建筑工程经济管理(精选8篇)
建筑工程经济管理篇1
关键词：建筑工程；施工管理；改进措施
中图分类号：[F235、3] 文献标识码：A 文章编号：
1引言
随着我国经济的发展，经济体制也发生了改变，慢慢地由计划经济转向市场经济，这点变化同样体现在代表市政形象的市政工程上，其新的组织与管理方式不断出现，以前的市政工程都是直接指派的，而现在也变成了由施工企业来承担，对施工企业来说，承揽市政工程无疑可以带来更大的利润，并且也有很好的保障，但是承担市政工程也有一定难度，如何能在保证工程质量的基础上尽可能的压缩成本成了这些施工企业的一大问题。这就要求施工企业加强施工管理，这是凸显自身产业价值和经济效益的重要环节，所以制定一套合理有效的管理制度并切实执行，对企业以及建筑工程的施工产业的长久发展具有重要的促进意义。本文对工程施工项目的成本做了介绍，并分析了在市场经济下建筑工程项目如何控制成本，最后对建筑工程施工项目提出了一些建议。
2项目成本的含义与构成
2、1建筑工程施工的成本
为了能够更好的控制建筑工程的施工成本，我们首先应该明确建筑施工项目成本的定义。通俗的说，建筑施工项目的成本就是指工程项目在施工过程中所产生的各种费用的总和，其中包括购买各种材料、配件设施等花费组成的物质费用；由工人工资、奖金福利等组成的人工费；一个工程项目的顺利进行与各种管理有着密切的关系，而在这些与管理有关的费用称作管理费。施工单位在施工过程中对单个施工项目进行核算，最后再将一系列的费用合并，建筑工程的施工成本就计算出来了。
2、2工程施工成本的构成
我们可以就前面对工程施工项目成本的定义将施工企业的项目成本分成两个部分，一个是直接费用，其主要是指企业在施工过程中产生的购买材料和设施的费用，包含直接材料费用以及现场施工经费两个方面；二是间接费用，其主要是财务费用、管理费以及客户服务费等，例如：安装过程中产生的费用；经营管理所需要的费用等。
3对建筑工程施工项目成本控制的重要性
目前，市场经济呈迅猛发展的形势，这就使市场呈现出规范化、竞争激烈化的特点。在这种情况下，建筑工程的施工企业为了能够在激流中赢得一席立足之地，不得不努力提高自身经营管理的水平，创造出属于自己的核心竞争力。这就使施工成本的控制在激烈的市场竞争显得尤为重要，这也是施工企业普遍采用的管理办法。
3、1对项目成本的控制能够提高企业管理水平
项目的投入资金和项目各种指标的达标率是衡量一个施工企业项目管理水平的高低的重要标准。一个项目的进度、质量、安全以及成本是这个项目最重要的四个目标，这四者关系紧密，相互影响，相互制约。如何将成本控制到最低，同时又不影响工程项目的进度、质量和安全目标，对每一个施工企业来说都不是一个简单的问题。
3、2对项目成本的控制可以增加企业的利润
现如今，市场竞争如此激烈，面对“狼多肉少”的情况，施工企业必须想办法努力控制施工成本，其利润主要来自工程项目本身，如果不能很好的控制成本，那么企业所获得的利润就会大大缩减甚至出现亏损。企业要想实现利润持续增长就要加强成本控制，有效的降低工程施工项目的成本。
3、3项目成本控制可以提高项目整体效益
建筑工程施工项目在完工后要进行整体评价，其主要是对其整体效益的评估。经济效益和社会效益是整体效益的两大组成部分，评价整体效益也就是对这两大部分进行评价。政府、建设单位和工程的施工单位都希望工程项目在满足社会需求的基础上将成本降到最低。
3、4项目成本控制能够提高企业市场竞争力
招投标的引进更加激化了市场的竞争，为了能够拿到项目，各个施工单位竞相压价，从而进一步压缩了工程项目的利润空间，在这种情况下，成本的控制就成为了重中之重，如何能够更好的压缩成本扩大利润，同时保证工程项目的进度、质量等指标对一个企业在市场中体现出来的竞争力以及抢占立足之地有着重要的意义。
4建筑工程施工项目的管理
4、1强化项目成本管理意识
市场经济带来的竞争日益激烈，各个工程项目的施工单位承受着巨大的竞争压力，随着物价的上涨，其承揽每一个建筑工程项目都是一个难题，那就是如何在竞标中胜出从而赢得建筑施工的权利，并且在施工过程中用较少的成本来赚取较高的效益回报。施工企业的经营准则就是以少产多并且保证工程项目的施工质量，这也是市场经济发展的客观要求。在这里我们建议每一个施工企业加强监督方面的管理，严格核算和控制成本，可以从以下三个方面入手：首先，可以通过加强对项目的各个分过程的监督管理，以达到对施工项目整个实施过程的管理，例如：从产品设计、材料采购、安全生产等各个环节着手，进行成本控制；其次，提高全体施工人员的成本控制意识，提倡节约，杜绝浪费，让每一个员工都形成控制成本的观念，做到人人有责，让控制成本的责任落实到企业的每一名员工身上；最后，制定完善的成本控制责任制，让成本控制与员工考核挂钩，让员工的利益与施工企业的利益紧密相联，这样就能更好的落实成本控制制度。
4、2优化施工方案
施工方案在建筑施工过程中起着主导作用，为了能够建成更好的建筑，我们可以通过以下四个方面对其进行优化：首先，确定施工方法，我们应当根据施工合同和上级的具体要求，对工程项目的性质、规模、地理环境以及施工人员的素质等因素进行综合的考虑，制定出具体的合理的施工方案；其次，正确选择施工设施，确保建筑工程项目的顺利完成，并且对施工项目的质量也有保障；最后，协调安排施工作业，更好的完成施工项目。
4、3完善监督激励机制
在工程项目的施工过程中，监督激励机制是必不可少的。公司可以根据对施工企业具体的施工要素进行考核，从而采取与之相应的监督激励措施。施工企业应当在保证项目质量的基础上缩短施工周期，才能有效的控制在施工方面的成本，做到效益最大化。而采取的一系列措施不能单单通过考核制度来约束，还应该有激励制度，充分调动企业员工的积极性以达到成本控制的目的，使企业能够长久、持续地发展。
5完善现代管理手段
