建筑工程合同管理标准(精选8篇)
建筑工程合同管理标准篇1
关键词：工程施工；施工技术；技术管理
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
引言
随着国家现代化的发展，建筑行业作为基础设施行业也得到了快速的发展，建筑工程的施工技术与质量也越来越得到人们的广泛关注。因此如何有效做好建筑工程施工的技术管理是目前建筑行业发展的重中之重。施工技术管理责任制，它是企业的一项重要科学管理制度。为了增强各岗位技术工作人员的责任心，必须明确他们的职责、权限、工作程序、要求评估标准、考核办法、责任承担范围，只有这样才能提高他们对技术工作的积极性、创造性，才能促进技术业务和技术管理水平，且不断提高。
1 建筑工程施工技术管理概述及意义 1、1施工技术管理概述
建筑工程施工技术管理以科学的管理方法为前提，采用管理的职能，以促进建筑施工技术工作的有效开展。建筑工程施工技术在施工的过程中还需严格按照国家的相关标准以及行业内标准，组织建筑施工技术工作，保证整个建筑施工的工程符合技术规范和要求，从而高质量的完成施工工程的任务，达到技术促进经济发展的目的。建筑工程施工是一种复杂的协调性操作工作，是多种技术交叉与应用的过程，包括图样的审查、编制施工、组织设计、质量监督检测、项目验收等，因此技术管理步骤在建筑工程施工过程中发挥着重要的作用。这种作用主要表现在两个方面：首先建筑施工过程有其特有的属性，同时随着建筑工程领域一些新工艺、新技术、新设备的出现，工程的结构会随之更加复杂，功能更加特殊，装修要求也更富有创新性，因此技术水平也会随之有更高的要求，以保证施工的有效进行。其次，建筑工程过程的好坏与企业的经济效益与信誉之间是存在直接关系的。因此建筑工程施工过程中，只有掌握一定的技术装备，具有一定的技术力量，才能有效保证企业的持续健康发展。
1、2 技术管理的意义 在一个项目工程的施工当中，技术管理的主要任务就是通过科学的管理办法，把国家有关的技术法律法规作为依据从技术上来指导相关工作，有条不紊的组织各类技术工作，让这些工作能够有序的顺利的展开，在展开工作的共识确保其在技术上的合法和合理，要完全符合行业规范，这样才能提高整个项目的施工效率，让质量、速度、经济达到完美的提升。
2、加强建筑工程施工技术管理的具体措施
2、1建立健全施工技术管理组织体系管理对企业生存与发展至关重要，是满足客户对质量需要的关键保障，因此，最重要的是建立全面和科学的技术管理体系。为确保工程项目的质量，每项工程应从招投标至竣工验收整个工程实行科学管理；另外，制订工作需要完善相应的规章制度，比如图纸会审制度、技术文件审批制度、技术交底制度等，确保技术管理工作的顺利开展及良好运行，及时发现并解决工程中的问题，促使技术人员各尽其责，尽量保障项目或产品的质量。在建筑业实行总分包的体制下，一个工程项目的施工过程，总包施工单位的技术管理工作，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还有的要与平行承包单位在技术上的沟通和必要的衔接，因此，施工现场的技术组织管理体制从广义上说：就该以工程承发合同结构所确定的管理关系建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。
2、2 关于施工技术交底技术交底对保证工程施工进度及其质量及其重要，是工程施工过程中相当重要的一项工作。不论整个工程施工还是各分部分项工程都需要及时并准确进行技术交底。隐蔽及特殊工程更离不开技术交底工作，必须强调成品保护、基础施工技术要求、容易发生质量事故的部位以及建筑材料的相关要求；注重新结构和新工艺。技术交底顺序是上级向下级交底：施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。层层技术交底井井有条，能让技术人员及施工人员充分认识到工程的设计意图、工程的设计要求，施工过程的质量控制点。使工程项目按合同质量要求及工期要求及时竣工，可见，技术交底工作是为用户提供满意的建筑产品的必要条件。
2、3确保足够技术投入,施行绿色建筑施工 技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金,技术管理资金占企业管理费用的比例,各个企业有所不同,企业应按技术工作计划,结合企业实际,予以计列,不可遗漏。技术基础设施,除办公设施外,应有完备的材料试验室、技术资料室,适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。“绿色建材”就是要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料,要保证所用的材料为符合“绿色建筑”标准的建筑材料。通常,人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑,重视的程度会高一些,而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制,最终侵害使用者的生命健康。
2、4强化竣工阶段的质量检查 测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性,把测得的结果及规定的质量标准进行比较,对产品做出合格、不合格的判断。首先借助于计算手段进行测量与测试;其次要把度量结构与质量标准进行比较;同时根据对比的结果,判断产品是否符合规定的质量标准;最后决定被检查的工程是否可以验收,下一步工作是否可以进行,是否要采取补救措施。
结束语
综上所述，施工技术管理工作对整个施工过程发挥着重要的影响，因此如何有效提高建筑工程技术管理水平具有重要的意义。在建筑工程技术管理过程中，要突出技术管理的连贯性，保证管理的每个环节的科学合理的进行与发展。同时在技术管理的工作中，还要注重对新技术的开发与应用，不断适应新的管理要求，保证技术管理工作的不断完善。同时要提高技术管理人员的素质，加强培训，并分阶段的进行技术总结，切实促进建筑工程施工技术管理水平的提高，推动建筑行业的全面发展。
参考文献
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建筑工程合同管理标准篇2
关键词：建筑工程；信息构成；信息分类；信息化系统
1建筑业现状
分工细致、劳力密集型的建筑业对信息的依赖度愈来愈大，信息已成为企业的一种重要的资产，必须加以充分利用和妥善的保护。通常，每项建筑工程包括立项、设计、施工至维修保养等多个不同阶段，每个阶段又需要多个位于不同地点和具有不同性质的公司和机构参与设计及施工的全过程。实施的全过程往往需经几年才能完成，参与人数众多，工序繁复，其间涉及大量的文件及图纸往来，急需协调管理。大型智能建筑工程的现代化管理，需要在内、外部参与者之间相互交换处理的信息量十分庞大，包括设计阶段的各种图纸、进度控制;施工阶段的人员、物料、进度、质量和经济等数据，以及各类政府批文和法律文件等等。建设单位繁多，高效的信息交流与共享管理，已成为优质完成现代化建筑工程的关键之一。此外，建筑工程特有的分散性、移动性和一次性等特点，意味着如果没有一个整合的信息系统，工程相关的信息将不能很好地保存起来，更难于转化成有用的知识以供将来借鉴。广东经济发展很快，但少数建筑工程已出现因缺乏基本的建筑结构图纸资料而不准验收。大量社会调查发现，工程管理人员往往需要花费多达50%的工作时间来搜查必要的信息，这将显著地降低了工程管理的效率。总之，建筑业应加速信息化管理已成为实现现代化的当务之急。
