能源管理系统的优势范例(3篇)
能源管理系统的优势范文
[关键词]机械制造业信息化战略对策
机械制造业是国民经济和社会发展的物质基础，是一个国家综合国力的重要体现。伴随经济全球化，我国正在成为世界机械制造业的中心，但是与发达国家相比，我国机械制造业不仅制造工艺装备陈旧、生产自动化技术落后、企业管理粗放、缺乏自主创新产品与先进技术等，而且在快速、高品质、低成本，以及优质服务方面也有较大的差距。因此正确分析我国机械制造业的品牌优势、技术优势和成本优势，并依据不同类型制造业的特点，有针对性地提出制造业的信息化战略对策具有重要意义。
一、我国机械制造业面临的机遇与挑战
我国机械制造业正在面对庞大的内需市场和更为开放的国际市场，正在成为全球的机械制造基地。依靠资源消耗、低劳动力成本的机械制造业是难于维持可持续发展。因此缺乏自主创新技术与品牌的机械制造企业，迫切需要改善自己的竞争环境，才有可能使我国从机械制造大国逐步发展成为制造强国。我国机械制造业面临的挑战主要来自国际市场竞争提出的挑战：一是快速方面，国际国内消费者的需求日益个性化，龙头企业纷纷实行“零库存管理”以降低库存风险，而这些库存风险在一定程度上往往向配套厂家转嫁。这也就对制造企业提出了更加苛刻的条件：订单交货期更短，数量更少，品种更多。市场对制造业提出了新产品推出速度和订单交货速度“更快”的严峻挑战。二是高品质方面，许多机械制造企业纷纷致力于ISO9000质量体系认证，对品质的重视程度越来越高，但常常形式多于实质，尤其在许多细节方面做得不够科学合理。如面对产品价格不断下降的压力，制造企业往往采取尽可能降低产品制造成本，这往往带来产品质量的下降，增加产品的维修和服务成本，随着客户对产品品质的要求越来越高，则影响客户满意度。三是成本控制方面，我国机械制造业依靠低的劳动力成本优势成为制造大国，但这种优势属于相对优势和短期优势，因此，如何通过成本控制和提高生产效率建立机械制造企业持续的价格竞争优势，就成了制造企业必须解决的问题。四是优质服务方面，大多数机械制造企业领导的观念还停留在重销售产品，轻销售服务，这就象不进行诊断就乱吃药一样，是十分可怕的。因此必须通过市场调查，根据市场需要决策新产品研制与开发，通过售后技术培训、维修服务来诊断产品存在的问题并加以改进。通过提高企业的服务质量，以增强企业的诚信度。
二、我国机械制造业信息化发展战略及意义
随着国内大多数机械制造行业产品供大于需，我国机械制造企业已逐步过渡到以销定产的销售模式，通过满足客户需要的产品和服务而获得利益。然而，现阶段我国不少机械制造企业追求的目标只是自身利润最大化，这种短期目标容易导致企业战略和行为的“短视”，而帮助客户实现价值最大化是现代企业的追求目标。制造企业应将企业、供应商和用户作为利益的共同体，通过高效有序的信息化管理方法和先进的信息技术，吸引、获得、留住和发展有价值的客户，并与其保持终身的互动协作关系，了解并有计划地满足其需求，最终实现企业与客户双赢。只有机械制造业信息化工程中价值链的每个要素都能够赢利，整个价值链才能够持续发展。因此，我国的机械制造业应该形成互利的良性竞争环境，共同维系整个机械制造业的健康发展，实现多赢的良好局面。
为了实现“帮助客户实现价值最大化”的企业追求目标，机械制造企业可以根据自身的资源和实力，选择差异化的企业价值定位和竞争战略。随着客户需求的不断变化和竞争的加剧，当今机械制造业的核心竞争能力演变为快速、高品质、低成本和优质服务这四个方面。制造企业要建立和培育这些核心竞争能力，需要以产品设计能力，制造工艺技术、加工设备等工程技术为保障；同时，不断完善企业的信息化管理和优质服务制度，提升企业的竞争能力。一是要通过产品设计和开发过程信息化缩短产品开发周期，提高产品开发质量和水平。
二是要通过信息技术帮助企业实现集中管理。应用ERP企业资源计划和OA自动化管理系统，机械制造企业实现以流程为基础的规范化管理，降低管理成本，提升管理能力。三是要通过协同产品开发、电子商务和供应链管理，帮助企业培育核心竞争能力，实现差异化的竞争战略。
三、我国机械制造业信息化发展战略对策
由于机械制造企业所处行业、经营产品和规模差异较大，根据不同制造企业竞争优势的差异，将我国机械制造企业分为品牌优势型、技术优势型和成本优势型的制造企业。对于同一行业领域，同样存在着品牌优势型、技术优势型和成本优势型的不同企业。不同类型制造企业应有相应的信息化对策。
