当前位置: 首页 > 范文大全 > 办公范文

照明工程施工总结范例(3篇)

时间:

照明工程施工总结范文篇1

【关键词】园林设计;施工图;常见问题

1前言

园林施工图的设计是园林整体规划的关键环节。在现阶段施工图设计中普遍存在着施工图的深度和内容不统一、设计不规范等问题,严重影响了园林施工的效率和质量。因此,在园林施工图设计中,应该结合实际的施工现场情况,制定出合理的施工图,这样才能为规范施工人员的施工行为提供可靠的依据,进而提高整个园林工程建设的质量,推进绿化园林的进程。

2园林设计施工图的重要作用

园林设计施工图是对整个园林建设方案的具体化,是非常详细、精确以及切实可行的图纸资料。在整个园林建设施工中,有着至关重要的作用。它不仅可以使施工人员明确施工任务,也可以为工程结算、管理和验收等方面提供可靠的依据。因此,园林设计施工图纸必须遵循详细、准确、严格的要求。园林设计施工图是建立在园林扩初设计的基础,其扩初设计和施工入的设计紧密联系,这就需要设计、制图人员具有较高水平的专业技能,通过对施工现场进行详细的勘探,从而制定出科学合理的施工图,保证园林施工的质量和效率。

3园林标准施工图主要内容

园林标准施工图主要内容包含:详细图、专业图纸、设计说明、目录以及总图。以下是对这五部分的详细介绍。详细图不仅包括园林小品、建筑等比较详细的施工图,还包括园林路段的设计施工图等。对于一些尺度相对大的施工图,其局部平面图也可以称作详图,构成的图纸和总图比较相似。专业图纸指的是园林给排水、结构、供电三方面的设计,必须由专业的工程师来设计。设计说明主要包含绘制施工图的依据、标注方式以及适用范围等,直接影响了施工人员对整套施工图的理解程度。施工图的目录起到检索的作用,阅读者可以根据该作用来分析施工图是否合理和完整。总图主要包含索引图、平面图、总平面的放线图和竖向图以及种植的总平面图。索引图主要检索详图,使阅读者可以在图上检索出想要了解详图的标号,然后再依照目录找出目标图。总平面的放线图主要是用来将设计图示和施工现场相连接,通过标注尺寸、坐标和布置方格网等方法,借助仪器设备将设计的施工图的形状投放到施工现场。总平面的竖向图中标注了整个施工方案竖向的高程,为土方量和放线数值计算提供一定的依据。种植的总平面图可以提供详细的栽植植物种类、大小和数量。

4园林设计施工图常见的问题

4.1施工图纸设计的不规范

在园林设计施工图中,施工图纸设计规范主要表现在:局部的图纸内容过于简单,大比例尺的分幅图和局部的详图不匹配,甚至会出现一幅只关于种植设计的总平面图,很难将设计人员的意愿表达出来,致使在施工过程中对施工方案进行多次的更改;由于设计人员对施工现场没有进行详细的勘查,在设计施工图时缺乏对栽种植物的讲解,就会发生对稀有乔木的误砍事故;园林设计中施工图对苗圃苗木的表达不统一,就会加大工程施工在结算、管理和验收等方面的难度。由于园林绿化的植物具有较强的生命特征,不论哪种植物,都会受到生长状况、人工修整等方面的因素影响,产生比较大的差异。因此,对各类植物的施工技术、养护、景观效果等方面也会存在较大的差别。如果对不同的植物采取同一施工技术,就会影响植物的生长状态,严重时甚至造成大量的植物死亡。

4.2结构设计不科学

通常我们所见的园林设计施工图中,主要包含园路、铺装和植物等元素的设计,另外就是和其他类型的构造物搭配设计,这方面元素的设计体现了设计人员的设计特色。所以,在设计施工图时,就需要全面了解钢结构、木结构以及钢筋混凝土结构,避免在设计中忽略这些因素,给园林施工带来安全隐患。除此之外,也要考虑到设计消防车道,充分了解各类消防车道的特征,满足消防车道施工的需求,从而完善园林建设工程,实现园林绿化的目的。

