医务人员管理制度(精选8篇)
医务人员管理制度篇1
关键词：医院财务管理 存在问题 对策措施
0 引言
作为医院经济管理重要组成部分的财务管理指的是医院融资、集资、资金的分配以及资金的使用等财务管理过程，并对这些活动进行计划、组织、控制和监控的活动。医院作为一项公共产品，给人们提供福利和医疗服务，为了更好的发展和进步，提升医院的竞争力，就必须优化自身的硬件和软件设施，完善管理机制。适应市场经济环境，促进医院的持续性发展，就要运用科学的方法，合理配置医疗资源，优化资源的利用率，强化医院财务管理，让医院的发展和经济的进步能够同步，保证人们有一个良好的就医环境。
1 医院财务管理的作用
医院在医疗市场中的地位受到医院的财务管理水平的影响，医院的财务管理水平在医院的发展中所占的地位是无可或缺的[1]。加强医院在资金方面的管控，创造一个合理的、安全的环境让医院的资金运转，保证医院的业务活动能在有秩序的环境中运行，就必须要有有效的财务管理。而且，如果医院的财务管理制度得到了完善，那么能够保证医院的决策更加合理化和科学化，提高医院的经济效益。由此可见，对于医院来说，财务管理的作用是非常巨大的，它的完善使我国的医疗事业更加进步，带动了整体社会经济的增长。
2 医院财务管理中存在的问题
2、1 制度不完善、陈旧
要保证医院的经济活动规范化，必须提高医院的财务管理水平。但是，现在医院用的财务制度都是制定了很久的，不适应现在新的经济环境。而且有许多制度都是为了应付检查，按照医院的管理文件中若干规定简单制定的，没有通过上级部门的检测，规章上没有盖章，也没有制定的日期。甚至有些制定并不是根据实际情况制定的，或者是相关人员对上级的文件进行多次修改而制定的。所以只要发生医疗事故，就没有对应的制度来处理，也找不到责任人，这就不利于工作的进行，造成医院的混乱。
2、2 资金利用率低，资源分配不合理
在许多医院，经常会有一些大型医疗设备搁置不用，在药品还有库存的时候，提前购买过多的药品或者医疗用品等，因为投入过多的资金，导致医院无法正常的运转，所以医院应该提高资金的利用率，控制资产的使用，避免资源分配不均的现象。
2、3 内部审计不独立
有些医院找两三个医务人员临时承担审计工作，所以审计工作不独立。由于没有独立的审计部门，医院的领导也没有给予审计人员应有的审计权力，他们就无法很好发挥审计监督的职能。由于医院的轻视财务管理，不知道医院内部审计的不可或缺性，没有严格要求审计人员认真对待审计工作，也没有合理的财务监管制度，致使医院的内部结构不恰当，医院经济业务的不正规，内部控制散漫[2]。
2、4 医院财务管理意识不强
由于医院大多都没有专业的财务管理人员，一般的财务管理人员素质不太高，对财务管理的理解不深、没有全面了解医院的账务体系、不会灵活的运用各种方法，去解决突发事件、分析问题和解决问题的能力低下、没有基本的会计知识，这样会导致财务管理的混乱。而且医院领导的财务管理意识不强，不重视财务管理，造成资源浪费，成本提高。
3 解决医院财务管理问题的对策
针对上述问题，我们可以从如下几点来予以改正。
3、1 提高医院财务人员的素质
提高医院财务人员的素质，特别是提高医院领导对财务管理的重视，聘用专业的财务人员，来管理医院的财务工作[3]。进行财务知识的培训，做好财务人员的继续教育工作。同时，要提高领导人员的财务管理水平，对财务人员进行培训的时候，领导也要参加，丰富他们的财务知识，才会明白财务管理虽然不能创造利润，但可以协助管理，是医院管理的重要组成部分。
3、2 完善医院的财务管理制度
医院的财务状况和预算工作的好坏有关。财务部门应该把编制好的医院财务预算上报给上级领导部门，经过领导审批过之后，然后下达到各个部门去执行，使医院的全体员工了解医院的财务状况。各部门如果有预算外要求的话，就应该提出申请，让上级领导审批，做到责权明确。而且医院的财务信息应该做到公开化、透明化。让医院的员工了解医院的财务状况，为医院的发展建言。
3、3 做好资产的管理工作
资产分为流动资产和非流动资产。医院展开经济业务活动中不断循环，改变最初形态的资产就是流动资产，它周转快，流动性大，价值一次转移，其包括现金、银行存款等。在日常的工作中，要重视流动资产的管理，避免浪费，贪污等现象的发生，提高资金的利用率。非流动资产就
是流动慢，周转期长的资产，比如说固定资产。医院要制
定定期盘查制度，及时发现错账、坏账、漏账，保证账实相符[4]。
3、4 规范医院的预算管理制度，独立审计
医院应该独立审计人员，聘请专业的人员来审计公司的财务状况，给予他们相应的权力，充分发挥审计监督的职能。同时医院应该建立严格的财务监督制度，让审计人员计真对待内部审计的工作[5]。加强内部控制，使医院的内部体系结构更加严谨，更加正规化，提高医院的竞争力。
4 结语
综上所述，应该强化医院的财务管理，合理安排医院的医疗业务，使医院的收入与支出平衡。加强医院的内部审计，合理调度资金，提高资金的利用率。进行全面预算管理，避免资金使用的随意性。同时完善医院的财务管理制度，以适应新经济环境，提高医院工作人员的财务素质，才能使医院的财务管理合理化，制度化，优化财务管理，使医院朝着健康、持续的方向发展。
参考文献：
[1]齐庆祝，魏亚平，郝云莲、创新医院财务管理提升医院管理水平[J]、中华医院管理杂志，2009（06）：10-11、
[2]初秋英，张淑红、基层医院医疗废物管理存在的问题及对策[J]、中国实用医药，2010（01）：22-23、
[3]李丹梅、医院财务信息化存在的问题及对策[J]、中国管理信息化，2010（16）、
医务人员管理制度篇2
1我国医院在人力资源管理方面出现的主要问题
11人力资源管理意识不强，缺乏科学性
一方面，医院的管理者没有深刻的意识到人力资源管理对于医院的重要意义，不能树立人力资源的观念。另一方面，人力资源管理方法较落后，缺乏系统性和先进性的人力资源管理理念和技术。在医院管理中，高层医务工作者拥有多重身份的现象特别常见，而且职责规定不明确，许多医务工作者还担任着行政人员的工作，就使得这些医务人员不能提供高质量优质化的医疗服务，不能发挥出更大的价值。
