职场新人心得体会(6篇)
职场新人心得体会篇1
不管你目前的身份究竟是厌恶跟蠢蛋一起工作的新人，还是已然变成职场老鸟身居蠢蛋行列而不自觉，总有一天，你总会变成前辈，总有一天，你也会因为前辈的身份必须去面对不断冒出头的职场新世代后生。今天接了两通很久未联络的老同事电话，一位被我们戏称林大胆的林姐，已经从原公司经销总经理职位退位却意外开展职场第二春；另一位绰号小椒妹，刚刚换了工作，昔日杀气腾腾的锐气削减大半，有点闷，有点泄气，却不忘自我解嘲。这两位同事昔日跟我都算契合，回想一下，都是好人，但两个人凑在一起，就不对盘，想起昔日与她们在职场上相处的酸甜苦辣，还真是点滴在心头。林姐是我职场生涯第一位小主管，高职毕业就拎着算盘进公司，脾气好、认命、服从、耐操又耐骂，辛苦熬了十五年，也才熬到经销总经理位置，比她后到的男职员，不管高工、专科还是大学毕业，都踩在她头顶升迁得意，可是林姐按照自己的生涯节奏过日子，结婚、生子、跟会、存钱，对于职场性别歧视问题，虽曾小小抱怨，倒也未曾大肆反弹。我记得我去公司报到的头一天，部门主管将我交给林姐“签收”，她面对我这个刚大学毕业的菜鸟，居然也是恭谦有理，腼腆说道：“我知道的东西，会尽量教你，你的程度一定比我好，说不定能想出更棒的解决方案，那也没关系，等你熟悉之后，就可以回过头来教我，我们互相交流，好不好？”毫无矫饰的一段话，对一个尴尬窘迫的职场菜鸟来说，简直如天籁。真是好人！我真的被指派跟着她学习一段时间，发现她不仅具备数字敏感度，脑袋更像一个归纳工整的小型数据库，重要的是她的EQ极高，不吵架，并且擅长劝架，唯一能让她在办公室大乱阵脚的，就是小孩发高烧或是月考成绩不好，除此之外，林姐在公司里，像一朵愉快盛开的向日葵，不满与抱怨都让她咀嚼成为人生养分，即便届龄退休也才四十出头，在家里过了几天睡到自然醒的悠闲日子，又被同业聘为正式职员，用她丰富圆融的职场经历，继续冲刺。人生第一位职场主管，有可能左右你一辈子的工作态度，林姐就是扮演这种角色。我将她当初说的那一段话，同步拷贝作为往后我面对新人的开场白，我很庆幸自己在职场起始就遇到这样一位有“温度”的前辈，让我在离开校园之后对人与人的相处不至于有太多负面的恐惧。然而仔细想想，当时自己也多少沾点新鲜人的傲气，何况是科班出身，专业证照考试又极其顺手，一路升迁畅行无阻，成为部门最年轻的基层主管，偶尔不免意气风发，甚至动辄在心里嘀咕，对办公室里诸多挂着“前辈”光环的人，心生不满，或是嗤之以鼻，抱怨是免不了的，抱怨累积久了，就觉得厌恶，觉得跟一群蠢蛋在一起工作，简直浪费生命。这股初生之犊的霸气，总免不了跌跌撞撞，多年之后才知道，当时前辈们为何畏畏缩缩、为何瞻前顾后、为何妥协委屈，原来都有道理的，很多做人份际、职场伦理，不是课本公式交战手则或是企管畅销书籍趋势专家可以点醒传授的，靠的就是前辈的言教身教，靠的就是那种看似百毒不侵实则点滴在心头的修养耐力才有办法了然于胸的，这些道理，一直到我成为职场“毒瘤”，开始懂得瞻前顾后收敛霸气时，才领略个中奥妙。也就在我身处中古尴尬期，对一些办公室规矩了悟参半时，小椒妹顶着留美硕士金光闪闪的文凭锐气登场，因为是公司其中一位大股东的亲侄女，又是高层用来巴结合作客户的储备干部，小椒妹一开始就背负着遭遇众人杯葛的宿命。我记得第一天上班的小辣椒，穿了一袭名牌女套装，长发轻甩、自信，微笑并且蓄势待发。最初，她被分派到各部门轮流实习，当时许多主管心有芥蒂，总是留一手不肯倾囊相授，或是表面哈拉内心干谯，只记得每天中午轮流请她吃大餐而不愿意传授真功夫，有些部门甚至丢给她一部计算器跟一叠帐单，要她重新核算数字，一个月下来，小椒妹脸上的微笑与自信不见了，办公室擦身而过，总看见她一张挫败神情，闷死了。我和小椒妹就是在这种情况下熟起来，其实是“花好月圆”这部片子牵的线，当时，我们两人都爱看这部片子，有一回在午饭时间闲聊，居然成为莫逆之交，从此之后，小椒妹将她满肚子的牢骚都倒进我的耳朵，我也乐得做个美女的倾诉筒，她常跟我说觉得公司的人都在整她，都等着看好戏，就算她跟上司争取一个象样的case，也不会有人伸手拉她一把，全都贴在墙边等着看她出糗。她觉得，跟一堆蠢蛋在一起工作，简直浪费生命。包括林姐。她觉得此人唯唯诺诺，学历低又无外语能力，凭什么占主管缺？更令人讶异的是，一向委婉亲切的林大姊，说起小椒妹照旧一肚子火，直称那是职场生涯中，最不懂人情世故、不值得交往的恶同事。夹处两个职场女人的战火边缘，帮谁都不是，只好缄默。几年之后，我离开任职将近十年的老东家，到一家新成立的企业体，开始担当面试新人、训练新人，同时参与某些重大决策。从新进员工的眼神与态度中，于焉有了回头审视过往的机会，我发现有些话，有些心情，不在当时，就无法参透，也惟有身历其境，才真的有办法豁达释怀。打电话跟我联络的林姐与小椒妹，竟然不约而同验证了我的想法。林姐回忆，当初她对于带领一个学历比她高、能力比她强的新人，确实也惶恐担心过，觉得自己好象矮一截，不晓得自身经验在对方学有专精的眼光看来，会不会很俗很肤浅，还好她当时决定用真性情面对一切，就算难堪，也没必要在职场上结怨，落得恶上司的下场。我心里其实是感激她的，然而那感谢终究没说出口，现在我们是偶尔会一起吃饭逛街的老朋友，记得几年前她儿子还曾经让我抱着到香港一游，如今已经长成帅小伙的模样，果真时光荏苒，人生真的没啥好计较的。