煤矿职称论文(收集5篇)

煤矿职称论文篇1

各位领导，各位来宾，你们好！

我们夹河煤矿位于徐州市的西北郊区，距市中心13公里，地理位置十分优越，它南靠陇海铁路，东靠京杭大运河，毗邻京沪、京福、徐宁、徐连4条高速公路。发达快捷的通道，为我们生产经营活动提供了一个良好的外部条件。我们夹河煤矿于1970年建成投产，现有员工6000人，当初设计能力为45万吨，经过不断改造、创新，现在已达到年产200万吨的生产能力,主要生产动力用煤，是徐州矿务集团6大主力矿井之一。

20__年5月，我们夹河煤矿为适应市场竞争日趋激烈的形势，适时引进当代国际最前沿的学习型组织的管理理论，结合企业实际，全力开展创建学习型组织活动。通过建立学习型党组织，构建全员学习网络，改善全员心智模式，用高目标去激励员工超越自我，从“以人为本”的角度树立一系列新的理念，从而激发了全员的学习力和创新力，不但给企业文化注入了新的活力，而且对打造优强企业产生了积极的推动作用，取得了明显效果。

两年来，企业在人员未增加、井下条件极为复杂的情况下，两年创出了以往三年的业绩。矿井原煤产量比20__年提高30，20__年员工的年平均收入达到120__多元，居全省煤炭系统第二名，技术创新成果数量和获奖情况居全省煤炭系统第一。我们还先后获得江苏省人民政府、徐州市人民政府授予的“文明单位”荣誉称号，被徐州市政府授予“花园式矿井”、“环保先进企业”荣誉称号，矿党委被徐州市委、集团公司党委授予“先进党委”称号，被省煤炭工业局评为“行业标准化矿井”。

创建学习型组织，解放思想，更新观念，导入新的理念，是确保创建成功的首要问题。我们知道，人的观念决定了人的行动，企业理念是企业和员工的行为指南。以前，我们向职工灌输的一些理念，有的口号式比较严重，有的离职工较远。比如，“为建设社会主义而奋斗”、“建设有理想、有道德、有文化、有纪律的‘四有’职工队伍”，等等。虽然这些理念都是对的，但难以激发职工的劳动热情，产生共鸣。因此，我们在创建之初，首先把更新观念、导入新的理念，作为创建学习型企业的突破口，精心编写一些既切合企业实际，反映以人为本原则，又符合学习型组织要求的新理念，对职工进行宣传教育。结果，不仅营造出我们夹河煤矿独特的企业文化，而且使我们走上了健康发展的创建之路。

各位领导，各位来宾，这幅标语“管理是最大的关爱，培训是最好的福利”，就是我们夹河煤矿的管理理念和员工的培训观。

我们知道，管理与被管理，由于位置上的差别和思想认识上的差别，经常会产生一些矛盾，有时还会处于对立状态，从而影响管理和工作水平的提高。自从我们导入“管理是最大的关爱”这个理念以后，管理者从关爱职工出发，去加强管理，增强责任意识；而被管理者呢，也从管理者那里体会到，管理是对自己的最大关爱。因为，职工们已经逐渐认识到，企业在市场激烈竞争中，只有好的产品，好的市场占有率，以及低成本，才能取得最好的经济效益。企业办好了，职工才会受益，企业办差了，破产了，受伤害的还是职工自己，而这些都在很大程度上取决于管理者。道理明白后，管理与被管理变成了统一体，互相促进，互相提高，促进了企业发展。目前，“管理是最大关爱”这个理念已经深深地印在我们全体员工的心中。

同样，“培训是最大的福利”，作为我们员工的培训观和福利观，也已经深深地扎根于职工的意识之中。

以前员工普遍认为，企业多发钱、多给东西才是最大的福利。可是，我们开展创建学习型组织以后，广大员工认识到，市场竞争，最终是人才竞争，人如果没有本领，没有一技之长，就难以在社会上立足，就要被市场所淘汰。企业为职工更新知识、增长才干，才是最好的福利。两年来，我们实施了125、123人才工程。即企业在10年内，要自培10名研究生、200名本科生、500名大专生；同时还要培养出100名高级技师、200名中级技师、300名技工。这项人才工程计划，估计能够提前5年实现。

各位领导，各位来宾，前面这尊雕塑，叫“腾飞”。它是我们夹河煤矿的形象标志，它的内涵是：“积极向上，不断超越”，凝结

了我们夹河人“团结、诚信、创新”的企业精神。近年来，我们的广大员工在这种精神鼓舞和鞭策下，以学习为动力，观念不断更新，工作追求卓越，不断超越自我的人和事，在企业内部层出不穷，比比皆是，推动着企业不断腾飞。比如我矿掘进一区，承担全矿井的开拓延伸任务，四个队的工作地点全部在井下800米到1000米深处。他们在地质条件复杂，温度高达30多度的情况下，不畏艰难，团结奋战，学习创新，月月超额完成工作任务，年年跨上新台阶，创造了一个个奇迹，集中展示了我们夹河人积极向上，不断超越自我的精神风貌，为企业腾飞注入了强大的动力。各位领导，各位来宾，这条大道，是我矿的“学习林”。

左边，是系列灯箱，一支延伸到我们的副井口，灯箱上面的照片，是我们矿山部分工作场所、人文景点的写真，上面的文字，是我们企业精神、企业文化理念的缩影和劝导学习的名言名句。右边是系列宣传牌板，有产量进尺日报、安全生产曝光台、新人新事专栏、各种决定的宣传公示，意在增加工作的透明度，传递企业信息，接受员工的监督，起到宣传、教育、鼓舞员工的作用。远处的左边，有灯光报廊，是员工班后学习、浏览国内外新闻和信息的地方。

这条过街标语“说到不如做到，要做就做最好”。这是我们夹河员工的工作观。广大员工在上班的时候，一眼就能看到。可以说，近年来，各位员工在这个理念的影响下，员工的工作积极性，工作争第一，做最好的意识明显提高。特别是各级管理者，身体力行抓管理，率先垂范做最好，那些说空话、说套话、华而不实、夸夸其谈的管理者也明显减少。

