现场员工管理制度(6篇)
现场员工管理制度篇1
关键词：建筑工程；施工现场；管理制度
1建筑工程项目管理中施工现场管理的意义
1.1提高建筑工程的整体质量
现阶段建筑工程项目的整体规模正在不断扩大，参与建设的单位数量不断增加，导致了施工工期的延长[1]。因为很多企业的管理标准存在不同，在实际管理过程中，各企业之间的协调难度增加。如果不能及时制止此类问题，那么在实际操作过程中，势必会增加施工问题的发生概率。通过加强现场施工管理，可以准确梳理各施工企业之间的相互关系，根据梳理结果确定不同参与企业的自身责任，进而提高建筑工程的整体质量。
1.2减少施工事故的发生
与其他项目不同，建设项目涉及的内容相对繁多，施工工序也是非常复杂。在具体施工过程中，受到人为因素和自然环境的影响，很容易发生施工事故。个别施工事故会造成严重的负面影响，进而影响整个建筑工程的顺利推进。通过加强施工现场管理，管理人员可以及时发现施工中存在的问题，将安全隐患控制在合理范围内，减少施工事故的发生。
1.3提升资源分配的合理性
建筑项目的施工过程中涉及基本的资源利用问题，如果在施工过程中，参与施工的企业可以将资源进行最优化配置，最大限度发挥资源的实用价值，企业将会有效避免资源浪费情况，提升企业整体的经济效益。通过加强现场施工管理，管理人员可对资源的具体利用情况进行监管，进而起到优化企业资源配置的作用。
2建筑工程项目管理中的施工现场管理现状
社会经济的快速发展，传统制度体系已经不能满足建筑工程项目的现场管理要求，部分施工单位制度虽已更新，但制度内容没有明确的指向性，导致实际管理的可变性较高，无法对项目工程造价进行有效管理。第二，合同管理力度较小。部分施工单位只有出现赔偿事故时才会重点关注合同内容，平时对合同管理的重视程度较低，造成项目无法按照既定工期完成，增加了项目的施工成本。第三，技能培训较少。新型施工技术的应用可以有效提高项目施工进度，部分施工单位对技术人员的培训少，仍采用比较落后的施工技术，使工期延长，增加施工成本。第四，监管制度不完善。在项目施工过程中，虽然施工单位制定了比较完善的工程造价管理制度，但是缺乏有效的监督，降低了工程造价管理的有效性
3建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施
3.1完善现场管理制度
完善的现场管理制度可以为建筑工程项目顺利推进提供坚实的保障[2]。完善现场管理制度，不仅可以明确现场实际操作标准，而且能够有效提升施工现场的管理效率。例如，某施工单位在完善现场管理制度时，主要从责任制度和质量管理制度进行操作。在责任制度方面，该施工单位对目前所有参与项目施工的施工单位关系进行明确梳理，根据最终的梳理结果，对目前所有参与单位进行关系分层。在施工任务开始下发的时候，根据梳理结果合理分配不同单位的具体责任，对于单位而言采用的也是定责制度，借此引起施工单位的重视程度。如果在施工过程中出现问题，根据定责制度找寻问题源头，在明确事故负责人的同时，可以加快问题的解决效率。在质量管理制度方面，该施工单位对于每阶段施工环节内容进行合理划分，根据划分的内容结果制定相应的质量管理标准，为了提升所有员工的责任意识，在现场施工正式开始之前，该施工单位组织人员展开了统一的培训，明确施工标准之后，再进行现场施工管理，有效提升建筑工程项目推进速度。
3.2重视合同管理
签订合同是保护双方经济权益的重要方式，这也是确保现场施工管理有效性的重要依靠[3]。重视合同管理，一方面施工单位可以及时发现项目计划中的问题，减少不必要的费用开支；另一方面，施工单位可以根据合同内容去保护自身权益，降低索赔事件的发生概率。如在建筑施工项目正式启动之前，根据现有合同内备注的材料信息，对施工各环节进行大致分类，分类主要围绕每个阶段的质量标准要求、必要费用支出项目、各阶段材料使用总量预估、使用原材料采购计划、索赔事件资金等内容展开。根据这些分类标准对项目内容进行细致分析，如果发现其中存在的问题，施工单位会及时进行修订，与发包方进行合同的二次确认，将一些发现的问题制作成补充合同，进而提升合同签订的有效性。另外，在签订合同之前，施工单位需要明确双方的责任权利划分情况，避免在后续合同履行过程中，造成不必要的权利纠纷。
3.3加强员工的培训
