中医骨科和西医骨科的区别(6篇)
中医骨科和西医骨科的区别篇1
国家加大对农村合作医疗的扶持力度
国务院总理近日主持召开了国务院第101次常务会议。会议决定中央和地方财政加大对农村合作医疗的扶持力度。
会议决定，2006年将试点的县（市、区）由目前占全国的21％扩大到40%左右，中央财政对参加合作医疗农民的补助标准在原有每人每年10元的基础上再增加10元，同时将中西部地区农业人口占多数的市辖区和东部地区部分参加试点的困难县（市），纳入中央财政补助范围。地方财政要相应增加补助，不提高农民的缴费标准，不增加农民负担。
会议指出，2008年要在全国农村基本建立新型农村合作医疗制度。各地要从实际出发，因地制宜，不搞一刀切，不强求一律。东部有条件的地方进度可以快一些。要加强农村医疗卫生基础设施建设，巩固和健全县、乡、村三级农村医疗卫生服务体系和网络。今年要完成县级疾病预防控制中心建设，重点加强乡镇卫生院建设。每个乡镇要保留一所公立卫生院，每个村至少有一个卫生室。加快农村卫生体制改革，打破部门和所有制界限，引进竞争机制，综合利用医疗卫生资源，推进农村药品供应和监督网络建设，并采取有效措施遏制农村医药费用不合理增长，为农民提供安全、有效、廉价的医疗卫生服务。切实加强农村基层医疗卫生队伍建设，培养农村需要的医护人员。
会议强调，新型农村合作医疗制度是由政府组织、引导、支持，农民自愿参加，个人、集体和政府等多方筹资，以大病统筹为主的农民医疗互助共济制度。推进这项工作要贯彻自愿、互助、公开、服务的原则。坚持农民以家庭为单位自愿参加，尊重农民意愿，不搞强迫命令；坚持合作医疗制度的互助共济性质；坚持公开、公正、公平，规范操作，加强监管；坚持便民利民，真正让农民受益。
国家食品药品监督管理局
开展拒绝虚假广告宣传日活动
国家食品药品监督管理局近日发出通知，将于10月15日在全国范围内开展主题为“关爱生活，关爱健康―拒绝虚假药品、医疗器械、保健食品广告”的宣传日活动。
国家食品药品监督管理局将统一印制宣传单页和宣传海报，分发给各省局。各省（区、市）食品药品监督管理部门可结合本地区实际，按照国家局制定的《宣传提纲》自行加印宣传材料，并分发给下属单位，以确保各基层单位在10月15日能同时开展宣传活动。
通知要求，各级食品药品监督管理部门要以此次宣传日活动为契机，进一步加强与新闻媒介的沟通协调，加大工作力度，扩大宣传日活动的覆盖面和影响力。一方面，要通过宣传，引导公众识别和拒绝药品、医疗器械、保健食品的虚假违法广告，并通过多种渠道和形式，有计划地开展经常性的宣传教育活动，普及药品、医疗器械、保健食品广告的基本常识，增强消费者对虚假违法广告的防范意识和识别能力；另一方面，要加大对已审批通过的药品、医疗器械、保健食品广告的监测，配合有关部门加大对违法广告的打击力度，有效地规范药品、医疗器械、保健食品广告行为。
明年起9大类药品在全国范围内禁止零售
从2006年1月1日起，品、放射性药品、一类、终止妊娠药品、蛋白同化制剂、肽类激素（胰岛素除外）、药品类易制毒化学品、疫苗，以及我国法律法规规定的其他药品零售企业不得经营的药品，在全国范围内药品零售企业不得经营。届时，需要上述药品的患者须前往医疗机构。
此外，从明年起，注射剂、医疗用毒性药品、二类、其他按兴奋剂管理的药品、精神障碍治疗药（抗精神病、抗焦虑、抗躁狂、抗抑郁药）、抗病毒药（逆转录酶抑制剂和蛋白酶抑制剂）、肿瘤治疗药、含品的复方口服溶液和曲马多制剂、未列入非处方药目录的抗菌药和激素、以及国家食品药品监督管理局公布的其他必须凭处方销售的药品，在全国范围内须凭处方销售。
国家食品药品监督管理局日前发出通知，要求各地积极推进处方药与非处方药分类管理工作，通过严格处方药的管理，规范非处方药的管理，保证公众用药安全。2005年和2006年，要以加强对公众自我药疗存在安全隐患、易造成滥用处方药的管理为重点，进一步消除群众用药隐患。
地方
香河县气管炎哮喘医院新楼投入使用
9月23日，河北省香河县气管炎哮喘医院新门诊楼、病房楼、科研制剂楼、职工宿舍楼正式投入使用。该院是国家二级非赢利性大型专科医院、河北省重点中医专科医院，具有从美国GE公司进口的大型CT、心电监护、彩超、高压氧舱、X光机等多种高精检查、检验仪器设备，是一所以治疗气管炎哮喘、肺气肿、肺心病、支气管扩张为主，附设其他诊疗科室，集治疗、科研、制剂、康复于一体的医院。
2002年该院院长孟庆云带领的“中西医结合治疗支气管哮喘”科研项目获河北省科技成果证书，被专家评为在临床疗效上达到国内领先水平。他的5项科研成果荣获国家专利，荣获“中国经济百名杰出人物”、河北省卫生系统“十佳院长”称号，并多次获省市级“白求恩式医务工作者”“河北省医德医风标兵”和“河北省经济技术创新标兵”等称号。
(李文建王力生郭宏伟)
甘肃省山丹县建成药品标本室
甘肃省山丹县食品药品监督管理局为提高执法人员综合素质，结合工作实际，建成了快速鉴别中药饮片的标本室。
针对近年来抽检的中药饮片不合格率相对较高这一情况，为建设一支高素质的药品稽查队伍，经过两个多月的精心筹备，该局建成了快速鉴别中药饮片的标本室。依据《中药材》《生药学》等专业书籍，按照根、茎、叶、花、果实及种子、皮类、动物类、矿石类等分类标准将标本分8大类，480余种，每种药品详细记录了来源、药用部位、所属科别及鉴别要点。此外，标本室内还陈列了近年查处的部分常见中、西药品的假冒产品120余种。执法人员通过专业知识的理论学习后，再观察实物，然后与假冒品进行对比，使执法人员在市场稽查中能更容易地辨别假冒药品，有力地提高了药品稽查工作效率。
监管
卫生部公布打击非法行医专项行动成果
卫生部近日通报了全国各地打击非法行医专项行动的成果。
