最新公司年度评优方案(精选4篇)

公司年度评优方案 企业年度评优方案篇1

2011年度优秀员工评选方案

为弘扬公司“积极向上、健康文明、团结互助”的企业文化，展现公司优秀员工风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定开展2011年度优秀员工评选活动，具体细则如下：

一、评选条件：为公司服务满一年的员工，且无旷工行为的；全年无违规、违纪记录的；服从公司管理，表现良好，工作积极上进的员工。

二、评选依据：具有良好的思想品德与敬业精神；遵守公司的各项管理制度和劳动纪律；忠于公司，热爱自己的工作岗位；娴熟掌握自己工作岗位工作的基本知识和技能；善于沟通，乐于助人，受其他员工的尊重与信赖。

三、评选项目及名额：先进集体2名；优秀员工：粉磨车间3名；包装车间3名；化验室1名；供应部1名；财务部1名；销售部1名。

四、评选办法：先进集体的评选由公司领导、各部门负责人组成的评选小组评选；年度优秀员工评选，由各部门进行民主、投票产生，名单报致行政办，由公司领导对该员工进行综合观察，会议审批。符合公司优秀员工年度标准的在公告栏上公布。

五、活动时间：2011年12月30日前全部评选活动结束。

六、表彰与奖励：先进分子在公司2011年的年终总结大会上给予表彰；向被评选2011年度优秀员工、先进集体颁发荣誉证书。

七、奖励标准为：先进集体：600元；优秀员工：300元。

八、评选的组织实施工作由行政办负责。

行政办

2011年12月12日

公司年度评优方案 企业年度评优方案篇2

学习班组提素质自主管理创佳绩

——广钢电炉连铸工段维护班先进事迹

“团结协作就是生产力”、“员工发展，电炉发展”、“追求更新，创造未来”等电炉文化已经深植人心，优秀的文化铸就了“连铸工段维护班”如此优秀的班组。他们的优秀不是单靠一张嘴说出来的，而是通过维护班全体成员的共同努力做出来的，在维护班的保驾护航下，连铸工段的生产误时由2004年的1551分钟/月下降到2005年2月的0误时，设备利用率由76、8％提高到现在的89、9％，备件修复率由67％到现在的83％，为电炉2004年50万吨生产任务的胜利完成做出了重要贡献。

一个人有惰性，同样一个集体、一个班组也会有惰性。但是在电炉厂文化的潜移默化下，在厂领导及工段领导的带领下，维护班不甘平庸，维护要求创新，业绩要求“大跃进”。“思想是行动的指南”，维护班全体成员把转变思想作为能否进步的关键来抓。每周进行一次总结，班组成员定期进行技术交流等活动已经是该班组不可缺少的工作。“凡事要主动”的思想已经深入维护班每位员工的心里，做事懒懒散散、得过且过的现象已经荡然无存。主动工作是进步的首要条件，维护班现在就是这样一个具有主动精神的班组。

维护班主动工作的同时不忘主动学习，是一个名副其实的学习型班组。班组中的多数成员都在利用业余时间进行各种各样的培训，其中有6人正在进行大专班的学习，5人已经取得了大专毕业证书。班

组成员还积极主动参加厂里组织的各项技能培训。其中掌握三种或三种以上技能的员工占了整个班组的85％，描绘出了“一职多能、一岗多能”的现代化员工的新形象，同时这种多技能的复合型员工的合理分配大大提高了生产效率和维修质量。通过建立学习型班组，协同学习致进班组成员整体素质提高是维护班进步的秘诀之一。

好的班组离不开好的管理，维护班班长刘卫东通过长时间的摸索，制定出一系列适合本班组的设备片区承包责任制，创造适合生龙活虎年轻人的自主管理气氛。设备片区承包责任制度将多种多样的设备明确了责任人，将每人的责任与奖励相关联，充分调动了班组成员的责任心与主动性；公平合理的月度奖金分配制度成为班组的一个有效激励，根据班组每位成员所负责设备的平均无故障率来加大奖励的力度，反之也加大了考核的力度；安全预知会议制度已经成为该班组班前和检修前的必修课，在安全预知会议中，每位成员都会说出存在的安全隐患，特别是交叉作业等方面必须明确责任人，明确工作方式，落实“谁挂牌、谁摘牌”的安全责任制度。月度总结会上班组的全体成员都会畅所欲言，为班组的进步出谋划策。

在维护班每位成员的眼中根本没有小问题的概念，即便是一颗螺母松动，他们都会立即全力以赴。引锭杆在连铸工序中起着至关重要的作用，如果引锭杆及相关设备出现故障，整个工序将无法生产。1月23日中班21：43，一接到通知第三流引锭杆有“偷停”现象，维护班的机械和电气负责人员马上赶回现场从结晶器开始，将振动台、斜桥、拉矫机、导辊的机械和电气部分认认真真的检查和排除，直到

确认没有故障隐患存在为止。诸如此类的“小问题”维护班都会“小题大做”，快速处理恢复生产，事后还召开全班人员开分析会找原因、落实责任、研究整改措施，因为他们都有一颗“爱岗敬业，积极主动”的责任心。