5解决园林设计中施工图存在问题的有效措施

5.1规范设计行为,提高设计人员的综合素质

对于施工图的图层来说,每一张施工图都需要依照施工需要配置图层。但是要千万不要过于复杂,以避免扩大图纸容量。其图层应该按照类型名称、线形粗细等特征来配置。每个企业都有自己配置图层的标准,要按照该标准来设计施工图。标注。标注字的高度应该控制在2.5毫米或者3.0毫米上。在图纸的空白处进行标注,其标注关联采用使新标注可关联,这样就不需要对标注比例进行反复的修改。但是,要注意当移动布局过程中,标注的关联很有可能发生变化,这就需要经过人手来更改数字。外部参照物。一般在进行总图、圈框以及地图的设计时,需要借助一定的外部参照物,将图框插入到布局空间当中。对园林设计施工图来讲,掌握利用图纸空间和外部参照物有利于降低修改的难度,便于对每张图纸进行标注和布局。比例。通常在园林设计施工图中,平面图的比例是l:100或者1:150,立体面的比例是l:20或者1:30),剖面的比例是l:10或者1:15,节点大样图的比例是l:10或者1:5等。除此之外,其他方面的图纸可以根据实际情况而定。这些图纸的比例都可以在比例尺上寻到,有助于施工现场的调整。

5.2提高施工图结构设计的合理性

在进行园林施工图设计时,设计人员要充分地掌握施工现场的情况,了解施工材料的性质,以确保在施工采用合理的施工技术和施工材料,提高整体园林工程建设的安全可靠性。例如,对施工现场的地质地形条件进行详细的勘查,在施工图设计过程中,结合一定的科学理论知识,将误差减少到最小;对钢结构、木结构以及钢筋混凝土结构严格的把控,并在施工图中进行详细的标注,避免施工中出现安全隐患;设计人员可以根据自身的经验,参照以往的案例,对实际园林的施工图做出明确的规划,保证其施工的合理性、科学性。只有提高施工图结构设计的合理性,才能有效地提高施工图的质量。

6结语

综上所述,随着园林施工项目规模的不断扩大,对工程施工的要求也不断提高,为了保证施工的有效性,实现园林绿化的目的,就需要加强对园林施工图的设计。施工图在园林整体规划中有着非常重要的作用,能够使施工人员全面地把握园林整体施工的要素和整体格局,以提高施工的质量。因此,就必须严格地规范设计行为,制定出合理的施工设计结构,从而提高园林设计施工图的质量,推动整个园林施工的进一步发展。

参考文献:

[1]刘新炜,黄启堂.园林施工图设计的教学与实践研究[J].美术教育研究,2014(17):166-170.

照明工程施工总结范文

关键词:工程技术管理;施工进度控制;分析

中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:

一、工程技术管理

1、施工图审核与学习

施工技术管理的前提是理解透彻施工图,因此对施工图进行详细的审核与学习是技术管理的首要任务。施工图的审核过程也是对施工图的熟悉和理解过程,这也为将来施工的技术管理奠定基础。

根据以往各工程施工经验,施工图审核要点总结为以下几点:(1)各专业图纸之间有无矛盾;(2)单项专业图纸中的总说明与结构细部说明之间有无矛盾;(3)总结构布置图与细部结构图之间的矛盾;(4)单项专业图纸的上下部结构之间有无矛盾;(5)结构图与配筋图之间有无矛盾;(6)结构平面图、立面和横截面图之间有无尺寸矛盾;(7)结构配筋图、钢筋大样图和钢筋数量表之间有无相互矛盾等。

下面以合肥市铜陵路高架工程为例进行说明:

(1)各专业图纸之间有无矛盾

一个综合建设项目包括很多专业,如桥梁工程、地面道路工程、雨污水工程、电力工程、照明工程、绿化工程等。作为一个综合项目,具有完整的使用功能,各专业之间不是独立的,而是相互穿插,协调统一。因此各专业图纸也必须是协调统一的。但在设计中难免会出现各专业之间的相互矛盾,在图纸审核中必须找出来。

