施工企业信用管理制度范例(3篇)
施工企业信用管理制度范文
关键词：市政施工企业内部控制现状优化.
市政工程是关系城市基本建设的民生工程，它是城市建设的主要组成部分，在我国大力发展城镇化建设政策环境下，市政工程的建设力度越来越大，市政工程的质量要求也就会越来越高，因此加强对于市政工程的内部控制就显得尤为重要。对于市政工程企业内部控制问题，我国的建筑行业管理者已经认识到其重要性，比如2008年制定的《企业内部控制基本规范》、2010年的《企业内部控制配套指引》都对市政工程内部控制提供了强有力的法律支持。从目前我国市政施工企业内部控制的实施现状分析我国的市政企业内部控制还是取得了很大的成绩，有效地解决了一些在市政建设过程中存在的问题，但是市政施工企业在内部控制方面还是暴露出不少的问题，因此需要加大对于市政施工企业内部控制的研究力度，通过分析主要问题提出一些具体完善市政施工企业内部控制的措施。
1内部管理控制的概念理解.
内部管理控制顾名思义，是指为了更好地实现经营管理目标，企业在分工负责的前提下，组织各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节所采取的方法、程序与措施，并以此明确各职能部门的职责与权限，从而形成一个完整、严密的相互联系、相互协调、相互制约的控制系统。
2建筑施工企业内部控制现状.
市政企业的建筑工程涉及的周期比较长、资金使用量比较大，而市政工程的公益性等使得社会、政府等部门需要加强企业的建设效益等，而企业效益管理的主要措施就是要完善企业的内部控制，目前我国的内部控制已经取得很好的成绩，但是其在某些方面还是存在不少的问题，本文主要从内部环境、风险评估、控制活动、内部监督以及信息化五方面进行分析。
2.1内部环境。很大部分企业的公司治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力。尤其是市政工程企业他们一般依托市政工程公益性质，造成企业内部的管理权限职能过于重叠，具体到实践中表现为对于一些职能范围内的工作相关人员表现的不热情，对于其他部门的工作根本就不上心；企业的岗位制度不健全，对于工程的管理建设主要依靠相关管理人员，而没有依照施工岗位要求；对于市政工程的施工建设过分强调经济效率，而忽视社会效率。
2.2风险评估。目前许多市政施工企业缺乏风险评估意识，他们处理风险的方式也比较简单、单一。在企业未来战略发展上企业始终不能给企业未来发展方向进行自我定位，对于企业战略风险没有充分的认识，而且在战略风险出现时也不能及时采取有效措施规避风险；在企业招投标方面企业为了获得更多的施工项目，他们不计成本参与招标竞争，结果导致标的施工项目承担出现亏损；建筑工程的设计存在设计内容不全，设计人员不按相关的国家规定进行设计的更改，造成设计的工程费用、施工要求资质等超出施工企业的界限。
2.3控制活动。大部分市政施工企业制定了对于企业财务方面的控制分析制度，但是对于企业其它方面的内容控制还不明确。施工企业内部的绩效考核指标设定实施的细则还不清晰，其与施工过程的关系性联系程度还比较低。同时市政企业的考评过重于施工经济结果评价，而忽视对于市政施工过程的评价。
2.4内部监督。市政施工企业内部控制监督制度在实际中往往被赋予形式化，企业对于建筑施工的监督存在认识不到位的现象，主要表现在企业的管理者认为企业内部监督只会影响企业的经济效益等，因此管理者对内部监督的不重视直接影响企业相关监督部门的职能架空；再者施工企业对于企业内部监督缺乏相应的分析报告评估，没有对企业的各阶段风险等进行分析，结果造成内部监督制度缺乏风险导向意识。
2.5企业施工信息化程度不高。作为现代企业管理需要注重日常的信息化管理，而目前我国的市政建设单位在信息管理方面还存在不少的问题，比如对于企业的监视管理没有形成信息化管理制度、企业的信息化经营战略与企业管理相脱节、市政企业的信息公布机制不完善、建筑施工协调不力等。市政企业对信息建设存在认识上的误解，过重于对信息技术方面的建设，忽视信息管理方面的建设；同时市政企业没有建立社会信息沟通制度，市政企业对社会关注的建设工程的质量缺乏有效的与公共的沟通，没有完善的新闻发言人制度；再则企业的管理者对信息化的报告重视程度不高，内部的施工信息报告程序混乱，企业各层对企业的施工信息掌握不及时。
3建筑施工企业内部控制优化建议.
