健身俱乐部调查报告范例(3篇)

健身俱乐部调查报告范文

关键词：陕西省跆拳道俱乐部发展现状综合分析

跆拳道（TAEKWONDO）运动起源于朝鲜半岛，原名“跆牵”，是一项极其具有激烈竞争性和观赏性的体育运动，跆拳道的“跆”意为脚或腿，“拳”意为拳头、手搏斗，“道”则指技术方法。在第27届奥运会上，陈中为我国争得一枚金牌，使得跆拳道俱乐部和道馆在我国各个城市迅速建立起来。很多青少年被它的飘逸洒脱魅力吸引，多数跆拳道馆主要分布在各类院校、幼儿园和健身俱乐部等。

一、研究对象与方法

1.研究对象

抽取陕西省不同城市具有代表性的20家跆拳道俱乐部为研究对象，以跆拳道俱乐部的管理人员、教练、学员、家长为调查对象。

2.研究方法

（1）文献资料法：通过查阅相关书籍、资料等了解相关知识并做出文献综述。

（2）问卷调查法：对陕西省不同城市的20家跆拳道俱乐部的学员及家长发放问卷1600份，回收1460份，回收率91.25%，有效问卷1450份，有效率99.75%。

（3）数据统计法：利用Spss和Excel统计软件对问卷调查的原始数据进行统计整理，获得有效数据，并将统计整理后的数据进行统计分析。

（4）访谈法：走访各跆拳道俱乐部教练员及有关管理者，收集陕西省跆拳道俱乐部发展的相关信息和资料。

二、结果与分析

1.跆拳道馆建设与发展现状分析

（1）办学规模：从场馆面积看，有3所跆拳道馆面积在200平方米以内，占调查总数的37.5%，属于小规模。只有腾飞跆拳道俱乐部总馆和西安市跆健跆拳道俱乐部总馆的建筑面积在500平方米以上，占25.0%。由此可见，陕西省跆拳道馆以中小规模经营为主，而且差别大。从投资数目看，有三所道馆在20万元人民币以下，占37.5%。投资金额在40～60万元的有4所，占50%。从跆拳道馆会员人数看，会员人数在100～200人的跆拳道馆的数量较多，占调查对象的60.5%；1000人以上的跆拳道馆只有腾飞跆拳道俱乐部总馆和陕西省跆健跆拳道俱乐部总馆，占调查对象的25.0%。调查表明：大多数跆拳道练习者集中在极少数的跆拳道馆中。

（2）办学形式：调查结果表明，个人投资办跆拳道馆的占调查对象的62.5%，合资占37.5%。以个人投资开办跆拳道馆为主体。

（3）收费标准：由于各俱乐部存在较大差异，其标准也各不相同。其中，平均每课时收费在18～20元的占62.5%，这类跆拳道馆规模较小，有一定的经济实力，在社会上有较好的声誉；收费在20元以上的占25%，这类跆拳道馆规模大、生意多、办学条件优越，有较强的经济实力，在社会上有较高的声誉，教练员、学员曾在比赛中取得较好的成绩；有12.5%的收费在18元以下，这类跆拳道馆规模小、办学条件差，只能通过较低的价格争取一定的生源，维持生计，这种情况往往形成恶性循环，条件越差，价格越低，收益越小，办学条件自然受影响。由此可见，规模较大、有一定经济实力并拥有优秀教练员的跆拳道俱乐部更具有竞争力。

（4）宣传投资：陕西省跆拳道俱乐部在宣传方面的投入往往与俱乐部的规模成正比，越大的俱乐部越重视在广告宣传上的投资。每年大约投入5万元以下的俱乐部占总数的62.5%。投资在5万～10万元的占25.0%，投资在10万元以上的占12.5%。宣传大部分采用广告展板及平面媒体两种形式，通过网络及电视媒体进行宣传的则少之又少，大型俱乐部拥有自己的专属网页和电视广告。由此可见，大部分俱乐部在宣传方面投入的力度小，形式较单一，不能与时俱进，说明管理层的宣传意识比较薄弱，需要改进和加强。

