员工管理精细化(精选8篇)
员工管理精细化篇1
【关键词】高校辅导员；学生工作；精细化管理模式；构建
高校辅导员最为重要的工作是高校学生管理工作，学生管理工作的优劣，将会直接影响和决定着今后能否培养出社会所需的优秀人才。在现今新时代的教育背景的变进之下，高校辅导员工作管理模式也随之出现了根本性的变化，体现了从管制化至引导化，从宽广化至精细化的发展形态。因此，在学生管理工作中高校辅导员对学生进行精细化的管理，以学生的立场来对学生管理的内容进行规范，对于提升高校的学生整体管理水平，强化学生对于辅导员的认同感有着较好的现实意义。
一、精细化管理模式概述
精细化管理模式重点即为，在管理学生的过程当中，细化各项管理的内容，让管理的内容更趋于全面，以推动高效率的达成良好的学生管理工作。由于在学生管理中涉及到较为复杂的诸多方面管理内容，而且管理难度较大，唯有应用精细化管理模式，辅导员方可将全方位的学生管理工作都尽力做到最好。
二、精细化管理模式的必要性
随着我国教育改革的持续深化，互联网和移动通讯科技高速发展，高校管理模式出现了巨大的改变，当前大学生的世界观与人生观更趋于个性化、丰富化、多元化。处于这样的背景之下，高校辅导员应该转变以往固有的粗放型的管理模式，以此来满足当前学生管理工作的实际工作的需求，导入精细化管理思想，以全新的方法来提升自我的工作效率，使得大学生的身心能够得到健康成长。
（一）有效帮助大学生健康成长发展
随着我国社会经济的持续发展趋势，使得高校内的大学生群体出现了部分全新的变化，大学生彼此间不断加大的发展需求、持续扩展的大学生贫困群体、大学毕业生由于就业较难的现实产生出巨大心理压力等。大学生群体所以显现出的多元化特征，在日常工作当中使得辅导员应该依据大学生身心成长的特性与规律，导入精细化的管理思想，来满足大学生最为急切的需求，促进全部的大学生都可获得健康成长与发展进步。
（二）有效解决目前面临的新任务
当前在互联网时代的信息社会当中，高校思想政治工作具有着挑战性与严峻性。随着我国改革开放的持续深化，无可避免的使得来自于来自境外的部分堕落、极端的不健康思想意识也随之传入我国，因此极大的冲击了我国大学生的主流思想意识。而大学生尚处在思想意识逐步趋向于成熟的关键时期，此种不健康的价值观能够直接影响到大学生世界观与人生观的形成，引致大学生产生金钱至上、追求物欲等不健康的观念。从现实当中显现出以往固有的高校辅导员在思想意识、管理模式方面较难扭转大学生的不健康观念。因此，辅导员应依据全新的工作理念来进行对学生进行有效的管理，来促进学生的正确的世界观与人生观的形成。另外，当前高校思想政治任务较为繁重。正在逐步实施的高校教育改革，素质教育理念的持续推进，国家对于高校思想政治工作的提出了更多的高标准的要求。因此，高校辅导员应具有精细化管理理念，以完成工作面临的各项新任务。
（三）有效促进高校辅导员队伍建设
现今，我国高校辅导员团队建设还具有着发展滞后、工作人员岗位配备不齐全、综合素质有待提升、工作效率与质量不稳定等问题。面对上述问题，应将具体的工作内容来进行量化、应用良好工作方法、对规章制度进行改进与完善等，促进工作的规范性、科学性、合理性的推进，以此来弥补辅导员综合素质不足、工作效率难以保障等实际问题，并促进高校辅导员不断的的发展进步。
三、高校辅导员工作精细化管理模式的构建
（一）精细化的学生管理计划
高校辅导员在推进学生管理工作之前，应按照学生自身的的实际情况来制定出学生管理的精细化的计划。并划分作短期与长期两种学生管理计划。制定短期学生管理计划可按照近期的学生学习与思想的情况来进行，其计划有效时段为1-3个月。制定长期学生管理计划则是按照学生在整个学习过程来进行。涵盖了大一与大二的各不相同的学习时期对学生管理的主要内容。并以此来制定精细化的管理计划，能够更具有针对性的来做好学生的管理工作，以优质的管理来有效的促进学生的发展与进步。
（二）精细化的学生管理内容
因为高校学生管理工作具有着繁复的内容，高校辅导员应精细化的整理学生管理的内容。其重点涵盖了学生的学习生活、思想意识、道德行为等诸多方面，辅导员应整合与细化以上内容，让学生的管理能够有着具体化的内容，高校辅导员按照整合后的管理内容来进行对学生管理，可较好的提升学生管理的效率与质量，来全面性的对学生进行管理。
（三）精细化的学生管理制度
应构建起精细化的学生管理制度，并立足于制度的建设和完善，如此方可使得学生管理工作更具有侧重性。高校辅导员在构建本校精细化学生管理制度之时，应全面调查了解学生的实际情况，其内容涵盖学生所就读的专业、择业意向、道德品质等方面，管理制度应立足于学生的实际情况制定，方能使得制度更具有侧重性，并较好的体现在学生管理的实际工作当中。另外，显现于精细二字的精细化学生管理制度。要求所制定的学生管理制度必须具体化，并与学生的实际情况相符合。高校辅导员在构建起精细化学生管理制度之后，应依据学生管理制度中规定来管理学生，并以此来进一步规范学生管理工作，以达成高校学生管理工作的较好的推进与实施。
（四）精细化的学生管理方法
高校辅导员应采用精细化的学生管理方法来进行有效地管理。在以往较长的时间以内，对学生一直实施粗放型管理方式，即是由辅导员来对学生提出相关要求，学生应依据具体要求来规范自己的学习生活、思想意识、行为方式，可是应用此类管理方法学生只能被动接受，难以达到较好的管理效果。在精细化学生管理方法中重点是促进学生的主动性和积极性，并能较好的体现出学生的主体地位。辅导员在实际工作中应重点来引导学生，使学生亲自参与实践，并让学生从中感悟到其中所蕴含的道理。另外，辅导员需要适时掌握学生的发展变化的实际情况，创新与发展精细化管理方法，如此方能使学生的发展需求得到满足，有效促进学生的全面发展。
（五）精细化的评价
