数字化技术转型(收集5篇)
数字化技术转型篇1
一、转型发展是我省的迫切需要
长期以来，我省经济依赖钢铁、煤炭、电力、建材等传统优势主导产业的规模扩张，产能增加，实现了总量的快速增长。
近年来，随着国际国内经济形势出现新变化，资源和能源需求减少，产能过剩，竞争加剧，资源型产业的扩张发展路子难以为继。由于我省重工业比重大、产业和产品结构相对单一、产业链短和附加值低，加上调结构、转方式和动能转换相对滞后，致使经济发展遇到多年少见的问题和困难。因此，全面学习贯彻党的精神，建设现代化经济体系，深化供给侧结构性改革，推进经济转型发展是实现我省社会经济和谐发展的迫切需要。
二、数字经济是转型发展的大趋势
近年来，随着信息技术快速发展，数字经济异军突起，其核心要素的信息流带动技术流、资金流、人才流、物流等冲破供需障碍，促进资源要素优化配置，从而促进全要素生产率提升。强劲势头相对传统产业需求不振、危机四伏的低迷现状，显得异常强劲。2015年我国提出，实施“互联网＋”行动和“中国制造2025”，国家先后出台了一系列文件和政策支持数字经济发展。
许多省市顺势而为，积极推动，取得良好效果。广东省以电子信息制造业、软件和信息技术服务业为核心的数字经济基础部分规模多年位居全国第一，2017年电子信息制造业产值3.6万亿元，同比增长12.8%；
软件和信息技术服务业业务收入9318亿元，同比增长14.2%。浙江省把数字经济作为“一号工程”，大力发展互联网、物联网、大数据、人工智能等新技术新产业和一批重量级未来产业，2017年以数字经济为核心的“三新”经济增加值实现1.25万亿元，对经济增长贡献率为37.1%。**市制定“大数据行动计划”，使大数据产业成为经济发展的重要增长极和具有国际影响力的大数据枢纽及产业基地。
信息时代和数字经济将改变世界面貌，改变人类的生产方式和生活方式，我们必须审时度势、顺势而为，积极推进信息技术与实体经济深度融合，加快发展数字经济，带动产业结构调整和资源优化配置，努力实现全省经济转型发展。
三、以数字经济促转型发展的几点建议
新一轮工业革命和产业变革，正在推动以互联网为代表的新一代信息技术持续创新，推动实体经济实现数字化、网络化和智能化，进而带动经济发展新体系的形成。
在全球信息化进入全面渗透、跨界融合、加速创新、引领发展的大背景下，发展数字经济是转方式、调结构、换动能的重要抓手，也是贯彻落实新发展理念、培育新的经济增长点、创新驱动推进供给侧结构性改革的应有之义。
河北省应全力抓牢京津冀协同发展和建设雄安新区的历史性机遇，聚焦信息技术和数字经济，充分发挥政府引导、市场主导和科技力量的支撑作用，助推产业转型升级，促进全省经济创新发展。
一是着力以数字经济推进产业转型。加快推动数字经济与传统产业融合创新，不断培育和壮大新兴产业，为稳增长、调结构、促转型提供新动能。要将制造业作为发展数字经济的主战场，大力促进数字技术与整个制造业本身、制造业产业链和智能制造点对点的三次融合，支撑制造业向智能化、服务化、绿色化全面升级，加快构建以智能制造为重点的新型制造体系。要将发展现代农业与数字经济结合起来，充分利用信息技术提升农业生产、经营、管理和服务水平，壮大农村新产业新业态；
建立农业决策系统、农业数据资源系统，不断完善数字农业平台的服务功能。要将数字经济融入现代服务业，以数字技术助力电子商务、金融、教育、远程医疗、智能交通等新业态，促进生产性服务业更好发展，积极推进服务业转型升级。
二是发挥好政府引导和企业主体作用。政府部门要作信息技术应用和数字经济发展的引领者，将发展信息技术和数字经济纳入各类相关规划，每年谋划、和实施一批引领性、应用性、支撑性的数字经济发展重点项目。要充分发挥区位优势，携手京津，加快培育大数据产业集群、推动产业转型升级，搭建平台培育大数据技术创新联盟、产业联盟等，建设“京津冀大数据走廊”。要加强信息基础设施建设，率先推进政府公共服务和办公系统的信息化。企业作为发展数字经济的主体，要紧密结合各自的实际，瞄准国内外同行业的先进水平，充分运用转换企业模式和商业模式提升企业发展的技术层次和质量效益。
