会计合同管理(精选8篇)
会计合同管理篇1
关键词：财务会计 管理会计 协调同步 融合
一、前言
会计属于管理活动的一种，而财务会计和管理会计则均属于会计的范畴。财务会计是采用专门的方法对企业已经展开的经济业务进行一定的监督和反映，为企业经济的统筹管理提供保障；管理会计和财务会计有些出入，它针对的是企业未进行的经济业务，对其进行控制、规划、决策和预测，以达到为企业提供未来经营地目标以及具体方向。虽然它们看待问题的侧重点有些许的不同，但都是为了会计技能能高效的为企业服务，进而提升企业的适应能力。然而，在国内经济环境的不断改变和知识科技的不断进步的今天，独门独户的财务会计和管理会计已经不能满足企业的要求。唯有两者相辅相成、有效融合，才能使企业会计管理体系呈现全新的状态，才能提高企业的经济水平。
二、财务会计与管理会计的区别和协调同步性
1、财务会计和管理会计的区别
作用时效不同。财务会计几乎都是反映的过去，有时也可以体现现在正在进行，而管理会计则从分析过去开始，借助于现有的会计材料，决策和预测未来。
提供信息的载体不同。财务会计信息的呈现载体一般为统一的报表系统、凭证系统、账簿系统三种，而管理会计信息则不然，它不需要借助统一的报告形式，只要方便企业管理者对竞技项目进行预测决策和控制考核即可。
观念取向不同。财务会计主要反映的是企业在经营运作阶段人力、物力、财产等方面在企业各部门中的消费、使用及分布的情况，管理会计主要针对的是企业过程的管理。
人员素质要求不同。财务会计需要会计技能高、工作态度良好的人员，管理会计却广纳具备分析、解决问题的能力、果断的应变能力以及具备广泛知识面的人才。
2、财务会计和管理会计的协调同步性
财务会计和管理会计的本质都是致力于企业的管理。会计这一角色是不能独立存在的，它必须借助于企业这一载体，才能发挥它的作用，使企业更好的管理。在搜集、处理加工、经济信息的使用期间，会计部门主要负责调节、控制、组织和指导各个经济项目。财务会计倾向于记录、分析和总结企业的运行状态，管理会计倾向于为管理者指引方向，使其做出正确的决策及预测。财务会计与管理会计共同构成了一种耦合的开放系统，前者的改革和发展必须要协调于后者的管理要求，后者的进行需以前者的工作质量为保证，共同为企业会计系统的良好运行努力。
财务会计与管理会计实施对象相同。二者均是立足于价值运动和物资运动，服务对象皆为企业的经营资金运动。被称为外部会计的财务会计使企业的外部使用者对本企业的会计信息有一定的了解，能促进或者缓解本企业与外部企业之间的合作关系。被称为内部会计的管理会计使管理者对企业的资金运营情况了如指掌，方便其做出正确的抉择。虽然两者各局其职，但它们并不是彼此孤立的，管理会计也要服务于企业的管理者，财务会计也要服务于企业的外部使用者，两者相辅相成、协调共进。
三、财务会计和管理会计融合势在必行及其契合点
1、采取会计和管理会计融合势在必行
随着国内经济环境的改善，市场对企业会计的要求越来越高，单一方向的会计技术已经不能满足市场的要求。由于财务会计和管理会计的研究对象和根本目的一致，并且会计信息同质、原始资料同源，为财务会计和管理会计的融合埋下了伏笔。现实社会中，财务会计和管理会计一直呈现出相互补充、相互渗透、相互联系的状态，既降低了财力、人力的消耗，又提高了企业的经营水平，这为财务会计和管理会计的有效融合起到了倡导的作用。知识经济的不断发展，企业面临的激烈的竞争力，为财务会计和管理会计的有效融合创造了有利的背景条件，使其成为了必然。二者的有效融合为企业提供了比较全面的信息平台，是企业财务和管理的双刃剑，为企业的管理作出贡献。
2、财务会计与管理会计融合的契合点
财务报表是财务会计提供信息的载体之一，它体现了某一阶段企业的经营成果和财务状况，也可以作为其他企业进行信贷、投资以及其他相关决策的依据。财务报表中的预计财务报表，也是企业财务收支及运营状况的评判依据。因为项目实施期间，企业管理人员可以根据预计财务报表对企业的财务状况、经营成效、资金收支等方面进行预测。由此可见，在市场竞争激烈的今天，企业进行专门的决策预算和各项业务预算已经离不开预算财务报表了。而企业执行完某个项目活动后，生成的现金流量表、损益表、资产负债表等能反映企业的管理情况。这样企业管理者便能通过对比分析预算财务报表和显示结果之间的偏差，及时了解公司运营状况，并对其管理不断的进行反省和改善。通过财务报表将财务会计和管理会计有效地融合在一起，使其更好的为企业的管理服务。
四、财务会计和管理会计有效融合的措施
制定健全的当代企业会计制度。以往财务会计的职责是对企业的经济业务进行记录、计量、统计及确认，这并没有体现财务会计和管理会计的融合。健全的当代企业会计制度应明确规定会计管理人员应有的管理职能和管理权限，充分发挥管理会计的作用，为企业经营的项目活动提供全面可靠的信息平台，使会计成为企业经营管理的得力帮手。
采取渐进式融合策略。将原本独立的两个分支融合在一起并不是一朝一夕的事情，循序渐进才是上策。这就要求企业在会计体系、业务流程、人才管理、数据处理、组织机构的等方面系统的安排，这几个方面是一个企业良好运营的关键，环环相扣，哪一个环节都不容忽视。只有企业各方面运营良好，才有望将财务会计和管理会计有效地融合。