例如在“桥梁工程图”和“地面道路工程图”中,中央分隔墩的起点里程为箱梁第一联的起点,即K0+320,但在“交通标志标线(含监控)图”中,中央分隔墩的起点里程设计为K0+190,即与边防撞墙前侧石的端部平齐;又如在“桥梁下部结构及附属设计图”中,桥上排水系统的雨水篦子设计为每个桥墩处两个,但在“排水工程图”中,匝道桥部分有一半墩柱处没有排水系统。像这种各专业图纸之间的矛盾还有很多,若不及时发现并经设计院明确,茫然施工,必然导致返工和经济损失。

(2)单项专业图纸中的总说明与结构细部说明之间有无矛盾

一般施工图总说明是概述性的,施工时以细部结构说明为主,但总说明有明确规定又与细部说明不一致时,应予以明确。

例如桥梁总说明中说“每联防撞墙在桥墩及跨中处设置2cm断缝”,但在桥梁防撞墙细部结构图说明中说“防撞护栏10m一段缝宽2cm”等等。其它专业图中也有类似的情况。

(3)总结构布置图与细部结构图之间的矛盾

总结构布置图是对结构整体的布局、尺寸、相当位置等进行描述和标注,细部结构图是对结构的一部分进行详细的描述和标志,但施工图设计中往往会出现总结构布置图与细部结构图的尺寸标注不一致的情况,这一点非常重要,必须明确,不然会导致结构与结构之间无法衔接等严重问题。

例如桥梁工程的桥墩结构图中,桩基直径为φ1.8m,但在桥型布置图中桩基直径却为φ1.6m,前后设计不一致,属于严重的标注错误,以1.8m直径施工,成本增大,以1.6m直径施工,成本相对减少,但能否保证结构的受力安全,因此必须找设计院给予明确。

(4)单项专业图纸的上下部结构之间有无矛盾

就桥梁工程专业而言,这一点是施工图审核的重点。桥梁在设计时先选取参考基点标高,然后根据该基点标高来确定桥梁的设计标高。桥梁设计标高一般指桥梁设计中心线的标高(也有将桥梁一侧边缘作为设计标高的,审核时要注意),其它各部位的标高都是从桥梁设计标高往下推出来的,因此我们在施工图审核时,也是按照这一顺序计算各部位的标高,然后将计算出的各部位标高与设计给出的标高对比,若完全一致,则标高没有问题,若不一致,就要查明原因,并请设计院明确。

合肥市铜陵路高架在审核时就发现了此类问题,而且有好几处计算结果与设计严重不符,标高相差达到1米多,下面是审核计算结果中有问题的一部分。

主线桥标高复核计算

从上面计算结果中的数据看出,墩顶、承台顶及桩底标高最大误差到达1.3m,这么大的误差是无法施工的,经过对施工图的详细审核后发现,有标高误差的墩柱处梁高有变化,主线桥梁高标准段均为2.2m,但在主线桥5#、6#、22#、23墩处梁高变为3.5m,梁高相差1.3m,上面计算表中桩底标高正好相差1.3m,初步判断是设计院在计算时将所有的梁高均按照2.2m计算而导致错误。最后经设计院确定是这一原因造成。像这种问题若没发现或没及时发现,在承台或墩柱已按照设计施工后将造成上部结构无法按照设计梁高施工的严重后果。

(5)结构图与配筋图之间有无矛盾

合肥市铜陵路高架望江路匝道共线第一联就存在此类问题,该联桥长72m,但配筋图中通长钢筋设计长度只有35.8m,按照此设计是无法施工的。

2、施工方案的编制

施工方案是指导某一工序施工的方法和工艺,它必须保证施工的安全和质量,同时具有经济性、合理性和可操作性。

合肥市铜陵路高架桥梁这块编制的主要方案有桩基、承台及墩柱施工方案、箱梁满堂支架施工方案、交口处门洞支架施工方案、箱梁施工方案及预应力张拉施工方案等等。在编制中首先考虑方案的安全可靠性,再考虑该方案能否保证结构的质量,最后对方案进行优化使其更经济更合理。

