建筑材料采购投标方案范例(12篇)

建筑材料采购投标方案范文篇1

关键词：建筑工程影响因素提升方法

中图分类号：TU2文献标识码：A文章编号：1672-3791（2012）12（c）-0059-01

随着我国经济发展，人们生活质量提高，人们对建筑工程的质量要求越来越高，可由于建筑工程是个系统复杂的工程，建设规模大，投资数量多，建设周期长，工作环境也较差，建筑工程在施工时，会遇到各种影响因素，这些因素影响了建筑工程质量，采取有效提升方法，可确保工程质量提高。

1建筑工程影响因素

1.1设计方案影响因素

在建筑工程建设中，设计方案质量优劣直接影响着整个工程进展及造价情况，有些建筑工程对设计过程重视不够，所出具设计结构图，内容不连贯，编号标注不准确等，有的设计者照抄他人图纸，所有工程不管有无不同，均参照通用的设计图纸，对建筑工程质量影响可想而知。设计方案对建筑工程造价影响很大，同一个工程，设计方案不同，工程造价差别就会很大，在设计时，应该依据建筑工程本身特点来认真分析，像某建筑工程在设计时，小高层抗震墙的厚度是200mm，计算结果需要构造配筋，可设计的配筋直径是12个间距200，而该企业总工说，构造规范最小要求的配筋率是0.15%，在实际的设计时，墙厚200mm的配筋直径为8，间距为150～200就达到要求了，因此，建筑设计方案制定的合理性，对建筑工程整体影响是很大的。

1.2人的因素与环境因素

在建筑工程施工中，人作是建筑施工主体，其影响因素是很重要的，人的因素是指领导者、管理者及工人素质，操作人员技术及理论水平、违规违纪及粗心大意等均会对建筑工程产生影响。环境因素对建筑工程质量影响也是蛮大的，尤其建筑工程水文、地质、照明、技术、污染及气象等因素，像气象变化，大风、严寒、酷暑、暴雨及温湿度等均会直接影响建筑工程的质量；技术环境也会对建筑工程产生影响，建设使用的质量评价标准、规范及规程等，在工程建设当中，应依据其自身特点，对工程质量会产生影响的环境因素，应采取一定方法来控制。

1.3建筑材料与机械设备因素

建筑工程建设当中，所使用原材料、构件、半成品与生产机电设备等均是可称为建筑材料，建筑材料质量作为工程实际质量基础，一旦质量不合格，建筑工程的质量也是不可能达标的，为提高工程质量，加强材料质量提升是重要保障，材料质量主要取决于材料理化性能与成分等，可有些承包商为获取更多利益，会不按照所要求技术规范、参数及品种等来采购有关材料，有些采购人员的素质水平不高，原材料质量控制不严，谋取回扣，对建筑工程质量影响较大。机械设备对建筑工程质量影响也较大，建筑工程施工阶段，依据建筑结构、现场条件及施工方法等，应合理选择施工机械设备，有关操作人员应严格按照规程操作，并加强机械设备管理、维护保养，对于大型机械设备操作，应具有相应驾驶证书，可熟练操作机械设备。

1.4建筑工程管理与方法因素

在建筑工程施工中，工程管理因素也具有重要影响，一般优秀工程都具有优秀管理团队，建筑工程管理中的质量检验、保证体系、签证制度与监控制度等均应有效落实，并通过严格管理来实现，规范合理管理是建筑工程质量重要保障之一。施工方法因素也具有很大影响，施工方法主要包含建设周期采用的工艺流程、技术方案、检测手段及组织方法等，合理施工方案对工程质量具有直接影响，一旦施工方案制定不合理，就有可能延误进度，增加造价投资，要制定合理施工方案，需要从技术、工艺、经济及组织等方面来考虑分析，使得工程成本降低，进度加快，建筑质量提高。

2建筑工程提升方法

2.1制定合理设计方案，提升工程质量

在建筑工程建设中，设计方案是工程质量保障基础，为确保工程质量，可通过工程招标方式选择优秀设计方案，通过公正公开的招标方法，尽量选择设计进度快、报价合理、信誉高及方案优秀的设计单位，同时设计单位应该制定完善的设计质量保证方法，强化设计质量意识，避免仅求数量不注重质量设计方案，从而将设计损失与危害降到最低，良好设计方案才能为建筑工程质量提供保障。

2.2重视员工培训，提升综合素质，并注重环境控制

人是建筑施工的主体，在建筑工程建设中，其影响作用贯穿在工程整个过程，高素质的施工人员可有效提高建筑质量，降低造价成本，这需要施工企业员工应从业务能力与职业道德等方面实施培训，组织员工学习教育，为建筑工程质量提高做好人力支撑，高素质的员工队伍更能建设出高质量的建筑工程。加强建筑工程环境因素影响，可有效保障建筑施工进度与质量，环境控制应做好技术及现场管理等环境因素控制，依据建筑工程自身特点，采取有效措施，并与技术及施工方案等紧密相连，综合考虑分析，以达到建筑质量与进度控制的目的，对建筑施工的现场作业环境加强改善，降低环境污染，完善现场管理制度，使其施工现场更有秩序，实现文明施工，确保工程质量提升。

2.3规范材料采购及应用，完善机械设备配置

建筑材料要严格依照有关标准来采购，尽量选择正规商家生产建筑材料，并规范采购者行为，防止采购回扣的产生，避免因材料质量影响建筑质量。建筑施工过程中，应按照施工标准对材料进行检查，加强材料质量管理，凡是进入施工现场材料均要出具合格证明与试验报告，并通过复检之后才能应用，像砂浆及混凝土等试样，要在监督下进行取样试验。

2.4加强工程管理与方法控制

科学合理工程管理制度对工程质量提高具有重要保障作用，在建筑工程施工中，应该制定详细的约束制度，合理管理机制，有效辅助建筑工程建设顺利开展。良好施工方法控制，对工程质量控制具有重要作用，合理施工方法，应该完善工序质量控制、交接检查制度及质量跟踪档案等，对于工程图纸修改及工程变更等均应经过监理工程师的审查研究，只有确认生效后，才能在工程中实施。

3结语

在建筑工程建设中，对其质量、造价及进度等产生影响的因素较多，主要有建筑原材料、人的因素、机械设备及环境等，为确保建筑工程顺利实施，提高建筑质量，采取有效提升方法，可有效保证建筑企业社会经济效益。

参考文献

[1]李惠，王雨.影响建筑工程质量的因素分析[J].吉林工程技术师范学院学报，2009（6）.

建筑材料采购投标方案范文篇2

关键词：建筑施工质量因素对策

中图分类号：TU7文献标识码：A

我国正处于大规模的经济建设时期，建筑业得到了突飞猛进的发展，在国民经济中起到了越来越重要的作用。不管建筑怎么发展，仍然存在工业化水平低、施工技术比较落后、效率低、劳动强度大等问题。特别是上海“楼倒倒”等一批重大质量事故的曝光，社会的目光全部集中到全国建设工程的质量上来。一次又一次的质量事故不断给人们敲响警钟，使我们认识到建筑工程质量的重要性。影响建筑工程质量的因素很多，但归纳起来主要有六大因素：人（men）、机械（machine）、材料（materia）l、方法（method）、环境（environmen）t、测量（measure），简称5M1E。在规划和实施工程的质量控制过程中，要做到对六大因素的控制，那么首先就要分析六大因素对工程质量会产生什么影响，然后提出有针对性的对策。

1、人的因素

人是建筑工程施工建设的行为主体，即工程建筑工程施工建设的决策者、管理者、操作者，工程建设的全过程，都是由人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理组织能力、作业能力、控制能力、身体素质和职业道德等，都将直接和间接的对建筑工程施工的质量产生影响。因此人员因素是影响工程质量5M1E因素中最重要的因素，所以对它的质量控制也是最关键的。根据分析，大多数工程质量事故和质量问题是由于人的因素造成的。包括两方面：一是直接决定项目质量的管理人员，包括工程项目经理，质量控制的管理人员，专业技术人员，他们的整体素质和业务水平将决定着整个工程的质量控制能否成功；另一个是工程施工人员的工作态度和业务素质也对工程质量有重要影响。要解决这一问题，首先要提高人的质量意识和工作水平，牢固树立“质量第一”的思想。按照全面质量管理的观点，使全体工程人员树立良好质量观念。提高员工的自觉性和主观能动性；第二要建立健全岗位责任制，加强工程相关人员的专业技能培训，生产人员必须符合岗位技能要求，经过相关培训考核。操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺要求操作，对工作和质量认真负责；第三要加强现场管理，提高管理人员的管理水平，对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。通过有效的过程控制消除人为造成的质量问题。

2、机械的因素

机械设备可分两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具；二是指施工过程中使用的各类机具设备。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，为此在项目从施工方案及施工进度等方面的要求出发，合理配备相应类型、经济技术性能参数的施工机械，并编制“投入施工的主要机械设备表”。充分发挥建筑机械的能效，以获得较好的经济效益。要解决机械设备因素影响，对机械设备的管理制定以下质量控制对策：

1）有完整的设备管理办法，包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等均有明确规定。

2）严格机械设备进场制度，设备进场必须核对设备名称、型号、数量、技术性能、产品合格证和产品作用说明书，并在安装检验合格后进行试运行，确保设备投产后正常使用。设备管理办法各项规定均有效实施，有设备台账、设备技能档案、维修检定计划、有相关记录，记录内容完整准确。