施工技术直接影响项目的整体推进速度和项目的施工质量。而员工则是施工技术的主要操作者，通过加强员工的培训，不仅可以提升施工现场施工的安全等级，员工综合水平的提升能够有效推进项目的施工进度。在具体操作过程中，可以从增加培训频次方面入手。培训内容包括理论知识培训和实践知识培训两方面内容，理论知识包括员工的责任意识、现场管理知识、安全意识等方面内容。实践知识主要是帮助施工人员重新梳理施工流程，加深员工培训印象。施工单位为了提高所有参与人员的重视程度，借助互联网技术构建了综合评价体系，在每次完成培训之后，参训人员都可以通过评价体系对自己的学习情况进行评估，筛选合格员工进入现场，对于不满足现场培训需求的人员，可对其延长培训时间，进而提升施工现场整体的管理水平。
3.4健全施工现场的管理制度
通过健全施工现场的管理制度，不仅可以提升制度管理的有效性，而且能够加快相关政策的落实速度。例如，某施工单位为了加快现场管理制度的落实速度，在施工现场建立了监督部门，监督所有施工过程。如施工单位在筛选施工原材料的时候，可以根据成本预算结果对所有材料的应用性能进行确定，筛选性价比最高的材料作为施工主材料。在施工材料正式进入现场前，还需要对材料进行复审，确保每个阶段的施工质量。一旦发现操作不规范等情况，根据监管制度对其进行处罚，提高了所有员工的重视程度。
现场员工管理制度篇2
关键词：公路桥梁工程；施工现场管理；材料质量管理；安全管理
引言
公路桥梁施工周期长，资金投入多，工序复杂，风险大。为预防质量和安全事故发生，除了要提高施工人员素质，确保原材料质量，保证每道工序质量合格外，还要加强施工现场管理，以利于预防质量缺陷发生，实现对工程进度的有效控制，避免出现安全隐患，降低施工风险。
1公路桥梁工程施工现场管理的影响因素
1.1管理人员
管理人员综合素质对现场管理工作水平产生直接影响。因此，公路桥梁施工单位有必要引进责任心强、管理综合技术水平高的管理人员，打造高素质管理团队。加强对其的培训工作，增强管理人员责任心和工作技能，确保他们认真遵守管理规章制度，按要求开展巡视和检查，把握管理要点。
1.2管理制度
公路桥梁施工单位需要重视现场调查，借鉴其它公路桥梁施工现场管理经验，制定健全的管理规章制度。严格落实各项规定，让管理人员认真加强学习，把握管理工作要点，实现施工现场管理制度化与规范化，促进管理工作水平提升[1]。
1.3周围环境
周围环境会影响施工现场管理工作的顺利推进。公路桥梁施工属于露天作业，易受外界环境影响。如果出现大风、暴雨、冰雪天气，会影响施工管理工作推进，甚至导致施工现场秩序混乱，加大安全管理和质量管理难度。此外，公路桥梁施工如果遇到地质滑塌、地下水较浅等情况，也会加大施工风险，增加管理工作难度。
1.4施工机械
施工机械设备性能会对现场管理产生重要影响。如果机械设备综合性能良好，能有效满足现场施工需要，有利于提高作业效率，确保施工安全，预防安全隐患发生，在一定程度上提升安全管理水平。而如果机械设备性能不佳，养护维修和管理不到位，还容易引发安全隐患，出现故障，影响施工进度和人员安全，加大现场管理难度，对公路桥梁建设带来不利影响。因此，为提升施工现场管理水平，有必要采购或租赁质量良好、性能优良、操作方便的机械设备。
2公路桥梁工程施工现场管理存在的问题
2.1施工材料质量管理不足
材料质量管理是关键与重点，对公路桥梁工程质量产生重要影响。但部分施工单位在材料采购阶段，与供应商联系不够紧密，甚至忽视质量检测和验收，导致采购的钢筋、水泥、粗细集料、外加剂等质量不合格，影响施工效果。当材料运往施工现场后，未能严格按要求抽检，甚至使用不合格材料施工。加之对现场材料的防潮防水工作不到位，影响材料综合性能发挥，容易导致裂缝、沉陷等质量问题产生。
2.2现场安全管理不到位
安全管理的常见问题是对公路桥梁施工人员的安全教育和安全培训不到位，导致安全管理体系不完善。加之现场施工安全用电管理不到位，现场安全巡视和检查被忽视，容易诱发安全隐患，给公路桥梁施工带来不必要损失。
2.3施工人员管理被忽视
加强施工人员管理，有利于调动他们的工作主动性，确保工程质量。但部分单位对施工人员的管理不到位，忽视对他们开展管理培训，导致部分施工人员安全管理和质量管理意识不强，在施工中甚至不能严格遵循安全管理规章制度，最终可能导致质量和安全事故发生[2]。
2.4路桥过渡段施工管理未受到重视
