园林施工与管理范例(12篇)

园林施工与管理范文1篇1

关键词：园林工程；控制与管理；措施

城市园林绿化的快速发展，使得园林工程的施工管理变得愈为重要。因此，强化和规范园林工程项目的施工控制与管理，提高质量、提升进度、降低成本、做好养护是园林建设过程中应该抓好的几项重要工作。

1施工现场的控制与管理

施工现场的控制与管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。从施工现场管理来看，主要反映在混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构――现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。

1．1施工准备阶段。园林工程施工准备的

基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求，在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制。第一，研究和会审图纸及技术交底，了解设计意图、技术要求、施工难点，听取意见，弥补不足，提高质量；第二，施工组织设计、制定全面的技术文件，使园林工程符合设计要求及保证质量，确保工期短、成本低、安全生产、效益好；第三，现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；第四，物质准备和劳动力准备。

1．2施工阶段。根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。

1．2．1材料质量。材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，材料质量控制是提高工程质量的重要保证。首先，材料质量取决于供应商的质量保证能力及产品的质量标准，因此对供应商要进行考察、评审；其次，应加强对材料质量的检查验收，严把材料质量关。园林工程中有许多其它材料，如景石、大型苗木等都有着特殊的要求，景石的种类、颜色、纹理都需要特别选择，大树苗木除满足干径、高度等基本要求外，它的冠幅、树形、土球大小、根系大小、是否有病虫害等都是苗木质量验收的重要标准。

1．2．2员工素质。定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。1．2．3施工工艺、工序的质量控制。规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求，使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。对施工质量有重大影响的工序，应对其操作人员、材料、环境条件等因素进行分析和验证，并进行必要的控制，做好验证记录，工序记录的主要内容为质量特性的实测记录和验

证、签证。1．2．4建成品的保护。建成品保护可采取护、包、盖、封等四种措施，即提前保护。可采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等措施，防止成品被损坏或污染，必要时可实施局部封闭，在达到强度或满足要求后再开放，例如在制作砼面层彩色印模时，就要采取相应的保护措施，确保面层的强度，并及时涂油封面，避免损坏和污染。在工程项目施工中，必须充分重视成品保护工作，否则，生产出来的产品再好，由于保护不好，遭受损伤或污染，也会成为次品、废品。

1.3交工验收阶段。工程进入完工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理，找出遗漏项目和需要修补的工程，并及时处理。由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准，对施工质量进行全面鉴定，评定等级，作为竣工交付的依据。

2施工成本的控制与管理

每个工程的成本的控制与管理包括成本的确定，成本的控制，降低成本的措施等方面。其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容。

2．1编制项目成本。首先按工程施工图纸、招标文件、工程合同和预算编制原则，编制工程施工预算，扣除项目部应上交的管理费后，作为项目总成本，然后将总成本指标进行分解，纵向层层包干到底，横向责任到边。从横向上分解到每一个项目部成员，从纵向上分解到各施工班组，把每个项目和施工点的成本都计算出来，分别制表上墙，公布于众，使项目部管理人员和各施工班组长都了解明白，实际施工过程中处处要以工程成本为核心。确定工程成本的主要计算依据：项目施工阶段的施工组织设计和施工方案，实际的细目工程量，现行的工程预算定额和材料价格文件，当地的人工、材料和机械台班价格，降低成本的技术组织措施等。其主要内容包括：预算中的人工费、材料费、机械费、运杂费、施工管理费、冬雨季施工增加费、绿化养护费、计划成本降低额等。2．2项目成本管理体系。成本确定分解后，为保证其实施，建立项目成本管理保证体系，并坚持每月开展一次成本分析，财务处经常性的组织有关业务人员不定期的进行检查，对照成本，逐项分析实际执行的情况，找出超出成本的各个方面的薄弱环节和原因，采取相应的降低成本措施。工程成本确定和保证成本实现的管理体系建立后，最关键的成本管理内容是降低工程成本。因为只有制订和采取科学有效的降低成本措施，才能从实际施工中降低工程成本，保证工程成本目标的实现。2．3成本的控制方法。第一，降低材料成本。材料成本的节约是降低项目成本的关键，可以通过招标，选择质好价优的材料。苗木栽植后要加强管理，降低死亡率，从而减少后期补栽成本；加强现场管理减少损耗等。第二，提高劳动效率，减少人工支出。实行定额管理，采取合理的技术措施，合理配备人机比例，提高整体的劳动效率，

尽量减少人工支出。第三，提高机械使用效率，减少机械费支出。根据工程特点和施工方案，合理选择机械型号，充分发挥机械的效能，合理安排施工流程，提高机械效率，做好机械的维护保养，保持良好的运转状态，减少机械费的支出。第四，积极应对，开源节流。降低施工项目成本既要节流，又要开源，认真会审图纸，充分分析主客观条件，提出积极的修改意见，从而简化施工难度，充分利用技术优势，采用先进的新技术、新工艺和新材料，有利于加快施工进度，增加预算收入。

3安全的控制与管理

园林施工与管理范文篇2

【关键词】园林工程;施工管理;优化与完善

一、引言

时代的飞快发展也大大增加了园林工程的数量和需求，虽然园林工程能够解决人们的休闲娱乐等问题，但是，在园林工程的建设过程中一旦施工管理有所纰漏，就会给社会带来负面影响。我们都知道，因为园林工程项目从开始建设到投入使用是一个漫长的过程，而施工管理在园林工程中的优化与完善等问题往往得不到足够的重视，这在一方面使得园林工程项目施工管理的优化与完善会受到影响，另一方面园林工程项目的成本、进度、质量和安全也可能会受到影响，所以做好施工管理在园林工程中的优化与完善是十分有必要的。

二、园林工程施工管理的优化与完善

1、园林工程的施工技术要求

整个园林绿化工作不是那么简单容易的，整个过程包含选择优良的花种，种植花种，修整其外观，最终完成一盆能带来经济效益的盆栽，每一步的操作都离不开技术人员专业的高水准。要想使园林绿化的实际操作达到较高的水平，必须通过专业技术人员引进、选种、种栽等科学的手段进行，才能打造出绿化水平最高的园林。

绿色园林的艺术创新必须依靠技术人员充分利用先进的技术，在运用技术的过程中，既不能忽视传统培植工艺的优势，也不能盲目引进现代先进工具，必须要熟练运用技术手段，将两者优势充分结合起来。在绿化园林技术人员的巧手下，创造了许许多多盆栽艺术，它精湛的艺术水平、娴熟的技巧，无不展现出其它工艺品所不具备的艺术美感。

2、园林工程施工图纸的绘制

园林设计有许多种类，其中有体现社会价值的公共设施和道路交通的绿化规划，也有体现商业价值的绿化规划，同时还有在人们日常生活中无所不在的小品花园、公园等风景设计。

园林设计中，最首要的一个环节就是设计图纸，图纸展现了设计人员所有的设计理念和意图，所有关于园林的需求都体现在上面，图纸也是后期施工的重要依据，通过图纸，设计技术人员和施工人员有效的进行沟通和交流，保证图纸中的设计能完美呈现在现实中。因此，园林规划的成败首先取决于园林设计图纸。

设计者根据实际地形和位置，根据自己的设计理念，将所有的植被在图中的位置精确规划出来，展现自己的设计意图。

设计人员在设计图纸时，可以充分运用AutoCAD这项专业绘图工具，有效的促进精确地绘制图纸。这一款设计软件的优点是其本身具有自动生成的规则和图形，还能实现复制、粘贴等辅助功能，为绘制图纸节省了很多时间，提高了效率。因此，设计师通过AutoCAD可以高效的呈现二维或者三维的图层，远比传统的手工绘制方便的多。

3、园林工程施工的规范化要求

首先，选择合适的种苗。技术人员必须在绿化园林施工完毕时快速选择合适的种苗，由于这一点的专业性，因此对技术人员的要求也比较高。技术人员必须具备较高的技术水平和专业知识，选择优良的种苗，防止后期坏种苗不能使用造成浪费。选好种苗后，仔细全面包装好，聘请专业护送人员确保植物在运送过程的安全，做好全面保护。

其次，充分改良土壤，保证优良的土质。能否具有优良的土质关系到植物能否茁壮成长，因此精选和改良土质是关键，把不合格的土壤分隔开来，分别仔细对比土壤的颗粒和酸碱度。与此同时，还必须重视施肥的步骤，预备工作要提前做好。

最后，在栽培育种时，防止病虫侵害，提前修剪由于病虫产生的病变的枝叶部分，防止扩大病变范围。与此同时，在栽植种苗的过程中，必须要以设计者的图纸为依据，不能违背设计师的原则，做好养护工作，聘请专业的技术人员做好栽培和育种的工作。

4、园林工程施工中人、材、机的准备

做好资金、施工设备、材料（水泥、石材、苗木等）供应准备，所用的各种材料在开工时要马上进行材料考察，落实生产加工或者预定。明确每天需要的劳动人数、各种材料的进场日期、工种的衔接部位、时间等，并确保计划的到位、到场，避免停工、等工现象。

园林工程在施工过程中应实行班组责任制，职责分明，责任到人，工作量到班组。每月实行部位考核及质量评定，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其是土方开挖、混凝土浇捣、石材铺装、广场砖铺装、水电施工及绿化种植等各专业施工的配合都必须进行严格控制，实现重奖重罚，鼓励和督促全体施工人员为工期目标的实现而努力工作。

5、园林工程的日常养护

结束园林绿化之后，必须充分维护和巩固工程，保证实现其存在价值和意义，要想实现这一点，必须要在后期进行充分的保护和管理。俗话说，三分靠建设，七分靠管理，因此，在施工完毕后进行养殖维护至关重要。一般而言，我们认为的养护管理包括锄草、松土、施肥、浇水、塑型、剪修以及预防病虫害等。其中浇水的环节尤为重要，不仅要关注植物的缺水量，还要结合季节变化，针对不同的品种具体情况具体分析，把握好浇水的时间和量，保证植物不缺水，健康成长。根据不同品种不同的规律进行浇水，一般喜荫植物的浇水量较多，喜干的植物则可以适当减少浇水量，浅跟植物必须多浇水，保持充足的水分。园林建设中养护的质量管理具有重要作用，因此也区分于其他基本建设，必须要重视和加强管理。

