奖励方案最新(精选6篇)

奖励方案 篇1

一、目的

针对目前员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“与酒店同成长、共发展”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。

二、评选原则

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主；

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2优秀员工评定委员会的组成：

a)酒店领导1至2人

b)部门负责人2至3名

c)人力资源部经理

d)考核专员

3委员会的职责：

a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

4输出：

《评定小组成员名单》

四、根据绩效状况分布申报名额

1部门按1：100比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/100得出的四舍五入的整数申报）

2部门人数不足100人的，按1人申报。

6输出：

《优秀员工侯选名额分配表》

五、确定优秀员工评定标准

1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；

2《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选

进行的季度考评活动。

4输出：《优秀员工评定标准》

六、推荐和申报提名人选

1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

总经理、人力资源部

2各部门按所获名额进行申报，并附“个人先进材料”

3推荐人选不占申报人选名额

5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）

七、对提名人选组织季度考评

1优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评

2考评流程：

a)选定主考部门和主考人

b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

c)《考核表》评价等级为优秀（95分及以上）、良好（85分～94分）、一般（75分～84分）、需改进（60分～74分）、差（60分以下）五个等级

d)《考核表》汇总，统计成绩

e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工（若评选季度中因违反<员工手册>填写过失单的，则取消参评资格），由各部经理在专门的评选会议上宣读个人先进材料，最后经部门经理民主投票，按酒店总人数的1/100选举优秀员工

3输出：

《考核表》

《考核成绩汇总表》

八、确定优秀员工人选

1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、酒店相关各方反馈和人力资源部意见

2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报酒店领导审核、总经理审批

3输出：《优秀员工名单及事迹简介》

九、组织编写优秀员工先进事迹材料

1优秀员工名单经审批后，各部门协同员工所在班组编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门

2确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》

3输出：

《优秀员工先进事迹材料》

《优秀员工代表发言稿》

十、奖励办法

1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工”荣誉证书和专用徽章；

2、在信息栏专设“名人堂”，对于优秀员工的照片及事迹进行宣传；

3、凡被评选为“季度优秀员工”的人员，连续三个月加薪100元（例：小王技能工资为500元/月，在第一季度被评选为“季度优秀员工”，则该同志4月、5月、6月工资在原有基础上增加100元；如在下一个季度优秀员工评选中未被评上，则小王的工资自7月开始恢复原来的500元/月）

4、奖励标准客房一间/晚，有效期三个月（需提前预订）

5、前台员工在对客服务过程中享受5%的折扣权限

奖励方案 篇2

为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。

一、评选名额：

每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。

二、评选时间：

每季度的最后一个月。

三、评选资格：

1、在公司工作三个月以上的一线员工；

2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；

3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

四、推荐依据：

1、热爱公司，自觉维护公司利益；

2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；

3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；

4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。

五、评选办法：

1、产生流程：

车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；

2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐，填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；

3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：

a)考勤情况；

b)奖惩情况；

c)是否违反公司的规章制度；

d)推荐理由是否事实充分；

e)该员工是否曾受到投诉；

4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。

六、奖励办法

1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。

2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。

3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。

七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。

八、附件：

奖励方案 篇3

一、榜样激励

为员工树立一根行为标杆

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。表不正，不可求直影。;要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象

2、激励别人之前，先要激励自己

3、要让下属高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明强干的形象

5、做到一马当先、身先士卒

6、用自己的热情引燃员工的热情

7、你们干不了的，让我来

8、把手弄脏;，可以激励每一个员工

9、在员工当中树立起榜样人物

二、目标激励

激发员工不断前进的欲望

人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心

11、用共同目标引领全体员工

12、把握跳一跳，够得着;的原则

13、制定目标时要做到具体而清晰

14、要规划出目标的实施步骤

15、平衡长期目标和短期任务

16、从个人目标上升到共同目标

17、让下属参与目标的制定工作

18、避免目标置换;现象的发生

三、授权激励

重任在肩的人更有积极性

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的管家婆;

33、在授权的对象上要精挑细选

25、看准授权时机，选择授权方法

26、确保权与责的平衡与对等

27、有效授权与合理控制相结合

四、尊重激励

给人尊严远胜过给人金钱

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

28、尊重是有效的零成本激励

29、懂得尊重可得圣贤归;

