成功人士的故事范例(3篇)
成功人士的故事范文
2010年12月3日-9日，国产动画影片《梦回金沙城》登陆美国洛杉矶影院LaemmleTheatres，这是中国原创动漫首次登陆国际主流市场。与此同时，《梦回金沙城》还入围第83届奥斯卡最佳动画长片奖15强名单，成为中国第一部获此提名的本土动画作品。
然而，与不少国产电影“墙内开花墙外香”的境遇相同，《梦回金沙城》在国内市场却是惨淡经营。该片早在2010年夏季就在全国公映，可公众至今知之甚少。资料显示，《梦回金沙城》投资高达8000万元、制作周期长达5年，于2010年7月10日起在国内36家主流院线近300家影院短暂上映10余天后就悄然下线，仅录得100多万元的票房，片方在国内可谓是“赔钱连吆喝都没赚上”。
制作宏大的《梦回金沙城》，为何国内观众鲜有问津呢？市场意识不强、商业运作不充分是其一，而最根本的原因是其故事内容老套，难以吸引观众，基于影片的后续开发更成为空谈。迪士尼等公司所制作电影的票房收入占比不及总收入的三成，其余则来自电影衍生品等后续开发。然而，衍生品成功开发的基础是影视作品本身受到观众高度认可，否则后续开发难以为继。
皮克斯工作室:内容至上
说起动画电影，皮克斯工作室（PixarAnimationStudios）显然是一个标竿。成立于1986年的皮克斯至今已经制作了11部动画长片、19部短片。皮克斯推出的3D动画大片《玩具总动员3》自2010年6月公映至今，全球票房已突破10亿美元。而1995年推出的《玩具总动员》，迄今更是创造了55亿美元的全球票房。皮克斯成功的奥秘何在？
皮克斯的动画技术在业界无人可及，然而，高超的电脑动画技术并非其主要竞争手段，内容创意才是制胜的法宝。在皮克斯首席创意总监、《玩具总动员》导演约翰・拉塞特看来，无论电脑动画技术多么伟大,最终必须为剧情服务，“动画电影必须讲好一个故事。我从来不允许脱离故事、为了动画效果而制作电影。一部讲不好故事的电影是无法靠宏大的动画镜头挽救其失败的”。
皮克斯的一个原则是：绝不拿一个既有的故事去拍一部电影，而是创作一个好故事后再去制作一部好电影。皮克斯始终坚持创造自己特有的故事和人物，而不是照搬市面上畅销书籍或老旧的童话。在他们的动画世界里，没有公主和王子，没有巫婆和妖怪等老套的角色，只有角色对人类普通情感的独到表现。简而言之，皮克斯是从生活的细节出发，创造感人至深的故事，塑造一个个逼真而经典的动画形象。同时，通过充满着幽默、哲理和人性温情的剧情设计，吸引不同年龄层次的观众观看。
迪士尼:商业运作给力
2006年1月，皮克斯被迪士尼以74亿美元的高价全面并购，成为后者的全资子公司。皮克斯作为一个专注内容与技术的动画工作室，显然也需要迪士尼这样一个强有力的商业推手。成立于1923年的迪士尼经过不断的发展，已经打造了“五大业务模块”：影视娱乐、媒体网络、主题乐园、消费品部以及互动媒体（附表）。无疑，皮克斯的动画影视作品借助迪士尼系统化和专业化的商业运作产生了更大的商业价值。
迪士尼首先利用现有的传播渠道，包括美国国家广播公司（NBC）、美国广播电视公司（ABC）、福克斯家庭娱乐频道、迪士尼乐园和官方网站等，对皮克斯的动画影片进行密集宣传。在宣传造势取得成效之后，迪士尼通过发行拷贝和DVD等音像制品，取得了第一次收益。
接下来则是包括主题公园在内的各类衍生产品开发。迪士尼目前在全球共有五个主题乐园，游客能在乐园中感受到电影所营造出的快乐氛围，而迪士尼乐园的快乐之旅又会使游客期待下一部电影的推出。“影片＋乐园”的循环互动过程，为迪士尼留住了相当多的忠实粉丝。
电影的第三次收益来自相关产品的开发与销售。比如，迪士尼根据电影情节改编或者就是电影情节的舞台再现，定期举行音乐剧和舞台剧演出。同时，还有相关动画玩具产品的开发。2010年5月28日，国内首家一站式迪士尼消费品专区落户广州中华广场，1000平方米的购物区以卡通人物为主题元素，销售15个授权经营商旗下的5000多款产品，还设有娱乐区供购物者拍照留念。
余下的第四次收益则来自于网络与媒体。迪士尼通过收购建立了自己的电视频道，24小时播放相关的动画片、电影和宣传片，而公司的收入主要来自于节目中穿插的商业广告。迪士尼还出版了《趣味家庭》、《迪士尼历险》和《发现》等书籍和期刊，力求做到全方位满足孩子的需要。
