企业管理的主要工作(精选8篇)
企业管理的主要工作篇1
我国现有的企业民主管理立法，虽然曾经发挥了巨大的作用，但随着我国实行的坚持和完善公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度的建立，各种类型的企业，特别是大量的非公有制企业的职工民主管理亟须法律规范。???
非公企业实行民主管理的理论基础和法律依据??
根据我国宪法、1986年国务院《全民所有制工业企业职代会条例》、1988年《全民所有制工业企业法》以及1991年国务院《城镇集体所有制企业条例》的规定，国有、集体及其控股企业应当实行民主管理。但对于非公企业是否必须实行民主管理，法律法规没有明确规定。
那么，是不是民主管理只适合国有和集体所有制企业，非公企业的职工不是企业所有者，企业的经营管理就由企业主说了算？事实上，非公企业实行民主管理既有理论基础，也有一定的法律和政策依据。
（一）理论基础
非公企业实行民主管理，是现代企业管理理论的重要内容。根据人力资本理论和劳动力产权理论，企业是劳动力资本与股东金融资本合资形成的契约组织，职工不仅是雇员，还是企业的主体，职工与股东是一种人格平等的合作关系，是企业的利益相关者、风险的共同承担者，所有者、经营者、管理者、劳动者在企业管理中的责任不同，都有权从各自的角度和利益参与企业的管理。
非公企业实行民主管理，是企业科学决策、民主决策的客观需要。现代社会进入了信息时代，面对市场瞬息万变，企业必须依靠方方面面的工程技术人员、管理人员乃至广大职工的智慧，才能作出符合市场和社会需求的科学决策。
非公企业实行民主管理，符合当前国际惯例。企业进入现代管理阶段以来，“工人参与管理”已在市场经济发达的国家企业普遍实行，成为一种“潮流”和“趋势”，工会代表职工同企业就职工工资及其它涉及职工合法权益的问题开展集体谈判、签订集体合同已成普遍做法。许多国家的企业依照法律法规推选职工代表进入公司董事会和监事会，共同参与企业管理；许多企业特别是德国在企业推行企业委员会制度，有力地保证了企业职工的参与权。这些制度重视劳动者的利益和作用，推进了管理的民主化。
（二）法律和政策依据
非公企业是否应当实行民主管理、如何实行民主管理，目前的法律法规虽然没有明确、直接的规定，但可以间接推出“非公企业也应当实行民主管理”的结论。
我国宪法第二条规定：“人民依照法律规定，通过各种途径和形式，管理国家事务，管理经济和文化事业，管理社会事务。”《劳动法》第八条规定：“劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其他形式，参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商。”《公司法》第十八条规定：“公司依照宪法和有关法律的规定，通过职工代表大会或者其他形式，实行民主管理。”这些规定都没有区分所有制，说明非公企业的职工也享有民主管理权。《工会法》第三十七条规定，国有、集体企业“以外的其他企业、事业单位的工会委员会，依照法律规定组织职工采取与企业、事业单位相适应的形式，参与企业、事业单位民主管理”，更加明确地表明非公企业的职工有权参与企业的民主管理。?
非公企业民主管理权的界定?
从非公企业实行民主管理的理论基础来看，非公企业职工与公有制企业职工应当享有同等的民主管理权。但目前非公企业的民主管理在认识和实践上的发展都与公有制企业存在差距。目前实践中非公企业职工的民主管理权与公有制企业相比主要有以下特点：
首先，企业方对知情权、监督权、建议权的认可度较高。知情是参与民主管理的前提；对企业贯彻实施劳动法律、法规和政策，履行集体合同和劳动合同等情况进行监督，维护职工的合法权益；对企业的经营管理提出合理化建议，共同促进企业发展。
这三种权利比较集中地体现了企业实行民主管理的宗旨，是立法应当首先保证实现的民主管理权。实践中非公企业的企业方普遍对这几项民主管理权的认可度较高，认为职工行使知情、监督、建议权能够起到和谐劳动关系、促进企业发展的作用，可以接受。
其次，决定权与国有、集体企业相比是“有限的决定权”。非公企业职工的决定权主要体现在选举和撤换职工董事、监事等人员以及对涉及职工切身利益的事项与企业“共商共决”，但对于企业的经营管理、企业管理人员的任免等事项，职工只能行使建议权而没有决定权。目前非公企业的工资调整方案、奖金分配方案、工作时间和休息休假等涉及职工切身利益的事项，可以通过建立集体合同制度由企业和职工平等协商共同决定，但未建立集体合同制度的企业，还只能由企业方“说了算”。??
非公企业民主管理的基本形式和其他形式??
我们理解民主管理的基本形式的含义，是指企业实行民主管理必须采取的、能够比较全面地反映职工知情、监督、建议等民主管理权的一种民主管理形式，它不排除企业同时探索和采取民主管理的其他形式，其他形式也不能替代基本形式。根据法律法规规定，职代会制度是国有和集体企业实行民主管理的基本形式，国有和集体企业都必须建立职代会制度。同时，国有和集体企业还应当根据法律法规规定采取厂务公开、职工董事监事等民主管理的其他形式。那么，职代会制度是否也可以作为非公企业民主管理的基本形式？
事实上，职代会制度不仅适用于国有、集体及其控股企业，也适用于各种类型的非公有制企业，具有普遍适用性。职代会制度确立于上世纪八十年代中期，经过国有企业长期实践积累了比较丰富的经验，与其他民主管理形式相比具有内容的连续性、程序的规范性和代表的广泛性，是目前最能全面体现企业民主管理权的形式。
但在目前的实践中，直接在法律法规中要求非公企业一律建立职代会制度作为民主管理的基本形式不可行。例如，在北京市崇文区，2005年有400多家非公企业，民主管理制度的建制率达到了74%，但建立职代会制度的只有91家，仅占22、8%，并且大都是25人以上规模的企业。这从一个侧面说明，是否建立职代会制度不仅仅取决于企业方是否重视，还与企业规模大小有直接关系。企业规模小，管理层次少，决策过程简单；企业与职工之间的关系也比较简单，职工对企业的要求主要集中在工资、保险、劳动条件等方面，一般通过相对简单的协商机制就可以解决。而职代会制度是一套完整的制度体系，程序要求比较严格，并且需要企业投入一定的人力、物力成本，对于规模较小的企业来说不一定是最适合的基本形式。那么小规模非公企业民主管理的基本形式是什么？法规对小规模非公企业民主管理的基本形式要不要规范？
如果立法对规模较小的非公企业民主管理的基本形式不加以规范，就可能出现用民主管理的其他形式替代基本形式的问题，如只建立公开制度，这就难以保证其职工知情、监督、建议等民主管理权的全面落实。实践中非公企业除职代会外，还存在“民主议事会”、“恳谈会”“民主管理生活会”等形式。这些形式的主要做法是全体职工或者各部门选出的代表，与企业方召开会议，直接提出建议和意见。其特点是程序简易灵活、成本较低，适应小规模非公企业的管理特点，可以保证职工知情、监督、建议等民主管理权一定程度的落实。立法可以对这种程序相对简易的会议形式加以规范，如规定其权限、会期、议事规则等基本内容，形成制度，供规模较小的非公企业选择适用。非公企业民主管理形式除必须采取的基本形式外，还应当根据法律法规规定采取公开制度、职工董事监事制度等其他形式。??
立法对提高职代会质量的影响?