背面的这条标语“知识就是财富，本领才是身价，学习便是途径”。这主要是让我们的下班职工看的。一方面，就是提醒他们班后要总结、体会一下自己的工作，品尝一下自己的劳动成果；另一方面呢，提醒职工，下班以后，别忘了学习，别忘了学习本领，有了本领才有身价。

各位领导，各位来宾，这里的一排橱窗内容，集中反映了我们夹河煤矿自20__年5月创建学习型组织以来的一些情况，以及一些主要指标的变化。

这一块，是我们的创建方式。

1、愿景激励：构建共同愿景，员工便服从未投入，便压力为动力，追求卓越，不断将愿景变为现实。

2、恳谈交流：通过交流，使员工不断吸取他人的成功经验和失败教训，成功进行知识共享，提高工作质量，避免同类事故的重复发生，并在自己的工作中创造性地运用，不断提高自身素质。

3、沙龙沟通：设立青年沙龙，强化沟通，增进理解，丰富知识，拓宽视野，促进工作。

4、系统思考：培养员工养成全面看问题的习惯，由静止思考为动态思考，从被动反应到创造性地工作。

5、团队学习：员工表述心中的设想，学习氛围诱导群体思考，使整体智商大于个人智商，达到11》2的学习效果。

6、改善心智模式：通过锲而不舍、持之以恒的学习，在思想方法、思维习惯、思维风格和心理素质上得到改善，实现超越自我。

这是我们创建学习型企业的夹河模型。

形状，既像“金字塔”，又像我们煤矿尖尖的煤堆，寓意着我们夹河煤矿财源滚滚，兴旺发达。

一个中心。就是做优做强企业。

两个着力点。就是以人为本，不断创新。

三个工作方法。一事三问法：意思是员工在处理每项工作中都要自问，办事效率如何？工作标准如何？是否还能创新？工作讲评法：就是经常讲评工作中的优缺点，帮助员工积累工作经验，提高工作质量。目标激励法：团队要设立大目标，员工要设立小目标，用目标鼓舞士气，调动员工的工作热情和积极性。

四个工作能力：系统思考能力，团队学习能力，不断创新能力，自我超越能力。

五个价值理念工作着是幸福的，学习好是有用的。这是员工的福利观。

培训是最好的福利，管理是最大的关爱。这是企业的管理理念。

;只为成功找办法，不为失败找理由。这是员工的工作观。

小失误诱发大事故。这是员工的安全观。

说到不如做到，要做就做最好。这是员工的责任观。

这是我们的创建流程。

它是一个转轮，循环往复，形成一个闭合回路。每一次循环以后，都要进入一个新的层面，进行再循环，这样周而复始地循环下去，不断实现自我超越。以此来说明创建学习型组织，只有开始，没有结束。

它从“环境分析”开始，每一个创建学习型组织都要对企业所处的内外环境，特别是对存在的问题，进行认真分析和比较，并得出准确的结论。接着就进入“营造组织氛围”阶段，在这个阶段，主要是导入理念。通过宣传手段，营造氛围，启发员工的思考，帮助职工转变观念。然后，就要进行“意识整合”，就是在一个比较好的氛围基础上，对各种创建意识，以及员工的一些想法及见解，进行整合，帮助形成共识。接着，对创建的一些设想、途径、可行性，对现状进行分析比较，衡量差距。在此基础上，就要确立目标，建立模型。然后围绕目标，按照模型的运作方式，去认真策划实施方案。方案出台以后，就要组织试点，认真实践，并在实践的过程中，加强指导，及时修正和完善模型，以求模型的运作可靠，效果明显。试点成功以后，及时在面上推广，也就是“全面推进”，在推进过程中，要引导员工始终瞄准目标，最终实现目标。目标实现以后，要认真总结，形成制度，按制度化去运行。这一番流程完成以后，创建已经进入一个新的层面了。再循环，按步骤逐级导入，不断地循环下去，不断地向更高目标迈进，促进企业不断发展，就实现了自我超越。

这是我们今年的团队目标。

团队目标：原煤产量确保180万吨，力争185万吨，综合进尺确保完成15000米，力争18000米，成本控制在125元/吨以内，矿井确保实现利润2500万元，力争3000万元；多种经营产值达到20__万元，力争2500万元，在完成全年各项指标的同时，努力积累更多的资金发展非煤经济，加快生活后勤社会化进程，生活后勤线职工脱钩自养率达到95以上，努力提高职工收入，在岗职工收入力争提高15以上，质量标准化达到并保持集团公司一流水平，实现安全年，保持集团公司先进党委、文明矿称号，争创省级文明单位

这是我矿10年来企业业绩5大指标的变化情况。

图中，变化曲线尾部的红线部分，是我们夹河煤矿开展创新和创建学习型组织活动以来的显著变化。

原煤产量：从1999年开始，到20__年，每年的增长率都保持在20以上

综合进尺：从1999年开始，到20__年，每年的增长幅度也都保持在20以上。

原煤成本：99年为125.58元/吨，20__年略有下降，但20__年又有所回升，这主要是在去年，我们加大了设备方面的投入，改善职工的作业环境和生活环境，投入了部分资金，因此造成原煤成本上升。特别指出的是，降低成本要科学合理，因为增效和节支的效果比例是16：1。

职工收入：这三年，增长也比较明显，而且幅度正在逐渐加大。

大中转毕业生人数：三年当中，每年职工参加各类学习并拿到毕业文凭的，都保持在400人以上，这个成绩也是非常了不起的，这主要得益于我矿实施123、125人才培养工程的结果。

由于这项工程的实施，广大员工的学习热情非常高涨，氛围也非常浓厚，效果也非常明显，为我们夹河煤矿的不断发展，成功创建学习型企业，注入了强大动力与活力。各位领导，各位来宾，这是我们的“劝学广场”。它长约80米，宽40米，占地面积为3200平方米。主要目的就是，通过营造劝学环境，让职工在潜移默化中接受熏陶，认识到学习的重要性，不断实现自我超越，推进学习型企业创建工作的深入开展。

