打造核心竞争力方案(6篇)
打造核心竞争力方案篇1
一、着眼人才培育，突出适配和谐，强化责任意识引领。
为充分发挥中层干部在基层工商队伍的领军人才作用，该局紧扣人才适配和岗位责任的关键点，努力推进中层班子和谐建设。一是推行适岗定人，实现基础性和谐。打破原有人员岗位界定，应新“三定”方案后职能转变需要，明确提出中层正职干部上岗推行“适岗定人”。即按编设定中层正职岗位，通过发放《中层干部正职适岗意向表》，先由全体中层正职干部根据其个人能力专长竞选三个意愿岗位；局党委再综合分析干部能力水平、综合素质与意愿岗位是否适配进行充分研究，合理布局中层正职岗位人选，努力使中层正职岗位的干部配置实现基础性和谐。经过调整，大部份中层正职干部根据个性特点,如愿轮换到其专长适宜岗位，通过自主择岗进一步强化了岗位责任意识，切实解决“有位无为”、人才不能“专用”的问题。二是推行适配定编，实现功能性和谐。在调整中，打破以往干部调整选拔任用时实行满编满员的惯例，针对个别虽有定编的岗位但与其他岗位的功能职责相近可兼顾的岗位，坚持由合适干部进行兼岗不满编；对功能职责比较少的岗位坚持能不设正职的就仅配一副职工作，能不配副职岗位的就仅配一正职开展工作；对人员较少、事务较少的山区基层所配一名副职就能开展工作的，就不再设两个副职岗位。通过该次调整，中层正职岗位配置缩减了*个；中层副职岗位缩减了*个，岗位结构得到了进一步精简高效。三是推行适者搭配，实现匹配性和谐。即在组合中层正副职搭档时推行“双向选择，适者搭配”的理念。即由中层干部正职填写单位《选副职意向表》，每单位可按编数*：*比例申请副职对象名单；中层副职填写个人《择岗意向表》，每人可申请*个岗位，并注明是否服从组织安排；根据双向选择意向，局党委根据双向选择的结果从年龄结构、业务水平、性格类型等多方面着手，对正副职中层干部进行排队组合，反复酝酿各单位中层领导班子搭档是否合适恰当，提前消灭人员搭配出现不匹配的因素，力争实现中层领导班子的优化组合和合理布局。最后，有*位中层副职干部通过双向选择交流到新的岗位，大大增强了中层领导班子的凝聚力。
二、实施开放选才，突出操作公开，强化竞争意识引领。
为了使这次人事改革不走过场，不流于形式，局党委提出了具体而明确的纪律要求，无论是岗位推荐或是竞争上岗、双向选择，始终坚持公平、公正、公开的原则。一是公开方案，推行竞争上岗。该局精心制定公布了《市工商行政管理系统部分中层干部副职竞岗工作实施方案》、《市工商行政管理局中层正职选拔任用方案》、《市工商行政管理局中层副职干部岗位双向选择实施方案》，并召开动员大会让全系统干部了解竞争上岗的每一个程序与步骤，公开表明不搞因人议事，不先定人后定标准，更不提前安排，最大限度地鼓励了干部的参与竞争的积极性，在中层副职竞争报名，系统内共有*名干部参与，占符合条件人数的*%。二是公开操作，实现公平竞争。该局在中层副职竞岗工作中，从竞争上岗资格条件、资格审查、笔试面试、考察考核、党委研究任用等结果一律以网上公开张榜的形式公布，广泛接受群众监督；笔试出题、批卷全部由温州考试中心负责、监考则由市纪委人员负责进行；面试官由党委成员*名、市人事局面试官*名组成，监督员由市纪委人员担任，面试程序严格按照公务员面试程序执行，面试情况由前一位面试人员现场监督，面试成绩现场公布。三是公开测评，坚持选才公正。民主测评根据投票人员对被测评人员的情况熟悉程度采用“三票制”，即党委成员a票、中层干部b票、一般干部c票，a、b、c三类票依次分别占测评分值的*%、*%、*%，合成测评结果以*%的比例计入总分；考察对象由党委成员进行综合评价，评价结果以*%的比例计入总分；最后，根据笔试成绩占*%、面试成绩占*%、民主测评得分占*%、市局党委评价占*%的比例加上加分合成总分，按方案规定从高分到低分确定干部拟提拔名单。
三、坚持团队培育，突出核心价值，强化协作意识引领。
此次干部人事制度改革，局十分注重团队精神培育引导，努力构建中层干部奋发进取的内在核心价值理念体系。一是培育“用心思考”的事业心。在干部调整前，发动全体中层干部开展“发现问题就是水平，解决问题就是政绩”为主题的解放思想大讨论；切实转变中层干部的思想观念，引导培养中层干部用心思考事业发展、用心思考工作方向、用心思考工作方法、用心思考工作重点、用心思考队伍建设。在干部调整的过程中，始终坚持“有想法才有办法，有思路才有出路”的人才观，将一批年轻有为事业心强的干部予以提拔使用并优先安排到重要岗位或特殊岗位。二是培育“用力工作”的争先理念。对不能发挥岗位作用或作用发挥不到位的中层个别干部，进行了调整和优化，形成让“在野”的人有动力、有希望，“在位”的人有压力、有紧迫感的工作氛围；该次调整共有*名中层干部变换了岗位角色，其中*名中层干部进行城乡、局所交流，切实解决在干部任用上“一劳永逸”的倾向，形成一个“用力工作才有位”的良性干部竞争机制。三是培育“鼎力相助”的团体精神。主动搞好团结是一个中层干部必备的素质,更是事业成功的基础。明确提出中层副职的定位为“鼎力相助”，要求做到尽职尽责而不越权,协助工作而不添乱,帮忙补台而不拆台,摆正位置当好配角,顾全大局当好参谋,服从领导做好助手；对中层正职的定位要牢记责任，搞好团结，高屋建瓴，不负重托，不辱使命；中层领导班子要彻底破除“部门本位主义”的“小我”意识，开展用力服务大局的同目标、同创新、同发展“三同”教育，实现打造高绩效大团队的目标。
四、推动人事改革，健全监督机制，强化和谐意识引领。
打造核心竞争力方案篇2
摘要：以广播电视大学开放性教育为依托的具有国内先进水平，甚至具有国际水平的一流的开放大学的创办的核心与关键环节就是将“以服务全民开放学习”作为其办学的核心价值体系，继而提高其核心竞争力。为打造与提升开放大学，必须坚持“开放”、“多元”、“特色”、“共享”、“责任”与“国际化”的办学理念，继而其不仅要将专业设置建设作为导向、将终身学习平台作为载体、将教育教学科研作为调节杠杆，且应以数字资源建设为根基、以教师队伍建设为保障、以学生招教助管为中心线索。那么，黑龙江省要创办与打造具有国内乃至世界一流水平的开放大学也不例外。至此，笔者依据自己多年来的工作经验，有针对性地对如何提升黑龙江开放大学核心竞争力谈谈自己的看法。
关键词：黑龙江；开放大学；核心竞争力；提升
随着《国家中长期教育改革与发展规划纲要》（2010-202年）在2022年的出台，创办开放大学不仅被炒得热火朝天，而且其已被列入国家各级政府与教育行政部门和各级广播电视大学的相关议事日程，并形成科学的建设方案，继而创建工作被迅速启动起来。至此，摆在黑龙江开放大学面前的一个重要课题是如何打造与提升该大学的核心竞争力，继而开放大学的可持续发展。
一、正确理解开放大学的核心竞争力
（一）何为核心竞争力
关于何为大学的核心竞争力，主要受公司核心竞争力的演进而得到，其备受学界人士的关注与重视。早在上世纪90年代，潘汉尔德与哈默就在《公司核心竞争力》就第一次提出：所谓公司核心竞争力就是指公司所特有的可以确保公司为客户谋取利益的一种技术与技能。
