煤炭企业安全发展(收集5篇)
煤炭企业安全发展篇1
关键词：煤炭企业安全生产安全管理
中图分类号：X936文献标识码：A文章编号：1674-098X（2013）03（b）-0-01
1煤炭企业安全管理的重要意义
1.1煤炭企业践行科学发展观的保证
科学发展观的主要理论就是以人为本，对于煤炭企业的安全管理来说，以人为本就是要对员工的生命健康提供保障，以人为基础进行全面发展，实现煤炭企业的可持续发展[1]。深刻认识煤炭企业安全管理的意义所在，对于提升安全管理工作的有效性，强化煤炭企业安全管理工作的水平，维护员工的生命安全，促进煤炭企业在科学发展观的指导下可持续发展等方面都起到一定助推作用。我国煤炭资源较之石油、天然气来说甚为丰富，煤炭企业的安全生产对企业自身的健康发展和国民经济的可持续发展都具有一定影响。
1.2煤炭企业正常运行的保证
生产是企业生存的根本，安全是生产的前提，只有实现安全，生产才得以顺利进行。如若安全难以保障，极易出现人员伤亡事故，煤矿企业的生产秩序将会被打乱，产量和效益都会受到很大冲击，严重的可能会使企业陷入生存危机。当前，全球经济一体化的浪潮席卷全国，煤炭企业的安全问题已严重影响到整个行业的发展，并逐渐成为我国出口贸易的障碍。可见，安全管理是煤炭企业亟待解决的问题[2]。
1.3煤炭企业健康发展的保证
对于煤炭企业来说，安全生产与经济效益都是企业追求的目标，只有实现这两个目标，企业才能健康、有序的发展。如仅着眼于短期利益，在安全管理设备上吝于投入，忽视安全管理的重要性，必然会产生安全事故，有损企业的经济效益。近年来，我国每年死于煤矿事故的人数以千记，为国家和人民都带来了巨大的损失。基于此，在以经济效益为目标的同时，要对安全管理进行适当投入，使安全管理落到实处。
2加强煤炭安全管理的对策
2.1健全煤炭企业安全管理制度
安全管理的有效实施，离不开健全、完善的管理制度。煤炭企业要构建一套安全生产管理体系，实行矿长责任制，由矿长带头管理安全生产，各部门及员工负责进行监管。对煤矿安全生产的规章制度不能仅是纸上谈兵，还要严格执行。将安全管理作为企业管理的重点，将安全责任进行下放，认真做好井下通风、防火、防尘等预防措施[3]。对于井下操作人员，要配备安全防护装备。并定期举办安全例会，对工作现场的安全隐患进行排查，防患于未然。煤炭企业应制定责任分层制度，从领导到员工将责任进行分摊，企业领导要肩负起指挥、协调的责任，安检部门要落实好对安全管理工作的监督责任，保安部门做好现场的业务工作，班组长做好现场员工的管理责任，下属员工要肩负起各自岗位的责任，形成人人有责任，人人抓安全的管理氛围，形成多角度、全方位的安全管理脉络。
2.2加大员工培训的力度
对煤炭企业员工进行安全培训，是提高员工意识和安全素质的有效手段，是构筑安全企业的前提条件。因此，煤炭企业应加大员工培训的力度，具体可从以下几方面着手。
（1）完善安全教育培训体系，煤炭企业要构建并完善安全教育培训体系，将安全培训工作纳入责任范畴，形成全员抓培训的良好氛围。加强对员工井下操作的安全培训，以减少井下施工因操作不当而产生的安全隐患。将培训工作与绩效考核相挂钩，以增加员工对培训工作的重视程度。安全教育培训工作要有计划的开展，长期规划与短期规划同时进行，使每个环节都能够有序开展。员工在进行培训后，要对培训的情况进行归档，将培训的时间、人员、考核情况进行记录，以确保所有员工都能够能加培训。对培训工作的开展模式要进行不断创新，打破以往的说教形式，使员工也参与到其中，将培训工作提升到新的层次。
（2）抓好各级人员的安全教育培训，煤炭企业的安全教育培训工作，应针对不同的岗位，有层次的开展。对于煤炭企业的管理者，要将侧重点放在如何强化安全意识，使安全责任和管理能力得到提升；对于煤炭企业的员工，应将侧重点放在安全知识及操作技术的培训，使员工在规范操作的同时，能够采取一定的自我保护措施；对于新晋员工，应将侧重点放在岗前操作培训，使员工能够尽快掌握所处岗位的操作技能；对于特种人员，就将侧重点放在岗位资格证的培训，严格执行执证上岗的要求。
