新医院会计制度(收集5篇)
新医院会计制度篇1
关键词：经济预算；医院；会计制度；内部控制
对医院实施内部控制的目的，就是为了对医院的组织管理系统进行强化，提高医院对于内部经济活动以及员工工作的管理力度，形成高效的医院运营模式，确保医院的稳定发展。尤其在医疗改革推行之后，各医院都在对自身的会计制度进行调整，正在探索新的医院财务管理模式，以保证医院能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。为了对新医院会计制度下，医院内部控制制度的构建方式进行探索，我们首先应对“新医院会计制度”的内容进行初步的了解。
一、新医院会计制度
新型的医院会计制度是根据企业会计制度而生成的，要求会计信息要能够对医院的各项支出以及运营成本进行直观的呈现，增加医院会计信息的可靠度与真实度。新的医院会计制度主要包括五个方面的内容，即医疗成本归类与核算、医院资产管理、会计账目处理原则以及会计科目设置与会计预算管理。是在原有会计制度基础上指定的，在具体制度内容与标准上有所创新。[1]像在新制度下，医院将“权责发生制”融入到了会计账目处理之中，要求相关人员必须要按照“权责发生制”为标准，对医院中各项收支明细进行记录，且通过账目能够直观反映出在固定期限内医院的受益情况与成本情况，以便相关人员对医院各项工作作出更加精确的管理。
二、新医院会计制度下，医院内控重点
(一)完善预算管理工作，加大预算控制力度
预算作为会计核算中的重要内容，一直都是各医院财务部门关注的重点。因此在新的会计制度之中，医院内部控制的重点仍然还要包括资金预算。在新的制度中已经清晰指出，新形势下预算管理要按照结余按规定分配、核定收支以及超支不补等原则进行，所以各级医院应对本院的财务资源进行统筹规划，并按照医院的定位以及发展目标，对各项工作的资金使用情况进行预估。不仅要对预算编制进行完善，要将医院所有收支都归入到预算工作之中，做好预算编制基础工作，保证预算工作落实质量，同时还要对预算工作进行实时控制，避免出现超预算或者变更预算的情况发生。
(二)完善绩效考核制度，提高医院管理水平
为了确保医院整体医疗水平，保证医院在市场中的核心竞争力，医院要对各部门以及工作人员的工作水平予以足够的重视，并要在新会计制度下，不断对绩效考核制度进行完善，从而提高医院整体的管理水平。医院一方面要极大绩效考核的宣传力度，使医院内部所有人员都能始终明确实施绩效考核的意义所在，使职工都能对该项工作予以足够的支持；另一方面要对以往绩效考核的占比进行调整，要以为民众服务为原则，实施多劳多得考核制度，进而医院内部形成良好地工作风气以及服务风气。
三、医院内部控制制度的构建策略
(一)完善医院内控环境
医院想要建立健全的内部控制制度，就必须应对医院的内部控制环境进行完善。一方面要对医院内部的信息化建设进行优化，要按照时代的特点，引进大量先进技术对医院各项工作的开展方式进行完善，并在医院内部形成信息联络网，保证各项工作高效、高质量的进行；一方面，要设置相应的监督保障机制，加大对财务以及其他方面工作的监督力度，避免个别人员因一己私利而出现挪用资金等不良行为。[2]同时还要对医院的外投项目进行严格的管控，禁止对风险项目进行投资，只能对医疗服务行业进行资金投入，避免医院因进行风险投资而出现资金受损等方面的问题，且在投资过程中，医院也要对项目进行后期跟进，要对项目的各项开展情况进行及时的监督，以便对风险问题进行合理管控，保证医院投资的安全性。
(二)完善成本控制与核算，强化医院经营水平
