企业文化的设计范例(3篇)

企业文化的设计范文

关键词：企业文化；办公空间；延续

1企业文化与办公空间

“企业文化是由公司领导层提倡，公司员工共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范”。可见企业文化不同于社会文化和民族文化，它是企业内部形成的一种独特的组织文化。

企业文化集中表现在企业价值观上，企业获得成功的秘诀不在于严格的规章制度和利润指标，也不在于资金设备，而在于充分重视人的因素，充分地发挥人的积极性和创造性。因此，教育和启迪企业员工，使价值观达成共识，并在变化的企业环境中，使共同的价值观念一代接一代地传承下去，成了企业文化的核心。

随着企业领导逐步重视企业文化，企业在对员工的教育与启迪上的投入也不断增加，而且形式上也体现出多样化的趋势。企业员工在其与企业相关的行为活动中，接触与感受最多的是其办公地点，因此，企业领导者在灌输企业文化时，无一例外地将办公空间作为一个重点，这就要使企业文化在不知不觉中深入人心，让其起到潜移默化的作用。

2企业文化在办公空间设计中的延续

在办公空间中体现企业文化，室内设计起到了重要的作用。这就需要在设计的同时深入了解企业的文化与底蕴，了解企业的过去与现在以及其长远的发展目标，更为重要的是要在设计中无处不在地体现企业最为根本的价值观，让处于其中的人无时无刻都感受到企业文化的存在，真正做到这一点，才能称之为成功的办公空间设计。

企业是近代商业繁荣的产物，而企业精神与企业文化从生产到发展至今也不过百年历史，在办公空间中体现企业文化，更是只经历了几十年而已，但就是这几十年，其发展已经完成了从表现到体现，从外观到精神的转变。

1904年的拉金大厦办公空间可谓早期办公空间的代表，赖特将办公空间分布在几层楼内，环绕一个中庭布置，大家规整地坐在一排排的桌椅间，密封的空间，单调的色彩，气氛严肃，在沉重的工作压力下精神同样压抑。由此可见，办公空间还未引入企业文化的思想，办公室只是雇佣劳动的集中场所而已。赖特于1936年设计的拉辛市约翰逊制蜡公司办公楼，虽然在室内采光和建筑造型上做出了努力，但空间氛围仍旧缺乏交流，没有关于企业文化的信息。

直到第一次世界大战前期，德国AEG电器公司首先将商标应用到系列电器产品和办公用品上，企业文化才真正被提上台面，成为企业的重要组成部分。随之，办公空间的设计也发生了快速的变化。

50年代末，欧洲的德国出现了景观办公室，它的出现是对早期现代主义办公空间忽视人与人之间的交往的反思，而人在提高办公效率中的主导作用和积极意义也越来越受到公司老板的重视，企业文化成为各公司争相发展的元素。

早期的企业文化在办公空间的体现大多较为直观，多以文字或图形的形式在办公空间中出现，将企业的文化与精神较为直观地传达给身处其中的人，这种形式较为直接，但意思清晰明了，现在依然被一些企业所沿用。但这种新式多给人一种标语或符号的感觉，对人的影响力较小，其直白的语言更是含有强行让人接受的感觉，若表达不当甚至会引起人的反感或抵触情绪。例如，早期的中国企业多以民族精神为其主要企业文化，侯德榜在1935年创办的用例制碱厂就将“振兴中华”写在了工厂的大门上。20世纪50年代鞍山钢铁公司也是将“以厂为家，埋头苦干”写在了各个车间。这与早期缺少了解企业文化的专业室内设计师有关。早期的室内设计多由建筑师组成，他们多注重室内造型与建筑造型的关系以及室内结构的可行性及技术上的突破性，而对企业文化则关注很少。因此公司老板只能采取这种手段来弘扬企业的精神。

