人员配置计划(收集5篇)
人员配置计划篇1
【关键词】软件配置管理配置管理软件三库配置管理简化实施
1实施软件配置管理的必要性
随着科技的不断发展，软件项目的复杂性与集成度越来越高，项目的成败在很大程度上取决于对其开发过程的控制，包括对质量、源代码、进度、资金、人员等的控制，有效的过程必须有科学的管理方法，“软件配置管理”是通过技术或行政手段，对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。实践证明，软件配置管理是一套规范、高效的软件开发管理方法，同时也是提高软件质量的重要手段。
1.1实施软件配置管理，是提高效率和质量的必要手段
软件研发中出现的每一个问题，必须及时定位、修改、更新和记录，配置管理过程中的记录、报告和版本控制，通过问题跟踪和追溯，能加快问题的定位和修复，并最大限度减少缺陷和错误的发生以及再次发生；同时，在软件编码过程中，使用配置管理工具，能够较好的避免因并行开发、多重维护带来的版本混乱、重复编码等问题，清晰的配置管理过程，在节约人力的同时，提高了产品质量。
1.2实施软件配置管理，有利于单位建立知识库
软件代码是软件开发人员脑力劳动的结晶，也是软件开发单位的宝贵财富，长期开发过程中形成的各种代码对象就像一个个零件坯一样，是快速生成系统的组成部分。实施配置管理，能够对各人的有用对象进行管理，把其使用范围扩大到单位级，进行规范化并加以说明和普及，建立单位级的代码对象库；在配置管理中，形成完整的开发日志及问题集合，以文字方式伴随开发的整个过程，不依某个人的转移而消失，有利于单位积累业务经验，无论对版本整改或版本升级，都具有重要的指导作用。
1.3实施软件配置管理，能够降低成本，节约费用
通过软件配置管理，可以对不同阶段软件代码版本进行管理和跟踪，建立代码知识库，提高代码的重用率，同时最大限度地共享代码，便于进行新版本或类似功能的开发，减少再开发的成本，提高开发效率，缩短开发周期；通过配置管理，建立开发管理计划和规范，共享最新文件和代码，当项目成员跨地域分布时，能够实现协同有序，互不干扰而又不失去控的异地工作，从而节约大量的旅差费用。
1.4实施软件配置管理，是规范管理的要求
通过建立科学的配置管理流程，将大量的文档和代码等知识财富统一标识，按阶段进行规范化管理，避免随意保存在项目经理和软件工程师各自的机器里，因硬盘故障或人员离职造成数字财富因缺乏必要的配置管理而白白流失。能够应对人员离职、版本混乱、加快问题的定位和修复；通过配置管理规范软件研发各阶段的文档，进行有效的质量记录和文档管理，保证每个使用者都能得到正确的版本，在提高项目研发效率的同时，也为企业积累了组织级财富，便于今后的项目共享；软件项目的研制过程是随项目的规模以指数上升，只有在项目研制之初，制定项目开发和管理计划，并在研制过程中，依照计划实施，才能避免项目研制过程中的盲目性；代码回溯是软件编制过程中经常发生的，使用工具进行规范化的配置管理，每天记录当天代码修改情况，规范文档和代码每天的版本，使工作或代码回溯成为轻松便捷的事。
2简化实施软件配置管理的策略
软件配置的主要工作包括：建立配置管理机构和配置库（即软件开发库、受控库、产品库，又称软件三库）、制定配置管理计划、基线控制、出入库控制、更改控制、配置状态记实、配置审核。本文重点介绍综合性科研单位的软件配置管理工作的简化实施。
2.1建立配置管理机构和配置库
在项目设计开发期间，应建立相应的配置管理组织（配置管理委员会或配置管理小组），专门负责配置管理工作。项目组应指定专人（配置管理员）处理配置管理事务。