至于小椒妹，如今也颠簸走来，跳脱长辈庇荫的圈子，自立更生在金融机构作自己喜欢的工作。她说，一直到自己年纪够大，稍有资历，才知道新人如何嚣张又如何自恃甚高，也才体会，前辈之所以为前辈，不是没有道理的。职场里总会发生中级前辈如何不满高学历后辈，或是中级主管如何看不惯带科新人，在我看来，这根本不是世代问题，而是职场文化，当初我们这一代初入职场时，也曾经被老鸟们捏在显微镜底下当检体解剖分析，同样被冠上不成气候，不知好歹的代名词，每个世代都有各自必须面对的问题，倘若我不曾经历新人莽撞冲刺的阶段，就无法享受人生仅此一次义无反顾的活力岁月；倘若我不曾撷取经验教训，也同样无法在前辈的身份底下，练就一份体恤新人容忍青春的本事。不管你目前的身份究竟是厌恶跟蠢蛋一起工作的新人，还是已然变成职场老鸟身居蠢蛋行列而不自觉，总有一天，你也会变成前辈，总有一天，你也会因为前辈的身份必须去面对不断冒出头的职场新世代。记得在抱怨前辈的同时，要自诩将来不至于成为颓废的老家伙；而一径数落新人类的老鸟啊，不要忘了过去自己是怎样一路走来的。前辈后辈几年光景，角色变换之间，无冤无仇，记得多一点体恤的心，就好了。..和同事相处酸甜苦辣责任编辑：飞雪阅读：人次
职场新人心得体会篇2
［关键词］职业经理人；战略性管理；企业人力资本；核心竞争力
［中图分类号］F272.9［文献标识码］A［文章编号］1003－3890（2007）01－0079-03
从亚当・斯密绝对优势到李嘉图比较优势，再从赫克谢尔―俄林要素禀赋优势到迈克尔・波特竞争战略，均解释了企业在不同的经济条件下构建和提升核心竞争力所遵循的不同竞争战略。1990年普拉哈拉德(Prahalad)在《企业核心竞争能力》一文中提出“核心能力”概念强调企业核心能力是赢得持续竞争优势的源泉。因此，识别、培育、巩固和创新核心能力成为企业赢得持续竞争优势的关键。笔者以构建职业经理人战略性管理模型为分析平台，重点分析职业经理人战略性管理与提升企业核心竞争力的关系，以及职业经理人战略性管理对提升企业核心竞争力的实现机制。
一、职业经理人的界定
职业经理人（ProfessionalManager）产生于20世纪50年代西方国家，是负责经营大型多单位企业并以管理作为其终生职业的人（钱德勒，1977），是能够发起、设计和组织变革的人（彼德，1996)。笔者认为，职业经理人是以企业经营管理为专职，熟悉企业经营管理之道，熟练运用企业内外各种资源，以薪酬为主要收人来源，以异质人力资本形态出现，并受多维契约影响的特殊管理群体。职业经理人是企业管理高度专业化和职业化的产物，并逐渐成为现代企业知识资本、信息资本及智力资本重要载体和具有战略价值的企业人力资本（corporationhumancapital）。职业经理人需具备一定的素质要求，主要包括创新决策、人格魅力、学习能力、沟通能力、专业素养和角色意识等方面的素质。按照人力资本理论，职业经理人属于人力资本范畴，一般可分为资本运营型、技术型的经营型职业经理人（见图1）。
二、职业经理人战略性管理模型的构建
职业经理人战略性管理是从企业战略出发，以提升企业核心竞争力为目标，在战略高度上对职业经理人获得、激励、绩效评估等活动以及职业经理人同其他利益相关群体之间进行规范化、系统化管理。笔者从职业经理人战略性获得、与出资人委托―关系的战略管理以及与其他利益相关群体的博弈管理三个维度来构建职业经理人战略性管理模型（见图2）。
1.战略性获得。职业经理人战略性获得是企业人力资本管理的开始，是识别高素质职业经理人的重要环节。职业经理人作为企业战略性资源，具有稀缺性、不易流动性和排他性的特征。因此，职业经理人获得不同于一般人员的获得，职业经理人招聘、甄选等活动必须以增强企业生存能力、适应能力、竞争能力及赢得企业长期竞争优势为宗旨和出发点，与企业战略目标相一致。笔者认为，实施职业经理人战略性获得应遵循：（1）按照企业发展战略目标制定职业经理人招聘计划与甄选方案。（2）在招聘和甄选过程中综合考虑应聘者人力素质和人格素质，特别是人格素质。（3）动态调整招聘计划与甄选方案以确保招聘计划与甄选方案符合企业整体战略目标。（4）根据职业经理人市场化程度，在支付成本同其所能带给企业预期价值之间获得均衡。
2.出资人委托―关系的战略性管理。根据经济人假设，职业经理人一般具有自利性、风险规避、隐性信息和机会主义等特征，出资人很难对职业经理人日常行为及其努力程度实施监督。事实上，职业经理人天生没有“背叛”的偏好，只是在激励约束缺失情况下，职业经理人有追求个人效用最大化、实施机会主义行为的可能。出资人与职业经理人委托―关系(Principle-AgencyRelationship)战略性管理核心内容就是建立健全企业激励约束机制，从而提高职业经理人努力程度，防止偷懒现象，降低道德风险，解决内部人控制问题，实现职业经理人个人效用与企业战略目标双赢。笔者认为，健全企业激励约束机制，关键在于“脱胎”传统激励方式，实施新的激励机制：（1）职业生涯激励。职业生涯激励是一种长期激励机制。出资人与职业经理人达成长期雇佣默契，并不随意破坏双方的心理契约，以增强职业经理人对企业的认同感与归属感。（2）隐性激励。根据马斯洛需求理论，个人需求是多层次的，即由低层次向高层次需求发展。出资人对职业经理人激励不仅包括低层次的物质激励，更重要是实施尊重、情感、成就动机等隐性激励。（3）企业外部激励。在完善企业内部治理的同时，要充分发挥产品市场、职业经理人市场、资本市场、法律机制及社会规范等外部激励作用来解决企业委托―问题（Principle-AgencyProblem)。
