企业信息化系统现状(收集5篇)
企业信息化系统现状篇1
【关键词】电网运行；电力信息技术；电网调度；信息管理
引言
随着电网规模的不断扩大，要实现电网综合信息监控，仅靠传统的工作方式几乎不可能实现。计算机技术、网络技术在电力系统中的应用，给电力系统的信息化管理提供了良好的技术基础。设计一套电网信息管理系统，统一组织和管理不同部门间不同格式的信息数据，解决电力企业之间以及企业内部各部门间的信息共享问题，保证电网信息的一致性、完整性和安全性，使部门间网络化的信息查询、浏览、创建和更新成为现实。
1、电力企业的信息化现状
电力企业作为事关国家经济和人民生活的国家基础性行业，近年来通过信息化手段提升电力行业管理水平、服务质量等方面取得的成绩有目共睹。
电力行业实施信息化已有近20年的时间，企业信息化已涉及到电力生产、管理、经营和社会服务等各个环节，信息化在其中的各个子系统（子应用）、模块等方面都发挥了积极的、卓有成效的作用，但是从电力信息化的整体来看存在着一系列的问题，如信息管理机构不健全、信息孤岛较多、技术平台不统一、缺乏统一的信息化标准、信息安全漏洞较多等。经过近几年的电力行业信息化大发展，信息系统数量、资产、应用水平等急剧增长并形成了一定的规模，面对种类繁多的平台和应用，信息管理部门必须结合生产、管理、经营和社会服务的实际需求，结合自身的技术优势，做出最适合的选择，从而促进电力行业信息化健康有序发展。
2、加快电力企业信息化建设的重要性和必要性
企业信息化发展问题是目前信息时代应关注的焦点。随着我国提出用信息化带动工业化、用信息技术改造和提升传统产业的国策，大批电力企业对信息化给予了越来越多的关注，并陆续开展企业信息化建设。
电力企业信息化建设能够优化业务流程，加速信息流转，促进业务运作效率提高，信息系统的应用带动企业业务流程的优化。经过笔者调查，发现电力企业在实施信息系统，尤其在实施ERP系统过程中，需要对企业的业务流程进行梳理、优化，基于优化的业务流程，借助信息系统的处理，使业务运作效率大为提高。电力企业信息系统使业务功能实现流程化，流程的计算机化管理，缩短了传统任务流的传递时间，大大提高了业务和管理的效率。此外，电力企业信息化建设规范企业业务运作、延伸企业管理幅度、增加信息透明度，增强企业管控能力，降低企业管理费用和生产成本，提高生产能力和收入。
3、发电站、变电站系统的信息化
变电站综合信息化是将变电站的二次设备(包括测量仪表、信号系统、继电保护、自动装置和远动装置等)经过功能的组合和优化设计，利用先进的计算机技术、现代电子技术、通信技术和信号处理技术，实现对变电站的主要设备和输、配电线路的自动监视、自动测量、自动控制和微机保护功能。变电站综合信息化系统，即利用多台微型计算机和大规模集成电路组成的自动化系统，用微机保护代替常规的继电保护屏，弥补常规的继电保护装置不能与外界通信的缺陷。
变电站综合信息化主要包括有集中式、分布式、分层分布式三种设计方案。
集中式结构采用不同的计算机，扩展其接口电路集中采集变电站的模拟量、开关量和数字量信息，集中后进行计算和处理，分别完成微机监控、微机保护和一些自动控制功能。分布式结构将变电站综合信息化系统的功能分散给多台计算机完成。分布式结构便于系统扩展和功能维护，局部故障不影响其他模块的正常运行。分层分布式结构在系统结构上将变电站信号控制系统分成三层即变电站层，单元层和设备层。其中设备层主要是变电站内的变压器、断路器、隔离开关、电流电压互感器等设备。单元层主要是测量和控制部件，它们负责单元的测量和监视断路器状态和记录事件等。通过局域网连接各主机使其可以相互交换信息，并完成实时显示、制表打印、开关操作等功能。分层分布式结构的主要优点在于该方法实现了完全的软件控制，简化了变电站二次部分的配置，缩小了控制室面积。
采用分布式和分层分布式结构的系统，可以实现自动化调节电压和功率、自动选线、自动事故判别和记录、自动报警等功能，其可靠性、经济性要优于集中式系统，能够大幅提高管理效率和管理水平，是现代数字化变电站系统设计的首选方案。
4、电网调度的信息化