（3）采取灵活多样的安全教育培训形式，煤炭企业应以企业自身情况为立足点，采取灵活多样的安全教育培训形式，以提升培训工作的有效性。在培训时，对于事故高发的岗位应采取重点培训的方式；培训的时间可定在生产比较空闲的时间，也可在设备进行大修时，开展脱产培训；培训的内容可以对安全业务进行详尽介绍，也可结合当前的先进安全技术开展培训；可对安全生产的理论知识进行灌输，也可结合现场的操作实践进行培训；培训可定期开展，也可按企业发展需要进行阶段性的培训。煤炭企业要对安全教育培训的形式进行不断探索，激发员工的学习热情。
2.3推进精细化管理
精细化管理是对传统的粗放式管理的改革和颠覆，是符合现代企业一种管理模式，推进精细化管理，有助于煤炭企业安全管理的深入推行。精细化管理要求企业要明确各部门和各岗位的职责，规范每个工序的操作规程，使各工序能够有效衔接；对管理部门内部的职责进行细分，健全、完善内部管理制度；将安全管理的目标以量值的形式体现，安全管理的责任落实到员工个人，根据安全生产的运行情况进行严格考核，并予以适度奖励，以调动员工积极性。煤炭企业的安全管理具有系统性和复杂性并存的特点，由于煤炭企业普遍存在员工素质不高，安全隐患众多的问题，只有通过精细化管理，将安全管理体现到每位员工身上，培养员工安全管理人人有责的意识，才能打开煤炭企业安全生产的新篇章。
3结语
综上所述，煤炭企业应将安全作为管理重点，尽可能减少安全事故发生，以保障员工的生命财产安全，促进企业能够健康、可持续的发展。煤炭企业安全生产的实现，有赖于企业对安全管理的重视程度，同时，还应加大对现场安全的监管力度，对安全管理制度进行有效落实，只有多管齐下、全员共同努力，煤炭企业才能快速发展。
参考文献
[1]冯毅.煤炭企业安全生产管理的问题及对策[J].品牌（下半月），2012（Z2）：256-257.
煤炭企业安全发展篇2
近些年来，提升煤炭施工企业职工素质相关工作在取得进步的同时，也存在着一些问题与不足，主要表现为思想观念落后、企业职工素质偏低、技术人员缺乏，安全意识淡薄等方面。为了应对这些问题，全面提升煤炭施工企业职工素质，今后在实际工作中需要采取相应的方法，转变思想观念、营造尊重职工的良好氛围、做好培训工作、完善管理考核，并加强煤炭施工企业职工安全教育工作，注重技术人员的培养。
【关键词】
煤炭施工企业；职工素质；方法；路径；培训
0引言
职工素质对煤炭施工企业所起的作用是直接的。近些年来，煤炭施工企业职工素质取得了相应的进步，人员配备不断完善，职工素质不断提高，为煤炭企业各项工作的有序开展奠定了基础。但是，由于受到思想观念、制度建设等因素的影响，提升煤炭施工企业职工素质的相关工作仍然存在着一些问题与不足。这些问题的存在不仅制约了煤炭施工企业职工素质的提高，也影响了煤炭施工企业各项工作的顺利开展。因此，探讨分析煤炭施工企业职工素质提升工作中存在的问题与不足，并提出相应的方法和路径无疑具有重要的现实意义。
1提升煤炭施工企业职工素质工作中存在的不足
尽管煤炭施工企业比较重视采取相应的策略来提高职工素质。但是由于受到思想观念等方面的影响，当前，煤炭施工企业职工素质提升工作中仍然存在着一些问题与不足，主要包括以下几点。
1.1思想观念落后，煤炭施工企业职工素质偏低。一些领导对职工素质提升的工作不重视，将主要精力放在企业运行管理工作上。此外，煤炭施工企业职工素质相对较低，有些人员缺乏工作经验，思想观念落后，不能很好的适应煤炭企业的工作，工作的积极性和主动性不高，对煤炭企业的运营和发展产生不利影响。
1.2煤炭施工企业激励机制不完善，难以调动职工工作的积极性和主动性。主要表现为考核制度，管理工作不到位，难以充分调动职工工作的积极性和主动性。对职工的培训不到位，由于受到煤炭企业自身条件的制约，难以很好的对职工开展培训工作，影响了职工素质的提升。
