强化工程建设管理(6篇)

强化工程建设管理篇1

【关键词】建设工程；质量管理；工程施工；技术措施；法律法规

一、建设工程施工质量管理的概念和意义分析

建设工程施工质量有工程质量与工作质量两种含义。工程质量是指所建造的工程满足使用目的所具备的质量特性，主要包括外形尺寸、内部质量、经济性、美观性等内容。工作质量是指施工企业的生产工作、技术工作、组织管理工作对保证工程质量所达到的水平。其主要表现在：施工企业的领导人、质管人员对工程质量的重视程度及对质量管理的严格程度；工人的质量意识、操作技术水平及对质量操作规程遵守的程度；施工现场质量控制制度的完善程度和贯彻执行质量标准的认真程度；对质量事故处理的认真程度和采取杜绝措施的有效程度。显然，工程质量取决于工作质量。因此，要保证工程质量，必须抓好工作质量。施工工程质量的高低，在很大程度上取决于管理，管理水平的高低主要取决于从事管理的领导人质量意识的高低。有些施工企业领导人或管理人员，口头上是“质量第一”，思想上是“工程量第一”、“进度第一”，对工人忽视操作规程，听之任之，致使工程质量达不到标准造成质量事故。有些施工单位对应返工的部分不返工，造成隐患。当前，有些工程施工，不按国家规定公开招标或层层下包，承包者缺乏施工能力，有些工程不聘任监理或监理不力，致使工程质量低下，成为“豆腐渣”工程，造成桥垮路毁的恶性事故。相反，有些工程，进行了严格的管理，实行“质量一票否决”，使工程质量全部优良。施工企业施工质量的好坏，对企业的信誉也有重要的影响，甚至影响企业的存亡。从这一点出发，也必须把质量放在首位，加强质量管理，确保工程质量。

二、建设工程施工质量管理的主要环节分析

1、遵守技术规范：发包文件中均包括有技术规范，每项工程开工前，都应组织有关人员学习技术规范的有关部分，熟知、理解其内容并在施工中贯彻执行。

2、图纸会审：实际工作中，设计图纸可能存在下列问题：①设计图纸与实地情况不符，如地基变化；②设计图纸本身有误；③设计图纸与说明书不一致；④施工图与通用图不一致。这些问题都必须在图纸会审中加以解决。

3、技术交底：工程开工前，必须由设计单位进行技术交底，使参加施工人员深入、透彻理解设计图纸，以保证施工能完全按照图纸进行。

4、加强工序监督：工程质量是由各工序的质量构成的，各工序的质量是在施工过程中形成的。对施工过程的监督是保证质量的关键。监督与检查不同，监督是在施工过程中，能保证每步施工均能遵守技术规范、按图施工，检查是必不可少的环节，能对施工质量作出评价，但检查是在事后，不能防患于未然。

5、严格质量检查：对质量起决定性的环节称质量控制点，严把质量关就是严把质量控制点。每种材料的质量、混凝土的坍落度、填筑土料的含水量、每道工序的质量等都是质量控制点。每道工序完成后，应经监理工程师检查合格签认后，才能进行下一道工序。如果检查不合格，则应返工重做，直到合格，不留质量隐患。

6、分析质量事故原因，采取杜绝措施：如果发生了质量事故，不应只返工了事，还应分析，找出原因，制定规章制度，保证以后不再重犯。

7、进行质量评比和奖励：每月进行一次质量评比，对质量优良的工程进行奖励，对发生质量事故者进行批评，通报，甚至罚款。以不断提高质量意识，总结质量经验，表彰先进、鞭策后进。

三、建设工程施工质量管理控制措施分析

1、施工放样要准确。路、渠、构造物、建筑物的位置（平面位置与高程）及尺寸正确与否，首先取决于施工放样。施工放样应注意下列问题：要复核水准点和导线点；引出的临时水准点、导线点必须闭合；放样必须校核，校核要用不同的方法，不同的人，或者用相互关系校核，例如涵洞的中心点应在路基的中心线上，两者可以对比，又如桩位可以用同排各桩的间距校核等；注意建筑物、构造物的特点，如涵洞、通道的进、出口与中心点的距离不一定相等，放样时必须吃透图纸，又如，公路工程中的钢筋混凝土盖板通道，不论其中线是否与路的中线正交，跨度方向都与路的中线一致等等。

2、建立岗位工程师负责制，每一座构造物或建筑物、每一段渠道、每一段路基及路面工程均配备一位岗位工程师，对其进度、质量负责，具体指导施工队施工。

3、实行三级质量检查体制，即施工队自检、岗位工程师检查与质检员检查的三级质量检查。每道工序完成后，经三级检查合格，再由监理工程师检查合格签认，方可进行下一道工序。如经检查不合格，应立即返工，直到合格。

4、制订质量工作计划，质量工作计划是为了达到质量目标，对质量控制点所采取的管理措施的计划，明确目标、措施、责任人、执行地点与时间。

5、作好质量管理的基础工作。①做好质量教育工作，质量教育工作包括思想教育和技术培训两个方面。②做好标准化工作：是指以制定和贯彻标准为主要内容的全部活动，施工标准（规范）是国家在工程技术上所定的法规，必须严格遵守坚决贯彻。③做好计量工作，质量管理要进行测试、检验、分析等计量工作。④做好质量情报工作，质量情报能够提供国内、外工程质量及质量管理达到的水平和先进经验，作为借鉴。