3）机械操作人员必须持证上岗，且有丰富的机械操作的经验。

3、材料的因素

建筑工程材料种类繁多，材料是建筑工程施工的物质基础。材料本身的质量对工程质量的影响非常大，因此材料的质量保证是工程质量的前提条件。

要解决材料因素影响，对材料的管理要严格执行公司《管理手册》中的建筑材料、构配件设备采购管理程序：

1）公司根据施工需要确定和配备施工项目所需的建筑材料、构配件和设备，并按工程项目策划、施工计划期等阶段，编制“项目材料预算计划”、“工程主要材料消耗台帐”、“工程主要材料工程月报表”和“材料购进计划表”等采购计划，保持一致性和可追溯性，各类采购计划按制度规定进行审批，未经审批不得用于采购，各类采购计划应标明所采购产品的种类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排。

2）公司制订供方评价标准，依据建筑材料、构配件和设备对工程质量的影响程度（分为一、二类）和生产厂商/经销商的类别，由公司材料管理部门对供方进行评价。

评价的内容包括：a.经营资格和信誉；b.建筑材料、构配件和设备的质量；c.供货能力；d.建筑材料、构配件和设备的价格；e.售后服务。公司通过邀请招标、直接采购等方式，合理选择供应方。公司对供应方的评价、选择和再评价的标准、方法和职责符合管理制度规定，并保存评价记录。公司根据采购计划订立采购合同，采购合同的主要内容应符合相关规定，并按制度进行审批，对于质量要求不高的零星建筑材料、构配件和设备也可在审批后直接采购。

3）公司为检查采购产品的数量和质量要求是否符合采购要求，对所有进场的建筑材料、构配件和设备进行验收检查，对国家和地方政府规定必须复检的材料进行按标准的见证取样、复验，检验其质量和数量是否符合采购的要求，必要时到供应方的现场进行验证。验收的过程、记录和标识应符合制度的规定，未经验收合格的建筑材料、构配件和设备不得用于工程施工。

4、工艺方法的因素

施工中采用的标准、规范、工法以及施工程序和施工工艺对工程至关重要。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。因此应大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。

要解决工艺方法影响，对方法因素的控制也是决定工程所具备质量的水平的关键。必须要严格遵守现行的质量标准，包括技术标准和管理标准。严格遵守施工程序，选择适合的、比较先进的施工方法。为保证各工序的有效衔接配合，最终能达到良好的效果，对各工序施工质量有非常严格的要求和验收标准。确保上道工序施工完全合格后方能进入到下一道工序施工。通过长期实践活动，不断提高工艺水平。

建筑材料采购投标方案范文篇3

、建筑工程施工环境影响建筑物的质量等五个方面就新时期建筑工程的质量进行了探究。

关键词：建筑工程质量要素探究

中图分类号：TU198文献标识码：A

2014年4月4日上午8点45分，位于浙江省宁波奉化市大成路居敬小区一幢5层居民房发生倒塌事件。在此次的塌楼事件中，据奉化市政府通报，坍塌的居敬小区29幢居民楼1994年7月竣工，除去5名居民受伤外，还有一位老人在事故中遇难。究竟是谁缩短了房屋的寿命？杭州土木建筑学会副秘书长陈旭伟认为，需要从规划设计、建筑质量和实际使用三方面进行评估。具体来说影响建筑物质量主要有六大因素：人（men）、机械（machine）、材料（materia）、方法（method）、环境（environmen）、测量（measure），简称5M1E。下面笔者就规划和实施工程的质量控制谈点看法。供参考。

一、建筑工程施工人员的整体素质

工程建筑工程施工建设的决策者、管理者、操作者贯穿于工程建设的全过程，他们的素质（人的文化水平、技术水平、决策能力、管理组织能力、作业能力、控制能力、身体素质和职业道德等）都将直接和间接的对建筑工程施工的质量产生影响，决定建筑施工工程的质量。

1、建筑工程施工的主体。直接决定项目质量的管理人员，包括工程项目经理，质量控制的管理人员，专业技术人员，他们的整体素质和业务水平将决定着整个工程的质量控制能否成功；

2、建筑工程施工人员的素质事关工程质量。一是要提高人的质量意识和工作水平，牢固树立“质量第一”的思想。按照工程实施全面质量管理的工作要求，使全体工程人员树立良好质量观念。二是建立健全岗位责任制，加强工程相关人员的专业技能培训，生产人员必须符合岗位技能要求，经过相关培训考核。三是操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺要求操作，对工作和质量认真负责。

3、加强工程施工现场管理。加强施工现场管理，提高管理人员的管理水平，对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。通过有效的过程控制消除人为造成的质量问题。

二、建筑工程施工的机械化程度

新时期的建筑施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，为此在项目从施工方案及施工进度等方面的要求出发，合理配备相应类型、经济技术性能参数的施工机械，并编制“投入施工的主要机械设备表”，以此来充分发挥建筑机械的能效，以获得较好的经济效益。

1、设备管理办法要完整。在施工过程中需要多种机械设备，如果管理不到位，势必影响设备的使用效能。机械设备的管理包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等，这样才能在工程施工过程中有章可循，保证工程进度和质量。

2、严格机械设备进场制度。设备进场必须核对设备名称、型号、数量、技术性能、产品合格证和产品作用说明书，并在安装检验合格后进行试运行，确保设备投产后正常使用。设备管理办法各项规定均有效实施，有设备台账、设备技能档案、维修检定计划、有相关记录，记录内容完整准确。

3、机械设备机械操作人员必须持证上岗，且有丰富的机械操作的经验，这样才能够不窝工、很好的发挥机械的作用，为名优工程的质量奠定基础。

三、建筑工程的材料选择

建筑工程施工过程中所用材料种类繁多，并且材料是建筑工程施工的物质基础，是工程质量的保证。所以工程的施工材料要严格执行公司《管理手册》中的建筑材料、构配件设备采购管理程序和要求。

1、编制原材料采购计划。施工单位要根据施工需要确定和配备施工项目所需的建筑材料、构配件和设备，并按工程项目策划、施工计划期等阶段，编制“项目材料预算计划”、“工程主要材料消耗台帐”、“工程主要材料工程月报表”和“材料购进计划表”等采购计划，保持一致性和可追溯性，各类采购计划按制度规定进行审批，未经审批不得用于采购。

2、施工企业制定材料标准选定供料企业。公司要制订供方评价标准，通过邀请招标、直接采购等方式，合理选择供应方。然后依据建筑材料、构配件和设备对工程质量的影响程度和生产厂商/经销商的类别，由公司材料管理部门对供方进行评价。一是供料企业的经营资格和信誉，二是建筑材料、构配件和设备的质量标准；三是供货企业的供货能力；四是所要建筑材料、构配件和设备的价格；五是供货企业的售后服务。公司根据采购计划订立采购合同，采购合同的主要内容应符合相关规定，并按制度进行审批，对于质量要求不高的零星建筑材料、构配件和设备也可在审批后直接采购。

3、材料的检查和验收。公司为检查采购产品的数量和质量要求是否符合采购要求，对所有进场的建筑材料、构配件和设备进行验收检查，对国家和地方政府规定必须复检的材料进行按标准的见证取样、复验，检验其质量和数量是否符合采购的要求，必要时到供应方的现场进行验证。验收的过程、记录和标识应符合制度的规定，未经验收合格的建筑材料、构配件和设备不得用于工程施工。

四、建筑工程工艺方法的先进性

建筑施工中采用的标准、规范、工法以及施工程序和施工工艺对工程至关重要。因此应大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。要解决工艺方法影响，对方法因素的控制也是决定工程所具备质量的水平的关键。必须要严格遵守现行的质量标准，包括技术标准和管理标准。严格遵守施工程序，选择适合的、比较先进的施工方法。为保证各工序的有效衔接配合，最终能达到良好的效果，对各工序施工质量有非常严格的要求和验收标准。确保上道工序施工完全合格后方能进入到下一道工序施工。通过长期实践活动，不断提高工艺水平。

五、建筑工程施工环境影响建筑物的质量

环境通常是指对项目质量特性起重要作用的环境因素。包括：工程技术环境、工程作业环境、工程管理环境、周边环境等。大多数建筑工程施工过程都是在露天完成的，这必然会受到天气、温度等外在环境的影响。环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性、多变性的特点。施工交叉作业多，人员流动大，干扰因素多，处理不好也会对工程质量造成直接或间接的影响。针对施工现场这种动态的环境、开展一些质量攻关，提出一些预防和控制这些未知、有可能发生的外因环境变化措施和预案，消除由于环境造成的质量通病。

参考文献：

建筑材料采购投标方案范文

【关键词】建筑工程；项目安全；施工安全；安全管理

一、建筑工程项目勘察设计阶段安全管理

在建筑工程项目勘察设计阶段建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察设计单位所提供施工现场及毗邻区域水、电、气、热、邮电通讯等地下管线及地质资料等相关事项签定合同，这样起到在建设工程项目过程中的制约作用。具体要求勘察设计单位在建设工程项目进度中应当提供建筑工程全面、准确的地质测量和水文资料，并按照建筑安全标准进行设计，以保证建筑结构的安全和作业人员的安全。

二、建筑工程项目准备阶段安全管理

建筑工程项目单位在编制招标文件时，由具有一定资历理论基础和丰富工程项目经验的专业建设工程安全工程师和技术人员同共参与，其中在承揽项目的技术和安全要求上具体载明；在建设工程项目施工过程中的相关作业环境和建设工程项目相关安全措施所需费用以专项费用来计提，不要列入建设工程项竞价来算；建设工程项目招标规范中，承包单位建设全程安全业绩要纳入评标标准；由相关建设工程项目安全专家来参与安全方面的评标工作。制定合理工期，建设单位要与具备相应资质等级的施工单位、监督单位签定合同。建设单位在申请施工许可证之前，应当向当地建筑工程安全监督机构提交工地安全方案，工其中包括建设单位与施工单位各自的安全责任、该项目的安全风险评估报告、安全生产保证体系及安全生产专项施工措施。