随着企业的发展，企业文化的表达逐步向图形化过渡，尤其是在企业办公空间设计形成的早期，设计者为了满足企业文化的需要，经常将企业的标志或文字的变形应用于企业办公室的设计中。具体表现为在吊顶与墙面的装饰上采用企业的标志图形，或在地毯上印有企业标志与花纹等。这种形式在应用的早期取得了不错的效果。但随着企业完善自身形象上，特别是企业形象在CI设计上的形成与发展，这种形式逐步被淘汰，取而代之的是在企业办公空间中以企业的CI形象为设计的依据，企业的标准色、标准字被用在了企业办公空间的设计中。这样做不仅增强了企业的可识别性，同时也让身处其中的员工有了一种主人翁的意识，时刻意识到自己是企业的一员，是企业的主人，这对于企业中建立统一的价值有较为有利的促进作用。随着室内设计的发展，人们开始感觉到以上的形式较为简单和肤浅，仅企业的标准色已无法满足人们对空间形式多样性的要求。因此，室内设计逐步摆脱企业CI设计的束缚，进而向表现企业精神的方向上发展。它将企业的价值观、发展目标等深层次的文化通过造型、材料、色彩等设计语言表达给企业员工，成为企业办公空间室内设计追求的目标。例如，位于美国圣路易斯的KikuObata公司，设计主要反映公司的团队精神和创造力，这也是其企业文化的重要组成部分，这些被很好地体现在企业的办公空间设计上。材料上，主要以无污染的绿色环境和可持续发展为主要标准，金属栅隔板可以随意推动，帷幕的后方则设置了储存间。空间的通透成为其追求的目标，空间的通透使外部自然的气息尽可能多的进入室内，办公空间与自然融为一体，更是多了份平和自由的心态。装饰上，统一了空间的色调，自由变化的室内空间充分地体现了公司“团队精神，创造力”的主题。这类深层次的探索，使得体现的企业文化更加深入人心，存在于办公时段的所有空间，作为一种潜移默化的影响，对于形成员工的企业价值观起到了积极的促进作用。

同时，随着科技的发展，办公空间的设计也受到了前所未有的冲击，企业文化并非一成不变。它具有动态化和相对稳定性，动态性是指企业文化的一般会随着企业的发展而不断地发展和深化，而相对稳定性是指企业的精神一旦被作为一种文化固定下来，一般就不会轻易去改变。企业办公空间作为这种文化的重要承载形式，也需要更具有可变性的空间来适应这种动态性和稳定性，这就要求设计师在设计一个办公空间时，要充分考虑到动态和稳定，并充分体现在功能安排、流线、布局上，使空间更加灵活，与动态的企业文化相适应。

3结束语

企业文化在办公空间设计中，从表现到体现、从外观到精神的转变经历了一个长期而艰苦的过程。它与不断细化的设计师队伍及技术的发展等有着不可分割的关系，随着时代的不断发展，不断更新的企业文化，办公空间的设计也受到了不同程度的冲击，将高科技运用在办公空间的设计上所占的成分会越来越高，办公场所的概念也变得十分模糊，在不久的将来，企业文化也许会无处不在。

参考文献：

[1]约翰・派尔（美）.世界室内设计史[M].中国建筑工业出版社，2003.

[2]张仁德，霍红喜.企业文化概论[M].南开大学出版社，2001.

[3]王伟峰.建筑企业文化管理刍议[J].兵团工运，2008.

企业文化的设计范文

关键词：勘察设计；企业文化；建设

中交第一公路勘察设计研究院有限公司始建于1952年，前身是交通部第一公路勘察设计院，现隶属中国交通建设集团有限公司，是工程勘察、设计、研究、咨询领域国家大型骨干企业之一，在全国交通系统最早跻身“中国勘察设计单位综合实力百强”之列。先后获得陕西科技系统企业文化建设先进单位、企业文化建设卓越绩效奖全国精神、文明建设工作先进单位等光荣称号。

一、企业文化建设的意义及使命

企业文化是经济社会文化与企业生产经营和组织管理实践相融合的产物。通过优秀的企业文化产生的强大凝聚力和向心力，可以把员工的积极性和创造力最大限度地挖掘和释放出来，为促进企业健康持续跨越发展提供强有力的保障。它以全体员工为中心，以培养具有管理功能的系统的、完善的、适应性的精神文化为内容，以形成企业具有高度凝聚力的经营理念为目标，使企业增强对外的竞争力和生存力，增强对内的向心力和活力的管理思想、制度和方法。企业文化是一个企业的灵魂，而没有灵魂的企业就是没有竞争力的企业。

当今，企业文化建设已经成为企业管理的重要内容，成为提高员工素质，提升企业管理水平，树立良好形象，增强企业核心竞争力的重要途径。企业文化管理已成为一种世界性浪潮，在企业管理中发挥了不可替代的巨大作用，企业文化管理的应用和深化，已成为各国企业成功的必由之路。