电网调度信息化通信系统是把现场系统远程测控装置(RTU)采集的数据、电话语音信号和视频信号通过光纤传送到电力调度中心，通过计算机对采集数据进行实时分析，可以使调度员随时掌握电网设备运行情况，主要包括电网调度自动化系统(EMS)和配电网自动化管理系统(DMS)。电网调度自动化系统(EMS)随着技术的不断进步正逐步向自动发电控制、状态估计安全分析、调度员潮流等方向发展，专家系统、模糊控制、神经网络等新技术正逐步应用到电网调度中。配电网自动化管理系统(DMS)的应用发展也很快，传统上以单项自动化林立为特征的“多岛自动化“，如SCADA系统、负荷控制系统、配电管理系统、电量计费系统、环网故障识别和恢复供电系统等正在走向系统集成。用于离线输电、变电、配电、用电管理的地理信息系统(GlS)，现已可提供在线服务，并与全球卫星定位系统(GPS)相结合发展了流动作业管理系统(MCMS)，有效地承担了正常运行中计划检修、停电管理中的排除故障以及用户报装中的业扩施工等任务。
5、电力管理的信息化
企业信息化系统现状篇2
【关键词】信息化时代企业管理动态财务管理模式
信息化的快速发展给企业财务管理带来了前所未有的机遇与调整。信息化时代下，信息快速传输、便捷高效，对财务管理提出了新的发展要求。信息时代促使我国的企业的财务管理模式由传统的管理模式逐渐转变为动态的管理模式，以更好地提升企业的可持续发展能力和经营效益。财务管理是一个企业的核心问题，财务的正确管理方式能够使企业的发展蒸蒸日上，有效地节约企业的成本，提高资金和资产运作效率。因此，如何充分利用信息化技术，将财务管理划入信息化发展的轨道，将科学、现代的管理技术和管理方法应用在财务管理模式之中，让企业的财务管理更加具有科学性、快速、高效，进而提高企业的整体发展水平，是一个急需解决的问题。
一、企业传统财务管理的弊端
过去传统的企业财务管理模式受到社会发展的限制，逐渐出现一些弊端，这些弊端会严重阻碍企业的发展，使企业的经济效益大幅度减少，错误的财务管理方式还会使企业陷入危机之中。过去传统的企业财务管理方式的弊端主要分为四点。
一是传统的企业财务管理缺乏一个具体的预算与监控组织，现在很多企业都追求集团化，却忽略了企业自身的财务管理问题，缺乏一个合理的预算体制，同时还缺少监控组织，使企业的财政问题的透明度大幅度降低，缺少透明度，企业就更加难以进行预算和核对财务项目，也无法制定科学的生产经营计划，使企业的经营陷入危机。
二是传统的企业财务管理模式对资金的控制不力，企业的流转资金是支撑企业日常工作的重要动力，过去传统的财务管理模式的资金周转较为混乱，资金下发的状况也不明确，没有专人管理，使企业的流转资金如一团乱麻，在这样的情况下，企业很难将自身发展的资金有效地统计出来。
三是企业对会计电算化的利用不合理，虽然现在各个企业的财政部门几乎都已经实现了会计电算化，但是会计电算化并没有被合理应用在财务管理的过程之中，这种机械化的利用会计电算化的方式反而使企业财务管理问题的难度增加，这样就加重了财政部门的工作任务量，降低企业财政部门的效率。
四是集团化的企业控制能力差，规模较大的集团化企业，利用传统的财务管理模式就更加不科学。总公司的财政部门不能及时收取分公司财政部门的财务信息，无法有效监管分公司的财务信息，使总公司与分公司的财政状况出现断层，就很难掌握分公司的财政状况。
综上所述，传统的财务管理模式具有诸多劣势，为了企业的发展，必须要对其进行改革，利用新时代的信息化、动态化的财务管理模式对企业的财务进行管理，能够有效地提高企业的发展水平。
二、信息化背对于财务管理模式的影响
1、信息化对于财务管理外部空间的变化影响
快速、便捷、高效是信息化时代的基本特征。信息化背景下，商品流通较快、精简，交易效率较高。交易双方在时间成本、资金成本、管理成本和中间环节费用都大幅度节省。而且信息化打破了传统的企业在空间和时间上的限制，财务管理内容涉及面更宽广，涉及内容也更虚拟化。信息化时代企业人员流动、管理方式等都更加自由和灵活，对财务管理的要求更高。
2、信息化技术对财务管理的影响
信息化技术的快速发展，促进经济社会发生了前所未有的变化，新经济形态不断出现。家庭、社会、企业均在享受着信息化快速发展带来的全新体验。企业在新的经济形态下，要不断调整自身的管理方式，包括财务管理方式，依托互联网技术、移动电子商务技术等，构建企业财务管理信息化体系，提高财务管理信息化水平。依托信息化和互联网技术，企业的生产、供应、成本管理、销售管理都将实现信息的快速传输与共享。财务管理在企业发展的背景下，充分依靠互联网技术，拓展自己管理能力。
互联网技术为企业财务管理改革和变化迎来新的契机，提供了先进的技术条件，为企业管理项目发展开辟了新的发展空间。企业分析自己的资源，结合互联网技术予以转型，充分利用用友等第三方财务软件和网络管理平台，实现对企业财务管理的动态管理。
同时，随着网上银行业务的普及化，第三方金融机构提供了便捷而快速的金融保障工具，促进资金流通更加高效便捷安全;而且电子货币也逐步成为企业交易的重要工具。这对企业财务管理产生了非常深刻的影响。