建筑工程项目单位在备一切相关建设工程项目材料中，不得购买或者强行要求建设施工单位购买、提供、使用不符合安全卫生标准的建筑材料、防护用品及机械设备；不得为施工单位指定上述产品的生产厂、供应商。生产经营单位为建筑工程提供的安全防护用品、零配件、建筑材料等应当符合安全卫生标准和噪声控制标准，并按照生产和安装标准对其产品配齐有效的保险、限位等安全设施和装置，同时提供检测合格证明及下列资料：产品的生产许可证；产品的有关技术标准、规范；产品的有关图纸及技术资料；产品的技术性能、安全防护装置的说明。在建设工程项目施工中要加大力度抓好材料管理。这项工作对建设工程项目的性能，保质，安全上起重要作用。要做到把材料全方位、全过程的安全检测，评测，验收管理。在建设工程项目的现场勘察、设计到竣工验收等一系列安全工作上有意识科学地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。公司和项目部组织施工技术人员编制施工安全方案。审批后的施工安全方案即是作为建设工程全程项目安全施工的依据。施工安全单位，由材料部门根据项目部编制方案产品来采购和领用，如施工过程中发现超出安全的用料，材料管理人员必须立即查核，必须保证建设工程项目安全用料方案标准来对材料使用，强化材料安全的严格性。公司材料采购实施招投标，建设工程项目的施工材料由公司安编制审核通过的的方案清单来对材料采购，来例于安全范围的其它材料由项目部自行采购，采购时采用“安全评测，总量订货，分批采购”出现安全和积压、浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部应使用委托书约定所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间，保证工程的进度而出现安全问题。

三、建筑工程项目实施阶段安全管理

建筑工程项目监理单位要将建筑工程施工方案的安全审查相关内容纳入建设工程项目监理范围，具体要做到建设工程项目实施安全、质量、工期和投资四项同步控制。建设工程项目单位不得要求施工单位违反建筑工程安全生产法律、法规和强制性标准进行施工。建筑工程项目施工单位应当建立以本单位安全生产第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制，设立安全生产管理部门，配备与工程规模相适应的安全工程师，并向工程项目派驻项目安全工程师。项目安全工程师负责有关安全生产保证体系有效运行和实现安全管理目标的人员、物资、经费等资源计划，对项目安全生产保证体系实施过程进行监督、检查，组织参与安全技术交底和安全防护设施验收，纠正和制止违章指挥、违章作业，验证预防措施和应急预案。建设工程项目施工单位应当接受建筑工程安全监督机构的监督管理，分阶段向当地建筑工程安全监督机构申请安全审核。建设工程项目施工单位应当针对下列工程编制专项安全施工方案：土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；施工临时用电工程；垂直运输机械安装拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危险性较大的工程。同时，进入施工现场的垂直运输和吊装、提升机械设备应当经检测机构检测合格后方可投入使用。建设工程项目施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化，采取相应的安全防护措施。建设工程项目施工单位的项目经理、安全管理人员应当经过上级安全培训、考核合格后，持证上岗。

四、建筑工程项目竣工验收阶段安全管理

在建筑工程项目竣工后，施工单位要要自行检测工程质量和整理相关资料，做好建设工程项目竣工施工安全评价，向建筑工程安全监督机构提交《单位工程竣工施工安全管理资料》。建设工程项竣工安全管理资料是证明施工现场能否达到建设工程项目安全要求的程度。所提供建设工程项目的客观检测资料文件记录，是建设工程项目在施工现场能否达到实行全过程安全管理的主要依据，同进也是建筑工程监督机构（下转第137页）（上接第198页）对工程项目考核的重要内容。在建设工程项目在全程实施过程中作的安全资料的记录正确与否，体现了建设工程项相关单位对工程项目的安全管理能力和力度。在建设工程项目施工安全管理过程中应将建设工程项目全程安全记录。其中应包括以下相关内容：台账、报表、原始记录等，并按有关规定去建立、收集和整理，确定种类、格式；确定安全部门或相关人员，收集、整理包括分包单位在内的各类安全管理资料，进行标识、编目和立卷，并装订成册；安全记录的贮存和保管，要有专人负责，贮存的环境应利于保存和检索。

五、总结

建筑程项目安全管理，要确保建筑工程的质量安全性能，保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全。要从建设工程项目勘察设计安全管理、全程施工安全管理、建设工程项目监理单位与建筑工程有关的生产经营单位，建筑工程项目竣工验收等安全管理等相关工作做重点抓。只有做好建筑工程项目全程中各环节的安全管理工作，这正是建筑工程项安全管理意义所在。参考文献

[1]任宏，兰定筠.建设工程安全技术与管理丛书.中国建筑工业出版社．

建筑材料采购投标方案范文1篇5

对于综合医院建筑而言，成本控制管理是否到位，直接关系着该建筑工程的经济效益。尤其是现在建筑行业逐渐朝着成熟趋势发展，彼此之间的竞争越来越大，因此更要管理好成本控制确保经济效益，才能够立于不败之地。因此，探究综合医院建筑中进行成本控制管理具有现实意义。

二、基于成本控制的综合医院建筑管理

（一）某综合医院项目实例分析

某综合医院建筑项目，其招标预算的费用是3377.9万元，而竣工之后花费总费用为5811.9万元，这个综合医院建筑总计超标费用2434万元。依据各种数据现实可以看出来，该综合医院建筑属于一个亏损项目。事后对整个建筑项目分析发现，造成亏损的主要原因就是成本控制不到位，没有起到应有的作用。比如在设计之时没有到现场实地勘察，导致设计图纸和现场存在一定的差异，施工中变更现象较多；施工中监理监督不到位，出现了多次返工现象等。

（二）综合医院建筑成本控制管理措施

从许多建筑工程来看，不管是那种建筑都必须要做好成本控制，这是确保建筑项目效益的根本措施。但是现实中许多人不知道从何处下手。笔者依据自身经验，提出一些合理措施。1.通过目标成本对项目成本进行控制。在实际施工中，建筑项目成本不但要重视经理部下达的目标成本，还必须要以收定支，或者量入为出。具体的操作如下：其一要控制好人工费用；综合医院建筑制定出项目后，就必须要签订相应合同，施工单位就要从综合医院特征以及施工范围，从而确定劳务队伍，当然劳务队伍不能够随意乱找，最好采用招投标形式确定。承包上，可以采用额定单价、按照平方等方式一次包死，尽量不要出现活动现象，这样有利于后期的管理。而且对劳务分包费用要严格核定，对各种支出严格控制，每个月应该月结一次，发现超支就应该及时分析原因。施工之时一定要加强预控管理，防止有合同外用工现象出现。2.严格控制材料费用；对于材料费用的控制上，主要是对进场价格以及消耗量进行控制。首先要按照用量编制出用材计划，而且计划要具有准确性、完整性以及适时性。施工时，一定要按照施工进度，编制出使用材料计划，如果需要使用特殊材料就必须要提前制定计划。要明确所用材料的质量要求、名称、性能以及规格等等，尽量避免出现采购失误、临时采购等现象出现。在领用材料时，应该采用限额领料方法。3.严格控制使用机械；在综合医院建筑中要多次使用机械，这个方面花费的费用也比较高。所以要尽量对使用次数以及费用进行控制。如果所用机械要进行租赁，就从使用数量、使用时间以及价格等多方面进行控制。4.对现场费用进行控制；在综合医院建筑中现场费用比较多，主要包含管理人员薪资、交通费、业务费等各种花费，所以涉及到的费用比较多，自然控制起来也比较难。从各种超支项目分析发现，这个项目上常常出现超支现象。因此最有效的办法就应该使用全面预算控制来控制现场的经费收入。例如，交通费采用了包干制。

（三）对消耗资源严格控制

在综合医院建筑中的消耗资源主要是货币形式，因此严格控制消耗的资源，事实上也就是控制成本费用，即为控制成本。常用的方法有下面几种：1.开工之前就要依据图纸结合现场情况确定好施工方案，涉及到所需物资计划、配置机具等各个方面的方案，在该方案基础上进行指导和管理。如果施工中要对这些方案进行改变，就应该及时做出调整。2.施工时，必须要将施工方案作为综合医院建筑项目指导文件，所以确定好的方案就必须要具有强制性。而且还要依照这个方案有计划、有条理进行施工，不要盲目施工。还必须要从该方案中合理配置所需人力、机械，让所需要的物资按时入场，避免材料出现闲置和积压浪费。

（四）严格控制原材料的成本

综合医院建筑工程所需要材料比较多，并且投资比较巨大，所以严格控制原材料的成本，直接影响着整个施工中的成本。对于原材料而言一般涉及几个环节，那就是采购——收料——验收——库管——发料——使用。在实际应用中要做好各个环节。在控制采购上，涉及到了原材料价格，质量以及数量各个方面；而验收上就应该按照小票上所显示规格严格收料；库房管理上，待材料入场后就应该放入到库房之中，进行统一管理。在使用上材料部门必须和施工人员有机配合起来，加强原材料的惯例，要尽可能回收废旧的资源，合理使用。

（五）对工期成本严格控制

从综合医院建筑实况分析可知，施工中常常存在刻意赶进度缩工期现象，其目的就是让综合医院投入使用，尽快发挥其经济效益。但是按照工程造价相关规定可知，要赶工期属于复杂的工程项目，应该从管理、技术以及经济等多个方面实施，只有各个方面协同起来才能够缩短工期，才能够有效减小成本费用。在实际操作时盲目赶工期，就会增加人力物力的投入，提升项目的成本。在实际建筑中，如果缩短工期要影响到项目的使用，是不能随意缩短工期。