实现组织结构融合化。先前企业的组织结构一直处于混合的状态，会计并没有很好地融入在企业的运营中。当下，企业应在保持现有组织机构的前提下，分离出决算预算会计和财务管理，并将其慢慢的发展为独立的会计管理部门。再将管理会计和财务会计机构有机的融合在企业的运营中去就容易多了。
数据资源共享化。财务会计收集的数据为填制会计凭证、计量、会计确认的重要依据，最终形成分类明细的数据资源；管理会计使在财务会计的基础上，挑选有用的数据进行统计、预算，最终得到各种报告和实施方案。虽然两者的信息资源和使用方式不同，但管理会计确实是在财务会计的基础上完成的。若借助于信息技术使财务会计和管理会计实现资源共享，既能相互监督，共同进步，也能节约时间，提高效率。
提高会计的人员素质要求。财务会计需要会计技能高、工作态度良好的人员，具备分析、解决问题的能力、果断的应变能力以及具备广泛知识面的人才在会计管理部门比较吃香。可在财务会计和管理会计不断融合的面前，单方面的技能已经很难在企业里站稳脚跟了，会计人员不断提高自身的技能很重要。并且企业要不断的挖掘并培养高素质人才，努力打造一支企业会计精英部队。
五、总结
随着经济环境的不断转变，财务会计和管理会计的有效融合已经成为了必然趋势，企业必须认识到这一点并采取相应的应对措施。在不影响企业正常运营的情况下，不断地健全企业会计制度，将财务会计和管理会计体系逐渐的融入到企业的每一个环节，不断地引进高素质人才，为企业的稳步发展奠定基础。
参考文献：
[1]张琼、财务会计与管理会计的融合性研究[J]、会计之友（上旬刊），2009（10）、
[2]张群燕、谈管理会计和财务会计的融合[J]、交通财会，2009（06）、
[3]王厉鸿、论管理会计与财务会计的关系与发展趋势[J]、现代经济信息，2010（23）、
会计合同管理篇2
（一）依据不同的规范产生的问题
管理会计容易受到企业价值规律和经济理论的影响，主要考虑企业的经济利益和为实现经济效益所指定的计划，以满足管理人员的要求为主，所以在会计准则中对管理会计的要求相对宽松。但对于财务会计而言，需要严格的按照会计准则及相关的法律法规进行会计活动[2]。财务会计要根据企业的经营状况和管理要求对会计内容进行归纳整理，处理企业的费用信息和财产状况，严格依照国家规定进行整合、处理，所以财务会计要比管理会计更为严格、规范，这也就使得二者的融合出现管理程度上的问题。
（二）会计信息数据共享存在的问题
财务会计的会计活动要严格遵守国家相关的法律法规，还要保证其会计信息的准确性、公正性、公开性，最终还要向企业提供财务报表形式的企业经营信息。但是管理会计就不会受到相关会计规范的制约，在应用过程中更加的灵活、方便，在向企业管理者提供会计信息时不会受到形式、格式的制约，提供会计信息的方式更加快捷便利，信息量也比较丰富。但是，两种不同会计信息的对接有较大的不便，不利于会计信息数据的共享。
（三）会计从事人员的素质问题
会计从事人员的态度对财务会计与管理会计的融合有着一定的影响，我国的企业内部会计从事人员，其整体专业素质和知识水平还有待提高。社会不断发展，各类大中小型的企业也如雨后春笋一般出现，虽然国内各大院校都开设了会计专业，为国家培养了大批的会计人才，但也无法满足企业对会计管理人才的大量需求[3]。另外，大部分的会计从业人员对于财务会计与管理会计的融合还没有全面、正确的认识，而财务会计人员和管理会计人员的专业素养要求也大有不同，使得二者在融合时，会计人员的沟通协作能力难以融合。
二、促进财务会计与管理会计融合与发展的具体措施
（一）完善企业的会计制度
建立健全的会计制度对于企业的经营管理有着很大程度上的帮助，也能够为企业中的决策提供理论支持。会计制度能够对企业生产经营中各类信息的归纳整理、分析总结、核实上报等过程进行规范化管理，是财务会计和管理会计工作都要遵循的重要环节。在企业中建立融合性的会计制度时，要根据国家的相关法律法规和企业的自身情况，既要明确规定管理会计的职责，使企业的资源得到充分利用，又要以财务会计为主体，保证向管理会计提供信息的准确性。因为我国多数的企业都没有设立专门的管理会计部门，致使财务会计与管理会计的业务范围没有明确的界限划分，所以，企业应该将管理制度进一步细化，逐步组建一支管理会计队伍，将管理会计体系独立出来，使管理会计与财务会计既脱离又融合，保证企业的正常生产活动。
（二）提高会计人员的业务能力
对于会计人员素质的提高首先要对其思想进行转变，引导其树立正确的会计观，提高对会计行业的认识水平。会计人员总是会被误解为企业的记账员，由于长期的习惯于不被重视的环境，连会计人员自身对会计工作的认识也产生一定的偏差。所以，会计从事人员要端正自身的工作态度，以严格的职业要求来约束自己，努力的学习会计方面的新知识、新技能，不断提高自身的业务水平。企业也要在对内部会计人员培训的同时，大力引进高素质的会计人才，努力打造一支高水平的、精英型的会计团队。
（三）将信息技术应用到会计信息的交流共享中
财务会计与管理会计在存在区别的同时，也免不了其同源的性质，管理会计主要依靠财务会计的数据开展工作，根据财务会计的数据对会计信息进行加工，通过统计的方式获得报告。而财务会计的数据主要是通过会计的计算、确认、表格填写等一系列过程，最终形成报表式的数据汇总。从管理会计和财务会计在数据获取的途径上看，完全可以通过信息技术的运用实现财务会计和管理会计数据资源的交流与共享，建立在二者汇总信息之上的数据加工、处理，能够使所有的会计信息都包含其中，便于数据信息的查找，之后再通过数据管理系统的建立为财务会计与管理会计的数据对接提供平台，进一步实现财务会计与管理会计的融合，实现会计数据信息的无缝对接[4]。