12人力资源管理的体制僵化
医院管理者的管理模式较单一，缺乏活力，不能够满足各级医务工作者的需求，降低了许多医务工作者的积极性和创造性。医院工作者变动都需要经过上级部门，影响了人力资源管理部门的自主性和人力资源的合理化的变动。人事部门人员调配往往缺乏长远性和创造性，不注重医务工作者的合理性，往往不能够把医务人员放到适合的岗位上。
13医务人员信息不完善
由于医院部门的扩充，需要招收大量的工作人员，使得医务人员的流动性过大，包括实习生的数量变化，而医院信息系统较落后，统计难度较大，不能及时进行医院医务人员的资源共享，医务人员数量模糊，不能准确掌握医务人员的实际情况和具体情况，使得管理者不能及时掌握医务人员的信息，对医务人员的人文关怀过少。
14医务人员的绩效考核存在问题
对于不同部门的医务人员，医院考核指标相同，使得许多任务人员的考核内容与自身的专业不符，针对性不强，对于部分医务工作者没有达到公平性，打击了医务人员的积极性，影响了医务人员的高效性，还会使医务人员对医院产生不满情绪。
2信息系统在医院管理中心的主要作用
21提高医院管理者的科学管理意识
通过信息系统，使得医院管理者能够清楚了解医院目前的形势和未来的发展趋势，科学的管理医院，寻找医院所需的人才，合理有效地分配医务人员，使得医务人员能够找到合适的岗位，最大限度地发挥自己的价值，减少医务人员身兼数职的情况。行政人员能够真正地做到管理医院，合理分配资源。
22能够帮助建立有效的体制机制
信息系统能够更加公平地记录医务人员的表现，实现赏罚分明，管理者可采用激励措施调动员工积极性，提高工作效率。例如在信息系统评判的标准中，能够真实及时记录患者对医生的评价状况，可以在某些程度上对评判结果较好的医务人员进行奖赏。科学地激励医务人员，使得之间能够进行良性竞争，大大地提高了医务人员对工作的热情。实现管理者对医院的多样化管理。
23完善医务人员信息
信息系统能够帮助医院管理者更加有效地记录医务人员的信息，能够使医务人员信息更加完善与具体，面对流动性较大的医务人员也能够明确地记录信息，还可以实现各部门医务人员信息的共享，更加了解医务人员的能力和特长，使得医务人员能够更好地服务于患者。管理者也能够及时掌握员工信息，及时做到人文关怀，使得医务人员能够更加积极地为医院服务。
24建立标准的考核制度
对于不同部门不同岗位的医务人员来说，考核标准应该有所不同，应该根据岗位的不同而采取不同的考核内容。通过信息系统，对各部门的考核制度有所规定，真正的落实到笔头，使考核的结果能够真正反映人员的综合能力。实现医院管理者对各部门工作人员的公平性，真正的调动员工的积极性，提高医务人员的高效性，让医务人员真正地感受到医院制度带来的“温暖”。
3建立医务人员信息系统步骤
（1）组成信息系统建立小组。医院方应与专业的团队方进行合作，达到对医院资源的高效利用和对医院人员信息整理的规范化和专业化。
（2）根据专业团队的要求，整理医院各部门员工基本资料，工作记录和完整的个人档案，档案内容包括了从该职工被招聘进院到合同终止期间的所有信息，整理过程中要求做到真实无错误和详尽，以便日后对新员工的添加。
（3）确定好医务人员的绩效考核制度和考核指标。根据不同部门不同岗位，按照专业要求确定好考核指标和制定清晰、简明的奖惩制度，落实在笔头上，要求做到公平性和公开性。
（4）确定好医务人员的录用条件。医院管理人员应确定好标准的录用条件和标准，要求各岗位职能具体。
（5）公司方和医院方的项目团队应定时、定期进行联系、联络，采取周会?h、回函等方式，有效地在第一时间做好人力资源统筹。
4预期效果
41医院管理规范化
医务人员资料能够得到共享，录用条件，考核标准，奖罚制度明确，医院管理更加有规范化。
42医务工作者积极性提高
公开公正的信息系统使得医院管理者能够更加公平的对待每一位医务工作者，能够提高医务工作者的积极性和高效性。
43提高医院医务工作者的凝聚力
通过信息系统公开的评判标准，可以促进医务工作者之间的良性竞争，使得医务工作者惺惺相惜，提高团队凝聚力。
44改善医患关系
医务人员管理制度篇3
关键词：新会计制度；医院财务管理；医院经济工作
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）17-0278-02
一、医院财务管理的内涵
医院的财务管理是医院管理必不可少的组成部分，更是医院经济工作的核心。医院财务管理包括预算管理、收入管理、支出管理、资金管理、物资管理和财务监督与分析等多个方面，其财务管理的目标是通过编制和执行财务预决算、加强经济核算和经济预测，为医院决策提供参考。
医院财务部门的工作包括医院货币资金的筹集、调拨、使用、收入和分配。 具体讲包括，与国家预算的拨款和缴款间的关系，与银行间存款和贷款的关系；与其他单位物资购销、劳务供应等的货币结算关系；单位内部部门间的物资购销、劳务供应等内部结算关系；单位内部部门间财产管理等内部结算关系；单位和员工间的分配关系等等。在医疗市场竞争日趋激烈的今天，医院财务管理水平的高低会直接影响一个医院的未来发展。
二、医院财务管理制的度内容
为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况，特制定了医院财务管理制度。
1、医院管理的任务。医院财务管理任务包括：依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金；严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全；认真编制和执行财务预算；积极推进绩效考核方法，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析；进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。
2、医院财务管理范围。医院财务管理范围包括：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。