当前，关于什么是大学的核心竞争力的主流观点是大学长时间蓄积的内在实力以及在获得外部资源的基础上组建起来的得到社会认可的以核心学科为内核的可以有效整合相关教育资源的与同行其他对手相比所特有的能力或能力体系，其有助于确保学校获取较长时间的竞争优势。
开放大学作为一类新型的大学，全民终身教育与远程开放教育是其办学的主要目的，是广播大学的转型与升级。与其他高校相较，该大学核心竞争力独具特色。至此，开放大学更要发挥其本身特点与优势，继而形成高于一般高等院校的以资源建设、文化建设与学习支撑为核心的能力体系。
仔细斟酌我国开放大学的办学宗旨与使命，并结合黑龙江省的实际情况，笔者认为该省开放大学的核心竞争力应将“开放学习、服务全民”为其办学的核心价值目标，继而形成一类独具特色的具有自身优势的可以不断创造价值，从而培植内涵、产生重大影响力，最终为发展而服务的一种能力。在此，其以“开放”、“多元”、“共享”、“责任”与“国际化”为理念；以上层建筑的变化、科学技术的发展及社会需求的变更为发展动力；以平台、资源、师资、学术为重要着力点。相应地，归结到各个省、各个地区，其应更加注重建设一支能够满足本地区学习人员的学习，且可以为本地区经济发展做出巨大贡献的立足于本地特色的师资服务团队。
（二）核心竞争力的主要特点
结合潘汉尔德和哈默在《公司核心竞争力》中的核心竞争力的判断标准，并仔细思量开放大学的主要特色，个人认为黑龙江开放大学的核心竞争力应具备以下特点：
1.组建一支以地方特色为立足点的师资服务团队
建设一支独具地方特色的能为本地的可持续发展做出贡献的师资服务团队不仅与开放大学的核心竞争力密切相关，而且也是创办一流开放大学的根本之所在，这必将直接影响到构建开放学院与实施的每一步骤。
2.为推动地区的经济发展而服务
地方政府的大力支持是创办开放大学的重要保障，即开放大学的创办以地方政府为依托，主要是为该地区的经济发展而服务。衡量一所高校是不是具备竞争力及竞争力的强弱与是否可以科学发展的主要标准就是当地经济社会的认可度。至此，为加快学习型社会建设的步伐，不论是开放大学的办学思路、办学行为，还是办学特色都应当以推动当地的社会经济发展为目标。
3.能够满足该地区学习者的学习需求
作为一种新型高校的开放大学，其将“促进全民开放学习”作为重要使命。能否满足该地区学习者的学习需求以及可否促使学习人员在学习的过程中提高知识理论水平、掌握实践技能与提高学习能力是判断该类学校是否具有核心竞争力的关键所在。
二、坚守打造与提升黑龙江开放大学核心竞争力的基本理念
（一）开放性
开放性的办学理念是开放大学的内涵变化、发展的集中体现，与传统普通高校相较，每一国家创办的开放大学都打破了原来高校传统的“象牙塔”般的精英化教育模式，其有助于探索全民终身教育途径的开辟。以印度英迪拉开放大学为例，其以“提供更多可接受高等教育的机会，继而实现教育的民主化，从而使教育成为终身学习的过程之一。”为宗旨。至此，为提升黑龙江开放大学的核心竞争力，坚持开放理念是首要，如此才能坚守“人人皆可学、处处都好学、时时都能学”的办学准则，继而向打造该省一流开放大学的目标冲刺。
（二）多元化
面向全社会进行学历教育与非学历的继续教育是新形势下的开放大学的主要办学任务，不过学习人员的需求是多样化的，则地方政府就应当鼓励、支持开放大学全面、系统地推行与拓展层次化的学历教育，主要涵盖博士、硕士、本科、专科等，同时授予相对应的学位。相应地，在进行非学历教育时应加强企业与各个行业的协作，加强岗位职业技能培训、社区教育培训与各类证书培训。最后，关于公益教育，要积极参加学习型组织建设，尽可能地发挥开放学习的各种优势，继而实现全方位、多元化地发展。
（三）特色性
作为开放教育重要组成部分之一的开放大学，要提升其核心竞争力就应当树立特色的理念。不仅要最大限度地发挥其本身特有的优势，更要以“特色”促动整体生命力的提高，继而为黑龙江省的经济的发展服务，动员全校师生，为创建一个，甚至多个实力雄厚的独具地方特色的专业、专业群而努力。
（四）责任化
自主学习是就读于开放大学的的学生的主要的学习方式，在此制约开放大学学生是否可以取得良好的学习效果的关键点是其学习支持服务系统是不是健全及人员的责任心是不是强烈。至此，开放大学的学习支持服务人员应秉承知心、热心、细心、开心、热心与耐心的服务理念，继而给创办本省一流的开放大学提供了坚强后盾。
（五）共享化
知识经济时代，不管是哪个组织，还是某一个人都不可能孤立存在。那么，黑龙江省要提升其开放大学的核心竞争力，坚守共享的理念是关键，如此才能提高融入现代社会的积极性。为此笔者认为应做到以下几点：（1）构建人人共享的教师队伍管理机制，从而整合优秀教师资源。（2）构建人人均享的数字化学习资源，继而整合各地优势与特色。（3）创办共享的学分银行系统，以确保开放学习的灵活性。（4）创建终身学习的平台，为不同层次的人员的学习提供保障。
（六）国际化
面向现代化、面向未来、面向世界是我国现代教育的重要理念。至此，创办开放大学不仅要坚守国际化的理念，还要以国内实际需求为着力点，同时要敢于立足国际化高端领域，强化与世界知名大学、一流大学的交流，构建多种合作机制，借助于“走出去、引进来”的方式，尽可能地吸收、借鉴海外先进的高等教育经验，从而确保办学品位与办学水平的提升。
三找准并抓好打造、提升黑龙江开放大学核心竞争力的着力点
（一）将终身学习平台作为载体，继而推动功能定位的成功转型
从国家创办开放大学的方案中我们可以了解到，开放大学是面向全体社会成员，集电信、广电与互联网等高新技术于一身的自主进行高等学历继续教育及非学历继续教育，并提供终身学习支持服务的一类新型高等学校。其迫切需要开放大学高度重视及自主参与终身学习平台的建设，继而推动学院快速功能定位转型。至此，黑龙江省创办该类大学，构建终身学习平台应尽可能地满足众多学习者对终身学习的基本要求。
（二）以数字资源建设为基点，充分满足教育教学需求
受建构主义之自主学习理念的影响，加之开放大学十分关注资源与环境在学习中的重要作用，同时其强调学生的自主性学习，那么，我们当务之急就是以数字资源建设为基点，充分满足教育教学需求。首先，应及时拓展资源类型，充实数字化资源库，从而不断地满足各种专业学者的不同需求；其次，加大硬件设施的投入力度，着力改造资源建设实验室，加快网络设备的优化升级，继而满足数字化资源的学习需求；最后，逐步完善与开发数字化学习资源，尽可能地涵盖所有领域，动员本校全体师生，加强与其他行业与部门的交流与合作，从而完善相关资源建设。
（三）将专业设置建设作为向导，从而为当地的经济发展服务
当地政府的强力支持是创办与发展开放大学的强有力的保障。至此，在进行该类大学相关专业的设置的时候应当以服务当地的经济的发展为最终归属，如此才能彰显其旺盛的生命力与独具特色的优势地位；应当主动整合自己的的各种优势资源，继而全力打造富有本校特色的品牌专业，最大限度地发挥品牌专业的模范作用，从而带动整个专业群体建设的发展。应全面分析当地经济发展的战略目标，联系该省的经济支柱产业，从而确定开放大学的优势建设专业；