3.利益相关群体的博弈管理。企业是一种“团队生产”方式（阿尔钦，1972），是人力资本与非人力资本之间的一种特殊契约（周其仁），是各生产要素所有者为取得一定经济利益而彼此之间签订的契约集合体。处理和协调各利益相关群体关系，满足企业各利益相关群体的需要，是企业获得持续竞争优势的重要保障。职业经理人作为企业高层次人力资本，是各利益相关群体的战略主体，实施职业经理人与利益相关群体博弈管理具有关键性作用：一方面，职业经理人与出资者建立优化的委托―关系，出资人根据企业治理结构类型授权给职业经理人。例如，管理型企业(约翰・庞德2001，ManagedCorporation）强调权力集中于经理层，职业经理人将被授予更大的经营管理决策权；另一方面，职业经理人与企业内部其他利益相关群体建立较低层次的契约关系，通过对员工的理智沟通和行动激励，提高员工工作积极性、创造性和努力程度。另外，价值创新理论强调实现消费者效用最大化是企业持续竞争优势的源泉。职业经理人在实施企业战略管理时，始终坚持以顾客为中心，不断提供“高质低价”产品，以实现顾客效用最大化。
三、实施职业经理人战略性管理，提升企业核心竞争力
1.职业经理人战略性管理与企业核心竞争力并驾齐驱。随着传统生产要素边际生产力逐渐弱化，人力资本成为企业赢得持续竞争优势的核心要素，人本导向战略管理逐渐成为现代企业管理的新思维。笔者认为，职业经理人战略性管理与企业核心竞争力并驾齐驱的关系主要表现在：（1）职业经理人战略性管理为企业构建核心竞争优势提供了稳定的企业环境。随着现代企业经营权与所有权分离及其深化；投资者管理模式向职业经理人管理模式转变；稳定的企业经营环境成为提升企业核心竞争力的重要基础；职业经理人战略性管理及其市场化程度为创造稳定的企业经营环境提供了保障。（2）职业经理人战略性管理提高了识别、培育、巩固和创新企业核心能力的能力。企业核心能力具有综合性、动态性、难模仿性和可叠加性等特征，建立和强化企业核心能力是一个长期过程。因此，识别，培育、巩固和创新企业核心能力需要具有丰富的专业管理知识和实践经验及具有创造性意识、团队精神及全球竞争意识和凝聚力等素质的专业人员，即职业经理人来实现。（3）职业经理人战略性管理有利于防止职业经理人道德风险和机会主义行为的发生。另外，职业经理人战略性管理加速企业价值创新和不断满足利益相关群体需要。
2.提升企业核心竞争力的实现机制。笔者认为，提升现代企业核心竞争力，赢得持续竞争优势，关键在于降低企业内部和外部交易成本，努力迎接和面对全球化竞争、满足利益相关群体需要、创造高绩效工作系统三大挑战。实施职业经理人战略性管理有利于最终实现这三大挑战目标，从而提升企业核心竞争力。（1）努力迎接全球化竞争。职业经理人市场化程度及其战略性管理为企业获得和留住了合格的高素质职业经理人。高素质的职业经理人能以全球的战略眼光来开发信息、知识、技术资源，能够更有效地整合、利用国内与国际两个市场和资源。职业经理人在动态适应信息化和全球化所带给企业新的市场竞争环境时，以全球化视角正确制定和实施企业战略目标，充分利用国内、国际市场和资源参与全球化竞争，赢得持续竞争优势和提升企业核心竞争力。（2）满足利益相关群体需要。根据现代企业理论和价值创新理论，企业是各利益相关群体的综合体，协调他们之间的利益关系，努力实现各利益相关群体效用最大化是提升企业核心竞争力的重要保障。职业经理人充当企业经营者或控制者有利于满足利益相关群体（如顾客,员工、供应商、社区等），其主要体现在：第一，职业经理人对企业忠心耿耿，为实现企业战略目标提供了稳定的企业发展环境。第二，职业经理人同员工建立委托―关系，创造积极、舒适的工作环境，提供更广阔的工作和生活空间，激励员工努力程度和创造性，提高员工边际生产力。第三，职业经理人为赢得企业长期竞争力、提升和维护企业形象，提供社区大量的就业机会。第四，职业经理人实施战略管理，降低了企业内部和外部交易成本，增大了提供“高质低价”产品或服务和实现顾客效用最大化的可能。（3）创造高绩效工作系统。高绩效工作系统是指人力资源及其能力、新技术及其采用机会、高绩效的工作结构，能够促使员工与技术之间产生相互作用和相互链接的企业政策。职业经理人作为企业的组织者、契约者、推动者、竞争者、变革者和价值创造者，具备丰富的管理知识、较强的技术创新意识和新技术开发利用能力，善于有效整合利用全球市场和资源，积极建立企业自身的信息库或智囊团，优化企业组织结构与资源配置，为企业创造高绩效的工作条件，以提高企业实际管理水平和降低企业管理成本。
［参考文献］
［1］周其仁.市场里的企业:一个人力资本与非人力资本的特别合约［J］.经济研究，1996，（6）.
［2］吴少勇.情理管理［J］.中国人力资源开发，2002，（1）.
［3］刘名远.职业经理人战略性管理研究初探［J］.科技情报开发与经济，2005，（1）.
［4］陈春花.职业经理人的市场化程度与企业核心能力的关系［J］.科技管理研究，2004，（3）.
