商业模式和盈利能力(6篇)
商业模式和盈利能力篇1
分析框架
如前所述，在有关商业模式本质的三种基本观点中，价值创造视角的观点得到多数学者的认同。本文以此为基础进行分析，且这一价值特指顾客价值。企业顾客价值的创造过程分为三个维度：价值命题、价值创造和传递、价值实现。从价值命题到价值创造和传递再到价值实现，能够完整表达企业的经营逻辑［18］。其中，价值命题是指企业为顾客提供什么价值，包括细分顾客和市场范围；价值创造和传递是指当企业决定为哪个范围的何种顾客提品和服务时，应整合内外资源为顾客创造价值，并选择合适的渠道传递顾客价值，它包括企业的经营方式和顾客接触方式；价值实现是指企业应设计适当的盈利方式与顾客完成交易，在实现顾客价值的同时，回收一部分价值作为企业盈利，并为下一轮价值创造做准备，其核心是企业的盈利方式。关于顾客价值创造的三个维度，许多学者提出了各自的见解［19-24］。笔者将其归纳为“细分顾客和市场范围”﹙对应价值命题﹚、“经营方式和顾客接触方式”﹙对应价值创造和传递﹚、“盈利方式”﹙对应价值实现﹚，作为体现三个维度的分类指标。这也符合Megretta所指出的“好的商业模式始于对人类动机的洞察，止于丰富的利润流”［25］。这些指标还可以进一步细化为更具体的形态﹙下文将作详解﹚。根据本研究的实际情况与需要，列表1如下。表1和图1均以直观的形式反映了本研究的分析框架。
数据来源与变量说明
﹙一﹚样本选取和数据来源本研究选取在沪、深两地上市的零售企业作为研究对象。原因是：其一，零售业在国民经济中具有重要地位，但有关零售业商业模式的研究尤其是实证研究较少；其二，零售业属于流通行业，面对的是终端消费者，商业模式对其经营绩效影响很大；其三，零售业上市公司的相关财务数据较易获取且可信度较高。为了保证数据的可信性和分类的权威性，本文以Wind数据库中中国证监会行业分类中的零售业上市公司为研究对象，且公司应具备近3年﹙2008年~2010年﹚完整的年度财务数据。根据这个标准，最终有64家公司符合要求。相关的企业绩效指标全部根据企业财务报表数据计算得出。﹙二﹚变量说明1.商业模式变量商业模式变量是本研究的自变量，属于类型变量。根据表1，结合零售业的实际特点，对64家样本公司的商业模式进行划分，将其商业模式变量具体化。﹙1﹚细分顾客。细分顾客可以根据企业服务的顾客群体来进行，具体到零售业，则是根据企业出售商品所针对的顾客群体来划分。一类是企业出售的商品针对所有的消费者，即为大众型顾客﹙Pub-lic，简称P﹚，如百货商场；另一类是企业只为某一特定类型的顾客提供服务，即聚焦型顾客﹙Focus，简称F﹚，如苏宁电器只为那些购买电器类产品的顾客提供服务。﹙2﹚市场范围。根据我国零售企业的实际情况，本文将市场范围设定为四种具体形态，即本地主导﹙Dominant，简称D﹚、地区渗透﹙Penetrative，简称P﹚、区域扩张﹙Expansive，简称E﹚和全国布点﹙Na-tional，简称N﹚。划分依据主要是企业开展业务的地理范围和不同地理范围业务所占企业总业务的比重，其中，本地主导是指企业在一个地级市﹙或直辖市﹚的营业收入占总营业收入的80%及以上；地区渗透是指企业在一个省份﹙或自治区﹚的至少3个地市开展业务，且在每个地市的营业收入不超过企业总营业收入的40%；区域扩张是指企业在2至4个省份﹙或直辖市、自治区﹚开展业务，且在单个省份﹙或直辖市、自治区﹚的营业收入不超过企业总营业收入的40%；全国布点是指企业在5个及以上省份﹙或直辖市、自治区﹚开展业务。﹙3﹚经营模式。零售企业的经营模式包括专业市场﹙Specialized，简称S﹚、连锁经营﹙Chain，简称C﹚和业态整合﹙Integrated，简称I﹚3种。其中，专业市场是指零售企业同时拥有若干个出售单一品类商品的商店，而这些商店独立运营，出售的商品之间关联度较低；连锁经营是很多零售企业普遍采用的运营模式，是企业扩大经营规模最常用的方法［26］，包括直营、加盟、自由连锁等方式；业态整合是指零售企业为了寻找扩张和抓住新的增长点，将便利店、超市、百货商场、购物中心等零售业态整合经营。﹙4﹚顾客接触方式。顾客接触方式分为传统﹙Traditional，简称T﹚和现代﹙Modern，简称M﹚两种。前者是指零售企业只通过实体店销售商品；后者是指零售企业还开展了网上销售业务。﹙5﹚盈利方式。零售企业的盈利模式主要包括薄利多销型盈利模式和顾客体验型盈利模式两类。薄利多销型盈利模式﹙Puerile，简称P﹚是通过标准化经营、建立高效的业务流程、优化价值链等手段，降低自身的成本，为顾客提供物美价廉的商品［27-28］，通过尽可能扩大商品出售的“量”来保证企业的盈利，如便利店、连锁超市、大卖场等都采用这种盈利方式。顾客体验型盈利模式﹙Experience，简称E﹚是通过提供高质量和高知名度的商品、实行优质服务、坚持高价格策略、推广零售企业的品牌形象而获得丰厚的利润。这种盈利模式强调零售企业注重“质”的服务，使商品产生“溢价”而盈利，如大型的百货商店、精品店、“一站式”购物中心等主要采用这种盈利方式。根据以上分析框架，首先决定样本公司在每个分类指标上的具体表现形态，然后将3个维度5个指标的分类结果﹙表现形态﹚进行组合，最后得出各样本公司所属的商业模式类型。64家样本零售企业的商业模式分类结果见表2。2.绩效变量企业绩效变量是本文研究的因变量，属于数值变量。考察商业模式对企业绩效的影响，必须建立全面的绩效评价体系，以完整考察商业模式对企业绩效不同方面的差异化影响。本文选取盈利性指标、成长性指标、运营性指标以及每股指标综合考察企业的绩效表现﹙见表3﹚。