三、结束语

建筑材料采购投标方案范文篇6

【关键词】工程量，清单模式，建筑工程，造价管理

中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：

一.前言

工程量清单计价模式是指在建设工程招标投标中，招标人按照国家统一的工程量清单计算规则编制工程量清单，由投标人依据工程量清单，结合自身技术力量、施工方案、企业实力、企业成本、预期利润、施工技术措施及市场状况自主报价，通过竞争定价的一种工程造价计价模式。工程量清单是招标文件的组成部分，是编制招标控制价和投标报价的依据，是签订工程合同、调整工程量和办理竣工结算的基础，直接影响着工程造价的构成。工程项目造价控制是一个动态的控制过程，贯穿于工程项目的建设全过程，所以应在工程建设的各个阶段采取切实可行的控制方法和手段，使工程造价得到有效合理的控制。

二．工程量清单计价模式下的计价活动分析

在工程量清单模式下，工程造价的管理和控制具有其独特的内容和方法。《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008把建筑安装工程造价分为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。

1.分部分项工程是形成工程项目的实体，其费用的发生是随着工程进展的，清单项目的工程量会不断发生变化，同时由于项目技术规格、标准、材料改变而导致项目单价也可能发生变化，故清单项目价值会发生变化，进而会发生进度的偏差和费用的偏差。

2.项目措施费是为完成工程项目施工，发生于工程施工前和施工过程中技术、生活、安全等方面的非实体项目，一般只在工程量发生较大变化时才调整。项目措施费用的发生分三种情况:①与分部分项工程中的某些活动存在直接关联活动，如混凝土及钢筋混凝土模板工程、施工排水降水等;②不与分部分项工程的具体活动存在直接关联，但与工程的进展有关，其中有的是在项目开始时一次性投入的工程，如大型机械设备进出场及安拆费和临时设施工程，有的是随着工程的进展而逐步投入的活动，如夜间施工、环境保护、安全施工等;③与分部分项工程具体活动和工期都有关系，但没有强关联性，如脚手架。

3.其他项目主要包括预留金、材料购置费、总承包服务费以及零星工作费等。其中，预留金是建设单位为可能发生的工程量变更而预留的金额，是一个重要的模块;材料购置费是建设单位自行采购材料的费用，这部分占工程造价的比重比较大，因此控制好这部分造价相当重要;零星工程费主要用于零星工作及名目繁多的活动，不能以实物量计量，包括零星的人工、机械、材料等，通常情况下，建设单位为了防止投标者过分抬高零星工作单价，在招标文件中提供假想工程量，由投标者报出相应单价，从而计算出零星工作总费用，并计入总报价中。

为了实现工程项目造价控制，可以把工程量清单计价模式下的建筑安装工程造价活动划分为分部分项工程计价活动、措施费项目计价活动、预留金计价活动、零星工作计价活动、业主自行采购材料的计价活动这五大模块。

三．加强工程量清单模式下的建筑工程造价控制的措施探讨

在我国，加强对建筑工程的造价管理是整个工程管理中的重要环节之一。由于工程项目建设一般具有建设施工周期长，工序繁多，专业技术性强，人员，资金，机械设备原材料的消耗量大等特点，因此，在工程量清单模式下，要将工程造价管理贯彻落实到工程的全过程中来。

项目工程的各项费用是项目总体造价中的重要组成部分，直接关系到工程总体造价的高低，加强对工程费用的控制，是优化项目造价管理的重要举措。但是由于项目的造价管理受到多种因素的影响，比如施工的进度，材料，人工费用等，因此，要综合考虑多种因素，在合适的工程进度内，从项目的决策阶段，设计阶段，招标投标阶段，到采购施工，竣工结算等多个阶段进行审核控制，将各种费用控制在批准的造价投资额以下。并随时做好费用的核算检查，及时做好纠错工作，实现投资目标，提高工程项目的整体效益。

（一）在工程量清单模式下，当位于建筑工程的起始阶段时候，要结合建筑工程的项目设计计划，综合考虑到建筑工程所要达到的工程目标，建筑工程的施工规模，建筑工程施工的技术条件等多个方面因素对项目实施全面启动，在此过程中，可以让建筑工程的设计人员，施工人员以及工程造价的管理人员一同参与到工程造价管理规划中来，初步审核工程量，并提出工程造价管理的初步方案，同时，要实施投资份额的科学估算。

（二）要结合工程量清单对项目和计划的可行性进行分析，评判，研究。对专业设计人员已经编制好的项目设计和项目目标，结合已经可以初步确定的各种费用成本总和，和各种方案设计，做出科学合理的费用投资预算。并建立相关模型，从技术上，费用上，施工管理上对各种方案进行可行性研究对比，在不断的分析，综合，论证中，多方面评判审核项目的可操作性和合理性，不断完善设计方案，减少因方案的更改或变化而引起的额外费用。

（三）在建筑工程的初步设计阶段，要严格遵守工程清单量模式下的工程造价管理原则，制定科学合理的分项投资的估算，并结合建筑工程的施工计划，可以初步拟定工程施工资金的支出概算表，如此，可以更为有效的让工程造价得到控制。

（四）要根据施工图的设计和开始勘察预算的工程量和具体的工程价格，对工程图做出合理的设计和完善，并严密科学的做好各种分项施工的费用预算，将每一种设计方案从设计施工，材料设备等各方面的造价进行核算，对比，将分项施工的造价和项目的投资额做出科学对比分析，使得整个工程项目的设计施工都会在合适的造价控制范围以内。

2．科学控制招标阶段的造价

（一）在工程量清单模式下，要在工程招标程序、投标报价及合同战略方面进行仔细安排，这是在项目组织设计完成后，对项目工程造价所能进行的最有效的控制，也将对项目实施阶段的造价控制产生深远的影响。

（二）在工程招投标阶段，要严格做好招标文件，这对承包商进行投标报价的重要决策依据，科学合理的招标文件的制定可以对承包商的报价做出一定的限制，在这种情况下，可以很好的控制整个工程的投资。

（三）要科学评标。结合工程的特点，确定科学的评标办法，选定中标者，然后对其投标报价进行分析，计算管理费率、利润率、材料用量、人工等的基价，这些信息为业主对项目实施过程中的投资控制提供了有力的保证。

3．工程建设采购施工阶段的造价控制

（一）设备、材料采购的费用控制

建设材料和施工设备是保证整个施工正常进行的基础。设备和各种建设材料的采供是项目工程建设中的关键环节，材料，设备的质量将直接影响到工程项目的施工质量和工程寿命，材料设备的价格将直接影响到项目的费用和成本，影响到项目的整体效益。施工单位要对采购工人进行严格的管理和监督，保证采购费用在控制范围内，制定限额采购工作包及工作包价格，并对限额采购进行跟踪，对各种超出范围的费用要严格审核对比，严格将采购清单和实际支出费用做出整合。

（二）严格控制设计变更

在工程量清单模式下，在具体的施工中，要对各种施工过程中的设计变更做出分析，并通过科学的比较，结合工程项目投标报价中的各种信息及市场价格，做出对比分析，综合论证。同时，要严格科学的控制设计变更，要在设计的环节上，节省费用支出。

4．加强工程竣工阶段的造价控制

在项目工程建设竣工时候，要对承包商所交底的工程竣工报告书业做出严格公正的分析，评判，审核，结合项目合同和协议，对项目的交付时间，工程质量检测是否合格，项目实际工程量做出对比，核算，同时，也要对各种变动费用实施严密审核，充分验证各项费用的原始依据，公正合理按照实际情况和合同协议，遵守相关法律规程，确定各种费用的支付总金额，严格杜绝一些不合理或者是作假现象，比如低价中标，高价决算等，在最后一关将整个项目的总体投资和造价进行科学严密控制。

四．结束语

在工程量清单模式下，建筑工程项目的各项费用是项目总体造价中的重要组成部分，直接关系到工程总体造价的高低，加强对工程费用的控制，是优化项目造价管理的重要举措。但是由于项目的造价管理受到多种因素的影响，比如施工的进度，材料，人工费用等，因此，要综合考虑多种因素，在合适的工程进度内，从项目的决策阶段，设计阶段，招标投标阶段，到采购施工，竣工结算等多个阶段进行审核控制，将各种费用控制在批准的造价投资额以下。并随时做好费用的核算检查，及时做好纠错工作，实现投资目标，提高工程项目的整体效益，这对维护多方的利益具有重要的社会现实和经济意义。

参考文献：

[1]陈东平工程量清单计价模式下如何对工程造价进行控制[期刊论文]《城市建设理论研究（电子版）》-2012年16期

[2]张剑论工程量清单计价模式下的工程造价控制[期刊论文]《城市建设理论研究（电子版）》-2012年6期

[3]陈美丽浅谈工程量清单计价模式下工程造价的控制题[期刊论文]《城市建设理论研究（电子版）》-2011年35期

[4]余萍清单模式下提高工程造价人员实践能力的探索[期刊论文]《现代企业文化》-2010年23期

[5]赵阳清单模式下工程项目全过程造价管理研究[学位论文]2008-中国海洋大学：项目管理

建筑材料采购投标方案范文

关键词：EPC；项目管理；应用；问题；

中图分类号：U469.6+92文献标识码：A文章编号：

前言

EPC是设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）的英文缩写，是工程项目总承包商按照合同约定，完成设计、材料设备采购、施工、试运行服务等工作，实现设计、采购、施工各阶段工作的合理交叉与紧密融合，并对工程的进度、质量、造价和安全负责的一种先进的项目管理模式。EPC工程项目总承包模式自问世以来，以其“全过程”总承包的独特优势得到各方的认可，充分发挥了其综合管理作用，特别是在设计、采购、施工进度上做到合理交叉，既有利于缩短工期，又能有效地对项目全过程进行费用、质量和进度的综合控制。

1、EPC项目管理模式在应用中应注意的问题

1.1充分发挥设计的主导作用

EPC工程总承包模式与传统施工总承包模式不同的是:传统的施工总承包模式下的设计工作由业主自行招标的设计单位完成,设计所带来的问题有可能成为施工总承包向业主索赔的理由;EPC模式下的总承包商承担工程的前期可行性研究及设计工作,设计所引起的风险由业主方转移到了总承包商一方。