量能井喷，票房黯淡
凭借内容创新与商业运作的双翼，迪士尼的动画片成了美国最成功的“出口商品”之一。而反观国内的动画电影市场，尽管规模发展迅猛，但内容乏善可陈造成了一边是量能井喷、另一边则是票房黯淡。
数据显示，我国电影票房由2006年的26亿元增长至2010年的约105亿元，翻了4倍；动画电影票房同期由1.7亿元增长至超过18亿元，翻了10倍多。国内动画电影票房市场增速远远高于电影市场整体增速，凸显出更为强劲的市场增长潜力。然而，这主要是进口动画影片推动的结果，其中美国动画影片更是狂揽了我国动画电影80%的票房。国产动画电影式微，并非制作偏少、数量不多之故。
2009年国产动画影片达27部之多，录得票房收入则不足2亿元。截至2010年9月底的统计数据显示，中国内地上映8部国产动画电影，总票房1.69亿元，其中《喜羊羊与灰太狼之2：虎虎生威》狂吸1.27亿元、占比近八成，余下票房过千万的仅剩《长江7号爱地球》（1620万元）以及《黑猫警长》（1130万元）。《超蛙战士之初露锋芒》、《铠甲勇士之帝皇侠》和《虹猫蓝兔火凤凰》等影片投资方在公映前还信心满满，可票房结果则兜头一瓢冷水。
对比迪士尼的成功经验，制作多而创作少是造成这一现象的根本原因，国内一些制片方习惯直接选材于历史名著或干脆将动画电视剧重拍成电影。比如，云南缘成影视推出《西游记》系列，已公映《悟空大战二郎神》和《齐天大圣前传》两部。其中，《悟空大战二郎神》投资800多万元，在国内外拿了7项奖，但最终票房收入还不到成本的一半；2009年上映的《齐天大圣前传》系“中国首部全3D立体动画电影”，投资2000万元，仅收获450万元票房。采用广为知晓的神魔故事作为影片题材，剧情内容的神秘感大打折扣，很难让观众满怀好奇地走进影院一睹为快，应是此类动画影片“不叫座”的根本原因。
上海美术电影制片厂则选择对上世纪80年代的一些经典旧作进行了重拍，如2010年4月底已经公映的《黑猫警长》虽然增加了反恐、法制、和谐等主题，配音和情节衔接方面也加入了新的元素，但选材于上世纪80年代动画电视剧本身，就已经放弃了用新颖故事吸引观众的尝试。
内容好＋运作巧＝“顶呱呱”
国产动画片《喜羊羊与灰太狼》的成功则直接佐证了“内容创意”的重要性。作为国内近年来最为成功的动画片，该系列的第三部电影《喜羊羊与灰太狼之3：兔年顶呱呱》将于2011年春节前后上映，喜羊羊此次为解月兔之困将携小伙伴们转战月球和太空。创意人员的灵感是否来自2010年10月“嫦娥二号”卫星成功的奔月之旅不得而知，但这部让小朋友和童心未泯的成年人翘首以待的动画大片票房，即便不是“顶呱呱”也完全有理由让人期待。
2009年上映的《喜羊羊与灰太狼之1：牛气冲天》总投资仅680万元，票房达到1.1亿元；一年之后的《喜羊羊与灰太狼之2：虎虎生威》总投资1200万元，票房超过1.3亿元，成为过去5年国内投资收益比最高的电影。《喜羊羊与灰太狼》系列电影的成功，首先是由于《喜羊羊与灰太狼》电视动画剧赚足了人气，既打响了品牌也打下了老少皆宜的观众基础。其次是电影版在内容上的创新，而不是对电视剧情的简单浓缩。在这一点上，《喜羊羊与灰太狼》的运作与日本人气动画剧《名侦探柯南》甚为相似。《名侦探柯南》从1996年到2010年共计发行601集，在全球拥有大量的“柯南迷”，并且制作方从1997年开始每年推出一部剧场版，把小荧幕上的成功放大至大荧屏，最近两年的剧场版票房分别达到了35亿（约合2.8亿元）和30亿日元（约合2.3亿元），2009年的《名侦探柯南：漆黑的追迹者》更位列日本国内年度票房排行榜的第六位。
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一、关爱病人是防范护理差错发生的重要举措