数字化技术转型篇2
【关键词】大学学报；出版转型；管理
所谓出版转型，指现代出版业要实现出版理念、体制、管理方法、经营模式、考核体系的全面变革与创新，是一个功能、体系、结构全面重组的过程。大学学报是期刊出版中的一个重要分支，行业的整体转型也必然会对它的出版管理产生深刻影响。大学学报必须积极调整出版管理理念，适应出版转型，才能持续、稳定地发展下去。
一、大学学报数字出版转型的优势与困难
《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》明确地指出，大力发展以数字化内容、数字化生产和网络化传播为主要特征的新兴文化产业是当前时期文化发展的重要任务。出版行业作为文化产业的重要组成部分，不仅是文化创意的传播者，还是各类信息资源交流、整合的集散地。数字出版转型是社会信息化建设的必然要求，也是出版整体转型的关键性内容。大学学报是知识创新的重要载体，承担发现、筛选和学术研究成果的重要任务，是社会信息化建设不可或缺的一部分，其数字出版转型也是必然趋势。
1．大学学报数字出版转型的优势
大学学报是用于展示高校科研与教学成果，进行学术交流的出版物，由各大高校编辑出版。高校作为知识创新、人才密集、信息集中的场所，有丰富的出版资源和高水平的作者群体。大学学报编辑也具有较高知识素养，其对新知识、新事物的理解、吸收能力较强，同时又富有创新意识。这些都是大学学报数字出版转型的有利信息资源与人力资源保障。大学学报的受众面相对较小，发行量也比一般的出版物小。这些客观条件的限制，也在一定程度上决定了其更适宜以数字化的形式出版。
2．大学学报数字出版转型的困难
虽然大学学报进行数字出版转型具有一定优势，但其在转型过程中也面临诸多问题，包括资金问题、专业人才问题和版权问题。大学学报的数字化出版要引入新的出版技术，需要有充足的资金支持，但目前绝大多数学报都没有成熟、畅通的资金供应渠道，这极大地制约了大学学报的数字化出版转型。学报的编辑出版人员虽然都是来自各自专业领域的优秀人才，但数字化出版对网络和计算机应用的技能要求较高，而目前大部分编辑出版人员在这些方面还都达不到要求，这也是大学学报数字化出版转型面临的一大困难。版权问题也是大学学报数字出版面临的一个主要问题，大学学报在数字出版过程中必须保护学术论文作者的著作权。然而，从目前大学学报的数字出版管理情况来看，对版权保护的重视程度还明显不足，版权保护技术落后，版权保护措施也还有很多疏漏。
二、出版转型期大学学报出版管理的创新途径
出版转型不论发展到什么阶段，内容生产力与内容品牌力始终都是衡量其行业竞争力的核心要素，但要实现行业竞争力的整体提升，还必须对出版的管理理念、管理方式加以创新。对于大学学报而言，要在出版转型期积极创新管理理念，打造自己独特的学术文化和理论研究品位，做有深刻文化内涵与高效研究能力的期刊。只有不断提升学报的内容生产力与品牌竞争力才能保证学报实现可持续发展。
1．创新大学学报的管理理念
在出版转型期，大学学报要建立现代化的管理制度，要面向市场，以科学、系统化的管理为手段，通过提升学报文化内涵来增强学报的核心竞争力。创新学报出版管理理念要求创新学报定位，开展研究型出版，以全面提升大学学报的市场竞争力、社会适应性为出发点，以促进学报的可持续发展为目的，根据学报的出版特征、现状和未来的发展前景，总结实践经验，形成一系列符合新时期学报出版实际的理论。科学的实践、正确的理论指导、可持续发展的经营模式是研究型出版的典型特征，坚持走研究型出版道路，是大学学报可持续发展的正确道路。出版转型期的大学学报应当坚持理论创新，体现出尊重科学、坚持原则、不随波逐流、关注现实的理论品位。大学学报能够为学术文化发展提供最为广泛和直接的平台。在出版转型期，学报的文化内涵也应当有所创新。学术文化内涵的创新不仅是新知识的创造过程，更应当是不同学术文化百家争鸣、百花齐放的展示过程。大学学报的编辑也应当积极提升自己的学术水平，开展学术创新，紧跟科学知识发展的步伐，了解最新学术动态，为学术文化成果创造良好的展示平台，避免错失任何有价值的知识。