施工企业应当采用信息化管理方式，现在的信息技术十分发达，企业可以通过对工程进度、质量、耗费等信息的全面掌控，实现对施工项目的协调管理，这样能够及时的发现和解决问题，给企业管理带来了便利，进一步控制了管理的成本。
结束语
在市场经济下，加强建筑工程的施工管理是保证企业经济效益的有效手段，在施工管理中对成本的控制成为了重中之重。目前，大多数的施工企业都存在着成本浪费的问题，这就需要企业加强其自身的管理，也需要其他一些相关部门加强监督和激励，在控制施工成本的同时，更好的完成建筑施工项目，造福社会。
参考文献
[1]严丹云、关于建筑施工管理存在的不足及应对方式的探讨 《城市建设理论研究（电子版）》 、2012年19期
建筑工程经济管理篇2
建筑工程经济管理工作是一项全面的管理工作，包括财务、经营预算、工程项目以及验收方面等的管理，内容涉及各个方面，涵盖面广，工作量非常大。加强工程中这些内容的管理，能够增强企业的协调性，合理控制、分配企业资源，合理配置工程中的各种资源，加强企业内容的交流，促进企业内部各个部门紧密连接，从而最大程度帮助企业完成预期目标。建筑工程经济管理风险主要分为以下两种类型。
1、施工管理风险
施工管理风险主要包括以下三方面。首先，建筑工程施工方案的技术含量越高，经济管理工作所面临的风险越大，这是由于受自然气候、地址水文、工期、资金等因素的影响，建筑工程施工方案具有一定的风险，施工活动复杂。其次，在建筑工程施工过程中，施工安全质量事故时常发生，这是由于施工人员操作不当或没有严格遵守施工技术规范所造成得。另外，建筑施工工作人员大多都是知识水平不高的农民工，其综合素质低，操作经验不足，再加上不熟悉施工环境，存在着劳务分包风险，从而给建筑工程带来质量事故及工伤隐患。最后，在建筑施工过程中，很多建筑工程业主往往会借助不合理的条款将工程风险与责任转移到施工企业身上，由于缺乏正确的合同观念，导致建筑工程经济管理存在着合同风险。
2、投标决策风险
工程项目的投标决策阶段中，存在着很多风险，是工程经济管理工作的重要组成部分，其主要存在着以下风险：提价失误风险，包括低价中标和高价中标。前者成功的话很难获得高价索赔，是指承包商为了求得高价索赔，利用低价中标。但承包商却不具有丰富的实践经验，对未来市场形势没有准确判断[1]，一旦判断失误，会造成严重损失，也很难获得利益。后者能够在一些工程项目投标中，使承包商获得一些利益，是指承包商凭借技术优势或关系优势报高价格。但是，随着市场体制及建筑市场机制的逐渐健全，为了提高工程经济管理风险控制，承包商要能够在工程量清单计价模式下，合理制定并选择多种投标策略，结合自身的实际情况，如：战略目标、发展状况等。
二、建筑工程经济管理存在风险的原因分析
1、对经济管理工作缺乏重视意识，难以保证工程质量
目前，一般情况下，我国建设资施工资金都是由上一级管理部门进行预算之后划拨下来的，很多建筑企业的管理部门大多只注重工程质量以及工程的施工进度，对经济管理工作没有引起足够的重视，认为只要保证建成的建筑符合要求就可以了，只要按时完成工程就行了。这样就会导致企业工程成本控制存在一定的风险。一旦建筑施工企业没有意识到经济管理的重要性，会导致在经济管理上，建筑企业存在着风险，很容易发生资金欠缺的问题。那么在这样的情况下，也就很难保证工程的质量和工程施工的进度了。
2、缺乏完善的经济管理体制，无法保证施工任务的完成
在工程建设初期，要根据主管部门的管理权限，对工程的定额进行划分，除了大方面进行建筑工程限额划分之外，这类划分可以分为全国、地方性等类别。并且还可以由工程下属单位根据工程建设区域当地的性质合理的划分，如市政工程的划分。在进行工程限额划分时，经常会出现很多问题，这是由于不同类别的工程限额划分过程中，不同部门具有不同的要求所造成的。当出现这些问题时，由于建筑企业经济管理体制的不健全，工程主管部门无法直接进行管理，负责该项工作的部门也不具备解决的能力，这样在既定的期限内，会导致建筑企业无法完成施工任务，从而给施工工作带来一定的风险[2]。
3、工程图纸和工程量清单不完善
目前，在我国的建筑行业中，在工程末进行合理的设计时，工程业主普遍都存在着对工程进行招标的问题，以便能够加快施工进度。但是在这样的情况下，只是简单地设计工程，并没有合理的预算，工程图纸以及相关的价目清单往往都比较简单。由此在招标的时候，施工企业只会按照这些的不完全图纸和价目清单。但一旦开始施工，施工企业就会发现这里面存在着的很大问题，如果要完善图纸和预算，工程项目以及数量方面会有很大的差别，并且会造成与原来的施工图纸出入很大。在这样的招标现状中，会给建筑企业的经营管理带来很大的影响，导致建成的建筑工程不符合业主的要求，中标的建筑企业往往会按照原有的施工图纸进行施工，导致施工期间会出现各种各样的问题。在使用中工程质量根本就不过关，会存在着很大的风险和安全隐患。
4、工程质量成本不合理，导致无效成本增加
工程质量成本是指为了保证工程质量而投入的经济费用。在工程建设时期，不合理的工程质量成本也能对建筑工程经济管理带来影响。在工程进行建设过程中，往往对施工中的质量具有很高的要求以确保工程建成后能够达到应有的质量，从而在无形之中提升工程质量的控制成本。经济管理是建立在成本控制上的，目前，在进行工程质量控制方面，各大建筑企业并没有对工程建设进行市场调查，缺乏比较的竞争意识，对市场的变化掌握力度不强，一旦成本控制出现问题，就会导致企业对成本控制缺乏意识，对建筑工程经济管理工作的开展造成很大的影响，经济管理工作很难起到应有的作用，导致无效成本大幅度的增加。
三、加强建筑工程经济管理风险控制的有效措施
1、增强对工程经济管理的科学认识
