参与企业文化建设(6篇)

参与企业文化建设篇1

关键词：企业文化建设；工会工作；工会作用

Abstract:thispaperbrieflydiscussesthreeaspectsofcontent,namelytheenterprisecultureconstructionisthenecessaryrequirementofmodernenterprisemanagement,participateintheenterprisecultureconstructionistheinnerrequirementoftradeunionwork,givefullplaytotheroleoftradeunionintheenterprisecultureconstruction.

Keywords:enterprisecultureconstruction;Tradeunionwork;Tradeunionrole

中图分类号：D412.6文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

当今社会，企业之间竞争的实质是文化的竞争，谁拥有了文化优势，谁就拥有竞争优势和发展优势。交建公司作为我省的首家改制重组的民营企业，在运营管理中以企业文化凝心聚力，精心打造企业文化品牌，将企业文化建设作为科学发展的内在动力，.提炼了“共赢成就成长”的企业核心价值观，“集体意识，激活经营”的企业使命；“健康的活着”的企业宗旨；“激情、专业、团队”的企业精神，并将其外化于形，内化于心．固化于制．成为全体员工共同认可和遵守的行为观念，通过发展企业文化．提高了员工对企业的认同感，增强了企业凝聚力和向心力，实现了可持续发展和跨越式发展。

工会倡导优秀的企业文化，有利于提高企业员工素质，在企业内部形成协调、宽松、和谐、理解的良好环境．为企业开展思想政治工作打下良好的基础，有利于拓展工会工作思路，丰富工会工作内容，工会工作更加紧密地贴近企业生产活动，开创工会工作的新局面。工会如何结合本企业实际，充分发挥职能作用，参与企业文化建设，是摆在民营面前的重要课题。

一、企业文化建设是现代企业管理的必然要求

新形势下加强企业文化建设，充分发挥工会在企业文化建设中的作用，必须弄清楚什么是企业文化。

企业文化又称公司文化，是指企业发展过程中形成的共同理想价值观念和行为规范等的总称，是企业经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能够规范员工行为，是企业文化建设的反映。它以全体员工为工作对象，通过宣传教育培训等方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总的发展目标服务。

1、企业文化是企业领导层提倡，上下共同遵守的文化传统和不断革新的行为方式，它体现为企业价值观，经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。建设实施企业文化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

2、企业文化对企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地加强企业文化建设，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业的文化建设经验，努力开拓创新。

3、一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。企业文化建设既是企业生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的外在要求。企业应站在现代企业发展的高度，树立科学发展观，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特色的企业文化．为企业快速发展提供动力和保证。

4、优秀的企业文化能够提高员工主人翁意识，使员工产生使命感和责任感，使员工对未来充满憧憬，激励员工积极的工作，反之,会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。富士康公司发生接二连三的跳楼事件，造成跳楼的最直接最主要的原因是企业管理存在问题，也就是说富土康的企业文化建设不到位，导致了一些员工产生消极厌世心理和行为。

二、参与企业文化建设是工会工作的内在要求

随着现代企业制度的逐步完善，企业文化成为企业是否具有凝聚力和可持续发展力的重要衡量标准，是企业取得竞争优势和创新发展的必备条件。工会工作与企业文化建设有着密切的联系，工会担负着维护职工合法权益的神圣职责，引导职工树立与市场经济相适应的思想观念，着力提高职工科学文化、技术技能和业务素质，增强职工的学习能力、创新能力、竞争能力，创业能力，培育和运用先进的企业文化。企业文化建设依赖于职工思想道德修养，文化技术素质等方面的提高和锤炼，增强职工的归属感，激发职工的主人翁责任感．发挥人的积极性和创造性，为企业的发展做出更大贡献，这与工会工作目标是一致的。充分认识到工会参与企业文化建设的重要性，才能坚持企业文化建设的正确方向，找准工会在民营企业文化建设中的位置，充分发挥工会自身优势，提高工会工作水平。

工会在参与企业文化建设过程中，要当好两种角色。一是员工广泛参与企业文化建设的发动者。动员广大员工参与企业文化建设，推动优秀企业文化的形成和发展。通过评选劳模、先进个人，宣传劳模及先进人物的优秀事迹．充分发掘并推广员工高尚精神，在工作中发挥榜样的带动作用。二是员工广泛参与企业文化建设的管理者。企业文化建设是企业管理工作的重要内容，必须做到有章可循、有法可依。优秀企业文化的形成需要有一条正确的发展路线、有效的管理手段。工会是民营企业员工的娘家，在民营企业文化建设中当好管理者，充分发挥导向作用，引导员工沿着正确的方向前进。

三、充分发挥民营企业工会在企业文化建设中的作用

随着经济社会的发展，民营企业工会维权职能不断上升，但最重要的职能还是参与企业管理，表决企业重大事宜，监督企业发展策略，积极做好职工思想政治工作，组织开展合理化建议、技术革新等群众生产工作，促进企业发展。企业文化的职能也是促进企业发展，追求企业效益最大化、推动企业经济效益上新台阶。只有把工会工作和企业文化建设有机结合起来，才能达到促进企业发展的最佳效果。