1.品牌优势型的制造企业信息化发展对策
品牌优势型的机械制造企业的典型特点是品牌知名度很高，如国产品牌机床企业、国产品牌汽车企业等，这类制造企业能够把握和引领消费者的需求，设计品种繁多的时尚产品，拥有强大的营销渠道，它们往往是同行业的领跑者和标杆企业，也是产品链的链主，具有较高的市场占有率和定价能力。对于品牌优势型的制造企业，其核心竞争能力在于产品的设计能力、产品的营销渠道、对客户需求的了解、产品的供应链管理等方面，其信息化对策主要有以下几方面:(1)加强客户需求管理和分销商的管理，建立CRM客户关系管理系统和DMS经营商管理系统;(2)建立SCM供应链管理系统，设计规划产品供应链中各成员的制造能力，实现供应链各成员的信息共享;(3)通过PLM产品生命周期管理或PDM产品数据管理系统，实现产品研发过程的信息化管理，包括产品数据、工艺过程、设计创新等方面统一管理;(4)实施ERP企业资源计划、OA办公自动化系统，企业实现以流程为基础的规范化管理;(5)通过电子商务系统，实现企业与客户、企业与供应商的协同商务与应用;(6)通过建立数据仓库和数据挖掘，建立核心业务和管理的关键绩效指标体系和模型，为企业经营决策提供所需的决策数据。
2.技术优势型的机械制造企业信息化发展对策
技术优势型的机械制造企业是指能够持续不断开发高质量、高技术的产品，拥有自主研发的产品和核心技术，核心技术可以为产品设计技术或者制造技术。对于技术优势型的制造企业，其国际化核心竞争能力在于产品的自主研发创新能力、拥有核心的设计技术或机械制造加工技术、高级质量管理能力和优质产品服务水平，其信息化对策主要有以下几方面:(1)以产品研发过程的信息系统（PLM或PDM）为信息化核心，其他CRM客户管理系统、ERP工程资源计划系统、MES生产制造过程系统、OA系统需要与PLM或PDM系统相集成，从PLM或PDM系统获得产品数据、工艺信息，制造装配信息等。(2)通过产品生命周期管理（PLM）或产品数据管理（PDM）系统，实现产品研发过程的信息化管理，利用PLM或PDM系统统一管理CAD、CAM、CAPP、CAE等众多CAX系统的产品数据、版本管理和设计创新。(3)应用ERP、办公自动化OA系统，企业实现以流程为基础的规范化管理。(4)利用CRM系统有效管理客户信息、销售过程、销售商机信息，使用MES系统对生产制造过程进行有效控制和管理。(5)通过应用协作开发平台，实现企业与客户、合作伙伴和供应商的协同产品开发。
3.成本优势型的机械制造企业信息化发展战略对策
我国机械制造企业多数选择成本优势的对策，通过对成本的控制，以低价的产品来获取市场份额和较低的毛利润。对于成本优势型的制造企业，其核心竞争能力在于产品制造过程的低成本控制和高生产效率，其信息化对策主要有以下几方面:一是以企业资源计划ERP系统为信息化核心，其他MES、CRM、CAD/CAM、OA系统需要与ERP系统相集成，向ERP系统提供客户、订单、产品设计数据、生产制造数据，从ERP系统获取生产计划、产品库存、订单执行等信息。二是实施ERP系统，需要以生产计划MPS/MRP为核心，此外还需要应用财务管理、采购管理、销售管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、车间管理等系统。通过应用ERP系统，提高生产计划的准确性，实现计划和能力的平衡，降低企业的制造成本和管理成本，从而获得低成本的优势。三是用CRM系统有效管理客户信息、销售过程、销售商机信息，MES系统对生产制造过程进行有效控制和管理。OA系统帮助企业实现以流程为基础的日常管理。四是通过决策支持系统或商业智能系统，为企业经营决策提供所需的决策数据。
总之，机械制造企业只有明确自身的产品优势类型，采取有效的竞争战略对策，实施切实可行的竞争方案，通过信息化系统不断提升企业的自主创新能力、管理水平和服务质量，坚持培育长期的、可持续发展的核心竞争能力，才能使我国的机械制造企业在国际化竞争中永远立于不败之地。
参考文献:
[1]杨海成祁国宁:制造业信息化工程[M].北京:机械工业出版社，2003,3
[2]温咏棠:MRP制造资源计划系统[M].北京:机械工业出版社,1997，10
[3]李敏波:中国制造企业信息化的竞争战略与信息化策略[J].CAD/CAM与制造业信息化,2006,(8):21～23
能源管理系统的优势范文
关键词：权变管理理论方法