6、推行全面质量管理，全面质量管理是“三全”管理，即①全员管理：凡参加施工人员都参与质量管理，对自己所进行施工质量负责。②全过程管理：从开工到竣工各个施工过程都加强质量管理，保证每一道工序、每一施工过程质量合格。③全企业管理：影响工程质量的因素有原材料、机械、人、方法、环境等，企业的各个部门要分别控制好这些因素的质量。施工初期，承包者均要进行试验施工，对这些因素确定出标准，使工序能力能满足甲方所要求的质量，在施工过程对各个施工工序和质量因素全面进行严格控制，是保证施工质量的基础。

四、结语

在准确掌握以上各方面的基础上，为了保证工程质量，必须严格遵守《建设工程质量管理条例》同时还要做好竣工验收工作。建设工程质量管理是一个系统工程。只有认真负责严肃地做好每个环节的工作，才能真正搞好建设工程的质量管理。同时，工程管理人员还必须要加强业务学习，提高工程质量管理水平，增强工程质量意识，进一步完善管理制度，使工程质量管理规范化，制度化，科学化。通过精心规划、施工和管理，建成更多的具有现代特色的优质工程。

参考文献

[1]周智勇.建筑施工项目质量管理研究[J].中南林学院，2002

[2]陈海鸿.浅谈如何提高公路工程质量管理及预防和减少质量事故[J].甘肃科技纵横，2008

强化工程建设管理篇2

强化内部管理营造人文氛围建设和谐校园

君山学校是在区委区政府的关怀下，于今年7月份在君山中学初中部剥离出来后与原君山小学合并，新成立的一所九年一贯制学校。对于如何办好这所九年一贯制学校，就我们而言是一个新课题，也可以说是一块我们今后需努力去耕种和试栽的试验田。另外，由于学校初中部新建，还存在着诸多如校园场地狭窄、教学仪电设备严重缺乏、正常运转资金缺口大等实际困难。如何才能更好地促进这所学校的发展，校委会一班人经过思虑再三，认为应该坚持以人为本，努力强化内部管理，积极营造人文氛围，争创“合格加特色”的湘北名校。为此，我们狠抓四项工程、强化内部管理。总的来说，主要有以下几个方面：

一、实施质量工程：质量是一所学校的生命线，质量的好坏决定着一所学校的发展。学校成立后，我们紧紧抓住素质教育这根主线，一方面争取各方面的支持，积极开辟第二课堂，合作创办博文外语、珠心算、拉丁舞培训班、且正在与省足球学校联系创办湖南省足球学校训练基地，真正做到多渠道育人。另一方面，狠抓学科教学质量，以质量求生存，以质量壮声威，以质量树形象。在初中部实行三校（君山学校、许市中学、广兴洲中学）联考，并加大段考、期考的奖惩力度，学校计划每期拿出一万元的奖金进行质量奖励。这样促使每位教师不敢有丝毫的懈怠。

二、实施名师工程。学校合并后，我校全体教师在提高自己的教学技能、业务水平等方面已形成共识。本着努力建设一支业务精、科研能力强的教师队伍的目的。学校积极引导全体教师重视教育理论和业务知识学习，专门设立学习型教师奖，它包括两个方面：1、学历提升奖。要求所有学历为专科的老师主动提升学历，对参加专升本继续教育的老师，学校除按国家规定的有关政策给予补助外，还在其拿到毕业证书的时候一次性奖励20__元/人；2、要求所有教师自费订阅与所教学科相关的适量的报刊杂志，以增长自己的业务知识，开阔视野。要求每位教师每期做不少于2万字的学习笔记。在每期期末学校进行检查，对合乎要求的教师给予500元的奖励。要求教师积极参加我校的教育教学改革，学习新课程的各种新理念，积极参加各种新课程的培训活动，做到边学习边实践。学习现代教育技术，提倡用现代教学技术进行有效教学，提高教学质量。

三、实施劳酬工程。两校合并，初中部工作时间每天超过小学部2个多小时，如是，学校彻底改变以往吃大锅饭的局面，坚持实行“多劳多得、优劳优酬”的原则，实行课时工资制，这样极大地调动了我校教职工特别是一线教师的的主动性、积极性、创造性。

四、实施和谐工程。学校作为整个社会的重要组成部分,在构建社会主义和谐社会进程中，担负着培养人才、服务社会的历史使命。学校应怎样建设和谐校园，是值得每一位学校管理者思考的问题。在此，我们学校结合自身的实际情况，坚持“以人为本”管理理念，扎实开展了以“建设和谐校园”为核心的各项主题创建活动，进一步推动了我校各项工作的发展。

1、建章立制，形成和谐的内部管理机制。

构建和谐校园需要规章制度来保证，更需要自觉遵守规章来践行。制度是校园道德行为的底线，是依法治校的“法”，是学校管理的依据。为此，我校制定并不断完善了各项规章制度，依法制订并通过了《君山学校方圆集》，完善了我校管理手册和目标，出台了《君山学校安全工作条例》、《君山学校突发事件紧急处置预案》等，还制订了文明班级评比制度，以及各处室、各部门的工作规章制度。在制定规章制度的基础上，我校狠抓了制度的落实，做到按制度规定的权限办事，按制度规定的程序办事，按制度规定的要求办事。使各项工作的开展正常、规范、有序。