（一）弘扬企业精神，培育企业文化

工会作为职工群众自己的组织，可以更为直接，更为有利地在职工群众中传播企业文化。特别是各基层工会，可以通过宣传橱窗、黑板报、广播，宣传刊物、电脑网络等媒体广泛宣传企业文化和企业精神。随着企业改革的深化，在培育企业文化的过程中，工会还要考虑到职工群体不断变化的具体需求，以及企业改革过程中职工的心理状态生活状态，企业自身情况等，通过发挥基层组织的作用，与职工沟通思想和情感，了解员工的感知，动机、期望等微妙文化心理，把准职工的心理脉搏，在文化建设的形式上和内涵上不断创新，打造广大职工群众积极参与的文化建设平台，把企业精神变成职工的自觉行动，围绕企业的共同目标，凝结强大的群体合力．推动企业生产经营的发展。

（二）增强企业凝聚力，深化企业文化

企业文化重要作用之一就是凝聚人心，提高企业在市场上的竞争力。通过“建设职工之家活动，让职工感到自己是企业的“主人“对企业有家的感觉．发挥工作积极性，与企业发展同呼吸，共命运，通过个人勤奋工作为企业发展做贡献从企业发展中得到实惠，感受到企业关怀。

近年来，济菏公司工会坚持不懈地开展“建家活动”，已建成省级模范职工小家一个，公司级模范职工小家9个，公司工会连续5年被省交通厅工会评为“先进职工之家”，建家活动的深入持续地开展，有效地增强了职工的凝聚力，促进了企业发展。

构筑扶贫帮困送温暖工程．完善困难职工救助制度，形成长效帮扶机制，切实关心群众疾苦。多为职工办实事，做好事，解难事。把企业的关怀送到职工群众的心坎上。要代表职工群众表达利益诉求，关心困难职工群众劳动经济利益促进企业分配公平有序。通过建立保障机制，协调各方面利益关系，让职工切实感受到企业大家庭的温暖，加深员工对企业的热爱和情感，增强企业凝聚力。

（三）提高职工素质，提升企业文化

高素质的职工队伍必然产生高层次的企业文化。工会要加强职工党的路线．方针，政策学习，加强职工思想政治教育．开展形势任务、政策法规、社会公德、家庭美德等教育，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观。提高职工的思想道德素质，鼓舞和激励职工积极投身企业改革和发展；加强职工科学文化培训，鼓励职工自学成才，提高文化素养；组织职工广泛开展岗位技能教育培训，提高职工技术业务素质；组织开展技术创新活动．最大限度地发挥职工的聪明才智。充分调动职工的积极性和创造性。通过培训学习活动，提高职工队伍的整体素质，提升企业文化水平。

（四）开展文体育活动，丰富企业文化

文体活动是企业工会参与企业文化建设的良好载体，也是工会工作的优势和传统。近年来，公司工会始终坚持以职工群众为主体，以形式多样的文化活动为载体，以丰富企业文化．提高职工队伍综合素质，增强企业凝聚力，促进企业双文明建设为目的．组织成立公司羽毛球队、篮球队，组织职工开展了运动会、篮球、羽毛球比赛、文艺演出、歌咏比赛、演讲比赛等多种多样的竞赛活动，丰富活跃了员工业余文化生活，陶冶了员工情操，培养了员工集体主义精神和进取精神，增强集体荣誉感和企业的凝聚力。近年来，公司还多次积极参加上级部门组织的各类活动，在集团公司的演讲比赛、运动会上，均取得较好成绩。通过举办参加文体活动，提高了企业知名度，为宣传企业文化树立了良好的形象。

（五）促进企业发展，建设企业文化

企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。企业文化是一种以企业做大做强为基本内容的企业发展观点和经营理念。工会参与企业文化建设，要为生产经营服务．不断提高企业的经济效益，使企业健康．稳步地持续发展：在深化企业改革中，围绕提高服务质量、降本增效等方面为企业发展献计献策：利用画册、视频、广告宣传等现代文化传播手段．提高服务的美誉度．努力创建企业外部形象，以企业文化理念与价值观为导向，制定科学的管理制度，真正发挥企业文化理念对发展的影响作用。

（六）建设和谐企业，发展企业文化

当前，由于企业改制和利益关系的矛盾，一些职工的思想观念和价值取向还不能完全适应建立和谐企业的要求，从而导致了思想混乱和行为失当等，这都影响着和谐企业的建立和发展．成为构建和谐企业的思想障碍。工会作为职工与企业管理层沟通和交流的桥梁纽带，能够了解每个职工的具体需要，工会作为员工的知心朋友，可以畅通领导和职工的交流渠道。第一时间把职工的心声传递给有关部门，使领导及时搭准员工的脉搏，通过有效的激励机制．使每个员工将实现个人目标与企业目标有机结合起来，营造一个和谐的氛围，有利于建立以企业精神为核心的，特色鲜明，充分体现员工共同理念．共同价值观、富有号召力，凝聚力的企业文化。

