经济技术创新活动(精选8篇)

时间：2023-08-21

经济技术创新活动篇1

一、指导思想

以邓小平理论和同志“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻落实党的十六大提出的“发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措”的重要思想，遵循现代林业经营思想和市场经济的发展规律，以加快发展为主题，以结构调整为主线，以提高经济效益为中心，依靠广大职工的聪明才智，推行体制创新、管理创新、技术创新和改革开放，为板业的跨越式发展做出更大的贡献。

二、总体要求

以企业为主体，以增强企业的科技开发能力、市场竞争力、抵御风险能力，把产品创名牌、服务创一流、岗位创能手、企业创效益作为主攻方向。在目标上，要以推动技术进步，提高企业经济效益为中心；在领域上，要与企业的产品、质量、工艺、经营、流通、信息、管理等方面的工作紧密结合；在内容上，要突出创新，注重生产经营中实用技术的开发和转化；在形式上，要以职工欢迎、企业需要、效果明显为标准，从本单位的实际出发，开展富有时代气息的经济技术活动。

三、参加活动的范围和主要内容

范围：在全公司员工队伍中开展“经济技术创新工程”活动。

主要内容：

(一)引导教育广大员工转变观念，树立经济技术创新意识。充分认识知识是资本，人才是财富，科技是生命的观念；充分认识竞争的焦点就是高技术、高素质的人才竞争。培养职工的市场竞争意识，为实现板业可持续发展奠定坚实的基础。

（二）提高员工科学技术素质，促进企业的改革和发展。职工群众是经济技术创新的主导力量，实施这一工程必须立足于提高职工的科学技术素质，引导教育职工钻研本职业务，提高岗位技能，改善知识结构，掌握更多的新知识、新技能，使他们成为适应社会主义市场经济发展需要的知识型劳动者。

（三）各单位要坚持岗位练兵同推广新工艺、新技术相结合，技术比赛同技术攻关相结合，技术培训同推广先进操作方法相结合，充分发挥技术人员、能工巧匠在技术创新过程中，解决技术难题，实现科技成果转化的骨干作用。

（四）要结合本单位的实际，在员工中广泛开展“提一条合理化建议，学一门新技术，创一项新成果，改革一项新工艺，刷新一项新纪录”活动，使技术创新成为职工的自觉行动。

（五）围绕企业改革和发展目标，开展多种形式的群众性经济技术创新活动。组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作、创造发明等群众性经济技术活动。

（六）开展“安康杯”安全生产无事故及安全生产岗位标兵竞赛活动。以“消除隐患、确定安全、保障稳定、促进发展”为目标。切实把“企业负责、行业管理、国家考察、群众监督”的安全管理体制和安全生产责任制落到实处。

四、组织领导

“经济技术创新工程”活动是一项系统工程，涉及面广，工作量大。为加强对这一活动的领导，公司成立了员工“经济技术创新工程”活动领导小组。同时要求各单位要相应成立领导机构，负责组织本单位活动的开展。

领导小组下设办公室，办公室设在公司工会生产部，负责活动的日常工作。

五、组织实施

各单位在生产实践中，根据生产需要，若需对生产工艺、设备进行创新（改造），应遵循以下程序：

1、本单位创新领导小组应先对该创新（改造）项目技术方案的科学性、可行性反复论证，并组织有关技术人员起草《技术创新（改造）项目建议书》。

《技术创新（改造）项目建议书》应包括：技术改造的背景、必要性、和意义；技术改造工艺技术方案；技术改造内容；经济效益分析；需增材料及设备；实施进度；技术力量状况，技术改造分工等。

2、《技术创新（改造）项目建议书》需报请公司技术鉴定论证委员会审批，技术鉴定论证委员会应对该项目技术方案、技术内容、需增材料及设备、验收标准、经济效益分析等，进行充分论证，并签属意见。

3、由公司经济技术创新工程领导小组暨合理化建议、技术革新审核委员会根据技术鉴定论证委员会的签属意见，对该项目的《技术创新（改造）项目建议书》进行全面最终审核签属意见，并备案。

4、如创新（改造）项目资金投入需十万元以上的，应报请公司重大项目投入审查委员会审批，该委员会应对此项目的资金投入、回收期、回报章进行审查并签属意见。

5、在技术创新（改造）项目实施过程中，公司质量监督监测委员会应对该项目的实施、进度质量进行监督，确保改造后达到预期效果。

6、技术创新（改造）完成后，应由技术鉴定论证委员会按项目验收标准对其进行技术鉴定审核，同意后方可投入使用权有。

7、技术创新（改造）项目投入使用后六个月，由技术鉴定论证委员会和重大项目投入审查委员会对该项目追踪考核鉴定，确定其科学性及产生的经济效益。公司经济创新工程领导小组暨合理化建议、技术革新审核委员会以此为依据，进行经济技术创新工和的评比、奖励。

六、申报条件

1、经济技术创新先进单位（含部室、车间、班组）申报条件：

（1）建立单位领导机构，有具体的创新目标和工作计划，加强决策管理、财务管理、销售管理、质量管理、现场管理和基础工作；

（2）在本行业新增产值中，技术进步所占比重和新产品产值率有明显提高；

（3）经济效益好，全面完成公司下达的各项经济技术指标，并超额完成指标。

（4）有计划地组织本单位员工参加经济技术创新活动，并有总结评比、表彰奖励。

（5）认真贯彻执行党和国家的各项方针政策，国家法令和企业各项规章制度，不断提高员工的思想觉悟和技术业务能力。

（6）安全生产无重大责任事故；

（7）实行民主管理和财务公开，引导员工立足本职，学、赶先进，争创一流，争作贡献。保证和提高产品质量，降低消耗，为企业发展做贡献。

（8）其它条件

2、创新标兵或岗位能手申报条件：

（1）发明一次以上国家专利；

（2）实现一项同行业技术创新或产品创新；

（3）改进一项同行业先进操作（工作）法；

（4）提出并由所在单位采纳实施一项以上优秀合理化建议（具有较大经济或社会效益）；

（5）应用一次同行业新技术、新工艺；

（6）创一项同行业新纪录；

（7）自治区以上同工种、同业务技术比赛中前五名获得者，林区同工种、同业务技术比赛中前三名获得者，公司同工种、同业务技术比赛中第一名获得者；

（8）其它条件。

3、重大经济技术创新成果申报条件：

各单位员工、攻关小组独立完成或与有关单位和人员合作完成的经济技术创新成果，属下列之一者，均可参加重大效益（或社会效益）创新成果评选。同时，经“创新工程”领导小组研究，可推荐上报林区以上进行参评。