2、加强思想教育（打造“学习校园”），巩固建设和谐校园的思想基础。

思想是行动的先导，理论是实践的指南。我校始终将思想理论建设放在首位，加强教师的理论学习，为建设和谐校园提供强有力的思想保证和精神动力。激励教师教书育人、为人师表；激励职工爱岗敬业团结协作；激励学生刻苦学习奋发向上。充分利用校内外各种新闻媒体和宣传阵地，弘扬文明、健康、向上的主旋律，正确引导校园舆论，努力营造有利于我校和谐发展的氛围。

3、坚持民主治校（打造“民主校园”），为建设和谐校园凝聚力量。

校领导坚持听民声、尊民意，使我校管理做到民主化、人性化，以民主凝聚民心，形成民主和谐的集体氛围，营造和谐的校园管理环境。建立和完善了教职工代表大会制度，工会主席参加学校行政会议、校务会议，参与学校重大事项的研究与决策。定期召开教代会，各项议程规范有实效，我校各项重大决策都必须反复征求教职工的意见，并经教代会审议后实施。对于教职工比较敏感和关心的问题，如人事

聘任、职称评定、先进评比、大宗物件的采购等都要进行公示或公开招标。积极创建君山区示范家长学校，成立了君山学校首届家长委员会，对学生和家长的每一项积极性的建议，都尽力给予满意的答复。通过沟通，加深理解，达成共识，增加了领导与群众、我校与家长、教师与学生的相互理解和支持，自觉接受社会、相关部门和全体师生员工的监督。

4、坚持以人为本，（打造“人文校园”），为建设和谐校园凝聚人心。

以人为本是构建和谐校园的基本前提。以人为本，贵在人心。我校积极倡导和谐、诚信、关爱、亲和等人文理念,积极营造两个氛围，即“良好的人际关系氛围和浓厚的学术氛围”，使师生员工在人文精神的影响下摆脱偏见,消除隔阂和矛盾,达到人与人之间的互相尊重、理解、关爱和帮助的目的，做到以真情温暖民心，齐心协力营造和谐、温馨的人文校园环境。学校组织开展了“凝聚力”工程活动，想方设法为全校教职工排忧解难，定期或不定期地慰问病困教师。积极倡导尊老敬老传统美德，在重阳节举办退休教师座谈会。

5、打造“文明校园”，建筑建设和谐校园的精神支柱。

我校深入开展了社会主义荣辱观教育、爱国主义教育、理想信念教育、法制教育、公民道德教育、师德教育、学生文明养成教育等群众性精神文明创建活动。积极引导全校师生员工，把“创文明校园、创文明班级、做文明师生”等为主要内容的群众性精神文明创建活动深入扩展到教学、教研、管理、服务等各个方面，成绩显著。

6、打造“文化校园”，为建设和谐校园增添新内涵。

建立和谐校园，需要加强校园文化建设。学校非常重视校园文化建设，重视发挥校园环境、校风校貌等校园文化方面的育人因素，做到“让每一面墙壁说话、让每一项活动育人”。

7、打造“平安校园”，为建设和谐校园提供保障。

校园安全无小事、学生安全重于泰山。为了维护学生的合法权益，让家长放心，我校花大力气，认真创建平安校园。牢记“安全高于一切、安全就是质量、安全就是效益”的理念、坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全组织机构，成立安全工作领导小组。制定并完善了《君山学校安全工作条例》。大力宣传各种安全知识，经常性地梳理和排查各种安全隐患并及时整改。严格遵守食品、消防、用电、财务、锅炉、门卫、交通等安全管理制度，对全校各类设施、设备做到及时检查、维修、保养。严格执行岳阳市《食堂卫生量化分级管理》的要求。定期对学生进行心理健康、法纪和安全教育。

强化工程建设管理篇3

【关键词】工程设计；档案；管理

在设计中形成的工程档案和资料是一笔很大的财富，这些档案资料是设计院的命脉，具有极高的经济价值，对设计院今后的壮大及发展有着非常重要的参考价值。设计档案不仅服务于本企业的设计人员，同时也服务于业主和施工单位等，这类工程设计档案往往具有其自身的特点。档案种类繁多，包括设计前期资料、图纸、电子图档等；档案形成的周期长，工程设计档案有的设计周期长，周期能达到数十年；档案数量大，一个大型工程的图纸有成百上千张，档案的使用效率高等特点。规范设计档案管理工作，对于提高设计院的管理层次有着非常重要的指导作用。本文将围绕加大档案管理力度，增强档案意识；建立健全档案管理规章制度；强化档案管理人员的培训，提高档案管理人员的素质；推进工程设计档案信息化建设和加强档案开发利用，结合笔者实际工作经验，介绍如何在新形势下开展工程设计档案管理。

一、加大档案管理力度，增强档案意识

加大档案管理力度，确保档案工作与设计业务的开展同步进行，促进设计院档案工作的科学发展。明确各部室档案管理人员职责，加强过程监管，将档案工作纳入设计院管理体系，对档案工作从项目开始直至项目结束（或竣工）进行全程管理和前端控制，将归档职责纳入设计经理和专业负责人的考核中，促使档案工作顺利开展，保证档案的完整、齐全、准确。同时，强化宣传力度，通过档案知识培训、竞赛等活动，增强各级人员的档案意识，特别是增强院领导和咨询设计事业部总经理的档案意识。领导重视了，制度的执行，合理化的建议，档案设备的购置，人员的配备等问题才会迎刃而解。领导重视了，档案管理力度才会加强，才会真正把归档和员工绩效挂钩，进一步提升员工的档案意识，从而达到全面提高设计院档案管理的目的。