植物是园林中必不可少的一个重要组成部分，植物不但要在建设完成土木工程之后栽植，而且生长和成型的时间比土木建设时间要长得多，所以，只能在园林建设完工之后才能体现出其质量。由此可见，要想保证高质量的园林建设，其中一个重要的关键点就在于管理养护质量。主要通过订立规程、实施规程、验收结果、修改错误及订正规程这一系列的步骤。养护的质量管理同时包括技术行为方面和文化行为方面，这两方面都尤为重要。在规程的制定上，季节性灌排水、施肥除草、修剪除虫以及及时更换病枯植株等环节都是不可忽视，必须做出详细的规定的;而制定养护的规程上，必须以相关法律法规为依据，主要原因在于其和园林业及有关人员的利益密切相关。除此之外，我们必须注意的是我国现行的相关法律条款，例如《土地法》、《森林法》等基本的法规，除此之外，还有有关方面的细则，例如《风景名胜区管理暂行条例》、《城市园林绿化管理暂行条例》等。

结束语

综上所述，当前我国施工管理在园林工程中的优化与完善等方面的问题难度比较大，耗费时长较长，同时，外部客观原因影响较大。因而进行园林工程项目施工管理的时候必须符合相关的制度规范，减少客观因素的影响。做好施工管理在园林工程中的优化与完善是非常必要的。不仅如此，在对园林工程项目施工管理中，科学设置施工计划，对施工的过程数据进行正确的分析，提高管理的预见性，防止由于施工管理在园林工程中的优化与完善等问题的影响而威胁整个项目的成本、进度、质量和安全。

参考文献

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[4]周大群，潘和明.园林绿化施工中的技术管理探究[J].中华民居.2012（02）.

园林施工与管理范文

1.前期的准备工作

在城市园林工程建设之前，必须制定出符合施工实际的工程图纸，并严格对其进行审核，而后，在工程建设的全过程，必须加强工程监理和质量控制。在园林建设之前，施工建设人员必须与设计部门进行有效沟通，以对其意图形成准确认识。此外，还应充分考察施工区域实际情况，以获得较为详细的资料，并在此基础上，合理制定施工组织计划，从而使得接下来的施工建设工作有序开展。在进行园林工程招标工作时，必须考虑到施工组织设计情况。

2.施工中应注意的问题

城市园林施工主要有以下几个环节：（1）土壤施工；（2）苗木栽植；（3）园林造景。（1）园路园路指的是铺设在园中的道路，这些道路主要用于人车行走等。随着时代的进步，人们对园路也有一定的要求，在园中修建一些小径和健康步道等，这种道路的修建可以为人们提供休闲机会，也有利于人们的健康，此外，也增加了园中的景观。在园路建设过程中，园路修建材料的选择必须考虑到本地的气候条件等因素，所选材料必须上可透气，还应具有较好的渗透性。同时还应重视块料路面的铺砌工作，即广场园路的铺设，必须按一定的图案进行施工，保证美观效果，而在不同的地块，应选择不同的图案，增加广场的整体美感，实现各种用途。具体可用各种材料进行铺砌，但必须与周围环境相协调；园路表面不能过于光滑，以防出现不安全事故；园路材料颜色的选择还应与周围环境搭配；最后还应结合周围植被来选择园路材料，保证绿化效果与园路的统一。（2）灌溉系统市政园林施工结束并投入使用后，必须及时对其进行灌溉。而其灌溉水源往往为城市供水系统，各种管道的选择必须考虑到生锈因素，枢纽和喷头的选择必须结合实际情况而定，整个灌溉系统最好是自动灌溉与人工灌溉的统一，以确保良好的灌溉效果。在管道选择上，还应考虑到绿地的不规则性以及沿程损失等因素。而管径的选择，必须结合用水高峰期的情况和水压等进行，必要时，可安设临时增压装置，以避免局部压力过大而引起管道的破坏。喷头安装时，必须采用“散射式”安装方案，即有中间向周围扩展，保证合理的射程，力求绿地全覆盖。喷头的布置可采取圆弧式、矩形式等。地埋式喷头的安装要控制合理的高度，一般高出地面5mm左右即可，但喷头的安装必须考虑到园路行人因素。（3）种植工程园林植被的选择应考虑到以下几方面因素：第一，苗木茁壮；第二，根系发达且完好无损；第三，无病害；第四，苗木胸径、高度等要与周围环境协调。土壤的选择应满足以下要求：第一，具有合理的酸碱性，保证pH值位于7左右；第二，具有良好的透气性；第三，具有良好的肥效。栽植要求：在植被植入之前，应设计好植穴的深度和宽度，必须预留出相应的宽度，从而方便回填客土。植被的选择应以大型主体树木和乔木类为主。在种植过程中，应先松一下植穴底部的土壤，而后放入植被，以土肥混料回填，并倒入适当的水。

二、施工组织与管理

市政园林的建设必须保证期施工质量，而保证其质量的最为有力的措施为加强施工现场的组织与管理工作。市政园林工程管理主要有以下几个环节：第一，施工组织；第二，施工现场管理；第三，施工安全管理。为有效提高工程质量，应不断完善各部分的管理机制。此外，还应确定合理的施工组织形式，可采取各工程责任负责制，成立项目总建设部，施工、监理等环节则需配备专职人员，其中，建设部经理负总责，并对整个项目建设情况进行协调。施工现场主要分为以下几部分：第一，施工准备；第二，正式施工；第三，养护管理；第四，竣工验收，必须加强对这些环节的监理，这在整个施工管理过程中具有十分重要的意义，可有效保证施工质量。在准备过程中，应对各工程的施工进行合理部署，包括建设单位的承建范围、植被的采购等；在施工过程中，应积极组织，选择合理的技术标准，使工程建设完全按照设计者的意图进行，若工程建设时发生一些突况，则应对方案及时做出调整；严格检查各个环节，保证建设质量；施工进度要合理，并严格控制施工成本，还应重视施工的安全管理工作。在验收过程中，要做到严格整理和审定数据资料，并保存留底，最后还应编写保养计划书。

三、结语

园林施工与管理范文1篇4

【关键词】园林施工管理成本控制分析

一、园林施工管理与成本控制分类

（一）园林施工管理主体的成本控制

在园林施工管理与成本控制中，日常发生的各种损失和费用是园林施工企业管理与成本控制的具体内容。这里所指的日常发生的各种损失和费用，都是指发生在各个生产班组、各个施工队伍以及各个部门的损失和费用。所以，进行园林施工管理主体的成本控制，应该以各个生产班组、各个施工队伍以及各个部门作为园林施工管理与成本控制的主要对象，让他们接受园林施工企业以及施工项目经理等有关部门的考评、检查、监督以及指导。以此同时，园林施工项目的各个生产班组、各个施工队伍以及各个职能部门还必须对自己多承担的责任进行自身的控制，我们可以说，园林施工管理主体的成本控制是最为有效、最为直接的园林施工管理与成本控制。

（二）园林施工分部分项管理的成本控制

园林施工企业想要把成本控制工作落实到实处，做得细致、扎实，就应该将园林施工管理的成本控制以分部分项工程来管理。一般情况下，园林施工项目还应该根据分部分项工程的实物量来衡量，参照园林施工的预算定额，并且对园林施工项目管理业务素质、技术素质以及园林施工技术组织措施节约计划进行联系，对包括机、料、工消耗的数量、金额以及单价在内的施工预算，将这些作为园林施工项目分部分项工程管理成本控制的主要依据。

二、园林施工管理与成本控制措施

（一）园林施工前阶段的管理与成本控制措施

在园林施工前阶段，施工企业往往要进行一些准备工作，例如园林施工工程的投标以及园林施工工程的准备工作，在进行园林施工工程投标以前，要根据园林工程的概况以及招标文件对建筑市场以及竞争对手的情况进行了解，并且进行成本的预测工作，提出关于园林施工投标决策的有力意见。在园林施工中标以后，要根据园林施工项目的建设规模，将与之相适应的项目经理部组建起来，与此同时，要以表述作为确定园林施工项目的成本目标，并且向项目经理部下达，要求项目经理部根据标书的成本目标进行实施和管理。

在园林施工的准备阶段中，首先要求园林施工企业根据所设计的图纸中的相关技术资料，对园林施工的施工顺序、技术组织措施、机械设备选型、作业组织形式以及施工方法等等进行认真的分析和研究，并且运用园林施工的价值工程原理，对施工方案进行确定，这里所制定的施工方案必须是经济合理、科学先进的施工方案。接着根据园林企业所指定的成本目标，把分部分项这一工程实物工程量作为基础，对材料消耗定额、劳动定额以及技术组织措施的节约计划进行联系，并且按照园林施工企业的生产班组、施工队伍以及职能部门的分工进行分解，使其作为生产班组、施工队伍以及职能部门的责任成本并且落实下去，进而为园林施工企业今后的成本管理做好充足的准备。

（二）园林施工期间的管理与成本控制

作为园林施工期间的管理与成本控制，是园林施工管理与成本控制的重点，这就要求施工企业加强对限额领料单以及园林施工任务单的管理，特别注意的是，园林施工企业要做好任何一个分部分项工程完成以后的实际耗费材料的数量、实际耗费人工的验收以及数据的核算工作，从而保证限额领料以及园林施工任务单的核算资料是绝对正确的，这样做能够为园林施工管理与成本控制提供可靠和真实的数据。进行园林施工期间管理与成本控制还要将限额领料单、施工任务单的核算结果与施工预算进行认真的核对，并且计算分部分项工程成本差异，对差异产生的原因进行分析，并且采取有效的纠正措施。

（三）园林施工竣工阶段管理与成本控制措施

进行园林施工竣工阶段管理与成本控制，要进行精心的安排，对园林施工竣工扫尾工作要干净利落的完成。对竣工验收工作进行充分的重视，使园林施工顺利的交付和使用。最重要的是要及时的办理工程结算，从一般情况来看，增减账加减原施工图预算等于工程结算造价。但是在园林施工实际情况中，一些按照实际结算的经济业务往往是由财务部门直接支付的，因此，施园林施工企业的项目预算工作人员并不掌握工程结算等资料，这就要求园林施工企业在进行工程结算办理之前，要求成本员与项目核算员进行一次全面、认真的核对。

结论：本文中，笔者先从园林施工管理主体的成本控制以及园林施工分部分项管理的成本控制这两个方面对园林施工管理与成本控制分类进行了简要的分析，接着笔者又从园林施工前阶段的管理与成本控制措施、园林施工期间的管理与成本控制以及园林施工竣工阶段管理与成本控制措施这三个方面对园林施工管理与成本控制措施进行了探讨。笔者认为，理论只有应用到实际之中去才能够发生作用，因此，笔者主张将园林施工管理与成本控制这一理论应用到园林施工管理工作和成本控制工作之中去，联系实际情况，指导实践，从而最大限度的发挥其作用。

参考文献：

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[4]金利飞,李菊英.市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011,(01).

