电力供应行业现状(6篇)
电力供应行业现状篇1
为保障全县工业商贸经济持续快速发展和社会全面进步，建立和维护工业经济商贸发展所必需的煤、电、油、运生产和供给秩序，有效减少和缓解各类突发事件和持续紧张状态（以下简称紧急状态）对煤电油运的影响和危害，按照国务院关于加快建立经济领域“反应灵敏、运转有序、精干高效、保障有力”的应急机制要求，维护社会稳定，确保我县经济又好又快发展，特制定本预案。
二、组织机构
成立县煤电油运综合协调应急领导小组，专门负责我县电力、成品油、煤炭市场供应应急协调工作。
领导小组由县政府分管经贸工作的副县长任组长，县府办主任和经贸局局长任副组长，成员由县政府办公室、县委宣传部、县发改局、经贸局、公安局、财政局、交通局、物价局、安监局、工商局、质监局、武装部、公安消防大队、供电局、中石化肇庆分公司等单位的有关领导担任。应急领导小组办公室设在县经贸局，负责日常具体工作，县经贸局分管副局长兼任办公室主任。
三、有关单位的主要职责
1、县经贸局：
⑴负责综合分析判断紧急状态对全县宏观经济、区域经济或重要产业的影响程度和持续时间，提交紧急状态初步报告或启动预案紧急报告。
⑵制定煤电油运专项调度应急运转模式和措施建议。组织应急措施的实施，协调解决实施中出现的重大问题，保证紧急状态下各项应急调度协调工作有序进行。
2、供电局：
⑴制定电力行业专项调度协调应急预案和所属电厂调度协调应急预案。
⑵监测分析电网的运行情况，及时发现和评估电网紧急状态对工业经济和社会生活可能造成的破坏性影响，在紧急状态下负责供电应急运转方案的实施和电网的安全运行，并及时向县经贸局报告电网运行情况。
⑶监测分析所属发电企业生产运行情况，在紧急状态下负责所属电厂的正常发电和燃料保障，并及时向县经贸局报告情况；组织发电企业加大自购煤工作力度，确保机组不因缺煤而发电不足或停机。
⑷负责电力调度，做好错峰用电管理工作，保证电力供应。
3、中石化肇庆分公司：
⑴分别负责制定本系统成品油专项调度协调应急预案。
⑵监测分析成品油销售运行情况，及时发现和评估成品油行业紧急状态对工业经济和社会生活的破坏性影响，在紧急状态下负责组织所属石油、石化企业进行燃油的市场保障，并及时向县经贸局报告情况。
⑶落实成品油资源，组织成品油调运、销售，平抑成品油价格，保证成品油供应。
4、交通局：
⑴分别负责制定铁路、公路、航道运输行业专项调度协调应急预案。
⑵监测分析运输情况，及时发现和评估运输行业紧急状态对我县工业商贸经济的破坏性影响，在紧急状态下负责本系统的运输和保障，并及时向县经贸局反馈或报告情况。
⑶组织客货运输，保证应急、重点物资、鲜活农产品运输畅通。
5、其他相关部门和系统：
⑴负责制定本部门和系统配合保障煤电油运应急调度方案。
⑵在紧急状态下，按照县政府的统一指挥，负责实施本部门和系统应急配合保障方案。
四、监测预警和信息报告
县经贸局根据专项应急措施（或预案），制定日常情况和紧急情况下的分类监测预警及其工作规范，综合分析、科学判断监测数据和动态信息，及时发现具有全局性影响的煤电油运等异常现象。
㈠各有关部门要加强沟通，开拓信息渠道，及时发现和评估紧急状态对工业商贸经济的破坏性影响。县经贸局要加强工业商贸经济运行监测分析，研究和建立煤电油运应急预测和指挥调度网络。
㈡监测预警工作应当根据紧急状态类型，制定日常和紧急情况下的分类监测计划和工作规范，科学分析、综合评议监测数据和信息，及时发现潜在的具有全局性影响的煤电油运问题。
㈢建立应急联络渠道。县经贸局应保持与各成员单位和各镇政府的应急领导机构及其有关单位的联络畅通，确定担负24小时值班任务部门的责任人及应急电话，并通过快速信息通道，实现网上应急调度的调控。
㈣建立应急报告制度。县经贸局负责建立煤电油运重大、紧急情况的信息报告系统。煤电油运有关部门或企业、各镇的信息要及时上报县经贸局，县经贸局整理汇总并向县政府报告。正常情况下为月报，特别紧急时为日报、专报。同时以简报形式反映工作进展情况，并不定期地提交阶段性综合分析报告。
㈤通过日常监测预警有关部门、地方政府报告或者通过其他方式判断等，获取可能发生煤电油运紧急状态的信息时，县经贸局应立即组织有关部门或各镇政府会商核实，并迅速向县政府提交紧急状态初步报告。报告内容应当包括：事件或情况发生的时间、地点，估计产生的影响和损失，已采取的主要措施和事态控制程度，需要解决的突出问题，发展态势的预测，应对措施建议等。
㈥发生或发现煤电油运紧急事件后，县经贸局除按本预案规定向县政府报告外，还应会同有关部门立即组织力量进行全面调查核实，并指导有关部门采取必要控制和缓解措施，避免态势扩大。
㈦凡出现下列紧急状态的，经调查核实后，县经贸局立即向县政府提交启动预案紧急报告：
1、重点水泥企业用煤运输渠道严重不畅。
2、重点工业企业用煤供给中断，煤炭库存低于正常生产需要，且预计补充困难的。
