建筑工程质量管理体系及制度范例(12篇)
建筑工程质量管理体系及制度范文1篇1
【关键词】建筑；给排水；施工阶段；监理质量；控制方式
前言
给水系统与排水系统共同构成了建筑的给排水系统，一般来说，给水系统又分为民用给水系统与消防给水系统，部分建筑诸如办公楼、住宅楼等将民用给水系统与消防给水系统合并，统一给水。排水系统主要是将生活污水排出，雨水则通过专门的管道排出。建筑施工给排水施工质量，对建筑质量优劣有着直接的影响。从建筑给排水角度分析，施工阶段的监理质量控制方式应该以施工流程作为基础，以施工质量作为核心，从根本上提高施工监理的控制质量。
一、影响建筑给排水施工阶段监理质量的主要因素
就工程量与投资量考虑，建筑给排水施工相对于其他建筑项目施工无疑较少，但是却是建筑施工中出现质量问题最多的环节，这种情况的出现一定程度上暴露了施工阶段承包商忽视建筑给排水施工质量控制的问题。
在进行建筑主体框架施工时，由于建筑给排水施工项目工程量较小，可以将此部分工程重点放在预留与预埋方面。管道的预留与预埋位置需要严格按照设计标准确定，但是预留与预埋位置相对较多，精确测量每个孔位无疑加大了施工监理人员的工作量，影响了其施工监理效率与质量。如果出现了预留孔洞位置不准、套管位置偏移的情况，会对建筑工程施工质量起到极大的影响，极易出现安全事故，而且在实际管道安装与铺设时，只能在楼板与剪力墙上打洞作业，不仅影响了建筑的美观性，还对建筑整体结构稳定性产生了一定的影响。
总的来说，在建筑主体施工时，必须提高给排水工程施工质量。提高建筑给排水工程施工质量，离不开高质量的施工监理控制，只有依靠高质量的施工监理控制，才能够确保建筑整体质量与安全性能。
二、建筑给排水施工监理的控制重点
建筑给排水工程项目施工与其他项目施工有着一定的差异但是又有着极为紧密的联系，只有从宏观上协调好各个项目的工序，配合施工，才能从根本上加快施工进度，控制施工成本，提升施工质量。因此，在建筑给排水工程施工时，监理人员需要根据施工进度进行阶段性控制，协调好各个施工项目的施工工序与施工进度，严格按照建筑给排水施工设计方案进行监管。
（一）施工组织设计
为了保证建筑给排水工程施工质量，需要建立一套以监理人员为核心的施工组织体系，确定阶段性的监管项目方向，然后采取有针对性的监管策略进行质量控制。在建筑给排水施工时，需要严格按照项目施工监管细则进行质量控制，依靠高质量的施工监理提高建筑施工整体质量。
在施工准备阶段，施工监理人员会收到承包商提供的施工组织设计。对于施工组织设计，施工监理人员需要着重审核其专业工程部分，尤其是承包商分包的工程，充分掌握承包商施工队伍的专业技术水平以及承包商的管理水平，以便监理人员有针对性的制定监理细则，完善监理体系，加强监理力度，保证建筑整体施工质量。
（二）组织协调与监管工作
建筑给排水工程施工涉及的专业领域与施工单位种类较多，需要施工监理人员进行全面的组织协调，保证建筑给排水工程项目施工有条理的进行，避免出现工序紊乱的情况影响施工质量与施工进度，然后充分发挥施工监理人员的监理职能，对建筑给排水工程项目施工各个环节、各个阶段进行有效地监管，保证施工质量。
1、工程范围的划分
建筑给排水工程项目施工之前，需要将不同的承包商承担的工程范围进行划分，确定不同承包商的工程区间，做好组织协调工作，让其能够彼此配合完成施工目标，落实岗位责任制，一旦某个环节出现质量问题能够第一时间找到相关责任人并督促其及时处理。
2、混凝土浇灌审批
在进行混凝土浇灌时，必须有施工监理人员现场监理，严格按照混凝土浇灌审批程序进行，确保建筑主体施工时有给排水施工工程项目预留、预埋空间，而且预留孔洞位置符合设计要求。混凝土浇灌审批文件上交至项目总监审核时，首先需要检查落款处施工监理人员签名，仔细核对无误后便可签发混凝土浇灌申请书，使建筑给排水工程项目预留、预埋位置符合设计图纸要求，保证建筑整体美观性与结构稳定性。
（三）设备、材料的选型与定货
建筑给排水工程项目经过全面的监管后无质量问题后，便需要施工监理人员进行设备、材料的选型与定货工作。在设备、材料的选型与定货时，必须保证设备、材料型号符合设计要求而且质量无明显问题，能够满足建筑给排水工程项目施工要求。
三、建筑给排水工程项目监理质量的控制方法
（一）建筑给排水工程施工前
施工监理人员需要全面了解施工图纸以及设计要求，尤其是给水管道与排水管道连接位置需要认真整理记录，也要熟悉管道周边墙壁、楼板的位置标高与施工方法。施工材料方面需要严格按照投标承诺材料品牌、型号与质量标准进行选择，为工程施工质量提高奠定坚实的基础，也为建筑给排水工程项目施工开展提供充足的动力。
（二）建筑主体结构施工阶段
在建筑主体结构施工阶段，需要预留、预埋给排水施工管道孔洞，此时施工监理人员需要全面跟踪管道孔洞预埋、预留位置，保证其符合建筑设计图纸相关要求，而且套管的设置也必须严格控制，如果防水性能要求较高，必须使用柔性防水套管，如果没有较高要求的预留孔洞即可。在管道埋设之前，需要对其进行防腐处理，然后进行灌水试验，避免管道安装完成后出现漏水、渗水的情况。
（三）建筑主体装修施工阶段
立管套管安装完成后，施工监理人员需要检查其是否垂直于墙体，距离墙体具体是否符合设计规范，确认无误后使用管卡将其固定，然后在孔洞处敷设混凝土修补。修补完成后，进行灌水试验，注满水后留置15分钟，然后再注满水留置5分钟，如果水位未出现下降即合格。
（四）建筑给排水工程施工验收阶段
首先进行外观检查，包括给排水管道平面位置、平面标高以及坡向，确保其美观性，然后进行通水试验，通水成功后封闭管道口进行灌水试验，试验无误后即为合格。接着对管道管径、管材进行检查，确定其是否符合设计要求，检查管卡、阀门、水表、水泵等安装是否牢固，是否存在渗水、漏水情况，严格按照国家相关标准进行，审核无误后方可完成施工。
结束语
本文就从影响建筑给排水施工阶段监理质量的主要因素切入，阐述建筑给排水施工监理的控制重点，分析建筑给排水工程项目监理质量的控制方法，以供广大同行参考与借鉴。
参考文献
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建筑工程质量管理体系及制度范文篇2
关键词：建筑工程；质量；管理
Abstract:Inthispaper,theconstructionqualitymanagementproblemsandtheimpactofconstructionprojectmanagementthefactortocarryontheanalysis,andelaboratedhowtoimproveconstructionprojectqualitymanagementlevel.
