建筑工程优化(精选8篇)

建筑工程优化篇1

关键词：建筑工程；施工现场；现场管理；优化策略

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑工程施工现场管理基本原则

1、安全原则

在建筑工程施工现场的控制管理上，应该将施工现场的安全管理作为首要原则，对于施工现场的安全管理坚持预防为主，严格按照国家《施工企业安全生产管理规范》、《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工组织设计规范》等技术规范的要求，制定安全生产与文明施工作业管理规章制度，以项目经理为主要负责人，并落实到班组，履行到个人，以便建筑工程施工作业的安全工作顺利开展。

2、科学原则

建筑工程施工建设项目是一项繁杂的系统工程，因此在施工项目的管理工作上应该将项目作为整体，统筹协调各方面的不同需求，尤其是在项目建设的质量、安全、成本以及进度目标的制定上，应该进行统一归纳并具体分析，科学的设定管理目标与实施措施，从而达到实现项目建设总体效益最大化。

3、标准化原则

对于建筑工程项目施工现场管理，应该遵循标准化的管理，尤其是在施工现场的质量控制管理上，应该严格按照质量技术规范要求进行现场的控制，通过制定好的标准化技术实施方案，避免过程中的施工人员的主观随意性，从而造成项目施工质量下降和用工成本增加。

4、技术经济最优化原则

建筑工程项目施工投资巨大，因此在施工现场的管理工作上应该遵循技术经济指标的最合理化，在施工现场的部署安排上，应该合理安排施工工序、采用流水施工作业、提高施工机械化配备水平、合理布置施工空间以及积极采用新技术、新工艺等手段，达到建筑工程项目施工的技术经济最优化。

二、建筑工程中现场施工管理出现的问题

1、管理人员素质较低

由于管理体制存在着较大弊端，导致现场施工的管理人员的综合能力和技术水平较低； 虽然一些管理人员有较高的技术水平，但对施工现场的综合性管理能力较低、控制工程进度和成本的能力也不够。所以，现场施工的质量控制就由于管理人员的素质偏低就受到了制约。

2、材料使用不合理

建筑工程现场施工中，会用到很多材料，但是在现场施工管理中往往对材料的选购不够重视，在进行选购时，对其质量和数量都不能进行严格的检查，而且对材料没有进行合理的分类，导致在施工过程中材料被随意堆放，不能避免堆放环境与材料的适应环境不符合，造成材料的质量下降，不如脚手架和模板在装拆时乱丢或乱碰，会使工具受到很大损坏，进而使维修费用大大增加。机械和工具在现实使用过程中不加强保护，使用后不能对其进行有效地保养，最后大大降低了其使用寿命，进而使成本大大增加。由于管理不规范，材料的丢失和盗窃现象也时有发生，对工程建筑产生了不必要浪费。

3、目标不明确

目前，很多建筑工程中现场施工管理普遍存在着管理目标不明确的问题，具体来说表现在很多方面，如: 目标设置不合理不科学、现场施工管理不规范、施工计划不详细且不系统、施工工艺不严谨、不能结合具体情况约定实施、经验不足。上面所说的几点都表明了建筑工程施工过程中目标不明确，严重妨碍着建筑施工的进度，延长了施工工期，大大降低了施工效率。

4、现场施工管理不严谨

就建筑工程项目来说，实际现场施工管理基本上都具有应付现象，管理非常缺乏规范性，不能真实地遵守“以人为本”的理念和基本原则，没有系统科学的组织和监督部门，最后让整个现场施工管理陷入一个比较混乱状态，造成尴尬局面。施工现场安全标志设立混乱，放置位置不合理，甚至根本没有，导致施工人员在施工的过程中很难注意到潜在的危险，埋下了巨大的安全隐患。

三、建筑工程施工现场管理的具体优化策略

1、加强对施工设备及材料的管理

避免施工现场所有材料乱堆乱放的情况出现，对于短时间内用不到的材料可以暂时寄存到别处。对于设备和材料根据施工进度，制定进入施工现场的时间表，并严格执行，既保证设备和材料的及时进入，又防止其在现场大量堆积。其次，根据具体的施工现场的情况，对资源利用率进行评价，并建立相应的奖惩制度，以期实现节约成本，提高经济效益的目标。积极引进先进的设备、科学的手段，提高施工效率。再次，对于已经进入施工现场的设备和材料由专人负责维护，防止出现不必要的损耗。此外，加强建筑施工现场的安保工作，防止施工设备或者材料的丢失，避免不必要的损失。

2、加强监督检查的力度

严格的监督检查力度能够有效地降低施工过程中出现故障的风险，确保项目在工期高质量的完成。首先，施工单位应当成立相关的监督管理部门，配备精确地仪器以及专业的工程监督检查人员，以确保检查的准确性。同时在施工前，监督检查部门应仔细审核施工现场以及施工进度，保证作业流程的合理性和科学性，杜绝施工不合理的现象发生。其次，进行必要的现场跟踪检查，监督检查工作人员应当明确监督检查工作对整个工程项目的重要性，随时开展相应的质检工作，并针对现场施工中出现的问题，及时地寻求解决方案，减少安全事故的发生。监督检查人员可以在现场为工作人员进行正确的操作示范，不定期地对项目质量进行抽样检查。最后，融入评估考核的方式，随时对施工人员的工作进行评估和考核，采取一定的赏罚机制，充分调动其工作的积极性。

3、提高现场施工人员的素质

建筑工程的施工现场具有复杂性和艰巨性的特点。大规模的施工活动，多种多样的施工岗位，越来越短的工期使我们不能仅使用条文规范将施工过程中的各个环节和各种工作人员进行及时地协调与管理。因此，对施工现场进行有效的管理不能仅通过条文规范，更应该建立以人为本的工作体系，坚持以人为本的科学管理。通过对施工现场的员工进行必要的培训，使员工掌握工作中需要的基本操作技能和行为规范，通过各种激励方式充分调动员工的工作积极性、主动性，培养员工的责任感和自律意识。在施工现场通过重视提高员工的思想素质和技术水平来规范员工的行为，提高员工工作的主动性和积极性，保证了工作人员在施工现场管理中的主体作用。

4、做好安全管理

在建筑工程施工中，必须做到安全才能保质保量的完成一项工程。首先，要提高工人的自我保护意识与能力，经常对工人进行安全教育，培养工人的安全意识。在管理上要建立安全制度，从技术措施方面建立安全的操作流程。对工人进行安全设施的保障，进行高空做也的时候每个工人必须佩戴有效的安全保护措施，从事塔吊的工人必须对塔吊的安全性能进行实时的监督，地上的工人要时刻注意高空坠物，车辆驾驶人员要时刻遵守安全行车规范，开车前仔细观察。