职场新人心得体会篇3
服务经济建设，推动团场发展
建设屯垦戍边新型团场的落脚点是实现职工致富，而达到这一目标的根本在于团场的经济建设。当前，兵团的中心任务是经济建设，所以团场思想政治工作要以经济建设为中心，并为这个中心服务。随着我国改革发展不断深入，经济体制、社会结构、利益格局和思想观念都发生着深刻变化。给团场发展注入了活力，也带来了诸多问题。此时，思想政治工作要充分发挥舆论导向功能，通过开展主题鲜明、形式多样的宣传教育，大力宣传兵团经济建设和社会发展的新举措、新成果，引导兵团广大干部职工牢固树立以经济建设为中心的思想。同时，团场思想政治工作要充分发挥“生命线”的作用，认真研究和解决团场经济发展过程中出现的新情况、新问题，保证党和国家以及兵团的路线、方针、政策在团场得到有效的贯彻和落实，保证团场经济沿着社会主义道路健康顺利地向前发展。这些功能作用的发挥关键在于团场是否拥有一支高素质的政工队伍。一支高素质的政工队伍，能为团场经济建设提供人才服务，也能为兵团履行屯垦戍边历史使命提供组织保证。因此。政工队伍要毫不动摇地坚持以团场经济建设为中心，紧密结合自身工作，把思想政治工作做到实处，真正为团场经济建设服务。
除此之外，团场经济建设搞得好，经济实力就会增强，就能给社会提供雄厚的物质财富，也就能为团场思想政治工作奠定物质基础，从而使团场思想政治工作更具说服力和感召力。有了物质基础，思想政治工作就能为经济建设提供思想保障、精神动力和智力支持，引导和规范经济建设，保证其正确的发展方向。
调动生产积极性，实现生活富裕
建设屯垦戍边新型团场的主体是职工，他们也是屯垦戍边新型团场建设成果的最大受益者。只有发展好团场经济，让职工过上富裕的生活，才能体现建设屯垦戍边新型团场的根本要求。也才能体现出社会主义制度的优越性。
生活富裕就是职工的生活质量得到提高。精神生活的档次得到提升。人人都能安居乐业。实现这一美好愿望的前提是职工参加生产劳动的积极性，而要调动职工的生产积极性，就得依靠团场的思想政治工作。
兵团第六次党代会提出。兵团要率先在西北地区全面建成小康社会。这一目标的实现，必须依靠广大干部职工的共同努力，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。而团场思想政治工作就是通过提高职工的积极性、主动性、创造性，从而推动团场经济的发展。
职工是促进兵团各项事业全面发展的主体。思想政治工作只有充分尊重职工的主体地位，才能调动和激发职工参加生产劳动的积极性。团场思想政治工作的对象是职工，其根本任务就是提高职工的思想道德素质，即职工的思想素质和道德素质。它不仅直接影响着职工的自身发展状况，而且还决定着职工科学文化素质的性质和方向。职工有了较高的思想道德素质，就能自觉地注意自身素质，注重对科学文化知识的学习，在生产中能投入极大的热情，对兵团施行的政策给予理解和支持，从而推动团场经济发展，最终实现职工生活富裕。
提高职工素质，促进场风文明
场风文明是指团场职工的思想、道德、文化水平不断提高，有良好的生活方式、积极向上的风俗习惯，并在团场形成祟尚科学、崇尚文明、健康向上的社会风气。从本质上说，场风文明就是团场的精神文明建设，它包括职工的思想观念、道德素质、文化水平、生活方式和风俗习惯等方面，体现了建设屯垦戍边新型团场在精神层面的要求。文明的场风具有净化思想、规范行为、凝聚人心的作用。一旦在团场形成良好的社会风气，它对职工的思维方式、行为习惯产生广泛、稳定而持久地影响，为建设屯垦戍边新型团场提供思想保证、精神动力和智力支持。
职工思想道德文化素质的高低与场风文明的形成密切相关。加强团场思想道德文化建设，提高职工的思想道德文化素质。是构建和谐社会的重要内容，是建设屯垦戍边新型团场的有效途径。因此，新时期团场思想政治工作的重要内容就是大力加强思想道德文化建设，推动科技、教育事业的发展，广泛开展群众性的精神文明创建活动，努力提高职工的思想道德文化素质。
当前，兵团正着力培养一支具有良好思想政治素质、生产技术素质、经营管理素质、身体体能素质和军事技能素质的新型职工队伍。团场思想政治工作要结合兵团培养新型职工队伍的要求，采用职工易于接受的形式，在职工中广泛开展社会主义荣辱观教育，进一步加强社会公德、职业道德和家庭美德教育：用以兵团精神为主要内容的先进文化激励、鼓舞广大干部职工。增强履行屯垦戍边历史使命的责任感、荣誉感；抓好文明生态小康连队建设、“十星级文明户”等评选活动。引导职工自觉摒弃旧观念、旧习俗，建立科学、文明、健康的生活方式。同时还要大力普及科学技术知识，提高职工的文化素质。通过向职工宣传党和国家以及兵团的有关政策，推广普及先进的生产技术。团场思想政治工作只要发挥了自身优势，就能在团场形成良好社会风尚和健康向上的生活方式，进而促进场风文明。
倡导环保理念，达到环境良好
环境良好是指团场周边的生态环境得以优化，团场内部“脏、乱、差”的状况从根本上得以改变，职工生产生活环境得到改善，团场、连队面貌焕然一新。环境良好是建设屯垦戍边新型团场的基础。没有良好的环境，建设屯垦戍边新型团场的其他要求也就失去了实现的载体。
要实现团场环境艮好，除了国家和兵团的资金扶持、社会力量的参与，更需要职工发扬主人翁精神，自己动手净化、亮化、美化、绿化家园。提升职工的环境保护意识，引导职工参与环境治理是实现环境良好的重要途径。这就少不了团场思想政治工作的宣传、教育和引导。团场思想政治工作通过召开职工代表大会，讲解环保知识，让职工知道改善生活环境给他们带来的好处，并告诉他们达到环境良好的基本做法；对职工进行教育，引导职工改变落后的生活方式，培养良好的生活习惯：结合“科技之冬”活动，向职工宣讲资源循环利用的科技小知识，发挥党员干部的模范带头作用，树立环保典型：加大对环境卫生的监督检查力度，奖励在保护环境方面有突出贡献的个人和集体，对不重视环境卫生的个人进行处罚和教育；通过师、团、连三级共同努力，构建资源节约型、环境良好型团场，真正达到环境良好。
推进民主法制建设。实现管理民主
随着经济的发展，生活水平也不断提高，广大职工要求参与团场、连队事务管理的愿望明显增强。职工作为团场的主人，只有实现了民主管理，才能充分调动职工建设屯垦戍边新型团场的积极性、主动性、创造性。而实现管理民主的一个基本条件就是职工要有民主法制观念。这就需要我们推进民主法制建设，而促进团场民主法制建设的重要手段就是进行民主法制教育。
职场新人心得体会篇4
