作风建设下步工作打算范例(3篇)

作风建设下步工作打算范文

而“生态宜居”是乡村振兴的环境基础。与自然和谐相处、安居乐业是人们美好生活需要的重要部分。在工业化、城镇化加速发展的背景下，必须加大农村生态治理资金的投入，建立健全有利于农村生态治理的生态补偿机制，强调尊重自然、顺应自然、保护自然，统筹山水林田湖草系统治理，增加农业生态产品和服务供给，推动乡村自然资本加快增值，实现“百姓富”和“生态美”的“双赢”。还要进一步创新与整合相关技术，加强农业面源污染防治、农村水环境治理和饮用水水源保护、土壤污染治理修复、流域环境治理、近岸海域综合治理等，实现投入品减量化、生产清洁化、废弃物资源化、产业模式生态化，严禁工业和城镇污染向农业农村转移。另外，在乡村改造过程中，需注意保留村庄原始风貌，注重文化传承，全面改善和提升农村人居环境的质量，通过建设美丽乡村、完善农村生态治理设施建设，进一步提升村容村貌，更好发展乡村旅游、打造田园综合体。

因此我镇把乡村基础设施建设作为我镇今年项目建设的重点，2019年我镇乡村振兴建设项目共涉及到5个村委会，共50个基础设施项目，现已打包整合成18个项目，总投资5425.37万元。美丽乡村建设项目共有8个，总投资约3000万元。截止2019年6月份，我镇乡村振兴18个项目已完成测绘、勘察、初步设计、概算、初步设计及概算评审。美丽乡村项目完成初步设计及概算编制的有5个。

7月份整月完成乡村振兴18个项目的初步设计及及概算整理报送工作，并申请到批复，在此前提下完成了招投标及其施工合同的拟定。而美丽乡村项目完成了初步设计及概算的整理工作，并报送县发改委申请批复。

作风建设下步工作打算范文

（一）更加突出真情服务、做实网络，着力在打造零售户致富工程升级版上展现新作为。坚持“输血”与“活血”并重，以维护好、实现好、发展好客户利益为核心，以向零售户提供标准化、个性化、亲情式和增值性四项服务为重点，不断巩固和扩大零售户致富工程成果。一是加快推进现代终端建设。认真学习借鉴临沂、济南经验，不断扩大现代终端覆盖面，以现代零售终端为平台，积极构建工商零一体面向消费者的现代卷烟营销体系，通过开展优秀零售终端评比活动，提升零售终端建设水平，年内全市现代零售终端占比要达到10%以上，各个县级单位都要建成4-5个标杆店；切实尊重零售客户自主订货权力，进一步优化网上订货流程，开展网上营销、网上结算，推动网络业务模式优化升级，搭建“四网合一”的现代营销模式，确保网上结算率达到5%以上；持续加强零售终端形象建设，引导帮助零售客户改善店容店貌，配齐管理软件和终端经营设备，积极推广“一品一方法、一店一特色”品牌培育模式和零售扫码销售方式，健全完善“线上微商圈、线下微社区”即时互动平台，加快构建消费者数据库，跟踪研究消费行为，增强与消费者的互动沟通。二是全面深化四项服务。健全完善客户服务体系，切实提升客户经理服务能力和水平，进一步密切客我关系，提升客户依存度和满意度；依托“品牌培育与零售户致富工程大讲堂”，“烟草网络学校”，构建零售户学习培训长效机制，打造“零售客户致富观摩平台”，使越来越多的零售户“懂品牌、会卖烟、能赚钱”；持续丰富亲情帮扶内涵，扩大帮扶范围和效率，用足、用好“惠众爱心基金”，积极开展“扶危、济困、助学”帮扶活动，切实改善困难零售户生活状况；继续加大融资支持，积极协调金融机构，进一步提高融资额度，扩大融资卡覆盖范围，切实缓解零售户经营资金不足难题，促进零售户增收致富。三是全力打造高水平供应链物流。扎实推进物流中心非法人实体化运作，强化物流“8S”现场管理，重点在优化配送线路、完善业务流程等方面下功夫，进一步提高工作效率、降低成本费用，提升精益物流建设水平。继续秉承“现代、经济、适用、效率”的物流建设方针，既注重严控投资规模，又统筹兼顾后续运行成本，精打细算、一丝不苟地抓好配送中心扩建项目建设，力争年底前全面投入使用。扎实开展卷烟包装箱循环利用工作，确保完成省局（公司）下达的托盘联运、包装箱循环利用任务。四是有序发展非烟电子商务物流。认真贯彻国家局294号文件要求，坚持以电商为主、直营店为辅，持续加强经营管理，健全完善经济运行、成本管控、预算管理、财务核算等各项管理制度，推动建立科学合理的评价考核体系和规范有序的管理运行体系；全面优化直营店建设，形成直营终端建设的标准化、规范化和优质化，真正将直营店打造成为宣传品牌、商务开发、引领消费的窗口和连接消费者的纽带；积极探索电子商务与直营终端相结合的非烟商品营销模式，着力在优化人力资源配置、打造流通渠道、提升流通品牌形象上下苦功、做细活，推动非烟电子商务物流稳步有序发展。