2.陕西省跆拳道俱乐部环境与场地设施的情况分析

完善的训练环境是经营的必备条件，从调査中可以看出生活、训练设施及场地面积，家长和学员的满意度不理想，严重影响俱乐部的经营和管理，不利于俱乐部的发展，经调查大型的跆拳道俱乐部在各个设施方面都比较舒适，满意度较高，相应的是练习学员也较多，主观比较乐意进行跆拳道训练。多数俱乐部一般都有更衣室、前台、物品存放，但有洗浴室、空调的较少，大多数俱乐部都配有护具、脚靶、镜子等训练设备。跆拳道俱乐部的生活设施满意度为23%，训练设施为36%，场地面积为50%，表明设施方面仍存在一些问题需要解决。

3.跆拳道教学内容的分析

俱乐部式跆拳道教学内容主要包括礼仪、基本技术、自卫术、击破和特技及音乐等开发的新的表现形式。经走访得知，多数跆拳道俱乐部以基本技术和品势技术为主，自卫术、击破与特技等方面欠缺，没有完善的教学内容。另外由于练习者年龄差距较大而大多数教练员制定训练内容，没有做到因人而异、因材施教，缺乏科学训练。这些将直接影响会员身心的健康发展，有关负责人应当重视起来。

4.各俱乐部教练员基本情况分析

在对各个俱乐部教练员的调查中发现，教练员年龄普遍偏小，25岁以下的12人，占54%，年龄存一定的差距，虽然给陕西省跆拳道的推广和开展带来活力和朝气，但毕竟代课、组织管理等经验有限。从是否接受过专业培训、进修和指导来看，有16人没有参加过，占73%，导致教练员技术、品势、韩语的不规范，直接影响俱乐部的良性发展。陕西省跆拳道师资力量薄弱是急需解决的问题，这一问题不解决将对跆拳道在陕西省全民健身运动中的传播产生负面影响。

三、结论与建议

1.结论

（1）陕西省跆拳道俱乐部教练员的练习年限、技术水平各不相同，这个问题是造成教练员队伍水平参差不齐的主要原因，并直接影响教学计划的拟定和训练效果。

（2）陕西省跆拳道训练环境和硬件配套设施不够完善，达不到标准要求，从而限制练习者的训练和发挥。

2.建议

（1）有关部门应该重视对教练员的培训，全面提高跆拳道教练员的教学水平及综合素质，并逐步实现持证上岗。

（2）跆拳道训练的场地、设施的安全保障都要受到重视，随着人们生活水平的提高，还需要对场地条件、器材设置加大投资力度。

（3）政府有关部门、协会应鼓励、支持重点道馆的发展，不但有利于陕西省跆拳道运动的普及，还为提高陕西省跆拳道训练水平打下良好的基础。

参考文献：

[1]孙茂军.对跆拳道运动发展的思考[J].首都体育学报，2011（1）：35-37.

[2]陈立新，张明飞，吴蕾红.试论我国跆拳道现状及对策[J].体育科学研究，2013（3）：41-45.

[3]刘宏伟.跆拳道专修教材[M].沈阳：沈阳体育学院出版，2010.

健身俱乐部调查报告范文

邢台市自1989年第一家以教授健美操为主要活动形式的健身房开办以来,各色健身房如雨后春笋般相继开业,但由于各种原因多数不久便纷纷停业了。近几年,随着居民收入的提高,体育意识的加强,健身俱乐部又兴起了。邢台市现有中小型俱乐部七家。笔者对这七家经营性健身俱乐部的经营者、指导员和会员进行了访谈,通过对邢台市七家健身俱乐部相关信息的调查与研究,以及居民收入对健身消费的可支配情况,分析邢台健身俱乐部现存在的问题。