合肥市铜陵路高架的交口处门洞支架施工方案在方案编制中首先考虑了门洞的结构形式,材料的选择,然后确定门洞支架的具体受力结构,再根据荷载进行受力计算,若该结构满足受力要求,再对方案进行改进优化,使其更经济。在合肥市长江西路高架施工时,有潜山路门洞和青阳路门洞,使用的材料和合肥市铜陵路高架使用的完全相同,但潜山路门洞和青阳路门洞钢管支墩的间距为1.8m,这次合肥市铜陵路高架施工的几个门洞经过受力计算进行优化,钢管支墩的间距调整为2.85m,大大节省了钢管支墩的用量,降低了门洞的成本。通过东二环门洞、当涂支路门洞、太湖路门洞及污水处理厂门洞的施工来看,优化后的门洞方案完全满足施工安全和质量的需要。

碗扣式满堂支架方案在编制后也进行了多次修改和优化,最后达到了安全可靠经济可行的理想状态。在第一次编制完成后,经过专家评审,专家偏于安全考虑,要求将腹板下的90*60cm的支架间距改为60*60cm,通过第三联箱梁的施工发现修改后的方案在竖向承载力方面是偏于安全,但由于底板支架间距为90*90cm,这使得修改后的底板与腹板支架无法完全联接,而恰巧底板与腹板交界处存在水平推力,这样无法满足支架水平受力,施工队伍只能增加水平拉杆将底板与腹板下的立杆联接起来,这才保证了箱梁第三联混凝土的顺利浇筑,但施工队伍却增加了人力物力的投入,施工队伍不同意这样施工,最后我们通过方案优化,经过受力分析确定在腹板下90*60cm的立杆布置内增加立杆,这既满足了竖向受力的需要同时也满足水平受力的需要,方案优化后我们及时组织专家论证会,经过论证专家一致同意修改后的施工方案,施工队伍也非常认同。经过各联箱梁的成功浇筑证明修改后的方案是安全的,合理的。其它方案在编制过程中也同样进行了多次修改和优化,像门洞交通组织方案、高墩施工支架方案等等。

3、施工技术交底

技术交底是施工技术管理最直接最有效的管理措施。作为技术管理者,技术交底是技术管理的依据。施工的各个工序都必须进行技术交底,交底的依据是施工图和规范,交底的内容必须准确、全面。

4、施工现场技术指导

在施工技术管理过程中,施工现场技术指导是必不可少的一个环节,技术指导的依据是技术交底,但技术交底再准确,再全面,没有现场及时的技术指导是不行的,因为施工工人对技术交底的理解不一定完全准确,有可能误解,这将造成严重的错误和经济损失。

技术指导的前提是技术人员必须完全理解技术交底的内容,所有我们在每一个技术交底编制完成后都组织技术人员进行了认真学习和沟通,保证每个技术人员对技术交底是完全理解的。

5、变更与变更图纸管理

在施工过程中,往往会出现图纸变更,这有设计原因导致的变更,也有施工原因导致的变更。作为技术管理人员,根据现场施工的实际情况,对确实存在困难而无法进行施工或实际情况与设计严重不符的都要及时提出变更,同时一定要及时通知施工队伍停止该部分的施工,这是变更管理的关键,若不及时停止该部分的施工,变更确定后,势必造成经济损失。另外就是变更图纸的管理,当变更确定后一定要及时将变更图纸下发施工队伍,以前曾出现过此类问题,就是有部分结构有变更,但由于技术管理人员的失误,接到变更图后没有及时通知并下发施工队,导致该部分结构按照原设计进行施工,后来发现时只能返工,造成了一定的经济损失。

在合肥市铜陵路高架施工时,就发现了望江路B匝道第一联的桥面宽度与其相接的老桥宽度不一致,并及时进行了变更处理,避免了工程的返工和损失。

二、施工进度控制

任何一个施工项目都有总工期,工程项目必须按照总工期完成,因此我们必须对施工进度进行有效控制。那如何才能有效控制呢?又要采取什么措施来控制呢?我认为是合理的工期计划和奖罚督促机制。下面就我个人的工作经验和合肥市铜陵路高架建设过程中进度控制的亲身体会谈谈。

1、进度计划

合肥市铜陵路高架相对其它工程的特点是工程任务重、工期短、干扰大等,没有合理的进度计划是无法按期完成的,进度计划是进度控制的措施之一,我认为进度计划的编制包括以下几项内容:

(1)工程任务的分解

一个综合项目一般包括很多单位工程,每个单位工程又包括很多分部工程,而每个分部工程又包括很多分项工程,分项工程又包括很多工序,若不分解细化而笼统的编制进度计划是不符合实际的,也就无法有效的控制工程进度。就高架桥这块分为下部结构、上部结构和桥面附属结构等,下部结构又分为桩基、承台及墩柱等,而桩基工程又分为钻孔、钢筋笼制作及混凝土灌注等工序。

(2)计算分解后的各项施工任务所需的施工周期

一般各项施工任务在没有干扰的情况下都有一个基本的施工周期,也就是大家普遍能够接受的施工周期,然后根据工程的实际情况确定一个合理的施工周期,比如说是否组织加班、降雨和气温的影响、工人数量和熟练程度、机械设备情况及材料堆放的距离等。

(3)计算整个施工任务的施工周期

根据前面确定的各项任务的施工周期,计算整个工程所需的施工周期,当然这个总施工周期不是各项施工周期的叠加,而要考虑各分项施工的重叠时间,即同步施工的时间,最后根据网络图的关键线路来确定总的施工周期。这是一个很复杂的计算过程,此处不再累述。

(4)调整施工周期使之满足总工期

根据上面计算得到的总施工周期,可能不满足业主要求的总工期,这就需要调整施工周期。若计算的施工周期大于总工期,就要找可以压缩施工工序,若压缩周期后无法完成,就要考虑增加工人、机械设备及组织加班等,使之满足压缩后的施工周期;若小于总工期,可考虑适当减少工人和机械设备的投入量,使之达到一个经济合理的程度。

(5)根据总进度计划细化编制阶段性进度计划

要控制好施工进度,只有总的进度计划是不够的,一个是由于现场实际情况发生变化,总计划无法完全和现场实际挂钩,另外一个是在施工过程中无法清楚的看到进度是超前了还是推迟了,因此我们需要编制更细化的阶段性进度计划,可以根据进度管理的需要细化到季、月、旬、周等,这样进行现场进度控制更切合实际、更有效、更科学。

2、奖罚督促机制

施工进度计划编制的再好,没有监管机制和经济奖罚的刺激是不行的。我们合肥市铜陵路高架有效的控制了施工进度,除了不断完善进度计划外,还组织了劳动竞赛,对每个阶段性的进度计划制定了详细的经济奖罚措施,一个阶段的进度计划结束后,即组织召开生产调度会,对该阶段进度计划完成情况进行考评,奖罚兑现,然后分析各施工队没有按期完成的原因,针对原因制定下一阶段的补救措施。合肥市铜陵路通过这种办法很好的控制并完成了施工任务。这里面值得我们学习和研究的地方很多,我们应该进一步挖掘进度控制的措施和方法。

照明工程施工总结范文

关键词:建筑工程;施工管理;基于进度;追赶工期

Abstract:inviewoftheconstructionproject,disciplinesmorebig,ensurethequalityandsafetyfoundation,canguaranteeconstructionperiodinrelationtothecompany'seconomicbenefitandtheenterpriseprestige,inviewofthis,thisprojectinthemanagementmeasurestakeninaseriesofmeasurestoguaranteeperiod,andthetimelimittakedynamiccontrol.

Keywords:buildingengineering;Constructionmanagement;Basedontheprogress;Pursuedafterthetimelimit

中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:

工程概况

某新校区地势比较平坦,生活交通便利。新区校舍建筑面积105587m2,共18栋,建筑最高层为6层。根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验,并考虑现场的实际情况,为了确保该学校能如期开学,本工程计划总工期为205天。能否保证施工工期,关系到本公司的经济利益和企业信誉,我公司将相应制定保质高效的工期管理措施,从管理制度上保证按计划竣工。

确保工期目标的管理措施

本工程实行项目法施工,经理部对本项目人、材、物按照项目法管理的要求实行统一组织,统一计划,统一管理,统一协调,充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用,认真履行管理职责,确保本工程工期目标顺利完成。科学管理、合理组织、精心安排。

对物资采购,技术措施编制、交底,施工安排,检查验收等系列工作做到有条不紊,合理有序。施工过程中做好各项施工准备工作,特别是原材料、半成品应提前做好计划,按要求进场,保质、保量及时到位。合理调配机械设备,充分发挥其重要作用,做到勤保养、常检修、速更换,确保机械设备的完好率和利用率。