路桥过渡段是施工现场管理的重点。常见问题包括路桥过渡段搭板设计不合理、刚度与强度不合格。加之车辆荷载反复作用，可能出现桥头跳车现象，影响车辆安全顺利通行。
3公路桥梁工程施工现场管理的完善对策
3.1重视材料质量管理
公路桥梁施工需要大量原材料，因此必须做好原材料采购工作，注重市场调研，选择质量好、信用度高的材料供应商，保证原材料质优价廉。加强钢筋、水泥、粗细集料、外加剂等质量检测，获取详细数据指标，认真开展材料质量评估，保证公路桥梁施工所用材料质量合格。
3.2注重施工现场安全管理
安全管理是公路桥梁施工管理中非常重要的内容，作为施工单位，有必要采取以下措施。
3.2.1加强安全教育和安全检查注重施工人员安全教育，确保施工人员掌握安全操作规程，增强安全意识。焊接、高空架设、起重作业等特种作业必须持证上岗，每个星期对现场进行一次安全检查，确保防洪、防电、防倒塌、防触电等措施落实到位。排除安全隐患，对存在的不足提前采取安全管控措施。
3.2.2强化施工现场安全管理发挥项目经理和技术负责人作用，构建完善的现场安全管理体系。公路桥梁施工现场需设置隔离围护，标识施工单位名称、工程概述、现场安全管理制度等。作业区域要设置安全网、安全护栏、防护罩等，不得擅自拆除安全防护设施。加强施工机械设备性能检查，确保性能良好，及时消除安全隐患。加大施工现场巡视力度，及时制止违反安全规范、安全技术标准的行为[3]。
3.2.3注重关键工序安全管理加强钻孔施工安全管理，钻机安装要平稳，避免机架位移。冲击钻施工时，不允许施工人员进入现场。加强墩台施工安全管理，按要求吊装模板。做好模板连接工作，避免模板倾倒砸伤施工人员。振动器使用前，要检查电线端部连接是否安全，用完及时关闭电源，保证振捣器使用安全[4]。挂篮安装必须牢固可靠，挂篮行走前认真检查，及时排除安全隐患，大风、下雨天气不得进行挂篮施工。浇筑混凝土前，需全面检查挂篮吊带及锚固。
3.3加强施工人员管理，构建奖惩激励体系
引进责任心强、管理水平高的施工人员，打造高素质管理团队。建立完善的管理培训机制，采用课堂授课、专题讲座、现场参观学习等多种形式，加强施工人员培训，提高他们的施工现场管理综合技能，确保胜任工作需要。此外还要构建并落实奖惩激励体系，将定性与定量考评结合，对于施工现场管理优秀的部门和个人，要给予物质奖励和精神奖励。从而调动施工人员主动性，促进现场管理水平提升。
3.4重视路桥过渡段施工管理
在过渡段要合理设置搭板，选择质量合格的填料，采用分层填筑和碾压施工方式，加强每道工序质量管理，保证过渡段压实度合格。为防止雨水下渗现象发生，还要在过渡段合理设置排水管道，将雨水顺利排出，保证过渡段施工质量，预防不均匀沉降。从而确保车辆安全顺利通行，避免出现桥头跳车现象。
现场员工管理制度篇3
1.1基础性原则
施工现场管理属于建筑工程项目管理的基础性管理，想要做好施工现场管理就必须将基础工作落实，比如标准化工作、计量工作、成本核算、材料采购以及会计工作等，这些工作是开展施工现场管理的基础，所以施工现场管理必须遵循基础性原则。
1.2群众性原则
施工现场施工步骤复杂，施工工序繁多，存在大量不同工种的施工人员，涉及方面较多，具有很强的综合性。施工现场管理要坚持以人文本”的群众性原则，要调动现场施工人员工作积极性，采取有效的管理措施使得工作人员在自己职责范围内进行自我控制。施工现场管理需要靠每个工作人员的共同努力才能得以实现，要重视每个岗位的工作人员，只有万众一心，才能不断创造精品工程。
1.3动态原则
施工现场存在的不可控因素很多，比如天气、温度以及意外事故等，在施工现场管理中要坚持动态控制原则，不能严格按照计划一成不变的进行管理，这样往往会导致施工质量和进度难以控制。要根据施工现场的实际情况对管理工作进行科学、合理的分析和调整，以应对各种不可控因素，要优化各种生产要素，不断适应施工现场的变化，这就要求施工现场管理人员注重加强各个工种之间的协调配合，排除施工中遇到的干扰，按照计划完成施工任务。
1.4经济效益原则
取得良好的经济效益是施工企业一切活动的最终目标，然而施工现场管理关系着施工成本控制、质量控制以及进度管理，所以，在施工现场管理中要坚持经济效益原则，加强施工现场管理提高企业的经济效益。施工现场管理要对施工材料、设备以及施工过程进行严格的控制，避免出现材料的丢失、浪费以及施工出错而造成返工等情况，并在提高施工质量、降低成本以及提高管理效率等方面进行探索，杜绝不合理开支，提高企业的经济效益。