医院要按照自身的发展规划以及工作开展的实际需求，来对现行的成本评价指标进行完善，要将医院产出数据与投入数据全部纳入其中，并建立起健全的评价指标系统，从而为医院的支出明细进行科学的管理，从而为医院各项经济活动提供真实、有效的数据依据。同时要对医院自身的成本核算意识进行明确，要加强医院对于成本核算的控制力度，降低对政府帮助的依赖程度。[3]同时还要以经济效率为标准，向着自我发展以及自负盈亏的方向进行发展。此外对成本管理制度进行完善，要按照科学预算、公正支配的原则，对各项资金的使用情况进行合理的管理，应派专人对医疗材料的采购、分配以及后期处理等环节进行实时审核，并要对每一部门的权责内容以及范围进行明确，确保医院每项工作的使用成本都能得到合理的控制。
(三)建立风险预警机制，保证监管力度
由于医院工作量较大，需要涉及到的工作内容也较为繁杂，光靠人力无法实施对医院内部的控制，因此医院应借助现代化技术手段，在医院内部建立起风险预警系统，一方面要对医院成本的支出值以及和药品数量值设置警戒线，一旦数值高出或低于相应警戒线时，系统就会自动进行报警，以便相关人员及时对其进行操作；另一方面要对医院中的固有资产进行合理的管控，要使用折旧计提以及比理的方式，来对废旧或者闲置资产进行处理，防治出现隐瞒收入以及虚增资产等情况的发生。[4]
四、结语
通过对新医院会计制度以及该制度下医院内控工作相关内容的介绍，使我们对现代医院的会计管理制度以及内部控制制度有了更加明确的了解。各级医院想要切实提升自身的核心竞争力，提高医院各项工作的开展水平，就需要对新会计质素以及科学的内部控制方式进行更加全面的剖析，并结合医院实情设置出更加合理的内部控制制度，为医院的稳定发展提供保障。
参考文献：
[1]陈晔.新医院会计制度下如何加强医院内部控制[J].中国外资,2013,18:108+110.
[2]马再芝.浅议新医院会计制度下的内部财务控制[J].科技信息,2011,26:392-393.
[3]滕兆霞.新医院会计制度下如何加强医院内部控制[J].行政事业资产与财务,2014,03:110-111.
新医院会计制度篇2
关键词：公立医院；新旧会计制度；改革
随着新医改取得明显进展和重大阶段性成果，加之医院外部政治经济环境与内部管理要求等发生了巨大变化，使得医院的经济业务活动也逐渐多元化，因此，医院的会计制度无论是在会计科目的设置、会计核算，还是会计报告等方面已经出现缺陷与滞后的现象。2009财政部印发的《医院会计制度》（征求意见稿）针对现行医院会计制度的不足进行修订，为改革指明了方向。新《医院会计制度》也于2011年7月1日起在公立医院改革国家联系试点城市施行，2012年1月1日起在全国施行。
一、医院会计制度改革的意义
近十年来，随着医疗卫生体制改革不断的深化，于1999年1月1日起实施的《医院财务制度》、《医院会计制度》显示出明显的不足和存在较大的局限性，暴露出的问题也越来越多。同时，公立医院除了通过提供医疗服务获取相应收益外，还是承担着一定社会福利的半公益性质的事业单位。因此，继续使用这两个制度将不再适应市场经济体制发展的需要，为了适应医疗卫生单位体制的发展与创新，改革势在必行。新医院会计制度顺应医改的总体发展，满足医院预算管理、财务管理的要求，其实施将促使医疗机构运行机制的不断完善，以及更好地推进医疗卫生单位的健康发展。
二、旧医院会计制度中存在的问题
（一）缺乏公益性会计科目
新医改指出：“从改革方案设计、卫生制度建立到服务体系建设都要遵循公益性的原则”，体现出其对公益性的要求，但旧的医院会计制度并没有涉及相关公益性的会计科目，不能向信息使用者提供与公益性质相关的会计信息，在该方面存在着较大的空白。事实上，对于公立医院来说，其具有承担社会公共事故、国家自然灾害等救治的责任，但其所承担的责任并没有形成相应的责、权、利想匹配的补偿机制，而对于公立医院而言，增设相关公益性收入和公益性支出科目对完善会计信息有着重要意义。