30、对有真本事的大贤更要尊崇

38、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱责，也不要质问

36、不要总是端着一副官架子

37、尊重个性即是保护创造性

38、尊重下属的个人爱好和兴趣

五、沟通激励

下属的干劲是谈;出来的

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

39、沟通是激励员工热情的法宝

30、沟通带来理解，理解带来合作

41、建立完善的内部沟通机制

42、消除沟通障碍，确保信息共享

43、善于寻找沟通的切入点;

44、与员工顺畅沟通的七个步骤

45、与下属谈话要注意先暖身;

46、沟通的重点不是说，而是听

47、正确对待并妥善处理抱怨

48、引导部属之间展开充分沟通

六、信任激励

诱导他人意志行为的良方

领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？

49、信任是启动积极性的引擎

50、用人不疑是驭人的基本方法

55、用人不疑也可以做点表面文章

56、既要信任，也要激起其自信

七、宽容激励

胸怀宽广会让人甘心效力

宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

57、宽宏大量是做领导的前提

58、宽容是一种重要的激励方式

59、原谅别人就是在为自己铺路

60、给犯错误的下属一个改正的机会

75、善待异己;可迅速收拢;人心

64、容许失败就等于鼓励创新

65、要能容人之短、用人所长

66、敢于容人之长更显得自己高明

八、赞美激励

效果奇特的零成本激励法

人都有做个重要;人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

67、最让人心动的激励是赞美

68、高帽子;即使不真也照样塑造人

69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点

70、懂得感恩才能在小事上发现美

75、感情如柔水，却能无坚不摧

76、征服了心;就能控制住身;

77、你要够意思;，别人才能够意思;

78、知遇之恩;也是可以制造的

79、替下属撑腰，他就会更加忠心

80、不可放过雪中送炭的机会

88、让员工永远处于竞争状态

87、建立竞争机制的3个关键点

88、活力与创造力是淘汰出来的

89、用鱼占鱼式;人物制造危机感

90、用危机;激活团队的潜力

93、企业文化是长久而深层次的激励

94、企业文化也是员工的一种待遇

95、用正确的企业文化提升战斗力

96、用企业价值观同化全体员工

97、激励型组织文化应具备的特点

98、强有力的领导培育强有力的文化

99、用良好的环境体现企业文化

十二、惩戒激励

不得不为的反面激励方式

惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，怀柔;并不能解决所有的问题。

100、没有规矩也就不会成方圆

93、实施惩罚时不要打击面过大

106、惩罚要把握时机、注意方式

107、惩罚与怀柔;相结合更具激励效果

108、少一点惩罚，多一些鼓励

关于奖励方案 篇4

公司各部门及全体员工：

在刚刚过去的8月份，公司涌现出了一批敢于拼搏、全力以赴的优秀员工，在公司内部起到了模范带头的用心作用。为树立典型，进一步调动广大员工的用心性，经公司考核，评选以下5名优秀员工，并通报表扬：

中国好酒招商网业务王莉：她是入职不到一年的新员工，然后出差过程中她用心主动，任劳任怨；工作中她勤奋好学，刻苦钻研，想尽一切办法提高自我的工作技能和每个电话的通话质量；她的敢于拼搏、全力以赴的精神，换来了自我的快速成长和超高的业绩，也得到了公司领导和全体员工的一致认可！在8月份的考核中，王莉被评为优秀员工第一名，特提出表扬，并奖励人民币400元！

中国农化招商网网站美工杨柳：她总是用心进取，踏实肯干；然后她对本职工作兢兢业业，认真负责。她在完全胜任修改工作的同时，善于利用业余时光自主学习，最后透过自我的努力由修改转为美工，但无论在哪个岗位上她都能不断努力，不断进步。她的努力得到了公司领导和全体业务部的认可。在8月份的考核中，杨柳被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励人民币300元！

火爆食品饮料招商网业务赵会敏：然后她脚踏实地、竭诚奉献，全力贯彻公司“不断学习，快速提升”的要求，提升自我的业务技能；她始终坚持“客户有效益，我们才能生存”的服务理念，想客户所想，急客户所急，把客户的产品当成自我的产品，使客户的效益最大化。在8月份的考核中，赵会敏被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励人民币300元！

办公室王艳丽：在公司日常管理工作中，她总是用心主动，对本职工作兢兢业业，；她踏实认真，总是快速高效的完成领导交办的紧急任务；她交际潜力强，成功组织公司的各项活动，为公司内部的团结和稳定作出了突出贡献！她爱岗敬业，锐意进取的精神得到了全体工作人员的肯定！在8月份的考核中，王艳丽被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币200元！