工作学习要第一，思想上也要争第一，各个成员都积极向党组织靠拢。维护班中有十一名党员，党员的先进性在维护班得到了集中体现。党员走在前，党员干在前，脏活、累活都会出现党员同志的身影；科技创新的项目中也凝结着众多党员的智慧，05年一季度64项科技进步项目中有2/3是党员同志负责的；互帮互助的爱心活动中有党员同志的友爱之手，维护班的前任班长，中共党员，郑宏龙同志因工作原因，经常加班加点，废寝忘食，长期没有正常的饮食规律，加上劳累过度，不幸患上了结肠癌，高额的治疗费用使这个本来就不富裕的家庭更是雪上加霜，维护班的其他党员自觉的在全厂组织了一次募捐活动，单是维护班内就捐3120元，为郑宏龙同志解决了部分后顾之忧。

积极主动、团结协作、勇于创新、与时俱进的连铸维护班会以更加饱满的热情，激昂的斗志迎接未来路上的艰难险阻，为广钢的美好明天做出自己的贡献。

公司年度评优方案 企业年度评优方案篇3

2013优秀员工评选方案

为弘扬公司“积极向上、健康文明、团结互助”的企业文化，展现公司优秀员工风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定开展2013优秀员工评选活动，具体细则如下：

一、评选条件：在公司工作满6个月以上的员工，且无旷工行为的；全年无违规、违纪记录的；服从公司管理，表现良好，工作积极上进的员工。

二、评选依据：具有良好的思想品德与敬业精神；遵守公司的各项管理制度和劳动纪律；忠于公司，热爱自己的工作岗位；娴熟掌握自己工作岗位工作的基本知识和技能；善于沟通，乐于助人，受其他员工的尊重与信赖。

三、评选项目及名额：先进班组2组；优秀员工：客服部2名；维修部1名；保安部2名；保洁绿化2名；综合办公1名。

四、评选办法：先进班组的评选由公司领导、各部门负责人组成的评选小组评选；优秀员工评选，由各部门进行民主、投票产生，名单报到人事部，由公司领导对该员工进行综合评定，会议审批。符合公司优秀员工标准的在公告栏上公布。

五、活动时间：2014年1月10日前评选活动结束。

六、表彰与奖励：先进员工在公司2013年的年终总结大会上给予表彰；向被评选2013优秀员工、先进班组颁发荣誉证书。

七、奖励标准为：先进集体：500元；优秀员工：200元。

八、评选的组织实施工作由人事部负责。

河南亚太物业管理有限公司2013年12月18日

公司年度评优方案 企业年度评优方案篇4

关于做好2012先进评比工作的通知

各分厂、各部门：

2012年即将过去，为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全体员工的工作士气，公司决定从11月28日起至12月18日为2012先进评比时间，评选出我们身边的先进团队和先进个人。一、目的

对2012年为公司的发展做出突出贡献的个人和团体进行奖励，树立学习榜样，激发全体员工的工作积极性和创新能力，推动公司不断向前发展。二、范围

公司全体员工 三、原则

1、遵循“公平、公正、公开”的原则。

2、不同奖项应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准 四、奖项设置

1、先进个人：若干名 2、十佳技术能手：10名-15名 3、十佳标兵：10名-15名 4、先进班组：若干

5、先进团队：分厂和职能部门各1-2个 6、之星：4-6名 五、评选细则

1、先进个人（候选人）1、1评选条件。

1、1、1完成本职工作任务，起到模范骨干作用。

1、1、2自觉遵守公司各项规章制度，没有无故迟到、早退、旷工。1、1、3、全年无一般性安全、质量事故。

1、1、4、个人作风正派，遵纪守法，无不良记录。1、1、5、孝亲尊老，家庭和谐。

1、1、6、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。1、1、7、认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感。1、2评优条件。

1、2、1工作时间超过八个月。

1、2、2全年从未受过公司级处罚或其他书面批评。

1、2、3本获得过周先进称号员工，或者受到公司级职能部门公开表彰。（分厂）

1、2、4积极参加公司组织的各种技能比赛优先。（分厂、职能部门）1、2、5月度考核处于部门前30%，或者受到公司级公开表彰。（职能部门）1、2、6积极参加公司组织的各种活动，参加红太阳义工人员优先。（职能部门）2、十佳技术能手（候选人）2、1评选条件

2、1、1、满足先进个人评选条件的员工，重点为:一线关键技术岗位员工、机修工等。

2、1、2、工作时间超过2年。2、2评优条件

2、2、1在本职岗位具有技术特长并被认可（受到分厂及职能部门公开表彰的）。

2、2、2在公司组织的技能比赛或代表公司参加外部比赛，取得前三名成绩的优先。

2、2、3具有技术等级评定的优先。

2、2、4被评为“十大媳妇”、“十大孝子”优先。2、2、5因工作表现突出，受到事业部书面表扬的优先。3、十佳标兵（候选人）3、1评选条件

3、1、1满足先进个人评选条件的员工,重点为各分厂办公室、职能部门人员 3、1、2工作时间超过2年 3、2评优条件

3、2、1全年业绩在部门排名前30%。

3、2、2部门评比中，月度排名有三次及以上在前列的；

3、2、3参加红太阳义工，月积分前三名优先。

3、2、4在公司及部门组织的各种比赛中取得前三名的优先 3、2、5积极参与公司创新项目，并受到公司奖励的优先。3、2、6被评为“十大媳妇”、“十大孝子”优先 3、2、7因工作表现突出，受到公司级书面表扬的优先。4、先进班组 4、1评选条件