市场的迫切需求，是新技术发展的强大动力。为适应市场经济发展的需要，近年我国已有不少公司开始介入建筑业信息化管理领域，并为改变建筑业信息化管理的落后局面做出了一定的贡献。
2建筑工程信息的构成及特性
2、1信息形态的传递形式
（1）文字图形信息。包括勘察、测绘、设计图纸及说明书、计算书、合同，工作条例及规定，施工组织设计，情况报告，原始记录，统计图表、报表，信函等信息。
（2）语言信息。包括口头分配任务、作指示、汇报、工作检查、介绍情况、谈判交涉、建议、批评、工作讨论和研究、会议的信息。
（3）新技术信息。包括通过网络、电话、电报、电传、计算机、电视、录像、广播等现代化手段收集及处理的一部分信息。
2、2建筑工程信息的特性
（1）大规模性。建筑工程信息是建设工程项目各阶段、各环节、各有关单位发生的信息总体。不仅有取自建设项目本身的，如工程概况、设计文件、合同结构、合同管理制度、信息资料的编码系统、会议制度、监理班子的组织、项目的投资目标、项目的质量目标、项目的进度目标等。还有来自项目外部环境的外部信息。如：国家有关的政策和法规；国内及国际市场的原材料及设备价格、市场变化、物价指数；类似工程造价、进度；投标单位的实力、投标单位的信誉、毗邻单位的情况；新技术、新材料、新方法；国际环境的变化等。
（2）变动性。建筑工程信息不仅有那些在一定时间相对稳定不变的信息，还包括大量不断变化的动态信息。如：项目实施阶段的质量、投资及进度信息；反映在某一时刻，项目建设的实际进度及计划完成情况；项目实施阶段的原材料实际消耗量、机械台班数、人工工日数等。
（3）多门类性。建筑工程的信息有组织类信息、管理类信息、经济类信息和技术类信息，涉及多个学科和门类。组织类信息包括：编码信息；单位组织信息；项目组织信息；项目管理组织信息。管理类信息包括；质量控制信息；进度控制信息；合同控制信息；投资控制信息；风险管理信息；安全管理信息。经济类信息包括：工程造价信息；工程量信息。技术类信息包括：前期技术信息；设计技术信息；施工技术信息；材料设备技术信息；竣工验收技术信息。
3建筑工程信息分类及信息化系统
（1）投资管理信息。投资控制信息是指与投资控制直接有关的信息。如:各种估算指标、各类工程造价、物价指数、设计概算、概算定额、施工图预算、预算定额；工程项目投资估算；合同价组成；投资目标体系；计划工程量、已完工程量、单位时间付款报表、工程量变化表、人工、材料调差表；索赔费用表；投资偏差、已完工程结算；竣工结算、施工阶段的支付帐单；原材料价格、机械设备台班费、人工费、运杂费等。
（2）合同管理信息。指建设工程相关的各种合同信息，如工程招投标文件；工程建设施工承包合同，物资设备供应合同、咨询、监理合同；合同的指标分解体系；合同签定、变更、执行情况；合同的索赔等。
（3）信息化系统。系统是一个由相互有关联的多个要素，按照特定的规律集合起来，具有特定功能的有机整体。信息的产生和应用是通过系统实现的，信息系统是整个工程系统的子系统，建筑信息系统是由建设方、勘察设计方、建设行政管理方、建设材料供应方、施工方和监理方各自的信息系统组成。工程项目的管理是一个多目标、既分别独立又相互联系的，多工序、复杂又庞大的系统工程。一个复杂的大型工程项目的管理实际上就是利用能够控制的资源(人力、机具、材料、资金、工期)在一定的条件下对一个既定的目标(进度、质量、费用)进行科学的计划和以更多的定量数据做深入动态分析，对于工程实施有效地调整控制，以尽可能小的投入，获得最大的效益。 转贴于
4建立建筑工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统
信息技术是一项各行业普遍适用的高新技术，必须与行业技术有机地结合才能发挥作用。为使信息技术在建筑施工只有规范、有序、健康、高效地推进，须准确高效地制定建筑工程应用标准和标准化管理信息系统，及时修编标准，便于检查查询和管理有关标准，随时随地地选用标准和对标准的执行进行检查验收，从而有效地推进标准化管理。建筑工程行业涉及的门类很多，例如土木工程、房屋工程、设备管线安装业、装饰装修业，以及相关的房地产业、勘查设计业、设备半成品、钢结构加工业等，包含的企业众多，构成了庞大而复杂的行业信息集合，其信息量非常大。没有一个规范有效的行业管理系统和高效的运做机制，将难以保证这个行业的各项工作健康、有序、高效地发展。传统的管理方式及信息处理手段难以实现这一目标。应用现代信息技术建立高效的行业管理、工程项目管理、企业管理方面的信息管理系统，可以方便有效地对行业的有关情况进行统计分析，为制定合理的产业发展政策、产业技术政策、产业发展规划和发展战略提供了全新的条件和可能。信息技术给实体的数字化、时间的缩短、空间的缩小提供了方便，对实体的把握更为科学，工程项目的单件性、时代性、环境性、多样性决定了项目信息的大规模性、变动性、多门类性，信息技术使工程成为数字工程。而数字工程的建立，使工程管理进入新阶段。
建筑工程信息化建设应该着手建设三大系统：
（1）是建筑工程设计、施工的技术和控制系统；
（2）是建筑工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统；
（3）是建筑工程基于互连网的方案优选、施工招投标、材料设备采购、人才招聘的企业商务贸易信息系统。
参考文献
［1］傅京孙，蔡自兴，徐光佑、人工智能及其应用［M］、北京:清华大学出版社，1987、
建筑工程合同管理标准篇3
关键词：建筑装饰工程；工程造价管理；有效策略
随着我国社会经济的快速发展以及广大群众生活水平的不断提高，人们对自己的居住条件的要求也越来越高，对居家装饰和生活环境的美化也显得越来越重视，尤其是一些大中型公共建筑物在装饰标准上的要求越来越高，城乡居民住宅装饰工程也越来越受青睐。因此各种各样的装修队伍也随之形成，装饰市场不断的扩大。但由于我国装饰市场起步晚，整个市场机制还不够完善，装饰材料质地差异较大，材料人工价格地域差异也很大，因此整个装修行业施工质量也参差不齐，装饰工程的造价波动也较大。目前我国建筑装饰工程方面总体而言对工程造价还缺乏全面、系统、全过程的控制和管理。因此在新形势下，为了实现我们建筑装饰工程行业有序的发展，建立和健全建筑装饰工程标准定额和造价管理十分必要。
一、建筑装饰行业在造价管理中存在的不足
建筑装饰工程在我国起步晚，但发展较快，建筑装饰施工企业发展也就近二三十年的时间，在工程造价管理方面也存在较大的不足，笔者作为一名在装饰施工企业有着多年从业经验的管理人员，现结合自身经验谈谈目前我国建筑装饰企业在建筑装饰工程造价管理方面存在的问题。
1、建筑装饰设计深度不足给造价控制带来很大困难
由于建筑装饰工程行业的不规范，相当一部分建筑装饰工程在招投标时只给出方案设计及初步的施工图纸，很多细部处理没有进行深化设计，都是在施工过程中去完善，而很多细部处理方案不同会造成价格较大的差异，像这种边设计边施工边认价的三边工程项目给甲乙双方在造价控制上都带来不便，也较多出现意见的分歧，有的甚至影响工程工期。
