人工智能的盈利模式(6篇)
人工智能的盈利模式篇1
业界目光又一次定格在了美的。
就在2016年3月30日，《中外管理》记者奔赴广东顺德，走进美的集团总部这一天，这位领衔中国千亿规模的白色家电企业的领军人物，方洪波出现在日本，与东芝签约的仪式上。神情严肃的他，写下了重重一笔。
一副黑边眼镜，一袭笔挺西装，这是方洪波近两年来打破以往的低调，展现于公众视野的形象。和媒体的接触，也亲切了许多。他的微信，不像近期上线的“董明珠自媒体”那样活泼八卦，但对于记者的发问，他还是很谦和地回复：谢谢关注美的！
事实上，与这次美的备受关注的、有史以来最“宏大”的收购交易相比，一场四年前悄然开始推进的转型升级，则让外界看到了方洪波的掌舵能力确实不俗。尽管其一向低调严肃。
2012年8月，职业经理人身份的方洪波正式出任美的集团董事长，何氏家族退居幕后。这一年，方洪波率先提出“精品工程”战略，希望使美的走上提升品质，升级产品结构，实现盈利性增长的道路。并随之推行一场家电制造企业的深度变革。
都说传统企业转型难，但是方洪波的理解则不然。“转型的工具、方法都很成熟，关键是敢不敢，有没有思维、行动能力和强大的执行系统。”而过去三年中，美的所取得的相比于同行业而言的惊喜财报及盈利水平，可以见证方洪波的决断力，以及转型成果初步落地。
然而，这一切都不是一帆风顺的。身为美的转型的“主推手”，方洪波有何解读？
“跟上时代，颠覆自己”
《中外管理》：有人说，互联网“打劫”了传统企业，传统企业陷入了从未有过的经营困境。但是，美的近几年却逆势而上，发展势头渐好。传统企业要想不被颠覆，您是如何思考的？
方洪波：现在都说传统企业和互联网企业，很多企业也在给自己贴标签，你可以贴，但那仅仅是标签。传统企业如果落寞，并非因为它是传统企业，而是因为我们依然固守着传统的思维和方法，去应对一个新的时代。
在这个破坏、重构与巨变的时代，妥协就是无能，观望就是懦弱，等待只能失去，固守一定会被淘汰。适者生存，时代需要我们登上舞台，跟上时代，颠覆自己，开放自己，勇于创新。今天的美的就面临这一现状。但我们绝不能被时代所抛弃。要成长为一个伟大的企业，必须敢于壮士断臂，创造从0到1的全新价值。
在我看来，传统企业没有困境。未来中国制造业依然大有可为，不止于“互联网+”，还在于技术创新、产业升级和提高劳动生产率等方向。
“一手抓转型，一手抓创新”
《中外管理》：具体来看，制造业（不只是家电业）怎样升级？以美的为例，为什么美的这几年的盈利水平不断提升？而且是在国内市场增长放缓的情况下。
方洪波：家电行业，本质上到了新的发展阶段。过去工业化时代，大规模制造背景下的商业模式、经营理念和方法已经成为我们创新变革的绊脚石。所以应对新时代，既要转型，又要创新。
我认为，传统企业和互联网行业创新是有区别的，我们一定要提升收入和盈利能力，这才是创新的基础，没有收入拿什么去投入创新？
美的现在推进的，正是转型与创新双管齐下。推出新的产品和服务，用智能制造来改造设计、制造和业务模式，提升收入和盈利，这就是创新。以前我们的利润增加靠什么？靠规模做大、成本降低，盲目扩大规模，到处建厂房。过去四年美的没有新增一亩土地、一平米厂房，还处理了5000亩工业园和土地，卖掉或者还给政府，未来几年我们还要这样做。
未来的收入怎么花？美的要投到技术创新和产品创新上。坚持一年、两年、三年，企业实力会有质的提升。
我们相信，智能制造是中国经济新常态下的一个明确的发展方向，渐进式的生产模式的变革，在这个过程中，不管遇到什么困难，企业都应当坚定不移地逐步实现智能制造战略。
“组织改造不了，所有都是空的”
《中外管理》：传统制造业的互联网化改造，是所有制造企业面临的难题。美的这三年的实践中，经历过最难的是什么？是用什么方式解围的？
方洪波：互联网本身是什么？是工具，是基础设施。而一个国家的工业基础是什么？是制造业，是装备业。“互联网+”是一种新的经济形态，最终结果还是要看提升实体经济的创新力和生产力。“互联网+”就是企业互联网化的过程，就是组织互联网化、营销互联网化、产品互联网化、商业模式互联网化。尤其是组织改造不了，互联网改造都是空的。
人工智能的盈利模式篇2
【关键词】降本增效，路径选择
一、降本增效的理论分析
企业做为市场的供给方向市场提供商品的动力来自盈利，其通用的盈利公式为：盈利=收入―成本。这个公式表明：
一是成本不变，盈利取决于收入的变化。鞍钢的收入源自于多个业务，多个生产线的多个产品，可以根据市场情况选择生产适销对路的产品，以降低风险，增加盈利的。
二是收入不变，盈利取决于成本发生变化。成本降低取决于哪些因素呢？从成本构成来看，它包括生产成本，制造费用，管理费用，销售费用和财务费用。生产成本和制造费用及销售费用在某一阶段是无法降低；管理成本有比较大的自由空间情况下，可以通过降低原料、燃料、辅料以及人工，成本，增加盈利空间。
三是收入和成本都发生变化，从而影响盈利的变化。盈利就变得很难控制，容易出现：一是收入增加较多，成本快速增加，成本快速增长超过了收入增长幅度时候，企业盈利下降；二是收入增加困难，成本稳定且有柔性，降本是企业争取更大市场空间的有力措施；三是收入下降，成本降幅有限，企业决策者要么开辟新的利润增长点，提升资本的使用效率，要么通过技术进步，来降低成本。
二、鞍钢降本增效的路径选择
鞍钢当前面临的即是困境也是机遇，降本即是解困的措施，又是迎接机遇的新战略，不能狭义的理解降本举措，要有大视野的思考，也要有小单位的具体操作，通过理论的思考和实践的观察，我们课题组有如下建议：
1、通过提升企业管理水平，促进降本增效。企业发展与否，怎么发展，如何解决发展中的问题，关键取决于企业决策的科学化，决策的科学会使鞍钢发展事半功倍。对顶层的决策称为战略决策，需要企业家的智慧和企业智库的支撑，企业智库必须独立于企业领导班子之外，并具有提供战略方案和宣讲的职责，定期更新成员，以利于激励；企业家的智慧要得到智库的支持和理解，以利于贯彻。这样形成的科学决策，降低资金投入风险，使得资本投入成本（机会成本）最小化，收入多方保障，以丰补歉，企业稳健发展。