三、动态的财务管理的应用对策
1、有效管理数据库
集团的财务数据库之中，需要存放大量的财务数据以及财务报表，这些财务数据以及财务报表通常具有高度的严密性和科学性，因此，企业的财务数据库必须要做到规范化、准确化以及全面化，在进行财务数据的管理时，要注意财务信息的及时性，利用各种信息化的软件来管理数据库，并准确地对数据库中的数据和报表进行监测和记录，杜绝数据和报表出现错误。为企业的财务状况提供及时、有效的参考。
采用信息技术进行企业财务管理需要有完整的计算机数据资源作为依托。因此，企业必须注意将自己所拥有的传统财务资源全部转化为计算机可以识别的数据，在该项工作进行的过程中，要注意将不同类别的财务进行严格的分类处理，确保利用者可以明确自己所需的财务资源在哪种科目之下。其次，管理工作者必须要及时对数据库进行更新和维护，确保财务资源的及时性和先进性。这种信息的更新不是单纯表现为对财务内容的更新，也要注重更新从财务系统平台中反馈出的信息准确、真实。
2、企业加强财务信息动态监控
企业需要对自身的财务状况进行严格的监控，使财务状况更加透明化，把企业的财务状况全部呈现在真实中，利用信息化的管理使企业的财务状况更加清晰，使企业的财政能够有效地进行经生产经营计划的制定，从而提高企业的经济效益。
企业要基于自身的实际情况，制定符合自身发展需求的财务管理工作的制度体系，从而确保可以顺利开展财务管理信息化建设工作。例如，企业健全财务管理工作的制度体系，可以促使财务管理工作有条不紊、专人专职的进行，更加具有规范化与制度化。
强化涉及核心财务信息监控管理。强化内部财务是用分级，根据内部财务密级（绝密、机密等）匹配相应的使用所属群组，分配特定指令，并监控财务的状态、流向、处理，强化不同密级指令的属性与权限。同时，对财务信息系统进入群体的身份核实与区分，确认相应密令，强化财务入网用户的管理。基于网络技术优势，严格区分不同用户使用权限，确保个体用户的在授权权限范围内独立享有财务信息的安全性;杜绝非法越级使用财务信息行为。
3、合理应用会计电算化
在加强企业对财务监控的同时，还要加强会计电算化在企业中的应用，企业的财政部门应该采用一个统一的会计核算办法，进行财务的量化处理，将财政的问题准确地录入企业的数据库之中，使企业的财务状况一目了然，为企业的发展提供有力的基础。
同时利用网络财务系统管理，实现财务信息网上查询;同时，利用移动互联网技术将财务信息的管理转移到智能手机平台。这样企业财务管理人员或者财务信息使用者通过手机终端可以进行财务信息随时、随地、快速直接的查阅和管理。
4、加强总公司与分公司财务统一管理和内部控制
在对总公司财务状况进行动态化管理的同时，还要加强对分公司财务状况的管理，规避企业会出现的财务风险，将总公司与子公司的财务状况相统一，使用中央集权的财务管理方式，将子公司的财务管理都集中在总公司，使总公司成为财务总监机构，统筹总公司与子公司所有的财政项目，这样能够有效地减少子公司出现财务问题的概率，并有效地防止子公司的管理层。
为了确保企业内部相关财务信息的完整性与真实性，建立完善的内部控制架构势在必行。信息化背景下，企业财务信息更加复杂和多样化，强化内部控制才能有效开展动态财务管理。信息化时代的财务管理是一个系统的工程，涉及诸多部门和环节，这些环节节点中，无论哪里出了问题，都会整个财务系统产生负面影响。
所以企业要结合自身的状况，选择符合自身需要的财务软件，针对自身实际情况制定一套适合的财务管理体系与制度。在具体执行内部控制的时候，要从细节着手，财务数据的录入要确保数据的真实有效，确保数据的完整性，发现问题及时予以纠正。对企业管理内部控制实施网络内控系统，严格控制财务管理网络化操作人员的操作流程，确保财务系统的安全。
总之，利用动态化的财务管理模式就是用灵活的方式来管理企业的财政项目，在公司财务状况的基础上，制定更加有效的财务管理政策，从而推动企业的财务管理的进步。
四、结语
在这个信息快速发展的时代，企业的竞争压力也越来越大。为提高在竞争过程中的优势，企业要不断提升自身的发展状况，改善财务管理模式，充分利用信息化技术实现财务管理的高效、便捷，在成本管理、费用管理、资金管理等各个层面有效管理，从而提高企业的经济效益，进而推动企业的发展。企业在动态财务管理过程中，不断结合企业特点构建符合自己的财务经营管理模式，为企业的可持续发展奠定坚实的财务基础。
【参考文献】
[1]江晨蕾：信息化时代下的动态财务管理模式研究[J].生产力研究，2014（10）.