（四）构建科学合理的融合体系
企业会计想要进一步发展与完善，就要加强财务会计与管理会计的融合，通过构建科学的财务会计与管理会计融合体系，使企业的会计活动能够不断满足会计信息使用者的多元化需求，避免企业经营活动中一些不必要的浪费现象出现。目前企业会计方面，管理会计的地位远不及财务会计，这就要求融合体系要通过一些必要的措施来平衡财务会计与管理会计的关系，首先，企业管理层要足够的重视管理会计，在日常的生产经营中合理利用管理会计；其次，要强化管理会计的教育工作，开展一系列的培训工作，帮助企业员工了解管理会计的重要性；再次，对于基础会计数据信息的采集要通过恰当的方法获得，保证财务会计与管理会计的有效融合；最后，要对财务信息进行优化，对会计工作进行细分，进一步促进财务会计与管理会计的融合。
（五）树立财务会计与管理会计的融合意识
在我国现代企业不断崛起的新形势下，财务会计与管理会计的融合能够提高企业的经济利益，使企业稳定、长远的发展。但是企业对于会计工作的认识还存在一些盲点，导致会计的管理职能没能有效发挥。企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要加强财务会计与管理会计的融合，树立起财务会计与管理会计的融合意识，进而为企业的决策提供科学依据，不断提升企业的经济效益[5]。
（六）改进财务资料和会计报告
进一步促进财务会计与管理会计的融合，就要在财务资料的格式方面进行全新的设计。第一，在会计报表原有格式的基础上，增设一些信息码和类别信息，这既能解决在财务会计与管理会计融合的过程中会计信息重复筛选的问题，又能为管理会计的工作带来方便，提高会计工作的工作效率。第二，可以增设备注栏，方便记录难以分类的会计信息。第三，在将二者融合的同时，对会计报告的形式要根据其不同需求进行不同设定，保障信息使用的便利性，进而提高决策效率。
三、结论
会计合同管理篇3
1、1会计人员应重视销售动态管理
在企业销售的过程中，会计人员为了保证销售情况和产品信息能够相匹配就需要按照生产情况编制生产计划，不过企业生产、销售、运营等活动是由不同的部门管理的，但是当前这些部门之间的沟通并不紧密，这就可能造成企业发货不够及时，进而给企业的信誉产生不良影响，销售量也达不到企业的标准。如果部门和部门之间，员工和员工之间能够及时地沟通，那么遇到任何问题都能够及时地找到解决办法。企业也能够根据产品在市场上销售情况及时地更改生产销售策略，为企业赢得更多的利润。所以在企业合同管理的过程中应该实行动态管理，外部环境的变化，市场需求的增减都是企业决策的参考方面。
1、2合同与应收款管理部门人员应重视参与全合同过程
企业应收账款和合同管理之间并不是孤立存在，而是相关联系的。作为参与应收账款管理中的人员也会参与到企业合同管理当中。由于企业合同的签订和生效是十分复杂的过程，我们应该对对方的财务情况基本掌握，这就要求企业的财务部门人员具备一定的专业能力和沟通能力。会计部门相比其他部门具有一定的独立性，在合同谈话的过程中需要掌握一定的话语权，使得合同建立在公平、平等的基础上。财务管理风险是企业发展过程中必须关注的方面，会计人员必须通过企业合同管理工作提高企业抵抗风险的能力。合同管理期间会计人员必须对每个流程加以了解，并参与到各个环节中，保证合同的有效运行。例如有些企业为了规避应收账款风险，就在企业销售管理的过程中使用合同管理制度，并授权一些人员和客户签订合同的权利，通过专业人员的审核，在签订后不得随意改变。这就体现了会计人员应该加强自身能力的提高，积极参与到企业活动中，不断地为企业带来更多的经济效益。
1、3会计监督合同管理工作纳入企业制度考核中
为了进一步加强对企业合同的管理，我们需要把合同管理工作直接纳入到企业制度考核中，为企业实现发展目标提供可靠依据。会计监督工作对于企业的发展具有十分重要的作用，为了构建科学的合同管理制度，必须重视会计人员工作，将其纳入到构建企业制度的工作中，把管理制度落实到实际工作中，保证各方面工作的有效进行。同时，企业也可以建立责任考核机制，并落实到每个部门，特别是财务部门。这样就你能够保证企业合同工作有章可循、有法可依。对企业有贡献的人加以奖励，损害企业利益的人加以惩罚，全面依照合同管理制度开展工作。
2会计工作人员要加强对企业应收账款的管理
2、1重视应收账款日常管理
作为会计人员应该做好应收账款的日常管理工作能够及时准确地记录企业和用户之间的应收账款信息，并对这些信息进行分析和总结，归纳出用户的信用情况以及信用关系发生的具体时间，拖欠款项的具体金额，及时地了解信用情况的变化，并对所有应收账款的情况进行监督和管理。在应收账款的日常管理工作中，我们特别需要注重对相关客户的信用等级的评价和核查，时刻观察其信用额度有没有超出规定限额，避免用户的款项拖欠数额超出规定的数目。针对那些拖欠账务已经超出信用期限的用户，我们必须要对他们进行及时地提醒，科学开展催款工作。同时，会计管理人员应该深入分析企业的应收帐款在周转周期及平均收账期是否合理，时刻关注企业资金的流动情况，对企业应收帐款的相关管理事项进行科学评价，对于那些信用条件不够合理的情况要及时给予调整和改正。
2、2加强应收账款的事后管理