在高校的学生管理工作中，重点涵盖了对于学生的学习、生活、道德行为、思想意识、综合素质等诸多问题的管理。通过精细化管理模式，辅导员能够达成对学生深入细致的客观评价。因为在以往较长的时间内，是重点应用评分的方式来评价学生，评分通常可分为道德品质、学习成绩、宿舍卫生、个人素质等方面的评分，由于单一化的评价方式，未能对学生的实际情况进行客观全面的了解，也未能整体性的来评价学生。而细致化评价重点即为辅导员不再沿用单一化的评分方式来对学生的学习、生活、行为、意识、素质等方面进行评价，而是对学生的学习态度与能力、集体活动的参与、日常思想认识提升程度等方面来作为细致化评价，倘若辅导员想要对学生实际情况进行了解可借助和学生面对面进行沟通，共同来参与集体活动等方式，以此来获得对学生的客观公正的评价。也能够使学生按照辅导员所做出的评价结论来改进自我的不足之处，促进学生的整体发展与进步。
结语
总之，高校教育管理工作中精细化管理作为一种全新的管理理念，对于高校辅导员在进行学生工作方面具有非常重要的作用。因此，本文深入研究了构建精细化管理模式的举措，以此来使高校辅导员在当前更好的推进学生工作的持续发展与有效提升。
参考文献：
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员工管理精细化篇2
为有效推进精细化管理工作，中心成立了由党政主要领导为组长的精细化管理工作领导小组，精细化管理办公设在经营管理科，负责推进精细化管理工作方案的设计，组织实施、监督考核和协调改进工作。定期召开专题会议，总结通报精细化管理进展情况、存在的问题和下一步工作重点。
2、精细化管理方案设计
由经营管理科负责起草推行精细化管理实施方案，按照中心提出的经济建设“打基础、上台阶、大发展”要求，紧密结合中心生产经营管理现状，提出推行精细化管理工作的目标、措施、进度和监督考核办法。（1）总体目标要明确，各项细化目标要科学合理。（2）各项措施要具体，任务细分、责任落实到位。（3）考核验证要精确，确保精细化管理全面实施。
3、培训、宣教和动员
推行精细化管理是一项系统工程，涉及中心每名员工、各个岗位，生产经营管理各环节。通过重点培训、全员宣贯，让每一名员工都认识到推行精细化管理的重要性、紧迫感，认识到推行精细化管理与自己岗位从事的工作紧密相关，认识到推行精细化管理是中心全方位、全员参加的一项系统性工作。通过组织不同形式的学习和培训让每一名员工深刻领会精细化管理的基本思想、管理方式和“精、准、细、严”基本原则的内涵。统一认识，全员齐努力，自觉将精细化管理的理念、方式和原则贯彻落实到中心所有管理体系活动中来，形成巨大的凝聚力和执行力，就能够实现中心确立的经济管理和发展目标。在全员学习动员的基础上，对业务管理骨干实行集中培训，让他们掌握精细化管理融入到各项业务管理的操作能力，使他们成为优化企业管理的带头人。
4、查找管理差距和问题
结合中心经营管理现状，及时召开所属各单位负责人参加的经营管理“揭、摆、查”动员专题会议，明确目标、落实任务，要“揭、摆、查”中心组建后生产、供销、质量、技术、财务、资产、劳动人事、档案管理等众多需要衔接、协调、整合提高和责任落实的问题，重点按照精细化管理原则要求，查找管理过程中的薄弱环节、差距，组织机构、人员素质和管理制度存在的问题等，分门别类提出改进和创新建议，并按时限提交详实的“揭、摆、查”工作报告。
5、整改、补充和完善
对管理工作“揭、摆、查”出的问题，通过细分、归类统计整理，及时制定并下发了包括生产计划、劳动工资、财务、能源、设备、供销、房产和质量控制等13项专业管理、58项具有协调性的体系要素精细化建制工作计划，明确责任，跟踪考核按时完成，确保在整体优化过程中工作协调有序。通过建立管理体系文件及相关工作制度，达到持续稳定优化管理体系的目标。抽调业务管理骨干，组成六个推进精细化管理工作小组，明确具体建章建制任务，落实工作责任和进度。在优化管理制度时要坚持充分考虑减少资源占用、降低管理成本和提高工作效率的需求，坚持在保持原有好的制度的同时改进不适宜的项目，每项管理制度都要规定适用范围、管理职责、管理内容与要求和检查考核等事项，保证各项管理形成闭合循环系统。六个工作小组的任务分别是：（1）组织机构和人员定岗定编小组。坚持“以事定岗，以岗定责，以责定人”原则优化机构和人员岗位，做到机构、岗位设置科学合理，定员竞聘上岗，人尽其才。（2）生产调度快速高效指挥体系小组。健全直线生产指挥机构框架；以抓好关键环节、重点细节为着力点，建章建制，选优工作流程，达到生产指令信息传递快捷高效目标。（3）产品过程安全质量保证体系小组。优化质量保证体系，建立和细化产品质量检验、现场安全监察管理制度和工作标准；建立健全检修产品档案制度，做到产品质量可追溯，提高“检修品牌”知名度，实现“精检细修，质量一流”目标；建立分厂科学指挥、班组长沟通和员工自主保安“三道”安全防线责任制。（4）产供销环节办事效率协调体系小组。重点是完善三个部门的沟通环节协调办事机制，细化产、供、销信息传递工作制度，强化准确信息沟通，提高环节办事效率。（5）物资使用现场跟踪考核体系小组。细化物资计划领用制度；精细化一级库、二级库物资管理职责；建立现场物资使用跟踪考核制度、修旧利废管理制度，最大限度地减少材料损失、减少库存、减少储备资金占用。（6）产品成本核算、经营目标控制体系小组。建立健全中心、分厂、班组三级成本精确核算体系，细化各项成本、费用核算工作流程；制定成本、费用考核办法；建立定期经济活动分析制度和经济运行状况报告制度，为促进中心生产经营管理精确决策提供准确、可靠依据；细化包括生产经营管理全过程要素的经营管理目标责任精确考核体系。
6、学习、运行和完善
员工管理精细化篇3
关键词：煤矿企业；精细化管理；企业文化建设
一、精细化管理与煤矿企业文化建设之间的关系
（一）煤矿企业文化对精细化管理的影响
1、煤矿企业文化是精细化管理的基础性建设
煤矿企业文化强调以人为本，注重对企业员工的人性化对待。精细化管理依托于科学的管理制度，强调对企业人员在制度上的严格要求。只有对企业员工有人性化的对待，才能有效的实现对员工在制度上的要求。精细化管理工作的有效开展依托于企业文化的培养。当精细化管理对于企业员工进行相应责任的严格要求和追究时，企业文化的人性化能够及时有效地进行内部沟通，避免矛盾的产生，也有利于强化员工责任意识和大局精神，最后实现对企业员工相应行为的规范。
