《赢在中国蓝天碧水间》观后感(精选4篇)

赢在中国蓝天碧水间观后感篇1

“赢在中国蓝天碧水间”是由江苏卫视联合优米网共同打造的国内首档商业明星公益真人秀节目，节目中十二位明星企业家通过12场商业实战赢取公益基金，获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与公益组织，以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。

12位明星企业家的商业实战亲身示范，对于我们来说是一堂鲜活的商业课程，同时对于我们即将步入社会的大学生而言，也是一堂精彩的人生课程。

赢在中国蓝天碧水间的第二期节目，主要任务是58同城大学生招聘项目，评判标准有两个：一是58同城手机客户端APP下载数量，二是招聘会现场2小时内应聘者成功应聘并签订劳动合同的数量。看完这一期节目，我的感觉是，这是一场混乱的比赛，从规则考虑的不周全，到中间的规则变动，再加上张斗、汪小菲的越规，可以说一个“乱”字贯穿始终，总体上看，各有亮点：

APP环节——

蓝天队胜在流程优化、关键点控制，往大了说是战略得当。碧水队胜在问题发现与解决以及顽强的斗志，核心是细节与心态。

现场招聘环节——

蓝天队的细节控制，现场管理与团队协作交率高的优点仍在延续，现场细节占优。碧水队的宣传造势更为理想，策略规划领先。

一、细节决定成败。如按姚劲波先生提出的比赛规则，蓝天队的工作做得更出色。首先APP下载数量，蓝天队所有相关链接直接连下载地址，而碧水队链接的是相关APP宣传地址，如要下载还需要点击一次。似乎差别不大，但从效果看，差别巨大。如果不是姚劲波先生突然帮助修改链接，我想未必有后面碧水队反超的机会。汪中求先生在其《细节决定成败》一书中说：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少是对规章条款不折不扣的执行。”从这一点来说，我们更应认识到做一名执行者，按章落实的重要性。重视行动，是要在重视细节的基础上来做的。“1%的差错可能导致100%的失败”。只有我们在“行”字上把1%的差错避免了，才能发挥出行动与细节完美结合的功效。

二、机会留给有准备的人。在招聘环节，准备合同的数量上看，蓝天队开始前已经准备1000份劳动合同，同时还准备了2台复印机，随时可以复印。而碧水队则只准备了100份的劳动合同，并且因为合同数量的问题队员之间发生了争执，尽管碧水队在场外有着超越蓝天队的大声势，但我认为这也不会为其能够签约更多的合同做出太大的贡献。现实生活中有些人总是坐着等机遇，躺着喊机遇，睡着梦机遇，做“守株待兔”的人。殊不知如果这样，机遇就会像满天星斗，可望而不可及，即使机遇真的来到身边。他也发现不了，更不用说去捕捉和利用了。当然准备需要时间和精力，更需要耐心，有时更要承受诸多痛苦。这就要我们在机会来临之前不要感慨命运的无常，命运是公平的，它公正地对待每一个人，你付出多少劳动，它就给你多少回报。机会只留给有准备的人，因此在成功之前，必须做好准备。

三、尊重他人，尊重规则。在此次App下载量比拼和招聘环节当中，姚劲波一次修改任务，一次修改规则，规则考虑的不周全使得比赛的最终结果以平手结尾。但在修改规则这一事件当中，姚劲波在最后的评判环节里主动向所有人承认了自己的错误，并鞠躬道歉，这让大家对于他的无视规则和对自己母队的私心帮助，给予了一定的谅解。人与人之间需要尊重，企业与企业间也需要尊重。经济的全球化和业态的发展，使企业间形成了各种价值链、供应链。企业间除了竞争，还有合作；除了价值链的关系，还有人的关系、组织的关系、团队的关系。而在这些关系中，尊重也会产生良好的效益，世界上没有永远的对手和敌人，只有永远的利益。而规则的制定，就是对比赛的尊重。队员们只有按照规则去进行比赛，才能让激烈的赛事变得轻松，成为一种享受。只有尊重他人，尊重规则，才能真正做到超越、融合与共享。

与以此同时，我想说的是，我们总是想当然的希望这个社会是公平的，然而往往我们的身边不公平、不公正的事情却很多，事实上，也许这些才是工作和生活的常态。不公平是世间的通则，绝对的公平，其实才是奢望，你能做的，只有接受，忍耐，并且等待时机去冲破层层的束缚。世界本不是公平的，也因为如此人生才有这么多可能。

