印刷厂实习报告范例(3篇)
印刷厂实习报告范文篇1
关键词：经济效益；以销定产；管理原则
中图分类号：G712文献标识码：B文章编号：1002-7661（2013）05-274-01
一、生产管理原则
实习工厂的生产管理是对实习工厂日常生产活动的计划、组织和控制，是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。它是整个实习工厂管理的重要组成部分。由于印刷工业是以加工产品的生产为主，所以它需要遵循以下原则。
第一，讲究经济效益讲究经济效益就是用最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路的产品。因为只有生产成果超过劳动消耗才能增加积累，发展生产。讲究经济效益的原则要防止片面追求产量、速度，只顾多块，不顾好省的倾向。我校的印刷实训工厂也和其它产业工厂一样以提高生产经济效益为宗旨，兼顾教学实习，使二者有机的结合在一起，如令、色令、千印等的物量指标和产品价值指标、产品劳动指标等制定经济核算制度，来完成学校给我们制定的经济效益指标。
第二，以销定产以销定产就是根据销售的要求来安排生产。在生产管理中坚持以销定产的原则。首先要克服埋头生产，不顾市场需要，不重视销售的单纯生产观点。其次，要正确地处理生产同销售的关系，即既满足销售又兼顾生产，生产要为销售服务，满足销售需要。我校印刷实训工厂主要面对我校广大师生的印刷需求，立足于本校，面向社会，印刷学校办公用品，教师讲义，著作及学生教科书，学习笔记等。首先要考虑的是需求，不能盲目地预印，造成生产资金的积压和浪费，在处理这两者关系时要防止两种片面性，一是只讲销售服务，“饥不择食”地随便地扩大生产规模，这种做法在竞争中必然失败，二是要不断地提高生产管理对市场的适应能力。例如：搞好市场调查，及时掌握市场动态，建立雄厚的技术储备，促进技术进步。
第三，科学管理实行科学管理，是指在生产过程中运用符合现代大生产要求的一套管理程度和方法。实行科学管理必须做到一是建立统一的生产指挥系统，进行组织、计划和控制，保证生产过程正常进行。二是要做好基础工作，即建立和贯彻各项规章制度，如工艺规程，操作规程，设备维修和安全技术规程以及岗位责任制等。
二、生产计划管理
印刷实训工厂的生产计划，是实训工厂生产管理的依据，它对实训厂的生产任务作出统筹安排，规定着实训厂在计划期内产品生产的品种、质量、数量和进度等指标。因此，编制生产计划是印刷实训工厂生产管理的一项主要工作，它要兼顾生产和学生实习两个方面。生产计划是根据实训工厂的产品销售订单和学生实习计划制定的，是生产经营的重要组成部分，同时又是编制其它计划的主要依据。
1、总产值的计算规则
印刷工业总产值按国家统计局统一规定的“工厂法”计算，即按企业生产活动的最终成果计算，在企业内部不允许重复计算，不能将企业内部各个车间生产成本的全部价值直接相加而得，必须扣除转移价值的重复部分。
总产值计划完成率（%）=实际总产值/计划总产值*100%
2、总产值的计算范围
我校的印刷实训工厂主要以印刷书刊为主，是书刊型印刷企业，占比重很大的主要原材料（低等装帧材料），这部分价值占企业总产值的三分之二。是加工性产业的集体表现。计算范围包括：胶印照相制度，胶印电分扫描、胶印印刷、书刊装订、裁切开料、原辅材料和房、水、电费及工资成本。这些作为商品产值，还有一部分为订货者来料的价值，所以
总产值=商品产值+来料价值