据不完全统计，截至7月20日，各地共取缔无证行医3.4万余户次，查处聘用非卫生技术人员行医的医疗机构、计生机构9394户，清理出租、承包科室医疗机构1220户，查处擅自开展性病诊疗机构1021户，查处非法鉴定胎儿性别和选择性别终止妊娠手术的机构246户，查处计生机构超范围开展诊疗活动162户，查处医疗机构和计生机构其他违法行为1.3万余户；没收药品、器械7万余箱（件），没收违法所得1695万余元，罚款4428万余元，警告、责令改正2万余户，吊销医师执业证书223人，吊销医疗机构执业许可证387户，暂停机构执业2801户，暂停人员执业6097人；向公安、工商、药监等部门移送案件878件；追究刑事责任33人；对69名有关卫生行政部门、违法违规医疗机构负责人和相关责任人员给予了行政警告、记过、记大过等党纪政纪处分。
信息台
首届全国骨伤高峰论坛在京举行
“首届全国骨伤专科医院高峰论坛暨全国高等中医院校骨伤专业研究生教材首发式”近日在人民大会堂举行。
论坛将展示近年来解决骨伤疑难病症取得的科技成果，开展学术交流，对中医骨伤的发展方向进行有益探讨，并举行建国以来首套《中医骨伤研究生教材》首发式。由国内二千多所大专院校，一百多名骨伤专家、博导、硕导付出多年心血撰写、编辑的这套教材不仅填补了骨伤人才教育领域的一项空白，在世界上还是独一无二的。
承办此次论坛的北京恒安中医院是全国骨伤专家特需会诊基地，拥有享受国务院特殊津贴的我国著名骨伤专家、世界骨伤协会主席、硕士生导师宋一同教授，“孟氏骨架”创始人孟和教授，激光针刀发明人王燮荣教授等一大批专家。由该院创立的“五维活补一体化疗法”“脊柱CID一体化疗法”“激光针刀一体化疗法”，对于治疗股骨头坏死、椎间盘突出症及腰肌劳损、风湿、类风湿等各种骨伤骨病具有显著的临床效果和明显的治疗优势。
9月22日，由本社和时代旗舰科技有限公司联合打造的共享性专业门户网站――医药信息网在河南省郑州市首次举行会员单位挂牌仪式。医药信息网（省略）拥有目前医药服务市场的信息量最大、功能最完善的动态医药数据库，提供专业的、优质的、及时的医药信息服务。图为医药信息网总经理董保国与会员单位河南荣生堂医药有限公司领导出席挂牌仪式。
中医药肾病研究专家协作组在京成立
中医药肾病研究专家协作组近日在京宣告成立，北京五一医院同时宣布设立“200万元肾病、尿毒症康复救助金”。
国家中医药管理局原副局长田景福、于生龙，全国政协委员、中国中医研究院原院长傅世垣，中华中医药学会副会长杨明会等领导和全国三十余名专家出席了新闻会。田景福、于生龙等领导作了重要讲话。
据悉，专家协作组成立后，将面向基层，为疑难病患者和重症患者提供面对面服务，通过会诊的方式推广治愈肾病、尿毒症的先进治疗技术，更快、更有效地解除患者的病痛。
北京五一医院院长刘康诚介绍，康复救助金是为贫困患者解决就医难而设立的。全国各地患者来该院就诊时，只要出示所在区域区县级以上民政部门出具的贫困证明书，向医院正式提出申请，经五一医院专家委员会审定，就可以从康复救助金中获得全额或部分治疗救助金。
亳州建成中药饮片高技术产业化示范工程
安徽泸谯中药饮片厂董事长兼总经理顾振荣近日宣布安徽泸谯中药饮片高技术产业化示范工程正式建成开业。
该工程为国家发改委重点扶持的项目。国家发改委投资900万元，亳州市政府投入配套资金800万元，安徽泸谯中药饮片厂自筹6500万元。项目占地13.3公顷，总建筑面积3.4万多平方米，年生产能力2万吨，预计年销售额可达到4.5亿元。
专家聚首北京商讨中医药国际化
本刊讯（记者万江心）“首届中国传统医药国际化高峰论坛”，将于2005年11月5日至6日在北京中国科技会堂举行。
本次论坛活动是由中国中药协会、中国民族医药学会、科盟中国中医药委员会、北京世纪环宇文化发展中心及中科盟（北京）国际中医药科技发展中心等机构共同发起。
本届论坛将邀请来自国内外负责传统医药界的政府机构和官员、多国民族医药的权威人士、有声望的中医药专家和知名医药企业、国内外从事天然药物、保健食品的供应商和采购商参加。这次盛会，将有效地整合传统医药国际化过程中的自然资源和社会资源，合力打造中国传统医药国际化的平台，并在北京设立由多学科专家组成的，以资讯、服务为主体的常设机构，为国内的传统医药企业提供国际化的帮助；为国外的医药企业在中国的本土化提供系统服务。
据悉，本届论坛还得到世界生产率科学联盟中国分会的支持。世界生产率科学联盟拥有100多个成员国，360名世界生产率科学院院士，长期以来致力于提高各国的生产率，促进科技成果商品化，以世界繁荣与和平为其事业的目标。
云南白药引外援开拓海外市场
以生产“伤科圣药”闻名的云南白药集团日前在上海宣布，将与爱尔兰医药科技公司Alltracel合作开发新型止血产品，云南白药也将利用这次合作将品牌推向国际市场。
据介绍，Alltracel制药公司将以其专利止血技术与云南白药集团合作，使专利药实现本地化生产，计划从2006年开始在中国销售伤口护理产品，进而走向国际市场。此外，Alltracel制药公司和云南白药集团还将与爱尔兰和捷克的科研院所合作在止血领域进行科技创新项目研发。
云南白药集团副总裁杨昌红说，云南白药开创了中医药止血技术，在伤科领域享有盛誉，多年以来已将传统的单一散剂产品改造开发出气雾剂、创可贴等10种不同剂型的新产品。Alltracel制药公司的新技术有助于云南白药开发出世界领先的止血产品。他透露，利用Alltracel制药公司的专利技术可推出包括用于手术创口愈合的大型创可贴等新产品，将使病人免去缝针之苦；此外另一种粉末状气雾产品将用于开放性伤口治疗，这也将填补目前云南白药产品的空白。
Alltracel制药公司总裁图兰表示，Alltracel制药公司已与全球共拥有50个品牌的制药公司在40多个国家和地区进行各种形式的合作，现在决定选择云南白药在中国进行合作，相信双方可实现共赢。
药材种植已成荣军脱贫产业