（四）坚持学生招教、助管为主线，继而促使人才培养水平的提升
开放大学学习过程中的中环心节主要有学生招收、助学服务教育教学与学生管理。它们是否被切实地贯彻与落实与开放大学学生的理想学实效的取得密切相关，且该类大学的人才培养质量深受其影响。至此，黑龙江开放大学必须坚持学生招教、助管为主线，从而促使其人才培养水平的提升。
因此，应积极采取各种有效措施，做好学生的相关招收、录取与注册等工作，从而为创办开放大学打下良好的基础；要积极探索优秀的教育教学模式，最大限度地激发学习者的学习潜力与创造潜力，联系该校各方面的实际情况，继而有力、有情、有序与有效地展开助学支持服务。还应为学生们的职业生涯规划及管理多提供相关服务与指导，继而为学生科学、合理规划自己的未来指明方向，从而确保学生在规划职业生涯时不至于迷失方向，进而树立科学的世界观、人身观与价值观；多多组织学生，积极开展多姿多彩的文化活动与业余学习活动，从而调动学生的积极性与学习归属感，最后为培养与提高学生的职业技能与综合素质而服务。
（五）以师资队伍建设为关键，促进其核心竞争力的增强
提升黑龙江开放大学的核心竞争力的关键点在于人才。在早期，闻名世界的约翰霍普金斯大学并没有建设校园，但是它聘请到众多世界上一流的优秀学者，继而才逐步发展成为世界一流大学的。至此，黑龙江开放大学应当以师资队伍建设为关键点，广纳各界著名学者积极参与教学，从而确保其自身核心竞争力量的增强。
为此，应做到以下几点：采用引入方式，招贤纳士，聘任专业人才，继而确保学校人才队伍专业结构与专业学术水平的合理化；加大该校内部师资队伍的培养力度，借助于各个派遣参训、专业与行业培训、激励自学、学习深造与挂职锻炼等多种方式，逐步提升教师的业务能力与专业素养；以打造一流师资团队为目标，将众多优秀人士聚集在一起，充分发挥集体的力量，积极组织科研，进行学术攻关，从而引领与带动师资队伍健康成长与科学发展。用重金高薪聘请海内外一流学者来校任教讲学，积极营造优良的科研、学术氛围，从而促进学校师资队伍建设可持续发展；
（六）以教育教学科研为支撑，增强办学品牌效应
作为一个有机体的开放大学，其主要是借助于自身的新陈代谢来谋求自身的生存与发展，不过这种代谢功能的塑造基础通常在于学术及科研。大学是一个社会性组织，其生存与发展同样离不开社会的交换，而社会的交换也有赖于学术和科研。至此，该校的学术与科研的竞争力的强弱是该大学核心竞争力的关键所在。
相应地，黑龙江开放大学核心竞争力的提升也离不开科研这一杠杆的强有力的支撑与撬动。那么，作为开放教育的一类主要办学机构的开放大学，必须充分考虑其自身的学术、科研实际情况，从而确定自身的优势及特色专业或学科，继而为该校的科研重点、科研方向、科研团队与科研战略的确定而服务，继而借助于加大投入、完善政策、主攻课题、整合力量与强化激励等诸多途径，逐步提升该大学的学术、科研水平，从而促进其办学品牌效应的进一步提升。
四、结语
新形势下，黑龙江省要打造与提升开放大学的核心竞争力，必须坚持“开放”、“多元”、“特色”、“共享”、“责任”与“国际化”的办学理念，将专业设置建设作为导向、将终身学习平台作为载体、将教育教学科研作为调节杠杆，以数字资源建设为根基、以教师队伍建设为保障、以学生招教助管为中心线索，从而向打造具有海内外一流的先进水平的开放大学的目标迈进。
参考文献：
[1]唐伟.论开放大学的定位和核心竞争力[J].云南电大学报.2011（01）
[2]蒋洪池，黄小敏.学科建设：培育和提升大学核心竞争力的关键[J].教育理论与实践.2009（03）
[3]林金艳.产权结构与大学核心竞争力的提升[J].辽宁经济职业技术学院（辽宁经济管理干部学院学报）.2009（04）
[4]朱健仪.加强文化建设，提升开放大学核心竞争力[J].企业家天地（理论版）.2006（02）
[5]胡晓松.建设开放大学应明确的几个战略性问题――“北京开放大学建设方案”的布局与思路[J].开放教育研究.2011（02）
[6]李亚婉.荷兰开放大学教育创新的使命与经验[J].北京广播电视大学学报.2011（01）
作者简介：
打造核心竞争力方案篇3
[关键词]核心竞争力；宁德市；文化产业
近年来，随着经济全球化进程的逐步加快，文化产业所带动的经济效益和就业机会也日益引进各国政府的高度重视，如何在竞争中保持优势，实现可持续发展，是文化产业急需研究的问题。核心竞争力作为文化产业保持竞争优势的核心能力，具有不可模仿性和不可替代性，是文化产业实现快速发展立于不败之地的重要条件。提升核心竞争力是目前日益激烈的国内外市场竞争的必然结果，是我国不断深入的经济体制改革的必然趋势，是使竞争力实现可持续发展的必然需要，因此探讨核心竞争力的相关理论是十分必要的。
一、核心竞争力的内涵与特征
核心竞争力最早由普拉哈拉德和加里・哈默尔两位教授提出，通常认为，核心竞争力即企业或个人相较于竞争对手而具备的竞争优势与核心能力差异，是应对变革与激烈的外部竞争，取胜于竞争对手的能力的集合，是在激烈的市场竞争中逐步形成的“独一无二”、“与众不同”和“难以模仿”的竞争优势，这种优势是企业或个人综合素质和发展潜力的集中体现，是企业或个人区别于竞争对手，融知识与资产为一体的文化体系。
企业核心竞争力的主要特征有以下三点：
（一）价值性
指的是为顾客带来较大的最终用户价值，企业是否有出色的业绩或者稳定的优势，最终还要由企业的上帝――顾客来评判。一切竞争归根到底都是为更好地满足顾客的使用需求，都必须使产品具有顾客认可的实用价值。换个角度说，核心竞争力应具有市场的价值，能给消费者带来价值创造或价值增加，能给企业用户提供根本性好处的技能，它必须有助于实现用户重视的核心价值，包括价值保障、价值提升、价值创新三个方面：“价值保障”是保证知识价值的有效传递，“价值提升”是一个知识增值的过程，“价值创新”则是一个知识价值创造过程。要实现用户重视的核心价值，就需要比竞争对手具有更高的劳动效率、更低的产品成本、更优的质量、更好的服务拓展，引导和占领市场，最终为企业带来价值增值，取得更高而且长期的经济效益，实现企业价值最大化。[1]
（二）异质性
指一个企业拥有的核心能力应该是企业特有的独一无二的，没有被当前和潜在的竞争对手所拥有，具有不可模仿和难以被替代的特性，是企业成功的关键因素。核心能力的异质性决定了企业之间的异质性和效率差异，和其它企业资源相比，核心能力受到替代品的威胁相对较小，是其它企业难以复制，也不易模仿的，如果企业的专长很容易被对手模仿或对手通过努力很容易实现，那么企业就很难拥有持久的竞争优势，专长的独特性和持久性在很大程度上由它赖以存在的基础所决定，那些内在于企业整个组织管理体系，建立在系统学习经验基础之上的专长，比建立在个别专利或某个出色的管理者或技术骨干基础之上的专长，具有更好的独特性。只有依靠自己的不断持久地学习，在市场竞争中反复磨练，才能逐步建立和强化独特而持久的核心竞争力。