护士与病人之间的关系不仅仅是护理服务提供者与客户之间的关系，也是一种信托的关系。病人将自己的健康甚至生命托付给医护人员。因此，医护人员对病人负有重要的义务和职责。护士为了履行他们的义务和职责，要求护士对病人有高度的责任心，以人爱之心为病人解除痛苦。在临床护理工作中，护理差错的发生往往是由于在实际护理工作中护士对病人的冷漠、缺乏责任心造成。例如：当输液时，护士不注意认真执行查对制度，错将75%的酒精当成生理盐水为病人输液，在输液过程中，不及时巡视、观察病人，造成护理差错事故，给病人带来无法弥补的损害。由此可见，护理工作本身就是一门精细的艺术，护理工作者就是精细艺术中的最精细者。我们在工作中会遇到许多意想不到的困难和委屈，我们必须要有很强的忍耐力、自控力和进取心，时刻要把病人的利益放在第一位，急病人所急、想病人所想。护士有强烈的同情心和责任心才会有强烈的职业敏感性和敏锐的观察力，才能做到及时发现病人的病情变化，不放过任何一个可疑之处，防止护理差错事故的发生。
二、加强职业道德修养，是防止差错事故的关键
护理道德修养是衡量护士是否能做好护理工作的重要前提，护理工作虽然是具有群体性。但护士的班次是二班倒或三班倒，更多的工作是独立完成的，有时是在病人失去知觉的情况下进行的，各项操作是否正规，全凭护士的道德、信念及责任心，就可能造成护理差错事故。尤其是午班护士或夜班护士单独值班时，护理差错发生率较高。有些护士思想不集中，做治疗时心不在焉，不严格执行查对制度，或只对床号不对姓名，均是差错事故的隐患。因此，护士在观察病人的病情变化，为病人打针、发药等在无人监督的情况下，仍要坚持查对制度，严格遵守操作规程，这样病人就不会因护士的违规而受到损害。
护士的任何一项处置或决策都可能与病人的生命安危紧密相关。有的护理决策需要护士单独做出并执行，并且要对护理决策采取的决策负责。护士是病人病情变化的第一观察者，尤其是病人出现病情危急的关键时刻，当医生未到之前需要护士能做出准确、果断的判断和准备工作，应付各种突变，以保证的抢救成功。这种决策要根据病人实际情况作出，如果缺乏相应的责任心就会做出错误的决策，采取错误的行动，造成差错事故。
三、医护配合是防止差错事故的重要环节
护理工作是医、护、患关系的重要环节，执行护理工作的护士处于医、护、患三者之间，是医生和患者的中介。在护理实施的过程中，需要病人、护士及医生的良好合作，例如在操写医嘱、输血等操作中需要两个以上的护士核对，要求严格执行交接班制度，防止差错的发生。若缺乏良好的合作会造成护理差错事故。医护之间是合作的关系，要共同为病人的生命负责。如果护士对病人的病情变化有自己处理不了又没有及时通知医生也会引起事故的发生，医护人员之间可以通过学习和督促来促进业务水平的提高，为防止由于业务水平不过硬而导致的差错事故提供方便。
四、提高思想认识，保证病人安全
护士对待差错事故能正确认识，要及时汇报并采取补救措施，要勇于承担责任，实事求是，如实书写记录，既是道德要求，也是为护理差错的定性提供法律依据。一旦发生差错事故受损害的是病人生命和健康；如果护士为了逃避惩罚而有意隐瞒，有进一步损害了病人的知情权，进入到一个恶性循环。因此，提高思想认识、正确对待差错事故有利于护士从中吸取经验教训。也有利于积极采取补救措施以减少或消除差错事故造成的不良影响和后果。这样不仅可以使当事人及全体护理人员从中吸取经验教训，还有助于防止类似事件再次发生。由此可见，护士的工作素质决定着护理事业发展水平，为了防止差错事故的发生，为更好的保护病人，需要护士在工作中不断提高工作素质，不断总结经验教训，更好的为患者服务。
成功人士的故事范文篇3
【关键词】危机管理急诊护理
中图分类号：R47文献标识码：A文章编号：1005-0515（2010）12-301-02
危机是指“对一个社会系统的基本价值和行为准则架构产生严重威胁，并且在时间压力和不确定性极高的情况下，必须对其作出关键决策的事件”[1]。
张成福[2]认为危机有几个比较明显的特征:(1)威胁性。危机的出现会威胁到一个社会或者组织的基本价值或者目标,当然其威胁程度视决策者的认知程度而定。(2)不确定性。由于环境的不确定性、人类的有限理性以及信息的不对称,危机往往产生不确定性,这种不确定性主要表现为状态的不确定性、影响的不确定性和危机回应的不确定性。(3)时间的有限性。决策者对于危机情形的处理,在决策上只有有限的反应时间,决策者面临着巨大的压力和不确定性。(4)危机的双重效果性。危机会带来各种损失,但危机也是机会和转机,如果决策者直面危机,危机可以促进制度的革新和环境的变革。