Keywords:constructionproject;qualitymanagement;
中图分类号：TU71文献标识码：A
建筑工程管理是一个较为复杂的管理过程，它涉及建筑竞标、规划、施工、监控、预结算等方方面面的问题，系统性较强。随着近年来我国建筑业的快速发展，以及建筑企业的相关改制进行，一些私营性质的建筑企业大量出现，这就在一定程度上造成了建筑管理运作机制的弱化以及管理局面的混乱。我国的建筑管理工作面临着重要的问题，包括恶性竞争、施工质量以及管理环节的问题等，这些问题的出现促使着我们去考察和思考，进而找出问题出现的症结，积极寻求有效的应对措施，实现建筑工程管理的规范化、科学化。
1、影响建筑工程质量管理的主要因素
从表面形式来看,我国建筑行业呈现出了巨大的发展潜力和空间,但是国内部分建筑行业专业管理人士通过对相关数据、资料进行研究与分析后发现,我国建筑行业管理工作的发展速度相对缓慢,甚至部分地区出现了“停滞”发展的状态。影响我国建筑工程管理的因素,主要表现在以下两个方面:
1.1主观因素。世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的,如果在人的主观意念中排斥新事物的萌发,则必将扼杀这一新事物的成长和壮大。我国建筑工程管理工作的现状不容乐观,前景也难见光明,究其根本原因,与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法,在他们的主观意识中认为,传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求,无需耗时、耗力去进行修改与完善。建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容,我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。
1.2客观因素。影响我国建筑工程管理的客观因素,主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先,政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足,是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务,但是由于受到多种原因的影响,政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次,由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚,也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者,其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利,是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一,但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”,也就失去了监理的意义和效果了。综上所述,影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界,并且也较易得到解决。
2、建筑工程质量管理中存在的问题
2.1建筑工程质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上,逐步改革完善形成的,或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印,还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系,难以实行严格、公正的质量监督,不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力,导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止,使工程质量受到极大的影响。
2.2施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄。但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反相关规范和操作规程,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生,比如四川汶川大地震,经过调查就发现了有的房屋因为施工质量不符合规范要求而导致倒塌,给人民的生命和财产带来严重损失。
2.3市场准入把关不严。市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理,而且对参与建设各方从总体素质上予以控制,是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门,市场准入制度管理疏漏,在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象,或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包,或逃避市场管理、私下交易等,必然对建设工程质量构成严重威胁,从而影响建设工程质量监督管理的有效性。
3、提高建筑工程质量管理水平的方法措施
建筑工程的总体管理水平,已经逐步提升为衡量我国建筑行业发展与进步的重要指标之一。提升我国建筑工程的总体管理水平必须要坚持“与时俱进”、“勇于创新”的基本原则,还要充分考虑我国建筑工程管理工作的现状和存在主要的问题,进而制定出科学、合理、有效的发展方针和路线,否则只能是循规蹈矩,难以有全面的突破和飞跃。全面提升我国建筑工程的总体管理水平的措施,主要有两点。
3.1新型建筑工程管理思路体系的建立。近年来,在我国建筑工程管理工作中,由于国内管理理论和经验的缺乏,导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题,必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施,才能最终实现。在建筑工程管理思路体系建立的过程中,首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论,还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法,并对各方面资料加以综合和整理,以实现建立一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障,才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行。
3.2建筑工程管理理念的创新发展。管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多,而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析,这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新,主要是针对传统的管理理念而言的,即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善,并要不断的填充现代化的管理元素和思想,以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是,在建筑工程管理理念的创新发展过程中,尤其要注意发展的速度与方向,创新发展的速度要适中,既不要冒进,又不要停滞不前;发展方向的选择也是很重要的,不要片面追求新理论、新观点、新思想,而是要结合中国国情,逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
建筑工程质量管理体系及制度范文篇3
【关键词】工程质量监管体系法律思考
一、我国工程质量监管体系问题的提出
近年来，我国工程质量管理工作取得不同程度的进步，有关工程质量监管的法规和制度建设得到加强，工程质量管理纳入法制化轨道；相继完成了一大批高质量工程项目，质量技术进步取得新进展；全社会对工程质量的关注度和认同感；工程建设各方的质量责任意识普遍提高，企业质量管理水平明显提高以及质量监督管理机制不断完善，监督管理能力得到提升。然而，2007年6月15日广东江门的九江大桥坍塌事故、同年8月13日湖南湘西凤凰至贵州铜仁大兴机场的二级公路堤溪段300多米长的沱江4跨石拱桥坍塌事件再次说明：建设工程的优劣直接关系到国民经济的发展和人民生命的安全，加强建设工程质量的管理，仍是十分重要的问题。
随着经济的快速增长和城镇化快速推进，我国工程建设规模越来越大，技术难度越来越高，人们对工程质量已从单纯注重安全性上升到舒适性、建筑节能以及全寿命周期质量等全方位的需求。工程建设的现状给工程质量安全监管工作带来了新的压力和挑战，我国工程质量监督体系的完善势在必行。
二、我国现行建设工程质量监管体系及其弊端
我国工程质量监督管理体系建立的法律依据最早可以追溯至1983年原城乡建设环境保护部和国家技术监督局联合颁布的《建设工程质量监督条例》和1984年国务院《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》（国发[1984]123号）文件。20多年来，围绕建设工程质量管理问题，我国相继制定并颁布了一系列法律、法规和规章，并增补、修订了大量的强制性技术标准。其中1998年3月1日起施行的《建筑法》和2000年《建设工程质量管理条例》的实施对规范市场行为，减少质量事故的发生，提高我国工程质量水平起了重要作用，更为现行建筑工程质量监督体系的建立提供了法律上的依据。
目前我国现行工程质量监督管理体系包括纵向管理和横向管理两个方面。纵向管理是国家对建设工程质量所进行的监督管理，它具体由国家建设行政管理部门及其授权机构实施；横向管理是指工程承包单位和建设单位对所建工程的管理。现行建设工程质量监管体系的有效运行，对当前建筑工程质量的稳定和提高起到了促进作用。但是，现行的建设工程质量管理体系还处于破旧立新的发展过程中，仍有待完善。
1、法律法规不完善
工程建设质量管理一直是我国国家工程建设管理的重要内容，有关工程建设质量的立法工作也一直为工程建设法规的立法重点。现行的主要法律有《中华人民共和国建筑法》，其中第六章即为“建设工程质量管理”。2000年1月30日国务院施行的《建设工程质量管理条例》是《建筑法》的配套法规之一，它对建设行为主体的有关责任和义务作出了十分明确的规定。此外，国务院建设行政主管部门及相关部门也相继颁发了建设行政规章及一般规范性文件。如：《建筑工程质量检验工作规定》（1985年）、《关于确保工程质量的几项措施》（1986年）、《建设工程质量监督管理规定》（1990年）、《关于提高住宅工程质量的规定》（1992年）、《关于建筑企业加强质量管理工作的意见》（1995年）、《建设工程勘察质量管理办法》（2002年）等。所有这些法律法规及部门规章对我国工程质量监管体系的建立提供了明确的法律依据。但是，工程质量监管的实践仍面临相关监管法律法规不健全，执法不力和对法规执行缺乏有效的监督等问题，尤其是缺乏有关工程质量监督的程序性规定。这种立法现状致使监管者的监管行为缺乏外在制约，被监管者的知情权、参与权受到不同程度的侵犯，极易发生、、收受贿赂等违法犯罪现象，使工程质量受到极大的影响。