1.5规范化原则
在建筑项目施工中工作人员的施工水平决定着建筑工程的综合质量，所以现场施工管理必须遵循规范化原则，对工作人员的施工进行规范化管理，保证施工质量和安全。要对施工现场的各种操作进行规范化管理，改变工作人员的主观随意性，严格按照规范化施工流程、施工技术、安全操作等进行管理，形成科学、规范、有序的施工秩序。
2施工现场管理优化措施
2.1健全管理机构和管理制度
施工企业要采取措施不断健全施工现场管理机构，将管理职责明确分配给项目经理、技术经理、承包队长、质量管理以及安全管理人员，要不断完善施工企业的管理制度，完善个人岗位责任制，责任到人，避免出现问题无人负责，还要严格执行持证上岗制度，所有工种的施工人员必须持证上岗，防止出现越权越岗、违规操作。要建立定期检查制度，将综合检查和随机抽查结合，按照专业标准进行严格的检查，保证项目施工质量。还要建立完善的奖惩制度，对业绩突出的工作人员进行奖励，为其他工作人员树立楷模，提高他们的工作积极性，并对出现错误的工作人员按照规定进行惩罚。还要对施工现场的消防、材料、卫生以及安保等建立完善的制度，要涵盖施工现场的所有细节。
2.2健全各项管理资料
施工资料是质量管理、施工进度以及成本控制的重要参考依据，资料管理要包括施工标准和各项法律法规，并将关于消防、卫生、安全等资料进行记录和保存。施工过程中也要做好施工日志，将施工步骤和各个细节进行文字、照片以及视频记录，为后期的质量检查奠定基础。此外，还要将施工现场的施工记录、培训记录、考核记录、会议记录以及检查记录等进行妥善的保存，为成本核算、质量控制以及施工细节提供可靠的依据。
2.3积极推广应用新技术、新工艺和现代化管理方法
施工企业要想获得更好的经济效益就必须降低施工成本，提高施工效率，而引进施工新技术和新工艺以及现代化管理方法就是提高企业施工效率的有效措施。要广泛应用工厂化生产的建筑型材，采用新型的防腐材料，改革施工工艺，大力开展机械化作业，还要应用计算机和互联网技术对施工进度和施工质量进行实时监督，采用现代化管理方式，降低施工人员工作强度，提高管理效率。
2.4施工现场成本管理
施工现场管理是控制施工成本的重要环节，要建立成本管理责任制，明确管理人员责任，并不断完善成本管理制度，将施工环节与成本控制有机的结合起来。各个部门要认真进行成本核算，严格执行成本管理制度，在控制成本的基础上高质量的完成施工任务。还要不断提高工作人员的成本控制意识，加强成本控制培训工作，使施工人员意识到成本控制的重要性。
2.5加强现场监督管理水平
施工现场监督管理主要通过目视方法，目视就是管理人员用眼睛去观察施工现场的各个环节，通过获得的信息来加强和完善施工现场管理。管理者要深入作业现场，对材料、施工、质检以及安防等环节都要进行细致入微的观察，并对存在的问题分析，深化管理效果。还可以将监督管理制度生动形象的进行直接展示，将质量提醒标志牌、安全警示牌以及施工进度管理牌直接展示在施工人员面前，通过这些警示牌来时刻提醒工作人员遵守规章制度和安全操作。
3结语
现场员工管理制度篇4
关键词：建筑施工现场；管理；控制
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.09.111
0前言
建筑施工现场管理是项目建设阶段的重要工作程序，主要是对施工持续实践进行全面规划，并对各项施工环节的实施进行检查、调查以及管理，是保证整体建筑工程进度的基础性工作。现阶段技术因素、人为因素以及资金因素是影响建筑工程施工现场进度的主要因素，对此施工单位可从加强人员培训、制定施工进度计划、做好前期准备工作以及加强重点施工环境管控四方面保证建筑施工现场进度，从而保证整体建筑工程在预期时间内完成。
1影响建筑施工现场进度管理与控制的主要因素
（1）技术因素。施工技术是建筑工程管理的重点内容，也是整个建筑工程的核心内容。通常情况下，施工单位必须具备符合现代化建筑标准的技术储备，完全具备解决现场施工技术问题的能力。然而特殊环境下，由于施工技术问题也会对建筑施工现场进度造成一定影响，其中包括缺乏对施工项目特点的全面分析、缺乏对施工现场条件的考虑、缺乏施工技术与施工现场匹配程度分析以及技术人员对施工技术评估结果缺乏合理性等均会导致现场施工技术水平与现场施工实际情况存在差距，从而影响施工正常进行。