会计合同管理篇4
【关键词】 合同能源管理； 节能效益分享； 会计处理
合同能源管理（EPC或EMC）是由能源服务公司与用能企业签订节能服务合同，向用能企业提供节能诊断、融资、节能改造、运营维护、培训等服务，并通过与用能企业分享项目实施后产生的节能效益实现获利的一种节能投资方式。合同能源管理是20世纪70年代中期以来在市场经济国家中逐步发展壮大起来的，它是运用市场手段促进节能的服务机制。这种机制降低了用能企业节能改造的资金和技术风险，充分调动用能企业节能改造的积极性，是一种行之有效的节能措施。目前全世界已有40多个国家和地区将合同能源服务行业作为提高能源利用效率、节约能源的重要产业加以积极推动。我国自引进合同能源管理机制以来，通过示范、引导和推广，节能服务产业迅速发展，专业化的节能服务公司不断增多，服务范围已扩展到工业、建筑、交通、公共机构等领域。
一、节能效益分享型合同能源管理的特征
根据节能服务公司与用能企业签订的具体协议内容，合同能源管理项目有多种类型。目前成熟的模式主要有节能量保证型、能源费用托管型与节能效益分享型。但在国家政策支持层面和实务操作层面，基本以节能效益分享型合同能源管理为主。2010年底的《关于促进节能服务产业发展增值税、营业税和企业所得税政策问题的通知》（财税［2010］110号）指出，节能服务公司与用能企业签订《节能效益分享型》合同的格式和内容需要符合《合同法》和国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会的《合同能源管理技术通则》等规定。《合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法》也明确，该办法支持的主要是节能效益分享型合同能源管理。
节能效益分享型合同能源管理的运作模式是在项目期内用能企业和节能服务公司双方分享节能效益，期间节能改造工程的投入和风险由节能服务公司承担，项目建设施工完成并投入使用后，节能效益首先保证节能服务公司收回投资成本；然后双方按比例分享节能效益。项目合同结束后，节能设备无偿移交给用能企业使用，以后所产生的节能收益全归客户享受。
节能效益分享型合同能源管理具有以下特征：
一是用能企业在零投资、零资金风险的前提下实现节能效益，以节约的能源费用在合同期内分期支付节能改造项目的建造和服务成本。
二是节能服务公司先垫付资金为用能企业进行节能改造，承担资金使用成本和投资可收回性方面的风险，但可以取得较高的投资收益，因为在合同能源管理模式下的投资收益远高于仅建造（出售）节能设备或提供相关节能技术所获取的利润。
三是由节能服务公司投资建设的节能设备在合同期内其所有权属于节能服务公司，使用权属于用能企业，节能设备的所有权和使用权是分离的；在合同期满后，用能企业从节能服务公司取得该节能设备的所有权。
二、节能效益分享型合同能源管理相关业务的现行会计处理
《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》规定，“企业采用合同能源管理方式实施节能改造，如购建资产和接受服务能够合理区分且单独计量的，应当分别予以核算，按照国家统一的会计准则制度处理；如不能合理区分或虽能区分但不能单独计量的，企业实际支付给节能服务公司的支出作为费用列支，能源管理合同期满，用能企业取得相关资产作为接受捐赠处理，节能服务公司作为赠与处理。”尽管上述规定对合同能源管理会计处理作了一定的规范，但远不能满足企业进行合同能源管理业务的需求。这导致实务中企业的会计处理出现较大差异。部分企业按照融资租赁的方式进行核算，部分企业则按照建造—经营—转移（BOT）模式进行核算。目前用能企业对节能设备的会计处理主要有以下几种方法：
（一）作为分期付款方式购入的固定资产处理
有些企业认为，节能服务公司提供节能设备，可以看成是一种销售活动，即节能服务公司将其控制或拥有的节能设备出售给用能企业，其价款在整个合同期间予以分期收回。因此，这些企业将节能设备作为分期付款方式购入的固定资产。
（二）作为租入的固定资产处理
有些企业认为，在合同能源管理中，节能改造需依赖特定的节能设备进行，在合同期内节能设备由用能企业使用和管理，但所有权仍属于节能服务公司，尽管合同能源管理的合同条款表现为效益分成，而不是租金的收付，在某些情况下企业签署的协议所包含的交易虽然未采取租赁的法律形式，但该交易就经济实质而言属于租赁业务。因此，这些企业根据《企业会计准则讲解2010》中对租赁业务的解释，按照租赁会计准则的有关规定进行会计处理。
（三）采用建造—经营—转移模式处理
建造—经营—转移（BOT，build-
operate-transfer）是指政府通过合同授予企业以一定期限的特许专营权，许可其融资建设和经营特定的公用基础设施，并准许其通过向用户收取费用或出售产品以清偿贷款，回收投资并赚取利润；特许权期限届满时，该基础设施无偿移交给政府。有些企业认为，合同能源管理业务有着明显的建造—经营—转移这一过程，与上述建造—经营—转移模式具有一定相似性，因此参照建造—经营—转移对合同能源管理业务进行会计处理。
（四）作为长期摊销的费用处理
还有一些企业认为，由于未来的节能收益不能准确确定，每期的节能收益都不相同，如果节能设备作为固定资产核算，则按合同期平均计提的折旧与每期的节能收益不配比。因此，这些企业在合同期间将节能设备的投资作为长期待摊费用，在合同期限内按与确认收入相同的基础进行分摊。