要降低成本，必须抓住管理这个纲。企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。一是要加强供应管理，控制材料成本。二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。三是强化营销管理，降低销售成本。四是要加强资金管理，控制支出节约费用。
2、通过不断深化改革、调动员工积极性，促进降本增效。深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环。各单位要把深化改革作为降本增效的重要工作。一是要改革人事制度，打破干部和工人的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工的积极性，提高劳动生产率，增强企业干部职工的工作责任感和危机感，发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。二是在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部分配制度，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。
3、通过走技术创新和制度创新之路，促进降本增效。这是降本“柳暗花明”式的措施。在当前的技术水平和制度下，降本是有限制的，不是无限制的，也不是喊几句口号就能实现的。一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。
4、通过加强质量管理，促进降本增效。产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。在竞争异常激烈的情况下，产品质量是企业的竞争力，注重提高产品质量，千方百计严把产品质量关。一是要强化对质量管理的领导，企业厂长（经理）要亲自抓质量，形成质量管理网络，每天反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本；二是要有严格的工艺技术标准，对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理，做到不符合质量要求的原材料不采购进厂，不符合质量要求的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂；三是要充实质量管理力量，完善质量管理制度，建立专职检测队伍，制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准，严把产品质量关，同时将质量管理纳入经济责任制考核。
5、通过对柔性成本调整，促进降本增效。柔性成本包括生产成本，管理费用，销售费用等。这条降本之路的成本是具体的，不是广义的。而柔性成本就是在现有技术下和管理模式下，成本的底线在哪里，是个非常具体的区域。所以降本的方法是很多的，我们很多单位都从这个角度出发想办法。其中利用成本倒逼方法看似简单，实则是需要很高智慧的，他需要你实现科学估算最低成本区，成本分解的时候要再次对下一层面的成本进行科学估算，以此类推。而我们现实操作的是模拟市场，如何将市场的信号能准确反映供求，这就是一个难解的题，实践中我们就是行政性强压，导致的问题就是造假和形式主义。因此在采用这种方法降本的单位，应做好备份方案，管理者要尽可能做好降本估测，实施时要帮助基层解决技术难关，监督要到位。另外，清产核资也是一个办法，尤其在当下，更能从账面资产与实际资产价值的对比中发现降本的空间。
人工智能的盈利模式篇3
关键词：上市公司多元资本结构企业绩效智力资本
作者简介：
简真强（1981-），男，河南信阳人，武汉大学经济与管理学院博士研究生
李记龙（1988-），男，湖北仙桃人，长江证券股份有限公司财务总部职员
资本结构理论是公司治理的核心和关键，自20世纪50年代MM理论诞生以来，资本结构理论在长期的发展过程中取得了巨大的成就，为社会和经济的发展做出了卓越的贡献。而现阶段的资本结构理论却难以解释这样的一个问题：为什么在资本结构没有发生任何变化的同一个企业里，不同的经营管理者在完全相同的条件下会产生截然不同的经营绩效？究其原因，我们不难发现，现代的资本结构理论研究中缺失了一种重要的资本——智力资本。国内外的学者从不同的角度出发、采用不同的智力资本测量方法对智力资本与企业绩效的关系进行了相关研究。现有研究均表明，智力资本整体对企业绩效具有积极的促进作用，但国内学者对此问题的经验研究时主要采用横截面数据，而且一般只选取一个或两个行业，同时也没有从实证上分析多元资本结构对企业绩效的影响。因此，本文试图弥补这些不足，为研究我国上市公司在纳入智力资本后的多元资本结构对企业绩效的影响提供合理的经验证据。
一、理论分析与研究假设
（一）理论分析20世纪90年代以来，企业的价值创造的源泉逐渐从有形资产向无形资产转移，无形资产在经济社会中发挥越来越重要的影响，甚至成为有些行业价值创造的主要源泉。BookingInstitute通过对美国非财务型的上市公司的研究发现，这些公司的无形资产创造价值的比例越来越高，在高新技术行业里体现的尤为明显。因而，智力资本已成为企业的关键资本，是企业价值创造的重要甚至主要源泉，是企业在知识经济时代获取核心竞争力的决定因素，在社会经济生活中发挥着越来越重要的作用。智力资本内在的复杂性和特殊性使智力资本的价值创造不同于财务资本，智力资本创造价值是个长期的过程，并且能在企业内部形成沉淀。智力资本对企业的价值创造的效果是其内部各组成因子与财务资本相互作用的结果，如果智力资本结构不合理，也可能会给企业带来负价值。依据现代的契约理论，企业是一系列经济要素合约的联合体，智力资本是企业不可缺少的一部分，与财务资本共同组成了现代企业资本。企业资本按照其具体表现形态分为财务资本与智力资本，一元资本就是以财务资本为主体的资本，而多元资本指企业在一定时期内控制或者拥有的所有财务资本与智力资本之和。传统的资本结构实质上就是一元资本结构，而多元资本结构指加入智力资本后，企业中智力资本与财务资本及其各组成部分的比例关系，包括智力资本与财务资本比例，智力资本内部比例以及财务资本内部比例关系。一元资本结构与多元资本结构的差异不仅仅是加入了智力资本这个新的资本量，更重要的是企业理论基础、资本性质等方面的差异，如表（1）所示。
