建设工程经济分析范例(3篇)
建设工程经济分析范文
（一）准备工作不够充足。在工程项目建设过程中，经济管理工作可以说是工程项目管理工作的重中之重。它贯穿于整个项目施工的全过程，只有先期做好了充足的准备工作，才能保证施工进度按正常计划进行，才能保证最后的施工质量是合格的，符合要求的。但是在现阶段我国的建筑行业内，很多施工人员对于经济管理工作重视程度不足，准备工作不够充足，只是将目光放在了图纸、招标等工作之中，这就使得建筑工程项目经济管理水平相对落后。（二）经济管理成本工作不足。在具体的建筑工程项目经济管理工作之中，存在着一定的误区，比如对于成本管理工作，很多工作人员认为该项工作应该是由财务相关部门进行管辖的。这也就导致了在实际的工程施工中，表面上分工非常明确——技术人员负责建筑工程的技术质量的审核；材料管理人员负责材料的准备和检修；施工人员负责现场的具体施工……虽然看起来他们是各司其职，但是部门人员互相之间的不沟通、不配合，也会造成各自领域成本上的增加，从而增加整体工程项目的总费用，也就压缩了企业自身的经济利益空间。（三）招投标管理工作不足。在建筑工程项目成本管理中，为了促进发展，通常都会有招投标的工作，但是在实际操作的过程中，很多相关的工作人员不重视招投标的成本，而只是关注其最终的结果，甚至某些施工企业，为了能够加强自身在市场中占有的份额，会进行盲目报价，这就对整个工程的经济效益产生了威胁，企业会承担非常严重的经济风险。举例来说，在建筑工程市场的淡季，由于建筑项目较少，但是建筑工程的单位又非常的多，很多建筑工程企业为了自身的利益，就会恶意压价竞争，从而导致了市场上的混乱。另外还会有很多工程企业为了承包更多的项目赚取利益，在工程还没有实施之前，就已经开展了招标的工作，这时候他既定的工程项目计划仍然存在着大量的缺点，等到正式开始施工的时候就会发现，计划和实际的情况是严重不符合的，只能返工重做，这也就增加了经济管理上面的困难和风险。（四）合同风险。这里的合同风险大多数指的是承包商与分包商之间的矛盾纠纷。很多的建筑工程单位在签订合同的时候，缺少统一的文本标准和规范，使得合同存在一定的风险。举例来说，如果在施工之前没有签订合同，而是在施工过程中，或者是工程结束以后才签订合同，就极有可能出现因为工期进展延误、责任无法明确到位的纠纷，而且合同中极易出现文字游戏，这也是潜在的经济风险。例如，如果在合同中没有明文规定要使用的具体的建材，承包商极有可能为了节约成本，追求利益，而使用了材质较为恶劣的素材进行施工，这也就降低了建筑项目的质量，带来了极大的安全隐患。（五）施工过程中的风险。建筑工程项目经济管理应该贯穿于工程的始终，在施工的过程之中也非常容易出现风险。某些施工单位甚至降低成本，为了自身的利益最大化，将施工材料偷工减料，这就非常容易造成建筑质量的不合格,最后必须要返工重做。另外由于施工人员数量较多，但是群体的素质并不高，有时候由于操作不当或者是管理上的不完善，极易造成一些安全事故，从而影响到施工的进度和工程的质量，这些施工过程中容易存在的风险，都是建筑工程经济管理中急需解决的问题。
二、如何完善建筑工程项目经济管理
既然我国现阶段的建筑工程项目经济管理中出现了这么多严重的问题，那么如何有针对性地解决呢？可以从以下几个方面着手：（一）完善招投标工作。在招投标的工作之中，招标单位要监督建筑单位根据自身的。实际情况进行投标，防止出现恶意压价的竞争行为，保证招投标的工作是公开的、公正的、合法的，投标单位也要保证自己的竞争是光明磊落的，不能压价投标。（二）加强成本分析在建筑工程施工的过程之中，施工企业要对各个环节的成本分析做到细致化，积极的控制，考虑到各种能够影响到成本的因素，对于超出预算的部分，要找到其和最初的预算之间存在的差异，总结经验，从而为以后的成本管理提供指导依据。（三）严格控制资金风险。相关部门要严格的控制资金的管理状况，根据工程的实际情况，加强风险管控，从而提高建筑工程项目的经济管理水平。（四）提高施工人员的安全意识，加强对于施工设备的管理。在实际的项目操作过程之中，要对于施工现场严格管理，保证现场是安全的，利于施工的，还要对全体施工人员进行相关的安全技能培训，提高安全意识，在施工的过程中要对技术设备加强安全巡逻，定时检修。举例来说，可以准备好设备日常维修记录，对于安检时间和设备的具体运行情况进行明确的记录，责任到人，保证整个工程施工期间，设备是安全的，这样才能够利于整个工程成本的管控。（五）加强对于合同的管理。责任双方在签订合同的时候，要根据国家的法律法规，明确双方责任，而且是保证在施工之前就要签订合同，最大化的避免纠纷产生，在合同之中，要明确的规定索赔事项，这样就可以对双方有一定的经济上的约束，规范双方的行为，使得双方都能够遵照合同的既定条款行事。
三、结束语
在建筑工程施工的过程之中，加强经济管控可以保证工程的顺利进行，提高工程的完成效率，保障工程的质量，还可以增加企业的利润空间，增加其在建筑市场上的综合竞争能力，促进整个建筑工程行业的健康化发展，无论是对于企业而言，还是对于业主来说都是非常有利的。
参考文献：
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[2]袁骏.浅谈新时期下建设工程经济风险管理思路[J].世界华商经济年鉴•科技财经，2013，(1):79-80.