为了促进施工企业经济效益的实现，建筑企业的工程项目工作人员要增强经济意识，在工程建设的过程中，建筑工程项目的管理层、基层要合理处理好各种因素之间的关系，如：成本、安全、进度以及质量等因素，要逐渐提升成本控制意识，只有这样才能实现社会效益的提升。另外，目前我们已经进入了市场经济时代中，市场经济的本质特征是追求经济效益，因此施工建筑企业要正确处理好工程工期与企业效益之间的关系。但如果建筑施工企业没有树立效益意识，在激烈的市场竞争环境下，建筑施工企业没有加强工程经济管理意识就难以站稳脚跟。另外，目前，在工程施工方案制定的过程中，我国大多数工程造价员没有直接参与进来，从而造成技术与经济的脱轨，导致施工方案缺乏经济可行性及技术可行性。因此，在建筑工程经济管理过程中，建筑企业要实现工程技术与经济管理的有效结合，加强工程师与造价工程师的合作，有效实现工程项目施工方案的技术可行性和经济性，让工程造价师参与到制定过程中来[3]。
2、增强成本管理和合同管理，保护经济管理的有效性
不管是对经济管理还是工程整体管理，增强成本管理工作无疑具有很大的帮助，而对成本进行有效的控制是建筑工程项目管理工作中最重要的部分。在进行成本控制之前，为了有效地控制成本，必须要对工程项目进行有效合理的预算。只有建立在有效合理的项目预算上，才能降低因经济管理造成的风险。因此，企业管理人员和项目负责人要充分了解项目工作，做好项目预算工作，精确计算项目各个部分的成本，只有这样，才能有效保证建筑工程经济管理的有效性，并且使预算成本与实际项目运行成本不会相差太多。另外，为了避免因为合同上出现漏洞，在工程建设初期，建筑企业一定要加强审核、监督合同工作，充分了解业主与企业之间的合同内容，严格管理项目合同，保护经济管理的有效性，提高建筑工程经济管理的质量。同时为了便于采取有效的补救措施，如果发现施工内容不符合合同内容时，一定要与业主进行及时的沟通，将经济损失降到最低。
3、完善工程经济管理体系，确保建筑工程顺利实施
首先，为了适应招投标制度的发展，建筑施工企业要设计专门部门负责经济管理工作，设立专门的工程经济管理部门及市场营销部门，建立健全组织体系，有效提高建筑工程经济管理水平。其次，为了有效减少工程经济管理过程中存在的漏洞，建筑施工企业要控制不规范行为，实行管理层与作业层的分离，通过完善的内部控制制度，提升内部监督水平，使管理层与作业层保持独立性。项目分包、筹集资金、原材料等工作由施工企业负责；而建筑工程质量安全，主要由施工企业的项目部与施工企业项目部门负责，确保建筑工程的如期完成。并且建筑施工企业要积极开展内部竞标等活动，采取多种方式提高招投标工作效率，实现招投标工作全过程的透明化，并吸引外部单位参与投标活动，将市场竞争机制引入到工程招投标过程中来。最后，为了进一步加快内部物资市场的建设，建筑施工企业要充分发挥采购规模的优势，拓宽施工企业物流配送范围，增加资金的投入，从而实现规模性采购，形成企业的物流配送网络，降低物质采购成本[4]。进步一完善内部机械设备租赁市场，一些发展潜力强的施工企业可以进一步完善原材料调配周转市场，充分提高企业资源的利用率，减少哄抬物价而给建筑施工企业带来的经济影响，有效降低对外部市场的依赖性。
作者:徐丽娇 单位:陕西职业技术学院
参考文献：
[1]刘基敏、新形势下工程经济管理风险及对策分析[J]、现代商贸工业，2016，（30）、
[2]杨宪法、建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法探究[J]、住宅与房地产，2016，（33）、
建筑工程经济管理篇3
1建筑工程管理经济化变革的关键性
（1）建筑工程管理的相对复杂的一项工作，其和建筑工程项目实施和质量密切相连。现在，我国建筑行业中拖延工期、质量问题、经费不够等问题较为严重，而出现此类问题和管理人员息息相关，管理人员管理不善还可能导致工程停滞。在经济化时代，管理人员应合理运用现代经济管理方案来对建筑工程中的资源控制进行调整，改变常规的管理模式，采用全新的管理方式以提升自身的管理水平。建设工程项目管理的改革意义重大，是目前建筑企业发展的重要渠道。
（2）在建筑工程施工过程中，会受到多种原因导致造价和资金出现管理缺陷，所以在进行工程经济管理时，就能够通过经济管理方案，将工程管理的效率提高，最大化的降低成本，保证施工质量。而工程施工管理是建筑企业在进行管理时的重要项目，所以工程管理的水平对于施工的质量和成本的控制来说，会产生直接影响。
（3）由于建筑工程工作复杂，且部门繁多，可能多部门同时开展工作，所以管理人员在进行部门管理时，往往存在资金流通管理缺陷和资金控制缺陷等，这样就使建筑企业的资金控制难以全面的开展。甚至在部分建筑企业中，有部分部门在应用资金时，无需进行申报和审批，这就导致建筑工程经济管理难以正常开展。所以在进行经济管理时，可以对施工的经济状况和工期发展进行管理和调控，就能加强建筑的监督措施，提高监管效率，减少施工问题和事故的发生率。
2建筑工程管理目前的状况
（1）想要建筑行业长久稳定的发展离不开人才，但我国目前建筑行业专业人才十分缺乏。大部分大学生毕业后其实并未真正理解并掌握专业的管理技术，专业技术过硬的人才又缺乏管理经验，所以我国多数建筑企业都较为缺乏相关的专业人才。
（2）建筑管理经济系统未完善，现在我国建筑项目经济管理还处于较为初级阶的阶段，所以各方面管理系统还未完善，缺乏完整性。同时，由于现在是起步阶段，研究知识的人才较少，大部分管理技术人员还并未认识到经济技术发展的今天能够给企业带来多少便利，导致多数企业在实际操作过程中，没有将经济管理落到实处，影响了企业的资金控制。
3推行经济技术在建筑管理中的发展
（1）在建筑项目的管理中，因为建筑管理系统的特殊性和复杂性，可能出现配额增加的现象，所以加强经济的统一性很重要，灵活的运用经济学管理技术，使其成为建筑工程管理不可或缺的一部分。在建筑管理过程中，通常会出现不同意见和管理细节的分歧，针对此类情况，在建筑管理工程应用经济化技术时，应根据不同部门的管理需求考虑，简化管理流程，选择合理的管理制度，提高各部门的协作能力，严格把控施工进度和质量。