据相关资料显示,在技术方案选择及可行性研究阶段,影响项目投资的可能性占60%～65%;在设计阶段,影响项目投资的可能性为10%～15%;而在施工阶段,通过加强管理,改进技术措施节约投资的可能性只有5%～10%。由此可见,项目投资控制的关键和方案优劣与否在很大程度上决定于方案的选择及可行性研究阶段,这也是EPC项目总承包管理的关键环节,是为业主履行工程项目总投资目标控制的职责,也是实现总承包商项目经营预期效益的需要。一个好的设计方案是经过对建设项目的功能、工艺流程、设备选型、材料采购、投资控制等进行全面而周密的分析和比对之后编制出来的,既能满足建筑工程功能、质量和工期要求,又能较经济地完成工程的方案。设计方案的优劣决定了整个工程的投入产出,所以,从工程总承包商的角度,必须充分发挥设计在EPC项目管理过程中的决定性作用。

1.1.1设计实施阶段应采取的措施

一是限额设计。在项目设计开始时,总承包商要在充分了解待建工程的内容和业主意图的前提下,对整个设计方案进行梳理,包括总图布置、设备选型、工艺流程等,要在满足合同要求和不影响使用安全的前提下,按照分配的投资限额进行设计,严格控制初步设计和施工图设计的不合理变更,以及实际设计工作量与投标工作量不出现大的差异,保证总投资限额不被突破,从设计源头控制投资费用;同时,对偏离预算的费用进行及时分析,对限额设计工程量清单之外的变更项进行补充,对非发生不可的变更尽量提前实现,尽可能把设计变更控制在设计阶段,尤其对影响工程造价的重大设计变更,更要先测算成本再变更,以此体现控制投资的主动性。

二是优化设计。在非EPC模式的项目中,设计与施工往往不可避免的脱节,而在EPC模式的项目中,总承包商就要发挥设计与施工结合起来的优势,在设计方案过程中要充分借鉴施工经验,降低设计风险系数,提高施工效率,合理控制项目成本。

1.2抓住采购管理的关键环节

项目采购管理是EPC全过程的另一个重要组成部分,是工程项目建设的物质基础。通过对国内外众多工程项目总承包合同价款内容的分析,设备和材料价款在总承包合同价款中所占的比重在一半以上,而且材料和设备采购工作涉及面广、技术性强、工作量大,不同的项目对材料和设备要求也就不同,对总承包商来说,该项工作具有较大的挑战性,稍有失误,不仅影响工程的质量、进度,还有可能导致其亏损。

1.2.1采购管理与设计管理的有机融合

一个建设项目的工艺流程、材料和设备应该在可行性研究及设计阶段就已经基本确定下来,施工中发生的现场签证和设计修改有相当一部分是由于设计深度不够、考虑不足、设计文件粗糙等问题造成的。因此,在EPC工程的项目管理中,要在工程进度计划中统筹安排设计、采购和施工,将采购纳入设计程序,进行设计工作的同时开展采购工作,特别是对关键的生产周期长的设备要提前采购,有效地控制工程成本和工期;在材料设备采购过程中时,总承包商要积极发挥自身设计力量的优势,参与采购计划及采购进度计划编制、供货的技术指标的评审和材料设备的试验检验工作。

2.2.2投标阶段的材料采购管理

EPC工程是总价合同,在前期无施工图、投标时间有限的情况下,方案设计的重点是充分了解设备材料功能要求、设备负荷程度,并进行全面的设备材料的询价,防止投标漏项、有关设计达不到技术要求等事项,以免增加不必要的投入。

2.2.3工程施工阶段的采购管理

第一，严把设备采购进度关、检验关、主要材料数量控制关,避免积压和浪费。

第二，明确设计单位的职责,分担相应的风险。对于由于设计变更而引起的采购变更,要按相关变更程序办理,责任由设计单位承担。

第三，加强资金管理,根据资金情况和当时的汇率、利率等情况,选择合理的付款方式和付款货币。

2、EPC项目管理的应用与发展

大力拓展EPC项目管理是建筑市场竞争的需要，也是建筑企业实现更好、更强发展的必然选择。建筑业必须把打造EPC工程总承包核心能力提升到战略发展高度，使各个建筑企业都能适应EPC管理模式，以提高企业核心竞争力。笔者根据多年的管理实践和从业经验总结认为，建筑企业必须加大调结构、促转型的力度，向管理、技术和智力密集型企业转变，培养在资源整合、风险控制、人力资源、综合协调、信息化管理等方面的核心竞争力[5]。

2.1加大资源整合能力

随着全球经济一体化进程的加快，我国建筑企业要想在日益激烈的全球竞争中立于不败之地，资源整合能力十分重要。资源整合是建筑企业绩效的重要源泉，通过对建筑企业内外资源、传统资源与新资源、个体资源与组织资源、横向资源与纵向资源等实施有效的整合，建筑企业可以充分发挥这些资源的使用效能并创造出新的资源，从而提升建筑企业经营绩效。

2.2增强风险控制能力

工程总承包项目管理是充满风险的，根据相关统计：发达国家工程项目总承包企业每年约有14%破产，因而，在工程承包过程中分析风险因素，正确估算风险大小，认真研究风险控制措施，以避免和减轻风险，是企业做大做强的关键问题。

2.3强化综合协调能力

工程建设涉及到各个领域和各个专业，因此做好EPC项目管理必须要做到能够充分利用自身综合实力，对设计、采购、施工进行全面的管理和控制，尽量减少外部自然环境和社会环境的影响，充分保证工程的顺利进行。

2.4拓展信息化管理能力

在面临更加开放和激烈的市场竞争环境下，将项目管理的各个主线都采用信息化管理，来提高项目管理水平和效率，是提升我国工程项目管理的水平是国内工程承包商发展的必然选择，且信息化手段是必由之路。

3结束语

总而言之，EPC模式一方面可充分利用工程总承包商在工程建设领域的丰富经验,将建设单位从其不熟悉的工程建设中解放出来,另一方面可将设计、采购、施工与试运行(试车)有机结合,充分发挥设计人员在工程建设过程中的主导作用,充分发挥采购的规模优势,结合施工单位丰富的施工经验,使工程建设既合理又经济;通过工程总承包商在工程建设过程中的监控与综合协调,在保证工程质量的前提下,可降低工程造价,缩短建设周期。正是由于这些得天独厚的优势,EPC模式在西方发达国家已被广泛采用,并正被我国国内部分大型建筑企业逐步应用,虽然应用得还不够多,但它代表了社会专业化分工的趋势,反映了建设单位规避风险的客观要求,必将得到业主的认可和市场的认同,成为未来建筑业的重要承包模式之一。

参考文献：

[1]邓铁军,龚亮英，季同月.工程项目管理现状与政策支持研究[J].陕西建筑，2005（2）：41-44.

建筑材料采购投标方案范文篇8

【关键词】建筑安装工程；造价管理；控制措施

引言

在建筑施工中，建筑安装是其重要组成部分，建筑安装工程质量的好坏对建筑企业发展有重要影响，而控制建筑安装工程造价，可以更好地保证建筑安装工程的质量和速度。因此，加强对建筑安装工程造价管理措施的研究具有重要意义。

1影响安装工程造价的因素

1.1人为因素

现阶段，我国建筑施工的主要群体是农民工，因其自身缺乏专业技能，建筑单位也没有相应的培训，造成在施工时影响其劳动效率、施工的质量和进度，增加了更多的额外支出。在施工管理人员方面，他们的管理能力和执行力度对于安装工程的进展、项目质量和控制费用具有决定性的作用，管理人员缺乏管理能力，将会导致施工现场混乱、责任不明确、材料浪费的现象，这将增加额外的支出。近几年，随着我国建筑业的飞速发展，使得造价人员极度短缺，一些非专业的造价人员也进入造价管理的行列中，因为自身缺乏专业技能，影响了安装工程的造价控制。

1.2材料质量因素

建筑单位的施工材料一定程度影响着安装工程的造价，施工材料如果达不到要求，将严重威胁着安装项目的质量，安装项目质量不达标，将会导致返工现象，这又会增加安装项目的成本。

1.3施工设备因素

随着建筑业的迅速发展，安装工程大多实现了机械化，如果不更新施工设备，一定会影响到施工的进程，增加安装工程的造价。

1.4环境因素

环境因素直接影响着施工平面的布置，地形会限制机械设备的摆放、材料的堆放和施工场地的布置，与此同时，后续的施工也受其影响，这就导致了施工设计的变化，从而增加工程量和其它费用。

1.5技术因素

施工的方案、组织设计、造价管理手段都在工程的技术范围之内，科学与否的施工方案和组织设计，将直接影响着安装工程的造价，合理的施工方案使得安装工程的造价目标顺利的完成，相反，缺乏专业性的施工方案和施工设计将会严重影响工程质量和进度。

2.建筑安装工程造价控制策略

2.1设计阶段的安装工程造价控制

为了更好地控制建筑安装工程的造价，需要充分重视对设计阶段的控制，从源头上控制安装工程的造价。设计阶段的安装工程造价控制需要注意下面几点：推行限额设计。投资方应当要求设计人员充分了解安装工程的预算定额以及实时的材料预算价格，并基于此做出相对应的投资估算，进行初步设计，最后参考投资估算控制概算，设计出最终的方案，进而达到从源头上控制投资的目的。选择最佳的设计方案。从安装工程的总平面布置开始，投资方应当聘请专家通过在各个设计方案中进行技术、经济和综合效益方面的全方位考评、对比，从诸多设计方案中选择一个技术先进环保、经济效益高、社会价值大的最优方案。