2．创新大学学报的管理机制
大学学报必须建立与出版转型、教育改革相适应的管理机制，创新财务、出版、编辑工作的管理制度。对于大学学报出版管理者的工作评估，要重点考核学报的可持续发展能力、资产效益最大化和资产保值增值等方面。综合运用物质奖励和精神激励等手段，提高员工工作的积极性，不断增添学报发展的动力。大学学报的出版管理，应当通过内容多样、具有选择性的个性化售后服务来吸引更多的读者，为读者和学报的沟通交流提供一个良好的平台，以扩大大学学报的影响力，增加学报的销售量。在创新出版营销模式方面，应当深入了解学报的市场需求，读者的阅读需求，积极发掘出版资源，满足不同读者的多样化需求。大学学报的出版管理还必须加强版权制度建设，完善版权合同相关细则，以期更好地保障学报与作者的合法权益。此外，各高校还应大力支持学报的数字化出版转型，积极拓展融资渠道，为学报社的出版转型提供充足的资金保障。
3．以高校优势为依托，提升学报编辑的整体素质
大学学报出版具有明显的人才优势，这也是其能够快速适应出版转型的有利因素。大学学报应当充分利用这一优势，为提升学报编辑的能力与素质提供良好的平台。积极更新管理方式，提高编辑队伍的知识层次、政治素质及业务能力，强化编辑的社会责任感，提高其职业道德水平，培养良好的服务意识与精品意识。定期组织编辑人员进行业务培训，以提高编辑人员的基础业务能力和语言文字编辑能力。应对出版转型，还要对编辑人员加强数字技术应用的相关培训，以提高编辑队伍利用网络技术的调研能力、自学能力、沟通能力、信息搜集与利用能力，从而为学报内容把好质量关。
4．在技术上实现智能管理与动态管理的有机结合
出版转型期数字技术的发展让期刊编辑工作各环节都发生了巨大的变化。在大学学学报的出版管理工作中，有必要采取数字化流程对学报的资金管理、运作方式、营销策略、编辑加工等管理工作进行创新，将智能管理与动态管理有机结合起来，以提高学报出版的管理效益，这也是实现数字化出版的基础。数字技术与出版环节的深度融合，将大大提升编辑效率，方便读者、作者与学报的信息交流，在控制财务风险、严格资金运转流程、版权保护等方面也能发挥积极作用。数字技术可以提升管理系统的智能识别功能，例如对于财务管理，可以设定风险提示信息，避免不规范的财务流程。对于编辑内容的智能识别，杜绝作者的学术不端行为，也将大量减少编辑的工作量。同时，大学学报也要充分利用好自身优势，充分发挥其学术资源优势，打造学报独有的内容源，整理形成常态内容，同时积极开发数字资产管理系统，探索数字出版经营模式。出版行业的整体转型本身是一个漫长的过程，网络与数字出版的转型具有划时代的意义，也是发展的必然趋势。大学学报在出版转型期应当充分发挥自身优势，在技术上实现智能与动态管理，以提高管理效率，同时以院校优势为依托，切实提高学报社编辑出版的能力，积极创新管理理念和管理模式，以更好地适应出版转型，促进大学学报的可持续发展。
参考文献
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数字化技术转型篇3
关键词：行业；新闻出版；数字化；转型；
中图分类号：G203文献标识码：A文章编号：1674-3520（2014）-07-00-02