（2）想要实现建筑工程管理经济化，就得加强经济系统的发展，建造安全、全面、隐蔽的经济控制系统，这也是推行经济学的一大重点。建筑行业的经济相当复杂，其中涉及到诸多学科和专业知识，信息量较大并且专业性极强。所以在建立经济系统时，应考虑建筑工程的施工和管理过程中的系统、数据及经济，最后形成完善的经济系统，达到资源整合和共享的目的，保证经济技术的高效发展，提高建筑管理人员的工作能力。
（3）由于建筑项目涉及面广，所以项目部应为建筑管理人员提供完整全面的经济平台，实行透明化管理，使经济管理人员能够获得企业的经济状况。且应对经济平台的安全进行监督，便于各类人员进行技术交流，减少风险和威胁。充分发挥经济技术管理平台的作用，防止资金缺乏或资金周转不畅的情况出现。同时根据各方面的要求不同，建立不同的经济资源，例如施工现场的材料控制、材料采购管理、流动资金管理等，使经济管理系统发挥出最大的能力。
4培育经济化建筑管理人员
建筑工程经济管理篇4
关键词:建筑工程;经济管理;问题;控制措施
所有企业在经营过程中，都会积极获取更多的经济效益，并将经济效益最大化作为企业经营发展的重要目标。建筑企业也是如此，期望能够通过有效的经济管理，优化建筑工程施工进度、投资、质量等方方面面，从而获得经济效益的提升。但是当前建筑工程经济管理工作中，仍存在很多不尽人意的地方，需要建设单位进行有效控制，以达到企业经营目标。
一、建筑工程经济管理工作现存问题
(一)缺乏全过程管理意识
建筑工程经济管理工作中，无论是建设单位、设计单位还是施工单位，都普遍存在全过程管理意识不足的问题。三者之间的沟通严重不足，未能统一造价管理目标，导致后期工程建设中存在资金严重短缺的情况。例如设计单位，在经济管理过程中，虽然做出了详细的工程预算，但是没有相应的工程造价指标进行限制，使建筑工程投资大大增加。而建设单位和施工单位，则在建筑工程经济管理工作中，将更多的目光放在施工阶段，着重管理施工进度及质量，忽略了投资决策等环节的参与，缺乏全过程管理意识。
(二)工程投资管理方法陈旧
目前，建设工程经济管理的投资环节中，很多管理者仍然以定额为明确工程投资的依据。定额单价主要以几年前的人员、设备、材料价格的统计为基础。虽然当前造价管理部门已经以定期对相关的价格信息进行了公布，但是这些信息与实际市场信息并不相符，具有严重的滞后性，也导致预算编制、工程造价存在不准确的情况，难以明确不同承包单位的优势。
(三)初步设计概算存在误差
概算是投资管理中的重要依据，能够呈现初步设计内容。而在实际操作过程中，往往存在实际情况与初步设计不相符的问题。首先，初步设计概算中，通常存在未能考虑价格上涨等情况，也导致初步设计概算中存在一定的误差。现阶段，材料市场价格波动较大，从项目的审批到建设工程的实际施工，中间需要经历一段十分漫长的时间，又难以在设计概算中准确预估材料价格的变动情况，因而，时设计概算的准确性受到的一定影响。并且，设计概算中对前期拆迁等情况的预测也略有不足，使征地费有所提升，建设工程的投资难免会有所增加。同时，一些主观上的因素也是造成初步审计概算存在误差的重要原因。例如一些建设单位为了能够通过审批，要求设计单位降低标准以控制投资，在通过审批后，再自行提高标准。或是要求设计单位在未修改设计的情况下调低概算，导致设计概算与实际并不相符。
(四)施工阶段设计变更问题显著
在建筑工程施工阶段，设计变更问题频繁出现，且变更随意性较大，增加了经济管理工作的难度。在工程正式开展前，应对各个工程项目的投资额度进行合理设置，并在实际施工中，严格按照投资额度进行施工。但是一些设计单位为了争取施工进度，未能对投资额度、建筑标准等进行合理设置和严格审查，导致施工阶段存在众多变更内容，且在未获得批准的情况下随意变更，也并没有对变更损失责任、损失范围进行限制，导致建筑工程成本大大增加。
二、建筑工程经济管理控制措施
(一)设计阶段经济管理控制措施
建筑工程经济管理人员，应增强全过程管理意识，充分考虑从设计阶段到竣工阶段存在的所有问题，并尤为注重设计阶段的经济管理工作。据调查表明，建筑工程设计阶段通常只占有1%的费用，但是这一阶段的经济管理却影响着整个工程的成本及质量。因而，在设计阶段，建设单位应加强与设计单位、施工单位的沟通交流，结合技术经济分析方法等，详细分析造价成本，优化设计方案，控制好投资成本。
(二)应用动态造价信息系统
动态造价信息系统的应用是控制投资的重要手段。建设单位应建立完善的造价管理系统，代替传统的人工管理方法，在提高管理效率的同时，及时为管理人眼提供所需要的信息，从而避免超资超额问题。同时，利用造价信息系统获取实时市场信息，掌握市场动态，从工程环境、招标方式等多个方面考虑工程造价。在施工阶段，建设单位还需要及时从施工单位处获取相关信息，做好工程变更记录，制定月工程结算书，从而实现良好的经济管理。
(三)强化设计变更管理
在施工阶段的设计变更问题上，建设单位应制定健全的设计变更签证审批程序，大型变更问题，应要求设计单位、监理单位等一同进行商议，达成一致后才能够通过变更。同时，经济管理人员也应对造价变更中产生的费用、变更可行性、对工程后续的影响、施工单位提出的索赔要求等进行分析，保证其合理性才可以准许变更。
三、结束语
建筑工程经济管理是一项长期、系统化的工作，针对当前现有问题，管理人员应树立全过程管理意识，应用动态造价信息系统，对工程设计阶段、投资阶段、施工阶段等进行全面管理，严格控制工程成本，保障工程质量。
作者:段惠霞 张世梅 单位:青海油田基建工程管理部
参考文献:
[1]原鹏、浅谈建筑工程经济管理存在的问题及如何控制[J]、中华民居(下旬刊)，2014，10(10):418-419
建筑工程经济管理篇5
关键词：招投标；建筑工程；经济管理；作用；实践
1引言