权变理论是现代企业管理理论的重要组成部分，是协调企业内外环境，调配企业人力资源的重要指导理念，其在现代企业中的应用越来越广泛。权变理论不仅是内外环境的自变量，还是现代企业管理理论中的方法和技术因变量，其对现代企业人力资源管理工作具有动态性、系统性、情境观等效应。由于我国企业现代化起步较晚，对权变理论的研究和应用远远落后与西方发达国家，加强该理论的研究和应用成为我国企业新的工作重心之一。
一、权变理论对人力资源管理的主要优势
权变理论已经在现代人力资源管理模式中发挥出极大的功能优势，不仅是理论函数关系的转变，也深刻地影响到管理理论和实际方法，并且与技术含量等都表现出了紧密的联系性，正是这样才能体现出因变量的管理理论和方法以及技术综合内涵点所表现出不同的三种管理优势：动态性、系统性、情境观。特别针对人力管理模式中的流动性进行管理，其更加凸显出自身优势[1]。
1.动态性
以唯物主义的哲学观点来看，当前人力资源主要管理模式需根据唯一不变的就是变化本身理论来进行合理的管理控制，权变理论根据该动态性原来，对管理中一成不变的管理传统固定模式进行了突破，管理模式中不存在固定的状态，也就是说最好的理论和方法应该是根据实际情况灵活调整，以灵活的管理方式改变固条管理模式。权变理论的动态性将根据特点和要求进行理论、策略、方法等的因地、因时、因人进行不同的管理方法，掌握发展过程中的必然性和偶然性，以灵活多变为原则来设计管理方式，进而达到管理的最终目的。
2.情境观
请境观不承认无条件最优，只承认限制条件模式下的最优状态，不认为会存在绝对的最优化，只有相对的优化或者限制的条件下能够自动寻找到限制条件下的最佳方法和应对措施的方案。权变理论情境观同时还强调，每一个组织都具备了相应的独立之处，把握好组织做出的相应管理决定和作用功能优势，则是企业管理对内外环境中的情境特征影响控制重要内容，进而保证企业做出正确的管理行为和实现正常管理工作。
3.系统性
权变理论的系统性认为，企业管理工作是由各种不同的因素而最终组建成一个统一联系的整体，也就是说企业的人力管理工作需从全局和整体进行一个综合性的出发，去考虑实际性的问题。而且管理并不是一种与外界隔绝的绝对性活动，管理是在特定的文化价值准则和体制内进行一个管理组织结构，从而发挥出人力管理的功能优势，这也是权变理论最终的目的。权变理论也将通过分析组织中各个子系统内部的互联性，最终确定各种不同变数的关系类型和结构类型，总结出一个整体性的管理构架。
二、权变理论内部控制与人力资源管理的密切性
内部控制已经成为现代企业管理工作的一个极为重要的内部治理机制，其根本最终目标是保证内部组织机构的健康和发展。安然事件发生之后，内部控制的重要性受到了各大企业的重视，然而更多的企业将想寻找到内部控制的固定思维，而这样的思维也将是错误的，事实上证明这种思维模式是不存在的。如企业固守这个所谓固定思维将对企业内部控制产生出极大负面影响，对于企业内部的整体运作也会产生出极大负面影响[2]。合适的内部控制模式对于人力资源综合模式将会产生出极大的帮助力，其主要的表现方式以良好的控制手段促进企业内部环境规范化。从现代企业的整体发展趋势来看，企业内部控制环境的重要性正不断加强，企业业务流程中的控制活动的重要性也不断加强。进而提高企业内部控制功能，提高企业人力资源利用率，最后为企业发展提供人才保障。
三、权变理论在人力管理的运营优势
权变理论在现代企业人力资源管理具有极大的优势，主要表现为灵活多变的方式对待不同的情况，让企业对人力资源的管理工作更加的规范化，从而提高人力资源管理效率。权变理论是现代企业人力资源管理模式的主要优势之一，其可以对企业组织结构进行统一调配。可以为管理层正确决策奠定基础，保障决策的科学性和准确性。同时，权变理论可以使企业人力资源管理工作得到规划化发展。权变理论是管理理论中的一种新理论，其强调的是没有一种管理方法是最好的管理方法，必须因地制宜地处理管理问题，人们不难从“权变”的字面权宜应变意思发现该点[3]。该理论核心就是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，来确定各种变数的关系类型和结构类型。权变理论在实际的企业应用管理中可以根据企业所处的内外部条件随机应变，根据不同的具体条件寻求不同、最合适的管理模式、方案或方法，有效提高企业管理工作的针对性和准确性。
四、结语