当前，随着信息技术飞速发展，大数据、云计算、移动互联网、社交网络等新兴技术对各行业影响越来越大，针对出版传媒行业来说，传统的纸质出版，在过去的三十多年里，经历了黄金时期，今天，受网络阅读的冲击，纸质出版物发展势头被遏制，数字出版的浪潮汹涌袭来，展现出强大的生命力和发展潜力，成为出版产业发展的趋势。传统出版传单位的数字化转型已经成为行业发展的必由之路，数字出版已经成为出版业未来竞争的制高点。对于专业科技类出版传媒集团，如何再数字化转型的历程中，转变观念、把握发展机遇，迎接严峻挑战，探索出适合自身专业特点的数字化产品商业模式，开辟新的经济增长点，实现成功转型、跨越式发展，是摆在面前最现实的课题。
一、数字化转型本质
数字化给人们的生活带来许多的变化，但是数字化改变的不是阅读本身，而是阅读方式；数字化冲击的不是内容，事儿出版的形式；数字化提升的不仅仅是传统媒介生产发行的业态，更重要的是传播的方式。所以，出版传媒行业数字化转型的本质不是数字技术的引入，而是数字内容的整合。数字化转型的基础是流程数字化，核心是内容数字化，关键是商业传播方式的数字化。
二、数字化转型的途径
对传统出版传媒单位来说，数字化转型是严峻的挑战（特别是针对图书出版业务）。数字化转型是一个复杂、系统的工程，传统出版单位需要结合自身特点与需求明确数字化转型战略目标，通过顶层设计制定出具体的分阶段实施计划，进而探索数字化转型的实现途径。
数字化转型更是内容创新的机遇，是艰难的转型，更是产业发展的空间，传统出版业数字化转型的现实途径就是紧紧抓住自己的内容优势，积极做好传统出版业务的数字化支撑，提升出版生产管理效率，增强传统出版市场竞争力、扩展传统出版市场规模；传统出版单位要做好出版业务的数字化叠加，在传统出版业务基础上叠加出一条数字化内容生产、销售和消费的业务路线；同时，传统出版单位也要积极参与和培育数字内容产业，实现产品、经济结构和运转模式向数字内容产业跨界发展。
三、英大传媒集团数字化转型探索与实践
（一）英大传媒集团概况
英大传媒投资集团有限公司（简称英大传媒集团）是成立于2008年，是国内首家以新闻宣传、图书出版为核心，具有报纸、期刊、图书、影视、数字媒体多种媒体形态的企业传媒集团，也是目前国内仅有的几家传媒产业种类齐全的传媒集团之一，英大传媒集团下设《国家电网报》社有限公司、中国电力出版社有限公司、英大传媒投资集团南京有限公司、英大传媒投资集团武汉有限公司、英大传媒（上海）有限公司、国网卓越传媒广告（北京）有限公司6个全资子公司，报刊年发行量近百万份，图书生产码洋5亿多。
（二）英大传媒数字化转型探索
英大传媒所属的中国电力出版社有限公司（简称电力出版社）是一家具有63年历史的专业科技出版社，年出版新书2000多种，是一家再电力行业有广泛影响的专业科技出版社。电力出版社从1998年就开始积极探索数字出版工作，开始出版数字化转型，结合电力行业，针对企业标准化、培训教程等系列教材开发了多款电子产品，取得了较好的经济收益。
英大传媒集团《国家电网报》社有限公司成立月2006年1月。成立伊始就积极开拓数字化业务，全面实施了生产数字化系统支撑建设，建设对外新闻网站，建立新闻图片库，尝试手机报等移动媒体业务，归集见报历史资源，开展新闻资源分析与利用。
英大传媒集团成立以后，面对数字技术对新闻出版行业的广泛冲击，逐渐由“应对挑战”到“抓住机遇、顺势而动、主动作为”转变，作为国内首家、传媒形态较为齐全的企业传媒集团，英大传媒集团结合自身特点，开展有针对性的数字化转型工作。
1、制定规划，明确目标
2006年，国家电网公司全面开展信息化建设，作为国家电网公司的的全资子公司，在集团化开展信息化建设的背景下，结合自身行业特点，编制了“十一五”信息化发展规划，明确对业务发展的有效支撑作为信息化建设的根本目标，并于2009年，大力开展信息化系统建设和完善工作。经过几年的建设与完善，实现了集团经营管理的电子化，报刊生产网络化。通过实施图书生产管理ERP系统，实现了图书出版的精细化管理，英大传媒集团整体具备数字化转型的信息基础支撑。
