学习《砍掉成本》心得体会(整理5篇)
学习《砍掉成本》心得体会篇1
读了李践先生的《砍掉成本》之后，作为一名财务人员，我学到了很多新东西，他教会了我怎样做才能成为一名合格的财务人员，砍掉成本读后感。
以下是我学习本书印象最为深刻的几点：
第一、砍库存。库存管理是零售业最基本的基础管理，但一定要注意控制不良库存。做到勤进勤出，不能因为市场决策原因而造成积压，浪费公司资源。这一点，一定要从自身做起，时刻注意。
第二、砍价格。商品进价是我们零售业的根本成本，降低成本就会获得更大利。
第三、砍费用。经营开支是我们经营过程中的最大开支，合理控制费用，节约开支。砍掉一分钱，企业就会增加一分利。费用是企业的魔鬼。
中国的企业文化是人制+法制，企业发展之路要想长青，我认为首先增加企业的执行力。我个人最欣赏的三句话与大家共勉“一切以结果为导向，细节决定成败，执行第一，完美第二”
一、设立利润目标，提高成本管理意识，树立以人为本的管理理念;用责任成本激励我们来降低经营成本，提高企业的利润。
二、“细节决定成败”，加强过程控制;不断的了解各项成本增大的原因，加强员工的工作责任心，提高商品的质量意识和顾客服务水平。
三、“执行第一，完美第二”，马上行动，迅速反应，不管是制度也好，计划也好，必须先执行起来，然后在逐步完善。我们不要在讨论上浪费更多的时间。
管理学大师彼特·杜拉克说过，企业经营者只需要做两件事，第一是销售，第二是控制成本。然而追求利润的方法有两种：一种是增加收入，另一种是降低成本，读后感《砍掉成本读后感》。这么看来作为一名财务人员，要做好控制成本，就能间接的给企业带来盈利。
也许在这个微利经营的时代，拼的'就是节俭!
存货是一个企业隐形成本，企业老板往往陷入这样的困惑：财务年度核算是企业是盈利的，但现金流量表显示企业的现金流减少了，老板不知道赚的钱到哪儿去。其实赚的钱大部份都压在存货上了，而且存货管理不好就会形成呆滞，成为企业的隐形成本，加得企业的负担。因此我们需要转变传统的生产观念，实现准时采购，优化库存管理，最大化实现库存零库存、质量零缺陷。
砍价格也就就是要砍掉采购成本。砍掉采购成本可以通过三种途径来实现：
1、减少供应商数量。企业以往的做法是对同一零部件或同一种原材料采用多家供应商，以便对供应商施加压力，获得较低的进价，企业的收益是以供应商的损失为代价的。目前，这一情形已开始改变，企业通过减少供应商数量，扩大供应商的供货量，从而使供应商获得规模效益，企业和供应商都可以从低成本中受益。
2、召开年度采购招标大会。每年底根据原材料供需行情，分析预测，由采购部门配合财务部门做出下年度各项原材料采购预算，对主要等发布公开招标信息。通过招标竞价，一方面可以对部份不适应企业发展的供应商进行淘汰，另一方面可以开发出新的供应商，同时通过竞标获取最低价格或者说达到原材料最优的性价比。
3、组织供应商参与公司新产品的研制和开发。在新产品开发阶段，供应商的参与可显著缩短开发时间，节省资源和费用。通过供应商的积极参与，可以加强与供应商之间的横向协作，增加供应商供应原料成本的透明度，从而一方面保证新产品原材料的质量，提高新产品上市的成功率，同时也可以最大限度降低新产品原料采购成本。
最后我们还要学会砍掉管理成本。以下几点可以帮助我们有效的控制管理成本：
1、对企业组织结构重新整合，对各岗位进行职位分析，实行定岗定编定责，严格控制人力成本。