参与企业文化建设篇2

关键词：共青团；企业文化；建设

企业文化是企业最宝贵的无形资产，是激励广大员工创造企业价值的强大精神武器，“文化意识的提高有助于我们更好地相互了解，理解往往是成功管理的关键所在”，其本质是树立“以人为本”的理念。建立尊重青年、关怀青年、激励青年的良好氛围，引导青年认同企业文化，树立与企业成为事业共同体、利益共同体、命运共同体的意识。重点是打造企业的核心价值观。企业团组织要帮助企业在生产经营管理中正确的核心价值理念，并引领青年积极实践，把企业核心价值观内化为自身行为，赢得公众的信赖和支持，打造企业的知名度和美誉度。

一、共青团与企业文化联系

文化可分为整体文化、组织文化和个体文化三个层次，组织文化是联系整体文化、个体文化之间的桥梁和中介。企业文化也是一种组织文化，将企业文化与组织文化、以人为本联系起来，并加以研究，从而为共青团组织在企业文化中发挥作用提供了理论支持。共青团不仅有自己的组织文化，而且其工作归根结底也是做“人”的工作，两者在“以人为本”、“为人服务”上有着契合点。在科学发展观这面旗帜下，共青团组织与企业文化找到了结合与共鸣。

二、共青团参与企业文化建设的必要性与可能性

（一）共青团参与企业文化建设的可能性

共青团工作和企业文化存在的共性是共青团参与企业文化建设的基础。两者都是以思想、观念、精神和文化因素为改造对象，均是追求对企业活动整体、长久和系统性的影响。其目的同在于通过改变企业中最活跃的成份“人”，以改变企业物质产品、行为、制度及精神状态。

（二）共青团参与企业文化建设的必要性

由于改革开放的冲击，共青团组织在一些国有企业中出现弱化的趋势，在新经济组织尤其是非公有制企业中面临着定位困惑、建团困难的问题。

企业文化在建设中国特色的社会主义国家里如何实现融群众性、地域性和政治性于一体，怎样适应时展、国情现状、民族文化的要求，找到服务企业长远发展、大局要求、员工需求的结合点，其重要性是不言自明的，面临的挑战也是前所未有的。共青团组织作为执政党—中国共产党的青年群众组织，肩负着为执政党争取青年的历史责任，青年相对集中的企业的共青团组织其重要性也是毋庸置疑的。

三、共青团参与企业文化建设的展望

（一）共青团对企业文化建设作用的展望

共青团来自青年，根植青年，服务青年，是积极推动企业文化发展的先锋者，是青年与企业沟通交流的桥梁。青年人的特点是共青团组织在企业文化发展中成为更新推动者的基石。通过青年文明号、青年岗位能手、青年安全生产示范岗、青年志愿者等载体，把青年与企业联系的更紧密，为企业文化的丰富和发展提供更多“金点子”，从而促进企业文化向更高层次、更深领域发展。

（二）共青团企业文化建设内容的展望

企业共青团长期以来在建设企业文化中不断巩固地位、发挥作用，日益成为企业文化传播的重要渠道和企业文化建设的主要阵地。

首先，宣传企业核心文化：企业团组织积极投身企业核心文化建设，引导青年把企业核心文化内化为自身行为，通过培育核心价值增强责任意识，通过倡导学习增强文化学习意识、通过弘扬诚信文化增强诚信意识，促进企业的和谐发展。发挥企业团组织“减压阀”和“剂”的作用，在企业内部积极营造和谐的企业文化

其次，丰富青年群众文化：文化塑造青年，青年创造文化，青年群众文化是企业文化建设中最具活力的组成部分。企业团组织通过开展形式多样、内容丰富、充满活力的各类活动，积极营造“生动活泼、富有朝气”的青年团队文化。一是开展文化休闲活动，陶冶了青年的情操;二是开展体育竞技活动，强健了青年的体魄;三是开展交友联谊活动，扩大青年参与社会交往的渠道。

再次，弘扬地方先进文化：企业文化是地方文化的重要组织部分，企业共青团通过组织各类公益活动，积极弘扬“文明奉献、友爱进步”的城市先进文化。一是组织志愿服务活动，积极倡导文明新风，展示青年风采。二是组织环保护绿活动，展现企业的重视环境、爱护环境、保护环境的先进理念。三是组织爱心互助活动，展示了企业青年强烈的社会责任感，树立了企业良好的社会形象。

参考文献：

[1]袁纯清.人民群众团体论.北京:教育科学出版社.1993

[2]王浦动.政治学基础.北京:北京大学出版社.1995

[3]刘文明.企业文化.北京：经济管理出版社.2005.

[4]刘平.国企思想政治工作与企业文化.中外企业文化.2007(04)

[5]田杰.青年工作理论概要..北京:中国青年出版社.2003.