5、建立完善的现场施工管理体系

健全的施工管理体系能够保障现场施工的顺利进行，同时还能确保工程的质量和进度。当前很多管理制度仅仅停留在文件上、口头上、表面上，并未真正深入到现场施工作业中。完善的施工管理体系应当包括材料管理、流程控制、工序交接，质量检查等各个环节。施工单位需积极构建科学的管理组织机制，向管理层及工作人员普及现场施工管理的重要性，促进施工作业的安全化和规范化。施工单位应根据自身的特点，制定总体的管理目标，建立有效的施工管理体系，并不断地进行调整和健全，确保管理责任到人，为现场施工提供指导，起到施工预测的作用，保障工程项目各个环节高质量的完成。

6、加强对施工现场环境的维护

施工环境对施工质量的影响也是很大的，在施工之前，做好路面的平整工作，为施工创设良好的环境，防止因为路面问题而影响进度。在出入口设置安全、美观的大门，并在施工现场的周围设置围栏，将施工现场和周围的建筑物隔开，防止发生意外。严格按照相关要求设置安全标志，在正确的位置给施工人员以提醒，防止危险发生。对施工的场地进行科学、合理的划分，针对每个项目设定施工范围，并交由专人负责。

综上所述，我国的建设施工现场管理中还存在许多的问题，针对这些问题本着科学合理以及抓进度、保质量、精简成本的原则，采取提高施工人员素质、加强对施工设备及材料的管理，加强对施工现场环境的维护、完善管理制度以及强化监督力度五大对策，加强施工现场的管理工作，才能保证建筑工程现场施工安全、顺利的进行，为施工企业创设良好的企业形象，提高其综合竞争力，使其在日益激烈的市场竞争中获得一席之地。

参考文献：

[1]林燕燕、 关于房屋建筑工程施工现场管理的探讨[J]、 现代装饰(理论),2012,08:139、

建筑工程优化篇2

关键词：建筑施工管理；问题；措施；提高；建筑工程质量

Abstract: with the development of The Times, our country building, the business has made great development、 This, to a certain extent, depends on the construction management work in position、 But the reality is not so perfect, how to optimize the construction management to improve construction engineering quality, is still some construction enterprise the problem faced、 Based on this, this paper first analyzes the modern construction enterprises in construction management of the existence of the problem; And then how to optimize construction management to improve construction engineering quality put forward several proposals; The last of the full text of a simple conclusion、 With partners to exchange, innovative modern construction level, and improve the quality of construction projects、

Keywords: construction management; Problem; The measure; Improved; Construction engineering quality

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

随着近些年改革的不断深入，建筑产业的发展也在不断创新，施工时的管理模式和技术手段在一定程度上得到了创新。在此基础上，先进的施工与管理技术、优良的工艺在不断完善与更新，这在一方面也说明了建筑市场不断在提升。建筑企业面临着巨大的竞争力的同时，也给建筑行业带来了发展契机。建筑施工管理能否得到优化，关键在于措施是否得当，方能决定建筑工程质量能否得到提高。作为现代建筑施工企业，应始终以优化建筑施工管理为途径，方能在竞争日益激烈的建筑生产中占有一席之地。基于此，笔者结合工作实际，谈谈如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

一、现代建筑施工企业在施工管理过程中存在问题及其原因的分析

现代建筑施工企业在施工管理过程中，由于受到传统思想和过去计划经济时代的影响，加之当前很多建筑施工企业在人员培训方面的投资力度严重不足，在新技术新工艺的引进发面存在一定的滞后性，导致出现这样或那样的问题，既影响了企业的经济效益和社会效益，建筑工程质量还难以得到有效的提高，最终唯一的出路就是=没有出路，终将被市场所淘汰。笔者结合自身工作实际和体会，认为现代建筑施工企业在施工管理过程中存在问题及其原因主要表现在以下六个方面。

一是施工人员工作积极性难以得到提高，使得建筑工程进度和质量难以保证，经常会出现返工、窝工等计划经济时代遗留下来的诟病，这是影响当前建筑施工企业对施工管理造成的主要问题之一；二是事后控制仍是主要管理模式，这主要是一些建筑施工企业为赶进度，大都采用传统的事后控制手段，导致一些建筑施工中存在的质量问题无法得到排除，这也就是近年来各地建筑工程事故频发的主要症结所在；三是管理人员专业素质水平低下，这主要是由于我国从事建筑行业的相当一部分人大都来自农村，而且年龄较大，缺乏一定的文化水平知识，使得其自身专业素质水平不高，导致工程质量难以得到有效的提高；四是缺乏创新力度，观念过于成就保守，认为引进新工艺、新设备、新技术都是浪费，是在加大企业的生产成本，这样传统的粗放管理模式肯大在信息时代难以得到生存和发展；五是技术创新力度难以跟上时展的需要，这就导致建筑施工管理大都采用传统的质量检测手段和方法，而这些工艺在一些专业化的建筑施工企业早已摒弃，导致管理能力不高、管理水平低下；六是由于一些体制制度不健全，导致一些项目责任管理不明确，有的是一人身兼数职业，好比运动场的既是运动员又是裁判员，试问，这样的建筑施工管理能提高建筑施工质量管理吗？

二、关于优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的相关建议

在建筑施工管理过程中，为优化建筑施工管理以提高建筑工程质量，笔者认为应做好以下几方面的工作：一是充分调动施工人员的工作积极性；二是由事后控制转化为预防为主、防治结合的质量管理模式；三是加强管理人员专业素质水平的培训工作；四是不断更新现代化的建筑施工管理理念；五是借助科技力量不断创新建筑施工管理技术；六是建立健全各种制度体系，加大合同管理明确责任人。方能提高建筑工程质量。因此，笔者做出以下分析。

（一）充分调动施工人员的工作积极性

一是坚持以人为本的基本原则，实行柔性管管；二是充分发挥技术优势，运用管理技术调动施工人员工作的积极性；三是适当加大施工人员的福利待遇，并建立有效的激励约束机制；四是帮助施工人员及时解决力所能及的工作和生活上的事情，拉近与施工人员的关系，做好和谐相处，才能更好的开展建筑施工管理管理工作。