本刊讯（记者赵富山）中国荣军科教扶贫开发委员会西部综合扶贫开发基地近日在西安正式成立。中国荣军科教扶贫开发委员会是由中央军委和国家有关部门批准的扶贫机构，旨在通过生态建设、农牧业开发和特色种植、养殖等多种产业扶助在乡的复转退伍荣誉军人，使其脱贫致富。而中草药种植已成为这些荣军脱贫致富的利器。
据中国荣军科教扶贫开发委员会西部基地主任赵君和内蒙古阿拉善生态基地主任白乙拉介绍，在国家西部大开发的总方针指导下，为改变西部自然环境，他们大力开展种植、养殖、治沙、为平衡生态做了大量的工作，特别是药材的种植已初具规模。他们团结当地广大复转军人投身生态建设，在阿拉善左旗建设6667公顷生态经济示范基地项目已获批准，并引进库尔勒香梨、晋枣、名贵药材，建成优质饲料生产基地，从而促进了农业生产发展，带动当地农牧民脱贫致富。他们种植的沙漠人参―肉苁蓉可补肾阳、益精血、润肠便，并且具有增强人体免疫力、调节内分泌，促进新陈代谢、延缓衰老的功效，成为国内外抢手的名贵中药。预期种植肉苁蓉2300余公顷，每公顷单产1665公斤，年产肉苁蓉3885吨，产值可达13597.5万元。肉苁蓉人工接种已引起国内外专家关注，成为阿拉善盟的新兴热门产业。
黑龙江饮片炮制规范入选“十五”攻关计划
中医骨科和西医骨科的区别篇2
一、内强素质，外树形象
**市中医医院骨科把“内强素质，外树形象”作为科室发展的头等大事来抓紧抓好，引导员工树立“技术精湛、服务一流”的服务理念。特别是在该院实施“五星级”优质服务活动后，认真履行“五星级”优质服务“病人至上，真诚关爱”的诺言，科室员工通过端正服务思想，改善服务态度，把被动服务变为主动服务，努力构建和谐医患关系，该科的服务质量有了极大的提高。常常听到病人这样的评价：“这里的医生、护士态度和蔼可亲，嘘寒问暖，在医院就象在家一样。”
二、仁心仁术，风范长存
一直以来，骨科坚持“以病人为中心”的服务宗旨，廉洁行医，不避亲疏，不分贵贱之大医精诚。在解决当前群众“看病难、看病贵”的热点问题上，积极响应医院星级服务活动工作部署，主动到社区为群众讲课，上街、下乡义诊，为孤儿院脑瘫患者免费手术，同时全科人员捐款捐物，使患儿在院感受到社会大家庭的温暖。对确有经济困难的患者进行费用减免，如阳西县见义勇为英雄黄基绍受伤在该科住院治疗，该科医护人员受其事迹所感动，救助英雄义不容辞，全科员工慷慨解囊捐助，在住院期间为其购买生活必需品，出院后，科室还免收其住院医疗费用。在医护人员的精心照料下，黄基绍的伤势一天天好转起来。在伤势痊愈出院时，黄基绍为感谢医院及全科人员的关怀和照顾，向医护人员赠送了“仁心仁术”的锦旗。
三、以人为本，精益求精，提高医疗技术水平
（一）在人才培养上，坚持“走出去”为主。
为了让骨科各业务能得到可持续发展，科室每年分期分批选送业务骨干到上级医院进修新技术、新项目。由于选送人员素质高，专业基础扎实，学习的针对性强，回来后，结合科室实情开展了相应的业务工作，如断肢（指）再植术，各种皮瓣移植术，脊柱骨折，滑脱椎弓根系统内固定，颈椎前后路手术，髓、膝关节置换术，经皮椎体成形术，痉挛性脑瘫选择性脊神经后根术，先天畸形矫形术，椎间盘镜技术等，多项技术在**地区处于领先地位，填补了市内多项医疗空白。
（二）努力建立一支科学、合理的人才梯队。
该科把培养造就一批“名医”和实用型人才作为专科发展的战略重点。确立新的人才评价标准，重视员工的继续教育与培训，使员工的知识技能不断地得到更新。建立“继续教育”和“终生教育”的机制，鼓励员工到上级知名度高的医疗单位进修深造，参加学术活动，更新知识结构，提高技术水平和学术知名度。同时，充分发挥老专家、教授的传、帮、带作用，着力培育属于自己的“品牌”人才。在人才培养过程中，以政治素质好、学历层次高、业务知识精、技术能力强的中青年骨干为选拔重点，在培养上进行倾斜。
（三）建立激励机制，营造人才成长的良好氛围。
第一，以诚相待，留住人才。对培养的业务骨干提供良好的工作环境和生活条件。在使用上不唯文凭和资历，重视实际水平、能力和业绩，在职称的晋升、职务聘任时给予优先。第二，实行压担子、大胆使用，留住人才。对德才兼备的技术骨干在科内重用，提供锻炼和成长的机会，使他们能够安心做好医疗、科研和教学工作。第三，完善奖励措施，留住人才。科室制定了相关的奖励措施，努力营造拴心留人的软硬环境，使专业队伍稳定发展，自己培养起来的骨干人才人心思定不致于发生流失现象。对在专科建设方面作出突出贡献或获得科研成果人员给予奖励，并在评先、晋升等方面给予优先。此举大大调动了医护人员的积极性，为专科建设的可持续发展提供了动力保障。
四、挖掘潜力，发挥中医药特色和优势，加强专科内涵建设
随着骨科技术力量的不断发展壮大，该科由原来的20张床位，逐渐发展成为一个拥有创伤、脊柱、关节三个病区，100多张床位的综合科室。同时该科的技术水平也不断地得到提高，并摸索出一套有自己特色的治疗方法，在**地区乃至粤西地区有一定的影响力，在社会形成了良好的口碑。
创伤骨科：是骨科中最具中医特色的专科，建院之初，该科只能从事简单的手法整复工作，以及处理一些简单的四肢闭合性骨折。设备简陋，对于开放性骨折需要手术治疗，须请上级医院会诊，每月开展的手术不到10台，脊柱和关节手术从不敢涉足。后经多年摸索，在手法整复中摸索出一套经验，逐渐制定一些复位标准和规范化的手法，并由传统的中草药外敷向一些剂型研究发展，研制了如双柏散、双柏膏、人参正骨冲剂等疗效显著的专科特色制剂。进入21世纪后，该科在骨外科主任医师冯运垒、副主任中医师吴业坤等的带领下，业务发展又迈上了一个新的台阶。在骨折治疗方面，引进了一系列的新技术、新方法，对传统的手法整复、中药制剂进行了不断完善，如在小儿手法整复肱骨髁上骨折，制定了更详细的分型，参照分型，确定基本手法，并在整复过程中总结出来“宁桡偏勿尺偏”、“手提心会”的整复理论。