针对上述提出的市政企业在内部管理管理中存在的问题，建立针对性的改建措施，提高市政企业内部控制管理措施，是市政企业发展的需要。
3.1优化内部环境。完善的公司治理结构主导着对内部控制的内部需求，因此合理的组织架构和健康的企业文化对建筑施工企业内部控制的构建和完善至关重要。市政企业要积极发挥企业内部监督部门的职能，明确他们的权益与义务，将职能真正渗入企业内部控制管理中；独立董事的设立可以发挥董事会内部的制衡和制约作用，因此要进一步发挥审计委员会作用，赋予审计委员会监督内部控制有效实施和内部控制自我评价情况、协调内部控制审计等方面的职能。
3.2强化风险管理。市政工程的最大特点就是施工周期长、施工环境不确定性因素比较多，因此需要在施工的过程中始终保持风险意识。首先加强市政工程管理人员的风险意识，市政企业要建立规范的风险管理制度，有专门的人员负责企业施工项目风险分析与评价，最终将风险预测分析落实到风险管理责任；其次加强对于市政工程项目信息的管理工作，任何风险的出现都要依托施工项目，因此市政企业要加强对于建筑项目信息的搜集工作，建立信息反馈制度，及时掌握施工项目风险，针对风险提出有效的应对措施；最后建立规范化的风险控制制度，以此确保风险控制在市政企业内部的风险控制形成制度，减少因为人为因素造成的风险制度缺失。
3.3健全控制制度。内部控制制度的建立首先要对业务流程进行梳理，建筑企业应根据业务不相容原理设置相关部门和岗位，明确各自的职责权限；施工过程中，公司应严格审查施工单位是否领取施工许可证及相关文件，工程技术部门应及时掌握工程投资、质量、安全等情况，财务部应审核各项目资金的使用情况，以保证工程项目资金来源的合法性、可靠性。
3.4加强内部监督。市政施工企业可以通过工作人员日常自查、内部审计部门开展内控稽核、管理层开展内部控制自我评价等方式对内部控制进行监督。日常监督应该强调各单位主管通过现场观察、检查、复核工作结果等方式对员工进行监督的责任。对于内部审计部门的监督制度，应该选择更加有利于审计部门独立性提高的领导模式，自我评价，管理层应该根据建筑施工企业自身的主要业务循环，结合内部控制要素，建立起诊断、缺陷判定的具体标准，构建内部控制自我诊断机制。
3.5注重信息沟通。市政企业要完善信息制度建设与信息沟通流程，及时依据企业的实际需要加强对于企业信息的搜集并建立信息数据库。市政企业的数据库不仅要包括企业的内部信息还要及时搜集企业外部影响因素，企业信息库的建设需要充分利用现代计算机技术，促进信息的分类与使用。加强企业的信息化建设建立多层次的信息管理系统，协调企业各种资源优化配置，企业信息化建设需要企业重视信息配置的建设，提供基础性的信息计算机硬件设施，同时保障企业网络环境的安全与稳定，企业内部员工通过信息系统实现网络化、信息化交流与沟通，促进企业信息化公开制度的完善。企业通过季报经济分析运行制度、预算管理分析制度、企业管理层例会制度以及重大事项督办制度等形式及时将企业的信息在不同的场合进行与沟通。
4结束语.
综上所述，建筑施工环节中的内部管理控制流程是一项十分重要的工程，具有一定的系统性、科学性和相对的复杂性，这就要求我们在平时的施工环节中逐步去总结经验、寻找问题与不足，依据现实状况来总结和提高。因此，建筑施工企业只有在日常中注重总结和积累内部审计控制的经验和方法，其一定会在企业发展中发挥自身举足轻重的意义和作用。
参考文献：
[1]何榕.浅议施工企业项目的内部控制制度[J].时代金融，2011(27)：1-3.