（1）具有新颖性、实用性，并在公司或林管局同行业产生重大影响的发明创造项目；

（2）解决公司生产经营中科研难题的技术成果；

（3）成功引进和消化推广先进适用的新技术、新工艺、新材料，并取得明显经济效益和社会效益的技术成果；

（4）开发新产品、创造新品牌、树立新形象，开辟和占领市场取得明显经济和社会效果的技术项目；

（5）改造、改进技术设备，提高产品质量，提高劳动生产率，降低成本，年创节约价值10万元以上的技术项目；

（6）其它条件。

七、评比考核、表彰奖励

（一）评比考核

建立公司活动成果申报制度，并纳入林区活动成果申报制度范围内，即：各单位的创新工作领导小组对本单位成果确认后，向公司“创新工程”领导小组办公室进行申报，经“创新工程”领导小组办公室审核确定后，将其中重大经济效益年创效益10万元以上（含10万元）的创新成果随时向林区职工“创新工程”活动领导小组办公室申报。同时由公司“创新工程”领导小组办公室组织有关部门和技术人员对被采纳的合理化建议及经济技术创新所增加的经济效益进行定期界定，并严格按照公开、公正、严肃、严格的原则进行审核，并以此作为评比奖励的重要依据。进行评比和考核要以经济技术成果和数据为依据，不搞照顾和平衡。

（二）表彰奖励

表彰奖励采用荣誉奖励与物质奖励相结合的办法。以企业增效益、职工增收入、国家增财富，为开展职工“经济技术创新工程”活动的最终目的。因此，对提出的合理化建议和创新成果按公司《经济技术创新工程活动奖励办法》进行奖励。

八、活动的具体要求：

（一）开展职工“经济技术创新工程”活动，是团结和组织公司员工投身西部大开发，推进公司改革开放和经济发展的重要举措，意义重大。要求各单位必须做到精心设计，精心组织，精心实施。

经济技术创新活动篇2

一、传统企业技术创新的生态缺陷

1、单纯经济价值取向的技术创新观

在熊彼特创新思想的基础上，国内外学者对技术创新比较有共识的定义是：为了满足社会需要而对现有知识的新的综合，是新技术的第一次商业性应用，也是科学转化为直接生产力的阶段。从定义可以看出，技术创新是指科技成果的商品化实现过程，也就是说，能否首次实现商业价值是衡量技术创新成败的关键。可见，它所侧重的是经济学意义，忽视了生态学意义，存在着一种明显的生态学缺陷。

传统技术创新观的这种生态学缺陷与机械论世界观和传统经济的发展观是一致的，它局限于单向度的经济价值取向，以向自然索取资源能量和排放大量废弃物为特征，其技术原则和组织原则是线性的、非循环的，违反了生态系统的循环原理。在这种技术创新价值观指引下，生产技术的过度商业化应用，对生态环境产生了巨大的负面影响。

2、效益型的技术创新战略

传统的企业技术创新活动是为了提高企业的经济竞争力，从而获得更大的经济效益，是效益型技术创新。在传统经济发展模式下，每个企业都沿着自己固定的技术轨道前进，在产品创新、工艺创新、设备创新及材料创新战略等方面具有明显的锁定性和路径依赖性。比如企业实施产品创新战略和工艺创新过程中更多关注未来的市场需求和忽视其环境影响；在实施设备创新战略过程中更多关注设备的技术经济指标而忽视其生态价值评价；材料创新战略方面更多关注如何以低廉的价格获取原材料以降低成本，而极少考虑通过原料及中间产品的循环使用来提高资源的整体利用效率……。

3、线性的技术创新模式

传统的技术创新模式按照创新源的不同分为技术推动型、市场拉动型及混合创新型。这3种模式中物质和能量流动的方向都是线性的和单向的，以技术产品市场化为终极目标，往往将其与环境保护的关系对立起来，无法在技术创新的各个环节反映创新活动对生态环境的影响。

4、效益型的技术选择原则

传统企业技术创新在进行技术选择时，遵循以效益为中心的选择原则：一是先进性，主要是指在同类技术中处于领先地位的技术，可以使企业获得率先创新、率先采用新技术所产生的竞争优势。二是经济性，是对于投入的技术成本所能获得的经济效果的评价，当产生的经济效果与投入的技术成本之比为最大时，所选择的技术才是最经济的。三是适用性，是指要从客观条件出发去选择适应生产要素状况、销售市场需求状况、科技管理水平、经济社会发展水平等的技术。四是关联性，是指在选择技术时，应优先考虑关联效应大的技术，以使上、下游企业产生比较紧密的技术经济联系。

5、效益型的技术体系

传统技术体系更注重如何从自然界更多、更快地开采出矿产资源，如何提高产品的生产效率，在单位时间内生产出更多的产品，如何开发出与同类产品具有差别性的新产品等方面的技术，以使企业能获取更多的经济效益。而对被开采的不可再生资源是否会枯竭，对可再生资源的使用是否超过其再生速度并不关心，对减物质化技术和废弃物循环利用等技术开发和重视不够。

二、生态文明建设中企业技术创新的生态化取向

1、技术创新观的生态化

在人与自然的关系方面，技术是人的本质力量的外化，它的工具指向性联系着外部环境，它的主体外化性依附着人类，它是人与自然之间的桥梁。因此，技术创新的价值具有对主体的满足和对客体的改造双重核心价值。一般来说，对自然客体的改造与对人类自身的满足是成正比的。但当过了某一“临界点”时，对自然客体的改造与对人类自身的满足就会成反比，人的活动对环境的影响越深刻，反而使得人不能从中得到美感和愉悦了。这个“临界点”表明技术创新价值观的生态化转变是客观的和必然的。

在生态文明建设中，循环经济将成为我国经济发展的主导模式。循环经济本质上是生态经济，它是运用生态学规律重构经济系统，实现人类社会经济活动的生态化和绿色化；是以物质的高效利用和充分循环利用为核心，以“减量化、再利用、再循环”为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，实现资源一产品一消费一再生资源的物质和能量梯次、闭环流动型经济。与传统经济模式相比，循环经济具有资源节约、环境友好，、与自然相和谐的可持续发展特征，是资源环境低负荷的发展模式。