3、医院财务管理体制。医院财务管理体制包括：实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理；属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。
4、院长为医院财务总负责人。对医院财务负总责。执行院长为各医疗分支机构财务总负责人，对本单位的财务负总责。医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，接受医院财务部门的管理。
5、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务管理办法，做好财务管理的基础工作，定期上报会计报表及财务分析，服从医院的管理、监督和检查。
6、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。医院的正常维持离不开资金的支持和运作，因此要严格遵守国家法律的各项规章制度，做到有章可寻、有法可依，必须提升医院的财务管理水平，强化资金管理和账目记录，达到使医院的资金走向与账目相符，促进医院经济的可持续发展。
三、新会计制度下医院财务管理中存在的问题
1、财务管理观念陈旧，执行能力较弱
新会计制度为医院财务管理制度的完善与落实提供了很好的基础，但是由于医院财务管理制度本身存在滞后性，同时财务管理缺乏对工程项目、实物资产等的严格操作，因此没有完全按照医院财务管理的标准去发展，从而导致医院财务管理的执行力度难以发挥，出现了部分医院现资金分散、机构重叠乃至医院实物资产浪费等问题。
2、内部控制制度不健全，职权不清晰
当前，不少医院由于自身机制的不完善，导致医院成本核算的力度不足，相关机制难以落实到位。而且，一些医院没有完善的内部控制度，各个部门工作不协调，责任分公不明确，职权不清晰；医院财务管理人员的工作复杂交叉，账户不实等原因导致财务数据的真实性受到质疑。
3、财务监管机制不完善
财务监管机制不完善极大地削弱了财务管理效力。导致医院出现财经秩序混乱，经费管理出现漏洞，以及重供轻管的现象出现，间接造成医院经费物资的严重流失与浪费。
4、财务人员的素质不高
财务管理是一项复杂的、高难度的工作，必须具备专业知识才能完成对财务指标及分析方法的操作，以保证把财务分析作用发挥到最大。但是如果财务人员素质低下，就可能造成医院财务风险、财产严重流失、浪费等不良现象。
四、优化财务管理，保证医院财务工作正常运行
1、思想上重视，观念上更新
首先，要加强财务管理意识，提高财务管理的主观能动性。要切实加强医院财务管理意识，以良好的意识形态促使医院形成良好的主观能动性。此外，为更好的配合医院发展、落实新会计制度，医院应更新财务管理理念，在管理中强调高效管理下的优质发展。
2、更新财务管理观念，进一步强化财务预算管理
随着经济的发展，社会的不断的进步，医疗改革制度也在稳步向前推进，所以我们要与时俱进，不断更新观念，加强医院的财务管理水平，将财务管理渗透到医院的各个部门以及各项工作中，要重视财务管理对于医院发展的作用，对财务管理有较深入的认识了解。要不断地提高财务管理水平，注重财务预算管理的科学化。在财务预算的编制过程中，需要基于自身的实际情况，有针对性的、科学编制。狠抓成本落实也是强化财务管理的重要方面，强调基于多样化的财务手段，实现高收益下的有效内部控制。
3、完善内部控制，建立财务管理预警机制
内部控制，要求从业者能够经过批准按照操作流程进行操作，并且有相关技术人员进行监督。还要不定期的对人员进行综合性的考核，提高专业素养，在工作中实施奖罚措施，来鼓励工作人员的积极性。要在监督过程中，及时的发现问题，并且找出解决的方法。医院的内部管理主要就是以标准化的制度来约束人员行为，防止出现差错，最大限度地实现单位的节约。医院要完善内部控制制度，是需要多方面的配合的，因此要加强各个科室与部门之间的相互沟通和协调能力，这样才能逐步完善医院的内部控制制度。
建立财务管理预警机制，可以提高医院财务风险管理能力。首先，要树立良好的风险意识，提高自身在财务风险管理中的主观能动性；其次，逐步建立并完善风险预警体系，实现风险最小下的收益最大化；再次，基于风险预警机制，以现代管理学的观点构建医院市场化的财务管理形态。这样不仅提高了医院的市场竞争力，并且能够很大程度上推动了医院财务管理的改革与发展，以更加良好的发展姿态迎合医改。
4、加强财务人员职业道德修养，提升财务人员业务素质
财务管理是整个医院的经济命脉，财务人员素质的高低直接影响到整个医院的发展，因此，提高财务人员的素质应是财务工作的首要任务。提高财务人员的素质有多种途径，比如，医院应该定期进行专业性知识的培训，积极创造机会让财务人员参加每年财政局举办的财务人员继续教育培训，参加卫生主管部门举办的医院财务人员管理业务培训，参加财务科每季度举办的财务人员谈内部控制、财务人员谈职业道德、财务人员谈会计业务、财务人员谈医院管理等活动。财务人员必须加强基础理论知识的学习以及会计制度的学习，提高专业素养，也要培养职业道德素质。医院要完善对财务人员管理的体制，做到奖罚分明，做到规范化的管理秩序。作为财务人员必须对工作充满热情，严谨细致，要有责任心。只有这样，财务管理在医院管理中才能起到重大作用，才能充分发挥财务管理的特质。
参考文献：
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医务人员管理制度篇4
1新形势下医院经济管理的发展现状分析
从宏观的角度分析，新形势下我国医疗机构的整体经济管理发展现状较为良好，为我国医疗行业的稳定发展、居民医疗服务的有效提供、医疗市场的稳定发展发挥了积极的作用。从医疗机构的公益属性方面进行分析，公立医院当前在经济管理的实践发展中较之私立医院，其在管理模式、审核机制、营销机制以及管理形式方面，还存在一定的差距，最终造成在医疗配置薄弱的区域，公立医院的市场竞争力较弱，存在生存困难，财政压力大的现象。因此从长期的、可持续发展的角度进行分析，新形势下医院经济管理的发展，还应从上述存在问题的优化、补充、改善方面进行发展。
