具的想法，而是充分发挥会计核算的预测和管理职能，这不仅仅只是书面的转变，更因该将这些书面文字运用到实际中对公司的每一个项目进行合理分析和科学预算，使项目能正常进行增强公司抗风险的能力并能预测公司的未知风险。
五、结束语
装饰公司是经济发展和物质文化提高的产物。作为市场的新兴行业，装饰公司的财务管理与会计核算具有独特性和多样性的特点。装饰公司在市场领域扩展业务的同时忽视了财务管理的重要性和会计核算的基本职能。这些问题导致了装饰公司财务系统紊乱甚至出现虚假信息，会计核算职能也出现偏差。因此，装饰公司应加强财务管理意识和提高员工会计核算技能来使公司走向健康发展的道路。
参考文献：
[1]常务君.个体装饰公司财务制度的缺失的探讨[J].实务园地，2013
[2]刘忏.中小装饰公司会计核算问题探讨[J].财务与会计，2012