（三）延展性
指的是核心竞争力能通过其发散作用，将能量不断扩展到最终产品上，而不是将其优势领域放在一个很小的范围，它为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径，企业能够从该项能力衍生出一系列的新产品或服务。核心竞争力具有从“核心能力到核心技术再到核心产品”的延展过程，能够形成某项或几项核心技术，而这些技术或几项技术相互交叉进而形成一个或几个核心产品，再由核心产品衍生出某个或多个最终产品，不断为消费者提供创新产品。核心竞争力的延展性使企业能够最大程度地满足客户的需求，不仅是当前的需求，而且包括潜在的需求。透过核心竞争力延展性的表象，我们可以再次清晰地感到其知识性的本质，企业依靠其丰厚的知识积累，从而保持其领先的竞争优势。
掌握核心竞争力的这三个基本特征，对宁德市文化产业核心竞争力的构建具有积极的指导作用。由于历史、体制、观念及规划滞后等原因，宁德市的经济远落后于发达沿海地区，文化产业的规模小，整体竞争力低，自主创新能力弱，文化特色不够明显，精品意识不强，文化产业人才严重匮乏，文化资源的开发还处在低层次的初步开发阶段，行业之间的联结度不够密切，产业链条不够完整，产业集群无法较好地发挥效应。宁德市文化产业之所以存在这些问题，没有打造和形成核心竞争力也是原因之一，因此尽快培育该市文化产业核心竞争力，是促进该市文化产业快速发展的重要途径。
二、提升核心竞争力以促进宁德市文化产业的快速发展
（一）识别宁德市文化产业核心竞争力
要促进文化产业核心竞争力的快速发展，首先要从四个方面对文化产业具有的核心竞争力进行识别：价值性、稀缺性、不可替代性和难以模仿性，可以从资源和能力入手。
1、从资源入手
资源是企业自身拥有或可以获取并用以提供竞争力基础的资产。宁德独有的地理和历史，造就了富有特色多元性的区域文化，是中国海陆文化、南北文化、汉畲文化、闽台文化和古今文化的一个交汇点。宁德市最有价值及难以模仿的资源有：享誉国内的独特的旅游资源，如拥有“宁德世界地质公园”（全球第64个世界地质公园，包括屏南白水洋鸳鸯溪旅游景区与福鼎太姥山风景区两个国家5A级景区）、周宁鲤鱼溪（以“年代最久远的鲤鱼溪”跻身上海大世界基尼斯纪录）；独特的畲族文化资源，畲族人口占全国的四分之一，是全国最大的畲族聚居区，畲族的传统文化广博丰富，全市非物质文化遗产名录中，畲族文化占30%，共32个项目分别列入国家、省、市级非物质文化遗产名录；独特的海洋文化资源，宁德与台湾基隆隔海相望，海上距离仅126海里，具有对台交往的独特优势，漫长的海岸线上连绵大小港湾29个，大小岛屿448个，其中大嵛山岛入选“中国最美十大海岛”。2010年中国特色魅力旅游城市公益评选活动中，宁德市获得“中国最具特色魅力旅游城市”、“中国最具发展潜力生态休闲城市”称号。
2、从技能入手
能力是企业在培育和提升竞争力过程中，有效配置及使用资源，促进和管理经济与核心竞争力技术及组织变化的技能。宁德市具备竞争力的技能有：贯木拱廊桥制造工艺，全国现存有100多座贯木拱廊桥，闽东就有54座，被著名桥梁专家茅以升称为中国桥梁史上的“侏罗纪公园”，“中国木拱廊桥传统营造技艺”与“中国水密隔舱福船制造技艺”项目被联合国教科文组织列入《急需保护的非物质文化遗产名录》；茶叶制作工艺，2011年，宁德市茶园面积达到92.1万亩，茶叶年产量7万吨，茶园面积、产量均居全国产茶地（市）之首，宁德市先后打造“福鼎白茶”、“坦洋功夫”、“仙洋洋”、“品品香”等4个茶叶驰名商标，培育“坦洋功夫”、“福鼎白茶”、“天山绿茶”等9件地理标志商标和27件省著名商标，福安市、福鼎市分别被授予“中国茶叶之乡”和“中国白茶之乡”称号；此外，线狮表演技艺、剪纸技艺、银饰制造工艺、金紫砂陶制造工艺及油扇制作工艺等都有相当的竞争力。
（二）构建宁德市文化产业核心竞争力
辨识清有潜力的可成为文化产业核心竞争力的资源与技术之后，就要进一步打造保护核心竞争力，使之可持续地发展，成为宁德市经济支柱产业。
1、创造良好环境，树立战略理念
宁德市委市政府应全面、深入地推进经济体制改革，进一步转变政府职能，杜绝政府对产业的行政干预，依法规范政府、产业、市场三者关系，把政府的主要职能转到培育规范、有序、公平的市场环境和秩序上来，完善市场体系，让所有产业展开公平的市场竞争，清理不适应市场经济要求的规章制度，打破地区封锁、行业垄断，为市场经济的健康发展创造体制环境。宁德市文化产业应该认识到，自己有什么样的竞争力，逐项进行分析，找到差距，在全面分析市场未来发展趋势的基础上，寻找适合于自身发展的未来商机，确定产业的战略目标、业务范围及发展方向，制定一个切实可行且富有挑战性的提升竞争力的战略方案，并对战略方案进行有效的实施、控制、修正和评价。宁德市中小产业多，应慎用多元化战略，需集中资源，通过选择能使产业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，应以旅游业为主，旅游纪念品制造业、配套服务业为辅，实施“小而专、小而精、小而特”的经营战略。[2]
2、创新产业建设，塑造先进文化
宁德市文化产业应要花大力气研究文化产业的创新体系，尽快建立和完善现代产业制度，构建鼓励创新的机制，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度等诸多方面的创新，在茶产业及旅游纪念品工艺制造业方面尽力拥有独创和领先的技术资源，实现自主创新和模仿创新、产品创新和工艺创新、原创创新和改进创新的结合，不断提高产业的知识含量和科技含量，适时开拓新的市场领域，提高产品的市场竞争力和市场占有率。产业文化是一个产业的灵魂，是产业发展、创新、创造的源泉。产业文化是产业历史积淀下来的精神财富，一种开放的、积极向上的产业文化是现代中小文化产业发展最需要的，它是核心竞争力的重要因素，一个产业的文化内涵，影响着产业的管理工作、人才的队伍建设，宁德市文化产业可以借助整体产业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台，让员工的观念、行为融于产业的远景和目标，从而推动产业健康有序、快速发展。
3、整合人力资源，培养复合人才
提升产业核心竞争力的关键途径是人力资源整合，人力资源整合是指引导组织内务成员的目标与组织目标朝同一方向靠近，从而改善各成员行为规范、提高组织绩效的过程。人力资源的竞争直接关系到产业的核心竞争力。宁德市要发展文化产业就必须重视人才、培养人才、留住人才，建立一支相当规模、相对稳定、具有多学科知识、多方面实践能力和创新能力的技术与管理有机融合的人才队伍，重点引进培养创意人才、茶产业、旅游产业、工艺品制造业专业人才。具体地说，首先要以人为本实施人力资源战略，要造就有成就的人才个体及培育人才团队，发挥人力资源体力劳动密集型功能及人才智力密集型功能，其次产业应通过吸纳成熟型人才、成长型人才，面向全国甚至国际，吸纳高层次人才；再次可以在三个层面上――产业高层形成职业精英团队，产业内部实施全员培训，产业外部正面影响客户、公众，持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本；最后还应营造有利人才公平竞争的环境，保持产业一定的员工流动性，保持员工工作热情、新鲜感和挑战性，建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。