2新形势下医院经济管理面临的问题分析
（1）内部控制问题。从当前公立医院的内部管理制度，以及管理流程方面分析，新形势下的经济管理工作开展，内部控制存在问题是主要存在的一种的问题。其中内部控制存在问题，主要表现为：内部管理中人员技能、管理制度，以及人员成本意识不强，造成在相关经济管理措施实施中，出现了实施效果不达标、资源浪费高，以及中间成本高的现象，严重影响了医院经济管理质量，也造成医院在经营过程中的内部管理成本过高，影响了医院的经济管理效果，同时对于医院的稳定发展，也造成了一定的影响。
（2）预算管理问题。新形势下医院经济管理工作在开展中，预算管理问题为主要存在的一种问题，主要体现为：医院经济管理中缺乏相关预算管理制度，且财务管理人员缺乏预算意识，造成在新形势下医院经济管理中的资源应用效果较弱；预算管理出现问题，对于医院经营发展中的决策质量控制，以及相关科研投资效果的控制，也造成了一定的影响。此外预算管理出现问题，也造成医院在经济管理中的财务行政管理成本过高，相关审计机制执行不畅的现象，严重的制约了新形势下的医院经济管理。从宏观的角度分析，对于医院发展中的市场竞争力控制，也造成了一定的影响。
（3）内部统筹协调问题。新形势下医院经济管理工作的开展，内部统筹协调问题为普遍存在的一种问题。其中内部统筹协调出现问题主要表现为：新形势下医院经济管理中的内部统筹协调管理人员专业技能不合格，缺乏对整体市场的监管、分析能力，造成在具体的经济管理、项目投资，以及资源调配中出现决策性错误，引起的资金损失、资源浪费，以及管理风险现象，这些问题的出现对于医院的稳定经营以及内部经济管理质量的良性发展，造成了较大的影响。
（4）经济管理中的监督机制问题。医院作为一种特殊的企业，解决新形势下的经济管理发展、监督机制等方面存在的问题，已成为当务之急。医院经济管理中的监督机制存在的问题主要表现为：医院经济管理中缺失监督机制，或存在财务管理人员、监督人员、资金审批人员为同一人或同一部门的现象，且存在以行政监督代替财务专业性监督的现象，严重的影响了医院经济管理中的专业性、合格性。从资金应用安全性的角度进行分析，医院经济管理中的监督机制存在问题，也易产生内部贪腐以及违规违法现象，不利于医院经济管理的规范化发展。
（5）成本管理问题。新形势下医院经济管理作业的实施，成本管理出现问题较为多见。主要体现在人员成本意识方面、内部成本管理制度方面、成本核算方面，以及成本审计方面。其中人员成本意识方面的问题及内部成本管理制度方面存在问题，主要表现为：财务管理人员，以及科室费用申报人员、审批人员，成本意识薄弱，成本观念缺失，缺失成本申报审核流程、审核制度，造成的资源浪费、内部经营成本增高，产生的收益降低以及经营压力问题。成本核算及成本审计方面出现的问题，主要表现为：成本核算中的核算机制主观性过强，缺失客观的评估及数据分析，最终造成在后续财务审计作业的开展中，出现了审计失效，走过场的现象，严重影响了医院经济管理效果，也造成了较大的经济损失现象，不利于医院的稳定发展。
3关于新形势下医院经济管理的实践策略及优化措施分析
分析当前医院经济管理的发展现状以及经济管理中存在的问题，笔者针对医院经济管理的优化控制以及实践发展，提出了以下几点改善措施，如：提升医务人员业务水平、制定医院预算管理制度、加强经济管理下的市场团队建设、完善经济管理中的监管机制、优化营销策略，注重营销投入。
（1）提升医务人员业务水平。从新形势下的医院经济管理发展现状进行评估，提升医务人员业务水平，对于提升医院经济管理中的内部控制质量意义重大。其中在具体的实践操作中，关于医务人员的业务水平提升，基于市场发展现状进行分析，医院应从多个方面开展工作，其一提升医务人员的专业技能，具体执行中可通过对外交流，经验学习，加强临床培训的方式，提升新进人员以及既有医务人员的业务水平，确保在医疗救治中的专业性；其二制定医疗服务满意度调查制度，针对入院患者建立满意度调查体系，进行相关救治质量，服务态度的调研，并基于反馈结果进行改善和优化；其三制定长期性的人才引进计划，加强人才引进能力，增强医院的医疗质量。以此通过提升医院医务人员的业务水平，最终提升患者满意度，确保医院经济管理下经济收入的稳定性和可持续性。基于稳定的经济收益，设计内部控制管理制度，提升医院经济管理质量，合理分配资源，拓展医院知名度，确保新形势下医院稳定经营的目的。另外在内部管理制度的制定中，为确保相关资源统筹协调的合理性，医院财务管理人员以及统筹协调人员，应基于医院各科室的医疗设备配置现状、医务人员配置现状，以及其他公共资源的配置现状，进行对应的补充和优化协调。以此达到合理发挥资源应用效果，突出医院重点科室，提升医院医疗水平，以及保障医院稳定发展的目的。
（2）制定医院预算管理制度。凡事预则立不预则废，从医院经济管理的发展进程进行分析，制定医院预算管理制度，对于医院经济管理质量的提升意义重大。其中在实际发展中，关于医院预算管理制度的实施，为确保相关制度制定的有效性，同时合理的发挥预算管理效果。医院预算管理制度的制定，应通过市场调研，结合区域医院机构的经济发展现状以及行业特征，以科室为单位结合财务管理部门，行政管理部门，进行预算管理体系，以及审核体系的建立。并指定科室预算负责人，以此确保相关费用支出应用的合格性，同时减少因资金闲置，造成的资源浪费现象。
（3）完善经济管理中的监管机制。无规矩不成方圆，医院经济管理工作在发展中，从日常的经营发展特点进行分析，资金流水大，资金体量大，支出项目多，支出渠道组成复杂，为医院经济管理中的主要特点。因此从经济管理中的资金安全性，以及资金应用效果发挥的角度进行分析，完善经济管理中的监管机制，则为医院经济管理发展中的主要改善措施。其中经济管理中的监管机制设计，应从设立审核机制，建立监管平台，完善审批流程，落实凭证验证，以及落实财务责任负责制的方向进行发展，以此确保医院经济管理中监管机制的完善性，降低因监管机制不完善，造成经济管理中出现的违法违规，以及内部贪腐，经济损失的不良现象。