3、县电网发生特、重大事故，全面或局部崩溃；县电网电力供应损失急剧增大，县城电网减供负荷在40%以上，且电力系统自身难以恢复的。
4、重要发电企业或110KV以上枢纽变电站发生全停事故，已导致县网非正常解列成三片及以上，并造成县电网减供负荷超过20%。
5、县城供电持续性异常，短时间无法恢复，如生活用电连续中断造成居民生活出现严重困难的，重要公共设施供电连续中断造成供水、通讯等公共服务严重紊乱的。
6、县内成品油库存低于县内正常消费量7天。
7、全社会加油站因资源原因出现较大范围停业且预期持续较长时间的。
8、社会经营单位持续抢购成品油，销售价格明显高于规定价格，并预期维持较长时间的。
9、辖区内高速公路、国省道干线公路出现长时间关闭、中断或堵塞等交通异常，造成大量车辆长时间中途滞留的。
10、应急物资运输受阻、防疫、救灾、抢险和其他应急医药用品、防护用品和消杀用品，以及救灾物资（食品、日用品、装备）急需组织铁路、公路直达运输综合协调的。
11、重点货物运输异常，如煤炭、成品油、粮食、棉花、化肥、农药、鲜活农产品等涉及国计民生的重要、大宗物资运输量持续不足，造成上下游产业行业生产组织困难的。
㈧县经贸局向县政府提出紧急状态初步报告或启动预案紧急报告后，应根据调查核实尽快提出建议性报告，综合分析判断紧急状态对全县宏观经济、区域经济或重要产业影响的严重程度以及持续时间，并提出可供决策选择的煤电油运专项调度应急方案。情况特别紧急时，县经贸局向县政府提出书面紧急报告之前，可以直接口头报告或请示。
㈨根据上级指示或紧急事件情形，县经贸局召开紧急会议，综合判断紧急状态的程度和影响范围等，制定煤电油运专项调度应急运转模式和措施建议，经县政府批准后实施。
五、应急措施
㈠县政府接到紧急状态初步报告或启动预案紧急报告后，根据紧急状态对煤电油运的影响和危害程度，研究决定启动预案有关事宜。
㈡按照县政府指示，结合煤电油运紧急状态或异常事件的性质特点、扩散趋势、持续时间，以及对全县工业商贸经济的现实和潜在影响等，县经贸局分别启动相应的紧急措施。
1、开展专项应急调度协调。组织实施煤电油运专项调度协调应急预案，临时调整部分资源配置，解决或缓解局部突出矛盾。
2、情况特别紧急时，按照县政府授权，根据实际情况，统一配置资源、统一提交计划、统一组织运输，并按上级批准的方案和授予的权限下达“调度命令”或“调度通知”，督促有关单位具体实施，所涉及相关部门和相关企业必须严格执行，不得无故拖延或推诿扯皮。
3、指导各镇政府和有关企业，加强煤电油运需求侧管理与协调，在煤电油运供给已经满负荷生产的情况下服从大局，合理控制对煤电油运需求的增长速度并调整其结构。
4、启动值班制度。保持主要工作人员联络畅通（如手机24小时开机），节假日编制值班表，公布紧急情况下值班电话，特别紧急时实行24小时在岗轮流值班。
5、实行会商制度。组织有关单位定期会商，及时沟通情况、研究对策、制定措施。紧急情况下实行日会商制度。
6、指导、协调、配合有镇和企业实施区域和专项调度协调应急预案。
㈢煤电油运应急运转期间，为保证调度协调应急措施效果，缓解紧急状态，县经贸局可以协商有关部门，依据有关法律法规向县政府和市有关部门提出以下煤电油运相关政策措施建议：
1、对煤电油运相关企业或区域实施临时应急政策，稳定或增加生产供给能力。
2、减免煤电油运相关行政性规费，简化行政审批、核准、备案等管理程序。
3、向煤电油运企业运行急需进口原料、材料、设备等提供相关方面的优惠和支持。
4、动用政府储备物资和商品，征调商业流通企业相关库存物资和商品，缓解部分企业需求。
5、煤炭、电力、成品油特别紧缺情况下，临时管制部分地区或企业的生产和销售，加强对价格的监管，按应急措施计划方案下达分配、销售和运输计划，保证煤电油运的基本供应和运输畅通。
6、制定、审批煤电油运产品或服务的应急技术标准、规范、措施等。
7、依法采取有关物价干预措施和紧急措施，进行物价监督，组织物价执法检查。
㈣煤电油运调度应急措施实施期间，县经贸局对煤电油运调度应急措施的实施效果组织评审或评价，及时向县政府提出调整、终止的建议。提出终止建议时，应同时提出有关善后事宜处理方案。
六、相关管理事项
㈠应急措施实施期间县级发生的储备物资动用、紧急采购（进口）、应急生产、征用、补偿和赔偿等经费，应编制应急项目概算，请示县政府从财政应急预算或专项准备金中支出。
㈡本预案一旦启动，执行应急任务的单位和个人必须无条件执行。对拒绝、延误执行应急调控措施或、推诿扯皮的有关单位领导和责任人要严肃处理，对有关单位予以通报批评。造成严重后果和损失的，给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
㈢县经贸局按规定向上级提出申请，对参加应急工作的人员，给予适当的通讯、交通等补贴，对做出突出贡献人员给予表彰和奖励。