  整个劝学广场由12组古人发愤学习的成语典故雕塑、部分象形石刻和近30块名人名言标语牌组成。12个成语典故是：闻鸡起舞、凿壁偷光、映雪夜读、囊莹夜读、悬梁刺股、挂角读书、孟母三迁、龟兔赛跑、推敲、程门立雪、大器晚成、铁杵成针。比如“孟母三迁”这个典故，说的是孟子的母亲为了选择良好的环境教育孩子，三次迁居的故事。传说，孟子小时候一开始住的地方靠近墓地，他在戏耍时总是做一些与造坟建墓有关的游戏，孟母就把住处迁到街市附近，可是孟子又跟着人学做生意，孟母又把住处迁到学堂附近，让孟子接受学习环境的熏陶。这则故事是说，人要学好，环境很重要。我矿开展创建学习型企业活动，在一开始也必须大力营造良好的学习环境，用各种手段鼓励职工学习，引导职工学习，只有这样，创建活动才能不断引向深入。我们建劝学广场的用意，也是为了营造好的学习环境。

各位领导，各位来宾，这尊粗壮的握手雕塑，是我们夹河矿工力量和特别能战斗精神的显示，同时也蕴含着我们煤矿工人团结、友谊、质朴、诚信的高贵品质。楼顶的这句话“工作着是幸福的，学习好是有用的”，是我们的福利观。

各位领导，各位来宾，这是我矿主力采煤工区——采煤一区。他们的主要任务，就是负责把煤炭从煤层中采挖出来，然后再由运输系统提升到地面。采煤一区现有职工348人，他们的工作场所都在距地面800米深处，很遗憾，今天大家不能光临参观。现在我们来到的这个地方，是他们管理人员的办公室，以及职工开会、学习的会议室。

这面墙上悬挂着的两块牌版，是他们的学习园地和创建学习型组织规划。请各位可以仔细地看一看。

采煤一区的创建活动，主要是结合安全生产实际来开展的。

第一个做法是：建立了“学习型组织恳谈会”制度。每旬组织一次由生产骨干、班组长、工区干部、技术人员参加的学习恳谈交流会，让大家谈学习体会，谈工作经验，谈事故教训，从而达到统一思想，经验共享，预防同类事故的发生，增强工作责任心，提高工作效率。

他们在相互恳谈中，就总结出了“安全生产扁担论”。把质量标准化工作，形象地比作农民用的扁担，一头挑着安全，一头挑着生产，质量这根扁担如果不过硬，不结实，就难以挑起安全和生产这两个“大筐”，安全和生产就没有保障。一番形象地比喻，道出了“安全、质量、生产”三者之间的关系，提高了全体职工抓质量、保安全、促生产的意识。另外，他们还在“恳谈”中总结出“超前移溜子工作法”和“快速出炭法”，等等。

第二个做法是：以“管理是最大的关爱”为理念和原则，大胆进行制度创新。他们依照创建学习型组织的工作流程，先后建立和完善了26项管理制度。从工区领导决策，到每个员工在工作岗位上的具体行为，组织如何考评，如何激励，等等方面，全部用制度予以规范，极大地促进了全区管理水平的提高。

第三个做法是：加强超越自我修炼，用目标激励职工。他们月月制定激励目标，年年确立奋斗目标，职工月度树立小愿景，全年树立大愿景。为了保证目标和愿景的实现，他们把各项保证措施贯穿于实现目标的全过程，鼓励职工敢于打破常规，用创新超越自我，用创新去实现个人愿景。

去年，他们生产原煤439256吨，一举打破了全公司保持20多年的炮采记录，杜绝了重伤以上人身事故，职工收入名列全矿第一，工作突出的职工月收入达6000元以上。今年，他们又制度出生产原煤55万吨的新目标，继续实现自我超越。

各位领导，各位来宾，这是我矿掘进二区。掘进的主要任务，就是在井下打巷道，沿着煤层的走向，用巷道把煤层有序划分或直接切割开来，然后交给采煤工区去采煤。打巷道这项工作，和铁路部门打开山隧道是一样的。但是，在我们煤矿，掘进工作有两种，一种是开拓掘进，他们的主要任务是为矿井下一步开采服务的，还有一种，就是煤巷掘进，他的主要任务就是直接把煤层切成块状，为采煤创造条件。今天，我们来到的掘进二区，就是第二种类型的区队，也就是说，是专门打煤巷的。

;我们掘进二区现有职工377人，3个掘进队。他们的创建做法，主要是抓住了“三个结合”。

;第一个结合，就是将学习与目标相结合。他们主要采取技术专题讲座、讨论对话、个人技能交流、事故案例剖析等方式，提高全体职工的工作技能和处理问题的能力，为确保目标实现，打下基础，创造条件。

;第二个结合，就是学习与技术革新相结合。近年来，由于采煤工区的快速推进，造成工作面接续比较紧张，客观上要求，掘进工作必须加快进度，否则，全矿的煤炭产量就要受到严重的影响。但是，如果按照原有的支护方法，不仅成本高，维修量大，而且掘进速度慢，不能满足工作要求。为了达到快速掘进的标准，他们不是被动找理由，而是主动到外单位学习，自我加压搞技术革新，不久，研究并实施了在三软煤层使用锚杆、网梁、外加锚锁的支护方法，大大提高了掘进速度，支护成本也明显下降，取得了良好效果。

第三个结合，就是学习与管理创新相结合。我们知道，学习型组织理论，是一个先进的管理理论。掘进二区的管理者，不是为了学习而学习，而是积极用于实践，提高自身的管理水平。比如，该区二队，管理水平长期上不去，进尺完不成，职工拿不着钱，人心不稳，严重制约该区目标的实现。为了扭转这一被动局面，二区的管理者们以“以管理是最大关爱”为理念，自觉鞭策自己，努力提高管理水平，在职工中开展理念灌输和教育。同时，改变作业方法和管理方式，将这个队一分为二，合理调配力量，两头掘进。结果，在人员没有增加的情况下，职工的积极性明显提高，月月超额完成计划，特别是今年一季度，该队实际进尺完成820米，超尺幅度达50，职工的人均收入达到1600余元，受到矿领导的充分肯定。<</P

创建学习型组织活动，给该区注入了活力，带来了效益。今年一季度，该区实际完成进尺1531米，超额完成计划的28.8，职工人均月收入达到1358元。从而，也极大地增强了职工创建学习型组织的信心和决心。

各位领导，各位来宾，这是我矿的物资供应管理科。该科主要负责全矿2600多种安全生产材料的管理和供应工作。他们现有员工156人。

我们大家可以看到，这里的工作环境比较好，这与我们供应科开展创建学习型组织活动，实现管理科学化、规范化是分不开的。这里的一排橱窗画廊，是我们供应科的创建园地，尤其是这一块，讲述的“小木屋”，是非常有意思的。