四、重中之重是团队协作。团队协作精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队协作精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同协作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队协作精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队协作精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的工作心态和奉献精神，就不会有团队协作精神。

当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依靠、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。

团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心山成玉，协力土变金。”一个团体，假如组织涣散，人心浮动，人人自行其是，何来生气与活力？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥！只有严密有序的集体组织和高效的团队协作，懂得团结协作克服重重困难，甚至创造奇迹。

小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海。每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。总之，团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。否则就如同一盘散沙；一根筷子轻易弯，十根筷子折不断……这就是团队精神重要性力量直观表现，这也是我理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。

赢在中国蓝天碧水间，希望能够在今后的比赛中，看到12位企业家更精彩的表现，也希望自己能够从中学到更多的知识与经验。

赢在中国蓝天碧水间观后感篇2

《赢在中国蓝天碧水间》是一群在各行业有着突出成就的行业BOSS，组织起来以环保为主要宗旨的节目。但我认为在整个过程中引发更多的却是经营管理上的一些思考，这也是这个节目最为成功的地方。在陆续观看了这些节目后，我就从这两方面谈谈对我个人的一些启发和思考。

1、有应有的商业敏感和到位的反思。每次活动结束的时候，短短的几分钟时间内，总能一语点到要害，我觉得这是他们作为团队领导所必须有的东西，也是值得我们这些身处商业的人所要学习的。同时，在执行每一次活动前期，他们都能快速定位自己，快速制定方案，并且快速的利用现有的资源去按照方案去执行。

2、一个团队领头人的性格、目标和态度，决定了整个团队成功与否。每一次的方案制定，到每一次的方案执行，“队长”都在发挥着至关重要的作用，决定了整个团队的风气与标准。在张斗发布任务那一期，两个团队的不同的态度十分明显。夏华团队只是为了追求自己的业绩而忽视了当初制定的规则，而袁岳团队却严格遵守着规则，一个遵守一个忽视，这本身就是很不公平的。

3、团队合作是最为关键的一环。要做成一件事情，光依靠一个人是不行的，必须依靠团队，必须依靠有着和自己一样目标的团队。每一次的无论是蓝天还是碧水的胜利，每一次都是每个队员充分发挥自己的能力，尽心协力去完成的。当然队长的任务之一就是很好的发掘每个人的长处，并且给与他们展示的平台，然后利用他们的优势来完成任务的。若是一个团队组织涣散，各行其是，没有一个统一的目标，那么在执行起来也就会有各种各样的执行标准和执行态度，最终不能够完成团队的任务。团队当中的每一个人都应该发挥其应有的作用。就像夏华，她就是领导者，这一点毋庸置疑，她的任务就是制定方案，使得队员按照既定的方针去执行。像田宁、像韩小红他们就是团队中的一员，所要做的就是听从指挥，尽自己最大的努力干好队长交待的事情就可以啦！

无论是马云还是柳传志对他们每一次活动结束后的总结，都是相当精辟和到位的。这些行业大佬无疑都有着丰富的阅历和相当的实践经历，所以他们在分析问题时都十分到位，往往一语中的。这种分析和看待问题的能力也应当是我们要学习的。当前公司正处于发展的重要阶段，这种能力非常有助于提高我们的思维能力，有助于我们解决发展当中遇到的问题。

赢在中国蓝天碧水间观后感篇3

《赢在中国蓝天碧水间》这其实是央视的一档经典励志商战类节目,这十几档经典励志类节目的背后蕴藏的真正深刻和现实的意义其实是要告诉给大家我们碰到的很多困难总是身先无知其数,从来不愿轻易去低头和承认自己;一个人在做事以前总能身先从一个别人失败的人身上去真正看到了他的自己,看到他了自己为什么做事而失败的真正深层的心理原因。细节往往决定事情成败。从细节这一点方面来说，重视落实行动,是必然要立在重视执行细节问题的这个基础前提上来而做起来的。”1%的差错可能导致100%的失败”。只有这样我们才在这个”行”两字上把这1%的小差错给避免掉了,才能最终发挥出行动力与生活细节的完美结合的功效。