（二）研究假设显然，智力资本作为资本的一种形式，对于不同的企业是存在差异的，正是由于智力资本的不同为企业带来了不同的价值，而这种价值往往是无法复制，是不可替代的。在资本结构理论中加入智力资本后，企业的资本结构就由一元的资本结构变为多元的资本结构，企业的主要资本结构由传统的股权资本与债务资本的比例关系（E/D）就转变为智力资本与财务资本的比例关系（IC/KC），而资本结构理论的扩展，必然会对企业的绩效产生影响。在当前知识经济时代，知识是企业发展的主要驱动力，一个企业能够持续的创新和发展更多的依赖先进的技术、工艺、员工的能力等无形资源。作为代表“知识”的智力资本，以各种形式快速渗透到经济生活的各个领域，在企业中占据着越来越重要的地位，是企业价值创造的重要源泉，并且也是企业未来创新和利润增长的关键所在。在一个企业中，如果说物质资本是企业“硬”要素，智力资本就是企业的“软”要素，企业在生产经营的过程中，积累的“软”要素越多，则企业的盈利能力与可持续发展能力越强，企业价值也就越高，如德国软件制造商SAP的市值已经超过了具有悠久历史的西门子公司，美国微软市值中的95%是由知识资本构成的，其总市值也已超越了通用公司。一个企业拥有的智力资本越多，能够提升企业的价值，创造更多的利润。而企业的新资本结构主要由智力资本与财务资本的比例关系（IC/KC）表示，这个比例越高，智力资本越多，就能为企业创造更多的价值，其盈利能力也愈强。因此，多元资本结构对企业绩效具有正向的促进作用。基于上述的分析，我们提出如下假设：
假设1：多元资本结构对企业绩效具有正向的促进作用
二、研究设计
（一）样本选择与数据来源本文以深圳国泰安信息技术有限公司的《中国股票上市公司财务数据库系统》为基础，选取我国A股主板上市公司2002年至2011年共10年的样本数据进行研究，按照中国证监会2001年的《上市公司行业分类指引》标准，将上市公司划分为农、林、牧、副、渔业，采掘业，电力、煤气及水的生产等21个行业大类，为保证结果的准确性、客观性以及可比性，按照如下的原则进行数据筛选：（1）为避免新股的影响，选取2001年12月31日前在上海、深圳的主板A股上市的公司为原始样本；（2）剔除样本量很少、不便于分析的金融保险业、传播与文化产业和木材家具业的企业；（3）为保证数据的连贯性与可分析性，剔除所需变量数据缺失的企业；（4）为避免异常值的影响，剔除期间曾被ST、PT等财务状况严重恶化的企业；（5）为保证行业的稳定性和可比性，剔除主营业务不清的综合类公司。最后确定562家公司，分属10个行业门类，其中制造企业有317家，又分为8个行业类别，因此，最后研究的样本有17个行业大类，如表（2）。
（二）变量定义（1）因变量。企业绩效的衡量指标很多，本文考虑对企业绩效的影响主要体现在外部和内部两个方面，同时考虑中国股票市场的投机性和波动性等因素，使用表示企业获利能力的总资产收益率R0E和反映股东获利能力的每股收益EPS作为自变量。（2）自变量。在一元资本结构的研究，主要采用资产负债率表示，在对智力资本结构的研究中，经常采用智力资本乘数（SC/HC）。多元资本结构包括智力资本和财务资本两项，在研究其结构对绩效的影响，本文采用智力资本与财务资本的比例关系即IC/KC作为多元资本结构的变量。本文主要选用支付给职工以及为职工支付的现金、管理费用、销售费用来分别表示智力资本（IC）中的人力资本（HC）、组织资本（0C）、关系资本（RC），用流动资产与固定资产之和来代表企业的财务资本（KC），或者称为物质资本，实际上，企业的财务资本与物质资本是企业资本的一体两面。智力资本的内部结构可以用HC/SC表示，其中，结构资本（SC）是组织资本（OC）与关系资本（RC）之和，智力资本与财务资本的比例用IC/KC，其中，IC=RC+HC+OC。（3）控制变量。其中包括：企业规模（SIZE）是影响企业绩效的重要因素，规模经济可以降低企业的成本，提高企业的绩效，一般情况下，企业规模可以用企业职工人数、总资产、企业的总收入、总市值等变量表示，本文采用总市值的对数表示，在实际计算的过程中，采用股票数量与股票价格乘积的对数表示，股票数量已上市公司普通股股数，股票价格指当年的收盘价，如果年底股票遭遇停盘等特殊情况，就采用当年最后公布的股价进行计算。财务杠杆（LEV）用企业的总负债与总资产的比率即资产负债率表示，虽然在传统的资本结构理论中，资产负债率对企业绩效或价值的影响存在很大的争议，不同的企业运用杠杆的能力是不同的，财务杠杆的不同可能会导致企业的绩效出现很大的不同，本文将此变量列为控制变量。智力资本乘数（IC乘数）是结构资本与人力资本的比例关系。Edvisson（2000）用智力资本乘数表示人力资本如何使用结构资本来发挥企业价值创造的潜力作用，反映企业持续盈利潜力和持续价值的实现。因此，智力资本乘数对智力资本价值创造具有重要的影响，进而影响企业的绩效，并且不同的企业其乘数是不同，故将其作为控制变量时必要的。企业的成长能力是企业在不同的发展阶段或生命周期，其盈利能力是不一样的，在研究的实际中，一般用主营业务收入的增长率和净利润的增长率等表示企业的成长性（GROWTH），本文使用净利润的增长率表示企业的成长性。本文总共分为17个行业，不同的行业企业的绩效一般是不同的，将行业设为哑变量，即Di=1，，该企业属于第i个行业；Di=0，该企业不属于第i个行业；其中i=1、2、3、4、5…17。变量定义见表（3）。
（三）模型建立在研究多元资本结构与企业绩效的关系时，我们采取如下模型：
ROEj=α+β1TLEVj+β2CAPj+β3LEVj+β4ICCj+β5GROWTHj+β∑■■Di+ε（1）