园林施工与管理范文篇5

关键词：园林工程；施工；质量管理；控制；措施

中图分类号：K928.73文献标识码：A文章编号：

在园林工程中，园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要，通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的做法。对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。

1园林工程的发展

随着园林工程行业的不断发展和深入改革，人们对日常生活、生产的各种场所以及室内外环境的要求也随之提高，为了提高园林工程的整体质量，全国各地都加大了对城市园林工程的投入力度，力求搞好园林工程建设，满足城市建设以及市民生活的需求。为了保证园林工程的成功，把园林工程的施工管理以及质量控制放在首要地位是当前一项首要的任务。

在园林绿化企业迅猛发展的今天，园林工程亦面临着更高的质量要求。技术规范标准、设备保证和检验手段等常规方法，有时也会满足不了工程质量更高的潜在需要。多方位注重质量管理，园林工程才会越做好，越做越精。

2现代园林工程的特点及现状

现代园林工程建设中，涉及到的内容较为广泛，其主要建设目标是实现工程项目的整体艺术性、美观性和实用性，对于提高城乡居民的生活环境质量具有重要的意义。在现代园林工程的建设过程中，相关单位和部门都要明确自身职责，在施工管理工作中强化全过程、动态监管模式的构建。近年来，随着我国城市化进程的不断加快，我国的园林工程事业也展现出了蓬勃的发展态势，特别是在住宅小区、工业园区、广场绿地、公园、生态园、道路景观等工程中的广泛应用，为园林工程建设注入了新的活力。但是从现实发展状况而言，我国园林工程的发展现状不容乐观，其存在的弊端主要表现以下几个方面：

2.1国内园林工程施工队伍的素质良莠不齐，在实际建设过程中，难以保证严格按照图纸进行施工，进而导致工程的整体质量不容乐观，其核心设计理念也难以全面展现。

2.2在国内现阶段的园林工程建设中，由于市场监管体制的不健全，导致转包或挂靠现象的普遍存在，部分资质较低的单位混入到园林工程行业，这对于工程项目整体建设质量必然会产生一定的不利影响。同时，由于施工主体的不明确，当施工中出现各类质量或安全事故时，难以迅速查找相关责任人，对于事故处理的及时性也会带来负面的影响。

2.3目前，园林工程行业尚未完全引入完善的监理机制，在施工过程中对于进度、质量、安全等问题缺乏有效的监督。特别是在园林工程的施工质量控制中，监理单位的职能受到不同程度的约束和限制，严重阻碍了监理单位行使监督和管理职能。

3当前园林工程中质量管理存在的问题

3.1细节把握不够

在园林施工的工程项目中，每一个细节是不可以忽视的，尤其是在风景园林的具体设计中，在具体的栽培、种植、养护过程中，没有对一些细节施工进行技术上的掌握，造成园林植被的损害和存活率降低，譬如，没有进行及时的浇透，造成土球与树木周边植被的土质缺少粘结，从而造成园林施工的重复性；还有，在栽种前没有对苗木树冠、根系进行一定修剪整理，对树干的草绳包扎也没有进行重新整理和加强，没有拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物等一些施工细节，都会造成整体的影响。

3.2质量意识不强

在园林工程施工过程中，由于施工人员缺少风景园林的专业知识，对施工中植被的种植、水分的吸取、养护的应用等方面就会缺少相应的技术和认识，尤其是在城市园林景观的施工过程中，对质量管理中的建设程序、设计水平等多方面都没有整体的质量概念，造成责任心不强、技术不到位等一些不良影响，从而影响整个园林施工的质量控制，不利于园林工程的作用发挥。

4加强园林工程施工质量管理与控制的措施

4.1施工前的准备工作

4.1.1组建现场项目管理机构

现场项目管理机构是工程项目建设的核心，一个精干、有效、科学管理的领导班子是工程项目质量的保证。建立以项目负责人为首的项目管理机构，建立和健全各级岗位责任制，明确管理人员的工作职责和权限，使工程质量管理工作规范、有序的进行。

4.1.2积极参与，加强沟通

每一个新项目的施工都是对工程项目管理者的一次考验，积极与业主和设计师加强沟通，深刻理解设计师的设计理念，才能创造出更好的园林景观效果。若对设计理念，施工图纸有异议，可与设计师沟通、探讨并及时修改。比如某些项目，设计师往往会设计规格比较大的乔木树种作为园林景观的焦点，但实际上并未达到设计师先前预想的效果。

4.2施工过程的质量管理

全面控制园林工程施工过程的施工工艺及控制重点工序质量是构成合格工程质量的基础。综合性园林工程项目是由土方工程、绿化种植、建筑小品、水电安装、园路铺设、水景工程等若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优良的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，对每一道工序都必须严格按照工艺要求进行施工，并按照质量标准严格检查。

4.2.1施工成本管理。园林工程施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，即对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。

4.2.2施工工序管理。在土方阶段，质量控制的重点是地形、标高准确度，施工场地的地形走向、标高等都要符合施工图纸的要求，严格按施工要求清挖或回填基础土，并进行粗平。在整地阶段，质量控制重点是土粒径的大小。土细平之后就精确定点放线，这项工作十分重要，由工程技术人员和熟练技工准确地定好点、放好线，确保种植施工质量。种植施工时，要根据实际情况分清先后主次，一般先种乔木，再种灌木，最后种植铺地植物。

在施工过程中，应根据工人的综合素质和专长合理安排工作，最大程度地提高工作效率和施工质量。要不定期召开工程例会，根据施工进度，合理安排例会，总结工作积累经验，周密部署下一步工作，共同讨论施工中存在的问题，找出解决问题的办法，保证施工质量和进度。此外，及时收集整理现场的施工资料，制定现场检查制度，记好施工日志，绘制施工进度表，严格按照施工规范要求进行施工。

4.3竣工后园林产品的质量控制

加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量控制不可缺少的环节。目前，园林绿化工程合同期内的养护，一般规定从工程竣工到工程移交至少需2年，即绿化养护期规定为苗木2个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，若园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。

5结语

随着城市化园林建设的不断加强，在加强园林质量管理的具体运用上，思考更多的管理方式，从不同角度形成质量化建设的整体需要，细化每一个管理程序，严格加强质量管理，从技术监督、施工管理、质量体系构建等多方面着手，更好的提升整体的管理水平。

参考文献：

[1]张孝忠,周慧兰.园林绿化工程施工过程的质量控制探讨[J].黄冈职业技术学院学报.2010(05)

[2]张巍.谈园林绿化工程施工控制与管理[J].职大学报.2009(04)

园林施工与管理范文篇6

关键词：园林工程；施工管理；管理措施

当前，城市现代化建设的进程不断增快，城市园林绿化被前所未有的重视。城市形象的评判标准之一就是城市园林的绿化水平与城市风貌。园林绿化带来很多有益之处，例如：改善城市环境、减少噪音、净化空气、改善小气候等等，是其他城市设施中不可缺少的一部分。既然如此，如何才能有效的保障园林施工的质量。

1.园林施工中存在的主要问题

1.1不足的技术力量

园林建设兴起还处于萌芽状态，缺乏经验丰富的技术人员，在科技方面能力也并不是很充足。成本控制着专业技术人员的人数，一般的工程只能拥有一个专业的人员坐镇，即使工程规模巨大也仅仅只有二三个。质量需求控制着外进土方、放样、造型、养护、种植等所有流程，不可避免的力量达不到。多到环节如种植土的质量、地形的饱满度，种植质量、苗木质量、养护质量的控制力度不够。另外，大多数的施工单外本身管理人员缺乏足够的经验，管理上很容易脱节。工程质量很大程度受着土建、水电施工队伍来源不确定的影响。

1.2业主主观意识不足

一部分业主认为园林绿化中大不了就是没活几棵树，不会有很大的纰漏，投资控制程度极其不合理，中标标准谁低谁中。社会上一时流行的“投标低”风由此刮起，工程质量监管的隐患被留下，工程管理两处为难。还有，像园林绿化的工程小、战线长、分散，经常让工程管理不能两面顾全，被一些素质低下，爱钻空子，做手脚的施工单位乘机而入，难以整体全面的控制工程质量。

1.3安全施工管理不能保障

工程项目中最重要的任务当属施工安全，由于有些施工单位的不够重视，安全事故经常发生，不仅仅导致人身安全，而且整个工程的损失也会难以估计。因为一次安全事故会导致园林绿化工程、景观工程项目上的亏损，施工企业将会承受许多负面影响。

1.4进苗渠道不统一，质量参差不齐

绿环公司的苗木自己配备的并不多，一些也许还没有苗圃，有些也许拥有苗圃，但是并不能满足大工程大规模的需求。需求苗木数目颇多时只能外购，当规格过大、批量太多时，一家苗圃不能提供所求，多种渠道所求就必须进行，这样就会在苗木的质量与规格上差异较大。采购渠道被限制，分支点的高低就会存在，视觉上的差异会使景观效果大打折扣。

1.5园林工程成本管理差

管理人员水平不足和成本管理主观能动性不强。利润是项目经理关心的而成本开支过程、状况却极少过问，一些项目经理依赖于往日经验，一言堂，缺少完整的规章制度体系，管理基础工作不能很好落实，在领料、费用开支和用工中无控制标准等，成本管理失控由此造成。总体上讲成本管理不精细，施工企业管理水平低下，经常停滞于“领导说怎么干就怎么干”的水准上，没有对应的制度与程序。有些项目必要的成本管理环节缺乏，不进行成本预测和计划，编制即使形成，也不重视降低成本。管理的随意，使得工程项目成本管理的计划和核算功能不如想象中被注意。总体说，施工企业的管理水平与经济效益被严重影响，市场竞争力被削弱，园林施工企业的发展也被制约。