1.3技术人员缺乏，施工人员安全意识淡薄。由于煤炭企业的工作条件比较恶劣，再加上工资待遇等因素的制约，难以吸引技术人员来工作，导致很多的煤炭企业技术人员缺乏。另外，一些施工人员安全意识淡薄，缺乏相应的安全意识和知识，对相关的安全规章制度掌握不够，在实际工作中往往出现违规违章操作的情形，引起安全事故的发生，给整个煤炭企业带来严重的不利影响。
2全面提升煤炭施工企业职工素质的方法与途径
为了应对提升煤炭施工企业职工素质工作中存在的问题，提高职工素质，根据存在的问题，结合煤炭企业的实际情况，笔者认为今后在实际工作中，可以采取以下方法和途径来提升煤炭施工企业职工的素质。
2.1转变思想观念，提高思想认识，加强煤炭施工企业职工队伍建设。煤炭施工企业领导要转变自己的思想观念，树立责任意识，做好自己的每一项工作，进一步重视职工队伍建设工作。并在制度建设、资金投入、薪酬体系等方面采取相应的策略，不断完善职工队伍建设的各项工作。对于一些职工素质偏低的情况，要积极采取相应的方法来提高他们的素质。重视人才引进和培训工作，不断提高他们的业务水平和工作能力，不断积累工作经验，以更好的适应煤炭施工企业各项工作的实际需要，为促进煤炭施工企业发展贡献自己的力量。
2.2制定有效的职工素质提升规划，稳步提高职工素质。根据煤炭企业职工素质的现状和企业发展的目标，制定相应的职工素质提升规划，既要注重提高职工的文化素质，又要注重提高职工的实际工作技能，努力培养既懂技术，又懂施工、管理的复合型人才，使他们为整个煤炭企业做出更大的贡献。
2.3营造尊重职工队伍的氛围，调动职工工作的热情。尊重职工队伍是调动他们工作热情的前提。因此，应该尊重煤炭施工企业工作人员，在使用他们，让他们为煤炭施工企业贡献自己力量的时候，也应该信任他们，关心他们。只有这样，才能充分调动他们工作的积极性和主动性，使他们充分发挥自己的力量，为煤炭施工企业做出更大的贡献。
2.4做好煤炭施工企业职工的培训工作，充实他们的各类知识。相关领导要进一步重视对职工队伍的培训，注重挖掘员工的潜力。对有些煤炭施工企业职工素质偏低的情况，要积极采取相应的策略来提高他们的综合素质。一方面，要重视对优秀施工人员的吸收和引进工作，重视对业务技能强，具有敬业精神的施工人员的引进，不断充实煤炭施工企业的施工队伍，为煤炭企业提供人才储备。另一方面，做好对煤炭施工企业员工的培训工作，不断提高他们的综合素质。通过学习、参加培训等方式，对施工人员进行培训，促进他们知识的更新，技能的提升，安全意识的提高，不断提高施工人员的素质，为煤炭施工企业的运行和发展做出更大的贡献。
2.5加强煤炭施工企业职工的管理和考核工作，发挥激励作用，提高他们的素质。根据煤炭施工企业的具体情况，制定相应的考核体系，并多方面，全方位考虑，全面对员工进行考核，提高考核工作的科学性和合理性，以调动职工工作的热情和积极性。同时，还应该完善激励机制，调动职工工作的积极性和主动性，促进他们不断提升自身的素质，做好自己的每一项工作，最大限度的发挥自己对煤炭施工企业的作用，促使他们为煤炭企业做出更大的贡献。
2.6加强煤炭施工企业职工安全教育工作，注重技术人员的培养。煤炭施工离不开安全工作，因此，必须加强对职工的安全教育工作，提高他们的安全意识，让他们掌握相关的安全技术操作规范，严格按照安全规范进行施工，在施工中不得出现违规违章操作，预防施工安全事故的发生。安全教育的形式可以是多种多样的，比如，现场授课、观看视频、典型案例分析、专家讲座，还可以在施工现场进行安全教育工作。此外，还要改善职工的工作环境，改进薪酬设计工作，以提高对技术人员的吸引力，从各院校吸引更多的技术人员来为煤炭施工企业贡献自己的力量，提高技术人员所占的比例，为煤炭施工企业各项工作的开展提供技术支撑。
3结束语
总之，全面提升煤炭施工企业职工素质具有重要的现实意义。今后在实际工作中，我们需要认识存在的问题，并根据实际情况采取相应的方法和路径，以进一步全面提升煤炭施工企业职工的素质，促进煤炭企业各项工作的有序开展，提高煤炭施工企业的影响力和市场竞争力。
【参考文献】