（二）由事后控制转化为预防为主、防治结合的基本模式

对传统的工程质量管理模式进行改革，由事后控制转化为预防为主、防治结合的基本模式，对建筑施工管理实行全程、全方位、多视角的动态管理，对工程项目在开工之前做好技术交底和施工图纸会审工作，将每一道施工环节进行细化，与施工人员一道切实做好建筑施工质量管理工作。

（三）加强管理人员专业素质水平的培训工作

鉴于当前很多企业的管理人员只有丰富的实践经验，但缺乏理论水平知识，企业在加大其专业技术的同时还应注重素质水平的培训和教育工作，只有在保证管理人员局域较高的专业素质水平，才能在日常管理过程中给员工以潜移默化的教育和感触，在得到员工认可的基础上，做好各项建筑施工管理工作，优化建筑是管理水平，提高建筑工程质量。

（四）不断更新现代化的建筑施工管理理念

传统的建筑施工管理理念已难以跟上时展的需要。作为现代建筑施工企业领导，应不断更新现代化的建筑施工管理理念。将传统的一味的追求效益而忽略对建筑施工质量、进度和安全的管理模式进行创新。认清当前社会经济的发展趋势，结合市场发展的需要，多元化、多视角的考虑施工成本与质量之间的关系。在创新建筑管理理念的同时还应创新交流观念，根据施工设计图做好各环节的衔接与实践工作，一改传统交流成风落实无踪的尴尬局面，实现建筑施工管理的协调一致性。

（五）借助科技力量不断创新建筑施工管理技术

在当前信息产业技术时代下，不少工程仅仅重视工程的前期管理，对招投标、成本分析、组织管理考虑的非常详细，但却忽视了最为直观的控制问题，即管理与控制未能协调进行。而针对这种情况，建筑企业就要全面实行信息化建设，利用网络资源做好网络采购、招标、项目系统化管理、信息等工作，进而确保实现施工现场技术与后台的同步操作与控制。

（六）建立健全各种制度体系，加大合同管理明确责任人明确责任人

对项目经理或主要项目负责人来说，建立健全各种制度体系，并设立项目管理责任机制，在落实贯彻管理实践行动的基础上，并处理好合同内授权的甲乙双方、总包和分包、监理单位、以及地方政府机关、相关行政管理单位的多方面关系，目的是协调好与工程运营有关的各个单位关系，避免项目管理因为人际、法治程序等的影响而造成工期延误，从而明确具体的项目责任人，确保施工安全与质量达标。

三、总结语

总之，如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量是当前很长一段时间内建筑施工企业都必须面临的显示问题。因而作为建筑施工企业，应充分调动施工人员的工作积极性，由事后控制转化为预防为主、防治结合的质量管理模式，加强管理人员专业素质水平的培训工作，不断更新现代化的建筑施工管理理念，借助科技力量不断创新建筑施工管理技术，建立健全各种制度体系，加大合同管理明确责任人，方能优化建筑施工管理，提高建筑工程质量，实现企业经济效益最大化的同时助推我国建筑施工水平的提高。

参考文献：

[1]朱镜雄、如何控制工程施工项目管理中工程质量的探讨[J]、建材与装饰(下旬刊), 2007,(08)

[2]张树峰、建筑施工质量管理及施工要点[J]、民营科技,2011,(06)

[3]赵鑫、建筑工程质量控制技术的工程应用[J]、山西建筑,2011,(23)

建筑工程优化篇3

关键词：建筑工程；建筑施工；施工质量；优化管理

通常情况下，建筑工程在施工过程中，施工质量与施工安全有着直接性关联的同时，一定程度上也影响着施工的信誉程度。对此，施工质量检测的专项负责部门需适当建立，并主要应用于工程质量的有效控制，以及工程施工的全面指导。不仅有利于控制建筑施工的质量，而且对施工的管理优化有着辅作用。但是，立足当前的建筑施工形势下，建筑施工质量管理内部仍存有一定的不足之处，特别是不合理的建筑施工配置，较为严峻的管理局势。针对此种情况，建筑工程施工质量如何真正做好，是施工企业极为关心的关键性内容，也是提高企业经济效益与加强质量优化管理的重要性因素。

一、分析施工质量管理的现状

近几年，随着人们对建筑需求量的不断增加，建筑企业迎来了新的发展浪潮，但持久性的建筑施工质量问题犹在，一定情况下，影响着人们的生活环境。站在建筑施工的角度来讲，施工质量问题存在多个方面，主要表现有：安全性施工、环境污染等问题。而针对建筑施工本身来讲，施工过程中存在着较为严重的质量及施工作业问题。

1、安全性施工问题

大多数国内建筑施工，安全性施工问题普遍性、持久性存在，时有发生一定的建筑施工安全事故。同时，逐步发展的高层建筑，提高了建筑工程高空作业施工安全隐患的发生率。造成安全事故发生的主要原因有：一是施工作业人员较低的安全防范意识，低水平的施工技术。二是通常分包形式的建筑施工项目，安全事故发生受到以报代管的管理手段影响。三是不够健全的安全管理制度，监督与管理施工安全不到位，执行力不够。同时，安全性施工问题的根本性因素在于不够健全的施工管理体系。

2、施工污染性问题

针对建筑施工来讲，建筑施工的质量受到环境污染的一定影响。施工作业中的噪声污染、混凝土的泥浆污染以及一定的灰尘污染、基坑挖掘对周边环境的影响等多方面的施工污染性问题。

3、施工的质量问题

当前，站在工程建筑施工角度来讲，建筑用料是其施工质量问题的主要来源，同时，并不排除砌体结构存在的一定施工缺陷，以及基坑施工问题、工程施工排水存在质量问题等等。

二、提高管理优化层次的应对策略

1、合同管理落实到位，提高优化管理理念

合同需求指标以及相关政策，对确保安全工程施工以及落实施工质量目标，起到尤为重要的作用。对此，施工单位需严格依据合同的相关规定，认真履行，适时应对合同变更，合理运用相关的政策条例，维护自身合法权益的同时，在施工项目目标和合同条例中统一各方项目，进而全面规划与设计安全质量，落实安全质量目标。一方面，可适当拆分施工安全与质量，周全考虑施工技术的难易程度，进行施工人员技术交底，将最优化的安全施工与质量施工模式进行合理化策划与设计，也即是样板施工的要义所在。另一方面，基于样板施工所得成效的前提下，良好结合施工前的各项安全与质量方面的问题检查情况，与最佳的成功样板施工相对比，及时发现问题，并做好有效的防范控制措施。工程施工质量保证的前提是树立较强的质量理念，直接关系到质量管理。对此，施工质量理念需从根本上树立，重要性的工程优质需在相关的建设、施工单位以及全体作业人员进行教育，提高施工质量意识，调动自身应承担的责任感。