4、1、1班组员工和谐相处，有较强的团队凝聚力。4、1、2执行力强，服从上级工作安排，按时完成生产计划。

4、1、3认真做好安全现场管理和“5s”管理，做到个人无违章，岗位无隐患。4、2评优条件

4、2、1在班组长考评中，取得过月度排名前三的成绩。

4、2、2在职能部门针对分厂班长单项评比中（如：质量、设备、创新、企业文化等），月度排名有三次及以上在前列，受到过公司级表彰的班组优先。

4、2、3班组全年无安全、质量事故。

4、2、4班组中无人员因违反公司规章制度受到公司处分。5、先进团队（分厂）5、1评选条件

5、1、1分厂内部团结协作精神强，员工工作敬业。5、1、2能积极配合其他分厂的生产，5、1、3全年无重大安全、质量事故。

5、1、4月度考核处于领先水平（可参照分厂利润承包对公司的贡献程度）。5、1、5按公司需要和职能要求完成各项工作。5、1、6重视分厂文化建设。5、2评优条件

5、2、1全年分厂必须有两项及以上项创新项目。

5、2、2获得过公司级表彰3次以上或被公司月度通报表扬的优先（如：质量、降成本、交期、现场、安全、设备等管理）。

5、2、3人均为公司贡献利润排名前30%（可参照分厂xxxx对公司的贡献程度）。

5、2、4严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程，未给公司造成重大损失。

6先进团队（职能部门）

6、1评选条件

6、1、1部门内部团结协作精神强，员工工作敬业。6、1、2能积极配合其他部门的工作。

6、1、3按公司需要和职能要求完成各项工作。6、1、4月度考核处于领先水平。6、1、5重视部门文化建设。6、2评优条件

6、2、1在职能部门绩效中，目标累计达成80%以上。

6、2、2严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程，未给公司造成重大损失。

6、2、3获得过公司级表彰3次以上或被公司月度通报表扬的优先（如：现场、企业文化等管理），部门人员没有受到法务案例调查或到体系办学习的优先。7、之星 7、1评选条件

满足先进个人评选条件的员工。7、2评优条件

7、2、1产品和技术研发方面有突破性创新，其技术转化为公司带来显著效益。（创新之星）

7、2、2取得显著的销售业绩，或在新市场开发方面取得重大突破。（开拓之星）7、2、3以客户满意为起点，以为客户提供高质量产品为己任，学习并运用好的工具方法帮助分厂不断提高产品质量。（质量之星）

7、2、4发现培养员工，使其具有某方面的特长，成为公司所需的紧缺人才或往其他部门输出3名及以上副科长以上管理及技术人才。（育才之星）六、评选流程

1、各部门、各分厂召开部门会议，将2012年年底评优通知及评优方案向员工宣贯。

2、满足评优方案先进个人条件的员工将个人先进事迹材料提交分厂或部门，由各分厂、各部门初步审核，对符合条件的员工作为先进个人候选人在内部公示3天，接受员工监督，先进个人候选人人数不限。

3、满足评优方案优秀班组条件的班组将2012班组取得的成绩材料提交分厂或部门，由各分厂、各部门初步审核，对符合条件的班组作为优秀班组候选班组在内部公示3天，接受员工监督，优秀班组候选班组数量不限。

4、经过公示符合条件的先进个人候选人同时满足双十佳条件的员工可以申报”双十佳”作为候选人，并加以冠名，如“xx能手”，“销售标兵”。

5、各分厂、各部门全部参与优秀团队的评选，并如实填写申报材料。6、各分厂、各部门将申报名单以及申报材料提交给工会，由工会进行审核，工会将不符合评选条件的候选人材料退回，已保证候选人符合评选条件。

7、在工会审核合格的“双十佳”候选人里，由技术中心推荐一名“创新之星”候选人，市场部推荐一名“开拓之星”候选人，品质中心推荐一名“质量之星”候选人，人力资源部推荐一名“育才之星”候选人。

8、工会将审核合格的各奖项候选人名单及申报材料提交管理委员会评选。9、管理委员会评选出的各奖项名单在公司公示3天，接受全体员工的评议。如有异议，直接向管理委员会反馈。

10、将公示无异议的各奖项名单报总经理批准。11、颁奖。

七、推荐、评选、表彰时间

1、候选人推荐时间：2012年12月8日前（要求推荐材料）2、工会审核时间：2012年12月15日前 3、管理委员会评选时间：2012年12月18日前 4、表彰时间：2012年公司年终总结大会。

xxxxxxxxx股份有限公司

2012年11月28日