随着数字技术的迅猛发展，2014年，英大传媒集团以集团行政1号文件的形式，明确提出了加快推进数字化转型的意见，明确提出立足电力行业，依托传统互联网、数字出版、移动终端、电子商务四条业务线，整合集团数字业务资源，实现业务模式、生产模式、管理模式“三个转型”，实现新闻、图书出版、数字新媒体业务联动，实现整体转型，进一步明确了数字化转型所需要的组织、体制、机制保障，提出以“创新驱动、项目带动、文化推动”加速英大传媒集团的数字化转型工作。
2、新闻出版优势互补与融合叠加
依托报刊生产数字化的成功经验，英大传媒集团全面启动了图书生产的数字化工作，规划建设图书出版协同编纂信息系统，依托信息系统在传统出版业务的基础上叠加出一条数字化内容生产、销售和消费的前端生产线，在生产传统出版物的同时，完成电子图书的生产。结合科技类图书的特点，梳理知识体系，形成知识节点，以XML文件存储的形式，建设电子资源库。
新闻与图书出版业务的优势互补还体现在两者的优势互补。新闻的长处在于宣传、营造影响，针对专业知识，能起到知识传递和普及的基本作用，专业的科技图书出版正是针对某一领域、某一层面专业知识的深层次解读，都过生产流程电子化后形成的共享资源库，将为二者的结合提供可能，从而实现两种出版形式的优势补充，同时通过报刊、网站等媒体形式，进行了纸质图书的重点宣传，在一定层面扩大了纸质图书的营销和电子图书的推广。
3、立足电力行业，深耕内容资源，提供专业化服务
英大传媒集团数字化转型工作，坚持“内容为核心”的出版理念。对于专业科技出版而言，传统出版和数字出版必在很长一段时间内共存，利用数字手段和技术，可以更好等整合国内外本行业的科技出版资源，为传统出版提供优质选题，出版一些有份量的优秀作品；利用数字手段和技术，结合行业特色，英大传媒集团提出建设电力行业的专业资源“专卖店”和“精品屋”，建立精品专业数字资源库。结合电力行业工作实际，英大传媒集团规划建设集纸质书营销、电子书阅读、专业资源查询与、在线教育为一体的“电力知识服务平台”，依托电力知识服务平台，实现针对个人的电子书付费阅读和下载，专业知识的查询和精品资源库的展示和售卖，满足面向集团、机构的“B2B”模式和面向个人用户的“B2C”模式的有效组合。同时，通过数字化手段，针对资源查询情况的分析，反哺传统出版选题，提供定制性出版，满足专业用户的个性需求。
4、建立全新的数字出版运营体系，打造全媒体出版
英大传媒集团在出版数字化转型过程中，采用传统出版和数字出版并行的模式发展，在集团内部没有全面打破传统出版的运营环境，分别建立传统出版和数字出版两支队伍。做传统出版业务的人仍以传统市场为对象，辅助数字技术，从选题、质量、营销上下功夫。从事新媒体、数字出版的瞄准另外的市场，同时学习、借鉴传统出版的选题论证模式和资源优势，采用新的机制推动数字化业务的营销和服务，数字化产品形式以通过互联网平台、手机平台、手持阅读器等终端数字设备同步出版，从而实现“一种内容、多种媒体、复合出版”的全媒体出版
5、向文化和信息服务业转型延展
英大传媒集团一方面调整自身业务模式，大力开展业务数字化转型，另一方面尝试通过资本合作的方式向文化和信息服务业进行业务延展。英大传媒集团参股人民网发展有限公司，就是集团向文化和信息服务业转型的重要举措，后续又有了一些投资举措。依托参股公司平台，英大传媒集团派出人员到参股公司学习、取长补短，既开阔了视野、锻炼了队伍，又取得了一定的经济效益，初步实现了数字化转型过程中产品和经济结构、运转模式的延伸发展。
数字化技术转型篇4
[关键词]商业银行内部审计数字化转型
一、大型商业银行内部审计实现数字化转型的方法