配置库也称为软件“三库”，是软件配置管理机构的组成部分，包括：开发库、受控库、产品库。开发库存放各开发阶段产生的尚未通过评审的程序、文档等电子版本或纸制资料，一般由项目组建立并维护；受控库存放已通过测试或评审且作为阶段性产品的软件配置项集合，包括程序和文档，一般由研制管理部门（或质量管理部门）建立和维护，受控使用；产品库存放已定型（鉴定）且供交付、生产、检验验收的软件配置项集合，包括源代码、可执行程序、数据和文档的电子版或纸制资料，一般由组织的技术档案管理部门建立和管理。
三库可以借助专门的配置管理软件建立，也可以以电子或物理形式建立。例如：受控库可以是一系列电子文件夹，产品库可以是一组文件柜。如表1所示。
2.2制定配置管理计划
配置管理计划的目的在于对所开发的软件规定各种必要的配置管理条款，从而保障产品质量。内容包括：说明配置管理角色和职责、计划纳入配置管理的配置项、计划的基线时间和内容、配置库的建立方式和授权、配置状态记录和统计计划、更改和版本控制，并确定项目标识、文档标识、程序和产品标识、版本标识等。
对基线的管理是配置管理的重点内容。基线是软件文档或软件代码的一个稳定版本。是被正式确认并作为今后研制生产、使用保障活动的基准。已形成基线的关键文档，虽然可以修改，但必须以一个特殊的、正式的过程进行评估，确认每一处修改。软件开发项目的配置管理基线包括：功能基线、分配基线、设计基线、开发基线和产品基线。在实际应用中，根据项目的规模和实际研况，可以只划分功能基线、分配基线和产品基线。基线对应的标志性文档如表2，每一种基线以通过一定级别的评审后建立。
2.3配置控制
开发库出入库较频繁，主要由项目组控制。通常配置控制主要是对受控库和产品库的控制。为了简化实施，只能涉及基线的配置项目进行控制。
2.3.1基线控制
在确立基线的标志性评审通过后，及时将基线文件入库，此后，若有对基线文件的使用和修改，应及时记录并向有关人员最新版本。
2.3.2出入库控制
一般在基线建立后、变更前后和重要事件前后，要记录配置项出入库。配置项出入受控库或产品库应当填写《出库单》和《入库单》。
2.3.3更改控制
被更改的源代码和相关文档必须正式取自配置管理的受控库或产品库，更改后重新入库并填写《配置变更报告单》，版本的变更，也应进行记录。
2.3.4配置状态记实
记录并报告受控软件配置管理项的现行状态和历史。在实施配置变更处理的过程中，配置项的状态分为：变更中、有效、无效。配置管理者应在一个重要阶段结束时，及时汇总《配置状态记录单》。
2.3.5配置审核
在项目研发完成一个阶段或在产品交付前，应进行功能配置审核和物理配置审核，功能配置审核以确定和保证配置项的完整性；物理配置审计以检查程序与文档的―致性、文档与文档的―致性、交付的产品与任务书要求的―致性以及与标准规范的―致性。完成审核后，应填写《配置审核单》。
2.3.6配置总结
根据配置管理情况，一般在项目完成时，编写配置管理报告，也可以在研制总结中进行配置管理总结，内容包括：配置管理情况综述、用户组划分及权限分配、配置项记录、基线记录、入库记录、出库记录、变更记录、审核记录、备份记录等。
3结束语
专业软件开发单位的软件配置管理工作，一般应达到软件研制能力成熟度模型（CMM）3级或以上标准，故一般采用专业的配置管理软件实现；对于实施质量管理体系的综合性科研单位的配置管理，一般达到软件研制能力成熟度模型二级标准即可，重点记录基线形成和变更、大阶段的配置管理状态和审核，以及相应的出入库，可以采用一些版本管理软件辅助实施，同时制定一系列规则，以人工辅助部门级配置管理工作。
注：文中提到的配置表单和文档表单，可参考相关标准中的格式。
参考文献
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[5]周智力，原月，薛洁.航天企业中软件配置管理模式实施与应用[J].数字军工，2012（02）.