七、其他事项
电力供应行业现状篇2
【摘要】近几年来,淮北市国民经济的快速增长、产业结构的转变、人民生活水平的大幅度提高,导致淮北电力需求的迅速增长和变化,在这种态势下,需求侧管理成为电力可持续发展的重要支持手段.本文对淮北电力市场供用电量情况作了简要分析，对全市2008年电力需求趋势进行了预测，最后提出加强电力需求侧管理的措施和建议。
【关键词】淮北市电力需求侧管理措施
淮北市是依托煤电资源发展起来的工业城市，作为全省乃至华东、全国重要的电力能源基地，每年消耗大量不可再生的煤炭等资源转化为电力能源，经济结构不够合理，经济增长质量效益不高，经济增长方式粗放，资源和环境代价过大，高投入、高消耗、高排放、低效率的特征仍然比较明显。工业用电量全市全社会用电量80%以上，节能降耗的潜力还很大。因而从建设资源节约型社会，实现经济可持续发展战略出发，提高用电效率，降低发电成本已成为当务之急。电力需求侧管理对淮北电网安全运行，有效缓解电力供需矛盾，促进节能减排和经济协调发展具有积极作用。
一、淮北市电力市场的现状分析
1.淮北地区电网的现状与生产状况。安徽淮北电网系统现有变电站二十一座，其中220kV四座、110kV九座、35kV八座，共39台主变，总变电容量194.3万KVA。所管辖的220kV线路13条，110kV线路17条，35kV线路14条，35kV～220kV输电线路共912.075km。
截止2007年底为止，淮北市发电装机总容量为198.825万kw，其中大唐（淮北）发电厂装机容量124.5万kw，淮北国安电力公司60万kw，地方资源综合利用电厂14.325万kw。全年累计发电105.7亿kwh,同比增长%。
2.社会供用电量分析。2007年淮北市工业用电量259519万kWh，同比8.90％。城乡居民生活用电比重上升，同比增27.42%。交通运输、仓储和邮政业，商业、住宿和餐饮业，金融、房地产、商务和居民服务业以及公共事业和管理组织业出现负增长，但因其电量基数少，对电量影响不大。对电量增长的贡献最大的主要是工业用电，所占比重85.99%。此外，濉溪县公司电量约37322万kwh，同比增长23.88%。全年购网电量完成221388万kwh，同比增长9.69%。
3.自备电厂发电情况。淮北市上年自备电厂共有6个，分别是长源（淮北）焦化厂，淮北市热电厂，淮北任楼电厂，淮北张庄矸石电厂，淮北临涣电厂，杨庄煤矸石热电厂，至此，自备电厂装机总容量达到111500kw。2007年自备电厂自发自用电量为33500万kwh,与上年同期相比，增长10.36%。但是自备电厂的中小机组能耗大、成本高、竞价能力弱。
二、实施电力需求侧管理的意义
电力需求侧管理（DSM）是指通过采取有效的激励和强制措施，引导电力用户改变用电方式，提高终端用电效率，优化资源配置，改善和保护环境，实现最小成本电力服务所进行的用电管理活动。它既是缓解当前电力供需矛盾，做好电力供应工作的必要手段，也是保障电力系统安全运行的重要举措，更是树立科学发展观，促进电力工业健康、持续发展的长远战略。
1.实践表明：实施电力需求侧管理（DSM）可以达到如下目标：
1.1供电企业是实施DSM的主体，同样是受益者
实施DSM对供电企业具有以下几点优势：
（1）用户重视削峰填谷，促使电网负荷率提高，电网运行状况得以改善；在缩小峰谷差的同时，降低输配电网络的线损，从整体提高了电网的经济性，降低生产成本
（2）利用高峰期腾出的供电容量满足不同需求的用户，大大降低了拉闸限电的概率，增加了售电收入。
（3）实施DSM，用电单价下降，可刺激用电消费，加速电代油、电代气、电代煤，淘汰自备燃油机组，充分扩展了电力市场。
（4）降低电力生产成本，提高了市场竞争力，在求得了自身生存和发展的同时，反过来又促进了电力事业的发展。
1.2用电方实施DSM是降低企业成本，增加收益的必然选择
用电方实施DSM有以下三大优势：一是收益大。通过用电方式的优化及一系列节电措施，降低电能直接或间接损耗，节约电费开支。二是潜力大。用电企业不管是用电大户还是一般用户，不管是新用户还是老用户，推行DSM都有潜力可挖，项目内容包括减少直接的和间接的浪费损耗、用电避峰、削峰填谷等。三是贡献大。用户实施DSM的最大贡献就在于电网安全可靠用电，避免和减少了拉闸限电。
由此可见，成功实施DSM可达到“三赢”：政府（代表全社会利益）、电力公司和用户都获益。结合目前淮北市电力市场供需现状应加大电力需求侧管理实施力度。
三、实施电力需求侧管理措施
加强需求侧管理工作，能有效地缓解供电紧张的局面，减少备用电力容量，减少电力投资，减少能源损失，提高电力经济效益。根据当前实施DSM存在的问题：
1.政府应采取的措施