解决思想问题是解决任何问题的关键。首先，内部审计人员要认清当前审计数字化转型的重要性和紧迫性，积极转变审计思维，不断创新审计手段，努力适应新变化。其次，确定“一二三”工作思路，即：制定一个规划，分三步走逐步实现数字化转型；实现两个转变，一是审计思维的转变，二是审计手段的转变；打造“三个一”建设，打造一个数字化审计平台、建立一个数字化审计机制、锻造一支数字化审计队伍，积极尝试数字化转型。
（一）制定一个规划
结合商业银行在金融科技业务发展的步调，制定“三步走”数字化转型规划。第一步，试点阶段：试点积累获取经验可选择一些比较成熟、具有大数字特点的业务尝试开展大数据审计。利用审计信息化平台、数据分析工具、人工智能等开展数据式审计分析，对数据进行有效加工、分析和把控，得出线索、疑点或预测结果，实现“灵活机动”“精确制导”“准确出击”，以提高审计效能，积累审计数字化转型经验。第二步，推广阶段：调整优化组织架构按照数字化转型的需要，调整优化组织结构、变革审计流程、建立新的审计制度办法，可考虑设置项目管理、质量控制、大数据分析监测、项目实施及现场核实取证等部门。“大数据分析监测”部门利用技术手段，采用审计模型及分析工具，负责对大数据进行筛选、分析及预测，找出审计线索，为项目的建立提供支撑，为项目的实施提供依据；项目实施及现场核实取证部门负责对已建立审计项目的具体实施，对大数据分析监测移交的审计线索进行现场核实、反馈和取证。各个内设审计部门，按照分工建立相应的职责，制定符合数字化转型的审计流程和操作手册。利用大数据优势，从实质上完成数字化转型，大幅提高审计效率、提升审计价值。第三步，全面运用阶段：完成审计数字化蜕变运用大数据和人工智能技术，在新的审计架构下，开阔审计思路，端正审计态度，创新审计思维，全方位实现审计数字化转型，使所有审计工作“互联网化”“数据化”“职能化”，实现真正意义的审计数字化转型。
（二）积极实现两个转变
第一，思维的转变。面对大型商业银行数字化时代的到来和金融科技的普及，内部审计部门必须转变审计思维，适应科技发展的大潮。当然，有了好的审计思维没有好的审计方法和手段也是惘然，必须借助新技术，实现审计方法和手段的变革。第二，审计手段的转变。实现审计手段的转变，可从三个方面开阔视野：一是面对大数据和金融科技，调整传统的大海捞针、人海战术、随机碰闯的审计思维、方式、方法，建立大数据模式下的数据式审计思路、逻辑判断、分析方法，提高审计人员的洞察发现力和数据分辨力。二是引入灵活和适应大数据要求的数据分析工具，如尝试应用聚类、关联分析等技术方法，创新审计方法和手段，创新审计思维。三是坚持审计为经营服务、为业务服务，从优化流程、堵塞系统漏洞、提升管理水平、健全制度等方面开阔审计思路，发挥审计和内控换位思考的优势，为被审计单位提供审计咨询和智力支持。
（三）打造“三个一”建设
打造一个数字化审计平台：按照审计数字化转型的需要，依托互联网技术、大数据技术、云计算、区块链和人工智能等前沿技术，搭建数字化审计信息平台，使其满足大数据分析、大数据监控、大数据审计的需要。实现数据分析机器化、专家化、智能化；监控预警模块化、自动化、实时化。建立一个数字化审计机制：机制的建立可以提高效率，促进管理水平的提升。无论是从组织架构，还是制度、流程安排，以及审计项目的组织方式等各个方面，都要充分体现数字化特性。只有机制上顺应了数字化审计特性，审计的内生动力和作用才能充分发挥出来。锻造一支数字化审计队伍：实现审计数字化转型离不开人才，必须培养和锻造一支懂技术、懂业务、懂管理更懂大数据的审计专业队伍，为审计数字化转型提供人力保障。大力培养数据分析师，组建大数据分析团队。不仅积极鼓励老审计人员更新知识、提升水平，还要积极引进信息化审计人才，充实审计队伍，只有从激励机制和晋升政策等方面给予适当倾斜，才能吸引人才、留住人才。
二、大型商业银行内部审计实现数字化转型的注意事项