2.邢台市健身俱乐部的基本情况

2.1经营模式。

邢台市七家健身俱乐部都是私营个体经营模式。现在大中型城市的健身俱乐部主要是以合资或连锁的模式进行经营,这种合资或连锁的模式可以带来先进的管理理念和管理技术,能够促进俱乐部本身经营管理水平的提高。邢台市的健身俱乐部由于都是私营的模式,在资金和规模上都受到了限制,因此也就缺乏像大中型城市健身俱乐部的那种先进的管理理念及其发展速度。

2.2经营的项目。

邢台市健身俱乐部,主要经营的操类项目有:有氧健身操、街舞、瑜珈、搏击、形体、踏板、拉丁健身操、器械等。其中两家设有动感单车课程。健身俱乐部开课的数量主要视俱乐部的实力和规模而定,但以上八项健身项目邢台市所有健身俱乐部都已开设。这说明邢台市的健身俱乐部都已达到了健身俱乐部的基本要求。但是与大中型城市的俱乐部还有一定的差距。比如:大中型城市中大型健身俱乐部开展的运动康复保健项目邢台市健身俱乐部并未开设,从而失去很多商机。

2.3硬件条件。

健身俱乐部的硬件是基础,硬件设施是俱乐部生存和发展的关键。硬件主要包括地理位置、场地面积、器材设施等几方面,这都直接影响俱乐部生存和发展的现实问题。

2.3.1地理位置

根据调查,目前邢台市健身俱乐部多分布在商业区、居民区和学校等交通便利,健身人群相对比较集中,或人流量较大的地域,能够在一定程度上保证客源。

2.3.2场地面积

邢台市健身俱乐部经营面积在300平米以上的有5家,300平米以下的有2家,这说明邢台市健身俱乐部的经营规模以中型为主。

2.4软环境的调查与分析。

健身俱乐部中发展硬件设施决定了健身人群对健身俱乐部的客观印象,服务水平、教练员的教学水平在俱乐部则构成软环境,起主导作用。

2.4.1教练员的年龄、教龄、文化程度。

目前邢台市健身俱乐部中教练员年龄在25岁以下的占80%,大专以上学历的占15%,参加健身健美活动经历在2年以上的占15%。在是否有健美操指导员等级评定的调查中,参加过评定的人数不到30%。由此可见,邢台市目前健身俱乐部的指导员队伍存在低龄、低学历、临时兼职、经验不足、水平不高的状态。这对邢台市健身俱乐部的发展产生了消极影响,邢台市健身教练员的现状也反映了一些社会问题。其一,国家对健身教练员的上岗没有硬性的规定,健身教练员既可锻炼身体,又可获得收入,从而有很多人涌进“教练”行业。其二,一些经营者选用有一定能力的会员充当教练,这对消费者是不负责任的。

3.存在的问题及建议

3.1引进先进的管理经验,提高经营管理水平。

邢台市健身俱乐部以总经理负责制为主,且俱乐部都是私营性质,无论是管理经验还是管理水平都存在一定问题。俱乐部经营者可以聘用专业的营销人员或者进修学习先进的管理理念,提高管理水平。

3.2改善硬件设施,营造良好的消费环境。

环境是吸引会员的一个重要因素,俱乐部要为健身锻炼者提供良好的服务环境,营造良好的消费氛围。邢台市部分俱乐部设在地下经营,通风和光线很差,给人一种压抑的感觉。

3.3提高教练员的指导水平,建立科学的健身指导服务体系。

教练的指导是俱乐部最关键的因素,一个好的教练可以吸引住一个固定的消费人群,所以及时对教练员进行培训,提高教练员的水平是俱乐部发展的关键所在。当前教练员队伍较年轻,学历不高,经验不足,应该学习专业知识并考得相应的资格证书或等级证书,多参加经验交流活动,掌握更多的科学知识为健身者服务。

3.4提高大众的健身意识。

邢台市的市民体育消费意识正在逐步形成,体育健身已逐渐成为部分市民生活的一部分,进行健身消费的以事业单位人员和教师、学生为主。在全民健身计划的实施过程中各阶层各行业的人士都应关注健康,关注健身。

4.结语

综上所述,可以看出邢台市市民体育消费意识正逐步形成,健身俱乐部已被广大群众所接受。但是俱乐部的经营项目比较单一,且健身教练员的等级结构与年龄结构有待近一步调整。

参考文献:

[1]田里.我国健身俱乐部场地、投资与收入现状调查分析[J].体育科学,2002,(3):50-52.