参与企业文化建设篇3

王禹杰，男，汉族，吉林长春，单位：吉林建筑大学。

摘要：随着市场竞争越来月激烈，对我国房地产企业自身发展过程中产生巨大压力，作为直接反映企业也核心竞争力的企业文化建设显得十分必要。本文主要阐述了房地产企业的内涵和文化建设的必要性，探究了房地产企业文化建设的机制。

关键词：房地产企业；文化建设

现状：

在现在市场竞争中，企业文化已经成为企业发展的核心要素和动力源泉。但现阶段由于企业高层领导对企业文化认识不足或者理解偏差，了解不到企业文化建设在市场竞争中和企业发展过程中的重要性，造成企业文化建设过程中产生偏差甚至进入误区。而且房地产企业在自身的企业文化建设过程中有很大的模仿性，文化建设缺乏适应性，建设过程中无创新性，导致最终的企业文化建设缺乏核心价值观和执行力的缺乏，企业的形象建设不到位，甚至与企业的长期发展战略相违背。

一、房地产企业文化内涵及特点

企业文化是企业在自身发展过程中所建立形成，并且被企业绝大多数员工所认同的行为准则、价值观等；企业文化主要有物质层文化、制度层文化和精神层文化，包括：企业的行为规范、企业核心价值观、企业精神等，这些内容指导企业发展，在市场竞争中处于优势。企业文化有利于提升企业凝聚力以及企业品牌形象，使企业可持续发展。房地产企业要建设符合本企业发展的核心价值观念，并且能使全体企业员工所接受和认可，最终是核心价值观念成为企业成员的共同价值追求，并且在企业内部形成一种共识，提升员工凝聚力，成为企业和员工之间的精神纽带。

房地产企业文化建设的主要特点：

时间跨度大：企业文化建设是一个长期过程，主要因为企业文化自身的传递性，并且企业文化建设覆盖面大，员工需要长期时间接受和学习企业文化，并最终认可；由此造成企业文化在建设过程中的长期性；

困难性：企业文化建设具有历史传承性，很多企业在进行企业文化建设时没有注重与前期的企业文化衔接，造成企业文化建设断层，或者前后矛盾；并且多数企业领导对企业文化建设不够重视或者在建设过程中产生偏差，员工的企业文化学习不到位；企业精神文化建设不能使员工认可，制度文化建设不符合企业自身发展情况或与精神文化不相符，物质文化建设力度或执行力度不够；房地产项目多，文化学习和建设过程不注重地域文化等，都将造成企业文化建设的困难性。

二、房地产企业文化建设的必要性

2.1提升企业核心竞争力，使企业在市场竞争中处于优势

企业核心竞争力是企业在市场竞争中的重要的无形资产，是企业品牌、企业社会形象的重要的内在组成部分，并且是企业在市场竞争中和可持续发展过程中的基础提升企业核心竞争力可以为提升企业品牌形象，企业文化的建设最终是企业实力、企业形象的提升，通过企业文化的建设为企业开拓市场，向外界展示企业形象，是赢得市场竞争的重要因素。

2.2建立可持续发展型企业的内在要求

企业文化是企业发展的精神纽带，可以有效的衔接企业各个阶段的发展。企应全力建设企业文化，通过企业文化建设使员工的努力和企业发展有机结合起来，提升企业内部凝聚力，在市场竞争和企业发展过程中充分发挥企业的整体效应。员工通过学习企业文化，充分了解企业发展前景，有利于调动员工工作的积极性、充分发挥自身的潜能，为企业发展贡献自身更多的力量；通过企业文化的学习和认识，还有有可以在企业日常运作中有利于企业内部管理，调动员工的责任心和遵守规章制度的自律性，使企业与员工建立精神、观念连接，这样才能使员工和企业共发展，才能建造百年企业。

三、房地产企业文化建设的关键路径

3.1为企业文化建设提供良好的环境

企业文化建设需要在一定的环境下，为全体员工提供良好的文化学习和建设氛围。企业文化建设中最重要的是人的因素，树立以人为本的重要思想，是提供良好的文化建设环境的根本。企业领导应起到积极的引导和文化执行过程中的监督作用，为物质文化的执行提供有力的支撑，监督制度文化建设过程中的偏差，有效改进并坚持人性化管理，在文化学习过程中融入企业行为标准和规范制度，只有这样才能为精神文化建设提供积极良好的环境，员工通过物质文化和制度文化的学习才能更正确的树立统一的企业价值观，为精神文化的学习提供良好的环境。

3.2企业文化建设的全员参与

企业文化建设需要全体员工积极学习和参与；企业领导在企业文化建设中起引导和先行作用，只有领导给与文化建设的高度重视和正确引导，以自身的行为向企业员工展示企业文化建设中的价值观念，才能推动企业文化建设；企业领导还具有文化建设学习的监督和改进作用，正确的指导员工对企业文化的认识和学习，并与员工积极沟通和交流，及时改进文化建设中与企业建设不协调的部分；企业员工的行为是企业文化建设的最终表现。员工是企业文化的执行人，员工深入学习企业文化有利于在企业新老员工进行传递，是企业文化建设的重要参与者。此外，企业还要制定和健全员工的文化学习和参与建设的机制，确保员工长期、有效的参与和传递企业文化。

3.3构建建筑企业文化建设体系

企业文化建设是一项长期性工作，系统性强、文化建设内容多，内容衔接性强、需要将文化建设与企业发展有机结合，员工对企业的文化执行难度大，更是要求文化建设过程中结合实际，提升员工对文化的认同度。文化建设需要引入CIS理论，主要表现在：树立符合企业自身发展的经营理念和价值观，企业要制定与自身发展相适应的战略发展目标，制定规章制度和行为准则，建立企业的核心价值观；规范和行为的识别，企业在发展过程中要适应本企业的发展状况且需要不断进行制度创新，制度更新过程中要检出公平、公开、公正，以精神文化的学习树立员工的责任心和工作的积极性；视觉识别，主要包括企业形象和企业品牌，对房地产企业主要为公司品牌形象、开发项目的风采展示，要开发精品工程，提升企业品牌形象和知名度。