（二）更加突出严格规范、依法行政，着力在狠抓专卖管理“三大体系”建设上展现新作为。坚持把维护国家利益和消费者利益作为根本出发点，牢固树立法治观念和法治意识，认真落实专卖法律法规要求，切实抓好打假打私体系、专卖内管体系和市场监管体系“三大体系”建设，全面提升依法行政的能力和水平。一是在健全完善打假打私体系上下功夫。继续积极争取党委、政府领导和支持，完善联席会议机制、部门协作机制、区域协同机制，健全信息通报、线索移交、执法联动工作制度，切实增强执法合力，拓宽执法的广度和深度。始终把打源破网摆在突出位置，牢牢抓住破获大要案这一关键环节，改进完善案件考核办法，有效调动专卖管理人员积极性，精心做好情报收集和案件经营，全力破获一批大案要案，从严从重惩处一批不法分子，重点打击跨地区、集团化、网络化的售假贩私团伙，彻底切断不法烟贩的“购、运、储、销”非法流通链条，不断推动打假打私向纵深开展，确保全年破获4起以上国标网络案件，力争查办1起以上在全省有较大影响的精品案件。二是在健全完善专卖内管体系上下功夫。全力实施《整体规范五年

规划》，进一步明确职责分工、工作目标和保障措施，积极构建立体化的“大规范”管理格局。继续深入开展严格规范专项整顿活动，进一步完善部门协作配合机制，形成齐抓共管、配套联动的工作合力。切实加强内管信息系统和“12313”信息处理系统双平台运行管理，进一步强化事前、事中、事后全过程监督，坚决杜绝不规范行为发生。加大对真烟异常流通案件查处力度，继续开展打击真烟异常流通专项治理，严厉打击非法经营真烟地下网络，在坚决堵住真烟流入的同时，更要严防真烟异常外流。三是在健全完善市场监管体系上下功夫。始终将抓好市场日常监管作为净化卷烟市场环境的重要手段，依托专控体系信息系统，提高信息分析水平，准确掌握市场动向，增强“APCD”工作法运用质量，充分发挥“黑名单”数据库作用，有的放矢的组织开展烟草市场专项整治行动，着力整治利用互联网和物流快递渠道非法经营卷烟行为，全面实现市场监管从“被动粗放”向“主动精准”转变。坚持严格规范文明执法，认真落实专卖执法程序，进一步细化和量化自由裁量权基准，杜绝执法随意性；坚持管理与服务并重、处罚与教育结合，深入推进柔性执法，适当减少行政措施的使用，探索适用行政约谈等有效管用的行政指导方式，切实做到既打击违法行为，又保护守法经营。深化专卖行政执法监督，严格落实行政执法责任制，建立健全执法责任清单制度，加强行政处罚案件合法性审查和执法过错责任追究，积极推动行政信息公开，切实依照法定权限和程序规范实施各类行政行为。狠抓专卖基层基础管理，深入开展优秀县级局标兵单位创建活动，进一步加强队所建设，规范工作流程，完善零售许可证核发，强化许可证准入监管和后续监管，推动基层工作规范化、制度化，不断提升基层基础管理水平。（三）更加突出夯实基础、提质增效，着力在取得管理创新实效上展现新作为。坚持把提升科学管理水平作为推动企业持续健康发展的坚实保障，牢固树立精益管理、严格规范理念，切实打牢基础、节约开支、降本增效。一是深入推进精益管理。