在建筑工程项目开展前期，招投标工作是非常重要的环节，招投标的结果直接影响着后期的施工成本和施工质量，在招投标的过程中，一定要严格按照公平、公正、公开的原则向广大建筑市场发出招标邀请，让有实力的众多施工单位参与到投标中来，这些施工单位会依靠自己的技术力量和公司实力编制合理的商务标和技术标，在评标的过程中，可以选择报价最合理、技术最可靠的施工单位，这样就能在保证质量的前提下尽可能的节约成本，实现了项目的管理要求。尤其是招投标阶段的控制价，可以避免一些施工单位联合起来损害建设方的利益，可以通过招投标清单控制好实际的成本，实现项目经济管理，保证工程项目的顺利开展。
2招投标在建筑工程经济管理中的作用
通常来说，建筑工程项目体量较大，投资较多，资金的周转期较慢，投资风险较大，所以对于建筑工程的经济管理十分重要，由于我国在建筑行业规范了招投标制度，这样可以在激烈的建筑市场竞争中，确保企业不会扰乱市场，营造良好的竞争环境，通过竞争来实现各个施工单位的合理报价，这样就可以避免不合理的造价对建设方不利，保证承揽双方交易的公平性，具体来说，招投标在建筑工程经济管理中有以下几个重要作用。
2、1规范建筑经济市场
建筑工程招投标阶段是确定施工单位和施工总价的一个过程，由于招投标过程公平、公正、公开，在评选过程中会严格按照招标要求对投标单位进行评分，这样最终选出的中标单位肯定是价格最合理、技术最成熟的施工单位，在良性的竞争中，他们都给出了合理的价格，不会因为恶性竞争而抬高报价，扰乱建筑经济市场，这样就便于建设方选择最合适的施工单位，促进整个项目的顺利开展。
2、2实现工程的合理报价
在投标单位响应招标方的招标文件要求时，他们为了能在众多竞争者中脱颖而出，会结合自己公司的优势和实力，合理的进行报价，并且在施工方案中体现出公司的优势，例如在施工技术、施工队伍和施工设备方面，这样在保证质量的前提下，他们可以进行合理的报价，提升建筑工程的经济效益。
2、3确保交易的公平性
在建筑工程经济管理过程中，引入并进行招投标功能，可为施工单位创造公平和透明的竞争平台，只有满足有关规定的施工单位才能够参加招投标，这样做不仅提升了施工单位的自给性，还能够确保建筑工程行业一直有新鲜的血液注入其中。通过尽可能给予所有参加招投标的企业或者公司一个公平竞争的平台，能够确保交易的公平性，还能够督促中标的施工单位拥有一个良好的施工质量，促使施工单位提高自己对施工技术的重视程度，确保报价的恰当性，减少工程的施工成本，在一定程度上避免贪污腐败情况的发生。
2、4杜绝价格垄断
在招投标的过程中，由于要求至少三家以上的施工单位参与到投标中来，这样就会形成良性的竞争，而不会出现行业垄断的现象，这样就可以使得施工方的报价更为合理，价格基本都会贴合市场价和信息价，这样可以健全整个建筑行业的经济秩序，使得建筑工程项目的经济管理工作更为高效。
2、5实现项目管理目标
对于招投标工作，我国相关法律法规明确了关于建筑工程施工中的所有参数及技术要求，这就使得投标单位必须严格依据招标文书中的相关标准来加以合理设计规划，只有满足招标要求，才有可能中标。如：由于某一个建筑项目招标，在招标文书中业主清晰地提出了建设绿色工作的要求，工程施工过程必须选用绿色施工技术，为能够满足业主的要求，投标企业必须接受这一规定对投标计划进行对应设计，从而在基础上确保建筑工程的质量。在投标过程中，投标文件中的施工方案可以体现施工单位的实力和资质，评标人也可以大概了解施工单位的质量控制能力，能否顺利实现项目的管理目标，能否在他的投标价范围内完成整个施工任务，这些都是评标中需要考虑的。通过规范的招投标阶段可以避免有些施工方为了中标故意压低价格，在中标后开始施工时，通过偷工减料和压缩安全文明施工费等违法行为来保证自己的利润。在招投标中严格评选，就能淘汰这些居心不良的施工单位，挑选满足招标要求有实力的施工单位，这些就是招投标对于经济管理的重要作用。
3招投标在建筑工程经济管理中的实践措施
为了进一步促进我国建筑行业的发展，在建筑工程招投标阶段及后续的合同签订阶段，需要围绕招标流程和中标结果做好招标的控制和合同的管理，确保招投标阶段的公平、公正、公开，避免投标人串通一气扰乱招标市场，影响正常的投标活动。为了提升建筑工程的经济管理效率，要细化招标评分标准，确保中标价满足项目要求，可以实现后期的项目经济活动，为了更好的发挥招投标的经济管理效果，需要做好以下几点实践措施。
3、1健全招投标管理制度，加强招投标管理力度
在建筑工程招投标阶段，为了更好的发挥招投标的经济管理作用，一定要规范招投标的制度和评标流程等工作，要严格按照国家的招标要求和投标规范，对于招投标的时间和评标地点都要明确，对于每一个投标人告知的信息要一致、准确，保证招标过程的公平、公正性。在评标阶段，要客观、公正的进行评价，评价投标文件的内容是否满足招标要求，投标价格是否在控制价内，通过这些有效的管理工作，可以使得评标结果更为准确，可以控制好中标价，这样可以控制建设方的资金投入，降低资金风险，有利于建设方的经济管理工作。
3、2严格控制招投标的工程造价
在招投标过程中，建筑企业选择何种招投标方案直接影响到其招投标造价的控制是否合理。只有选择合理的招投标方案，才可以减少招投标工作的成本投入，对招标的工程造价进行恰当控制，如果建筑企业没有贯彻落实招投标决策工作，将导致管理决策错误，必然造成建筑工程招投标的成本投入增加。同时，对于建筑工程招投标设计，建筑企业应采用招投标制度来进行项目投资，对于多种招投标方案进行设计与分析探究，然而选出最优的设计方案，与最满足相关规范与标准的施工单位合作，以此来有效控制成本造价。如：建筑企业必须充分认识到招投标工作在建筑工程质量中的关键作用，结合《招投标法》、《建筑法》等相关标准，开展招投标制度，确保招标发包的工程完全是招标发包，全部选择公开招标发包的方式来确保工程完全公开招标，以此来有效整治建筑市场，对交易行为进行规范。