（4）提升医务人员成本意识，完善内部成本管理制度。从新形势下医院经济管理的发展现状进行评估，提升医务人员成本意识，完善内部成本管理制度，对于医院的经济管理质量提升，以及经济管理效果保障意义重大。其中关于医务人员的成本意识提升，基于医院的实际经营发展现状，医院可以科室为单位，定期开展医务人员成本意识培训，并实施一定的调查问卷，优化完善成本意识的培训方式方法，最终达到合理提升医院医务人员成本意识，降低在经济管理中因人员成本意识不足，造成的资源浪费等其他不良现象。在人员成本意识培训的基础上，医院经济管理中还应完善其内部成本管理制度，实际落实中关于成本管理制度的实施，可通过两个方面进行发展，其一制度考核，其二物质奖励。制度考核方面的具体实施，以科室为单位，针对各科室的运营成本，日常申报费用进行统计审核，之后通过横向对比的方式，按照季度审核，半年审核，年审核的方式，进行各科室的费用，成本统计分析；设立奖励基金，基于各科室的运营成本，费用统计分析对比数据，实施对应的奖励措施。以此合理的提升医院经济管理效果，同时达到提升人员成本意识，确保相关成本控制，资源控制效果，推动新形势下医院经济管理健康发展的目的。
4结束语
新形势下我国医院经济管理的发展，从普遍的发展现状，以及各类问题造成的影响进行分析，医院在实际发展中为切实有效的提升经济管理质量，实际发展中应从制定医院预算管理制度，完善经济管理中的监管机制，提升医务人员业务水平，以及完善内部成本管理制度，提升医务人员成本意识的方向进行发展。以此推动新形势下的医院经济管理质量，同时提升医院的经济管理水平。
医务人员管理制度篇5
一、现阶段医院财务管理工作中存在的问题
（一）医院财务人员综合素质有待提高
目前，很多公立医院缺乏综合素质较高的财务管理人员。由于人才的需求量不断增加，很多公立医院如果待遇不够高，就很难吸引高素质的财务管理人员。另一方面，医院对财务管理人员普遍存在重使用轻管理的现象，给他们安排满负荷的工作，这种情况使得财务管理人员在工作中渐渐丧失积极性，对于财务管理工作都是被动的处理。久而久之，他们就很少有精力和时间去思考更多的管理问题，对工作就是应付差事，没有从根本出发做好财务管理，对于财务管理的提高和完善往往是心有余而力不足。
（二）财务管理人员的管理理念落后，资金运作混乱
随着医疗体制的出台，医院的财务管理工作虽然有了一定得成效，但财务管理人员的观念并没有得到改善，他们在工作中还保留着落后的管理理念，这种现状使得医院的资金极为混乱。很多财务管理人员认为，财务管理就是记账和算账，这种旧观念无形中对财务管理工作效率的提高形成了极大的阻碍。这种旧观念严重地抑制了医院财务管理的决策，财务管理人员并没有真正意义上投入到财务管理工作中来，而只是简单的记账，财务预算、风险评估的工作更是无从谈起，无形中对医院的财务造成了很大的威胁。
（三）财务管理的制度不完善
提高医院财务管理工作的效率，实现医院经济活动的规范化，提高医院财务管理的水平，很多医院都制定了财务管理制度。但是，从根本上讲，这些管理制度很大程度上只是应付检查和摆设，并没有提高财务管理的工作效率。另外，很多医院的财务管理制度都是按照医院内部的规定简单制定的，并没有从财务管理的内涵出发，甚至有些财务管理制度已经制定了很长时间，没有及时地更新，也没有从医院本身的实际情况出发，没有融入新型的财务管理理念。此外，还有部分医院的财务管理制度没有融入监督体系，造成“自己管自己”的局面，使得财务管理效率的提高无从谈起。
（四）医院的资金利用率低，资源分配不合理
在医院，由于药品和医疗设备的价格都很昂贵，稍有不慎就会影响医院资金的运转。很多医院，经常都会看到一些闲置的大型医疗设备，购买这些极为少用的医疗设备难免会占用资金。除此之外，很多医院的库房、药房进购药品时不能合理地安排，购买大量的药品，投入过多的资金，严重影响了医院资金的正常运转，也极大地降低了医院资金的使用效率，这种现象无形中也降低了医院财务管理工作效率的提高。
二、解决医院财物管理问题的对策
（一）充分提高财务人员的业务水平及综合素质
在医院的财务管理工作中，医院必须清晰地认识到财务管理人员的素质是提高财务管理工作的前提。要做好医院的财务管理工作，就必须提高工资待遇和福利，面向社会招聘高水平、高素质的财务管理工作人员。除此之外，还要加强对财务管理人员的继续教育，定期开展培训、考试，督促他们学习，提高他们的财务管理水平。继续教育可以从以下几个方面进行。第一，提高财务管理人员的党性修养和思想修养。在物欲横流的今天，在工作中必须保持清廉的作风，必须具备财务人员应有的职业道德。第二，鼓励他们加强专业知识的学习，掌握财务管理的前沿动态，完善自身的知识体系，为今后的工作打下坚实的基础。第三，教育财务管理人员全身心地投入到工作中，多观察、多思考、多实践，积极发现工作中的问题和不足之处，使财务管理工作的效率得到更大的提高。
（二）创新财务管理理念，促进资金的正常运作
当前，随着新型医疗政策的实施及医疗改革的不断推进，医院的财务管理工作在医院的管理工作中已经占有举足轻重的地位。因此，要实现新型的财务管理，提高医院财务管理工作的有效性，仅仅通过提高财务人员的业务水平及综合素质是远远不够的，还必须要创新财务管理理念，促进资金的正常运作。创新财务管理理念，就必须要求财务管理人员清楚地认识到医院财务预算和管理的重要性，还必须对医院的资金运作及活动有一个系统而清晰的认识。在工作中，要与时俱进，不断引进新型的财务管理理念，以人为本，做好医院财务管理中的预算和风险评估等工作。除此之外，医院还可以建立起一个“全员参与”的监督体系，鼓励医院所有员工积极参与到财务管理工作中来，打造一个高水平、高素质、团结合作的监督群体，促进资金的正常运作，为医院的财务管理工作贡献自己的力量。
（三）完善医院的财务管理制度