权变理论是现代企业管理的核心内容之一，其是企业人力资源调配、控制的重要保障，可以极大的满足人员管理控制的适应性和准确性。该理论是提高企业运作效率，积极应对突况的重要指导思想。
参考文献：
[1]魏延军编著.权变管理[M].企业管理出版社，2012，05（01）：124-125
能源管理系统的优势范文篇3
论文关键词：IT能力，竞争优势，基础设施，管理技能
随着互联网的普及，信息技术（IT）开始渗入到商业领域的各个角落。IT已经成为企业发展的战略工具，对企业的生存和发展发挥着重要作用。然而，随着企业对IT投资的增加和信息技术运用的普及化，人们发现企业的竞争优势并不一定随之显著提升，管理学界将这一现象称之为IT黑洞”。企业如何有效利用IT并使其对竞争优势的取得发挥作用，这是需要研究的重要课题，实际上，IT对现代企业发展的使能作用使得将IT仅仅作为一般性资源进行理解和研究是远远不够的竞争优势，必须从资源和能力的角度进行探究。
1．IT能力理论综述
IT能力的概念最早由Rossetal.提出，他们定义IT能力为控制与IT相关的成本以及通过实施来影响组织目标方面的能力”，并指出IT本身的先进性并不能为一个企业带来成功，企业的成功源于其IT能力，即企业形成了一种运用IT去捕获稍纵即逝的商业机会的能力[1]。IT能力综合体现为人力资源、技术资源和关系资源三种资源的有效整合。之后又有学者从不同侧面对IT能力的概念进行了界定，例如，Bharadwa定义IT能力是组织通过运用和配置自身的IT资源以整合组织其它资源的能力[2]；Kettinger认为IT能力是硬件、软件、共享的服务、管理实践以及技术和管理技能的集合。他指出，IT能力软”的方面同硬”的方面同样重要，企业管理人员在对新的软、硬件进行投资的同时应当仔细考虑在IT规划以及开发等方面的投资，并强调IT能力对企业整体绩效的影响主要是通过业务流程实现的[3]；Mu11igan则以金融服务产业为研究对象，将IT能力区分为三个层次，即信息管理、网络协调和企业管理，这三个层次与IT的4种属性(集成、系统范围、系统定位、可访问性)的不同等级相对应，其研究目的主要通过识别IT能力的关键属性而对不同的系统进行分类，寻找企业目标和IT之间的适配性。
国内也有学者对IT能力进行了界定论文参考文献格式。例如，张篙和黄立平以资源观为基础来定义IT能力，认为IT能力是一种调用和部署IT资源从而获取长期竞争优势的社会复杂惯例[4]。马艳峰和王雅林理解IT能力是对IT资源管理和控制，并与组织其它资源相互作用共同影响IT效果和组织目标，从而获得的长期竞争优势[5]。由此可见竞争优势，学者们主要从技术、战略、成本、业务流程和经营目标等角度对IT能力进行界定，但是对IT能力的构成还是注重于资源观，本文综合诸多观点，认为IT能力是企业借助先进管理理念与方法，综合运用IT人才和IT技术的能力。
2．IT资源和IT能力
IT资源和IT能力对企业经营而言都是不可或缺的关键要素，二者在建立和保持企业竞争优势中发挥着关键作用。不过，IT资源对于企业竞争优势的取得并没有显著作用，这是因为，对相互竞争的企业而言，IT资源都相对容易获取，竞争一方一旦引入新的信息系统，其竞争对手会随之仿效，从而会消除前者最初取得的竞争优势。例如，美国航空公司和联邦快递公司分别首先引入SABRE系统和跟踪及分拣系统等，率先占据了各自的行业并取得了竞争优势，然而，其竞争对手采用了类似的信息系统－联合航空公司采用APPOLLO系统、联合包裹服务公司采用不过夜包裹投递系统等，最终的结果是使得作为战略性的IT应用演变成为企业生存的必需品。造成这一现象的原因在于IT资源往往是竞争对手最容易模仿的资源，因此IT资源本身不能给企业带来持续的竞争优势竞争优势，而要取得相对于竞争对手的持续竞争优势就必须构建优越的IT能力。IT资源是IT能力的基础，企业持续竞争优势的取得往往依赖于公司部署IT资源的能力以及IT资源结合其它互补性企业资源或能力的能力。IT必须和企业的策略、组织、人员和管理等要素相结合，并嵌入到组织流程中才会为企业带来持续竞争优势。
3．企业IT能力的影响因素
企业的IT能力是一种特有的、稀缺的、不可复制的、有价值的组织资源，同时它也能根据环境的变化不断地整合、建立与重构组织资源，从而帮助企业维持持续竞争优势[6]。企业IT能力受到IT基础设施和IT管理技能的影响。
3．1IT基础设施