四、小结

企业文化建设是一个长期过程，需要符合企业自身发展特点，在企业内部员工之间形成共同的价值观念，创建企业文化、提升企业形象、落实企业文化建设，只有这样才能在市场竞争中处于优势，为企业长期发展奠定基础。

参考文献：

[1]张存萍.浅论企业文化建设的重要作用和意义[J].科技信息，2011年14期，47

参与企业文化建设篇4

关键词：党支部企业文化作用

中图分类号：C29文献标识码：A

企业的科学发展，必须拥有与之经济发展程度相同、甚至更高的企业文化，故而我们必须高度重视企业文化建设，要充分融合中华民族优秀的文化传统，培育形成具有中国特色的企业文化。在企业文化建设中，充分认识党支部的地位和作用，既有利于企业文化的良性建设，也有利于党支部组织自身地位的巩固和优势的发挥。

优秀的企业文化对企业发挥着重要作用。首先，企业文化具有凝聚作用。企业文化可以把广大员工紧紧团结在一起，使员工目标明确、步调一致。其次，企业文化具有导向作用。导向作用包括价值导向与行为导向，企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业精神与个人意志统一起来，使企业更快更好发展。第三，企业文化具有激励作用。激励是一种精神力量，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人的潜在的能力诱发出来，使员工主动性和能动性性得到全面的发展。第四，企业文化具有约束作用。企业文化包含规范、管理的相关内容，而管理本身也体现着企业文化。约束力能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。

以人为本、以文化引导为手段，以激发职工自觉行为为目的，为企业生存与发展提供强大的驱动力是党支部组织四项职能的根本要求。所以，党支部参与企业文化建设，是推动企业改革与发展的需要，也是党支部自身改革与建设的需要。在企业实现大发展进程中，党支部必须紧紧围绕企业文化建设，积极寻求科学的工作方法，主动将文化活动纳入到企业文化全过程，有目标、有效率、有秩序地参与企业文化建设：

第一，党支部要进一步加强企业民主管理工作，努力增强职工的主人翁意识。重视人的价值，开发人力资源，是企业文化建设的精髓。党支部应努力扩大民主管理的渠道，利用职工代表大会、职工论坛等方式，营造一个广大职工都各尽所能、各遂其志、各展其力、齐心协力为企业发展而奋斗的生动局面。

第二，党支部应进一步加强职工教育工作，打造高层次企业文化。职工素质和企业文化是相辅相成的关系。高素质的职工群体必然会产生高层次的企业文化。为此，党支部一是要协助和配合党政加强职工思想政治教育工作，强化职业道德建设，不断提高职工的思想道德素质；二是要加强对职工的岗位技能教育和培训，不断提高职工的技术业务素质；三是广泛开展群众性的经济技术创新活动，最大限度地挖掘职工的聪明才智，充分调动职工的积极性和创造性。

第三，党支部要进一步搞好群众性的文化体育活动，丰富职工的精神生活。文体活动是党支部参与企业文化建设的良好方式，也是党支部工作的传统。党支部开展文化体育活动要随着企业改革的深化，考虑到职工群体不断变化的具体需求，以及企业改革过程中职工的心理状态，生活状态，企业自身软、硬件情况，把准职工的心理脉搏，在形式上和内涵上不断创新、拓展，打造一个拥有广大职工群众积极参与的文化建设平台。

党支部要在企业文化建设中发挥优势作用，必须服从于企业生产经营管理，要为企业实现战略目标服务，坚持从实际出发，围绕企业中心工作积极开展文化建设。

围绕宣传教育，发挥党支部阵地作用。满足职工文化需求，引导职工参加形式多样、健康向上的文体活动，陶冶职工情操，增强企业凝聚力和向心力，是企业文化建设的重要任务。党支部必须要积极争取企业行政的支持，妥善用好党支部经费，不断加大对文化设施和文化阵地的投入，建设好职工活动中心，添置文体活动器材，努力搞好培训基地、文化活动场所、宣传教育阵地、生活设施的建设，最大限度地满足企业和职工开展文化体育活动的需要，为职工营造优美的工作环境、生活环境和有利于人才成长的文化环境。同时，依托这些设施，组织广大职工经常开展各种健康向上的文化娱乐活动和体育活动，开展形势任务、政策法规教育、思想政治教育、职业道德教育、科学文化知识教育和社会公德、职业道德、家庭美德等教育，鼓舞和激励职工发挥主人翁精神，积极投身企业改革和发展。

围绕组织建设，发挥党支部纽带优势。党支部组织的四项基本职能和党支部工作的群众性、服务性特点，决定了党支部工作要走在企业文化建设的前列，发挥好党联系职工群众的桥梁和纽带作用。党支部领导必须坚持以关心职工疾苦、倾听群众呼声、维护职工权利为己任，持续加强党支部自身建设和企业民主管理，重视与职工群众联系，赢得广大职工的信赖和支持。党支部围绕企业发展的一系列活动都会得到职工群众的拥护和积极参与，为增强企业的凝聚力、调动职工的积极性、促进企业发展发挥应有的作用。