供应科的创建活动，主要是通过创建学习型组织，去实现有效的管理，减低材料消耗，促进企业效益的提高为宗旨的。

他们的主要做法是：

第一个是：围绕企业总体目标建立共同愿景。用“系统地想、科学地创、认真地做、务实地干”的团队精神，来引导职工走向卓越。同时用“无功就是过”的理念，提醒职工，努力去实现自我超越，不断提高自己的工作能力。

第二个是：进行专业培训，为实现愿景夯实基础。他们结合实际和各岗位工种要求，对职工进行学习培训。先后组织了“物资供应管理基础知识”、“全面质量管理操作规程”、“

计算机应用教程”等专业培训。在培训过程中，他们将个人远景与业务水平、技术素质、工作责任相结合，制定制度，引导大家向书本学、向实践学、向社会学，牢固树立“学习是有用的”观念。第三个是：制定“严、细、实、新”的管理原则，以此作为工作的切入点和全科各项工作的“标识”，最大限度地追求管理效果，发挥职工的内在潜能，在工作中释放出更大的能量。

一份耕耘一份收获，供应科的创建效果，已初步显现。近年来，该科连续获得集团公司仓库管理先进单位、储木场管理先进单位、金属支架回收先进单位、金属支架修理先进单位、油脂管理先进单位等5项先进称号；今年又被集团公司评为全公司10大文明示范点之一，受到了表彰和奖励。经济效益也明显提高，仅今年一季度，吨煤实际材料费完成21.5元/吨，比矿下达的考核指标下降了1.68元/吨，节约材料费80多万元，取得了较好的经济效益。

各位领导，各位来宾，现在我们来到的这个地方，是我矿煤炭洗选加工厂。

该厂1972年建成投产，设计能力为60万吨，后经过挖潜改造，目前生产能力已达到120万吨以上。主要承担煤炭的洗选加工和销售工作，生产的商品煤主要有精煤、洗混煤、筛混煤和块煤。其中11级冶炼精煤连续多年荣获省和部优产品称号。去年，商品煤4个品种被中国质检会、中国产品推广评价中心评为20__年质量信得过产品。先后荣获全国煤炭系统现代化洗煤厂、质量标准化特级洗煤厂、优秀经营管理洗煤厂、江苏省先进集体、徐州市文明单位、徐州市先进党支部、集团公司先进集体和工作创新先进单位等称号。

他们在创建活动中的主要做法是

第一个做法是：抓好理念普及，健全学习网络。他们在创建工作中，一方面，营造声势，形成一定的舆论氛围，组织职工学习五项修炼，在全厂主要场所和人员来往比较多的路段，张贴理念标语，让职工接受理念的熏陶。另一方面，以车间为单位，成立6个理论学习小组、4个QC小组、3个技术攻关小组和业余文学兴趣小组，并定期开展学习活动。比如，洗煤生产的QC小组和浮选的QC小组，开展的课题研究活动，取得了明显效果，连续两年获得徐州市和集团公司QC先进成果奖和优秀成果奖，研究成果应用于生产过程中，使生产车间荣获“江苏省优秀质量信得过班组”称号。

第二个做法是：突出文化建设，营造视角氛围。大家可以看到，我们的洗煤厂前后都是煤堆，地理环境差，过去到处黑、脏、乱、臭。自从开展创建以后，我们把改善环境、提升文化品位作为重点来抓，进行环境整治。自己动手设计了大型雕塑和小型园林景点，建立了“百米紫藤廊”为主体的文化长廊，在职工中开展了“创建文明洗煤厂”、“创文明车间”、“创建文明班组”、“争当文明职工”为主要内容的“三创一争”活动。同时，对各种理念，加大宣传力度，着力营造视角氛围，增加员工的直角学习效果，从而有效地推动了学习型活动的开展。

第三个做法是：结合生产实际，开展系列活动。在广泛开展学习活动的同时，他们积极引导员工将学习与实践相结合，在学习中实践，在实践中学习，以解决实际问题，推动各项工作的开展。为此，他们先后开展了岗位练兵、技术比武、小改小革和发明创造，以及争当学习之星、工作明星等活动，以此调动职工的学习和工作积极性。比如，我矿洗混煤水分大，是一个长期老大难问题，不仅影响发热量，而且装车不易计量，用户意见大，难以适应市场需求。为解决这一难题，他们组织技术人员和生产骨干进行攻关，成功地解决了这一难题，每年直接经济效益达81.9万元，减少煤炭损失1200余吨。20__年，他们总共完成技术创新和改造项目12项

职工学习力的提高，对生产带来极大的促进，去年共入洗原煤105万吨，洗精煤52万吨，超计划12万吨，超产幅度达30，创出了近4年来的最好水平。

各位领导，各位来宾，这是我们的矿医院。建于1968年，是一所基层综合性医疗医院，主要承担夹河煤矿职工家属的医疗、预防保健和煤矿工伤救护任务。全院现有职工86人，其中医护人员75人，大专以上学历26人，具有中级职称的有28人，人员结构基本实现了“年轻化、知识化、专业化”的要求。

我们看到的这块牌子“知识和技术是最好的名片”。这句话，是我们党委书记陈金国同志在20__年元月十四日写给医院全体医护人员一封信中的一句话。陈书记在这封信中，谈了三点感想。第一就是“特色就是免费的广告，品牌就是无形的资产”；第二是“知识和技术是最好的名片，本领才是自己的身价”。第三点，要做一个有心人。陈书记说：为什么都是学医的，甚至还是同班同学，起点一样，但十年二十年后，有的人成了专家，有的还碌碌无为，有的医生门庭若市，有的医生门可罗雀。我想，这与他们平时的钻研、总结、不断学习、超越自我、系统思考有关。我们平时是否应当多记点笔记？是否应当多动点脑筋？是否多做点试验？是否应当多写点文章？是否多钻研点业务？是否多搞点创新？我想，建立学习型组织、学习型医院、学习型员工太有必要了！你们认为呢？

