工程管理工作要点(精选8篇)
工程管理工作要点篇1
关键词：总承包模式；项目工程；造价管理；工作要点
1、我国总承包模式项目及工程造价发展现状分析
1、1关于总承包模式项目的概况。总承包模式是我国项目工程公司管理的一种模式。简称为EPC模式，它包括了工程项目中的设计管理，资金管控，施工管控等等，是项目工程公司管理工程进度以及质量的一种重要手段，然而加强EPC模式的运用仍需要工程公司进行优秀的造价管理工程，从EPC模式的每一项工作来进行造价管理，带动项目工程的不断进行。
1、2关于我国工程造价管理工作的发展现状分析。当今在我国建筑项目行业呈现出发展速度过快的现状，导致行业内管理发展水平不平衡。建筑自古以来就是人民的根本，人类社会发展至今，建筑行业影响着一代又一代人，现今的建筑施工科技含量越来越高是人类的进步。但是我国近年来对建筑行业的扶持力度略大，发展靠外力的成分过多，使得建筑行业发展过快，工程造价管理的内部问题也越来越大。因此我国建筑行业的造价管理应该进行优化与改革，推动我国建筑技术与建筑管理的成熟，带动建筑行业的飞速发展。
2、探究我国总承包模式项目工程造价管理工作的有效措施
2、1施工前期的工程造价控制管理。
（1）控制设计限额，有效管理成本。项目工程的设计限额是对工程的资金要求，表明了工程企业的资金要求。一份优秀的工程造价全部体现在了工程设计限额以及管理成本方案上，在工程施工前夕，企业应该将工程项目上的款项已经进行深入研究，设立最高限额，并且能保证每项款项在未来施工中能够正确使用，尽量减少出现在工程造价上产生的问题，根据项目工程造价中最高限额的科学性，使工程造价与实际造价能够最大程度的契合，使企业对自己承包工程项目的经济实力有一个预判，保证控制成本的可靠性。
（2）健全招标制度，选择优秀企业。在进行项目施工的前期，必须要进行工程项目的承包招标会，并且对于竞标成功的建筑工程单位进行项目合同签订。有力的工程造价能力在项目工程招标竞标的作用至关重要，优秀科学的工程造价也能体现出企业的项目施工能力，所以在竞标的过程中要发掘造价优秀的企业，这就必须要完善招标制度中的招标文件编辑，要保证招标文件的信息完整，对竞标企业的能力考核全面，保证优秀企业的承包，保证造价管理的可靠性。
2、2施工期间的工程造价控制管理。
（1）加强合同管理，减少索赔与浪费。优秀的合同管理对EPC项目工程造价管理工作的改良能起到关键性的作用。施工合同在签订成功后就带有我国合同法律的效力，承包企业必须按照项目工程所签订合同的款项来执行义，因此加强合同管理，来进行工程造价的控制是很有效的办法。项目工程建设期的时间都很长，甚至会达到几年，对于这么长时间的工程项目建筑，保证工程造价的准确性是一项必须注意的工作，合同管理是保证工作准确性的重要手段，所以造价管理工作人员要在项目工程的建设期间内一定要严格监督合同管理，对于工程造价管理工作的过程中合同管理出现的问题一定要及时控制，避免工程造价的失误越来越大。在项目工程施工的过程中，建筑资金应该做到按批次投入工程，这样能最大程度避免建筑工程的过程中资金的浪费，导致建筑工程由于资金不足而停止施工。另外，项目工程企业的造价管理人员要保证对建筑材料市场的价格波动进行实时监控，保证工程造价的可靠性，避免在工程造价中出现不必要的的浪费与损失。
（2）完善工程监理制度，控制工程造价。项目工程施工过程中的工程监理制度的重点管理对象就是项目工程的内部工程造价。现如今项目工程财务中出现最大的问题就是造价管理工作混乱，工程造价监督系统混乱，必须要加强造价与管理的关系，结合项目工程企业内部的实际财务情况，制定造价管理制度，在这过程中就能最大程度的发挥工程监理制度的作用。严格管理项目工程施工过程中的造价，是施工过程中监理制度的重要职能，也是工程造价监督制度发展的重要渠道，保证项目工程内部的造价与财务正常发展。造价管理中的财务预算是最容易出现贪污的部分，所以在对项目工程内部造价进行管理的过程中，尤其要注意财务预算的部分。财务预算能够最大程度的对项目工程企业内部的财务支出做出预算，最大程度的减少财务方面的浪费与损失，但是也存在着不小的问题，预算不准确性过高便是其中之一，预算不准确的原因有很多，有人进行非法牟利便是其中之一，贪污项目工程的财务预算，会导致项目工程内部财务失控，影响整个项目工程内部财务结构的失衡，所以要将工程监理制度扩散到预算支出中，保证财务预算的切实应用，保证财务预算的合理性，最大程度的发挥监理的作用，减少项目工程内部的贪污现象，保证造价管理的正常进行。
（3）加强工程资金管理，控制工程成本。项目工程施工过程中在进行造价管理的过程中要做到同样重视工程资金的管理，造价管理对企业的项目施工能够提供最大程度的限额保障，最大程度的减少项目资金的浪费与损失。项目工程的造价管理要有有力的审核系统，对于项目工程内部的每笔资金支出，都要经过这个系统的可行性审核，对于造价中出现的不良现象给予打击，这都需要专业人士来进行，最大程度的保证工程造价的科学性与准确性。这样的工程造价管理系统，需要项目工程企业的各个资金部门进行沟通与协调，一切都是为了项目工程企业内部的利益最大化，让项目工程内部资金能够最大限度的满足项目工程要求，进行最有效的周转与利用。
3、探究我国总承包模式项目工程造价管理成本控制应注意的几个问题
3、1建立健全造价管理中的监督制度。工程造价管理工作是项目管理部门的一项重要的、特殊性工作，在此岗位的管理人员尤其是负主要责任的工作人员，必须对财政的立场坚定，忠于企业，责任心强，警惕性高，拒腐防变能力强。并且，要具有较高的造价管理知识和现代化管理手段应用水平及分析、解决问题的能力。因此，造价管理部门必须注重相关人员的调配，尤其是在人员安排上，必须充分考虑项目造价管理的特殊性，确保造价管理队伍的纯洁性和高素质，不断加强政治思想教育及业务培训，推动我国项目工程企业进行造价管理的进行与管理。
3、2完善造价管理人才队伍的建设。我国项目工程企业很多造价管理部门的人员少，造价管理力度不足，而且造价管理岗位设置不全、不细、职责不清，对造价管理工作的进行极为不利。因此，必须不断加大人员力量，健全组织、明晰岗位职责，让我国造价管理部门能够得到全面化的发展。与此同时，在企业的造价管理部门应该加强专业素质管理队伍的建设，招收专业造价管理人员，专业素质过硬的造价监督人员，这样的管理人员需要有过硬的职业素养，不能被金钱所诱惑，对于企业的项目工程管理有着深刻的认识，能够准确的认识工程造价工作，构建这样的造价管理人才队伍才能对最大程度提升造价管理的可靠性。
4、结束语