2、监督管理机构权责不明确
工程质量监管体系仍存在着政府主管部门不作为、滥作为、运动员与裁判员角色经常混淆不清，工效不高和分割管理，封闭管理，政出多门的状况；首长（政府）工程，献礼工程不执行法定建设程序，不按科学规律和技术标准，盲目组织施工，经常以牺牲工程质量为代价，抢工期赶进度，造成了许多工程施工质量问题；全国各地的各类开发区的工程质量监督管理工作，大多存在较严重的各自为政，封闭管理，自行管理，管理不严，存在隐患等问题。
3、监督管理体系不科学
如前所述，当前我国工程质量监督管理体系包括纵向管理和横向管理两个方面。一方面，质量监督管理机构实行多部门多专业管理，政出多门，相互间职能划分不清，看上去层层把关，实际效果却大打折扣，职责不清不仅造成了部门之间的扯皮掣肘，而且也给立法和监督执法造成了困难，还加重地方及企业负担。另一方面，统一的监督机构管理体系没有形成，各级政府建设主管部门设立的工程质量监督站由于其编制、专业技术人员配备、技术装备等均由当地管理，人员配备不尽合理，各地发展不均衡，导致对其有效监控明显不足。没有自上而下对其统一的管理机构，不利于形成有效的制约机制。
4、监督管理人员素质参差不齐
工程质量监督是一项技术性、政策性都很强的工作。我国现有各类监管机构所配备的人员尚不能保证工程质量的有效监督。首先表现在人员素质上，长期以来，由于编制和管理方式等原因，各级工程质量监督管理部门中高质量、高水平的专业技术人员匮乏，素质参差不齐，与“既要对法律法规非常熟悉，又要对强制性技术标准非常熟悉”的要求甚远，级别较低的县级监督机构这方面问题尤为突出；其次表现在设备上，技术装备落后，缺乏现代化的检测手段，监督方法远远落后于科技发展水平，影响工程质量的监督力度和深度，难以适应当前建设工程发展的需要。所有这些直接削弱了政府监督管理的有效性和权威性，亟待改进和完善。
三、对工程质量监管体系的法律思考
工程质量是工程建设永恒的主题。为进一步改革政府质量监督工作，完善工程质量监督工作方式、方法，促进工程质量水平和工程技术水平不断提高，本文对我国建设工程质量监管体系提出几点法律思考。
1、进一步完善工程质量监督管理体系的法律法规
《中华人民共和国建筑法》的一些规定已明显不能适应当前的客观实际，迫切需要修改和完善。国务院2007年立法工作的意见已把《建筑法》列入“需要抓紧研究、待条件成熟时提出的立法项目”的133件之一。作为建筑法律体系母法的《建筑法》及与之配套的《建设工程质量管理条例》均存在不同程度的缺陷。在对其逐步完善过程中，应对具有相关执业资格和岗位资格等人员的行为做出法律规定，把一些相关质量责任主体依法纳入管理范畴，对工程合理使用期满后的质量确认以及使用中遇到意外损害后的质量确认建立相应法律制度，尽快构筑质量监管各环节相互衔接的法律法规及政府规章迫在眉睫。
2、转变角色，依法对建设工程质量实施强制性监督
《中华人民共和国行政许可法》对我国的行政管理产生巨大影响，对政府在工程质量监督过程中依法行政和行政管理法制化水平提出了更高的要求。其中，转变角色就是要实现政府对建设工程质量监督管理的工作方式的转变：由授权执法向委托执法转变；由实体质量的环环把关向随机抽查转变；由“看、问”式现场检查向采用科学仪器，提供准确可靠的数据的权威性监督转变；由直接审验工程质量等级向竣工验收备案制度转变；由以施工现场对承包商的监督为主向全面、全过程监督转变。通过角色转变使政府监督机构恢复执法地位，承担监督责任，依法对所有参与建设主体的质量行为和活动结果实施公正、威慑的执法监督，使各建设主体依法承担起法律规定的责任和义务，促进我国建设工程质量终身负责制度的有效落实，促进建设工程质量监督管理水平的提高。
3、加大执法力度，整顿规范建设市场
监督法规的实施和执行，建立统一的执法实体。主要包括：一是对招标、投标弄虚作假，工程项目转包、违法分包，挂靠和欺诈等违规行为依法追究其法律责任；二是依法建立承包商、供应商市场准入制度，实现有形建筑市场与政府部门机构分设和职能分离；三是在贯彻落实《建筑法》、《招标投标法》、《建筑工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》的基础上，通过法律的形式建立施工图设计文件审查制度和建筑工程竣工备案制度。工程设计审核和竣工备案应由政府建设主管部门负责，委托国家认可的非官方机构(如协会或学会)进行；四是实行强制性的以承包履约担保和业主支付担保为核心的工程风险管理制度。凡涉及工程建设活动的各方，如业主、总承包商、设计、施工、监理等单位，均应向指定的保险公司投保，而保险公司则要求各个工程在建设过程中必须委托一个由政府建设主管部门认可的机构进行质量检查监督。委托机构接受委托后，从工程的设计、施工、招投标开始，直到工程竣工，最后提交工程质量评价报告送与工程建设的有关各方，并从根本上解决工程建设中债务拖欠、责任不清等问题。
4、提高监督人员的综合素质，严格依法行政
建设工程质量监督管理是一项政策性、法律性、技术性和经济性都很强的知识型管理工作。《建筑法》第14条规定：“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业资格证书许可的范围内从事建筑活动。”政府的监督管理人员的技能和素质对建设工程质量监督管理有举足重轻的作用。法律对专业技术人员执业资格制度的规定要求监督管理人员必须有扎实的技术专业知识，丰富的工程实践经验，熟练掌握监督的方法和手段，熟悉建设工程有关的法律、法规和强制性标准，了解建设工程经济知识，具有发现质量问题、鉴别质量问题和解决处理质量问题的能力。
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建筑工程质量管理体系及制度范文篇4
关键字：建筑施工；质量；控制；创新
1引言
建筑业是我国的基础产业，随着国民经济的快速发展，建筑业更是在社会主义发展中占据着重要的地位。质量关系到建筑工程成败以及人民生命，由于建筑工程投资大，一旦出现质量问题将导致巨大的经济损失。因此，建筑工程施工质量的控制与管理十分重要，是建筑企业竞争力的保障。目前，我国质量管理理念相对陈旧，需要新鲜思想观念的注入，适应现代化建筑行业发展。
2建筑工程质量管理的现状及纯在的弊端
2.1施工质量控制与管理概念
施工质量控制管理贯穿建筑工程全过程，通过管理人员组织相关部门进行监督、检查、试验、纠正工作，最终实现施工质量目标以及合同要求。施工阶段是形成建筑实体的过程，是决定建筑质量的关键阶段，因此施工阶段质量控制管理尤为重要。施工质量控制要依据4M1E因素，如图一所示。
图14M1E因素
2.2现状及弊端
我国建筑施工质量管理已经经历了多年的改革，但仍然出现很多问题。随着科技的发展，传统的管理理念显示出了严重的不合时宜性。
1）缺乏质量意识
我国政府对建筑施工质量相当重视，为了规范建筑业健康发展，先后颁布了《中华人民共和国建筑法》以及相关法律法规和技术规范标，保证建筑施工有法可依。但建筑业激烈的市场竞争，驱使着企业追求经济效益、追求低成本高利润，放弃了职业道德操守。在实际施工管理过程中，完全无视行业规范标准，违反操作流程，偷工减料，不安图纸施工。这种现象从管理人员到操作工人普遍存在，在整个浑浊的管理气氛下，建筑施工质量事故频繁发生，屡禁不止。
2）质量管理体系不完善
由于近年来建筑业扩张速度过快，我国建筑施工质量管理体系缺乏创新，没有摆脱传统陈旧思想的束缚。国家建行行业标准制定者不能及时掌握行业发展状况，导致相关工程安全标准、技术指标、规范等的颁布相对滞后，与建筑物使用性能、结构组成等要求不相符。同时，由于建筑施工业工作者农民工所占比例大，缺乏专业知识教育，不能将理论与实践合理结合。
3）缺乏监管，把关不严。
很多政府监管部门贪污现象严重，对施工单位的资质审核制度形同虚设。施工单位假资质现象严重。甚至出现了借证卖照、超资质承包等违法现象。虽然投标制度普遍实行，但在投标过程中存在的收贿受贿现象严重，导致不符合规定的材料、施工单位以假乱真，严重影响建筑施工质量。
3质量管理创新观念的应用
1）完善质量管理体系
为了适应建筑市场的激烈竞争，企业要建立科学、系统、程序化的施工质量管理体系，提高管理阶层的管理水品，抓紧职工专业素质的更新培养，提高职工质量观念。以江苏某土建施工单位为例，此公司通过对原有管理方法的大胆改革，建立全面质量管理体制，最终取得了良好的形成效。其管理体系创新主要包括以下几点。
首先，为了便于统一管理，公司将二级分公司的质量检查科合并，只在总公司设立质量检查处。质量检查处由工程师领导，其主要工作是制定质量标准，检查质量相关工作。为了迫使二级分公司主动积极地进行质量控制，总公司通过质量检查处制定相关政策，使二级公司承担工程的质量好坏与经济责任制挂钩。通过检查质量有问题的工程不能计入工程量。增强总公司对二级公司的管理力度。
其次，二级公司为加强质量管理工作，建立全面质量管理小组，在公司经理的领导下，设立质量管理办公室。其主要工作是制定质量目标，通过质量目标的分解和实施，全面推进质量管理工作的实施。
同时，二级子公司的项目确定项目经理为主要质量第一负责人，由项目部建立全面质量负责制。施工过程中质量总负责人为项目部总工程师，施工班组长负责具体施工作业。将质量目标由上而下逐层分解，建立责任制，谁管理谁负责。
其质量目标分解过程示意图和质量目标责任分解图如图2图3所示。
图2质量目标分解过程示意图
图3质量目标责任分解图
最后，公司内部颁布各种施工质量保障制度，健全质量管理奖惩制度。全程质量责任制不但要在管理人员上体现，更要分解到每一个实际操作工人，从总公司到二级子公司全面落实。公司出台了《质量体系程序文件汇编》、《施工项目管理标准》、《工程技术和质量安全手册》、《质量管理制度汇编》、《质量目标考核办法》等企业文件，保障质量管理体系的正常运行。
2）加强质量教育，增强质量意识
只有将“质量第一”的观念植入每一个员工心中，必须要对全体职工进行质量教育。公司设定相应的职工教育培训计划，针对各个岗位工作人员进行专业素质以及质量安全防范培训。定期对培训效果进行检测，开展教育培训讲座，提高全体职工的施工安全意识。
3）加强验收工作
①材料的检查验收。材料是确保建筑工程质量的关键，对于采购的每种材料都要经过严格的检验，做到宁缺毋滥。②做好工序交接工作。③做好工程的相关文件查对和收藏。④建设单位认真组织竣工验收。
4）建立施工质量网络控制体系
随着信息科技的发展，将计算机网络技术应用到建筑管理方面，是社会发展必然趋势。按照工程项目施工顺序以及施工企业施工质量控制程序，建立是工程质量控制网络，分为合同、施工准备、施工实施、竣工验收等整个工程全过程控制。加快数据采集速度以及完整性，完善信息共享系统，以速度和信息共享取得更多的商业机遇。
4结语
进入21世纪，我国现代化进程不断加快，建筑业作为国民经济的支柱，得到了极大的发展。然而施工质量问题仍然层出不穷，为了保障建筑业稳定发展，确保人民生命及经济安全，必须加强建筑质量管理工作。创新是企业发展的根本，想要在当今社会主义市场经济下占有一席之地，企业要看清行业现状，不断寻求实时的质量管理策略，提高经济效益。
参考文献
[1]姚刚，郭平，林岚.建筑工程项目施工质量控制系统[J].重庆大学学报，2003.2：51-55.