建设工程经济分析范文篇2
在我国加入WTO以后，国内的商业运作环境逐渐正规化。各个上市或非上市公司为了规范管理、节约成本，纷纷开始进行信息化建设。在企业的信息化建设中出现了一些问题。比如预算超支，项目推进缓慢或方案有问题等等。究其原因，在实施信息化项目之前没有进行充分的地分析工作是一个重要原因。在这方面，工程经济学作为一种行之有效的科学方法，是值得我们在信息化建设过程中注意的。
二、工程经济学概述
工程经济学是微观经济学的一个特殊领域，关注的是单个组织或企业的经济决策。其任务就是利用有限的资源，尽量好地完成工程任务，获取最大的经济和社会效益。
工程经济学是一门建立在工程学与经济学之上，围绕工程、项目的相关经济活动的问题，在有限的资源条件下，运用有效方法，对多种可行方案进行评价决策，从而确定最佳方案的学科。这里的资源包括资金、设备、人力、原材料等。从经济效益角度看，工程经济学与微观经济学联系紧密；而从社会效益来看，工程经济学与宏观经济学也有一定的联系。
三、基于工程经济学方法的企业信息化建设分析
(一）可行性分析
工程项目的可行性分析（又称为可行性研究），就是对新建或者扩建的项目的一些主要问题，如市场需求、资源条件、建设条件、资金来源、设备选型、环境影响等因素，从技术和经济两个方面进行详细的调查研究、分析计算和方案比较。并对该项目建成以后可能取得的技术经济效果和社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和怎样投资的建议，为投资决策提供可靠的依据。实践表明，可行性分析可以避免盲目上马所造成的巨大浪费和损失，提高固定资产的投资效益，使有限的资金创造出最大的经济效益和社会效益。
可行性分析的目的是明确应用项目的必要性和可行性，必要性来自于实现项目的迫切性，而可行性则依赖于实现项目所需的资源和条件。一般来说可行性分析包含三个方面的内容：
1、管理上的可行性：主要指管理人员对待建设项目的态度和管理的条件。企业信息化建设是个“一把手工程”必须得到企业主要领导层的支持，这样获取资源和各部门之间的协调工作也比较好做。管理条件主要指管理方法是否科学、管理体制改革的时机是否成熟、规章制度是否齐全以及原始数据是否正确。因为企业的信息化建设对于企业管理体制的改革有极大的推动作用，如果改革时机不成熟，信息化建设会举步维艰，甚至失去主管领导的支持而失败。
2、技术上的可行性：这主要是指当前的计算机硬件软件技术、通信技术、数据处理技术、信息技术等是否能满足对系统的要求（存储能力、通信速度、分析水平等），此外还要考虑参与建设的人员的水平。企业信息化建设是一个知识密集型的过程，如果缺乏足够的技术力量，或者单纯依靠外部力量，是很难成功的。
3、经纪上的可行性：主要包括预算支出和项目的效益评估。
(二）多方案评估与选择
企业信息化的方式有委托建设、成品软件(commercialoff-the-shelf)、合作建设和独立建设等方案。传统上认为这些方案是两两互斥的，但现代的观点认为将企业信息化建设视为一个大的系统工程后，对于其中不同的部分可以使用不同的建设方法，这些方案是可以并行的，因此我们也把这些方案看成是独立的。比如，企业可以选择核心业务模块自行建设或者采购成品软件，而模块可以承包给第三方。独立的方案不需要相互比较，因为任何一种方案的采纳与否都不会影响到别的方案的采纳。
(三）风险分析与管控措施
企业信息化建设项目的风险，除了软件工程的固有风险之外，不同的建设方案有不同的风险。下面就自行建设、业务外包这两种建设方案分别作风险分析，并给出各步骤管控措施。
1、自行建设
自行建设方案分为几个环节：战略规划环节、需求分析环节、系统设计环节、系统测试环节、上线环节。战略规划环节主要将整个信息系统分为几个不同的子系统，并且分阶段建设。此环节的主要风险在于：缺乏项目计划或者计划不当，导致项目进度滞后、费用超支、质量低下。主要管控措施是：企业应根据信息化建设整体规划提出分阶段建设方案，明确建设目标、人员配备、职责分工、经费保障和进度安排等相关内容，可以使用标准的项目管理软件如微软Project制定项目计划并加以跟踪。项目关键环节的文档应按照国家标准和行业标准进行，以提高项目计划编制水平。