2.对园林工程施工管理相关对策的完善

2.1提高施工人员综合素质

成功的园林工程作品的完成，有一个不容忽视的问题――施工人员的发挥。一定的功底和园林建设的基础、艺术的眼光、专业的水准是施工人员必须要有的，设计图纸上难易描绘的多维空间的组景与植物的定位、朝向、姿态、大小和色彩搭配，对施工图纸的设计理念的感悟配合，创作出完美的作品。

2.2关于业主

首先，园林绿化工程施工企业要选择好。业主单位对于工程前期的施工招投标工作要积极介入，认真摸查清楚施工单位的真正情况，在平时施工的单位的资质与实力情况上需要主要去了解，落切贯实施工招投标方法，尽量选择素质高，实力强的队伍，共同管理现场。如还有余力，可实行目标责任制，为保障工程的实施顺利，可以动态控制工程建设过程。

2.3加强施工安全管理

施工安全分为减少和消除人的不安全行为和减少及消除物的不安全状态两方面。在减少和消除人的不安全行为上，项目部针对施工地的特点人流量大，进行了施工现场的封闭管理，而在减少及消除物的不安全状态上，则做出以下措施：对于进出机械、车辆来往繁多，设置专门作业通道，并且专人对机械调度，车辆进出负责，用来确保施工现场的秩序和人员安全；临时用电设施设置专人管理，对现场用火严格控制管理，施工现场禁烟，配备充足的消防器材和设施在施工现场；指定材料场地整齐堆放指定材料，防止倒塌或刮伤人员。

2.4植物选择利用的优化

合适的减少规格超大的数目新奇物种的使用。丰富树木资源与此同时不可造成对自然资源的破坏。产品合格证和技术说明书是进场材料必须有的，还需提供准用证等文件，按相关规定抽样、封样检查。增加利用率，种植本地乡土树种，恢复本地的原生态系统。树形开展的落叶树种大多适合种植在行道树和休息场地上。种植树木时，应对数年后的情况进行预计估测，搭配要合理。苗木的种植密度需量力，适可而止，达到基础效果后，不需要违背自然生长规律。充分考虑到所植物种的的安全性能，有些苗木有尖刺、毒、易发生虫灾、气味不佳、易倒伏折断等不宜之处。

2.5假山石稳定的控制

园林景观多种多样，假山石就是比较常见的一种，假山在建设中，稳定性是最难解决的问题之一。如何保证假山景观在使用时不坍塌，就必须解决问题，具体问题具体分析，将基础性工作落实到位。

2.6成本控制的完善

对施工任务单与限额领料单的管理需要加强，尤其是对饰面材料和苗木的管理。每一个分部分项工程完成后需要好好的检理查收，实耗人工、实耗材料的数量需要正确核对，用来保证施工任务单与限额领料单结算资料的绝对准确性，为成本控制数据提供真实保障，最要注意的是植物种植项目控制的加强。成本原始资料的收集、整理工作需要做好，正确完美的进行挣值管理计算。在实行责任成本核算时以成本核算为基础。检查对外经济合同的履行情况，这将是顺利施工的物质保障基础，制定制度检查各个负责人的控制成本情况，核实成本控制权、责、利的落实。

结束语：

综上所述，园林进行施工时的施工进程会受很多因素的影响，主要的就是环境与人为两大因素，很多技术性难题会在施工时阻挡进程，施工深受影响。解决相应的技术性难题需要相应的科学技术的提高，园林施工企业可以提高自身的水平，采取相应的措施来提高公司施工水准，园林景观工程最主要是现阶段所处状态，城市化发展的势头不可阻挡，无论何地，园林景观建设的速度与规模都在不断扩大中，园林绿化工程施工管理的完善还需要大量的探索与不停地实践，也许当前中国城镇化发展过程中还将面临如何加强园林绿化工程施工管理这一个公共问题。

参考文献：

园林施工与管理范文篇7

【关键词】市政园林；技术难点与管理；分析与讨论

中图分类号：K928文献标识码：A文章编号：

引言

在我国城市化建设程度不断加深的前提下，我国的城市市政园林建设规模也逐渐扩大，园林建设能够有效的提高城市人民群众的生活环境质量。市政园林施工的施工技术、施工设备以及管理方式都得到了较大的发展。但是，目前我国园林施工建设中仍然存在一些技术难点，如果对技术难点不能进行有效的控制就难以保证园林工程的施工质量，其在很大程度上阻碍了园林建设的发展。例如，树木、花卉的培植、成长方面就园林施工单位普遍面临的施工技术难点。按照园林施工建设的对象进行分类，其技术难点主要可以分为假山制作、植株种植、花卉培养等几个部分。

1.原理设计和施工之前的准备工作

为了能够实事求是的做好园林景观的设计和施工工作，于设计和施工之前，一定要有针对性的勘察作业的现场环境，依照原理施工现场其地理条件，具体问题具体分析的实施施工和设计，在工程的勘察阶段，对于施工现场的其自然地势以及地表和地底下的土质结构与工程施工周围环境与水源状况均必须实施先关的深入的、科学的调查，这样做的目的是为了以后的施工和设计收集第一手资料，也之前做好事前的勘察工作才能严密的制度出完全符合实际的施工和设计方案[1]。其园林的施工一定要有步骤、有组织以及有计划的、科学的实施，而且一定要配备有其良好的协调能力、技术水平高以及责任心强的园林技术人员和高素质的施工人员。

2.园林景观施工的技术问题

在进行市政园林景观工程施工时，主要存在以下几个施工技术难点：1）对城市生态环境影响。在现代城市进行园林景观施工建设过程中，往往容易受到施工场地与环境的限制。无论是施工设计图纸以及施工建设的过程都会或多或少受到外界环境的制约。在城市中进行园林施工方案设计中，一般避免使用体积高达的树种，并且需要同时考虑植株在生态环境保护中的作用与价值[1]。基于以上目的，在进行园林施工中需要对进行栽植的植物品种进行充分考虑。在制作假山时，对于假山所选用的材料也要进行慎重考虑，尽量减少假山材质对施工环境的影响。并且需要同时注意在园林建设施工过程中产生噪音污染、粉尘污染等现象对生态环境的影响。2)土质问题与植株成活率。在进行园林施工建设中，植株的成活率是施工建设中十分重要的环节。其中，土质与植株的成活率有着极为密切的联系。如果在施工中所选用的植株不适合当地的土质，将会大大降低植物栽种的成活率，从而使得园林施工建设质量得到不到保证。

3.园林景观设计与技术难点控制措施

3.1针对植物品种进行选择

基于减少市政园林建设对城市生态环境负面影响的原则，在城市中进行园林施工建设中所使用的植株通常都选择本地植物。在进行植物采购的过程中，需要充分考虑对生态环境的影响，尽可能的选择本地植株进行培养[2]。在对植株进行培植时，需要按照施工设计图纸分别对树木、花卉以及植被进行分批采购、培植，进一步提高植株的成活率。在对植被进行铺设时，应该充分按照施工设计图纸的要求进行，进而提高植被的成活率。

3.2针对假山制作过程

在进行园林施工建设中，对于制作假山的难点主要表现在假山制作的安全性，杜绝假山在作为景观的使用过程中发生安全事故。在对假山进行施工制作时，应该严格按照施工工艺标准进行。基于加强假山的安全性能的目的，在进行假山制作前需要对假山施工地区进行开挖，并且按照要求回填土质。在进行土质回填中，应该适量添加大型砾石以增加其稳定性。在对景观石进行施工时，需要对景观石的各种力学数据进行准确计算与分析，避免因为数据误差而导致景观石的质量安全不过关。在对假山、景观石的地基以及各种数据进行计算之后应加大对景观石的施工质量保证措施，进一步加强其稳定性。另外，在制作假山的过程中，还应该充分考虑施工顺序的科学性，在完成技术土方建设后在进行植株栽种过程，从而减少由于施工顺序不科学而导致降低植株成活率的现象。在进行假山施工中，同时应该重视对施工现场环境的保护工作，以园林设计图纸与规划为依据，对园林建设中的运输路径进行科学、合理的设计，尽量减少由于大型施工设备与运输设施对园林建设中各个部分环节的负面影响。下图为园林假山设计图纸。（详情见图1）

图1园林假山设计图纸

3.3针对植株成活率

在城市中进行市政园林施工建设中，园林中土壤性质与植株的成活率有着密切的联系。在一部分园林工程中，由于植株不适合当地土壤，导致其成活率下降，施工单位不得不在后期定期不定期的对竣工后的园林工程进行植株补种，直接提高了园林施工单位的建设成本。为了避免上述情况的发生，在园林施工建设植株栽种过程中，施工单位应该摒弃传统的植株栽种手段，通过铺设土底、深挖换土等一系列手段为园林中的植株提供适应的土质，直接提高植株的成活率。另外，在完成园林施工建设后，施工单位需要定期对植株进行养护，通过科学的养护手段为植株在园林中的成活提高良好的环境与条件，进而提高植株的使用价值与成活率。

3.4设计与地形问题

由于园林施工环境地形的制约，在进行园林施工建设前对施工项目工程量的预估等工作的开展造成了一定阻碍。针对园林施工地形较为复杂的状况，园林工程施工单位应该采用先进的施工设备与施工技术，例如测量放线的技术与机械设备等。使用现代施工技术与设备作为对工程量进行预估的基础，从而保证其准确性，进一步提高施工质量。相对于其他工程施工建设，园林工程建设具有一定的特殊性。其在具体施工过程中需要对自然地势进行模拟处理。在对地势进行处理的过程中，对图形、数据等资料的计算量十分庞大，并且难以使用机械设备进行成本控制。在面对地形问题所带来的难点中，施工单位的相关专业技术人员需要对施工现场进行详细的了解与掌握，从而通过先进的测量技术与手段对成本、施工土量等有关重要数据进行计算。另外，近几年来我国大规模的已经开展了大规模的草坪铺种绿化模式[3]。针对这种情况，园林施工单位就应该重视对园林建设中各个环节的核算工资。通过核算人员对园林设施的现场了解，在掌握植株、植被的等植物的使用量的基础上，实现对成本有效的控制与核算。

4.结束语

目前，在我国市政园林施工过程中依然存在着一些技术问题，例如市政园林施工过程对城市生态环境的影响、园林设施的安全性保障、植株栽种的成活率等等。针对这些技术难点，园林施工单位需要根据实际情况制定出科学的方案与解决措施，有效的保证并且提高园林建设的施工质量。施工企业不单单要根据企业的经营状况等现状不断完善管理体系，更为重要的是要加大的对人才培养的重视，优化企业人才结构，采取先进的施工技术有设备克服施工技术难点，进一步保证市政园林建设的施工质量。

【参考文献】

[1]赖国传,马娟,段冠玉.景观设计与施工的衔接——宁波世纪城园林景观营造小记[J].广东园林.2009(04).