我国的建筑行业仍在不断发展，对于总承包模式的造价管理业在不断进行，要注意在造价管理中的问题发现，保证建筑企业与建筑行业的共同发展，为我国的经济建设打下坚实的基础。
参考文献：
[1]王宁，逄宗展，张秀东；国外工程总承包和项目管理的考察现状及几点建议[J]；铁道建筑技术；2003年05期
[2]王柯；；谈EPC总承包的成本控制[J]；建材世界；2009年02期
工程管理工作要点篇2
地铁工程中的项目物资管理对于地铁的质量以及成本运算都有着重要的影响，并且物资管理工作的有效实施是地铁建设的基础。对此，本文介绍了地铁工程项目物资管理工作的重要性以及在工作过程当中的部分常见问题，最后针对这些问题提出相应的解决对策与改进路径，旨在推动地铁工程项目物资管理工作的优化与发展进程。
关键词：地铁工程；物资管理；工作要点；优化路径
引言
在企业的经营活动中，工程项目物资在其施工成本中占有很大的比重，其在工程的核算以及项目的盈利中起着决定性的作用。此外，随着科学技术以及社会经济的不断发展与进步，使得市场竞争越来越激烈，施工企业成本管理形式也变得日渐多样化且日趋复杂，因此加强对地铁工程项目物资的管理工作，有利于提高公司的管理水平，也有利于提高自身的市场竞争力。
1、地铁工程项目物资管理工作的重要性
物资管理对于任何一个企业来说都是非常重要的，在工程单位中更是如此，并且对其管理的好坏与企业的经济效益息息相关。物资管理的恰当，可以保证工程的有效实施，同时还能提高工程的质量，此外还能够降低项目成本、加速资金的周转等等。对此，强化地铁工程项目物资管理是提高工程实际质量的前提条件和重要保障，因此我们必须要明确地铁工程项目物资管理工作的重要性，在实际工程实施过程中重视这项管理工作的内容。
2、地铁工程项目物资管理工作常见问题
2、1物资管理制度不完善
制度是一个组织发展与正常运行的联系中心，良好的制度可以帮助组织创造巨大的效益，否则就会造成人员以及资源的各种浪费。对于地铁工程项目物资管理工作而言也是同样的道理，良好的管理制度可以促进地铁工程建设的有效实施，但是我们在日常工作中却经常见到很多地铁物资管理制度不完善的现象，比如说没有规范好物料收受的标准，并且由于管理制度的不完善导致相关管理人员的综合素质不高，这就对地铁工程建设的质量产生一定的影响，最终可能还会造成物资施工建设过程中的浪费，或者是物资清算的混乱，这些都不利于工程项目的管理。
2、2对项目物资成本没有详细的核算
准确精细的核算地铁项目物资成本可以避免无关费用的浪费以及预算成本上的偏差，并且最终可以提高企业的经济效益。但是在具体的工作流程中却存在着很多对项目物资成本核算不合理的状况，一方面是在对各项工程进行预算时有很大的随意性，没有根据实际需要进行标准化式的分析和规划；另一方面是在对项目物资成本核算时没有综合或者全方位的考虑各个工程细节，使得核算误差比较大，这样就可能在后期的工程进行和实施过程中不能把握好对物资的利用度，从而可能会增加一些不必要的额外成本。
2、3没有规范的管理施工现场的物资
在地铁工程建设过程中有效合理地管理好施工现场的物资也是相对重要的工作内容，但是在实际的施工现场中，却存在着很多对物资管理不善的情况发生。比如说由于管理人员未能够及时、准确地盘点目前物资库存量，也没有掌握和了解相关物资的种类、质量以及它们的使用效果等等，使得在施工的过程中可能会出现物资短缺的情况发生，或者还会出现工程项目质量不过关的现象。此外，在施工的过程当中还可能由于管理者对物资的使用说明以及储存事项的不了解，导致物资管理的滞后，甚至还有可能出现物资变质、腐蚀以及丢失等问题的出现，这同样会增加项目的成本。
2、4物资质量监管体系不完善
地铁工程中需要构建质量方面的监管体系来保证工程建设的合理性，但是在很多地铁项目建设中，物资质量的监管体系并不健全与完善，因此使得物资管理部门的管理工作得不到有效的实施。就目前来说，尽管有相关的地铁项目物资管理机制的管理规定，但是很多物资管理部门的工作人员存在一些侥幸心理，在实际的工作过程中不能去认真对待质量的检查工作，这就可能会导致在施工过程中出现物资的质量问题，从而给地铁工程带来巨大的损失。
2、5物资采购招标制度贯彻不彻底
物资的合理采购与招标有利于地铁工程项目的顺利运行与发展，同时有利于企业获得高额收益，但是在实际操作过程中，很多环节都没有按照物资采购制度来进行和实施，这就使得工程可能缺乏对物资采购各部门和各个环节经营活动以及内部控制等所进行的独立监督和评价，并且也缺乏对采购计划、采购招标、采购数量、采购价格、采购质量、结算付款等相关事项的审计环节。
3、地铁工程项目物资管理工作要点及其效率优化路径
3、1物资管理组织机构的优化
要想优化物资管理组织机构，首先要细化地铁各个部门的相关职责，通过帮助各个部门调整与完善之前不合理的组织方案以及工作细则来提高地铁工程项目的工作效率。如可以通过采用公开竞聘和公开考试的方式来选拔精英人才，提高管理人员的管理素质与管理水平。此外，还可以通过合并相关部门来提高工作效率，两个或者几个部门的合并可以产生相比较于之前任何一个部门都无法产生的效益，从而通过这样的方式来为企业创造收益。最后，还要通过多种方法提高工作人员的素质，如可以通过加强教育培训或者交流进修的方式来提高工作人员的职业技能与工作素养。
3、2物资管理工作流程的优化
地铁工程项目物资管理这一工作主要包括有物料的选取、使用、储存等环节。所以说在工作过程中，要围绕着这三点来加强对地铁物资上的管理，比如说对于物料的选取环节，要针对实际工作中对产品的要求来筛选性价比最高的产品，通过多家销售商的对比来选择成本最低，花费最少的商品；在对选购的产品进行使用的过程中，也要尽量做到产品的高效与合理的使用，要让员工产生出对物料节约、实现最大利用率的意识，这样才能够节省资金并且获取最大的收益；最后在对物料的储存上也有很多的讲究和注意事项，如要清楚的了解每个物料的储存说明以及对环境的要求，按照说明和要求来管理并保存待用的物料，以避免不必要的浪费和损失等。
3、3具体实施策略
（1）管控物资的招标以及采购
要想实现对物资的严格招标与采购，就要在工作过程当中坚持公开、公正与公平的原则。在保证物资质量的基础上，选择合理的价格，坚决地抵制不按规定进行的采购程序。尤其是在近些年来，很多地铁物资生产商们可谓良莠不齐，鱼目混杂，尽管很多厂家都有着自己的生产许可制度，并且这些制度都能够显现出该厂商所生产的物资合理性，但是这些表面上的合理并不能够代表真正的合理，也就是说，其内在可能会存在着一定的欺骗与隐瞒性。所以说在实际招标与采购过程当中一定要秉持公开、公正与公平的原则，保证物料的优良质量。