[2]田利军.困境与出路：基于民航机场内部控制现状的分析[J].交通财会，2011.11.
施工企业信用管理制度范文篇2
关键词：信息化公路施工企业财务管理管理制度信息管理系统
一、前言
随着我国市场经济的不断快速发展，我国公路建设市场在运输系统中最早打破行业限制，实现了社会化开放。同时，随着信息化时代的到来，具备土木工程建设及机电设备施工安装能力的企业逐渐进入这个市场，进而形成了规模化的公路施工企业群体，加速市场化的发展。因此，我国公路施工行业的市场竞争逐渐激烈，公路建设快速发展，投资规模逐年加大。与此同时，我国公路施工企业经营状况普遍不够乐观，盈利能力较低，使得施工企业人员背负着较大的包袱。公路施工企业要想在激烈的市场竞争中生存，就必须树立以财务管理为核心的管理系统，不断加强企业管理，从而实现企业的经济效益。
二、我国信息化背景下公路施工企业财务管理现状
所谓公路施工企业的财务管理就是指在不断优化建设方案和设计方案的基础上，在多阶段的建设程度上，采用一定的方法和措施，实现公路施工财务的发生额控制在合理的范围和标准内，并合理使用人力、物力和财力，以达到良好的投资效益的目标。公路施工企业的财务管理，对企业的可持续发展具有重要的意义，通过财务管理，不仅能够督促公路工程设计实现优化的设计效果，还能从技术经济的角度合理设计公路，确保预算对公路施工企业发挥的巨大作用。但是，从目前我国公路施工企业的财务管理现状来看，还存在着较多问题，一方面，对于财务预算及施工过程中出现的变更很难把握，导致经费支出环节不够紧密；再加上长期以来，公路施工企业在财务管理上的忽视，导致公路施工工期和质量等综合管理工作的优化效果欠缺，影响了施工企业的财务控制和结算工作；与此同时，随着信息化技术的不断发展，信息化应用在公路施工企业财务管理中并没有得到很好的发挥，在一定程度上降低了财务管理的科学化水平。
三、我国信息化背景下公路施工企业财务管理对策
我国公路施工企业的财务管理要想达到其应有的目标和效果，就必须跟上时展的潮流，充分发挥21世纪科技信息化的力量，采用科学合理的方法进行管理。
（一）完善公路施工企业的财务管理制度，充分实现规范化管理
信息化背景下公路施工企业财务管理必须在完善的制度基础上得以实现，因此，公路施工企业应该充分结合企业财务管理上的薄弱环节，严格按照企业管理及其相关法律法规的要求，构建完善的，并区别于其他企业的财务管理机构，明确财务管理工作规程，明确财务管理岗位和人员职责，只有这样，才能真正促进企业的健康发展。
（二）积极发挥信息技术，充分实现会计电算化
会计电算化也叫计算机会计，是指以电子计算机为主体的信息技术在会计工作中的运用，充分发挥计算机技术，就要求利用会计软件，发挥各种计算机设备的功能，替代传统的手工会计工作。因此，会计电算化是以电子计算机为代表的信息技术应用到会计实务中的代表，也是会计发展史中的一次重大改革。公路施工企业的财务管理，应该跟上时展的潮流，积极发挥信息技术的高效率和高准确率的作用，提高公路施工企业财务管理的工作效率。
（三）加强财务资金管理，充分提高资金利用率
目前，我国很多公路施工企业存在着拖欠工程款或履约保证金等问题，使得资金占用比例较大，导致公路施工企业在资金周转上面困难重重。因此，在财务管理中，应该加快对已完工程进行验收和结算，并采用积极的方法加快工程进度的监督和进度款、结算款的收取。同时，根据生产进度情况，重点安排重要项目，加快资金在紧急项目中的落实，从而实现企业有限的资金达到合理的分配、使用，保证生产的正常运行；公路施工企业在拿到中标合同后应及时组织公司的专业人员对项目编制进行合理的施工，并根据施工方案确定施工量，以中标价为基础，根据施工现场、人员、材料等进行标后预算，从而达到施工企业的目标成本。