《职业》杂志与搜狐职场联合推出的“我的‘2009’和‘2010’职场生活调查”显示,45%的网友部分实现了自己2009年的目标,36%的人最希望今年在薪酬方面有所突破,有超过五成的人认为2010年的职场将会摆脱金融危机的阴霾。
2009,在不确定中收获成长
小小迪拜的危机让全球的股市立刻出现反应,这种“草木皆兵”的态势在职场上也不例外。尽管裁员浪潮已经过去,但频发的人事震动、回暖的迹象不明,仍然让2009年的职场充满了不确定性。
不过,在度过了最初的慌乱和茫然之后,职场人的心态已经逐渐趋于平和,大有“既来之则安之”的境界,这在本次调查中也得到了证实。本次调查显示,38%的网友2009年的职场心情是喜忧参半,35%的人选择了“开心的时候多”,这些正面的情绪让2009年的职场变得积极起来。
在绩效考核流程里摸爬滚打惯了的职场人,私底下也会主动拿出自己的职场成绩单与当初的目标进行比对,给自己评级打分。对于2009年的目标实现情况,更多的网友(46%)表示部分实现了自己年初的职场目标,20%的人圆满完成任务,但也有28%的人发现事与愿违、结果与目标背道而驰,还有4%的人及时调整了目标并促成实现,2%的人调整了目标却并未能够实现。至于目标未能实现的原因,多与目标制定、突发事件、执行以及掌控能力有关,看来目标的制定和执行仍然是各位职场人需要好好研修的一门学问。
那么,经过一年的努力,最让职场人满意的收获又是什么呢?在此次调查中,排在前四位的依次是综合能力、工作业绩、家庭/恋爱、专业技能/能力,这与在危机的压力下,职场人更加注重提升核心能力、更加注重增强自己的不可替代性不无关系。还有部分职场人因为危机造成的工作淡季,而更多地享受到了重塑健康、释放压力、发展兴趣爱好的快乐。
总结过去,是为了未来更好地发展。总结得越客观、细致,未来发展的基础自然会打得更加牢固。但是此次调查显示,仍然有38%的职场人在进行企业要求的员工总结时是走过场,应付了事。无论是否是企业的要求,职场人都应该在一定时间段后主动对自己的职场表现进行总结和反思。那么,自我总结如何才能收到实效呢?《职业》杂志有三点建议。一是平时做好工作日志,尤其是记录好重大项目过程和心得,在总结时才能言之有物、脉络清晰;二是直面自己的失误和缺陷,不要对自己宽容;三是最后一定要制定出下一步的具体改进计划,总结方能真正收到实效。
2010,在希望中开始
2010年,关于宏观经济是否已经触底反弹、大市是否已经回暖,还有不小的争论。而经历了经济危机的洗礼,职场人的风险意识已经大大增强,认识到谨慎、理性地看待职场“熊市”或“牛市”、做好内功方为上策。这种心态也在本次调查中得到了印证。
对于2010年这个后危机时代,职场人持谨慎的乐观态度,52%的网友认为“今年金融危机会过去,职场状况开始好转”,但39%的网友却表示“不好说”。
谈到今年的具体期望,薪酬的期望值依然高居榜首,其次是职位和综合能力的提升。对通胀的预期、不时传来的日常消费品提价消息、疯涨的房价,在经历了降薪、冻结薪酬的金融危机后,让职场人对薪酬提升的需求越来越强烈,而这自然也是职场人对与薪酬对应的职位提升,以及与升职加薪密切相关的能力提升有强烈期望的原因之一。
尽管后危机时代还有太多的扑朔迷离,即使职场确实已经回暖,但仍需一段恢复调整时间,对于新的一年,大多数职场人还是怀着充满希望的职场心情,这类人占到了此次参与调查网友的76.6%,只有18%的网友表示“没有什么特别的感觉,5.4%的人表示“沮丧,没有信心”。
职场新人心得体会篇5
关键词：职场化管理班级管理实践创新
一、中职班级职场化管理的理论研究
（一）关于班级职场化管理的内涵。
在建设有中国特色的职业教育体系中，推行班级职场化管理，促进校企文化融合，让班级管理融入职业生涯规划元素，是中职德育的新趋势。班级职场化管理在学术界目前并没有明确的定义，但主要思路是一致的，就是将班级管理的各要素精细化，将班级管理各制度企业化，营造造班级职场氛围，确立班级发展目标，树立班级企业精神，让学生在职场环境的熏陶下主动参与职场体验，实现校园与职场的无缝对接，以求完成学生到职员的角色转变，成为具有现代企业意识和职业精神的当代中职生。这种班级管理模式将传统班级管理模式和现代企业运作模式相结合，是一个非常值得研究的校企文化融合的课题，它会发展成为职业学校最有生命力的班级管理模式，同时与传统单一的班级管理模式相比，它又可百花齐放，彰显职业教育的创造力和为企业服务的精神。
（二）班级职场化管理的必要性。
1.从学生角度看，班级职场化管理是提高学生职业素质的需要。
我国中职学校班级管理整体水平不高，缺乏职业教育特色，极大程度上制约了学生的职业发展。实践表明，班级职场化管理是提高学生职业素质的有力手段，主要体现在以下几点：（1）引入职场化管理是中职生提前适应企业环境的需要。中职生社会经验不足，在面对竞争时处于相对弱势地位，往往出现不自信、与人沟通困难、适应能力偏低等现象，在进入企业后需要很长一段时间用于适应环境，难以符合当今企业的用人要求，所以我们要在学校以企业的标准严格要求学生，让他们积累比同龄人更丰富的职场经验。（2）引入职场化管理是中职生调适职业性格的需要。中职生的性格缺乏坚韧性，比较自由散漫，有以自我为中心的倾向，性格急躁易情绪化，很难在激烈的市场竞争保持良好心态。所以，我们要在学校就让学生体会到职业性格的重要性，形成比同龄人更成熟的心态。（3）引入职场化管理是中职生个性发展的需要。中职生处于对新鲜事物充满好奇的阶段，而企业化管理作为一种新兴的班级管理手段，吸引学生积极地参与，从而激发学生自我管理和成长的欲望。同时中职生的主观意识正在逐渐成形，由于个体差异性而导致个性化发展的特性不断加剧，企业化管理正好迎合他们个性化成长的需要，开发学生的潜力。
2.从班主任角度看，班级职场化管理是创新班级管理模式的需要。
一方面传统班级管理模式面临瓶颈，无法适应校企合作的需要，不利于培养具有职业精神的高素质劳动者。另一方面如今中职学生难管难教，班主任工作没成就感，挫伤班主任工作的积极性，急需新的动力。通过班级职场化管理，企业得到对口人才，学生获得新的成长路径，班主任的改革创新欲望得到激发。从目前看，各地学校因地域经济发达程度不同、因专业不同、因校企合作模式不同、因就业需求不同、因学生素质不同、因办学实力不同等多种因素而衍生出多种多样的班级职场化管理模式。从时间上看，有的班级全程职场化管理，有的班级到了毕业前才实行职场化管理，有的班级阶段性尝试；从深度看，有的班级管理制度全面职场化，大部分班级是将部分班级管理制度职场化，以探索为主；从效果看，校企合作越深入效果越好，如“校中厂”、“厂中校”。班级职场化管理要求班主任既了解学校教育规律，又了解企业的育人机制。这条创新改革之路刚起步，需要更多的探索与实践。