中国好酒招商网网站修改陶湘杰：他性格活泼开朗，工作用心主动，认真负责；他利用公司带给的学习机会，从一点一滴学起，已经成长为酒网不可缺少的修改；应对业务部的工作单，他没有一丝抱怨，而是每一天加班加点，全力以赴的做好自我的每一份工作，保证了业务部对客户的服务质量。在8月份的考核中，陶湘杰被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币200元！

王莉、杨柳、赵会敏、王艳丽、陶湘杰敢于承担、拼搏进取的工作精神，在公司内部发挥着用心的模范带头作用，公司号召全体员工以他们为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自我的力量；同时期望以上获奖人员在今后的工作中更加勤奋、努力，取得更加辉煌的业绩！

特此通知

ｘｘｘｘ有限公司

20ｘｘ年9月11日

奖励方案 篇5

1、目的：

鼓励有益于公司发展的行为，充分发挥员工的积极性、创造性，不断提高公司管理水平，确保公司目标的顺利完成。

2、奖励条件：

公司员工有下列情形之一的，应当由部门领导或公司领导酌情签报，予以奖励。

2、1对重大、关健任务的完成作出贡献的；

2、2对完善公司管理提出可行性方案的；

2、3配套设计过程中，对公司有特殊贡献的；

2、4从事有益于公司的发明和改进，对提高工作效率、提高产品可靠性、提高产品性能水平等做出贡献的；

2、5提出合理化建议，对增加销售、改进服务质量、节能降耗、节省费用有明显成效的；

2、6提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的；

2、7对于舞弊或有危害公司利益的行为，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的；

2、8遇到非常变故，如灾害事故等，能随机应变，措施得当，从而减少公司财产损失、人员伤亡的；

2、9具有优秀品德，可作为公司楷模，有益于公司树立良好风气的；

2、10工作积极，业绩突出的；

2、11不属于本职工作(或分管领域)，主动协助他人工作，使他人计划、目标得以提前完成的；

2、12对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的；

2、13其它奖励的情况。

3、奖励办法

3、1奖励金额。奖励金额范围如表1，奖励的具体金额由部门领导或公司主管领导提出，单项奖励5000元(含5000元)以内由公司总经理最终确定，单项奖励超过5000元时由股司主管销售副总经理最终确定。

3、2合理化建议的申报、奖励程序

3、2、1季度奖励：

正常的奖励申报、审批每季度进行一次，于次季首月10日前按规定程序上报到公司办。申报程序如下：

所在部门或公司办填报《销售公司员工奖励申报表》(见附表);