商业模式对企业绩效的影响分析
﹙一﹚通过对F值与临界值的比较，验证造成均值的差异是否具有统计显著性。One-WayANOVA是检验单因素在不同组别的均值是否具有显著差异的一种典型方法［29］，其模型可以表示为：Yij=μ+αi+εij，其中，i=1，2，…，k，表示因素的组数，j=1，2，…，n，表示样本编号。为保证方差分析的可靠性，并使更多的样本企业能够被包含在分析范围内，本文只选择被两家以上企业采用的商业模式作为方差分析对象。从表3来看，这样的对象共有14个组，分别是编号为1、2、3、6、8、13、15、18、21、23、24、26、31、35的商业模式，这14个组所包含的零售企业共41家，约占所有样本企业的63%，即占到了样本企业的大多数。﹙二﹚方差分析为了保证研究的可靠性，缩小仅分析单一年份绩效指标带来的误差，进行方差分析时，每个企业的某个绩效指标值是在分别计算出2008年~2010年该企业在该指标上的值后求其算术平均数所得。通过对采用14种商业模式的企业选取不同的绩效指标分别进行方差分析，得到组间、组内方差及最终Sig.值，进而可判断商业模式对各种绩效差异的影响水平。方差分析结果见表4。根据表4的方差分析结果，可以得出以下结论：1.商业模式对盈利能力的影响最为显著。在盈利指标上，实施不同商业模式的公司间的净资产收益率、总资产报酬率、投入资本回报率的sig.值分别为0.001、0.010、0.016，均小于临界值0.05，即均有显著性差异。2.商业模式对成长能力的影响较为显著。采用不同商业模式的公司间在3个成长性绩效变量上的sig.值分别为0.212、0.010、0.015，其中在每股收益同比增长率、净利润同比增长率的sig.值都小于0.05，具有统计显著性，营业收入同比增长率的sig.值大于0.05，显著性较差。3.商业模式对运营效率的影响较弱。反映运营效率的存货周转率、总资产周转率的sig.值分别为0.260、0.215，远大于0.05，只有固定资产周转率的sig.值远小于0.05，具有统计显著性。4.商业模式对每股指标有显著影响。不同商业模式间的每股收益和每股净资产的sig.值分别为0.018和0.013，都小于0.05，具有显著性差异，说明商业模式对每股指标有显著性影响。
对不同类型商业模式的比较和综合评价
下面采用主成分分析法，以11个绩效变量为评价指标，对14种主导型商业模式进行综合评价。具体的做法是：先从11个绩效变量中选定若干个主成分来综合反映上市公司的绩效水平，再赋予这些主成分权重，最后将这些主成分加权汇总，计算出各类商业模式的综合得分。由于各绩效变量从不同侧面反映了企业绩效，且数据的单位不同，因此，在主成分分析之前，先要对绩效数据做归一化处理。方法如下：x٭ik=xik−xminkxmaxk−xmink其中，xik、xmaxk、xmink分别表示第k个指标在第i个商业模式类型的值、第k个指标在14种商业模式中的最大值和最小值。14种商业模式2008年~2010年的综合得分如表5所示。由表5可以看出三个特点：﹙1﹚2008年~2010年平均综合得分最高的商业模式为PECME，即编号为8的“大众—区域扩张—连锁经营—现代—顾客体验型”商业模式；平均综合得分最低的商业模式简称为PDCTE，即编号为11的“大众—本地主导—连锁经营—传统—顾客体验型”商业模式，两者综合得分差距较大。﹙2﹚从综合得分排名情况来看，各类商业模式在2008年~2010年间的排名差距不大，基本维持在一个固定的水平；但这一期间各类商业模式的综合得分普遍呈下降趋势，个别商业模式2008年的得分和2010年差距较大。﹙3﹚无论是单一年份还是取年平均值后的综合得分，排名前6位的商业模式间差距很小，而前6位商业模式和后8位商业模式间则差距较大。这说明在当前零售业上市公司中，并不存在某一种占据绝对优势的商业模式，而是几种商业模式的表现难分伯仲，但确实有几种商业模式的表现优于另外几种。
商业模式和盈利能力篇2
关键词：商业银行利差细分
一商业银行及其盈利模式
商业银行是以经营工商业存、放款为主要业务，并以获取利润为目的的货币经营企业。商业银行经营大量货币性项目；从事的交易种类繁多、次数频繁、金额巨大，分支机构众多；存在大量不涉及资金流动的资产负债表表外业务；高负债经营，债权人众多，与社会公众利益密切相关。
我国商业银行在运营中呈现了一定的同质性和层次性，其盈利模式具有一定的类似性，因此所谓的盈利模式也只是众多获利渠道中最主要的业务盈利模式，为了更为有效的区分各种盈利模式，我们将商业银行盈利模式分为利差盈利模式、产品细分盈利模式和客户细分盈利模式。
二我国商业银行盈利模式分析
（一）利差盈利模式分析