职代会制度作为企业民主管理的基本形式，其质量的高低决定了职工民主管理权的实现程度。目前职代会制度落实过程中形式化问题比较突出，走形式、走过场，重要问题不审议，决议得不到履行，影响了职工参与民主管理的积极性。解决该问题除了要提高企业方对民主管理工作的认识，提高员工参与企业管理的水平以外，立法也可以从下几个方面有所作为。
（一）职代会具体制度的设计应当符合民主、科学原则
如进一步界定职工代表团长和专门小组负责人联席会议的权限，避免联席会议代行职代会职权；在表决方式上明确哪些事项应当采取无记名投票方式，保障职工代表真实意图的表达；完善职工代表培训和保护制度，为其更好地参政议政提供制度保障。
（二）职代会程序安排应当简便合理，尽量做到可操作、易操作
程序正义是实质正义的保障，但过于繁琐的程序会提高企业民主管理的成本，影响企业方实行民主管理的积极性，因此法规安排职代会程序时应当尽量做到简便合理，可操作、易操作。
（三）职代会职权进一步充实调整
随着近几年经济形势的发展变化，职代会审议、决定、通过、评议等事项已经发生了较大变化，需要在法规中充实调整。尤其是职工关心的、涉及职工切身利益的热点问题，应当纳入职代会的职权范围，否则会损害职工的参与热情。
（四）职代会监督机制进一步完善
明确监督主体，细化监督程序，保障职代会制度的建立和职代会决议的落实。??
民主管理工作的监督执法问题??
《工会法》第五十三条规定，妨碍工会组织职工通过职工代表大会和其他形式依法行使民利的，由县级以上人民政府责令改正，依法处理。《劳动法》第九十八条规定，用人单位违反本法规定的条件解除劳动合同或者故意拖延不订立劳动合同的，由劳动行政部门责令改正。
根据以上规定，企业民主管理工作的执法主体主要是县级以上人民政府和劳动行政部门。但由于法律对政府和劳动部门的执法手段规定单一笼统，只规定了“责令改正”、“依法处理”，对执法程序没有规定，因此实践中执法情况不理想。因此，相关立法应当研究对执法部门的执法手段细化规定，明确除责令改正外，对拒不改正的企业如何“依法处理”，如对有关责任人进行批评教育，直至依法给予行政处分，对有关企业给予通报批评，责成其进行必要的整顿等等；明确执法程序，如人民政府对案件的受理、调查、期限、处理等程序规定。
企业管理的主要工作篇2
【关键词】企业；工会；民主管理；途径
一、企业工会民主管理
（一）企业工会民主管理现状
目前，在现代企业中，工会组织在缓解劳资矛盾冲突上发挥重要的作用。在国外，工会组织主要包括企业工会、行业工会、地区工会、国家工会几种经典形式，这些工会在不同层次上与雇主就薪资待遇、就业、培训发展等与员工利益密切相关的问题展开谈判。国外劳资矛盾的冲突表现在劳动者罢工，工会代表劳动者与雇主进行谈判从而化解劳资冲突。
企业工会制度自引入我国后，在现代企业劳资冲突化解也发挥了一定的作用。然而，随着企业工会的不断推进，工会在企业实际工作中并没有发挥应有的作用，逐步显示出较为弱势的地位。究其原因，工会的工作价值没有得到广大企业员工的认同，企业工会的民主管理水平较低，企业职工民主管理意识较为淡薄。在中国经济进入“新常态”下，尤其是在移动互联网时代，员工民主管理诉求愈发显得突出，企业工会加强职工民主管理途径比较重要。
（二）企业工会民主管理问题
1、企业工会职工民主关注度不高。企业工会更多关注常规企业职工活动，认为对职工发些福利、组织活动、处理员工需求等本质是工会的工作价值本质。然而，企业工会存在的基础是职工民主，不能将重心从民主转移到工作的表面中。
2、企业职工多元化挑战。随着劳动力市场的不断发展，信息也越来越顺畅，企业中劳动者的籍贯、民族、学历等基本信息呈多样化趋势。工会如何整合多元化劳动力力量实现构建和谐民主的劳资关系是一项现代企业工会面临的突出现实问题。
3、企业工会形式传统单一。目前企业工会的工作形式比较单一，常被企业职工认为福利部门，年度活动多以常规活动为主，然而，企业职工眼中的福利是少量的且没有结合员工意愿的福利，也没有更好结合员工民主意志，因而形式较为单一，没有在企业职工中形成较好的激励效应。
4、企业工会工作人员专业素质有待提升。企业工会一般被企业领导层所忽视，在岗位价值评价中，工会工作岗位往往低于企业内部专业技术岗位，因而，在人力资源配置上，工会工作人员多为兼职人员，并且专业素质不是很高，这是制约工会工作的专业化与效率化的重要问题。
二、企I工会加强民主管理的途径
（一）加强企业工会职工民主关注度，重视职工民主管理
作为现代企业，工会是一项较为重要的职能管理活动。为了适应企业发展需要，工会应重视职工民主以此加强工会工作的基础。职工民主表现在决策民主、管理民主、工作民主三方面。决策民主是工会在制定有关重大管理文件是需要征集职工代表意见。管理民主是指工会应建立职工民主管理渠道，即成立职工代表大会、职工之声、职工座谈会等，让员工在管理中较为民主参与企业管理。工作民主指的是企业工会在员工工作上赋予一定的民，让职工选择工作时间、工作强度等较为弹性的工作选项，便于企业职工在个人、家庭和工作取得平衡。
（二）注重企业职工民主宣传教育，强化职工民主管理意识
企业职工缺乏民主意识，这是工会工作难以落地最重要的原因。作为企业工会组织，应担负起在广大职工队伍中宣传教育民主，引导职工正确认识职工民主的正确涵义以及如何有效参与民主管理，进而提升企业员工满意度。职工民主教育在人力资源角度看是一种人力资本投资，虽然短期内得不到什么效果，但在长期来看如果企业职工普遍树立较强的民主管理意识，在推进工会相关工作以及其他业务领域的项目都将会较为顺利。
（三）创新工会活动形式，增强职工民主参与载体
工会的民主管理有赖于工会活动的组织开展。工会活动是民主管理的有效载体，如果工会活动一直停留传统的模式，这在企业职工中将会失去吸引力，民主管理也就难以发挥。企业工会可以结合企业实际情况充分发挥主观能动性，在活动形式与内容上创新，打造有特色的工会活动。例如，工会可以设计与企业当地民俗相关的工会活动，鼓励企业职工参与活动的策划、实施与后期跟踪，这样既可以满足企业工会的员工活动策划与组织，也能发挥企业广大职工的创新思维，在民主上做到群策群力。
（四）提升企业工会工作人员专业素质，加强职工民主管理基础
企业工会工作人员专业素质反映了企业工会民主管理的人才基础，也是工会民主管理质量的影响因素。作为工会民主管理的人力资本投资，企业高层领导需要重视工会的人才队伍建设，在企业内部或外部招募对工会感兴趣或有较高能力的人才加入工会人才队伍，构建完善的政工干部胜任力模型，注重培育民主管理工作思维，提升政工团队民主素养，以建立一支富有民主思维的专业政工人才团队。
三、结语