二、建立健全档案管理规章制度

建立健全档案管理制度是做好档案管理工作、发挥档案作用的基本保证。由于工程设计档案种类繁多，数量大，有的设计周期长，周期能达到数十年，甚至还需要多次的修改补充，这使得工程设计档案完整性很难得到有效的保证，因此，设计院应结合实际，建立健全档案管理制度如《档案管理办法》《项目文件收集归档控制程序》《归档电子文件管理规定》《档案保密规定》《档案销毁管理规定》，规范档案的收集、整理、移交、立卷、入库、保管、借阅、利用、保密和鉴定销毁等工作，确保工程设计档案的完整性，确保管理规范化，标准化，增强档案部门工作的缜密性，防止随意性。

三、强化档案管理人员的培训，提高档案管理人员的素质

随着工程设计档案管理向信息化、科学化、系统化方向迈进，作为档案管理人员必须注意学习新技术。努力提高自己的业务素质和科学知识。工程设计档案不同于一般的文书档案，因此，工程设计档案管理涉及档案专业知识，还涉及到与工程设计相关的业务知识。在一套图纸中，需要档案管理人员能够分清其前后形成的过程，内在的联系，这样才能更准确地管理工程设计档案。培训是提高管理素质的最主要途径，在培训中讲解工程设计一般形成哪些文件材料、具体归档范围等，如化工项目中会形成什么文件资料、图纸，规定哪些是必须归档的资料等。工程设计档案管理人员还可以通过加强业务研究来探索工程设计档案的管理方法，以适应新形势下工程设计档案管理的工作需要。

四、推进工程设计档案信息化建设

推进档案信息资源管理标准化、规范化进程，是实现档案价值最大化的重要手段。专业人员在工程设计时，往往产生大量的电子文件，档案管理人员在接受纸质资料的同时也要接受和管理电子档案，这些电子档案是设计院重要的知识资产。只有推进档案信息化，才能管理好这些知识资产。因此，推进工程设计档案信息化建设势在必行。推进档案信息化建设要“以需求为导向，以应用促发展”，确保档案管理系统及相关标准规范体系建设，建成以数字资源为基础、安全管理为保障、网络利用为目标的信息化档案管理体系。推进信息化要制定档案管理系统建设计划，保证档案信息化建设与企业信息化建设同步，并健全档案信息安全管理体制。同时，要积极推进传统载体档案数字化。笔者所在公司根据“存量数字化、增量电子化”原则，结合档案馆藏实际，对利用率高、保存时间较久、载体面临损坏的2010年前的档案已优先实施数字化，目前图纸数字化已达10万余张，档案数字化率达到了85％，预计2016年可以使2013年前的图纸实现全部数字化。2013年，笔者所在公司将档案信息化建设与企业信息化建设工作同步规划、同步建设，针对档案管理的需求，购买开发了OA系统和图档管理系统，系统实现了档案的收集、验收、整理、借阅利用各个环节的功能需求，建立了档案信息资源数据库和档案网上查询功能，从而最大限度地促进了档案资源共享。

五、加强档案开发利用工作

档案管理最终的目的是为了利用，只用通过利用才能更好地实现档案的价值。加强档案开发利用工作，一要强化档案信息服务功能，主动开发档案资源，不断挖掘档案的价值，使档案更好地为设计院的决策、管理提供参考。二要创新档案利用方式，拓展服务渠道。档案管理人员要完善档案检索体系，编制档案全套目录索引，便于档案查找利用。加强对设计人员的培训和指导，做好档案的借阅服务和一般性的参考咨询服务。主动推送有价值的信息，从档案原件中提炼出让专业人员有用的信息，编写多方位、多种类的检索工具，这样加工出来的档案信息才能够使设计院的专业技术人员、管理者、业主更加快捷地查询到自己所需要的信息，使档案更好地发挥其价值。三要充分发挥信息系统的作用，使档案管理信息系统与设计管理系统、经营管理系统和办公自动化系统等融合，并在融合的基础上逐步升级，实现与互联网连接，实现档案信息的资源全球共享和社会价值，拓展服务渠道。

六、结语

工程设计档案是设计院不可或缺的信息资源和知识资产，对设计院的发展具有重要作用。工程设计档案管理是设计院管理的一项重要的基础性工作，应结合自身档案特点，做好工程设计档案工作，管好、用好这笔财富，充分发挥工程设计档案的价值，为设计院的发展作出应有的贡献。

【参考文献】

[1]赵静.综合设计院工程设计档案管理综述[J].城建档案.2014(8).

[2]朱媛.新时期设计院档案管理探析[J].中小企业管理与科技.2014(6)

强化工程建设管理篇4

Abstract：Startingfromthedefinitionofsafetyculture，thisarticlediscussessafetyrequirements，coexistenceofriskandsafetyandsafetycultureasmankind'sspiritualwealth，andanalysesthefeaturesandimportanceofconstructionsafety.Accidentsfrequentlyhappeninconstructionindustry，andthesecuritypersonnelarrangementisnotreasonable，soitisextremelyurgenttoimprovesafetyconsciousness.Safetyproductionshouldbeemphasizedallthetime.Atlast，methodsforconstructionenterprisestostrengthenprojectcostmanagementarediscussed.Thisarticleaimstodiscussthepromotionofsafetycultureconstructionandtheenhancementofprojetcostmanagement.Allcorrectionsareappreciated.