（四）提高财务管理人员素质，建立财务管理信息系统
目前，我国管理会计人员的素质普遍较低，人员基础教育较为落后。随着我国市场经济体制改革的不断深入，计算机技术在社会生产中的日益普及，使得对公路施工企业的财务管理人员综合素质提出了更高的要求，高素质的财务管理人员培养工作日益迫切。因此，作为企业财务管理人员，应该从企业和社会发展的长远角度出发，不断加强学习，提倡理论研究的现实性、灵活性和综合性，构建合符时展需要的财务队伍；同时，为了有效应对社会环境的变化，企业也要及时转变观念，从全新的角度看待信息技术，在信息化环境下，财务人员要加强对计算机技术的学习和掌握，在公路施工中实现财务管理的垂直化和集约化，建立专属企业自己的财务管理信息系统，达到财务信息真实、准确、及时反馈，及时实施等财务控制，达到施工企业经营管理目的，进而达到现代化的企业管理水平。
四、结束语
我国公路施工企业竞争日益激烈，公路施工企业要想在市场经济中得以生存，只有不断提升企业的全面管理，提高企业财务管理水平，采用先进的企业管理理念和财务理念来改善财务管理中存在的问题，提高财务管理人员综合素质和业务能力，不断提高企业的经济能力和水平，提高企业财务管理的科学化水平和信息化含量，才能使企业健康、稳步的发展。
参考文献：
[1]孙霞，孙爱华.公路施工企业内部控制制度的建立[J].求实，2008（6）：186-187.
[2]李利芬，浅谈公路施工中的会计控制与监督[J].中国科技信息，2008（7）：135-137.
施工企业信用管理制度范文
关键词：施工企业财务管理创新对策
一、当前我国施工企业财务管理中的主要问题
（一）财务管理意识落后，对财务管理重视不足
财务管理是企业管理的中心，然而，在我国施工企业中，普遍存在着对财务管理工作重视程度不够，认为只有工程管理部门可以创造效益，把财务管理部门当成提款机，记账先生等等。如此偏见与传统的管理理念，很难与日益发展的现代企业管理要求相适应。财务管理职能的发挥首先应该对财务管理有一个正确的观念和认识，然后依靠现代企业管理体系不断得以发展和完善。
（二）缺乏健全的财务监督、管理体制
当前虽然大多数施工企业有自己的财务管理制度，但基本侧重于财务基础核算、费用支出审批等业务，对于一些新的业务，财务内部控制制度都处于很少涉及或空白状态。财务管理不能系统的参与到企业经营活动的各个方面，很难发挥财务监督、控制作用，在一定程度上增加了企业经营的风险。
（三）资金管理薄弱、资金使用效益差
施工企业由于其流动性特点，项目分布不同地域，一般就地开立施工临时账户，目前又有很多业主严禁项目将资金汇至公司总部，由此造成公司总部资金统筹调配及使用的困难。对于项目资金的使用，公司总部也很难进行监督和控制。这种没有集中统筹、没有监督控制的资金管理模式，极大地限制和降低了资金的使用效益。
（四）资金短缺、融资难度大
施工企业在整个经营活动中，不但要负担越来越高的投标保证金、履约保证金，而且还要从工程款中暂扣质量保证金，加上部分建设单位工程结算拖欠，导致施工企业资金周转困难，不得不依靠融资等手段解决流动资金问题。在融资过程中，融资主体财务状况、担保等问题又极大的限制了融资的规模，很难完全满足企业正常经营的资金需求。
（五）成本控制方式落后、企业效益不高
随着社会的不断发展和行业竞争的不断加剧，施工企业的管理逐步从粗放向精细化发展，成本控制是企业财务管理中最重要的一部分，成本控制水平直接决定着企业的效益。目前，很多企业缺乏健全有效的成本控制机制及内部控制制度，导致成本开支缺乏监督、控制，管理人为因素占主导地位，造成企业成本居高不下，严重影响了企业的经济效益。