根据施工控制计划明确目标,制定工期关键控制点。对本工程的各项施工环节采取合理组织流水作业,为了合理安排劳动力、组织材料和优化资金使用情况,在施工过程中,根据结构后浇带分为二个施工段,每个施工段内进行流水作业。确保总体工期目标的实现,同时优化资源配制。

通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况,并与计划对比,如果有延误,找出影响因素,认真分析,从分析结果入手,采取针对性,具体详细的措施,使计划动态的获得平衡,保证总的计划目标的实现。

工期进度计划的动态控制

3.1施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要及时分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响,在此基础上制定调整措施,以保证工程总工期目标的实现。

同时对本工程施工实行进度计划的有效动态管理控制,编制季、月、周施工计划,适时调整、使周、月、季计划更具有现实性。通过采取保证施工质量措施来提高施工效率,做好成品保护措施,减少不必要的返工,返修浪费,加快施工进度。实行三级网络计划控制,利用微机进行动态管理及时调整,合理配备要素,确保工期目标,制定月、旬、周计划,采用计划控制的办法,严格实行计划管理,确保关键线路工期。

3.2进度控制方法

为了保质高效地提高本工程进度,必须采取合理有效地控制措施,本工程采取动态的进度控制方法,结合工程实践,笔者总结本工程中在进度动态控制上尤为有效地几项控制措施,同时本工程所采取的进度动态控制循环如图1所示。

(1)按照施工阶段分解,突出控制节点。以关键线路为线索,以网络计划起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,达到保证控制节点的实现。

(2)按照施工单位分解,明确分部目标。以总进度网络为依据,明确各个单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标来确保总工期目标的实现。

(3)按照专业工种分解,确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间,进行综合平衡。并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序中造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

(4)按照总进度网络计划的要求,将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期的进度计划,确保各分目标的实现,从而保证总工期目标的实现。

图1施工进度动态控制循环示意图

基于进度的交叉施工管理

通过以上分析,为了保质高效地加快工程工期进度,施工统一组织协调管理相当重要,而交叉施工就是协调管理的重要体现。结合本工程实践,为了达到预期工期目标效果,通过采取基于进度的交叉施工管理措施,有效地保证了工期,其交叉施工管理的重要体现如下:

(1)结构施工与装修的交叉施工原则。本工程按期完成的关键在于结构施工的阶段控制和装修的插入,从而节约工期,保证如期竣工。要充分体现结构快、装修和水电安装及早插入和在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述原则,采取平面分区、竖向分层的施工方法,抓紧砌体工程的施工,结构工程采取分段验收,以便水电安装和粗装修工作的及时插入。装修插入后要与结构工作面适当隔离,划分区域,有一定的独立性,避免过多的干扰,而且要以不影响结构施工为原则。

(2)土建与机电安装的交叉施工原则。装修与机电预留预埋配合之间的交叉施工,历来是工种施工进度中较尖锐的交叉矛盾,根据以往施工经验总结出解决此矛盾的原则:各方进度必须服从总体进度计划,保证主导工序的施工进度;穿插要选择合理的时机,建立固定的协调制度。一切从工程全局出发,各承包商在总承包商的统一组织、管理和协调下开展施工,互相帮助、相互谅解。

(3)总承包与雇主分包交叉施工安排。总承包在编制总进度计划时,全面考虑其它业主分包专业工程的插入时间和施工时间,在本标段进度计划安排时,尽量将对业主分包项目进度有影响的工序提前完成。在主体、装饰施工时全面展开与业主专业分包工程的交叉作业,并协调统筹安排各专业分包在平面、空间上交叉施工先后顺序。

结语

鉴于本建筑工程量大、分项多,在保证质量和安全的基础上,确保施工进度。施工中以总进度计划为依据,按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标,同时配以各项管理、技术措施为保证手段,进行施工全过程的工期动态控制。工程实践效果明显,缩短原工期计划21天提前完成任务。

参考文献:

[1]张衡、周俊.建筑工程进度控制处理施工方法探讨[J].科技资讯,2002,(03):35~39.

[2]林治安.工程施工进度管理过程及其控制要点[J].广东科技,2011,(06):78~80.