2.2材料控制措施

要通过项目施工图纸和施工清单确定采购材料的种类以及范畴，采购材料时要依照符合施工、适时存储的原则。执行采购前，要编制材料计划申请表，通过相应项目领导审核通过之后，严格依照采购程序以及质量要求进行采购，拒绝以次充好现象的产生。采购时应当进行多方对比，选择性价比较高的材料，来减少安装工程的造价。

2.3选择良好的工程环境

假如产生地质报告不正确的状况，要及时将工程停止，并向有关部门进行上报，要求延长工期，以免产生不必要的工期索赔。并且，将现场的变更控制得当，对于安装工程变更执行严格控制，如果一定要产生工程变更，需要建设单位、设计单位以及工程监理单位负责人签字来确认，以免加大由于返工等问题引发的不必要的费用。

2.4加强对建筑安装工程的监管

加强对建筑安装工程的监管包括对前期设计阶段、建筑安装工程实施阶段和招投标阶段的监管。在对前期设计阶段进行监管要注意设计人员是否具备专业水平、设计人员的行业口碑、设计方案的可行性和设计方案的经济型等内容，综合考虑影响工程造价的各种因素。在建筑安装的监管上主要是对施工人员的监管，施工人员的专业技术水平和综合素质是这一阶段影响工程造价的主要因素。招投标的监管是目前整个行业市场面临的巨大问题，它不仅要求从业人员自身具备良好的从业道德，诚实守信、企业之间公平竞争，也要求有关部门加强对企业的监管力度，使企业招投标更加透明，从根本上加强对建筑安装工程造价管理。

2.5技术控制措施

优化施工组织设计，选择技术先进、经济合理的施工方案。对于工程实施的过程而言，除却应当组织专家对投标文件的施工组织设计进行审核以外，还要对施工过程的专业施工方案进行审核，通过价值工程法等方式持续对项目进行方案技术经济对比分析，积极开发节约工程投资的潜能，进而实现节约投资，打造较高的效益。坚持依照施工图进行，尽可能降低变更。对于施工而言，变更是无法避免的，可是由于施工单位不依照图纸施工形成的变更会给建设方以及施工方造成较大的损失，安装工程施工方也会担负相应的经济损失，加大造价成本。所以，一定要依照图纸进行施工，不可只为了寻求迅速，而将施工质量抛却脑后。

2.6提高施工单位技术水平，优化建筑安装设计过程

提高施工单位的技术水平，健全企业的工程造价管理体系，才能有效避免由于施工技术的影响而导致的安装工程造价增加的现象出现。

首先，企业应加强对项目经理层的培训，使其能够从全局上掌控工程的造价管理工作，在确保建筑安装工程质量的基础上，最大程度上控制成本支出。

其次，企业还应提高工作人员的责任心，强化其质量意识与成本意识，在施工过程中避免材料的浪费，并严格按照设计和规范进行施工，防止因质量不合格造成返工而带来的不必要的材料浪费和人工费支出。

再次，建筑安装企业还要重视工程造价管理体系建设力度的增加，不断的对其进行完善，增强企业对实际工程施工造价管理的力度，加强造价监督与核算，在此基础上要明确单位之间的分工和合作，相互约束，互相进步，杜绝经济市场中的不良行为出现。

最后，在企业增强安装工程造价管理的同时还应制定相应的管理办法、政策和法规。健全安装工程造价管理制度的一个有效途径就是合同管理与法律制度有机结合，这也是增强合同法律力度并且协调各方利益冲突的一个重要举措。这些举措能够在确保各方利益平衡的同时，使得安装工程造价管理体系更加科学与合理。

结束语

安装工程的造价控制技术性极强、工作系统也很复杂，在实际的工作中，管理人员应对影响造价控制的因素有所了解，依据安装工程的实际情况、影响因素制定相应的解决对策，这样，才能够控制项目的造价，在保证工期顺利完成的同时，提高施工单位的经济收益。

参考文献：

建筑材料采购投标方案范文篇9

关键词：市政工程；施工；质量控制

1市政工程施工特点

市政工程施工具有自身独特性，不同于公路工程、铁路工程的施工项目特点。公路工程、铁路工程的规模巨大、施工复杂性较大、受地形、地质情况影响较大、材料运输困难、投资费用大等等；然而，市政工程具有施工规模相对较小、受城市地形、地质影响较小、材料运输方便等等优点。虽然市政工程有材料运输方便等优点，但是它的施工质量控制仍是一个极其复杂的过程，同时又要求施工完成质量较高。市政工程项目建成后，若发现质量问题不能像工业产品那样简单、快捷的撤换，它的质量修补必定大大影响交通、影响周边居民的正常生活，影响城市发展。因此，市政工程施工质量控制具有重要意义。

2市政工程质量控制影响因素

影响市政工程质量的因素很多，如设计、材料、机器、施工工艺、操作方法、管理制度、施工人员技能等等。

（1）通常，工程设计方案考虑工程费用情况，仅兼顾建设和使用，并未达到远期目标。致使工程项目节约了资金，质量达到合格标准，但是后期运营和维护费用增加，并造成严重的质量安全隐患。

（2）管理建筑材料、建筑构配件和设备的相关人员没有严格进行质量的控制，就会影响工程质量。目前，很多负责采购的工程人员采购材料时，仅仅注意材料数量和费用，一味追求低价材料和设备、忽略了安全质量问题。

（3）施工项目管理技术人员、操作人员、服务人员安全质量意识的培养对工程质量控制影响具有重要意义。

（4）施工技术、施工工艺和施工质量控制息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检测、检验技术，均对工程质量控制起重要作用。

（5）业主往往缩短工程工期，造成工程勘察、设计期、施工期大大缩短，影响工程质量。

3市政工程的施工管理与质量控制

3.1合理的施工组织是质量管理的保证

工程施工前，应对工程进行质量策划，主要内容有：确定和配备适宜的控制手段，施工过程，施工设备，工艺装备、资源和技能达到规定的要求。确保各种程序及有关文件在项目中使用的协调性，编制关键过程及特殊过程作业指导书。明确过程的检验、测量和试验要求，规定验收标准。明确质量记录的要求和方法。

3.2把好材料进场关，为一流质量创造条件

建筑材料、设备、构配件是组成整个工程的基础。对工程质量进行事前控制，把好材料进场关是质量控制的关键。材料、设备、构配件没有产品合格证，没有检测报告不得进场；进场没有复试或复试不合格不得投入工程使用。

（1）建筑材料的采购一般分为：主要建筑材料采取“甲供”或“甲控”，一般建筑材料由施工单位自采。既保证了建筑材料质量，又避免了建筑材料在采购过程中的漏洞。

（2）甲供材料厂家的选定。先是公开招投标，确定采购意向后，组织由业主、监理和施工单位参加的考察小组，对厂家的资质、设备、生产能力、质量保证措施以及供货服务等情况进行现场考察。根据考察结果共同决定使用与否，从根本上杜绝了“人情料”。

（3）无论是甲供材料，还是施工单位自采建筑材料，一律在监理的见证下现场取样送权威实验室复试，合格后方能使用。

3.3施工方法的控制是质量控制的重要手段

这里所指的施工方法控制，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。施工方案正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而影响质量。为此，制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

例如在拟定混凝土浇筑方案时，应保证混凝土浇筑能连续进行；在浇筑上层混凝土时，下面一层混凝土不致产生初凝现象；否则，就不能采用“全面分层”的浇筑方案。在这种情况下，对需要缓凝的时间和缓凝的掺量，或二次振捣的间隔时间和振捣设备的数量，均应进行准确计算，并通过试验调整、确定。另外，对施工方案选择的前提，一定要满足技术的可行性，如液压滑模施工，要求模板内混凝土的自重，必须大于混凝土与模板间的摩阻力；否则，当混凝土自重不能克服摩阻力时，混凝土必然随着模板的上升而被拉断、拉裂。又如，在有地下水、流砂，且可能产生管涌现象的地下进行沉井施工，则难以解决流沙、地下水和管涌问题；若采用人工降水施工，又可能更不经济。

总之，施工方法是实现工程建设的重要手段，无论方案的制定、工艺的设计、施工组织设计的编制、施工顺序和组织措施的开展以及操作要求等，都必须以确保质量为目的，严加控制。

3.4现场跟踪检查是工程质量控制的最实用办法

工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工。并随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，预制构件和进场材料是否达到规范要求，含灰量是否符合要求等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。

4现场施工要密切关注设计质量

设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。在市政工程上，出问题的结构物大多都是道路面层，这必然让人们产生疑问，如果施工没有问题，那么设计是不是有不合理的地方？由于种种原因，设计标准受限，往往是就低不就高，许多新技术新标准不能采用。施工单位是按图施工，所以，在设计时就应充分考虑各方面因素可能造成的影响。目前道路基础的设计，对基础的加固考虑不充分，未设计用碎石、砂砾垫层等补强处理方案，所以当地基承载力不足时，发生道路局部不均匀沉降，致使沉降缝处产生裂缝。最后只有返工，重新对基础进行加固处理，不但影响工期，而且还影响工程的质量，因此对基础设计要严密谨慎。返工处理后的质量，肯定不如一次完成的质量。

5结语

随着我国市政建设的迅猛发展，工程质量将会逐步走上系统、规范化的轨道，信息技术将会普遍地运用到工程质量控制措施中，全面质量管理体系将得到广泛推广应用，市政工程质量管理水平将会提高到一个新水平。

参考文献：

建筑材料采购投标方案范文篇10

关键词：建筑项目；工程造价；控制与管理

中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：

1前言

建筑工程造价是建设工程的重要组成部分，随着我国建设市场的快速发展，招标投标制、合同制的逐步推行，以及加入世界贸易组织(WTO)与国际接轨和工程造价依据不断的深化改革，如何合理确定和有效控制工程造价使有限的人力、物力、财力资源得到充分的利用，以取得最佳的经济效益和社会效益，本文就建设工程的投资决策阶段、设计阶段、合同实施阶段对工程造价的有效控制谈几点建议。