（2）人为因素。人是建筑工程目的主要实施者和主要管理者，也是影响建筑工程施工进度管控的主要因素，其中具体体现在两方面：一是施工过程，在建筑工程施工过程中，由于设计方案存在缺失，导致现场施工人员在施工中存在质量问题[1]。其中包括未能严格遵守施工质量标准、施工操作不符合正常施工程序以及根据自己意愿更改施工图纸等，均对建筑施工现场进度管理与控制造成一定影响；二是施工管理，建筑施工现场管理团队缺乏专业管理水平，其中缺乏完善的施工进度计划、缺乏合理的施工管理制度、缺乏科学施工安排、施工管理组织结构混乱以及管理人员缺乏实际能力等问题，促使建筑施工现场进度管控难度增加。
（3）资金因素。在建筑工程施工过程中，资金是保证建筑工程施工进度的重要因素。现阶段我国大部分建筑工程项目施工受阻的原因都是由于资金短缺，结果严重则可能导致工程失败[2]。由于建筑工程项目具有一定特殊性，其自身是一个庞大的工程，对资金需求量较大，充足的资金储备能够保障现场施工材料、施工技术以及施工管理团队，是加强建筑施工现场进度管控的基础条件。但在实际项目中，由于施工方问题或业主问题均会导致工程预算无法满足施工需求，立项项目施工过程中缺乏后续资金支持，最终导致工程无法在预期时间内完工，对工程进度造成影响。
2加强建筑施工现场进度管理与控制的主要途径
（1）加强施工前期准备工作。加强做好施工前期阶段的准备工作是保证建筑施工现场进度的基础条件，对此应施工单位应先与政府部门和相关管理部门建立联系，做好施工前期的沟通、协调工作，全面落实项目法人责任制[3]。同时严格控制施工团队质量，全面审核施工团队技术水平，以确保其符合工程项目的标准，为保证施工现场进度奠定基础。在此基础上，加强图纸会审，明确施工要求，确保工程施工按成正常程序顺利进行。与此同时，制定完善的合理管理体系，全面反应工程施工进度信息，减少影响因素。
（2）加强制定现场施工进度计划。为确保建筑工程施工现场进度有序进行，施工单位应针对性的加强施工现场进度管理，结合实际情况制定工程施工进度计划表，并将其作为施工现场进度阶段性控制的主要依据。通常情况下，计划表可根据时间段进行划分，以日、周、月为节点对施工计划进行编制，要求各部门必须严格按照计划表完成相应工作。施工进度计划表能够对施工进度进行细化，要求施工人员按照规划进行进行分段施工。在此基础上，以进度计划表为主要核心，制定相应管理制度，根据施工不同阶段明确不同人员的具体责任和主要责任人，一旦某一阶段工程进度受到影响或出现问题，由责任人负责上报，并制定可行性应对措施，保证工程按照进度计划进行。
（3）加强管理人员与技术人员培训。人是决定施工现场进度管理质量的关键因素，也是施工管理措施的主要实施者，加强管理人员与技术人员的培训工作对保证施工监管质量具有重要意义，能够最大限度的发挥施工现场进度管理的作用[4]。对此施工单位应提升施工现场进度的监管力度，充分发挥工程管理人在保证施工进度中的作用，严格规范施工工序的每一项工作，保证所有施工项目均建立在施工安全和施工质量的基础上。同时加强施工人员和管理人员的培训工作，提升施工管理水平，强化施工人员工程安全管控意识，为保证工程顺利进行奠定坚实基础，有效推进建筑工程施工进度。
（4）加强现场工程关键环节监管。建筑工程涉及范围较广，管理过程具有一定复杂性且工作量较大，对于这种情况施工单位应结合工程特点，针对重点环境加大管理力度，从全局角度出发严格控制工程施工现场进度。对此可从以下几方面进行：一是建设良好的施工环境，其中包括施工组织有序开展施工项目、施工上级下级实现顺畅协调与沟通以及各个部门实现密切交流配合，为保证工程进度创造条件；二是对现场施工材料进行严格管控，建筑工程对施工材料需求较大，一定程度上施工材料对施工进度也会造成影响，对此施工单位应针对进场施工材料进行严格审查和监管，实行专人专项管理，从而避免由于材料质量问题对建筑工程施工现场进度造成不利影响。
3结语
综上所述，建筑施工现场进度管理是一项兼具系统性和复杂性的工作，需要结合现代建筑工程特点进行全面规划，认真分析影响建筑工程施工现场进度的主要因素，制定针对性应对措施，从而促使建筑工程在保证安全与质量的前提下如期完工。
参考文献：
[1]郭全义.工业建筑施工现场进度管理与控制[J].科技与企业，2014（10）：78.