2、煤矿企业文化是精细化管理的外部保障
煤矿企业文化的建设是以员工的职业素养和自主行动力为培养目标的，而且对于煤矿企业员工进行职业素养的培养，可以为企业精细化管理提供有利的外部保障；对于企业员工进行的自主行动力的培养，便于精细化管理工作的开展能够得到企业员工的积极响应和参与。由此可见，一定程度上企业文化的培养能够促进精细化管理逐渐的发展和进步，取得较为有效的效果，推动精细化管理的深入进行。
3、煤矿企业文化是精细化管理的有效铺垫
煤矿企业中精细化管理工作的开展，需要企业文化的内部推动作用，为精细化管理提供一个稳定和谐的内部环境。企业内部对于精细化管理的接纳不可避免会出现一定的排斥现象，在一定程度上，企业员工受制于思维的局限性和固有的工作模式，容易对精细化管理产生质疑，在工作上存在着不配合的状况，企业容易产生消极情绪，影响企业生产运行的正常开展。而对于企业文化的相应引导和氛围的建设，则能够有效促进精细化管理工作的开展。
（二）精细化管理对煤矿企业文化的影响
1、精细化管理是煤矿企业文化的保障基础
精细化管理制度的实施体现在管理的细节和制度的执行两方面，这是企业管理工作正常开展的有效保障。就以煤矿企业安全文化建设来说，安全生产永远是煤矿企业必须坚守的第一生a原则，而安全事故的发生则是偶然性和必然性的结合，任何安全事故的发生都能在管理过程中有所发现，但是由于管理工作质量不合格，使得这些安全隐患没有被及时发现和处理，在后期的建设过程中，这些安全隐患必将酿成安全事故的发生，而精细化管理推崇细节管理，将此运用到煤矿企业安全生产管理中，可以使得管理人员形成良好的安全生产意识和习惯，进而形成煤矿企业安全生产文化。
2、精细化管理是煤矿企业文化的载体
煤矿企业文化的建设不是一朝一夕就有的，而是经过企业的发展，在煤矿企业管理制度的影响下，逐步形成的，所以说精细化管理是煤矿企业文化的载体。在精细化管理模式下，煤矿企业得到了快速的发展，实现了自身可持续发展的战略目标。煤矿企业的业务程序更趋向于规范化、产品趋向于质量化、操作过程趋向于数据化、工作内容趋向于信息化，这些主要是仰仗于煤矿企业的精细化管理，才使得各组织单元之间运行更加精确、高效和协同。精细化管理制度直接体现了企业的精神文化和物质文化对企业员工的要求。
3、精细化管理是煤矿企业文化的实施手段
目前，大部分的煤矿企业都认识到了企业文化的建设在企业管理中的重要作用，所以纷纷在企业文化的建设中投入了大量的人力、物力和财力，但是并没有取到可观的效果。没有精细化的企业管理，并不能将企业的文化有效的建设起来，例如，在绩效考核的建设中，绩效关系到企业工作的评价和员工的薪酬待遇，但在没有精细化管理的情况下，企业往往没有一种量化和细化的绩效考核体系，职工的综合评价不具备可行性，企业文化也就无从谈起。
二、精细化管理下煤矿企业文化建设的原则
首先，煤矿企业文化建设需要根据精细化管理的要求，深入开展管理活动的精细化和标准化。将煤矿生产工作进行精细化的管理，制定相应的流程、准则以及制度，推进业务的标准化和途径，对工作人员的行为进行有效的监督管理，进行规范化的生产；其次，煤矿企业文化建设需要培养员工的精细化管理意识，发挥员工的自主管理作用。根据有关统计，我国煤矿安全生产事故，九成以上是人为原因造成。人的不安全行为是安全隐患之根本。而精细化管理思想的本质就是以人为中心。在这种管理模式下，煤矿企业的每个员工都要参与到管理细节当中，岗位、职责、责任都要实行精细化和量化的制度，培养职工的精细化管理意识，增强员工的主人翁责任感，这本身就是一种良好的企业文化建设途径。
三、结语
精细化管理与煤矿企业文化建设是相辅相成的，它们互相影响、共同进步，精细化管理工作的实施离不开良好的企业文化，同时良好的企业文化建设是精细化管理制度执行力的保障。
参考文献：
员工管理精细化篇4
关键词:办公室；管理；精细化；策略
精细化管理是人力资源管理的重要组成部分，在办公室的行政管理中，精细化管理将成为其今后发展的趋势和重点。针对办公室行政管理，实施精细化，可以将办公室行程管理的成本降低，将行政管理中存在的问题找到，并针对这些问题制定有效的策略，实现对办公室行程管理工作的精细化。为了更好的实现办公室行政管理的精细化，本文章针对当前办公室行政管理肿么存在的问题、实现精细化管理的要求，以及优化办公室行政管理精细化的策略等内容，进行分析研究。
一、办公室行政管理精细化工作存在的问题
在企业发展的过程中，经常会遇到这样或者是那样的问题，对企业的管理运行产生着影响。而当前在企业办公室管理中，其行政管理实现精细化，还存在着一定的问题，这些问题的存在，严重的影响着企业办公室的行政管理精细化。针对当前办公室行政管理精细化实施中存在的问题进行分析，其主要存在的问题如下：
(一)缺乏精细化管理目标
在办公室行政管理中，想要实施精细化管理，首先需要有一个完善、明确的精细化管理目标。在办公室行政管理中，没有明确的精细化管理目标，没有绩效考核体系等，在遇到管理上的问题后，就会出现相互的推诿等问题。在行政管理精细化实施中，没有明确的管理目的，对精细化管理的实施也是一种影响和制约。在办公室行政管理中，没有形成明确的考核制度、管理目标等，会影响着管理职能的发挥，同时也会对员工工作、归属感、责任感等产生影响。当前在办公室的行政管理中，缺乏精细化管理的目标，为此影响着精细化管理工作的正常顺利开展。
(二)缺乏有效的量化管理手段
在办公室行政管理的精细化实施中，影响着管理效率的主要因素，是缺乏有效的量化管理手段。在办公室的日常行政管理中，没有具体化、量化等，没有将行政管理中的各项工作进行有效的分配，进而影响着管理。其次在日常的行政管理中，员工的工作考核内容与其工作的内容有一定的出入，为此会造成工作脱节。因为没有对行政管理中的各项工作进行量化和细化，在一些指标的制定中，也没有从实际的操作性上入手进行制定，为此影响着一些指标在工作中的实施。因为在管理中缺乏科学有效的量化管理手段，为此造成精细化管理工作效率不高，无法有效的提高办公室行政管理效率。