这封信，在医院乃至全矿都产生了强烈的反响，激发了医院创建“学习型医院”的热情。现在这封信已被集团公司党委转发，要求全公司员工认真学习。

医院创建做法是：

第一个是：创造“在工作中学习，在学习中工作”的良好氛围。为使创建工作收到实效，他们在继续教育上下功夫，制定了医院职工学历培训目标，计划三年内80的医生达到大学本科以上的学历，80的护士和医技人员达到大专以上水平。为此，全院的学习风气异常浓厚，他们向书本学，向工作过程学，向他人学，向失误学，医疗水平明显增高。

;第二个是：他们把创建特色医院作为团队目标。用“给人玫瑰，自己手上留有芳香”、“用我的智慧呵护你的健康”作为职业道德理念和工作理念。

;第三个是：成立课题攻关小组，针对工作中的重点、难点，开展学习活动。成立了“骨科、烧伤、普外、妇产”四个课题攻关小组，聘请市内专家教授针对研究课题，在理论上给予指导，实现在干中学，在学中干，努力提高

医疗水平。同时引入竞争激励机制，对在业务上有突破、有创新、有成果的医护人员，给予奖励，激励他们学习创新第四个是：在全市第一个成立专门为患者全程服务的“护工队”，对住院病人实行全方位护理。医院负责病员一日三餐起居，为病人洗衣服，修剪指甲，购买物品，对危重或生活不能自理的伤病员，在床上给病人喂饭，擦洗身体，帮助病人大小便，陪病人谈心、聊天。深受病员和病员家属的欢迎，提高了自身的知名度。现在，有许多住在市内的病人，也要求转入矿医院来治疗，一些邻边省市的病人也莫名前来就医。

煤矿职称论文篇2

这是一个从封闭走向开放，从开放走向融合的时代；这是一个科技与信息渗透的时代；这是一个走向科学与规范，改革奋进成为主旋律的新时代，朔州市大东沟煤矿正是这个时代的弄潮儿。大东沟煤矿原属中国人民山西省军区始建于1984年，自1994年起，山西省军区将煤矿整体移交给朔州市政府直属国有企业。目前全矿拥有职工总数380人，其中管理人员和工程技术人员占到30%以上。多年来，在矿长殷培智的带领下全矿企与时俱进、开拓创新，不断实现了新的突破及新的跨越：每年平均上缴国家税费1000万元；每年平均向社会各界捐助，扶贫和用于公益事业达上百万元。其中，2001年至2006年，大东沟煤矿企业连续五年被山西省安全生产委员会，朔州市人民政府和朔州市煤炭工业局评为先进单位；目标管理先进单位；安全生产先进单位和安全培训先进单位等荣誉称号。同时2002年及2003年期间矿长殷培智连续两年荣获山西省优秀企业家称号；2004年获朔州市“五一”劳动奖章；2005年获全国百佳模范新闻人物殊荣；2006年获山西省优秀企业家和山西省劳动模范称号等荣誉奖章……

安全――煤矿生存之本

矿长殷培智常说：“矿工生命本无价，煤海安全重千斤”。矿领导班子每一位成员时刻牢记：“安全是煤矿的第一政治，安全是领导的第一责任，安全是企业的第一效益，是矿工的第一福利”。因而，不论在任何情况下，他们都把安全工作作为一切工作的指导方针，用以实践着“以人为本”和“安全为本”的崇高理念。

大东沟煤矿在过去安全生产活动中，长期使用外包工程队组织井下采掘工作，受体制的影响，在安全生产过程中往往出现“两张皮”：即工人对包工头惟命是从，对企业安全生产现场管理人员却不屑一顾。而包工头又往往受利益驱动，多在安全与生产发生矛盾时，其重心偏向生产一边。长此以来，企业的安全责任落实不下去，管理严不起来。鉴此，为确保企业生产经营稳定，从根本上彻底消除潜在安全隐患，殷培智痛下决心，在建立和完善企业安全生产全新机制前提下，把矿井的采掘工作从包工队那里全部收了回来，建立起由自己培训合格的采掘区队，由调度室统领全矿安全生产管理的指挥中心。同时建章立制，完善管理，制定目标，落实责任，把企业安全工作与各项经济指标有机统一起来层层分解到区队班组，把以岗位责任制为核心的安全生产事故追究制和奖罚制等也随之分解到基层各级，形成了安全生产并驾齐驱，制度责任互为促进的管理格局。同时并辅以全方位，多层面，高标准的安全教育培训，把提高全员安全素质与提升矿井综合能力有机结合，在安全投入上大做文章，做大文章，几年下来，矿井安全生产装备发生了根本变化，实现了瓦斯监控，产量监控和井下人员定位监控的在线联网，并逐步向调度模拟指挥，微机视屏化管理迈进。

改革――煤矿发展之力

煤矿要发展，既要稳中求快，又要快中求好。殷培智在狠抓安全生产的同时，不断进行矿井技改扩建，积极推进矿井能力提升，不断完善资源整合，为大东沟煤矿可持续发展做出了突出贡献。

一、科学发展,实现矿井技改升级。1997年，面对矿井生产能力低和采掘落后的实际，面对因此而带来的发展空间小和长期难以摆脱贫困局面的现实，殷培智带领全矿广大干部职工坚定信心，走科技兴矿之路，在只争取省煤炭厅技改资金300万元的条件下,自筹1200万元,艰苦创业，顽强拼搏，历经三年时间谱写出一曲国有企业改革发展的动人之歌。1999年底，在矿井原产能力10万吨，资产总额仅有1100万元和负债率200%的基础上，全面建成了核定能力45万吨、资产总额突破5580万元的机械化生产矿井,为大东沟煤矿的可持续发展开辟了坦途，为全市小煤矿技改扩建树立了样板,为朔州市建设新型能源型城市做出了突出贡献.技改投产后，企业年销售收入达到2600万元，年上缴国家税费1000余万元，成为朔州市煤炭工业新的经济增长点。

二、开源节流,保持企业持续稳定发展。大东沟煤矿由于建矿初期划定的井田面积小、地质储量少和因长期采用落后的采煤方法所造成的资源浪费严重和回收率低下，在经过20多年的开采后，矿井资源近于枯竭。为此，从2003年起，殷培智在不断进行采掘工艺改革的同时，一方面着力对井田储量进行科学规划和合理调节，另一方面加大开拓横跨在井田腹地安家岭大断层的力度，同时花大力气不断改进采掘工艺,实行有序开采，节能降耗措施，对有限资源和边角储量进行优化配置，充分利用开拓煤量，积极增加准备煤量、最大限度的扩充开采煤量。迄今，已认定矿井服务年限增加10年，仅此为国家节约煤炭资源约3000万吨,企业效益和社会效益均为可观。