会计合同管理篇5
[关键词]会计工作；现代饲料企业；企业管理
会计工作在现代饲料企业运行过程中发挥着重要作用，具有反映现代饲料企业经济运行状况、监督其经济活动真实性的职能，在现代饲料企业内部管理中不容忽视。首先，从预算管理角度看，企业各部门的业绩指标如何制定，预算完成程度如何考核，完成业绩指标后的激励机制都与会计工作密不可分（张超，2018）。其次，从内部控制角度看，销售收款循环、采购付款循环、现金管理的控制都基于准确的会计核算和监督。其次，从管理人员激励角度看，对每一层级管理人员的激励只有建立在对其负责主体的准确会计核算基础上才是有效的。激励每一层级的管理人员达到目标，层层往上，整体公司业绩才能达到目标（魏清，2018）。最后，企业确定经营方案，明确经营目标也少不了会计的基础工作。
1会计工作在现代饲料企业管理中的职能
1、1会计工作在现代饲料企业管理中的反映职能
会计工作的反映职能也称会计核算职能，是会计最基础的工作，是对经济业务真实、完整、及时的记录，也就是通常讲的记账。这项职能贯穿在整个企业运营生产过程中。现代饲料企业运营过程中从原料采购、投入生产到产成品入库、销售、资金流转等都是会计的工作内容，会计反映职能向投资者提供真实可靠的信息，为企业经营管理和决策提供依据。随着会计工作智能化的发展，会计的反映职能依然存在，只是更加规范。
1、2会计工作在现代饲料企业管理中的监督职能
饲料企业的会计监督是在会计执行反映职能的同时对企业运营过程中发生的经济业务的真实性、有效性、合法性和合理性进行监督，通过预测、决策、控制、分析和考评等方法，在饲料企业运行过程中促使饲料企业经营管理活动按照既定的要求运行，以达到预期目标（张小莉，2018）。监督职能是会计工作在现代饲料企业管理过程中发挥的重要职能。如饲料购买过程中依据价格监控采购的原料质量、生产过程中控制成本、销售过程中依据销售额作为产品决策依据等。随着传统会计的转型和发展，这项职能升级为会计的另一分支即管理职能，越来越受到重视。
2会计工作在现代饲料企业管理中的应用
2、1价值链会计在现代饲料企业成本核算中的应用
价值链会计是指将多个相关企业（包括龙头企业、原料供应商、分销商和客户）联系在一起共享信息交流、资金、物流等活动的管理。价值链会计的应用能促进企业间信息与资金的循环，最大程度上实现各联盟企业的共同利益。价值链会计在饲料企业成本核算中发挥着重要的优化作用。通过价值链的共同联合，上下游企业间可以共同进行成本核算与物流管理，在具体实践中，饲料企业可以与原料供应商保持稳固的紧密关系，从而确保原料来源；同时，饲料企业与下游分销商和养殖户建立超越合作伙伴关系的利益联盟关系，形成一荣俱荣一损俱损的共同利益关系。价值链会计在饲料企业管理成本核算中主要分为两大部分内容：一方面是行业价值链成本分析，另一方面是竞争对手价值链的成本分析。上下游企业共同对整个行业价值链成本及竞争对手价值链成本分析能最大限度地控制自身及合作产生的成本，从而提高整个链条的竞争力和行业质量水平。
2、2管理会计在现代饲料企业管理中的应用
管理会计是由传统财务会计逐渐发展而来的一种会计类型，管理会计的核心在于将企业会计事务与企业管理紧密结合在一起，同时更加强调企业战略实施和企业目标实现等方面。在饲料企业经济活动中，管理会计在成本控制方面比传统会计更具有优势，管理会计工作具有较强的前瞻性，能通过各种数据科学预测企业未来的经营前景，将宏观数据与饲料企业经营现状相结合，通过分析各历史数据进一步预测企业未来的经营状况。另外，管理会计相比传统财务会计具有更加全面的特点，管理会计对企业的整体运行和管理具有很好的把握和了解，在综合企业运行现状和发展条件的前提下，能更好的为企业决策提出意见，发挥企业战略的全局性作用，兼顾企业发展的整体利益。对饲料企业来说，管理会计的实行将有效提高企业运行效率，获得更高的企业效益。
3会计工作在现代饲料企业管理中的存在的问题
3、1经济合同管理不规范
随着我国经济的飞速发展，我国饲料企业向规模化、品牌化、国际化发展，发展过程中不可避免的会签订大量合同，如对原料及各种生产设备的采购、产成品的销售、生产技术的合作都需要以签订经济合同的方式进行。因此，在饲料企业运行管理过程中，合同管理是一项繁琐、容易疏忽的工作。如果会计工作过程中对饲料企业经济合同的签订不规范，会导致信息传递不及时和不准确，饲料企业中的工作人员并没有实际参与到各项经济活动中，无法真正掌握实际情况，因此无法有效掌控本企业的实际经济业务，进而影响各项工作的继续推进与掌握。签订合同后管理不规范，如对合同的归口管理、示范文本管理、合同履行与纠纷的处理不规范，会给企业带来巨大的经济损失，还会影响信誉，给企业带来困扰。
3、2管理会计工作不重视
管理会计是会计行业新出现的分类之一，管理会计本质为管理学与会计学的结合，是会计工作为适应经济发展的需要而必要的转型与升级。管理会计是指在会计工作过程中加入管理学部分，将企业的会计工作与管理工作相结合，从会计事务的视角加强对企业的管理行为（周海文和周海川，2018）。相对于传统的财务会计工作，管理会计的出现更能适应经济全球化背景下的企业发展，企业管理是企业运行过程中最重要的环节。有效管理对企业的良性发展起到关键作用，一个企业的运行取决于其管理水平的高低。在我国饲料企业管理过程中，对管理会计的重视程度较低，我国大多数饲料企业重视传统财务会计的作用，几乎不设立管理会计岗位与部门，导致企业体系构建的不成熟与不完善，产生管理不及时和不完善的后果（Jing，2019）。管理会计通过会计工作的结果与企业管理相结合，能更有效的解决饲料企业运行过程中出现的管理问题与漏洞，更好地促进企业发展（Yu等，2020）。