(三)其他管理上的问题
在办公室行政管理中，除了以上的问题之外，在精细化管理制度和精细化管理项目等方面也存在着一定的问题，影响着精细化管理的实施。目前想要实现办公室行政管理的精细化，在管理制度和管理项目等方面在一定的问题，管理制度过于的笼统，会造成各种问题的出现，并影响着行政工作人员在职能上受到很大的限制等，目前办公室的行政管理一整体办事为主，行政人员的分工不明确，为此影响着工作人员办事的积极性等。因为在办公室行政管理的精细化管理中存在着这些问题，所以造成精细化管理在办公室行政管理中无法有效的实现和实施。
二、办公室行政管理精细化的要求
在办公室的行政管理工作中，实现精细化就是为了精细化分工、服务质量精细化等，实现办公室行政管理的精细化，就需要将办公室的相关行政工作进行细化，实现现代化的管理。为了更好的推动精细化管理在办公室行政管理中进行实施，需要满足以下内容：
(一)权责制衡
在办公室行政管理的原有工作制度和岗位等的基础上，将办公室的责任系统和体系进行完善和健全。根据办公室行政工作的流程和具体的工作内容，设定岗位和考核制度等，对岗位有明确的界定，保证权责制衡，形成规范的工作制度和流程。
(二)保证流程有序和优化
在办公室行政管理中，制定科学有效的工作流程，实现权责制衡，需要保证制定的工作流程和制度，可以在实际的工作中有序的实施。保证流程的有序实施，是推动办公室行政管理精细化实施的重要的保障，发挥着推动的作用，在当前的现代化管理中，根据办公室行政职能保证各项流程工作的顺利有序进行，在执行的过程中，实施精细化，实现各个环节的无缝衔接。
(三)考核、绩效提高
在办公室行政管理中，工作的难度不同，简单的工作，需要保证量化指标的科学性，针对主观性、难度等相对较大的工作，需要保证可以实现定性评价，并通过合理的方法，与现代企业管理系统以及现代管理方法进行结合，形成工作指标，保证可以提高绩效，并优化考核指标。
(四)完善的工作制度
在办公室行政管理中，由外部到内部、由服务到事务的管理，都需要有完善的制度保障，最大程度的避免行政管理中出现管理空白。在行政管理中，为了保证各项工作可以有效的进行，需要针对各项工作进行评估，制定健全、有效的制度，并在实际的工作中，针对遇到的问题，进行各项制度的及时补充和完善，保证可以形成一个完善、有效的办公室行政管理体系。
(五)改善管理手段
当前在社会的不断发展下，现代化技术不断的在工作和生活中得到应用，为了提升管理质量和效率，在管理工作中，也需要引入现代化技术。强化办公室行政管理，将其管理手段和管理方法进行改善，实现管理模式和管理方法的转变，同时将行政管理的理念进行改变，不断的提高办公室行政工作人员的素质和工作能力，促进精细化在办公室行政管理中的实施。
三、办公室行政管理精细化的策略
随着社会的发展，各项工作逐渐的进入正轨，高质量、高标准、高要求逐渐在日常的工作和生活中得到体现。在企业发展的过程中，管理是重要的组成部分，没有管理企业将无法运行，在企业的管理中，人力资源管理是重要的组成部分，而在人力资源管理中，办公室行政管理又是重要的组成部分，为了提高企业的经济效益，员工的办事效率，工作绩效，需要加强企业办公室行政管理。而当前精细化管理，逐渐的深入到企业的人力资源管理中，为了实现企业人力资源的高效管理，实现办公室行政管理的精细化，可以从以下几个方面入手：
(一)企业文化、管理理念强化建设
在企业发展的过程中，企业文化对企业的发展有重大的影响，企业文化是员工责任感、归属感的重要源泉，所以强化企业文化建设，对企业实施精细化管理有重要的推动作用。在企业办公室行政管理工作中，可以实施放大抓小的管理理念，从细节上实现精细化管理，促进管理效率和效益的提升。办公室行政管理的负责人，可以其将负责的下属的所有的工作范围内的事情放开，有专业的工作人员负责，放手让员工去做，自己进行监督，有效的提高工作效率。在企业文化建设中，从员工的归属感、责任感，办公室文化环境等，进行建设和强化，从企业办公室精神、文化、管理、人文等方面，进行强化建设，将企业文化精神提升，强化企业文化建设，推动精细化管理的实施。
(二)提升员工素质
在企业发展的过程中，员工的素质也是企业文化的一部分，而员工素质影响着员工的工作状态和工作能力，为了促进办公室行政管理的精细化实施，需要将员工的素质提升。在办公室的行政管理精细化中，员工的工作心态、能力、知识等都影响着精细化的有效实施，所以对员工进行职业素质、技能等的培训和教育，提升员工的素质，实现精细化管理在行政管理中的实施，为企业培训高素质、高技能的员工。通过对员工的职业化、精细化的管理，将精细化管理应用到办公室行政管理中，并有效、规范的实施，保证各项工作可以一目了然、顺利的实施，提高管理效率。
(三)实施制度化管理
为了实现办公室行政管理的精细化，需要为其有效的推行，提供一个制度保障，所以精细化行政管理的实施，需要有制度化的保障。针对办公室行政管理中的相关工作，例如财务、薪酬、服务等等，将所有的工作制定一个完整的流程，保证各项说明都详尽，为了更好的推动精细化，需要为其提供一个系统、细致、完整的制度，为精细化管理提供保障和依据。办公室行政工作的员工，按照工作制度和工作流程，进行相关的工作，保证各项工作可以有序的进行，为精细化管理的实施提供一个规范的制度化保障。(四)强化精细化的运用和养成在办公室行政管理中，推行并实现精细化管理，需要员工对精细化有一定的认识和了解，办公室行政管理的领导和员工，都需要对精细化有一定的认识和了解，并将精细化落实到实际的工作中，充分的认识到精细化的重要性和优势，并在实际的工作中，可以利用精细化，对工作进行有效的分工，从思想和管理上推行精细化，并加上日常精细化的宣传和教育，进行办公室精细化的推动和养成。(五)加强员工经济化意识的培养在办公室行政管理中，推行精细化管理，需要办公室所有员工的支持和协助，所有员工的配合和支持，是精细化管理在办公室行政管理中推行的又一保障。加强办公室行政工作人员的协作、经济化意识的培养，行政工作的推行，离不开办公室各个员工的协调、协助，所以需要对员工的协作意识和精神进行培养。同时对员工进行经济化意识的培养，在日常的工作中，尽量的减少工作中的支出，创造更多的效益，为办公室行政工作作出榜样，让所有的员工都有经济化意识，可以在实际的工作中推行经济化。