建设生态文明、发展循环经济，必然要求改变传统的技术创新价值观，正确处理技术与自然的关系，确保包括人类在内的一切生物及其环境的协调发展，并为技术创新的未来发展圈定生态学框架，实现创新观的生态化转向。技术创新观的生态化是指把生态学观点引入科技创新领域，依据自然界有机循环原理，运用生态学思维于技术创新全过程，对技术创新的各个环节提出资源节约、环境保护和生态建设的目标，在保证获得经济效益的同时，注重开发其生态效益，为循环经济的发展提供绿色技术支撑。技术创新生态化并不是一味追求生态平衡而放弃真正意义上的发展，而是通过经济与生态的协调发展来实现人类自身的全面发展。

2、技术创新战略由效益型转向生态型

世界环境与发展委员会1987发表的《东京宣言》提出“改变技术发展的方向，控制其危险”，宣言特别强调：发展中国家技术创新的能力需要大大加强。各国技术发展的方向也必须变化，应更重视环境的因素。需要有国家的和国际的研究机构在新技术被广泛采用之前对其潜在的影响加以评价。这就为各国技术创新战略调整指明了方向。

我国的生态文明建设和循环经济发展，也要求企业技术创新战略从效益型转向生态型。即企业技术创新战略必须服从循环经济的基本原则，按照清洁生产模式，从产品的整个生命周期设计出发，考虑到产品“从摇篮到坟墓”的各个阶段对环境的影响，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或消除对人类健康和环境的危害。对于某些在短时间内无法辨明生态作用的新型技术产品，在传统的技术创新链中，应加入技术预见和生态实验两个环节，形成构思一设计一技术预见一开发一生态实验一成果转化一技术扩散的良性循环。具体而言，生态型的技术创新战略应包括：以下特征。

――企业技术创新的目的是经济效益与生态效益并重，当经济效益与生态效益发生冲突时，经济效益服从生态效益。

――企业评估技术创新成本时要把生态成本考虑进去，特别是：要考虑生态成本的经济学意义。

――企业通过技术创新所培植的核心竞争力应包括对资源的利用率和环境保护能力。

――企业技术创新的评价和考核应包括生态环境指标。

――企业通过技术创新活动能树立良好的生态企业形象和生态产品品牌。

3、技术创新模式由线型转向循环型

生态文明建设和循环经济发：展中的企业技术创新活动是以生态效益为导向的，需要将技术创新活动的终端从市场扩展到环境，使技术创新的各个环节以生态市场为终端和开端，以逆向物流、信息流和知识流为纽带，构成循环型技术创新模式。

循环型技术创新模式包括5个层面的物质和能量循环：创新源一一生态环境循环，研究与发展――生态环境循环，生产工程――生态系统循环，营销――生态环境循环，销售市场一一生态环境循环，构成5个反馈回路。

创新源一生态环境循环。指在创新源的形成以及推动研究与发展工作的过程中，应包含创新活动的技术评估，特别是技术的环境影响评估，需要对技术使用的潜在环境影响进行客观评价，高度关注技术的生态价值，用生态观念创新引导生态技术创新。

研究与发展――生态环境循环。要求企业从技术产品的设计、中试到投人生产的过程中，贯彻生态设计战略。具体包括低环境影响材料的选用、材料使用的减少、生产技术的优化、分销系统的优化、使用过程中环境影响的减少、初始生命周期的优化和生命末端系统的优化等设计理念。

生产工程――生态系统循环。指在产品的生产过程中，贯彻清洁生产模式要求企业采用少废、无废的生产工艺、技术和高效生产设备，尽量少用、不用有毒有害原料，减少生产过程中的各种危险因素和有毒有害的中间产品。

营销――生态环境循环。要求企业在产品营销过程中，贯彻绿色营销理念，注重准确预测顾客和社会需要，通过柔性制造以减少积压和浪费，在营销过程中因势利导，从推销产品转向推销产品的使用功能，扩大绿色产品的市场需求，力争赢得公众对企业环保形象的赞誉。

消费市场――生态环境循环。要求企业在产品进入消费市场并发挥使用价值以后，贯彻重复利用理念，引导消费者尽量避免使用一次性产品，对耐用品要反复使用，延长其使用寿命，并提高产品利用率。

在循环型技术创新模式中，环境评价、生态设计、清洁生产、绿色营销、重复利用与逆向物流、信息流、知识流形成不同层次的循环，作用于企业技术创新活动的全过程，推动企业技术创新活动的生态化转向。以环境为终端的技术创新路线，意味着对技术创新活动的环境影响和环境效果的高度重视。以环境为开端的技术创新路线，意味着环境因素成为技术创新活动的设计元素和设计理念。两者的统一是推进生态文明建设和循环经济发展的技术基础。

4、技术选择原则由效益型转向生态型

生态文明建设和循环经济发展，要求企业在进行技术创新时，要有生态化的技术选择原则：一是自然界的动态平衡原则，指企业必须自觉地控制自身的技术经济活动对自然界发生作用的性质和界限。从谋求在人类和其他生命系统及其生存环境之间保持积极的动态平衡出发而进行技术创新，使生产过程与自然过程相协调。二是产品生命周期并行的闭路设计原则，这是指充分考虑产品整个生命周期的物质、废弃物的再循环、再利用问题。三是资源最佳利用原则，即尽可能利用可再生资源，保证所选用的资源在产品的整个生命周期中得到最大限度的利用，尽量在保证产品功能质量的前提下，使产品零部件具有最大限度的可更换、可再利用性。四是能源消耗最小原则，即力求产品生产和使用过程中能源消耗最少，尽量使用清洁能源、可再生能源或二次能源。五是零污染原则，即产品设计时遵循“预防为主，治理为辅”的理念，实施生态设计，充分考虑在产品生命周期的各个阶段，如何减少排放，消除污染源，从根本上防止污染。

5、技术体系由效益型转向生态型

生态文明建设和循环经济发展，要求必须把所有的替代、产业链接、减量化、再利用、资源化与循环化、资源综合利用、环境无害化等方面的技术作为系统化的考虑对象，形成绿色技术体系，代替传统的技术体系。

替代技术就是开发新资源、新材料、新工艺、新产品，替代原来的不可再生资源能源、有毒有害材料、高消耗工艺和产品等，以减轻环境压力的技术。如替代燃料油技术、用副产品、废弃物替代其它资源的技术、生物质能转换技术、铝替代铜作为导电材料的技术、轻质材料替代密度大的材料的技术、光纤替代传统金属电线的技术等。