需求分析极端主要的风险是是：需求本身不合理，对系统提出的功能、性能和安全性不符合业务要求；技术上不可行、经济上不可行或者与国家法规制度相违背；需求文档不准确、不完整，未能真实全面地表述企业的需求。相关管控措施是：归口管理部门应组织企业各部门提出自己的需求计划，加强系统分析人员同管理人员、业务人员之间的沟通；企业应采用标准建模语言如UML，综合运用多种建模工具和表现手段，参照相关标准来提高需求说明书的编制质量。
系统设计环节的主要风险是：系统设计不能完全满足用户需求，不能控制建设成本和保证建设质量、建设进度；系统设计方案考虑不全面，导致后期频繁更改设计；没有考虑信息化对企业内部控制的影响，导致上线后出现新的风险。主要管控措施有：负责部门就系统总体设计方案与业务部门沟通，说明方案对用户需求的覆盖情况；如有备选方案，要详细说明各方案之间的差异；企业应根据相关国家标准和行业标准来提高文档编制质量；应建立设计评审和设计变更控制机制；应充分考虑到建成以后的控制环境，将生产经营管理业务流程、关键控制点和处理规程嵌入系统程序，实现手工环境下难以实现的控制功能；应充分考虑到新的系统环境中的新风险；应强化对进入系统的数据的检查和校验功能；应有完善的日志功能，保证操作的可审计性；预留必要的后台操作通道，对于必需的后台操作，要加强管理，建立规范的操作流程，确保足够的日志记录，保证对后台操作的可监控性。
系统测试环节的主要风险有：编程结果与设计不符；程序可读性差；缺乏有效的版本控制，导致修改不一致或重复修改问题；测试不充分，单一调试通过，但分调或联调有问题，开发环境下测试正常而生产环境下运行出错，开发人员自测正常而部门用户使用中出错。主要管控措施有：建立并执行严格的代码复查评审制度；建立并执行统一的编程规范；使用版本控制系统，协调开发人员对程序的修改；区分单元测试、组装测试(集成测试）、系统测试、验收测试等不同测试类型，建立严格的测试工作流程，提高最终用户在测试工作中的参与度，改进测试用例的编写质量，加强测试分析，尽量采用自动测试工具来提高测试的质量和效率。
上线环节的主要风险是：缺乏完整可行的上线计划，导致上线混乱无序；人员培训不足，不能正确使用系统，或者不能充分利用系统功能，导致开发成本浪费；初始数据设置准备不合格，导致新旧系统数据不一致，业务处理错误。相关管控措施有：制定系统上线计划，并经归口管理部门审核批准。上线计划一般包括人员培训、数据准备、进度安排和应急预案等；涉及系统切换的，应有明确的应急预案，以便新系统出现问题时顺利切换回旧系统；涉及数据迀移的，应有详细的迀移计划，并对数据迀移结果进行测试。用户部门应参与数据迀移过程，并对迀移前后的数据予以书面确认。
2、业务外包
外包模式中，企业的参与度明显降低，但并不适宜做“甩手掌柜”外包包括选择外包服务商、签订外包合同、持续跟踪评价外包服务商的服务过程。选择外包服务商的主要风险在于：由于企业和外包服务商本质上是一种委托-关系，合作双方信息不对称容易诱发道德风险，外包服务商可能会实施损害企业利益的自利行为，如偷工减料、放松管理、信息泄漏等。主要的管控措施有：企业在选择外包服务商时要充分考虑服务商的市场信誉、资质条件、财务状况、服务能力、对本企业业务的熟悉程度、既往承包服务成功案例等因素，对外包服务商进行严格筛选；企业可借助外包业界基准来判定外包服务商的综合实力；企业要严格外包服务审批及管控流程，对外包业务，原则上采用公开招标等形式来选择外包服务商，并实行集体决策审批。