一个成功的团队一定是一专多能的，很多的企业当它做到一定规模以后出现了较多的官僚机构，层次越多效率越慢，成本越高，人力成本也越复杂。中小方便面企业在快速发展的过程中难免需要拉大组织架构，完善部门功能，但同时也要基于企业发展战略的要求精减机构，尽量做到组织扁平化，加强各岗位的一职多专功能。在每个工作岗位上首先要保证这个岗位有明确的职责。其次是量化指标，如果某个工作岗位指标不能量化出来，那就不要招聘，删掉这个工作岗位。再次按绩效考核，全员绩效考核，多劳多得。建立起低工资、高绩效的薪酬体系。所谓的低工资就是工资只占总收入的50%，另外的50%是靠绩效奖励，多劳的人多得，少劳的人少得，建立一个比较公平的绩效考核制度。
2、对各项管理费用如办公费、电话费、水电费、招待费按部门划分实行定额管理，按月考核。
各项管理开支可以参照往年费用实际支出核定出一个定额标准，分配到各部门，部门再全部包干到个人。指标超额了自己承担，节约归公司。这样可以把管理成本核算到每个人身上，树立全员节约意识。如公司业务招待费就可以建立相关各项严格的控制制度。比如说什么样级别的客户由公司什么样的领导人出面招待，这样可以约束员工不会大手大脚、学会节约，把费用控制在公司允许范围。同时像办公设备和办公用品，可以把笔、墨、纸等全部按照一定的比例包干到部门，超出标准由部门负责人承担费用。差旅费也可以按照不同级别确定不同标准进行界定，确定不同级别人员出差的食补和住宿补贴标准，在定额标准范围内可以据实报销，超支自负。
讲了这么多，当然最重要的是实施。砍掉成本是全体员工共同的任务。我们要时刻保持危机感，最大的发挥自己的潜能，给企业创造最大的效益。公司的明天需要大家共同创造!
学习《砍掉成本》心得体会篇2
最近，公司领导班子做出决定，在全公司中层以上领导干部中，掀起了学习和实践“知名企业家李践”所著的《砍掉成本》一书的高潮。通过学习和观看《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》一书及光盘之后，我感受到这是公司在管理年的一次重大管理举措。精细每一处，节约每一分，打造全员科学的成本意识，应对市场挑战，拓展生产利润空间，发展生产还利于职工的一次管理上的飞跃。
可以看出，公司下一步将在砍掉成本管理上要真挥刀、见真效。践行成本管理的12把砍刀，无需以作秀的方式，写写学习心得了事，关键是要以真抓实干的态度，在工作实践中逐步去实践管理的12刀法，让利润的数字来证明我们的实践力。
李践所著《砍掉成本》一书的核心理念，用他自己的'话说，企业管理其实就是两件事：一个是千方百计地增加收入，一个是千方百计地降低成本。由此，联想到我们公司的现实状况，增加收入有难度，不是一件很容易的事情，但是，降低成本，从加强管理上要效益还是能够办到的。目前，公司在节能降耗、节支增盈上已经取得了可喜的成果，如果在砍掉成本上再下一翻功夫，我相信公司的收入一定能够大辅度提高。
收入—成本=利润
如果收入为10，成本是9，那利润就是1。10—9=1。
但是，如果我们把9降低，想尽一切办法削减成本，最后你的成本降到了8左右，那么就是10—8，降低10%，等于2，利润一下子就会翻一番。
关键的是我们怎样去降低10%，从我们公司目前的状况分析，虽然企业破产重组刚刚结束，人员也减掉了很多，但是，企业要发展，收入要增加，利润要提高，我认为在砍人手上还有潜力可挖，我们不说大批砍人的事，先说管理干部就可以砍，比如，基层单位的后勤副厂长完全可以由专职书记或主席兼任，这样，即减掉了人手（班子指数下降），又压缩了开支，何乐而不为呢？其次，还可以在机构精减或合拼上做文章（砍机构），把业务相同的部门合拼到一起，也能减少领导干部指数，压缩开支。另外，把“一支笔”变成多支笔有利于程序化，复杂问题简单化，这也是降低成本的一种办法。建立好授权制度，把数额小的财务花销交给下属，让他们按照你的财务预算进行签字，一把手要拥有绝对控制权，但是“多支笔”授权的前提是财务制度必须健全。比如：一个单位的后勤管理支出，就可以按预算支付一定资金，由分管领导直接管理使用，这样一把手就能从繁杂的事物中解脱出来集中精力去管理生产经营上的事情，创造出更多的利润。