产业链接技术主要是指上游企业的生产废弃物转变为下游企业的原料和能源的技术。包括：企业间、产业问的关联技术，资源能级利用技术，资源次级利用技术等。例如，将硫酸钙分解为氧化钙和二氧化硫，前者为水泥原料，后者作为硫酸厂的原料。这样就可以把磷肥厂、水泥厂、高硫煤矿和硫酸厂链接起来，形成一个紧密型的“生态群落”。

减量化技术主要是在保障人们幸福指数不降低的前提下，努力减少在生产过程中投入的资源量，实现单位产出的“轻型化”，提高单位资源的利用效率。如商品包装减量化技术、低能耗转化技术、化学成分缓释(控释)技术等。

资源化与再循环技术主要是对生产和生活废弃物进行初级资源化和次级资源化处理，实现废弃物的再生资源化技术。初级资源化如废纸加工再生、废玻璃加工再生等技术，次级资源化如废塑料转化为汽油和柴油、有机垃圾制成复合肥料、废电池等有害废物回收利用、电子垃圾资源化、集约化养殖畜禽粪便、垃圾发电供热等技术。

再利用技术主要是通过延长产品使用寿命来提高资源利用效率的技术。包括：通过中间产品配件的标准化，提高同质产品的兼容性；实现多功能产品的梯次使用；某些特殊产品的集约化使用(如汽车共享使用)等。如废旧机电装备再制造技术、化学元素再利用技术等。

经济技术创新活动篇3

开展群众性技术创新活动，是工会组织服务于企业中心工作的有效途径，是进一步开发职工智力资源和创造潜能的有效举措。在当前加快转变经济发展方式的新形势下，按照全总工会十六大提出的进一步加强群众性经济技术创新活动，引导职工立足岗位创先争优建功立业，应是各级工会必须着力研究和解决的一个重要课题。本文结合实践，谈谈对新形势下推进群众性经济技术活动的认识和思考。

一、扩大创新活动的内涵，使群众性经济技术创新更具生命力。

开展好群众性经济技术创新活动，有利于提高企业职工的创造力，提升企业的发展水平，促进企业的发展速度，也是企业保持稳定向前发展的重要保证。群众性经济技术创新，以劳动竞赛、技术革新、“五小”成果、合理化建议、金点子、技术攻关、职工素质提升为切入点，着重围绕企业安全生产、经营管理、节能降耗、以及对工器具、工艺技术等方面的改进和革新。

二、开发职工创造力，培养职工创造精神。

企业的生存与发展主要是靠自身的创新能力，也就是企业的创造力。企业创造力的源泉蕴藏在广大职工中，广大职工是创新智慧和方法的提供者，职工群众中蕴藏着无穷无尽的智慧和力量，是企业发展的不竭动力。企业开发职工的创造力，要重视一线职工的创新能力，教育职工立足工作岗位搞创新，及时选准创新主题和重点，确立创新目标和计划，确定主攻方向，充分调动广大职工在技术应用、工艺创新、产品研制、设备调试等方面攻关克难的积极性，才能将更多的科技成果转化为现实生产力，提升企业自主创新能力。

三、抓好“四个结合”，构建职工技术创新平台。

1、开展群众性经济技术创新活动要与职工队伍建设结合起来。把提高职工队伍素质、培养具有实际操作能力、适应创新要求的职工队伍，作为开展技术创新活动的重要内容，广泛开展岗位练兵、技术比武和导师带徒活动，选树各种技术标兵、技术能手、“金牌员工”、“优秀班组长”等，运用经济技术创新这个有效载体，为职工搭建多层次学习、交流和创先争优平台。

2、开展群众性技术创新活动要与技术革新、合理化建议活动紧密结合。在全体职工中广泛开展学一门新知识，掌握一种新技能，创造一项最佳操作方法，提一项优秀合理化建议，改革一项新工艺，刷新一项新纪录等群众性经济技术创新活动，特别要对QC活动、合理化建议、选题攻关等活动进行安排部署，扎实做好技术创新项目、合理化建议的收集、筛选、归类、评审等基础性工作。

3、开展群众性技术创新活动要与劳动竞赛紧密结合。把劳动竞赛活动作为职工技术创新活动的一个有效载体，拓展竞赛的内容，加强竞赛的日常管理和过程管理，号召广大职工在劳动竞赛中“提出一项合理化建议”“形成一项技术创新成果”“总结出一套先进操作法”“申请一项技术专利”，确保劳动竞赛目标全面完成。

4、开展群众性技术创新活动要与加强标准化班组建设活动结合起来。深入开展“五型班组”创建活动，开展优秀班组、“金牌班长”、“优秀员工”评选，对评选出的优秀员工进行表彰奖励，通过班前会、政工例会等形式，组织开展班组学习、班组建设经验交流和班组优秀创新成果等。

四、加强“五个机制”建设，推进经济技术创新活动深入开展。

1、建立引导机制。坚持每年召开经济技术创新工作大会，安排布置群众性技术革新活动重点工作，确立技术攻关、科技研发课题，签订目标责任书，通过层层发动，利用文件、会议、简报、宣传栏、橱窗等多种手段，广泛宣传开展创新活动的重要意义，树立人人都能创新，人人都会创新的理念。

2、建立管理机制。建立“统一领导、归口管理、分类指导、专业评定”的工作机制，实行工会牵头抓、专业部室配合抓、车间直接抓的工作机制，建立群众性经济技术创新工作管理流程，健全相关工作制度，形成管理有系统，制度有保证、激励有政策的运作局面。

3、建立培训机制。职工队伍素质的高低决定着活动的质量和水平，工会要把以“创争”活动为契机，坚持开展“每日一题”岗位练兵和技术培训活动，开办各类培训班，设立岗位练兵台、题板、题库，定期对岗位练兵活动开展情况跟踪检查。

4、建立评价机制。完善职工技术创新激励机制，加大职工技术创新奖励力度，职工金点子、合理化建议由基层班组随时征集登记，车间分会当月进行评审和奖励，企业半年及年底统一评审表彰，对在创新工作取得优秀成绩的职工在职位晋升、技师评聘等方面给予加分等等，调动职工的学习和创新热情。

5、建立激励机制。设立专项创新奖励基金，采取直接与工资挂钩等形式，对取得创新成果的职工按其创造的效益给予物质、升职晋级奖励。在精神奖励方面，可采取大会表彰、颁发荣誉证书、张榜公布，或用职工的名字来命名技术创新成果，以促进职工经济技术创新活动的深入持续开展。