利差盈利模式是以存贷款之间利率差为主要利润来源的盈利模式。银行以低息吸收存款，而以高于存款利率的利率进行贷款，在资金数额无限扩大的运营体系中，银行可以从中获取较高的利息差额作为利润。利差盈利模式是我国商业银行的传统盈利模式之一，其操作模式简单，获得利润高，相对风险较小，利润来源稳定；但是由于近年来我国利率市场化呼声不断高涨，利差逐渐被市场压窄，传统的利差盈利模式受到多方面的挑战。使得我国商业银行利差盈利模式为主的经营模式亟待转变。
（二）产品细分盈利模式分析
产品细分盈利模式是指商业银行将自己设计的产品按照相关标准进行进一步的细化，以满足现行的市场对各金融类产品的需求，以需求为导向进行产品设计和细分。现行的商业银行将其运营业务分为中间业务和非中间业务，就是将业务分为是否较多的占用银行自己的资金为标准将业务划分成上述两类业务，因此，商业银行那么可以参照相关标准，将商业银行产品或业务进行更加详细的划分。中间业务型产品和服务较少的涉及自有资产，一方面它提供了较多样化的金融服务，适应现代经济发展的需要；另一方面它有着服务客户稳定客户促进传统业务发展的作用。同时，中间业务型产品成本低收益稳定风险较小的独特优势。
（三）客户细分盈利模式分析
随着客户需求多样化的不断发展，以信用为基础的传统的商业银行和企业的关系将渐渐的退出市场，而商业银行金融服务体系打造的以客户为中心的的战略型伙伴银企关系将成为商业银行发展的主要方向。商业银行将不断向客户提供个性化的金融服务产品，在客户终生价值的指引下，对客户实行细分盈利战略，甚至实行对客户一对一的盈利战略。商业银行客户细分盈利模式是指商业银行在明确的战略和特定的市场中，根据客户的属性行为需求偏好以及价值等因素构建的一种特殊的获利渠道和业务模式。因此，在客户细分盈利模式运作中，我国商业银行应根据客户相关变量，对客户群进行微利分割，即建立客户群微利分割模式。客户细分有助于我国商业银行在同业竞争中避免金融产品的同质化带来的剧烈竞争，使我国商业银行逐渐发展出自身特色，从战略上防止其他金融企业对盈利模式的模仿。从而不断提升我国商业银行竞争上的软实力。
三我国商业银行盈利模式面临的问题
（一）缺乏突破性
我国商业银行一直以利差盈利模式为主，虽然不断加强体制改革和创新法展，但没有实质性突破，因此需要不断提升我国金融服务和产品的创新能力.国外一些发达国家经济发展相对超前，在金融创新方面也不断进步，我国商业银行虽然不断吸收借鉴发达国家先进经验，但是仍然是一直跟随发达国家的前进方向，这客观上不断催生我国金融的创新体制。
（二）金融产品和服务供需矛盾失衡
我国商业银行采取分业经营，金融产品和服务难以实现综合性的供给。首先，金融产品和服务品种相对单一，相对经济水平发展滞后，一些特殊金融产品推出较少或者没有推出，没有办法满足特殊金融产品消费群体。其次，随着我国经济的飞速发展，商业银行服务水平略有不足，居民对银行服务水平和业务水平提出了更好要求，但商业银行由于我国银行业整体运行体制的弊端的存在，缺乏应有的竞争和服务意识，无法从服务上优化盈利模式。
（三）普通层次客户盈利潜力挖掘不充分
诚然，目前银行业的主要大客户是各银行间争夺的主要阵地，普通的客户群体中的利润没有得到银行的足够重视。忽视了普通客户群体的客户价值，并不是简单的视角问题，更多的体现了我国商业银行的发展战略问题。客户群微利分割模式要求我们将客户进行细分，其深层次的要求是需求我们从客户的终身价值考虑，不断的挖掘普通客户的利润空间。因为客户的终身价值或许没有办法在一时间得以充分的体现，因此需要我国商业银行转变理念，不断的重视普通客户潜在的盈利价值，提升我国商业银行的盈利模式完整性。
四我国商业银行盈利模式的转变与发展
在经济体制不断变革，市场经济体制不断推进的今天，商业银行应不断调整自身的盈利模式，以适应利率市场化和银行业对外开放程度的不断提高趋势。中央政府和相关机构应不断加强我国金融体制的创新制度的建立步伐，使我国在金融服务和产品创新方面迈出实质性的步伐。商业银行自身也应该不断调整自身的产品供给，设计出符合金融消费者的各种金融产品，实现产品和服务的多样化和供给的便利性，并且不断的重视普通客户的价值，实现以无利化有利的经营模式。
我国商业银行应不断的吸收国内外的先进经验，不断克服我国经济体制中的弊端和不足，自强不息，不断创造出更加符合我国改革开放和现代化发展的新产品，不断增强我国商业银行业在国际上的竞争力。
参考文献：
1.寇茜.我国商业银行盈利模式的思考[j].西安金融，2005（10）
商业模式和盈利能力篇3
然而，进入2000年以后，中国经销商的渠道格局及盈利模式发生了根本性变革，传统的批发市场日渐衰落，而以大卖场、大连锁商超为代表的新兴渠道迅速崛起。随着整个市场竞争环境的日趋激烈，加上零售业态的日益强大，厂家销售区域的细化，人员及营运成本一涨再涨，经销商的利润空间被挤压得越来越小，因而市场运营的整体成本压力越来越大。面对这一严峻现实，经销商如何提高盈利能力，已经成为摆在经销商群体面前一个不可回避的难题！
第一种模式：产品线组合盈利
组合方式是根据客户的需求进行相关产品的组合，从而提高自己的成套配送能力，使客户得到“一站式服务”，增强对客户的掌控力。通过合理的产品组合，增加新的利润点，摆脱单纯依靠上量盈利的弊端，以差异化的、灵活性的产品组合实现盈利、制胜。
由于公司产品在渠道上进行了“互补”，不但降低了物流成本，而且给下游商家提供了较齐全的货源，满足了下游商家多方面需求。从公司整体营销资源考虑，在注重公司的产品组合基础上，也能使产品资源得到整合和共享。