围绕生产工作，发挥党支部造势作用。职工群众不仅是物质文明的创造者，也是社会主义精神文明的创造者。充分运用各种宣传教育阵地和载体，大造声势，广泛宣传企业文化建设的重要性，宣传企业文化建设的内涵，在提高人的认识，统一人的思想，规范人的行为，塑造人的精神，凝聚人的力量上下功夫，使广大职工在企业文化建设上形成共识，自觉增加关注度，增强使命感和责任感，自觉投身企业文化建设，真正发挥职工在企业文化建设中的主体作用。

围绕培养知识型人才队伍，发挥党支部教育优势。“以人为本”是企业文化建设的核心，创建学习型企业和培养知识型职工队伍，既是企业生存发展的需要，又是企业社会效益的体现。党支部要始终牢牢抓住职工群众这个根本，首先从提高职工业务素质入手，坚持开展岗位技术练兵活动，采取培训、鼓励职工参加各种形式的自学等方式，想方设法提高职工的文化素质和技能水平。其次，以培养“四有”职工为目标，积极探索各种适应职工特点的教育方法，不断加强职工的思想道德修养，广泛开展和创建“文明班组、服务之星”，“五好家庭”等活动，经常性地组织职工进行文艺体育比赛活动，培养职工的竞争意识和团队精神，为造就优良的职工队伍打下基础。

参与企业文化建设篇5

Abstract:Thisarticlepondersthedevelopmentmassstaffrecreationalactivityfromseveralaspectstotheenterprisecultureconstructionfunction.Itsresultdemonstrationthrougheachkindnewstylediverse,theeffectiverecreationalactivitycancultivateandformhasthespiritoftheageenterpriseculture,promotesstaff'senergeticculturaldemandininfluencingsubtly,serveswelltheenterprise.

关键词：企业文化职工文体活动

keyword:Enterpriseculturestaffrecreationalactivity

在深入学习实践科学发展观的形势下，为进一步发挥工会组织在群众工作中的积极作用，工会工作被赋予了新的课题和新的要求。因此，深刻领会“三个代表”重要思想、落实科学发展观内涵，全心全意依靠工人阶级，自觉接受党的领导、代表和维护好广大职工群众的利益是新时期工会工作的灵魂。作为企业基层工会组织，立足于服务职工、服务企业，通过抓阵地建设和职工文体活动，大力营造与时俱进的企业文化，为推动企业的改革发展和稳定作贡献，是企业基层工会的主要任务。

对于企业而言，先进的企业文化，是先进文化的重要组成部分，是落实“三个代表”、科学发展观的具体体现。因此，企业应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性，同时，也要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。

工会是工人阶级的群众组织，是职工的“娘家”，最贴近职工群众，最了解职工群众的喜怒哀乐，最清楚职工群众的所思所想。工会具有很强的号召力和吸引力，可以通过卓有成效的活动把职工凝聚和号召起来。由于工会组织得天独厚的群众基础条件，自然地在企业文化建设中具有举足轻重的作用。工会在促进企业文化建设过程中，丰富多彩、形式多样的职工文体活动是塑造企业文化强有力的载体，起到了十分独特和重要的作用。

一、职工文体活动促进企业文化的建设。

近年来，职工文体活动在基层受到了种种非议，呈现出一种被弱化的趋势。一些人认为“吹拉弹唱，打球照相”早已不能适应当前工会工作的需要，还有一些人认为职工文体活动劳民伤财，既浪费人力物力和时间，又分散职工的精力，使之无法正常地开展工作。事实上，职工文体活动曾在不同历史阶段的工会工作中发挥过重要作用，在今天乃至将来也具有非常重要的意义。

首先，搞好职工文体活动，可以满足广大职工日益增长的精神生活需求。《中国工会章程》明确指出，工会会员有权享受工会举办的文化、教育、体育、旅游等待遇。职工文体活动作为工会会员的一项基本权利，是应当得到维护的。其次，搞好职工文体活动，可以增强团队意识，提升企业生产力。文体活动不但可以强身健体、增强意志、愉悦精神、陶冶情操，而且更为重要的是在活动中能进一步培养团队精神。提高了生活质量的职工以充沛的体力、饱满的精力投入到工作之中，发挥“1+1〉2”的团队力量，确实提高了工作效率和效果。再次，搞好职工文体活动，可以解决部分职工的信仰缺失问题。进入21世纪，呈现在人们眼前的是一个复杂而多样化的世界。由于发达的传播媒介，人们的价值观念出现了多元化的特点。职工文体活动以其独特的精神感召力和思想导向性，能够很好地宣传社会主义道德风尚。最后，搞好职工文体活动，可以巩固和发展职工的先进性。形式多样的职工文体活动，尤其是文化活动（读书活动、演讲比赛等）的开展，可以提高广大职工包括文化知识水平和思想道德素质在内的综合素质。

二、创新职工文体活动载体

就企业文化本身而言，其核心是“以人为本”。企业除了事业留人，待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在企业中感受尊重，正确理解和体现自身价值。这恰恰成为职工文体活动与企业文化建设有机的结合点。