园林施工与管理范文篇8

关键词：道路绿化；园林绿化工程；施工与管理

中图分类号：TU986文献标识码：A

1、道路园林绿化工程施工管理的特点

1.1、园林绿化工程施工管理的重要性

道路园林绿化施工管理在城市建设过程中发挥着至关重要的作用。园林绿化施工的主要目的是通过建设和谐生态的自然环境，为人类提供良好的生活条件，满足现代社会发展的实际需求。道路园林绿化工程施工管理直接决定施工质量，是施工企业获得经济效益的基础保障，因此，施工人员必须高度重视施工与管理工作。

1.2、园林绿化工程施工管理的连续性

道路园林绿化施工的主要对象是具有生命力的植被作物，植被作物生长具有联系性，园林绿化工程施工管理应结合植被作物的生长情况进行全方位管理，为提高施工质量打下坚实的基础。

1.3、园林绿化工程施工管理的复杂性

道路园林绿化工程施工与管理受多种因素的影响具有较大的变动性，施工管理工作因素显得尤为复杂。

1.4、养护管理的长期性

道路园林绿化工程后期养护工作非常重要，是确保植被作物健康成长的重要手段，养护管理工作不达标，会严重影响植被作物的生长，很难达到园林绿化工程的实际效果。因此，园林绿化工程竣工后，施工单位还应该安排专业技术人员定期对绿化工程进行有效地养护管理，将长期养护计划纳入到工程造价控制的范围内。

2、道路园林绿化施工的现状

道路园林绿化工程施工与管理受诸多因素的影响，如人文、材料、机械设备以及施工技术等，不同地区的园林管理工作存在较大差异，为了达到的实际目的也不尽相同。在实际施工管理过程中，不同的绿化工程项目采用同样的施工管理方法不一定能得到同样的效果，主要原因是每项道路园林绿化工程施工管理都具有明显的个性化色彩，施工管理的效果受施工单位、天气状况、地形地貌以及施工技术的影响，导致不同道路园林绿化工程施工管理存在较大差异。道路园林绿化工程建设形式比较单一，在实际施工管理过程中却受诸多因素的影响，其中任一项目建设存在问题都会影响后期的施工管理效果。因此，道路园林绿化工程施工与管理人员应该在明确道路园林绿化施工现状的前提。

3、道路园林绿化施工管理中存在的问题

3.1、园林绿化施工的管理人员水平低下

由于对园林绿化施工队伍管理者的素质要求不高，只是为了丰厚的行业利润，对员工专业技能重视程度不够。并且在施工过程中没有进行严格的管理，使得工程施工人员在施工过程中偷工减料，造成很高的返工现象。返工又会拖累工程施工的整体进度，影响工期，造成了园林绿化施工管理过程中不必要的损失。

3.2、施工管理不到位

很多园林绿化施工单位对施工现场的管理不够重视，使得园林绿化施工企业的管理模式落后，在施工中无法制定科学的、操作性强的施工计划。施工管理水平低造成施工经常出现返工现象，这对施工进度和树木存活率造成了严重的影响，施工管理不规范还会引发环境污染。目前在我国园林绿化施工管理中最为基础性的问题就是施工管理不到位。

3.3、材料的问题

材料的质量问题是整个园林工程的重要影响因素，由于园林工程的施工规模较大，所以在施工中保持质量过关则是一项重大的任务，如果材料出现了问题，则直接影响着整个工程的质量，为了复合苗木的规格以及其他的养护问题，所以在采购时一定要具有苗木的知识，这样才能采购到质量良好的苗木，员工在种植苗木中一定要操作恰当，这样可以减少苗木的死亡率，对于缺少经验的人员或者是新手则因为不够专业导致苗木死亡并且有些很难生长起来。

4、加强道路园林绿化工程的施工与管理的方法

4.1、重视施工前期的准备工作

准备工作做得越充分，项目实施就越顺利，其中，道路绿化工程管理中重要的几点准备工作有管理机构搭建、设计交底、施工组织、苗木选择等等。

（1）管理机构搭建。道路绿化工程效果的好坏，取决于施工项目部机构的能力与水平，所以，项目机构的搭建是管理工作的基础。挑选具有绿化专业背景的项目经理比较关键，项目经理的水平高低，从某种程度上来说，直接影响到工程施工质量的好坏。备配必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充，其成员既可以由施工企业派驻，也可由项目经理进行组织。施工单位组织技术监督部门，以定期检查与突击相结合的方式对项目机构进行监督与指导。

（2）设计交底。一方面，作为园林绿化工程管理人员，应做到熟悉图纸，严格按图施工；另一方面，近年来由于政府持续加重对城市绿化景观工程的建设投资力度，道路绿化工程设计的业务量也大量增加，部分设计单位和设计人员为了赶时间完成设计任务，很少能亲自到施工现场勘察场地情况后进行设计，因而道路绿化工程设计图的绿化布局设置不合理的情况普遍存在。因此，如果在此过程中发现问题，就应与建设业主方、设计单位等多方进行沟通，在满足道路绿化效果和尽可能控制绿化工程实施及后期维护成本的前提下，制定解决措施。

（3）施工组织。道路绿化工程从项目投标阶段开始就进行了全面、细致的施工组织设计，在施工过程中要非常重视项目施工管理，可以通过每天的班前班后技术交底会，对当天的施工任务和关键环节工艺进行技术交底，根据整个项目工期要求和调整情况，实时、适当地调整绿化施工进度计划，根据单项工程的具体工程量优化劳动力的配置，才能按时按质完成了施工任务。

（4）苗木选择。道路园林绿化植物应优先选择滞尘、防风、抗污染能力相对较强的品种，即择适应道路环境条件、生命力旺盛、抗病虫能力强、环境效益好、景观价值高的植物品种。在绿化种植施工时，尽量做到即挖即种，确保栽种苗木的高成活率。需要注意的是，道路绿化的关键在于乔灌木等苗木品种的移植施工，种植时一般要针对苗木的根部、茎、叶等部分分别进行相应的修枝、摘叶、喷水等处理，降低蒸腾作用，经过修剪处理后种植的成活率会相对较高。

4.2、加强施工工序的质量控制

1）做好对土壤的处理和放线在种植之前要首先测量土壤的酸碱程度。接着要画出种植的位置，做好标记，用定点放线的方式，标记处边界线，同时要灵活处理相连2个植物之间的间距。

2）挖掘种植穴和种植槽根据移栽植物根的大小，和土壤情况来挖坑，一定要确定好坑的深度，不能太深也不能太浅，否则都不利于植物的健康茁壮成长，在挖好坑之后填入肥料，保证充足的营养。

3）控制好苗木的质量选择移栽植物时，要仔细检查植物的质量，按照设计师的具体要求，选择没有病虫害的植物。同时要注意购买的植物要枝叶肥硕，色泽亮丽。如果是要种在草坪的话，草卷和草块的大小要一致，边缘凭证，厚度控制在3～5cm之内，对于所播种的种子一定要保证没有外来疾病入侵，符合检疫标准，确保成活率。

3.3、提升园林绿化施工管理人员的管理能力

园林绿化施工管理的稳步推进与施工管理人员的专业素质有着非常密切的关系，因而努力提升工程管理人员的水平尤为重要。园林绿化项目施工管理人员首先要有更为专业的技术水平，同时还要有丰富的园林绿化工作经验，促使整个项目工程能够在严谨的施工环境下来完成，使管理工作能够更好地开展。此外，在管理制度方面要形成具有竞争力的奖惩机制，对材料是否合格进行细致的检查，确保在施工中不出现质量问题，并在此技术上强化工程的施工管理，确保施工现场安全，对施工进度进行有效掌控，确保项目工程能够如期交付使用。

3.4、加大成本管理力度，确保施工质量与进度达标

企业开展各种项目工程建设的目标就是求得利益的最大化，企业这种逐利心理并没有问题，但不能以牺牲工程质量来获得。园林绿化工程比较特殊，不仅能够体现其商业价值，在城市规划中拥有很高的地位，更重要的是能够将社会公益性体现出来，美化人们的生活。因此，园林绿化工程需要加大管理力度，强化管理水平。

3.5、加强后期养护

园林绿化工程项目在竣工后不能不闻不问，园林植物在生长特性方面仍然比较脆弱。对于植物而言，俗语说“三分种，七分养”，基础苗木从栽种到成熟至少需要2年以上的时间，在此期间需要工作人员对其进行养护，保证苗木的成活率。苗木成果与项目后的养护工作密不可分。所以，对于园林绿化工程后期养护的管理工作要给予足够的重视，成立苗木养护小组，定期对景观植物的健康度进行检查。

总之，道路园林绿化不仅可以提升城市空气质量，美化交通环境，也对于保护城市生态环境，改善居民生活质量都发挥着重要作用。因此需要引起我们的重视，加强对其的研究。

参考文献

[1]郭帅.浅谈道路园林绿化工程的施工与管理[J].价值工程，2014，34：117-118.

园林施工与管理范文篇9

关键词：园林；施工；养护管理；改善

Abstract:urbangreeningistopromotetheurbangradeandcityimageofoneoftheimportantways,landscapingworksasacomprehensive,long-terminfrastructureconstructionproject,intheprocessoflandscapearchitectureconstructionandmaintenancemanagementistheorganicintegrationofbeshortofonecannot.Inviewofthis,thisarticleoflandscapeconstructionandmaintenancemanagementimprovementmeasuresarediscussed.