认真落实行业精益管理工作“更科学、更精准、上水平”的要求，以精益课题研究和科技创新项目为主要载体，将精益管理方法应用到卷烟营销、专卖管理、客户服务、物流配送、基础管理等企业经营管理全过程，整合现有管理资源，扎实推进精益对标管理、精益创新管理、精益采购管理、精益体系管理和精益绩效考核，使精益由企业的一种管理活动逐渐变成员工的自觉行为习惯，促进各个环节降低消耗、挖潜增效，不断扩大管理增效占新增效益的比重，进一步提升管理创新、科技创新对企业发展的驱动力。深入开展企业综合标准体系建设，抓好框架搭建、标准编制与运行，建立覆盖企业所有管理活动和流程的标准体系，确保上半年实施。加强信息安全管理和运维保障，促进信息技术与经营、执法、管理、服务深度融合，认真做好内外网络物理隔离工作，确保6月底前全面完成。二是严格规范经营行为。着力加强经营管理者、卷烟营销、市场监管“三支队伍”的思想教育管理和业务技能培训，切实提高规范经营的自觉性。正确处理规范与发展的关系，牢固树立“守土有责”、“区域营销”理念，切实端正经营指导思想，严格贯彻执行“十二个坚决禁止”，科学合理投放货源，从严执行敏感牌号投放限量，“不做单、不改单、不删单”，确保真正入网、入户、落地销售。坚持对卷烟经营流程全过程“贴身紧逼”，深入市场、深入零售户，找准监管重点和薄弱环节，采取针对性措施，杜绝不规范隐患。对违法违规经营行为坚持“一案双查”，严格责任追究，对失职渎职、串通串联、吃里扒外的，坚决从严从重惩处，绝不姑息迁就。三是不断夯实管理基础。强化全面预算管理，完善预算定额标准管理体系，推进预算与核算的无缝衔接，切实提高预算管控水平；努力压缩成本费用，突出抓好重点费用控制，严格执行预算审批制度和开支流程规定，切实将费用增幅控制在利税增幅之下。强化内部审计监督，完善内审制度体系，严格经济责任、工程项目、费用开支等专项审计，着重加强同级审计，切实发挥审计的“免疫系统”作用。强化整顿规范工作，完善决策机制，严格工作程序，抓好工程投资、物资采购、宣传促销规范管理，切实做到“应招尽招、真招实招”；深化办事公开、民主管理，应公开的、能公开的全部公开，保障干部职工“四权”，全面打造阳光烟草。强化法治建设，深化“法律六进”活动，精心组织“三创三征”法治烟草建设主题宣传教育，增强干部职工的尊法、学法、守法意识；健全依法决策机制，抓好重要决策风险评估和依法审查，建立重大决策终身责任追究和责任倒查机制，加强合同审查管理，充分发挥法律顾问作用，有效防控法律风险，维护企业合法权益。

作风建设下步工作打算范文篇3

一、2018年各项工作完成情况。

（一）、强化党建引领作用，不断深化队伍建设

以党建带队建，以队建促发展。始终把政治坚定、对党忠诚作为首位要求，认真学习新时代中国特色社会主义思想和党的精神，旗帜鲜明讲政治，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，确保财务工作正确方向。坚决贯彻新时代党的建设总要求，把党的建设、党风廉政建设和职业道德建设放在首位，落实好“两个责任”和“一岗双责”，努力造就一支遵纪守法、清正廉洁的财务专业队伍。在学习过程中，支部班子示范带头，以上率下，向邹碧华学习，学习援疆警察的“六特精神”，向身边的先进学习，持续引导党员增强党性，着力提升部门全员政治素养，充分发挥党建引领作用，有力推动了财务各项工作顺利开展。