作者简介
周艳会（1972-），女，河北省人。硕士学位。现供职于中央军委后勤保障部科学研究所。主要研究方向为计算机及应用。
刘海（1982-），男，湖南省人。博士学位。现供职于中央军委后勤保障部科学研究所。主要研究方向为计算机及应用。
丁皓（1989-），男，山东省人。硕士学位。现供职于中央军委后勤保障部科学研究所。主要研究方向为计算机及应用。
人员配置计划篇2
一、城镇退役士兵安置坚持以邓小平理论、同志“三个代表”重要思想为指导，以为国防建设、经济建设和社会稳定服务为宗旨，按照权利、责任、义务相一致和鼓励先进、公平竞争、择优安置的原则，逐步建立公平、公正、公开的分配机制，确保全省城镇退役士兵安置工作的健康发展。
二、本“办法”适用范围是：驻冀中央垂直管理单位；驻全省各地的省直属机关、团体、企事业单位。上述单位由省安办根据当年全省城镇退役士兵总量、各单位职工人数和经济效益等情况，按比例统一制定安置计划，报省政府批准后下达各设区市政府复员退伍军人安置办公室（省本级的计划由省安办直接下达到中、省直单位）。
三、本办法适用于全省符合城镇安置条件的所有退伍义务兵、复员士官和转业士官。
四、全省中直和省直属单位接收安置城镇退役士兵，一律按照“统一组织，分级实施，实绩考核，文化考试，分类划档，择优安置”（简称“双考”）的办法进行。
（一）统一组织。全省统一实绩考核的标准和时限，统一文化考试试卷和考试时间，统一组织阅卷，统一公布分配计划和填报志愿时间，统一拟定分配方案，统一办理分配手续。
（二）分级实施。省、市、县（市）安置部门按照全省统一的规定和时间，分别实施本级分配工作，包括公布计划、填报志愿、实绩考核、文化考试、公布“双考”成绩、确定分配方案、公布分配结果等。
各级确定分配方案后，按照规定的时间将分配方案逐级报省安办，由省安办统一办理分配手续。
（三）实绩考核。依据档案材料记载，逐项考核退役士兵在部队服役期间的具体表现。考核标准由省安办另行确定。
（四）文化考试。文化考试采取闭卷答题的方式进行。考试科目为语文、数学、政治。考试内容以初中为主，高中为辅。
（五）分类划档。按照个人“双考”得分高低，将退役士兵分别划入不同档次的用人单位。用人单位档次的划分，由省、市、县分别确定。
（六）择优安置。分类划档后，由安置部门根据个人“双考”成绩、志愿、专业特长、接收单位用工需求等，择优将退役士兵安置到具体用人单位。各用人单位根据用工需求在计划内按30％自行挑选的人员，招录条件可适当放宽。服役期间荣立个人一等功的，照顾本人志愿优先安置；荣立个人二等功或被大军区（含）以上单位授予荣誉称号、获得国家科技进步三等奖（含）以上奖励的，参照本人志愿，择优安置。二、三等伤病残退役士兵，酌情给予照顾，分配到适合本人就业的单位。
五、凡要求参加中直和省直属单位分配的，须在志愿表上填写两个中、省直具体单位并注明是否服从分配。在职入伍的退役士兵，原则上回原单位复工复职。对经教育拒不服从分配的，按规定取消分配工作资格，按待业青年对待。
各级安置部门接收档案后，不论任何情况，都不得增加或减少其档案材料。档案材料不清楚或有疑问的，不作为实绩考核的依据。凡档案记载有立功表现的，需逐一核查证章、证书、喜报、部队证明等原始证件，否则，不予承认。凡弄虚作假和有作弊行为的，一律取消参加中直和省直属单位分配资格。
在中直和省直属单位未能分配的，由所在地市、县安置部门安置。
人员配置计划篇3
关键词：人力资源管理系统；功能流程；Visualstudio2008；C/S
1背景和意义
随着经济社会的发展，公司、企业的分工越来越细化，部门之间的联系也越来越多，进行人事管理时，传统的手工管理方式就会出现许多弊端，增加了企业管理的复杂度，大大降低了管理效率，因此本系统的目标是实现祁南矿人力资源管理的网络化、一体化管理，从而提高企业的工作效率。根据一直以来的工作观察发现目前人力资源管理存在以下不足：
1）由于公司员工人数众多，从总公司到下属基层单位共计上千人，在查询、更新、维护员工信息时需要翻阅大量资料，从而增加了管理人员的工作量，降低了工作效率。
2）由于公司内部各个部门采用不同的管理系统，造成了公司内部数据格式的不兼容。为了有效解决上述问题，该电力公司决定建立一套人力资源管理信息系统，以实现对人事信息管理的实时监控。
3）公司内部经常会有人事调整，当员工所在的部门发生变动时，很容易因为管理人员的疏忽造成员工信息的遗漏、丢失，或者同一个员工的信息重复出现在不同的部门当中，会给信息管理造成混乱。