[1]吴海林.煤炭企业职工素质提升的实践与思考[J].中国劳动关系学院学报，2010（3）
[2]袁照丽，金亭.煤炭企业职工素质提升思考与对策[J].煤炭科技，2010（4）
[3]雷永超.论新形势下如何快速的提升煤炭企业职工素质[J].企业导报，2011（21）
煤炭企业安全发展篇3
关键词：煤炭企业；生产运营；风险管理
引言
在煤炭企业的生产运营过程中，加强风险管理比较关键，这是保障煤炭企业良好发展的重要举措。从理论层面对煤炭企业的生产运营风险管理进行理论研究，有助于煤炭企业的良好发展。
1煤炭企业生产运营风险管理的特征和重要性
1.1煤炭企业生产运营风脸管理的特征
从当前煤炭企业生产运营的风险管理情况来看，有着鲜明的特征呈现。在风险管理的长期性以及艰巨性方面比较突出。煤炭企业的发展过程中，风险管理是长期性的工作，不同的发展阶段面临的风险也是不同的!，’。这就要对风险管理花费大量的时间精力，不断地改善对风险的应对措施。风险管理体系自建认到完善至少需要三到五年时间，并要对风险管理定期进行更新。风险管理是一个长期性和艰巨性的工作，需要制定长效机制加以应对。在煤炭企业的生产运营过程中，风险管理的特征还体现在复杂性以及系统性层面。煤炭企业运营中的风险管理有着其复杂性，在风险管理体系方面涉及到的内容比较多，对风险的评估以及分析和管理等，各个环节都要能科学化的实施。内部的风险管理以及外部的风险管理要能同时进行，风险管理的复杂度就进一步加大。
1.2煤炭企业生产运营风膝管理的重要性
加强煤炭企业生产运营风险管理有着其重要性。在当前科学技术的迅速发展下，使煤炭的开发成本也不断提高，一些进口的煤炭就大量涌人我国，对我国的煤炭企业的进一步发展有着很大影响!?l。煤炭企业在这一过程中加强风险管理，就能有助于应对这一现状。在加强风险管理的过程中，注重煤炭产业结构的科学调整等，就成为我国煤炭企业发展的重要方向。煤炭企业作为我国经济发展的重要力量，注重对煤炭企业风险管理水平的提高，对我国的整体经济良好发展有着积极作用。煤炭企业在生产运营过程中加强风险管理，对煤炭企业的可持续发展有着促进作用。
2煤炭企业生产运营风险管理现状
煤炭企业的风险管理还存在着诸多问题，这些问题对煤炭企业的进一步发展有着很大影响。主要体现在风险管理的制度建设层面没有完善化，有的煤炭企业对安全风险管理比较重视，但是在产业结构风险以及战略风险的管理卜没有加强，在经济管理层面没有加强。由于在风险管理制度卜没有完善，这就必然会影响煤炭企业的整体发展!3，。还有的煤炭企业在风险管理制度的制定卜可行性比较差，一些制度流于形式，这也影响了风险管理作用的正常发挥。煤炭企业在实际生产中的风险比较突出。煤炭企业生产中，在生产要素的投人以及产品输出等方面都受到地质条件以及工人技术水平等因素的影响。具体的生产经营过程中，由于员工的生产技术没有达到相应标准，以及在生产中安全意识不强等，这就比较容易出现安全事故，对生产造成影响。煤炭企业生产运营风险管理过程中，一些外部经济因素的影响下对煤炭企业的发展也会产生相应的影响。一些企业的领导层缺乏专业知识，以及风险管理的意识薄弱，就会对企业整体的风险管理氛围的营造有着影响!}l。还有对企业员工的定期考核评估没有给予充分地重视。这些风险问题对煤炭企业的良好发展以及市场竞争力的提高都有着直接影响。
3煤炭企业生产运营风险管理方法
为促进煤炭企业生产运营风险的有效管理，就要注重管理的优化措施实施。笔者结合实际对煤炭企业生产运营风险管理的方法进行了探究，在这些风险管理方法的应用下，对提高煤炭企业生产力能起到促进作用。第一，煤炭企业要充分注重生产安全意识的提高。要想提高企业生产效率以及生产安全性，就必须要强化全员安全意识。在近些年我国煤炭企业安全事故频发，一些企业安全管理人员在安全意识卜没有加强，在防范措施方面没有完善，在具体的生产过程中没有按照规范流程实施，在专业化的知识层面没有完善具备，所以出现了安全事故。