Keywords:garden;Theconstruction;Maintenancemanagement;improve

中图分类号：K928.73文献标识码：A文章编号：

一、前言

园林是城市建设的一个重要组成部分，随着社会园林行业的迅速发展，园林建设和管理水平也日益提高，尽管园林工程项目较之其他建设工程小，但是五脏六腑俱全，专业涵盖面广，一点都不亚于其他建设工程的复杂程度。园林绿地的建成并不代表园林景观的完成，俗话说“三分栽，七分管”，绿化中种植的都是有生命的植物，只有高质量、高水平的养护管理，园林景观才能逐渐达到完美的景观效果。园林绿化工程施工与养护工作存在着相互联系、相辅相成的关联，是园林绿化工作的核心所在。

二、园林施工与养护管理的改善措施

1、优选种植方法

园林施工较优的种植方法是:(1)断根:一般应选择在水份蒸散作用较小的季节。落叶树在春季断根,秋季移植。常绿树在春季断根,至第二年的春天或梅雨期移植。(2)断根要求:一般以树木的地际干径之3~5倍为宜,但须视根系的分布而作适度调整。2cm以下的树根直接切断,2cm以上未切断的树根应进行环状剥皮。预留的树根,每根至少要行环状剥皮15cm以上。在环沟内填入砂质壤土和腐殖土的混合土。(3)土球掘取与绑扎:为了保证移植的成活率,这时要保持断根后所长出的细根完好、不受损伤,以麻绳草绳绑扎防止土球破裂,挖掘工作的好坏,对植栽移植后成活率有相当的影响,应力求根球完整、切口平滑,同时用草绳将根球周围捆实,再将底部之直根切断,最后将整个根球捆实。切口大的枝条应用泥土或接腊涂抹,减低水份散失。(4)植穴:大小约为胸径10倍,深度为根球的厚度再加上15~20cm,在挖掘时,表土与心土分开放置,种植前植穴底部需要放置腐殖土或其他肥料,以确保土壤的营养度。(5)种植:这时应根据树形大小,选用吊车或人工将树木轻放植穴中,周围土壤先放表土再放心土,用木棒将土壤捣实密接根系,如此逐层添加至地表。种植时土球经初步覆土塞实后可将土球包扎物自上而下小心解除,随后填土,分层捣实,待填土达土球深度的1/3时,边填土边灌水,浇足第1次水,若移植的是较为名贵的植物可对其遮荫及作高压喷雾处理。

2、运苗与施工地假植

运苗过程常易引起苗木根系吹干和磨损枝干、根皮。因此应注意保护，尤其长途运苗时更应注意保护。运苗同时有大量苗木出圃时，在装运前，应核对苗木的种类与规格。此外还需仔细检查起掘后的苗木质量。对已损伤不合要求的苗木应淘汰，并补足苗数。乔木苗装车应根系向前，树梢向后，顺序安放，不要压得太紧，做到上不超高，梢不得拖地(必要时可垫蒲包用绳吊拢)，根部应用苫布盖严，并用绳捆好。带土球苗装运时，苗高不足2m者可立放；苗高2m以上的应使土球在前，梢向后，呈斜放或平放，并用木架将树冠架稳。土球直径小于20cm的，可装2～3层，并应装紧，防车开时晃动；土球直径大于20cm者，只许放一层。运苗时，土球上不许站人和压放重物。树苗应有专人跟车押运，经常注意苫布是否被风吹开。短途运苗，中途最好不停留；长途运苗，根系易吹干，应注意洒水。休息时车应停在荫凉处。苗木运到应及时卸车；要求轻拿轻放，对裸根苗不应抽取，更不许整车推下。经长途运输的裸根苗木，根系较干者，应浸水1～2d。带土球小苗应抱球轻放，不应提拉树干。较大土球苗，可用长而厚的木板斜搭于车箱，将土球移到板上，顺势慢滑卸下，不能滚卸以免散球。假植苗木运到现场后，未能及时栽种或未栽完的，应视离栽种时间长短分别采取“假植”措施。，对裸根苗，临时放置可用苫布或草袋盖好。干旱多风地区应在栽植地附近挖浅沟，将苗呈稍斜放置，挖土埋根，依次一排排假植好。

3、树干包裹与树盘覆盖

（1）树干包裹新栽的树木，特别是树皮薄、嫩、光滑的幼树，应用草绳、薄膜、粗麻布、特制的皱纸(中间涂有沥青的双层皱纸)及其他材料(如草席等)包裹树干，起到保湿作用，以防树干干燥或发生日灼，并减少蛀虫侵染的机会，冬天还可对树干有保温、减少低温对树干的危害，提高抗寒能力及防止动物的啃食。从树林中移出的树木，因其树皮极易遭受日灼的危害，对树干进行保护性的包裹，效果十分明显。包裹物用细绳从地面开始，牢固地一圈一圈互相紧紧挨着向上缠至第一分枝处，或捆在固定的位置上。包裹的材料应保留两年或使其自然脱落，或在影响观赏效果时取下。但应注意到树干包裹也有不利的一面，即在多雨季节，由于树皮与包裹材料之间保持过湿状态，容易诱发真菌性溃疡病。因此，若能在包裹之前，于树干上涂抹杀菌剂，则有助于减少病菌的感染。（2）树盘覆盖。在秋季栽植的常绿树，用稻草、腐叶土或充分腐熟的肥料覆盖树盘，可提高树木栽植的成活率，因为适当的覆盖可以减少地表蒸发，保持土壤湿润和防止土温变幅过大。街道上的树池也可以用卵石或沙子、碎木片、树皮等覆盖，覆盖物要全部遮蔽覆盖区，使其见不到土壤。覆盖的有机物一般保留一冬，到春天撤除或埋人土中。有的也用地被植物覆盖树盘，但采用的植物材料要不影响树木生长。

4、清理栽植现场

树木栽植工作完成后，需对现场进行清理。清理多余的土壤和土壤侵入体；清理树木包裹物；清理修剪的树枝；对道路被泥土弄脏的，需要用水冲洗干净；把多余的支架、金属丝或缆绳、种植工具等搬走，保持道路整洁。

5、成活期的养护管理

栽植后的养护管理是树木能否成活的关键环节。栽植后及时进行养护管理，就能促进树木的水分平衡，恢复生长，增强树木对高温干旱或其他不利因素的抗性，此外，还能挽救一些濒危植株，保证新栽树木成活率较高；栽后不管或养护管理不及时或不得当，就会造成树木成活的障碍，轻则生长不良，重则导致死亡。所谓“三分栽，七分管”，在成活期中更显得重要。新栽树木的养护，重点是水分管理，保持适当的水分平衡；全面经常检查，发现问题及时采取措施予以补救。

三、结语

总之，细节关乎品位，园林工程施工与养护管理十分重要，一个优秀的园林作品，离不开施工与养护管理的完美结合。针对目前城市绿化中普遍存在的重建设轻管理的现象，要求我们进一步认识园林施工与养护改善措施的重要性，以切实做好绿化种植与养护工作。

参考文献：

1、汪建平，王志成.园林绿化施工质量管理办法的探索.技术与市场(园林工程)，2005，（6）.

园林施工与管理范文篇10

【关键词】园林工程；施工管理；绿化养护管理

中图分类号：TU986文献标识码：A

在园林工程管理中，加强施工管理是夯实工程质量的基础上，加强绿化养护管理是对施工质量进一步夯实的有效基础，所以只有在加强施工管理的基础上切实做好园林绿化的养护管理。基于此，笔者结合自身工作实践，就如何做好园林工程的施工和绿化养护管理就此展开以下几点探究性的分析。

1.园林工程中如何加强施工管理的几点浅见

在园林工程中，加强施工管理的重要性不言而喻。所以在对园林工程进行管理时，就要听从进度、质量和成本之间的管理，才能更好地促进管理水平的提升。

1.1进度管理

在园林工程中，加强对园林工程的进度管理，不仅是为了及时地将工程交付业主使用，也是为了提高自身经济效益的有效举措。所以在园林绿化工程开工之前，就应紧密结合工程实践，科学的制定工程进度管理计划，并在整个园林工程建设过程中严格按进度计划实施园林绿化工程管理，并尽可能地减少设计的变更，预防因此导致进度管理成效被降低，从而导致成本管理水平的降低，所以必须加强对其的管理，同时还应采取改进工艺方案、加强新型工艺材料的应用等多种方式强化进度管理水平。

1.2质量管理

在做好进度管理的同时，还应对园林施工管理切实加强质量管理，在质量管理过程中，应严格按照指定的进度管理计划和工程质量控制目标，切实加强对工程的质量管理。在具体管理过程中，应切实做好以下几方面的工作：

一是在苗木栽种之前，必须严格按照设计要求进行苗木的选购，确保所选购的苗木符合工程施工的需要，并加强对其的保养，尤其是应在栽种苗木之前做好各方面的管理工作，并结合苗木的生活习性，切实加强对其的选择，从而为整个园林绿化施工质量的提升奠定坚实的基础

二是在苗木栽种过程中，在选择苗木的基础上加强对土壤质量的控制，而不同的苗木在土壤方面的要求也不相同，所以应加强对土壤营养的分析，确保所栽种的土壤符合苗木生长的需要，同时还应科学地确定苗木栽种的直径、坑深和栽种的位置，并严格按照设计要求进行苗木的栽种施工，从根本上确保苗木的栽种质量。

三是在苗木栽种结束后，应及时地加强对其的养护，确保养护措施的合理性和养护时间的适时性，才能更好地提高苗木的栽种效率，从而将其成活率提升，为苗木栽种质量夯实基础的同时促进整个园林施工质量的提升。

1.3成本管理

在成本管理过程中，主要是加强对人工、材料、机械等费用的控制。对于人工费而言，在加强对其控制时，应通过优化人员安排和提高人员的专业技术水平及责任心等措施，确保人员成本得到有效的控制。而在进行材料成本控制时，主要是选取质优价廉和符合工程实际需要的苗木，苗木一般应就近选择，避免苗木长时间运输降低其成果率和加大运输成本，同时也得对苗木的质量进行严格的控制，才能促进成本管理机械水平的提升。而对于机械费用的控制，则是在确保工程质量的前提下，尽可能地加强对机械台班的安排和优化，才能更好地降低不必要的开支[3]。