3、3强化合同管理与成本控制
在确保招投保工作顺利完成后，为了便于后期工作的开展，要加强对合同签订和成本控制的管理，在合同签订阶段，主要是按照中标金额与中标单位签订合同，合同内容包含招投标清单的内容，对于在后期可能增加的施工任务，可能导致最终结算金额发生变动，要在合同条款内进行明确，对于此类施工任务应该如何开项，最终如何计入工程结算中，在合同中明确这些条款，可以避免后期施工方与建设方的纠纷，在施工过程中，建设方可以按照签订的合同和清单内容制定资金的支付计划，可以按照项目的进度和实际完成的工程任务支付工程款，这样建设单位一方面可以控制资金的投入，确保资金能够合理的周转；另一方面他们可以留一部分工程款作为质保金，要求施工方按照工艺要求和合同要求保质保量的完成施工任务。所以加强合同签订阶段的管理，可以使得合同内容完全响应招投标的结果，使得合同符合公平、公正的原则，便于后期建筑工程项目经济管理工作的开展。
建筑工程经济管理篇6
关键词：建筑工程；经济成本；管理；重要性
中图分类号：F045、33 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）14-0130-01
引言
任何企业都要注重成本的管理，因为这关系着企业的发展与生死存亡，建筑工程行业也是如此。任何一家建筑工程企业对任何建筑项目都需要进行精确的成本核算，这关系到企业的资金流动问题。若成本控制不好，资金链便会出现断裂；若是企业对成本进行有效管理，尽可能将成本降低，企业所获得的利润就会越高，如此进行良性循环，企业效益会越来越好，有利于企业的长期可持续发展。
一、成本管理对建筑工程行业的重要性分析
建筑工程行业的成本涉及众多的种类，人员管理、建筑耗材等都包括在内，关系复杂，良好的成本管理对建筑企业十分重要。
（一）良好的经济成本管理可以提高建筑施工项目的质量
成本与产品的质量息息相关，因此，成本会直接或者是间接作用于企业的资金链和市场竞争能力。良好的成本运作即可以在相同投入的情况下得到较好品质的产品，从而提高建筑项目的整体质量，如今建筑行业激烈竞争的实质就是质量与价格战，对于企业的市场竞争也是非常有利的。
（二）良好的经济成本管理有利于企业做出科学的决策
每一家企业做出的任何决策都应是建立在成本核算的基础之上的，建筑行业更应是如此，任何一个决定都要经过深思熟虑，否则可能会导致不可挽回的严重后果。良好的成本核算与管理是企业决策的重要科学依据，因为这直接关系着企业的投入和利润比例。
二、目前建筑企业存在的经济成本管理方面的问题分析
（一）对经济成本管理的观念缺乏正确的认识
提起经济成本管理的概念，在大部分建筑企业看来只是施工项目的成本，而忽略了整个供应链的的成本管理，甚至一些建筑企业并没有设立专门的经济成本管理部门，其他各个部门之间也是缺乏有效地沟通，导致各自为政，不能及时进行信息的沟通交流，最终导致整个流程的成本管理不能统一，进而增加了经济成本，不利于企业的长期良性发展。
（二）没有建立科学的经济成本管理制度
无规矩不能成方圆。一家企业要想持续发展，就要制定一系列的规章制度和考核机制。目前很多建筑企业经济成本管理不善的原因就在于没有建立有效的成本管理考核制度，这样一来，即使进行了成本控制管理，但是却达不到预期的效果，事倍功半，y以对成本起到实际有效的控制作用。甚至，很多建筑企业在项目进行之中并不会对成本进行有效的核算，而是要等到工程结束之后才进行核算，判断工程的利润是多少，这是极为不妥的。
三、如何进行建筑工程经济成本管理
（一）培养工作人员的经济成本观念
建筑企业经济成本管理部门的建立不是一朝一夕能够完成的，即使是设立了经济成本管理部门，也还要加强全体工作人员的成本控制意识，相辅相成，这样才能使成本管理链环环相扣，进行有效的控管。
（二）加强建筑工程经济成本的科学监督
建筑工程经济成本管理的有效进行，需要一个科学合理的监督机制来保障执行，这样不仅能够充分调动全体员工的积极性，而且能够对建筑施工的质量进行严格的监管，长此以往形成有效的科学监督机制，将经济成本管理的概念渗透到工程项目的各个环节之中。
结语
现代建筑企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，立于不败之地，那么进行有效的经济成本管理是十分必要的，只有控制好了成本，才能为企业的良好运作打下坚实的基础，循序渐进，形成良性循环，维持企业长期稳定的发展前景。
参考文献：
[1] 付强、建筑工程经济成本管理的重点问题研究[J]、赤子（上中旬），2016，（21）：128-129、
建筑工程经济管理篇7
关键词：建筑工程；经济管理；影响因素；对策
0引言
作为建筑工程管理心内容之一，建筑工程经济管理在一定程度上影响到建筑工程造价管理及造价控制，直接关系到建筑企业经济效益获取。在建筑业飞速发展下，市场竞争也日趋激烈，仅施工中的质量控制已经难以满足整体建筑工程质量控制需求，这就需要将经济管理与施工管理结合起来，才能进一步优化建筑工程整体质量。当前，建筑工程经济管理受诸多因素影响，包括人力资源、资金配置、施工技术、材料、设备等等，本文将具体分析这些影响因素，从中探寻出完善建筑工程经济管理的措施，以进一步促进建筑工程经济管理水平的提高。
1建筑工程经济管理内涵及意义
建筑工程通常投资大、施工周期长，涉及到的人力资源、材料资源及设备资源等较多，并且受外部环境影响较大，存在一定潜在的风险。基于此，建筑工程项目通常需要依靠健全的管理来保证各项施工操作规范、顺利进行，并有效规避风险，达到预期质量要求。建筑工程经济管理是在此需求基础上产生的，主要包括资本预算、经营预算、财务预算及筹资预算，同时还涉及施工管理、技术经济管理、预测及决策等诸多管理事项。通过开展建筑工程经济管理，可保证各部门有效联动，减少各施工环节造价控制疏漏，实现财务及非财务资源的优化配置及管理，协调内部生产经营活动，实现经济管理目标。同时，通过建筑工程经济管理，还能实现成本控制，减少成本浪费，帮助企业获得更高的经济效益。