这就需要煤炭企业加强全员的安全意识，在风险管理的整体水平卜不断提高，操作人员在操作流程方面要严格按照要求执行，这样才能避免安全事故的发生。第二，在风险管理措施的实施中，要注重营销管理的优化。完善客户的信用分析工作，有助于减少客户的信用风险问题发生。煤炭企业的最大财产就是客户，但是风险也在客户方面发生!SJ。为能有效改善客户信用风险问题，就要注重对客户的信用信息进行详细分析，减少信用风险的出现。煤炭企业还要加强产品的质量，积极开拓多元化的销售渠道，有效控制销售环节的风险。第三，要建认和完善煤炭企业的风险管理制度。在具体的措施实施卜，要明确权责，企业领导层要对风险管理中的责任加以明确化，对市场经济发展动向以及风险管理目标等方面熟悉掌握信息，对风险的预防措施加以完善。还要注重风险管理部门的建认和完善，对专业人才的引人制度要完善执行，专门风险管理部门的独护胜要能保障，对董事会要适时地提出风险管理的评估和分析，要将自身的风险监管作用充分发挥。第四，要强化煤炭企业运营风险管理的执行。风险管理制度的制定后，就要加强执行。要注重企业内部管理体系的完善建认，在内部环境方面的风险评估以及信息监督等工作加以完善实施。要注重宣传工作的良好开展，对风险管理的专业知识要加强宣传，加强煤炭企业工作人员的风险管理意识。要加强事后理赔工作的执行，制定相应赔付资金账目，有效提高事后理赔的工作效率。第五，要加强目标成本的管理。要提高工作人员的办事效率，并充分重视组织结构的合理化，以及风险管理过程的全员化和成本核算的科学化。在这些目标方面能有效实现的话，就能有利于煤炭企业的生产运营风险管理整体水平的提高。
4结语
煤炭企业安全发展篇4
【关键词】煤炭企业;企业文化;发展趋势
随着经济全球化以及信息科技的快速发展，煤炭企业为了适应新时代的发展需求，虽然采取措施改革企业现有的管理模式，虽然取得了一些成绩，但是实际的效果并不是很理想。尤其是在经济全球化发展的新形势下，企业面对国际市场压力，提升煤炭企业在国际市场中的竞争力尤为重要，这些成为煤炭企业管理者最为关注的问题，而企业文化作为企业管理中的一种重要手段，能够弥补企业刚性制度管理中的不足，并有效增强了企业职工的积极主动性，提升了企业的生产力，促进了企业的长远稳定发展，因此，企业文化的建设也越来越受企业管理者的重视，如何加强企业文化建设以及促进企业文化的发展成为很多煤炭企业的主要工作任务。
一、我国煤炭企业文化建设的特点
(一)企业文化建设具有独特性。
企业文化建设具有独特性，这是煤炭企业区别于其他企业文化的根本所在。煤炭行业与其他的行业相比较，不管是工作的条件，还是工作的环境都是比较恶劣的。通常情况下，煤炭工人要在高温、高湿、阴暗以及粉尘污染较重的条件下进行作业。也正是由于工作环境相对较封闭的原因造成了煤炭企业职工的思想不是很活跃，其思想意识也比较封闭，这就需要煤炭企业在企业重视企业文化的独特性，坚持以人为本，要真正关心员工、尊重员工、理解员工，并要加大企业文化的宣传力度，促使企业职工具备艰苦奋斗以及无私奉献的精神。
(二)煤矿企业文化建设具有交融性。
煤矿企业文化建设所具备的交融性主要体现在城市文化与乡村文化的相互融合。煤炭企业的领导者以及企业中的部分员工多来自于城市，长期接受城市文化熏陶。这也就会使城市文化对全体煤碳企业员工的影响逐步加大，尤其是在信息科技高速发展时期，城市文化的发展会促使煤矿企业文化也快速发展。而煤炭企业又受乡村文化影响较大。煤炭行业的发展需要不断对新的煤炭资源进行开发，煤矿资源在什么地方，煤炭企业就要在什么地方建设，而大部分的煤矿企业离城市相对较远，地处比较偏僻，一般为城市郊外或者是乡村地区，煤炭企业在这种工作环境下，又会受乡村以及传统文化影响比较多一些。而城市文化与乡村传统的文化的碰撞能够起到很好的交融效果，促使企业文化建设既能吸收乡村传统文化的精华，又能根据城市文化的精华不断创新，从而开辟出一条具有企业文化建设特色的新路子。
(三)企业文化建设具有兼容性。