（二）固定资产的核算存在较大缺陷
旧制度规定不对固定资产计提折旧，而是按照固定资产的原值提取修购基金用于固定资产的更新，导致了固定资产在清理报废完毕之前，账面上的固定基金和固定资产的价值始终保持不变，使得医院的资产和净资产虚增，不能真实反映出固定资产的净值。此外，资产在购置时已经列入成本一次，通过月末提取修购基金又列入成本一次，也导致了成本的虚增。
（三）对外投资的分类及核算不合理
医院的对外投资没有按照资产的流动性将其分为短期投资和长期投资，而只是开设了“对外投资”一个科目进行核算，同时对外投资的收益也没专设“投资收益”科目核算，仅仅是笼统得计入“其他收入”，不利于医疗卫生单位对对外投资效果的考核，也容易导致会计报表使用者造成决策失误。
三、新医院会计制度提出的相关优化措施
（一）采用权责发生制和引入费用要素
医院不同于一般的事业单位，其财政建设划拨资金比重较少，所以需要通过成本核算来加强资金的使用效率。新制度取消了“医院的会计核算除采用权责发生制外，均按照《事业单位会计准则》规定的一般原则和本制度的要求进行”的做法，采用权责发生制作为记账基础，并提出以“资产、负债、净资产、收入和费用”为医院会计五大要素。将原有的“支出”要素变更为“费用”要素，形成了既有收入，也发生费用的有效补偿机制。
（二）完善了固定资产的核算
新制度借鉴了企业固定资产的核算方式，增加了累计折旧科目和多种提取折旧的方法，使得固定资产在使用过程中消耗的价值得以真实地反映，弥补了原制度虚增资产和净资产的弊端，真实反映出固定资产的原始价值、消耗程度以及净值的情况，完善了固定资产的核算与监督。同时也增加了资产负债表的可理解程度，解决了净资产严重不实的问题，为财务分析提供了客观的依据。
（三）取消了药品收支的单独核算
针对财政补助不足的现况，国家一直给予医疗机构药品加成的补偿政策，因此出现了“以药养医”、“以药补医”的现象，导致了药品收入占据了医院收入的相当比例，但也出现了病人看不起病、吃不起药，不能享受医疗待遇的状况。新制度将原制度中的“医疗收入”和“药品收入”两个科目合并成“医疗收入”一个科目，将“医疗支出”和“药品支出”两个科目合并成“医疗业务成本”一个科目，弱化了药品加成对医院的补偿作用，符合新医改的理念。
新医院会计制度篇3
关键词：医院；会计制度；核算
新的《医院会计制度》在全国公立医院实施三年以来，推动了医院会计核算方面的积极进展。新制度的实施进一步完善了医院报表体系管理，促进了医院成本核算规范化建设，促使医院进一步完善会计核算体系。
一、新制度完善了医院财务报表体系，提供更加准确的会计信息。新制度设计的财务报表由财务会计报告和其他报表组成，主要包括资产负债表、现金流量表、基建投资表、收入费用表、成本表、预算收支表、财务补助收支明细表、会计报表附注和财务状况说明书。1.增加了现金流量表，使资金管理更加规范。现金流量表一般反映医院的年度现金收入和现金指出情况。分析该报表，得以了解医院的现金构成及现金的往来状况，加强资金管理，评价医院经营状况，保证资金安全，弥补了旧制度中资产负债表的缺陷，督促管理者既要关注资产以及负债，也要关注现金流量这一指标。2.增加了成本报表，加强医院经营能力。该报表提高了财务成本控制分析手段，促使医院管理者有效控制医疗业务成本。3.固定资产核算的变化，完善了会计报表体系，利于财务分析。旧制度中，固定资产指的是单位价值：一般设备在500元以上、专业设备在800元以上，新制度分别提高到1000元、1500元以上；新制度建立固定资产计提累计折旧制度，避免以往医院固定资产虚高，财务状况不实状况。新财务报表中的固定资产按账面价值体现，这符合《企业会计准则》的资产负债观，能够真实反映医院资产价值。