（2）强化施工现场的物资管理
除了前文所提及的要管控好地铁项目工程中物资的招标以及采购环节以外，还要强化施工现场的物资管理工作，只有管理好施工现场的物资与物料，才能保证工作的有序进行，也才能够实现企业的最大收益。比如说在工作中要对施工现场的库存物资进行核算，并且还要进行定期的进行检查，保证物资的充备性以及质量性，一旦发现了问题就要及时上报并解决，如施工人员发现某些物料质量不过关或者储存过程不合理，要及时更改以保证地铁工程施工与物料使用的高质量，这样才能真正实现地铁工程项目物资管理的有效性。
结语
总之，我们地铁项目物资管理人员必须要明晰地铁工程项目物资管理的重要性以及认清在现实的管理过程中出现的各种问题，并且针对各个地铁公司的自身实际情况来更新物资管理，使得最终能够形成一种良好的物资管理理念，这样才能够提高企业的经济效益，提高市场竞争力。
参考文献
[1]董祥俊，徐杰、动态选址在铁路施工企业物资管理中的应用[A]、中国铁道学会物资管理委员会物流科学与技术暨信息工程与电子商务学组学术研讨会论文集[C]、2007、
[2]高斌，高云芳、“数”说服务铁路建设——记中国铁路物资总公司部管物资服务[J]、铁路采购与物流，2010，（1）、
[3]侯宇，陈姗姗、浅述铁道物资管理建立物资管理信息系统的重要性[A]、中国铁道学会物资管理委员会物资管理与营销暨物资流通系统理论学组学术研讨会论文集[C]、2008、
工程管理工作要点篇3
关键词:土建施工；安装工程；监理；电气安装
中图分类号：TU758文献标识码： A
引言
土建工程与安装工程在施工过程中经常发生各种矛盾，常见的错、漏、碰、缺等现象都能造成工程使用功能的缺陷，给建筑留下了缺憾，加强土建与安装在施工中的协调配合，能够有力地保证工程整体质量及安全使用功能，避免造成返工及使用功能缺陷，也能降低施工方成本。
由于电气安装工程和土建施工工程联系十分紧密，随着我国现代化施工技术的快速发展，各种新结构、新工艺层出不穷，施工过程中的相互协调配合也越来越重要，变电站现代化改造是电力行业发展的重要推动因素。电气安装工程和土建施工工程的相互协调对变电站的自动化改造有一定的推动作用，两项工程的协调性需要体现在工程的整体性、耐久性、安全性和抗震性等方面。只有保证各个工种的充分配合，才能保证整个工程的质量，从而保证工程施工达到预想的目标。
土建与安装工程配合施工各阶段的监理工作管理要点
2、1、施工准备阶段
在施工的准备阶段，要积极组织施工、设计、监理各专业技术人员共同对图纸进行严格会审，但目前的会审中存在明显的缺陷，如对水、电、土建分组会审后汇总，缺少专业之间的会审，施工单位的土建、安装分设技术缺少专业审查和总工整体把关，要避免施工时遗漏造成返工事件，必须把建筑、结构、给排水、消防图纸审查意见书及图纸会审纪要内容注解于相应施工图。
2、2、基础施工阶段
基础施工阶段对施工整体有着重要作用，在此阶段，要根据设计及业主确定的±0、000标高，及时复核消防系统管道标高与现有场地标高是否符合冻土层深度，保证接地装置正确无误，监理人员共同签字确认后方可进行浇筑，仔细检查电气进线管、排水出口、给水进口标高是否与图纸相符，并检查设置套管是否符合要求，固定是否牢固；实行±0、000现浇板首层会审制，避免给排水、卫生器具在平面位置上与建筑相矛盾，在现浇板中不能先敷设电气线管后绑扎钢筋，敷设电气线管应配合土建施工，从而避免电气线管部位钢筋保护层及受力截面减小；浇筑时施工方应督促混凝土工对安装电气线管、给排水管口的保护，保证位置正确。
2、3、主体施工阶段
一层平口后施工单位要及时做安装样板间，检查卫生间、厨房排水支管是否与土建窗标高矛盾，及时处理相互矛盾而影响使用功能的安装；确保电气线管的敷设对结构钢筋位置没有影响，还要保证土建施工人员对安装管的保护；墙体施工前，应通知安装单位做好等电位接地，避免遗漏造成返工；纠查电气施工人员对钢筋焊接，保证结构受力钢筋质量，要求电气施工人员在主体施工时在接地柱处预留钢筋头，避免二次施工对结构的影响；加强对土建混凝土成品保护；检查开关安装是否有不便于使用的地方，消除观感缺陷；保证与装饰面层厚度一致，电气与土建配合，控制观感质量；土建、安装人员均进行签阅并抄写于设计图，以便及时熟知某项目部人员变更。
2、4、装饰、安装施工阶段
对安装各系统立管管口的封堵，要求施工分两次进行填充，防止渗水，对有封堵的电气线管进行疏通，监督土建施工技术人员给安装排水人员提供控制标高线，土建技术人员要对已确定好的安装走向、标高、坐标位置及时进行复核，地面浇筑前要求敷设给水、采暖管道打压，安装卫生间器具、管道前，施工方要对安装队伍进行技术交底，保护土建墙砖地砖成品，土建与电梯安装单位相互配合，避免电梯定位放线偏差，土建做好开关、线盒等周边缝隙的处理，以免影响美感，地面暗敷设给水、采暖管道时，要做好对防水层的保护，重视风管穿过楼板、隔墙的坐标位置复核工作，吊顶要在安装采暖、热水等管道施工完保温层后进行，监督做好总包对各安装单位的管理及协调配合工作以保证工期。
2、5、室外管网施工阶段
土建配合安装确保各系统埋深符合要求，在室外捡漏沟施工时，应设置检修井，安装队伍分包的各项工程及各系统管道铺设完成并验收后，土建人员才能进行回填，做好室外消防检查井、采暖导入口、废水井等的设置，避免影响系统运行。
2、6、竣工验收阶段
工程竣工后，要及时要求总包单位汇总各安装分包单位的技术资料，各专业单项验收时，土建要配合整改，给工程验收提供前提条件。
电气安装与土建工程配合施工的技术要点
3、1、电气安装施工前与土建施工的配合
电气安装施工的初期主要先进行土建工程施工，然后才开始进行电气安装工程施工，施工之前，要严格把握合同的工期、场地环境与季节特点，从而控制好工程的进度、质量和投资目标。同时将目标进行分解，编制成为短期和详尽的进度、成本和质量控制规划表。要善于应用科学管理工具，为后期的施工提供较为科学的指导，各个专业必须紧密配合，保证后续工程的正常进行。
施工组织的总体设计编制原则是先进行土建施工，后进行设备施工，电气安装按照从高到低、由里到外的顺序进行，而土建工程的建设程序是先深后浅，先地下后地上。工程施工之前，工程建设方要组织监理、电气安装、设计和土建施工等单位的相关工作人员对图纸进行协商，避免遗漏和差错的出现。