关键词：安全文化；工程造价；建筑业；安全意识；造价管理

Keywords：safetyculture；projectcost；constructionindustry；safetyawareness；costmanagement

中图分类号：U468.5文献标识码：A文章编号：1006-4311（2013）22-0057-02

1何谓安全文化

安全文化，英文称之为safetyculture，它提倡安全为首要任务，所有人员均应重视安全、宣传安全观念、增强安全意识。随着社会的发展，建筑业已然成为国民经济的支柱产业，生命高于一切，安全生产是建筑施工企业的重中之重，这不仅仅涉及到每一个职工的利益，而且还要关系到企业的繁荣，以及国民经济是否能够持续稳健的发展。

1.1安全的需求安全是人的身心需要，与人类息息相关，惟一的缺憾是，安全难以直接感知，恰恰相反，被人感知的是危险，是已然之事，安全是难体悟之事，一些天灾人祸、事故以及损失，人人感受到其苦，所以能被人直接感知。安全，日日相处而不知。

1.2危险与安全似响应声如影随形死亡在鲜活左右觊觎，危险在安全前后潜伏。可以说，危险无处不在，防患于未然就是安全的最高理念；安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为之总和，概而言之，就是安全文化。技术含量、高风险操作型企业，尤其需要安全文化，隐患并非不可以消除，事故不身边可以做到控制，以人为本，人人重视安全，人人遵守规章制度，安全之事，人人有责，将安全责任落实，在工作中，黾勉惕厉，兢兢业业，一心营职，让人人认识到安全的重要，加强对员工的安全价值观和安全行为规范的培育，养成自我约束的良好习惯，在事故发生之前能够预测、判断，之后做到自我管理与自我约束，个人如此，小组如此，主旨就是打造团队管理的安全文化氛围，安全业绩得到持续，建立安全生产长效机制的目标。

1.3安全文化是人类的精神财富人类需要生存，需要一代代的繁衍，需要向更美好的层次进军与发展，在这个过程中，安全文化凸显出来它的重要性，人类身心安全需要有保障，生活需要输舒适，生产需要高的效率，生产需要安全，意外事故需要消除其于无形当中，安全文化是一个可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的安全体系，安全文化是繁荣的基础，是和谐的源泉，安全文化是物质财富和精神财富的别名。

2建筑业的特点

2.1建筑业安全的重要性国民经济的支柱产业之中，建筑业引人注目，安全生产关系到千家万户的幸福，关系到国家的财产，关系到工作人员的切身利益，关系到企业的发展和兴旺，关系到国民经济的健康。建筑工程的施工，工人大多数都是高空作业，而且往往是露天工作，情况比较复杂，并且多工种的立体交叉作业。由于安全观念比较差，很多建筑单位劳动保障不足，很多从业人员都是临时工人，他们很少受到安全教育，缺乏安全生产意识，建筑业频频发生事故，令人触目惊心，因此，安全形势严峻，应该引起高度的重视。

2.2建筑业事故发生位居我国第三由于经济的发展，随着市场经济进程的不断推进，建筑业突飞猛进，相应的建筑安全事故接二连三，并且居高不下，给国家造成了重大的经济损失，给无数个家庭带来的是家破人亡的噩耗，据材料统计，在死亡人数方面，我国矿山事故位居第一，第二是交通事故，建筑业是第三位，这些给新时期的建筑安全工作带来了极大的挑战，应该引起工作人员的高度警惕。

2.3安全人员的配置不合理一个建筑企业，如果只追求外在的速度、表面的效益，如果对安全管理心存漠视，那么必然造成很多安全的隐患，在安全人员的配置方面往往不足，在编的安全人员寥寥无几，并且缺乏合格的、具备专业素质的安全人员，只是滥竽充数、一身多职，致使企业的内部严重缺乏安全，危机重重而不知，现有的安全人员尸位素餐，人浮于事，整个施工工作面根本无法顾及，安全监察死角在施工现场随处可见，令人惊心。

2.4提高安全意识迫在眉睫经过调查，有的建筑企业对安全的认识几乎达到匪夷所思的地步，他们认为与安全人员存在与否都没有关系，完全是一种多余的配置，还有很多的建筑企业，他们那里的安全人员很多由管理人员与技术人员兼职，管理人员与技术人员根本没有经过专门的培训，对安全知识似懂非懂，根本认识不到安全的重要性，当然就做不到及时发现隐患和排查，因此，提高整个企业的安全意识、加强安全管理迫在眉睫。

3安全生产，警钟长鸣

建筑施工企业，应该采取相应的对策措施，消除隐患，防患于未然，安全生产工作，是建筑企业的生命，需要时时刻刻警钟长鸣，具备不间断性，自始至终贯穿于整个工程的生产的全过程，不允许有丝毫怠解，需要上至领导，下至员工，提高安全生产意识，全员参与，缺一不可。