2建筑工程经济管理影响因素
2、1人力资源
经营型管理人负责工程项目内部行政管理、工程投标等商务洽谈及其他与项目相关的决策事项，对企业负责。项目经理是具体工程项目的执行人，主要负责直接参与工程的相关技术人员、施工人员等的安排、资金安排、材料计划、项目进度控制等，直接对项目负责，在工程质量控制中发挥着重要作用；各专业技术管理人员，负责专业技术的执行与监督，并负责对各级施工人员的管理，对项目经理与工程质量负责；施工中，各个工种的技能型人才，主要负责施工项目每一个环节工序的落实与质量控制，不仅对项目经理及工程质量负责，还对各专业技术管理人员负责。
2、2资金配备
很多建筑企业在资金不充足的情况下就仓促开工，还会要求施工企业垫付资金，最后出现拖欠施工企业工程款的情况，造成了不好的影响。由此，建筑企业必须在前期，扩宽融资渠道，保证资金充足，使工程得以顺利开展。此外，因施工中风险因素较多，如果出现工程变更，会造成资金浪费或者超额的情况，使得后期资金不足，为此，在前期结合工程实际情况进行资金利用规划与风险控制非常有必要。
2、3施工技术
编制技术文件，在结合施工具体环境及特点的情况下，并对人力、物力、财力等综合分析并合理调配，这样才能实现施工时间节点的控制。同时，积极采用新的施工技术，提高施工效率，也能够有效节省项目资金，有效控制工期。
2、4施工机械
施工机械配置是否充足对建筑工程项目施工能否高效、顺利开展有着重要作用。并且施工机械配置可以大大降低人工成本及施工难度，使施工现场各项作业有序、规范进行。同时，进场的机械设备质量要控制好，并且密切关注设备运行情况，保证施工顺利进行。
2、5材料配备
建筑工程施工中，要着重对两类材料的使用监督与管理，即影响结构安全的材料以及影响使用功能且数量大，并能构成重大危险源的材料。在购置材料过程中，要求厂商出示质量证明及安全证明，并在进场前进行抽检。同时，编制材料采购计划，周密、详细、有序的安排材料采购工作，保证材料采购精准、及时，并在使用材料中有效监督控制，避免浪费，使有限的材料成本费用发挥到最大价值。
3建筑工程经济管理存在的问题
3、1完善的经济管理体系缺乏
工程定额是较为常见的现象在建筑工程经济管理中。比如，市政工程项目，此定额应由当地政府部门颁发，且不同部门工程定额存在差别，从而出现不同的要求及标准，在定额执行中也会出现这一问题。此外，在实际建筑工程管理中，对建筑工程经济管理重视度不够，为将人员开支与管理经费节省，会对职能部门进行缩减，减少管理人员的数量，还会出现一人身兼数职的情况，缺乏健全的管理体系，滥用管理职能、责任相互推诿的情况多见，影响到建筑工程经济管理效率及效果。
3、2招标提供的工程量清单与施工图不符
设计图纸时一般都不会考虑施工整体内容，并且没有开展实际勘察，不了解施工所在地周围环境特征，使设计无法与施工方预算单价契合，非常容易在后期施工中出现修改后的图纸内容、数量与初期图纸不符合的情况，进而出现设计变更，影响到工程顺利进行，还会造成成本浪费。
4建筑工程经济管理完善对策
4、1对管理机制进行优化
要满足以下几方面需求，在进行建筑工程管理机制优化过程中。①全面性。主要是指在建筑工程经济管理工程中，对各个参建方利益充分考虑，不断对管理机制健全并完善，优化并完善各项管理规整制度，强化各个单位及部门间的协作，为建筑工程经济管理奠定坚实基础。②有效性。必须结合工程的实际情况制定管理制度，以保证各项制度规范科学、合理，同时在具体施工中依据施工现场及施工内容的变动对制度调整，以保证管理机制有效性，充分起到管理及约束作用，避免出现管理制度形式化、虚设化的情况。强化管理人员及工程操作人员的质量控制意识，将完善的工程领导责任制构建出来，落实到实处将工程质量管理责任。可以利用现代化科学技术，将事故分析知识库构建出来，从而有效识别并规避施工质量安全事故。
4、2采用合同管理，对企业利益维护
为更好的维护企业利益，需要实施合同管理。在制定项目合同时，为避免合同出现错误造成双方损失，需要对建筑物资材料询报价及招评标严格监督与审计。签订合同阶段，要保证双方均明确了合同内容，且双方协调一致的情况下才能签署，保证双方在合同中处于平等地位，体现合同的公共、公正。此外，合同签订结束后，施工企业要及时告知，通过协商或者法律途径解决，针对后期发现的合同不合理的地方。
4、3将招标水平提高
投标报价水平在建筑工程经济管理中扮演着非常重要的角色，需要合理、经济的选择工程技术方案，结合合同具体要求及工程实际、相应的工程质量控制标准制定工程技术方案，以保证方案满足项目实际情况。同时，还要科学预算工程成本，在充分结合了建筑企业自身管理水平基础上。此外，报价要合理，一方面要将企业技术优势体现出来，另一方面，还要全面考虑风险因素，将技术管理力度增大，发现施工图有问题，要及时找到相关技术人员及相关单位修正。
4、4对管理中各方矛盾积极协调
为减少各方矛盾，相关单位可指定相关规定，在正式实施建筑工程经济管理前，将各参与方的责任、义务、工作权限等明确下来，要求各参与方严格依据制度规范与职责开展管理，与各有关部门紧密配合，协调相关事宜，紧密互动，提高管理的效率及质量。最后，定期开展培训教育，全面强化学习专业知识，提升管理能力，并健全严格的考核机制，真正培养出高素质管理人才。
建筑工程经济管理篇8
摘要：由于建筑工程的生产周期相对较长，属于复杂性工程，在整个生产过程中，往往会存在较多影响因素，从而对建筑工程的经济管理提出较高要求，以实现资源合理配置、扩大经济效益的目的，推动建筑企业的更好发展。在此基础上，本文首先分析建筑工程经济管理影响因素，然后对其管理问题进行阐述，最后研究建筑工程经济管理有效对策，通过对相关措施的应用和实施，以保证建筑工程经济管理工作的顺利展开，为建筑工程的发展奠定基础。