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企业信息化系统现状篇3
［关键词］车辆管理；信息；标准化工作
1车辆管理信息标准化管理问题
为了适应当下车辆信息管理工作的要求，企业必须就车辆管理的整体业务活动展开分析，就装备信息、人员应用信息、油料器材信息、设备信息等资源要素进行合理性配置，实现车辆编配环节、维修环节、报废管理环节、组织控制环节等协调，充分发挥车辆管理信息的职能，提高车辆管理水平。因此，企业需要提高车辆管理信息质量，提高工作信息的标准化水平。在车辆信息管理过程中，信息工作描述形式并不统一，车辆管理信息反映了车辆管理各个要素的运作状况，是提高车辆控制及决策水平的重要环节。目前来看，我国车辆管理信息化体系尚不健全，信息缺乏统一性的标准规范，车辆管理信息缺乏统一性的描述工作程序，难以实现相关业务管理信息的协调及共享。在日常工作中，车辆管理存在信息存储归属多元性的问题，车辆管理状态需要通过单车实体显现，比如就油料器材消耗状况、车辆载运状况、单车实体状态状况等展开分析，以满足车辆保障任务的需求。目前来看，单车实体缺乏标准性的识别编码，导致车辆运行状态与所发生信息不匹配，难以满足现阶段车辆管理业务规范工作的要求。信息获取渠道存在诸多问题，车辆管理信息源建设缺乏统一性规划，难以实现车辆使用模块、保养修理模块、信息采集模块等有效性运作。信息采集工作的重复性难以提高车辆管理信息的工作效率，不利于车辆资源进行合理性配置。
2车辆管理信息标准化的工作原则
为了适应当下车辆管理工作的要求，企业必须提高管理信息标准化水平，保障车辆信息存储归属的唯一性，实现统一性信息描述方式应用，保障信息采集渠道的单一性。在核心工作管理过程中，企业必须就车辆实体标识状况展开分析，做好信息单元的描述工作，拓宽信息采集渠道，进行唯一性车辆实体标识应用，就信息的存储位置及信息产生环境条件做好统一性信息描述，解决信息管理过程中的各种问题，动态性获取管理活动的应用状态，减少信息传输过程中的失真问题，提高信息采集水平，建立车辆装备实体编码，明确当下信息单元要素的描述工作要求，从而提高信息标准化水平和车辆管理信息水平。同时，企业还应做好车辆装备实体编码的相关工作。编码是按照一定规律排列起来的符号，实现了传统信息意义的转化。通过应用编码模式，企业可以为车辆识别提供简单的代号，从而提高车辆控制的信息水平，就相关信息进行存储及检索，切实提高信息采集的准确性及传输水平。在车辆标识环节中，企业要做好车辆号牌号码信息的获取工作，这需要就车辆在管理过程中掌握号牌变更状况、标签更换状况等，分析车辆标识的变化信息，提高信息管理水平。企业在进行车辆管理过程中，应保障一个编码对应一台车辆，每一台车辆具有唯一性的编码，从而提高信息编码的唯一性，满足车辆信息多样化管理工作和车辆装备工作的实际要求。在车辆实体编码的应用过程中，企业需要分析发动机号码、车架号码等信息，进行车辆种类状况、装备时间状况等特征参数分析，从而建立明确性的车辆装备实体编码标准。在车辆管理活动实践中，企业必须做好信息单元要素的描述工作，提高车辆管理活动水平，利用一系列信息单元进行车辆活动描述。在车辆管理工作中，信息单元反映了车辆管理活动的特征，企业通过构建有效性的信息单元，能够提高所获取车辆信息的准确性，减少数据处理总量，简化数据处理程序。在车辆管理信息单元的应用过程中，企业需要满足当下管理信息系统的工作需求，做好单一系统的开发及实践工作，优化信息单元工作程序，实现各个管理系统的统一性命名，保证同一车辆管理活动具备相同的描述方式，这需要完善车辆管理信息单元要素描述体系，明确工作属性标准、标识标准、命名标准等。比如，在车辆行驶里程信息分析过程中，工作属性信息包括行驶里程、累计行驶里程等，满足车辆使用管理工作的要求，做好修饰词的管理工作，进行不同信息单元区分，满足车辆管理活动的不同需求，进行数据类型及值域标准状况分析，实现车辆运作状态特征信息分析，从而确定不同数据类型。企业还要落实信息采集源点的相关规范工作，提高车辆管理决策水平。通过对信息源头进行合理性选择，有利于提高信息采集水平，提高信息应用的准确性。在该过程中，企业需要确保车辆管理信息采集信息源的统一性，应用单一性采集模式，提高信息的应用质量。通过围绕单车实体展开工作，做好汽车分队管理工作，顺应现阶段车辆保障工作的要求，就汽车行驶里程状况、运行安全状况、进出场时间状况等展开分析，优化信息管理策略。此外，企业还要实现汽车分队模块、修理分队模块、器材仓库模块、车辆检测站模块等工作程序协调，做好车辆行驶状况的环保检测工作，分析交通违法状况信息的动态性分析工作，做好车辆管理信息发生源的分析工作，作为优先建设的对象，确立明确性信息源规范标准，明确信息采集源点，实现相关信息采集方式、渠道等协调，减少信息在多次传输过程中的失真问题，提高底层信息获取的有效化及规范化，保障信息采集工作的及时性及准确性。