1.1确立电力公司是DSM的实施主体地位，政府对实施DSM在政策上应给予电力公司一个合理回报。使得电力公司能够对效益进行分享。针对终端用电设备效率低下的问题，政府主管部门对标准的实施进行专门的监督。同时，应对新购设备和设备更新改造项目给予折扣，提高这些用户的积极性。对污染严重的企业，应提高环保收费标准，促进这些企业进行更新改造。
1.2加快建立强化需求侧管理的长效机制。加快实现电力需求侧管理从以行政手段为主向以经济技术手段为主转变，从以移峰填谷为主向提高能效为主转变，逐步建立组织有力、机制灵活、重在实效的长效机制。
2.电力公司应采取的措施
2.1加强计划用电管理，确保重点企业和单位电力供应。按照有保有限的原则，对符合国家产业政策的连续性生产作业和中断供电可能造成安全事故的企业用电要优先保证，保证重要企业、重要机关、重要设施和单位的电力供应，尤其保证人民群众生活用电；对高耗能、低产出的企业用电要严格实行错峰、避峰、限电；对不符合产业政策和规划布局、高污染的企业要限制或停止供电。
电力供应行业现状篇3
1、关于配网自动化技术。
所谓的配网自动化技术指的是运用通信技术、电子科技、计算机等现代化的网络技术，集成配网的相关用户信息、配网的实时信息、配网的地理位置、配网的结构参数等，从而形成较为完善的自动化管理系统。该系统能在正常运行状况下或是在出现突发状况时，进行保护和控制及管理，从而实现配电一体化生产和管理。
2、在电力企业中应用配网自动化技术的优势。
配网系统应用自动化技术具有很多的功能，比如应用后能够为配网的正常运行提供现代化的管理方法，将配网正常运行转态下的管理水平和工作效率进行提高，同时能够将因为线路故障出现的停电时间进行缩短，快速将配电线路中出现的故障进行排除，提高用户满意度，同时将客户的服务水平进行提升。在电力系统中实现配网的自动化，是配网未来发展的趋势。在电力系统中，要实现自动化，就一定要将配网的供电性能进行提高，必须提高其可靠性，即配电网要具备可靠的设备、可靠的电源点、可靠的网架、可靠的主站系统、可靠的通信系统。
3、电力系统当前配网运行现状。
3.1配网建设相对落后，很少应用新技术。随着经济的快速发展，各行各业都需要大量的应用电能，对电能的需求量在增加，所以电网进行过大量的扩建和改建工程，使得电网结构整体发生了很大的变化，但是这些工程大都集中在了输电网络上，配电网络上国家相应投入的资金较少。所以，随着经济的发展，配电网与其需求严重不成比例，特别是对一些基层的供电企业更是如此，其配电网发展落后，与经济发展严重失调，当地的经济发展需求已经远远超出了配电网的能力范围，更不用要求其质量和可靠性了。国家一直以来对配电网的资金投入都不足，致使配电网无法完成全部的整体改造，配电网在当前的布局严重不合理，导致一些新技术和新设备无法应用至其上。一些偏远地区的配电网更是很久没有修理过，客户的供电质量问题得不到保证，更不用说是供电的可靠性和供电能力问题了，甚至有时候还会出现有电送不出的问题，对电网的发展产生了严重的阻碍。
3.2配网中出现故障后进行查找和处理的时间过长。目前的城市配网线路有很多出现了老化、质量不合格、施工不规范的问题，同时还可能受到各种外力和腐蚀作用等，容易发生老化短路和外力破坏等各种故障，故障一旦发生，整个线路都会处于断电的状态。线路进行故障查找和维修时，可能会需要很长的时间，电网的连续、可靠供电状态会受到影响，同时也没法满足社会生产和人们的日常用电需求。
4、在电力系统中应用配网自动化技术的设计关键点。
随着科技的不断发展，配网中逐步使用了电子、计算机、通信等各种技术，形成了自动化的配网系统，使得配网即使在事故状态下也能进行自动的控制和检测，实现了安全、可靠的用电管理。它不仅能确保供电的质量和安全性，同时还能实时监测配网的运行状况，并将线路通过自动开关分为若干个供电区域，一旦发生故障及时进行隔离，从而确保正常运行无故障线路。
4.1配网必须要坚固。要实现配网的自动化，配网必须具有坚固的自身结构，网架和电源必须可靠，线路实现适当分段且能满足要求，互带容量，检测设备和开关等必须配置可靠。
4.2配网实行自动化技术的软件应具有可维护性。要实现配网的自动化，不仅需要有硬件的支持，同时还需要有软件的配备，才能满足正常运行自动化系统。维护软件是指能修改、完善和校正软件的程度。当前的社会发展速度很快，有较大的配电线路负荷变化，有很大的维护自动化程度的工作量。自动化技术独有的可维护性能能将进行维护的难度减少，所以对自动化软件进行设计时，必须考虑其可维护性。电力企业最重要的工作就是确保好供电的质量和供电的能力，这也是电力企业能够进行竞争的核心，所以将系统的可维护性进行增加，不仅能保证电力传输的安全性能，同时也能将理论在实践中得到应用。
4.3将电力自动化系统的可靠性进行提高。衡量系统自动化的一个重要因素就是系统的容错能力，自动化系统可靠性能较高，不仅能保证正常情况下的工作正确性，同时也能保证处在一些突发状况下的问题得到及时的处理，从而确保系统的稳定运行。