EPSj=α+β1TLEVj+β2CAPj+β3LEVj+β4ICCj+β5GROWTHj+β∑■■Di+ε（2）
模型中：α为截距，ε为残差值ROE、EPS、TLEV、CAP、LEV、ICC、GROWTH、Di，分别表示企业获利能力、股东获利能力、多元资本结构、企业规模、财务杠杆、智力资本乘数、企业成长能力等。
三、实证检验分析
（一）相关性分析从表（4）的检验结果可以看出，各自变量之间的相关系数都比较小，不存在明显的多重共线性问题，同时从表中可以看出，资产负债率LEV与企业获利能力ROE呈负相关，与股东获利能力EPS呈正相关，这和前文论述的资产负债率因盈利指标的选择不同而影响不同的结论相匹配。股东获利能力EPS与各自变量均呈正相关关系，而企业获利能力ROE与除财务杠杆外的其它变量都是显著的正相关。
（二）回归分析多元资本结构（IC/KC）与企业绩效的回归分析结果如表（5），从拟合优度来看，模型1与模型2的拟合度分别是78.5%和84.8%，说明对回归方程的解释能力较强。对于模型1，从回归的总体显著性来看，只有智力资本乘数ICC在统计上不显著，它与企业盈利指标ROE有很微弱的正相关性，多元资本结构TLEV与企业盈利指标ROE呈显著的正相关，这验证了前文的假设，而财务杠杆与企业盈利能力R0E呈显著的负相关。对于模型2，它对盈利的解释能力明显比模型1要强，股东盈利能力EPS与多元资本结构TLEV具有非常显著的正相关关系，也验证了前文的假设。股东盈利能力EPS与企业规模也呈现非常显著的正相关关系，而与财务杠杆也具有正相关关系，与模型1的结论不同。同样，对于智力资本乘数ICC与股东盈利能力EPS的相关关系，在统计上不显著。无论对于模型1还是模型2，多元资本结构TLEV（IC/KC）与公司绩效具有显著的正相关关系，均支持前文的假设。
（三）稳健性检验从相关性Pearson检验中，TLEV、CAP、LEV、ICC、GROWTH与ROE的相关系数分别为0.192、0.281、-0.167、0.137、0.163，且全部在1%的显著性水平上显著，这些自变量都对企业绩效有显著影响，且各自变量相互之间的相关系数一般都小于0.1，基本上是相互独立的，也就是说自变量之间不存在严重的共线性问题，也是研究结果真实可靠的前提条件，进一步验证了可以采用多元回归分析。企业获利能力ROE和股东盈利能力EPS与多元资本结构TLEV的相关系数分别为0.079和0.398，显著性p值分别为0.004和0.002，远远小于1%的显著性水平，在模型1和模型2中都得出了多元资本结构（IC/KC）与企业绩效具有显著正相关的关系，从另一个方向说明了智力资本对企业绩效的正向促进作用。智力资本内部结构（SC/HC）在两个模型中与企业绩效的都呈正相关关系，但在统计上都不显著，这可能与选用的指标有关，因为支付给员工及为员工支付的现金并不能准确的反应企业的全部人力资本。在两个模型中，企业的财务杠杆LEV对企业获利能力ROE与股东盈利能力EPS的相关系数分别为-0.063和0.109，且都在5%的显著性水平上显著，对企业绩效具有完全相反的影响，这也是在传统一元资本结构中的一个未解之谜。
四、结论
资本结构理论是公司治理的核心和关键，而现阶段的资本结构理论却难以解释的问题：为什么在资本结构没有发生任何变化的同一个企业里，不同的经营管理者在完全相同的条件下会产生截然不同的经营绩效？究其原因，不难发现，现代的资本结构理论研究中缺失了一种重要的资本——智力资本，因此，本文将智力资本纳入到资本结构中，结合我国上市公司的相关数据，通过建立回归模型对多元资本结构与企业绩效之间的关系进行实证分析，研究结果表明多元资本结构与企业绩效具有显著的正相关关系。
参考文献：
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人工智能的盈利模式篇4
正文目录第一章道路工程机械相关概述1第一节道路工程机械基础概述1一、道路工程机械特性1二、道路工程机械组成3三、安防告警系统应用4
第二节道路工程机械行业产业链分析7一、产业链模型介绍7
二、安防产业链发展现状分析8三、智能家居市场产业链分析10
第三节道路工程机械生产工艺技术进展及当前发展趋势14一、基于CPLD的智能安防报警系统发射模块设计14二、基于GSM模块TC的智能门控安防系统设计17三、安防报警系统中通信模块的设计实现19第四节安防报警技术发展分析21一、防盗报警系统技术发展过程21二、智能无线防盗报警器的设计23
三、北京奥运推动我国电子安防专利崛起24四、2013年3G技术引入安防监控设备26五、RFID技术面临的问题、发展趋势以及前景29第二章2013年中国安防报警模块市场运行透析33第一节2013年中国安防报警模块产业运行总况33一、我国安防报警模块行业呈现快速发展33二、安防报警模块产业生产规模35三、安防报警模块生产区域分布36第二节2013年安防报警模块销售情况39一、安防报警模块市场规模39二、安防报警模块市场销售数量40三、安防报警模块市场销售增长率42第三节2013年安防报警模块的经销模式46一、国外产品经销商分析46二、国内品牌产品经销商49三、以项目为主的经销商51四、以批发为主的经销商52五、渠道创新策略54第*章2011-2013年中国社会公共安全设备及器材制造行业规模以上企业经济运行数据监测第一节2011-2013年（按季度更新）中国社会公共安全设备及器材制造行业数据监测回顾一、竞争企业数量59
二、亏损面情况60
5959
三、市场销售额增长62四、利润总额增长65五、投资资产增长性67
六、行业从业人数调查分析68
第二节2011-2013年（按季度更新）中国社会公共安全设备及器材制造行业投资价值测算71一、销售利润率71
二、销售毛利率72三、资产利润率74
四、未来5年社会公共安全设备及器材制造盈利能力预测77
第三节2011-2013年（按季度更新）中国社会公共安全设备及器材制造行业产销率调查80