2、装饰材料品种多、价格差异大
装饰材料品种繁多，由于科学技术的发展，新产品层出不穷，这也给行业的造价管理人员及时准确掌控材料价格带来困难。另同一类材料由于品牌、规格、地域、品质等各种因素的影响价格差异巨大，而很多装饰工程的招投标并未对这些材料予以明确，这既不利于业主方对项目造价的控制，亦不利于施工单位对于成本的把握。
3、装饰工程计价不规范
目前，装饰工程的计价显得极不规范，不同的施工单位、不同的施工队伍、不同的装饰材料以及不同的施工方法均对装饰工程的造价有着很大的差异，这也给装饰工程的计价带来一定的难度，另外再加之缺项定额更新缓慢，远远落后于市场发展，这也使得装饰工程的造价管理存在十分巨大的空缺。
二、加强建筑装饰行业工程造价管理与控制的措施
为了实现我国建筑装饰工程想更加健康的方向发展，因此很有必要加强对装饰工程造价管理，确保资金的合理使用，并从设计、投标、施工、结算等各个过程进行全方位、全过程抓起，同时还需建立一套完整统一的造价管理办法和统一的价格标准，从而堵住装饰工程资金流失的漏洞。具体措施还需从以下几个方面人手。
1、进一步规范建筑装饰工程的招投标和合同管理
提高建筑装饰企业招标管理水平，规范专项工程合同文本，以合同来作为约束承发包双方义务和权力的最基础文件。同时各建筑装饰施工企业也应自觉加强合同执行力度，使之成为建筑装饰从业人员自觉遵守的行为准则。其次还应重点贯彻执行《合同法》、《招标法》等相关法律法规，做到公平、公正、公开地进行招标工作。杜绝一切行政干预评标或明标暗定等现象。双方认真签定和履行施工合同是确保装修工程造价合理规范的最积极有效的措施。签定合同时，双方一定要考虑周全，能在合同中约定的的条款应尽量做到细致，从而避免在工程竣工之后，双方在结算时出现扯皮和争议。
2、装饰材料定价的合理、准确
由于装饰材料的品种奇多，且价格各异，且装饰材料的费用占据了预算中的绝大部分，因此很有必要对整个过程中的材料价格进行控制，确保一分钱一分货，避免花费冤枉钱。首先在项目的招投标阶段就要对项目用到的主材的种类、品牌、规格等要求详细了解清楚，并及安排材料供应商准确报价；其次在施工阶段加强材料采购的管理，控制材料采购成本。大宗材料可直接与厂家建立战略合作关系，加强合作的深度，减少采购成本。可以通过多种信息渠道来对材料价格进行对比筛选性价比最优产品。再或者是可以通过定点采购，即需求方与买方签订长期价格合同，适当争取一些优惠，从而减少材料花费。
3、施工过程分项工程施工工艺对行、及现场管理对造价控制的影响
装饰材料价格的昂贵，是土建材料价格不可比拟的，其价格是否合理，直接影响着装饰工程的造价。加强对施工过程的管理，确保工程造价的真实性是保证工程质量的重要环节。施工过程管理的重难点主要是要加强对一些隐蔽工程的验收的时效性和准确性。对设计变更要做到十分慎重，尤其是一些对工程造价影响较大的变动，更要权衡利弊。在工作现场也要加强造价管理，主要是要做到减少浪费，保证的材料的合理利用。
4、加强信息化建设
信息化建设作为现代企业技术管理手段，在国内其它行业取得了很大的发展，极大的提高了生产技术水平，也带来巨大的社会和经济效益，建筑装饰行业也已有相当一部分企业开始采用，同时也是建筑装饰企业未来的发展趋势，其不但可为企业提供在线办公，最主要的是可以建立起企业的整个生产的各个环节数据库，通过对各类数据分析统计可以为公司决策层提供大量的信息，通过信息管理系统，企业建立适合企业自身的材料、人工的价格信息库，为不同地域不同时期的项目招投标提供适时准确的价格信息，准确把握企业的建设成本，为精准控制项目造价在技术上提供了可能。另外信息管理系统也极大提高了企业的管理成本，节省大量的人力物力。同时信息化建设还可以方便企业对工程造价当面的资料进行积累、保管与分析。
三、结语
为了实现我国建筑装饰市场的健康有序发展，确保工程质量，因此很有必要加强对建筑装饰工程造价管理，从而实现最优化的投资效率。通过统一规划土建与装饰设计，加强对装饰材料价格的管理，完善定额，规范计价。这些都对建筑装饰工程造价管理有着重要的意义。
参考文献：
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建筑工程合同管理标准篇4
关键词：建筑工程；项目管理；问题分析
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
建筑工程项目是开放的复杂系统,项目管理的成败对国民经济的发展和投资者、参与者的利益有着重大的影响,但在传统管理模式中,项目管理活动在不同阶段相互独立,导致了许多弊端,主要表现在最终用户需求自决策阶段开始就得不到准确的定义、对不同阶段之间界面很难进行有效的组织和管理、项目参与各方所拥有的知识和经验不能很好地为项目服务等方面。
一、建筑工程项目管理存在问题
1、1管理的意识薄弱
管理的意识薄弱是建筑工程项目管理存在的之一。长期以来，我国建筑工程项目管理受传统管理模式的束缚，在进行建筑工程项目管理的过程中忽视了意识的重要性，管理的意识薄弱，没有将管理纳入项目管理的内容中。有些建筑企业在对建筑工程项目管理的时候，虽然采取了一些管理的相关措施，但没有全面考虑管理在建筑工程项目管理中的作用，仅对局限于施工进度和质量的控制，缺乏明确的、系统的管理目标，以及正式的项目管理方案，使得建筑工程项目管理举步维艰。
1、2 管理机制不健全
管理机制不健全也在一定程度上制约着建筑工程项目管理。在建筑工程项目管理中，很多建筑企业管理没有建立起制度化、系统化的管理体系，致使体系不健全。具体说来，建筑企业缺乏管理工程项目的主动性措施，一旦面临工程项目管理的将处于被动地位，而在企业的组织结构中也没有设置专门的管理机构来履行管理的职责。在决策过程中主要依靠个人的经验来判断，有些决策缺乏相关数据的支持，带有盲目性，使得企业化解和抵御的能力大大降低，增加了企业组织机构运行的相关。
1、3 建筑合同管理的漏洞
建筑合同管理的漏洞是建筑工程项目管理的瓶颈。在建筑工程项目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的纠纷比比皆是。对于建筑合同的管理，一直是建筑工程项目管理的薄弱环节，建筑企业没有予以合同管理足够的重视，后期建筑工程出现变更索赔等情形，将不利于建筑工程相关工作的顺利开展。另外，对建筑工程项目管理而言，由于受传统习惯的影响，国内外承包商对合同的管理普遍认识不足，缺乏索赔意识，客观上增加了建筑企业自身的经营，没有发挥合同在转移和再分配方面的作用。
1、4 信息系统不完善
信息系统不完善也使得建筑工程项目管理陷入困境。当前，建筑工程项目管理中，由于建筑企业的管理信息系统不完善，使得建筑工程项目管理的数据可靠性较差。信息系统不完善主要是由两个方面的原因造成的，一方面是建筑工程项目管理的管理信息系统的建立滞后，缺乏对数据的积累和分析，没有对拟投标项目的可行性进行透彻的分析；另一方面，建筑企业还没有建立业主、供应商、分包商等的信用档案，不能对业主、供应商和分包商的信用进行动态分析，无法为投标决策、选择供应商和分包商提供有效的数据支持。因此，防范建筑工程项目管理势在必行。
二、建筑工程项目管理解决措施
2、1 完善招投标办法