2、把握质量的控制力，提高人员的综合素质

建筑施工的质量高低，在一定程度上，受到基建相关管理人员的素质影响。对此，为更好的适应当前的局势需求，需构建起一支强有实力的高素质、强技能的基建队伍。建设管理人员，在相关专业性基础知识一一具备的同时，一定的专业基础知识以及实际管理经验的具体必不可少，并拥有市场经济运行机制的应变能力，合理运用高科技、现代化管理方式。由此可知，作业人员的培训教育工作，需予以战略性重视，加强队伍的综合素质，进一步优化管理。尤其是施工验收规范的学习与掌握，并定期或不定期进行相关知识的书面考核与实测，针对考核成绩组织管理施工，进一步优化人员配置。同时，管理层人员需深入实践，广泛摄取知识，积累实践经验，适应新生事物的发展。施工现场管理，由于相对复杂的现场专业及工种、岗位，对其增加了一定的管理难度，加之现场专门负责人员管理的一切施工活动与现场施工作业，调动全体作业人员的积极性、主动性，显得尤为重要。现场管理的主体性作用得以充分发挥与加强的同时，提高现场作业人员的综合素质也需予以重点关注。

3、加强质量管理计划编制策略的实施力度

建筑工程质量的提高，主要依赖于严格的管理，严格遵循建筑工程相关的程序操作，适时监督考核。对此，建筑工程相关的政策规定以及操作程序、行为规范，需进行有效的质量监督与管理，全面落实各项施工技术规范、规定的执行。

涉及多方面环节的建筑工程质量，需严格依据建筑工程的预先程序进行，并为最终目标及成效的实现做好全方位准备。运用科学的施工方式，落实切实可行的工程施工。同时，施工制度的有效保障，建立在落实严格需求指标、文明施工的基础之上的，并有效实现建筑施工的最终目标。

建筑工程优化篇4

关键词：建筑工程；施工管理；质量

中图分类号： TU198 文献标识码： A

前言：自21世纪以来，我国建筑行业获得了飞速的发展，并且建筑工程项目的质量也有了质的提高与飞跃。随着市场多元化发展趋势的逐日明显，我国建筑领域的竞争越来越激烈，这必然给建筑企业带来了更多的压力，同时也提出了更高的要求。作为建筑工程项目管理的核心成分，施工管理对建筑工程的质量息息相关。因此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中获取一席之地，并不断提高自身获取的经济效益与社会效益，就必须对施工管理进行有效的改进与优化。

一、当前我国建筑施工管理的现状分析

现阶段，在现代化施工企业中，受计划经济的遗留影响，其管理体制存在一定的弊端，并且加上管理人员综合素质较低，同时又缺乏先进的施工工艺与施工技术，诸多因素导致建筑施工管理依然存在诸多方面的问题，如此，一方面对企业的社会经济效益造成了影响，另一方面对建筑工程施工质量的提高造成了限制与束缚。通过总结，现代化施工企业的施工管理主要存在以下几方面的问题：

1施工人员的综合素质有待提高

随着我国建筑领域的繁荣发展，当前我国建筑行业急需大量的施工人员，这就导致一部分不具备专业施工经验与技能的农民工混入建筑施工队伍，这些人的综合素质普遍较低，不仅不具备建筑工程施工需要的技能与能力，同时责任心差、服务意识淡薄、学习能力差等综合素质较低。如此便对建筑工程项目的施工造成了严重的负面影响，通常会导致工程不能按时完工，即便完工后也会存在较多的安全隐患，给我过建筑工程项目的建设造成了严重的消极影响。

2管理模式比较滞后

就现阶段而言，我国大部分建筑施工企业在实际工作中的管理模式比较滞后，通常它们为了在规定的时间内完成工程，会采用事后控制的管理模式来对工程进行管理，这必然会导致建筑工程在施工过程中存在难以解决的质量问题，长此以往必然会导致建筑工程中存在较多的安全隐患，轻者会造成建筑工程返工，严重时甚至出现危害企业员工生命财产安全的问题，这对社会稳定性也造成了不利影响。

3管理方法陈旧、落后

随着社会经济与科学技术的迅猛发展，我国建筑领域兴起了越来越多的先进管理方法，然而就当前情况来看，大部分建筑施工企业不能对这些先进的施工管理方法进行学习与借鉴，而是依然沿用陈旧、落后的施工管理方法，这必然导致建筑工程的施工管理不能与经济多元化及建筑行业的发展相符合，从而导致建筑工程施工管理存在较多的问题。

二、优化建筑工程施工管理的方法与对策

1提高施工人员的综合素质

建筑施工企业需要认识到，要想提高建筑工程施工管理的有效性，首先需要提高施工人员的综合素质。因此，建筑施工企业需要选择具有建筑工程施工经验的施工人员，并在其参与施工建设之前对其进行相应的培训与实际训练，在其各方面能力符合工程项目的施工要求之后才将其安排到具体的施工工作中去。同时，建筑施工企业需要增加对施工人员思想教育的机会，从思想上提高施工人员的责任心与服务意识，进而充分发挥施工人员的工作能动性，提高其综合素质。

2创新管理模式

对于建筑工程的施工管理来说，要想提高工程的施工质量，就需要做好工程施工的全过程控制。也就是对工程施工做好事前控制、事中控制与事后控制。事前控制主要针对工程施工的准备阶段，对施工设计、任务安排、工序衔接等进行严格的检查与规划；事中控制的主要任务在于对施工过程中所有的质量行为进行约束，主要包括控制质量工序、设置质量控制点、对施工过程进行质量检查、处理各种问题等内容；事后控制是对施工过程所完成的具有使用价值及独立功能的产品的质量进行控制，主要是对完工工程的各种技术性资料及使用性能的发挥进行检查与协助处理。

3优化管理方法

建筑工程项目的施工需要运用到钢筋、混凝土、砂石等施工材料，还需要挖掘机、测绘仪、吊车等机械设备，除此之外还包括各工种的施工人员，而施工方法与施工环境的影响也不可忽视。因此，施工管理方法的优化需要针对这些施工要素开展与进行。当前比较先进的当属4M1E法，即对人（Manpower）、机器（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、环境（Environments）的控制。