第二种模式：扩大经营规模盈利
规模盈利模式主要依靠的是大进大出的产品分销，经销商通过规模降低经营成本，赚取大量的现金流。在规模盈利模式下，经销商将成本作为扩张的基础，把价格作为主要的扩张武器，通过经销产品的低价获取市场份额、争取下游客户，实现“快速放量”。
现实市场中，那些大型商超卖场相对于中小型商超的竞争，就是依靠规模赢利。他们把所有经营要素都与低成本相匹配，实现低价格、高走量、高赢利，而并不是指望价格越高，赢利越高。
第三种模式：多品类多元化盈利
经营多元化，就是经销商根据自身实力和能力进行跨行业、跨品类经营产品。
目前，多元化盈利模式主要表现为两种方式：
（一）经销商扩大自己经销的产品品类：糖果经销商也相应经销糕点、饼干、方便食品以及其他休闲食品。
（二）跨行业：糖果经销商涉足酒水饮料，甚至自建零售卖场等。
第四模式：服务盈利
经销商的四个角色：物流(仓储和配送)、融资、服务提供和信息沟通与反馈。
经销商的传统角色，是分销链上四个节点的包揽，但今天经销商地位的衰落，很大程度上消褪了他们在分销链上的底气，为了适应渠道形态的变化，部分经销商开始在节点上收敛，通过将自己的资源优势凝练在某一节点上实现盈利的创新。
简言之，服务盈利模式可分为以下四种：服务客户盈利，服务厂家盈利，服务同行盈利，服务消费者盈利。
第五种模式：厂家盈利
商业模式和盈利能力篇4
存差持续增大，压缩商业银行盈利空间
存差现象在我国银行体系的出现始于1995年，此后呈日益扩大趋势。2001年―2006年第一季度，金融机构人民币存差额分别为3.13万亿元、3.96万亿元、4.91元万亿元、6.32万亿元、9.25万亿元和9.91万亿元；存差占存款余额的比例则分别为21.8%、23.2%、23.6%、26.3%、32.2%和32.4%。
不可否认，存差现象的出现表明我国商业银行已开始注重经营的稳健性，注重维持足够的流动性，而且从长远发展来看，存差也应是银行经营的一种常态。但就目前银行体系存在的近10万亿的存差来说，用“稳健”注解已难以服人，在其背后反映出的是银行盈利结构、业务权重缺陷及商业银行盈利能力的下降。
长期以来，我国银行业的主要业务为吸收存款、发放贷款，盈利也主要来源于存贷利差（利息收入一般占总收入的70%左右）。近年来，一方面由于社会总体信用状况不佳，出于防范风险以及降低不良贷款比率的压力，银行不约而同地将贷款对象锁定在优质大客户上（通常是大型企业），并对贷款采取一种强约束政策，上收贷款权限，强化贷款责任追究。但随着我国资本市场的逐渐完善，大型企业融资渠道日渐拓宽，尤其是近两年整个金融市场利率不断走低，商业银行的优质大客户凭借资信良好、信用等级较高转而选择发行短期融资券或债券、境内外上市等成本更低的方式融资，不愿意向银行贷款（即所谓“脱媒”现象）。另一方面，商业银行对工作人员业务考核仍多以吸收存款为依据，实行强激励政策。两方面作用的结果就是存款超速增长与贷款发放困难而出现的存差持续扩大现象，并由此使银行以存贷差为利润主要来源的传统盈利模式受到挑战。
由于我国目前实行的是严格的分业经营管制，严禁银行资金流入股市，银行中的存差资金多被运用到银行间市场，用来购买国债和央行票据，投资渠道较为单一。随着存差不断扩大而带来的资金涌入，货币市场出现流动性过度充裕，造成银行间市场利率不断下降，由此导致商业银行资产收益率下降。
宏观调控政策不断调整，挑战商业银行盈利能力
近年来，随着宏观经济形势的冷热起伏变化及利率市场化进程的推进，国家的宏观调控政策（在此主要是指中央银行的货币政策）也在不断调整变化，对商业银行的盈利能力产生了不同程度的影响。主要有：
1996年―2002年，中央银行连续8次下调金融机构存贷款利率，存款利率平均累计下调6.24个百分点，贷款利率平均累计下调7.42个百分点，导致商业银行利差收益下降。
2004年10月上调金融机构存贷款基准利率，并放宽人民币贷款利率浮动区间和允许人民币存款利率下浮。此次政策调整，由于中长期存贷款利率上调幅度均大于短期，在鼓励居民增加中长期储蓄存款的同时也在引导企业减少中长期贷款，增加流动资金贷款需求。而贷款利率原则上不再设定上限以及允许存款利率下浮则给了金融机构根据自身经营状况、资金成本和企业风险程度等因素确定存贷款利率，调整贷款结构的更大自由度，为商业银行寻求新的贷款盈利空间提供了条件。
2003年底和2005年3月，中央银行两次下调超额准备金存款利率，由1.89%下调为1.62%再到0.99%。这一政策调整，使商业银行资金上存央行所得的利息不足以弥补资本成本（各银行的资本成本在1.3%―2%左右），由此倒逼出的巨额资金纷纷涌向银行间市场并带动市场利率不断下降。2005年，银行间市场主要产品――央行票据的平均利率水平为1.80%，金融债券的平均利率水平为2%，均低于一年期存款利率（2.25%）；短期融资券的利率水平也不超过3%，整个银行间市场出现了存款利率与市场利率的倒挂，用吸收的存款去投资银行间产品不仅无利可图，甚至亏本。