二、在企业发展过程中凝练企业文化

我公司的前身为1952年成立的西北军政委员会交通部设计公司。这一年，测设人员响应党中央“一面进军、一面修路”号召，开始挺进青藏高原。特别是1973年以来，作为青藏、川藏公路科研攻关主持单位，伴随着青、川、新三条进藏公路的改建、地质病害整治、方案研究、科研工作的开展，公司工程技术人员在恶劣的自然环境中坚持工作并逐渐形成了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的三个特别精神，三个特别精神又激励着大家与困难顽强斗争。

青藏高原被称为“地球的第三级”，高寒缺氧，紫外线强，气候瞬时多变是其主要特征。为了在青藏高原上修筑天路，公司勘测人员在海拔5000米以上的高原每天主动工作10多个小时，有时为了取得一个准确的观测资料，白天要定时观测上百个观测点的记录数据；有时冒着被狂风卷走的危险，跪在地上收集观测数据；晚上睡在冷得象冰窖的帐篷里，有时一觉醒来帐篷都被风刮得无影无踪。长期在青藏高原工作，他们有的得了胸膜炎、肺气肿、高血压等疾病；有的积劳成疾，过早地就走完了人生旅程。但这些疾病和死亡的威胁并没有阻挡探索的脚步和攻克技术难题的决心。这种无所畏惧、不计得失、默默奉献的精神代代相传、历久弥新，流淌在中交一公院每一个人的血液中，渗透在中交一公院人走过的每一寸土地，是我们赖以生存发展并引以为豪的精神文化资源，这种精神激励着我们不断团结拼搏，开拓进取。

我公司的企业文化是在长期的公路勘察设计中产生、形成并辐射于企业生产经营活动的方方面面，形成了“自诚至善、和谐共赢”的企业精神，“开辟最难的路，设计最好的路”的企业目标追求；“精心勘设，服务第一”的质量方针；“以质量求生存，以管理求效益，以信誉求市场，以创新求发展”的经营理念；“服务交通，奉献社会”的价值观。

三、企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分

先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。如果说企业文化是一个企业的灵魂，那么企业核心竞争力的提高就是企业文化建设的灵魂。当前，随着经济全球化的发展，我们既面临良好的发展机遇，又面临国内外相关企业的双重竞争压力，迫切需要提高企业管理水平，提升企业竞争力。要提高企业的经营管理水平和企业竞争力，在硬件建设完善的情况下，更要提高软件水平，而这在很大程度上都取决于企业文化建设水平。

实践表明，加强企业文化建设，有助于增强企业核心竞争力，有助于促使企业使命、愿景、核心价值观的进一步清晰，有助于提升企业的管理水平和品牌形象，使广大员工对企业的价值理念自觉认同，把个人与企业的发展有机结合，进一步转变思想观念、增强学习创新意识、改进职业道德和行为规范，从而为企业改革与发展奠定牢固基础。企业文化建设是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是提升核心竞争力的重要因素，是凝聚员工力量、激发员工积极性和创造性、提高企业管理水平的重要途径。

四、企业文化是企业持续发展的原动力

企业文化是企业持续发展的原动力，企业文化建设就是企业价值观的倡导、树立与实现，它渗透于企业经营管理的各个环节，支配着从企业家到员工的思想和行为。企业形象塑造，是企业文化深刻内涵的自然流露，就像一个人一样，外表气质好的人必然具备优秀的内在文化底蕴，梳妆打扮、言谈举止所表现出来的气质就是其文化底蕴的流露。推进企业文化建设，就是将企业提炼概括的价值理念，运用包括管理和制度在内的各种途径方法使之最终转化为员工在岗位上的自觉行动。

五、企业文化建设的着力点―以人为本的管理

企业文化的本质是管理理论。企业文化管理是企业运作的灵魂管理，是根本战略管理、管理中的核心管理。在生产力诸要素中，人的因素起着主要作用。市场经济和信息时代的竞争归根结底是人才的竞争，人才越来越成为企业发展最宝贵的资源。

企业文化的设计范文篇3

摘要：企业要想吸纳人才和提高员工工作积极性，必须制定合理的薪酬制度。企业人力资源管理与企业文化密切相关，因而企业员工薪酬制度的制定需要在企业文化基础上实现。基于此，本文主要论述了企业员工薪酬制度的设计。

关键词：企业文化企业员工薪酬制度

人才竞争日益激烈，企业仅凭借高薪而吸引人才和留住人才是不够的，还需要充分利用企业文化因素而吸纳人才。只有将企业文化与员工薪酬制度相结合，才能满足企业现状的需要和适应未来发展趋势。