[2]古桥.现代健身俱乐部服务指南[M].北京:人民教育出版社,2000:1-32.

[3]张发强.中国社会体育现状调查报告[J].体育科学,1999,(4):4-6.

[4]陈琦.普通高校实施《全民健身计划纲要》的探索性研究[J].上海体育学院学报,2002,(5):1-3.

[5]王曼.大众健美操在我国部分城市开展状况的调查与研究[J].哈尔滨体育学院学报,2006,(1):19-20.

[6]李敦原.体育经济政策研究[M].北京:人民体育出版社,1997:65-79.

[7]谢立仁.现代企业管理[M].山西:山西人民出版社,2002:19-23.

[8]苏龙.我国社区体育发展中存在的问题及其发展对策[J].体育成人教育,2005,(1):44-45.

健身俱乐部调查报告范文篇3

【关键词】台球消费人群参与特征

【中图分类号】G893【文献标识码】A【文章编号】1674-4810（2013）31-0193-02

随着社会经济的发展，人民物质生活的提高，更多的城市人群对娱乐健身的要求越来越高，而健身项目的选择愈加广泛，台球作为近几年迅猛发展的一项集运动、休闲、娱乐、时尚、社交等诸多功能于一身的“古老而新兴”的运动广泛受到人们的喜爱，闲暇之余约上好友到台球俱乐部消遣被年轻人甚至是中年人所接受。受益于丁俊晖、潘晓婷、傅家俊等一大批台球明星影响，台球运动近几年得到很大的发展，在中大型城市，大量的台球营业场所如雨后春笋般涌现，据2011年中国台球市场基层报告统计，我国经常参与台球运动的人数达到了5000万以上，年消费在百亿以上。

一研究对象与方法

1.研究对象

从扬州市主城区24家台球俱乐部（厅）选取4家分布在不同区域的中大型台球俱乐部（英伦台球、威尔斯台球、开球吧台球俱乐部、克莱恩台球），对其顾客展开研究。

2.研究方法

第一，文献资料法。查阅大量关于体育娱乐健身与消费行为的调查研究，支撑本文研究的论点，拓宽研究高度与视野。

第二，访谈法。对扬州市台球俱乐部的管理者与相关主管部门以及消费者进行访谈。

第三，问卷调查法。分3次向俱乐部消费者发放问卷200份，收回196份，回收率98%，有效问卷180份，有效率90%。

第四，数理统计法。对回收的问卷进行基础统计处理和分析。

二结果与分析

1.参与台球消费人群的基本情况

被调查者年龄在16～45岁之间，其中女性18人，男性164人，俱乐部固定会员126人，非会员54人。

由表1可知，被访者的年龄主要集中在18～35岁区间，占到总样本的82.8%；18岁以下仅有7.2%，说明中小学生

参与比较少；45岁以上仅有3人。学历结构上，本科及以上学历占到了将近28.9%，高中与大专学历分别是30%和31.7%，小学初中学历为10%。职业方面，来自企业公司的比例最高，达到了37.2%，其次是学生29.4%，公务员与个体其他的比例在20%左右，另外有11.7%的教师比例。收入方面，除了将近三成的学生无收入外，剩下的70%中有76.9%的被调查者收入超过2.8万元（根据国家统计局数据，2012年扬州人均可支配收入28001元），体现了参与者的经济能力。