2002年底以来我国投资增长过快，一些行业出现生产力过剩，很多产品供过于求，在国家继续对一些热点行业进行宏观调控的情况下，可能会出现商业银行不良贷款大量增多的局面。以房地产投资与住房信贷政策调整为例，中央银行从2006年4月28日起将金融机构一年期贷款基准利率由5.58%提高到5.85%。对开发商来讲，这意味着融资成本的增加，从而引起房地产商资金链的紧张；国务院办公厅于2006年5月29日转发了建设部等部门《关于调整住房供应结构稳定住房价格意见的通知》，规定从6月1日起，商业银行发放的住房贷款首付款比例不得低于30%，这将考验房地产商的市场运作能力。一系列宏观政策的实施有可能引起房价下降，房地产商界的洗牌加速。
2005年底金融机构房地产贷款达到3.07万亿元，占金融机构人民币各项贷款余额的14.84%。若不采取相应措施，上述针对房地产投资与住房信贷的政策调整效应有可能使商业银行再次面临不良贷款大规模产生的困境，进而削弱盈利能力。
商业银行
提升盈利能力之对策
在当今银行之间的竞争日趋激烈的形势下，一家银行盈利能力的强弱已经能够决定其生死成败。我国商业银行面对复杂多变的行业内外形势，应转变经营理念，重新审视自身优劣势，通过战略转型和提高经营管理水平，来不断提升自身的竞争能力和盈利能力。
第一，转变经营理念，不断寻求新的盈利路径。
商业银行要提高盈利能力，必须转变经营理念，摒弃传统业务模式和盈利模式，不断寻求新的盈利路径，使利润来源多元化。
加大金融创新力度，大力开拓中间业务。商业银行应在总资产中逐步降低信贷资产，特别是风险权重较高的批发业务信贷资产的比重，提高非风险资产比重，这就要求商业银行必须在有意识收缩信贷业务的同时，从市场需求出发，加快金融创新步伐，大力开拓中间业务。具体而言，商业银行既要根据自身差别优势选择与大力发展传统中间业务，更要以前瞻的眼光，加强与证券公司、保险公司、基金管理公司等的业务合作，开展与资本市场密切相关的业务，抢占进入资本市场的先机。
适应贷款市场需求变化，拓展新的贷款业务增长点。随着大企业、优质客户“脱媒”趋势的强化，商业银行传统的以大型企业为主要服务对象的信贷市场面临着渐趋收缩的局面。而另一方面，中小企业一般来说自有资金偏少，融资渠道偏窄，又急于发展，这些企业应成为商业银行今后的主要客户群体和主要的贷款盈利来源。况且，从中央银行放开贷款定价限制的政策调整来看，也趋向于鼓励商业银行学会承担高风险从而享受由此带来的高收益。
当然，我们应该看到，目前商业银行对中小企业的贷款仍存在着种种障碍，如信贷风险较大；可供贷款担保抵押的有效资产不足；融资需求频率高、金额小、期限短，对银行信贷人员业务水平、工作效率要求高等，这就要求商业银行针对中小企业贷款业务的特点，提升对中小企业贷款的风险定价与风险识别能力，并对经营的组织架构、信贷流程、产品以及服务手段等进行全面的创新。
此外，在现有制度框架下，具备条件的商业银行应积极争取上市重组。商业银行借股票发行与上市，不仅可以实现资本来源的多元化，扩充资本实力，更可以通过迅速提升的资本充足率参与境内外银行间的并购，提升盈利能力。
第二，转变管理模式，提高风险管理水平。
成本与利润、风险与利润都如同一枚硬币的两面，彼此不能分离。商业银行要提升盈利能力必须转变管理模式，完善成本管理，并根据风险―收益匹配的原则，控制风险，提高风险管理能力。
实行资产负债组合管理。商业银行应改变不适应竞争需要的粗放管理模式，实行以风险资本管理为核心的资产负债组合管理模式，即应建立资本约束观念，在资产组合管理中，保持资产业务风险与收益的平衡统一，并对资产结构的调整和发展战略起到引导作用；在负债组合管理中，加强主动负债管理，保持负债的低成本，并与资产规模结构协调发展；在资产负债组合管理中，以风险资本配置为基础，选择恰当的中介指标，并通过内部利率调整、绩效考核导向等，实现全行层面资产负债结构的优化。商业银行通过管理模式的转变，可将风险与利润、长远利益与近期利益、股东利益与分支行经营目标结合起来，从而提高银行整体盈利能力。
实施成本领先战略。商业银行增加盈利无非是在有效控制成本的前提下增加收入，因此，商业银行要提升盈利能力，在拓展业务的同时，实施成本领先战略是一个较为有效的选择。为此，商业银行可通过完善内部资金转移定价机制、提高资金配置效率等，实现资金成本的精细化管理；通过强化费用标准化管理，建立健全费用配置预算、评价机制，提高费用对收入的激励约束效应等，加强营运成本管理；通过健全贷款损失准备制度，加强风险管理，控制风险成本；按照新巴塞尔协议的要求，有效管理资本成本。
加快改革创新，提高风险管理能力。商业银行可主要考虑以下途径：一是完善公司治理结构，建立董事会管理下的风险管理组织架构，并通过引进战略投资者特别是境外战略投资者，促进风险管理模式与国际先进银行接轨；二是实现以业务流程为中心的风险管理体制，从业务风险的源头进行风险控制；三是建立全面风险管理模式，将银行可能面临的各种风险以及承担风险的各个业务单位纳入风险管理的范畴，建立科学的内部风险评级法，逐步建立覆盖所有业务风险的监控和评价预警体系；四是采用RAROC模型来衡量银行经营风险调整后的收益大小，使银行的收益与所承担的风险直接挂钩，并用以评估各业务品种的盈利性，据此分配资本金。
第三，加大科技支持力度，将信息技术融入盈利能力构建。
商业银行竞争能力与盈利能力的提高离不开信息技术的支持。只有有效运用科技资源的银行才能以快致胜、以新致胜。