工会是职工民主意志的体现，在企业中代表职工与企业共谋发展，民主管理需求随着经济发展与企业管理体系完善逐步凸显。工会组织加强职工民主管理是职工诉求、工会自身发展要求。工会夯实职工民主管理对工会工作以及企业劳资健康关系具有不可替代的促进作用。本文分析目前企业工会在职工民主管理上存在一些问题，如企业工会职工民主关注度不高、企业职工多元化挑战、企业工会形式传统单一、企业工会工作人员专业素质有待提升。为了改进工会民主管理，凸显现代企业工会民主管理的价值，本文建议企业加强企业工会职工民主关注度，重视职工民主管理、注重企业职工民主宣传教育，强化职工民主管理意识、创新工会活动形式，增强职工民主参与载体、提升企业工会工作人员专业素质，加强职工民主管理基础。
参考文献：
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[2]吴宗润、做好机关职工民主管理工作的若干思考[J]、天津市工会管理干部学院学报、2013（02）：36-38
企业管理的主要工作篇3
1、1企业管理者素质不高
目前，我国企业管理工作者整体素质不高，业务能力缺乏，不能很好的开展管理工作，管理工作跟不上时展的步伐，满足不了企业的发展需要。管理阶层是实施管理工作的主体，要做好管理工作，首先就要求企业管理者自身有较高的素质。管理者的思想素质往往决定者企业管理工作的现状。我国企业的管理工作者的素质普遍不高，有一定的历史原因。在我国历史上的一段时期，很多国有企业转变为私有企业，这部分的私营企业的管理者，个人文化水平与素质较低，管理思想陈旧；在国企方面，用人机制上存在很大漏洞。利用裙带关系、金钱贿赂，“走后门”的现象严重；在招聘考试中常常机会不平等，搞“萝卜式”招聘，严重堵塞了人才流入渠道；造成了国企管理人员素质不高，新型管理人才缺失的现状；企业的管理人员素质参差不齐，因为部分管理人员是通过不正当手段上位，并不具备管理的才能与专业素质，以至企业的管理工作往往甘于现状，无力进行改革。产生的严重后果就是，员工纪律涣散，工作缺乏热情、缺乏积极主动性；管理者得过且过，缺乏创造创新能力；企业上下缺乏凝聚力、缺乏向心力，管理工作难以开展；最终因为管理不善，企业发展缺乏后劲，经济效益下滑，难以适应市场经济的日益激烈的竞争。
1、2管理方式单一
企业应该有具体的规章制度规定管理阶层责任，使得管理阶层的责任明确化，只有这样才能使管理工作有理有据，更好的开展进行。我国目前的管理现状是，企业的领导者、管理者还保留着传统管理思想观念，管理方式单一，还是采取“老一套”；管理上往往不重视管理制度的建设，还沿用很早以前的管理方式——开座谈会、读文件等方式；对员工加强的思想教育与学习固然重要，但其在宣传教育方式已经严重的落后于时代的步伐。这种管理方式往往对员工失去效力，流于形式，无法发挥到实际效果。传统管理的缺陷在于管理方式单一，缺乏创造创新，缺乏活力。大多数企业的管理者甘于现状，很少主动去开发新的管理方式。管理方式单一，产生的严重后果就是：企业员工工作热情不高；管理者不能够充分发挥管理作用；不利于企业的长远发展。
1、3缺乏对企业管理工作的重视
长期以来，我国企业存在着重经济效益，轻企业管理的思想。这种思想的产生与现代企业面临着市场经济越来越激烈的竞争有关，因为企业的经济效益直接关系到企业的生存，所以企业纷纷把关注的焦点放在企业的经济效益上，一味的追求高的经济价值，高的经济效益。大部分企业苦苦地追求经济效益，却发现企业的经济效益一直没有大的提高，甚至倒退了不少。企业一味的追求经济效益，却忽视了企业内部的管理工作；企业内部管理工作的混乱反过来制约了企业的经济效益的提高。实际上企业的管理工作与企业的经济效益相辅相成的，绝非一对矛盾体；一方面，企业内部的管理工作到位了，企业也就能上下一心去提高企业的经济效益；企业管理不当，企业内部就会出现问题，削弱企业的竞争力。另一方面企业的经济效益提高了，就为企业的管理提供了更好经济条件，管理阶层工作积极性必定得到提高。
二、新时期下加强企业管理工作的有效对策
2、1提高企业管理者与员工的素质
企业的管理者是企业管理的主体，员工是企业管理的对象，因此，不管是企业管理者，还是员企业的员工，都关系着企业的管理工作顺利开展。
2、1、1提高企业员工的素质
企业员工的素质参差不齐，很大程度上影响着企业的经营管理。现代企业要想有一批高素质的员工，有必要对员工进行思想素质的培训；培训不是一次性的，而是经常的、持续的，定期的对员工进行培训。通过培训提高员工的思想素质，业务素质。现代企业员工培训与传统不同，它提倡双向的教育模式，不仅重视员工向管理者学习，还重视管理者向优秀员工学习，员工之间的学习。
2、1、2培养选拔管理人才
企业管理者是企业员工的带头人，是企业管理工作开展的关键；目前我国企业的管理人员素质不高，且缺乏基层实践经历，因此，企业要从基层选拔一批管理人才。建立科学合理的评价机制能够让公司领导全面客观的了解员工，根据员工的具体情况，合理安排工作岗位，最大限度的发挥员工的特长，提高企业生产经营效率。建立公开、公平的竞争机制、评比机制，要求企业人对职员的评价客观合理，在少掺杂个人的主观意志，不以资历论英雄。科学合理的评价机制的建立，能够帮助企业发现人才，提拔一些优秀员工走向管理层，为他们提供发挥他们发挥聪明才智的平台。
2、2创新企业管理工作
与传统的计划经济不同，新形势下的经济是市场经济；在新的经济形势下的企业，用传统管理方式去管理企业显然是不行。企业要想在新的经济形势下取得新进展，改革传统的管理方式，创新现有的管理方式势在必行。
2、2、1创新企业管理工作，观念为先。
企业的管理层要创新管理工作，首先便要树立创新观念。创新观念是创新工作的指导，市场经济瞬息万变，能否抓住市场经济的规律，创造出一套符合企业的发展管理模式至关重要。企业的每个管理人员都应该有创新思想，企业管理的每个过程都应该重视创新理念。企业的领导应该把创新人才的培养作为一种长期发展的战略，在考核晋升机制中要重视具有创新精神员工的提拔，把创新理念贯穿到整个企业的管理之中。
2、2、2善于学习国外先进管理经验
我国企业在改革开放的浪潮中发展了三十多年，远不及发达国家的几百年发展历史。发达国家的企业管理机制比我国的企管理机制要先进，我们可以学习国外的一些先进管理，吸收国外的先进管理经验。
2、2、3加强企业的文化氛围建设
加强企业文化氛围建设有利于促进管理工作创新的开展。企业管理工作的创新从某种意义上说是企业管理理念的创新。建设企业文化就是要建设企业的创新文化，创新是企业发展的原动力，但是目前我国企业普遍缺乏创新力。造成我国企业创造创新力普遍缺乏的一个重要原因在于，企业没有企业文化，尤其是创新文化，创新的大气候尚未形成。那么，如何来加强企业的文化氛围建设？现代企业管理要重视创新文化建设，创新是企业的发展动力，能为企业的创造巨大的经济效益。建立企业管理的创新企业文化可以从以下几个方面入手：一是利用现代媒体进行宣传，不仅是宣传企业的产品与服务，更是宣传企业的创新精神；二是奖励勇于创造创新、勇于创造的管理者。
2、3是抓企业管理工作的主要矛盾。
2、3、1建立现代企业制度