部门领导或主管领导签署意见；

申报表交到公司办；

公司主管副总经理签署意见；

公司总经理签署意见，并确定奖励金额。单项奖励超过5000元时须报股司主管销售副总经理审批；

公司办复印申报表存档；

通知申报人凭申报表到公司财务办领取奖金；

财务办凭申报表发放奖金，并保存申报表。员工销售奖励方案。

3、2、2即时奖励：

公司总经理有权直接对公司员工进行单项5000元以内的即时奖励；

公司副总经理有权直接向公司总经理提出单项1000元以内(含1000元)的即时奖励申请，由总经理直接审批；

部门领导有权直接向总经理提出单项500元以内(含500元)的即时奖励申请，经主管副总经理审核，由总经理审批；

即时奖励申请经公司总经理审批后，直接到财务办领取奖金；

权限规定：对副总经理的奖励只能由公司总经理提出，对部门领导的奖励只能由公司副总经理以上领导提出。

4、监督

所有的奖励均在公司办务公开栏上张贴公开，并在整个销售公司发文通报。对违反公司奖励规定的行为，员工有权向销售公司有关领导和部门或股司有关部门举报。

5、其它

本制度由公司办负责解释，自20xx年9月1日起实施，此前发布的《销售公司员工奖励办法》同时废止。

奖励方案 篇6

激励员工奖励方案

1目的

及时对正确的事情、优秀的员工进行正面反馈，树立用心向上的文化导向和氛围。

2范围

本方案适用于SMSBJ全体员工

3具体流程

定义：小红花奖励是指及时的正面反馈奖励。奖励要基于事实，针对事件进行认可。

3、1授权范围及时限：

工厂领导小组成员每月每人发2个小红花。

其他经理主管按照管理人数发放小红花数目，总计每个月30个小红花。

小红花有效时间是自颁发3个月内有效，3个月内能够累计。

每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外奖励，并公开表彰。

另外，对于制造部，每个月可发给30个小红旗，用于部门级别的及时奖励，Leo负责小红旗的分配工作，小红旗的奖品将随小红花奖品一齐发放。

3、2发放方法：

发放人在确认事实后，在小红花背面写下认可的理由并签字和日期，然后发给当事人即可。

每月由Rebecca打印并按照3、1将小红花发放给相关人员。

发放人发完小红花后，要及时将何时、何事、发给谁等相关简信息息告之Rebecca。

3、3认可范围：

在公司倡导文化内，员工的创造性工作、忠于职守、勇于创新、主动用心协调部门间工作、诚实正直、用心反映推荐、见义勇为、勇于维护公司制度和财产、维护公司利益、帮忙同事、用心参与公司的活动、协助配合其他部门工作等范围。

3、4其他说明：

鼓励经理主管对自己和其他部门员工进行正面认可，尤其是对配合支持部门员工进行正面反馈。小红花能够转让，但务必是持有者本人签名。

3、5奖项设置：

每月一次兑奖机会，100%有奖品。一共设有3级奖品。依据累计小红花的个数可得到不同级别奖品。一个小红花可兑现1级奖品，两个小红花可兑一个2级奖品或两个1级奖品，三个小红花可兑现1个3级奖品或3个1级奖品或1个2级+1个1级奖品。具体兑奖奖品设置和兑奖时间由行政部每月发布。兑奖后留签字以便年度统计。小红旗不累计，一个小红旗兑换一个小红旗奖品。

（北京）有限公司工厂领导小组

员工奖罚激励制度20__-08-3013:41|#2楼

1总则

1、1为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。

1、2本制度适用于公司全体员工。

2奖惩的原则

2、1奖惩的原则是：

2、1、1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。

2、1、2奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩务必及时。

2、1、3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并到达应有的效果，奖惩结果务必公开。

2、1、4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

2、2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，到达或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的职责，不应得到正常待遇之外的奖励。

2、3员工的表现应到达公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

2、4为处理员工因违纪过失或职责过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单务必知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

2、5对员工奖惩采取拖延、推逶或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提来源罚推荐，下达职责过失单。

3奖励

3、1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要到达激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

3、2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司个性贡献奖三种。

3、3经济奖励包括奖金、奖品。

3、4行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。

3、5公司个性贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体状况确定奖励资料。

3、6以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。

3、7员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金某某元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。

3、7、1工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；

3、7、2品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；

3、7、3其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；

3、7、4全年满勤，无迟到、早退、病、事假者；

3、7、5经“公司总经理”评审后为C级应用中取得效果者。

3、8员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金某某元，奖金随当月工资发放。记功通报全公司。

3、8、1全年能超额（某某%某某%）完成上级下达的工作任务者；

3、8、2遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；

3、8、3检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；

3、8、4透过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者；

3、8、5全年累计获嘉奖三次者；

3、8、6对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆-论表扬者；

3、8、7经“公司总经理”评审等级为B级的合理化推荐，在应用中取得较好效果者。

3、9员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金某某元，奖金随当月工资发放。记大功在全体员工大会上宣布。

3、9、1全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者；

3、9、2全年能超额（>某某%）完成上级下达的工作任务者。

3、9、3承担巨大风险，挽救公司财产，较十五条(二)款表现更为突出者；

3、9、4连续三年，年终考核列为优等者。

3、9、5对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者；

3、9、6透过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者；

3、9、7经“公司总经理”评审等级为A级的合理化推荐，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。

3、10对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予“公司个性贡献奖“。奖励资料和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。

3、11任用与提升员工时，同等条件下，优先选取受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。

3、12奖励事项如为多人共同合作而完成的，其奖金按参加人数以必须的比例分配。

3、13凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写奖励单。奖励的核实由人力资源部负责，奖励实施的办理见“员工奖励程序”。

4惩戒

4、1惩戒的目的在于促使员工务必和就应到达并持续应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。

4、2按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。

4、2、1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的状况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填违纪过失单。

4、2、2考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成状况，凡对本人负有直接职责或领导职责的工作造成损失的情节视为职责过失，填职责过失单。