尊重个体他人,尊重整个社会规则。人与人个体之间也都很需要个体得到社会尊重,企业人与人企业组织主体间也同样地也是一样需要彼此互相给予尊重。经济技术全球化带动的世界知识创新全球化发展浪潮中和各类新兴经营业态模式上的创新与发展,使各世界企业主体组织间已逐步的形成发展出了的各种的新型知识价值链、供应链。企业个体组织间需要的竞争除了仅仅是知识竞争,还有是战略合作层面的竞争;供应链管理除了要有企业价值链管理中复杂的供应商产品关系,还有供应商与员工人间复杂的劳动契约关系,尊重利益对方也是一定会在最终会产生的一个比较良好稳定的长期经济效益,世界上好像从来没有一个什么是永远的对

手和敌人,只有永远的利益。而对规则的合理制定,就是我们对比赛规则的一种尊重。队员们坚信只有完全按照比赛规则要求去认真进行一场比赛,才能彻底让竞争激烈复杂的国际赛事真正变得轻松,成为另外一种人生享受。只有完全尊重他人,尊重国际规则,才能做到真正地做到相互超越、融合发展与和谐共享。

小溪也只能算作是泛起破碎涟漪的一朵小的浪花,唯有百川纳海才能再次激发起一场惊涛骇浪。每个组织人也必须自己都得明白到底要学会怎么来将个人组织自已有效的融入于整个组织集体,才能更加有效充分地来发挥好自己在个人组织里的各种重要作用。否则这个组织管理就将变得如同一盘散石沙粒一般;正如一根小长筷子宁能轻易地弯,十根小长之筷子亦宁折而不断,这一点恐怕就也是在我的个人的理解中所谓的一种所谓之团队精神,也是这种团队精神力量之最为重要的价值所在之所在。

成功者往往从销售基础环节做起,发挥营销团队整体的力量、弱化销售个人力量主要是发挥管理者本身的作用而已;管理者们要学会掌握好民主和资源集中时的平衡,做好团队合理地分工,给每个大家有发表独立意见解决问题的好机会,同时应兼顾提高效率和如何保持一个团队意见的统一与内部团结,不断充分的讨论鼓励和激励着整个管理团队,引导其正确做事的好方向

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赢在中国蓝天碧水间观后感篇4

通过观看赢在蓝天碧水间，让我对十二位企业家（袁岳、夏华、李静、汪小菲、蔡明、李想、毛戈平、张斗、田宁、韩小红、王江、姚劲波）充满无比敬意，钦佩他们身上所散发的不服输、执着和敢于拼搏的创业精神。

节目中十二位明星企业家通过12场商业实战赢取公益基金，获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与公益组织，以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。12位明星企业家亦将通过商业实战亲身示范，传授书本上学不到的商业技巧，对于许多我们来说，这就是一堂鲜活的商业课程。

这十二位企业家作为各个公司总裁及CEO，都拥有自己的独到之处，他们有一些也是当代的创业新星，包括零点研究咨询集团董事长袁岳、慈铭体检集团总裁韩小红、乐蜂网创始人李静、音悦Tai创始人CEO张斗、航班管家创始人CEO王江、毛戈平化妆集团董事会主席毛戈平，以及来自依文集团董事长夏华、合润麟（北京）食品有限公司董事长汪小菲、58同城CEO姚劲波、汽车之家创始人总裁李想、博洛尼家居集团创始人CEO蔡明和盘石网盟广告创始人CEO田宁。这一群体在事业上都获得了成功，有一定的社会地位和知名度，个个身居要职、位列高管。但在比赛中，他们却要组成团队共同完成任务，除了概念性的营销和策划外，还要身体力行地完成一线的体力工作，这可真是“折煞”了这些大老板们。平日里，都是他们运筹帷幄、指挥部署，如今却要接受别人调度、向别人妥协，如此落差让大佬们个个“原形毕露”，不仅当众相互吼叫，甚至撕破脸皮抱怨、指责。

首期节目汪小菲担任评委，向“蓝天队”和“碧水队”发布任务，第一期任务：帮助合润麟销售私家茶饮料（现场销售时间为2小时，每瓶水4元，没人不能买超过6瓶饮料）并在任务结束后，用他手里的“一票否决权”判决两个队的输赢。作为“碧水队”的成员，又事关两个队伍的首战战绩，评委汪小菲自然压力不小，但权衡之后，他将胜利一票投给了销售量更高且队内组织更有序的“蓝天队”，而他公正合理的判定也赢得了一致的赞赏；然而他作为第一期评判员的汪小菲更是在讨论中被其他不服气的选手“围攻”，气得当场拍桌发飙离席，并呵道：“我不玩了!退出!”