签订外包合同的环节的主要风险是：由于合同条款不准确、不完善，有可能导致企业的正当权益无法得到有效的保障。相应的管控措施是：企业在与外包服务商签约之前，应针对外包可能出现的各种风险损失，恰当地拟订合同条款，对涉及的工作目标、合同范畴、责任划分、所有权归属、付款方式、违约赔偿及合约期限等问题作出详细说明，并由法律部门或法律顾问审查把关；开发过程中涉及商业秘密、敏感数据的，企业应与外包服务商签订详细的保密协议，以保证数据安全；在合同中约定付款事宜时，应选择分期付款方式，尾款应当在系统运行一段时间并通过评估验收后再支付；应在合同条款中明确要求外包服务商保持专业技术服务团队的稳定性。
跟踪评价的环节的主要风险有：企业缺乏外包服务跟踪评价或者跟踪评价不到位，可能导致外包服务质量水平不能满足企业信息化建设的需求。相应的管控措施有：规范化外包服务评价的工作流程，明确相关部门的职责权限，建立外包服务质量评价考核指标体系，定期对外包服务进行考评，并公布服务周期的评价结果，实现外包服务水平的跟踪评价；必要时，可以引入监理机制，降低外包服务的风险。
(四）设备磨损与更新的经济分析
企业的信息化建设会为企业添置一批信息设备，比如计算机、打印机、网络设备等。这些设备在使用过程中都会有磨损、修理和更新的状况发生，对于这些方面的经济分析也是不可少的。
设备磨损是指设备在使用或闲置过程中，由于物理作用（摩擦、冲击、振动等）、化学作用（腐蚀、氧化等）或者技术进步而发生的物质形态变化和技术性能的低劣化。磨损又分为有形磨损(实物磨损）和无形磨损（退化）两种，企业的信息装备主要以无形磨损为主。比如由于计算机更新换代、软件的升级、网络系统的升级等等技术进步因素，都会使得企业既有的信息装备的贬值和性能无法满足新应用，都可以看作是无形磨损。
如果是因为制造商改进了工艺、提高了生产率，而使生产信息装备的社会必要劳动时间下降，从而使得企业既有信息装备贬值，这种情况称为第一形式无形磨损，一般只会使设备贬值，而不会发生性能无法满足应用的情况；如果是因为技术进步和创新，市场上出现性能更好的设备，或者出现对硬件性能要求更高的软件，由此造成的设备无法满足应用而造成的无形磨损，称为第2形式无形磨损，这实际上代表信息装备的使用价值的部分丧失。
四、结论
建设工程经济分析范文
（一）工程经济含义
工程经济的主要内容就是工程项目建设的成本，既包括了工程预算、投入资金，也包括了工程项目中的无形资产和固定资产，进行工程经济管理实际上就是在工程项目中争取用最小化的投资来获取最大化的回报，因此，工程建筑企业要想实现经济效益的提高和自身的长期稳定发展，就必须要对工程经济给予高重视程度，对项目建设成本进行高效的控制。工程经济主要涉及到了现金流量和资金的等值计算、工程项目确定经济效果评价、不确定性风险因素评估、工程项目财务评价、现代化设备的维护以及技术经济的预测和决策等工作。
（二）工程经济分析的特点
一是立体性与实用性。工程经济是集管理学、工程技术和经济学三者为一体的一项较为系统化的工作，在对工程项目进行分析的时候，不仅要考虑到经济因素，还需要对其中的社会因素进行探究，其经济分析一直贯穿于工程项目建设的全过程；而且，进行工程经济分析还可以通过对存在的经济问题进行分析，进而实现对工程建设实践的指导，因而具有立体性和实用性。二是定量性与比选性。进行工程经济分析主要采用的是以定量分析为主，以定性分析为辅的方式手段，对工程项目的生产和建设的全过程中存在的一切经济行为进行经济价值的评估，并用相关的指标进行表示；同时，通过对工程项目进行经济分析，还可以保证工程施工建设方案设计和选择的科学合理性。三是预测性。工程经济分析一般都是在工程项目每一个环节进行之前所开展的，因而具有一定的可预测性特点。在工程项目建设的过程当中，经济分析会根据工程项目建设的实际情况，对其中存在的风险性较大的因素进行分析，并对其会引发的结果进行预测，使得预测的结果和实际发生的现象能够十分的接近或相同，实现对工程项目更好的把握。
（三）工程经济的意义