3提高车辆管理信息标准化的管理对策
在车辆管理信息工作中，企业不仅要明确相关工作原则，还要应用具体的标准化管理政策，实现车辆管理信息的标准化管理，实现先进管理理念、标准性规范等相结合，结合应用各类操作技术，提高现阶段车辆信息质量建设水平，做好信息资源的开发及利用工作，充分发挥车辆管理信息的积极作用。明确相关工作原则必须要引起相关人员重视，只有做好车辆管理信息资源的优化建设工作，才能提高信息标准化建设水平。在这个过程中，企业需要完善信息标准体系，遵守相关管理准则，提高信息标准化水平，做好车辆实体标识的明确工作，实现车辆各管理要素分析，实现车辆管理运行状态的准确性标识。企业通过明确衔接车辆实体编码标准，规范车辆实体标识信息，反映车辆基本信息属性，明确现阶段车辆信息单元描述标准，进行车辆管理活动属性参数分析。同时，就数据类型及标识编码状况展开分析，提高车辆信息标准体系的管理水平，实现车辆运行管理状况的准确性标识，规范信息采集方式，满足接口协议的工作要求。这需要分析车辆信息用户的视图标准状况，做好车辆管理信息的登记工作，统计数据元素，其涉及具体的上报方式、汇总周期、填报时间等要素。为了提高车辆信息管理水平，企业必须应用有效性信息技术方案，提高车辆实体标识水平，提高信息获取水平，增强信息整体管理效率，更好地解决信息标准化问题。这需要完善智能卡技术体系，提高车辆信息采集系统的运作效益，提高信息流的标准化水平，确保智能卡标识模块、触发模块、信息交互模块等协调性运作，实现车辆管理各项业务活动的有效性连接，提高车辆管理活动中各类信息的获取效益，保障车辆管理信息时间、空间、内容方面的唯一性、对应性。同时，企业还要完善智能卡信息技术，实现车辆实体编码信息绑定，进行车辆唯一性标识体系建设，做好车辆编配、使用、维修等工作，实现各项业务程序有效性整合，构建有机性整体，形成以单车实体为基础的车辆精细化管理模式。在这个过程中，企业需要发挥智能化唯一标识特性，做好智能化的非接触识别工作，提高车辆管理业务的系统运作水平，应用各类业务环节触发器，记录并控制车辆各类业务活动及信息，掌握车辆管理信息流的运动轨迹，对车辆进行动态监控。此外，企业还要充分应用智能化存储功能，实现车辆业务信息一对一关联，提高车辆管理业务系统间的运作效益，做好车辆油料状况、器材应用状况等指标控制工作，提高车辆管控水平，做好基础信息源的建设工作。根据业务需求的信息特点，做好业务管理系统、信息采集设备系统、管理制度标准等方面的分析工作，实现系统信息源的建设工作，完善信息采集获取渠道。企业通过健全业务管理机制，充分发挥车辆管理系统的作用，实现系统功能的上下性联动，同时，车辆使用信息采集系统需要与车辆业务管理系统等相结合，充分发挥基础信息源的应用价值。这需要提高信息采集设备的应用效益，实现信息设备种类、功能、数量等有效性匹配，进行车辆行驶信息记录设备的有效性应用，满足车辆管理工作的要求，实现信息获取自动化模式与人工化模式相结合，提高车辆管理信息系统的建设水平。此外，企业要做好系统软硬件安装及调试工作，做好工作人员培训工作，强化相关工作程序的组织及协调，提供相应技术保障措施，做好车辆信息的正确性管理工作，实现现代信息技术功能的有效性发挥。企业还要明确管理制度的相关标准，根据当下信息化建设的要求，明确相应管理流程、设备使用规范等，做好信息系统及设备的定期更新工作，提高网络信息的整体应用安全性，提高车辆管理信息的标准化建设水平。
4结语
信息是车辆管理工作的关键，反映了车辆管理业务活动的应用状况及特征，是提高车辆各项管理活动的关键。在车辆管理信息标准化工作中，企业必须明确现阶段的信息表述模式，做好信息采集及处理工作。目前来看，我国车辆管理业务信息体系尚不完善，难以实现同一业务活动信息的有效性利用。由于信息采集渠道具有多样性、编码方式具有差异性，因此，为了提高车辆管理水平，企业必须就车辆管理状态的信息表达模式展开分析，做好车辆管理信息的交互及共享工作，有效掌握车辆保障资源状态，实现车辆使用过程的动态性监控，提高车辆管理信息化建设水平。
主要参考文献
［1］杨斌.关于高等院校车辆管理的思考［J］.黑龙江科技信息,2010(29).