4）公司不同部门对于员工不同的管理模式，给员工的考核及财务部门的工资核算工作带来很大困难。
为了克服以上种种弊端，提高员工工作效率和精简员工数量，在研究人力资源发展过程中提出一种人力资源管理系统。
该人力资源系统包括个人管理、人事管理、招聘管理、培训管理、保险管理、绩效管理、薪酬管理和系统的总体管理模块。
2系统的概述
人力资源管理系统是第三代人力资源管理系统，特点是从人力资源管理的角度出发，用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据（如薪资福利、招聘、个人职业生涯的设计、培训、职位管理、绩效管理、岗位描述、个人信息和历史资料）统一管理起来，形成了集成的信息源。友好的用户界面，强有力的报表生成工具、分析工具和信息的共享使得人力资源管理人员得以摆脱繁重的日常工作，集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源规划和政策。
3系统功能分析及规划
3.1系统模块简要介绍
人力资源管理中有很多不同的角色，因此系统设置了有七个操作权限，分别是：管理员、普整理户、部门经理、人事专员、人事经理、总经理、财务专员。其中管理员的权限是最大。
3.2系统业务流程图
人力资源管理系统模块
人力资源管理系统模块业务流程如下：
管理员能够实现的功能如下：系统配置。
普通员工能够实现的功能如下：员工添加，合同签订，提交任务，查看系统消息，发送用户消息，查看接收消息，调配申请，离职申请，奖惩申请等。
部门经理能够实现的功能如下：新员工录用审批，任务，审批任务，调配申请表审批，离职申请表审批，培训需求添加，加班申请审批，请假申请审批，奖惩审批，奖惩公告，合同终止，合同续签等。
人事专员能够实现的功能如下：公司信息配置，设计组织结构，部门信息添加，保存组织当前结构形式，薪级添加，岗级添加，查看当前组织结构图，人员需求添加，人力资源预算添加，招聘计划添加，简历添加，新员工报到，新员工合同签订，新员工合同制定，员工保险基数设置，培训规章制度添加，培训课程添加，培训需求回复等。
人事经理能够实现的功能如下：培训计划制定，培训费用申请，考勤类型添加，员工班次管理，考核方法管理，制定考核模版，员工考核模版，保险基数添加，保险比例添加，发薪时间配置，发薪城市配置，发薪项目添加，岗位薪酬模版设置，员工薪酬模版设置，工资税率配置，工资汇总等。
总经理能够实现的功能如下：人员需求审批，人力资源预算审批，招聘审批，简历审批，培训计划审批，人事资料报表查看，员工工资报表打印，员工报税表打印和人才市场服务商信息查看修改等。
财务专员能够实现的功能如下：培训费用审批，招聘费用审批，工资发放，工资成本汇总，招聘费用汇总，人力资源规划结算等。
3.3系统功能流程图
通过业务流程的介绍，我们已经大概了解这三大模块的业务流程情况，根据业务流程进一步描述系统功能流程图：
1）系统设置，包括基础信息配置、用户管理、权限管理、合同模板、费用类型配置、流程信息配置，基础信息配置主要是介绍一个公司的简介、创始人、创办历史以及发展史等，用户相关信息进行管理；权限管理主要是对用户权限的分配。
2）组织设计，包括组织机构配置、部门信息配置、职位信息配置、职级信息配置、岗位信息配置、部门员工信息、组织设计结构图（保存当前组织结构，查看组织结构图），主要是对公司内部结构的介绍，包括公司内部的组织结构、包含部门已有部门职位人员信息等。
3）人事管理，包括员工信息，合同管理（我的合同签订，合同添加，合同终止，合同续签），免职申请，调入申请，调出申请，变动申请，转职申请，挂职申请，回避申请，离职申请，辞退申请，离休管理，退休管理，强制退休管理，主要是公司员工基本信息的管理，员工信息的添加删除修改，以及员工信息转换成Word文档进行打印，公司员工的变动等。
4）考勤管理，包括考勤类型维护、排班管理（排班管理，员工班次管理）、加班管理（加班申请，加班审批）、请假管理（请假申请，请假审批）、考勤数据添加（考勤数据录入，考勤数据添加）、考勤汇总，主要是员工出勤情况，加班情况，请假申请等等一些功能。
5）招聘管理，包括招聘需求、招聘计划（招聘计划制定，招聘计划审批）、岗位（招聘计划岗位，招聘计划暂停，招聘计划重新，招聘计划停止）、工作申请审批（简历添加，简历审批）、甄选（考试审批，复试审批，面试审批，决策审批）、体检、录用信息，新员工报到（新员工报到，新员工录用，新员工合同签订，新员工合同查看）、录用评估、费用管理（费用申请，费用审批）、人才库维护。主要是熟悉招聘的整个流程，包括简历筛选、成功招聘人员信息，新员工的录用与报到等等。