四、总结
社会在进步、科技在发展，当前我们已经进入了现代化时代，一个企业想要发展，需要进行现代化管理和现代化技术的应用。在现代化管理中，实施精细化管理，可以推动企业的发展，以及管理效益的提升。办公室行政管理，影响着企业的整个内部发展和运行，为了推动办公室行政工作的进行，需要实施精细化管理，针对当前办公室行政管理中，存在的问题，以及实施精细化管理的一些要求，制定实现办公室行政管理的策略，并将这些策略在实际的工作中进行推行，促进精细化在办公室行政管理中的实施。精细化管理是现代化管理的重要组成，实施精细化管理，可以促进各项工作的顺利进行，促进工作效率的提升，并创作更多的经济效益，所有在办公室的行政管理中，实施精细化管理，非常必要，可以将精细化管理策略在实际的管理中进行实施，促进精细化的实施。
作者:夏溥阳 单位:中国石油天然气股份有限公司大庆石化分公司
参考文献:
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员工管理精细化篇5
关键词：
矿山企业；经营管理；精细化管理
当前矿山企业之间的竞争越来越激烈，而要在激烈的竞争中占据一席之地，就要对经营管理模式进行创新和改革[1]。另外，当前社会的精细化分工越来越明显，因此矿山企业要想进一步发展，就要抓住这个机会，对精细化的经营管理模式进行充分的应用。所以具体研究矿山企业经营管理中精细化管理措施具有非常重要的现实意义。
一、矿山企业精细化经营管理的基本论述
(一)定义
精细化经营管理主要是对企业精细分工的经营管理模式更加重视，其对企业部门、岗位和人员的管理更加严格，要求仔细区分部门和员工的岗位职责，同时要对更加详细的管理制度进行建立，从而使部门和员工之间的职责更加明确。这一管理模式的实施与我国矿山企业发展的实际需求相适应。
(二)特点
1、明确企业的管理制度
将企业管理实现制度化是精细化经营管理模式的主要特点，对企业的制度管理进行完善，从而可以保证企业经营过程中的基本制度，使企业可以根据制度进行每一项工作，这样就可以对企业管理失误的现象进行有效的避免。
2、规范员工的作业流程
精细化经营管理模式中，明确了企业任何一项工作的方法和流程，因此员工在可以根据标准进行相应的工作，使其工作失误的现象可以减少。另一方面，企业明确规范生产管理流程，使其安全生产管理的力度可以加强，从而对企业的进一步发展产生积极的推动作用。
二、矿山企业精细化经营管理存在的问题
(一)没有足够的认识精细化的经营管理
有效的约束和管理企业的内部是矿山企业对精细化经营管理模式进行推行的主要目的，其可以为员工的利益、职责的明确以及企业的可持续发展提供有利的保障[2]。但是当前部分矿山企业的员工对这种新经营管理模式的意义和其具体的实施措施并没有足够的了解。甚至有些员工受到传统观念的影响，对这种新的经营管理模式难以接受，这些都对矿山企业推行精细化经营管理模式造成了阻碍。
(二)精细化程度与标准要求不相符
部分矿石企业并没有根据精细化经营管理标准对精细化的经营管理模式进行推广，许多企业虽然对精细化的经营管理模式进行了应用，但是只是流于形式，其在实际的细节经营管理中依然对粗犷型的管理模式进行应用，这样就无法对严谨的规范进行制定，从而无法对具体的责任进行明确。虽然有些矿山企业规范一些大型的分类，但是这样既无法对传统管理模式的优点进行应用，也无法使精细化经营管理要求达到相应的标准，因此会使许多问题产生在管理过程中，这样一旦发生事故，也无法对责任进行明确。
(三)精细化经营管理制度没有足够的执行力度
严格的执行是精细化经营管理措施进行制定的主要目的。但是由于当前部分矿山企业对精细化的经营管理模式刚开始进行试验，因此无法熟练的掌握制度和工作流程，从而使其在执行过程中执行力度不足，也就无法在真正的经营管理过程中落实制定的标准，从而无法从根本上改变企业的经营管理模式。没有足够的执行力度就说明企业还在对传统的管理模式进行应用，这对矿山企业的发展会造成不利影响。
三、矿山企业解决精细化经营管理问题的措施
(一)对观念进行转变，加强对精细化经营管理的认识
要将精细化经营管理模式在矿山企业推广宣传的力度进行加强，首先就要对企业员工的传统观念进行改变，将员工对新管理模式的认识程度提高，这可以从以下几点进行：1、让员工对传统模式中的缺陷进行了解，可以向员工举例说明公司发生的事，使其直接认识到传统管理模式的缺陷，对管理方式进行改变的重要性进行了解[3]。2、向企业管理者和各阶层的员工宣传精细化经营管理的理念，让他们了解这种模式可以为他们的利益提供更好的保障，使其对其中的厉害关系进行明确。3、企业领导人要对精细化经营管理的理念进行树立，这样才能够使员工对这种新的管理模式进行接受，从而可以促进矿山企业的发展。
(二)对精细化经营管理制度进行建立和完善
对完善的管理制度进行建立是矿山企业改变经营管理模式的重要基础，因此矿山企业在对任何一项管理制度都要根据精细化经营管理的标准进行制定，对责任的分配标准进行明确，详细划分任何一项管理标准。这也说明矿山企业止于对完善的经营管理制度进行建立，才能够完全的代替传统管理模式，对其进行进一步的优化和改革。这样才能够将精细化的经营管理制度建立起来，使矿山企业经营管理模式改革的进程可以不断加快。
(三)对监督和激励机制进行建立
执行力的提高是矿山企业精细化管理制度得以实施的基础，只有足够的执行力，才能使矿山企业经营管理模式的改变真正实现。企业可以对相关的监督小组进行建立，使其对企业各部门单位对企业精细化经营管理制度的执行状况进行考察，同时对员工工作流程的规范性进行观察，特别是要对基层员工精细化经营管理制度的执行状况进行考察[4]。另一方面，企业可以对奖惩措施对员工经营管理制度的执行进行鼓励，如适当的奖励执行情况较好的员工和部门，通报批评执行情况较差的员工和部门，从而可以对员工的积极性进行调动，进而使其对精细化经营管理制度可以自觉的遵守。