2.关于如何加强园林绿化养护管理的浅见

在做好施工管理的基础上，作为园林绿化企业，还应在实际施工中切实加强绿化养护管理，才能更好地夯实施工管理成效。在绿化养护管理工作中，应切实做好以下几方面的工作：

2.1园林绿化养护管理中的苗木施肥管理

在整个园林绿化养护工作中，施肥管理是一项必不可少的措施，所以作为养护管理人员，必须结合苗木成长的需要，在考虑气候和季节带来的影响下，确保施工管理工作得到有效的开展。所以在对具体的苗木进行施肥管理时，应采取针对性的养护措施，才能确保养护质量。例如在对草坪进行施肥管理时，一般每年施肥三次即可，但也应结合草坪面积，确保施肥的均匀和配肥的合理性。而如果是对乔木进行施肥管理，不管要在春秋两季做好施肥工作，还要加强对幼苗的管理，才能更好地确保施肥的效果。而对于花卉类的苗木，则应利用基肥对其培育。由此可见，在苗木施肥管理中，只有确保肥料供应充足，而且结合植物的实际对其所施肥的类型和数量进行确定，才能更好的夯实苗木施肥管理质量[2]。

2.2园林绿化养护管理中的浇水养护管理

在园林绿化养护工作中，虽然苗木能的打破自然雨水的浇灌，但是与苗木自身所需的水分可能远远不够，尤其是在少于的季节，加强浇水养护管理工作的开展就显得十分必要，但是每次浇水养护必须彻底，若在炎热的夏天，还应采取喷水的方式进行降温，但是对于多雨的季节，还用切实加强对其排水排涝工作。尤其是反季节的植物，在移植后还应加强对其的浇水养护，一般每天不得少于三次，若浇水后存在塌陷的问题，则应将其覆土并夯实，从而更好地促进其成活率的提升。

2.3园林绿化养护管理中的病虫害防治管理

在园林绿化养护管理中，除了做好上述工作外，还应切实加强对其病虫害的防治。否则苗木在生长过程中，就会由于病虫害防治不到位而影响其茁壮地成长，同时还可能导致苗木死亡，所以必须高度重视。在病虫害防治过程中，还应认真分析病虫害的来源，并采取针对性的技术措施，切实加强病虫害的防治，才能更好地确保养护管理效果得到有效的提升。

2.4园林绿化养护管理中的修剪养护管理

苗木随着季节的生长，其形状也会发生较大的变化，为了提高其绿化效果和确保其健康的成长，就应切实加强对其的修剪，同时还应切实加强对病枝的处理，及时地剪掉病枝，才能更好地促进其健康的生长。一般而言，对于草坪而言，其高度应始终保持在8厘米做哟，而在修剪绿篱时，则应确保其高度的一致性和线条的整齐性，同时还应确保顶面和平面的平整度和平直性，才能将其绿化造景效果更好地彰显出来。初次对绿篱进行修剪时，其绿篱应高于30厘米，且在每次修剪时，应确保其生长的高度大于原油高度5厘米之后才能进行二次修剪，但间隔时间不能过长，否则会破坏其景观效果。

2.5园林养护施工管理需要注意的问题

园林绿化工程建设是城市发展的一个热点问题，需要政府的关注以及相关工作人员的密切配合。当然也少不了城市居民的热心保护。绿化工程的核心是种植和养护，种植是短期工程，在技术性上要求较高；养护是长期工程，除了一定的技术性要求外，还需要长期实践积累下的经验基础。只有在工程中将种植、养护和管理合理规划才能保证工程的质量水平，从而满足居民对生活环境的要求，促进城市更好更快的发展[3]。

3.结语

综上所述，对如何做好园林施工管理与绿化养护管理工作进行探讨具有十分重要的意义。作为新时期背景下的园林绿化施工企业，必须充分意识到加强园林施工管理和绿化养护管理的必要性，在施工管理过程中，切实加强对园林绿化工程的进度、质量和成本的管理，切实做好苗木施肥、浇水养护、病虫害防治、修剪养护等方面的管理，并紧密结合我国园林绿化事业发展的需要，致力于园林绿化施工管理工作的开展，才能在不断夯实园林绿化施工管理水平的同时促进施工质量的提升，并促进施工企业的核心竞争力提升，进而促进园林事业的可持续发展。

【参考文献】

[1]王占杰.园林施工管理与绿化养护管理研究[J].黑龙江科技信息，2014，20：284.

园林施工与管理范文篇11

关键词:园林绿化工程；特点；施工组织；机械化施工；工期控制

中图分类号：K928.73文献标识码：A文章编号：

1引言

近几年，我国园林绿化工程取得了令人瞩目的成绩，城市环境得到很大改善。然而，在繁荣的园林绿化工程施工背后也暴露出许多问题。如何在保证园林绿化施工的质量下，加快施工速度，就成为园林绿化工程施工组织与管理中亟待解决的问题。为此，笔者根据园林绿化工程特点，探讨了园林绿化工程施工组织与管理办法。

2园林绿化工程的特点

园林绿化工程有些很简单、有些很复杂，简单的单独绿化工程只包括绿化种植和种植土回填两部分内容，而复杂的综合园林绿化工程包括园林绿化工程和园建工程两大方面，而园林绿化工程又包括土方工程(地形塑造)、水景工程、绿化工程、假山工程、铺地工程、园林给排水工程、园林供电照明工程等工程；园林建筑工程又包括地基与基础工程、墙柱工程、地面与楼地面工程、屋顶工程、装饰工程等工程。

3园林绿化工程施工组织与管理办法

在建筑工程施工中有依次施工(亦称顺序施工法)、平行施工和流水施工等组织方式，流水施工具有以下特点:科学地利用了工作面，争取了时间，总工期趋于合理；工作队及其工人实现了专业化生产，有利于改进操作技术，可以保证工程质量和提高劳动生产率；工作队及其工人能够连续作业，相邻两个专业工作队之间，可实现合理搭接；每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；为现场文明施工和科学管理创造了有利条件。依次施工组织方式具有以下特点:由于没有充分地利用工作面去争取时间，所以工期长；工作队不能实现专业化施工，不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率；工作队及工人不能连续作业；单位时间内投入的资源量比较少，有利于资源供应的组织工作；施工现场的组织、管理比较简单。平行施工组织方式具有以下特点:充分地利用工作面进行施工，工期短；如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织；施工现场的组织、管理比较复杂。

将以上三种施工的组织方式的特点进行对比我们不难看出流水施工是比较适合于建筑工程和市政工程的，那么它适不适合我们组织园林绿化工程快速施工，答案是否定的，三种组织方式的工期平行施工最短、流水施工工期趋于合理、依次施工工期最长，要想加快施工进度必须采取最短的施工组织方式，那就是平行施工。那么为什么建筑工程不适合平行施工而园林绿化工程适合于平行施工。

平行施工工期最短是其优点，但是他也有两个建筑工程无法克服的缺点:一个就是平行施工同时施工的工作队多、需要的作业面多、需要的场地也就多，而建筑工程的施工必须遵守先地下后地上、先土建后装饰、先下层后上层的原则一层一层地组织施工，无法进行几个楼层同时施工，因而建筑工程无法提供足够的工作面和场地来组织平行施工，而园林绿化工程却可以，因为园林绿化工程的场地都很开阔，没有高层建筑，2层，3层高度的工程都很少，而且各单体工程在场地内分布的也比较松散不是很集中，这就可以提供足够的工作面和场地来组织平行施工。第二个缺点就是建筑工程所需的资源比较单一、同种资源的需求时间段相对比较集中，而园林绿化工程则不然，园林绿化工程由很多不同单体工程构成，它们所需的人工工种、材料种类、机械种类型号都不相同，并且有品种多数量少的特点，园林绿化工程的施工人员非常希望园林绿化工程的资源能够集中供应，那样可以凑足一个经济批量节约成本，例如园林绿化工程中的一个园林厕所所需的材料有上百种，其中数量最多的水泥、黄砂、碎石、红砖等各种材料也只有1t～3t，而现在的工程材料运输车辆都在20t左右，如果不跟其他单体工程合起来去采购材料而单独去采购园林厕所所需的材料，那么所需的材料采保、运输费用比该种材料的买价还要高。

园林绿化工程中所需的材料中数量最大的是土方，而土方又分为地型造型用土方和种植土土方，两种土方的进场时间和土质要求完全不同，所需的施工工艺也完全不同，所以说两种土方是两种完全不同的材料，现在专做土方的车队特别多，有很多可以在一天之内组织上百辆运输车和挖掘机等配套车辆的车队，如果环境条件允许他们能在几天的时间内就把一个园林绿化工程的土方工作全部完成，如果土方工程量太大，可以将土方工程分段包给不同的土方施工队，由于土方的来源地不同、运输路线不同、施工作业地点也不同，相互之间不产生干扰，施工速度非常之快。园林绿化工程中所需的材料中第二多的是苗木，但是苗木是由不同品种、不同规格的苗木组成的，现代园林绿化工程中一个工程只有一个品种一个规格的苗木的园林绿化工程很少见，最少的也要有几十个品种和规格，多的有上百甚至有几百个品种和规格，而这些苗木大多都来源于不同的苗圃，有的甚至于来源于不同的省份，同时也很少有__一个苗圃有能力生产出一个园林绿化工程所需的全部苗木，除非园林绿化工程很小所需的苗木的品种和规格也很少。与建筑工程所需的主要材料钢筋、水泥等来源于不同厂家、不同批次的材料不能混用不同，苗木不管它来自何方都可以种在同一工程上，也就是说苗木可以根据不同的品种和规格分别组织起苗、运输和种植等施工工作，相互之间不产生干扰。苗木的总体数量看上去很大，但是这样一分解开来组织施工，同品种同规格苗木的工作量就很小了。园林绿化工程所需的人工工种非常多，有几十种甚至上百种，在所有工种当中，绿化工的需要量最大，而绿化工的主要工作是从事绿化种植工作，这与农业种植对工人的技能要求是基本一致的，现在要找一个有农业种植经验的工人很容易，我们只要派一个经过园林绿化工程专业训练的工人就可以拉起一个由几十人组成的施工队。由于园林绿化工程组成的复杂性所需的机械设备的种类也非常之多，其中施工中必备的、最常用的、用途最广的是小型挖掘机，现在有专门出租园林专用小型挖掘机的老板，他们手中少的也有十几台，多的有几十台小型挖掘机供给园林绿化工程施工单位租用，并且配备司机，施工单位只要现场派一个人指挥就可以了，有谁需要使用挖掘机只要给老板打个电话他就会用拖车把挖掘机拖来，干完活以后他又会把挖掘机拖走，非常方便。这样一来平行施工对于建筑工程的两个缺点:场地问题与资源供应强组织园林绿化工程施工时要尽量采用平行施工的组织方式。