现代企业的制度是企业实现有效管理的关键所在，尤其是现代企业的员工管理制度的建立。完善现代企业制度，坚持以人为本就是要利用企业员工管理制度，提高员工工作的积极性与主动性。现代企业员工管理制度建立的出发点是促进员工个人的发展，保障员工的权益，如持续、不间断的组织培训学习，提高员工的整体素质。在市场经济的新形势下，想要强化企业管理，现代企业管理制度的建立是先行条件。现代企业制度的建立有着重要意义：一是，企业管理者可以根据企业的相关管理制度开展工作，有理有据，便于管理工作的开展；二是，有效划分责任区域，避免有些事情没人管，避免管理漏洞；有些事情管的人太多，避免管理区域重叠；三是，形成科学合理的管理体系，企业各部门各尽其责，各部门协调统一；
2、3、2选准突破口
在市场经济的新形势下，强化企业的管理工作十分重要。做好企业好管理工作，需要找到一个合理的切入点与突破口。如何找到强化企业管理工作的突破口？首先管理者必须明确自己管理的内容与目的，知道自己管什么，为什么管。其次是要根据实际情况来寻找突破口，要关注企业管理中突出的问题。目前，我国企业管理工作者整体素质不高，业务能力缺乏，不能很好的开展管理工作，管理工作跟不上时展的步伐，满足不了企业的发展需要；因此企业管理者自身也是强化管理工作的一个突破口。企业管理者应该注意树立终身学习的思想，不断给自己“充电”；积极学习先进的文化知识、先进的管理知识，努力提高自身的思想文化素质，树立先进管理理念。开展企业管理为主题的教育宣传活动是强化企业管理的一大突破口。企业有必要开展管理相关方面的教育宣传活动，可以以开设宣传栏，宣传报，晚会等形式展开。开展管理为主题的教育宣传活动的目的有两个，分别针对管理人员与员工。管理人要强有力的进行管理，要下决心，敢抓管理，严格按照公司的管理制度开展工作。员工树立正确的观念，不是“为你管理”而“为我管理”，积极配合管理人员的管理，共同做好部门工作。
三、现代企业管理工作创新的实施
3、1转变企业管理理念，促进企业管理工作创新的实施
新形势企业应该加强企业管理工作，转变传统的管理理念。在企业的管理中要以人为本，重视人才。在市场经济形势，企业间的竞争越来越激烈，提高企业的竞争力十分紧迫。在市场经济条件下，人才的作用逐渐显现出来，人才培养被越来越多的企业所重视。现代企业最缺乏的就是高端科技人才，综合性人才。企业要加强对员工的培训，切实提高员工的专业技术水平，提高管理人员管理能力，促进企业的健康发展。要想吸引人才、留住人才，现代企必须转变传统管理理念，树立创造创新意识。
3、2管理工作的结构化建设
新形势下，建立科学合理管理结构是现代企业开展管理工作的必要条件。当前的企业管理理念是更多的注重创造创新思想。促进管理工作的结构化建设，企业应该依据本身具体情况来制定相应的策略；对管理水平、薪资水平进行综合论证。在符合企业实际情况的前提下，建设系统的管理结构，意在使构建的管理结构能够促进企业的发展，适应当前的形势。管理工作的结构化建设可以参考、借鉴其他的企业或者国外企业的管理模式，但是不能照搬照抄，否则将适得其反。建设合理的管理结构的首先要树立先进的管理理念，这种理念是动态的，不是静止僵化的。什么叫做动态的管理理念？动态的管理理念是对管理工作进行不间断的监督控制，及时发现管理工作中的不足。对落后的管理工作进行改进，创新管理模式，提高企业的管理水平。动态的管理能够快速的发展企业管理中的不足，便于管理迅速进行完善，在最大程度上规避因管理漏洞造成的损失。管理工作的结构化建设，其根本目标是为提高企业的生产效率，提高企业的经济效益。随着市场竞争的日趋激烈，企业逐渐认识到动态管理的重要性，已经成为完善管理体系的重要一环。
四、结语
企业管理的主要工作篇4
一、煤炭企业民主管理概述
所谓民主管理，指的是企业员工遵照相关法律程序，通过管理人的地位和身份参与企业管理，为企业发展筹谋划策，贡献自己的力量。通常情况下，企业员工参与企业管理最直接的方式就是参加职工大会和职工代表大会，也有其它形式的社会组织，以此对企业的生产经营、经济发展、劳动管理进行监督和参与。员工通过民主管理还能够以管理者身份的形式体现社会主义发展的本质。
二、国有煤炭企业民主管理意义
（一）煤炭企业实行民主管理是社会发展进步的必然要求
现代化企业最民主的管理方式就是要确立以员工为主体，这是企业发展和社会发展的必然趋势，也是员工参与企业管理和决策的客观要求。从当前社会经济发展势头来看，企业实行民主管理不但能够确保员工积极参与到企业建设中，为企业的发展建言献策，而且能够在很大程度上激发员工干工作的积极性，这在无形当中增强了企业的凝聚力和竞争力，使企业的管理和生产更加高效。
（二）民主管理体现了企业管理中的群众发展路线
根据我国的实际情况分析，我党所实行的根本路线就是群众路线，这也从侧面反映出国有煤炭企业服务宗旨就是为人民群众谋福利。因此，煤企要想把党的群众路线贯彻的更好，落实的更彻底，就是实行公平、公正、公开的政务管理，使群众能够真正参与到管理当中，切实实现自己的主人翁地位。
（三）民主管理能够促进企业向前发展
煤炭行业特点明显，作业环境相对较差、劳动强度大、危险系数高、难管理等。作为企业的重要组成部分，企业员工若想更好的和企业管理相融合，就需要企业在管理制度上下足功夫，最关键的就是实行以人为本的管理原则，只有真正站在员工的角度分析问题，才能使企业更具活力。国有煤炭企业实现民主管理既体现了企业的和谐发展，又从另外一方面体现了企业政务公开、加强民主管理的途径。
三、国有煤炭企业民族管理原则
（一）经济效益最大化
企业保持自身不断发展和实行民主管理的最终目的就是确保自身经济效益的最大化。国有煤炭企业的管理和其自身的经济效益有着直接关系，实行科学民主的管理，能够激发员工为企业发展贡献力量，就可以促进企业经济增长，相反则会对企业的经济效益产生负面作用，由此能够看出企业经济效益和企业管理两者相辅相成。主要从以下两方面体现，第一，企业员工的各项权益如果得到保障，实现民主管理，那么企业的竞争力就势必增强，就会作用到企业经济快速发展。第二，企业经济效益好，是企业实行民主管理的先决条件，能够对企业民主管理提供更多行之有效的经济条件。
（二）以人为本
企业的发展离不开员工的共同努力，员工就是企业的最大财富，毕竟煤炭企业是一个庞大的系统，涉及到的部门较多，有负责生产的、管理的、技术的等，每个部门的每个员工都对企业的发展起到促进作用。所以，煤炭企业要想保持一定的竞争力，确保企业能够健康持续发展，就需要调动起员工的积极性，使他们的生产管理意识增强，保证自己的合法权益能够实现。
（三）决策方面
国有煤炭企业发展在很多方面都关乎员工的权益，因此就要把企业的工会组织协调作用发挥出来，常见的有企业技术研发、企业员工调整、企业人事变动等方面，这些都需要工会的介入和落实。因此，只有切实调动煤企工会组织的管理协调作用，才能使企业的各方面决策更有效、更科学。
四、国有煤炭企业工会强化员工民主管理的策略研究
（一）工会要对管理办法和模式进行优化