4改进施工管理技术

要想改进建筑工程的施工管理技术，就必须充分借助信息产业技术，建筑企业的施工管理需要运用网络技术构建整体性的管理网络，从工程的招投标到成本分析，从组织管理到施工前期准备，乃至于后续的施工阶段管理及交付竣工阶段检查等步骤，都需要全面实行信息化建设，利用网络资源做好网络采购、招标、项目系统化管理、信息等工作，并且可以对市场信息及相关政策制度进行实时的掌握，除此之外，还可以利用网络信息手段对具体的施工进行实时的监控，从而提高建筑工程施工管理的效率与质量。

三 提高建筑工程质量的措施

1制定健全的施工管理制度

管理工作正常进行的依据便是完善的制度，因此施工单位必须制定完善的管理制度保障管理工作切实有效的进行。同时加强管理力度，提供一定的工程施工约束，保证施工管理工作人员能够直接依据施工管理制度对施工建设工作进行切实有效的制约。同时，赋予施工管理制度本身一定的法律约束力，使得建筑施工管理能够依法进行。并且决管理制度中出现的问题，对各方面内容进行补充，派遣负责人，落实管理责任制。只有在严密的管理体制的作用下，才能确保工程建设质量。 2提高工作人员的职业素质

（1）加强工程管理人员的专业知识能力培养

在工程施工当中，管理人员要系统全面的了解施工工作，及时处理出现的相关安全、质量问题，并正确引导现场施工人员，营造良好的工程施工环境。

（2）加强现场监理人员的责任意识

监理人员要从自身职责出发，严格监管施工现场不符合施工要求行为，同时及时解决建筑施工中的质量问题，避免出现大量返工现象。

（3）加强现场施工人员专业知识能力的培养

加强建筑施工人员管理，同时，对建筑施工人员进行定期培训，提高施工人员的专业知识与能力。并且，不定期的举行建筑施工人员经验交流活动，共同探讨施工过程中遇到的问题，增强施工人员应急处理能力。

3加强监管力度

（1）加强施工现场的管理和监督

由于很多工程质量问题都是在施工阶段出现，因此建筑施工建设最为直接、关键的阶段便是施工阶段。所以，必须加强施工现场的管理和监督，由专业技术人员安排分配项目要求和明确指出即将施工部分需要注意的问题并给予必要的指导以及严格检查当天完成的施工项目建设是否符合科学的标准。同时要求施工现场相关施工人员要严格施工要求进行施工。

（2）加强工程验收的管理和监督

由专业人员严格按照科学的规定制度进行科学验收，要求不符合标准的工程项目进行返工，严格控制工程质量。

4加强创新力度

随着我国市场经济体制的完善，建筑企业管理者应不断更新管理理念、不断提高管理技术手段，并结合施工质量、造价、安全和进度完善施工质量优化工作，从而提高施工管理水平。同时，运用现代科技，提高管理工作的科学性，摒弃以往的单一模式，对不同的施工隐患要有相应的管理手段，保证建筑工程的整体质量。

5提高工作人员安全意识

要保证建筑施工的质量，就离不开施工安全管理。传统的管理模式不但容易造成人员伤亡，也可能对施工单位造成极大的经济损失。因此，要做好预防、监督工作，改善管理模式以达到避免人员伤亡、降低经济损失的目的。这就要求施工单位以及管理人员重视施工安全管理工作，同时要求现场相关人员认真细致，降低事故风险。总之，要做到“预防为主，防治结合”的安全管理要求。

6建立有效的预防机制

在建立健全的制度，提高工作人员作业水平，加强监管和质检力度，提高创新意识以及进行安全管理的同时也应建立有效预防机制预防不可测质量问题。施工活动的根本是人类活动。我们只能尽可能降低事故风险，但却不可完全避免。因此，在事故发生时紧急启动预应方案，将事故损失水平降到最低。

建筑工程优化篇5

关键词：土建工程；施工现场管理；优化策略；问题

中图分类号：TU198+、6 文献标识码：A文章编号：

引言

近年来，随着科技的进步，时代的发展，我国的经济也得到了快速的发展，各项建设也纷纷发展起来。土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。

需要特别提出的是，由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。

1、施工现场管理的重要意义

随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。

工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。

2、施工现场管理的问题分析

2、1管理人员的专业素质低，安全意识不足对于土建工程项目的施工来说，影响其施工现场管理的问题可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。

2、2材料缺乏有效地管理

土建工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。

2、3施工现场缺乏严格的监管

土建工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。

2、4施工现场缺乏质量与技术的管理

施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。

3、土建工程施工现场管理的优化策略

一个高素质的质量管理核心和一个高素质的职工队伍建设，是企业成功的关键所在，也是实施土建工程施工项目管理良性循环的关键所在。

3、1加强施工安全教育，优化施工现场管理。

安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此，要求管理人员除了学习安全知识外，还对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作。创建优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支综合素质高、纪律严明、富有创造力的施工队伍。还有，在土建工程施工现场管理中，应根据现场实际进度安排材料的进场。按照施工平面布置图堆放于指定场地。进场前，应对进场材料进行质量检验，不合格品严禁进入施工现场，堆放时避免因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀的浪费。对于到场的材料，应做好数量和种类的统计和登记，按照施工进度严格凭材料出库单发放使用，避免材料丢失或浪费。

3、2优化管理体系

重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确的使用机械设备，严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及两米高的围栏等等多项防护措施。强化施工现场管理体系，建立满足各项项目需要的管理机构。

4、结语

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程全寿命周期的经济效益，促进国民经济的健康发展具有重要的意义。

参考文献：

[1]罗添明、 议土建施工现场理性管理研究[J]、2010（1）、

[2]余杰柳、 浅谈土建工程质量的监督管理[J]、 中国高新技术企业，2009，113（2）

建筑工程优化篇6

关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；优化措施

1建筑工程施工现场管理的重要性

建筑施工过程参与到的单位比较多，并且也具有一定的复杂性和严谨性。如果施工现场管理不到位，那么建筑工程施工的质量、进度以及成本则会出现比较严重的问题。施工企业质量管理的重点是对施工现场的管理。这就需要企业能够通过建立质量保证体系来对施工现场的质量进行一定的控制。另外，施工现场作业主要是在露天高空中进行，并且人员的流动性比较大。这会增加安全事故发生的频率。因此，施工企业必须通过提高工程操作的系统性以及施工现场管理的有效性来降低事故发生的概率，从而保证建筑工程的质量以及安全性。