职工――煤矿繁荣之基

作为一名共产党员、殷培智矿长始终坚持权为民所用、利为民所谋、情为民所系，他以身作则，率先垂范。经常告诫下属堂堂正正做人，本本分分做事。只有严格要求自己，才能广泛调动群众的积极性。

煤矿职称论文篇3

笔者认为，立足冀中能源集团发展战略的高度，站在张矿集团长远发展的角度，应当形成“四力鼎立，做强张矿”的发展思路。也就是通过增强领导班子凝聚力，抓住企业发展的核心；通过提高科技创新力，抓住企业发展的关键；通过提升企业文化渗透力，抓住企业发展的灵魂；通过加大资源整合力，抓住企业发展的保障。从而保证张矿集团的做大、做强、做精和健康稳定可持续发展。

一、增强领导班子的凝聚力，抓住企业发展的核心

领导班子是企业的核心。一个单位如果没有团结一致带领广大职工群众同舟共济干事业的领导班子，就不能把企业推向前进。增强领导班子的凝聚力是事关企业做优做强、推动又好又快发展的重要保证。

(一)加强学习，一提高素质，增强领导能力。

同志指出：“全党同志一定要有学习的紧迫感，抓紧学习，刻苦学习，善于学习，善于重新学习。”知识因学而得，才干因学而成。加强学习，更新知识，与时俱进，是领导干部提高科学决策能力的基础，是领导班子提高整体水平、提高领导威望、增强凝聚力的前提。首先，鼓励个人自学，班子成员要把做学习型人才作为一种崇高的政治责任和终身追求。其次，学习，完善党委理论中心组学习制度。通过多种形式学习，使大家更多地掌握做好本职工作需要的业务知识，准确掌握马克思主义的观点和方法，解决工作中的实际问题，提高驾驭全局工作的能力。再次，深入实际，搞好调研。从实践中总结出理论，而后又指导实践，做到学习工作化、工作学习化。

(二)紧密团结，同舟共济，增强领导班子战斗力

团结就是力量。领导班子成员来自五湖四海，为了共同的目标在一起共事。既是组织上的安排，又是同志间的缘分，要倍加珍惜。要坚持民主集中制原则，定期召开民主生活会，班子成员之间在政治上要相互信任不猜疑，思想上要相互交流不隔心，工作上要相互支持不拆台。做到有优点互相学习，有经验互相借鉴，有问题互相提醒，有意见互相沟通。真心拧成一股绳，形成坚强合力，增强整体战斗力。

(三)廉洁自律，光明磊落，增强影响力

“公生明，廉生威”。作为领导干部手中都有一定的权力，权力是什么?是责任而不是享受，是辛劳而不是安逸，是奉献而不是索取。实践使我们体会到领导干部廉洁从政，是一种人格力量。要想说话有人服、讲话有人信，就必须严于律己，廉洁从政为人表率。班子成员要坚持“四常”，即：常怀律己之心，常思贪欲之害，常修为官之德，常弃非分之想。领导班子成员要人人自觉做到坚持正确的名利观、道德观，保持平和的心态，清清白白做人，干干净净干事。工作中坚持公务公开，重大决策、重大项目投资等情况一律向职工公开，使班子成员随时受到民主监督。这样不仅增强了职工的主人翁意识，同时会使班子成员以公道正派、光明磊落、清正廉洁的美好形象，赢得广大职工的信任和拥护。

二、提高科技创新力，抓住企业发展的关键

创新是一个民族不竭的动力，科学技术是第一生产力。“科技创新，科技兴企。”这是成功企业的第一要素。企业要发展，要做强、做优、做好、做快，就必须依靠科技进步。没有科技要素的基础保障、技术研发的动力助推、先进装备的后盾支撑、生产环境的改善优化，就不会有企业的发展和职工在企业的自豪感。

首先，要提高全体职工的科技创新意识。让每一名职工参与其中，形成浓厚的科技创新氛围。采取一切有效手段调动广大职工的积极性，也可实行创新成果冠名制。创新成果冠名制就是姓名(姓氏)加项目名称的方式，对创新的新技术、新工艺、新材料、新设备和技术改造、‘发明专利等进行命名，并给予丰厚的物质奖励，以增强科技创新人员的光荣感和使命感，引导广大职工积极投身到企业科技创新中来。

其次，要不断加大科技投入，特别要优化煤矿生产系统。提高装备水平，精简劳动组织，改变生产系统的不完善状态，改变设备的不健康状态，改变隐患的不确定状态，确保每个矿井生产有序、良性循环。

第三，科技创新要有的放矢，有针对性地来解决问题。从目前看，张家口矿区需要重点解决的关键技术包括：矿井机械化生产(高瓦斯区，地质异常区)，超前探测技术与装备：粉尘浓度连续监测技术，井下突水通道封堵材料与装备技术；井下人员定位与无线通讯技术的确立等等。要解决关键性技术，根本出路要结合企业实际，提高装备水平，将机械化、自动化、数字化、信息化等先进技术引入井下，最大限度地减少井下人员，增加技术要素，实现真正意义上的现代化矿井管理。

三、突出企业文化的渗透力，抓住企业发展的灵魂

企业发展一靠事业基础，二靠组织运作，三靠文化价值。靠文化价值即企业文化的渗透力。张矿集团在企业文化建塑上做了大量的工作，从整体上看还没有达到一定的高度。好在集团公司领导对企业文化建设有了共识，根据张家口矿区企业文化建设现状我认为：第一、必须选准强企之“道”。观念决定思维，思维决定行动。“道”即企业理念，包括经营理念、安全理念、哲学理念、成本理念、战略目标、企业远景等。理念靠灌输，行为靠养成，改变部分职工中“小富即安，小进即满”、“观念滞后节奏慢”等观念，要树立“目标有多远，企业就能走多远”的观念。各单位要设立企业文化官(COO)，也可让宣传部长兼任，利用多种载体，采取多种形式，向职工几百遍、几千遍地宣传集团公司的企业理念和战略目标，并自觉地去实现这个目标。第二、要规范企业文化建设的八个要素：l、班前礼议；2、走动式管理：3、三工并存，动态转换；4、牌板管理；5、4E标准：6、ABC三卡；7、职工培训(三日一题，一周一考)：8、干部末尾转岗。推行这项工作各级领导干部态度要积极、工作要稳妥，要管用适用，同时要搞好几个结合。一是整体推进和抓典型相结合；二是解决思想问题和实际问题相结合；三是规范职工行为和管理创新相结合：四是建全