作为国有经济的重要组成部分，国有煤炭企业所充当的角色不可替代，而工会组织在国有煤炭企业中的作用也日益显著，要在以后的工作中使其作用得以最大程度的发挥，就务必要创新管理办法，加强管理模式，改变以往的工作观念，只有坚持创新，勇于创新，才能?_保企业发展跟得上时代的脚步，不被社会淘汰。首先，就是要立足实践，对国有煤炭企业的实际情况进行分析，然后对工作特点和工作内容要吃透、做专。其次，加强工会组织的队伍建设，重视人才的引进，随着煤炭形势的不断转变，其管理任务更具复杂和艰难，煤炭企业只有确保人才充足，才能在遇到问题的时候及时解决，保证员工的合法权益能够实现。
（二）工会负责人的工作素养要提高
正所谓火车跑得快全凭车头带，工会组织的作用发挥好与否，很大程度上取决组织负责人的工作素养，只有领导层注重自身工作的重要性，才能积极完善和创新。同时由于国有经济体制的改革，国有煤炭企业也作出了相应的调整，工会组织负责人也要做到与时俱进，更新自己的思想观念，比如通过竞争观念、人才观念来提高工会组织的发展，多举行培训，定期为员工和自己“充电”，以适应煤炭企业发展。另外，作为工会组织负责人，要以身作则，树立好榜样作用，加强自己的专业能力和工作素养，唯有如此才能在服务群众、服务企业、服务社会的工作中不掉链子。
（三）明确工会服务对象
工会组织管理的服务对象一定要明确，这样才能确保企业员工权益的实现。比如平常管理中要系统的解决员工普遍性问题，通过分析群众性的问题和矛盾，及时和煤企进行沟通和协商，在确保公平和效率的基础上调动员工积极性，保证企业各项工作顺利开展。
企业管理的主要工作篇5
企业文化也可以叫做组织文化，其形成的主要目的就是为了解决企业生存与发展中存在的问题，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号及处事方式组成的特有文化形象。企业文化可以分为两种含义，广义是指企业创造的具有企业特点的物质文化与精神文化；狭义是指企业形成的具有自身特色的经营理念、价值观等相关内容的综合。作为企业的精神力量，企业文化是企业管理者思想的主要反映途径。在企业文化建设发展中，其内容包括：企业管理的理念、模式等，是企业管理规章制度制定的标准，是企业发展的根本动力。在领导机构健全的情况下，一般要做好四项内容，如调查研究与评价企业文化现状，定格设计企业文化理念，传播、发展与实践巩固企业文化，完善与创新企业文化，在企业管理中，这四项内容构成企业文化建设的整体，促使企业文化的不断提升，逐渐成熟。
2企业管理中企业文化的作用
（一）企业文化对企业管理的导向作用
（1）企业文化是企业管理的理论基础
企业文化调节方式的运用，必须始终坚持"以人为主"，通过多种文化方式对员工工作积极性、自主能动性进行充分激发，达到组织目标实现的目的，这些行为也被叫做"软管理"方式。在企业文化导向作用发挥中，强调"以人为主"的管理观念，主张将培育进步的企业文化与人主体作用的发挥作为主导内容，将企业文化建设发展与人自身潜能的充分发挥作为企业发展的重点，在企业经营管理中，不仅要对企业资源加以充分利用，更要重视人的发展，建立完善的人力资源管理体系，同时要形成符合企业发展的文化管理方式，在管理内容丰富的同时，为企业管理提供科学有效的管理理论。
（2）企业文化是企业管理的目标与手段
企业文化属于企业发展的一种管理理念，将企业文化运用到企业管理中，不仅对企业发展具有目标导向作用，更是企业发展的方向。在企业长期生产经营中，企业文化可以引导企业更好地发展，特别是在企业文化氛围营造中，应重视企业目标。企业文化内的价值理念、行为准则等应与企业战略目标具有统一性，在企业全体员工共同努力下，企业文化管理制度的完善，对企业长远发展具有决定性的作用，其具有强烈的目标导向作用，在价值取向方面对员工具有极大的影响。作为企业品牌形象构建的主要因素，企业文化是在企业品牌展示与形象塑造中占有重要位置，是企业经济实力的重要表现。企业品牌是企业凝聚力产生的主要条件，通过企业文化的推动，可对员工积极性与创造能力进行最大限度地激发，是企业经济实力持续发展的根本动力。企业文化和企业经济实力之间存在着密切的联系，是树立企业品牌的重要组成部分，品牌价值的实现是时间积累的过程，也是企业文化沉淀的途径，是企业长远发展的根本动力。
（3）企业文化需要企业管理来发展与完善
企业文化与企业发展史具有紧密的联系，企业价值观是否正确是企业文化发展的重点。"以人为主"是企业管理必须遵循的原则，管理的实施与员工存在密切的联系。只有在企业管理活动、实践中融入企业文化的核心内容价值观，才能帮助员工更好地提升自己，不断修正自己的思维方式，增加员工归属感。由此可见，企业文化的建设与完善，与企业管理状况息息相关。
（二）企业文化对企业管理具有道德规划作用
《企业的人事方面》一书由道格拉斯•麦格雷戈在1962年所著，该书中提出了企业经营道德性假设。其主要内容为企业、管理者和理论道德假设之间的关系分析。在经营活动中，企业不但到实现经济效益最大化，还必须与道德需求相结合，进行企业良好形象的树立。企业形象的树立，可对企业文化的内容、企业管理模式、经营理念等进行充分反映，是企业发展的重要保障。企业文化属于企业形象的一个分支，企业文化对企业形象的树立具有至关重要的作用。企业文化可以激发员工的自豪感、责任心，并能对企业管理的特点、内容进行充分反映。企业文化可以进行企业形象的塑造，两者之间存在本与标的关系，良好的企业形象标志着企业的成功。企业形象对企业发展具有推动作用，对其他相关企业也会产生相应的影响。同时在企业经营发展过程中，其与企业文化都是企业重要的无形资产，直接影响着企业的发展、壮大。从某种意义上讲，企业文化也属于道德规范，可以对企业选用的道德管理、行为进行有效约束，进而将一个良好的文化支撑提供给企业，帮助企业树立良好的形象。
（三）企业文化是推进现代管理方式变革的动力
精细化管理是现代企业管理的方向，在整个企业管理过程中，应严格遵循IS09000、IS014000标准，实现规范化、标准化管理。高素质员工队伍是现代化管理实施的重要保障，为此，必须通过企业文化提升员工队伍的整体素质。通过企业文化在企业管理过程中的合理运用，将传统经济主导、制度主导的员工管理方式向文化主导方式进行转变，也就是对文化启发加以重视，重视对员工内在潜能进行充分挖掘，实现员工的自我提升，并在此基础上，对员工的工作态度、行为模式进行改变，达到激发员工主动性、创造性的目的。文化是指内在自我认同的弹性约束，能够引导员工自主地参与到工作当中。在企业管理中，文化和制度都是规范，文化是具有引导性的规范，二制度是底线规范，通过二者的有机结合，可对管理效能进行放大，实现企业的规范化管理。
（四）企业文化要求企业向"以人为本"管理理念转变