IT基础设施是一系列IT资源的集合，包括硬件、软件、通信技术、数据和核心应用等，它能够使企业实现广泛、可靠的信息技术服务及灵活的IT应用，从而有效地支持针对企业具体业务的、特定的IT应用[7]。IT基础设施可以为企业带来以下四种能力或成效，即迅速识别并开发出关键应用软件的能力；突破产品和地域限制的共享信息；在组织机构间实现共同经营以及供应链管理；在不同组织机构之间发掘协同机会。IT基础设施是IT能力的根基，构建企业IT能力的焦点不应只放在IT基础设施上，更应该专注于将IT基础设施与其它互补性企业资源或能力例如人力资源、组织、战略决策以及管理理念进行协同整合以发挥其作用。例如，Wal-Mart的战略信息系统SIS的成功并不完全归功于其导入了最先进的IT技术，还归功于公司管理层对现有的组织和IT基础设施进行整合，并与其它资源或能力例如物流能力进行有效连结以发挥出IT的最大功效，从而获得持续竞争优势。
3．2IT管理技能
企业IT投资不仅可以转化为有形资产，而且可以转化为IT人力资本积累。IT人力资本包含技术技能和管理技能两个关键维度。技术技能是对特定任务的业绩及其效能的理解，包括方法、技巧的掌握以及拥有与工程、制造或财务等相关的设备，此外，技术技能还包括专业化的知识、分析能力和对用来解决某一特定科学领域中的问题的工具和技巧的熟练运用竞争优势，在企业内部，技术技能往往表现为软件编程、系统设计和新技术开发等内容。管理技能是指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成管理任务的能力，涉及到管理者行使有效的管理职能所需要的知识、技能、能力、态度和积极性论文参考文献格式。IT管理技能是管理者在对IT相关资源进行配置时需要的知识、技能、能力、态度和积极性。随着IT技术逐步通用化和商品化，IT管理技能将是IT人力资源的重要指标。IT管理技能是企业IT能力的核心构成维度之一，主要体现在IT项目的管理能力、信息系统的运营管理能力和IT员工的业务知识三个方面。IT管理技能主要体现在企业的管理者行为方面，而且是相互联系、相互重合的。把某项IT管理技能从其他技能中完全分离出来是不可能的。有效的IT管理者必须依靠多种技能的有机结合才能达到IT能力提升的目的。
4．结论
IT能力是企业借助先进管理理念与方法，综合运用IT人才和IT技术的能力。企业的竞争优势源自其IT能力而不是作为基础的IT资源，企业投资IT后，必须对IT资源进行合理部署并结合诸如企业的战略策略、组织、人员和管理等其它互补性企业资源，并使其嵌入到组织流程中才会为企业带来持续竞争优势。企业的IT能力受到IT基础设施和IT管理技能的影响，而IT基础设施是一系列IT资源的集合。企业IT能力的形成是一个动态复杂过程，涉及到组织特有的惯例和独特的资源以及各种内外部环境因素的影响，而IT投资只有形成了IT能力，IT对企业绩效的能动作用才得以体现。
参考文献：
[1]RossJ.W.,BeathC.M.,GoodhueD.L.DevelopLong-termCompetitivenessthroughITAssets[J].SloanManagementReview,1996,38(1):31-42.
[2]BharadwaAS.AResource-basedperspectiveoninformationtechnologycapabilityandfirmperformance：anempiricalinvestigation［J］.MISQuarterly,2000,24(1)：169-196.
[3]Kettinger,W.,Gover,V.,Guha,S.,etal.StrategicInformationSystemsRevisited:aStudyinSustainabilityandPerformance[J].MISQuarterly,1994,18(1):31-58.
[4]张嵩,黄立平.基于资源观的企业信息技术能力分析[J].同济大学学报(社科版),2003,(4):53-56.
[5]马艳峰,王雅林.基于IT能力的企业信息化非技术影响因素研究[J].商业研究,2006,(13).
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[7]齐险峰,蓝伯雄.IT资源与持续竞争优势—基于企业资源观的述评[J].清华大学学报(自然科学版),2006，46（S1）：930-935.