四、结语
由此可见，矿山企业对精细化经营管理模式进行应用，不单对传统管理模式存在的缺陷进行改善，同时企业社会发展的趋势也相适应，从而使企业对内部进行更好的管理。但是没有足够的认识精细化的经营管理和精细化程度与标准要求不相符等问题存在于矿山企业的精细化经营管理模式中，所以矿山企业要采用针对性的解决措施，如对观念进行转变，加强对精细化经营管理的认识、对精细化经营管理制度进行建立和完善等，从而可以对矿山企业的管理效率进行改善，进而推动企业的可持续发展。
作者:徐春波 单位:龙泉市砩矿有限责任公司
参考文献：
[1]麻建辉、矿山企业成本控制与精细化管理分析[J]、中外企业家,2015(2)、
[2]尹江为、辰州矿业精细化安全管理研究[D]、中南大学,2011(5)、
员工管理精细化篇6
[关键词]高校后勤；精细化管理；探索
doi：10、3969/j、issn、1673 - 0194、2015、12、069
[中图分类号]G647、4 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）12-00-01
随着我国教育的不断发展，高校越来越多，服务需求也越来越高，高校后勤管理工作面临着严峻挑战，对高校后勤工作进行科学改革，不断提高工作质量和服务水平。实施精细化管理是提高高校后勤服务水平、适应当下社会需求的有效途径。
1 高校后勤管理工作的内涵
为高校广大师生提供优质服务，是高校后勤管理工作的根本目的，这是由高校后勤工作的特殊性决定的。为高校广大师生提供优质的服务要做到以下几点。首先，要保证高校各项工作顺利开展。这要求为学校的教育教学提供物质基础保障及相关的管理制度保障。其次，保障高校师生的吃住，保证高校师生正常的工作、学习生活。高校后勤服务工作涵盖了教学科研保障服务、高校基础设施建设服务、社区服务、生活服务等几个方面。由于高校后勤服务工作的内容非常多，所以高校后勤管理人员必须重视细节，始终牢记“后勤工作无小事”，如果管理不到位，极有可能影响高校师生的工作、学习和生活，还可能造成更大的隐患。
2 推进高校后勤精细化管理，提高后勤管理效率的有效措施
2、1 重视细节，建立细致化管理机制
精细化管理的特点是重细节、重质量、重效果，力争把每件事都做好，在每个环节上都力求做到最好。要建立细致化的管理机制，就要做到以下几点。一方面，要完善高校后勤工作管理制度。无规矩不成方圆，高校后勤工作是高校教育工作的重要内容，要把这个工作做好，管理好，就必须完善工作管理制度，把工作职责落实到个人，制度的建立要细致到工作的方方面面，包括学校财产管理制度、宿舍安全管理制度、学校财务制度、校园安全管理制度、食品卫生管理制度、校园环境建设管理制度等，建立细致的管理制度为高校后勤工作的系统化、规范化提供了有利的保障。另一方面，工作的细致是体现高校后勤管理工作的标准。这就要求高校后勤管理者对任何工作细节必须做到心中有数，把握全局，不仅要关注工作人员的工作结果，更要关注整个工作过程中的细节问题，实现以最经济化方式获得最大化收益。要实现这一点，管理人员就必须要有强大的责任心，经常驻扎在工作第一线，仔细检查工作过程中存在的问题，包括细节性问题。
2、2 转变员工陈旧观念，全员参与高校后勤精细化管理
从精细化管理的理念可以看出，精细化管理其实是高校后勤管理者对自己工作的一个完美追求。精细化管理模式的实施光靠后勤管理者是不够的，这种管理模式需要全体员工的大力支持，只有全体员工大力支持并积极主动参与到管理工作中，才能把精细化管理的作用发挥到最大。因此，管理者要重视员工精细化管理的教育，使员工认识到什么是精细化管理，通过专家讲座、培训等方式把精细化管理的理念、实行精细化管理的重要性及方法、要达到的效果告诉员工，转变员工陈旧观念，激发他们参与积极性，实现精细化管理的最优化。
2、3 制定统一标准，实行科学的量化管理
无规矩不成方圆，通过不断完善各项规章制度，积极强化员工管理。通过规章制度的约束，职业技能的培训，提高高校后勤员工的职业素质，改变过去后勤管理约束力不强的现象，逐渐进入到精细化管理的正常轨道中。在实行高校后勤精细化管理中，必须实施科学化管理，体现出员工的主人翁精神，让每个员工都积极参与到这个管理过程中。实行精细化管理的重点不在于如何管，而在于如何理，精细化管理更强调员工个人的工作能力。有作为才会有岗位，要把每个人的岗位作用发挥到最大。
2、4 加强员工的职业技能培训，提高员工的各项素质
精细化管理最终的实现要依靠各种培训活动使员工各方面的能力得到有效提升。利用讲座、外出学习等培训活动不断深化精细化管理的各项内容，积极培养高校后勤工作人员踏实严谨的工作态度。在学习培训过程中提高员工的责任意识、团队意识，培养团队工作能力。管理者在整个管理过程中要始终保持一颗爱心，发现每个员工的闪光点，因材施教，给每个员工发展和表现自己的机会，积极发动员工参与到精细化管理中，始终坚持培训，使精细化管理成为员工的习惯。
高校后勤员工的工作能力和职业素质对企业的发展有着重大影响。所以，必须重视对员工的培训，要把培训作为帮助员工成长和进步的一项重要工作来抓，培养出一批不怕苦、不怕累、敢负责的员工。要结合实际情况开展多元化的培训活动，最终形成良好的精细化管理氛围，提升员工培训的层次，不断深入精细化管理。
综上所述，高校后勤工作是高校工作中不可缺少的一部分，是高校的重要工作内容之一。实行精细化管理使高校后勤管理工作迈向了更高的台阶。要实行精细化管理，就要不断完善过去落后的高校后勤管理模式，这要求管理者和员工转变落后的管理观念，接受新的管理理念和方法，使高校后勤工作更好地为高校师生服务。
主要参考文献
员工管理精细化篇7
精细化行政管理国有企业问题意义及策略
0引言