（六）财务管理人员素质参差不齐
我国施工企业财务管理人员素质的参差不齐也在很大的程度上影响到了施工企业财务管理工作的效率和质量。很多的财务管理人员都存在着业务水平较低，专业技能不强的现象。即使一些财务管理人员是专业的会计出身，他们在实际的工作之中，也缺乏一定的自觉性，没有能够积极、主动地进行会计相关技能的学习，这就导致了他们的财务管理水平停滞不前，难以得到有效的提升。甚至还有一些财务管理人员缺乏应有的职业道德，不按照标准和制度来执行财务管理工作，这样就会造成施工企业财务管理工作的效率低下以及不规范的现象。
三、施工企业财务管理创新对策
（一）建立健全财务管理制度，全面提高财务管理水平
健全的财务管理制度是提高财务管理水平的关键。在不断发展的经济形势下，施工企业要不断建立健全管理制度，比如货币资金内部控制制度、资金集中管理制度、财务预算制度、投资、融资管理制度、财务分析及财务风险管理制度等等。财务管理制度要渗透到企业生产经营的各个环节，建立起事前预算、事中控制、事后分析的全方位财务执行、监督体系。不断更新财务管理理念，运用先进的信息化管理手段，提高企业财务制度的执行效率，全面提高企业财务管理水平。
（二）加强资金管理，提高资金使用效益
施工企业运用信息、银企一体化和网银等现代结算技术，可以实现资金的集中管控。各分公司、项目部，可以在当地银行开设子账户；总部开设主账户。子账户可根据授权，分别收、支功能开设；子账收款时，通过网银系统上划到主账户，实际不拥有资金；付款时，子账户开户单位，通过系统向主账户委托，主账户根据审批后向子账户下拨资金及指付令实现向外支付；子账户的资金仅表示分公司、项目部可用资金，并不是实际拥有的资金。在此管理方式下，企业总部随时掌握公司资金动态，合理调配资金，降低企业财务成本，又在过程中监控项目资金使用，减少了超付等不合理资金支付行为。
（三）加强银企合作，拓宽融资渠道
合理的使用信贷资金，对于解决企业资金短缺及优化资产结构有着一定的作用。企业要及时关注和了解国家信贷政策，加强与各种金融与非金融机构的接触与沟通，整合公司信贷资源，利用多元化的方式进行融资，例如：委托贷款、融资租赁、应收账款保理、应付票据、信托等等。满足企业资金需求的同时选择融资成本最低的融资方式。
（四）进行成本信息化管理，全面提升企业效益水平
成本控制是实现企业效益的关键，传统的成本控制手段相对粗放和滞后。信息化的成本管理模式，例如ERP（企业资源计划）系统应该是目前比较先进的一种企业信息化管理模式，无论是预算管理、资金管理、物资管理、人力资源管理、还是现场施工管理，内部控制等等，都有全过程的信息采集和内部控制设计，财务分析也可以在系统中自动化进行，大量准确的数据可以及时有效反映企业经营情况，控制企业的经营风险，全面提高企业经营效益。
除了上述的创新对策之外，施工企业还要加强对会计的培训力度，促进本企业财务管理水平的不断提高以及财务管理机制的不断完善。此外施工企业还要全面地提高财务信息的披露水平，提升披露的准确性以及披露的及时性。这也是对市场负责，对投资者负责的一种基本表现。
四、结束语
综上所述，随着市场竞争的日渐激烈，施工企业的财务管理水平会直接地对施工企业的发展产生影响，因此如果采取有效的创新对策，切实地加强施工企业的财务管理，已经成为了摆在施工企业管理人员面前的一个重要的问题。这就要求施工企业要根据财务管理的目标来加强自身的建设，在财务管理人员的素质方面以及资金管理模式等方面进行改革和创新，从而促进施工企业财务管理能力的全面提高以及施工企业自身竞争力的不断增强。
参考文献：