6）保险管理，包括保险基数管理、保险比例管理、职位保险基数管理、职位保险比例管理、员工保险管理（员工保险基数编辑，员工缴纳统计，福利配置，员工福利管理，报销医疗项目配置，医疗报销申请审批，医疗报销汇总）。
7）薪酬管理，包括薪酬配置（发薪时间配置，发薪城市）、四舍五入配置、薪酬项目、职位薪酬模板、员工薪酬模板、工资税率配置、工资提交。采用最简单的工资计算方法，月工资=基本工资+加班工资-请假（旷工罚款）+额外工资-应缴税款，计算出每个月员工的工资，工资发放时间制定管理等等。
8）培训管理，包括培训机构管理、基础资料管理（培训制度管理，培训课程管理）、培训需求管理（添加培训需求，培训需求回复）、培训计划管理（培训计划制定，培训计划审批）、培训日程管理、培训效果管理、培训费用管理（培训费用申请，培训费用审批）。主要是制定培训项目、内容、培训费用，然后提出培训需求申请，得到审批之后进行培训。
9）绩效管理，包括考核方法管理、职位考核模板、员工考核模板、考核执行、考核表管理、分析统计。主要是对员工工作努力程度的监督，员工工作优劣的评审，员工的内部提升，员工工资的増降等的依据系统，主要是采用了360度绩效考核管理方法。
10）奖惩管理，包括奖励管理（奖励申请，奖励申请审批）、惩罚管理（惩罚申请，惩罚申请审批）、公告（奖励公告、惩罚公告）。主要是对员工加班、员工旷工、员工的突出业绩、员工职位迁升等奖励和惩罚制度的制定和审核，也为员工工资的额外工资提供了部分依据。
11）职业生涯规划，包括职业生涯制定、职业生涯评价。主要是员工对自己的职位方向的定位，主要体现在自己简历的填写和简历投递公司方面，督促工作中职业方面的学习和自身能力提升的学习和分享。
12）人力资源规划，包括组织战略制定、人员需求分析（人员需求分析添加，人员需求分析审批）、人力资源供给分析、人力资源预算（人力资源预算添加，人力资源预算审批）、工作分析、工作评价。这部分主要是对公司新一年的活动预算的估计和已结束工作的总结和回顾。
13）成本中心管理，包括工资成本管理（工资发放，员工工资变迁，工资成本汇总）、培训费用管理（培训费用审批，培训费用汇总）、招聘费用管理（招聘费用审批，招聘费用汇总）、人力资源规划结算（人力资源规划结束，人力资源规划归档）。
14）报表管理，包括人事资料报表、员工工资报表、报税表。其中人事资料报表是生成Word文档用打印使用；员工工资报表、报税表都是按要求直接生成水晶报表，以方便打印、查看和比较。
4系统的开发与实现
常用的信息系统的开发方法有生命周期法、原型方法、面向对象的开发方法等。在实际的工作中，我们考虑到该系统功能比较明确，而且所选用的开发工具和数据库的功能较为强大。因此采用了原型的方法进行系统的开发。根据用户的要求，并结合现代管理理论，提出原型，在运行系统的运行中对之不断改进，形成功能较为完备、满足实际需要的信息系统。
按照以管理者及员工为对象、以企业人力资源管理流程为线索，建立人员管理的综合信息数据库，实现人力资源的计算机动态管理。根据实际情况并结合当今流行的开发环境，系统采用C/S结构，在服务器端采用WindowsXP网络操作系统、SQLserver2005数据库，客户端采用WindowsXP操作系统、VisualStudio2008为开发工具。
4.1数据库表格设计
一个数据库管理系统中包含许多张数据表，每一张表包含若干个字段，每个字段规定相应的数据类型、数据长度，在规定的范围内存储相应的数据项。
数据表之间存在一对一、一对多、多对多的联系，为了充分利用数据库中的数据表，必须设定好表与表之间的联系。以员工和部门为例，员工信息表和部门信息表，一个部门可以拥有多个员工，但是一个员工只能属于一个部门。
系统使用的过程中涉及的用户表结构如图2所示：
4.2数据录入标准化
人力资源信息的规范化、标准化是十分关键的。为了保证录入的规范性，减少人为的工作误差，系统根据国家标准建立标准的录入字段，另一方面为了解决单位情况的特殊性和可扩展性，将某些录入字段建立代码表，以利于统计和维护。
4.3数据批量处理
根据用户的需求，建立数据之间的函数关系，使用临时表保存临时数据，并大量使用存储过程，减轻网络负担，从而保证数据批量处理的完整性和正确性。如实现了给相同级别的员工一次性全部调整工资、津贴等。
4.4报表的输出