一、企业员工薪酬制度设计的内容

随着我国市场经济的活跃，企业竞争日益激烈，为此在员工薪酬制度设计时应该具备以下六个方面的内容：第一，合理设定员工的薪酬水平。任何一个企业在设定薪酬水平之前，都会将竞争对手薪酬水平作为依据，进而对自身定位，以设定企业的员工薪酬水平，既能确保本企业的薪酬水平合理，又对吸纳员工提供有利条件。目前，企业薪酬水平一般有四种类型，即领先型，薪酬水平高于其它竞争对手，以增强本企业对人才的吸纳能力；跟随型，与其它竞争对手的薪酬水平保持平衡；滞后型，低于竞争对手的薪酬水平，这对于走低成本战略的企业十分适用；综合型，针对企业员工的素质能力而制定不同的薪酬制度。第二，正确认识薪酬风险，以采取有效措施规避薪酬风险。第三，确定员工薪酬的实现方式。目前企业所采用的方式主要有三种，即岗位薪酬、能力薪酬、绩效薪酬。第四，确定薪酬时间。通常情况下，企业的薪酬时间分为长期和短期，分别适用于不同类型的员工。第五，企业确定员工报酬的具体层次，一是个人奖励，二是团体奖励，二者各有优势和劣势。企业要依据自身实际而确定员工报酬的整体层次。第六，确定员工薪酬制度的沟通方式。企业与员工在薪酬方面可能存在一些歧义问题，需要采取有效的沟通方式加以解决。为此，企业必须确定与员工薪酬沟通的方式，使双方达成共识，既提高员工对企业的参与能力，又可以有效避免不必要的薪酬纠纷。

二、基于企业文化的员工薪酬制度

1.宗族型企业文化的员工薪酬制度设计。拥有宗族型文化的企业，其凝聚力较强，企业如同大家庭，员工相处融洽，和谐氛围浓厚。这种企业文化，可以充分激发员工的积极主动性、创造性，促进企业更好发展。为此，在进行员工薪酬制度设计时，着重强调公平。首先，在薪酬水平方面，以跟随型为主，与其它竞争对手的薪酬水平持平。其次，薪酬风险相对较高，需要企业适当寻找平衡点。再次，以长期激励和团队激励为主，注重能力工资或绩效工资的薪酬实现方式。最后，充分利用开放式的薪酬沟通方式实现沟通，既有利于提高员工对企业的满意度，又有利于维护企业的稳定和促进企业健康发展。

2.活力型企业文化的员工薪酬制度设计。拥有活力型文化的企业必须充分发挥激励作用，以增强企业创新能力，使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。首先，在薪酬水平方面，适合领先型。通常情况下，拥有活力型文化的企业都具有独特性，或者是类型企业的佼佼者，采用领先型薪酬水平，有利于企业吸纳更多优秀人才。其次，薪酬风险相对较高，企业必须积极接受新鲜事物和应对新挑战，以寻找新的发展机会。再次，以长期激励和个人激励为主，采用能力导向的薪酬实现方式。最后，实现半开放式的薪酬沟通方式。

3.层级型企业文化的员工薪酬制度设计。层级型文化的企业在设计员工薪酬制度中，必须兼顾公平原则和经济原则。采用滞后型的薪酬水平制度，走低成本的发展战略，以维护企业的正常运转；其薪酬风险程度相对较低，维持企业秩序和确保员工薪资的稳定性即可；注重短期激励和个人激励；实现以岗位导向的薪酬制度和封闭式的薪酬沟通方式。

4.市场型企业文化的员工薪酬制度设计。市场型文化的企业在设计员工薪酬制度方面，以经济原则为主，公平原则为辅。首先，选择综合型的薪酬水平，针对员工的能力素质而确定薪资数目；其次，薪酬风险程度比较中性；再次，以短期激励和个人激励为主，充分激发员工的工作热情，以提高企业效益；另外，对员工进行绩效考核，既使员工认识到自身工作中存在的不足，又能增强员工的成就感；最后，企业与员工在薪酬沟通方式方面，选择半封闭式的沟通技巧，有利于加强企业内部控制和管理。

综上所述，企业文化对员工薪酬制度有决定性影响，所以在设计员工薪酬制度过程中，不仅要反映出企业文化，而且要激励员工提高自身的素质能力。在竞争日益激烈的今天，企业要想广泛吸纳人才，必须加强企业文化建设，并且建立有企业文化特色的员工薪酬制度，以人文管理赢在竞争起跑线上。

参考文献

[1]胡立朋.湖南速达快递公司基层员工薪酬管理改进研究[D].湖南大学,2012