脊柱骨科：是骨科中以微创技术为主的椎间盘病治疗中心。该科根据多年临床经验总结，建立一套从诊断、治疗到患者康复的诊疗规范，以“能简单不复杂，能保守不手术”为治疗指导思想，既能体现人文关怀，保护劳动能力，又能收到最好治疗效果。患者和医生可根据病情选择适合的治疗方案，满足个性化服务需求，减轻了患者的经济负担和社会负担。该科还开设了椎间盘学校，通过多媒体演示，向患者介绍脊柱疾病的预防和保健知识，充分体现了“以人为本”的服务新理念。脊柱骨科与中医理疗科结合在一起，理疗科根据其多年的临床经验，对一些腰腿痛、肩周炎，制定了一系列治疗“套餐”，患者可结合自已的具体情况来选择合适的治疗方法，使其治疗效果日臻完善，其研制的腰痛Ⅰ号、Ⅱ号、Ⅲ号在临床实践中取得很好的疗效，粤西地区很多患者都慕名到该科治疗。
关节骨科：为了给广大伤病者提供更加方便和优质的服务，医院根据业务发展的需要，于20**年成立了关节骨科。该科在多年的临床中总结大量的临床经验，在关节疾患与创伤方面制定了一整套规范诊疗标准，配合中药特色制剂，对各类关节疾患的治疗取得较好的疗效。如应用蜂刺疗法及蜡疗，在治疗痛风性关节炎及类风湿性关节炎取得了满意的效果。该科在做好传统中医治疗的基础上，积极引进新技术、新方法，现在可开半髋、全髋、全膝人工关节转换术、复杂骨盆骨折治疗术。
中医骨科和西医骨科的区别篇3
刘峰，今年50岁，土生土长北京顺义人。1983年首都医科大学医疗系毕业后，被分配到顺义区医院的前身顺义县医院外科做医生，因学科发展转到骨科工作，后升任骨科主任、副院长。2000年在北京大学医学部进修，2004年去澳大利亚学习并获得卫生事业管理硕士（MHA）。2009年7月31日服从组织需要担任院长。
2009年时的刘峰还是医院的副院长，主管科研、教学和护理。当时卫生局领导找他谈话，要他担任院长。之前，他一直认为自己是个将才，他可以保证把领导交给事情干好，而且保证不让领导操半点心。但他并不认为自己是个帅才，所以没有打算接任院长。“但是局领导最后还是决定把任务交给我，既然要干就一定要干好。只有干好才能对得起领导的信任，才能对得起全院职工的信任，才能对得起顺义的百姓”，刘院长说。
区域医疗中心与
大型三甲医院的区别
顺义区医院是北京市政府确立的，10个远郊区县的11个区域医疗中心之一，也是顺义区唯一的区域医疗中心。医院现有病床780张，职工1603名，2010年门诊量超过100万人次，平均日门急诊量接近3000人次。医院主要服务顺义区的70余万人口。作为区域医疗中心，在经营管理理念和发展上与市区大型三甲医院有什么不同，这是记者首先想了解的问题。
对此刘院长表示：作为大型三甲医院的院长可能更主要考虑的是如何提高高难度手术成功率，建设全国领军学科，降低平均住院日等。而作为一个区域医疗中心，首先应该为区政府着想，要把保证区域内百姓的健康当作主要问题和目标。他说：“其实我不希望医院有这么大的门诊量。因为门诊量大，起码说明顺义百姓的健康水平还不高。从另一方面讲，社会经济发展到今天，99%的人看得起病。在这种情况下如果医院没有那么多人，不正好说明百姓的健康水平提升了吗？所以，作为区域医疗中心应该首先考虑百姓的健康。”
真真正正地为区域百姓的健康着想
人既然不可能不生病，那么医院就要按照卫生部要求，为百姓提供“安全、有效、方便、价廉“的服务。现在的医院不能总强调发展，因为强调发展是若干年前把院长推上敛财战车的结果。而现在院长们应该从敛财战车上下来，全心全意为百姓健康服务。一个区域医疗中心的院长如果总是一味地谈发展，由床位从300张扩大到500张、甚至1000张床，那么卫生改革不仅是失败，而是走上歧途。公立医院改革就是要回归公益性，为百姓健康，为经济发展提供保障。
区域医疗中心的学科定位和发展
在区域医疗中心的定位和学科发展上，刘院长认为：医院不能什么学科能赚钱、能出名就做什么，而是要看区域内百姓需要什么。他说：前不久，医院统计室提交了一份2005年~2009年患者死因统计表，这个数据对于医院重点学科发展决策非常有意义。数据显示顺义区疾病死亡原因，排在第一位的是心血管疾病，第二位是脑血管疾病，第三位是中毒和损伤。为此，我们和安贞医院及阜外医院合作，请专家帮助我们把顺义心脑血管病死亡率降下来。另外，对于中毒和损伤，我们向政府建言，狠抓安全意识和交通管理，把中毒和交通事故死亡降下来，因为这些事故中死亡的人都是青壮年，是为社会做贡献的主力。
通过创新改革医院的管理
对于创新，刘院长说：“创新是要有基础的，不能胡来，必须既要顾全大局，又不能别人说什么就是什么。每个医院都有自己的特点和长处，但一个医院的成功经验拿到另一个医院并不一定适用。因此，每个医院的发展必须根据自己的实际情况，不能复制别人的做法。我们是顺义的医院，就要说顺义自己的事。”
在顺义区医院的内部管理改革上，刘峰将医院原有的按科室分工管理，转变为按业务功能划分管理。以前这个副院长管政工科，那个管医务科，另一个管护理部。现在顺义区医院打破了这种分工，把很多业务功能交叉的科室有机地联系在一起，分成医疗、护理、财务预算、行政、信息、后勤供应管理等十大体系，每位副院长负责一个或几个功能体系。这样凡是医疗相关的事情就找医疗副院长，护理相关的就找护理副院长、财务相关的就找财务副院长。刘院长表示：医院的科室毕竟是人为划分的，人为的东西就会有不科学的地方。而功能体系的划分不是人为的，功能是医院正常运行的需要，是客观的、科学的，是不能发展和消失的。所以医院按照功能体系划分管理，可以提高工作效率，减少扯皮，保证医院良好运行。
另外据刘峰介绍，为了实施精细化管理，医院从上市公司挖来一位财务管理人员这在北京的大医院里面可能还是头一个。他说：“中国20年的医改很多是学习和借鉴了企业改革的经验，但到目前为止，国内医院的管理水平依然很低。我们挖来上市公司的财务管理人员就是要让他用企业的方式，全面且完善地做出医院的预算，找出医院存在的问题和漏洞。我对他说，来医院以后没有任何事，你就到处去看。一个月以后，用你的视角找出你认为医院存在的问题，然后交给领导班子。我们要用三年的时间做好顺义区医院的预算体系，只有把预算体系做好了，医院才能持续、健康地发展。