建筑工程质量管理体系及制度范文篇5
摘要：建筑工程的质量管理与控制是整个建筑工程管理中备受关注的问题，因为工程质量的管理与控制将最终决定整个建筑工程的质量，所以如何实现建筑工程质量的有效管理与控制对整个工程而言非常关键。笔者根据我国现阶段建筑工程质量管理与控制的发展现状，结合建筑工程质量管理与控制的特点，对我国建筑工程的质量管理与控制相关内容进行阐述，以期促进我国建筑工程质量管理与控制的发展。
关键词：建筑工程；质量；管理与控制
无论进行何种产品的生产加工，其质量都是至关重要的，也是消费者最为看重的。建筑作为一种特殊的产品，其质量不仅关系到民众的生命财产安全，也关系到整个国家建设的发展。随着我国建筑业的不断发展，建筑工程不断爆发出各种质量问题，这些问题对人民的生命造成了巨大的威胁，也给国家造成了巨大的经济损失。这使得人们更加关注建筑工程的质量管理与控制问题，希望寻求有效的途径解决建筑工程中存在的质量问题，实现建筑工程质量的有效管理与控制。
一、建筑工程质量管理与控制概述
本文认为，建筑工程质量管理与控制的视角是把建筑工程质量管理与控制看作是为了满足建筑工程质量要求，使工程质量达到工程合同、国家各项标准而采取的一系列管理与控制手段与方法。这些管理与控制的手段与方法必须坚持质量第一的原则，一切以工程质量为先。其次要坚持以人为本的核心要求，最大限度发挥人的创造性和积极性，确保工程质量达标。再者，坚持预防为主，做好问题预估工作，预防安全事故的发生。最后，建筑工程质量管理与控制要坚持质量标准的原则，确保工程质量达到国家和业界相关质量标准的要求。
二、我国建筑工程质量管理与控制中存在的问题
由于各种原因，现阶段我国建筑工程质量管理与控制还存在一些问题，下面笔者对这些问题进行归纳总结。
1、建筑工程质量管理与控制法规体制不健全
我国还处于向法治化国家建设过程中，很多法律法规还在不断建立和完善中。我国建筑行业的法律法规建设也在逐步进行，国家为了保障建筑工程的质量管理与控制采取了一定的措施，制定了相应的法律法规和相关制度。但是现阶段还是缺乏相应的保障建筑工程质量管理与控制相关法律法规实施的措施和机制，这导致国家很多建筑工程质量管理和控制的法律法规无法发挥作用，与预期的管理与控制效果存在较大差别。
2、主体意识缺乏
现阶段我国涉及建筑工程质量管理与控制的相关主体自身主体意识比较缺乏，对建筑工程质量管理与控制的重视程度不够，态度就影响了行动，所以缺乏对建筑工程质量管理与控制的重视，也就导致了在实际工作中缺少对建筑工程质量的管理与控制，这也严重影响到建筑工程质量管理与控制的效果。
3、建筑工程质量管理与控制信息反馈不及时
建筑工程质量管理与控制是一个完整的过程，强调对整个过程的管理与控制，并且前期的工程质量管理与控制也会影响到后期工程质量的管理与控制，所以前期工程质量管理与控制的信息对于后期工作是非常重要的。现阶段我国的建筑工程质量管理与控制存在着信息反馈不及时的现象，这容易导致工程质量管理与控制工作的脱节，甚至会引发建筑工程事故。
三、建筑工程质量管理与控制的对策
针对我国建筑工程质量管理与控制现存的问题，结合我国建筑工程质量管理与控制的目标，笔者对建筑工程质量管理与控制提出自己的对策。
1、不断完善我国建筑工程质量管理与控制的法律法规，并保证其落实
由于我国建筑工程质量管理与控制的法律法规不健全，而且已经出台实施的法律法规很难有效落实，这严重影响了我国建筑工程质量管理与控制工作的顺利开展，也使得我国建筑工程质量管理与控制的效果无法保证，所以笔者认为应该加大完善我国建筑工程质量管理与控制机制的力度，尽快完善我国建筑工程质量管理与控制相关法律法规的建设，并出台相应的保障法律法规实施的细则。确保我国建筑工程质量管理与控制有法可依，依法办事。
2、强化主体意识，充分发挥人们的创造性
因为我国建筑行业的相关人员比较缺乏主体意识，所以笔者认为应该强化主体意识，充分发挥大家的创造性和积极性。首先要让主体都感受到自身的主体资格，强化他们自身的权利义务的意识，这样才能让他们在建筑工程质量管理与控制中调动积极性，发挥创造性。其次，增强他们的过程质量管理与控制意识，这样才能让他们在工作中足够重视建筑工程质量的管理与控制，在工作中认真落实各项指标，确保建筑工程质量的达标。最后，“品牌塑造”在当今社会越来越认可信赖“品牌消费”的大背景下，是各行业共同追逐的目标，在“品牌”欠缺的建筑行业如果能塑造出自己的品牌，并将这个品牌打响，所带来的经济效益是无法估量的，这对工程各相关人员都是极大的吸引。这种吸引力将驱使着所有工程参与人员时刻审视自己的工作，不断自检、不断改进，最大程度的调动了他们的工作热情，从而激发了他们的参与积极性，从而为工程质量控制工作的效果提供了主观上的保证。
3、重视建筑工程质量管理与控制的信息反馈工作
由于我国建筑工程质量管理与控制中存在着信息反馈不受重视，信息反馈不及时等问题，严重影响了建筑工程的质量管理与控制，所以笔者认为要提高建筑工程质量管理与控制相关主体对信息反馈工作的重视程度。立足于建筑工程的完整性，从工程的启动到工程的最后竣工验收设立一个专门的质量控制信息员，负责各阶段质量控制情况的记录、汇总和上传下达，必要时进行各阶段质量控制的协调工作，就能保证工程质量控制情况的有效沟通，通过及时有效地沟通促进了工程质量控制的有效实施，为工程质量目标的实现提供了客观上的保证。
建筑工程质量关系到国民的生产财产安全，关系到国家经济发展的长期稳定，关系到企业的生产和发展，是整个建筑工程中至关重要的部分。笔者在文中论述了我国建筑工程质量管理与控制存在的问题，并根据建筑工程质量管理与控制的目标提出了解决问题的对策，希望可以提高社会大众对建筑工程质量管理与控制的重视程度，文中不妥之处还望指出。
参考文献:
[1]李荑茹，李锦华.工程项目质量控制存在问题及对策分析[J].河北建筑工程学院学报，1998
[2]姚大庆，刘全义.浅谈建筑工程的质量管理[J].山东经济学院院报中国科技博览，2008
建筑工程质量管理体系及制度范文篇6
关键词：建筑工程;管理理论;体系
建筑工程管理理论是近年来发展的管理学科，随着当今社会步入信息化与科技化时代，人们创造财富与福利的方法、途径等有了新变化，不再是重复传统的生产活动，而是更加注重项目开发与项目实施。良好的建筑工程管理，对建筑工程的施工质量与效率起到事半功倍的效果，也越来越成为社会主要管理领域，并将随着生产力水平的提高及具体项目的应用而不断调整与改进。在当前社会发展的过程中，建筑工程管理是影响其施工质量，增加施工效益的前提和基础，更是建筑企业在施工的过程中提高其施工效益和市场竞争力的有力保证。我国由于当前的国情影响，各种先进制度应用的不完善和各种技术的应用不全面，使得在建筑工程管理的过程中存在着多种问题与制约因素。自从改革开放以来，我国经济呈现出快速平稳的增长趋势，在这种背景影响之下，实现建筑工程现代化转变是社会发展的必然趋势，在发展的过程中，管理制度与管理措施是其健康良好发展的前提。
1、观念的改变
在传统的计划经济体制下，建筑工程企业主要完成上级交付的计划任务，并以追求产值为目标。但是在市场经济体系下，建筑工程企业必须改变传统的经营理念，适应时展的需要。在实际应用中，应将市场观念取替计划观念、利润观念取替产值观念、管理观念取替行政指令，以此促进工程管理者的科学决策，同时改变经验主义，实现科学技术管理，强调创新，促进建筑工程的发展。
2、施工材料管理理论
在建筑工程管理过程中，加强对原材料进场检验与取样检测，是提高工程质量的重要保障。由于材料控制是工程的经常性工作，具有涉及项目多、工程量大的特点，应由施工单位与监理单位联合管理。监理单位主要负责抽查进场材料的质量，如石骨料、砂等是否具备出厂合格证、检验报告，水泥、机械、钢材等是否符合规范要求，对于不符合施工标准的材料坚决不能使用。钢筋、混凝土等作为建筑施工的重要材料，对其监理取样工作必须有见证人在场监督的情况下进行取样试验，并经各方签字认可。另外，混凝土在建筑工程中的应用率较高，对质量控制也起到关键作用。在大体积混凝土中，温度应力和温度控制也十分重要，在运转过程中，结构的应力状态受到温度的影响较大，如施工中常见的温度裂缝问题。经大量实践证明，混凝土中常见的裂缝，多是不同程度上的表面裂缝，如由于温度梯度而造成的寒冷地区温度骤降也会带来裂缝现象，因此混凝土的保温也对表面的早期裂缝起到决定性作用。
3、施工技术管理理论
施工技术管理是建筑工程企业的重要制度。一般情况下，现场技术管理人员应明确分工、各负其责，并实现相互监督与协调，以提高企业的技术管理能力。任何企业中的建筑工程都应有严格的管理制度，以实现科学化、规范化。作为建筑工程的技术管理者，应参与图纸会审、编写施工方案等各环节，并根据建筑工程的技术措施，合理安排进度，确保工程质量，并尽力做到节约成本，加强监督管理手段。根据具体情况，应实现对特殊结构及特殊部位的技术交底，组织日常检查顺利开展，包括样板活动等。另外，建筑工程管理理论体系中还应涉及新技术、新工艺的质量鉴别，实现分部工程与一般工程的质量评定、竣工验收等，加强对工程质量与安全的事故调查、分析及处理。如果是大事件应及时上报相关部门，并负技术管理责任。通过全面质量管理组织，再加上小组活动，实现技术创新与技术开发的监督，并对监督资料进行整理和归档，加强技术业务的学习与安全教育。