建筑工程招标投标应提倡合理竞争, 按审定的工程标底取最接近标, 防止建筑单位盲目压标和施工单位互相刹价, 以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投票的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理, 依法维护建筑施工企业的利益。
2、2 加强建筑施工企业内部管理
建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时,应进一步加强企业内部生产经营管理。挖掘内在潜力, 降低消耗。应加强项目管理, 促使项目的承包行为合理化、规范化。实施开支与审批领导制度, 严格控制企业的管理费用、经营费用和财务费用, 使建筑工程管理朝着良性的方向发展。
2、3 推行和完善承包经营责任制
实施工程建筑管理有多方面的管理要素, 不同的工程建筑又有不同的管理重点, 但建筑管理责任制和建筑成本核算制始终是建筑管理的核心。它的落实与否, 决定着建筑管理的效果与成败。建筑经理在授权范围内处理和协调甲乙方, 总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系, 保证工程建筑的协调有序实施。有效灵活的组织体系是实现工程建筑的四控制(进度、质量、安全、成本), 四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理), 保证工程建筑三大目标实现的必要条件。一套建筑管理的责任体系与规章制度, 其内容包括:明确建筑管理责任人与各施工生产单位的管理责任, 规范建筑管理行为, 制定建筑管理考核办法及奖惩制度等, 促进了建筑管理责任制的落实。
2、4在“四大控制” 中加强管理
2、4、1进度控制
在编制工程进度计划在项目实施之前, 必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性, 使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上, 根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合, 在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料, 使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标, 必须实行分段控制, 制订计划时一定要留下余地。
2、4、2成本控制
在项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 把各项生产费用控制在计划成本范围之内, 保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人, 应及时掌握和分析盈亏状况, 并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后, 要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。建筑企业增加效益的根本途径就是降低成本,而成本管理是建筑管理的核心, 要建立成本管理的责任体系与运行机制, 把公司作为建筑成本管理的中心, 负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡, 确定内部核算单价, 提出目标成本指导性计划,对作业层成本运行与管理进行指导和监督, 为有效实施成本控制提供技术支持。
2、4、3质量控制
经理部要根据公司确定的质量目标, 明确工程质量目标项目, 制定相应的质量验收标准, 而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求, 严格执行材料验收制度。主体结构质量关系到整体工程质量和安全, 关系到每个职工生命安全,因此, 必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段, 一定要克服质量通病, 搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹, 要有创新和特色。容易发生质量问题的部位, 既是施工的难点, 又是检查的重点, 更应引起项目部的高度重视, 抓好关键部位施工。
对于施工质量的管理, 需要要对职工进行质量重要性教育, 强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度,用铁的手腕, 铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时, 设立高额奖金, 用以奖励工质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用, 提高质检员的责任心和荣誉感, 建立施工质量档案管理系统, 落实质量终身负责制。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制, 用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。工程施工过程, 除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前, 必须对关键的检查建筑进行严格的复核。采用新工艺、新技术、新材料、精打细算, 做到质量与成本的有机统一。
2、4、4安全控制
企业法人代表是公司安全生产第一责任人, 项目经理是项目安全生产第一责任人, 对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组, 都要订立安全责任书, 建立安全责任制。发生安全事故, 各级责任人和班组都要承担一定经济责任。安全设施投入不能省, 特别是企业改制以后,安全设施投入更不能省, 确保安全设施投资到位, 一旦发生安全事故, 造成的损失要比你安全投入的费用大得多,而且, 造成的影响很大。
2、5 提高管理人员和施工人员的素质
专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时, 应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风, 施工中不遗琐碎、不留后患。
三、结束语
总之，建筑工程项目管理是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在深入了解建筑工程项目管理的基础，防范建筑工程项目管理风险，应强化管理意识、健全管理机制、重视建筑合同管理、完善信息系统，不断探索防范建筑工程项目管理的策略，只有这样，才能将建筑工程项目管理的控制在一定范围内，不断提高建筑工程项目管理的水平，进而促进建筑企业又好又快地发展。
参考文献：
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建筑工程合同管理标准篇5
关键词：建筑工程； 施工；质量； 管理；
F253、3