2实施建筑工程施工现场管理的优化措施

2、1质量现场管理工期的合理性

能够在很大程度上保证建筑工程的质量。在施工现场管理当中，质量现场管理和控制主要包含了原材料、工艺以及施工操作的控制等。施工材料必须在进场之前检验质量、型号、数量等各方面的情况。这样能够保证建筑工程施工对于建筑材料的需求，同时也能够避免不合格的材料被应用到建筑工程当中。施工工序的控制能够对施工的质量进行有效的管理。例如：坍落度测定、温度测量以及控制降温等，并且也需要按照交接制度对控制工序的交接进行必要的检查。有效完善计量管理工作以及控制质量检测技术是实施质量现场管理的另一优化措施。计量器具需要建立台账，并且要定期按照规定进行检查。

2、2安全现场管理

第一，管理人员在施工现场要能够落实安全生产责任制，在每周例会中要严格管理和控制各个环节的作业，同时要按照到岗到位制度来实施。如果由于天气原因不能作业，那么这些环节的作业要延期进行，并且要加强天气较差时的安全管理，从而保证施工现场的安全。第二，建立健全的作业现场安全管理体系。在施工现场的管理中，管理人员要严格按照安全责任制度来使每个人都能够明确自身的责任，从而有效提高安全生产责任制度的执行力度，保证每个作业环节施工的稳定性以及安全性。第三，加强对于现场施工安全隐患的排查。管理人员要严格按照生产管理规章制度的规定来排查出施工中所存在的问题，从而能够制定出具体的整改措施。

2、3进度现场管理

进度管理主要指的是进行项目进度计划的制定并且控制计划实施的进度。进度计划的制定必须非常的详细以及完善。其中，建筑企业需要控制的进度计划主要有：采购招标计划、施工图需求计划、销售配合计划等。施工企业需要控制的进度计划有：日进度计划、周进度计划、月进度计划、总进度计划、阶段性进度计划等。在进度计划制定的过程中，计划的制定必须具有一定的合理性。另外，现场工程师要定期去工地检查计划实施的进度，并且要将实际的施工进度和计划的施工进度进行有效对比，从而对超前以及落后的进度进行分析和比较，总结出进度计划中目标的完成情况。如果进度超前，那么管理人员要能够监督施工企业对进度计划进行调整。如果进度落后，那么管理人员也要能够找出落后的原因，并且及时采取措施解决问题。这样就能够保证工程按照进度计划顺利完工。

2、4成本现场管理

成本管理在施工现场管理中具有着非常重要的作用。其中，图纸会审可以在很大程度上降低施工现场存在的一些无效成本。图纸会审中可能会审查出的问题有：重犯以前犯过的错误、标高取定、图纸对不上等。管理人员应当从这些问题中汲取经验教训，将这些问题绘制成案例库。这个工作就需要管理人员能够和其他部门的员工进行及时的沟通和交流，从而能够保证工作的系统性。另外，现场布局管理也是成本现场管理当中比较重要的一部分内容。现场布局管理可以避免施工材料和施工设备被再次转运和搬迁。同时，管理人员还应当注重预结算费用、监理费用以及签证变更等方面的管理。项目管理人员对于施工以及设计规范的掌握一方面能够降低设计中所应用的成本，另一方面也能够促进施工过程的顺利开展。

2、5环境现场管理

环境现场管理的优化措施主要包含了两个方面的内容。第一，避免施工现场出现扬尘污染。施工现场必须采用硬化措施，这样可以使现场施工的面积降低。同时，施工人员不能够将建筑垃圾扔到建筑物外。建筑密目网的颜色要统一，不能出现破损的地方。施工过程中要严禁使用搅拌混凝土、灰土，应当使用商品混凝土和预拌砂浆，并且水泥和石灰不能给堆放在露天的地方。这样能够降低扬尘所带来的污染。施工人员在施工现场不能够焚烧建筑垃圾，也可以降低对于空气的污染。第二，施工现场禁止材料随意堆放。施工现场应当建立一套标准化的管理制度。管理制度要使所有的员工在施工中都能够重视安全以及质量的重要性，并且要进行文明施工。同时，施工现场管理也要进行区域的划分和设置。例如：施工现场可以被分为生活区、办公区以及施工区等。施工总平面图上应当划定出施工设施以及建筑材料应当堆放的位置，并且在堆放场地进行标识，从而避免材料以及设施出现混放的现象。施工现场的垃圾、渣土等要采用苫盖措施进行集中堆放，并且高度要低于围挡。

3结语

施工现场管理不仅需要管理人员能够具有一定的专业知识，还要求管理人员能够掌握全面的信息，并且能够和各个单位以及部门进行及时的沟通和协调。这些单位和部门不仅包含了总承包企业和分包企业，还包含了企业内部的设计管理部门、营销管理部门、合约管理部门等。施工现场管理的加强能够促进现场管理具有一定的规范性以及标准化，并且能够有效提高建筑工程的质量以及施工现场的管理水平。

参考文献

[1]范善云、建筑工程施工现场管理及其优化措施[J]、福建建材，2015（11）、

[2]何雷、论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]、门窗，2015（9）、

建筑工程优化篇7

【关键词】建筑施工；工程质量；管理

建筑工程质量管理是一项极其复杂而重要的工作，施工质量进行的好坏直接影响着国家经济建设的发展。对于建筑施工单位来说，怎样才能在激烈的竞争中站稳脚跟并且不断发展是其面临的主要问题。今天施工质量的优劣决定着明天房地产业的生命，因此，需要我们运用科学的建筑管理方法，不断地完善我们的管理方案，强化对工程质量的管理，从而建造出更多更好的优质工程，这是每个建筑工作者都应该努力探索的问题。

1 明确建筑工程施工质量管理的重要性百年大计，质量第一，对建筑施工过程进行严格的管理和控制是十分必要的，所以建筑工作者对施工质量管理的内容必须熟练掌握。首先，施工质量管理实施的结果关系到一个企业的信誉和形象以及企业的经济效益，技术质量甚至是企业的存亡关键，因此，建筑工程在开始施工前必须具有一定的技术条件和必要的技术装备，要更好更合理地发挥这些技术条件和技术装备的作用，用良好的施工组织管理水平来支撑企业并进行有效实施。其次，建筑工程具有特殊性，当今的建筑行业中建筑类型和样式呈现多元化的趋势，施工过程中也会因受到自然因素的影响而变得难易控制，因此建筑质量的管理由始至终贯穿于整个施工过程中，又因其材料和技术交叉进行，由此对施工管理水平提出了新的要求。