要提高医院财务管理工作的有效性，单纯地提高财务人员的业务水平及综合素质，创新财务管理理念，促进资金的正常运作是不够的，还必须完善医院的财务管理制度。医院财务管理制度的完善，仅仅依靠医院内部财务管理人员难免会有疏漏，因此在制定财务管理制度时，需要以新型的财务管理理念为指导，以前沿的财务管理知识为依据，必须联合上级领导部门共同商议制定。在财务制度中，必须遵循严格的程序流程，医院财务人员编制好财务预算后，必须上报给上级领导部门，经过领导部门的严格审批之后，再下达各个部门去执行。值得注意的是，医院的财务管理制度必须透明化、公开化，这样才能实现真正意义上的“全员参与”，使医院的职工都能够针对财务管理工作提出自己的看法和意见，从根本上保证财务管理效率的提高。
（四）做好资产的管理工作，提高财务管理效率
医务人员管理制度篇6
引言
随着我国社会主义市场经济的发展，医疗体制改革的不断深化，各大医院所面临的内部与外部环境产生了巨大变化。一方面，国家对医院的指导政策逐渐改变，并颁布了新的医疗政策，在很大程度上减少了对医疗机构的财政投入。另一方面，国内市场经济正处于转型期，为了获得更大的发展，医院这一经济主体必须遵循时展趋势，结合市场运行规律，改进医院的经营管理模式。现阶段，许多医院已认识到医疗体制改革的重要性，并逐渐形成市场企业管理模式。而在医院的运营与发展过程中，存在一定的财务风险，一旦处理不好，极有可能影响到医院的整体运营状况。但是，由于领导及管理者缺乏风险防范意识，财务人员专业水平不高，使得医院运行中存在较多风险问题，严重阻碍了医院的发展与壮大。因此，在医院运营过程中，进行财务管理风险的分析及控制策略探讨，具有重要的现实意义。
一、加强医院财务管理风险控制的重要作用
1、有助于提高医院财务决策的科学性
在医院运营中，加强财务管理的风险控制，有助于提升财务决策的科学性、准确性，并实现了财务管理的廉政化，在有效降低财务管理风险的同时，遏制财务管理中出现的不正之风，从一定意义上讲，推进了医院的党风廉政建设。在财务管理方面，医院只有加大风险控制力度，才能更好地防范财务管理中滥用权力现象的出现，进而确保财务决策的科学、有效。
2、有助于实现医院财务管理的规范化
当前，在国内大部分医院中，都存在财务管理的不规范现象。在此情况下，医院加强财务管理风险控制，有利于完善财务管理制度，实现管理的规范化与法制化，进而解决其中存在的管理不规范现象。在医院财务管理风险控制中，强化风险防范意识，特别是加强预警机制建设，能高效预防风险，防止财务管理中出现违规、违反等财务行为，实现医院财务管理的规范化运行。
3、有助于确保财务管理的各项制度落到实处
在国家颁发的相关法律政策中要求，医院必须重视财务管理工作，将其作为医院管理的重要部分，认真落实各项财务管理工作。而各个级别与类型的医院也均按照国家规定，将财务管理纳入医院管理体系内，但其仅反映在形式上，并未落到实处，许多医院管理者仍然没有认识到财务管理的重要性，财务管理效果不佳。因而，在医院内加强财务管理风险控制，完善风险防范体系，不仅能有效减少医院的财务风险，还能确保医院财务管理的各项制度真正得到落实。
二、医院财务风险管理现状
现阶段，在财务管理方面，我国各级别与类型的医院虽然取得了较大成效。但从整体上看，医院的管理水平相比于国外，仍存在一定差距，还有待进一步提升。在医疗卫生事业建设方面，国家虽然结合实际需求，增加了财政投资，但仍难以充分满足医疗卫生事业的发展需求。作为人口大国，中国在医疗卫生方面投入的资金在全球所占比例非常小，只有3%，与发达国家的投入资金相差巨大，医疗事业发展较为缓慢，并且公立医院的公益性逐渐被淡化。另外，医院在财务管理中，还存在财务管理意识淡薄、领导意识与财务会计制度不符、财务人员专业水平不高、财务管理盲目性强等问题，在很大程度上加重了财务管理风险。由于上述这些不确定因素的存在，造成当前医院财务管理风险控制难度大，不仅影响到医院的正常运营与发展，还严重阻碍了医疗改革的进一步推行。
三、医院财务风险形成的主要原因分析
1、财务管理存在盲目性
在医疗卫生事业投资方面，国家虽然加大了投资力度，但从整体上看，其资金投入还远远达不到医疗投资建设要求。并且，由于医疗卫生事业建设资金的紧缺，公立医院单纯依靠财政拨款难以维持运营，最终造成医院的公益性逐渐淡化。一方面，公立医院为了推动自身发展，必须降低运营成本，以更好地参与市场竞争，但运营成本的减少，不可避免的涉及到医疗费用问题。另一方面，作为公立医院，必须具备一定的社会公益性，要求为患者提供低费用、高水平的医疗服务，这必然会导致医院运营成本的增加，不利于医院参与市场竞争。当前，许多医院在发展中，没有考虑到自身性质，盲目以市场为导向，导致其财务管理目标偏离既定方向，进而影响到财务管理的具体工作，严重的还会扰乱医院财务管理的正常秩序，形成以经济利益为中心的管理体系，不利于国家医疗体制的改革。
2、 财务管理机制不完善
在医院财务管理过程中，各项财务活动的开展，都需遵循相关的财务管理制度。但在实际中许多医院并没有建立完善的财务监督管理机制。特别是在领导意识与财务会计制度不符的情况下，由于缺乏完善的财务管理机制，无法对具体情况进行及时的管理与协调，致使财务会计制度与领导意见之间的分歧不断扩大，最终影响到日常财务管理的正常进行，加大了财务过程中的风险。目前，许多省级医院考虑到领导为财务管理的真正决定因素，在医院内实行总会计师委派制，重点负责医院财务管理工作，以明确各方职责，做到相互制约、相互促进及统筹协调。
3、采购基建投资决策失误
在大部分医院内，通常都是由领导层作出采购、基建等方面的投资决策。但是，并不是所有医院的领导层都具备较强的决策能力，能在科学分析的基础上，作出风险最小、最合理的投资决策。医疗服务行业不同于其他行业，存在较强的独特性，要求进行各项投资决策时，必须考虑到其中存在的各种问题，如资金回收问题、项目完成周期等。而当医院领导所作出的决策与财务会计制度出现不一致时，在不违背原则情况下，是以领导决策为主，而由于领导层的考虑不周，易造成决策失误，为医院带来了巨大的财务风险。在医院财务管理中，投资决策的影响力较大，直接关系到医院的整体管理状况，因而其失误问题也是相关领导层需要思考的重点问题。
4、财务人员的整体水平不高