第一期的任务考察了队员在24小时内的战略布局能力和执行能力，最终评判标准有两个：销量、品牌理念的展示（可复用营销方）。具体考察的就是队员们策划和执行。

汪小菲设定了两个营销地点，北京的SOHO现代城、十里堡新城市广场，销售要求：要遵循合润麟的产品理念、公司的价值。竞赛场地选择：SOHO现代城（人流量200人/小时；场地租金200瓶饮料）；新城市广场（人流量100人/小时；场地租金0瓶饮料）。场地竞标：蓝天队派出队长袁岳和韩小红；碧水队派出队长夏华和姚劲波。碧水队一下就相中SOHO现代城，但是由于场地租金的原因，夏华采取的策略：声东击西，提高对手成本，就是降低自己的成本。由于碧水队对竞争对手了解和其意图的判定正确，他们旗胜一筹，夏华觉得韩小红靠勤俭持家的经营方式的人，他一定对成本抠得非常很所以碧水队采取策略就是和蓝天队选择一样的场地新城市广场，从而让新城市广场产生成本；而蓝天队的策略为了争得优先权、选择优先权而把自己的租金成本加大。本可以以零成本拿下新城市广场的蓝天队，因没有考虑到对手的精明白白多付出100瓶的成本。

蓝天队再选场地失败后，队长袁岳着重强调做好现场管理（确保人流高效率的前进，在一个人流不多的地方试图把人引下来）。具体目标：销量；可复用营销方案。具体分工：总指挥（袁岳）、线上线下导流工作（王江）、外部的资源导流（李静）、现场控制（张斗）、现场绘画及化妆（毛戈平）、装袋（韩小红）。销售方案：联合营销（每买一瓶水，送10元乐蜂网现金券）。因为乐蜂网是针对青年白领群体的，这两个其实它承载的消费者具有相关性，很多传统销售不懂怎么从网上导流，在网上的通常不知道怎样跟线下合作，这是一种模式的创新。

碧水队的具体分工：总指挥（夏华）、现场控制（李想）、网络招人和到公司宣传（田宁）、公司宣传（蔡明）、网络招人（姚劲波）。销售方案：私家茶女郎（以平衡七味、喝出健康为主题，希望能够甄选这一群人到现场，让他们为健康代言）；公司茶女郎（让公司老板愿意做的公司版本的病毒式营销，可以把这个茶变成公司的内部用茶，可以印上公司的LOGO，可以作为招待客人的品牌用茶，可以印上自己公司的茶女郎、企业文化、优秀员工等）。

蓝天队的首批订货量1500瓶，碧水队首批订货量400瓶。两队各补货量只有一次，10分钟内补货能到位。然而两队在补货上的权衡将会成为考验选手智慧的难点，它自然也会是决定销量胜负的关键。补多了要从总销量中减去没买掉的部分，补少了如果时间富裕又会让自己坐以待毙，这样库存等于买进的成本。

蓝天队的具体做法：直接向个人销售，以炫目展台、时尚模特、平衡七妹，联合营销体现品牌形象；以流程化包装、找零服务打通运输线保证销量。15分钟内首批订货量全部买完，据工作人员统计188瓶/分钟因此他们决定第二次的订货量为4500瓶。

碧水队的具体做法：以公益热卖的模式（直接拜访陌生的公司，以私家茶女郎的形式售卖），楼下做零售、楼上做品牌，着重推广茶女郎整体营销方案。10分种内400瓶卖完，在前期对第二次的订货量确定为3600瓶，随后打听到蓝天队的总订货量为6000瓶时，他们决定他们的订货量为5600瓶。这里明显看出碧水队缺乏自己对销量的统计和估计，在订货量上出现问题，然而他们还忽视了自己的场地租金为200瓶，所以他们卖完剩下的饮料也将在销量上输给蓝天队。