综合医院的急救中心或者急诊科是一个医院的重要窗口，急诊医疗和护理服务质量和水平决定了综合医院的社会影响力。而目前一般综合医院的急诊危机管理还处于初级阶段，因此，急诊护理管理者亟待将危机管理融入急诊护理管理之中，提升了急诊护理工作的水平和护理服务质量。
罗伯特・希斯[1]认为，危机管理包括管理者和主管去考虑如何减少危机情境的发生、如何做好危机管理的准备、如何规划以及如何培训员工应对危机局面、如何从危机中很快复原，包括:危机前的预防、危机前的准备、危机爆发时的应对和危机结束期的恢复，即PPRR原则。
1急诊护理工作的特点
急诊护理工作环境复杂，突发事件比较多，护理工作难度大，易出现问题。一般病情危急患者多，急诊护理工作有时难以面面俱到，因此容易出现差错甚至印发医疗事故;由于急诊工作的特殊性，医疗纠纷较多，甚至急诊工作人员的人身安全常受到威胁，急诊科工作人员的承受的心里压力比较大，易造成医护人员难以安心工作。有的医院对急诊工作重视不够，危机管理意识薄弱，突发事件处理不当。
2急诊护理工作的薄弱环节
（1）病人生活护理上引起的纠纷，包括饮食质量、排泄物清理、用物清洁、病房及厕所环境不良等原因引起的纠纷;（2）护理操作上引起的事故，包括肌肉注射、静脉注射、输血、给药、药物管理等环节上出现的问题;（3）医院对患者管理不善引起的纠纷，如病人自杀、无故离院、食物中毒、病人跌倒受伤或致残等;（4）院内感染造成的事故和纠纷等。
3加强急诊危机管理的措施
从经济学的角度看，在危机爆发前对危机的预防与控制是最经济的办法，但是，事前是它总是往往被忽视[2]。究其原因是人们的危机意识的薄弱，不能居安思危，不能认识和预见到各种不确定性。因此，树立危机意识，有必要根据各种不确定性制定不同的策略，杜绝或者降低风险，形成一套危机管理体系。有了这种机制，当危机真的来临的时候，急诊护士才能做到沉着应对，急而不乱。
其实，危机与机遇并存，成功的危机管理就是要“将危机转化为获得成功的机遇”。每一次危机既可能是失败的根源，又孕育着成功的良机。发现和培育这种“危”，捕获这个潜在成功的“机”。而让不良事态进一步恶化，则是危机管理反面典型[4]。
在急诊护理管理中健全制度，制定具体工作计划与流程包括:
（1）对医护人员进行医疗事故防范意识的调查；
（2）每月对护士以及护理工作人员进行有关防范医疗事故的专题教育；
（3）从医疗事故的角度来分析各病房存在的问题；
（4）以院内典型护理事故为实例，在病房例会上进行讨论，找出问题，制定防范措施；
（5）将安全护理纳入急诊科的目标管理。
（6）年底总结，剖析护理差错事故，提出防范医疗事故、差错以及纠纷的方法与对策，从而为患者提供安全、高质量护理。
在急诊护理管理中强化危机意识，重视风险意识教育，提倡敬业爱岗的自律精神[3]，一旦发生护理事故，当事人要承担相应的民事、刑事等方面的责任，实际上，法律并不因为护士的工作辛苦而免其责任。因此，在病人权利日益受到尊重的今天，医院特别强调护理人员对病人权利和护士自己义务有正确认识，加强护士特别是急诊护士的风险意识教育。“尊重病人的知情权”要求护士执行每一项护理操作前都要向病人解释清楚，并认真做好病情观察记录，避免发生护理纠纷时护士无力举证。在急诊护理管理中应注意整体意识，根据医疗护理规范，各类人员齐心协力，建立应对突发事件的快速反应机制。
护士长采取科学管理病房的方法，在排班上尽量做到人性化管理[4]，调动护士的工作积极性，既要保证护理人员充足又要防止和避免护士工作时间延长而造成的长期处于紧张、疲劳状态而发生差错事故。同时注意新、老护士搭配。经常组织全体护士掌握新知识、新技能，特别是各种仪器上均将操作程序写清楚，并严格按照操作规程操作。
参考文献
[1]罗伯特・希斯[美].王成，宋炳辉，金瑛译.危机管理.中信出版社,2004年1月，第二版，P256-258
[2]张成福.公共危机管理:全面整合的模式与中国的战略选择.中国行政管理,2003,217，6-11