建筑工程施工质量关系到建筑产品的安全和使用年限，需要施工单位和施工人员通过过程控制和工艺的提高不断进行质量的持续改进，其可靠性、安全性、经济性也影响着使用者的生命财产安全。建筑工程施工质量管理就是为了达到设计质量要求所采取的一系列技术措施。因此，建筑工程施工的质量问题对我国经济的持续健康发展具有深远的影响，提高建筑工程施工的施工质量管理，是国民建设中的重中之重。
1、建筑工程项目质量管理的内容
建筑工程质量管理是施工单位为确保建筑质量，组织相关人员，执行国家有关建筑行业技术标准和规范，运用现代化管理方法和新技术，组织实施全过程的全面质量自控，提供符合施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设工程产品。施工质量是指建筑工程是否符合设计图纸和规范、建筑安装施工过程及检验规范和建筑工程安装质量检验评价标准的要求和规定。建设工程施工项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程所构成，控制施工过程的质量，必须控制全部作业过程，即各工序的施工质量。工序质量是指施工过程中，操作人员水平、使用的工具设备、投入的材料、操作工艺及环境等的综合性评定过程。工序质量是保证工程施工质量的重要基础。人员是建筑施工生产的主体，质量管理应以人为本。建筑施工企业在日常管理中，应对相关人员进行必要的岗位培训，使他们掌握各自岗位的技能要求，同时强化人员的责任意识和质量意识。建筑材料是建筑的主体，材料质量的优劣直接影响到整个建筑项目质量水平，因而必须要对建筑材料进行严格的检验。施工设备是建筑施工水平的重要标志，对建筑施工进度、质量有着重要影响，为此必须尽量选择新型的先进设备。工作质量是指建筑施工企业的组织技术、管理经营等水平。
2、建筑工程施工质量管理存在的问题
2、1 执行建筑管理法规意识差
建筑工程施工相关法律法规执行意识较差，同时施工企业的自我监督力度不够，执行不到位。在我国经济体制的转变过程中，建筑行业各相关单位企业尚未形成完善、科学合理的施工质量管理系统。国家建筑管理体制、建筑行业的施工、监理、设计等管理体制与市场经济还没有达到理想的接轨效果，这些现象都是影响建筑工程施工质量的不利因素。
2、2 建筑工程施工从业人员素质较低
建筑工程市场规范程度差，专业施工从业人员整体素质较低。目前我国有几千万建筑从业人员，其中绝大部分是农民工，这些从业人员一般操作技能较低，没有接受过规范的专业技能培训、文化水平较差，加之质量意识、安全意识不强等一些问题，严重影响了工程施工质量。同时建筑施工单位为节约成本，现场管理人员配备较少，管理不到位，很难达到施工质量要求。
2、3 建筑工程设计中各专业协调性差
建筑工程设计专业较多，各个专业在设计过程中往往不能达到默契配合，容易产生设计冲突，施工时会不断变更设计方案。建筑工程施工中参与行业较多，例如建筑、水暖、电气、设备、钢结构、建筑材料（钢筋、水泥、木材等）、装饰装修、消防等，各个相关产业产品的性能和质量都会对建筑工程项目的质量产生重要影响。随着科学技术的高速发展，建筑行业新型材料不断出现，但由于这些新型材料使用时间较短，相关人员对其性能特征及用途范围了解较少，造成新型材料使用方法及使用技术不合理，从而影响建筑施工质量。而大多数设计人员缺少现场施工经验，考虑不到施工的合理性，不能及时完善设计图纸中的设计错误或缺陷，这些都会对建筑工程施工质量产生不利影响。
2、4 建设单位标价低、工期短、资金无保证
施工企业受社会经济利益的影响，为提高市场竞争力，不断降低投标价格，缩短工期，为保证企业利润，导致施工方为降低成本、省略施工工序，同时受到合同工期的制约，使本来正常合理的建筑施工周期得不到应有的保证，抢工期、赶进度，工程质量得不到保证。同时由于建筑单位工程款支付不及时，使得建筑施工进度的均衡性不良，出现前松后紧现象，这些现象对建筑工程施工的质量都产生不利影响。
2、5 建筑原料、设备质量管理不过关
建筑工程施工所用原料及设备较多，但目前建筑原料、设备市场较混杂，产品质量参差不齐，各个供应企业为了追求最大经济利益，往往不管建筑工程施工质量而提供以次充好或质量根本不符合质量标准的产品，加之一些质量检查人员责任意识不到位，使建筑工程施工存在较大的质量隐患。因此，作为建筑工程施工企业必须严把材料关、设备质量关，从源头确保建筑施工质量。
3、建筑施工质量改善措施
3、1 加强建筑设计技术质量关、协调关
建筑施工工程的勘测及设计技术水平对工程施工质量有着重要影响。通过施工工程的勘测设计，使施工工程的质量控制具体化，它对工程质量水平起着决定性的制约，每个环节都直接影响着建筑施工主体的结构安全，同时也反映了我国建筑施工行业的技术水平，为此必须提高建筑设计技术质量关，各专业设计协调一致，确保建筑工程质量。
3、2 加强建筑施工技术质量关
积极做好工程施工前期的各项技术准备工作，制定规范合理的施工技术方法、施工工艺、施工方案和操作流程，提高管理层技术能力、知识水平、施工经验，建立全面质量管理体系，确定质量管理目标。在工程施工过程中，按照计划、实施、检查、处置的 PDCA 循环原理实现预期目标。工程施工结束后，应及时进行全面的技术评价和总结。
3、3 完善建筑工程施工质量管理体系
建筑施工企业首先要严格执行行业标准，建立完善的工程施工质量管理体系。根据施工对象的具体要求，将施工质量目标分层次逐级实施，进行质量控制层层分解、落实，从建筑施工项目的每个环节严抓工程施工质量，以便达到质量管理的最高目标。此外，还要提高质量方针、调整质量目的、优化施工流程、建立健全监督激励制度等。
3、4 严把工程施工质量验收关
建筑工程施工的验收工作要以设计变更、施工图纸等文件资料和工程施工验收规范、标准及签订的合同为标准。建筑工程施工的验收，要召集包含设计单位、建设单位、施工单位、监理单位和相关质量安全检查行政部门等同时验收。验收过程中如发现施工质量不合格的，要由施工单位在规定的时间内进行维修，直至符合要求。
建筑工程合同管理标准篇6
【关键词】建筑造价；管理；工程质量；统一性
一、工程造价对工程质量的影响
为了保证工程质量唯一的办法就是控制工程造价，工程项目投资的利益是国民经济建设里起到杠杆的作用。工程项目造价在调控国民经济增长的同时，也直接影响到人民生命财产的安全。我们只有通过建筑产品投入产出的正确性，工程造价的合理性才能判断工程质量的性价比。工程造价，是施工单位投入的成本的正确反映，从而能真正促进施工单位的成本核算、技术进步，工程造价的合理控制，能保证和准确维护建筑产品供需双方的经济利益增长点的需求。虽然“有钱能使鬼推磨”只是民间的一句戏言，但是“一分钱、一分货”是长期以来商界颠覆不破的真理。经济利益，是工程质量的关键所在。所以政府部门在健全和发展建筑市场过程中，应在依法对建筑活动监督管理，规范业主行为，确定施工单位质量责任，限制片面追求进度超级承包，肢解工程等干扰工程质量的不正常现象的同时，确立以工程造价管理为基点的基本建设管理体制，使其不仅能够确定和控制基本建设项目的投资，而且能够反应建设项目的价值构成，维护项目参与各方的基本利益，规范市场竞争。对于招投标工程，应树立以合理的投标价为中标价理念，而不是低价者中标，并逐步推行以工程量清单计价为主的工程造价改革，实行“量价分离”、“合理低价”中标的目标，使建材和劳务价格更能反映市场的变化。国家通过合理的工程造价调控才能保证工程质量。施工单位只有在公平的建筑材料市场中，国家调控的统一规范下才能做到以质论价的工程质量保证理念。通过工程造价的控制才能有效的保证工程质量。