①做好安全宣传教育工作。新工人必须经过考核，才能进入工作场地，必须安全操作才能保证切身利益。②明确责任。建筑安全生产工作必须责任明确，思想要先进，生产管理思路要清晰，打击麻痹松懈的思想，把事故隐患从根本上消除。③建立安全生产监督体系，奖惩制度分明。层层签订安全生产目标责任，最终实现安全生产的思想到位、组织到位、责任到位、措施到位。奖惩分明，不重视安全管理工作的人员给予处分，甚至依法追究，时刻把安全工作的重要性牢记于心。

4施工企业如何加强工程造价管理

①加强测算。施工企业应发挥自身的主观能动性加强自我测算，编制出先进的企业定额，合理利用新的价格调控体系，将工程造价管理更上一层楼。②积极参于市场竞争。现在是买方市场，适者生存，建筑业要想兴旺发展必须投入到市场竞争之中，中流击楫，浪遏飞舟。必须建设高素质的投标班子，设立攻关部门；在施工方案的确定中应优先选用先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。③报价合理。自我测算准确，按照招标文件制定投标书，编写科学的工程投标报价，综合、慎重考虑施工工程，为造价管理打下良好基础。④施工期间的工程造价全方位管理。计算准确，认真掌握施工常识，统计全面，熟悉招标书，精审合同。⑤建立良好的造价管理系统。核算精细，材料管理严格，采购清单清楚，圆满处理预算与实际的误差，善于补救。⑥处理好技术和经济的关系。紧抓经济效益，提高技术与工程质量，保证工期，重视经济管理，讲究信誉，避免亏损，善用人力物力。⑦加强工程结算。重视施工签证，准备证据充分，开展索赔工作及时迅速；提高声誉，严防资金不到位，减少工程款的拖欠。⑧培养高素质的人才。聘请业务精练、经验丰富的管理人员，建立良好的造价管理系统，经常深入市场，了解市场动向，培养优秀的造价工程师、工程技术人员。全方位控制管理，使施工企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。

综上所述，建筑业要想兴旺发展，就必须提升安全文化建设，加强工程造价管理，这是企业的生命之源。

参考文献：

[1]李强永.建筑工程安全文化建设研究[M].机械工业出版社，2012，12.

强化工程建设管理篇5

关键词:水利工程、现代化、精细化

中图分类号：TV文献标识码：A

水利工程是为了消除水害以及开发利用水资源而修建的各种工程。水利工程多种多样，主要有防洪工程、水利发电工程、农田水利工程等。这些水利工程可以很好地发挥水利资源的优势，同时随着我国经济不断发展，水利工程管理也取得了很大的进展，主要是向着精细化以及现代化的方向发展。

一、分析水利工程管理的精细化和现代化

水利管理工程管理的现代化是伴随着管理技术的发展而出现的，也是水利工程发展的一大体现。这种管理的现代化不仅是指管理硬件的现代化，还代表管理软件、管理思想以及管理方式的现代化。具体来说主要是实现水利工程管理与市场经济相适应，采用科学规范的管理标准以及相应的管理体制进行管理。另外在管理过程中还要采用先进的监控理念和管理技术实现水利工程队伍的管理，这是一个动态的过程，要根据水利工程的特殊性采用现代化管理的理念进行管理。

水利工程管理的精细化是伴随着现代工业化出现的。在水利工程管理中进行精细化管理可以有效实现水利工程管理的细致化，确保提高水利工程的社会效益以及经济效益。精细化管理的具体内涵是在常规管理的基础上实现管理模式的深化，是一种最大限度地减少管理占用的资源、降低管理成本的管理模式。按照现代管理学的发展理念，科学化管理主要有三个层次：第一个层次是规范化管理，第二个层次是精细化管理，第三个层次是个性化管理。综合分析我国现有水利工程，可以看出开展水利工程精细化管理是最重要的趋势。要重视水利工程的每一个细节，并将相关工作细化到具体人员身上，在管理中充分重视水利工程的基础、技术及质量，在工程的每一个细节中都讲求精益求精。

要在水利工程中贯彻精细化以及现代化管理，一定要有效提高管理人员的综合素质，做好内部控制，提升内部工作的协调性，从而增加相关单位的整体效益。现代化管理与精细化管理是相辅相成的，如果没有实现水利工程管理的现代化也就无法保证管理的精细化；精细化管理是管理现代化的重要表现，是一种态度，也是一种文化，所以要实现管理的现代化就必须要实现水利工程管理的精细化。

二、水利工程现代化管理以及精细化管理的主要内容

1、管理体制方面

水利工程管理中实现现代化以及精细化管理，就要不断实现管理体制的深化。做好水利工程管理体制以及相关运行机制的完善工作，进一步实现管理体制内部改革。大胆实现人事、分配以及人力等制度上的创新，要结合具体工程的主要内容实现基础资料的精细化管理。通过完善管理体制实现工程管理的规范化、精细化以及现代化。

2、管理设施以及管理手段

利用管理设施以及管理手段实现水利工程管理的现代化和精细化，主要是从监视系统、监控系统、维修养护系统、安全评估系统以及运行管理系统等方而实现。

2.1监视系统。

水利工程的监视系统主要是监视水利工程的日常运行，比如河流的主要流势、大坝以及闸门的工作情况和相关破损情况。及时发现水利工程运行中存在的问题与对策，提高工程管理水平，为水利资源的合理高效利用提供相关对策。监视系统高效运行的关键是保证监视点布局的合理性，数量要充足，整个监视系统的信号输送要快，保证信号输送的快捷和清晰性。