2.被调查者参与台球的经济支出与构成

由表2可知，过去一年用于台球消费的金额在1001～2000元之间最多，占35%，其次是2001～4000元，占23.3%，501～1000元，占21.7%，500元以内和4001以上各占10%，整体呈“橄榄型”正态分布。消费分布构成方面，台费是最大的一项支出，扬州台球俱乐部全部采用会员制，台费一般在18～30元之间，会员充值返利，一次消费两小时人均在10～15元；54.4%的被调查者选择在台球厅消费酒水饮料；排第三的是，占到36.1%（据口头访问，在台球厅的人一般较为固定，大部分是通过比拼球技赢一些小利，如香烟、饮料、台费等，其中三分之一的者会有现金的赌注，少则几十元，多则上千元）；21.1%被调查者表示一年内购买过台球器材（主要是球杆、皮头及其相关用品），17.2%的被调查者表示参加过业内举办的赛事。

3.被调查者参与台球的频次、时间

由表3可知，超过四成的被调查者每周打球2～3次，每周一次的占25%，每周4次及以上的占到20%，总体将近九成每周都参与台球运动；参与时间上，每次约3小时的最多达38.3%，每次两小时的比例也相似，占35.6%，每次一小时和每次四小时及以上的分别占13.9%和12.2%。

4.被调查者参与台球的动因分析

由表4可知，73.8%的被调查者出于个人喜好参与台球运动，67.2%出于台球的娱乐社交功能，49.4%是为了健身和放松平时的工作学习压力，28.3%打台球是为了打发时间，25%认为台球可以陶冶情操、塑造人格，18.8%的被调查者有主动参与的动机和习惯。

三结论与建议

1.结论

经过研究，得出以下结论：（1）扬州市台球俱乐部消费主体为学历较高、收入较高、企事业单位为主的中青年人群，女性很少，中小学生基本没有，但是有将近三成左右的大学生消费群体。（2）被调查者过去一年的消费金额在千元左右，主要用于台费和酒水饮料。（3）将近九成的被调查者每周都参与台球运动，平均每次活动2～3小时，参与频次较高。（4）绝大部分被调查者出于个人喜好参与台球，把台球当做一项娱乐活动，放松身心；但有将近两成的被调查者有主动参与的心理。（5）经与业内人士交谈，扬州整体台球运动氛围不浓，技术水平较低，行内赛事交流较少，会员相对固定。

2.建议

针对调查提出以下建议：（1）扩大台球消费人群，台球是一项高雅的室内运动，体育局、教育局等相关主管部门可以联合台球俱乐部建立运营机制开展青少年培训，重点要营造一个健康和谐、积极向上的环境，增强专业教练员队伍；台球作为一项休闲体育项目，对体能要求较低，可以开展中老年台球运动，把重点放在社区中老年活动中心，并且要有合理规范的引导。（2）俱乐部经营者考虑市场运作，让台球运动更加普及，尤其针对学生市场应能考虑其消费水平进行区别化经营，目前扬州的台球俱乐部越来越高端化，消费越来越高，无形中增加了低收入者和学生群体的参与压力。（3）俱乐部应慎重对待现象。以台费、饮料作为小赌注的行为对台球的发展无伤大雅，甚至能促进双方台球技巧的进步，而现金的是不健康的，大部分的经营者对自己的俱乐部里的现金津津乐道，认为烘托了俱乐部的气氛，吸引围观的潜在消费者，殊不知容易上瘾，大额的赌注影响参与者的生活及家庭，也给青少年造成不良的影响，有一定的诱导性，容易让普通民众心理上贬低抵触台球运动。（4）经营者应本着推动台球运动健康规范发展的原则，多开展俱乐部之间、会员之间的比赛交流，规范竞争机制，多开展台球培训，举行台球表演赛等，从而推动扬州台球运动的发展。

参考文献

[1]2011年中国台球市场基层报告[N].东方早报，2012.9.22