（一）正确处理防风险、防案件与管理审计的关系
由于大数据审计具有点、线、面全方位、全覆盖的特点，对防控风险、揭示案件具有独特的优势，但从管理审计角度看，大数据分析可为管理审计提供强有力的支撑，可从数据的视角看待问题。但在利用大数据审计时，由于数据的完整程度、时间等还存在一定的局限，在审计向数字化转型期间，尤其是初期，还要结合管理审计的特点，有针对性地开展部分现场审计，以补充其不足，使风控案防的有效性、实时性、智能化水平与管理审计的针对性明显得以提升。
（二）正确处理数字化审计项目的组织落实、数据分析结果与审计取证的关系
由于数字化审计的新特点，过去的审计项目组织方式已不能适应新要求，尤其是大数据分析结果的利用、现场审计取证的方式等都发生了变化，要针对数字化特点，加快审计组织方式、审计分析流程和方法等方面的适应性变革，制定标准化审计流程、实施符合数字化特点的质量控制，建立审计质量评估体系，推进审计机制的变革，推动传统“专家经验判断”向“数据模型分析”模式的转变，提升审计的数字化、智能化水平。
数字化技术转型篇5
关键词：数字化转型；商业银行；重大公共卫生事件；SWOT分析
一、引言及文献综述
当前，中国面临百年之未有大“变”局，各行各业都要求变化、求创新。作为我国金融体系下的核心，商业银行同样不能例外。数字化转型既是商业银行内部寻求可持续发展，保持竞争力的明智之举，也是其“破而后立”应对危机的有效手段。目前国内学者对数字化转型的研究主要集中在转型必要性和重要性，以及数字化转型的策略和路径等内容。渠赞（2019）指出了商业银行应向数字化方向转型发展的时代要求，并提出数字化转型战略应从数据应用、风控、人才引入、素养培训等方面入手。汪伏（2023）、张静（2023）基于政府、跨界竞争、混业经营发展趋势等角度探讨了数字化转型的必要性和紧迫性，认为明确转型目标和方向、聚焦“五个重点”、加强智能风控建设等路径选择有利于商业银行数字化转型。张大鹏（2023）、吕慧敏（2023）侧重通过SWOT系统分析商业银行数字化转型，应着力于数字化基础、数字资源积累、信息安全等层面推进数字化转型。但置身于特殊形势下，商业银行数字化转型出现了新的机遇和挑战，以及数字化转型战略方向的相关研究不多，商业银行如何制定与自身业务发展相适应的数字化转型路径又是一项艰巨且复杂的工程。基于此，本文采用SWOT战略分析法，对农商行整体数字化转型的优势、劣势，以及机遇与威胁进行一个系统的分析，最终得出有效推动商业银行数字化转型的对策建议。
二、商业银行数字化转型的时代趋势
（一）商业银行数字化转型已成必然选择
根据中国互联网金融协会2019年的《中国商业银行数字化转型调查研究报告》将商业银行数字化转型定义为传统银行运用大数据、云计算、人工智能、区块链等金融科技手段变革银行业的经营管理和商业模式，实现商业银行从部门银行到流程银行和全渠道一体化的转化。随着大数据、金融科技时代的到来，数字经济的“大行其道”。数字化的浪潮已经覆盖到各行各业甚至每个角落，金融生态和金融格局都发生了显著的转变。商业银行主动进行数字化转型是顺应经济社会发展的时代需求，也是通过自我革新巩固自身发展、提升核心竞争力的必要举措。商业银行一旦踏上数字化的赛道，不仅有利于自身的可持续发展，而且能释放和发挥出更大的社会效益。商业银行通过数字化转型能提升其普惠金融的服务能力和效率，使其更好地服务于实体惠及大众，不忘初心。积极拥抱数字化已成为商业银行前行道路上的必然选择。
（二）特殊形势下加速银行数字化转型进程