随着我国工程建筑领域的不断发展，其已经逐渐呈现出建设数量多、规模扩大等特点，其工程项目的投资方式也逐渐呈现出了多元化的经济结构形式，打破了传统的单一发展模式，在一定程度上也使得工程经济的重要性得到了显著的提高。工程经济对于工程项目的建设具有十分重要的现实意义：一是在建设资金有限的情况之下，通过对方案的合理设计和对资源的合理分配，实现了工程项目的社会效益和经济效益的最大化；二是为施工技术经济方案的选择提供了科学的依据，有利于对从城项目既定目标的实现；三是通过对融资方案之间的对比分析，选择了最为科学合理的资金来源；四是对工程项目进行必要的工程经济分析，对于我国社会经济体系的构建产生了有力的影响。因此，工程经济能够最大程度的减少工程项目的投资风险，提高其实际的投资收益，对于社会经济的持续稳定发展产生推动和促进作用。
二、工程经济管理中存在的实际问题(Engineeringpracticalproblemsexistingintheeconomicmanagement)
在我国工程建筑领域发展的现阶段，仍然有很多的企业管理人员并没有意识到工程经济分析的重要性，在工程项目经济管理中出现了很多不必要的问题，使得无法对工程项目的建设成本进行合理的管控，主要体现在以下几个方面：
（一）经济管理意识淡薄
经济管理意识的淡薄，是工程项目管理中最为根本性的问题，管理人员并没有意识到工程经济分析对项目建设的重要性，或者是对工程经济的认识和了解程度不够，都会使得工程项目的经济管理工作中不可避免的出现一些问题，进而无法实现对工程项目建设成本的控制，造成了资源浪费严重的后果。
（二）制度体系不够完善
对于任何一项工作而言，其制度体系的建立和完善是工作有序开展的前提条件和基础保障，但是在工程项目的管理工作中，经济分析的制度体系还不够完善，使得后期的管理工作没有相关的约束，会给项目建设带来十分严重的问题，特别是经济管理人员出现的行为，很可能会造成项目成本的大幅外流。
（三）忽视工程项目的施工质量
对于工程项目的建设而言，工程经济和施工质量是同等重要的，但是，有些企业在进行管理工作的过程，或是对工程经济的重视程度不够，或是完全忽视了施工质量的重要性，虽然使得工程项目的建设成本得到了很大程度的控制，但是其建设质量却远远没有达到实际的要求，导致出现了十分严重的安全事故。
（四）对工程工期成本的不重视
工期成本实际上就是工程项目施工中所花费的所有支出的总和，工期成本是工程经济中重要的组成部分之一，但是，在工程项目进行施工的时候，受到其他因素的影响，常常出现随意变更工期的问题，在一定程度上就会导致工期成本的混乱，再加之管理人员对工期成本的不重视，也会对工程经济产生影响。
三、工程经济对工程项目的重要性分析(Engineeringeconomicanalysisontheimportanceoftheproject)
工程经济对工程项目具有十分重要的作用，可以发挥出工程项目经济效益的最大化，其重要性主要体现在工程投资决策、施工方案设计等多个环节当中，保证了工程项目的顺利进行，下面对其重要性进行深入的分析研究。
（一）对投资决策阶段的重要性
工程项目的投资与决策阶段实际上就是选择并确定投资方案的过程，也就是通过对工程项目的可行性和必要性进行技术和经济层面的分析与研究，对不同的方案进行对比分析，以确定最终选择的过程，其结果的确定直接影响到工程项目建设的成本高低和投资效果的好坏，而工程经济分析就是实现投资决策的前提基础。工程经济分析是从经济学的角度对工程项目的可行性进行分析与论断，通过比较不同方案中的经济合理性，来实现对工程项目造价的控制。
（二）对项目设计阶段的重要性
工程经济对工程项目的重要性还体现在设计阶段。对于工程项目的设计而言，其方案的设计与选择要求必须对工程项目的综合因素进行全方面的把握，通过在施工技术、结构设计和功能完善等方面进行考虑。而工程经济在项目设计阶段的重要性则主要变现在对技术和经济二者之间关系的处理上面，也就是在满足工程项目基本功能的前提下，在经济合理的条件在尽量选择较为科学先进的施工技术方式；工程经济不仅对工程项目的当下进行管控，还要求其设计必须要充分的考虑到工程项目的未来发展，实现已有基础之上的再优化。
（三）对投标报价阶段的重要性