4.4将系统的可移植性和运行效率进行提高。系统是否能将计算机资源得到有效利用是指配电自动化系统的效率。所谓系统的可移植性是指将处于一种软件环境和硬件配置下的系统转换到另一种环境和配置下时，需要很少的工作量。电力企业各种设备都处于环境多变的情况下，这样可以更好地实现在不同的单位间设备的有效兼容性和有效性。
5、如何加强配网自动化在电力系统的应用及相关注意事项。
5.1加快建设和改造配网。要对配电网络的建设和改造加大力度，将智能化设备进行推广应用，同时建设相应通信光纤。在进行改造和建设电网的同时，加强整顿和监察电力系统中使用的计量装置，使得自动化建设过程中的硬件需求得到满足。
5.2有效的硬件支持系统必须要建立。硬件支持系统应用于市场预测时，通过收集科学的数据，分析相关数据的环比、同比增长趋势，预测在一定时间内用电地区的电力变化情况和电力负荷需求情况，进而分析在未来该区域内的用电量分布状况。应用于用电管理的修复系统，通过监督和修复网络信息系统对用电进行管理。及时检测用电企业的一些异常情况，将相应警报装置启动，进行安全事故的预防工作。
5.3积极构建配电网的自我诊断功能。电力企业需要对任何时间和任何地点下的电力输送问题进行准确的了解和记录，并对其中出现的一些问题进行及时的处理和控制，确保整个供电过程的安全性和稳定性。配网自动化技术能很好地将数据远距离传送和处理问题解决，电力企业中即使没有一个人也能很好监视设备的运行情况并实现对故障进行隔离。
6、小结
电力供应行业现状篇4
物资管理作为企业管理的一项重要内容，在整个企业管理中占有重要地位，做好企业的各项物资管理，能促进企业商业化、规范化运营。而对于供电企业来说，它本身就属于一种技术与资金密集型的特殊行业，供电企业各项管理的顺利与否不仅会直接影响到企业自身经济利益，还会影响整个社会的健康、有序发展，而在电力企业所有的生产成本中，电力物资费用占的比重通常都比较大。因此我们必须了解电力物资管理的特点，分析其存在的不足，并采取相应的策略来促进其精细化管理的实现。
1电力物资管理的特点
第一，由于电力生产用到的设备材料，大多具有很强的专业性，特别是对一些主要设备来说，其技术含量一般都很高，并且很多配件都不能实现相互通用，很多还是依赖于最初生产技术。
第二，生产电力物资需要的周期通常都比较长，如主变压器、GIS、断路器等，并且有很多因素都会影响到这些设备的生产。
第三，由于电力供应需要是连续、可靠的，这就要求各项物资的供应也必须是及时的，需要有一部分物资是作为储备物资来应急各种突发事故的。
第四，由于在使用电力物资时，各项物资都有很细的专业化分工，这就要求有一个科学、合理的管理制度来管理物资的使用。为了确保物流的畅通，物资的计划、仓储、领用、配送流程必须良好。
2供电企业物资管理的现状
随着国家电力体制改革的逐步推进，各电力企业对自身的物资管理工作也越来越重视，都在不断想方设法调整与优化管理物资的模式与流程。就目前的电力企业物资管理现状而言，物资计划与采购的分离、采购与付款的分离、使用与保管的分离在很多企业中都已经实现，各项业务的控制与有效监督制度也在逐步进行着完善。
但由于电力物资管理关系到很多专业与部门，如生产、基建、农电等，具有非常复杂的工作内容，其属于一种综合性管理。就电力企业物资管理的总体管理情况而言，粗放式管理现象仍然比较严重，这已经不能充分满足电力企业生产发展的需求。下列为当前电力企业物资管理工作中主要存在的问题：
第一，缺乏完善的物资管理体系，各管理部门职能分散。对于很多供电企业来说，管理物资的部门很多都没有一个准确的功能定位，部门与部门之间在职能上存在很大差别，这就造成了各项业务流程的不顺畅，科学、合理的管理物流的平台目前还没有形成。
第二，由于物资管理没有很好的统一性、计划性、协调性，这样极易造成采购物资需很长时间，导致物资不能及时供应，并且库存的物资容易出现挤压现象，这样电力生产中需要的各项物资便很难及时得到满足，并且还容易导致物资的大量浪费，使物资管理的整体效益偏低。
第三，缺乏健全的控制物资采购管理的机制，不能规范地管理供应商，导致采购来的物资成本偏高，并且购入的物资质量得不到有效保障。如对于物资的招投标管理、采购合同的管理、采购问价的管理等都缺乏有效、完善的监管机制。
第四，物资供应没有很好的应急保障能力。由于各种物资供应商都有很强的自身专业性，并且各供应商存在分散的地域分布，加之生产电力物资需很长周期，各种备品与备件数目众多且复杂不易储备，这就造成了物资供应通常很难满足一些抢修事故以及工程建设的应急需求，在抢修恢复由于冰雪、地震造成的电力事故时，我们就能感觉到物资供应应急能力不足的现状，这种状况常常会使正常的电力生产受阻，造成了电力抢修作业出现被动的局面。
