年度个人培训计划范例(3篇)

年度个人培训计划范文

培训计划最基本的内容是∶为什么要培训?谁接受培训?培训些什么?谁实施培训?如何培训?用多少资源？明确了这些问题，培训的成功就有了切实的保障。

首先是“为什么要培训”，即确定培训所要达到的目标。培训目标的作用有以下几点∶

①、可以结合受训者、管理者等方面的需要∶上述两方面的需要总是有差异的，但是培训目标必须妥善地加以揉合，以达到整体的满意效果；

②、管理方面的需要∶利用培训以改善管理、提高销量及利润；

③、受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升机会等等。关于目标设定，有一点要特别注意，即要协调培训所需达成的目标与企业目标的一致性，培训目标必须服从于企业目标，这在理论上是勿庸置疑的，但在实践中常常被遗忘。（编者：如是这样，越是成功的培训，对企业的整体管理越有破坏性。）

此外，培训目标要用来指导培训政策及其程序的发展。实施培训活动常常有许多选择，选择的依据是依照该活动对培训目标的贡献大小，然后做出决策，才是正确的方法。

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一般来说，在目前的企业内部培训中，培训对象的确定常常是比较容易和明确的，较难的是确定培训的内容，我们下周会专题讨论。

年度培训计划还要规定主持培训的人员必须完成的任务，培训目标是规定主持人员必须完成的任务，来作为他履行职责的导向。仅仅抓好培训过程是不够的，常常会导致与初衷的偏离。

最后一环是培训预算的确定，国内企业有许多错误的做法，我们同样会作专题讨论。

年度个人培训计划范文

一、指导思想

坚持计划生育的基本国策，以建设“五个”为抓手，以争做“党性强、品行正、重实干、爱百姓”的干部品牌和“勤学务实，协作高效”的高素质计生干部队伍为目标，采取多种形式，拓宽培训渠道，更新培训内容，创新培训方式，全面提高我区计生系统干部的专业知识水平和业务素质能力，建设适应新时期人口和计划生育事业发展的高素质人才队伍。

二、培训对象

区人口计生局、下属二级单位、各镇办计生办干部职工、村（居）计生专干、中心户长和社区、计生成员单位兼职计生专干。

三、培训内容

（1）中共十精神；

（2）基本国情及人口理论知识；

（3）《中华人民共和国计划生育法》；

（4）中共中央、国务院《关于全面加强计划生育工作统筹解决人口问题的决定》；

（5）《计划生育技术服务管理条例》；

（6）《流动人口计划生育工作条例》；

（7）《社会抚养费征收管理办法》；

（8）《省人口与计划生育条例》；

（9）《省流动人口与计划生育管理办法》；

（10）全员人口个案管理信息系统、省人口公共服务系统、基层人口计划统计业务知识；

（11）计划生育宣传教育、婚育新风进万家活动相关知识；

（12）省流动人口服务管理信息系统；

（13）计划生育财务管理和计划生育家庭奖励扶助政策；

（14）“阳光计生行动”和纪检监察相关业务知识；

（15）孕前优生健康检查项目和母亲健康工程；

（16）计划生育生殖健康、优生优育、节育技术知识I；

（17）避孕药具信息化和规范化管理；

（18）计划生育协会工作、计划生育保险知识及致富技能知识。

四、培训方式和师资安排

市级培训以市人口计生委培训中心为阵地，授课老师由省、市人口计生委有关处科室领导、业务骨干和专家学者担任。区级培训以区人口计划生育局为阵地，采取分层、分期、分批集中培训、面对面走访指导、外出学习参观等方式进行培训。授课老师由市人口计生委和区人口计生局有关科室领导、业务骨干和专家学者担任。

五、保障措施

1、加强对干部教育培训工作的组织领导。干部教育培训工作是一项影响深远的基础性系统工程，是提高干部综合素质和服务能力的重要途径和手段，各镇办根据市、区培训要求，做好培训人员组织管理工作，根据市人口委具体安排和实际需要，确保培训工作顺利开展。

年度个人培训计划范文篇3

短期企业培训计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体企业培训计划。制订培训活动详细企业培训计划的步骤如下：

1.草拟训练课程表--为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。

2.制订控制措施--采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监督企业培训计划的进展。

3.确立训练目的--阐明企业培训计划完成后，受训人应有的收效。

4.决定评估方法--根据对受训人员的工作表现评估以及命题作业、书面测验、受训人员的培训报告等各方面来综合评价受训人员的培训效果。

5.设计企业培训计划的大纲及期限--为企业培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。

6.设计学习形式--为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。

(二)长期企业培训计划

(1)根据培训的目标分类--围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案；围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。因此，培训方案的制订是针对培训目标，具体设计各项培训活动的安排过程。企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。

(2)培训预算规划--培训预算是企业培训部在制订年度企业培训计划时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。预算是根据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。

(3)确立培训目标--通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业管理水平。通过对上年度企业培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。