经济技术创新活动篇4

一、精心组织，广泛宣传

技术创新是企业发展的永恒主题。多年的实践证明，实施群众性经济技术创新工程、劳动竞赛是推动企业创新发展的有效形式。在2010年公司工作要点中，广泛实施群众性经济技术创新工程被纳入了公司全年工作的一个重点内容，把开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动纳入公司发展战略。公司工会向各级各部门发出了《重庆市亚东亚集团变压器有限公司关于开展“群众性经济技术创新工程”活动的通知》，建立了专门的组织领导机构，设立了专门活动办公室。鼓励员工参加各种竞赛活动、提合理化建议、小改小革、改造旧设备，大力提倡“一对一”师傅带徒制。公司除了利用文件、标语、宣传栏、简报、内部挂网等形式，广泛宣传开展“群众性经济技术创新工程”活动和努力学习实践科学发展观外，各分工会、各级各部门还利用大会、小会及班前会大力推广精典操作法、创新成果和小改小革，号召和动员广大员工积极参与到活动中来。

二、加强员工职业培训，提高员工创新技能

企业要发展，人才是关键。而人才的成长是离不开教育和培训的，以公司董事长陈雷同志为首的各级领导干部对员工职业技能培训工作非常重视，吴伟总经理在2010年的工作会议上要求，在年内争取每个班组、每位员工至少接受一次技能培训，并在公司内部和外部聘请高级技术人员和国内行业专家授课，授课形式多样，既有现场操作讲解，又有理论分析研究，从而让员工在理论知识的学习中，提高实践操作能力和水平，达到提高员工创新技能水平的目的。

截止到10月底，公司一共组织各种培训27次，参加培训661人（其中，新员工培训12次，138人；公司内培训9次，500人；送出培训7次，23人），占公司员工总人数85%以上，基本完成了总经理在工作会议上提出的培训工作目标。

三、开展岗位大比武，争当技术尖兵

技术练兵和技术比赛是多年实践证明的一种劳动竞赛好形式。公司在2010年下半年结合生产经营实际情况开展了“练技术，比本领”竞赛活动和岗位操作能手大赛活动，给在大赛中各工种涌现出的第1到第6名颁发了荣誉证书和奖金。引导员工在“干中学、学中练、练中精”，鼓励员工“一专多能”、“精一通二”，成为公司的行家里手和复合型人才，引导员工走岗位成才之路，引导员工争当新型劳动者。此次活动得到了公司领导和广大员工的大力支持，激发了广大员工勤钻技术的积极性，为公司深入开展经济技术创新工作作出了新贡献。在年底，公司对开展劳动竞赛活动，深化“创新工程”工作中作出突出贡献，取得显著成效的部门和个人进行表彰和奖励。对那些业务熟、技术精的员工，在评定职称和评选先进时优先考虑，破格使用，在工资报酬上予以倾斜。以鼓励员工争当技术尖子，调动员工学知识、学技术的积极性，激励广大员工积极参与“创新工程”活动。

四、开展“一对一”，师傅带徒活动

根据公司传承的师傅带徒弟形式，公司建立和完善了师傅带徒制度。落实了师傅职责，大力倡导“一对一”师傅带徒活动。由部门指派师傅对员工的岗位操作技能进行指导，并履行教育、帮助、督促的职责。其指导内容包括：

（一）技能培养。生产现场的安全生产、设备的正确操作和基本维护，工作业务的技能技巧等。

（二）素质培养。在工作中协助有关部门对徒弟进行职业道德、劳动纪律、团队协作精神、安全意识和质量意识的教育培训。

要求徒弟在培训期间要遵守变压器公司纪律，严格按安全生产规程操作，听从部门领导和师傅的指导安排，虚心好学，不断提高岗位技能和业务水平。公司配合师傅带徒制的建立，为生产岗位带徒师傅设立每月50―100元补贴。培训期间徒弟发生安全、质量等责任事故，师傅要承担相应责任。

五、广泛深入开展合理化建议活动

公司开展此项活动充分体现全员参与性。广泛发动员工将平时看到的或感受到的管理问题、管理误区和管理漏洞，工作流程中不便操作、影响安全和效率等方面的问题，以及通过公司颁布实施质量、安全、环境管理体系持续改进活动所提出的项目，收集起来，广泛发动员工出主意、想办法、提合理化建议，以此激发员工的聪明才智和潜能，使员工更爱岗敬业，积极参与改进和创新，改善工作环境，提高工作效率，提高公司竞争力，促进公司全面发展。员工将合理化建议以提案方式提交到领导小组办公室，办公室设置专人管理，每月汇总，并根据建议问题的重要程度和改进方案的可行性以及改进后所带来经济综合效益情况，每季度组织评比一次，给予不同奖励，并张榜公布。对事关公司发展，并需及时答复的问题，提交总经理办公会讨论，及时给予答复。对开展合理化建议较好的部门给予组织奖。

到目前为止，公司收到各种小改小革、小发明、合理化建议等96项，经验证有实际效果获得奖励的有42项、获鼓励奖的有17项。有三项小发明，经总经理批准，获得荣誉冠名，授予有总经理签名的《荣誉冠名证书》。他们是：原铆焊组易永川同志发明的“易川棍”，此工具简单、省力、实用，能显著提高装配效率。原标件组雷圣词同志发明的“雷神夹具”，此套专用组合夹具方便、快捷，能显著提高变压器零部件加工效率。钻工组冉兴志同志发明的“兴志夹具”，此套夹具对三角法兰、园法兰、垫脚等加工可提高工效数十倍。

经济技术创新活动篇5

关键词：需求方牵引;农业企业;技术创新

中图分类号：F270 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2015）10-0118-02

世界经济发展的实践和历程已经证明，技术创新是人类的财富之源，是经济发展的巨大动力。技术创新不仅提高了企业的经济效益，增强企业的竞争力，还带动了新产业的发展，促进国民经济产业结构的高级化演进，促使经济持续发展。但是技术创新无论是作为一种企业行为还是一种企业绩效，都要经过市场的检验，都要符合市场的需求，能够满足和创造需求的技术创新才是持久的，有生命力的。

民以食为天，农产品的需求是人们的基本需求。随着人民生活水平的提高，人们对农产品的需求也发生了变化，对农产品的消费开始由数量满足型向质量保障型的方向发展，百姓对农产品及服务的需求无论在需求宽度还是需求深度上都有更高的要求，这就要求我国的农业企业必须以分析和预测市场的需求为出发点，了解市场需求的变化，把握市场需求的脉搏，进行适时的技术创新。有研究表明，在市场因素中，对农业企业技术创新影响最大的是潜在市场容量大小和农户、消费者对新产品的接受。[1]