4、完善技术交底制度
技术交底管理理论体系的建立健全，可让所有施工人员在正式施工前了解施工设计、建筑特点要求等，并在心中对工程项目有详尽了解，便于科学施工。建筑工程的技术交底内容主要包括以下几点：
(1)工程合同交底。其中应涉及到施工范围及相关技术要求，便于今后图纸审查与索赔。
(2)设计图纸交底。让施工人员对图纸有所了解，包括建筑的功能、特点、主要部位和特殊部位等。
(3)施工组织交底。让所有施工人员对施工组织设计内容有所了解，并掌握施工方法、施工部署情况、施工计划以及完成任务的手段、方法与组织形式。
(4)设计变更交底。主要对施工人员与管理人员的交底，必须迅速、及时，避免不必要的返工与浪费。
(5)新技术项目交底。主要将新技术中涉及到的工艺、材料、结构等，向技术人员与施工人员进行交底，尽量全面详细，必要情况下需要管理与技术人员的现场施工监督。一般技术交底多采取分阶段进行，以便根据实际情况而随机应变。
5、施工质量管理理论
若想提高建筑工程的质量管理，必须提出质量战略，在企业中塑造质量体系。因为单凭全面质量管理理论是没有办法从根本解决建筑工程的质量问题，只有通过战略策划，并加入更多的质量文化内容，才能真正实现建筑工程质量的变革。实际上，建筑工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的缺陷，而是市场竞争压力增大的必然结果。因此，这也对建筑工程管理提出了越来越高的要求，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进，质量管理作为建筑工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合、一致，实现整个系统的全局最优化。质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容，其方法与手段的实施需要随着工程管理目标而改变。目前，我国建筑工程管理正面临经营革命，由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更深层次的市场导向、成本导向以及人文导向。也就是原本内向的质量管理需转变为外向型、系统化的管理体系，根据管理学原理，建筑工程中的质量管理应随着方针、政策及目标的不断变化而调整，这也是未来理论体系的必经之路建筑工程的质量管理与质量体系必将在未来得以发展。
建筑工程质量管理体系及制度范文篇7
关键词：建筑管理，质量管理，成本管理，良性发展
随着我国经济社会的不断快速发展，各项工程建设项目不断上马，伴随实践活动增加而来的是各种各样新的问题的产生。如何组织工程施工活动，强化工程实践各项职能，更好的保障各项工程建设目标的实现，促进我国建筑施工走上良性发展的道路成为了建筑管理关注的重点，通过分析总结近年来我国建筑施工活动中管理方式和方法以及体制绩效的现状，本文认为我国建筑管理主要存在以下几个问题：
一、我国建筑管理中存在的主要问题和不足
（1）建筑管理中的安全意识过于淡薄
随着我国建筑工程施工规模和项目不断扩大增多，建筑施工中出现安全事故的频率和严重程度也呈现出上升趋势。安全问题是建筑工程施工活动中的头等大事，因为其保障程度的高低直接关系到施工人员的生命健康安全。安全意识是建筑工程管理中安全管理十分重要的一个组成部分，安全意识宣传培养是否到位，施工人员安全意识是否薄弱关系到他们在工程施工实践中对待安全问题的态度，薄弱的安全意识会使得施工人员极易忽视施工过程中安全问题，进而增加酿成安全事故的概率。我国现阶段建筑工程施工人员多由农民工构成，农民工群体最大的特点便是文化水平较低，加之施工单位对其安全宣传和意识培养力度不够，违规操作事件便会常常发生，这在无形中便增加了事故发生的几率。
（2）建筑管理体制存在较大的缺陷和不足
建筑管理体制是工程施工各项管理活动的依据和标准，只有具备了完善的建筑管理体制才能有效的保障各项施工管理目标的顺利实现。我国由于建筑行业发展较晚，发展速度较快，许多建筑管理制度和规范无法适应施工实践活动的变化，从而产生许多漏洞和不足。就目前来讲，我国许多建筑工程单位仍然沿用着传统的建筑管理体制，具体表现为以下两点：第一，施工单位为了进一步降低建筑管理成本，常常选择随意撤销管理部分，裁撤企业人员的方法，造成工程施工管理绩效的不足。第二，建筑管理中安全责任模糊，设计和施工环节监督力度不足，当问题出现时，各个部门之间常常会发生责任推诿的现象，这就极大的降低了工程施工活动的效率。不完善的建筑管理体系容易造成员工工作态度消极，十分不利于建筑项目的顺利施工。
（3）建筑质量管理的水平有待进一步的提高
随着工程实践活动的不断增多，以及相应的建筑质量法律法规不断完善，我国建筑施工质量管理工作取得了不小的进步。但市场容量的逐渐饱和以及市场竞争的日益激烈使得建筑施工单位完全依靠增加工程量提高企业经营绩效的做法渐渐变得不切实际起来。一个施工单位要想在日益激烈的建筑市场中活动一席之地关键还要依靠品牌和口碑，而优质的品牌和良好的市场口碑从何而来，无疑是质量。施工单位只有以优质的工程施工质量回报顾客方能在不断激烈的建筑市场竞争中获得一席之地。我国现阶段许多施工单位就没有意识到这一点，工程施工质量还停留在低效管理的阶段。首先我国建筑企业缺乏有效的项目质量管理体系，我国大部分建筑企业仍采用较为传统的质量管理体系，对建筑项目采用封闭式管理，缺少有效的外界监督管理。其次部分建筑企业为了缩短工期，减少建筑成本，往往忽略了建筑工程的质量管理，严重影响了建筑工程的整体质量，不仅对建筑企业自身信誉造成影响，也对建筑行业的发展起到了阻碍作用。
二、提升我国建筑管理水平和绩效的主要方法和对策
（1）加大宣传教育力度，着力培养从业人员安全意识
鉴于我国建筑施工从业人员多是农民工的现实，施工单位提升建筑施工安全意识应当重点从加大安全知识宣传的角度出发，逐步的提高施工人员对施工安全问题认识的重要性。具体来讲可以通过以下方式提高从业人员安全意识。第一，通过安全专栏、宣传画、黑板报、警示标语、警示标牌、典型案例剖析、安全知识竞赛、预案演练等活动载体，不断提高全员安全生产意识，实现要我安全到我要安全的转变。第二，制定员工安全培训计划，编制安全意识教育教材。根据工程施工特点，定期对施工人员进行安全知识培训，通过选用合适培训教材系统的增加员工安全防护知识。
（2）加快完善我国建筑管理体制的不足
一个健全的建筑管理体制是建筑企业生存和发展的基础，要完善管理体制首先要从管理层入手，首先要不断提高管理人员的素质，对建筑企业的管理层采用管理责任制，每个部门的管理人员负责一定的管理工作，同时加强对下属的监督，一旦某一环节出现问题能够及时有效的找到有关负责人进行解决。其次要不断优化管理理念，引入先进的管理理念，采用科学民主的管理方式，调动全体员工的积极性，发挥管理人员的主人翁意识，真正实现民主化管理。最后建立一支高效的施工管理队伍，对建筑项目进行合理的计划安排，定期对建筑项目的实施情况进行检查，并根据实际情况对进度计划进行有组织有计划的调整，保证工程整体环节的有序开展。
（3）注重建筑质量管理水平的提高
建筑质量是工程施工活动一个永恒的话题，建筑工程施工活动的质量对企业的声誉和经营绩效有着决定性的影响。提高建筑质量管理水平就必须依靠完善的质量管理体系，努力实现各个部门之间的衔接，使其形成一个整体，发挥各个部分在工程施工质量管理中的协同效应。第一，加强管理人员和施工人员的施工质量意识，将工程施工质量作为建筑管理的重中之重去抓，重视现场管理，认真做好设备、原材料质量的把关。第二强化工程施工现场监督力度，设立专人进行现场质量监督，把质量责任落实到个人，加强对现场操作的监督力度，认真审核施工技术及施工方案的正确性。第三，严格控制施工进度，认真做好施工前项目的进度计划，细化工程施工的每一个环节，同时引进科学有效的质量监督检查体系，有机的将每个管理职能连接成一个有机的管理体系。
参考文献：
[1]赵忠.浅谈当前建筑施工安全管理工作中存在的问题及对策[J].建筑安全，2005（1）.
建筑工程质量管理体系及制度范文
关键词：建筑施工；管理工作；初探
Abstract:Inthispaper,theauthorintroducestheconstructionprojectmanagementgoals,objectsandfeatures,andputsforwardtheconstructionprojectmanagementmethods.