4、打造产业品牌，促进产业集聚
品牌是市场竞争加剧的产物，越来越多的产业重视品牌战略的打造。品牌是区别产品的重要标志，它也是表示产业文化、价值、特色的符号。在现代社会，品牌影响力意味着财富的积聚程度，拥有广泛影响力、口碑良好的品牌对产业的发展有着至关重要的作用。宁德市文化产业应将优质资产真正地向优势企业、优秀经营者集中，从产业链的优化、价值链的提升、市场竞争要求的角度，注重资源的整合，注重品牌长期的影响力的打造，继续深化做大做强已有的旅游品牌，旅游工艺品制作品牌，茶业品牌（如坦洋工夫、福鼎白茶、周宁官司云雾茶等），酒业品牌（如柘荣太子参酒、畲族药酒、刺葡萄酒、龙眼酒等特色酒产业）。此外还应打破部门、地区界限，进行产业集聚，鼓励产业走联合之路，构建各产业的航空母舰，这是增强产业核心竞争力的捷径，可以促进人才市场发育、技术交流、专业化生产，使集聚区内的产业降低运营成本，提高运营效率，并使其创新能力和竞争力得以放大和扩张。[3]
参考文献：
[1]饶昌平，企业核心竞争力的内涵及特征，经济世界，2003第6期，51页
[2]向志强，我国文化产业核心竞争力及其培育，社会科学家，2007第4期，21页
打造核心竞争力方案篇4
关键词：竞争品牌品牌策略
一、品牌内涵
1、品牌概念
品牌到底是什么？大卫.奥格威说过，品牌是一种错综复杂的象征，它是品牌属性、名称、包装、价格、历史声誉、广告方式的无形总和。品牌竞争是企业竞争的最高层次。一般认为，品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是它们的相互组合，用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品和服务相区别。品牌主要包括如下一些概念：①品牌名称：品牌中可以读出的部分——词语、字母、数字或词组等的组合。如海尔、红双喜1999、TCL等。②品牌标志：品牌中可以被认出、易于记忆但不可以发声的部分——包括符号、图案或明显的色彩或字体。如耐克的一勾造型、小天鹅的天鹅造型等。③商标：受到法律保护的一个品牌或品牌的一部分。
众所周知，知名品牌的产品会给企业和国家带来大量利益，但品牌需要精心呵护才能慢慢成长起来，品牌是企业的无形资产。随着市场发育的不断成熟，品牌正逐步由一个仅仅用于区分于其他商品的简单标识，逐步发展到一种由商品与消费者之间经由认知、体验并产生信任的一种复杂的关系。其代表的价值正逐步从商品的实物功能向更高的层次发展。
2、品牌的核心价值
品牌核心价值是品牌的灵魂，更是品牌征服消费者心灵的真正武器。品牌核心价值又可分三种类型：①品牌的功能型核心价值：即将产品本身的功能特点作为品牌核心价值来定位。如“高露洁牙膏-防蛀”、“舒肤佳香皂-除菌”以及“怕上火喝王老吉”等等都属于功能型品牌核心价值定位。②品牌的情感型核心价值：指消费者在购买、使用某一品牌过程中所获得的情感满足，是一种审美体验，一种快乐感觉，是一种满足顾客的更高层次的精神需要。喜之郎的“亲情无价、欢乐无价”情感型核心价值诉求，把果冻这一休闲美食上升到了“感受亲情，享受快乐”的情感体验高度。③自我表现型价值：指品牌所具有的表达个人价值观、财富、地位、成功和审美品位的象征价值。
3.品牌策略
所谓品牌策略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。企业必须将品牌作为核心竞争力来打造，而品牌也的确能够发挥核心竞争力的作用。如果品牌不可能成为某些企业的核心竞争力，则品牌同样难以上升到战略高度。
品牌策略的本质是塑造出企业的核心专长，从而确保企业的长远发展。在科技高度发达、信息高速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等均容易被对手模仿，比较难成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值并且不可模仿，因为品牌是一种消费者认知，是一种心理感觉，这种认知和感觉不能被轻易模仿。
二、中小企业在运作品牌中存在的误区
1、营销成功的关键在于满足消费者需要。随着环境的不断变化，营销的本质发生了变化，它不是一场满足消费者需求的战争，而是一场企业之间争夺顾客有限心智的战争。康泰克的广告曾经说“12个小时迅速解除感冒困扰”，泰诺承诺“30分钟见效”，对一部分消费者来讲能满足需求，但对于大多数人来讲，感冒那是能吃几片药就能马上康复的。
2、更好的产品、更佳的团队、更大的投入，必将胜出，但是很多企业的投资项目都是“肉包子打狗，一去无回”。
3、企业形象与品牌形象是促进销售的核心力量，但随着越来越多的品牌注重形象，消费者就更青睐接受简单而直接的诉求，比如那些定位明确的专家品牌，例如格兰仕之于微波炉，就要强于海尔之于微波炉。产品质量不过硬，再好的企业形象和品牌也无济于事，消费者就是不认账。
4、品牌延伸可以利用现有的品牌资产在新领域获得竞争力，但忽略了消费者的认同感。IBM原来占有“大型主机”的定位，该定位使它成为了美国最成功的公司。后来IBM把品牌相继延伸至小型机、个人电脑、软件、芯片等领域，以至于被各个领域的专家级对手肢解。IBM在PC机领域被康柏、戴尔打败，软件被微软打败，工作站被升阳打败，芯片被英特尔打败。
5、做大规模才能增强企业竞争力，规模不等于竞争力，消费者心智中的强势地位及品牌才是真正的竞争力。没有心智资源的企业，规模再大也没有意义。
三、企业如何塑造品牌
1、首先企业领导要树立现代品牌策略意识。
企业的领导一方面要树立现代品牌策略意识，重视品牌工作；另一方面，要对品牌策略有一个正确的认识。企业在激烈的市场竞争中靠什么来生存？靠的是自己的产品。产品靠什么来进入市场？靠的就是品牌。只有品牌搞上去了，产品的销路才会好，企业才能站住脚，才会在消费者的心里留下良好的印象，最终树立起企业良好的品牌形象。
2、准确的市场定位
市场定位也称为产品定位或竞争性定位，是根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度，塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标顾客，使产品在市场上占有一定优势。对中小企业而言，没有什么比建立品牌更重要的了。而要建立一个品牌，首要任务就是产品的定位，它是一个产品品牌能否长久生存和腾飞的基石。只有拥有了属于自己的品牌，企业在竞争中才不会落败。