2.2维修养护系统的建设。

水利工程由于工程量比较大、涉及面广等原因，对系统的日常维护有比较高的要求。要确保维修养护系统的规范化、科学化以及精细化。在整个水利工程中要选择典型地段进行重点维修养护。综合利用网络技术、地理信心技术以及GPS和信息安全技术等建立良好的移动通讯技术，确保维修养护系统的高效运行，推动问题的协调解决，实现维修养护管理的程序化和精细化。

2.3安全评估系统。

水利工程不仅要实现良好的社会效益、经济效益还要保证工程本身的安全性。安全评估系统在整个系统中发挥核心的作用。水利工程管理的信息量以及数据非常多，要实现水利工程管理的安全性就要建立良好的信息数据系统，通过数据库合理储存水利运行信息，建立科学良好数据模型。

2.4运行管理系统。

要建立内容完善的决策支持系统，主要有国家相关法律法规、同类问题的相关经验教训、流域规划以及工程规划管理。按照相关布局以及具体要求建立良好的管理模式。确保工程管理考核以及工程管理技术的科学高效。另外还要采用科学的数据模拟为决策提供良好的决策支持。

三、如何实现水利工程管理的现代化以及精细化

要实现水利工程管理的现代化以及精细化，就要明确管理的基本思路和具体目标。基本思路如下：在水利工程管理中采用科学发展观以及可持续发展的治水理念进行科学管理，要树立科学的民生水利工作理念。要以水利工程的安全运行和工程的经济效益为中心，深化管理体制改革目标，健全水利工程管理运行机制，完善相关管理理念与方法，推动实现水利工程管理的规范化和精细化。

水利工程管理的具体目标如下：完善水利工程管理体制。通过系统梳理水利工程的运行以及管理，实现资料的科学化收集，并且要将收集到的资料合理整编入库。在水利工程管理中结合实际数据建立科学的模拟系统，应用这个数据模拟系统实现工程管理的规范化以及精细化。另外在管理过程中还要采用先进的管理技术以及管理手段，建立高效运作的计算机网络系统，实现相关情况的实时监测。采用数据采集、数据传输、信息贮存实现水利信息在线分析，提高工程运行状态安全管理的科学性和有效性。

四、给市场经济条件下强化水利工程管理工作的几点建议

1、建立健全水利工程管理的法律机制

水利工程的管理工作是国家不可推卸的责任，要切实地使水利工程管理问题在市场经济条件下得到顺利的解决，国家就必须努力完善水利工程管理的法律机制建设。首先，国家要加强对于市场经济条件下的水利工程管理的现状及需求的分析，然后在根据市场经济的走向对水利工程的管理工作做出必要的预测，使水利工程的各项管理工作能够被国家相关人员所充分掌握。

2、完善水利工程管理机制

完善水利工程管理的市场运行规定。当前的水利工程管理工作主要是由国家相关的水利部门与管理企业合作实施，国家要推动水利工程管理效率的提升，就必须加大关于管理企业在现代市场经济中工作的规定。一方面，国家要加强对于不同管理企业的市场准入门槛，采用竞标的办法来选择管理企业，对企业的运营状况、技术水平、人力资源水平及管理工作能力等各方面实施全面的考核。另一方面，国家要将水利工程管理的法律监督机制充分地与对企业的监督工作联系起来，通过法律规范以及具体的监督措施，使管理企业严格地按照水利工程管理工作的标准来推动具体管理工作的开展。

3、解放思想、更新观念

先进的思想观念是市场经济条件下发展水利事业的强大推动力，谁先解放思想，不等不靠，勇于开拓创新，谁就能抓住机遇，迅速发展。我国的改革开放已进入攻坚阶段和成熟时期，如果我们还抱着那些落后陈腐观念不放，势必错失发展良机。因此转变观念，势在必行：一是转变水利是单纯的公益事业、福利事业的观念，树立水利是国民经济的基础设施和基础产业的观念；二是转变无偿供水的观念，树立不是商品，征收水费是实现以水养水，自我维持的观念。

总之，随着我国水利工程不断发展进步，水利工程管理已经成为水利工程建设的重中之重。我们要结合水利工程的实际，不断提高水利工程管理的精细化和现代化水平。

参考文献:

强化工程建设管理篇6

（一）、指导思想

以邓小平理论和“*”重要思想为指导，认真贯彻党的*精神，进一步树立和落实科学发展观，按照“加快转变发展方式，建设现代工业新城”的总体要求，着力推进区镇一体化建设进程，着力打造绿色生态*，着力提升工业区城市品位，着力创建一流局办，为全面实现管委会20*年各项目标作出应有贡献。

（二）、工作目标

1、编制四项规划，即马鞍分区控制性详细规划、建成区广告规划、08年开发地块规划图则和航道规划。

2、实施四大工程，即路桥工程、亮化工程、绿化工程、渠化工程，完成政府性基础设施投资2.16亿元。

3、建设四大配套，即安镇变配套工程、钱塘江码头配套工程、污水处理三期配套工程和*电厂配套工程，完成社会化基础设施投资6亿元。

（三）、工作措施

㈠着力推进区镇一体化建设进程。

以《城乡规划法》颁布实施为契机，加强区镇规划统筹，实施基础设施对接，强化规划引导控制，切实推进区镇一体化建设进程。

1、区镇规划全覆盖。加强区镇规划统筹，在07年完成《马鞍分区规划》基础上，着手完成马鞍分区核心区域控制性详细规划的编制，抓好马鞍分区规划实施、控制和管理，做到区镇一体化规划到控规阶段全覆盖。