随着社会的不断发展，国有企业各方面的经验也有所收获，各种规章制度也越加完善。现在又面临着我国经济社会的转型，因而，在国有企业中精细化行政管理的地位和作用越来越突显。精细化行政管理不仅科学有效，还能确保企业的健康发展，促进企业核心竞争力的获取，调整企业内部的资源整合，为企业不断注入新鲜的血液，提高企业的知名度和信誉度。一些国有企业的行政管理并不恰当，其严重影响了企业的健康发展。因此，需要将精细化经管引入企业中，并结合企业自身的状况实施应用，在企业发展过程中充分发挥精细化行政管理的积极作用，实现企业经济效益和社会价值。
1精细化行政管理概述
1、1精细化行政管理内涵
行政管理是国有企业生产经营管理中重要的组成部分，在国有企业发展中有着不可替代的作用。但是行政管理的工作繁忙、琐碎，而且与内部员工都有着密切得到关系，因而不可有一丝一毫的懈怠。因而，在行政管理中加入精细化的思路，可以更的做到行政管理的工作。精细化行政管理在国有企业中主要是管理、协调和服务，其中协调是企业行政管理的核心、管理是主要事物，服务是其根本。可见，为了促进企业的发展和维护员工的利益，应用精细化管理是非常合适的。精细化行政管理也就是在行政管理的基础上进行管理，只是所有的分工事项和管理模式都是更加的精心化分，每一项工作或是管理都是记录在案的。精细化行政管理最重要的就是其精准、细化的内涵。
1、2精细化行政管理的积极作用
精细化行政管理在国有企业的发展历程中有着至关重要的作用，对企业的发展有着决定性的作用。因此，在国有企业中精细化行政管理的非常之广，也受到众多国有企业工作人员的喜爱。相信，在长时期的发展过程中，精细化行政管理模式一定会给国有带去意想不到的收获，国有企业在市场经济市场中有着重要的引领作用。下面本文分析一下精细化行政管理的积极作用：第一，行政管理不仅要管理企业大大小小的事物，还要给领导班子出谋划策，在一些重大问题上给出相关建议和策略，可以有效的促进企业经营的发展。第二，行政管理还要企业内部各个部门的工作进行协调，这可以促进之间各部门之间的关系，从而从本质上提高企业的工作效率。而且最重要的是可以快速在企业内部实施精细化的管理的思维，让每一个员工都可以接受其，快速提高企业的综合竞争力。第三，行政管理还承担着服务企业的重要任务，行政管理在安排后勤工作时，即可以利用企业剩余的劳动力，增加百姓的就业率，同时还能维持企业固有的形象，通过素质有佳的后勤部门可以反映出一个企业的内涵，这可以提高企业的知名度，打响企业优良价值的牌子。第四，行政管理部门可以通过调查了解到企业员工每一个的思想意识，而且可以通过有效的精化细分积极的引导员工在企业要树立良好的思想意识，进而可以营造一个健康的企业环境，增添企业的活力。总之，精细化行政管理不仅对企业内在又在提升作用，对企业的经济效益更是有着巨大推动作用。可见，精细化行政管理的积极作用是不可小觑的。
2精细化行政管理的思路研究
2、1精细化的管理目标
国有企业在进行行政管理时，可以将行政管理的计划分成几个模块，然后在一个小目标一个目标的实现，最后就可以通过观察得知那些目标是容易实现的，那些目标是不容易实现的，在制定下一个季度的目标时，就会有针对性。精细化管理目标能够有效的缩短原本的工作时间，提高工作人员的工作效率和质量，进而科学有效的对每一个环节进行有效的控制。精细化的管理模式，不仅可以提升企业的管理水平，还可以量化所包含的管理任务和工作的量化。这种精细化的细分目标，也能减轻工作的工作量，让工作人员有目的性的完成自己的任务。
2、2标准化和流程化的理念
标准化和流程化是精细化管理最重要的思路，可以说合理的流程化和标准化的工作方式是提高企业员工工作效率的重要手段，同时还能对企业日常的经营工作进行管理与协调，科学有效的分工任务，工作人员在按照指定的标准化流程进行工作，就能快速的提升企业工作者的管理效率。流程化的思路需要标准化作为铺垫，只有企业内部的工作人员快速养成遵守标准化的规定，在一段时候之后变回习惯这种工作模式，逐渐流程化。当然，这里的标准化不仅是只员工工作时的标准化，还指员工福利的标准化，如员工的晋升机制、员工的奖惩机制等等都要制定一哥标准，在按照这个标准对员工进行奖励或是惩罚，这样可以提高企业员工工作的积极性。
2、3经济化和协同化的意识
为了使得各个部门之间可以有效的进行工作，在管理需要引导员工有着经济化和协同化的思想意识。当员工有这样的思想意识，行政部门在开展工作时便轻松许多。以企业经济利益为指向的部门间联合工作，可以充分发挥每个部门的优势，进而快速有效的完成工作任务。可见，在精细化管理中加入经济化和协同化的意识，不仅可以让企业员工产生这样的意识，还能保证企业在实际的经营中，能够减少一些不必要的支出。当前，每个企业在发展过程中不仅要提高企业的经济效益，更为重视在发展过程还需节约经营成本。因而，企业行政管理部门在这一方面就必须要制定每一项的合理支出。
3在国有企业中实施应用精细化行政管理的对策
3、1建设企业文化，导向精细化思想
一个企业务必要有自己的文化，企业文化不仅代表着一个企业的形象，更是代表着整个企业员工的形象。良好的企业文化不仅可以增加企业的知名度，同时还能提升整个企业的竞争力。可见，为了实现企业行政管理的精细化，就务必要积极的加强企业文化的建设。因此，行政管理部门就需要对企业进行一个全面的调查，了解企业员工对企业文化建设的看法个意见是什么，然后做出一个精细的表格，再者还需要借鉴和参考成功企业的文化，最后将总结出的资料上交给领导。其次，行政管理部门在后期还需要专业制定维护企业文化的制度，这样才能长期确保企业文化的传承。
3、2实行制度化管理模式
为了促进企业精细化能够快速的在企业中得到应用实施，需要制定一个符合企业发展的制度。制定这样的一个制定并不是一件容易的事，这需要行政管理部门做精细的规划，才能制定出一个企业性质的规章制度。制度的制定可以采取一定的奖惩机制个惩，并树立以人为本的性质管理理念，合理的落实企业内部控制标准。企业内部制定合理的科学性、合理性的规章制度，从而使得企业的每一位员工在实际的工作中，能够切实的按照规章制度执行，而且也能通过规章制度获取奖励，调动他们的积极性。行政管理人员通过实行制度化的管理模式，将精细化行政管理切实与制度向结合，从而有效的实现企业的持续健康发展。