商品产值是工业企业在一定时期内所生产的并可供作商品销售的工业产品的价值，它反映企业在报告期内为社会提供的商品总量。
3、生产任务安排
（1）产品产量。印刷实训工厂的产量任务首先要面向市场，同时也应考虑充分利用实训工厂的生产能力，增加利润，产量和利润之间的关系可以用盈亏平衡点法来衡量。所谓盈亏平衡点法，就是当产量增加到一定界限时，产品生产所支出的固定费用和变动费用才能为销售收入所抵偿；千印数小于这个界限，实训工厂就要亏损，千印数大于这个界限，实训工厂才能盈利，这个界限就是盈亏平衡点。在确定产量与利润的关系时，有时还牵涉到人力、设备、材料供应、资金、时间等条件的制约，需要加以综合考虑。
（2）安排车间任务。生产任务的安排不仅要对实习厂总的生产任务作出进度安排，而且将整个实训厂的生产任务分解到各个车间，规定车间生产任务。安排车间任务作用在于更具体地进行平衡工作，使生产任务得到保证，确立车间在生产方面的经济责任，更好地调动车间积极性，并提前做好各项准备工作，安排车间任务的方法，一般是首先安排产品车间的生产任务，然后安排辅助车间的生产任务。
参考资料：
印刷厂实习报告范文
2009年的中国记者节过去已经两个多月了,回想起11月8日那天,身披大红绶带站在宁夏人民会堂领奖台的那一幕,银川晚报社社长、总编辑于小龙在抑制不住内心喜悦的同时,更感到从未有过的欣慰。与以往诸多荣誉相比,这一次所荣获的“全国优秀新闻工作者”的称号,更能使他对自己大半生的人生定位进行再一次的确认,进而更加坚信,自己与新闻结缘并为之倾注的心血与热情,均是发自肺腑的。事实上,这次“全国优秀新闻工作者”的荣誉,就好像一个耀目的注释,把于小龙从事新闻工作近三十年的历历往事条目一般一件件地摊开在他的眼前,尤其是在担任银川晚报社社长兼总编辑的这七八年里,每一个条目之下,都仔仔细细书写着事情的来龙去脉。而这些条目,也正好印合了他作为一名新闻工作者的职业轨迹。
改革创新不止――首先解决最难的问题
2002年3月,原为《宁夏日报》综合新闻部主任的于小龙被中共银川市委调任为银川晚报社社长兼总编辑。职位的变迁与事业的挑战,发展的机遇与应对的困难,如同一把双刃剑竖在了面前,而44岁的于小龙踌躇满志地来到了银川晚报社。
虽说《宁夏日报》及其子报《新消息报》与《银川晚报》两家报社只隔着一条不足50米的小巷,但因其所属不同,他对《银川晚报》这张银川市委机关报有一些业务上的联系外,其内部的运行机制、人事结构、分配制度等没有更多的了解。上任之初,于小龙和夜班编辑一起值守,和一线记者共同探讨,和发行人员交心长谈,登门征求广告客户意见,他要深入地了解这张报纸,他要进入一个真实的银川晚报社。
当看到了一个真实的银川晚报社后,于小龙感到肩上的责任更重压力更大:创办了14年的银川晚报社发展的同时也积蓄了内耗,传统的人事任用论资排辈,极大地影响了编采业务人员的创新活力。中层干部过多,浓厚的机关作风使得报社内部缺乏竞争力,广告亏损、报纸发行量一直徘徊不前……但让他心里热乎乎的是,晚报社的干部职工思变求变,热切的目光注视着他,期待着他能搅动这潭死水,让晚报活起来,飞起来。
随着对银川晚报社内部人事结构及业务运行机制的全盘摸底,一条思路渐渐在于小龙脑中成型:银川晚报社虽然是一个传统地方党报,但必须按照新闻传播规律和市场运营规律来操作,如果不改掉以往的机关作风,不对人事任用上论资排辈等老一套进行彻底改革,《银川晚报》将大大落伍于竞争日益激烈的宁夏报业市场。而解决这一系列问题的关键,在于引进竞争机制,先行解决最难的问题,即人的问题。