目前煤炭企业的结构以及人员组成是十分复杂的，企业是由多个部门构成的，人员组成也十分复杂，比如说:有来自城市的职工、有来自农村的一线工人、有文化程度高的职工、也有文化程度低的职工，煤炭企业面对如此复杂的情况，企业文化建设就需要具备兼容性，才能适应煤炭企业人员复杂的需求。企业文化是企业中的灵魂，对员工的思想意识以及行为有很重要的影响作用，企业文化也只有具备兼容性，才能更好地引导企业中所有员工的思想意识，从而形成共同的价值观念，增强企业凝聚力，尽早实现企业的发展目标。
二、创建煤碳企业文化的必要条件
(一)引导企业员工达成共识，为创建企业文化做好准备。
煤炭企业在进行企业文化建设之前，要对企业内部成员做好动员工作，引起全体成员对创建企业文化的共识，从而减少创建企业文化的阻力。煤炭企业的领导者要认识到创建企业文化的重要性，认识到企业文化是促进企业发展必不可少的动力资源。企业文化能够渗透于企业经营管理以及日常工作中的各个方面，有利于企业尽快落实规章制度，有利于企业的精神文明建设，能够不断提升企业全体职工的素质。企业要采取各种措施引导全体职工及时了解企业文化的内涵，体验到文化建设给员工自身所带来的好处，促使全体职工对创建企业文化达成共识，从而促使企业职工以更大的热情投入到企业文化的创建工作当中。
(二)加强基础设施建设，为创建企业文化打下基础。
煤炭企业创建企业文化要做好基础设施建设，通过对基础设施的建设，为煤炭企业职工创造一个良好的工作环境，从而带动企业文化的建设与发展。企业文化包含了多方面的内容，它既包含了物质文化，又包含了精神文化。因此煤炭企业在加强基础设施建设的同时有必要采取一些必要措施改善企业员工的工作环境以及生活条件，也可以说工作的环境与生活条件是企业物质文化建设的一个重要组成部分。煤炭企业不断改善企业员工的工作环境以及生活条件，能够让企业职工真正感受到企业文化创建过程中的优势所在，从而使其从内心支持企业文化的建设工作。企业的经营生产活动都离不开企业职工的努力，只有充分激发出员工的积极主动性，才能更好地创建企业文化。因此，煤炭企业根据自身的实际情况，不断改善企业职工的工作生活条件，推动企业文化建设的进程。
(三)煤炭企业文化的建设要以企业员工为根本。
在煤炭企业管理中仅是注重对物质的管理是不够的，还需要重视对人才的管理，要充分认识到企业员工在企业中的价值，认识到员工是促进企业发展的根本动力，充分尊重员工、重视员工、关心员工、理解员工，坚持以员工的需求为根本。首先，可以对企业员工加大培训的力度。煤炭企业员工素质水平的提升能够有效推动企业的发展。但是当前煤炭企业人员构成是非常复杂的而且员工的素质也存在着参差不齐的情况，这在一定程度上影响了企业文化创建实际效果，这就需要煤炭企业在创建文化企业的过程应该加大对员工的培训力度，不断提升企业员工的业务水平与道德素质。并以此作为创建企业文化的突破点。随着企业市场竞争的日趋激烈化，人才成为各个企业追逐的焦点，也成为市场竞争中的关键所在，企业所用的高质量人才的数量越多，就越能够掌握市场竞争的主动权。职工素质的高低决定了企业的生存与发展。煤炭企业的员工素质现状不是很理想，尤其是处于一线的职工，由于文化素质的欠缺，所掌握的安全生产知识也不是很健全，对于操作流程以及设备工作原理也不能深入了解，更认识不到安全生产规范的重要性，因此更应该加强对企业员工的培训，从而提升创建企业文化的实际效果;另外，可以加强企业凝聚力，在煤炭企业创建企业文化的过程中，要不断加大企业内部的凝聚力。煤炭企业发生事故的大部分原因是由于某些员工不遵守安全生产规范，如果企业内部加强凝聚力，各员工就会相互提醒，避免一些事故的发生，这就需要企业要为员工创造和谐的工作环境，才能够加强员工的团结，才能不断提升凝聚力。
三、我国煤炭企业文化建设的发展趋势
(一)加强安全文化建设。