加强业务培训，提升专业技能。以政府财务制度改革为契机，创新学习模式，开展交流学习活动，积极参加省局组织的各类学习培训，鼓励财务人员参加各类资格考试，真正做到了在岗人员培训“全覆盖”，有力的提高了财务人员的执业水平。明确岗位职责，进一步提高了财务人员的责任感和使命感，为加强财务基础工作打下了坚实的基础。

（二）、夯实财务基础工作，不断提升管理水平

1、加强财务预算管理，高度重视预算编制工作，着重围绕监狱中心工作进行合理预算，科学测定收入和支出规模，细化预算支出，促“先预算后开支、有预算不超支、无预算不开支”的理念入人心，让预算管理成为了监狱稳健发展的的助推器。

2、加强资金统筹管理，一方面财政预算内资金按照“求发展、保重点、促稳定”的工作思路量入为出，统筹安排，另一方面针对经费不足的实际，积极向省局、省财政汇报，为监狱发展提供了充足的资金保障。

3、加强监狱资产管理，积极配合办公室和行政科等部门做好对监狱资产的入账、建档、使用、处置的管理。协助行政科做好监狱迁建前期的资产清查和资产评估工作。

（三）、抓好重点工作落实，不断发挥保障职能

1、坚决落实中央八项规定精神，严格审核会计业务，以符合各项财务制度和规定要求作为财务工作的出发点和落脚点，努力降低财务风险，提高财务管理质量。“开展违反中央八项规定精神突出问题专项治理”全面自查，配合监狱纪委汇总情况，针对责任隐患，提出整改方案。

2、为推进我狱内部控制制度的完善，规范我狱内部经济业务活动，加强廉政风险防控机制建设，邀请湖南恒基会计师事务所的专业人员来狱进行了内控知识培训。根据省局下发的内控工作标准化模板，依据相关科室职能分解工作任务，编制《XX监狱财务内控工作管理标准制度汇编》，将相关制度汇编及标准业务流程分发至各科室，比照我狱现有制度和流程寻找差异梳理风险点，完善内控资料，逐步推进我狱内部控制工作进程。本项工作财务工作予以流程化，以提高管理效率，防范资源浪费及控制业务过程中的风险，推进了财务工作标准化的进程。

2018年即将过去，随着财税制度改革及政府会计制度改革向纵深推进，财务工作有待进一步提高。完善各项制度，推进规范管理，创新工作措施，力争把工作抓得更实，抓得更有成效，努力把监狱财务管理水平提高到一个新高度，更好地服务于监狱工作大局。

二、2019年工作计划

（一）抓住经费保障这个主绳，开展服务工作。

新的一年，监狱财务科将把经费保障、改善民生摆在财务工作更加突出的位置，稳步提高民生保障标准，牢牢托住政策底线。一是做好各项经费测算，及时向财政、省局汇报实际情况，确保人员工资福利、社会保障落实到位。二是完善“全口径”预算，督促建立监狱指令性、非指令性“项目库”，以项目实施轻重缓急进行排序。做好专项资金的申请、分配及拔付工作，挖掘政策依据，确保新增项目经费的落实。

（二）提升内部控制质量，加强风险防范

当期中央财税体制改革步伐明显加快，已经由小步慢跑、边试边行的探索阶段，进入到全面实施、立体推进的快车道。我们要按照权责一致、有效制衡和分事行权、分岗设权、分级授权的原则，通过梳理工作流程、健全内部制度、建立内控手册等方式，着力预算管理、收支管理、政府采购、资产管理、合同管理、建设项目六个方面，提升内部控制质量，加强风险防范，使监狱各项管理工作更加科学化、规范化、信息化。

（三）以队伍建设为支撑，强化履职能力

当前财税改革任务艰巨，更需要建立一支德才兼备、能打硬仗的高素质专业队伍。随着党风廉政建设的不断推进和防腐倡廉层层深入，财务人员必须紧跟改革的大风向，开展多方位多层次培训，尤其加强对青年专业人员的培养。通过传、帮、带等形式提高财务人员业务水平，提升队伍履职能力，打造财务工作灵魂。

（四）完善全口径预算，监企双方形成良性互动