应该说,这个思路的形成除了基于自身多年的新闻工作经验,也是基于当年宁夏报业市场的大环境。当时,《银川晚报》最大的竞争对手是《宁夏日报》子报《新消息报》,作为一家纯都市报,它迅速崛起的主要原因之一就是采用了驱动竞争的全员聘用制。此外,于小龙本身也是竞争机制的受益者,他在来到银川晚报社之前所担任的宁夏日报社综合新闻部主任一职,就是在2000年通过公开竞聘产生的。正是因为自己的切身体会,于小龙感到,想要激活银川晚报社全体职工的内在活力,改变银川晚报社四平八稳的机关作风,首先必须进行的是人事制度改革。
2002年10月,经过半年的酝酿与筹备,银川晚报社推出第一轮人事制度改革,中层干部实行公开竞聘择优上岗,报社职工实行岗位双向选择。此番举措不仅对银川晚报社的全体职工是第一次,在银川市事业单位也是首创。如实地讲,于小龙在银川晚报社燃起的这把火,是他由一个具有高级记者专业职务职称的报人成功实现为媒体领导者、管理者的角色转变。而对此番改革,感受最为真切和剧烈的,自然还是银川晚报社的全体职工。应该说,对于这种打破论资排辈,竞争中求生存、求发展的做法,他们多数既觉得意外,也感到兴奋。过去传统选拔干部和安排工作的方式,一度使许多职工疏于认识自己、发现自己、挖掘自己和证实自己,而眼下这项举措,无疑是鼓动和激励每个人去认识自己、展示自我、挑战自我。
在动“奶酪”、挪位子面前,银川晚报社的职工们接纳了于小龙和社委会的这种改革开放姿态。一时间,银川晚报社热闹起来,除了在一起谈论自己即将做出的选择,大家都开始认真审视自己的能力与特长。一种从未有过的对自我进行重新定位的气氛在银川晚报社内部悄然流动。
此次人事制度改革力度之大前所未有。中层干部公开竞聘结束之后,有8个人被拿掉了科级干部的头衔,一批年轻的新闻工作者脱颖而出,委以重任,得以重用。更为关键的是,经过这次改革,从前那种能进不能出、能上不能下的传统意识渐渐在职工的脑海中淡化了。与此同时,职工们通过公开演讲、民主测评、无记名投票的方式,也看到了他人的优点和自己的差距。而在普通职工中实行的双向选择原则,也使绝大多数职工焕发出了罕见的工作热情,多数人根据自己的专业能力、个人特长找到了自己更满意、更适合的岗位。
从第一次人事制度改革起,银川晚报社就定下了一条规矩:中层干部和岗位设置不是一劳永逸的,必须两到三年进行一次重新竞聘,以便于不断选拔优秀、年轻的干部。所以,2005年,银川晚报社继续进行了如是的改革,并推行新闻采编中心制的运行机制,使得原有编采行政后勤的12个部门压缩保留了6个。2008年8月,再次成功地推行了第三轮人事制度改革,全员聘用、以岗定酬,合同管理,建立起了一套适合报社自身特点和规律的内部人事运行机制。
迄今为止,银川晚报社通过三轮人事制度改革选拔出的中层干部,及调整到编采一线的编辑、记者,均已成长为报社的业务骨干和中坚力量。加之所推行的新闻作品量化考核制度的配套完善,使全社职工的工作热情得以持久发挥。
提高竞争力――新闻改革常改常新早在来到银川晚报社之前,于小龙已经从日益激烈的报业竞争的大环境中感受到新闻改革势在必行。如何让具有集党报与晚报为一体的《银川晚报》既能成为党委、政府得心应手的宣传工具,同时又要办出鲜明的晚报特色,走向市场,占领更大的市场份额,就成为必须破解的课题。