2建设单位在项目投资决策阶段的工程造价控制与管理

项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。建设单位作为投资的主体应积极做好工程造价的控制与管理工作，充分发挥自身主体优势的作用。工程建设项目投资决策阶段工程造价控制与管理的重点是：(1)积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料，如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题等。(2)切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准。编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，争取项目早日立项。(3)科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。投资估算编制要有依据，要尽量细致，尽可能全面。从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。

3把好设计关是控制工程造价的重点

工程设计的好坏不仅决定着项目的艺术美，更决定着工程造价的高低。实践表明，在保障安全可靠及适当的设计标准和适应性的条件下。降低造价的潜力相当大，一般可达5％～10％，有的可达lO％～2O％。因此要降低工程造价，必须把好设计关。

其一，实行工程设计招标和方案竞争。工程项目一经确定，图纸设计是当务之急。作为业主总希望自己的工程不仅造型美观大方。结构合理，而且要经济适用，因此在选设计部门时，最好采取工程设计的招标和方案竞争，从多个设计部门和多个方案中遘选。

其二。采取限额设计。所谓限额设计就是业主按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计和按照批准的初步设计的总概算(或投资)控制施工图的设计。当然这种控制不是一味考虑节约，简单地将投资砍一刀。它必须以尊重科学、着重实际、实事求是、精心设计和保证设计的科学性为前提，正确处理好项目建设中技术与经济的对立与统一关系。在处理技术与经济的关系中，把经济作为矛盾的主要方面，把节约建设资金提至战略高度是非常必要的。通过限额设计克服长期以来重技术，轻经济的思想，树立设计人员的高度责任感。

4选好施工队伍是控制工程造价的有效途径和手段

长期以来，建筑工程的施工、材料的供应等方面，均实行地区划块，部门分割。行政干涉。独家供应的格局，使建筑工程的造价受到了很大的约束。近年来随着改革开放。基本建设在施工方面实行了招投标。缩短了工期，提高了质量，降低了造价。施工的招标主要有3种形式：公开招标、邀标和议标。

5严格审核工程预决算以防高套冒估

设计图纸一经审定，队伍一经确定，控制工程造价的另一个重要环节，就是认真仔细地审核工程预决算，剔除其中高套冒算，高额取费，重复取费，多列项目，提高单价，多算工程量等而增加的费用，使预决算真正体现建筑工程的实际造价。要把好这一关，首先要做好标底。标底力求准确，还应注意保密。有了标底，就为审核施工单位的预算提供了重要的依据。

6加强材料与设备的采购供应以最大限额地减少差价

在工程造价中，材料设备费用所占的比重非常大，建筑材料、设备的性能质量及材料设备的供应、管理不仅直接影响着工程的质量，而且直接影响着工程的造价。因此，对工程所需的材料、设备实行科学的供应和管理将大大降低工程造价。应做好以下几个方面的工作：

(1)对建筑材料的资源、质量、价格建立一个能及时反馈，灵通可靠，四通八达的信息网络。

(2)提前做好材料计划，掌握市场行情，并按施工图纸和项目概算编制采购计划，争取在材料价格波动的低谷时。购进材料设备。

(3)综合考虑材料的采购、运输、损耗、保管费用，就地就近采购。严格材料、设备管理，以免造成不应有的浪费。

7严密合同并做到有法可依

合同的订立，必须遵守国家的法律，必须符合国家的行政法规，同时尽量使工程造价一次包定，不留活口或少留活口。这在当前市场波动大的情况下。显得尤为重要。

(1)对于工期不太长，1年左右的工程最好能在合同上注明总造价一次包定，不受国家调价因素的影响。并注明一次包定的全部图纸项目。工程内容(建筑、结构、水电)等，以免在决算时扯皮。

(2)对于甲、乙双方的承诺也一并写进合同补充条款中，以免在承揽工程中所承诺的条件，在开工后相互反悔而互相扯皮，从而影响工程进度和工程的隐形造价(即工程使用中的维修费用)的提高。

(3)对于那些价格波动大，由施工单位自采、建筑单位负责价差的材料和设备，则在合同中写清楚质量、价格，由建筑单位认可后方可采购的条款，以便有效地控制材料的价差。

8施工管理与保质保量是控制工程造价的最后环节

施工管理与保质保量关键要做到以下几点：

(1)根据工程规模、技术要求，认真挑选施工单位。对于一些较大而又复杂的重要工程，应选择技术、资金、施工力量雄厚的施工企业。对一些中小型项目则可选择小的施工企业，这样可避免大的公司报价高、搞小型项目在工程质量上不被重视的情况。而小的公司承建大的项目，因资金及技术力量薄弱，易拖延工期，造成损失。

(2)认真做好图纸会审和技术交底，听取各方面意见和合理化建议，及时变更设计，最大限度地减少施工中的图纸变更。

(3)加强施工管理，主要是质量管理。要做好这一工作，首先是加强工程用料的管理，对于不合格的材料、设备坚决不用；其次是施工中对每道工序认真检查，不符合要求不进行下道工序，避免发生不应有的返工费用，确保交付合格的建筑产品。

建筑材料采购投标方案范文篇11

关键词：建筑；钢筋；入库；加工；现场管理

中图分类号：TU755.3+2文献标识号：A文章编号：2306-1499（2013）06-（页码）-页数

建筑项目中的钢筋管理程序一般为编制钢筋使用计划、采购、签订合同、入库、出库、加工、捆扎、使用等。在这一过程中，整个流程长、经手的人多，再加上钢筋数量大、规格多，使得钢筋管理成为了一项复杂、繁琐而系统化工作。钢筋是建筑工程的重要材料，搞好钢筋管控工作，不仅利于保证建筑结构中钢筋这一分项工程的施工质量，确保建筑结构性能良好，也利于控制成本投入。由此可见，钢筋管控在建筑项目管理中的重要性。

1.加强钢筋管控的重要性

钢筋在建筑结构工程中被视为建筑物的“骨头”，是建筑工程三大主要材料之一，并在成本投入中占有一定比例，如果钢筋管控质量不佳，不仅影响工程结构性能，也会对工程造价产生一定影响。在建筑工程结构中，钢筋工程属于一项隐蔽工程，是影响建筑结构安全的主要因素之一。为了保证建筑项目施工安全，必须加强隐蔽工程质量验收和检测，避免钢筋工程出现设计失误、配筋不足、钢筋锚固和搭接长度不符合设计要求等现象，控制好钢筋工程的施工质量。

2.建筑项目中钢筋管理流程和内容

2.1编制钢筋工程施工方案

钢筋工程施工方案的编制工作由施工单位负责，其根据建筑项目设计图纸和有关规范等全面提出钢筋工程施工工艺、质量要求等方面的内容，经过主管部门审核后方可实施。

2.2编制钢筋总量计划

钢筋总量计划由施工单位在建筑工程施工开始前编制，由总工审核。编制钢筋总量计划的主要目的，在于了解和掌握建筑实施过程中需要的钢筋总量及所需费用，进而编制钢筋工程预算和使用进度，作为施工单位编制钢筋料表、月度施工计划的编制依据之一。值得注意的是，审核钢筋总量计划时至少要选择一层的钢筋量进行抽查，掌握其中的误差率，便于施工中给予控制。

2.3编制钢筋下料表

下料表由施工单位负责编制，按层、构件、种类等标准编制，并注意钢筋规格、尺寸、数量、重量等标记。要求每层、每一种构件都要有钢筋的总重量。作为一份钢筋下料表，表中除了涵盖以上基本内容外，还应记有钢筋领用记录，客观记录每月度钢筋使用量。红色部分与我们实际是有出入的，施工现场钢筋下料表是由现场施工人员或者是钢筋预算员提供。此料表除了注明各个构件的钢筋规格、尺寸、钢筋图形以外，还有该料表每种钢筋的重量汇总，作为钢筋施工的指导和依据，每种钢筋的重量汇总可作为进场钢筋量的依据。如果出现下料表外的钢筋使用，要及时更正下料表，无特殊情况下料表使用不能超过钢筋总量计划，将钢筋使用控制在一定范围内。

2.4钢筋采购管理

为了防止出现伪劣产品，采购钢筋之前应有针对性的选择几家钢筋品牌，可组织建设单位、施工单位、监理单位等对钢筋生产厂家、供货商进行多方对比，选择1-2家符合要求的钢筋品种，然后与其进行洽谈、签定采购合同。采购合同由材料科负责人编制，项目经理审批后方可进行，另外，采购之前要想项目经理确认采购方式，自行购买还是招标。如果招标，要求控制招标期间的标底编制和保密工作，杜绝违法乱纪行为。

2.5入库管理

钢筋采购进场后，需要点验、填写入库单，然后按照谁预先布置安置在指定位置，由提料员统一管理。要注意，仓库管理员要向供应商索要钢筋合格证书、生产批号、出厂日期等，并检查钢筋是否平直、有无裂纹、锈蚀等，如有发现，及时退回不得使用。

2.6钢筋性能检测

钢筋进场后，应在监理监督下，按照国家现行标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》的相关规范对钢筋性能进行检测。现场随机抽取，表上“取样”字样，送往实验室进行是必要的性能试验。性能检查合格后，才可以使用钢筋。

2.7加工管理

钢筋加工管理的主要内容有钢筋加工、加工标识、成型钢筋码放等。进行钢筋加工的时候，对哪捆钢筋加工使用、哪些废弃钢筋在此加工使用等，均有材料员统一指挥，并按照一定的进度计划进行加工工作，加工后的钢筋要分门别类摆放好，采取防锈蚀措施，加强钢筋监督。注意的是，钢筋从采购到加工这一过程，不可避免地将出现钢筋损耗，但是要求在是合同规范内，将钢筋损耗控制在允许范围之内。