体能、智能、技能与文化是人力资源的重要内容，在员工体能、智能及技能最大限度发挥的过程中，要求员工对企业文化具有认同感，只有通过文化体系的建立与完善，才能对人力资源开发起到积极的引导作用。当员工认同企业目标、愿景及价值观，其才会自觉地将自身工作目标与企业发展目标结合起来，才能确保员工个人价值与企业价值具有一致性，才能激发员工的工作积极性，提高工作效率。在企业文化建设与企业现代化管理中，"以人为本"的经营管理理念起到至关重要的作用。如企业只重视知识、技能发展，而极为忽视文化建设，将给企业长远发展造成严重的影响。如企业缺乏共同崇尚的价值准则及行为规范，将无法有效利用知识与技术，进而阻碍企业的发展。如企业没有共同追求愿景、没有凝聚力，企业与员工之间的关系将变为简单的雇佣关系，这种情况下，员工为实现自身经济利益，不会将企业目标作为自身发展，根本无法实现企业快速发展。为此，企业管理中，必须重视企业文化，必须始终坚持"以人为本"的管理理念，必须站在员工的角度看问题，帮助员工解决其工作中的难题，帮助员工实现自我提升，并为员工提供公平、公正的工作环境，为员工提供晋升、加薪的机会，以此提高员工的自信心、责任心，提高员工的工作热情，激发员工的潜能，实现员工的自我价值，实现企业的社会效益与经济效益，推动企业的高速发展。
3结束语
企业管理的主要工作篇6
Abstract: Democratic management, is the enterprise internal management is an important part of the party's policy on enterprise's push out, strengthen the construction of basic democracy is the important means of the existing system in the condition of broad worker, as the identity of the master, to move independently, and organized in the enterprise management and decision-making, wisdom, supervision and maintenance of legitimate rights and interests of realizing the maximization of enterprise value and for the mass activities、
关键词:企业工会民主管理监督
Keywords: enterprise unionsdemocratic managementsupervise
作者简介:蒋永勤,女,辽宁省铁岭人,黑龙江农垦农业职业技术学院助理政工师,主要从事政工工作。
一、民主管理的原则
如何如强民主管理和民主监督是企业在新形式下立足与发展有力保障。
效益中心原则。企业必然要千方百计追逐企业价值最大化。然而,加强职工民主管理和企业法人治理结构与追求效益发展目标是一致的。企业职工民主管理工作做好了,必将促进企业加快发展;而企业发展了,又为民主管理工作创造了更好的物资条件,职工的合法权益能得到更好的保障。
科学决策原则。对于企业生产经营、产品结构调整、技术开发、人事管理等方面的重大问题,工会要组织职工通过职代会的形式积极参与,并提出有利于企业发展的建议,促使企业经营者集思广义,减少决策的失误,增强决策的前瞻性、科学性。
以人为本原则。公司制企业的发展,包括打造核心竞争力、提升产品质量、开拓市场、提高效益,这些都离不开依靠包括管理者、一线工人、科技人员在内的工人阶级队伍成员。所以,充分调动职工群众的积极性、创造性,对企业的发展壮大,显得尤为重要。
管理科学原则。管理科学是现代企业制度重要的基本特征之一。公司制企业“股东会、董事会、经营层、监事会”的治理结构,是国际上通用的、已被实践证明是比较科学的企业领导体制,相互之间职责明确、相互制衡。这就决定了企业法人治理结构在生产经营、企业管理、利益分配的决策中既要考虑投资者的利益和愿望,也要充分考虑劳动者的利益和愿望。
事权合理划分原则。工会及其职工代表大会和企业法人治理结构的股东会、董事会、经营层、监事会,是不同的组织形式,为了实现企业发展这个共同目标,必须进行合理的事权划分,并结合实际制定规则,科学地进行实施。
科学分配原则。正确处理按劳取酬和按生产要素分配的关系,是公司制企业利益分配中最重要的问题。要坚持“公平第一”的原则,正确处理按劳取酬和按生产要素分配的关系,以调动投资者和劳动者两个积极性
二、民主管理要创新
民主管理和民主监督要立足现实,着眼长远,切实转变观念,找准工作的切入点、结合点。创新工作思路,转换工作模式,与时俱进,把企业的民主管理与监督工作引上规范化、制度化的轨道。
三、将民主管理和民主监督应同企业管理有机结合
新的企业管理机制,要充分发挥职代会的职能作用,增强其实用性、机制性。在民主管理和民主监督实际工作中,明确目标和任务,突出工作重点,加大工作力度,整体推进工作。要通过正确的工作渠道,把民主管理,民主监督这一制度纳入单位管理制度的体系之中,坚持从企业实际出发,注重制度建设的科学性,实用性。通过建立健全平等协商和集体合同制度、厂务公开制度、民主管理制度以及职工董事、职工监事等制度,稳步推进民主制度建设。这其中要正确处理好五个关系;职代会与股东大会、董事会,监事会及经理层的关系;民主管理、民主监督制度与企业其他管理制度的关系;推进民主管理、民主监督工作与提高企业经济效益的关系;职代会的建议权、参与权、否决权、监督权和决策层次策权、管理权的关系。确保企业全局利益和维护职工合法权益的关系。
四、构建民主、和谐、充满活力的企业
随着企业的性质改变,企业管理模式的转换和工作重心的转移,对民主管理与民主监督工作提出新的更高的要求。因此,民主管理与监督的方式方法也必然要随之改变,要通过制度创新,工作创新来推进企业的民主制度建设,要在继承中创新,在创新中发展,在发展中前进,努力探索新形势下民主管理与民主监督好的实现形式和有效途径,把民主管理和民主监督同企业的生产经营紧密结合起来,落实到解决企业重大问题和重要事件上,为企业的稳定发展保驾护航,为构建民主、和谐、充满活力的企业发挥应有的作用。
参考文献:
[1]白皮书、中国的民主政治建设[R]、中国国务院新闻办公室,2005
[2]刘俊志、走向政治文明的民主:第1版[M]、南昌:江西高校出版社,2004:189-221
企业管理的主要工作篇7
关键词：强化 国有企业 民主管理
在新的形势下，如何进一步加强企业民主管理，充分调动职工的积极性和创造性，无疑是推进企业转型发展和现代企业制度建立所必需解决的问题。笔者就在新形势下如何进一步强化企业民主管理谈几点思考和对策：
一、转变观念，提高认识，加强民主管理工作组织领导