二、中职班级职场化管理的实践探索
近年来，福建商贸学校在班级管理中，倡导职业生涯规划理念，不断进行班级职场化管理的探索和实践，推广和施行“冠名班”制度、公司化组织制度、“7S”管理制度、虚拟企业工资制等制度，将职场文化和理念融入班级管理，打造班级名片，获得理想的管理效果。
（一）“冠名班”制度。
“冠名班”主要采取两种方式：
一是利用校企合作，与企业采取纵向延伸的合作形式，以企业名称冠名班级的方式。目前已与福建兆元光电有限公司、福州众盛永恒税务师事务所、南方财富集团有限公司等合作创建了“兆元光电学徒班”、“记账班”、“南方财富创业班”等12个“冠名班”。培养模式是企业支付学生在校学习的一定费用，学生一进校即成为企业准员工，与企业签订培养与就业协议。学校根据企业岗位需要开设课程，与企业共同完成对学生的培养。会计专业的“记账班”是通过合作形成校内生产性实训基地，开展全真会计实训活动。实训室既是员工上班的地方，又是学生会计真账实训平台，记账实训突出理论与实践的结合，着重培养学生的实践能力，学生在记账实训室学习过程中会接触到很多不同类型、不同行业的企业，体会行业间的会计差异，通过真账模拟、实战训练的学习方式，提升学生的会计实践技能，培养学员的职业精神。
二是专业化冠名，各班级结合专业特点，自行给班级命名。班主任和学生发挥聪明才智，通过讨论、征集、投票等方式产生班级名称和口号，附上班主任寄语和班级合影，制作“班级名片”牌匾，并悬挂在班级门口。班级名称要体现班级特色，如商贸专业的“商海启航班”、汽修专业的“凌志班”、幼教专业的“繁星班”、“凝晶班”、“育恩班”、美妆专业的“七彩苑”等各具特色的班级名称。同时班级口号也要体现班级文化，如美妆班的“推子十指间、剪刀无极限；装点人生，成就未来”、播音班的“用心吐字、用爱归音”等。此外，每个班级都要美化班级教室寝室，张贴企业标语，进行职场化布置。在“班级名片”的打造过程中，培养了学生团结协作和创新的精神，增强了集体荣誉感，感受了企业文化的熏陶。
（二）企业化（公司化）组织制度。
模拟企业制度，以公司的架构建立与企业管理一致的班级管理体系。例如2015届商贸班有39名成员，由班主任任董事长，成立董事会，总经理、支部书记、副总经理、各部门经理为董事会成员，由学生民主选举产生。主要职责：总经理（班长）：主持班级常务工作；副总经理（副班长）：组织班级召开和参加各会议；纪检部经理（纪检委员）：督查仪容仪表、出勤统计、违纪检查；人力部经理（劳动委员）：管理班级日常劳动卫生及大扫除；宣传部经理（宣传委员）：宣传、教室布置及班团活动组织；文体部经理（体育委员）：组织同学参加学校及班团文体活动及各项比赛；财务部经理（生活委员）：规范财务核算，公物管理。
以公司的组织形式和运作方式为载体，将公司的管理融入班级管理中，创造仿真的职场环境，学生通过不同的公司角色定位，真切地感受公司运作，感知企业文化，以此培养学生的职业素养和职业适应能力。在运作过程中，学生还懂得团队合作，培养服务奉献精神，减少学生由校园进入企业的环境落差。
（三）“7S”管理制度。
引进和学习企业“精细化”管理的做法，在各班级大力推行具有我校特色的“7S“管理制度，详细制定班级管理的各个细节，把学生培养成一个爱整理、爱整洁、有条例、有素养、具有良好行为规范的企业员工。主要做法如下。
1.S―整理我们的空间。
（1）实施措施：每天检查三次；每日安排值日干部自查一次。
（2）整理内容：整理我们的课桌椅、整理我们的教室。
2.S―整顿我们的用品。
（1）实施措施：摆放整齐、有条不紊；每天至少整顿三次，巩固和维持教室整齐有序。
（2）整顿内容：整顿我们的课桌椅、整顿我们的教室。
3.S―清扫我们的教室。
（1）实施措施：将走廊及楼梯安排相关班级值日生清扫与保洁；每天值日生对教室卫生早、中、晚三次打扫保洁，并安排值日干部负责检查。
（2）清扫内容：清扫我们的课桌椅、清扫我们的教室。
4.S―清洁我们的环境。
（1）实施措施：讲台、黑板、学生课桌每节课后及时进行清理，教室内物品每天至少清理一次，做好全天候卫生保持工作，每月大扫除，精细清扫、拖洗地面。
（2）清洁内容：清洁我们的课桌椅、清洁我们的教室。
5.S―提升我们的素养。
（1）实施措施：组织学生学习7S管理制度，不断改进完善7S管理的方案，增强学生干部的责任心和团队意识，养成按规定行事的良好学习和生活习惯，认识到良好素养对日后参加工作的重要性。
（2）实施内容：我们的卫生素养、我们的课堂规范素养。
6.S―重视我们的安全。
（1）实施措施：定期检查，对安全隐患要及时消除；岗位责任落实到人。
（2）实施内容：重视我们的用电、用水安全、人身安全、财产安全。
7.S―节约我们的财产。
（1）实施措施：能用的东西尽可能利用；以主人翁心态对待教室内的设备设施；切勿随意丢弃甚至恶意损坏，要思考其使用价值。照明开关、多媒体、卫生工具、讲台及窗门要有指定的负责人管理。
（2）实施内容：节约用水，人走水关；节约用电，电器用后要及时关掉，离开教室前必须切断电源；节约卫生工具，能用则用；保护好我们的课桌椅，不在课桌椅上乱涂乱画。
（四）模拟工资制度。
为了加强学生的纪律观念，我校会计专业各班按照企业工资发放的办法，实行模拟工资制度，日常考勤由值日干部负责，每周由财务部经理公布奖金和扣薪情况，月底由财务部核算薪金总额。学生的一举一动跟他们的薪水挂钩，违纪要承担“经济责任”，有贡献则可多劳多得。因此，班级各项工作有人管，每个学生的行为有人监督，班级和学校各项活动有人参加，班级班风学风焕然一新。主要规定如下：
1.基本工资。
每名员工每月工资底薪2000元（请病假每次扣30元、事假扣20元，旷课每次扣200元，迟到每次扣50元）。
2.职务津贴部分。
（1）职务津贴（总经理600元，部门经理400元，其他岗位200元）。
（2）参加学校校学生会、专业社团津贴（负责人300元，成员100元）。
3.奖金部分。
（1）全勤奖500元；
（2）班集体或宿舍集体获得学校奖励的，每人酌情加200元、100元、50元等；
（3）绩效奖，每月根据学生综合表现评一定比例的优、良、中、差，分别记500、300、200元，差则为0元；