2 施工开始之前熟悉施工状况

工程开始施工之前，施工管理者首先要了解工程的准备状况来进行准备工作，做到对施工状况心中有数、有备而战。

2、1 熟悉施工图纸及相关技术规范和操作规程,弄清设计要求及细节，明确有关技术资料对工程质量的要求。

2、2 熟悉施工组织设计对施工顺序、施工方法、技术、施工进度及现场施工的总体要求，知道在施工过程中哪些是薄弱环节，哪些是关键环节。

2、3 对施工现场进行勘察和设计，现场进行勘察、了解工程施工的全部工程概况，方便在施工过程中更好地实施管理。

3 我国建筑工程质量管理中存在的一些主要问题

3、1 建筑施工单位对施工质量把关不严建筑施工过程中，保证施工质量是搞好建筑施工的重要任务，只有质量合格的工程才能达标。质量是建筑施工过程中面临的首要问题，施工单位和管理人员对施工质量把关不到位，没有把质量管理放在整个施工管理过程的重要位置，缺乏质量管理意识，管理体系尚且不健全，更谈不上落实。目前施工管理上普遍存在监管力度薄弱现象，质量手册和管理文化都是纸上谈兵，无证施工、借证卖照、超规定范围承包、逃避市场管理和私下交易等也普遍存在，部分施工单位甚至就没有专门的质量管理技术培训，这必然构成严重的建设工程质量威胁，影响建设工程质量监督管理效果。

3、2 专业人才培养欠缺 由于房地产业的快速发展，施工项目逐渐增多，而现在建筑施工单位中处于一线的建筑工人大多都是农村的闲散劳动力，一些技术性强的工作都是由农民工来完成的，他们中的大多缺乏职业技能培训，都是依靠经验来进行施工，这就导致技术水平整体下滑。再者就是现场施工质量管理人员较少，并且专业素质不高，有些现场管理人员和项目经理对建筑质量上的相关法律规定以及规范标准都不了解，有效的实施管理更是空话。

3、3 材料的管理混乱 建筑料材包括施工原材料、施工半成品和成品以及构配件等，这些材料要求管理应按照材料存放标准和使用规范进行管理，材料管理首先要严格检查施工材料开展验收工作，通过建立出库单保证材料合理利用，避免浪费。其次是按照材料使用规格进行使用，避免材料使用不合理导致成本增高，需要管理者具备施工材料收、发、储、运等各环节的成套管理技术，最后就是材料库存管理一定要严格遵循“先进先出”的原则，保证每个工程都有充足的库存材料，避免材料供应出现紧张，同事也要注意临时仓储的防水、防潮能力。本人结合实际的工作经验看，施工材料成本和所在地域环境对工程施工影响较大，合理选用材料十分必要。目前建设单位普遍存在材料管理不善，材料堆放混乱，工地到处都成了材料存放处，这就对工程质量造成很大的影响。

4 优化管理方案，提高建筑施工质量

4、1 对工程施工单位管理 现在的工程项目施工单位大都实行分包制，工作范围很难明确界定，各分包单位总希望自己的前后工序单位做更多，人为地带来工序遗漏问题，专业技术管理人员因各专业分工协调不妥当，管理者很难掌握到其他他专业的工作、工序以及技术、质量要求信息，增加了协调人员的工作负担。其次就是施工组织责任分工不明确，施工人员和管理人员水平和素质存在不同程度的差别，这给施工管理者对各专业的协调工作带来不同程度的困难。因此，搞好的前提要求管理者认识到协调的重要，作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工单位做到对业主、用户负责的角度去处理问题，从合同履行中自己的责任义务角度出发，认真管理工程施工质量，认真对待协调问题，以管理出质量，提高行业标准和施工管理水平，为企业赢得更好的社会声誉和经济效益。

4、2 加强材料质量检验 严格检验工程采购的建筑材料，包括原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识；做好要求防湿、防潮的材料的防护工作，建立材料管理制度， 加强采购、加工、运输、贮存管理，加快材料的周转，避免材料变质、堆积的损失，满足工程项目的需要。对于建筑材料钢材、水泥等要严格实行质量双控，进场时应检验出厂合格证和材质化验单，实行建设单位监理有见证的材料送检制度。对于标识模糊或质量有疑问的材料需进行追踪检验，确保质量；凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备不能投入使用。

4、3 严格把关图纸设计会审质量。

设计阶段质量控制最终是在设计图纸的审查上体现出,要想把工程质量事故隐患消灭在初始阶段，就必要严格控制施工图纸会审质量，杜绝图纸会审先开工，禁止图纸会审只是走形式。

4、4 建筑工程质量验收

建筑施工管理过程中,工程质量评定和验收是施工质量管理的重要任务。建筑工程质量等级评定是承包商进行质量管理结果的具体表现,也是竣工验收组织衡量质量标准的主要方法和手段。各分项工程、分部工程施工完成后,依据规则进行分项工程、分部工程验收，分项验收应做到严格按照国家标准规范和严细，禁止弄虚作假，验收后上报监理验收，监理验收合格后方可进行下道工序施工。

4、5 强化政府对施工质量的监督作用 加强政府对施工过程的质量监督，把建筑工程项目都纳入政府质量监督范围之内，扩大政府的监督界面，通过胜负的监督力量业加强政对建设工程的管理，进而优化整个工程质量管理水平。

5 小结

随着社会经济的不断发展，建筑行业逐步发展壮大，工程建设质量作为一项系统的工程，要严格按照法律法规进行建筑施工，严格控制建筑工程施工质量标准， 不断优化建筑施工管理策略，不断提高建筑工程质量，促进建筑行业蓬勃发展。

参考文献：

[1] 周星华、 建筑工程中施工质量优化管理探讨[J]中国新技术新产品, 2009、

建筑工程优化篇8

［关键词］建筑工程 工程项目 施工管理 创新与优化

［中图分类号］TU71［文献标识码］A［文章编号］1009－5349（2011）09－0073－02

我国的建筑工程项目施工管理经过多年的发展历程，逐步实现了现代化的施工管理模式，但也存在着许多不足。尤其是近年来，随着我国市场经济的逐渐完善，要求我们在实践中进行创新与优化，积极探索具有中国特色的现代化建筑工程项目管理模式，使之能够适应市场经济和生产力发展的需要。关于建筑工程项目施工管理的创新与优化，笔者从以下几个方面具体探讨。