一要深刻认识开展民主管理工作是适应新形势的客观需要。当前，国有企业正处于转型发展的攻坚时期，更是体制机制实行重大变革的关键阶段，肯定会出现各类不同的新问题、新情况、新矛盾。要正确处理好这些新的问题，迫切要求通过加强和改进民主管理工作，及时准确地做好维权、维稳工作，为促进企业发展提效和职工增资增收架起一座连心桥，带领和团结广大职工群众，充分发挥工人阶级主力军作用，全面推进企业创新发展。二要进一步提高对企业开展民主管理工作的认知度。积极主动做好民主管理工作是形势所需，是发展所急，是职工所盼，更是时代赋于企业的社会责任。要切实转变民主管理只是工会或是部门的事，与行政领导无关紧要，只抓硬指标不管软任务等模糊认识，要站在企业持续健康发展的全局高度，增强各级党政工领导的民主意识。三要以改革创新精神推动民主管理工作。要切实加强和改进对本企业、单位开展民主管理工作的领导，勇于担当起社会责任和企业重任，把民主管理工作做细、做实、做好。要加大对企业开展民主管理工作的舆论宣传力度，形成整个企业关注和职工群众支持、推动民主管理工作的良好氛围。当前，要紧贴改革发展稳定、构建和谐劳动关系，维护职工合法权益开展民主管理工作，充分发挥民主管理在共克艰难、共谋发展、共创和谐中的作用。
二、围绕重点，规范运作，加大企务公开工作指导力度
服务指导的工作重点要以落实职代会职权、企务公开为前提，进一步丰富和充实职代会的内容，为发展职代会制度注入新的活力；企务公开要力求在深度和广度上下功夫，努力做到企务公开与促进企业经济效益提高相结合，把企业生产经营中的问题，向职工公开交底，调动职工群众的积极性和创造性，形成企业经营者与职工群策群力、共同推进企业发展的良好局面，促进工作效益和经济效益的提高；企务公开要与推进企业的改革和发展相结合，不断加大企业在安全生产经营过程中企务公开工作力度，把强化管理、安全条规条例等重大事项向职工公开，得到职工理解和支持，确保强化管理顺利展开；企务公开要与党风廉政建设相结合，在规范企务公开工作中，要加大对党政干部向职代会述职、接受民主评议，“三重一大”、评优树先等内容的公开力度，增强干部廉洁自律意识，进一步融洽干群关系，为和谐企业的创建奠定群众基础。企务公开要与职工关注的热点、焦点、难点问题相结合，对职工群众关心的热点问题及时公开，维护好职工的合法权益，促进企业劳动关系的和谐发展。
三、健全制度，夯实基础，促进民主管理工作创新发展
一要强化民主管理制度。要从实际出发，把握新形势下开展民主管理工作的特点和规律，在认真执行已出台的有关民主管理的法律法规，对现行的民主管理规章制度进行分类清理，仔细检查，重新修订，充实完善。当前特别是要结合转换经营机制、建立现代企业制度的实际，进一步建立健全和实施《全心全意依靠职工办企业条例》、《职工代表大会工作条例》、《职工代表民主议事制度》、《职工代表视察制度》、《职工代表与领导对话制度》、《领导接待日制度》、《职代会民主评议领导班子和领导干部实施办法》、《关于侵犯职工代表大会职权行为处理暂行规定》、《企情通报制度》、《企务公开制度》、《民主管理达标竞赛活动办法》等制度。这些制度要以保障职工民利为重点，以约束企业领导行为为特征，以规范化的办事程序和严细实的奖惩办法为保证，形成一套完整的制约机制。二要开展工作调研。探讨民主管理新的长效机制，进一步拓宽民主管理内容、范围、形式、途径，使民主管理迈上法制化、规范化、科学化快车道。基层单位民主管理实现规范运作，要进一步健全完善民主管理目标责任制，明确职责分工，严格检查考核和目标责任追究制度。三要加强民主管理设施建设。要在健全民主管理制度的同时，进一步加强民主管理工作的设施建设，使民主管理工作尽快实现数字信息化管理；积极推进民主管理的法制建设进程，为企业开展民主管理工作提供法律保证，使企业单位开展民主管理工作有法可依，进入法制化建设的轨道。
四、提升素质，强化学习，不断增强职工代表参政议政能力
全力提升职工代表的综合素质，是坚持完善和落实以职代会为基本形式的民主管理制度的关键，是进一步加强企业民主管理工作的重要环节。因此，职工代表整体素质高低是关系到企业民主管理工作质量的重要环节之一。在当前企业改革发展深入推进的过程中，不仅要求职工代表要有较高的思想道德素质，有群众威信，更要具备较强的参与企业管理能力和基本业务水平；不仅要掌握企业管理的有关知识，还要了解国家、行业的相关方针、政策、法律法规及现代企业制度的内容和要求。要用以上标准组建职工代表这支特殊队伍。首先，要创新职工代表的选举机制，实行公开竞争，让具备参与能力、分析能力、调研能力和表达能力的职工进入职工代表队伍。其次，企业单位和工会组织要给职工代表搭建一个自我学习、自我提高、自我发展的平台。一是要建立完善职工代表培训制度，丰富培训内容，创新培训形式，增强培训效果；二是建立职工代表培训长效机制，不断提高职工代表履行参与企业管理、决策和监督职责的能力；三是拓宽职工代表巡视和专题调研活动的途径，创建工作实践大课堂，使职工代表在实际工作中，边实践边学习，以实践促学习，以学习保实践，互动互进，提升职工代表的四种能力，努力培养和造就一支综合素质高的职工代表队伍，进一步推进企业单位民主管理工作，为企业创新发展夯实基础。
企业管理的主要工作篇8
【关键词】新形势； 国有企业管理工作； 新路径
改革开放以后，我国的国有企业发展十分迅速，为促进国有企业的进一步发展国家，对国有企业进行了一系列的改革，初步取得了一些成效，逐渐建立和完善了现代化的管理制度，但是在管理过程中依然存在着一些问题，影响国有经济地进一步发展，面对新的形势国有企业要正视自己在发展过程中出现的问题，针对这些问题和新的形势为国有企业探索出新的发展路径。
一、国有企业管理工作在新形势下研究新的企业管理工作的重要性
国有经济最主要的特点就是生产资料归国家所有，是我国社会主义经济的重要组成部分，国有企业在我国社会主义经济体系中占有着重要的地位，国有经济的发展对社会主义经济的整体发展有着巨大的推动作用。为了进一步推动我国国有企业的发展，我们必须认识到国有企业对于我国社会主义建设的重要性，在实际工作中积极选用新的改革思路，探索出国有企业管理工作的新路径。国有企业管理工作在新形势下研究新的企业管理工作具有以下几点重要性。
（一）国有企业管理工作新路径的探索是促进企业创新改革的重要保障
企业的改革创新是企业得以发展的不竭动力，一个企业要想不断的发展就必须进行管理工作的创新，只有破除旧的管理模式的沉疾，才能够跟上新的时展形势的需要，最终做到与时俱进。国有企业的内部管理的创新，使国有企业在发展过程中不断有新鲜的血液流入其中，在改革和创新中不断的提升自身的实力，为社会主义建设做出贡献。
（二）国有企业管理工作新路径的探索，有助于企业在发展中具备解决新问题的能力与承接新任务的能力
在国有企业发展过程中会遇到各种问题和各种任务，国有企业之所以能够不断的发展和壮大，在不断的解决各种问题和完成各种任务中接受各种挑战，使得企业不断探索出新的管理思路。目前，我国已经进入了社会主义建设的新的阶段，我国国有企业要得以发展必须要认识到新的的时代赋予国有企业的新任务，使国有企业在新任务的指引下积极的进行企业管理工作的改革，使企业内部的结构能够更好的适应新的发展形势。
（三）国有企业管理工作新路径的探索，有助于促进企业员工的工作积极热情与创造力的提升
在国有企业管理工作的探索中最主要的部分是企业内部人事管理制度的探索和创新。国有企业的传统的人事管理模式一般比较陈旧，企业内部的人才管理具有传统机关单位的模式僵硬化，国有企业的员工在工作过程中缺乏生机和工作过程中的灵活性。国有企业管理工作新路径的探索，有助于促进企业员工的工作积极热情与创造力的提升。