3、要大力宣传自己的品牌
创品牌要通过媒体大力宣传自己的产品，提高产品的知名度。我们的一些企业在资金紧张时，首先是削减广告费，企业因经营困难而不做广告，但不做广告反而会使经营更困难。
4、要积极保护自己的品牌。
要培育一只品牌不容易，要保护一只品牌也不容易。企业要积极打击侵权、假冒行为，这是培育品牌不可缺少的一项重要工作，也是维护企业良好品牌形象的重要工作。
5、要更多取得产品“通行证”来强化品牌。产品质量是企业保持基业长青的致胜法宝。企业领导应真正重视各种国际通行的质量体系认证，如ISO9000质量体系认证，此外还要注意ISO14000环保认证及各种专业性、地区性的产品认证。这是企业产品进入国际、国内市场的通行证，也是企业在激烈的市场竞争中制胜的有力武器。
总之，中小企业在创立品牌的过程中，既要树立起对品牌的正确认识，又要真正重视企业的品牌策略工作，只有这样，企业才能保持顽强的生命力。
参考文献：
[1]吴建安主编，郭国庆，钟育赣，副主编.高等教育出版社《企业战略管理》2007.08
打造核心竞争力方案篇5
三季度工作和经营情况
至今年九月末，全行人民币存款**亿元，比年初增长**亿元，增幅**%，其中储蓄存款比年初增长**亿元，余额达**亿元，增幅**％，对公及其它存款余额**亿元，比年初增加**亿元。
人民币贷款余额**亿元，比年初增放**亿元，增幅达**％。其中农业经济组织、农户贷款余额**亿元，比年初增长**亿元；民营、个私、股份制中小企业贷款余额**亿元，比年初增长**亿元；中小企业贷款占总贷款**％。
9月末，国际业务外汇存款余额**万美元，比年初增长**万美元。国际结算量**万美元，比去年同期增加**万美元，其中出口结算量达**万美元,较去年同期增加**万美元；进口结算量**万美元，比去年同期增加**万美元。结售汇合计**万美元，比去年同期增加**万美元。外汇贷款余额**万美元，比年初增长**万美元；人民币打包贷款**万元，比年初增长**万元。
九月末不良资产余额**亿元(包括抵贷资产**亿元)，比年初减少**万元，不良资产占比**％，比年初下降2个百分点。今年三季度，贷款综合收息率**％，比去年同期增加3个百分点，1-3季度我行实现帐面利润**万元。
今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作：
（一）狠抓组织资金，稳步拓展市场份额。
存款始终是银行经营的根本；份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任务过半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存款占全市的份额由年初22.4%下降到20.6%。面对这一情况，我们充分认识到“逆水行舟，不进则退”，三季度，我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。
一是为帮助各支行调动员工积极性，激发员工工作热情，长久保持组织资金的高昂斗志，在激烈的市场竞争中，打好组织资金漂亮仗，力争市场份额有更大的突破，向我行独立运行十周年献礼，8月18号，独立经营以来第一次在晚上召开了各支行行长会议，全面动员，紧密部署了“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动。竞赛将全市32家支行按市场份额水平和所处经济环境结成14组，分别下达各自目标任务，捆绑式竞赛考核，为我行存款的增加，市场份额的扩大起到了有力的推动作用。
二是通过对市场份额较低支行的排队，分析我行组织资金工作存在的考核不力，激励不力等具体问题和不足，8月24日，再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行长，在**支行举行现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比贡献、争份额的战鼓。通过看**支行营业大厅的宣传氛围，和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果；听**支行组织资金实行公开、公正、透明考核的经验做法和强考核，扩份额，促进各项业务稳健发展的汇报；20位支行行长纷纷上台表示，一定坚定必胜的决心与信心，发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神；营造好宣传氛围、考核氛围、组资氛围，创造出新的业绩。
同时，为让全行干部员工通过与兄弟支行的对照比较，更加清楚自己存在的差距，和在整个农商行中的排名，做到知己知彼，百战不殆，我们开办了每周一期《结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛简报》，每周公布存款情况，跟踪各支行组织资金竞赛动态，定期介绍组织资金做法，营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。9月末总存款比6月末增长了14亿元，存款市场份额得到稳步拓展。
（二）投身先进性教育，支持地方力度再提高。
三季度，时值**商业银行党委保持共产党员先进性教育活动开展，我们在行党委领导下，统一部署，精心组织，周密安排，求真务实，积极投身到保持共产党员先进性教育活动之中，做到以先进性激发员工工作积极性，以先进性体现支持地方发展的责任性，以先进性提升地方银行声誉。
以支持地方发展为己任，构建“三走进，三服务”长效机制。一方面继续强化“三农”意识，积极支持“三农”发展。大力培植农业支持典型，扩大农业支持面。先进性教育活动中，我行党委成员每人联系一个农业产业企业，即：**神龙蛇业，**九州果业，**华美生态园艺，**稷山养鸡场，**澄禾禽业，**未来园林，**唐兴才养牛场。在党委成员带领下，基层支行牢固树立“三农”服务意识，对当地农户、农业企业支持力度进一步加大，9月末，我行农业贷款余额比6月末新增3100万元，占全市97%。继续保持了我行农业贷款在全市的绝对份额。
同时，党委领导“三走进，三服务”确定的7家中小企业联系点工作，为我行大力扶持中小企业，强化市场份额拓展起到了很好的带头作用。全行上下结合市场份额拓展，瞄准国有土地、房产等有效资产抵押企业，信誉好、发展有前景企业，不断加大对地方经济支持力度，9月底，全行支持民营、个私、股份制中小企业共计**多家，贷款余额**亿元，比年初增长**亿元，比6月末新增**亿元。其中抵押贷款占总贷款比例首次突破30%，达到30.2%，比年初提高了2.4个百分点，有效地拓展了市场份额，也进一步提升了我行地方银行的声誉和社会地位。
（三）常抓基础管理，案件专项治理全面推进。