职工文体活动宗旨是要与员工的需求、企业的发展紧密结合，服务员工、服务企业，达到增强凝聚力、丰富企业先进文化内涵为首要目的。

1、打造全新文化阵地，提供网上宣传平台。企业可充分利用OL办公系统，在网络宣传平台上，通过主题教育活动，调动广大职工的工作积极性和创造性；通过网上学习园地，在职工中营造重视学习新知识和掌握新技能的良好氛围，结合职工的兴趣爱好，把职工学习活动与建设有机地融合，使得职工的文化素养不断提高；通过文体活动宣传，不但提升职工参与度，更为重要的是，通过挖掘、提炼文体活动的闪光点，突出了文体活动以思想性教育人、以知识性陶冶人、以艺术性感染人、以趣味性吸引人的宗旨。

2、组建各类文体社团，展现职工风采。为了丰富职工业余生活，企业工会可开设羽毛球、足球、网球、乒乓球、健美操、、摄影等文体社团，大范围拓展职工活动范围。由文体骨干担任社团相关职务，开展运作并举办各项活动。通过形式多样、内容高尚的文体活动的长效开展，倡导职工科学文明健康的生活方式，引导职工实现自身价值。

3、举办系列文体活动，提升精神文化需求。当前行业竞争异常激烈，在业务上消极坐等客户上门是没有出路的，只有抛开原有模式，激发职工工作热情，站起来，走出去，才有可能开辟新天地。为此，秉承因地制宜，注重长效性和群众性的原则，举办职工运动会、艺术节等活动，强大文化阵地的建设，不但拉近了企业与广大职工的距离，而且陶冶了职工的道德情操，极大地激发了职工真挚情感，企业的向心力和凝聚力进一步加强，企业的文化氛围更加浓郁。运动会、艺术节等不仅让我们看到默默无闻的职工展示一技之长成为明星的场面，而且更为重要的是让职工深切体会到积极向上的精神动力，震撼着职工的心灵，在潜移默化中提升了职工的精神文化需求。

三、开展文体活动的工作探索

探索一：正确处理文体活动中“企业”、“职工”和“工会”之间的关系。

人才是企业发展的第一源泉。企业发展为职工演绎人生搭建了创造的舞台，使职工的个性得以张扬、才华得以施展、价值得以实现。而职工的创造则为企业的进一步发展提供了更大的前驱动力。现代企业在管理上越来越重视非物质因素的力量，并把人文因素放在重要的位置上。“真挚的情感、和谐的群体”是企业留住人才的人际关系和氛围；“精彩的事业、良好的创业环境”是企业吸引优秀人才的前提；“创造机会、平等竞争”是企业为人才成长提供的最好环境。

工会作为职工和企业之间的桥梁和纽带，具有很强的沟通效能，因而在参与企业文化建设上有其独特的优势。首先，工会具有导向作用。工会可以通过卓有成效、形式多样的活动对职工进行价值取向的教育，引导职工接受本企业文化理念，产生归属感，实现企业“以人为本”和职工“以企业为家”的高度融合。其次，工会具有凝聚作用。工会通过分工会、工会小组等基层工会组织，及时了解职工所思所想。并与他们沟通思想和情感，使职工围绕企业的共同目标，产生强烈的集体意识和强大的凝聚力，从而推动企业经营发展。再次，工会具有宣传弘扬作用。工会可以通过对先进集体和个人的评选表彰活动弘扬他们身上所体现的无私奉献、爱岗敬业的精神，培养职工大局意识和良好的工作风范。

“企业”、“职工”和“工会”是开展文体活动、形成企业文化的三个重要主体，他们之间相辅相成，缺一不可。

探索二：加强文体社团建设，使之规范化。

随着经济体制的变革，职工队伍结构更加趋于高素质、多层次，例如：青年职工占总人数的绝大多数；高学历、高素质的职工占绝大多数。在组织开展职工文体活动时，可采取文体社团形式，采用“工会――文体委员会――文体社团”的条线管理，充分将“权力”下放给文体社团。在加强各个文体社团制度和组织建设的同时要求各个社团采取会长负责制，将经费预算、常规活动、单项比赛和培训等纳入全年计划，倡导社团活动由“活动主导型”向“管理服务型”转化。例如，摄影社团根据《公司工会各类文体协会管理实施细则》的具体要求，制定了《职工摄影协会管理细则》，从制度上对会员的入会申请、交纳会费、权利义务等方面做明确的规定。通过各类社团活动的长效开展，沉浸虚拟世界，网上聊天的人少了，体育馆、比赛场、文艺馆里职工的身影增多了。社团活动决不能注重表面形式，为搞活动而搞活动，积极向上、活泼开朗、热情洋溢才是最终目的。

四、开展职工文体活动的可喜收获

企业工会着力抓好文体活动这项载体工程，寓企业文化于各种文体活动之中，在各种活动中培育并形成具有时代精神的企业文化，将会收到显著的效果。

1、职工朝气蓬勃，自信自强。通过文体活动的广泛参与，职工间相互更加熟悉，沟通交流更加多了。这种变化自然而然地带入工作中，办公室的氛围不再沉闷，职工的脚步更加快捷。同样是残酷的外部竞争环境，更多职工能用自信、积极的态度面对它。这就像比赛，越是困难，越要坚持，自强不息，才能成功。