一、工业总产值80二、工业销售产值82三、产销率调查85
四、未来5年社会公共安全设备及器材制造产品产销衔接预测87
第四节2011-2013年（按季度更新）社会公共安全设备及器材制造出口交货值数据89一、出口交货值增长89
二、出口交货值占工业产值的比重91
第四章2013年中国安防报警模块下游应用市场透析94
第一节家居防盗报警系统市场分析一、家庭住宅安全防范设施的现状二、门禁系统家庭防盗报警器分析三、智能家居市场的发展潜力分析
94949799
四、民用安防市场现状及前景100五、家庭安防需求及前景分析102第二节车辆防盗报警系统市场分析106一、汽车电子防盗系统的应用106二、汽车电子防盗系统的发展特点109三、中国汽车防盗器市场的发展现状111四、中国汽车电子防盗系统市场预测112五、汽车防盗报警系统发展方向114第三节其他应用领域118
一、监所领域安防市场现状及发展趋势分析118二、公共场所安防系统功能及监控平台应用121三、金融领域安防系统的发展及建设新特点123
四、高铁领域安防市场现状与发展趋势分析124五、企事业单位及小区安防报警系统的应用126六、企业领域安防技术热点及发展趋势分析129七、校园领域安防市场现状及发展前景分析131八、农村领域安防市场前景及发展趋势分析132第五章2013年中国主要生产企业财务数据分析136第一节浙江大华技术股份有限公司136一、公司基本情况概述136
二、2011-2013年公司成长性分析138
三、2011-2013年公司财务能力分析141四、2011-2013年公司偿债能力分析143五、2011-2013年公司现金流量分析表144六、2011-2013年公司经营能力分析146七、2011-2013年公司盈利能力分析149
第二节同方股份有限公司152一、公司基本情况概述152
二、2011-2013年公司成长性分析154三、2011-2013年公司财务能力分析157
四、2011-2013年公司偿债能力分析159
五、2011-2013年公司现金流量分析表160六、2011-2013年公司经营能力分析162七、2011-2013年公司盈利能力分析165第三节深圳市同洲电子股份有限公司168一、公司基本情况概述168
二、2011-2013年公司成长性分析170三、2011-2013年公司财务能力分析173四、2011-2013年公司偿债能力分析175五、2011-2013年公司现金流量分析表176六、2011-2013年公司经营能力分析178七、2011-2013年公司盈利能力分析181
第四节中山市达华智能科技有限公司184
一、公司基本概述184
二、公司主要经营数据指标分析186三、公司竞争力分析189四、公司发展战略分析191
第五节洛阳市康联电子有限公司193一、公司基本概述193
二、公司主要经营数据指标分析195三、公司竞争力分析196四、公司发展战略分析198
第六章2013年中国安防产业运行态势分析203第一节2013年中国安防产业运行总况203一、中国安防产业迅猛发展203二、安防技术的前沿和趋势分析204三、安防产业快速发展中的隐忧206四、对安防并购联盟的思考209
第二节2013年中国安防产业新形势分析212一、中国安防行业进行数字化变革212二、中国安防行业的IT化发展进程214
第三节中国平安城市建设对安防产业的影响分析一、平安城市建设的背景218
二、平安城市建设整体概览221
218
三、平安城市建设的投资规模和设备需求分析223四、中国主要地区平安城市建设调查分析224五、平安城市安防建设面临的挑战226第四节2013中国安防企业发展概况230一、中国安防企业生存状态分析230二、中国安防企业发展的思考233
三、中国安防企业发展壮大的战略235四、中国安防企业的经营方向236
第七章2013年中国安防报警系统发展分析240第一节2013年中国安防报警系统市场分析240
一、防盗报警系统市场亮点分析240二、国庆前后防盗报警市场动态242三、防盗报警系统供应商布局情况245四、防盗报警系统面临机遇和挑战247
第二节2013年中国防盗报警系统运营服务市场分析249一、我国防盗报警系统运营服务业发展历程249二、防盗报警系统运营服务企业发展特点251三、我国防盗报警系统运营服务市场需求状况252
四、我国防盗报警系统运营服务企业发展现状254第八章2013-2017年中国安防报警模块产业前景预测259第一节2013-2017年中国防盗报警系统行业发展趋势259一、技术整合加速趋势259
二、产业集中化与产品标准化趋势260三、商业模式变革预测262四、开放、合作呼声渐高265
第二节2013-2017年中国报警产品市场趋势预测268一、用户需求趋势268二、渠道发展趋势270三、服务发展趋势273
第三节2013-2017年中国防盗报警产品发展趋势276一、产品与技术发展趋势276二、凸显人性化需求趋势278三、周界防范趋势281四、集成与应用趋势283
五、多种报警联网方式并存趋势284
第九章2013年中国安防报警模块产业投资环境分析288第一节2013年中国宏观经济环境分析288一、中国GDP分析288
二、城乡居民家庭人均可支配收入分析290三、全社会固定资产投资分析293四、进出口总额及增长率分析295五、社会消费品零售总额296
第二节2013年中国安防报警模块产业政策环境299
一、中国安防产业政策导向299
二、中国安防行业工程商管理现状及其未来300三、零零年防盗报警新版CCC规则及影响302四、中国安防产业的标准与认证305
第三节2013年中国安防报警模块产业社会环境分析308一、社会结构和社会治安都日趋复杂308
二、居民的自我防护意识加强310三、恐怖袭击事件影响313四、中国流动人口规模分析315
第十章2013-2017年中国安防报警模块产业投资前景预测318第一节2013-2017年中国安防报告模块产业影响因素探析318一、移动互联网时代安防行业的发展前景318二、3G技术与安防结合后安防前景分析321