一、农业企业的特点及其技术创新的意义

相较于工商企业，农业企业有其明显的特点，农业企业的技术创新也具有更为重要的意义。

（一）农业企业的特点

农业企业是一个动态的、发展的概念，一般指使用一定劳动资料，以现代化企业的生产经营方式为主，进行专业分工协作、独立经营、自负盈亏，从事商品性农业生产以及与农产品直接相关的经济组织，是以利润最大化为目的，以市场需求为导向，进行有关农产品生产、加工和销售等活动的经济体。主要包括从事种植、林业、畜牧业、副业、渔业等生产经营活动的企业，还包括以农产品为直接原材料的农产品加工企业以及参与农业产业化经营的农业龙头企业。

农业企业除了具有一般企业的特征外，还具有本身的特征。一是农业企业经营对象的鲜活性。农业企业区别于工商企业的最显著的特征就是农业企业经济活动的自然性和有机生命性比较明显，以生物、动物农产品作为农业企业的经营对象。二是农业企业生产面临多重风险，经济效益具有较大的不确定性。一方面，农业生产是动物、植物及微生物的自然生产过程。这两个过程交织在一起，使其必须同时面临自然风险和市场风险。另一方面，农业企业无法像工业企业一样进行标准化生产，这给农业企业的经营管理活动带来难度。三是农业企业自身素质不高。农业企业以农产品生产和加工为主的特点，很多农业企业处于人口规模不大、人才流动性不强、交通不够方便的二三级城市或农村乡镇，市场营销观念较为落后，缺乏竞争、质量和品牌等意识。基于农业企业的上述特征，农业企业的技术创新是一项具有高风险的活动，相对于其他类型企业的技术创新而言有较强的地域性、极大的不确定性、复杂性和较长的创新周期。

（二）农业企业技术创新的意义

现代农业的发展离不开技术创新，技术创新的主体又是企业，而农业企业作为上联农民、下联市场的农业经济组织，是现代农业最主要的经营主体，因此，农业企业的技术创新能力的提高是发展现代农业关键所在。农业的技术创新关系到老百姓的基本生活，企业依据市场而进行的创新，可以更好地满足百姓的需求，提升他们的生活质量。此外，农产品市场接近于完全竞争市场，农业企业本身要要提高竞争力、获得超额利润也只能通过创新活动才能实现。

二、市场需求和农业企业技术创新的关系

研究表明，技术创新要想在企业内部得到有效开展，需要企业内外动力的支持，概括起来主要有市场推动、技术发展的推动、政府政策行为的推动、企业家行为的推动、市场结构的作用推动。而在这些创新动力中，市场牵引是最为重要而持久的力量，包括市场需求和市场竞争。在市场经济时代，企业的行为取决于市场的需求，它决定了企业技术创新行为的目标。大量的实证研究和分析表明，绝大多数创新都是由市场需求引发的（而不是由技术推动激发的）。[2]

在农业企业所面临的各类风险中，市场风险不容忽视。因为企业技术创新的最终成果要在市场阶段实现，如果市场阶段失败，整个技术创新活动将是功亏一篑。据美国工业协会统计显示，在企业新产品开发项目中，工业品失败率大约在25%，消费品失败率则在30%～40%。进一步对失败原因调查研究表明：技术失企业生产而言，成功的标志是其生产的农产品在市场上获得认可，这样才能实现其商业价值。所以在农业企业经营中，企业家需要考虑农产品的市场需求，考虑消费者是否可以接受其农产品。在市场经济中，企业要通过创新来争得市场的一席之地，这样才能使其产品在市场中占有相对优势，从而获得超额利润。农业企业技术创新的选择是否符合当今社会需求，是否能满足人们对农产品在数量和质量上的要求，是企业在竞争中成败的关键。另一方面，农业企业的技术创新也要通过分析和预测农产品市场需求作为其出发点。所以农业企业要技术创新，要以不断变化的消费需求为出发点。

经济技术创新活动篇6

一、组织领导

主任：

成员：

二、活动时间

自2007年4月日起至2007年12月31日结束。

三、活动范围

电能计量中心各班组、各专业人员。

四、活动内容

1、围绕中心，开展建功立业劳动竞赛活动。

围绕着电能计量中心今年的重点工作，中心改建后，将结合省公司开展的《电能计量竞赛》活动，做好专业选手的选拔工作。在此期间，结合竞赛方案，制定竞赛的准备方案，严格监督考核参赛选手，结合实际进行操作演练，争取在比赛中取得好成绩。同时，结合这次竞赛，在班组中也要开展“全员学习专业知识、提高专业技能”的活动。

2、巩固创新，推动活动的深入开展。

认真组织职工重点开展“六个一”活动：①组织开展双增双节合理化建议活动；②组织开展无违章班组竞赛活动；③组织开展向农民合同工送安全文化活动；④在农村供电所组织所长、技术员、安全员开展与农民工签订安全包保合同活动；⑤组织职工代表开展安全生产巡视检查活动；⑥举办一期工会劳动保护监督检查员培训班。

3、结合“保安全，促生产，助力公司发展”系列活动方案，做好下列工作。

结合电能计量中心的实际工作情况，我们要建立健全一个网络，征集春秋检期间的两件好人好事，组织开展三项活动，总结提炼十条合理化建议。

（1）建立健全一个网络——群监会（劳动保护监督检查委员会、群众安全监督检查委员会）。重新审查电能计量工会的群监会组成是否按照公司工会的要求组成，并按照要求真正发挥职能，形成横向到边，纵向到底的安全监督检查网络。

(2)春秋检期间的两件好人好事——在各班组和专业间征集春检和秋检好人好事，并综合评比报公司工会，加大宣传力度。

(3)组织开展三项活动——安全示范岗活动；给各位家属一封感谢信，当好贤内助活动；个人无违纪、单位无轻伤竞赛活动。发挥先进先进典型示范作用，保证全年安全生产指标顺利完成。

(4)总结提炼十条合理化建议——广泛发动群众，结合安全生产、经营管理、电能计量中心建设的实际提合理化建议，对有价值的建议组织各班组QC小组进行攻关，形成成果，转化成生产力。