通过对同行业的考察研究,于小龙带领《银川晚报》的领导班子开始寻找一条既能体现党报品位和公信力,又能彰显晚报贴近生活、服务大众等特点的新闻改革之路。鉴于以往版面改革力度不大,特点不鲜明,效果不显著的情况,于小龙认为此次新闻改革定要大刀阔斧,必须要找到并体现党报与晚报的完美结合点。
2002年底,第一轮的新闻改革在这种指导思想下展开了。首先,为扩大“民生新闻”阵地,报社特别建立了一个“市民热线96111”,并为这个热线专门配备了业务骨干及采访车辆。从那以后,印着“银川晚报市民热线”字样的专车每天早出晚归,穿梭在银川市的大街小巷。而“96111”也因此很快在读者中叫响;2003年10月,于小龙带领社委会领导班子审时度势,强力推出了全新的新闻版面改革方案,在原有每天16块版面的基础上将周一至周五扩为24版,版面定位和内容整合一新;2004年,为了彰显党报和晚报两大优势与特色,《银川晚报》改版分A、B、C、D叠出版,将各类新闻归类出版,而同时,为了抢占零售市场,在各个零售摊点,特别把主打“民生新闻”的B叠版面放在上面吸引读者眼球。
近七年来,于小龙和银报人一道进行了一轮又一轮的新闻改革,致力于不断提高报纸的舆论引导能力,提高市场竞争力和报社的综合实力。事实上,单从对《银川晚报》几年来办报理念的变革完善,即可以清晰地看出于小龙与他的领导班子打造品牌效应这一工作的实践过程。
“《银川晚报》,银川人首选的报纸”――这是2003年到2004年间银川晚报社每天打的广告词。这个广告词背后的首要涵义便是它的地域性,鉴于《银川晚报》是银川市委的机关报,而它的发行也主要在银川地区,所以,在这片地域内把《银川晚报》做大做强,便是这一时期的主攻方向。
“党报的品位,大众的口味”――这是2005年到2007年《银川晚报》打出的广告词。这一时期,《银川晚报》力图向读者呈现的,正是党报品位与大众口味比较完美的结合。
“公信决定影响,新闻服务大众”――2007年,《银川晚报》进行又一轮全新改版,并为自己的形象宣传注入了新的内涵。党报在社会环境和媒体竞争中凸显了它的核心竞争力――公信力。而新闻服务大众,无疑是在更直接地实现晚报的贴近性与可读性,也就是它的大众口味。
如是的理念更新与新闻变革,使《银川晚报》业已成为宁夏首府发行量最大、读者层面最广、广告回报最高的主流媒体之一。
2008年,于小龙决定将银川新闻网、银川晚报多媒体数字报和将要开通的银川晚报手机报整合一体成立银川新闻信息中心,并投入50多万元对软硬件设备进行了全面的改造升级,对外作为一个新兴新闻媒体独立运作。2009年2月19日,银川新闻网全新改版后点击上线,日点击量均在20万人次以上,最高点击量达到每日50万人次。2009年11月被评为全国百强网站。
新闻事业常干常新,于小龙思考着,学习着,创新着,紧跟时代的步伐前行着。
提升经济实力――必须干好自己应干能干的事
2004年的夏天,无论对于小龙,还是银川晚报社的全体职工而言,都是一段难以忘怀甚至刻骨铭心的时光。
这件事要从头讲起:因为宁夏当时只有一家自治区新闻媒体印刷厂拥有专业印报纸的高速轮转机,所以《银川晚报》创刊以来,一直交由该厂印刷。但随着报业竞争的加剧,银川晚报社越来越感到没有自己的印刷厂报业发展就会受到极大限制,承受极大的经济压力不说,还没有丝毫竞争主动权。当时,从全国报业市场看,印刷业已成为各大纸质媒体强有力的经济支柱,而全国的首府地市党报中惟一没有印刷厂的银川晚报社却因处处受制于人难以发展。
鉴于如此形势,建《银川晚报》印刷厂已是迫在眉睫。
2004年6月,在银川晚报印刷厂正处于酝酿筹备时期,而那家印刷厂宣布即将解除与银川晚报社签订的印刷合同,或者强迫要与之签订条件苛刻的三年承印合同……