企业信息化系统现状篇4
关键词：人力资源管理；信息系统；组织机构；人员培训
企业在发展的过程中，针对内部的人力资源管理进行了严格的管控。其中，关于企业人力资源管理信息系统的应用则为常见的措施之一。针对此类现状，笔者针对当前企业人力资源管理信息系统的应用进行了简要剖析和研究，以盼能为我国企业人力资源管理的发展提供参考。
1企业人力资源管理信息系统的现状
企业在发展的过程中，为了对从业人员进行有效管理，通过人力资源管理信息系统的应用进行综合系统的管理，前期发展过程中此类系统性管理多应用于大中型企业。小型企业由于投资费用等方面的问题，针对此类系统管理的应用较少。当前，随着技术的发展，此类信息系统市场也出现了较大的竞争现象。最终在市场发展的过程中也出现了大量的人力资源管理信息系统企业。随着此类应用系统费用的降低，当前各类企业对于此类信息管理系统的应用较为普遍。
2企业人力资源管理信息系统的内容
企业人力资源管理信息系统在发展中，整体态势良好，有效促进了企业的稳定发展。在此现状下，笔者针对当前企业人力资源管理信息系统主要涉及的内容进行简要介绍，比如，组织机构的管理、人员培训管理、薪酬体系管理、人才储备管理、系统设置管理。针对此类涉及的内容，下面进行简要的分析介绍。
2.1组织机构的管理
人力资源管理在发展的过程中涉及的管理项目较多，管理内容之一即为组织机构的管理。企业在发展的过程中，为了保障企业发展的合理性以及机构的稳定性，针对整体的从业人员进行了一定的组织机构划分，在实际发展的过程中，组织机构主要从企业整体到部门进行划分。以此形成完整的框架式体系，确保企业的稳定发展。
2.2人员培训管理
企业在发展的过程中，由于经营项目特点等现象，在实际运行过程中，整体的从业人员作业程序有一定的规范性和统一性。因此，在实际发展的过程中，企业针对从业人员的培训也为管理的主要内容之一。当前，在实际发展的过程中，人力资源管理信息系统也涉及了人员培训管理模块。
2.3薪酬体系管理
企业在经营的过程中，盈利为其主要的经营目的。企业员工在作业的过程中的主要目的为获取薪酬。当前，在实际发展的过程中，企业人力资源管理信息系统中，薪酬体系管理为主要的管理模块之一。通过薪酬体系管理，能有效管控企业的财务状况，通过内部数据分析进行盈利的评判。
2.4人才储备管理
企业在发展的过程中，人员存在一定的流动性，因此，在实际发展的过程中，招聘为企业的主要管理内容之一。当前在企业人力资源管理信息系统应用的过程中，通过建立人才储备管理进行人员的招聘管理。以此保障企业发展中对人才的需求，促进企业在发展过程中的机构稳定性。
2.5系统设置管理
企业人力资源管理信息系统在应用中涉及较多的管理模块。应用此类管理模块时又涉及较多的数据删除和录入行为。因此，在实际操作的过程中，为了保障信息系统应用的稳定性，必须设定一定的权限管理问题，因此，在实际运行的过程中，企业人力资源管理信息系统主要的功能模块之一为系统设置管理。通过系统设置管理，赋予对应管理员一定的操作权限，从而进行系统信息的维护以及管理。
3应用人力资源管理信息系统的意义
企业应用人力资源管理信息系统为企业发展中常见的策略方式。此类现状下，关于其实际的应用意义，也引起了人们的广泛关注。在此背景下，笔者分析了当前企业人力资源管理信息系统的应用现状，并针对其应用的主要意义进行了简要的分析。主要的分析方向为企业发展、组织机构管理、经营决策、人才管理等。
3.1明确企业发展目标
企业在发展的过程中，人力资源管理信息系统完整地囊括了企业发展中的主要管理内容。因此，在实际发展过程中，企业根据信息系统的管理现状制订了一定的发展目标，有效促进了企业的稳定发展，保证了目标的准确性和合理性。
3.2强化企业组织机构管理
组织机构管理为企业发展中的重要项目，组织机构的稳定即为企业本身的稳定。企业在运行的过程中通过系统管理数据针对组织机构进行了分析，有效强化了企业的组织机构管理质量，促进了企业部门之间的和谐发展，有效保障了企业内部资源的合理化分配，增强了企业从业人员的归属感。
3.3确保人才梯队的建立
针对内部人才的管理以及人才储备的管理为人力资源管理信息系统的主要内容。此类现状下，通过应用信息系统，有效保障了企业发展中的人才梯队建立。在实际发展的过程中，完善了人才梯队建立中的不足支出，积极提升了企业的管理质量，促进了企业的良性发展。