制度和严格考核相结合。企业文化建设是高层次的管理，同时也耍随着时间和实践的检验不断地去提高、完善。第三、要提高职工的执行力。执行力语录是：结果导向，走动管理，认真服从，不找借口，全心全意，立即行动。执行是一种理念，是一种责任，是一种纪律；执行就是做事，就是要较快地不折不扣地去为企业干事，也就是为自己干事：执行就是不看过程，只讲结果；学到不等于做到，做到不等于悟道，在执行中加以理解，执行就是要有全员职工的参与。企业文化执行力就是整个企业和全体职工紧密配合。过去我们把一个企业比作一列火车，还说“火车跑得快，全凭车头带”。实际上这个观念今后也该变了，传统的火车仅靠车头的带动最高时速是120公里，经过六次大提速，现在的高速列车时速已经提高到260公里，靠的是火车动力根本性的改变。现在的高速列车和传统的火车最大的不同就是高速列车的每一节车箱都有电力动力，所以才跑的更快。不管是高、中层管理干部，还是基层管理干部及职工，都要提升执行力，使各个层次、每个岗位，都释放活力，张矿集团才会有继续发展的内在动力。

四、加大资源整合力，抓住企业发展的保障

企业的竞争是人才的竞争，但煤炭企业的竞争更离不开煤炭资源的竞争。所以，这里提出的资源整合力包括两个方面：一是人力资源整合力，二是煤炭资源整合力。

(一)人力资源整合。

从目前张矿集团干部学历技术职称看，研究生4人，本科生105人，专科生310人，中专生228人，职称正高2人，副高34人，中级252人，初级317人。从上述数字可以看出张矿集团的人才力量与邢矿、邯矿相比还有不小的差距。不仅专业技术人员匮乏，就连政工人员各单位领导也都普遍反映“连个写材料的人也找不到”。

张矿集团董事长董传彤在党委工作会上讲到“要深化干部人事制度改革，打破身份、文凭、年龄、地域等界线，唯才是举，唯才是用，不拘一格用人才。”科学整合人力资源，首先要转变观念，充分认识人才资源是第一资源，人才优势是第一优势。张矿集团的发展，离不开大量的优秀人才，必需坚持正确的用人导向，破除论资排辈、求全责备、照顾迁就、人情岗、面子岗。要重品德重能力，重贡献重实际。让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。把那些政治坚定、作风过硬、实绩突出、群众公认的优秀人才选拔到领导岗位上。其次，要有科学的培训计划，有步骤分层次，对干部和职工进行全方位系统性培训，使培训活动制度化、规范化。培训内容上既重视业务技能培训，又强化理论知识学习。完善培训制度，开发培训体系，按照现代企业制度的要求，建立健全职业资格考核鉴定和评聘制度。施行“培训、鉴定、使用、待遇”一体化的方针，全面施行持证上岗的制度、职称考评认可资格与职业资格证书并重制度。对获得职业资格证书的技能人才合理使用，承认他们的价值，将培训效果与实际业绩作为晋升的依据。再次，要引入竞争机制，激发职工的创造力，建立科学的选人用人机制。大力推动公开选拔竞争上岗，使管理人员能上能下，能进能出，量才使用，让墨守成规、无所作为的人难以立足，让优秀人才有其位、谋其事、授其权、获其利，真正建立起“能者上，平者让，庸者下”的科学动态人才资源管理模式。

(二)煤炭资源整合。

煤矿职称论文篇4

关键词：呼吸性粉尘浮游矿尘沉积矿尘矿尘粒度煤矿

粉尘危害防治、设计

0引言

粉尘一般矿物开采或加工过程中产生的微细固体集合体，它或沉积于井巷四壁，或悬浮于井巷空间。煤炭生产，从矿井开拓、巷道支护、产煤过程到煤炭运输，均伴有大量粉尘产生，它污染生产环境，危害劳动者身体健康。其危害主要表现有二个方面：一是煤尘能燃烧和爆炸，影响生产，威胁矿工的人身安全；二是粉尘对人体有危害，能造成矿工职业病――尘肺病。

1煤矿粉尘

1.1煤矿粉尘的基本概念

在煤矿生产过程中，煤、岩石和其他物质的细微颗粒随着煤、岩石的破碎而产生，通常情况下这种细微颗粒被称为煤矿粉尘，或者称生产性粉尘或矿尘等。根据矿尘的组成成分不同，通常情况下，煤矿粉尘主要分为煤尘和岩尘两类。

1.2粉尘

①全尘

也称总粉尘，通常情况下是指在空气中通过采用敞口采样器采集到一定时间内悬浮的全部的固体微粒。

②呼吸性粉尘

通常情况下是指被吸入人体肺部，并且在一定程度上能够滞留于肺泡区的浮游粉尘。

③浮游粉尘

通常情况下是指在矿井空气中悬浮的粉尘。

④沉积粉尘

在矿井内部，在自身重力的影响下，进而在一定程度上降落在巷道顶、帮、底板和物体上的粉尘。

⑤粉尘浓度

单位体积空气中所含粉尘的质量（mg/m3）或颗粒数（粒/cm3）。

⑥粉尘粒度分布

又称为粉尘分散度。在含尘空气中，各种不同粒径粉尘的质量或颗粒数占粉尘总质量或总颗粒数的百分比。

⑦游离二氧化硅

岩石或矿物中没有同金属或金属氧化物结合的二氧化硅。

2煤矿煤（粉）尘的危害

2.1煤尘的自燃性和爆炸性

对于煤矿企业来说，在生产过程中，时刻面临着煤尘自燃、爆炸等现象，进而在一定程度上危及煤矿工人的生命安全。在中国的煤矿普遍存在爆炸现象，据统计2007年国有重点煤矿发生煤尘爆炸的有548处，占87.4%。