（四）国有企业管理工作新路径的探索，有助于企业文化建设，树立企业良好形象
国有企业代表着国家和政府的形象，国有企业良好形象的树立离不开具有企业特色的企业文化的建设。一个企业的文化主要包括精神文化和物质文化两个方面，企业的精神文化主要是企业在长期发展过程中形成的一些企业员工所共同具有的行为方式和思想意识，而物质文化主要通过企业内部的一些物品来体现的。国有企业管理工作新路径的探索，有助于企业文化建设，树立企业良好形象。
二、新形势下国有企业管理工作存在的不足
（一）国有企业的管理内容存在滞后性
改革开发之后，我国的企业迎来了发展的春天，尤其是我国的民办企业发展十分迅速，而国有企业相比较发展速度十分缓慢。在当今形势下各个企业之间的竞争十分激烈，尤其是国有企业在新的形势下面临着严峻的考验。为了积极促进国有企业的发展需要紧跟时代的发展步伐，做到与时俱进，根据市场的要求不断的更新国有企业的管理内容，对于国有企业的发展有着重要的作用。但是目前的国有企业并没有认识到更新企业管理内容的重要性，在企业的日常管理中依然沿用传统的制度化的管理模式，企业内部比较死板，缺乏一定的灵活性，并不能够满足市场的需求，不利于企业的进一步发展，这是国有企业目前存在的普遍问题，需要相关的企业管理者予以重视。
（二）企业管理教育工作不到位
企业的政工干部在企业的内部管理中具有重要的作用，在企业内部政工人员通过对企业员工的管理和教育，使企业的员工在思想上形成了与企业的认同感，而企业的管理工作就是对企业内部人员的管理。目前，大部分的国有企业对于政工工作不是十分重视。企业领导的思想观念本身就存在着很大的局限性，不重视对于企业政工干部的培养，企业的政工部门的地位很低，企业的政工干部的整体素质都比较低，缺乏一定的政工工作经验，在实际的工作中缺乏一定的激情，这不利于一个企业的管理工作的开展，因此，国有企业要重视管理教育工作的开展，以为企业的管理工作创造良好的环境。
（三）企业的管理制度不是十分健全
企业的管理制度对于企业的日常管理工作有着积极的意义，可以很好的促进企业管理工作的长远发展，是企业管理工作高效实施的重要保障。在国有企业的管理体系中一直沿用事业单位的相关管理制度，与企业的发展情况不是十分相符。目前的国有企业的管理制度不是十分健全，不能够满足新的形势的需要，这需要各个国有企业根据企业的实际情况不断健全企业管理制度，为企业的科学管理提供制度依据。
（四）国有企业的管理缺乏灵活性
由于国有企业包括中央和地方各级国家机关、事业单位和社会团体使用国有资产投资举办的企业，因此，国有企业的管理与政府的管理模式相类似，整个管理模式比较死板，长时期得不到改变，与企业的管理实际相脱节，这会使得国有企业的管理效率不高，管理的效果不是很好。因此，需要对国有企业进行积极的改革，改变传统管理模式中的一些缺点，使国有企业的管理更具有灵活性。
三、新形势下国有企业管理工作的新路径探索
（一）抓住国有企业管理工作的重点，提高企业管理水平
在实际工作中为了更好的解决问题，需要了解问题的重点，根据问题的重点，适当的采取一定的手段来提高企业的管理工作水平。而国有企业管理工作的重点是员工的管理，也就是加强企业内部的人力资源建设。因此，企业的管理者要将主要的管理精力放在解决员工所关心的相关问题，通过完善企业的管理工作来切身维护员工的自身利益。加强对企业员工的管理具体需要做到以下几点：
第一，在日常的管理中要做到以人为本，相关管理人员要深入了解员工的实际工作和生活的需要，结合企业的实际情况建立一套灵活、科学的企业管理制度，例如，企业可以建立与员工联系的平台，企业员工不仅可以在平台上交流自己对于企业管理的看法，发表自己对企业管理方式、方法的意见，真的的实现民主管理。企业员工也可以根据相关系统了解自己的工作情况。
第二，企业要建立一套符合企业实际情况的人事管理制度，并且进行积极的宣传，使各个部门都了解企业在人员管理方面的规定，对于人员的管理要严格按照制度的相关规定进行，避免出现不公平现象。
第三，要加强对于企业人事管理部门相关人员的培训，积极吸取其他企业的人事管理的成功经验向企业的人事管理人员传授人事管理的新思路和新技巧，在培训过程中要尽量结合自己的实际工作中的一些实例进行讲解，也可以为培训人员设置相关的问题情景，使相关人员能够真正的用到企业的人事管理的工作实践中去。
（二）完善工作模式，促进企业的科学管理
在企业的日常管理过程中采取何种工作模式来对企业进行管理十分重要，而企业的工作模式是由企业的管理工作性质决定的。国有企业中的国有成分占有很大的部分，国有企业的生产工作是为社会主义现代化建设服务的，这与国有企业的经营水平是分不开的，为了更好的促进国有企业的发展必须根据企业的工作性质积极完善工作模式，促进对国有企业的科学管理。国有企业工作模式的完善需要做到以下几点：
第一，国有企业要积极与市场需求结合在一起。国有企业作为企业的一种形势，其发展会受到市场的调控的影响的，所以国有企业必须改变以往管理工作与市场的需求严重脱节的情况，改变传统企业的经营和管理模式，与当代的高科技技术为支撑，在新形势下对国有企业管理工作的新路劲进行积极探索，找出符合企业发展需求的新路径。
第二，积极借鉴同类企业的管理经验，根据企业的情况对企业的管理工作方式进行适当的调整。很多国有企业已经认识到企业管理工作的重要性，并已经探索出了适合企业发展的新路径。所以要积极吸取其他同类型企业的成功经验，但是并不能全盘接受其他企业的全部经验，加强企业管理工作模式的实用性，根据企业的自身情况探索出企业管理的新路径。
第三，要实现企业管理的民主化。企业管理工作新路径的探索并不是企业的管理者自己总结出来的，而是在长期的管理实践中探索出来，一个科学的、符合企业管理实际的思路需要员工共同参与其中。企业要为员工搭建一个能够表达自己意见的平台，从而完善企业工作管理模式。
（三）制定健全的企业管理制度，促进企业管理工作的长远发展
企业的管理制度为企业管理管理人员进行管理提供一定的依据，可以很好的保障工作过程中的公平性和透明性。国有企业的管理制度与新形势的需要不相符，严重影响国有企业的生产效率，所以，要在明确管理工作制度内容和目标的基础上，建立相应的奖励制度，并且创建相应的监督与评估制度，来提高企业的管理水平。
四、总结
我国社会主义建设已经进入了一个发展的新时期，国有企业的发展对于推动社会主义经济的发展有着重要的作用。但是，目前国有企业的发展相对缓慢，这其中很大部分原因是国有企业管理工作混乱引起的。因此，要在新形势下积极探索出国有企业工作新路径，以提升管理工作效率，促进国有企业的长远发展。
参考文献：
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[3]郑良、新形势下加强国有企业党建工作的路径探析[J]、经贸实践，2015，10：293-294、