Visualstudio2008开发工具内部自带水晶报表的生成工具，因此文中的员工工资报表、报税表都能按照需求很快捷方便的打印出来，同时可按字段任意排序。
特别地运用了控件，并可实现一表多字段任选打印输出，进一步方便了决策。
5系统测试与运行
系统在测试和运行过程中能够充分满足老师和学生的使用要求，关于申请表格填写方面的一些要求还需要给出提示填写要求以满足能够成功提交申请得到审批。
6结束语
该系统从构思研究、需求分析到完成，历时半年的应用实践，对于提升人力资源管理的效率和水平，有着明显的效果。
1）注重理论联系实际，能够满足企业完全实现网络一体化、信息化的要求，减少了人员在岗位上的需求量，为公司减少开支，带来便利；
2）以简单的步骤实现复杂功能，使用者能够由浅入深、循序渐进地帮助员工熟悉整个工作流程；
3）提供了模块级、功能级等授权功能，方便企业根据实际管理需求设置员工权限；
4）提供了报表转换成WORD，方便用户转换和共享信息资源。
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人员配置计划篇4
人员预测的方法
我们将重点对企业的人力资源需求预测进行重点分析。以下描述仍然适合一个成长期的企业。
成长中的企业，其人力资源供给不足，对人员的需求预测方面主要有以下几个方法：
专家预测法：利用专家的知识、经验对企业未来的人力资源发展趋势进行预测的方法，具有匿名性、收敛性、结构化设计等特点。适合于没有历史数据的企业的预测；
回归分析预测法：利用多个变量大量的历史统计数据，分析寻找变量之间统计意义上的相关关系，用以预测变量未来趋势的一种方法。最简单的是一元线性回归方法。该方法的优点的便于利用历史数据，理论完整，在目前企业人力资源规划中适合于以年为单位预测总量变化。但由于很多企业的历史统计数据时间短、样本少，该方法的应用受到一定的局限性。
利用最小二乘法回归得：Y=532.4＋0.0253X，其中X为销售额，Y为平均人数。
利用以上公式，如果2003年销售额计划为35亿，则2002年人员需求预测为：Y=532.4+0.0253*350000=9387人。（利用该方法需要对预测模型进行统计检验）
一般企业可以直接根据人均销售额进行人员的预测工作。
还有其它的一些分析方法，如弹性系数预测法、时间序列分析法、趋势外推法、经验预测法等。
以下是一个人员供给预测的方法：
比例系数法：根据各种指标历史统计比例系数预测未来指标走势的方法，在企业研发部门的人力资源规划中经常使用。
人力资源供给预测还有其它一些方法，如人员核查法、替换单位法等。
具体案例
以下所举实例，仍然适用一个成长期的企业。采用的需求预测模型是人均销售额法。所举企业是一个IT类型的企业，该企业当时正处在成长阶段，在此前没有做过人力资源规划的工作。以下具体的人力资源规划的制定，是指2003年的规划。另外，人力资源规划中的招聘计划不在此举例。，全国公务员共同天地
1、制定公司人力资源规划的目的
1）牵引公司各部门通盘考虑人力资源状况；
2）加强明年公司人力资源合理配置；
3）提高公司用人的计划性；
4）增强人力资源的利用效率。
2、制定公司人力资源规划的背景
1）根据公司管理层会议确定的明年的销售目标，按照人均年18万的目标，以及年21.8万的挑战目标，制定本规划；
2）按照人均年18万的必须完成的目标计算，则明年集团总人数为574人。其中，深圳公司为472人，北京公司71人，广州公司20人，武汉公司11人；
3）按照人均年21.8万的挑战目标计算，明年集团总人数将控制在477人。其中，深圳公司394人，北京公司59人，广州公司16人，武汉公司9人；
4）上海暂不进行人员的规划工作。
3、差异分析
1）按照人均年18万的规划分析，集团明年底人数须控制在574人的范围内。现有人数为555人，按照年20％的离职率计算，现有人数到明年十月份将只有444人，通过此数据分析，明年可以增加新人130人，净增加20人左右；
2）按照人均每月1.8万的挑战目标制定人员规划，则目前现有人员数量已经超过预算的控制人数，可见明年全年都需要进行优化和整合的工作，而不再净增加人员；
3）根据以上情况分析，各公司以及各部门在制定明年人员规划的工作中，重点要考虑的是如何减少不合格的人员，优化本部门乃至整个集团的人员结构，而非增加人员。
4、制定2003年人力资源规划的原则
1）根据公司管理层的会议精神，以及明年的人均目标，明年将不再净增加人员；
2）根据集团人力资源部出台的指导说明书进行编制；