3、3高素质会计人员不充足
高素质的会计工作人员是会计工作高效顺利进行的必要条件。随着经济的发展和会计的转型升级，高素质会计工作人员的不足将直接影响企业工作效率，会计环节工作的不合格将导致其他各部门工作的失效。缺乏责任感、专注力和认真程度是当前会计工作人员工作失误的重要表现，会计工作的内容要求从业人员必须具有较高程度的耐心和素质，走马观花与大意随意都将导致工作质量下降甚至失误。会计工作是现代饲料企业中其他部门工作的重要参考和依据。
4会计工作在现代饲料企业管理中存在问题的应对策略
4、1规范经济合同管理
企业的管理水平和决策水平成为激烈的市场竞争下企业成败的关键。规范经济合同管理是现代饲料企业会计工作的重要内容。各项经济合同是饲料企业与其他相关企业进行经济往来的重要凭据，保证经济合同的真实性、合法性和规范性是会计工作的具体要求。对经济合同进行规范管理，要求会计工作人员熟悉掌握各种经济法规和会计工作基本要求，熟悉各种规章及合同制度，提高工作的专注度与认真程度，严格按照规章制度的规定程序进行各种经济活动，以确保各种经济合同的规范性和完整性。
4、2重视管理会计工作
重视管理会计在饲料企业管理中的应用是现代经济发展对饲料企业的要求。相对于传统的财务会计，管理会计能从企业发展的整体角度出发，在对企业各项历史数据进行分析的基础上，对企业的未来发展进行科学预测。管理会计对企业的整体运行和管理具有很好的把握和了解，在综合企业运行现状和发展条件的前提下，能更好的为企业决策提出意见，发挥企业战略全局性作用，兼顾企业发展的整体利益。对于饲料企业来说，重视管理会计能有效提高企业运行效率，获得更高的企业效益。
4、3培养高素质会计人员
人力资源是企业成功运行的重要资源，提高会计从业人员的素质水平对现代饲料企业会计工作的顺利进行具有重要作用（Onumoh，2019）。首先，要加强对新入职员工的培养，注重员工培训及员工自我成长体系的建立等，鼓励员工不断提高自身综合素质，通过阅读会计工作专业书籍和结合现实工作进行工作反省和思考等。其次，注重员工责任心的培养，积极引导员工树立较强的责任心和工作意识，建立有效的奖惩制度，从员工的内部自我修养与企业外部督促两个方面提高员工整体素质，从而培养具有高素质水平的会计从业人员。提高员工准入门槛的限制，鼓励有专业从业资格证书的人进入。最后还要在公司内部形成有利于员工学习的良好氛围，营造积极健康的企业文化，不断感染和熏陶员工，在潜移默化中塑造和培养优秀员工，培养高素质的会计人员。
会计合同管理篇6
财务会计与管理会计作为企业会计系统的两个主要分支，汇集和融合了反映、监督、管控及决策支持等多重服务职能，有效地助推了企业稳健可持续发展。伴随着全生产要素的市场化进程，尤其是在当前经济下行环境下，企业所面临的竞争压力越来越大，企业利润有逐渐下降的趋势。面对这种严峻形势，一些企业开始研究发展方式的转型，而财务会计与管理会计的融合问题则作为其基础性依托和关键环节，成为尝试提高企业经济效益的主要抓手和切入点。在此背景下，本文首先简要概述财务会计与管理会计的有关内容，并论述了两者融合的理由及必然趋势。之后，笔者分析了当前财务会计与管理会计融合现状，并探讨了深化二者有机融合与创新发展的实现路径和主要着力点，以期为逐步推进企业管理会计实践作一探索。
关键词:
财务会计；管理会计；现状；融合；发展
一般而言，由于财务会计与管理会计服务的对象不一致，企业对对财务会计、管理会计的工作要求也不相同，使得两者在企业中处于不同的地位，但两者融合的必要性及趋势日益明显，为此，笔者就两者的融合与发展问题谈谈具体的看法。
一、财务会计与管理会计简要概述
(一)财务会计
财务会计，一般又称之为对外会计报告，是对企业的各项资金运动进行核算、监督的一种经济管理活动。其主要目的在于满足企业外部有关方面的监督管理要求，即投资者、债权人以及政府有关部门为了保障自身利益和实现监管需要，需要充分了解与自身有利益关系的企业的经济状况，从而做出科学的决策。与此同时，企业管理者也能够根据财务会计所提供的已发生业务的核算信息，立足于报表数据和财务指标，对企业的经营状况进行一定程度的分析，以改善企业经济效益。
(二)管理会计
管理会计，即企业的内部报告会计，通过对财务会计所提供的数据资料以及相关业务数据进行一定的加工、整理，为企业经营决策和管理控制提供信息，是企业内部管理人员进行科学决策的重要依据。管理会计的职能不仅需要解析过去、控制现在，而且还需要筹划未来，并通过将三者有机结合，使企业能够秉承着眼全局和立足长远的思维视角，对各层级管理单位、业务单元的日常运营活动和人员管理进行适时调节和控制，使企业价值得以不断提升。因此，管理会计对于企业的持续稳健发展具有重大意义。
二、财务会计与管理会计融合的理由和必然趋势
(一)融合的理由
1、信息来源具有高度一致性