建筑单位在建筑产品的施工过程中，大量投入了人力、物力、以及大批建筑设备的使用和许多直接和间接的管理费用，就是建筑产品的造价的基础。工程施工中建筑产品的使用价值的高低唯一判定标准就是产品质量的优劣。建筑材料是透过质量标准来界定的，也就是说质量成本是建筑材料造价的唯一来源。在建筑工程施工中为保证和提高产品质量而支出的所有费用于是就形成了工程造价。投资者想达到什么样的工程质量，就需要什么样的工程造价这个理论依据是在经济市场经过反复印证的事实。也就是说投入的费用越多，形成的建筑产品的价值就高，相应地工程建筑造价也就随之升高。
由于建筑工程价格存在较大的获利空间，在建筑材料市场是出现了恶意竞争，随意定价，不按质论价的违法行为，于是导致了建筑质量问题屡见不鲜。建筑行业的豆腐渣工程就是价格因素导致工程失败的标准案例。由于建筑行业投入产出的利益空间十分庞大，导致了许多单位和个人都把钱投入到工程建筑中。于是我国大部分地区的建筑行业都出现了供需不平衡的状态，由于建筑单位多，导致人多饭少的现象于是导致了恶意竞争的价格战。工程建筑单位为了达到盈利或保本的目的，只能通过偷工减料、粗制滥造来完成工程。工程施工单位为了寻求生存，占有市场，不惜压低价格，微利甚至亏损来获得承包。低价承包的后果是造成有些建筑单位对工程进度不按照建筑规范执行。施工程序，施工安全没有保证，施工质量隐患重重。有些企业为保证质量和维护信誉，以自身消化的方式解决资金不足而带来的经济负担，使企业背上经济包袱，造成资金的周转不灵，经济陷入困境。建筑单位在低价竞标后获得了工程项目的背后只有靠偷工减料，粗制滥造才能维持自身资金周转的问题。低价竞标绝对无法保证工程质量，维护工程质量的唯一标准就是工程造价管理。只有合理的工程造价才有百年大计的工程质量。
二、国家通过宏观价格调控控制工程质量
建筑工程是土木工程到建筑标志物的量化转移，从简单的泥土砖瓦通过施工设计构建成为人们不可缺少的、赖以生存的建筑物。整个建筑过程中，工程造价的利润空间很大，获利模式的巨大诱发大批承包施工单位的资金投入。建筑施工在高速发展的经济社会竞争空前激烈。国家为了规范建筑行业的非法竞争，保证国土资源的合理分配，保证工程质量安全，在建筑材料选择上设立了统一的使用规范。国家为了保证建筑行业秩序和建筑质量设立了相关的《建筑质量司法鉴定管理办法》、《司法鉴定人管理办法》等相关工程质量纲领性文件。在建筑工程用料的选择上国家为了配合建筑质量设立了相关的技术等级标准，例如：地基钢筋的基础标准、建筑物施工混凝土配比配料的标准、建筑物的材质规范、等建筑材质的标准。
建筑工程的造价管理由建筑工程的专业造价师按照建材的价格、劳动力的费用、工期的消耗等建筑施工中产生的相关费用模拟估算出一个建筑项目所需要的资金流量。国家在设立大大小小的保证建筑质量的各种法规和办法的同时，不知不觉中协调了建筑造价。在建筑过程中选用国家统一标准的建筑材料，在价钱上只有三类：高档、中档、低档。政府根据社会经济的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。在宏观层次上，政府根据社会经济的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。国家通过建筑行业司法鉴定专家委员会下设建筑工程质量和建筑工程造价专家组，承担建筑工程质量和工程造价司法鉴定充分说明了建筑造价管理和工程质量密不可分的关系。
建筑造价管理从微观上看是一种经济发展状态的体现，从宏观上看是国家控制建筑业的唯一砝码。价格和质量是两个密不可分的基本元素，抵制恶性市场竞争保证工程质量只有从建筑造价管理开始调控。建筑成品的价格调控也是在建筑造价基础上展开的。保质保量的为了人们生产生活服务的建筑业，就要从建筑行业额工程造价管理开始。
总结
为了维护建筑行业健康有序的发展，工程造价管理和工程质量的关系是值得引起我们充分重视的一个严重问题。打击建筑行业的恶意竞争，严肃以质论价的正常市场规律是我们应该遵循的自然规律。
【摘 要】我国目前的建筑工程造价管理方式是通过定额配价,工程造价固化在工程质量的份额之中。这种“量价合一”形式的定额预算制度,是对工程实施全面监管的主要依据。对于建筑工程价格管理机制通过量价管理国家可以直接的调节建筑市场供求关系。建筑工程价格存在较大的获利空间，从而使新的供给不断扩大，用工程质量管理约束工程造价平衡，是稳定建筑市场的主要依据，是控制建筑市场盲目膨胀，制止建筑行业恶意炒高价格的基本手段。
【关键词】建筑造价；管理；工程质量；统一性
一、工程造价对工程质量的影响
为了保证工程质量唯一的办法就是控制工程造价，工程项目投资的利益是国民经济建设里起到杠杆的作用。工程项目造价在调控国民经济增长的同时，也直接影响到人民生命财产的安全。我们只有通过建筑产品投入产出的正确性，工程造价的合理性才能判断工程质量的性价比。工程造价，是施工单位投入的成本的正确反映，从而能真正促进施工单位的成本核算、技术进步，工程造价的合理控制，能保证和准确维护建筑产品供需双方的经济利益增长点的需求。虽然“有钱能使鬼推磨”只是民间的一句戏言，但是“一分钱、一分货”是长期以来商界颠覆不破的真理。经济利益，是工程质量的关键所在。所以政府部门在健全和发展建筑市场过程中，应在依法对建筑活动监督管理，规范业主行为，确定施工单位质量责任，限制片面追求进度超级承包，肢解工程等干扰工程质量的不正常现象的同时，确立以工程造价管理为基点的基本建设管理体制，使其不仅能够确定和控制基本建设项目的投资，而且能够反应建设项目的价值构成，维护项目参与各方的基本利益，规范市场竞争。对于招投标工程，应树立以合理的投标价为中标价理念，而不是低价者中标，并逐步推行以工程量清单计价为主的工程造价改革，实行“量价分离”、“合理低价”中标的目标，使建材和劳务价格更能反映市场的变化。国家通过合理的工程造价调控才能保证工程质量。施工单位只有在公平的建筑材料市场中，国家调控的统一规范下才能做到以质论价的工程质量保证理念。通过工程造价的控制才能有效的保证工程质量。
建筑单位在建筑产品的施工过程中，大量投入了人力、物力、以及大批建筑设备的使用和许多直接和间接的管理费用，就是建筑产品的造价的基础。工程施工中建筑产品的使用价值的高低唯一判定标准就是产品质量的优劣。建筑材料是透过质量标准来界定的，也就是说质量成本是建筑材料造价的唯一来源。在建筑工程施工中为保证和提高产品质量而支出的所有费用于是就形成了工程造价。投资者想达到什么样的工程质量，就需要什么样的工程造价这个理论依据是在经济市场经过反复印证的事实。也就是说投入的费用越多，形成的建筑产品的价值就高，相应地工程建筑造价也就随之升高。