随着我国建筑工程领域的不断发展，其工程项目的经济报价和项目招标也不断的在进行完善，并且逐渐实现了与国际的接轨，其招标报价已经逐渐摒弃了传统的“量价合一”的定额核算的模式，通常采用的是“量价分离”的清单计价模式，并且向着合理低价的中标法则发展。工程经济要求工程项目在投标阶段不可以选择报价过高的企业，也不可以选择报价过低的企业，防止工程项目建设中出现亏本的风险，同是还要根据工程项目的实际技术难度、施工环境等具体情况，来进行科学合理的投标报价，实现对工程造价的准确估算。
（四）对工程施工阶段的重要性
施工阶段是工程项目建设中极其重要的一个环节，不仅关系到工程项目的实际建设质量，也对工程项目的整体经济效益的获取起到决定性的作用，因此，工程经济在施工阶段的重要性也就不言而喻。对工程项目的施工阶段进行工程经济分析，实际上就是在施工工艺的选择、工程设备设施的使用、施工材料的购买等方面进行成本控制的过程，尽可能的减少施工过程中产生的资金和资源的浪费现象，在其施工质量得到保证的前提下实现经济效益的最大化获取。
（五）对项目运营阶段的重要性
工程经济对工程项目的重要性还体现在项目的运营阶段当中，其工程项目实际经济效益的实现与后期的运营具有十分紧密的联系。据相关统计分析，在工程项目竣工之后，由于对项目进行后期的维修等，通常也会使用到大量的资金投入，从而又加大了工程项目的建设成本。因此，工程经济要求对工程项目的后期建设阶段进行合理的分析，特别是在设备更新、设施维修、项目维护等方面的资金投入与使用，在工程项目的运营阶段对成本的投入进行合理的管控，以实现工程项目的社会效益和经济效益的协调统一。
四、提高工程项目中工程经济管理的途径(Forimprovementoftheprojectintheprojecteconomicmanagement)
工程经济是工程项目管理中非常重要的一部分内容，对于工程项目的建设成本、施工质量和经济效益等方面具有直接的影响，因此，必须对其实际中存在的问题进行原因分析，并高度重视工程经济，找出科学有效的提高途径，实现工程项目的科学投资。
（一）加强科学化的成本管理
提高工程项目中工程经济的管理水平，就必须加强对工程项目建设成本的科学化管理，首先要树立明确的管理目标，并且要采取科学合理的管理方式和手段，通过建立并完善工程经济的管理制度体系，对工程项目的成本进行合理的管控；同时，在进行项目投资管理阶段，要保证其控制目标要经过法人代表的审查和批准，安排人员到现场进行实地考察，对工程建设的质量进行全面的实时监控，以实现建设成本的最低化。
（二）有效协调工程工期成本
加强对工程项目的工程经济管理，有效的协调工程项目的成本和工期之间的统一，是具有显著作用的途径之一。一方面，要对工程项目建设的外部环境进行合理的经济分析，以免因受到外部因素的影响而导致工程内部的返工和停工；另一方面，对工程项目建设的内部施工成本进行控制，例如施工设备的定量外使用和维护成本，以避免由其而带来的经济损失；另外，管理人员还应该认识到，并不是工期越短的工程项目所需要的建设成本越低。
（三）合理利用工程成本核算
工程项目的成本核算是工程经济中十分重要的一个环节。在工程项目进行施工建设的过程中，其经济管理人员在对其建设质量进行定期检查的同时，还需要对其建设的进度进行合理的控制与掌握，在每一天施工结束之前，对工程项目建设的成本进行当天的核算，并将核算的结果储存在计算机系统当中，还需要向上一级主管进行报告和汇总，为工程项目的成本管控提供可靠的参考。
（四）强化对成本造价的全过程控制
提高工程经济的管理水平，就必须在工程项目的全过程中强化对成本造价的控制。首先，要在项目施工之前制定出合理的目标，并对施工中可能会出现的问题进行预防，当问题发生时争取在第一时间予以解决；其次，要将工程项目施工中所产生的损耗控制在一个合理的范围之内，包括由于返工和设备维修等而带来的额外资金的投入；然后，在工程项目施工结束之后，还要加强对建设费用的清点和核算。
结束语：