[2]谭河.探讨如何进行建筑工程施工管理的优化[J].江西建材，2014（13）：286.
[3]范庆喜.浅谈建筑工程施工现场进度控制管理[J].门窗，2013（06）：262.
现场员工管理制度篇5
关键词：水利施工；工程管理；现场人员管理
随着社会经济的不断发展，能源资源的使用量不断加大，随之而来的是一系列的水电资源供应不足和环境破坏。要应对和解决这些问题，进行水利管理和改造是必须进行的工程。因此，水利工程施工管理的质量成为影响人们生产生活的重要因素。
一、水利工程施工管理现状概述
对水利工程施工管理现状进行总结，是发现水利工程建设过程中可能存在的问题的主要方法，对提高施工质量，保证水利设施的正常使用十分必要。通过对正在施工的水利工程建设工地进行观察，结合以往的相关调查和研究我们发现，水利工程施工管理主要存在以下两个问题。
（一）施工过程的项目管理不完善
项目管理指的是对施工过程中的人力、材料、资金和实践上的统一调度和安排。水利工程因为其施工的难度大，使用的重型机械多、耗时长、环境变化大，在施工项目管理方面更加困难，因此，在水利工程施工现场经常能够见到比较混乱的施工场面，在工期方面也多有拖延的情况。
（二）质量管理的方法不够先进
质量管理是对施工过程的质量进行监督和查收的重要行为。对于水利工程来说，严格的质量管理能够杜绝粗糙施工造成的工程质量问题，极大程度上避免工程质量原因导致的财产损失。合理的质量管理不单单是在工程结束后对施工质量的检查，还包括施工过程中对材料质量的检查和施工时间、材料用量上的监督。但是观察水利工程工地却发现，几乎没有那个工地能够每天都对施工质量进行评估和监督。
（三）改善水利工程管理现状的方法
要对水利工程管理现状进行调整和改善，加强项目管理力度、实现科学的质量管理，除了制定详尽的管理计划之外，更加重要的一个环节是对施工现场的人员管理。因为无论是何种规模和目的的工程，人力资源的使用始终是决定工程质量和完成程度的最重要的部分。为了在以后的水利工程中进行科学的施工管理，实现管理效果，就必须对施工现场的工作人员进行合理的管理。
二、水利工程施工现场人员管理过程
探讨施工现场人员管理的过程，是实现科学的施工人员管理的基础。进行施工人员责任分配、制定考评制度、进行现场监督和检查是水利工程施工现场人员管理的三个基本环节。
（一）进行施工人员责任分配
将工程总体进行按照施工时间、施工步骤和工程机械使用方面的分段和分类，提出工程小结的内容，按照工程小结内容，对负责施工的人员进行从上到下的责任分配，将时间、工具、材料和施工人员、负责人员进行详细的匹配。
（二）制定施工人员考评制度
按照施工人员责任分配的具体细节制定从下至上的施工人员考评制度。包括最基础的力工工作强度、工作时间的规定；机械操作员工的工作评价标准；工程设计师和现场指导的出席时间和工作范围；各项目管理者和质量检查工作人员的职责等。对施工人员未尽责任的情况作出明确的惩罚规定，并建立严格的监管制度，使考评制度行之有效。
（三）对施工现场进行监督和检查
以施工人员责任分配作为施工现象人员工作监督和检查的标准，以施工人员考评制度为检查结果的应对措施，进行施工现场工作人员从下至上的工作行为管理。
三、加强现场人员管理对水利工程施工管理的作用
在一个工程管理中，对人力资源的管理决定了其他方面管理行为实现的可能性和管理行为进行的效果。因此，加强水利施工现场人员的管理，对整个施工过程以及工程预后都具有极大的影响，不仅能够有效改善工程项目和质量管理的状况，还能够节省很多经费。
（一）完善水利工程的项目管理
水利工程的项目管理包含了施工各个方面的预算、监督和检查，增强施工人员的管理，从人力资源的使用方面进行规划、监督和检查，实际上就是项目管理中的人力资源控制。换言之，水利工程现场的施工人员工作状况是项目管理效果的体现，那么反过来，规范的现场施工人员管理，也将带动项目管理其他方面的运作，因为不管是材料的使用还是工程机械的操作，都是由人力完成的。由此可见，加强施工人员管理，对完善水利工程的项目管理具有推动作用。
（二）提高水利施工的工程质量