学习《砍掉成本》心得体会
收入-成本=利润。利润是企业的最终核心目标，在当今微利时代。企业要想赚到更多的利润,合理控制成本就显得尤为重要。而李践的《砍掉成本》较为全面分析了，企业在控制成本的注意点和实际操作方法。不失为一本理论与实践相结合的好书。此书以全新的管理理念和独特的操作方法让人有耳目一新的感觉，如果将管理理念领悟，在自己的实际工作中予以结合，一定能将不同行业的共性处理到最佳状态。
一、一专多能、人员精简
读了《砍掉成本》这本书最深的体会是每个员工的成本是他工资的5倍，员工进来要培训，考核，加上管理成本，办公桌，办公用具，占写字楼，各种消耗，医疗、养老、保险。一旦一个员工被招收进公司，各种成本就接踵而至。增加1名员工就增加了公司的这么多成本，那我们作为一名员工应该怎样做？应该除了要尽可能的将自己的本职工作做好，还要能做科室其他人员替补工作，实现员工的一专多能才能真正实现企业的人员精简，增加企业效益。
真正人性化管理不是让员工放松懈怠，而是给一个公平竞争的舞台，才能体现出效率。草放在地上牛不吃，放在屋檐上，会把全部吃个精光。人，容易满足，安于现状，不愿意改变。要让人改变，就是要让他有危机感，低工资、高绩效，用难以完成的任务激起他的斗志。
第一不管任何员工，目标必须是明确的，不能好高骛远，但要具有挑战精神。
第二必须有可以量化的数字，目标要有时间限制，确定完成的时间。将目标分解到每月、每周，就知道他的目标绩效量化在那里了。
第三对于没办法用数字来绩效考核的员工，应把每个员工的岗位、工作职责列出来；让员工把时间分配比例按照图表画出来。分析主要工作职责是什么，次要是什么，各占多少时间比例。
二、费用控制、人人有责
企业的成功需要每一个员工的积极努力，我们每位员工都要树立危机意识，从细节开始做起，把降低成本真正做到实处。
坚持节约不是小气，而是一种精神。我们必须坚持以最低的支出、获取同样的结果的工作原则，坚持把降低成本作为企业永远所追求的主要目标。节约办公用水、用电，办公用纸的双面利用，出差机票选择最经济……这些看上去很小的'事情，但却能反映出一个公司的企业文化和员工的面貌。还有一种成本就是时间成本，要有一套完善制度体系，大家都认真执行，才能提高工作效率。引用公司办一位领导的一句话“能电话解决的就不发邮件，能邮件解决的就不发工作联系单”，要有这种工作态度才能有高的工作效率。当公司的每一位员工都开始有预算意识、关心成本，控制成本，这个公司的管理才算真正到位。
三、费用控制在各个细节
我们作为一个商业地产的运营者，通常来讲成本会包括人力资源成本、物业维护成本、办公成本、营销推广成本、运营成本等各个方面，砍掉成本也自然要从这些方面着手。在日常的工作中对人力资源进行优化配置以及合理的激励，就会极大程度的降低人力资源成本；对物业设备进行定时维护，对能耗数据进行分析与改进，保证设备的正常运转，即可降低物业维护成本；对办公用品进行精细化管理，提升办公设备的使用率；整合媒体资源、商户资源、合作资源等开展营销推广工作，即可降低营销成本。总的来说砍掉成本在运营管理的各个细节，各个方面，需要我们从细节抓起。
总结
总之，李践老师有句话说得好：一个企业家，如果从企业的角度说，他的最大的职责和目标就是让公司的利润最大化。现在国家鼓励节约型社会和节约型经济，因此企业的成本管理，对于整个节约型社会的建设来说也是一个贡献。
学习《砍掉成本》心得体会