二、新制度为医院成本核算提供了科学依据和制度保障，促进医院成本核算规范化。1.新制度完善了医疗成本归集方法和成本核算体系。着重对科室的成本范围、科室成本、成本归集作了统一的规定，把医院科室分为四大类科室：临床服务类、医疗技术类、医疗辅助类和行政后勤类等。临床服务类指直接为病人提供医疗服务，并能体现最终医疗结果、完整反映医疗成本的科室；医疗技术类指为临床服务类科室及病人提供医疗技术服务的科室；医疗辅助类科室是服务于临床服务类和医疗技术类科室，为其提供动力、生产、加工等辅助服务的科室；行政后勤类指除临床服务、医疗技术和医疗辅助科室之外的从事院内外行政后勤业务工作的科室。2.新制度规定科室成本实行三级分摊法。三级分摊法明确规定了四大类科室之间的分摊方法与分摊比例。先将行政后勤类科室的管理费用向临床服务类、医疗技术类和医疗辅助类科室分摊，分摊参数可采用人员比例、内部服务量、工作量等。再将医疗辅助类科室成本向临床服务类和医疗技术类科室分摊，分摊参数可采用人员比例、内部服务量、工作量等。最后将医疗技术类科室成本向临床服务类科室分摊，分摊参数可采用工作量、业务收入、收入、占用资产、面积等，分摊后形成门诊、住院临床服务类科室的成本。第一级分摊先核算出医辅类的科室成本；第二级分摊再核算出医疗技术项目及医技类科室成本；第三级分摊再次核算出临床科室成本、病种成本、床日成本及诊次成本。3.成本核算基础数据要求准确、精细。形成以科室成本、病种成本、医疗服务项目成本、床日和诊次成本五个成本核算对象；以科室、诊次和床日为核算对象。
三、新制度促使医院完善了会计核算体系，满足医院会计核算需要会计核算体系是指由各种彼此独立而又相互联系的会计方法所组成的有机统一整体，包括会计核算方法、会计政策方法、会计预测方法、会计检查方法等。新制度进一步完善了医院的会计核算体系，较旧制度发生了较大的变化。1.新制度会计科目的变更，提高了会计核算的规范性。建立完善包括净资产类、资产类、负债类、用类和收入类费等类别会计科目。增设了“累计折旧”科目，巧妙解决了固定资产的折旧问题，避免了资产的虚加；删除了“修购基金”、“固定基金”科目；“事业基金”与“专用基金”科目核算口径也发生了变化。2.新制度取消药品加成核算，真实反映医药成本旧制度对医院药品采用售价进行核算，计入“药品”总账科目及药品进销差价”科目。新制度按进价核算，并取消了上述科目，将药品在“库存物资”科目中核算，出售时按照规定计入医疗收入科目。新制度下的药品核算比较符合实际，彻底破除了“以药补医”、“以药养医”的机制。3.新制度合理反映了固定资产和无形资产的账面价值。新制度设置了长期投资和短期投资科目。增设了累计折旧和长期待摊销科目。引入了公允价值计量。一目了然反映出医院的经营成果和财务状况，会计信息更加准确真实。新制度对固定资产折旧和减值准备影响了资产的账面价值和成本费用，合理反映了固定资产和无形资产的账面价值。旧制度资产负债表不能反映固定资产新旧程度，新制度资产负债表中可以反映固定资产的净值，这可以方便资产分析固定资产真实的价值，提高财务分析的真实性、可靠性。比如：通过固定资产增长率，可以看出医院固定资产投入力度，真实反映医院长期发展能力；通过固定资产收益率，可以看出医院资产的利用效率和获取收益能力。通过固定资产净值率，可以看出医院固定资产的新旧程度等。