施工组织的设计主要由部属、方案、平面图和进度计划等几方面内容组成，各项目的工程师需要对每个环节严格审查，技术措施要合理，严格按照国家的验收规范，明确工程的操作流程和顺序。编制土建施工方案时，要将该部分工程内容延后的情况考虑在内，从而避免工程返工，进而拖延了工期，同时也增加了工程的建设成本。
3、2、电气安装施工过程中与土建施工的配合
首先，在基础工程施工中，电气安装人员要与土建施工配合好接地引线孔、过墙电缆保护管与进线管等预埋施工工作，穿墙部分需要在墙体处理施工前完成土建的二次施工，预留轴线、位置、标高、数量和尺寸等方面要与图纸要求相符，进行预埋施工时，电气施工人员要提前做好准备，避免遗漏。
混凝土浇筑的进度和流水作业要按照基本流程有序进行，对工作预留孔洞仔细检查，避免其对土建工程施工的进度和质量产生不利影响，从而拖慢电气安装的后续工序进度。为了防止振捣造成的配管损坏或灯头移位情况的发生，低压配电单位需要留人看守，对于管路的损坏，要及时发现，并进行及时修复处理。
进行装修时，电气安装人员要事先检查对土建施工过程中的预埋、预留工作，确定暗配管路等没有存在堵塞现象。要及时检查，尽早发现问题，从而在早期进行处理。电气安装时，土建墙上不允许随意打洞，抹灰时，土建施工和配电箱贴门脸与箱盒的收口工作必须很好地配合，箱盒处的抹灰收口要尽量光滑平整，以利美观。
因为电气人员需要根据该数据确定管路的预埋位置，并设置灯具、开关插座的详细位置，以及高低压开关柜基础槽钢的高度，因此在进行隔断墙砌筑之前，土建工程人员和相关技术人员要协调配合，重新核实一遍水平线和隔墙线。电气安装人员要积极主动的和土建施工人员进行联系，先进行涂料粉刷，再进行照明器具的安装，安装时，电气安装人员要保护好土建施工成品，注意对墙面和吊顶进行保护，避免造成墙面的脏损和破坏。
结束语
土建施工是一项非常复杂的工程，不仅包括给排水、土建和采暖通风等建筑工程，还包括一系列的电气安装工程，施工中各个专业之间的协调配合显得尤为重要，只有保证各个工种的充分配合，才能保证整个工程的质量，从而保证工程施工达到预想的目标。
参考文献:
[1]伍伟强、 住宅电气安装工程的质量通病及防控[J]、 中国建设信息,2005,12:38-40、
工程管理工作要点篇4
关键词：建筑工程；现场施工；安全管理；问题措施
Abstract: On-site management of construction is the foundation of the management、 It has an important impact on economic benefits and construction safety of construction enterprises、 This paper analyses the construction site management、
Keywords: construction; construction; safety management; problem measure
中图分类号：[TU761、6]文献标识码：A文章编号：
1、建筑工程施工技术管理的重要性
1、1建筑工程施工技术管理水平的高低，直接影响了建筑企的经济效益、企业的信誉和企业的存亡等问题。当今的建筑工程施工应当具备先进的技术条件与技术设备，而企业的技术条件以及技术设备则需要企业的技术力量、工程施工的技术管理水平进行支撑、实施。
1、2由于建筑工程施工有其特殊性，比如建筑的类型和样式较为繁多，对于建筑的规模要求存在差异化，建筑的施工作业深受天气状况的影响；而工程复杂的多工种进行交叉施工、对各项技术的综合运用以及工序的搭接比较多，这些工程的施工过程当中均需要企业加强建筑施工的技术管理，进而确保建筑施工能够正常有序地进行，从而达到预期的工程质量要求、使用功效要求以及降低建筑施工成本的目标。
1、3由于建筑业的快速发展，新工艺、新装备、新技术以及新材料等不断地出现并被运用到实际施工当中，同时由于承担的新工程，其结构可能更为复杂、功能更加特殊化、装修更加新颖，因此促进了生产技术水平的再提高，技术设备的再先进、技术管理需要更高水平，这也导致建筑施工技术管理愈加重要。
2、建筑工程施工现场管理的科学实施
2、1 做好施工技术准备工作，促进施工现场管理的有效实施在进行建筑工程施工前，施工企业要组织现场技术人员、管理人员对施工设计方案、施工质量控制点等进行深入的分析与讨论，使建筑工程施工现场管理人员熟悉施工技术要点、施工质量控制要点、安全管理要点等，为施工现场管理的开展奠定基础。通过施工现场管理人员对各项管理要点的熟悉，保障施工过程中管理人员能够及时发现施工、操作等工作存在的不足，保障管理目标的达成。在进行技术准备工作过程中，首先要使现场管理人员熟悉施工图纸，针对施工各个工序的要求，对每一道工序的控制重点等详细了解，并在施工过程中贯彻执行，保障施工现场管理工作的有效实施。施工企业还要加强建筑工程各项管理工作的分析以及控制要点的论证，根据施工图纸详细分析现场管理工作重点，确保施工过程处于严格的受控状态下。
2、2 针对施工管理各项控制因素进行现场施工管理。建筑工程施工现场管理主要是针对影响建筑工程施工质量、施工安全、施工进度的各项因素在施工现场进行管理工作。其中，施工过程各项技术参数的控制与管理是建筑工程施工现场管理的基础，也是传统施工现场管理的重点。建筑施工企业要加强施工技术人员对工程情况的掌握，以此为基础进行施工现场各项技术参数的控制，有效保障工程施工质量。现场管理不仅仅是施工过程各项技术参数的控制，还需要对施工材料进行严格的加盐与管理。在进行施工现场管理工作中，施工企业首先要注重对施工材料进场、存放、使用前复核的管理，切实保障施工用建筑材料符合施工设计要求，为工程施工质量奠定基础。在注重上述两方面施工现场管理工作的同时，施工企业还要加强施工现场质量管理工作的开展。注重施工现场人员管理、注重施工现场设备操作管理、注重现场施工操作管理等工作，以此保障建筑工程施工质量。需要注意的是，传统建筑工程施工现场管理中，技术人员、质量管理人员以及现场管理人员等往往忽视了现场安全管理。对于施工人员安全帽的佩戴、安全防护绳的使用、安全防护网破损、施工设备操作等问题视而不见，认为这些事是施工安全管理人员的工作职能而不进行纠正。这样的情况导致了施工现场安全隐患仅通过施工安全人员进行管理的局面，造成了施工安全管理工作开展管理力度严重不足的局面，造成了施工现场安全隐患严重危害施工人员人身安全。
3、建筑工程施工安全管理存在的问题
建筑施工具有施工地点固定，人员流动较大，露天高处施工作业多，危险性高的特点。就目前建筑行业的现状，其施工安全管理存在主要存在以下问题：