由于建筑工程价格存在较大的获利空间，在建筑材料市场是出现了恶意竞争，随意定价，不按质论价的违法行为，于是导致了建筑质量问题屡见不鲜。建筑行业的豆腐渣工程就是价格因素导致工程失败的标准案例。由于建筑行业投入产出的利益空间十分庞大，导致了许多单位和个人都把钱投入到工程建筑中。于是我国大部分地区的建筑行业都出现了供需不平衡的状态，由于建筑单位多，导致人多饭少的现象于是导致了恶意竞争的价格战。工程建筑单位为了达到盈利或保本的目的，只能通过偷工减料、粗制滥造来完成工程。工程施工单位为了寻求生存，占有市场，不惜压低价格，微利甚至亏损来获得承包。低价承包的后果是造成有些建筑单位对工程进度不按照建筑规范执行。施工程序，施工安全没有保证，施工质量隐患重重。有些企业为保证质量和维护信誉，以自身消化的方式解决资金不足而带来的经济负担，使企业背上经济包袱，造成资金的周转不灵，经济陷入困境。建筑单位在低价竞标后获得了工程项目的背后只有靠偷工减料，粗制滥造才能维持自身资金周转的问题。低价竞标绝对无法保证工程质量，维护工程质量的唯一标准就是工程造价管理。只有合理的工程造价才有百年大计的工程质量。
二、国家通过宏观价格调控控制工程质量
建筑工程是土木工程到建筑标志物的量化转移，从简单的泥土砖瓦通过施工设计构建成为人们不可缺少的、赖以生存的建筑物。整个建筑过程中，工程造价的利润空间很大，获利模式的巨大诱发大批承包施工单位的资金投入。建筑施工在高速发展的经济社会竞争空前激烈。国家为了规范建筑行业的非法竞争，保证国土资源的合理分配，保证工程质量安全，在建筑材料选择上设立了统一的使用规范。国家为了保证建筑行业秩序和建筑质量设立了相关的《建筑质量司法鉴定管理办法》、《司法鉴定人管理办法》等相关工程质量纲领性文件。在建筑工程用料的选择上国家为了配合建筑质量设立了相关的技术等级标准，例如：地基钢筋的基础标准、建筑物施工混凝土配比配料的标准、建筑物的材质规范、等建筑材质的标准。
建筑工程的造价管理由建筑工程的专业造价师按照建材的价格、劳动力的费用、工期的消耗等建筑施工中产生的相关费用模拟估算出一个建筑项目所需要的资金流量。国家在设立大大小小的保证建筑质量的各种法规和办法的同时，不知不觉中协调了建筑造价。在建筑过程中选用国家统一标准的建筑材料，在价钱上只有三类：高档、中档、低档。政府根据社会经济的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。在宏观层次上，政府根据社会经济的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。国家通过建筑行业司法鉴定专家委员会下设建筑工程质量和建筑工程造价专家组，承担建筑工程质量和工程造价司法鉴定充分说明了建筑造价管理和工程质量密不可分的关系。
建筑造价管理从微观上看是一种经济发展状态的体现，从宏观上看是国家控制建筑业的唯一砝码。价格和质量是两个密不可分的基本元素，抵制恶性市场竞争保证工程质量只有从建筑造价管理开始调控。建筑成品的价格调控也是在建筑造价基础上展开的。保质保量的为了人们生产生活服务的建筑业，就要从建筑行业额工程造价管理开始。
总结
建筑工程合同管理标准篇7
【关键词】 建筑工程；工程造价；管理要点
在建筑工程施工单位进行造价管理，不仅是提高工程经济效益的关键途径，同时有效的工程造价管理也是反映施工单位综合实力的重压指标，是施工单位参与市场竞争并取得胜利的重要保障。因此，建筑工程施工单位必须提高对工程造价管理的重视，将造价管理贯穿于整个建筑工程施工全过程中，从建筑工程招标一直到施工竣工的验收阶段，都需要进行合理的预算与严格的管理，从而在保证施工质量的基础上，有效地控制建筑工程的成本花费，提高工程造价管理水平。
一、建筑工程造价管理中存在的问题
第一，建筑工程招标秩序混乱。严格来说，建筑工程造价管理是从招标阶段开始的。但是很多施工单位并未认识到招标阶段工程造价管理的重要性，而是为了竞标，争相压低工程报价，出现恶性竞争现象，导致工程招标秩序混乱。工程招标秩序混乱将放过来制约施工单位工程造价管理措施的有效实施，从而影响建筑工程造价管理水平的提高。
第二，工程设计施工标准控制不严。不同功能的建筑工程，其工程设计施工标准是不同的。因此，在建筑工程设计过程中，设计人员需要详细了解工程概况，以为规定工程施工标准做准备。但是一些工程设计人员受到自身观念与素质的影响，人为地提高工程施工质量标准或者安全标准，致使工程施工出现浪费现象。还有部分的设计人员延长设计时间，增加工程设计阶段的成本花费，进而影响了整个建筑工程的造价管理效率。
第三，工程施工预算方案不严密。建筑工程施工单位要想有效地进行工程造价管理，需要根据工程实际施工情况，结合各种影响工程质量、进度等的因素，全面地进行工程施工预算，制定严密的工程预算，以为工程有序进行提供指导，也为工程结算提供参考。但是一些施工单位的准备工作不足，制定工程预算方案时，没有进行全面的考查与分析，致使预算方案不严密，存在漏洞，也影响工程造价管理水平的提高。
第四，对施工变量的控制力度不够。工程造价管理并不是一个静态的工作，它受到各种因素的影响，尤其是建筑工程施工中施工技术、施工监理与现场管理效率、生态环境等因素，都将对工程造价管理效率产生严重影响。一些施工单位对这些变量的控制力度不够，致使工程施工中出现各种突发状况，严重影响工程的有序进行，也影响工程造价的有效管理。
二、建筑工程造价管理的要点
建筑工程造价管理作为工程管理中的重要内容，对工程效益的提升具有重要的作用。但是现阶段，建筑工程施工单位对工程造价的管理中存在着以上几个方面的问题，需要施工单位提高重视，结合工程施工的实际情况与工程造价管理要点，制定科学、合理的工程造价管理方案，以为提高工程施工质量、造价管理水平以及施工企业的经济效益提供保证。
第一，重视招标阶段工程报价的真实性。为了保证我国建设市场的有序发展，相关部门必须提高重视，针对不同的建筑工程、施工材料等制定不同的市场价格标准，统一市场价格，以规范招标过程与建设市场的有序发展，为建筑工程造价管理提供良好的市场环境。另外，施工单位也必须依据自身综合实力与市场发展等因素，为招标方提供真实、合理的工程量清单，以供招标方择优定标。这不仅施工单位实力的体现，同时也规范了工程造价管理。
第二，结合工程实际情况，合理规定施工标准。建筑工程设计人员在设计施工图纸之前，必须对工程实际情况进行详细的了解，以便能够全面分析工程施工的影响因素，从而规定适宜的、科学的工程施工质量标准与安全标准等。因此，在工程设计过程中，设计人员需要更新观念，改革设计方法，合理规定施工标准，以提高设计的效率，降低工程设计成本，以提高工程造价的管理水平。
第三，建立完善的工程预算体系，为工程造价管理提供参考。工程预算作为工程造价管理的基础，必须受到高度的重视。因此，施工单位必须建立完善的工程预算体系，根据工程所需制定预算定额，严格规定施工材料、施工设备等的成本花费，以提高施工材料、施工设备等的利用效率。另外，施工单位还需要针对施工变量对工程的影响程度，规定成本的范围，以提高工程造价管理的效率。
第四，加强工程施工变量的控制，有效提高工程造价管理效率。随着我国建筑事业的不断发展，建筑工程造价管理手段也在不断地创新，施工单位在传统造价管理手段的基础上，加强了对工程施工变量的控制与管理，针对施工质量通病、可能发生的意外事故等情况制定详细的防治措施，以提高问题解决的效率，为建筑工程有序进行提供保证，同时也为工程造价的管理提供有效助力，促进工程造价管理效率的提高。