如何认识信息技术在医院的应用
刘院长认为，实现信息化对于医院经营、管理和发展至关重要。对此国家要制订统一标准，应该首先从制定医学电子字典开始。例如，什么是门诊患者？什么是住院患者？是开了住院单就算住院患者？还是办完住院手续就算住院患者？刘院长给记者举了一个不很恰当的例子：医生给一位外科患者开了住院单，让患者去办住院手续，但患者在去住院处办手续的路上突然心肌梗塞，没抢救过来去世了。那么他到底算不算住院病人？该不该统计住院死亡率？虽然在数字上只从0.1%上升到0.2%，但在医学统计上却有很大差异。不仅如此，这样的问题还牵扯到很多法律和责任问题，因此国家必须给出明确的规定，制定统一的标准和规范。
医院提高效率，降低消耗和成本离不开信息化的支撑，而如何做好信息化是对每个医院的挑战。数字不等于数据，数据不等于信息。只有准确的数字才叫数据，只有有效的数据被共享利用才能成为信息。在我国很多医院的统计数据不够准确，一些大医院信息科、医务处和护理部统计的病床使用率数据经常各不相同。如果数据都不准确，又怎么成为有用的信息呢？未来医院的发展最终要建立在评价体系之上，包括医院评价、科室评价、技术评价、个人评价等。这个评价体系是宏观的，而如果客观的数据信息都不准确，那么宏观的评价怎么评？又怎么能通过这样的评价做出正确的决策呢？
在工作遇到的困难和挑战
对于在工作中遇到的最大困难和挑战，刘院长表示：困难肯定少不，但到目的为止还没有解决不了的困难。但要说最大困难，还是如何确定医院的定位和职责。他解释说，从1994年起医院开始进行等级评审，1998年卫生部明文规定不再进行医院等级评审，但之后卫生部的很多标准和文件上，还都写明二级医院和三级医院要如何如何。从1998年到现在十几年了，所有的医院都有了很大的发展，但医院等级不评了，为什么还总是用等级来说事呢？这是不是自相矛盾呢？所以医院的定位和职责让我们很困惑，很多二甲医院一直在争取三甲的路上狂奔，而却记了区域医疗保障的本质。
在交谈时，记者向刘院长提出了一个每位院长都不能回避的问题：如何解决医院运营和政府投入不足的矛盾？刘院长说：“这确实是一个挑战，医院运营需要很大的资金，如果投入不足院长肯定要想方设法去赚钱。没有钱，全院1600职工都得去喝西北风，就更不用说为人民服务了。但是，我可以负责任地告诉你，在顺义区没有这个矛盾。因为多年来顺义区委、区政府都对医疗卫生事业非常支持，尽管经费不是区政府全额拨付，但医院绝不会因为资金不足而急功近利。这种状况已经不是一两年了，已经形成顺义文化了。”
医院未来发展的四个任务
对于医院未来的发展，刘峰提出了四项任务。
第一，要下大力营造顺义区医院良好的学术氛围。因为医院毕竟不是商业，而是知识分子聚集的搞学问的地方，所以要营造良好的学术氛围，环境对于人的影响非常重要。
第二，要花时间和精力，积淀顺义医院的精神和文化。挂在墙上的叫制度，而流在血液里的才是真正的文化。企业越大，越要靠文化管人，只靠制度是不行的。医院是知识分子聚集的地方，有知识，有想法，一个1600人的医院可能有1000种想法，怎么管？只能靠文化，靠精神。
第三，是要用先进的、科学的管理手段，合理地降低成本，降低消耗，全方位地提高工作效率。医改最终的方向应该是用先进科学的管理手段提高效率，因为国家的投入有限，只有提高效率，降低成本和消耗，才能把政府给的钱用到极致。为此，顺义区医院率先在北京的二级医院成立了审计科和物资管理科，把医院的每一分钱的资产和支出管理好。
第四，全院上下要树立一个共同的愿景，就是建立具有三级甲等医院医疗水平的区域医疗中心。这里我们强调的是“三级甲等医院水平”，包括管理水平、诊断水平和治疗水平。而作为“区域医疗中心”就是要满足百姓的需求和政府的要求，让百姓满意，让政府放心。
从医院出来，我知道了为什么顺义区医院得到了同行的肯定，也对顺义区医院的院长留下了深刻的印象。刘峰，一个意志坚定、直爽果断；一个敢于迎接挑战，又能着眼全局、不断创新；一个时刻考虑着当地百姓健康，骨科医生出身的院长。
采访侧记
创新是这位骨科出身院长的特质
现在，很多医院的院长都是骨科出身。多年来，记者一直有一种感觉，就是骨科大夫做事很“Powerful”、雷厉风行、勇于承担压力和责任，胆大心细，做事“稳、准、狠”。另外，记者个人认为与其他外科大多是破坏性手术不同，骨科手术大多是重建性的，普通外科的教科书非常详细，而骨科教科书却相当宽泛。因此，记者认为骨科大夫似乎更具有创新性。
中医骨科和西医骨科的区别篇4
国际上将Orthopaedics多译成矫形，曰本人则译成整形，我国将矫形外科学又称为骨科学，并于1937年在上海成立由胡兰生等人组成的第一个矫形外科(骨科)学组，1980年5月正式成立中华骨科学会。1982年《中华骨科杂志》创刊，1994年《中国矫形外科杂志》创刊,矫形外科与骨科为同一意义，但狭义讲,矫形外科不包括创伤急症。由于骨科学除骨骼系统的疾病外也包括损伤在内，所以我国骨科学在中医领域称为正骨科学，主要包括闭合性骨折、脱位及其后遗症的治疗。我国北方通常用正骨科，在南方通常用伤科，这一名称在治疗的病种上中医正骨或伤科与现代的骨科(矫形外科)基本相同，仅方法上大同小异，故目前多称为伤骨科。