Keywords:buildingconstruction;managementwork;discuss
中图分类号：TU3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
建筑施工项目管理作为管理学的一个分支，是长期以来建筑业的成果与结晶，对当今社会的发展有着重要的作用。建筑工程管理在建筑者的不断积累实践中的得到了不断的发展，可见，项目管理作为一个具有较强实践性的学科，需要建筑工程管理者在积累丰富经验的基础上，不断学习管理技能，最终实现建筑工程项目管理的科学化。
1建筑施工项目管理的概念
建筑施工项目管理的对象为建筑工程项目，因为各个项目都是一次性的，因而建筑施工项目管理应该采取系统工程观念及有关的理论、方法来管理建筑工程项目，其特点是全面性、程序性与科学性。项目的目的决定了建筑施工项目管理的基本内容，即三个控制、二个管理、一个协调。具体地说，三个控制包括进度控制、费用控制和质量控制；二个管理包括信息管理及合同管理；一个协调为组织协调。建筑工程项目的生产要素包括机械设备、材料、劳动力、技术及资金，这些要素的特征主要包括目的性、相关性、集合性与环境适应性，表现出一种互相结合的多维立体关系，由此可见，建筑工程项目有着很强的系统性，因而建筑工程项目管理也就表现出系统管理的倾向。
2如何在建筑工程管理工作中运用建筑施工项目管理
2.1建设管理项目运行的机构
根据建筑施工项目管理的含义，可以看出设计与建立组织系统、组织运行以及组织调整是项目管理工作不可缺少的部分。设计与建立组织系统，指的是以项目经理为核心，通过筹划和设计来组建一个能够实现建筑工程项目管理的任务的一个组织机构，以制定必要规章制度、明确分工、成立责任分工系统和信息管理系统，利用内部人员规范化的活动及信息流通来达成组织目标。
2.2明确建筑工程的项目负责人
运用建筑施工项目管理必须要依赖于项目责任人，如果企业实施了项目经理制，那么项目经理就是项目负责人。项目经理是建筑工程项目的第一负责人，因此，必须对法律有较为深入的了解、精通于项目管理的相关技术、懂有关管理的基本知识、善于经营，保证工程质量及工程进度，控制工程成本。
项目经理拥有的权利包括：选择项目团队成员的最终决定权，项目执行中的决策权以及具体使用和分配项目资源的权利。项目经理必须就项目工程合理制定及安排计划，实际组织结构、分配内外部工作，在项目过程中实时比较实际工作与计划，及时根据需要调整变更程序与计划，做好项目的过程控制。
2.3制定相关规章制度
制定管理制度有利于对建筑工程施工进行指导，并规范组织及个人的行为，确保建筑工程的顺利开展。另外，在遵循相应标准和规程的条件下，为建筑工程的质量提供了保障。相关规章制度的制定必须与计划、责任、监督、核算、奖惩等方面联系起来。同时，相关规章制度的制订还应具备科学的依据，能够促使员工主动地接受，它的执行与检查应具体落实到人。此外，为了更好地调动员工的积极性，应实施奖惩制度，以实际情况为依据，使一部分员工受益，并不排除某个人受罚的可能。
a建立安全管理体系。建筑工程安全管理应将“五无一创建”当作目标，其中，“五无”是指没有超过重伤的工伤事故，没有大型的机械设备责任事故，没有重大的交通事故，没有火灾与洪灾等事故，没有恶性治安事故;一创建”指的是创建一流的安全文明施工场所。另外，安全管理体系的建立还应做到以人为本，注重教育，从严管理、奖罚分明，强化安全事故的防范工作，以达到安全管理的目标。
开展安全管理工作中的重要一环即为建立比较严格的经济责任制度，将安全系统工程理念充分利用起来。从项目部的领导开始，一直扩展到基层管理人员，创建一个横向到边，纵向到底的组织机构，并保证其能够有效地进行安全管理、促进网络安全以及建筑工程安全。
b建立文明建筑工程管理体系。文明建筑工程有利于企业建筑水平的发展，并可以增加竞争力，使企业过度为企业管理的现代化时代。文明建筑工程是以高质量高安全度为基础的，其可以降低浪费节省投资，减少原材了的消耗，从而提升企业经济效益。另外，文明建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌，为职工提供更好的工作条件，提高他们工作的积极性以及他们的工作效率。
2.4过程控制
a投资控制。在建筑工程的施工阶段，企业应将自身优势利用起来，最大限度地提升企业的经济效益，获取最大利润。另外，在施工阶段还要有计划地采取有效措施去协调资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面的运作，实现合理的投资。项目部的有关部门应对工程单价以及总价构成有一个很好地了解，以控制工程中资金的流动。
b质量控制。质量控制指的是通过对工作质量进行控制，来确保工程产品的质量符合设计的要求以及合同的标准。而工作质量又会在施工工序中的各个环节和每个因素中得到反映，由此可见工程质量是由施工工序的质量决定的。
c进度控制。合理的周密的进度计划指导着进度控制的进行，而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度，并加以分析、调整及控制。进度控制是以实现项目动用时间为最终目的的。为了确保建筑工程项目的计划性，应制定相应的进度计划，并依照计划来进行施工。计划就是组织、个人为了实现既定目标，而制定相关行动方案的过程。而控制是指在建筑工程进展的过程中，对计划进度和实际进度进行比较，从而找出偏离，并及时纠正。在建筑工程管理工作中，应全方面多角度地对比进度控制和质量控制，从而发现二者的效比最大值，并确保这两者始终处于最优的状态。
d合同管理。工程建设的复杂性决定施工合同管理的艰巨性，在建筑施工中发挥着重要的作用。它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础，是业主和承包商在实施合同中的一切活动的主要依据。加强的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定义务，确保建设目标顺利实现的重要手段。
e信息管理。伴随着知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成必然趋势。信息成为企业竞争和生存的关键所在，传统的管理模式、管理方法显然已经不能适应越来越庞大的信息量。在施工中如何及时准确的收集、储存、传递、处理及应用各种有用的信息，成为建筑施工项目管理的重点之一。可以说对施工项目信息管理的好坏，直接关系到项目各项目标能否顺利实现，关系到企业的直接利益。
建筑工程质量管理体系及制度范文1篇9
【关键词】建筑；工程管理；途径
随着我国经济的发展,建筑行业已经朝着多元化方向发展,建筑行业在我国经济发展中起着非常重要的作用。而建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益,甚至关系到企业的生死存亡,但是我国建筑工程管理在现阶段存在许多的不足:（1）管理体制不健全。我国大部分的建筑工程为了节约人员开支,减少了建筑工程管理机构的人员数量和质量。（2）管理制度深入性不足。建筑行业的相关管理制度都是由一些著名的建筑行业专家等共同研究制定的,但是在各建筑单位中就只是一张纸,他们也都只是为了应付上级的检查,并不能应用到建筑工程管理上。
1建立新型建筑工程管理思路体系
在我国建筑工程管理工作中,难以全面确立我国建筑工程管理思路体系,主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题,其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织,只有这样才能实现。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进,因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中,必须借鉴国外的先进理念,另外,还必须吸取先进的建筑工程管理方法,并对各方面的资料加以综合和整体。总之,要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行,必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。
2加强工程项目施工质量管理
加强施工质量管理,建立合理可行的质量保证体系,将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系,形成行之有效的质量保证系统,树立质量方针,从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。
3加强建筑工程成本管理
现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视,项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先,建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成。
4加强法律建设以及提高部门执行能力
为了保证政府监督工作的有效性和权威性,应该提高监督队伍的整体素质。因此,加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习,从而使得监督队伍的业务素质得以提高。另外,质量监督手段也要不断进行完善,增加检测设备,使得监督工作具有较大科技的含量,实现监督工作的现代化。从建设市场的整体来看,市场运行的规则不够完善。执法不严,违法不究的现象常常会出现。工程质量受到危害在很大程度上都是由于建设市场的混乱所造成的。
5建筑工程管理理念的创新发展
管理水平提升的理论基础和指导思想就是管理理念,在建筑工程管理水平提升方面,管理理念也是重要元素之一。在我国传统的建筑工程管理中,其理念的表面层析内容比较多,但是对管理工作的实际效果和意义的研究与分析忽略掉,这也就是说只注重表面工作,忽略实质的工作,这对于我国建筑工程管理工作发展和进步有着不利影响。
6统一安全与质量管理体系
正是由于质量与安全监管体系的合并统一使得质量与安全各自的管理力度大大加强。当前,安全监督机构的工作不好做,很多的相关人员都抱怨施工安全监管较难,手中没有权,也就是没有相应的制约措施和处罚依据,使得安全监督机构不能发挥自己的作用。有些企业阳奉阴违使得管理更难落实。因此,对于以上这些情况,部分地方主管部门制定出了地方性的方法,例如,把安全指标与招投标、奖牌联系起来,实践证明,虽然这种方法取得了一定的成效,但是其片面性较强,对于大部分的工程还是起不了作用,只能对较少工程起作用,也就是说整体性不强。安全与质量监管体系合并统一后,安全就可以利用质量的手段来进行,质量的保障由安全措施来进行;无论是在查质量时还是在查安全时都要兼顾安全和质量,保正安全不达标的就不进行质量验收,质量不合格的就不进行安全达标评定,二者密切相连,相互制约,这样明显增强了工作力度和强度,并且方法更加科学合理化,使得监管工作由被动局面转化为主动局面,大大提高了监管水平。
7加强工程信息化管理
随着信息技术的发展,现代社会已经步入了信息化时代,并且信息技术已经成为了各行业不可缺少的一部分并且发挥着无可比拟的作用,建筑行业也是如此。现代建筑工程要采用信息化管理系统,不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展,而且还能够提高施工质量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系统的同时,必须与建筑工程企业自身特点相结合起来,做到有的放矢。工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段,这也是信息化管理系统的最大优点。在建筑工程管理中运用信息化管理系统,能够及时地、清楚地了解工程进展情况,这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。
除此之外,建筑工程管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用,因此,企业加强建筑工程管理的不断创新,从而保证建筑工程管理的有效运作。
参考文献
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建筑工程质量管理体系及制度范文
关键词：建筑工程；管理体系；管理人员
随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式已经无法满足当前施工的要求，在当前科学技术的促进之下，各种先进的理论和管理措施在建筑工程中的应用不断的增加，提高建筑工程管理手段是当前社会发展中的主要措施，是增加其发展前提的关键因素。建筑工程项目管理是一项非常复杂的工作，是设计到各个因素和学科的过程，其应用和综合各种理念进行分析，更新和引进先进的管理理念，将施工项目当作一个整体加以系统管理，通过对各个施工环节和施工理论进行分析与总结控制其发展中的响应手段和响应措施。通过实现其管理水平和施工质量控制效果来增加建筑工程质量和效率，降低施工成本和施工周期，从而提高其社会经济效益。
1、对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性
建筑工程的管理以及施工质量控制是建筑企业在整体管理工作中最为重要的部分，其管理水平高低直接影响着建筑企业的经济效益和整体品牌形象。其在建筑工程施工中有着必要的联系，第一，有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通。众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而有利于整个国家社会经济发展。
第二，有利于解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题[1]。由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。
2、加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法
2.1加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理
管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。
对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制。
第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、和装修等标准进行任意变更，也不能对建筑临时设备和材料进行随意变更，以避免造价失控的出现。第二，既定的施工时段内不要轻易更改施工方式，保证加班施工和签证用工的必要性，尽可能减少施工成本。第三，对于施工方面的管理，如果出现问题和矛盾需要变更签证，要先弄清楚是属于哪一方面的责任。
2.2普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升
随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量也越来越高。现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了十分有效、积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。
与国外计算机水平发达的国家相比，计算机技术与应用在我国各个行业的普及率还相对较低[6]。建筑工程业也是如此。因此，无论管理人员还是工程技术人员都应当接受相关计算机知识的培训以及现代管理体系的理论知识的学习。建筑工程管理部门应当在职工技术培训、现代化管理知识普及等方面不断加强管理力度，以达到管理体系计算机应用水平的快速提高。整个建筑企业的业务人员都能够熟练的运用计算机办公，从而真正意义上实现管理现代化、工作规范化的要求。
2.3在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用
要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新[7]。对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干预。在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制定有效的规章制度，建立有力的约束机制保证项目管理的平稳进行，保证管理工作能够有法可依、有章可循。同时制定相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证管理工作的标准、规划。
建筑工程质量管理体系及制度范文篇11
关键词：工程管理，管理理念，创新
Abstract:intheconstructionindustryrightnow,howtoimprovetheconstructionprojectmanagementisthefocusofmanyenterprisestoexplore,combiningwiththecurrentarchitectureenterprise'sactualsituation,frommanagementideas,strengtheningthequality,costmanagement,lawconstruction,ideainnovation,safety,andtheunityofqualityandtheapplicationofinformationmanagementinsevenaspectsfullyanalyzedthestrengtheningconstructionprojectmanagementmeasures.