第五，物资管理人员技能水平偏低，缺乏现代化的管理技能。当前很多供电企业都存在信息技能水平不高的管理人员，他们通常都不能熟练地应用管理物资的系统，不了解物资具体程序，没有清楚地掌握物资的具体库存状况，最终影响到企业物资的管理工作。
3供电企业物资管理的精细化
3.1完善物资管理体系，优化物资管理流程
供电企业的各物资管理机构对自身的职责首先应该明确，要明确自身应承担的责任，并且要对配送物资的体系不断进行完善，强化物资管理各环节的审批制度，使得物资管理的计划性、统一性不断得到增强。物资需求单位需使用物资时，应先把物资需求计划编制出来，然后由相关部门进行汇总审批，审批通过后，再把物资需求计划提交给物资管理机构，由物资管理机构进行相应的采购。这样可以促进物资采购与需求的统一，提高物资的利用率，同时降低企业物资成本。
3.2应建立健全标准化物资需求技术条件书
各专业具体管理技术工作的部门应把本专业需要的物资标准化技术条件书建立完善，对各项设备的各种技术参数不断进行规范，以便在技术上更好地支持常规物资的采购工作，把各项物资的采购周期最大限度地缩短，促进备品与备件数量的减少，控制储备物资的成本，降低物资的管理难度。对于部分存在特殊技术参数的设备，应把沟通机制健全，以便及时沟通，以更好地满足各项技术需求。
3.3规范物资采购管理与控制，形成高效的运作机制
应把物资的采购管理制度逐步建立完善，要按计划进行采购，对物资采购的具体招标范围进行细化与界定，对物资的招投标工作不断进行规范，在签订采购合同前，要进行技术条款的限定，在完成物资采购工作后，要进行相关的事后评价工作，让纪检监察的作用得到充分发挥，让物资采购的全过程真正实现透明化、可视化。
3.4在物资管理中应用先进的信息化管理技术促进物资管理的科学化
通过专业化物流管理系统的应用，使物资计划、采购、仓储、配送、供应商管理等实现资源共享，对各种物流资源不断进行科学整合，使物流渠道更加畅通，对物资的库存结构进行优化，最大限度地促使配送成本降低，提高设备、材料到位的及时率，以便能有一个坚强的物资支撑来保障电力生产的安全、可靠。
3.5优化供应商管理，构建“大物资”体系，促进应急能力的提高
供电企业物资管理部门不但自身要储备有足够的备品与备件，而且还应对供应商的管理不断进行优化，要把这些供应商构建成一个“大物资”体系来不断提高自身的应急物资供应能力。要想实现这一宏伟目标，这就要求必须要把设备技术部门以及具体使用物资的单位日常的物资使用反馈工作做好，动态监察各物资供应商的实际供应物资质量，并且要对它的具体交货信誉以及服务状况进行全面监察，逐步建立出一种综合、科学的评价体系，对大量的供应商进行筛选，挑选出几个信誉好的供应商进行重点合作，建立长期合作关系。此外还应建立分类储备物资的基地，进而确保应急物资的及时、可靠供应。
电力供应行业现状篇5
【关键词】电气；设备；检修
随着我国企业的发展，电气设备的应用也越来越广泛，电气设备的检修与维护工作是生产管理工作的重要组成部分，对提高电气设备的安全运行具有重要意义。随着电气设备的快速发展及企业对电气设备可靠性要求的逐步提高，传统的基于周期设备检修模式已经不能适应企业发展的要求，迫切需要在充分考虑电气设备安全、环境、效益等因素条件下，研究、探索提高设备运行可靠性和检修针对性的新的检修管理方式。状态检修是解决当前检修工作面临问题的重要手段。
1电气设备实施状态检修的必要性分析
我国电力设备的检修一直沿用定期检修和事后检修相结合的检修模式。定期检修有自身的科学依据和合理性，在我国多年的实践中有效减少了电力设备故障，保证了电力设备的良好运行。但这种检修模式存在很多弊端。
（1）随着我国电力大发展，输变电设备逐年快速递增，检修成本和检修人员无法同比例增加，如果仍以定期检修方式运作，难以做到面面俱到，从而影响到检修质量和电网、设备的安全。
（2）定期检修缺陷检出率不高。据统计，通过预试发现设备有缺陷不足1%。
（3）随着新技术、新工艺在电力设备制造业中的广泛应用，电力设备的质量和性能已经大大提高，有的设备在设计使用年限内已达到免维护的水平，若仍延用定期检修管理模式显然已不符合时代的进步。电力设备的种类越来越多，结构形式和质量差别较大，国内产品和进口产品质量有一定的差距，统一对待显然不合适。
（4）计划检修周期不符合现有设备寿命的故障规律。中外大量的设备统计资料表明，任何设备在寿命期内的故障率曲线是一条浴盆状的曲线，在设备的整个寿命期内实行统一的周期性检修不科学，也不符合设备的客观实际情况。
2实施电气设备状态检修的措施
电气设备状态检修是融现代监测技术、现代诊断技术等一体的新兴技术，是一种科学、合理、经济的检修模式。其特点是检修时机和工期是预知的，检修项目是明确的。
（1）从源头抓起