（4）个人参加学校组织的各项文体活动和技能比赛获奖的，一等奖加300元、二等奖加200元、三等奖加100元，其他酌情；
（5）其他情况，如好人好事，志愿者等，酌情加发奖金。
4.减薪部分。
（1）升旗、集会迟到、早退每次扣30元，无故不参加升旗、课间操每次扣50元，无故不参加学校及班级活动扣每次100元。
（2）不按时完成作业每次扣100元，不参加值日、卫生扫除每次扣100元。
（3）上课玩手机、睡觉、讲话、看课外书每次扣50元，被老师点名每次扣100元。
（4）晚上宿舍吵闹、宿舍内务不合要求、抽烟每次扣50元，夜不归宿每次扣200元。
（5）其他情况，如打架、酗酒等酌情加扣薪酬。
三、中职班级职场化管理的经验总结
（一）“四个有利于”：有利于学校发展、有利于企业需求、有利于学生从“学校人”到“企业人”过渡、有利于班主任管理创新，多方共赢。
通过校企合作，通过班级职场化管理的实践，校风班风明显好转，提高办学质量，开阔办学思路，学生德育工作突出职业教育特色，学校的社会知名度提高。学校和企业通过合作取得双赢，企业将自己企业制度和文化融入学校，企业对学生的评价满意度提高，得到自己急需的技能型人才。
自实施班级职场化管理以来，学生精神面貌好了，学生自我成长的途径清晰了，学生的职业素养提高了，学生的自我管理能力提升了，班主任的工作压力减轻了，管理创新的意识提高了，为学生职业生涯发展服务的能力提高了，新型的具有职业教育特点的班主任队伍呼之欲出。
（二）“两个体现”：要体现学生主体地位，突出民主管理；要体现企业文化先导地位，突出企业需求。
职场化班级管理模式的正常运转落实了学生的主体地位，学生是班级的主人，他们共同参与班级各层次的管理，并担任满意的角色，班内充满良性竞争，又充满生机与活力。在班内，学生干部与学生之间的交流与合作的机会多了，关系也融洽了。由于管理到位，责任到位，老师在与不在班级的整体运转都非常正常，使班级凝聚力得以增强。
职场化班级管理要体现企业文化先导地位。班级中要有鲜明的企业文化气息，这种文化气息对学生有感染、吸引和熏陶的作用，进而融合成为该班的班级文化，这是学生在传统教育模式中没有经历的。班级与企业的密切联系，必然会把这种文化灌输到学生日常学习中，使之了解企业发展的背景、过程、前景，从中领悟企业精神的内涵，促发他们学习专业知识技能的热情。
（三）“两个加强”：班主任要有加强职业生涯规划理论学习，还要有加强企业实践的意识。
在班级职场化管理过程中，班主任是班级管理创新的引导者和实施者，其自身能力和素质是决定成败的关键因素之一。我们发现相当班主任的职业生涯规划意识和理论素养不足，对学生的职业生涯教育力不从心，管理方法和手段跟不上职业教育的新需求，只抓眼前的班级出现的各种问题，而不能从根本上激发学生自我成长的欲望，需要通过各级以职业生涯为主题的培训和自我学习弥补自身能力缺陷。另外，大部分班主任视野不够开阔，对市场、对企业、对岗位需求不了解，需要通过有计划的企业实践让更多的班主任走入社会、走进行业，了解企业的需求，真实感受企业生存和竞争的不易，从而使教学特别是班级管理更有的放矢。
四、结语
我们认为以职业生涯规划理论为指导，有计划、有目的、有意识地结合当前企业人才的需求，从中职生的学情特点和身心发展规律出发，积极探索与市场需求相接轨的职场化班级管理模式是当前有生命力的德育模式。这种模式既看重学生在校的成长，又着眼学生职场的发展；既看重学生技能技术的进步，又看重学生职业精神的塑造，有助于有效解决中职学生难管理的问题，解决职业教育与市场脱轨的问题，促进中职班级管理创新。
参考文献：
[1]张俊茹，雷鸣.引入6S管理模式，校企合作共创班级工厂.中国职业技术教育，2012，12.
[2]龙卫平.浅谈职业学校的班级企业化管理.广东教育.（职教版），2012，4.
[3]梁卫.浅谈中职班级引进企业化管理模式的创新[J].职业，2013（11）.
职场新人心得体会篇6
关键词：新时期;水利企业;思想政诒工作
随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，现代企业制度不断走向深入，新思想、新观念、新思维不断涌现，人们的价值取向、思想观念和行为方式正在发生变化。在这种严峻的形势下，水利企业职工的思维方式和观念也都发生了较大的变化，如不及时地创新思想政治工作模式，做好广大职工群众的思想政治工作，提高他们的思想认识和综合素质，势必给职工的思想和工作带来许多的困惑和情绪，制约企业的经营和发展。如何面对错综复杂的新情况、新特点、新问题，积极探索新时期下现代企业思想政治工作的新思路，实现新转变，使水利企业的思想政治工作与时俱进并发挥突出作用和优势，是当前水利企业思想政治工作亟待思考的重要课题。
1.加强和改进思想政治工作，首先要进一步提高对这项工作重要性的认识
思想政治工作是企业发展的思想源泉。我国的市场经济体制与党领导的政治体制相结合的特点决定了我国国有水利企业的经营行为与思想政治工作相互依存、相互促进、密不可分的关系。发展社会主义市场经济不仅使国有水利企业职工的思想观念发生了深刻变化，而且随着人们利益关系的不断调整，职工的思想更加活跃，思想问题进一步突出。思想政治工作做好了，就可以使广大干部职工加深对水利企业各项改革措施的理解，从而统一思想，凝聚全体职工的智慧和力量，推进水利企业快速发展。
2.科学合理引导，转变职工的意识观念，为水利企业的发展打好思想基础
在市场经济体制的建立和不断完善过程中，由于各类腐败现象、不正之风、分配不公等现象的出现，使得水利企业部分职工的思想观念、价值取向和行为方式也发生了一系列的变化，有些职工缺乏个人理想和抱负，情绪反差极大，在生产经营过程中，单纯“一切向钱看”，职业道德水准逐渐下降。这就要求思想政治工作针对职工价值观念的取向发生位移，要紧密结合水利企业的文化建设，加强和创新思想政治工作的方式和方法。
（1）积极探索新时期下加强职工思想教育管理的新途径。要组织职工参加国际形势教育、国情教育和警示教育，认真学习党的路线、方针和政策，深刻领会和把握科学正确的立场、观点和方法，努力提高职工的思想政治素质和政策理论水平。要通过内容丰富、形式多样的教育，增强干部职工的居安思危意识、艰苦奋斗意识、勤俭节约意识和加快发展意识，提高新形势下职工思想教育成效。
（2）合理引导，使广大职工牢固树立艰苦奋斗的思想，增强与水利企业利益共同体意识。要积极引导职工敬业爱岗，无私奉献，对职工进行正确的价值观的培养、集体主义价值观和社会主义核心价值体系的教育，增强职工的荣辱意识、风险意识和忧患意识。按照市场经济的发展，强化职工的竞争意识、服务意识和创新意识，正确引导个体行为目标和行为方式必须与企业大局相一致，使职工真正做到与企业“同呼吸、共命运”。