从实质上讲，医院的财务管理活动，始终伴随着财务风险，财务风险存在其不可避免性。在这个过程中，财务人员必须具备较强的财务风险管理意识，能将各项风险管理制度落到实处，才有可能实现对财务风险管理的有效控制。但在实际中，大部分医院的财务人员缺乏财务风险管理意识，在财务管理过程中忽视了对财务风险的防范，致使医院内存在大量的财务风险。同时，作为医院财务管理人员，不仅要具备专业的财务管理知识，还要掌握一定的医疗知识，能结合医院的实际情况开展管理工作。但是，由于大部分医院将精力集中于对医疗人员的培养上，而忽略了财务管理队伍建设，致使医院内的财务人员整体水平难以被提升，以至于无法及时察觉财务管理中隐藏的风险，进而不能采取有效的控制措施。
5、 财务收益分配不当
在医院经营管理中，财务收益分配问题是一项极为关键的问题，涉及到医院自身与员工双方的利益，一旦出现分配不当现象，就极有可能影响到医院的整体发展状况。其中，福利分配问题是员工最为关注的一项问题，对医院员工的工作情绪有着较大影响。福利分配不当，不仅会使员工产生负面情绪，降低工作效率，严重的还会造成人才的大量流失，影响医院的稳定运行。因此，医院为了留住人才，必须给予丰厚的福利报酬，但这样就会增加医院的运营成本，形成医院流动资金的周转困难。
四、加强医院财务管理风险控制的有效措施
1、转变财务管理观念
在医院财务管理中，要实现对财务管理风险的有效控制，首先必须转变领导与相关人员的财务管理理念，让其认识到财务管理风险控制的重要作用，将风险控制机制纳入医院管理体系内，并在实际管理工作中，结合医院发展需求，积极进行财务管理风险控制体系的改进与完善，协调好风险预警、财务管理与风险控制三者间的相互关系。在这个过程中，医院领导者必须以身作则，积极配合财务风险控制工作的展开，在自身意见与财务会计制度发生分歧时，应主动分析其形成原因，并与相关总会计师进行商讨，制定最合理的财务管理方案，作出最明智的采购基建投资决策。同时，领导也可鼓励其他部门人员共同参与医院的财务管理活动中，以减少医院风险控制的阻力，提高医院风险控制成效。
2、增强财务工作人员风险意识
医院的运营与发展离不开各科室及部门的共同配合，而在医院风险控制方面，也同样需要各部门的配合。一方面，医院财务管理部门人员需要强化自身风险意识，积极采取有效的风险防范措施，确保各项经济决策的科学、合理，并以医院整体角度出发，完善相关预警机制，实现对医院整体资金运营的有效控制。另一方面，相关部门财务工作人员也需增强财务风险意识，不断提升自身的风险应对能力，为医院的财务风险控制及长远发展提供可靠支持。
3、完善医院财务管理制度
只有建立完善的财务管理制度，才能更好地促进医院的内部控制。其中，需要完善财务管理制度，明确财务管理中各岗位职责，实现相互监督与制约；加强预算管理，对采购基建、工程项目投资等各项财务支出，进行及时的分析预算，并保证预算的执行；加强与领导沟通，将医院各项经营活动中涉及的重要财务信息及时反馈给相关领导，确保领导能掌握财务管理的具体状况，并充分理解财务管理工作，为领导的判断与决策提供真实、有效的参考依据。
4、做好风险控制的保障工作
在财务管理风险控制过程中，医院还需加强风险控制的保障工作，加大财务管理风险控制的投资力度。一方面，医院需结合管理需求，增加必须的财力、物力及人力投入，积极研发针对性较强的财务管理、风险控制软件，尽可能实现财务风险控制的信息化、自动化与网络化。另一方面，加强医院财务管理人员队伍建设，根据财务管理人员现状及工作中存在的不足，制定相应的培训体系，最大限度提升财务管理人员的整体水平，确保每位财务管理人员都能拥有较强的责任意识、敬业精神、专业素养，能独立完成财务管理工作，将风险控制与预警的各项工作落实到位，并取得较大成效。
医务人员管理制度篇7
(一)促进医院的有效运行
在新体制改革下进行医院财务管理，有利于促进医院的有效运行，保证其健康发展。对医院进行有效的财务管理，在一定意义上保证了医院日常经营活动的合法、合规。严密的财务管理工作可紧密联系医院各个部门与全体工作人员，有利于医院的正常运转，对医院资产的安全与完整进行保护，为管理层的决策提供支持，提高医院的经营管理效率，有利于医院的长远发展。
(二)有利于实现医院的整体目标
构建完善的医院财务管理体系，可有效完成医院对各项管理活动的规范化实施的目标，获得更加安全真实的财务数据，从整体上提高医院的管理效率。通过对医院财务的监督管理，能够及时发现医院经营管理中的不合理行为，并做出改进。不断推进医院财务管理制度的实施，也有利于完善与发展其他各项管理模式，使得医院的管理模式紧跟社会现代化的管理要求。
(三)规避医院经营风险
作为医院管理的中枢环节，有效的财务管理可帮助医院规避风险，加强评估各类风险，控制管理医院经营活动中的薄弱环节，尽量规避风险。
二、新体制改革下医院财务管理现状
(一)财务管理制度不完善
医院财务管理中，缺乏完善的财务管理制度，相应的激励与约束机制也不健全，只依据一些简单的书面文件和规章制度进行财务管理。因此，财务管理制度的执行力不强。常见的现象就是无章可循，甚至是有章不循。导致的后果就是收入随意性过强，缺乏严格的预算制度与成本控制，财务内控制度执行力不强，以至于遇到管理问题时，常常强调灵活性，并不能严格遵循规定程序。例如在一些重大项目上，缺乏严格的事后追踪制度，无法全程监控项目的实施过程及结果，一旦出现事故，很难落实到相关责任人并追究其责任。缺乏完善的财务管理制度，导致医院管理情况混乱，无法合理规避风险，同时也严重影响了医院的社会可信度。
(二)财务管理人员素质不高
部分财务管理人员对医院财务管理的重要性认识不足，医院管理人员素质仍有所欠缺。许多医院财务管理者拥有很高的医学专业技能水平，然而财务管理水平较低。一部分财务管理人员虽然具有很高的管理水平，但是管理理念过于陈旧，不符合新体制改革的形势。还有一部分管理人员缺乏必要的职责操守意识，影响财务管理制度的落实。
(三)缺乏财务管理监督机制
医院财务管理监督机制负责监督与核查医院的财务管理情况，对医院财务管理工作是否有效作出评价。但是很多医院缺乏专门的内部审计监督机构，一些医院虽然有内部审计监督机构，但审计人员不够专业，对机构的独立性考虑不足，误以为其下属于财务部门，削弱了财务管理审计监督机构的权威性与独立性，影响对医院财务管理的评价。