企业要取得长远的发展就需要健全企业文化，尤其是其中的安全企业文化。煤炭企业的事故发生率相对较高，有些事故是由于人为原因造成的，比如说:违规操作、对操作技能不熟练、设备维护保养不当等都属于是人为原因造成的事故，在事故发生时，煤炭企业的生命安全很重要，这也是企业必须加强煤矿安全建设的根本原因。煤炭企业要加强员工的安全意识就要不断健全企业的安全文化建设。安全文化建设的基础是提升企业员工的责任感，这就需要企业完善各项制度去约束企业员工的各种不良行为，比如说安全生产机制、目标管理机制、安全检查机制、安全隐患排查机制以及安全奖励机制等，同时煤矿企业还要定期对各项设备进行检查维修并做好记录。除此以外，煤炭企业还要为企业职工创造一个安全稳定的工作环境。工作环境的安全与稳定对企业员工来说是非常重要的，没有安全稳定的工作环境，员工即使有安全的意识也不会减少安全事故的发生。另外，企业要不断完善生产安全防范体系，通过提升全体员工的素质水平，来提升安全管理的效率。充分调动全体职工的积极主动性，通过宣传教育等方式规范企业员工的行为，从而打造出独具特色的企业文化。
(二)加强企业文化核心内容。
建设企业文化的核心内容是始终坚持以企业员工为本。企业要把企业员工看成是企业文化的服务对象，把以企业员工为本当成是企业文化建设的核心工作。一是煤炭企业要健全内部全体职工代表大会制度，并把职工代表大会当成是企业实行民主的主要手段，而通过职工代表大会企业也能够不断听取企业职工的意见与建议，从而更好地经营管理企业。通过职工代表大会，职工可以真正行使权力，有效激发了员工对工作的积极性，提升企业凝聚力。另外，职工代表大会制度的健全，能够调动员工积极参与到企业的经营管理中，使企业经营管理决策更加透明与开放，使企业的决策更加可行，从而推动煤炭企业的稳固发展;二是煤炭企业可以开展多种企业文化活动，以此来带动员工的积极性。煤炭企业所开展的活动需要具有特色、种类多样并且要具有积极的意义，才能逐渐被企业所有职工认同与接受，从而为企业文化建设与发展打下坚实的基础。另外，还要加强企业文化建设的保障机制，从而促使企业文化的建设与发展能够顺利进行。
(三)加强企业精神文化建设。
企业精神文化是企业文化中的重要组成部分，它是企业在经过长期的经营管理活动过程形成的共同的理念、责任、追求、形象以及思想道德情操等规范内容的总称，也是企业在经营管理活动中创造与发展过程中形成的特色、价值取向、工作态度以及行为标准等内容。企业精神文化具有强大的力量，促使企业形成强大的凝聚力，促进企业的发展，因此，加强企业精神文化建设是企业管理中非常重要的内容，企业只有在发展的过程中形成独具特色的精神文化，才能在经济市场中形成自己的品牌，提升市场竞争力，促进企业的发展。
四、结语
煤炭企业的企业文化建设是企业管理中的重要内容，企业文化能够有效弥补企业管理刚性制度中存在的不足之处，能够充分发挥出企业职工的主观能动性。随着社会经济以及网络信息科技的发展，从而促使企业的环境、市场与机遇等都在不断发生变化，作为先进生产力代表的企业也文化也要不断发展变化，及时更新与改革，尤其是煤炭企业的企业文化。在经济全球化的新形势下，煤炭企业要面对国际市场，这就需要煤炭企业不断吸收多元企业文化优点，取得更快的发展与进步，从而促使煤炭企业在市场竞争中占据主导地位。
【参考文献】
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［3］冯玉新．煤炭企业加强企业文化建设初探［J］．中外企业家，2015，3
煤炭企业安全发展篇5
总体来看，我国煤炭行业经历了高速发展的“黄金十年”后，由于金融危机等因素的影响进入了“买方市场”，行业发展步入了低谷甚至可以说遭遇了“寒流”，这给行业本身及关联产业的发展带来了重大的挑战。
(一)煤炭行业发展形势的基本判断