（3）有针对性地做好职工的心态调整工作。要帮助职工更新观念，增强心理承受能力，树立与市场经济体制相适应的新观念，促进深化改革、转换经营机制和生产经营活动的顺利开展，不断提高企业经济效益。
3.坚持与时俱进，改进工作方法，全方位抓好思想教育工作
在理想信仰、价值取向、生活方式等方面出现多元化倾向的社会思潮中，外部环境导致职工的思想复杂化。即使同一个人，在计划经济、市场经济下，个人的思想观念、人生观、价值取向等也是不同的，不同的人，产生的思想问题和遇到的实际困难也是不同的。因此，做好职工的思想政治工作绝不能片面地、孤立地、静止地看问题，而应当全面地、联系地、发展地看问题。思想政治工作者要与时俱进，运筹帷幄，防患未然，要从全社会的高度去培养其战略视野，要不断吸收新思想、新理论）新观念，只有对潜在问题能科学预见，才能很好地把握企业思想政治工作的主动权。首先，要改变思想政治工作教育方式。要深入了解职工群众的思想状况、道德素养、价值追求和精神信仰，从单纯就事论事的“说教式”、“注解式”转为符合心理规律的“诱导式”、“解惑式”。努力创造丰富多彩、形式多样且为职工广泛参与、乐于接受活动方式方法的形式，从而增强思想政治工作的吸引力、感染力和说服力。其次，要因人而异，对症下药。要针对职工各种各样的心态，坚持以人为本，牢固树立起“思想政治工作无小事”、“细节决定成败”的观念，深入基层与职工多交流。根据职工中不同层次的社会心态、文化程度、个人性格！有目的、有针对性地开展思想教育，提高他们的思想政治觉悟，恪守职业道德，使其真正成为全面发展的合格劳动者，在企业生产经营等工作中释放出更大的能量。
4.精建队伍，为企业思想政治和经济工作提供组织保证
随着市场经济体制的不断完善，企业思想政治工作面临许多新情况、新问题，企业思想政治工作的任务重，要求高，难度大，涉及的领域广，对政工干部的要求更高更严，所以必须进一步加强政工队伍建设，努力提高自身素质，为企业思想政治和经济工作提供组织保证。
（1）政治素质。政工干部必须具有坚定的党性修养和无私奉献精神，必须讲政治、顾大局，自觉的与党中央保持一致，在纷纭复杂的意识形态中保持清醒头脑，努力提高在原则性、方向性问题上的政治敏锐性和政治鉴别力，必须旗帜鲜明，立场坚定，是非分明，切不可模棱两可，确保任何时候经得起组织的考验。
（2）理论素质。政工干部要不断提高自己的理论素质才能适应形式的发展。要努力学习党的基本理论、基本政策、基本方法，努力提高科学文化理论素质，坚持解放思想实事求是的原则，认真研究职工思想问题，不断提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力，探索在新时期用思想政治工作服务于企业改革、经营管理的新路子。
（3）业务素质。政工干部要不断更新知识、更新观念、接受新事物、坚持理论联系实际的原则、从群众中来到群众中去、认真研究新情况、新问题、探索新路子、新方法、不断地提高自己抓落实、求实效的本领、因地制宜、因时制宜、因人制宜、力争把企业思想政治工作搞得生动活泼、富有成效。
（4）思想素质。政工干部的一举一动都会在职工群众中产生各种影响！具有示范和导向作用。身教重于言教、这就要求政工干部必须具有高尚的道德品质、继承企业的优良传统、工作中廉洁奉公、艰苦奋斗、严于律已、拒腐防变、勇于剖析自己、密切联系群众、真正体现共产党员的精神风貌、用人格的力量来感召群众、凝聚群众。
5.发扬民主，关注民生，构建和谐的企业思想政治工作氛围
职工是企业的主人，是企业改革的动力和主体。深化改革，转换经营机制，加强精细化管理等等，都需要广大职工群众的积极支持和主动参与，才能取得成功：一方面要努力形成一种民主、团结、和谐、宽松的气氛，使职工产生一种工作上的喜悦感和政治上的安全感;另一方面，还要形成一种良好的人际关系，让职工处处感受到关心温暖，理解和信任，产生（主人翁）责任感。同时，把各种文体活动作为一种活动载体，将职工业余时间纳入思想政治工作范畴，关口前移，关心了解职工八小时之外的业余生活，推崇健康、有益的娱乐，杜绝职工中如等恶习的滋生、蔓延，使企业思想政治工作和企业文化建设两者相互包容，互为促进，用文化合力推动企业生产力的向前发展。同时，企业一定要切实保障职工的民利，这是调动广大职工积极性和实现企业奋斗目标的现实需要，也是推进企业各项改革、实现企业可持续发展的必然之路。要不断地强化企业的民主管理。企业的重大决策和改革措施必须经过职代会讨论通过，要增强决策的科学性，增加透明度，企务公开要落到实处，要把广大职工关心的热点、生产经营的难点作为企务公开的重点，要不定期地召开各类座谈会、讨论会，建立来信来访制度和机构等，只有认真倾听广大职工群众的呼声和各方面不同的意见，才能让职工的不满情绪和一些苗头问题消化在企业内部之中，从而减少不稳定因素，增强企业内部的团结。
6.充分发挥思想政治工作的作用，调动职工的积极性、主动性、创造性
思想政治工作是经济工作和其它一切工作的生命线，企业要在激烈的市场竞争中，求得稳步加速发展，离不开强有力的思想政治工作，企业的思想政治工作必须服从和服务于企业的生产经营管理这个主题。当前，建立与完善现代企业制度的国有水利企业，处于体制转轨、技术创新的变革时期，企业内外部环境、生产力、生产关系都发生了巨大变化，这些变化对水利企业基层的思想政治工作的内涵和外延、形式和载体，都提出了新的适应性要求，原本老一套的说教、一般性的开大会、上大课、读报纸的旧有形式，显然落后于时展。事实表明，光靠物质手段是行不通的，物质手段和精神激励二者只有结合起来，才能相互促进，相得益彰。在市场经济条件下，水利企业的活力在于广大职工积极性的充分发挥。在建立市场经济体制过程中，企业思想政治工作必须始终围绕调动职工积极性，使职工主人翁地位真正确立起来，水利企业思想政治工作要确立以人为本的思想，综合运用宣传教育、表彰等精神激励的办法，在一些传统内容保留的基础上创新，积极倡导站务公开、班务公开制度、民主管理制度、精细化管理，开展学习心得评比、书法、摄影、文学创作、班组工作台账、竞赛园地的评奖、知识竞赛等，增加班组学习、宣传、教育的趣味性和融合性，激发广大职工生产劳动和工作责任心，形成团结一致、荣辱与共的群体意识，形成强大的企业凝聚力和强大的市场竞争力。