第二节2013-2017年中国安防报警模块产业投资机会分析324一、万亿投资带给防盗报警产业的机会324
二、平安城市建设给防盗报警系统带来的商机326三、视频监控中的行为识别迎来发展机遇329四、世博会带给安防行业的机会331
第三节2013-2017年中国安防报警模块产业投资风险分析333一、宏观调控政策风险333二、市场竞争风险335
三、技术风险336
四、市场运营机制风险338第四节专家投资建议342
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【报告价格】[纸质版]:5300元[电子版]:5500元[纸质+电子]:5800元
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【企业网址】cninfo360.com/yjbg/xjhy/gcjx/20130624/294845.html图表目录（部分）
图表：安防行业垂直供应链图表：安防行业横向协作链图表：发射系统原理图图表：发射系统硬件电路
图表：控制模块的顶层模块设计图表：转换密勒码程序
图表：密勒码编码器的结构框图图表：系统仿真波形图图表：系统结构框图
图表：单片机与TC35模块、PC机连接图352图表：单片机程序流程图
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图表：AT指令功能
图表：GMS通信模块硬件电路设计图表：短消息接收中断程序流程图图表：短消息发送程序流程图图表：系统硬件电路总体结构图表：中央控制器电路图图表：DTMF收发电路图表：语音电路图表：电话接口电路
图表：主程序流程图表：电话报警流程
图表：远程控制子程序流程
图表：2013年中国安防产业集群分布
图表：2011-2013年中国社会公共安全设备及器材制造行业企业数量增长趋势图图表：2011-2013年中国社会公共安全设备及器材制造行业亏损企业数量及亏损面积图表：2011-2013年中国社会公共安全设备及器材制造行业总体销售额增长趋势图图表：2011-2013年中国社会公共安全设备及器材制造行业总体利润总额增长图表：2011-2013年中国社会公共安全设备及器材制造行业总体从业人数分析图表：2011-2013年中国社会公共安全设备及器材制造行业投资资产增长性分析图表：2013年中国各省市社会公共安全设备及器材制造行业企业数量统计表图表：2013年中国各省市社会公共安全设备及器材制造行业企业数量分布图
图表：2013年中国各省市社会公共安全设备及器材制造行业销售收入统计表图表：2013年中国各省市社会公共安全设备及器材制造行业销售收入分布图图表：2013年中国各省市社会公共安全设备及器材制造行业利润总额统计表图表：2013年中国各省市社会公共安全设备及器材制造行业利润总额分布图
图表：2013年中国各省市社会公共安全设备及器材制造行业利润总额增长最快的省市对比图图表：2013年中国各省市社会公共安全设备及器材制造行业资产统计表图表：2013年中国各省市社会公共安全设备及器材制造行业资产分布图
图表：2013年中国各省市社会公共安全设备及器材制造行业资产增长速度对比图图表：2013年中国各省市社会公共安全设备及器材制造行业工业总产值图表：2013年中国各省市社会公共安全设备及器材制造行业工业销售产值
图表：2013年社会公共安全设备及器材制造行业产销率（数据均可更新至最新月份）图表：2011-2013年浙江大华技术股份有限公司成长性分析图表：2011-2013年浙江大华技术股份有限公司财务能力分析图表：2011-2013年浙江大华技术股份有限公司经营效率分析图表：2011-2013年浙江大华技术股份有限公司偿债能力分析图表：2011-2013年浙江大华技术股份有限公司现金流量分析表图表：2011-2013年浙江大华技术股份有限公司经营能力分析图表：2011-2013年浙江大华技术股份有限公司盈利能力分析图表：2011-2013年同方股份有限公司成长性分析图表：2011-2013年同方股份有限公司财务能力分析图表：2011-2013年同方股份有限公司经营效率分析
图表：2011-2013年同方股份有限公司现金流量分析表图表：2011-2013年同方股份有限公司经营能力分析图表：2011-2013年同方股份有限公司盈利能力分析
图表：2011-2013年深圳市同洲电子股份有限公司成长性分析图表：2011-2013年深圳市同洲电子股份有限公司财务能力分析图表：2011-2013年深圳市同洲电子股份有限公司经营效率分析图表：2011-2013年深圳市同洲电子股份有限公司偿债能力分析图表：2011-2013年深圳市同洲电子股份有限公司现金流量分析表图表：2011-2013年深圳市同洲电子股份有限公司经营能力分析图表：2011-2013年深圳市同洲电子股份有限公司盈利能力分析图表：中山市达华智能科技有限公司盈利指标情况图表：中山市达华智能科技有限公司资产运行指标状况图表：中山市达华智能科技有限公司资产负债能力指标分析图表：中山市达华智能科技有限公司盈利能力情况图表：中山市达华智能科技有限公司销售收入情况图表：中山市达华智能科技有限公司成本费用构成情况图表：洛阳市康联电子有限公司盈利指标情况图表：洛阳市康联电子有限公司资产运行指标状况图表：洛阳市康联电子有限公司资产负债能力指标分析图表：洛阳市康联电子有限公司盈利能力情况图表：洛阳市康联电子有限公司销售收入情况
图表：洛阳市康联电子有限公司成本费用构成情况图表：2011-2013年全球安防电子产业规模与增长图表：2011-2013年中国安防电子产业规模与增长图表：2013年中国安防电子企业结构图表：中国安防电子产业链演进趋势
图表：2013-2013年中国安防电子产业规模与增长预测
图表：2011-2013年中国安防和监控市场主要应用领域所占份额预测图表：防盗报警产品竞争的突破策略图表：防盗报警产品进入报警中心的门槛图表：应用端选购防盗报警产品时的考虑因素