关键词：建筑工程；经济管理；影响因素；对策
在建筑工程的管理中，经济管理属于主要构成部分，通常会对工程造价控制和管理造成直接影响。在建筑行业迅速发展的大背景下，除了应该加大施工过程控制力度，确保建筑工程的建设，是在满足国家标准和规范要求的前提下进行，保证建筑工程质量得到全面提升，还应通过经济管理和施工管理间的结合，为建筑企业获取更多的经济效益。然而，目前我国建筑工程进行经济管理时，仍然存在较多问题和影响因素，要求施工单位对其予以有效控制。
1目前建筑工程经济管理问题
1、1设计变更过于随意
当建筑工程施工时，设计过程变更问题的出现，导致工程设计呈现过大随意性，从而增加经济管理难度。而建筑工程的开展前期，需要加大工程项目投资额度的控制力度，在对其进行具体施工时，严格依据投资额度予以施工。然而，施工阶段频繁出现设计变更问题，增加了施工单位的经济管理难度，通常会为了加快施工进度而背离前期成本控制计划，从而产生较大变更损失，造成工程成本的持续增加。
1、2投资管理形式比较老旧
当前，在建筑工程的经济管理中，大多数施工企业会通过定额预算进行工程投资。但是，定额单价是以陈旧设备和材料价格作为统计依据，尽管实现了有关价格信息的及时公布，但此类信息和实际市场严重不符，呈现较为严重的滞后性，造成预算编制和工程造价失真等问题。
1、3经济管理制度尚未健全
建筑工程经济管理过程，通常使用工程定额进行管理。按照管理权限和主管单位，经常会将定额划分成行业性与地域性等类型。政府需要进行定额的颁发，同时由省定额站进行地域性省定额的颁发，根据不同部门下发相应工程定额，使其出现不同要求，在定额执行过程中标准不一，容易产生摩擦和纠纷。
2建筑工程中经济管理影响因素
2、1人员因素
在对建筑工程进行经济管理时，施工人员属于主要影响因素。因此，在经济管理过程应发挥工程师与技术员、安全员、质量员等人员的重要作用，将预算成本的造价控制作为经济管理核心，对施工人员予以培训、管理。由于建筑工程经济管理具有较强的专业性，要求技术人员在具备较强业务能力、知识技能的同时，还应对市场现状和动态予以全面了解。
2、2材料配备
建筑工程经济管理中，重点监控影响结构安全与使用功能的材料，然后按照规定要求见证取样，以此实现建筑材料的控制。每月编制材料采购方案时需要对其进行详细安排，保证材料进场更加科学。通过施工材料的科学管理，以实现工程成本控制，确保资金得到有效周转，实现最大经济效益。
2、3施工技术
在对施工现场和施工特点进行深入了解，对技术文件进行针对性编制后，合理分配人、财、物等资源，以实现时间节点的控制。通过配套技术、新技术的有效应用，确保项目施工可以有序进行，在保证工期进度的同时，做到节省工程项目资源。
2、4施工机械
建筑工程的施工过程中，施工机械设备能够有效促进工程施工，降低建筑工程的施工难度。通过机械设备的科学配置，以实现施工现场和施工组织的控制，进而减少人工费用等相关成本。为此，应确保设备进场严格按照施工要求进行，同时观察设备现场使用情况，保证建筑工程设备管理的顺利进行。
2、5资金配备
项目资金的使用前期，其需求量相对较大，通常进行众多材料、设备的预先采购。多数项目开始时是以垫资方式施工，中后期由业主根据施工进度付款。施工企业应根据项目实际情况合理配置资金。另外，因为建筑项目施工过程存在众多不稳定因素，且突发事件频繁发生，所以应该留有相应备用现金。
3建筑工程经济管理的有效对策
3、1加大设计变更的管理力度
建筑工程施工阶段，对于设计变更问题的解决，施工企业应要求建设单位出具完整、合法的设计变更手续。与此同时，对于经济管理工作人员来讲，其通常会在造价变更费用和可靠性等方面造成影响，因此，对其进行深入分析能够保证设计变更具有合理性、实用性，避免影响建筑工程最终效益的实现。
3、2动态造价管理系统的实施
在建筑工程中，对动态造价管理信息系统予以应用，改变传统人工管理模式，进而提升管理效率，同时向管理人员及时提供相应信息数据，防止出现超预算的情况。另外，造价信息的合理应用能够更好获取市场信息，以便于了解市场动态变化情况，通过工程环境等分析进行造价控制。在实际施工过程中，建筑企业还应及时获取建设单位有效信息，对工程变更等信息全面记录，在合理编制工程结算书后，实现经济管理的有序、有效进行，为今后发展提供有力保障。
3、3合同管理的运用
建筑工程中合同管理的应用，有助于实现企业利益的最大化。签订合同时，确保合同条款在双方沟通下签订，同时具有公平、合理等特点。除此之外，合同签订后，若是合同条款出现不合理情况，施工企业需要与建设单位进行及时交流，或者利用法律途径进行相应解决，以保证合同的严谨性。
3、4经济管理机制的优化
当对建筑工程经济管理机制进行优化时，应在满足以下要求的基础上进行：①全面性，即对工程建设利益进行深入研究，使管理机制具有完整性特点，以此促进建筑工程经济管理的高效进行。②有效性，在建筑工程进行经济管理时，确保制度标准具有科学性特点，并结合工程情况进行相应调整，使管理机制更具有效性，防止管理机制的设置缺少合理性，从而为经济管理工作的开展提供保障，以实现企业经济效益的最大化。
4结束语
总之，对于建筑工程而言，经济管理属于一项系统化工程。根据目前建筑工程经济管理现状，发现在管理过程仍然存在较多影响因素。如果没有对其进行及时的控制，极易发生经济效益不佳甚至亏损等问题。因此，在进行建筑工程的经济管理时，应根据当前存在的问题，正确认识经济管理的重要性，有效实现经济管理在施工阶段的全过程应用，从而有效控制工程施工成本，实现企业经济效益显著提升。
参考文献
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