Keywords:engineeringmanagement,managementidea,theinnovation
中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：
随着建筑市场竞争的愈演愈烈，真正的市场竞争已逐渐转化为建筑工程质量的竞争，而工程质量的高低又在很大程度上取决于建筑工程管理，因此，加强建筑工程管理成了如今提高工程质量、赢得建筑市场、提高企业竞争力和经济效益的重要环节。但是到底应如何提高建筑工程管理，这一直是众多建筑工程企业研究和不断探索的问题。就目前研究而言，强化建筑工程管理可针对管理体制不健全、管理制度不深入等问题，从强化质量管理、强化成本管理、强化信息化管理及强化法律建设等方面入手，对工程施工的全过程进行全方位的规划、组织、控制和协调，从而提高工程质量，占领建筑市场。
更新建筑管理思路
近些年，建筑在我国的发展可谓是一日千里，但是由于经济和市场的限制，我国的建筑技术和理论仍落后于西方各国，同时，虽然我国古代便在建筑行业有着精湛的技术，但是建筑在现代的发展却相对缓慢，在建筑管理和技术方面亦缺乏成功的管理理论和经验，因此，要强化建筑工程管理，就首先要从强化和更新建筑管理的思路及理论出发，借鉴国外先进的管理经验、学习国外科学的管理方法、培养高尖精技术人才，及时更新和完善新的建筑工程管理思想和理念。此外，强化建筑工程管理，还需要组织有着丰富管理经验的建筑管理人员同资深的建筑专家一起研究制定出新型的管理思路体系，从而更全面的为强化建筑工程管理提供体系保障。
强化质量管理
无论在什么行业，质量永远是企业效益的保证，建筑行业也不例外，要加强对建筑项目的施工质量，就必须建立完善健全的质量监督体系，对建筑施工过程中的人、材料和设备进行全方位的监督，使工程质量管理始终处于动态的管理之中：
首先，调动员工的积极性、推行自检自查制度。提高工程质量，不仅仅在于强化监督和管理，还需要施工人员有着主动性和责任心，这就需要建筑企业在项目施工的过程中充分调动人员的责任意识、加强项目质量重要性的思想宣传，让施工人员牢固树立质量第一的思想理念。同时，实施自检自查的制度，不仅只针对施工人员，还应在建筑企业的整个内部推行自检自查制度，除了坚持行之有效的质检和定期的质量验收以外，建筑企业和员工都要定期对整个项目或个人承包部分进行的质量和施工细节方面的自检自查，通过及时查找、及时改进实现工程质量的持续提高。
其次，强化监督。在项目工程施工的过程中，不仅要确保项目质检员和各个负责人要对工地施工进行质量监督、定期巡查和验收，还要确保第三方业主委派或委托的监督小组长期对施工过程、建筑用材等进行现场全面的质量监督，避免施工懈怠、偷工减料的现象发生。
最后，要对施工项目中的人、建筑用材、建筑设备进行严格的把关和审核，确保人员技术过关、材料过关、建筑设备过关。
加强成本管理
项目成本管理是工程管理中不可或缺的一部分，从一定角度上来讲，项目工程管理的高低是通过项目成本来具体体现的，因此，加强项目成本管理可以从以下几个方面入手：
1、提高劳动定额的准确率。在工程项目施工前，建筑企业可根据项目的施工量来大概的计算出整个工程的劳动定额，然后根据劳动定额计算出工人的总需求量，在实际的施工过程中，以计算出的人工总需求量为重要参考数据，更好的控制好人工数量，避免出现人员冗杂、效率低下、费用支出较大的现象。
2、加强材料和设备的管理。对耗用较大的材料实行定量包干的制度，并可以建立限额领料制度，减少材料的浪费和不正当支出。同时对于建筑设备进行定期保养和检修，使用完后立即归还出租单位，减少维修费用和租赁费用。
3、正确选择施工方案、科学高效施工，确保质量的同时缩短施工期，在施工过程中，严把质量关，精简管理层次，提高管理效率、降低管理成本。
强化法律建设
众所周知，在建筑行业，偷工减料、以次充好的现象屡禁不止，多是因为政府在建筑方面推行的法律法规不够健全，在建筑市场也常常出现执法不严、违法不究的现象，因此，各地政府应加强建筑行业的法律法规建设，确保各个建筑单位以法律法规为依据认真落实监督管理制度，提高项目质量管理的总体水平。
加强管理理念创新
管理理念是管理水平提高的理论基础，近些年，我国建筑行业虽有了较大的发展，但是管理思想理念仍较为传统和落后，制约了工程管理水平的提高。此外，在建筑管理理念上，很多企业直接照搬国外新的管理理念，没有根据国内市场的实际进行灵活加工，常常导致管理措施和实际相脱轨，也并没有起到提高管理水平的效果。因此，加强管理理念的创新，不仅要有新的思想、新的措施，还要使得其能够真正的应用到项目管理之中，实现项目管理的高质高效。
强化安全和质量管理体系的统一
随着建筑行业的竞争扩大，建筑施工的安全事故频发，针对安全监管难的问题，质量管理和安全监督管理合并统一的实现大大提高了工程总体的监管水平，亦促进了建筑工程管理水平的提高。同时，质量保障和安全监督是相辅相成的，安全监督可以通过确保质量来进行，质量确保可以通过安全措施来保障，安全的达标制约着质量的验收，质量的合格亦制约着安全达标的评定，如此，实践证明，二者的统一精简了安全监督和质量管理的管理层次，减轻了企业管理负担和成本负担，解决了建筑管理工作中长期存在的问题，使项目的整体管理工作更加有序化、科学化。
提高信息化管理
随着信息化技术的普及，建筑工程管理的很多工作已被信息化管理系统所代替，事实证明，信息化管理的应用大大提高了管理质量和效率。因此，建筑企业要强化工程管理人员使用信息化管理系统的意识，不断提高管理人员的信息化技能，使其在使用信息化系统的过程中能够结合项目实际、有的放矢。同时，信息化管理系统的应用也有利于对工程项目质量和成本进行及时分析，帮助项目人员清楚的了解工程进度和成本控制，确保项目工程管理的有序进行。
参考文献：
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[3]孙建春.怎样才能做好建筑工程管理[J].科技信息(科学•教研)，2007.
[4]任立.降低建筑工程管理成本的途径[J].经理日报，2009.
建筑工程质量管理体系及制度范文篇12
（延安大学西安创新学院建筑工程系，陕西西安710100）
摘要：建筑业是我国国民经济的重要支柱产业，不仅关系到国民经济的发展，还关系到人们的切身利益，而建筑工程项目的施工质量一直以来也受到社会各界的广泛关注.现阶段，我国的建筑工程项目施工质量管理体系还存在一些问题，本文以当前建筑工程项目施工质量管理的现状为研究基点，探讨在建筑工程施工质量管理中出现的问题，并进一步提出解决建筑工程施工质量问题的对策，以期可以促进我国建筑业的持续健康发展.