图表：当前在实际工程中应用较多的入侵探测器类型图表：红外入侵探测器工程中被考虑最多的功能
图表：2013年安防产品不同区域的平均销售额增长情况图表：2013年安防产品不同区域的平均利润增长情况图表：2013年安防产品不同区域的毛利率增长情况图表：2013年全球安防50强销售额增长率前十名图表：2013年全球安防50强区域分布情况图表：2013年全球安防50强新上榜者
图表：2013年全球安防50强产品类别分布情况
图表：2013年安防产品不同产品类别的平均销售额增长情况图表：2013年安防产品不同产品类别的平均利润额增长情况
图表：中国铁路及高速铁路运营里程目标图表：安全防范国家标准目录图表：安全防范行业标准目录图表：移动视频监控系统结构
人工智能的盈利模式篇5
一、爱德慈佑院介入式支持概况
爱德慈佑院是由爱德基金会于2002年创立的民间组织，其使命是照料及教育16至40岁的智力障碍和轻度精神障碍人士；爱德面包坊是爱德基金会旗下的非盈利机构，是慈佑院为智障青少年进行职业训练的工作坊，其宗旨在于促进智障青少年就业，平等地参与工作，享受有尊严、有意义的人生。
笔者受将爱德慈佑院、爱德面包坊对智力残疾人的介入式支持模式称为慈佑院介入式支持模式（简称“NGO-SE”模式i）：即对义务教育年龄段之后（16-40岁）的智力残疾人提供托养、教育、康复等服务，在一至三年之后，健康条件合格的中、轻度学员可以接受面包坊（即社会企业）的入职培训并参与其中接受辅助性就业，以此实现智力残疾人真实就业、融入社会的社会目标的一种介入式支持模式。
该模式可以看作是这样一种“从学校到工作的过渡”：即“培智学校-民间组织-社会企业-就业”。在性质上，它有别于公立的特殊教育学校的职业教育；在真实就业上，它有别于福利工厂，从而避免“挂靠”的现象；在就业目标上，它是一种辅助性的就业支持，目的是使得残障人士更好的融入社会，从而有别于庇护工厂；在运营理念上，它强调用企业的经营方式获得利益，而非靠社会同情或爱心，或者政府购买的形式，因此有别于诸如基层残联办的残疾人手工坊之类，也有别于其他民间组织的经营模式。
可以说，爱德慈佑院的社会支持可谓是传统义务教育支持的延续和补充；作为以社会企业定位的爱德面包坊，其职业教育模式和培智学校职业教育模式均是对智力残疾人就业问题的积极探索。
二、面临的困难
（一）硬件设施上。爱德慈佑院和面包坊在发展过程中遇到了不少困难，例如，慈佑院场地狭小，阴面位置较多，功能室分散，这不仅有碍于机构规模的扩大，而且不利于学员学习成长；经营前期，面包坊实体店因租金增长而不得不放弃，经面包坊工作人员介绍，租金由原来每年7万上升到12万，而且门面房租赁合同多是短期签，所以面对资金压力大的现状，产品市场拓展途径也受到相应影响。
（二）税收政策上。政府为防止借安置残疾人而规避税收的现象发生，减免税收的门槛比较高，面包坊同样也面临着地税、企业所得税没有得到相应优惠的尴尬。当然，机构正不断尝试着一些努力和争取。
（三）家长心理上。有些家长因为不了解情况而担心孩子在面包坊会受到不公平待遇，不放心将孩子送到面包坊接受培训，面包坊面临着做好事不被认同的心理困境；相反，有些家长则放心孩子独自上下班，面对无人接送的情况，工作人员发出“其实面包坊也承担着相应风险，这种风险到底由谁来负责？”的疑问。
（四）模式可持续性上。此外，以“社会企业”模式经营的面包坊，最初是向爱德基金会以借款形式借的启动资金，所以面包坊面临着既要实现面包坊盈利，又要完成其社会目标的双重压力。如何做到“以市场手段实现社会目标”是个需要探讨的话题。总之，这些困难和问题不仅影响着今后慈佑院和面包坊生存发展状况，而且影响其社会服务的效率和质量。
三、对策建议
我国民间组织尚处于初步发展阶段，社会企业模式尚且处在孵化期，面对权衡以盈利为目的的企业经营模式和实现民间组织社会目标这两个看似矛盾的价值观上，仍有许多路要走。在这样的社会背景下，为使智力残疾人更好地获得社会支持，还需要社会各界的共同努力。
（一）政府应大力扶持社会企业，创新社会管理，进一步落实免税政策。借鉴发达国家及地区的经验，政府应对特殊的社会企业予以重视和扶持，并对社会企业对残障人士在就业上的努力给与肯定与政策支持，也就是说，除相关“企业”、福利工厂等给与免税政策外，应加强对社会企业模式的考察与评估，并落实相关免税政策。（二）积极探讨智力残疾人的职业教育模式，保障智力残疾人的受教育权。国家和社会应重视智力残疾人的职业教育，在九年义务教育高年级阶段设计技能训练，将日常性的活动适当地、重复地介入其中，加强学校和家庭的联动效应，提高残疾人的就业意识及前期生活技能积累。此外，各学校还应按照智力残疾人的特殊性，因地制宜地选择简单、重复性高、易于操作的技能培训课程；同时产品或服务需以市场为导向，且易于销售；组建并打造一支专业营销队伍，与企业联手，将前期培训和后期就业有机结合起来，以解决生产与销售的后顾之忧。力求帮助每一位有能力的残疾人开辟一条继续学习和可持续开发的路子，打破他们“求学无门”、“求生无计”的困境。（三）提升社区服务水平，增强智力残疾人社区归属感。基层残联、社区及智力残疾人协会可联动高校、媒体、企业、社区社工，应肩负起推荐或转介就业的责任，避免智力残疾人吃“闭门羹”，侧重增设针对中、轻度智力残疾人的岗位，创造性地为智力残疾人及家庭安排近便的、简易的工作，比如在社区开辟窗口，比如馒头房、面包坊、洗衣房等等，或送牛奶、社区卫生包干、报纸分发、在豆浆店、早餐点帮工等，让他们在周围“熟人”特别是家人的帮助下实现“自主”就业。（四）民间组织应加强自身管理，探索符合智力残疾人的就业模式。民间组织应着力以社区为依托，以培训点和实体生产点相结合，积极探索适合智力残疾人的产品市场化、功能细化、服务一体化的支持模式，做好宣传工作，减少家长及社会的疑惑。比如爱德面包坊探索出的一条运用企业手段实现社会目标的“社会企业”模式，它为智力残疾人士提供一个真实的社区就业环境，并实现真正就业。（五）突出家庭在智力残疾孩子在养成教育上的主体作用。首先，家庭成员应面对现实，与社工、社区、街道、“智协”、残联保持密切的联系，积极参与学习和社区的家长培训，了解帮扶和教育孩子的知识和技巧；其次，及时调适心理，如有问题，学会寻求外界专业的、家长间的、亲友邻里的帮助和情感支持；再次，在家庭中放手让孩子做力所能及的家务，提高自理能力，培养孩子社会参与意识，鼓励孩子参与社会工作，尽最大努力让他们成为自食其力的人。