2.2对人体的危害

对于煤矿工人来说，如果吸入的粉尘中含有大量游离的二氧化硅（SIO2），将会引起尘肺病，这部分工人主要集中在掘进线上；如果吸入的粉尘中含有煤尘，以及含有游离二氧化硅的岩尘，那么会引起煤矽肺病，这部分工人主要以掘进和采煤混合工种的工人为主；如果长期吸入煤尘，那么会引起煤肺病，这部分工人主要是长期从事采煤的工人。

2.3粉尘对生产的影响

对于粉尘来说，通常情况下会降低工作场所的能见度。在井下某些工作面上，如果煤尘浓度过高，那么其能见度会更低，进而造成误操作，增加了工伤的事故率。在一定程度上粉尘会加速机械磨损，缩短机械设备的使用寿命。

3煤矿采取的防尘措施

3.1煤层注水

为了降低井下粉尘，煤矿企业通过采用煤层注水的方式进行降尘。所谓煤层注水通常情况下是指向煤体通过钻孔进而注入高压水，进而在一定程度上预先湿润煤体，煤尘的飞扬能力因原生煤尘被润湿，而进一步丧失。在开采过程中，如果破碎煤体，细粒煤尘的飞扬通过水就可以避免。

3.2喷雾洒水降尘

通过喷雾器或洒水器实现喷雾洒水，在洒水过程中，水在旋转和冲击的作用下，向空气中喷射进而形成雾状的水珠。悬浮在空气中的尘粒遇到这种雾状水珠就会被湿润。

3.3建立合理的通风除尘系统

所谓矿井通风，通常情况下是指借助机械或自然动力，向作业点连续地供给新鲜空气，对有毒、有害的气体和粉尘进行稀释并排除，同时对矿内气候条件进行调节。

3.4建立和完善检查管理制度

通过对职工进行防尘知识培训，进而在一定程度上做好防尘、保护工作，成立专门的组织机构，建立和完善检查管理制度。首先加强维修和管理现有的通风除尘系统、通风设备，在一定程度上确保通风效果。其次定期对接触尘毒的人员进行身体检查。

3.5个体防护

所谓个体防护，通常情况下是指通过佩戴各种防护面具，进而在一定程度上减少吸入体内粉尘的数量。目前，个体防护用具主要有自吸式防尘口罩、过滤式送风防尘口罩、气流安全帽等，煤矿工人借助这些护具能呼吸净化过的清洁空气，同时对正常工作不构成影响。个体防护措施具有较高的阻尘效率，在一定程度上降低矿山粉尘对矿工身体健康的危害，积极推广个体防护技术，必将促进矿山防尘工作，使矿山职工免受粉尘的危害。

参考文献：

[1]訾美幸，颜瑞.煤矿井下矿尘防治[J].山东煤炭科技，2010（03）.

煤矿职称论文篇5

一、努力学习，争作业务骨干

参加工作以来，白文秀同志一直都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，向领导、同事请教，一方面在努力大学课本上的理论知识的同时，有订阅了煤矿开采、煤矿机械设备方面的期刊开拓视野，提高自己的理论业务技，为自己在综采队担任技术副队长和队长奠定了坚实的理论基础。第二方面是虚心的向领导、同事学习实践知识，并能够经常下井跟班，解决现场实际问题，下机电队、运输队进行了解配件加工、设备性能、设备维护保养等多方面的知识，为自己在设备管理、现场管理方面有了长足的发展。第三方面是努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习“三个代表”、科学发展观、作风建设年以及集团公司的各类文件、会议精神，使自己在工作上政治素质过硬，经的起考验。通过勤奋学习，使他的政治素质、业务技能、理论基础更为扎实；使他从一个不懂社会的大学生成为一名出色的工程技术人员。

二、勤奋扎实，干工作就是要干到最好

越是面临艰苦生活、复杂环境，越要坚定自己的人生选择，越要保持奋发向上的精神风貌，越不能动摇理想信念。坚定信念、增强信心、勤奋扎实大学生干事创业、有所作为的重要前提和思想基础。白文秀在这种思想的指导下，认为不但要勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为。在三矿综采一队担任技术副队长时，就针对工作面首次使用端头支架，编制了详细的操作规程，该规程被公司评为优秀规程；在金河煤矿综采队担任技术副队长针对矿上首次使用重型综采放顶煤，职工操作不熟练、对设备性能不了解，特别使在两端头支护方面管理存在盲区的情况下，积极的向职工讲解综采知识，并对原来编制的作业规程根据现场情况进行了修改，对两端头的支护和采煤工艺进行了改革，使综采工作面的生产逐步步入正规化、有序化，也培养了一批技术骨干；在海石湾煤矿担任综采队队长（兼书记）时，更加感觉到自己身上的担子更重，因为当时海石湾煤矿综采队的职工是几个矿和其他单位拼凑起来的，职工底子薄、基础差，针对此种情况，他积极的进行调研，在接手队长后的一周内，连续跟班下井8次，动态的了解职工状态和工作面的实际情况，根据了解的情况，召开了班子会，成立了综采大班维修班，加强了设备维修力度，制定了工资分配制度、职工出勤包勤制度、设备维修维护管理制度、安全培训制度等各项制度；同时切合实际的开展由队干部进行传带的培训，他本人主要负责班组长的操作、工艺、设备维修维护和思想的培训，首先解决了班组长蛮干的行为，从而带动全体职工按章操作，取得了工作面安全高效生产，顺利的回采了6121-2、6111两个工作面，6121-2工作面最高月产达到了10万吨，为当时集团公司的前列，6111煤一层工作面的开采为集团公司今后开采煤一层工作面积累了大量的经验；两个的工作面的开采，为海石湾煤矿培训了一批优秀的技术骨干；在集团公司生产技术部工作以来，根据他的工作实际经验和扎实的理论依据，编制了《综采放顶煤工作面安装与回撤的技术规定》《锚网支护形式下初采初放的技术规定》《放顶煤工作面开采及审批验收规定》等多项规定，参与并独立完成了华龙沟、大有煤田的开采方案，提出了獐煤公司南翼采区采煤工艺改革的方案等多项工作，为及集团公司领导正确决策提供良好的资料。通过勤奋工扎实的工作，得到了公司领导和职工的一致好评。

三、德性修养好，是个热心人