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关键词：建筑工程；项目施工；质量管理
中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：1673-260X（2015）02-0027-02
随着社会的不断发展与人民生活质量的日益提高，建筑业在我国国民经济中的比重也在逐渐上升，已成为我国国民经济的支柱产业.建筑业发展的健康与否直接影响到我国的国民经济能否稳步发展，也涉及到我国公共事业的利益安全，因此，建筑工程项目的施工质量应得到有关部门的重视，对建筑工程项目施工质量的管理方面也应该加大研究力度.
1当前建筑工程项目施工质量管理概述
1.1建筑工程项目施工质量管理的分类
建筑工程项目施工质量的管理大致可以分为以下几种类型：第一，工程承办单位对工程质量自行检查的管理方式.这种方式大多存在于国外承办，企业内部自检管理体系完善、自检管理严格的建筑工程；第二，建设单位对工程质量监督检查的管理方式.这种方式要按照FIDIC合同中的有关规定严格执行，由建设单位派出工程代表对建筑工程质量进行监督；第三，政府执行对工程质量的管理职能.政府在一定时间内要对建筑工程内部的各个环节进行检查，明确建筑工程的各个环节是否符合国家相关规定[1].
1.2当前建筑工程项目施工质量管理的研究现状
我国对建筑工程施工质量管理方面投入了大量精力，现阶段，我国在建筑工程施工质量管理方面取得了以下成就：首先，从组织体系方面看，我国建筑工程质量管理实行了政府行使监督职能、第三方企业对建筑工程进行认证、建筑企业内部对建筑工程进行自控的综合式管理体制，在各级政府之间建立与之相协调的管理机构；其次，从管理制度方面看，政府对我国现阶段建筑工程施工质量管理的责任制方面进行了改进，设置了以责任为中心的管理办法；另外，还推行了建筑工程施工项目的建设监理制[2].
2为什么要重视建筑工程施工质量管理
为实现建筑工程的顺利开展，工程建设单位必须要具备与建筑工程相匹配的专业技术力量与高科技的专业技术装备，而这些技术支持都需要一个强大的工程管理体系作为支撑，只有建筑工程施工质量管理体系完备，才能调动相应的技术力量与人力资源.另外，建筑施工的工程进度很大程度上受到天气条件的影响，施工过程复杂、涉及到多个领域的专业技术、工程内容的每个环节都需要紧密连接，在这种前提下，一个系统完善的工程管理体系至关重要，它是保障工程有序进行、保证工程质量要求的重要前提[3].
3在建筑工程施工质量管理中出现的问题
3.1建筑工程施工质量管理中的安全问题
3.1.1管理模式问题
现阶段我国的建筑工程质量管理中出现了管理模式脱节的问题.在市场竞争日益激烈的条件下，很多建筑施工企业被迫放下了本该属于自己的建筑工程施工自主权与建筑工程施工控制权，大多都选择依附于建筑项目承建方，以收取管理费的方式获取利益，但建筑施工企业这样做就要听从建筑承建方的安排，即便出现承建方将工程项目转包或分包的情况，也只能“忍气吞声”[4].这就很容易出现建筑施工安全文件不能准确落实的情况，使管理模式严重脱节，威胁着建筑工程的施工安全.
3.1.2安全生产问题
当前大多数建筑工程管理人员都没有对安全生产以及文明施工工作给予充分的重视，很多建筑工程都只注重施工的进度和施工的质量，而忽略建筑项目施工过程中的安全问题[5].事实上，建筑工程项目的安全生产以及文明施工工作是非常重要的，在建筑工程项目的日常管理中，如果不能将建筑工程的安全生产和文明施工工作放在首位，施工人员就无法按照相关的安全规定进行施工，很容易造成比较严重的安全事故，不仅严重威胁着施工人员的安全，还会造成工程进度的延后.
3.1.3安全体系问题
现阶段，我国的建筑工程施工质量管理安全体系还不够健全，每个项目环节都没有分配相应的项目责任人，这也就导致在工程出现安全事故时不能做出有效的问责.在建筑工程中，如果没有一套科学系统的安全管理体系，那么整个建筑工程施工过程中的安全就无法保证，与之相配套的安全生产机构也无法完成相应的工作，造成建筑工程的安全工作无法顺利开展，为建筑工程安全事故的发生埋下隐患.
3.1.4安全经费问题
建筑工程对安全问题的不重视造成在建筑施工过程中不能给予安全体系足够的经费投入，很多建筑工程都缺乏相应的安全设施、安全设备以及安全用具，一旦发生安全事故，无法有效的对施工人员与施工项目进行保护，使建筑工程的损失进一步加大[6].
3.2建筑工程施工质量管理中的质量问题
3.2.1企业内部管理方面
据不完全统计，我国建筑物的平均使用寿命远低于欧美等发达国家，这说明我国建筑工程在质量方面还存在很大问题.在企业内部管理方面，建筑施工企业在建筑工程施工过程中，没有对相关的管理职责进行有效落实，在建筑资源配置的过程中，也没有做到合理优化，进而很多建筑工程项目出现很多的不合格环节，在建筑工程质量上无法保证.
3.2.2政府监督管理方面
除了建筑工程施工企业内部管理的不完善，政府对建筑工程质量监管工作落实的不到位也是建筑工程出现质量问题的主要原因之一[7].很多工程项目正是钻了政府监督管理不严的漏洞，肆无忌惮的违反建筑工程的法定程序，在相关手续没有办完之前，便急于开工；还有很多项目工程被一层一层的转包出去，在企业没有对其进行严格审查的情况下，便无法对工程的质量有所保证；甚至有些工程的建筑图纸尚未经过相关部门的审查便进行施工，只要求工程进度，忽略工程质量.对这些工程项目政府部门没有严格监管，在工程竣工时也没有做到严格把关，导致建筑工程的质量低下.
3.3建筑工程施工质量管理中的成本控制问题
3.3.1投标环节
在市场经济的大背景下，建筑业的竞争也日益激烈，在竞争的同时，也加大了建筑工程项目的投标风险，很多投标单位为了使投标命中率有效提升，选择在进行工程报价时故意压低报价，造成投标市场的恶性竞争，在大幅度降低报价的前提下，就很难使工程成本得到有效控制，在很大程度上限制了工程项目的经济效益.另外，我国现阶段的建筑市场还没有一套科学完善的管理体制，不正当的投标现象屡见不鲜，建筑企业中用于投标的费用呈逐年上升趋势，影响了企业的建筑成本控制.
3.3.2评估环节
当前，我国建筑企业对项目进行评估的问题主要是不同企业对相同项目的评价依据没有一个统一的标准，对项目评估工作的随意性较强，造成同一个项目在不同企业中出现不同的评估结果，因而影响建筑项目施工的成本控制[8].同时，很多企业为了使项目评估效益指标得到提升，会有意识的将本应上缴的项目费用降低，这种做法相当于降低了项目工程本应缴付的劳动保险费等费用，使国家与工作人员的利益受到损失.
3.3.3考核环节
很多建筑工程项目受多方面因素共同影响，会出现决算工作滞后的现象，有些工程甚至拖后很长时间，为工程质量的绩效考核工作带来诸多阻碍.很多项目也因为在绩效考核方面进行的不够及时，工程完成后的费用控制情况常常受到忽视，从而产生不必要的费用支出，严重影响着工程的成本控制.
4解决建筑工程施工质量管理问题的对策
4.1在建筑工程施工质量管理中重视安全生产
在建筑工程施工质量管理中，要建立起科学完善的工程规章制度，对项目的每个环节与部分都要指定适当的项目生产责任人，以便在事故发生之后进行问责.建筑工程的监督人员要切实履行自己的监督工作，并敦促工程建设企业建立起完善的安全生产制度、规范安全生产流程、设立安全保障体系，对安全制度不完善的项目工程严肃整改，务必使项目工程企业意识到安全生产的重要性.
4.2在建筑工程施工质量管理中构建工程保障体系
4.2.1强化政府职能
在我国的建筑工程项目中，政府具有非常重要的作用，必须要强化政府的相关职能.在落实过程中，要加大政府部门对建筑工程单位的监督力度，在相关部门对项目工程进行设计与勘察时，政府部门也要起到相应的监督功能，另外，对建筑工程质量的监督工作也不能放松.
4.2.2严格监督管理
建筑工程的监督管理不仅涉及到政府部门，建筑工程项目建设单位与建筑工程项目监理单位也要严格执行对建筑工程项目的监督管理工作，履行相关的监管职能[8].从建筑工程项目规划开始，工程建设企业就应该对建筑工程项目履行相关的监督职责，包括对设计环节及整个工程施工环节的监管，并对项目施工单位进行定期的指导与监督.项目工程的监管单位要严格按照项目设计单位的具体要求，对项目施工进行监管.
4.2.3改变管理方式
要彻底改变当前建筑工程施工质量管理的困境，就必须要改变现有的项目工程管理方式，构建一套科学、系统、完善的质量责任体系.在企业内部要建立起适合建筑工程发展的企业内部结构，并对企业内部进行管理秩序的重构.
结论
建筑工程的施工质量不仅关系到工程进度，还关系到广大人民群众的根本利益，本文重点分析了现阶段我国在建筑工程施工质量管理中出现的安全、质量和成本控制等方面的问题，并提出了解决建筑工程施工质量管理相关问题的对策和建议，以期可以促进我国建筑业的持续健康发展.
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参考文献：
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