运用信息技术构建金融服务创新与客户紧密联系的渠道。商业银行应充分利用信息技术，通过提供增值服务，如电话银行、网上银行、手机银行等建立起产品服务创新与客户紧密联系的渠道，获取商机，实现利润。
运用信息技术实现新产品和服务的销售。商业银行在实现数据集中、全行一本账的基础上，应深入挖掘客户资源，采用商业智能等技术，将跨时间、跨空间、跨部门、跨产品的数据集中在一起进行综合分析，实现新的金融产品和服务的交叉销售与高端销售，服务于优质客户。
运用信息技术实现管理信息化。商业银行应重视管理信息系统建设，使信息技术的应用从业务操作层提升到管理决策层，构建基于信息技术的现代银行的经营管理和决策体系，实现管理决策的信息化、科学化。
商业模式和盈利能力篇5
关键词：台湾银行业；盈利模式
引言
商业银行的盈利性很大程度上取决于其盈利模式，盈利稳定性、盈利成长性均可以通过其盈利模式得到体现。商业银行的盈利模式是在一定的经济和市场环境下，以一定资产和负债结构为基础的主导财务结构，从利润结构角度分为利差主导型和非利差主导型[1]。我国商业银行大部分还是属于利差主导型。本文着眼于两岸银行业将逐渐展开竞争的事实，选取已在大陆设立分行的六个台湾地区的银行，分别为国泰金融控股股份有限公司旗下国泰世华银行、合作金库商业银行股份有限公司、彰化商业银行股份有限公司、台湾土地银行股份有限公司、第一金融控股股份有限公司旗下第一商业银行股份有限公司、华南金融控股股份有限公司旗下华南商业银行股份有限公司。通过对这些银行的年报进行数据挖掘，分析其资产负债结构与损益结构，并与大陆五大银行进行比较，充分了解并对比两地银行业的盈利模式，进而为大陆银行业发展提供提升其竞争能力的建议。
1台湾地区银行业的盈利模式分析
1.1台湾银行业资产负债结构的特点
从这几个银行的资产投放结构看，台湾六个银行大部分以存贷款业务为主，贷款占总资产均值为67.1%，超过大陆五大行均值16个百分点。其中可以看到，国泰世华银行贷款占资产比值最少，土地银行的比值最大。从投资类资产比值来看，国泰世华投资类资产大幅领先同行，从2011年财务报告可以看到，其资产有24.89%投放于无活络市场的债务商品，这些债务投资中有95%是投放在台湾岛内基金、短期票券，剩下的大部分投资了美国的证券化商品，这部分资产需承受较大的风险。合作金库的投资类资产不及6%，六个样本银行该比值相差很大。
从负债结构看，大部分银行均以存款为主要的资金来源，大陆五大行存款负债比为82.82%，低于台湾六个银行的均值近4个百分点，国泰世华银行2011年存款负债比甚至超过了九成。从另外两个比例看，台湾样本银行向同业金融机构融入资金的比例均值也大幅低于大陆五大行，发行债券筹资占比则小幅超出五大行均值，可以看到，存款占负债比在减少，而其他融资手段所产生的资金正在逐步增加。整体来看，台湾六个样本银行的资产负债结构合理性不及大陆五大银行，存贷业务仍占据主导地位，资产投放和资金来源结构有待调整。
1.2台湾银行业损益结构的特点
从台湾样本银行的收入来源可以看出，虽然存贷业务在台湾银行业中占据主导地位，但由于净利差小和净利息收益率远不及大陆银行业，利息净收入并没有占据营业收入相应的比值，所以台湾银行业在其他利润增长点上下足了功夫。2011年利息净收入占比台湾六行均值69.03%，低于大陆五大行76.94%的比例，由于台湾“央行”2010年启动升息循环，银行放款利率回升，台湾银行业利息收入2011年明显增加。手续费及佣金收入占比来看，国泰世华银行同样大幅领先同行，大陆五大行2011年手续费及佣金收入占比最高者为建设银行的21.91%，最低者为交通银行的15.40%，整体水平较均衡。投资收益占比，大陆五大行表现就逊色很多，五大行均值不超过1%，而台湾六个银行均值在7%左右，国泰世华2011年投资收益占营业收入达11.81%，从上文知道其投资性资产占总资产近33%，这些资产带来了相应的回报。大陆五大行均值2010年兑换收益占比只有微薄的0.16%，2011年升至0.41%，而台湾银行业2011年均值为3.21%。从收入结构上看，台湾六个样本银行传递出来的收入合理性，均衡性远远优于大陆五大行，由于利息收入受挤压，中间业务的深开发就变得十分重要。
从费用占总资产的比例来看，不管是利息费用还是非利息费用（营业费用），台湾六个银行的均值都小于大陆五大行。而且，从另一层面看，高占比的存款类资金来源并未带来相应的高额的利息支出，且利息费用低于营业费用，摒除不同的利率环境，台湾银行业控制费用的水平也是比较高的。
1.3台湾银行业盈利模式整体评定
第一，台湾银行业的资产分布和资金来源比较单一，不利于盈利的多样性和稳定性，只有改变以贷款性资产和存款性负债为主的模式才能保证利润的长期稳定增长，相对于台湾银行业单一的资产负债结构，大陆五大行资产分布和资金来源比较合理。
第二，与大陆五大行高占比的利息收入不同，台湾六个样本银行传递出来的比较均衡合理的收入结构，虽然其盈利重心还是放在利息收入上，还是属于利差主导型的盈利模式，但是平均来看，非利息收入已经占了近四成的份额，这是大陆银行业目前还无法达到的。
2通过杜邦分析体现盈利模式对盈利能力的影响