3、1建筑施工的安全责任不明确
在建筑施工中将会涉及较多的主体,如总包单位、监理单位、分包单位、拆装单位以及设备租赁单位等,对于这些主体所设立的安全责任的规定不够明确，有些企业在工程的转包与分包过程中,同时将安全风险转移,有的甚至签生死合同,使国家与人民群众的财产、生命受到严重威胁。
3、2建筑工程在安全生产方面缺乏投入
在招标时,有些建设单位故意压低造价,而施工单位则减少安全生产费用的投入,从而导致投入到工程安全生产方面的资金过少,有时还出现购买不合格施工材料的现象,给安全生产带来很多麻烦,最终引发生产安全事故。
3、3施工现场安全管理意识薄弱
在工程质量、施工进度、现场安全与效益等几个方面发生冲突时,经常注重效益和进度,而忽视安全生产。施工现场安全技术措施的专用资金短缺,为了追求利润最大化,有时甚至连必要的保证措施与安全防护用品都没有购买,这种情况在私营企业和个体企业表现得最为突出。
3、4施工现场安全教育工作不到位
根据相关规定,新工人进厂应进行安全生产教育,其中教育内容主要包括安全知识与劳动技能两个方面,必须通过考核才能上岗。但是就目前态势来看,很多企业并没有对其招收的农民工进行安全教育,从而导致施工作业人员缺乏一定的安全生产知识,安全意识淡薄、安全操作水平较低,自我防护能力较差。
3、5在安全生产方面缺乏健全的监督管理机制
建筑工程在安全生产方面缺乏健全的监督管理机制,缺少日常的监督管理体制与措施,只依靠突击性检查,从而导致管理不到位,责任难以落实,有禁不止,有令不行。
4、建筑工程施工现场安全管理措施
工程管理工作要点篇5
关键词：建筑工程、预算、合同
中图分类号： TU198 文献标识码： A
一、建筑概预算
在建筑工程管理中的重要作用建筑概预算在建筑工程管理中发挥着重要的作用。设计概算是编制建设项目计划、控制建设项目投资、鉴别设计方案是否经济合理以及签订工程合同、办理拨款的主要依据：施工图预算是确定建筑产品造价、确定标底以及施工单位投标确定报价的重要参考：而施工预算是编制施工作业计划、签发施工任务单、计算工人劳动报酬以及控制成本的基础。
一）设计概算在建筑工程管理中的作用
首先。编制建筑工程计划要以设计概算为依据。初步设计和概算，报经国家批准后，才能将建设项目列入年度计划，确定国家基本建设投资。同时。工程建设的物资供应计划、劳动计划和建筑安装施工计划等，均以设计概算为其计算依据。
其次。控制工程建设投资要以设计概算为依据。报经国家批准的设计概算，是国家拨付投资的最高限额。同时，工程建设的年度计划、银行的拨款或贷款、施工图预算和竣工决算，均不得任意突破该投资限额。
第三，鉴别设计方案是否经济合理要以设计概算为依据。
编制好设计概算，对于促进设计的先进性和合理性，具有重要的作用。在设计概算中，所确定的一系列技术经济指标，如建筑产品的造价、单位建筑面积（或体积）的造价，单位生产能力的投资额和工料消耗等指标，可以进行经济比较，分析设计方案，在满足使用基本要求的情况下怎样处理最为经济，避免设计上的不合理和浪费现象，达到优化设计的目的。
第四，签订工程合同、办理拨款要以设计概算为依据。实行设计概算包干的项口。设计概算就成为建设单位和建筑企业双方签订工程合同的依据。无论是签订总承包合同。或是分包合同，均应以设计概算中相应部分的造价为依据。同时。建筑银行根据国家批准的设计概算，接受办理工程项目的拨款或贷款。
但是，拨款和贷款的总额，不能超过设计概算的限额。
二）施工图预算在建筑工程管理中的作用
编制施工图预算，是根据拟建工程已批准的施工图纸，按国家或省市颁发的工程量计算规则、分部分项地把拟建工程各工程项目的工程量计算出来，在此基础上逐项地套用相应的现行预算定额，从而确定其单位价值，累计其全部直接费用，再根据规定的各项费用的取费标准，计算出工程所需的间接费用，最后，综合计算出该单位工程的造价和技术经济指标。
在建筑工程管理中。施工图预算是确定建筑产品造价的重要文件。从施工图预算的总体来说，可以理解为建筑产品的价格。同时。在建筑动工程开工之前，施工单位要根据施工图编制施工图预算，报经建设单位和建设银行审查核准后作为拨款和结算的依据。在国内，建设单位招标确定标底以及施工单位投标确定报价时，施工图预算是它们的主要参考依据。此外。施工图预算是施工单位加强企业管理，降低工程成本，考核人工、材料和机械消耗的数量基准。
三）施工预算在建筑工程管理中的作用
施工预算是施工单位内部编制的一种预算。是具体计算在建筑安装工程施工管理中。所需人工、材料和机械台班的消耗数量。如：各种工种的用工数量；各种材料的用料数量；各种机械的台班用量等。这些都要求按不同的工种等级、不同的材质规格、不同的机械类别型号列出。施工预算是施工单位在施工前根据施工图施工定额、施工组织设计、现场实际情况和节约措施等编制的。
根据施工预算中的分层分段分项工程量 士、材料、构件、配件和机械台班的需用量等），可以具体地编制出施工作业计划和形象进度表；根据施工预算中的数据，可以由工程处f或施工队）向施工队（或班组），签发施工任务单，也是工资结算、工程质量考核和材料指标消耗的备忘录；根据施工预算。劳资、材料和机具管理等部门，按时安排各工种工人的进退场、组织运输材料和提供机具等，从而较好地实现劳动力、材料和机具的调度管理；根据施工预算，可以定量地计算出工人劳动报酬，计算计件工资和超额奖励，从而能较好的实施按劳分配的原则；此外，根据施工预算。施工企业能较好地控制成本，在企业收入的限额内，精打细算，厉行节约，使实际支出控制在施工预算之内，从而实现盈余。
二、建筑概预算的编制要点
编制概预算有较为固定的方法和步骤，下面就如何准确地编制建筑工程概预算作逐一论述。
一）计算工程数量计算
工程数量是编制概预算的基础工作，工程数量是否准确、直接影响着概预算的准确性。在计算工程数量时。首先要熟 悉所选定的编制说明及工程量计算规则，并能运用这些规则来指导工程量的计算。编制人员要依据设计图纸，准确地计算出与设计图纸相对应的工程量。当设计图纸深度有限时，还需要编制人员对设计进行延深和细化，但要把图纸上的项目计算出来、还要计算出图纸中虽未做交待但实际会发生的项目。这就要求编制人员有较强的专业知识及丰富的施工管理经验。施工管理经验表现在编制人员对施：亡组织设计及施工工艺的把握。如采用脚手架的类型，各种施工机械的性能与特性，以及建筑工程本身的特点及施工中有何特殊要求等。