3）自上而下层层指导和自下而上层层评审相结合原则；
4）基于业务目标需求，保证重点领域、重点业务原则；
5）根据可行性原则，通盘考虑人力资源供求总量以及时间相匹配的原则；
6）必须考虑人均效率提高的原则；
7）实事求是原则；
8）根据人员历史数据和现状分析原则。
5、人力资源规划编制的说明
1)）年度人力资源规划编制数据：指根据公司全年度经营计划和工作需要而须配置的人员数量；
2）人力资源部汇同业务部门和分公司共同进行人力资源供给预测的工作，人力资源部将提供具体的指导方法；
3）进行人力资源规划编制预测时仅考虑须完成部门年度任务，并在正常工作效率条件下不同岗位所需配置的人数，无需考虑储备人数、人员调配（调动、晋升、外派等）、辞职率、辞退率等因素，人力资源部在做年度人力资源规划之招聘计划时会考虑上述因素并据此将各部门的编制数据转换为年度计划招聘人数。
6、编制人力资源规划需要考虑的因素
1）成本因素
年度计划完成创收额
部门整体人均创收额
2）项目因素
年度内不同时期（建议以季度为单位粗估）项目总数量
项目运作进度（新产品、中间产品和老产品数量及各自所占比例）
参考市场部今年项目整体分布分析数据（项目增长比例等）及市场和销售谈判动向项目正常情况下配置人数
3）功能块搭配因素
职能部门人员与一线业务人员之间的比例
上下级管理幅度（如一个销售正常大区经理下管理几个经理）
不同岗位配置比例（如一个项目正常情况下配置研发人员、市场人员、生产人员，全国公务员共同天地等数量）
4）其它因素
组织结构的调整
整体误差率建议值：±1-2%（突发因素等）
7、编制规划的流程
8、流程说明
1）人力资源部根据公司2003年度经营计划制订人力资源规划指导书；
2）经董事会审批同意后正式下发到各业务部门及各分公司，作为部门2003年度人员预算的指导说明书，同时下发给各公司各部门人力资源规划编制表格及相关的人员历史数据；
3）人力资源部对参加人力资源规划的相关人员进行培训，帮助业务部门掌握预算实操方法；
4）业务部门根据部门经营目标制订人力资源规划，在12月6日前提交到人力资源部；
人员配置计划篇5
关键词：软件配置管理；配置标识；基线；变更控制；加载控制；软件生命周期环境控制；控制类别；DO-178B；CMMI；民机；软件
中图分类号：TP311.52
1引言
飞速发展的航空工业在给人们的生活带来便利的同时，航空软件的安全性与稳定性也提升到越来越重要的位置。决定航空软件安全性和稳定性的是软件过程，配置管理技术无疑是过程管理中的关键过程域。不恰当的配置管理技术会导致软件产品的损坏，甚至造成机毁人亡的惨剧。
为规范软件研发过程，提高软件产品的安全性，美国航空无线电技术委员会（RTCA）提出了DO-178B《机载系统和设备合格审定中的软件考虑》，它用于建立开发人员、安装人员和用户在使用计算机技术设计航空系统及设备时遵从的软件要求。该标准并成为美国联邦航空管理局（FAA）和欧洲联合航空管理局（JAA）进行机载软件开发的标准。
CMMI全称是CapabilityMaturityModelIntegration，即软件能力成熟度模型集成，是由美国国防部与卡内基-梅陇大学和美国国防工业协会共同开发和研制的，其目的是帮助软件企业对软件工程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能够按时的、不超预算的开发出高质量的软件。
目前，由于民用航空软件开发的特殊性，市面上主流的一些配置管理技术还并不能够满足民用机载航空软件的开发要求。本文以DO-178B为指导，结合CMMI三级关键过程域实践，总结出一套适用于民机机载软件配置管理的具体实施方法，供民用机载软件配置管理实践者参考。
2民机配置管理的特点
民机机载软件的特点是，高可靠性，高安全性，所以，民机机载软件配置管理技术手段也要能够支持民机机载软件的这些特点。因为，民机配置管理技术应该要符合以下几项的技术特点：
（1）严格遵循DO-178B标准。遵循DO-178B标准也给机载软件的质量带来保证。DO-178B规定了配置管理技术需要详细阐述每一个与配置管理相关的活动的具体方法和过程，并且要能够提供相应的符合性证据。（2）严格的软件版本控制。不适当的软件版本间的配合，往往会带来严重的后果，甚至会造成机毁人亡的事故。因为，民机机载软件的版本控制必须高于一般行业的软件。
3配置管理实施
3.1计划制定