杜邦分析体系通过对重要的财务指标进行分解从而将资产负债表、利润表联系起来使之成为一个关联整体，运用杜邦分析法，可以清楚地看到影响盈利能力的各个因素。净资产收益率（ROE）作为评定企业盈利能力最重要的指标，便是杜邦分析的源头指标。本文选取台湾六个样本银行中综合表现最佳的国泰世华银行作为分析的重点，与大陆最赚钱的银行工商银行作对比，以更好地说明银行盈利模式对盈利能力的影响。杜邦分析的架构[2]如下：
通过杜邦分析我们可以清楚地看到盈利模式对盈利能力的影响，其中便可解释为什么国泰世华的ROE几近只有工商银行的一半左右。
首先，可以看到国泰世华的利息收入占总资产的比重不及工商银行的一半，由于岛内银行业过度竞争，存贷款产品同质化严重，加上利率自由化，净利差微小，利息收入占总资产比完全不能与大陆相提并论，这也成为其ROE较低的重要原因。
其次，手续费收入占总资产的比同样不及工商银行，大陆银行手续费项目繁多一直备受诟病。从年报看，银行的手续费收入增速甚至高过业绩增速，2011年五大行的手续费收入同比增幅均超过30%，工商银行2010年手续费占比对ROE的贡献为0.58%，2011年达到了0.7%，而其他收入一项不及0.1%。国泰世华银行在其他收入这一项体现出了不一样的赚钱能力。从上文分析可以看到，投资收入和兑换收入作为中间业务收入彰显银行未来的盈利潜力及合理的盈利模式。
再次，看费用类占总资产比对ROE的负面影响，国泰世华在费用类这一大项基本上完胜工商银行，体现了多方面、多层次的费用管理水平。在台湾岛内激烈的存贷竞争中要做到降低利息费用实属不易，而国泰世华的利息费用占比不及工商银行的一半。从所得税方面看，工商银行2011年所得税费率23.5%，其所得税费占总资产比例超出了国泰世华37个基点。依台湾金融相关规定，对于金融控股公司下持股90%以上之子公司可以选择合并申报所得税，国泰世华作为国泰金融控股集团百分之百控股的子公司，依规定可以合并申报所得税，从而税收负担较轻[3]，其2011年所得税负只占总资产0.07%，国泰世华比工商银行多了制度上的优势，在资产减值损失一项，国泰世华仅有0.01%，远低于工商银行的0.22%。
最后，看权益乘数一项。权益乘数也称财务杠杆，表示企业用多少净资产橇动总资产运作，财务杠杆越大表示负债水平越高，银行的财务风险越大，理论上讲，当资产收益率（ROA）为正时，越大的权益乘数会带来更高的资本收益率，但是银行应该要寻求一个最优的资本结构以平衡收益与风险的关系。在权益乘数这一项，国泰世华略大于工商银行，表明其负债水平较高，但二者相差无几，对造成两者ROE差距的影响不大。
3台湾银行业盈利模式对大陆银行提升盈利能力的借鉴意义
3.1参照金融控股模式，放开业务管制
受大陆银行产业严格的业务管制，银行主要以传统的存贷款为主，加上利率还未市场化，大陆银行业享有央行保护性的利差收入，通过分析台湾六个银行，其中的国泰世华银行、第一银行、华南商业银行均为金融控股公司控股的子公司，其盈利来源结构也优于其他非控股银行，大陆可以仿效台湾以金融控股制度做为混业经营的雏形，修订完善相关法律法规，逐步放开银行混业经营，让银行参与证券、保险、租赁、信托等金融业务，推出更多样化的金融服务增加营业收入，从而增强国际竞争力[4]。
3.2加大资源投入，提高投资收益
大陆银行的手续费收入逐年增长，但是投资收益占营业收入的比重却显得无足轻重。2010年和2011年大陆五大银行的投资收益占营业收入的比重不及1%，而台湾六个样本银行的指标均值却在7%左右，差距十分明显。一方面由于大陆银行证券投资的范围受到限制，另一方面则彰显了大陆银行业在投资收益方面的重视度不够，投资收益对应表内投资类资产占总资产比重超过20%的投资性资产却未获得相应比重的投资收益，体现出了资金管理与分配的不科学。因此，大陆银行业应加大人才与技术的投入，加快开发各类金融投资工具，提高国内外金融市场运用本外币资金的能力和水平，走出传统以手续费及佣金收入为主非利息收入的增长模式，开辟另一个利润增长点，使收入结构更具多样性、合理性。
3.3控制费用支出，降低运作成本
台湾银行业通过金融控股形式大幅降低费用支出，虽然成本收入比大幅高于大陆银行业，但其费用支出占总资产的比重却远远低于大陆银行业，这说明台湾银行业在采取严格谨慎的费用控制政策的同时，在客户服务和技术更新上加大了投入，不仅吸引了更多的客户源而且提高了服务质量[5]，大大提高其综合实力。虽然与台湾银行业相比，大陆银行业在成本控制方面的劣势不是非常明显，但是过度规模扩张却未带来相应的规模效应，各项费用攀升，蚕食营业收入，从而妨碍利润的稳定增长。大陆银行业应根据自身情况，合理投放资金，完善存贷款定价机制，进一步处理好规模与成本的关系，在严格控制费用同时增加营业收入，从而提升整体的竞争力。
4结语
在利率市场化和金融机构经营混业化两大趋势下，大陆银行业面临资产和业务实力强大的外资银行的竞争，实现从依赖利差收入的传统盈利模式向多元化经营的新模式转变，是中国商业银行提高行业竞争力的必由之路。通过对台湾本土银行的盈利性进行分析，可以看出其对在非利息业务领域及成本控制方面的优势，大陆银行业应取其精华，平衡风险、成本与收益三者之间的关系，提升整体盈利绩效水平。
参考文献
[1]丘永萍.大型上市银行盈利能力分析及其对农行的启示[J].农村金融研究，2010，（8）：35-39.