竞争是残酷的,但残酷的竞争也让《银川晚报》的干部职工紧紧地团结在一起,对于小龙做出的决定表示了最大程度的支持――断决与那家印刷厂的关系,一边另找印刷厂印刷,一边立即建设自己的印刷厂。
在宁夏全区及周边遭受种种打压的情况下,《银川晚报》最终找到兰州附近的一家印刷厂,《银川晚报》从此开始了57个日日夜夜的两地奔波。报社三辆车日日往返于兰州与银川的省际公路上。每天下午六点,版样胶片送往印刷厂,凌晨三四点印刷完毕后,随即装车赶回银川,运送途中不敢有半点耽搁。否则,当天的发行便会全部受到影响。
就在三辆运报车日夜往返于兰州――银川的公路上的同时,于小龙和社委会班子顶着来自各方的巨大压力,冒着极大的风险,迅速建设《银川晚报》自己的印刷厂。没有建厂资金怎么办?职工集资!银川晚报社内部群情涌动。对于集资办厂方案大力支持,两天之内,报社职工自筹资金近200万元。
2004年,银川晚报社印刷厂正式成立。晚报印刷厂印出了第一张银川晚报时,全体员工欢呼雀跃、兴奋不已、感慨万千,这场硬仗于社长带着我们打赢了。
而今,银川晚报社印刷厂在完成《银川晚报》印刷的同时,已经承接了区内及周边地区大小11份报纸的印刷业务,名副其实地成为宁蒙陕甘毗邻地区报业印刷的一个中心点,每年赢利100万元以上。
2005年,银川晚报社终于甩掉了多年来的亏损帽子,2006年至2008年连续三年实现大幅盈利。2009年,在全球性金融危机严重冲击、办报成本大幅增加的形势下,银川晚报社盈利水平却创历史新高。
于小龙一直坦言自己更像个报人并不具备商人的头脑。但是,身为一个必须走向市场参与市场竞争的传统纸媒的领导者,他又不得不逼着自己去学习经营之道。从上任之初广告收入仅有四五百万元,既无经济实体,也无自己印刷厂的一个机关报,到2009年,已经拥有一个“印务中心”,一个“发行中心”,一个“广告公司”,20个报刊亭,广告收入近2000万元,固定资产成倍增长的现代媒体,于小龙自身的观念也不断发生着变化。他说:“从前大家是往一块有固定尺寸的蛋糕上扑,现在,我们得学习自己制造蛋糕、做大蛋糕。”
扩大影响力――由活动做大品2009年8月1日,当于小龙站在银川国际会展中心“2009第二届银川(国际)汽车博览会”主席台上发言时,心中不胜自豪。作为这次主办单位的领导,他的身后是自治区党委、政府的最高领导,他的身前,是来自全国各地的汽车参展商及许多闻讯赶来的银川及周边地区的观众。喜悦之余,于小龙通过他的发言及即将开幕的车展,使《银川晚报》的影响力,以一种从未有过的热力得以宣示给世人。
毋庸置疑,这届车博会在各界的关注中取得了十分骄人的成绩:规模空前的突破、现场成交额创下宁夏同类展销会新纪录、媒体报道从形式到效果都有全新突破:2009年的车博会是银川晚报社多年来举办的社会活动中规模最大、反响最强烈的一次。对于此次活动,于小龙的认识是:“传统媒体只做新闻业务的老思路现在已经不适应现代媒体的市场规律,所以必须改变,报纸的影响力不能只靠办报,还要靠形态各异的各种活动。一次次富有创新的成功的活动,不管是文化活动,还是经济活动,抑或社会公益活动,其产生的影响力会更迅速、更直接,久而久之,就会成为一个媒体竞争力的重要因素。”