水利施工的工程质量鉴定大多数是在工程完全结束之后，经过国家相关部门质量检查和专家评估得到最终结果的。但是，这种质量检查大多数是第三方行为，仅能对工程表面进行估计，并不能够追究到工程进行的具体内容。由于水利工程的重要性，在施工过程中进行全面质量监督十分重要，而质量监督的大部分内容都与施工人员行为直接相关，如所采购的材料的质量、所使用的材料的数量和工程的精细度等，因此，进行施工人员管理，是提高工程质量的必要手段。
（三）节约水利工程的预后经费
水利工程在经过质量审核之后，会针对相关部门提出的质量意见进行工程的最后修改，包括加固和改善不符合水利工程质量要求的那些方面，在这个过程中，再消耗人力、物理和财力是不可避免的，这就要求项目的承包单位为水利工程进行资金的再次注入。实际上，对现场施工人员进行有效的管理，可以最大限度保证工程的质量。现场施工人员的工作质量基本上决定整个工程的质量状况，在施工现场监督和检查过程中也能够有效排查出不符合施工质量要求的行为，及时进行补救，避免工程的二次整改，也就节约了工程的预后经费，这是人员管理措施对水利工程整个项目的间接影响，也是水利工程施工现场人员管理对整个工程的最终贡献。
总结：
综上所述，水利施工过程的管理存在着项目管理和质量管理方面的缺失。加强工程现场管理的力度，对施工现场人员的工作责任加以分配，制定严格的绩效考评方案，加强施工现场的人工监管，对提高水利工程的施工质量具有重要的改善作用。同时，加强施工现场人员管理，还能够节省一部分开支，可以说是一举两得的好方法。
参考文献：
[1]李伟涛.试论在水利工程施工管理中实施质量控制的途径[J].科协论坛（下半月），2012（03）.
[2]王敏.浅谈水里工程施工管理中存在的问题及对策[J].科技致富向导，2011（01）.
[3]徐春生.浅议网络计划技术在水里工程施工项目管理中的应用[J].中国西部科技，2011（02）.
现场员工管理制度篇6
关键词：水利工程；现场施工管理；问题；措施
【分类号】TV512
水利工程是我国基础设施建设的重要组成部分，在调节气候、防洪、灌溉等多方面发挥着重要的作用。但当前的水利工程由于在现场施工管理等方面存在一定的缺陷，进而使工程的质量得到影响，不能有效发挥其作用，因此需要相关人员找到问题出现的原因，采取适当的方式加以解决，保证水利工程功能的使用，为人们的生产生活提供保障。
一、当前水利工程现场施工管理存在的问题
（一）人员素质方面的问题
由于水利工程修建的多为农民工，因此在职业素养、专业技能等方面会存在一定的问题，这不仅会关系到水利工程修建的质量，在管理方面也会增加一定的难度，因此需要相关部门能够采取有效措施提升施工人员的素质，从而使其能够按照相关要求规范对各个环节的进行操作，保证工程有序开展。
制度方面存在的问题
随着社会的进步与发展，水利工程的制度也存在一定的问题，需要进行改进和完善。具体表现为：第一，权责不明确。一些施工单位由于缺乏健全的管理制度，因此在不能对施工人员的工作职责和工作范围进行明确，致使工作出现混乱；第二，缺乏完善的管理制度。管理制度的不完善，使施工人员缺乏遵循的理论依据，影响施工效率，增加施工难度[1]。
规划与实际不符的问题
水利工程具有较强的专业性，而且内容涉及范围非常广，因此做好提前的规划是非常有必要的。但一些规划人员由于缺少负责的工作态度等原因，使其只是借鉴原有的工作经验，容易造成规划与实际不符情况的出现，给施工单位造成巨大的经济损失。
二、提高水利工程现场施工管理水平的主要措施
（一）做好前期的规划与调查
前期准备工作是对施工现场管理有保障作用，因此做好前提的准备工作是非常必要的。为此，要求相关工作人员能够从以下两个方面开展工作：第一，加强现场的勘察工作[2]。技术人员需要加强对现场的勘察工作，做好相关的测量工作，对现场的水文情况进行调查，对于不明确的地方积极与当地人员进行交流，做好相关数据的搜集工作，将其进行分类、整理，为规划人员设计现场施工方案提供数据支持，图1则为工作人员参考获得的数据信息设计的图纸；第二，确认现场施工方案。工作人员在完成设计方案以后，需要将其与现场的实际情况进行比对，积极与其他技术人员进行协商，对其中的不足之处进行整改，保证设计方案的科学性与合理性，从而方便后期的施工现场管理。