本世纪初，随着国内经济持续快速发展，全球经济也保持较好的发展势头，煤炭产品及其衍生品需求大幅度的增加，甚至可以说煤炭产品面临供不应求的局面，煤炭价格不断上涨，2003年，我国煤炭行业开始实行招标、拍卖、挂牌的“招拍挂”模式，此后，行业整体进入“黄金十年”，煤炭价格上涨到上千元每吨。但随着金融危机的爆发，全球经济步入低谷，国内为应对金融危机采取了一系列的举措包括促进产业结构调整、转变经济发展方式等，高能耗行业发展面临重大挑战，这给煤炭行业带来重大的影响，而全球经济低迷又导致国际煤炭价格处于低谷，进口煤炭价格优势显现，国际国内双重打击使得国内煤炭行业形势发展了重大转变，甚至可以说是根本性的逆转，中国煤炭工业协会数据显示，从2011年第4季度开始，煤炭行业步入发展艰难期，2013年，煤炭行业利润水平同比下降33.7%，部分企业包括上市公司甚至出现亏损，全部煤炭企业、大型煤炭企业资产负债率分别达到64.03%、66.96%，表明煤炭企业生产经营面临较大的压力。
(二)煤炭行业发展趋势分析
总体来看，虽然国家为扶持煤炭行业发展采取了积极的举措，如出台了《煤炭行业“十二五”发展规划》、《国务院办公厅关于促进煤炭行业平稳运行的意见》等政策文件，但目前煤炭行业尚未出现回暖的势头，2014年前2月，规模以上煤炭企业成本利润率下降到近年来的最低值，仅6.29%，大型煤炭企业集团开滦集团开始出现亏损，中煤集团、神华集团也面临较大的盈利压力，由此可见，短期内我国煤炭行业发展形势仍然不容乐观，其影响可能将进一步扩大。
二、煤炭行业下滑对安全服务企业投资的影响
煤炭行业下滑对安全服务企业投资的影响可以从二个维度来考察，即积极影响和消极影响，并不能简单的认为行业下滑必定会导致安全服务企业投资风险加大。
(一)煤炭行业下滑对安全服务业投资的积极影响
煤炭行业下滑导致部分煤炭企业采取停产整顿等举措，这些举措中包括暂停生产对煤矿的安全进行全面的检查，积极构建新设备或者对煤炭机械设备进行检修等等，这些举措的采取必然要求安全服务供应商的参与，如为其提供安全方案等，从而带来了投资机会。实际上，虽然煤炭行业下滑，但其固定资产投资近年来却保持了较好的发展势头，虽然2013年前4个月煤炭行业固定资产投资下降6%，但全年仅下降2%，投资额达到投资5263亿元，2014年前2个月，固定资产投资达到175亿元，同比增加10.3%。此外，对于煤炭安全服务企业而言，还可以利用煤炭行业下滑的战略机遇积极延伸产业链条，向煤炭行业领域投资。
(二)煤炭行业下滑对安全服务业投资的消极影响
煤炭行业下滑导致部分煤炭企业陷入资金困境，甚至出现资金链断裂，从而对安全服务需求处于“有需求无动力”的状态，由于利润水平下降，加上大量的赊销，部分煤炭企业资金周转困难，2013年上半年，山西省属五大煤炭集团应收账款规模达到589.55亿元，占销售收入的比重达到11.70%，这就使得其在安全服务方面的购买动力不强，对该行业的投资带来了较大的影响。其次，煤炭行业下滑导致部分煤炭企业转型发展，积极向非煤领域进军，对安全服务需求下降，以产煤大省山西为例，2012年煤炭行业非煤业务收入占比达到59.21%，这种转型发展必然会对煤炭安全服务需求下降。
三、煤炭行业下滑背景下煤炭安全服务企业投资策略
煤炭行业下滑还将维持一段时间，并且随着国家对环保要求的增加，新能源的发展，未来煤炭行业还可能面临较大的发展压力，因此，安全服务企业必须注重投资策略的选择，以控制风险，增加盈利能力。
(一)紧盯需求把握安全服务投资主线
要全面的分析煤炭企业安全服务需求，安全服务企业在投资开发新的服务之前，必须加强对煤炭企业特别是大型煤炭企业集团的调研，全面而细致的了解其安全服务需求特别是细分领域的服务需求，甚至可以创造性的与煤炭企业沟通，激发其某一领域的安全服务需求，通过明确需求提高投资的有效性。
(二)加强战略合作改变投资模式
首先，安全服务企业要积极谋求与煤炭企业构建战略合作伙伴关系，通过战略合作应对激烈的竞争，获取服务合同。一般而言，一旦战略合作伙伴关系得以建立，则安全服务企业在竞争上就获得了优势，甚至构建了一道进入壁垒，为获得投资合同提供了便利。其次，要积极谋求与煤炭企业相互持股等方式构建合作关系，安全服务企业要利用煤炭行业积极引进民间资本等机会有选择的进行投资，并利用煤炭企业积极发展非煤业务的机会引进战略投资者，以此形成合作关系，改变简单的依靠服务进行投资的发展模式。
(三)延伸链条积极拓展其他领域投资