根据国务院领导加大案件专项治理力度，防范商业银行风险的批示，和中国银行业监督管理委员会办公厅《商业银行和农村信用社案件专项治理工作方案》，我行自4月下旬开始，案件专项治理组织发动、专项检查和整改总结全部三个阶段工作深入进行。
通过案件专项治理，进一步强化了会计基础工作。我行以《会计升级达标实施办法》为依据，对基层支行在执行账户管理、现金管理及规范操作方面结合案件专项治理，进行了本年度的会计出纳大检查和会计达标升级验收，分析检查出来的问题，有的放矢，寻找了问题的症结，并对操作流程的各个环节进行了梳理，作出了相应的规范，促进了会计工作制度化、规范化。
通过案件专项治理，进一步规范了信贷管理和运作。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查，着重对全市贷款五级分类准确情况、贷款抵押率规范情况、担保手续合法情况、企业关联交易情况以及本行内部多行贷款情况等进行了清理，有效地促进了信贷运作的规范管理。
通过案件专项治理，找准了内部控制的关键点。案件专项治理过程别是总部集中检查时，我行按照“查找案件苗头，整顿规范操作，促进业务发展，增强防险能力”的总要求，抽调全市50名业务骨干，分成8个检查组对全市32家支行进行了“地毯式”现场检查，找出了内部控制的关键点和薄弱环节，并通过制订相应的整改方案，积极实施整改。使案件专项治理工作，检查处理到位，责任追究到位，问题整改到位，杜绝隐患、遏制案件到位。
（四）广泛开展演讲会，金融服务水平得到提升。
随着金融业服务时代的来临，竞争将会日益激烈，而竞争的优势一方面体现在人才的优势上，另一方面体现在服务优势上。为打造服务优势，我行自下而上，从支行——各片——总部，在7月份广泛开展了“假如我是一个客户”演讲比赛，对机关开展了“假如我在基层”演讲比赛活动。演讲从分析一个客户的基本要求出发，从分析基层员工需求出发，实行换位思考，积极探索新时期农村金融服务的新思路、新方法，从而促进全行上下服务理念更新，服务水平提升，保持地方银行活力，促进**商业银行更快、更好发展。参加总部决赛的38名演讲者，通过紧张激烈的演讲比赛，决出了一、二、三等奖共9名优胜者。比赛中各位选手充分展示自己的知识才华，使演讲比赛内涵得到了提升，优质服务意识得到了提高，收到了明显的效果。
另外，以**支行为试点的开放式服务在七月初正式亮相，运行初期就取得很好效果，深受广大客户地青睐和好评。开放式服务摈弃了营业大厅服务窗口上的铁栅栏，实行与客户面对面，心贴心的亲情化服务，从而拉近与客户的距离，使客户走进银行犹如走进家一样感到亲近、舒适。目前，营业网点开放式服务正有序向全市推广。我们相信，通过设立开放式服务区来提供优质服务，方便客户，一定能更好地诠释“离您最近，和你最亲”的服务宗旨，为进一步扩大市场份额，提升**行形象作出贡献。
四季度工作打算
四季度，是第二届董事会第一年工作的冲刺阶段，针对前三个季度经营工作中存在的存款增长稳定性不够，资产质量优化进度不够，综合盈利能力、资本充足等核心竞争力有待进一步提高等不足，将继续围绕半年度工作会议提出“份额”、“效益”、“风险”和“形象”八个字抓好工作，向独立经营10周年献礼。
1、突出重点增存款，份额再上新台阶。
组织资金始终是银行工作的基础和重点。前阶段的结对子竞赛，取得了初步成效，但存款的稳定性不强，要继续突出存款增长，强化宣传攻关，强化竞赛考核，强化服务创新，持之以恒把“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动开展得有声有色，争取存款市场份额再上新台阶。
2、紧抓拓展争效益，夯实资本充足率。
今年是我行享受所得税减半政策的最后一年，四季度要继续围绕我市经济发展的热点、重点，紧盯我市临江开发、开发区建设、工业集中区建设，瞄准有效资产抵押企业，紧抓传统业务拓展，加大支持力度，尽力拓展市场，争取效益最大化。同时，要继续强化各项管理，搞好年内各项财务核算，尽力控制不合理费用开支，反对铺张浪费，杜绝跑、冒、滴、漏，防范各类案件发生，争创最佳效益，扎扎实实地提足资本充足率和各项拨备率，向全体股东交上一份满意的答卷。
3、狠抓难点求突破，奋力提高资产质量。
信贷资产质量始终是我行效益的根本，始终是我行快速发展的根本。四季度，要抓住年终企业资金回笼较多的有利时机，锲而不舍活资产，一步不松降不良，争取余额占比双下降。一要抓紧以规范信贷五级分类为抓手，加快我行信贷管理系统建设，早日为我行强化信贷管理提供科学决策工具。二要集中力量做好中央银行专项票据兑付工作，争取央行资金扶持政策落实到位。三是以控制不良贷款产生为出发点，全面完成对支持类企业、控制类企业、和压缩类企业的清理工作，为明年进一步强化信贷管理打好基础。
打造核心竞争力方案篇6
知识产权冲突由来已久。随着中国产品逐渐走向国际并大受欢迎，中国企业遭受跨国企业的制裁大棒也越来越频繁。究其原因，缺乏自主知识产权是大部分外向型企业的软肋，而国际企业看准了这点，利用自身的优势对中国企业穷追猛打。要想在这个火药味渐浓的知识产权斗争中生存下来，需要企业做好准备，全力迎战。而通领科技在涉外知识产权纠纷中的大获全胜，似乎让国人看到了一线曙光。
通领科技：为生存而抗争
7月11日，国家知识产权局召开知识产权专题学习会，专门邀请陈伍胜就维护知识产权涉外诉讼进行主题发言。“这是一场没有硝烟的战争。不抗争，就意味着行业的技术制高点和知识产权永远受制于人，我们只能给人家做低端产业。”这位凯旋者如是说。
通领科技与莱伏顿公司的纠纷始于三年前。2004年，由通领科技集团生产的GFCI（接地故障断路器）产品进入美国，并迅速占领美国主流市场，这引起了美国同行的恐慌。据悉，GFCI产品是美国政府为保护居民人身安全而强制推行的安全装置，在美国每年有30亿美元的巨大市场。当年的4月至7月，美国电器巨头、世界500强企业的莱伏顿公司以侵犯其6246558号专利（以下简称“558”专利）为由，分别在美国新墨西哥州、佛罗里达州、加州等地方法院四家通领科技的重要客户。
陈伍胜说，拿到书的那一刻，他们首先感到的是恐慌，因为莱伏顿公司在过去的39年中打了38场官司，全部以专利侵权为由迫使对手选择和解。这次莱伏顿公司也派出了七位大牌律师组成的律师团，仅仅为了到新墨西哥州送一份打官司的书。“他们很明显是要告诉我们，这是一场非常残酷、力量悬殊的较量。再加上我们对美国法律一点都不懂，感到相当恐惧。”为此，公司内部讨论了三天三夜，认为公司确实没有侵犯莱伏顿公司的知识产权。为维护美国客户的合法权益，树立中国企业的诚信形象，通领科技当下决定，主动以制造商身份赴美加入诉讼案，要求承担被告全部诉讼费用和侵权担保，并成功把全部案件移送到美国新墨西哥州联邦分区法院。
2006年6月，法院下达了对案件结果具有决定性作用的“马克曼命令”。通领科技成为首次拿到美国法院马克曼命令的中国企业，这份马克曼命令采纳了通领科技等被告对“558”专利相关权利要求的解释，明确显示了通领科技的产品不侵权。当拿到胜诉的马克曼命令时，陈伍胜兴奋得喝醉了。