开展状态检修从当地实际情况出发：即不能“一刀切”、“一阵风”，也不宜不分主次、各种设备“一起上”。始终要着眼于如何才有利于提高本单位的运行可靠性、如何才能获得更好的社会及经济效益。要有长期的规划，以便逐步推进。更需要在认真汲取各兄弟单位经验的基础上，注意总结经验教训。
目前，状态检修要从源头抓起，必须重视从规划、设计、设备选型、主设备监造和运输、安装、调试、验收、投运以及运行、修试等全过程管理，尤其要保证设备的初始状态良好。如：对刀闸进行检修。几乎每一次倒母线操作，都会出现一些刀闸卡死、万向节断裂、触指脱落等故障。除了制造厂的材质差、材料单薄、防锈能力不强、结构不合理等设计因素以外，刀闸多年得不到应有的修理和必要的维护，也是重要原因之一。要解决刀闸问题，一是厂家要对刀闸不惜本钱，加强刀闸材料、结构、布置设计的研究。二是供电部门对刀闸要进行维护，并按一定的周期进行检修。
（2）设置具体监测设备
设备状态监测是电气设备状态检修系统最基本的功能之一，如红外线测温、油色谱分析等，是能发现电力设备中潜伏性故障的一种有效手段。它为系统提供实时的、准确无误的设备状态信息，为诊断设备状态提供分析依据。从某种程度上来说，它所提供的设备状态信息的准确性、及时性和全面性。是电气设备状态检修系统是否成功的关键因素之一。因此，应综合分析，决定对设备进行哪些状态监测，以保证设备状态信息的全面性。同时，应采取合适的监测装置对设备进行状态监测，以保证设备状态信息的准确性、及时性。
选择状态监测点和监测设备。电气设备是一个复杂的设备系统，其基本特征是尺寸大、体积重，以油为工作介质，既有机械设备，又有电气设备，还有油系统，发生故障的形式多种多样，其基本表现形式是振动、有关温度以及噪音等异常，故障后果一般表现为稳定性破坏。而状态检修的核心是设备的状态分析和故障诊断。状态分析和故障诊断则需要大量的设备运行、维修和监测数据，因此，应根据电气设备的不同特点，考虑监测点和监测设备的选择。
（3）加强电气设备状态检修管理
电气设备状态检修管理不同于一般的企业管理，因为它不直观地反映产品的投入产出效益，是以一种服务后置效应而体现的。因此，电气设备状态检修管理更强调人的主观能动作用。一是检修计划的编制要适应电力市场的变化。二是电气设备检修的安全问题。三是加强检修成本核算。同时，应遵循如下原则：加快开展状态检修的步伐，落实状态检修；没有大的运行缺陷的设备，不危及运行安全的设备，尽量不要盲目安排停电检修；不要纯粹为达标、创一流，而将设备停电检修处理。设备状态检修管理作为供电系统的基础管理部分，直接影响到供电的安全和质量。努力加强电气设备状态检修管理，特别是安全管理、质量管理、成本管理，进一步提高检修管理人员综合素质，是电力行业适应新形势做出的必然选择，也是创一流供电企业的客观要求
3电气设备状态检修技术的发展方向
状态检修是电力行业要认真审视的一个现实课题。开展电气设备状态检修就是保证电力系统可靠运行、减少设备事故的有效手段。随着社会的发展，可靠、优质的供电不仅是现代化大都市的重要标志，而且直接影响现代工业产品的质量。为此，采用新技术，提高供电的可靠性和电能质量已是十分紧迫的任务。如何高效、环保、可持续发展已成为电力行业的目标。除了进行电力体制改革，打破垄断，在电力系统各个环节引入竞争，从而迫使电力企业提高资源利用率，降低成本，提高服务质量来达到这个目标外，还应实施以下几方面的技术：（1）采用新技术、新材料，提高电网的输电能力。（2）开展状态检修，降低维护成本，提高企业经济效益。（3）通过技术和服务创新，提高供电可靠性和电能质量，为电力用户提供增值服务，提高社会效益，从而增加售电量。（4）提高能源利用率、供电可靠性，减轻输配电网络的压力，从而降低供电的成本。5.利用检测技术、手段、设备的研制开发，广泛采用高可靠性、自动化、智能化、数字化监测设备。
4结语
随着我国市场制经济体制的不断改革和企业技术的不断进步，降低运行成本，提高劳动生产率，提高设备可靠性和优质服务质量的要求不断提高，因此高设备状态检修是发展的必由之路。
参考文献：
电力供应行业现状篇6
关键词：电力企业；营销；现状；策略；实施
1电力营销及其重要性
电力营销指在电力市场中，供电企业根据不断变化的外部环境，以电力用户的需求为中心，为电力用户提供用电服务，它是供电企业的核心任务。电力营销的主体电力产品，与其他市场化商品的不同之处表现在其无形性、非储存性、公用性及计量特殊性等方面。电力营销作为供电企业的核心任务，在营销管理中具有重要作用。电力体制改革的深入对电力营销工作提出了更多的要求，电力营销工作一定要适应市场经济的要求，更好的保证供电企业自身的发展。其中，电力营销的质量是影响供电企业生存与发展的重要因素，电力营销工作关系到供电企业的主要经济业务，在供电企业中占据非常重要的地位，营销工作可以为供电企业带来更多的经营收入，同时在新的市场经济环境下，可以提高供电企业的市场竞争力。
2电力营销现状