人工智能的盈利模式篇6
在国内，各大电视巨头也早已开始了对智能电视的探索。另外E乐宝、联想、苹果等企业也紧随其后，以电视盒搭载Android系统的方式来实现电视智能化提升。连接网络后，能提供IE浏览器、全高清3D体感游戏、视频通话、家庭KTV以及教育在线等多种娱乐、资讯、学习资源，并可以无限拓展，还能分别支持组织与个人、专业和业余软件爱好者自主开发、共同分享数以万计的实用功能软件。
根据市场研究机构NPDDisplaySearch相关数据显示，智能电视出货量有望在2015年超过1.3亿台，占据市场上平板电视近一半的数量。所以国内外各大电视厂商纷纷布局智能电视，也使智能电视成为未来“兵家必争之地”。智能电视的时代已经悄悄来临，然而，智能电视的道路不会是一帆风顺的，必将面临各种各样的难题。
平台由谁搭建？
智能电视一个重要的特点就是，能够接受网络上的视频、软件、游戏等内容资源。这些资源需要一个大型的平台提供，也就是行业人士常说的“云端”。平台面向全国甚至全球的消费者，需要整合各种各样的内容资源。构建极其复杂，资本投入也非同一般，这样的一个大型平台应该由谁搭建？
目前，平台的搭建主要分为三种类型：
第一，电视厂家独自搭建平台。目前，一些企业，不仅提供硬件设施——智能电视，而且，开始提供内容资源，这些企业主要是国际巨头，如，三星推出了基于高清电视平台应用程序的网络商店，联想推出的智能电视乐TV也是基于自己的网络应用商店——乐商店，以及即将推出智能电视的苹果集团，也是自己搭建的应用平台——AppStore。但是，在这种模式下企业需要投入高昂的资金，平台重复搭建，导致资源的浪费。另外，部分正版网络资源往往被某一企业独家买断，导致很多资源无法共享，从而降低了用户的质量体验。
第二，电视厂家联合搭建平台。搭建平台不仅需要复杂的技术，而且需要高额的投入，大量购买电视剧、电影、软件的版权，一个电视厂家很难独自支撑平台的运营。因此，国内外一些企业开始建立联盟，联合搭建共享的网络平台。比如，LG、飞利浦和夏普联合它们的智能电视力量创建了一个具有统一开放标准的应用开发平台。然而，这种模式下，电视厂家间往往牵扯到利益纠纷，不同的企业间存在着错综复杂的合作竞争关系。一方面，无法根除平台的重复搭建、资源浪费等问题，另一方面，平台运营过程中也会因为企业的利益纠纷而问题重重。
第三，第三方提供平台。搭建平台的企业，除了可以是电视厂商，还可以是广播电视台、文化传媒企业、大型视频网站，如，上海广播电视台、东方传媒集团（SMG）联合的百视通（BBTV）互联网电视平台；互联网企业乐视网推出的智能电视平台等。但是，这种模式同样无法避免电视剧、电影版权的垄断问题。
厂家如何盈利？
电视行业原本就是一个竞争特别激烈的行业，利润微薄，很多企业难以盈利，在惨烈的“红海”中随时面临死亡。在这种环境下，厂家还要搭建大型的平台，采购优质的CPU处理器，在系统开发商那里购买系统使用费，高额的投入对电视行业来说有可能是“雪上加霜”。电视厂家如何盈利同样是一个不得不考虑的难题。目前，智能电视的盈利模式主要有两种：
第一，提高智能电视的价格。不考虑平台问题，单纯就智能电视本身讲，其制造成本就高于普通电视。因为其内部需要嵌入CPU处理器，另外，还要安装和电脑类似的操作系统。因此，很多厂商推出智能电视时，往往通过提高价格，作为一种盈利的手段。据调查，智能电视比普通液晶电视的售价平均高出20%，如，联想推出的智能电视乐TVK91采用高通的Snapdragon处理器、WIFI网络链接、IPS硬屏，并使用Android4.0为基础的操作系统，支持人脸识别，同时预装100多款内置应用程序，其售价在6400元以上。然而，这种盈利模式与盈利环境也必将被电视行业的价格战破坏。众所周知，价格战在电视行业从未停止过，智能电视的价格在未来有可能很快降下来。
第二，内容资源收费模式。一些厂家搭建平台，提供内容资源服务，会采用收费模式。消费者从平台上下载内容资源时需要收取一定的版权使用费。其实，这种模式，在国外市场具有良好的发展环境，并且已经得到了验证——国外大部分传媒企业提供的网络资源都是收取一定费用的。然而，“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”国外的商业模式，不一定适应于国内，国内消费者在软件、内容资源获取方面，往往没有支付费用的习惯。“盗版文化”“免费模式”在国内大行其道，如盗版软件的猖獗，百度、QQ音乐的免费模式等。可想而知，电视厂家想通过内容资源来收取版权费，也是十分困难的。
如何解决带宽问题？
电视一旦联网，变为“互联网电视”“云电视”甚至“智能电视”后，也同样要面临“带宽问题”。智能电视所获取的视频资源，往往是高清类型的电影、电视剧，分辨率极高，号称1080p全高清，视频的体积庞大，传输过程中，面临的“网速问题”甚至比电脑更为严重。国内很多地区的网络速度依然小于3M，全球网速大排名中，中国国内的平均网速居然不及排名第一的韩国的十分之一。克服带宽问题，对智能电视来说十分重要。据悉，在目前的普通网速下，大多智能电视的在线影视并不能完全达到全高清，从而影响用户的观看效果，目前，很多用户由于网速问题对智能电视并不十分买账。
如何克服消费者习惯与操作困难的问题？
智能电视的前身——互联网电视在操作上十分不方便，通过遥控器收发邮件、聊天、上网冲浪等并不符合用户的需求，传统的遥控器成为智能电视利用率提高的障碍。据悉，虽然电视厂商不断对遥控器进行改造，推出无线键盘甚至电视与移动终端的多屏互动，海信、TCL等还引入了科大讯飞的语音操控系统，但智能电视的操作依然无法做到像PC那样方便。