为了快速准确地计算工程量，可采用统筹法计算工程量，其基本要点是：统筹程序，合理安排；连续计算；一次算出，多次使用；结合实际，灵活机动。根据工程量计算自身的规律，抓住共性因素，先主后次，统筹安排计算程序，以减少重复计算，简化计算式，加快计算速度，保证数据可靠性。同时，还要根据建筑工程的不同情况，具体采取以下方法：当外墙基础断面不同时，可采用分段计算工程量；当多层建筑物各楼层的建筑面积不同时，可用分层计算法；当遇到檐板抹灰、带墙垛的外墙、深度不同的内、外墙基础等工程时，可采取加补计算法，先把主要的、大量的比较方便的部分一次算出，然后加上多出的部分；当遇到每层楼地面面积相同，地面构造除一层门厅为水磨石地面外，其余均为水泥砂浆地面的情况时，可采取补减计算法，先按每层都是水泥砂浆地面计算各楼层工程量，然后减去门厅的水磨石工程量。
二）套取定额
在计算出工程量清单之后，套取准确适用的定额子项非常重要，要使实际项目的性质和特点，以及工料机等与所选定额项目相同或接近（相似）。当实际项目与定额不能完全吻合时，应按照定额中规定允许换算的部分按实际调整：当所发生的项目定额中没有时。应做补充定额（生项），补充定额中的工料机单价等均应执行定额标准，而消耗量应按工艺等进行分析后确定。
三）掌握设备、材料的市场价格
建筑工程中的设备费及材料费占工程造价比例很大。因此，设备费及材料费的准确性非常重要。设备及材料的实际价格由预算基价和市场差价组成，市场价格依据市场信息价格的平均值确定。当然，对于特定品牌的材料及设备，应依据市场价格而定。为了准确把握设备及材料的价格。必须要进行广泛的市场调研，要掌握市场价格的最新信息，从而通过各种方式和各种渠道来把握好市场价格。
四）套用正确的费率
除直接费是由定额计算出外，其他费用大多是以直接费或直接工程费为基数，乘以相应的费率得出。因此，费率的把握非常关键。一般来说，费率不是一个固定的系数，它是由政府有关部门确定的，是与所使用的定额相统一的。编制概预算时，应以最新的各项费率为计算依据；同时、还要根据建筑工程的不同类型，套用相应的定额费率。
五）确定预备费
在编制概预算过程中，充分考虑预备费是准确编制概预算的基础。预备费包括基本预备费和涨价预备费。
基本预备费。是指在初步设计及概算内难以预料的工程费用。如设计变更、局部地基处理费用、一般自然灾害造成的损失和为预防自然灾害而采取措施的费用及建筑的修复费用等，用公式可表示为：
基本预备费=f设备及工器具购置费+建筑安装工程费用+工程建设其他费用1基本预备费率其中、基本顶备费率的的取值应按国家及部门的有关规定执行。
涨价预备费。是指建筑项目在建设期内，因形成工程造价诸因素的正常变动，引起工程造价变化的预测预留费。采用复试方法计算涨价预备费。
一建设期第t年的投资额；年投资价格上涨率三、建筑概预算技术的发展用人工进：行每一个工程概预算、均需要进行工程量计算、相应定额编号查询、按定额套用计算相应的人工费、材料费、模板费等计算复价，再根据建筑类型及高度套用脚手架费用系数。根据：企业级别套用调减系数、根据工程超运距增加费、远征工程增加费、文件调整系数、税金、大型机械进出场费、高层建筑增加费、工程管理费以及签证费用等系数进行计算，其中大量数据将会重复套用计算。
随着计算机技术的不断革新推广应用，越来越多建筑设计和施工单位成功地应用CAD计算机辅助设计和工程管理。目前常用的软件有AutoCAD，中国建筑科学院开发的PKPM系列，ABD系列以及TBSA系列等。概预算软件一般由工程量和费用计算两部分组成。工程量部分要算出各分项工程的工程量并得到工程量汇总表：费用计算部分则需要计算工程各项费用，并能生成几个基本的表格。费用计算部分的基本功能特征是：人机界面：是用VB设计的标准的WIND0WS界面，有下拉式菜单、弹出窗、对话框、列表框等：采用全屏幕编辑和数据录入，直观方便；全部数据库均对用户开放，使操作者能自己管理数据库，修改定做定额库、材料单价表等。
工程管理工作要点篇6
工业厂房土建工程施工质量管理分析
在工业厂房土建工程施工质量管理中，材料、技术、施工过程控制是影响工业厂房土建工程施工质量的重要因素。为了满足现代工业厂房使用需求以及建设施工质量要求，施工企业应根据工业厂房结构特点进行材料、技术、施工过程控制要点的分析。通过管理要点、控制要点的明确知道施工过程中的各项管理工作。利用精细化管理方式、质量预控管理方法、全过程质量控制理论等指导工业厂房土建工程施工质量管理工作。细化施工过程中材料管理、强化施工过程中技术参数的控制、提高施工记录管理，通过多种方式的运用以及科学的质量控制方法运用保障工业厂房施工质量。
为了保障工业厂房土建工程施工质量，确保工业厂房土建工程施工质量。现代施工企业除运用上文所述方式方法强化质量控制与管理外，施工企业还应踏实施工质量管理基础工作。通过施工人员质量意识的培养、质量控制及技术人员现场工作的强化等落实施工质量管理目标及管理要点，以此实现施工质量管理目的。
工业厂房土建工程施工成本管理的分析
作为施工企业可持续盈利能力的重要组成部分，施工成本管理水平关系到施工企业的生存与发展、关系到企业综合市场竞争力的构建。为了满足现代施工企业发展需求，在工业厂房土建工程施工的成本管理中，施工企业应针对工业厂房施工特点进行成本控制。从材料控制入手，提高材料利用率。
同时，强化现场的科学规划。以减少施工用材料二次运输为中心、方便施工设备进场与养护为重点进行现场规划。针对现代工程款结算现状，施工企业还应根据施工进度合理规划进场材料数量。避免材料堆积存放造成的材料管理成本增加、避免材料采购造成的工程款项占用。
优化企业管理流程，实现工业厂房土建工程施工管理目标
针对我国施工企业粗放型管理习惯造成的施工管理问题，现代工业厂房施工企业应加快企业管理流程的优化及精细化管理工作的实施。针对工业厂房施工特点对企业施工管理工作的基础进行细化。以企业管理流程优化为基础、以精细化管理为重点实现工业厂房土建工程施工管理目标，促进企业综合竞争力及经济效益的提高。
工程管理工作要点篇7
关键词：市政工程；会计管理；要点
Abstract:Municipal Engineering is established to ply with our country market economy, the use of their advantages, in the shortest possible time for the munity to provide the most high-quality products, it is necessary for accounting management, guarantee the project progress、 This article through the municipal engineering management accounting principles, the paper analyses the problems, find out the effective solutions、