五、活动的相关要求

1、各班组要高度重视此项活动，要结合本班组和专业的实际，由班长负责，班组安全员具体执行，将工作落实到实处，形成安全生产的良好局面。

2、在落实此项活动的过程中，要对出现的问题具体研究，认真分析，抓出实效，突出电能计量中心1—2个有特色的活动，营造良好的安全生产工作氛围。

经济技术创新活动篇7

一是在活动领域方面有所突破。从国有大中型企业向股份制、民营企业延伸；在活动主体上，从单纯的一线职工向经营者、工程技术和管理层面拓展：在活动内容上，从传统的以技术技能竞赛为主向制度创新、管理创新方面转变，使劳动竞赛对企业发展起到更大的推动和促进作用。同时积极探索非公有制企业开展劳动竞赛的新路子，促进非公有制企业的健康发展。

二是突出创新特点，在发挥职工创造性，增强企业自主创新能力方面有所突破。“创新可以是科学家在实验室中的工作，更应该是千百万劳动者共同参与的实践，创新不分岗位”。这就要在各种企业内广泛开展以争当“创新示范岗”、“创新能手”为载体的职工经济技术创新工程，引导职工积极参加“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”活动，激发职工的主动性和创造性，以先进操作法为龙头，鼓励职工在岗位技术创新的实践中发挥特长，体现特色。让广大职工逐渐成长为企业创新的主体，增强企业自主创新能力。

三是加强组织领导，加大宣传力度方面有所突破。事实证明，凡是领导重视的地方，职工创新活动就开展得有声有色，凡是宣传力度大的地方，职工创新活动的覆盖面就广，工人阶级主力军的作用就发挥得更充分。因此，加强组织领导，加大各新闻媒体的宣传力度，增加创新教育，增强创新意识，激发创新潜能，提高创新能力，最大限度地激发广大职工的积极性和创造性，就能更好地推动经济技术创新活动向前发展。

四是在建立健全创新机制，完善激励机制方面有所突破。制定和完善开展创新活动的工作机制，使创新活动更加有组织、有计划、有步骤地进行。进一步完善劳动竞赛，使之与解决企业生产经营中的重点、难点问题和开发职工智力资源、创新能力有机结合，重点发挥“师徒结对”在职工技能提升活动中的传、帮、带作用，做到有计划、有落实、有检查、有考核、有目标，进一步把提升计划各项指标落到实处，锻炼出一大批适应我省新型工业化建设需要的职工队伍。

经济技术创新活动篇8

关键词：群众性经济技术创新现状及原因创新工程体系对策

非公有制企业历来是国家经济发展的一支重要力量。随着社会主义市场经济的发展，四川攀枝花市非公有制企业越发壮大，其产值占国民经济生产总值的比例越来越重。2004年，民营企业增加值达到43、68亿元，占全市国民生产总值近1/4。为了在激烈的竞争洪流中立于不败之地，非公有制企业必须积极寻求有利于企业长远发展的战略即经济技术创新。

群众性经济技术创新工程的内涵

经济技术创新概念，起源于美籍奥地利著名经济学家熊彼特1912年提出的 “创新理论”，其基本含义是指与新技术的研究开发、生产及商业化有关的技术经济活动。经济技术创新指企业将新的知识与技术用于生产经营之中，以创造和实现更高的经济价值和企业利润为目标的活动。它的内容可以概括为五个方面：引入新的产品、采用和推行新的技术、开拓原材料的新供应源、开辟新的市场、采用新的组织形式和管理方法。

对于群众性经济技术创新工程，本文认为，是通过教育培训，积极构建企业文化，全面提升员工的文化素质和业务技能，让员工全面参与到生产、管理、经营的全过程，并在企业生产、管理、经营的全过程中，充分调动他们的主观能动性，最大限度地运用、掌握新知识新技术，对生产经营管理流程中的不合理环节进行技术改造，创造新产品，实现企业运作机制的最佳状态。群众性经济技术创新工程的内容包括各种形式的劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作、发明创造等方面。

攀枝花市群众性经济技术创新现状及原因

尽管攀枝花市非公有制企业在经济总量迅速增加的同时，经济技术创新能力逐渐增强。但是，与国内外、省内外发达城市先进水平相比，经济技术创新在涉及领域、数量、质量以及竞争力等方面存在较大差距，企业自主开发能力明显不足，职工参与经济技术创新工程热情不高，且创新水平较低。

总括起来，制约攀枝花市非公有制企业群众性经济技术创新工程的因素有以下几个方面。

企业认识不足。许多企业满足于现状，他们认为目前的主要任务是提高产量、降低生产成本，以获取最大的利益，而不是通过改进生产工艺，进行技术创新。造成这种现象的主要原因是攀枝花市是以资源开发为主的重工业产业城市，非公有制企业的生产经营活动主要是依附于大企业，生产出来的产品在市场上不愁销售，许多非公有制企业在生产技术、经营管理改进上没有充分的认识。半数以上的非公有制企业属家族式企业，缺乏现代企业的管理知识和管理经验，对开展群众性经济技术创新工程持可有可无的态度。

资金不足。资金投入不足仍是阻碍企业经济技术创新活动的最大障碍因素之一。2004年攀枝花市国民生产总值163、82亿元，但整体攀枝花企业研究与发展经费支出仅有8978万，其中非公有制企业经费投入占销售收入比重小于1％以下的企业占2/3以上。

人才缺乏。企业技术创新的成功与否、效果如何，从根本上说取决于人才，尤其是科技人才。然而攀枝花市非公有制企业的人才现状令人堪忧，这是由非公有制企业的特点决定，攀枝花市非公有制企业由于规模小、发展前景差、福利待遇差等多方面因素，难以吸引高素质人才。

技术创新机制缺乏。机制不健全是阻碍非公有制企业实施群众性经济技术创新工程的一个深层次原因。攀枝花市非公有制企业在开展群众性经济技术创新工程中，没有形成有效的领导组织机制、运作机制和合理的激励机制。

群众性经济技术创新工程评价体系的构建

攀枝花市非公有制企业的群众性经济技术创新工程尚处于“初始、本源”状态。因此，针对攀枝花市非公有制企业的实际生产经营情况，群众性经济技术创新工程在活动的总体方略上采取需求拉动模式，即市场需求或生产需要销售信息反馈研究与开发技术改造创新的市场检验。这种模式的优点在于渐进性创新，能够迅速产生经济效益。完善群众性经济技术创新工程，使之真正成为企业发展的重要推动因素，就要构建及完善其绩效评价体系。