通过阅读相关资料，结合笔者自身实践，本文对电力营销现状及不足进行了分析总结。
2.1营销管理意识有待加强
思想是行动的指挥官，但是从我国当前的电力营销实际状况来看，营销意识还有待加强。部分电力企业营销人员还并未从根本上转变传统的营销管理模式，对大市场、大营销的概念依旧比较模糊，对电力营销是供电企业的核心业务的重要性还不够清楚，供电企业的生产经营要服从并服务于市场营销的需求。若想尽快改变供电企业在市场竞争中的不利地位，就必须完成从以生产管理为主到以市场营销管理为主的转变，了解市场需求，并适应和满足市场需求，提高电力企业运营效益。
2.2未建立完善的电力设备体系
随着信息技术的发展，电力企业营销管理也基本上普及了计算机管理系统，但是由于部分电力企业电力营销信息管理系统设计上的不足，也出现了各种技术风险，同时，系统维护和操作人员的素质带来的误操作风险等都使得信息系统的安全也无法得到较好的保障。另外，由于目前用电业务流程程序较为复杂，涉及较多环节，无法满足当前的电力营销信息化建设，加上供电企业基础管理工作不到位，导致客户有关信息无法实现共享，最终使部分业务无法正常开展。
2.3电力营销管理缺乏科学性决策
从我国目前电力营销整体发展来看，计算机技术的应用还是零散的、低水平的，不能对电力行业市场状况进行及时有效的了解，无法更好的掌握客户资源，把握市场发展命脉，以及电力营销方式不够先进等，最终导致电力营销调查不尽科学、合理，造成供电企业决策失误。
3供电企业电力营销管理策略
供电企业的电力营销过程，不可避免的需要制定管理策略，根据当前电力体制改革和电力供需形势，电力营销管理总体策略应该是：以市场需求为导向，以经济效益为中心，以政策法规为准则，以优质服务为手段，以满足客户需求、引导客户消费为重点，建立一个能适应商业化运营、法制化管理的营销管理体系。具体来讲，包括以下几点：
第一，品牌宣传策略企业的品牌是企业生存与发展的重要无形资产，供电企业若想在当今激烈的市场竞争中占据优势地位，就要在了解市场需求的基础上，提高企业的服务水平，并将这一思想贯穿于企业的生产经营的整个过程及各个环节中，从而塑造企业良好形象，创造企业品牌价值，最终为企业的发展创造更多的利益。
第二，市场开拓策略通过各种合理方式对市场行业现状进行了解，并对其发展进行分析与预测，完善电网架构建设，为用电用户提供各项供电服务，扩大电力营销市场。电能与其他市场化商品的不同在于其清洁、高效、快捷的优势，并受国家用电政策的支持，因此，供电企业可以以此为出发点，作为能源市场的切入口，主要拓展市政、商业、居民用电市场，稳定工业市场用电，提高电力在终端能源消费市场所占比重。
第三，用电价格策略在政策允许范围内，灵活调整用电价格，努力在市场竞争中占据更多的份额，根据市场需求的价格可控范围，对市场上的用电价格进行合理调整，遵循市场细分原则，严格执行峰谷电价，对不同用电性质的客户采取差别定价策略。
第四，电力营销管理策略积极学习与引进国外先进的电力营销管理模式，结合自身实际，对本企业电力营销进行适当调整，使之与市场的变化和客户的需要相适应。规范营抄秩序，提高用电营抄人员的素质，制定合理有效的用电规章制度，科学化规范营销管理。
第五，技术推广策略随着信息化技术的不断进步与推广，电力企业营销管理系统也应不断引进新技术、新概念，实现电力企业营销管理的现代化，从本企业营销管理实际情况出发，合理运用新技术推动企业电力营销的良性发展。
4供电企业电力营销管理策略的实施
首先，优化电力企业营销管理机构电力企业营销机构的优化与完善，是保障电力营销管理实现的重要条件。以现代电力企业营销理念为基础，建立能够满足客户多种需要的整体管理体系，按市场需求设置营销机构，管理营销的部门要积极承担起各个营销单位之间的协调控制工作，并结合现代化先进的市场营销观念制定营销计划，进行需求预测与管理，全面开展电力的售前、售中、售后工作，形成以客户服务中心为核心的电力营销管理体制，保障电力营销的顺利开展。其次，拓展市场份额根据市场需求的价格弹性，运用不同阶段的有效策略，扩大市场份额。通过对大工业客户实行超基数优惠电价、丰水期季节折扣电价等措施，适当调整用电政策；利用价格杠杆启动分时用电市场，对居民生活用电实行两时段电价，引导居民的合理用电，对不同用电性质的客户采取差别定价策略等。最后，加强电力企业自身建设内因是决定事物发展的根本原因，所以，电力企业若想在未来的发展中取得长远利益，就要不断加强自身建设，优化供电品质，加强电网建设与运行管理，提高电力企业全体员工人员综合素质，提高领导团队的综合实力，提高基层工作人员的业务能力，促进电力企业全面提升，从而保障其获得更多的经营效益。
参考文献
[1]邱辉.浅谈电力营销系统管理与应用[J].中国西部科技.2011.06
[2]张守凤.电力企业做好市场营销的措施[J].科技致富向导.2011.10