一、创新与优化的必然性

（一）对施工管理进行创新与优化是建设现代企业制度的要求

在招投标制度日趋完善的今天，建筑企业面临更多的竞争和挑战，但建筑施工管理体制和人们的思想观念并没有发生显著的转变，机制呈现僵化，项目和企业间的责任不明确，关系不清晰，约束不严格等许多问题，这些都严重制约着项目的施工管理。因此，必须通过创新与优化来解决项目和企业之间的关系，从而使施工管理与现代企业制度相适应。

（二）对施工管理进行创新与优化是适应时展的需要

回顾历史的发展，站在社会和政治经济的角度上来看，创新是整个社会进步的动力，改革、创新与发展三者一体化，是我国长期以来坚持的战略。创新是民族的灵魂，如果没有创新，就会使我们落后，而落后就要挨打，我们必须牢记这一历史教训。在21世纪，建立能够适应现代市场经济和生产力发展需要的施工管理模式，努力提高企业的文化和品牌效应，坚持走改革、创新与发展一体化道路，这是建筑工程项目施工的重要而艰巨的任务。只有对管理模式进行不断的创新与优化，才会使项目施工显示出强大的力量。西部大开发、交通和能源建设，以及城市建设等，大大开拓了建筑企业的发展空间，这就意味着市场会被重新瓜分，如果缺乏资本、技术、体制、管理等的优势，将会导致企业无法占有市场份额，从而逐渐被淘汰。因此，时代的变革要求施工企业必须正视世界市场的竞争和挑战，加强施工管理的创新与优化。

（三）对施工管理进行创新与优化是完善和发展建筑市场的需要

建筑市场在我国市场经济中占有重要的地位，在其发展的过程中还存在着许多问题，比如建筑企业在投标时相互压价、过度竞争、低价中标等，这些都是普遍的现象。还有业主因为处在买方市场，合同中一些不平等的要求和条件，会导致业主推卸责任，使得承包商处于被动的地位。监理和设计不能或难以履行责任，时常发生履行错位的现象。此外，还有地区保护主义严重，建筑行业和地区间的壁垒会阻碍市场经济的发展。这些问题无法完全按照市场经济的规律运行，严重影响建筑企业的利益。因此，建筑企业就必须对施工管理进行创新与优化，以适应市场经济的运行规律。

二、建筑工程项目施工管理的创新对策

（一）实现观念上的创新

加强施工管理创新的关键因素是企业高层管理者的重视。此外，还要加大投入经费和人才的引进与培养，不断加强意识的创新，以创新的思维来管理企业，也即是立足于市场的需求，充分认识管理创新的重要性和紧迫性。建筑企业应当将施工管理创新摆在重要地位，实现观念上的创新，将创新工作真正落到实处。

项目施工管理并不是要采取一种固定的模式，而是要寻找一种能与实际相符合的模式，并不断地发展创新，这种模式就是符合市场发展规律的管理模式。创新方案还要符合企业的实际状况和内在要求，要在时展的基础上，根据创新原则来制定创新方案。

（二）实现组织机构的创新

建筑企业在几十年的发展过程中，为国家以及国民经济的建设作出了巨大贡献。但是由于历史原因，在施工管理中，将项目作为合同来签订，然后再对其进行管理，合同签订后，项目经理部进而产生，并在合同终止后也随之终止。项目经理部代表着建筑施工企业，但其本身却不是企业，不能承担明确的责任。项目部在施工的过程中，只考虑其局部自身利益，没有将企业的发展与部门运作联系在一起，从而给企业造成隐患。项目经理拥有对人、财、物的处置权，以及决策指挥权，但企业对经理缺乏制约作用。一般情况下，建筑企业会同时进行多个项目的施工，因此，很难协调企业、项目、职工三者间的利益关系，而这些问题都需要通过加强创新来解决。笔者认为应当将建筑项目施工管理的内容进行主体和空间的延伸，从合同的签订和履行、投标竞争与市场跟踪，以及获得经济和社会效益的全过程出发，对项目的整个过程进行有效的管理，建立健全组织机构。

（三）体制的创新

对建筑项目施工管理的机制进行创新后，体制创新也要随之开展。项目的生命周期为合同的履约期，项目部已经不仅是企业的派出机构，而是作为企业的分公司，并建立一套现代化的企业制度。

第一步就是建立有限责任制，用这种方法来界定项目部和企业各自的责任。然后是要确立企业法人的财产制度，让项目部拥有边界清楚的财产，并用边界清楚的法人财产去承担法人责任。第三就是要建立科学的法人治理结构。由于项目部的分公司是由企业兴建的，因此，要充分体现出企业法人的意志，形成来自企业的约束和激励。

三、建筑工程项目施工管理的优化对策

（一）优化成本管理，提高企业的经济效益

首先要做好成本预算与使用计划，并合理地规划资金支出。然后在施工的过程中，要做好成本控制工作，在竣工结算时，还要进行成本核算。

（二）要按时完成建设项目，实现进度管理

要制定一个合理的施工进度计划，并保证施工计划的有效实施。其次，还要对施工资源进行合理的配置，善于利用施工有利时间。此外，还要做好技术保障，采用新型的施工工艺。

（三）要做到安全文明施工，实现安全管理

建立健全安全生产制度，并提高工作人员的安全防护意识。保证安全生产投资，加大对安全生产的宣传力度。另外，还要对安全生产过程进行全面检查，设立一套奖惩制度，一旦发现问题，应当立即解决。

（四）实现质量管理的优化，努力创造出优质的企业品牌

首先，要建立一个完善的质量保证体系和管理制度，在施工之前，就要制定出一套详细的规章制度和奖惩措施，以保证施工的质量，并使得每一位工作人员都要各司其职，各尽其事，真正实现责任到人的制度。

其次，还要严格施工工序，采用新型的科技成果。要对施工工序进行重点控制，对关系到工程质量的关键部位设置质量控制点，由专人负责。通过科技的进步来实现产品以及施工工艺的更新，不断地改进施工技术和工艺水平，以达到提高工程质量的目的。

最后，要加强施工的现场管理，对施工的全过程进行质量控制。在施工的现场管理中要做好事前、事中和事后三个阶段的质量控制，明确施工阶段的质量控制重点。

【参考文献】

[1]刘鑫,楼丁齐,周艳、浅谈建筑工程如何优化施工管理[J]、建筑与发展,2009(10)、

[2]张聪伟、关于建筑工程项目施工管理创新[J]、百科论坛,2008(08)、

[3]蒋伟,王亚兰、浅论建筑工程项目施工管理的创新[J]、黑龙江科技信息,2009(01)、