按要求在项目早期，根据项目开发计划制定项目的配置管理计划，便于项目有计划地开展配置管理工作。完成此任务的角色为配置管理员和CCB（变更控制委员会），其中配置管理员的任务是制定《配置管理计划》CCB（变更控制委员会）的任务是评审《配置管理计划》
过程流程如下：（1）配置管理员确定配置管理的软硬件资源，包括采用的配置管理工具信息和计算机硬、软件资源。（2）配置管理员标识软件开发过程中将会产生的软件工作产品。（3）配置管理员定义要建立的基线类型。定义软件配置管理结构，创建库结构进行配置管理，针对配置管理库各目录进行存放内容说明。（4）确定CCB（变更控制委员会）成员，配置管理员和CCB一起指定变更管理流程。（5）配置管理员制定配置库备份计划及其他相关计划。（6）定义软件配置管理审核时机和审核内容。（7）将上述内容纳入《配置管理计划》由CCB评审，并由配置管理员将其纳入配置库。
3.2标识配置项
配置项标识是主要包括了文档标识和程序标识。配置项标识应具备一定的含义，能够说明其代表的文件、源代码的内容或功能。配置项标识一半采用英文，也可以采用中文，但应该具有唯一性。
（1）文档标识方法。文档的标识一般存与文档首页，通常的标识方法为，项目简称+文档类型+编号，同时在文档的变更记录中应该有该文档的每个版本的变更记录。（2）程序标识方法。程序一般是源代码，模型文件，测试用例或测试脚本等等。这类配置项里面会有许多小文件，不便于为每一个单独的小文件配置标识。一般来说，按照程序的功能和特征对程序分类，然后将每一类程序进行唯一的配置标识。通常的标识方法为，项目简称+程序类型+编号。
3.3基线管理
在软件开发过程中以及软件交付以后，因为后期发现错误需要修正，或者用户需求发生了变化，整个系统将受到影响，这些影响将会导致配置项里面存在着多个版本。所以，需要在所有配置项里面确定一个相对固定一致的子集。这个子集就称之为基线。
一般来说，基线可以分为需求基线，设计基线，代码基线，测试基线，产品基线。其中，需求基线是需求完成，且需求经过评审，冻结了的需求。设计基线，里面包括了各类经过评审的设计文档。代码基线，里面包括了所有根据设计完成的代码。测试基线，里面应该包括所有的测试用例、测试脚本及测试程序。产品基线，里面应该包括所有应该提交给用户的软件产品，产品说明书等。
3.4变更控制
配置管理的一个重要部分是变更控制，只有做好了变更控制，才能够有效的记录、跟踪和报告软件系统的更改。软件开发组织的变更控制流程一般包括了如何提交更改申请，如何对变更要求进行评审从而决定是否实施更改，变更实施的执行者是谁，如何实施变更，如何通知变更受影响方等方面。
3.5配置审计
配置审计活动通常发生在建立基线和软件产品的时候。配置审计由配置管理员执行，主要是证明基线或者产品所要求配置项均已产生，所有的变更申请均已经得到解决，并且当前的配置管理活动符合软件配置管理计划。当审计发现有不符合项的时候，需要记录不符合项，并跟踪直到解决。同时，配置审计报告将会分发给项目经理。
3.6配置记录
配置记录活动通常定期发生或者以事件驱动的方式发生。其目的是为管理人员和软件开发人员提供有关项目进展的全面信息，提供项目配置的当前状态及修改情况。
3.7归档、修复及
软件及文档的归档、修复及应建立详细的规程。规程中应规定时机、申请人、批准机构、申请及审批流程。而归档与恢复也应建立相应规程。
3.8软件加载控制
产品软件的加载，由产品生产部门填写软件出库申请单，获得版本的产品软件，在工艺人员的指导下，写入产品。软件加载完毕后，填写软件写片报告，记录软件加载过程的问题以及处理方法。
3.9生命周期环境控制
在一般的软件配置管理活动中往往忽略一项重要的活动，那就是对用来开发，构建，验证以及加载软件的工具的配置控制，也称为软件生命周期环境的控制。而在民机机载软件的配置管理活动中，这是不可或缺的一件非常重要的活动。DO-178B中对此有明确的要求；即用来产生软件产品的工具必须进行标识、控制，以保证其可恢复性。具体要求如下：项目组内，建立专门的工具库，存放项目中使用到的所有工具及工具软件，对于需要进行质量鉴定的工具还要包括对应的鉴定数据。
4结束语
想要保证软件质量和软件产品按时交付，软件配置管理是一个重要手段。在民机软件开发过程中，实施合适的配置管理方案，有助于提高工作效率，规范开发过程，也可以使得机载软件产品更加安全、可靠。本文以DO-178B为指导，结合CMMI三级关键过程域实践，总结出一套符合民用机载软件的配置管理流程，希望能够给民用机载软件配置管理技术实践者提供参考。
参考文献：