《砍掉成本》一直在学，没有停留在短暂的激动、三分钟的热情中，而是将它作为一个长期的，贯彻工作始终的基本指导思想。尤其是我们现在正面临着严峻的大经济环境，更应该将这种有益的指导思想与实际工作相结合以提高效率，增加收入，降低成本！
每个企业的运作都遵循同样一个公式，即利润=收入－成本。从等式来看，追求利润的方法有两种，一种是增加收入，另外一种就是降低成本。在收入不变的前提下，成本控制是否得当，将直接决定利润的多少，这个道理众所周知。然而，砍成本不是一项简单的工作，不能随意乱砍，因为任何一个不适当的成本缩减都有可能影响收益的产出，这就需要我们从企业实际情况出发，认真分析、甄别，找出企业中现存的多余成本，砍掉造成企业浪费的无谓开支！
《砍掉成本》一书直接提出了12种方法对付成本，主要涉及财务、营销、行政以及人力资源。就人力资源方面而言，虽然人力资源部门不能直接为企业创造可以量化的绩效，但作为人力资源的管理与整合部门，同样可以通过降低成本体现其在收益上的贡献。这种贡献主要来自于两个方面：一是降低本部门的自身运作成本；二是帮助企业降低运营成本。相对而言，要降低部门自身的实际运作成本是非常有限的，那么如何帮助企业降低运营成本就成为人力资源部迫切需要解决的问题。《砍掉成本》对这个问题提出了一些解决办法，“十二路刀法”第二式明确提出要砍人手，让每个人都能听到刀声。他强调人人都要有绩效目标，指出了一线员工及二线员工绩效制定的方向，包括给人力资源部门的目标。这一点在大部分人力资源教材中是没有的，很多文章中指出，人力资源的发展方向是上升为企业的战略合作伙伴，可是就很多刚刚接触人力资源的新手来说，恰好缺乏一种整体的思维，在绩效中也弄不清楚一个着力点，以至于在很多公司绩效最后变成了形式。
其次，“十二路刀法”第十二式指出人力资源建设有效降低时间成本。最大的成本是什么，就是时间成本。李践老师通过人才招聘与人才流失的恶性循环后果强调了在人力资源建设方面所需要注意的几大方面，提出应树立客户服务意识，把企业员工当成客户，通过提高服务质量，达到降低成本、最终提高绩效的目的.。
另外，除了上述降低人力资源成本的部分直接说明，纵观全书，还有一点是需要人力资源部门特别注意的，即与各职能部门之间关系的平衡。成本管理专家认为，人力资源部门应该配合直接业务部门、行政部门乃至财务部门，致力于降低与市场营销、工程技术支持、场地服务支持、信息技术费用、行政费用等相关联的成本。也就是说，人力资源部门不但要做好本部门的工作，还应该帮助其他部门做好工作，不但要做好自身的节流工作，还要为其他部门节流做好必要的协助工作，力争让人力资源部门由传统意义上的职能性部门，真正发展成为企业的战略合作伙伴部门。
学习《砍掉成本》心得体会
前段时间拜读了一本管理方面的书，赵践写的《砍掉成本》，其中有12把砍一刀是教你如何控制成本获得利润。内容并没有像老外的专家那样写的很深奥和专业术语很多，而是非常的浅显易懂。在我们的`管理当中，不管是大公司还是小公司，多多少少都存在着成本控制的盲区。而面对很多盲区，我们的管理者会有不屑一顾的态度，或者认为是小题大作。所以，学以致用，难的不是方法，而是人的脑子里的观念。有些观念是可以通过洗脑洗掉的，而有些观念你却怎么着也洗不掉，这是管理中很郁闷的事。管理者们，往往做事只讲感性和形式，却很少去用绩效来衡量结果，很少把花钱和收益划等号，甚至偏离了方向，忘记了自己身上的使命，更不用说犯罪感了！
不想说太多了，还是希望推荐大家去看这本书，静静的坐下来阅读和思考，用他的理念和可用的方法来改变我们的阿拉伯数字。另外，如果你去看，在翻看第一页之前，请你先想好：你为什么要看，你看它是希望得到什么？如果不想这个问题就翻开它，然后来一个大批判和不接受，那就算了，不要浪费你的时间。因为时间也是一项很大的成本噢！