3.4优化企业经营决策
企业在经营管理的过程中，市场环境变化对企业的发展产生了一定的影响。此类现状下，企业人力资源管理信息系统的应用能有效明确企业的发展现状，了解企业发展中存在的问题，有效优化企业经营中的决策，提升企业的对外竞争力，促进企业的实际收益。在实际发展的过程中，通过有效、合理的经营决策，降低了企业的经营风险性。
企业信息化系统现状篇5
关键词：信息管理集约式信息化精细化管理
中图分类号：C29文献标识码：A
1.1中小建筑企业的信息管理现状
信息化是当今世界发展的大趋势，也是推动经济社会变革的重要力量。大力推进信息化，是覆盖我国现代化建设的战略举措，也是建设创新型国家的迫切需要和必然选择。在建筑企业中，信息化已成为其提升竞争力的重要途径，不仅是一种方法，也是企业的一种战略目标和管理上的变革。
1.2中小建筑企业信息管理存在的问题
1.目前中小建筑企业已经有各种各样的应用软件投入使用，就施工管理软件而言，有钢筋混凝土结构施工项目管理信息系统、钢结构施工项目管理信息系统、工程量计算软件、投标报价软件、施工详图绘制软件等。这些软件都可以很好的用于解决企业内的局部信息化问题，但软件彼此独立，信息传递障碍性较大，信息转换过程成本较高，距离实现基于集约式的IT系统的精细化管理还有相当远的距离。
2.中小建筑企业目前信息化存在一些问题，无法实现通过同一数据平台监控各个业务系统，让实际施工过程中的资金状况、成本状况、收入状况直接显示出来，便于财务监控。仍然是以开发单机版应用软件为主，仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络，没有实现信息的共享和自动传递。部门职能管理缺乏横向沟通，重复性作业严重，管理运转速率低下。
3.系统利用程度不高，中小建筑企业的网站还停留在企业宣传的方面，缺乏对信息化的深度挖掘。专业网站的目的是通过信息化管理，提高企业效率，降低运营成本，增加企业的综合竞争实力，而在建筑施工企业市场恶性竞争的和物价普遍上涨的今天，企业没有找到利用信息化节约成本的有效路径。
4.中小建筑企业管理层人员对于信息化的意识不够，习惯于传统的管理模式，不能够充分认识信息资源的战略性意义，信息化发展不平衡。
5.中小建筑企业对信息化认识不足，定位不明确。信息系统在企业的定位不明确，认为只要使用计算机，使用网络便可提高效率，不考虑技术、业务和管理的配套发展，只是生搬硬套把业务搬上计算机系统。
2采取的对策和措施
2.1方案策划
（一）多系统一体化整合
中小建筑企业公司按照“总体规划、集约管控、集成应用、分步实施”原则建设公司信息化系统；建设统一门户、数据总线、服务总线，从而达到集团综合项目管理、人力资源管理、日常办公系统深度整合的实现与应用。中小建筑企业综合管理应用系统是企业重要的管控环节，构建综合管理应用系统涉及项目管理、供应链管理、质量安全管理、财务管理、经营管理、人力资源管理系统、审计管理等。中小建筑企业的综合管理系统是否将财务功能纳入其中，在方案比选中得到考证，系统的集约化和集成应用，能最大限度的提高横向职能管理的工效，简化管理环节。因此在中小建筑企业的综合管理系统中纳入财务功能，同时采用同样的思路，日常办公系统和人力资源管理系统是合并在一起付诸实施的。中小建筑企业统一企业体系内所有的信息编码，彻底打破不适应企业集中统一管理需要的“信息孤岛”，建设一体化信息平台，从“人力资源、财务资金、集团采购”管理三集中角度出发，实现“人、财、物”在组织架构方面的统一管理。通过信息化手段提高信息的获取效率和质量，对决策和风险防范提供有效数据支持。
（二）以工程项目管理信息化为企业综合管理系统WBS结构中的底层系统
中小建筑企业建立工程项目管理信息系统仍然是按照总体规划、系统设计、分步实施的原则，分阶段逐步实现工程项目管理信息的高度共享。根据中小建筑企业工程项目周期长、分布地域广、地理环境通信不发达等特点，其工程管理信息化可分为几个阶段和模块实施：
1.项目前期主要是工程项目信息的搜集、整理、筛选，对工程项目可行性的分析研究，实现信息共享;到投标阶段时候，能根据中小建筑企业综合信息系统中提供的项目建设基础分析指标，对项目建设盈亏进行预判。