Key words：Municipal Engineering；Accounting management；Main points
中图分类号：TU998 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
前言：
随着社会市场经济的发展，市政工程项目也越来越多，因此应用于这些企业的专业会计管理便起到了很大的作用。在进行市政工程会计管理的过程中，一定要遵循市政工程会计管理的原则，从当今市政工程会计管理的案例中发现问题、分析问题，进行要点的分析，实现会计管理的高效性、透明性以及即时性。
一、市政工程中财务管理的原则
市政工程在会计管理工作中要遵循两个原则，一个是资金保全原则，另一个是等价交换与价值补偿原则。
资金保全原则：这是保障投资者投入资金安全性的一项原则。这个原则要求在依法转让这种方式以外不能够进行任何资金的抽取，明确了产权关系，保障了所有者的利益。
等价交换与价值补偿原则：这个原则要顺应市场经济的发展规律，符合等价交换的价值要求。这是保证市政工程各施工企业之间往来的一种原则，有利于资金的增值与保值。
二、市政工程中会计管理中出现的问题
（一）未健全财务管理制度
1、原始凭证的管理
在进行经济业务时，相关市政工程单位会取得一份书面凭证，此凭证能够证明会计事项发生的合法性。然而在现实操作中，很多施工企业的原始凭证并不符合法律的规范，在记账凭证中存在着漏记、漏填的现象，甚至还有造假行为出现，不利于会计管理的公开性以及透明性。
2、记账凭证的管理
会计人员对工程质量以及进度进行审核后，如果不存在问题，便开具审核通过的凭证，这种原始性凭证为记账凭证。然而在现实生活中，会计人员开具的凭证不符合相关制度规范的要求，编号的编制也不合理，给市政工程造成很大的困扰。
（二）没有规范会计基础工作
市政工程在进行会计管理时，忽略了账簿的设置问题。一些单位的账簿设置不符合统一的标准规范，记账凌乱潦草，不利于账目的核对。更有一些企业根本不建账，导致“断头帐”、“包包帐”等恶性风气出现。
（三）未进行合理的会计报表编制
会计人员在进行报表时，没有按照报表规范，致使编制的财务报告存在着很大的缺陷，很多会计人员作的报表不仅没有附注以及特殊说明，就连报表内容也有遗漏，增加了违法犯法的几率。
（四）为健全会计管理工作
会计管理共存存在着很大的问题，例如票据管理不规范、印鉴管理不规范，财政资金管理不当等，这些现象严重越出了会计人员的底线，使施工单位资金流动控制不严，导致工程资金不足等，严重影响了财务部门的声誉。
三、市政工程会计管理的要点
（一）加强市政工程单位会计的素质
会计人员上岗之前需要对其进行考核、管理与培训，上岗之后，对其实行法律法规课程的教育，提高市政工程会计人员的综合素质，只有这样，才能够保证管理工作正常进行，保证会计相关人员严守自己的职责与底线，保障国家和人民的财产安全。
（二）加强体制管理
进行市政工程会计管理，必须要加强会计管理的意识，对业务工作实施责任制，提高会计人员的工作热情。整个财务部门应该提高其自身素质，与其他各个部门之间相互监督、相互牵制，完善体制化管理。
（三）提高会计人员的技术水平
会计人员技术水平的高低间接影响到工程质量的好坏。因此在进行市政工程会计管理工作时，一定要按照相关法律法规进行会计科目的设置，认真核算并且明确单位的固定资产，对单位的单项经费进行独立核对。提高会计人员的业务水平，有利于监督市政工程施工中的资金流动。
（四）完善法律法规
进行会计管理工作，必须遵法守法。通过相关法律法规保障工程项目的顺利施行，保障会计监督管理工作的正常进行。目前我国已有《会计法》这项法案，市政工程会计人员应该依法履行自己的职责，保障各部门的合法权益。
（五）加强监督机制
市政工程的审计工作，应该加强其管理工作，完善相关审计制度。在市政工程施工过程中，其资金的流动受到工程管理的质量与效率的极大影响，通过对其资金流动的控制，可以保证市政工程会计管理以及相关监督机制的完善。在项目资金的使用过程中，项目相关负责人应该做到心中有数，明确项目资金的使用情况，并且监督会计部门向计划部门的申报情况。
（六）实现信息化管理
随着我国科技的发展，网络信息化已经迅速普及，其在市政工程会计管理工作中起到了重要意义，实现了会计信息化系统的一条龙管理。通过信息化的管理系统，可以有效对会计治疗进行实时监控，保证数据、信息的真实性以及有效性。由于信息网络具有即时性的特点，因此市政工程施工过程中可以依据会计管理的信息系统了解真实、可靠的信息，顺应了社会发展的要求，实现了资源共享。
（七）会计核算的规范性
进行市政工程会计管理的工作时，必须要规范会计核算项目。会计核算应该满足以下几个条件。
1、依据相关法律法规进行核算。市政工程的资金筹备工作应该在市政投资的计划以及项目确认、批准的前提下进行。市政单位应该在工程进行前进行检验，如果工程出现不合格因素，便不予以款项的供给，直至得到相关单位的认可、批准后才能够进行款项的支用。工程资金的支用还需要通过会计核算工作的考验。
2、与市政工程有关的文件、合同一定要规范。市政工程的会计部门在进行工程资金核算的同时，一定要留有根据，有利于日后的监督与审查工作的进行。由于一个工程由不同的单位承包，因此在进行会计核算时，应该清查、核对各个工程单位之间的往来单据，并对各单位会计部门账单进行核对，使工程能够顺利进行，并且使相关部门对工程投资以及资金流动状况有一个清醒的认识。
3、控制工程的成本
成本控制在近年来越来越受到重视，然而其相关工作人员却未曾意识到市场经济所带来的压力，依然不重视核算的方式甚至只因为迎合业主等当面的因素使工程不符合标准，不利于工程建设的进行。
4、设置相关会计的科目
市政工程所包含的项目有很多，像城市绿化、道路施工等工程皆属于这一范畴，因此在核算时便会相当复杂。在核算不同类型的项目工程时，管理不当便会造成核算失误，显示出会计科目设置不合理的弊端。
5、工程施工过程中会计核算及管理