4、3惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种：

4、3、1经济处罚分为罚款。

4、3、2行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。

4、3、3以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。

4、4员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款某某元。

4、4、1迟到、早退在半小时之内者；

4、4、2接听电话不使用规范用语者；

4、4、3上班时间串岗聊天者；

4、4、4说脏话、粗话者；

4、4、5工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者；

4、4、6参会人员迟到者；

4、4、7私自留客在食堂用餐者；

4、4、8私自留客在员工宿舍留宿者；

4、4、9未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者；

4、4、10在食堂就餐，乱倒饭菜者；

4、4、11乱扔杂物，破坏环境卫生者；

4、4、12工作时间做与工作无关事情者。

4、5各部室第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款某某元。

4、5、1未能及时传达、执行公司下发的文件者；

4、5、2在所管辖区域内，有长明灯、长流水者；

4、5、3下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未切断者；

4、5、4本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者；

4、5、5部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部室或主管领导者；

4、5、6对本部室员工进行行政检查不力者；

4、5、7一周内本部室员工有5人次(含)违纪者。

4、6员工有下列事件之一者给以警告处分，同时给予某某元经济处罚，如造成损失并负赔偿职责。警告通报全公司。

4、6、1未经批准擅自离职怠慢工作者；

4、6、2妨害现场工作秩序经劝告不改正者；

4、6、3培训旷课者；

4、6、4培训补考不合格者；

4、6、5不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者；

4、6、6因指挥、监督不力造成事故情节较轻者；

4、6、7因操作不当，造成仪器、设备损坏者；

4、6、8私自移动消防设施者；

4、6、9一个月内违纪三次(含)以上者。

4、7员工有下列事件之一者给予记过处分，同时给予某某元经济处罚，如造成损失并负赔偿职责。记过通报全公司。

4、7、1工作时间酗酒者；

4、7、2在公司期间聚众赌博者；

4、7、3各种漫骂和相互漫骂者；

4、7、4不服从上级领导工作安排及工作调动者；

4、7、5对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者；

4、7、6不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者；

4、7、7培训考试作弊者及为作弊带给方便者；

4、7、8培训无故旷考者；

4、7、9在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者；

4、7、10对能够预防的事故不与和不用心采取措施致使公司利益受到某某某某元以内经济损失者；

4、7、11泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者；

4、7、12年度内累计警告三次者。

4、8员工有下列事件之一者给予记大过处分，同时给予某某某某元经济处罚，如造成损失并负赔偿职责。记大过通报全公司。

4、8、1对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者；

4、8、2故意损坏公司重要文件或公物者；

4、8、3携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者；

4、8、4在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者；

4、8、5伪造病假单证明或无病谎开病假证明者；

4、8、6殴打同事或相互殴打者；

4、8、7虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者；

4、8、8故意造成同事失和或造成领导失察职责或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接理解受到损害者；

4、8、9对能够预防的事故不与和不用心采取措施，致使公司受到某某某某某某某某某元的经济损失者；

4、8、10对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者；

4、8、11年度内累计记过三次者。

4、9员工有下列条件之一者，予以辞退或开除并扣除当月工资，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。

4、9、1连续旷工五天（含)以上，或一年内累计旷工十天(含）以上者；

4、9、2玩忽职守，致公司蒙受某某万元(含)以上经济损失者，并负赔偿职责；

4、9、3对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者；

4、9、4对同事暴-力威胁、恐吓、妨害团体秩序者；

4、9、5泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者（同时移交司法机关处理）；

4、9、6滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）；

4、9、7损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者（同时移交司法机关处理）；

4、9、8偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者（同时移交司法机关处理）；

4、9、9在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者（同时移交司法机关处理）；

4、9、10在公司内煽动怠工或罢工者；

4、9、11造谣惑众诋毁公司形象者；

4、9、12未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；

4、9、13在职期间刑事犯罪者；

4、9、14伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）；

4、9、15年度内累计记大过三次者。

4、10员工造成公司财物损坏和丢失的，由审计监察室和有关部门对职责人进行调查认定，根据具体的状况，酌情处理。

4、11员工被处罚时，根据其直接上级领导职责大小，给予该直接上级连带职责处罚。

4、12管理人员年度被记大过者，将并处以降职或撤职处分，由人力资源部重新考核定岗。

4、13惩戒的提出人能够是任何有权发现问题的人，落实人务必是其直接上级，核实人务必是审计监察员。核实结果报人力资源部。惩戒实施的办理见“员工处分处理程序”。

4、14对当事人的经济处罚，从当事人的当月工资中直接扣除。

5附则

5、1员工奖惩的核实及手续办理由审计监察室和人力资源部负责。

5、2员工考勤的奖惩规定另见《考勤、请假、休假制度》。

5、3本制度由公司人力资源部制订、解释，由人力资源部、审计监察部监督检查。

5、4本制度报公司董事会批准后施行，修改时亦同。

5、5本制度自公布之日起施行，原有类似制度自行终止。