[2]杨文.上市银行盈利能力分析[J].中国城市经济，2011，（8）：90-93.
[3]郑宇钧.台湾金融控股公司经营绩效研究.台湾大学财务金融研究所硕士论文，2006.
[4]李扬，郭睿淇，李威龙等.中国与印度银行产业之群体绩效评估[J].生产力与效率特刊.2009（9）：87-116.
[5]杨大强.我国商业银行盈利水平及影响因素研究[J].金融观察，2009（2）：28-31.
商业模式和盈利能力篇6
1.我国商业银行的传统盈利模式一般都属于利差主导型。一般而言，商业银行的利差利润占银行利润来源的七至八成以上。近年来，越来越多的商业银行也开始逐步尝试着开辟一些新的利润增长点来扩大自己的利润面，但就总体数据来看，商业银行目前的非利息利润在整个利润体系中所占的比例还是偏少的。从工商银行、中国银行、建设银行和交通银行近五年的统计数据中不难发现，虽然其利差收入已经开始出现逐年递减的趋势，但是除了中国银行以外，其余三家银行所占的比例还是均维持在百分之七十五以上的高位。
2.商业银行近年来也开始拓展其他领域的利润点，其中各项手续费和佣金就是其最好地体现。从建设银行的数据来看，2014年，在其所有的中间业务中所占利润比例最大的是结算清理业务，其次的利润点为投资银行、个人理财和银行卡业务。而对于一些高级的中间业务，诸如对公理财、资产托管以及收付等所占的比例则很低。这就直接说明我国银行目前的中间业务的收入主要来源还是依靠业务性收费为主。
二、商业银行盈利模式形成的主要原因
1.把高额的储蓄额和投资金额作为拉动经济增长的主要来源
商业银行形成以利差主导型的利润类型的主要原因在于我国的高储蓄率为银行提供了稳定良好的资金来源。因为，我国的经济增长与投资的增长息息相关。特别是在我国改革开放以后，工业化和城市化的进程不断地加速，其对于资金的需求量也十分巨大，从而使得我国的资金市场呈现出供不应求的一种局面。而此时，银行作为资金的主要配给方，在如此广阔的市场中其批发银行的业务呈井喷式发展。
2.我国商业银行的盈利模式较为单一
长期以来，我国的金融业实行的管理体制为“分业经营、分业监管”的方式。这种严格的管理模式使得我国的银行盈利模式受到非常巨大的限制。其中各项金融产品和服务都限制了银行盈利模式多元化的开展。
3.利率管制与高利差影响了银行的盈利模式
我国从1996年开始就已经开始进行利率市场化的改革，但是其改革还并未完成，利率化的市场进程也没有结束。特别是贷款利率依然受到央行的管理。以此导致我国的贷款利率的利息差依然与发达国家之间存在着较大的差距，且影响了我国商业银行的盈利模式地发展。
三、商业银行盈利模式转型的主要策略
1.坚持传统业务与非传统业务并重
在经济新常态视域下，利率市场化和直接融资等外部冲击使得国内商业银行要想继续传统的收益方式变得很困难。为了应对这种新情况，商业银行就必须不断地创新以寻找更多的利润增长点，并通过这些新的增长点来改变传统银行以利差为主的盈利模式，并将自己的盈利范围由传统型向非传统型进行不断地扩展。
2.大力开展中间业务的服务
目前，商业银行的中间业务也在逐年的发展着，但是其发展的模式仍然较为粗放，不适合经济新常态这种新形势：首先这就需要商业银行在增强自身经济实力的时候不断发展完善自己的中间业务，确定市场方向，以客户需求为目标，以提升自己的价值与内涵；其次，银行应该将自己的各项产品进行细分，“以人为本”，努力提升自己的服务质量与服务水平；最后，银行要想转型盈利模式还需要加大自己的创新力度，不断拓展银行的盈利渠道。这样既可以有效地避免和防止各种金融风险的发生，还能有效地提升银行的竞争力，使得银行的盈利模式变得更加的多元化。
3.强化银行品牌意识，提升银行核心竞争力
在经济新常态下，要想使得银行更加富有竞争力，就需要银行不断地强化自身的品牌意识，不断培养自己的核心竞争力。因为，一个良好的品牌是一个企业无形的瑰宝，品牌信誉的高低与否不但能够使得银行的经营效益得以很大程度地提升，还能使得银行的业务范围变得更加的宽泛。因此，一个银行想要扩宽自己的盈利模式，就应该在业务的取舍上进行有的放矢地选择，培育自己的核心竞争力，不断推动自己的盈利模式变得多元且丰富。
4.勇于进行改革与创新
目前我国的整体经济都处于一个急速转型的新阶段。因此，商业银行要想在如此激烈的市场竞争中生存并发展下去，就必须进行锐意地进取与改革。并不断跟随市场的变化，进行创新性的服务。只有这样，才能使得银行盈利的渠道更加宽泛、合理。
四、结语