最后在第一期任务上蓝天队获胜。

蓝天队取胜的关键在于现场管理、现场控制，重视细节，能够预期，虽然在可复用营销方案不如碧水队，但他们做好了销量，做好了现场。

碧水队失败在于没能够做好预期，分工不够明确，现场控制一片混乱，执行力不够。虽然有比较新颖的营销方案，但销量落后，整体上不如蓝天队。

蓝天队在袁岳带领下大家有商有量，确保不浪费任何能人、能事，目标明确，分工细致，领头坐镇指挥得当有力，一个策划看下来让人会大呼过瘾，尽管有最终失败的可能，但是努力、快乐后反思时不带遗憾。闲言懒叙，首先反对碧水队在悉败之后的态度，尤其队长夏华对袁岳的指责，认为其只盯着别人的错，反应过激。首先，人是群居动物，每个人做人做事做企业的过程中必然得到一种反馈，对你认可的即会成为你的客户，反对的有可能成为你的竞争对手，无感的将会是你要争取的潜在客户

这档节目的现实意义告诉我们困难无其数，从来不低头；人总能从别人身上看到自己，看到自己失败的原因。蒙牛说的真好：自信源于实力。它告诉我们创业需要找寻自己的创业团队然而创业团队所必需的素质：⑴团结互助——俗话说“一个好汉三个帮，红花也要绿叶扶”、“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”，而且权威数据也表明团队创业成功的几率远远大于个人创业成功的几率，创业团队是必需的。一个创业团队不团结互助，就不是一个整体。⑵互补性要强——创业团队为获得成功，必须掌握非常宽泛的信息、技能、才能和能力，当创业团队的所有成员在各重要方面都具有高度的相似性时，这种成功不太可能出现。理想的状况是，如果一个团队成员所具有缺少的东西可以由另一个或者更多的其他成员提供，那么，整体的确大于各部分之和，因为团队能整合人们的知识和专长。因此，创业者在组建创业团队时的第一规则是：不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与自己相似的人在一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得容易和令人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。而在许多这种情况下，强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它可以提供给新企业一种强有力的和多样性的人力资源基础。⑶包容性很重要——在这个世上，要想做一番事业，必须具有识人的眼光。这也是作为领导者整合人力资源的第一条件。但光会识人还不行，还要有敢于用人的魄力，容人的胆量。不能像武大郎开店，容不得比自己强的人。大行不顾细谨，成大事者历来都是心胸似海之人。不仅仅是企业创业需要包容，在我们慢慢走向开放的过程中，包容心也是非常珍贵的品质。因为包容，创业团队才能更和谐，更有竞争力。⑷集体创新——一般来说，创业团队并不是一群散兵游勇式的简单集合体。它与群体最大区别在于团队内成员间具有相互依赖和密不可分的联系，而群体则没有这种特征。但是，作为具有团队企业家精神的创业团队组织还具有具备更高的标准，一是要求创业团队内部能够正确对待个体成员之间所发生的冲突，二是要求团体内部个体成员与组织之间能够在相互信任关系的基础上形成有利于企业成长的心里契约关系。在此基础上，创业团队可以凝聚全体团队成员的力量，并通过这种团队成员对团队组织的向心力来推动创新方案的形成和创业决策方案的执行。⑸共担风险——一是具有异质性的创业团队成员可能具有不同的风险偏好，创业团队既可能有极端的风险爱好者，也有可能存在极端的风险厌恶者，更多的创业团队成员可能处于风险连续统一体中的某一点。如果不同的团队成员能够就同一事件发生的风险偏好最终达成共识，那么，冒险成功的可能性就会加大。二是利用团队成员的异质性，不同的团队成员可以从自身的知识视野认知、分析和评价风险，如果不同的风险感知能够得到有效整合，那么，对风险正确感知的可能性就会得到提高，进而可以做出更为有利可图的冒险行为。总体来说，团队企业家精神要求具有异质性的创业团队成员能够以一种积极的姿态共同判断事件发生的可能性的风险，并采取共同承担风险的方式以减缓由个体成员独自承担风险所带来的巨大精神压力和经济损失压力。

创业者所必需的素质：诚信、自信、勇气和领袖精神（创业的无形资产）、爱心（创业成功的催化剂）、社交能力（借力打力觅捷径）、合作能力（趋势避害形成合力）、创新精神（创业成功的维生素）、魄力（该出手就出手）、敏锐眼光(识时务者为俊杰)等