矫形外科学的起源，远溯至古希腊即希波克拉底(Hippocrates)时代即将这一门医学的主要意义归纳起来,并分别在各种著述中论及它和其他学科的关系与明显的区别处。对脊柱侧凸、足踝畸形、骨折和关节脱位、慢性骨关节感染以及创伤感染有了非常清楚的叙述。在罗马时代，Galen介绍了实验外科的方法，于是开阔了有关功能性骨科学和应用神经肌肉生理学的领域。十七世纪Aegina城的Paul提出用椎板截骨术来治疗椎弓骨折并描述了有关髌骨骨折的治疗和骨折骨不连的治疗，至中世纪时(1300~1360)GuydeChauliac在矫形外科开始应用重量和滑车来维持牵引治疗。在十六世纪和十七世纪基础上矫形外科学随着Clopton-Havers的骨学，NielStenson的肌学，Leewenhoek的显微镜学，Pare和Devanter等人的肌肉骨骼外科，以及Wiseman、Daleschamp、Petit和Glisson的病理学而建立起来。这些学者将临床和科学研究紧密结合，为矫形外科的发展起到重要作用，激发了人们对肌性斜颈、骨关节感染和儿童的一般畸形，特别是佝偻病所引起的畸形等的重视和研究。到了十八世纪JohnHunter、Du-hamel和JohannesMuller扩大了骨学和骨的修复重建领域。Hunter描写了骨折愈合的各阶段，自血肿开始，经过肉芽组织、纤维化、软性骨痂以至明确的骨痂。
由于十八世纪内发生的两件重要的历史事件影响，到十九世纪矫形外科学实际上已成为外科学中的—个主要专业。一是在1741年NicholasAndry曾出版—书，其中论述了儿童肌肉骨骼发育的一些基本问题，该书的名称是〈矫形学，预防和矫正婴儿肢体畸形的技术》。“矫形学”这一名词是由Audry自希腊字Orthos(直)和Paidios(儿童)所组成。这一名称的出现成为当时前辈学者的工作方针，使人们认识到成人畸形的预防首先要从纠正儿童的发育基础上着手。二是1790年Venel在瑞士的Orbe城创办了第一个专门的矫形外科医院。他有自备的支具工厂，可以自行设计研发各种用以矫正骨骼畸形的支架和器械。这个时期在临床研究中有Filkin(1762)、White(1768)和Park(1782)的关节截除术,Lorenz跟腱切断术,Pote发表的脊椎结核的一般临床象征专著，Duvemey与Petit共同发表的有关骨病的专著,Underwood(1793)年发表的有关脊髓前角灰白质类的描述等。
十九世纪由于新的科学观点和新的专科器材的出现,Virchow的细胞病理学,Pasteur和Koch的细菌学，Roentgen的X线诊断和Lister的防腐消毒法等使以前不能做的医疗方法获得突破，在不少的地方开设矫形外科中心。外科截骨术成为普遍的手术，并成功地完成骨移植术。由于法国的Flourens、德国的Wolff和美国的Wyman对骨骼结构的研究,又有许多新的外科手术技术演变出来。1826年Dupuytren开始有关发育性髋关节脱位的病理研究,1880年Poggi开始报告该病的治疗，1880年Nicoladoni尝试做肌腱移植术，1881年Albert开始做膝关节的外科融合术，1893年Helferich开始间隔物体的应用，1940年Judet使假关节成形术成为一个可行的手术。Bologna城的Rizzoli于1847年开始做骨缩短术，至二十世纪他的继承人Codivilla才尝试做骨增长术,1911年Hibb与Albee成功地施行了脊椎融合术。
在骨折的治疗方面，AstleyCooper于1822年写的第一本教科书出版，然后Dupuytren(1839)、Malgaigne(1847)、Volkmann(1872),以及Thomas夹板发明人HughOwenThomas(1875)发表了他们的经验。1852年荷兰军医Mathijsen发明了医用石膏绷带，促使骨折的治疗大大的向前推进一步。二十世纪早期Ransohoff介绍了用“冰钳”来做骨骼牵引，此后1911年已有Stein-mann钉和Kirschner针及钢丝用于骨牵引及骨折固定。1902年Whitman开始用髋关节骨折整复方法，1905年Lane和1907年Lambotte先后开始施行长骨的骨内固定术,1908~1912年荷兰的救护队在巴尔干战争期间创造了巴尔干床架用于骨牵引，1913年RobortJones建议在全身麻醉下早期整复急性骨折，10年后Bohler应用局麻做骨折整复术，直至1938年Venable和Stuck应用无电解作用的金属内固定物后使手术初步有了安全。1925年Smith-Petersen和1932年Johansson先后开始应用三刃钉和盲目插钉法后，使髋关节骨折的整复更为有效。
矫形外科在近200多年发展比较迅速，特别是经过两次世界大战，随着全球自然科学和工业技术的突飞猛进，矫形外科学不仅涉及原来的矫正畸形的范围而且已渗入到医学中的另一些领域，同时也有不少其他学科渗入到矫形外科学中。使这门学科逐渐形成不少亚专业和独立专科，从而推动了矫形外科学积极发展，如显微外科技术的应用，生物力学的崛起，用于诊断和手术的关节镜学、康复医学的形成以及_些基础理论应用于矫形外科。
中医骨科和西医骨科的区别篇5
去七病区，主要是奔着主任去的--d医生，骨科七病区主任。能在43医院当骨科主任的人，必定是不简单的人，传说d医生在创伤方面很厉害，不过最厉害的是关节方面。不过，我不是奔着这些个传说去的，我奔他去，主要因为他是石屏人，老乡啊。混个脸熟，以后万一考他研究生能有点优势。
第一天去的时候，还没个头绪就被喊着上了个全膝关节置换的手术，d医生主刀。第一天上骨科手术，真是只有抬大腿的份，看也看不懂手术该怎么做。只见叮叮当当，一直在用各种叫不上名字的器材敲来敲去，磨来磨去，锯来锯去，真的就像是一个木匠活，看不懂，也不知道下一步要怎么做，只能傻乎乎的扶脚。d医生的脾气暴啊，稍微不顺心就骂人，麻师因为病人血压高被骂，器械护士递错东西被骂，器械商因为东西没备齐被骂，我们在台上的人更是因为各种原因被骂，还好我只被骂了一次，因为大腿没扶好，是当天在手术室里被骂得最轻的。