四、新会计制度在执行中需要注意的事项。1.新旧会计制度衔接的问题。新制度在细节方面做了许多修改。比如：新制度把基建帐会计科目归入医院在建工程，把基本建设转结至大帐。处理好新旧制度的衔接，是一个很重要的问题。否则，很容易使当期财务报表不准确，引起审计质疑。这就要求我们既要端正态度，又要加强专业学习，准确理解新制度的内涵。2.在医院层面加强信息化建设。新会计制度对财务管理信息要求极高，需要建立与之相适应的会计成本核算流程，并引进相匹配的财务软件。目前，许多医院都没有购买专门的财务管理软件，普遍采用一般企业的管理软件，这往往导致在信息的共享、信息可靠性等方面存在诸多不变。医院有条件的，可开发“管理型”会计软件，形成ERP管理模式。3.新会计制度在运行中存在缺陷。比如：新制度没有确切规定医疗赔偿款是通过“医疗成本”还是“其它支出”计入支出，虽然已增设了“预计负债”的科目，但是未确切规定是否归入该科目。再如：应付票据是医院的一项负债，反映医院的偿债信誉。但新制度报表中不能直观显示出应付票据余额。建议医院应该弃置“投资收益”、“应付票据”这些明细科目，单独设立投资收益”、“应付票据”会计科目。
参考文献：
[1]田立启,李江峰,贾卓霞等.新财务会计制度对医院会计核算的影响[J].卫生经济研究,2013(02).
新医院会计制度篇4
关键词：新会计准则；医院；会计制度
近年来，新会计准则的推行与深入对各行各业的会计制度都产生了一定的影响。为了适应时代的要求，提高医院会计工作的质量，医院要根据新会计准则的要求对会计制度进行完善和创新。本文就医院会计制度中存在的一些问题进行分析和讨论，提出了医院会计制度完善的方法和策略。
一、医院会计制度中的现存问题
(一)会计核算受到一般原则的影响
首先，对收益性支出和资本性支出的划分不够明确。假设在会计分期的情况下，由于收益期的时长不同，所以不明确划分收益性支出和资产性支出，就会导致医院的财务状况无法真实的反应。其次，会计工作未能严格遵循谨慎性原则。该原则要求，在进行核算工作时要对各种风险和损失进行充分的估计，严禁任何资产收益的多计或者负债费用的少计。医院的经营也存在着相应的市场风险，所以，为了避免虚增资产的出现，减少医院在经营过程中可能承受的风险，有必要进行相关资产的计提减值准备。
(二)会计科目核算中存在的问题
首先，目前大部分医院只会对医院应该收取的医疗款项和患者的医药费进行提取坏账的准备，并且对其比例进行了统一的规定。而已经出现的坏账，需要通过主管部门的审批才能进行冲销，进而导致大量坏账长时间挂账，影响了会计工作的质量；其次，没有详细核算材料和一部分低值易耗品的费用，尽管其变现能力变差，实际价值在逐渐降低，报表上也依旧反应其成本价，导致资产不实；最后，人为导致固定资产、固定资金和修购基金双重核算对净资产的混淆。
(三)财务报告及披露存在问题
目前，各个医院所采用的财务报告体系基本相似。虽然一部分资产与资产定义不相符，且已经造成了损失或者支出，但其仍然在资产负载表中作为资产出现，例如，待处理财产损益等等。这种情况会导致资产的不真实，无法客观有效的反映出损益情况。
二、完善医院会计制度的策略
(一)制定基本的医院会计政策
将新会计准则作为医院会计制度的制定基础，对新会计准则与医院会计制度之间存在的差异进行分析、整理，对资本性支出的会计处理程序进行严格的规范，延用原有的对医疗服务经营和药品经营进行分开核算的方式，根据医院的工作项目和社会经济业务的根本内容，制定基本的医院会计政策，对医院会计政策进行统一和规范。根据医院的行业性质，加强医院实物资产的核算质量、改善资产损耗和收入配比间的关系，实践证明医院会计制度改革的效用，合理解决医院重组或股份制改革后对会计工作的影响。科学决策会计处理方式，制定符合新会计准则的医院会计政策体系，加强各个医院会计之间的交流与联系，在财务报表流程中合理嵌入新会计政策，使医院的经济活动能够得到真实有效的反应。对会计信息进行详细的披露，全面规范资产减值的具体准则，按照新会计准则的要求，对医院的坏账、可以出售的金融资产减值、无形资产减值、货物跌价等情况进行科学合理的确认和计量。