三、新体制改革下医院财务管理理念
(一)完善医院财务会计制度
国家对医院财务管理的明确要求体现在财务制度上，财务制度也是医院对财务管理工作进行规范的主要政策依据，会计制度保障了会计信息的准确性、真实性，是进行统一会计核算的依据。新体制改革的顺利进行是建立在完善的医院财务会计制度基础之上的。完善医院财务会计制度，可促使医院管理者更新管理理念，提高财务管理水平。完善财务会计制度的目的不是将现有财务会计制度再重新制定，而是以现有制度为基础，从医院自身情况出发，分析查找问题，为满足规范管理的需要，提高医院的工作效率，针对医院财务管理的各个环节、各个部门，对现有的财务会计制度进行修订和完善，使得医院财务管理工作更加科学和规范。
(二)提高管理者的理财意识
在新体制改革的背景下，医院财务管理成功与否的主要取决于管理者的理财观念的新旧。在医院财务管理工作中，一项重要影响因素就是医院管理者的思想认识、综合素质与道德水平。财务管理制度的实施效果受管理人员素质高低的直接影响。医院财务管理活动的具体组织者和实施者就是财务管理人员，因此，应首先保证财务管理人员具有先进的管理理念，其次，应加强对财务管理人员的培训，使其能巧妙融合先进的管理理念与丰富的专业知识。财务管理人员在上岗前，应对其进行充分的岗前培训，提高其执行能力。对于在职财务管理人员，进行定期培训与再教育。建立完善的业绩考评制度并切实落实，做好责任分配工作，明确责任要求，使财务管理人员深切意识到自己所担负的管理责任。除此之外，还应向医院管理者宣传先进的财务管理理念，使其充分认识理财的重要性。
(三)建立内部审计监督机构
许多医院管理者误以为在短期时间内，内审监督机构很难为医院带来实际效益。然而实际上，医院财务管理部门设置较为简单，具有较强的专业性，因此有必要设置兼具独立性与权威性的内部审计监督机构，设立举报专用信箱、专线电话等，保证监督制度的贯彻执行，并配备专职的内审人员，负责进行内部监督工作，做好事前、事中监督，并结合事后审计，对医院的财务工作等进行跟踪审计，动态监督医院各项经济活动的真实情况，评价与测试医院的管理效益，综合评价医院经营管理对医院以及社会产生的综合效果，审计重大项目的可行性报告等，监督与评价医院管理层的决策，并为其提供依据。
四、结束语
医务人员管理制度篇8
我国的医疗事业一直在跟随改革开放的脚步进行过一系列的改革，但在改革过中，医疗事业的体系的庞大，涉及人员与关系众多，导致医院的财务管理的现状不尽人意，财务管理方面仍存在着很多问题。
我国医院财务管理方面主要存在以下几个问题：
（一）医院财务管理制度落后，缺乏先进性、不够现代化
据相关调查显示，有些医院的财务管理制度仍是传统单一的模式，制度的不跟进，导致存在许多弊端：医院的药品及各项用品的采购没有科学的预算规划、资金的不合理配置、进出账目没有系统而详细的记录情况等，都在很大程度上降低了医院资金的有效使用率。
（二）医院财务管理制度执行力度不够
从医院的实际运行来看，很多医院的制度并没有相应的执行到位。医院在不断发展的同时，工作人员的责职范围也在不断的变化，存在一人兼多职的现象，同时也存在岗位“无人认领”的情况，在很大程度上削弱了医院管理制度的实施与执行，这就导致了医院财务管理制度没有足够的贯彻落实。医院岗位无人在岗，加上日益激烈的医院间的竞争，和内部竞争，使得越发没人关注制度的实施，从而影响了医院财务管理制度的执行。
（三）医院财务管理部门工作人员意识薄弱、职业道德有待加强
医疗卫生组织在我国的经济体制下，对于推动我国医疗事业的发展有着非常重要的作用。但是对于医院这个相对庞大的群体组织，管理的主体是相关人员，我们说这个相关人员就是管理者，具备管理者素养的人员，但是现有医院的人员的财务管理意识还很薄弱，职业素养有待加强。加之财务方面又是比较细致的工作，所以更容易存在疏漏和闪失。同时，领导人员的责任意识不强，导致相关人员存在管理意识薄弱的现象，也大大增加了财务管理方面的疏漏。
二、创新医院财务管理，提升医院管理水平的措施
随着人们生活水平的不断提高，医院财务管理只有不断创新，才能更好的满足人们的医疗需求，以有效降低医院的运行成本，促进医院各项经济活动有序开展，最终促进医院管理水平不断提升。
创新医院财务管理，以提升医院管理水平，现提出以下几点建议：
（一）创新医院财务管理制度
对于管理者，基于发展的恒久话题，修订出有效可行的制度一直是我们追求的目标。在医院的不断发展中，制度的不断创新起着非常重要的作用。完善健全医院财务管理体制，建立良好的行为关系，是创新医院管理、提升管理水平的必要条件。从目前的医院来看，院内体制趋于多样化，具体化，就难免复杂化，而化繁为简，化繁为精就是我们需要的完善以及创新的。遵循财务管理和医院自身发展条件，建立一套财务管理制度，并对其不断优化，以形成适合医院发展的财务制度，从而提高医院的管理水平。
（二）强化落实医院财务管理制度
针对落实问题，一直是政府及各地方一直强调的事情。医院财务管理在医院管理职能中扮演着重要的角色，对于践行财务管理制度，在实践中，依照制度进行强化落实，对医院资金的预算、支出等详细使用情况进行记录上报分析等行为。在人员体制制度建设的基础上，有效的进行落实合理的医院财务管理制度工作，不仅能强化资金管理，对全面提高医院管理水平也有重要意义。
（三）提高医院财务管理相关人员的意识、提升职业道德素养
意识是高素质队伍建设的基石，是对所涉及的――我们这里也就是管理人员本身――的全面的认识，包括对职责的认识。提高医疗事业财务管理的建设，提高医院财务管理相关人员的管理意识，就显得尤为重要。加强创新意识的学习，是医院财务管理不断创新的重要组成部分。
对于职业道德素养问题，我们可以在选拔医院管理人员的过程中，选择思想道德素质较高、业务能力较强的人来任职。在岗期间，对工作人员进行不定期的工作内容培训，学习先进科学技术，能有效构建科学管理体系。唯有加强自身素养，增强管理能力，熟练掌握一系列应用技能，才能有效提高医院管理水平。