4机械化施工在园林绿化工程施工中的作用

传统的园林绿化工程的人工耗用量是很大的，如历史上的千工床、万工轿、宋徽宗修建艮岳耗了多少工、慈禧太后修建颐和园耗了多少工等，这一方面与园林绿化工程要体现观感质量、需要精雕细琢有关；另一方面与落后的生产力和生产方式、没有大量地使用机械有关，以前我们的建筑工地上是人山人海、到处都是象蚂蚁一样忙碌的工人，而现在由于各种各样的建筑工程机械的出现，很少几个工人在很短的时间内就能很轻松地建起一幢大楼，现在是“楼越盖越高、人越来越少、速度越来越快”。现在人工工资可以说是飞涨，每年以10%的速度递增，而现在的机械台班价格没有什么变化或在降低，这就使大家在施工过程中尽量选择使机械而避免使用人工，这就促使人们投入大量的人力和物力去研究和开发品种更多和更方便适用的建筑工程施工机械，随着科学的进步和时代的发展用机械代替人工从事施工工作是一种必然的趋势，园林绿化工程由于“小而杂”没有人为我们园林绿化工程专门开发一种机械，我们可以借用其他相关产业的机械。小型挖掘机是为挖掘土石方而开发的一款机械，在我们园林绿化工程中除了用于挖掘土石方、平整场地、地形造型外还可以与人工小组配合种植大树，大树在挖掘起苗、装车、挖种植穴、在场地内搬运、种植土回填等方面如果单独使用人工都是一件工作强度大和很麻烦的事情，我们用了人机组合小组后这些工作就变得既经济又简单而轻松了。一般情况下一台小型挖掘机除司机外配备五名工人，首先由工人将苗木用绳索挂在挖掘机挖斗上提前焊好的挂钩上，挖掘机将苗木吊运到小型挖掘机之前挖好的种植穴内，由人工调整好位置和方位，挖掘机挖种植土进行回填，人工进行捣实、扶正、做水围、树木支撑、草绳绕树杆等工作，这样一株大树就很轻松地种好了。据统计人机配合小组要比单独使用人工种植大树速度要提高十倍以上，而单株树的种植成本要降低一半。日本为消防而开发的一种便携式水泵，被我们引进园林绿化工程中用来给绿化苗木浇水，这种水泵在江南地区做绿化工程特别适用，因其有效作业半径在距离水源300m范围内，江南地区河网纵横，一般在300m～500m范围内肯定能找到水源，而且这种水泵配有一个雨淋式喷头，所喷出来的水象自然雨水一样均匀，并且流量很大。在石作工程中我们引进了“光面爆破技术”、石材切割机、石材磨光机、“火烧毛面技术”“拉丝刻槽技术”等一系列石材生产和加工机械及相应的配套技术；在木作工程中我们引进了为生产家具而开发的成套的木工生产和制作设备；在园路、园桥、广场等工程的施工过程中，我们引进了为市政道路、桥梁而开发的道路桥梁施工专用机械设备。总而言之，由于各种各样的施工机械设备被巧妙地引进到我们园林绿化工程的施工中，不但大幅度地降低了施工成本，同时也大幅度地提高了我们的施工速度，也是我们组织园林绿化工程施工所必须考虑的一个重要的方面。

5结语

综上所述，园林绿化工程是一项实践性很强工程，且涉及面广、所跨专业多，因此，从客观角度讲，园林绿化工程的施工工期是比较紧的。为此，我们应借鉴规范的工程实施程序、先进科学的工程实施技术和现代科学管理手段及经验，对工程进行施工组织与管理，以实现工程质量与进度的统一，确保工程效益的实现。

参考文献

园林施工与管理范文

关键字：园林施工；施工控制；施工管理

引言：园林工程是一项复杂的系统工程，涉及有很多个方面。而且园林工程建设的开展也是需要许多的学科知识去进行的。虽然我国是世界3大园林系统的发源地之一，但是把园林学当做一门学科去进行研究还是近代以来的事情。因此，必须加强我国的现代园林建设的管理。

1、园林施工项目管理概述及现状

1.1园林施工项目的相关概念

园林施工项目与普通的建筑施工项目不同，它从设计到筹划到施工和完工，都要着眼于营造良好的自然景观、园林景观。这就要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法，按照园林工程运行的客观规律要求，对园林工程项目进行管理，以提高园林工程项目的效益和效率。因此，积极合理的管理组织形式对实现工程项目目标具有重要的影响。

园林工程一般包括园林施工、园林设计、园林养护这几个项目，园林设计是构造园林景观，规划绿化范围和绿化方式的阶段，其重要性不言而喻；同时又由于园林工程中的各种草木有着各自的生长特点，要想使园林工程中的所有植物良好地生长，充分发挥园林工程的绿化效果，园林的养护就显得尤为重要；而园林施工质量直接影响着园林景观是否能够被良好地营造出来。一个成功的园林作品离不开施工和养护这些分项工程的有机结合，否则，园林建设的生态价值、社会价值、人文价值就不能得到最大效率的发挥，园林建设必将失去其本来意义。因此，园林施工与养护管理两者是不可分离的。

因而，园林工程的全过程管理，一方面要注重园林设计的管理，一方面也要注重对施工过程和工程养护的管理。

1.2园林施工项目管理的现状

目前，生态破坏、环境污染以及居住条件下降等问题出现，使得在对城市的整体进行规划当中，人民群众以及政府有关部门都把焦点放在了城市生态园林建设这方面。但是在园林施工管理的过程当中，因为自然、人为、环境等原因，导致在国内园林施工管理中存在着许多的问题，主要表现在缺乏专业知识均衡的施工管理人员，施工方与建设方没能建立有效的沟通机制，施工设计没能依据工程建设的实际情况反映现实、经常发生树种变更、数量变化、种植密度改变等现象。还有些施工单位不依据树种的习性进行栽种，只注重工程量的完成，却忽略了质上的控制，使施工栽种的苗木成活率极低。

2、园林工程的施工控制和管理的措施

2.1园林施工项目管理的方法

园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。

目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标，又要明确效率性目标；第三，落实目标。把目标的责任主体以及其权利，还有检查与监督的责任人及手段和目标裨保证条件落实；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，及时进行分析和纪正。

2.2园林施工项目的管理分析

根据施工阶段的不同，我们可以把园林施工项目的全过程管理划分为三个阶段，即：园林施工项目施工前管理、园林施工项目施工过程中管理、园林施工项目竣工后管理。

2.2.1园林施工项目施工前管理

建立相应的施工现场管理制度，在相应的园林工程中标后，应及时组建现场施工管理小组，小组对项目部直接负责，设立小组时应秉承着高效精干的原则进行，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。

园林施工项目的施工前管理，有两个要点，一是对园林施工项目的场地进行必要的处理，二是结合园林设计目标，选购优质的苗木。

（1）场地处理。场地平整前应对施工场地内进行清理，将所有垃圾、杂草杂物等进行全面清理，确保树苗栽种的环境保障。

（2）苗木选购。园林绿化工程主要工作是苗木的栽植工程，苗木的选购是决定园林项目成败的关键因素。所以，苗木的质量就会直接影响着园林项目验收的多项考核指标。

园林施工项目管理部门应当充分调度相关资源，并结合施工地点的地理条件等选择适合的苗木。施工单位必须严把苗木采购渠道，在采购的一系列过程中为保证质量，则必须层层把关，保证所进苗木全部符合设计要求，严格杜绝弱苗、病苗、死苗等不合要求规格的苗木进入工地，为企业造成损失。

2.2.2园林施工项目施工过程中管理

园林施工项目的施工过程目的是把园林设计转化为具体的园林景观，园林施工质量直接影响着园林景观，因而加强对园林施工项目施工过程的管理是十分必要的。要想实现理想的园林施工项目施工过程管理，一方面要深刻领会园林设计意图，对园林绿化效果有着较为具体的把握，一方面也要对园林项目施工人员、施工技术进行严格的监督和把关。

1成本管理

园林工程施工的成本由直接施工成本及间接施工成本两部分组成，直接施工成本指的是植物种植费、种植材料费、机械使用费以及其它直接付出的费用。间接施工成本指的则是工程施工人员工资、办公费、污染处理费、附加费以及其它的一些费用。对园林工程施工成本控制应遵循全员控制、全程控制以及目标管理的原则，全员控制原则指的是成本管理针对的是整个施工工程的所有人员。

2.2.3园林施工项目竣工后管理

园林施工项目往往需要种类繁多的花草及苗木，因为不同植物的生长习性和生长各具特点，所以其养护工作就显得特别的必要。一般来说，园林施工项目的养护工作可分为对植物的灌溉、树木的施肥以及排水等这三点：

一是，植物的灌溉，应当根据不同植物的灌溉时间和灌溉水量，还有季节的变化，合理安排植物的灌溉。

二是，排水，要保持园林的良好的卫生状况，进行及时的排水，避免植物的腐败和蚊蝇的滋生。

三是，林木的施肥，苗木进入正常的生长期以后，追加适量的合理的肥料可以促进其生长，施肥应在多日小雨、土壤松软干燥、未经除草时进行，肥料种类的选择要视不同林木的生长需要而定，肥料的喷洒要均匀适量。

3、结束语

随着我国的城市化建设的不断发展，园林建设也会不断的改变，因此，园林施工的人员必须加大对施工的管理水平，建造出美观且经济实用的园林建筑。

参考文献：

[1]王文刚.园林工程建设施工管理的科学分析[J]，价值工程，2011，（15）