第二天，跟着yj上了一台单髁置换的手术，传说在整个云南省只有43做这种单髁置换术，其他医院要么不做，要么就是做全膝关节置换。所以我再次暗笑，有机会跟着上台看看这种手术。yj也骂人，不过跟d医生骂人不是一个级别的，这次主要是器械商被骂得惨了，可怜的器械商。这台手术也是yj第一次主刀单髁置换术（以前都是d医生在做），所以杨很是认真仔细，到了最后，连皮都是自己缝的。
这星期科里住了一个将军，髋关节置换术后，疼痛，过来翻修。将军就是不一样啊，请了附一附二院的骨科主任过来会诊，d医生操刀，各种待遇什么的自不必细说。
骨科的手术多，但是都看不懂，骨科的查体也做不来，有点郁闷，得学习啊！
骨科的几个老师都比较随和，正式的医生好像只有两三个，其他的都是进修的和d医生的研究生。年龄相差不大，相处起来也比较容易，星期三下午还集体去打球，然后出去搓了一顿，600多大洋，有钱的就是不业余。回想在普外值班吃盖饭，还偶尔自费的日子，真是一言难尽啊。。。跟这些师兄在一起，真的学了不少东西，专业领域的自不必说，做人做事方面也学了不少，得多亏各师兄的细心教导啊，跟优秀的人在一起，你就会想变成其中优秀的一员，看到和他们的差距，就会想通过努力给弥补上来，这也是一种学习的动力。我们现在还只是初学者，套用刚刚下课的乔布斯的话，“拥有初学者的心态是件了不起的事情。不要迷惑于表象而要洞察事务的本质，初学者的心态是行动派的禅宗。所谓初学者的心态是指，不要无端猜测、不要期望、不要武断也不要偏见。初学者的心态正如一个新生儿面对这个世界一样，永远充满好奇、求知欲、赞叹。”。求知若饥，谦虚若愚。有差距不恐怖，恐怖的是没有缩小差距，超越自我的决心。学医是一个漫长的过程，得点点滴滴的慢慢积累，在这个过程中，要随时鞭笞自己，保持初学者的心态，积极，主动，谦虚！
中医骨科和西医骨科的区别篇6
在大型三甲医院林立的北京，这所地处北京南部大兴区的普通二级综合医院之所以会引起人们的关注，主要是因为该院的特色科室——骨伤科。据记者了解，早在1990年，该院骨伤科病床就已达到90张，并于1991年设立干部和外宾病房，陆续接待了多名部级运动员及来自新加坡、马来西亚、日本、菲律宾、俄罗斯等国的患者。中央电视台等多家媒体多次报道了红星医院骨伤科治疗高位截瘫所取得的突出成绩以及该科颈椎牵引治疗颈椎病方面的突破。至今，该院骨伤科的医护人员仍孜孜不倦地用经过几十年的临床经验创立的独特治疗方法，为众多国内外慕名而来的患者服务着。
近日，记者采访了红星医院院长王海英。王海英院长说：“红星医院经过55年的努力拼搏，留下了令人羡慕的光辉历程，在骨伤科领域取得了很大成绩。随着‘北京市城南行动计划’和北京市大兴区和亦庄开发区两区行政资源整合的落实，红星医院面临一个新的发展机遇期。我在感受到身上担子重的同时，也非常有信心带领全院职工，将医院建成具有专科特色和综合医疗竞争优势的二级甲等医院，带领全院上下开创红星医院新的历史！”
享誉海外，特色鲜明的骨伤科
在采访中，王海英院长详细介绍了该院最有特色的骨伤科和学科带头人贾国庆主任医师。她说，骨伤科创立于1984年，在国家体育总局科研所安广林专家、任玉衡教授、李方祥博士及贾国庆主任医师等几代老专家的带领下，集几十年的临床经验，创立了一整套独特的治疗方法，即大重量牵引、悬浮式牵引下整复手法，以及踩法、药物熏蒸、小针刀、血液循环驱动、脉冲磁疗、功能锻炼等非手术方法治疗运动创伤性疾病。贾国庆主任医师一直作为红星医院骨伤科学科带头人，从事骨伤专业三十余年，把传统正骨医术与现代科技相结合，对骨伤科复杂疑难疾病的诊治有独到的见解和较深造诣，并带领骨伤科团队，充分发挥祖国传统医学在骨伤科疾病治疗上的独到优势，建立了手法研究室，开设专家门诊，采用手法推拿按摩、牵引、踩法、中药熏蒸、针刀等中医方法治疗颈椎病、椎间盘突出、腰扭伤、腰椎峡部裂及滑脱、胸腰椎压缩骨折、肩周炎、膝关节半月板损伤、脊柱骨折合并脊髓损伤引起的高低位截瘫等各类骨伤科常见、疑难疾病，收到了良好的疗效。该科室一直注重学科发展，先后开展了诱发电位检查、骨密度检查、熏蒸和整体牵引技术。多年来，骨伤科除建立普通病房外，从1991年起还开设了外宾和特需病房，先后接待了法国、日本、俄罗斯、新加坡、菲律宾、马来西亚、缅甸、泰国等国家的病人来医院诊治。国内多位著名运动员也先后来红星医院诊治，还大量收治了来自全国各地的患者，疗效显著，在国内外享有较高的声誉。
贾国庆主任医师作为骨伤科学科带头人，因医术精湛，曾多次受邀到新加坡、香港、缅甸等国家和地区会诊和讲学，受到了当地群众的热烈欢迎。其中，贾国庆主任医师于1990年应香港骨科学会邀请，学术交流3个月；1993年，应缅甸卫生部邀请，在该国举办骨伤科学习班3个月；1995年至2002年，每年到新加坡进行一次讲学；还于1993年荣获缅甸政府奖章，1988年获得国家体委体育科技进步二等奖，1990年荣获北京市优秀青年医师称号，2010年被评为大兴区中医骨伤科首席专家。他带领的骨伤科团队先后获得了北京市综合医院示范中医单位、大兴区卫生系统文明服务科室、大兴区重点学科和北京市及大兴区职工创新工作室。同时，该科还获得了多项科研成果，其中“三维动态牵引床治疗腰椎间盘突出症”“运用‘一刀法’治疗腰臀部皮神经卡压综合证的诊疗规范及社区示范推广研究”获大兴区科研课题；“贾氏悬浮式牵引床结合推拿手法治疗腰椎间盘突出症疼痛的疗效观察”获北京中医管理局青年项目研究课题；他研制发明的“悬浮式正脊仪”获得国家发明专利。
抓住机遇，准确定位
王海英院长表示，随着“北京市城南行动计划”和北京市大兴区和亦庄开发区行政资源整合的落实，未来几年，她将坚持医院发展与社会经济发展相适应，坚持医院发展与老百姓日益增长的医疗保健需求相适应，将红星医院建成具有特色和竞争优势的二级甲等医院，用一个科学合理的、可持续发展的、振奋人心又通过努力切实可行的远景规划，指导全院上下开创新的历史。王海英院长提出，在全国深化医疗卫生体制改革的大环境中，红星医院必须以北京市和大兴区卫生事业的发展规划为前提，结合医院现状和发展的实际，建立起适应社会主义市场经济体制、适应红星医院功能定位和周边经济社会特点、适应居民健康需求和承受能力的服务体系，努力满足群众医疗卫生需求，提高居民健康水平和生活质量。在医院发展规划中，必须坚持政府定位与市场机制相结合，兼顾城乡居民不同医疗服务需求，整体规划与分步实施、设施建设与管理水平同步提升的原则。