今年美国当地时间7月10日，美国新墨西哥州联邦分区法院就美国莱伏顿公司通领集团侵犯其美国“558”专利案作出判决，这份长达28页的判决书，判定由中国通领科技集团制造的销往美国的GFCI产品不侵犯莱伏顿公司的“558”专利。至此，这场历时三年多、耗费300多万美元的中美知识产权官司第一案尘埃落定，打破了在涉外知识产权纠纷中中国企业还没有完胜的局面。陈伍胜那颗悬着的心也终于放了下来。
这次胜诉，实质是一场以强欺弱和以弱胜强、抵制与反抵制的市场争夺战，它是以自主知识产权为核心的高新技术的实力较量。陈伍胜说，尊重他人自主创新成果、决不侵犯他人知识产权，同时敢于依法维护自身合法权益，是中国企业走向国际市场的根本原则。
华为:以最小代价换取和解
同样被称为知识产权领域胜仗的“思科诉华为侵权”一案，虽然最终以和解收场，但在当时来说，华为仅以微小的损失过关，虽败尤胜，这个结果已经让国人相当满意。
2003年1月23日，思科公司正式中国华为公司及华为的美国分公司，要求华为停止侵犯思科知识产权。思科控告华为抄袭思科IOS软件源代码和“命令行接口”以及技术文档，并侵犯思科在路由协议方面至少五项专利。
2002年华为对思科美国本土市场的威胁，已经被思科认为是低端网络设备市场的强大对手。同时，华为和思科在产品上的高度相似性也促使思科下定采取法律行动的决心。由此，成立了专职团队“打击华为”，并与中国政府进行了沟通，获得了政府方面对官司中立地位的允诺。在得知成为被告之后，华为就动作连连，停止销售和收回涉及侵权的产品。从该案的证据来看，思科无论如何都站在天平的胜利一方。
为了抵挡思科的攻势，2003年3月20日，华为与思科的老对手美国3COM公司联合宣布，双方将组建合资企业――华为-3COM公司。随后3COM的CEO挺身而出，在法庭上提供了对华为极其有利的证词，肯定了“华为公司世界级的工程能力”，并且相信华为的产品是“在完全尊重各公司知识产权的基础上设计出来的”。
同年6月7日，美国德州地区的Marshall联邦法院一个初步的禁止令，判决华为停止使用思科提出的有争议的一些路由器软件源代码，包括操作界面以及线上的帮助支持文件。思科与华为双方都认为法院的判决是他们的一次胜利，因为思科认为自己的立场被肯定，而华为则达到了损失最小，仅仅是停止销售那些华为已经停止销售的产品。
华为最终还是承认了侵权的事实，称公司一名员工在未授权情况下，接受了通过第三方获得的思科源代码；并对以后不再侵权做出保证。而在这个案件中呈现的种种情况，让思科认识到继续挑起争论并无好处。在共赢的认识下，2004年7月28日，华为公司、思科公司、3COM公司向法院提交终止诉讼的申请。
本案被业内形容为“中国高科技知识产权领域的第一场胜仗”，也成为高科技领域中外知识产权争端的代表性案例。在这场诉讼所引发的媒体争论中，所有媒体都指责思科为了垄断市场而阻击华为海外扩展，夸赞华为打官司的成功经验，认为：“在国际化进程中，国内高科技企业应该学会灵活运用知识产权和技术标准工具，为矛为盾，攻守两宜。”
在这个案子结束后，华为总结了“让官司有利于自己”的四条经验：加强知识产权保护意识、加强合作伙伴建设、舍得花钱请最好的律师和以实力证明自己、洗刷侵权“原罪”。华为确实长期侵犯了思科知识产权，在案子中有些做法也不能让人苟同，但至少，华为已经认识到了知识产权的重要性。
正泰:主动出击争夺制造权力
被称为“知识产权侵权第一案”的正泰诉施耐德专利侵权案也颇引人注目。
据浙江省知识产权局透露，从1999年开始，低压电器跨国巨头施耐德公司曾先后在国外正泰专利侵权的案件18起；在国内正泰的专利侵权案6起。施耐德曾向法国巴黎大法院状告正泰产品侵犯了它三项专利，在其要求下，法院宣布了正泰产品销售禁令。但目前法国巴黎大法院已取消了这一销售禁令。同样在意大利，一家跨国电气公司为了阻止正泰产品市场份额上升，向当地法院状告正泰产品五项专利侵权，并通过媒体大造舆论。不过正泰不久前已经赢了其中的三项专利案，这家跨国电气公司提出的和解要求也遭到正泰拒绝。
随着国际市场竞争的白热化，跨国公司希望在中国低压电器低端领域扩大市场份额，施耐德与德力西的合资案正在审批过程中。而正泰的产品也已经输向施耐德等跨国公司所占据的英国、法国、德国和意大利等主要市场，这就引起了国外对手的高度警惕。
这家浙江温州的民营企业在多次抵退国外同行的侵权后，面对施奈德咄咄逼人的进攻，正泰终于开始转守为攻，把施耐德告上了法庭，称对方生产的一种断路器侵犯了正泰的专利权。
这场官司在2006年8月1日立案，于今年4月26日在温州中级人民法院开庭。专利的有效性一直是被告方施奈德的质疑重点，立案后不久，施耐德便向国家知识产权局提起专利无效的申请。据正泰集团法律部出示的文件显示，今年5月9日，针对施耐德提起的正泰专利无效申请，国家知识产权局专利复审委员会已作出了维持专利有效的决定。尽管如此，这起涉及跨国公司、诉讼标的超过3亿元的官司还是很难在短期内有个结果。
从多次被外国企业，到如今的反戈一击、主动出击的转变，正泰集团掌门人南存辉悟出了一个道理：现在是制造权力争夺的时代。他也意识到，要想挺直腰板应对涉外知识产权纠纷，还是要靠自主创新能力提升企业的竞争实力。截至去年底，正泰集团共获得具有自主知识产权的国际、国内专利技术证书200多项，领衔和参与制订国际标准30多项，真正成为国际电气行业标准的制订者。
随着中国对外贸易的迅速发展，贸易中的知识产权纠纷越发凸显。而中国企业的贸易竞争对手，也将会利用自身在知识产权方面的优势对中国企业日益增长的竞争力予以抑制。制造权力的争夺将愈演愈烈。所以，我们的企业不仅要发展制造能力，更要争夺制造权力。
中国企业:走出自己的路
中国生产的产品以价格低廉行销世界，但由于一些产品“技术含量”不高，成为发达国家的“眼中钉”。国务院发展研究中心技术经济研究部吕薇认为，缺少核心技术的知识产权成为制约提升我国产业竞争力和持续发展的重要因素。一是在高新技术产业中，国际企业的知识产权占绝对优势。据统计，在通讯、半导体、生物、医药和计算机行业，国际企业获得授权的专利数占60%至90%以上。二是一些加工制造能力较大的行业，因缺乏知识产权而竞争力不足。特别是近些年来，中国制造产品出口频频受阻于知识产权问题，廉价劳动力优势被削弱。例如，我国的DVD生产能力居世界第一，却没有自己的核心技术，被征收较高的专利费。三是传统产业技术升级面临知识产权竞争。
因此，在与国际企业的知识产权遭遇战中，国内不少企业的应对之法是放弃以前的努力，臣服或者退出当地市场。据商务部的调查报告，我国企业每年因遭遇国外知识产权纠纷而引发的直接经济损失达到691亿美元，贸易机会损失1470亿美元。而如今，通领科技的获胜给国内企业上了一课：在与国际企业较量的过程中，掌握核心技术和知识产权，同时富有勇气和智慧，是中国企业最终获胜的根本。这次胜诉对于中国坚持走自主创新发展道路的企业树立了榜样。