(二)建立完善的医院财务报告制度
目前我国医院所实行的会计制度与新会计制度的不同之处就在于所有者权益与净资产、利润分配、利润与结余及其分配的不同。按照新会计准则的要求，医院会计需要明确表述和修订所有者权益科目以及财务报告的列报等内容，使盈利与非营利性医院在发生相似交易的时候能够与国际整理的报表体系连接，实现信息的一致性和可比性。根据规定，会计报表之中需要有利润表、资产负债表等多项报表内容。在国际整理的报表体系之中，新增现金流量表既能对医院将来现金净流量和医院的偿还能力进行评估，还能对净收益和现金收支之间的差异和差异原因进行分析。不仅如此，国际上的医院已经将现金流量表准则列入会计准则之中。为了使医院会计制度能够与现如今激烈竞争的医疗市场相符合，提高医院财务的管理质量，促进我国医院会计工作与国际会计工作同步接轨，其必须要进行医院现金流量表的编制。
三、结语
综上所述，会计工作在医院经营管理的工作中尤为重要，为了使会计工作满足新会计标准的要求，提升会计工作的质量，改善现有医院会计制度中所存在的问题，我国医院要加强会计政策的建设，确保会计信息的准确性和真实性，建立完善的医院财务报表制度，通过报表真正的反应出医院的资金情况，进而保障医院的建设与发展，使其能够紧跟时代步伐，满足现如今市场竞争的需求。
作者:冯淑莹单位:余姚市中医医院
参考文献：
[1]吕雪梅.试论新会计制度背景下的医院会计工作策略[J].财经界(学术版),2015(19).
新医院会计制度篇5
关键词：会计制度；成本管理；医院
中图分类号：R197.3文献识别码：A文章编号：1001-828X（2017）009-0-01
从客观的角度来分析，新医院会计制度的推行，是为了让医院在相关的财务工作上更好的改善，减少既有的会计工作不足，从而健全理成本管理，减少过往的缺失与不足。相对而言，医院在开展成本管理过程中，会遭遇到很多的影响因素，任何一个方面未有效控制时，都会造成强烈的影响。
一、新医院会计制度医院成本管理的意义
（一）深化医疗体制改革
对于医院而言，其是社会型的服务组织，在很多方面都将影响到社会的发展和国家的建设。但是，医院本身必须要收取一定的费用才能提供服务，不可能对所有的患者都提供无偿服务。在此种条件下，医院成本管理就显得特别困难。新医院会计制度在颁布以后，给医院成本管理提供了很多的新参考、新指导，能够更好的促进医疗体制的改革[1]。首先，在新医院会计制度颁布以后，医院的成本管理，就不能像以往那样采用强制性的手段来完成，能够对患者的自身状况做出积极的考虑。当患者的群体状况得到深入的分析与掌握后，就必须在医疗体制上不断的改革，这样才能形成工作上的良性循环[2]。其次，我国在医疗体制的改革工作中，有很多的想法，但是考虑到客观上的限制条件，以及当下医院环境有待健全，因此长期表现为搁置状态。在新医院会计制度的作用下，刚好对医院成本管理做出革新，从而在医疗体制的深化改革上，能够得到更好的成果，创造出更高的价值。
（二）改革医院内部运营机制