参与企业文化建设篇6

关键词：企业文化；员工高度参与；工会应对

优良的企业文化能够满足员工的精神需求，起到精神激励的作用。美国心理学家赫茨伯格认为，改善外部条件的激励方法，虽可以提高员工的工作满意度，但未必能导致人的积极行为。只有从人的内部进行激励才能真正调动人的积极性，恰当的精神激励比许多物质激励更有效、更持久。对员工来说，优良的企业文化实质上是一种内在激励，它能够发挥其他激励手段所起不到的激励作用，尤其是员工高度参与的企业文化更加能激发员工的工作激情。

一、建立员工高度参与企业文化的建议

在目前日益激烈的竞争中，企业文化尤其是企业文化的激励功能，作为企业最重要的核心竞争力之一，越来越具有不可忽视的作用。这就要求我们进行企业文化的探讨时，不仅要注意整体的系统研究，而且要注重加大员工高度参与的企业文化研究，这样才能最大限度的发挥企业文化的激励作用。下面就如何建立员工高度参与的企业文化给出四个建议：

（一）顺畅沟通。管理沟通既是一门科学，也是一门管理艺术。企业管理者应学会和善于运用沟通技巧，消除沟通障碍，提高管理沟通的效率和效果。

（二）参与决策。让员工参与决策，尤其是应当让受到决策影响的员工参与决策的制定，可以更好地激发员工工作激情。

（三）公开信息。把企业重大决策，生产经营管理的重要问题，涉及职工切身利益的问题以及与企业管理团队建设密切相关的问题，根据有关法规和制度，通过职工代表大会、厂务公开栏等多种形式，向广大职工公开，使员工及时了解，便于更好地参与企业决策、管理和监督。

（四）建立团队。员工愿意在团队中工作，建立团队是提高士气的关键。鼓励经理们与员工分享信息、讨论问题，和团队一起做出决策。帮助经理们认识到，一对一的决策无助于建立协作、团队和信任的文化。

其实，这些做法我们并不陌生，关键是谁来做、怎么做、如何做。笔者强调的是如何运用这些方法来强化期望的价值观，从而实现员工高度参与的企业文化建设。

二、建立员工高度参与的企业文化工会如何应对

工会作为职工群众的组织，如何发挥与职工密切联系的优势，在员工高度参与的企业文化建设中发挥作用，应该成为工会工作中的一个新的课题。工会组织可以在以下三个方面加以应对：

1.发挥造势职能，在培育参与主体上下功夫。工会组织应该紧紧围绕企业改革发展大局和各个阶段的中心任务，充分运用各种宣传教育阵地和载体，大造声势，广泛宣传企业文化建设的重要性，宣传企业文化建设的内涵，在提高人的认识，统一人的思想，规范人的行为，塑造人的精神，凝聚人的力量上下功夫，使广大职工在企业文化建设上达成共识，自觉增加关注度，增强使命感和责任感，自觉投身企业文化建设，真正发挥职工在企业文化建设中的主体作用。

2.工会参与企业文化建设要始终贯穿于维权工作中。企业文化建设是现代企业新型管理模式，但在推进企业文化建设工作中，既要保护国家和企业的利益，更要保护职工群众的利益。要充分发挥工会的维护职能，一方面切实加强团结监督，保护职工群众的合法权益；另一方面，还应当从大局考虑，维护国家和企业的整体利益。建立更加完善的企业管理模式，是企业文化建设的集中体现，要发挥工会参与职能，充分发挥职工群众参政议政的民主渠道，加强企业的民主管理和民主监督，促进企业管理水平的整体提高。

3.创新载体，搭建平台，加快培育适应现代企业发展的共享文化。一是搭建网络平台，共享企业信息文化。利用企业报、广播电子屏、自动化办公网络等，及时一些企业的经营、管理信息等，同时员工也可以利用这样的平台共商厂事。通过这种“企业――员工”之间的共享，增加企业决策管理的透明度，达到信息资源的有效利用，也增强员工的归属感和对企业的认同感。二是搭建学习平台，共享企业文明文化。在创建职工书屋，开展职工读书活动的同时，引导企业建立不同层次、不同类别的读书团队，使职工在读书中积累知识、扩大眼界，同时也在读书中享受社会进步文明成果，享受知识带来的快乐。三是搭建活动平台，共享企业乐趣文化。根据员工不同的兴趣爱好和特点，组织开展多种形式的活动，积极培育员工良好的生活情趣，使员工在健康的活动中享受乐趣，培育情操，提高文明水平。四是搭建民主平台，共享企业管理文化。通过召开职代会，提合理化建议、员工恳谈会和开展技能培训、岗位练兵、技术比武、技术传授等活动形式，让员工有发言权、知情权、参与权，让新老员工拥有的特殊知识、经验、技能、技巧，通过会议、拜师结对的方式使员工个人拥有的先进知识技能实现互动互存，便于在企业中长期使用和共享。

参考文献：