结语：综上所述，在建筑工程造价管理过程中，施工单位必须认识到造价管理的重要性，并从招标工作、设计工作、施工工作、验收工作等方面，全方位、多层次地对建筑工程的造价进行科学管理，以在保证建筑工程保质、按时、安全完工的基础上，最大限度地降低工程成本花费，从而有效地管理工程造价，提高施工单位的经济效益、社会效益以及生态效益，为施工单位在激烈的建设市场竞争中取得胜利奠定基础。
参考文献
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建筑工程合同管理标准篇8
【关键词】标准化体系；建筑施工；管理；关系
引言
施工管理与控制是建筑施工企业的重要组成部分和核心内容。随着建筑业市场规模的持续扩张，建筑施工过程管理的好坏直接关系到建筑业市场的生存环境和发展质量。标准化体系的建立就是为了能够完善每个行业的工作，推行项目管理标准化是一种切实可行的管理方式。同时，标准化的管理体系也给每个建筑施工的工作提供了一个统一的标准，规范了建筑施工的工序。由于建筑市场的扩张，相对应的管理体系也必然会因此受到影响。因此，要认识清楚标准化体系与建筑施工管理中的关系十分重要。
1、标准化体系对建筑施工管理的重要性
标准体系将大量重复性工作用最佳的处理方案确定下来。一方面能够使到建筑施工的各个工序严谨有序地进行，使到各级工作人员严格按照管理监控中的要求有责任有目的地去进行建筑施工；另一方面，在遇到一些因为疏忽而需要改进的问题的时候，工作人员能够做到遇事不惊，处事不慌。逐个按照标准化体系的内容进行修改，避免下级人员处事不当的可能，有效地提高了建筑施工的管理效率以及建筑的质量。标准化体系将人与人的关系，部门间关系，工序之间关系用最优方式固定下来。准化不是个别系统过程，是企业全系统各部门协调建设的过程。它有效地解决了政出多门、文件重叠、规章杂乱、衔接困难的现象。
除此之外，标准化体系可以克服建筑施工过程中，由于对下级人员的培训方法不全面、不准确、不规范的缺点，这相对于靠个人经验及人际关系来维持各部门实施综合安全管理运作的稳定性无疑要可靠得多。同时，实行了建筑施工的标准化体系管理，能够使企业安全规章结构结合到标准化体系中去，有效地提高建筑施工的质量问题。从而进一步改善建筑施工方面的当前不足，不断优化建筑施工方面的创新工作，有效地提高干部和工人的质量。根据一系列的推测，我们可以发现标准化体系能有效地推动安全生产各个方面的建设工作。实行标准化安全管理能最有效地利用经济、技术及人力资源，对于与生产经营全面交叉的复杂的系统安全工程是一项安全投入少，安全效益高的科学方法。
2、标准化体系下对建筑施工过程的管理
2、1 落实施工责任，公开施工信息
若干个分部工程组成单位工程，若干个单位工程组成工程项目。在落实施工责任的时候，充分利用报纸、电视、网络等媒介报道标准化工地建设的成果。根据建筑施工的质量保证体系和运转要求，公开建筑的施工信息，对整个建筑施工的工序进行责任分工。同时，建立与经济挂钩的奖罚制，确保人们标准化施工、创新安全化的理念，并贯彻建筑施工标准化体系的要求，对原材料、构配件进行合理控制管理，同时，为同行业的企业提供施工过程中互相交流、共同切磋的一个渠道。
2、2 严格控制建筑施工的工艺
首要的就是要对建筑施工的工艺制定相关的条例、法规，贯彻落实各个阶级人员对施工的责任和要求。根据标准化体系，做好每个施工工艺的记录和监管。严格按照施工操作的规范，把好材料、设备等重要的关节。通过创新手段，彻底扭转问题不能及时发现、缺陷得不到及时纠正、错误重复发生的粗放管理方式，明确衡量好建筑施工工艺的标准，向精细化、科学化、规范化的管理方式转变。
2、3 文开展QC活动，营造良好施工氛围
量评定的级别单元为分项工程，一般分项工程由多道工序的施工而完成。积极地开展QC的活动，能够保持施工企业高优的工程质量，同时营造了良好的施工氛围，提高员工的工作积极性。充分重视有计划、有组织、有针对性地开展QC小组活动能够保持到建筑施工工艺的安全生产。因此，标准化体系中，我们必须要通过推行全面的质量管理工作，严格控制各个工序的进行，坚持文明管理、文明实施、安全卫生、积极乐观的施工原则。因为目前有很多工程项目分单位工程、分部工程、分项工程。工程施工必须推行全面质量管理，同时应推行定量管理，运作安全有序，各管理职能QC小组和施工现场QC小组应密切配合开展活动，以确保高优工程质量，提高工作质量。在施工现场，从保证工序质量入手，优化人流物流，实现工程项目总目标。若干个分项工程组成分部工，要贯彻落实以开展QC活动为主的同时，打造文明的工作环境，以达到促进提高工效和保证质量的目的。
3 标准化体系下工序管理点的控制
建筑施工要一次成优、一次合格，对建筑施工的流程等方面要求十分高。在标准化体系下，对工序管理点进行控制也显得十分之重要。各阶段质量分析要纳入工程项目方针和质量目标管理，并实行经济奖惩。在标准化体系中，要坚持对每一个流程的监控原则，保证到工程进行的效率和质量，对每一道工序进行严格的督促与完善。
3、1 对建筑施工控制点的管理
对于建筑施工的质量，施工的材料、设备控制等等方面的问题切实要严格进行监督控制。如果是由于违背了标准化体系的内容，导致事故隐患严重或重复出现，有甚至是导致到施工的成本、安全、材料消耗等的重要因素环节的，要坚决依法严肃查处，该停工的停工，该整顿的整顿，决不姑息迁就。同时，对于施工部位，我们需要对其质量特性进行严格的控制，全面落实到标准化体系中去。通过组织人力、物力、财力等方面的工作，协调系统中各方面的关系，建立文明施工和文明生产的环境，实行标准控制，保证目标的实施。对于新材料、新技术、新工艺的施工环节以及新机械设备的使用环节等问题，要求做到保持材料工件堆放有序，道路畅通，从而为确保质量和安全创造良好的条件。
3、2 实施控制要点
人机环境系统本质安全化的要求制定安全技术标准、安全管理标准及安全工作标准。制定控制管理点的控制办法，落实控制管理点的质量责任，有奖有罚。要运用数理统计的方法绘制工程项目总体质量情况分析图表，该图表要能反映动态控制过程和工程项目的实际能力情况。科学管理具体落实到工地的每个环节、每个过程和每个岗位。质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目。要注意的是随着施工进度和影响因素的变化，控制管理点的设置应视情况不断推移和调整。通过不断提高所以建筑施工的领导阶级等业务骨干的作业能力，来对建筑施工的实施进行制度化、规范化。控制点的控制实施效果主要表现在施工质量控制水平和各项质量指标的实际情况上。
3、3 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
通过对建筑施工的工作人员进行控制，从而对施工现场的生产是否安全，施工队伍是否专业，施工质量是否精准，合同拟合是否科学等问题都需要利用标准化体系来严格管理。运用全面改革现场管理方式和施工组织方式，对建筑施工的标准化体系进行整合熔炼、缜密规范。通过一系列的举措来管理施工的总体资源，在标准化体系中，按照规定的标准进行建筑施工，从而改善认得不安全行为以及物的不安全状态的漏洞。
4 结束语
总的来说，实现标准化体系的管理，能够有效地提高建筑施工的质量。并使到建筑施工的经济收益以及安全质量得到有效的保证。在社会经济日益发展的今天，加强建筑施工的标准化体系的管理能够促进建筑施工业的发展。标准化体系与建筑施工管理中的关系相辅相成、密不可分。
参考文献