这种提升晚报影响力的做法,报社在几年前就已经开始大胆实践。2007年,为配合银川市委、市政府实施的中心城市带动战略的宣传,同时也为打破市级报与省级报新闻传播力量不对等的劣势,银川晚报社主动与周边毗邻地区的11家党报组成“地市党报联盟”。最初,11家党报联盟只是在新闻互动上做文章,近两年,彼此之间的合作领域愈来愈宽,已经由单纯的新闻合作,扩大为利益合作、广告合作。2009年,为了使这个联盟产生更大的经济效益,由宁蒙陕甘毗邻地区11家党报组成的联盟成立了“银川大象传媒公司”。借助这个开阔的平台,2009第二届银川(国际)汽车博览会在毗邻地区沸沸扬扬、风生水起,“银川看房做赢家”活动成功举办,宁夏吴忠、内蒙古阿拉善、陕甘宁三边的看房团轰轰烈烈地来到银川,银川的房市为之火爆起来……
印刷厂实习报告范文
还记得北京2008年奥运会的开幕式，897块字模在目不暇接的变幻中，组成巨幅汉字“和”，展现了中国活字印刷的神奇魅力。印刷术的发明是中国历史乃至人类文明史上的光辉篇章，而近代，中国的印刷技术落后了，直到改革开放以后，中国印刷才告别了铅与火，走过了光与电，迎来了“0”与“1”的新时代。半个世纪以来，北印见证了中国印刷事业的风雨历程。虽然北印不大，虽然北印不是很美，但是它很有魅力，它传承了中国的伟大文明，并将其发扬光大，每个北印人都为自己肩负的职责而感到自豪。
刚进校园的时候，更多学习的是专业理论知识，因为好奇和求知欲望我总会走系串班去听自己喜欢的课程，所以对不少院系都有一些认识。比如设计艺术学院，这里大部分同学都是学画画出生的，并学习相关的多媒体制作软件，前辈制作的多媒体光盘《皮影戏》、《京城四合》、《中国古代印刷术发明》、《风筝》等作品就获得过国际“莫必斯”多媒体光盘制作大奖、“中华杯”多媒体制作大奖等奖励。印刷与包装工程学院优秀教师不少，学院学生所使用的一些教材都是老师结合理论和实践编写的，据说印包学院的毕业生很多都去了广州、深圳等沿海地区的大型印刷厂工作。我们传播与管理学院的镇院之宝就是乔东亮等一批老师了，乔教授很年轻，不过40出头，但是他却兼任了我们学院的院长、学校副校长和北京艺术与科学电子出版社社长的职务，他虽然业务繁忙但仍会亲自为我们上课；还有肖兰老师，不少出版社的社长、总编都认识她，因为他们不是曾经听过她讲课，就是她的学生。说到老师，不得不提魏志刚教授，他亲历和见证了中国高等印刷教育50多年的创建发展历程，被大家亲切地称作“学校校史的活字典”。魏教授已年过古稀，但他依然朴实健谈、精神矍铄，在中国印刷博物馆里一如既往地传递着印刷的文明。
学以致用，作为一名印刷学院的学生，只在课堂上听老师传授理论知识是远远不够的，我们通常会利用假期到实习工厂参观实习。北印的实习工厂不是大家想象中的小作坊，它是雅昌企业（集团）公司在北京的分厂。雅昌集团的创始人万捷就是我们学校印刷机械系1984级的毕业生。雅昌的出现，不仅仅是中国多了一个印刷厂，它致力于现代印刷模式的新探索，大胆地将传统印刷业与现代IT技术及文化艺术完美结合，赋予了印刷更深的文化内涵。尽管实习工厂整个厂房只占据了两层楼，里面却是玄机重重：一楼安置了国际先进的海德堡、小森、曼罗兰等知名品牌的印刷机、切割机、装订机，以及库房；二楼则是印前工作室，排版、出片、打样等工序一气呵成。实习工厂不仅工作效率高，能承接大型的印刷订单，甚至一些专业性出版社要求极高的印刷任务也能优质高效地完成。在这里实习了近一个月，不仅弥补了理论知识在实际应用中的不足和漏洞，让我感触最深的则是一个团队的凝聚力迸发出来的惊人震撼力和创造力。实习的意义也莫过于此，单纯的学习是盲目的，只有不断地挖掘自身潜力，不停地寻找提升能力的空间，才有必胜的可能。