2.8钢筋领料管理

钢筋领料管理工作内容主要包括钢筋领料申请、审核、按料表发料、填写出库单。根据多年管理经验，钢筋领料多是按照进度计划定期进行。在钢筋部位一次发放，每一次领用时，下料员都要在料表中标注已领用的钢筋数量，并由领料人签认。每领完一个部位的钢筋量，下料员都要将发放钢筋的料表进行分类汇总，并将汇总表和料表提交材料记账员，材料记账员对汇总量和料表量进行核对后填写出库单，同时在报损单中按合同规定值填写钢筋损耗量。如果在绑扎过程中出现超量现象，超量部分必须由施工单位做出补充料表才可以进行钢筋加工。

2.9施工现场管理

施工过程中，由于受到各种因素的影响造成钢筋数量、品种、规格和配置方法等不符合设计要求，为钢筋工程的施工质量埋下安全隐患。如，构件配筋不足、钢筋翻样、下料错误等。为此，要求施工单位做好钢筋工程施工现场管理工作。严格设计钢筋施工方案和施工工序，保管好钢筋成品，禁止在施工现场长期堆放钢筋，防治钢筋锈蚀、氧化或脱皮。同时，钢筋工程施工过程中要全程进行跟踪监测，及时发现问题、及时纠正，避免钢筋摆放位置不当、钢筋锚固长度不足等。

3.结论

建筑项目实施中钢筋管控中需要注意的事项较多，要求施工单位加强监督力度、提高安全意识和从业人员业务水平，培养出一批高素质的工作队伍，做到精心施工，管理到位，将一些质量通病、管理缺失消除掉，为钢筋工程实施提供质量保证，同时也为建筑结构安全提供了保障，进而打造安全、可靠的建筑物，让人们安全、健康的生活其中。

参考文献

[1]曹阳，宋书广.建筑施工项目钢筋管理[J].黑龙江科技信息.2009（16）.

建筑材料采购投标方案范文1篇12

关键词：建筑材料；造价控制；材料采购；材料储备

中图分类号：TU723

文献标识码：A

文章编号：1009-2374（2012）15-0154-03

建筑工程成本费用主要包括四个部分，即：人工费用、材料费用、机械费用及其他费用。在建筑工程施工过程中，材料造价通常占全部造价的60%～65%，如此高的比重使其成为造价支出的主体，对施工企业的造价管理及经济利益有着直接影响，材料造价控制作为企业最终获利与否的关键，其是否有效在很大程度上决定了工程成功与否。而在当前建筑安装工程的项目管理中，材料浪费最为严重，必须予以解决以提高工程效益。

材料费用占据的比重大，事实上主要就是指材料价格的因素，其对材料费影响最为明显，从上文知材料造价通常占全部造价的60%～65%，举例来说，一个1亿元的建筑工程项目，假使材料为6000万元，每降低材料造价的1个百分点，就降低60万元的工程造价，对于该规模工程而言，还是相当可观的。材料价格的确定必须准确，避免因疏漏导致的浪费。在建筑工程全部成本费的几个组成部分当中，材料费用相对而言可变动性还是比较强的，必须做好材料价格控制管理工作。

1当前建筑工程材料造价控制管理存在问题

建筑工程材料造价控制管理需做好多个环节的工作，笔者认为主要包括材料采购、材料领用、材料储存以及施工过程的四个环节。

1.1材料采购

材料采购时，有的建设单位对属于自身应采购的建材未做预算，或虽有预算但过于草率；有的无采购计划或虽有计划却过于随便；还有的未签订购货合同或签订的合同不够完善，甚至暗箱操作，降低建筑材料的质量要求。

1.2材料领用

材料领用时，未制订消耗定额，随意发料、领料，甚至随意超额领料，无内控措施；对周转材料及低值易耗品等，在一次性出账之后便不闻不问，管理处于粗放型；个别单位的相关领导与材料人员串通一气，虚开发票，也使得工程造价难以控制。

1.3材料储存

材料储存保管时，不注意防火、防盗、防潮等安全防范，一旦发生防火、防盗及水泥、石膏等易潮物品出现变质现象，给工程造成的经济损失将不言而喻；建筑材料堆放零乱，分区不清，无明显标识卡片，势必造成现场材料的混用，致使材料费增加。

1.4施工过程

在施工过程中建筑材料的成本控制出现的问题更多，有的施工现场平面布置不合理，建筑材料堆放混乱，没有分区，甚至没有遮雨挡风的工棚，导致增加材料二次倒运费，有些材料因浸水而导致质量下降，必定造成经济损失。

2建筑工程材料造价控制的有效途径

2.1强化造价控制管理意识

建筑工程中，材料造价基层核算单位为项目经理部，该单位经理对工程的效益负有很大的责任，因该单位经营情况对整个企业的经济利益影响甚大。建筑工程通常建设周期都较长，投资也大，管理费的控制通常都是企业高层管理人员关注的重点，所以，单位必须增强“成本”、“效益”的意识，对管理费进行科学合理的控制，使每位员工自觉做到节约开支、降低成本、确保工程质量、提高投资的经济效益的要求；管理工作必须有计划地进行，根据建设项目管理费所占投资总额，结合工程实际，编制出科学准确的管理费支出计划；另外，还要做好过程控制，确定管理费支出标准及范围，责任到人，并根据管理费支出标准及范围进行一支笔管理，财务人员需将发生的管理费及时登账，按月、季、年度与计划进行比较，尽量避免管理费出现超支现象。

2.2优化施工方案

建筑工程材料成本控制的第一个阶段就是施工方案制定的阶段。而先进、科学的施工组织方案一定是建立在对工程设计图及施工工艺科学细致的分析的基础上的。通过方案的制定，可以对建筑材料进行初步的确定，在此，可通过适当减少材料用量或选择征得甲方同意的价格相对低廉的材料来代替价格较高的材料等方法进行材料造价的控制。笔者认为，建筑材料选购方面要注意以下方面：首先，国产的材料优先选用，这是因为进口的材料需支出大量额外的关税、港杂费、运费等，还要办理繁琐的入关手续、关税证明等；其次，通用型材料优先选用，此类材料一般价格合理，质量可靠；再次，针对施工工艺的不同，选择恰当的施工技术以及最为合适的施工材料；最后，重申施工图纸、施工方案，切不可出现错误和重叠现象，以免浪费材料。

2.3做好材料计划管理

在材料计划方面，做到既满足施工的需求，不影响施工，又不会造成过多的库存量，增加储存成本，应与使用材料部门做好沟通。由于材料价格会随着时间不停波动的，所以在安排材料采购计划时，也要考虑到价格变动对材料成本的影响。除此之外，还需考虑到资金的时间价值。

2.4加强材料采购管理

2.4.1材料采购价格控制

首先要对需采购的材料进行市场调研，以质量为前提，货比三家，控制价格，注意以下几个方面：第一，对于数量大的材料，支出大，消耗较为稳定，市场资源通常比较多，就是说生产厂家也较多，对此就可以利用公开的方式进行招标采购，公平竞争，达到控制价格的目的；第二，对于数量相对较低的建筑材料，支出也较小，对此供应商的选择，应考虑到物资供应质量、供货价格、采购中间费用、售后服务、供应商信誉及货款承付方式等多个方面，保证材料的价格和质量的竞争优势；第三，对于通用的低廉材料，采购方式采用询价采购、生产厂家或供应商直接报价采购、业主直接定价采购等，通过网上询价、传真报价、电话询价及现场报价等方式确定材料价格即可。

2.4.2运杂费控制

运杂费包括运输费和装卸费两个方面，主要指前者。而决定运输费的因素一个是运输距离，一个是运输方式，其对材料价格形成间接影响。所有对于材料的运输，必须做好合理的组织工作，在其他条件差别不大的情况下，就近采购，经济的运输方法也能够较为客观地降低材料成本。

2.4.3材料储备费用控制

材料储备要尽量控制在最低限度，这需要考虑多个方面的因素，如资金、时间、施工阶段、施工进度等，应合理减少资金占用，确定满足需要的最小进货批量和批次。结合施工进度及施工具体情况，制定准确的材料使用计划，降低材料储备，但也要注意要防止出现停工待料情况。

2.5施工过程中材料成本控制

2.5.1合理控制材料消耗量

此阶段材料成本的降低的手段不外乎节约材料，保证质量、控制数量是施工阶段材料管理的两大任务，现场管理在此占据举足轻重的作用。管理人员需结合材料消耗定额以及实际材料消耗量，找出减少材料用量的途径，提高原材料的利用率，例如钢材按照现行定额规定有3%的损耗，这部分钢材可用来参与支架制作工作，这是节约材料造价和提高工程经济效益的有效途径。

2.5.2余料退回

要对所施工现场的剩余材料及可重复利用的材料进行回收与保管，完工后进行余料回收处理，在收尾工作时，对余料进行清查回收和入库，减少材料浪费。

2.5.3材料仓库管理

首先，必须实行限额领料制度；其次，必须严格计量检验制度，健全收发材料的手续；再次，建立材料库存信息，使供应部门能根据材料存量情况及时采购材料，补充库存；最后，制定奖惩制度，建立全方位的风险奖励制度。

3结语

总之，建筑工程管理人员必须对建筑材料造价控制予以高度重视，分析当前单位材料造价控制存在的问题，并找出有效的对策，在保证工程质量的前提下，最大限度的降低材料成本，实现企业经济效益的最大化。

参考文献

[1]刘海其．材料价差对工程造价的影响[J]．青海交通科技，2010，（1）．

[2]陈宝春，黄素萍．建筑材料的质量控制和现场管理[J]．基建优化，2004，（6）．

[3]时洪涛，李涛，姬芳芳．浅谈建设工程中的材料成本管理[J]．山西建筑，2008，（6）．