从主观的角度来分析，医院成本管理工作的开展，需要长期的执行，如果仅仅追求短期的效果，并非新医院会计制度的颁布初衷，还会因为短期工作的不足，造成较大的不良影响。分析认为，在新医院会计制度的影响下，医院成本管理工作的开展，能够针对内部的运营机制做出更好的改革，推动医院的发展走向良性循环模式，告别既往的多项隐患[3]。例如，在新医院会计制度的相关规范当中，医院成本管理必须按照科学、合理的方法来开展，要保证每一项成本控制手段的实施，都表现为有据可依的状态，这样才能在未来的工作中得到理想的成绩。当医院成本管理的依据、信息、数据表现充足以后，针对医院内部运营的革新，就获得了充足的参考和指导，在相关问题的解决上，能够直接运用最有效的方法来完成，特别是针对现象，以及对患者的错误行为等，都可以更好的杜绝，促使医院的正面形象更好的树立。
二、新医院会计制度下医院成本管理的对策
（一）建立健全成本管理的组织机构
就医院成本管理本身而言，其在开展的过程中，既往的管理工作表现为粗放的特点，很多工作都没有从长远的角度出发，以至于在成本管理上出现了较多的漏洞，不仅给日常运营造成强烈的损失，还给患者造成了很严重的威胁。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为在新医院会计制度下，必须建立健全成本管理的组织机构。第一，医院应根据自身的经营特点、医疗状况、未来发展趋势等，建设成本管理组织机构，在机构当中，主要负责成本管理工作，具有较强的独立性，同时在权利和责任上，必须进行高度的明确。第二，成本管理工作在实施的过程中，需要与其他的部门积极的配合，特别是一些花销较大的部门，应作为重点管理的对象。在将成本降低、增加的过程中，成本管理机构必须提出足够的依据，能够得到内部审查的通过，可以在各项工作的开展中，得到较强的支持。第三，成本管理的组织机构，必须定期提供医院成本的相关报告，在盈利、亏损、进货等方面，都要做出透彻的分析，这样才更加有利于下一步的成本管控实施，避免造成成本方面的严重损失。
（二）建立完善的全成本核算评价指标体系
在新医院会计制度下，医院成本管理工作的实施，有很多的挑战要应对，既要做好长期奋战的准备，又必须在短期的工作效益上巩固。建议在今后的工作中，必须建立完善的全成本核算评价指标体系。首先，医院成本的核算过程中，需要针对所有的内容都进行核算分析，无论是主观上的人力资源，还是客观上的医疗配备，亦或者是各项突发事件的备用资金，都必须进行大量的调查研究，确保成本内容的核算，能够达到精确的特点。其次，在开展成本评价的过程中，需要积极的从社会角度出发，在各项内容的掌握上，按照科学的手段来完成，积极遵循国家的相关规范和要求，禁止出现经验作业的现象。第三，对于全成本核算评价指标体系而言，必须不断的吸取先进单位的工作经验，避免在工作过程中出现落后现象。
（三）预算管理和成本管理相结合
将成本管理与预算管理相结合，定期进行核查，并根据实际的支出状况适当调整预算。成本管理与预算管理相结合，是医院实施成本预算管理的必要基础，长期以来医院成本管理工作依据国家财政部和卫生部联合颁布的新医院会计制度和财务制度为基准，针对医院实际经营情况和特点，建立起适应医院公立性质和内部控制管理模式的具体规范和要求，从而有效地控制与成本管理相关的各个业务流程。
三、结语
本文对新医院会计制度下医院成本管理展开讨论，现阶段的管理工作实施当中，整体上的工作任务得到良好的完成，各项工作未出现严重的缺失和不足。日后，应该在医院成本管理上，积极的开展全方位管控，将细节工作做好。
参考文献：
[1]黄霞.新医院会计制度下医院成本管理的优化路径研究[J].经营管理者，2015（20）：218.
[2]翁静.新医院会计制度下医院成本管理[J].中国集体经济，2015（18）：146-147.