从上文对财务会计、管理会计的简要概述可知，管理会计所获得的经济数据，很大一部分来自于财务会计。财务会计在企业整个经营活动中处于基础性地位。财务会计提供的各种数据资料的真实性、准确性，直接影响到管理人员决策的科学性，最终影响到企业经营活动的正常开展。但无论如何，财务会计终究是通过各种比较固定的方法，以及规定的操作程序来编制各种财务报表。而管理会计的侧重点虽然在于对各种数据、资料的分析及未来预测。但因其大多数基础信息都由财务会计部门核算生成或专业归集，所以，管理会计与财务会计的信息来源具有高度的一致性。
2、都属于企业的一种管理活动
财务会计和管理会计都属于企业的一种管理活动。所不同的是，财务会计属于低层次的管理活动，侧重于对企业各种经济信息的收集和核算。即为了确保企业财务信息披露的真实性、全面性及可比性，财务会计人员必须能够识别、筛选各种经济信息数据资料，并进行比较科学地、及时地核算管理，使与企业有关的外部管理及决策者能够清晰地了解企业当前的财务状况。管理会计则属于高层次的管理活动，是帮助企业实现战略目标的一个有效工具。虽然其主要管理对象仍是数据资料，但具体范围包括但不限于财务会计数据，或者可涵盖企业整体、内部职能部门及各业务单元的数据信息，或者可按照具体流程和产品生命周期进行相关性数据归集，从而为企业未来的经营活动和管理决策提供更精细的数据支持和参考信息，所以对管理会计人员提出了更高的要求。由此可知，财务会计与管理会计属于企业内部层次不一的两种管理活动。
(二)融合的必然趋势
财务会计和管理会计的本质或共同基础在于会计;，且鉴于信息来源的高度一致性和管理对象的部分重叠，使得管理会计和财务会计的融合具有了现实的基础，在某种程度上来说，两者融合是一种必然趋势。财务会计以反映和分析企业的资金运动、核算企业的各种经济信息为主要目标，侧重于从静态的角度开展管理活动，要求财务会计人员具有严谨、务实的工作作风。而管理会计在于分析价值差量，并从各种数据资料中分析归纳出具有普遍适用价值的结论，从而反过来推动企业各项管理制度的完善。从这里可以看到，管理会计侧重于动态的管理企业的经济活动。不仅如此，由于管理会计的管理活动影响到企业的战略、业务和财务等多个方面，所以，它要求管理会计人员具有较强的灵活性和扩展性，需要对本企业各项产品和业务流程有较全面的了解。财务会计是利用统一或标准一致的会计方法与技术，向利益相关者提供关于企业整体的、以货币信息为主的信息系统。管理会计是以战略为导向，以服务于企业内部规划、决策、管控和评价为目的，全面整合企业内外部信息、整体与内部单元信息、财务与非财务信息、历史与未来信息的综合信息系统。将两者进行有机融合，能够在很大程度上实现优势互补，从而进一步完善企业会计系统；能够使会计信息得以更有效地传递，使会计信息共享最大化；能够推动会计学框架内信息系统理论不断向前发展，使会计更好地服务于企业。因此，根植于企业稳健可持续发展的内在需要，财务会计与管理会计的有机融合，不仅具备现实基础，而且具备了现实可能，两者的融合是一种客观必然趋势。
三、财务会计与管理会计有机融合的现状分析
(一)两者的会计规范存在差异
财务会计与管理会计在会计规范上的差异，在一定程度上制约了两者的融合。从财务会计来看，由于其主要服务对象是与企业有经济利益关系的外部机构或人员，为了保证所提供的企业财务状况资料的真实性，国家出台了相关法律法规，会计准则、会计原则等一些基本规章制度就应运而生了。在企业会计准则及操作指南的约束下，财务会计人员必须严格遵照统一的标准和程序对经济业务进行会计要素的确认、计量、记录和报告，以尽可能使其投资人、债权人及监管者满意。而管理会计以提供内部管理控制所需要的信息为主要功能，为企业自身经营决策服务，以创造价值为主要目标。目前我国尚未制定统一的企业管理会计准则体系，但基于管理会计理论和我国实践案例展现的阶段性成果，可以得出基本判断：其反映‘核算’范围、确认标准、计量模式、报告方式等与财务会计的要求截然不同;。管理会计的反映与核算;内容更加丰富，会计要素的确认标准相对较低，且包括非财务会计要素。其提供的内部报告形式多样、周期灵活，且可根据企业类型和实际管理需要进行适时调整。鉴于上述财务会计与管理会计规范在实质与形式上的双重差异性，使得两者融合尚需一段较长的适应期。
(二)二者的会计信息缺乏共享
一般而言，财务会计主要是通过财务报表的形式来展现企业的各种经济数据资料的。我国企业会计准则对财务会计提出了比较严格的要求，企业的各种财务会计活动严格遵照相关规则予以反映，核算成果也依照一定的格式展现。但管理会计往往没有比较固定的格式标准，企业主要根据自身的管理需要而采取灵活适用的形式，即根据内外部环境变化和经营管理关注点持续调整优化，所展现的成果呈多维度、多样化，且彼此间颗粒度不够统一。同时，由于财务会计和管理会计所反映会计信息的内容、确认口径及计量方法上均存在较大差异，尤其是财务会计反映的主体层次、业务纬度和核算精细度有限，无法满足管理人员及时、分类提取决策所需信息的需要，客观上形成了企业内部财务会计和管理会计自成体系、各自为战的局面，现阶段财务会计与管理会计缺乏成果共享，亟待对二者生成的会计信息进行系统整合，以不断提升会计资源对企业价值创造的贡献度。
(三)会计人员素质尚不适应管理会计需要