重大卫生事件爆发后，“线上化”“零接触”“无人化”等线上金融服务需求的猛增，客观上促使商业银行加速数字化转型。在此特殊背景下，商业银行因受经营利润、管理成本等因素影响，线下网点数量锐减。根据银保监会披露的数据发现，截至2023年5月14日，共有889家商业银行机构的线下网点停止营业，2019年同期退出的机构也达到了700多家。同时，重大卫生事件加剧了商业银行之间的竞争格局，甚至出现了“两极”分化。大型商业银行相对于中小型商业银行在面对数字化浪潮中占据主导地位。以上种种对商业银行的“施压”和“挑战”，使重大卫生事件成为了商业银行数字化转型的一道“催化剂”，倒逼其数字化转型进行自我改革、创新经营模式，以数字化思维引领发展更好地面对未来挑战。
三、特殊防控背景下商业银行数字化转型的SWOT分析：以湖南省农商行为例
（一）优势（S）
线下网点覆盖广，辐射范围大。我国农商行主要面向和服务于广袤农村地区，经过多年潜心经营，乡镇地区的线下渠道和业务网点得以拓展与深化，农村地区网点数量占比高达92%。在渠道广度与深度上具备天然优势。农商行属于地方性金融机构，主要面向的是农村市场，而人情关系依然对我国农村有着重要影响，农商行相比其他银行在农村积累了广泛的人脉，具备吸引客户的先天优势。同时，农商行属于中小型商业银行，整体规模较小，内部机制相对灵活可控，不易受组织结构所掣肘和拖累，决策成本较低，内部改革易于推行。在金融科技与重大卫生事件相互交织的背景下，渠道广度和深度、客户粘性以及差异化竞争等内部优势有利于推动农商行数字化转型。
（二）劣势(W)
在资金、技术、人才方面处于劣势。农商行个体规模普遍较小，虽有接近万亿级的农商行，但资产规模在100亿以下的农商行超过一半[1]。农商行深植于农村市场，大多地处偏僻和欠发达地区，难以吸引合适的数字化人才加入，且缺乏相应的内部人才培养、激励机制。风控管理能力弱。相对于大型商业银行，农商行风险管理能力较弱且在重大卫生事件的冲击肆虐下，对农商行的风控管理和预防工作提出了更大的挑战。业务结构单一。农商行偏重存贷业务收入，收入来源单一，多数农商行非息收入占比不到10%[2]。置身于此次特殊背景下，在风控管理、业务结构及资金、人才、技术方面的短板会被显著放大并制约农商行数字化转型。
（三）机会(O)
1.政策支持。突发卫生事件期间，为加大金融战“疫”的扶持力度，中央有关部委出台各项政策扶持商业银行来为受突发卫生事件影响的中小微企业纾解困难。具体措施有，2023年1月26日银保监会《关于加强银行业保险业金融服务配合做好防控工作的通知》，除此之外，乡村振兴战略以及聚焦三农的利好消息都为农商行数字化转型进行“护航”。2.消费金融潜在市场庞大。伴随着中国农村居民消费指数连续多年高于城镇和城镇化水平的不断提高，农商行现有客户涌入城镇工作，收入增长促使消费进一步升级。且突发卫生事件压抑了农村居民的金融消费需求，以上种种都将在未来产生庞大的金融需求和市场。
（四）威胁(T)
1.整体利润率的下降重大卫生事件的肆虐和防控让农商行的诸多经营业务强行按下“暂停键”以及受利率市化、经济下行趋势的影响，导致农商行整体利润率和经营业绩的下滑。2.跨界竞争加剧竞争格局大型银行和城商行愈发重视三农与小微问题，通过改变渠道转向和占据技术、资金、人才的优势抢夺农商行市场。且金融科技公司和互联网巨头们越来越看重农村市场，多方汇聚加剧了市场竞争格局。
四、对策建议
基于前文对商业银行数字化转型做出的SWOT战略分析，本文将从拥抱金融科技、个性化转型之路等角度提出加快商行数字化转型的对策建议。
（一）积极拥抱金融科技，赋能数字基建
商业银行进行数字化转型的技术前提和发展取决于信息技术、大数据、人工智能等技术链的稳定和成熟。其中，金融科技结合了金融和科技并已成为未来数字化深度推进的核心驱动力，线上服务及各项数字化管理模式都需依托金融科技的展开和深入，金融科技对数字化转型起着至关重要的作用：一是重视金融科技的力量，引入多方协作持续发力；二是加强金融科技的运营和场景深度应用，夯实数字基建；三是孕育数字化思维，加快推进数据治理与运营，铸就可持续发展。