2、区镇基础设施对接。加快建设连通马鞍镇区到工业区商贸主中心的主干道路----安滨路延伸工程（迎宾路到寺桥路），为区镇规划建设一体化打好基础。该工程新建道路1.37公里，路宽24米，总投资3173万元，计划08年完成塘渣路基。

3、加强规划引导控制。加强镇区范围内项目建设规划引导控制，重点是引导农民公寓房、家庭工业、新农村建设和基础设施建设项目合理选址，严格控制二、三类工业项目建设，引导商贸项目向主中心集聚，确保规划引导控制落到实处。

㈡着力打造绿色生态*。

以打造绿色生态*为理念，大力实施绿化景观工程，切实加强生态绿地养护，积极构建绿化建设新格局，不断优化城市人居环境。

1、实施绿化景观工程。实施两大景观绿化工程，新增绿地75万平方米。一是新建*大道（新围路至征海路）景观绿化工程，新增绿地58万平方米，当年完成工程进度的60%。二是建成绍兴、柯桥入口景观绿化续建工程，新增绿地17万平方米。为此，要精确研究确定建设档次定位，择优选择实力强、经验丰富的设计单位，大胆引进上海、杭州地区先进的设计理念，以四季常绿、三季有花、看木成林、层次分明的景观塑造原则，着力打造*大道两侧生态性景观林带，全力打造工业区中心绿色大道。此外，加快建成道路绿化工程实施，加大绿化“盲点”建设力度，拓展绿化生态覆盖面，使工业区形成“行在绿色间，走在花丛中”生态环境氛围。

2、加强绿地养护管理。按照绿地养护管理要求，做好工业区建成的200多万平方米绿地的养护管理工作，不断优化生态人居环境。一是加强绿化养护。通过公开招投标，引入具备养护资质且养护能力强、水平高的落实养护单位，明确养护要求和标准，进行绿地养护。二是加强监管考核。严格按照养护要求和标准，加强对养护单位的日常监管，通过每月一次养护考核，对养护质量进行考核，落实奖罚并施措施，确保绿地养护质量。三是加强绿地开挖管理。严肃查处绿地未批先挖、批后乱挖等不规范开挖行为，及时恢复开挖绿地，杜绝绿地破坏或和形象损害现象发生。

㈢着力提升工业区城市品位。

通过加强规划调控引领和加快基础设施配套建设，健全工业区发展功能，完善基础配套设施，确保全年完成政府性基础设施投资2.16亿元，社会化重大配套设施投资6亿元。

1、加强规划调控引领。一是规划先行，精心编制工业区各项规划，完成马鞍分区控制性详细规划、建成区广告规划、08年开发地块规划图则、航道规划。二是落实阳光规划，深化规划联席会议制度，有序推进规划集体民主决策。充分利用*网站载体，充实“阳光规划”内容，拓展社会监督渠道。三是强化规划审批和批后管理，对入区项目严格按工业区总体规划和控规要求，严格控制各经济指标，严格规划设计部门资质及规划方案的比选。积极实施规划公示制度，切实做好规划批前公示、批后公示，切实落实跟踪管理制度，严格进行规划验收，维护规划的公正性和严肃性。

2、提升配套承载能力。重点是通过实施四大基础设施工程和建设四大重大配套设施工程来提升配套承载能力。

实施四大基础设施工程。一是道路工程，建设安滨路延伸工程（迎宾路至寺桥路）和完成柯联路（安滨路至中心路）、北五支路、东环路工程（K4+050至开源路）工程，新建道路4.27公里。二是绿化工程，建成绍兴、柯桥入口景观工程和*大道（新围路至征海路）景观绿化工程，建设*大道（新围路至镜海路）绿化景观工程。三是亮化工程，完成南二路等8条道路的路灯安装工程，新增路灯665盏。四是渠化工程，加快建成道路交通标志标线和红绿灯等设施建设，完善道路交通设施。

建设四大重大配套设施工程。一是电力配套，加快安镇变电所续建工程建设，确保按计划建成投用。二是码头配套，加快钱塘江码头3个1000吨级液体化工泊位、PX管线及其它配套设施建设，力争按期竣工投用。三是排污配套，加快污水处理厂三期工程建设，确保在年底前工程全面完工。四是热电配套，加快*热电厂建设，完成天马热力管配套和远东热电技改项目建设。

3、提升商贸区形象。一是服务商贸项目。对引进落户的商贸三产项目主动开展服务对接，主动介入规划设计，为商贸三产项目提升规划设计标准和及早完成规划设计提供优质服务。二是提升人居理念。从“以人为本”的人居发展理念出发，充分考虑宜居因素，提高规划设计标准，积极打造品位较高的住商小区和安居小区，努力形成品位较高的*居住区块。三是加快公益配套，加强工业区学校、医院和*供电营业所的规划服务，力争及早启动建设。

㈣着力创建“一流局办”。

以“内强素质、外树形象、争创一流”为载体，着力开展“一流局办”创建活动，进一步增强团队凝聚力，提高团队战斗力，全面推进规划建设各项工作。