2.施工阶段时中小建筑企业主要是通过信息化管理实现生产要素进行合理配置，提高项目的劳动生产效率和效益。中小建筑企业构建的项目管理系统主要包括项目组织管理，进度计划，网络计划编制，施工平面图，项目成本控制，机具设备管理，合同管理，材料管理，图纸管理，安全管理等模块，这些模块对应综合系统中总部各职能部门负责的管理模块，这样就实现了项目管理中垂直和横向的管理同步实施，协同工作。
3.工程后期管理需要对工程项目进行清理结算并负责保养期的维护，这对于中小建筑企业的企业形象和社会效率都有着不可估量的意义。及时有效的完善工程后期管理和服务，能降低维护成本，遏制不良事件给企业带来的负面影响。
这几个阶段的工作相互联系、相辅相成、互为一体、统一协调，并不是孤立、封闭的。中小建筑企业对此几个阶段的工作高度的信息化建设可实现生产要素的合理配置，减少管理层次，实现企业扁平化组织，优化劳动力资源配置，动态管理，实现资源共享。
2.2拟采取的对策与措施
（一）对策
中小建筑企业基于信息平台的精细化管理的重中之重，是以项目单位为核心的，项目既是建筑企业的业务主体，也是利润的来源。中小建筑企业的工程项目建设具有部门众多、资金密集、资源密集、交叉施工、连续施工、信息沟通复杂等特点，同时还要受工程设计、设备和材料的采购运输，以及其他许多因素的影响，因此工程项目管理极其复杂。结合中小建筑企业项目管理的目标：质量目标、进度目标、成本目标、安全目标，在综合信息系统中从以下功能实现项目的目标管控。①合同管理：对项目中各类承包、分包、劳务、采购合同等进行管理，还可以通过合同进行工程的质量管理、进度管理、费用管理，控制材料出入库、资金的使用，并提供及时提示和报警功能。②仓库物资管理：包括物料分类、采购预算、设备租赁、材料出入库及库存管理等功能。③成本控制：可以通过系统实时关注各个工地的领料以及成本累计情况，对工程项目中涉及到的人工、材料、机械费用进行有效的控制管理。④单据报表系统：在许多数据资料的基础上，快速、简便地生成多种报表和图表，企业可以通过这些报表方便的进行管理。⑤人力资源管理：针对企业农民工人数众多、分布广泛、发放困难等问题，重新设计发放流程，便于发放以及数据查询。⑥进度管理。通过项目管理系统，中小建筑企业可以自定义工作流程，监控合同和项目预算，定义项目进度，选择和管理分包商，跟踪材料需求量和使用量，监控机械设备使用状况，制定劳动力使用计划和控制项目现金流。
（二）措施
1.对于如何打通经营的各个环节，有效利用财务监控经营状况的问题，中小建筑企业采用将财务信息与业务信息一同纳入企业的管理信息系统：当一项经济业务发生时，由相关业务部门的录入业务信息；同时利用相关信息对经济业务的正确性、有效性和合理性进行实时控制。将财务会计流程与经济业务流程有机地融合在一起，实现信息的共享。
2.中小建筑企业正面临“不干工程活不了，干了工程也难活”的境地，如何利用信息化控制企业成本，成为企业取胜的又一个关键。除了通过网站做好企业宣传，企业还应该深入的发掘信息化能够带给企业的闪光点，比如办公方面，企业可以通过网站传递企业信息、文件等，通过视频会议，减少差旅费的发生。项目管理方面，对于异地的施工现场，可以通过视频监控的形式，进行实时的控制，这样可以有效的减少人流、物流带来的费用的产生。
3.同时强化中小建筑企业相关人员的信息化意识。通过培训使得中小建筑企业的员工真切感受到：信息是创造附加值和财富的源泉，信息化的目的是要使企业充分开发和有效利用信息资源，把握市场机会，做出正确决策，增进运行效率，最终提高企业的竞争力水平。
4.加强中小建筑企业的信息化员工建设，重视计算机人才的培养、引进以及关键技术的研究应用，尤其是复合型人才的培养。
5.统一认识和意识。
中小建筑企业信息化建设经历了从过去没有规章到建立起规章，从没有目标管理到建立目标，没有流程到建立起流程的过程。信息化的过程也伴随着中小建筑企业组织架构的重组、流程的重新梳理，简化机构，降低管理成本，管理过程透明化才是企业达到利润最大的保障。
6.加强规范化、标准化建设。信息系统的共享和兼容性依赖于信息系统有一个标准化的建设环境，只有创建信息系统的数据的信息技术标准和安全标准及数据规范性得到共同的统一标准，才能使得信息系统的各个模块兼容共享。
参考文献