工程款的支付必须在工程立项审批以及监理招投标之后进行，款项支付的时间一定要明确，并且要保证项目的质量与进度符合标准，对工程项目进行严格审核。流程如下：相关单位提交用款申请的资料——业务经办部门审核并且签收——审计、规划部门进行审核——财务部门审核。通过相关流程完成审核表的填写，并由相关领导进行审批，完成这一项目后，会计部门便可以进行资金支付了。
结语：
强化市政工程会计管理有利于保障市政项目的正常施工，有利于促进社会主义市场经济的发展，通过相关会计管理方案的实施有利于实现会计管理的高效性、透明性以及即时性，因此必须完善市政工程的会计管理工作。
参考文献：
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[4] 武聪玲、浅议事业单位会计管理创新模式[J]、当代经济,2010,(18):56-57、
工程管理工作要点篇8
关键词：建筑工程；预算结算；管理难点；改进措施
建筑工程预结算管理是工程造价管理当中的重要组成部分，它直接影响到建筑工程以及建筑企业的经济效益。在工程造价管理当中，工程预结算发挥着非常重要的作用。因此我们在实际工作中，必须要对其进行认真分析，了解其中所存在的难点，最后在根据工程的实际情况来采取科学合理的改进措施，以此来提高建筑工程的管理水平。
一、建筑工程预结算的概念与内容
1、建筑工程预结算的概念
建筑工程预结算也就是预算与结算的总称，其中预算也就是建筑工程在实施建设之前，工作人员需要对工程建设所发生的金额与费用进行预计；而阶段也就是工程在建设过程中所发生的所有金额，等到工程施工完毕之后再将所有的金额进行决算的一个过程。而建筑工程预结算管理也就是对建筑工程建设前与建设中所有的费用进行全面的管理，将工程费用控制在允许的范围之内。
2、建筑工程预结算的内容
工程预结算管理是工程造价管理当中的重要组成部分，其管理效果直接关系到工程造价管理工作的实施，也直接影响到建筑工程以及建筑企业的经济效益。它所包括的内容主要有以下几个方面：1）计算工程量。工程量的计算是预结算管理工作实施的重要环节，它关系到建设方资金的投入以及工程的运营状况。在工程量计算的过程中，由于具有特殊性与复杂性，因此更需要工作人员采用科学的方法，通过丰富的经验与技术，客观的来进行计算，并且工作人员还需要将工程的实际情况，例如工程的质量标准、图纸的要求、施工技术等来确定出工程量。2）工程成本的预算。这一工作的实施是建立在工程量的计算结果上的。工程成本所设计的方面极为广泛，其中主要包括工程量、技术人员的开支、材料费用、设备费用等，并且工程成本的预算还能够当做工程整体资金的运转。因此我们在预算工程成本的过程中，工作人员必须要以提高经济效益、减少工程成本为目的而进行预算。3）工程竣工的结算。也就是在建筑工程施工完成之后，应该对工程所发生的一些费用进行总结，在工作中，工程竣工的结算具有审核的作用，通过结算可以对整个工程的预算方案审核，从而计算出整个建筑工程的经济效益。
二、建筑工程预结算管理的难点分析
由上述，我们了解到工程预结算管理内容，但是在实际工作中，工作人员在实施预结算工作时往往会出现一定的难点。为了提高建筑工程预结算的管理水平与经济效益，我们必须要对这些难点进行分析，并采取有效的改进措施。
1、缺乏完善的管理组织
在我国当前的建筑工程中，由于没有完善的管理组织实施工程预结算管理工作，因此很难提高建筑工程的经济效益，也无法满足建筑行业发展的要求。若是以裁剪预结算工作人员为目的来完善管理组织，这不仅不会提高预结算的管理水平，还在很大程度上导致工作无法正常开展，因此我们需要采取有效的措施来完善管理组织，从而提高预结算的管理水平。
2、预结算管理人员的素质不高
建筑工程与结算管理工作是一项技术性强、经验性强、复杂的工作，这就要求预结算管理人员具备较高的道德素质。但是在实际工作中，预结算管理人员的素质并不高，再加上管理组织不够完善，导致预结算工作并不能够正常开展，这也是预结算管理工作的一大难点。
（三）定额预结算方面的难点
从定额预结算方面的难点来看，主要有两个方面：一是定额具有较强的盲目性，尤其是对缺项的建筑工程项目的定额往往是自行定价，且不符合国家标准和要求，缺乏合理性，这就给定额预结算带来了一个重要的难点；二是工程的预结算定额不完善，在编制工程预结算的过程中会采取借用定额的方式，但又往往缺乏对相关因素带来的影响进行分析，导致预结算的编制缺乏科学性，给这项工作又带来了一大难点。
三、论建筑工程预结算管理难点的改进措施
通过对建筑工程预结算管理的内容和难点的分析，我们认识到当前预结算管理工作还存在诸多的不足，而为了全面分配和管理建筑工程项目的投资资金，达到资金利用的最大化，实现最大化的投资效益，就必须结合预结算管理内容，着力攻克管理难点，采取有效的改进措施，以促进管理水平的提升。
（一）对建筑工程预结算管理组织进行不断完善，并加大培训力度
为确保建筑工程预结算管理的有效性，作为建筑施工企业，必须对其管理组织进行不断完善，这就需要企业加大资金的投入，着力培养专业技术实力雄厚和实践经验丰富的预结算管理团队，将其在企业管理中的作用充分发挥出来，以最大化的确保管理组织的完善性，从而确保整个建筑工程预结算管理水平的有效提升。
（二）切实做好投资的预控和管理工作
建筑工程具有工程期、投资大的特点，而投资者往往难以在较短的时间内积累更多的知识和经验，这就需要预结算管理人员认真设置投资目标，做好投资预控与管理工作，但必须是随着工程建设实施的深入，采取分阶段的设置，即做好投资估算和设计的概预算，从而将每一阶段的控制目标有机的结合起来，达到相互制约、补充和控制的目的，从而组成控制投资的目标系统，为投资的预控和管理工作奠定坚实的基础。
（三）准确套用定额子项，防止错套和换算错误
预算人员首先应吃透定额，对定额的组成各章节的划分思路应清晰，对子项目的规定和适宜的条件、内容及适用范围应掌握﹑熟知，防止出现错套及换算错误，决不能随心所欲“按需套用”，此外，还应加强预结算的审核，这是为了能有效地避免漏算、多算、重算，确保预算的准确性，加快工作进展，预结算工作完成后，应及时进行校审。审核的方法有很多种，审核的内容也很广泛，工程量计算是否准确、各项取费标准是否符合现行规定、预算单价套用是否正确应是审核的重点。
四、结语
总之，对建筑工程预结算管理的难点与改进措施进行讨论具有十分重要的意义。作为预结算管理人员，应严防三超现象的出现，结合建筑工程预结算管理内容和难点，采取针对性的改进措施，切实攻克难点，全面分配和管理建筑工程项目的投资资金，着力实现投资效益的最大化。
参考文献
[1]刘霞、加强工程预结算管理的途径探析[J]、黑龙江科技信息，2011，（25）：129、