完善施工现场的管理制度
施工现场的管理制度是施工人员遵循的准则，因此加强对施工现场管理制度的完善是非常有必要的。为此，要求相关工作人员能够从以下几个方面对施工现场管理制度进行完善：第一，明确施工现场的管理条例。相关工作人员需要结合以往的工作经验，对施工现场的工作以及注意事项等，用条例的形式，将其列入条例之中，从而增强施工人员的重视，促进施工现场的管理；第二，明确岗位职责。相关工作人员需要对施工现场工作人员的工作内容、工作职责进行，明确，从而保证人员能够各司其职，确保工作的有序开展，避免工作出现重复，或者无人管理等情况的发生，提升施工现场的管理效率；第三，加强制度的落实程度。制度在完善以后，需要工作人员能够加强对其的落实程度，通过加强领导的重视，增强施工管理的力度等方式将施工管理制度落实到基层，保证制度完善的意义性，推动施工现场的秩序化管理[3]。
提升施工人员的素质
当前，我国水利工程的施工人员多为农民工，其文化程度相对较低，需要施工管理人员对其进行有效的引导与管理，从而保证施工工程的质量。因此，为提高施工人员的工作效率，保证施工人员的工作质量，对施工人员的素质进行提升是非常有必要的。为此，要求相关人员从以下几个方面提升施工人员的素质：
第一，对施工人员定期进行培训。在对施工人员进行培训的过程中，需要从三个方面着手：首先，需要完善施工人员的理论知识。需要培训人员在培训的过程中，能够丰富施工人员的专业知识，提高施工人员的专业技能，从而为其工作的开展奠定坚实的理论基础。其次，加强施工人员安全责任意识。水利工程的修建具有一定的危险性，因此需要培训师在培训的过程中，不仅要加强施工人员的专业知识，还需要对施工人员的安全责任意识进行培训，从而保证施工人员的人身安全，在保证施工质量的同时，对施工人员的人身健康做出保障。最后，加强施工人员的技术指导[4]。培训人员在丰富施工人员的专业能力的同时，还需要在施工的过程中，对其进行技术指导，从而帮助施工人员将理论知识与专业能力整合，提升自身的素养，促进工作效率提高的同时，强化施工现场的管理；
第二，建立激励机制。激励机制的建立，可以有效调动施工人员的工作积极性，引导施工人员按照相关要求规范操作各项程序，从而提升其工作效率，实现工作质量和水平的提升；
强化安全管理措施
安全第一、预防为主是保证项目安全的基础和前提，因此需要相关工作人员能够加强安全管理措施。为此，相关工作人员可以从以下几个方面完善其安全管理制度：第一，建立安全部门。相关部门可以根据施工现场的实际情况，建立专门的安全管理部门，对施工现场人员的施工安全、交通安全、消防安全等进行管理，从而为施工人员提供必要的安全保障；第二，建立环境管理部门。当前环境问题已成为施工单位修建水利工程需要思考的主要问题之一，随着我国可持续经济发展的推进，环境的保护更是施工单位需要关注的问题。为此，要求相关部门能够加强对施工现场环境的评估、监测等，从而保证施工工程在修建的同时实现对经济的保护；第三，建立健康管理部门。健康管理部门主要是负责施工人员的现场、生活等方面的卫生情况，保证施工人员的个人健康[5]。
结束语：
综上所述，水利工程是我国基础设施建设的主要内容之一，对于我国国民经济的发展以及人们的生产生活有着重要影响。为保证水利工程的质量，加强水利工程的现场施工管理是非常重要的。为此，要求相关部门能够通过提前做好准备工作、加强对水利工程现场施工管理、加强对人员的培训等方式给予保障，从而发挥水利工程的作用，为社会发展做出贡献。
参考文献：
[1]齐献辉.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].城市建设理论研究（电子版），2014（23）：312-312
[2]盛亚男.浅议水利工程中混凝土的施工管理与质量控制[J].价值工程，2010，29（18）：47-47.
[3]李强.试论水利工程施工管理中应注意的几个问题[J].中国化工贸易，2015（28）：34-34.