指标体系基本内容

根据技术创新的内涵和基本要素，结合本地创新资源和企业状况，指标体系基本结构设置为三个指标类A、B、C和15个指标项。具体设置为技术创新投入(资源) A（包括RD资金投入强度A1、RD人员投入强度A2、技术改造投入强度A3、RD经费占年销售之比A4、网络建设情况A5、RD经费年增长率A6）；技术创新产出(效率) B（包括主导产品更新周期B1、RD成果B2、企业开发成功率及转化率B3、技术引进消化能力B4）；技术创新实现(效益) C（包括企业新产品市场占有率C1、企业新产品收益率C2、企业新产品销售率C3、企业劳动生产率C4）。

综合评价

指标体系设定之后，采用“线性加权和法”进行量化评价，其程序如下：

确定权重值，结合各项指标在体系中的作用程度，进行综合权衡确定，其各项指标权重αij值（A1=0、2，A2=0、2，A3=0、15，A4=0、15，A5=0、15，A6=0、15；B1=0、20，B2=0、30，B3=0、30，B4=0、27；C1=0、18，C2=0、21，C3=0、22，C4=0、18， C5=0、21）和各类指标权重Wi值（A=0、3，B=0、3，C=0、4）。

用Yij=50(Xij-minXij)/(maxXij-minXij)+50对每项指标统计值进行标准化处理，变为标准值。

指标项和指标类的评价值计算，指标项评价值Kij=αijYij，指标类的评价值Ki=∑nj=1WiKij。

评价分析，根据评价总值和各层次的评价值，对企业进行群众性经济技术创新能力综合分析，也可对其中部分进行单项对比分析。按标准把经济技术创新划分为几个层次，这样可分辨创新能力和水平。通过评价分析可弄清创新企业的创新特点、发展趋势和存在的问题，便于有针对性对群众性经济技术创新工作进行管理，引导创新工作向纵深发展。

根据评价结果，将企业技术创新能力划分为四个层次，即评价值达到90分以上者为第一层次，达到80分至89分者为第二层次，达到70分至79分者为第三层次，达到70分至79分者为第四层次，60分以下者为第五层次。通过对攀枝花市非公有制企业创新能力层次的分析，发现企业技术创新能力水平相差较大，低级水平的企业较多，第一、二层次的企业所占比太小，说明大部分企业技术创新较弱。从评价总分排列上，最高分为90、63分，而最低在45、64分，两者分数相差很大。可见，企业创新工作开展很不平衡，有待于进一步加强。

采用该指标体系对非公有制企业群众性经济技术创新工程进行评价，其评价结果基本反映出活动的实际状况。该指标体系及其评价方法具有较强的可行性和可操作性，必将在非公有制企业群众性经济技术创新工作中得到广泛推广和应用。

群众性经济技术创新工程对策

政府行为对策

完善制度，建立健全经济技术创新体系和机制，为实施群众性经济技术创新工程提供制度保障。建立健全非公有制企业经济技术创新体系和机制是促使攀枝花市非公有制企业经济技术创新，走上良性循环的保障。各级政府应考虑各种经济实体的协调发展，把非公有制企业发展纳入经济发展的整体规划，逐步建立起适应社会主义市场经济体制和现代企业发展规律，以企业为主体，社会中介服务机构和科技力量积极参与的经济技术创新体系，形成企业自主开发或联合开发的经济技术创新机制，为有条件的非公有制企业职工以市场需求为导向，实施广泛的群众性经济技术创新工程创造条件。

制定优惠政策，为实施群众性经济技术创新工程提供资金保障。国家在财政、税收、金融等方面要给予非公有制企业更大的扶植和支持，以帮助非公有制企业更好地开展群众性经济技术创新活动，攀枝花市建立和完善“财政引导、企业主体、金融支持、社会各界参与”的多形式多层次经济技术创新投入机制。

加快服务体系、网络的建设。国家应该加快建立中小企业社会化服务体系，积极为中小企业技术创新提供信息技术咨询、指导和培训。国家应逐步建立完善为中小企业实施管理提供全方位服务的各种专门机构，在此基础上建立信息港、信息网络等基础设施，完善区域性、全国性信息网，为企业技术创新提供全面、及时、有效的信息和金融投资、技术交流与合作方面的服务。

企业行为对策

改变观念，提高认识攀枝花市许多企业对群众性经济技术创新的认识存在严重不足，有的企业甚至认为没有必要开展群众性经济技术创新活动。这种认识上的误区导致了非公有制企业的群众性经济技术创新活动难以开展。要想改变这种局面，首先要从根本上改变企业的行为观念，提高认识，提升文化知识水平和现代企业管理水平。企业要认识到开展群众性经济技术创新活动是非公有制企业求生存图发展的永恒主题，是企业构建和谐劳动关系，推进企业长远、持续发展的重要前提。

以职工为主体，完善技术创新机制企业必须坚持经济技术创新与企业制度创新相结合的原则，分类指导、综合推进，逐步建立起以企业为载体、职工为主体，适应社会主义市场经济体制和现代科技发展要求的群众性经济技术创新资金投入机制、人才机制、激励机制。

共同入股成立担保公司，采取多种方式和渠道广筹资金在攀枝花市最为有效的方式是非公有制企业共同入股成立“会员制、封闭型”的担保公司，将企业的融资需求、政府信誉和银行赢利愿望连成一条融资回路，为企业谋求发展。

加强技术管理，强化消化吸收和创新加强技术管理，积极引进国内外先进技术，缩短与国有企业和国外先进技术水平的差距。调整技术引进的结构，引进对象从以“产品导向”技术为主逐步向产业基础技术、主要技术和高新技术转变。加强技术引进的宏观管理，防止重复引进、盲目引进和低水平引进。引进以后要加强引进技术的消化吸收管理，并加大投入强度，为企业创造效益。

此外，建立以产学研联合为主要形式的社会技术创新支撑体系。结合当前科研院所转变的契机，大力推进科研院所与企业的结合，使科研院所成为企业的重要技术源。

市场主导对策

充分发挥市场在非公有制企业技术创新活动的主导作用，这是市场积极体制与市场积极规律的客观要求。只有市场主体合格了，企业才会对市场信号有灵敏的反应，才会有技术创新的潜在利润，以及生存与发展的危机感才会成为技术创新的动力。

应递减一些行业进入壁垒，使金融业、通信业等有步骤地对非公有制企业开放。赋予非公有制企业的平等竞争地位，使非公有制企业与国有企业平等竞争、优胜劣汰、重组整合，其结果必然是善于技术创新的企业。

参考文献：