据了解，大兴区红星医院发展规划的总体目标为，在未来5年内，把红星医院建设成为规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、管理规范、技术精湛的二级甲等综合医院。该院为此制定了分阶段的分目标，包括医院的功能定位与科室设置，医院应重点优先发展的学科或技术特色，医院的技术队伍培养与人才引进，科研教学与信息管理，医院运营与设备管理，品牌塑造与医院文化等内容。
王海英院长强调，二级医院是向多个社区提供医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地区性医院，是三级医疗卫生体系中的中间层次。她认为，红星医院定位于二级甲等综合医院，为大兴旧宫、瀛海、亦庄、西红门、青云店镇的50万人口提供医疗、预防、保健、康复等服务功能。“十二五”期间应实现并超过二级甲等综合医院的标准；至2015年，应能够对当地区域提供全面、连续的医疗护理、预防保健和康复服务；能够承担区域内常见病、多发病和疑难病症的诊治、急危重症的抢救；能够指导基层，形成与当地一级医院和社区卫生服务机构的双向转诊体系；实现大兴区卫生事业第十二个五年发展规划中对红星医院的功能定位和总体目标。
注重学科、人才、文化建设
在采访中，王海英院长还向记者介绍了红星医院未来几年的学科建设规划。医院未来学科建设的重点将由骨伤科诊疗中心、神经系统疾病诊疗中心、骨外科疾病诊疗中心、妇产科诊疗中心、内科诊疗中心组成。医院将根据本地区、本市乃至全国病人的就医实际需要，逐步开放床位达到600张；在内科中分设心内科、神经内科、肾内科、呼吸内科和内分泌消化科；在外科中分设普外科、骨外科、神经外科、泌尿外科、肿瘤外科等专业组；妇产科分设为妇科和产科；增加重症医学科、高压氧、肾透析科和病理科等，承担区域急危重症患者的救治工作。
作为品牌科室，医院非常重视骨伤科的中长期发展规划。目前，该院骨科诊疗中心由骨外科和骨伤科组成。骨伤科开放床位110张，骨外科开放床位46张；骨伤科和骨外科人员结构梯队合理，在区内外具有品牌影响力。根据红星医院发展历史、现状和技术特色，中西医骨科结合强强联合，能够形成具有特色的区域性脊柱脊髓疾病骨科治疗中心。王海英院长介绍说，在医院的规划中，至2015年，骨伤科保持非手术疗法治疗运动创伤性疾病的医疗特色，开展新业务、新技术，以特色和质量吸引更多病人，提高科室工作效率和效益；引进人才，培养队伍，形成结构更趋理的专业技术梯队；骨外科以手术治疗老年性骨科疾病为主，同时两个科室要注重开展科研和临床教学工作，在科研、教学等方面全面提升，在区、市级相关学术领域承担科研课题3到5项，在相关学术期刊上发表学术论文10至20篇；打造骨科诊疗中心牌特色，使红星医院的骨伤科达到部级中医示范专科水平，并积极开展学科合作与学术交流，与中国中医科学院骨伤科研究所、望京医院建立合作关系，开展学术交流。
“针对辖区居民育龄妇女多的人口特点和医疗需求，我院将妇科与产科作为医院重点发展的专科。”王海英院长说，“至2015年，我院妇产科床位增加至80张，并分设妇科和产科，形成结构合理的专业技术队伍，科室主任在区域内有一定的学术影响力，并担任相关专业的学术职务。能够成功开展二级综合医院分等标准中所要求的全部诊疗技术，能够承担一级医疗机构转诊的疑难危重病人诊治；开展妇科与产科相关专业的临床科研和教学，争取获区级或市级科研成果或教学成果奖。”
王海英院长还认识到，红星医院的人才和技术队伍相对薄弱，培养和引进技术人才是其关键。建立一支技术职务、年龄和学历结构相对合理，技术硬、素质高的队伍，对提高医院整体素质至关重要。医院应拿出经费，鼓励岗位自学、开展在职培训，采取请进来讲座、示范，走出去参观、学习等方法，在医院营造起浓厚的学习氛围。在培训专业技术的同时，还应加强对管理人员的培训、管理理念的更新和管理技能的提高，以提高医院的管理绩效。至2015年，使临床全部科室主任或学科带头人具有副主任医师以上职称，10%以上人员达到硕士以上学历，90%以上的临床医师具有医学本科或以上学历；按照岗位设置标准，在全体医务人员中，正高职称应占3%，副高职称应占9%，并根据工作需要配备一定数量的技师以上专业技术职务的工程技术人员。医院学科建设的关键薄弱点之一是学科带头人的欠缺，特别是重点学科的带头人，这是决定医院整体和学科发展的关键因素。医院将根据重点发展的学科，引进学科带头人和技术骨干，搭建合理的技术梯队。学科带头人应有三级甲等医院重点学科的工作经验，有一定的学术地位，有较好的创新能力和相应的管理能力。
医院要发展，还应注重医院文化与品牌塑造。王海英院长表示，未来几年，红星医院将坚持“以病人为中心，以人为本”的服务宗旨，以“敬业、关爱、厚德、精医”为院训，以“除人类疾患、助健康完美”为使命，努力创造使百姓放心、患者满意的医院。
未来发展策略和四大工程
王海英院长还介绍说，医院将按照“医院管理科学化，服务行为规范化，信息网络微机化，医院环境园林化，病房设施标准化”的发展思路，实施“品牌战略、服务战略、人才战略”三大战略，狠抓医院的软、硬件建设，严格遵循临床医学规范，提供快速、完整、合理的人性化服务，以区域医疗中心为定位，以科室全面发展为基础，以骨伤特色专科为龙头，以医疗服务需求为导向的理念，在未来几年的发展中，医院将采用合理定位、强化内涵、扬长补短和可持续和谐发展的发展策略。