3、3培养员工精细化的工作习惯
在企业内部应该营造一个精细化工作环境，这样可以推动精细化的应用。因此，行政管理人员需要积极的培养员工的精细化工作习惯，让换工作人员在实际的工作中总结工作经验，发现问题，并及时解决问题。促使员工能够详细的对工作进行划分，并明确个人的职责，合理的对员工进行考核，从而有效的提高员工的工作效率。通过习惯的培养，可以提高企业员工的的素质，让员工懂得一切都是为了促进企业的发展而制定的。员工的素质提高了，精细化的思想变轻松的让员工接受，使得行政管理的精细化得到所有员工的支持。
3结语
总而言之，精细化行政管理是一种科学有效的行政管理方法，符合时展的潮流，也切合了我国国有企业发展所需。国有企业想要在世界浪潮中占有自己的一席之地，就必须从内部进行调整，从内部提高国有企业的行政办事效率。在国有企业中一定要长期的坚持应用精细化行政管理模式，使其管理模式融入每一个工作人员的脑海中。精细化行政管理是国有企业行政管理的最佳途径。作为国有企业的员工务必从自身开始，提升自己的思想认识，在实践中不断总结经验，并不断学习新的东西，毕竟事物都是不断发展。只有这样，才能有效的发挥出精细化行政管理的作用，实现企业经济效益的提高。参考文献：
[1]肖慧敏、论精细化管理在办公室接待工作中的应用[J]、商业经济2013（23）、
员工管理精细化篇8
【关键词】办公室；精细化管理；责任意识
办公室，顾名思义，是提供办公的场所。既是直接为领导服务的的办公机构，也是协调、联系公司内外、传递信息、提供政策研究和决策参考意见的部门。办公工作综合程度高、任务重、事情多、责任大，对办公人员管理能力的要求也比较高。精细化管理是一种科学高效管理方式，“精”指的是要抓住管理的关键点；“细”指的是管理的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理能够明确岗位职责，规范个人行为，提高工作效率，推动了企业竞争力的提升。新时期，在办公室中切实实行精细化管理，使企业管理有条不紊，打造出一支素质高、业务精、纪律严的优秀员工队伍，对企业的健康可持续发展有着重要的意义。
一、办公室工作精细化管理的难点
（一）岗位职责不明确。一些企业的办公室设置的岗位比较多，这些岗位并没有明确具体的职责，有的时候工作交叉重叠，有的时候一些工作没人做，员工之间互相推诿，工作效率低下。一些企业的办公室管理中虽然有岗位职责的相关内容，但是由于实施不严格，致使很多人工作目标不明确，工作内容不清晰，做事拖沓马虎，没有责任心，给企业带来了很大的损失。
（二）精细化管理认识不足。精细化管理并不是一个新鲜的概念，早在上世纪50年代就已经提出，并且实践已经证明了它的科学性。但是在我国很多企业的办公室工作中，却并没有发挥精细化管理应有的作用。有些企业的办公室人员根本就不知道精细化管理的概念，就根本不用提精细化管理的实施了。有些企业办公室工作人员虽然明白精细化管理的意义，但是由于工作懈怠，并没有在工作中实施精细化管理。有些企业虽然明确了精细化管理的内容，但是由于工作人员缺乏精细化意识，影响了精细化理念的推行和贯彻，影响了企业办公的质量。
（三）办公室管理制度不完善。一个企业的良好发展，离不开一个科学高效的办公室工作团队，一个优秀的办公室工作团队，离不开一个完善的办公室管理制度。办公室工作内容繁琐，要求工作人员必须有耐心和责任心，这个时候一个完善的管理制度，有助于工作人员责任心的提升。但是，许多企业的办公室管理制度不完善，有的疏于管理，有的过于依赖传统式的经验管理，一旦遇到棘手的事情，办公室人员很难应付，忙起来毫无头绪，工作杂乱无章，根本就发挥不了自己应有的岗位作用。
二、办公室工作精细化管理的策略
（一）明确办公室精细化管理的重要性。随着经济社会的高速发展，企业将面临越来越多的问题，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟、持续发展，管理者必须要提高自己的思想意识，在企业开展改革创新，推行精细化管理，打造一支科学高效的办公室员工队伍。因此，企业管理者必须要明确办公室精细化管理的重要性，提高办公室人员精细化管理意识，加强对他们的培训教育，使精细化管理能够真正融入办公室工作当中。
（二）明确责任意识。一方面企业要完善办公室人员岗位责任制度，使办公室人员“有法可依”“有章可循”；完善精细化管理考评制度，提高办公室人员的精细化意识，提高他们工作的积极性，为精细化管理打下坚实基础。一方面办公室人员应加强精细化管理知识的学习，严格实施精细化管理，提高办公室工作的科学化、规范化。办公室人员要加强责任意识，认清自身定位，对工作内容精益求精，避免出现工作纰漏，保障各项工作落在实处；提高自身的服务意识，以高效化、规范化的服务，保障办公室工作的顺利圆满完成；提高大局意识，协调好各部门之间的关系，促进企业的和谐发展；提高自身的创新意识，加强学习，充分发挥自己的才能，为企业的发展作贡献。
（三）提高精细化管理水平。首先是工作方式要精细化。办公室人员要深入到基层员工中，了解他们在工作中遇到的问题，做好信息资料的收集与整理，并向上反映他们的问题，为领导决策提供客观依据。其次是工作节奏要精细化。办公室人员要有科学合理的工作计划，耐心做好自己的每一件事，在各项文件的办理上严格把关审理，保障企业内部管理工作的高效有序。然后是监督管理要精细化。办公室要牵头做好内部管理工作，提高基层员工的参与度，使内部监管体制真正地落到实处，促进企业的良好发展。
三、结语
现代企业的发展离不开科学的管理理念，精细化管理作为一种科学高效的管理方式，是企业办公室管理的发展趋势。因此，企业必须高度重视办公室工作的精细化管理，提高管理意识，明确员工的责任意识，切实提高办公室的精细化管理水平，促进企业的健康可持续发展。
【参考文献】
[1]王建坤、\析新时期办公室工作精细化管理[J]、管理科学，2012 （12）、