要使财务会计与管理会计实现有机融合，迫切需要业财融合型管理人才，而现阶段会计人员的整体素质还达不到客观要求。首先，传统财务会计人员的视野、业务面、专业知识等综合能力均亟待拓展和提升，在一段时期内内仍面临着较大挑战。其次，不少会计人员对财务会计与管理会计的有机融合缺乏正确的认识。由于两者获取信息的来源具有很大一致性，因此，很多会计人员认为融合就是将财务会计并入管理会计。这种看法是比较片面的。融合的目标是为了二者取长补短、资源共享，实现会计成果对企业价值创造贡献的最大化，而不是简单的合并或替代。
四、财务会计与管理会计有机融合与创新发展的路径取向
随着企业规模不断壮大及所面临市场环境变化的不确定性日益增加，企业管理人员对于随时、尽可能全面掌握企业经济状况的需要越来越迫切，以便及时采取应对措施，防范各种风险，切实保障企业的正常经营和持续稳健发展。在这种情况下，会计作为企业运营基础服务和管理升级重要支撑的保障作用日益凸显。这就要求会计部门一方面必须严格遵守会计制度提供高质量会计信息，另一方面还需在兼顾企业特点和经营实际的前提下，根据各利益相关者履行职责需要，为其实施管理控制和未来规划决策提供更精细、更多维、更全面的管理会计信息。由此可见，会计被赋予的责任和尽责的难度可想而知。笔者认为，全面履行会计职责或者二者深入融合主要存在以下几个羁绊或制约因素，可从探讨其解决方法入手，并以此为突破口和落脚点，打好二者融合的扎实基础。
(一)完善会计制度体系
现行财务会计制度及核算体系的精细度不足，与管理会计的管控和规划服务需要还存在较大差距，而管理会计尚无标准框架，其实践案例有限且个性化特征明显，财务会计和管理会计在一个企业中普遍呈两套体系并行，二者在内容实质上和形式上的有效衔接度普遍不够。鉴于此，可尝试在各自进行系统性改进的基础上，统一管理会计与财务会计准则体系。
(二)重构会计报告体系
财务会计的作用在于核算、监督企业的资金运动情况，但从决策者的角度看来，财务会计报告所提供的会计信息质量并不高，而管理会计报告是帮助企业管理人员做出决策的重要依据，因此，现阶段管理会计报告在整个会计报告体系中居于主导地位，具有重大的意义。与企业有经济利益关系的各种外部人员，对会计信息的需求往往是不一样的，企业根据受托责任来界定财务会计报告更合理，也更科学。根据这种客观要求，企业可以使财务会计报告向管理会计报告转变。管理会计报告以满足相关性为首要质量要求，其形式比财务会计报告自由，提供的信息内容也更加全面。尤其是在财务会计和管理会计会计制度体系有机融合的情况下，原有的财务报告信息应成为管理会计报告的有机组成部分。当然，根据受托责任和管理需要的不同，可以分层次多维度地生成管理会计报告，对外提供的会计报告应注意防止泄露企业的机密信息。通过改进会计报告，显然可以促进财务会计与管理会计的融合发展。
(三)采取过渡性衔接措施
在上述会计制度和会计报告体系融合目标尚未实现之前，可以尝试采取以下措施予以过渡：在对外信息披露层面，严格遵从国家统一的核算规则和财务报告格式，确保不同经营主体间会计数据的纵横可比性和一贯性，确保公平、公正、公开，切实满足监管需要；在内部管理和决策服务支持层面，根据需要进行相关信息归集并灵活提供管理会计内部报告。具体实现方式：可由国家行业管理部门或行业协会从履行政府或行业服务职能的角度和目标出发，参照国内外管理会计领域的成功案例和标准工具，不定期归集管理会计实施案例，推介非强制性行业标准，系统阐明优劣点，提供若干可选项供企业进行对标选择，以扩大我国企业实施管理会计的覆盖广度和深度，少走弯路，提高专业性和推广时效性，进而可整体提升我国企业界应用管理会计工具进行管理规划和控制的水平，有理由相信我国企业的核心竞争力也会因此得以提升。
(四)提升合同管理层次
以现行财务会计体系为基础，重新进行合同管理定位并予以制度化，将合同管理纳入管理会计的职能范围。扩展传统的合同管理方法和内容，赋予合同管理更深的内涵和外延，从系统性、立体化思维的角度提升合同管理层次。按照重要性原则，统计分析历史合同执行中存在的问题、关键环节、原因要素和责任主体，关注合同履行情况对企业经营信息的展示和传导作用。将企业签订的各种合同作为串联资金管理、会计核算和经营管控的重要载体，贯通企业日常运行的重要节点和全流程，可以极大提升合同相关信息的可获得性和管理覆盖面，同时可应用于对相关责任主体的绩效考评管理。
(五)加强会计信息化建设
针对上文提出的会计信息共享不完善的问题，尤其是伴随着企业组织方式、经营模式发生的较大变化，管理者对企业经营信息的掌控和管理难度显著加大，企业可以通过加强会计信息化建设的手段加以解决。即借助互联网、大数据和云服务等先进技术，建立会计信息管理系统，对会计信息进行在线管理、实施监测和远程控制。将会计信息进行归类整理，使企业内部各种经济信息实现有效整合，通过全面预算流程实行各项业务与财务会计的自动对接和电子管控，确保业务、报销、预算与标准控制的同步化、实时化和透明化，有利于实现业务流、资金流和信息流的有机融合和一体化展现，在完成以上步骤之后，企业的会计信息共享程度就能得到很大的提高。当然，统一的会计信息系统须较好地兼容财务会计和管理会计在核算过程与结果、口径和方法上的多样性，更需要统筹兼顾内外部所有利益相关者的不同需要，其涵盖内容之广度、复杂性和运行的高效性和准确性，使其成为企业价值创造的重要基础平台。与此同时，为了确保财务资料的完整性和实用性，作为会计信息化建设的基础之一，企业还需要对财务资料格式进行全新设计。在此过程中，需要注意以下几点：第一，构建功用详尽的原始会计信息的目录清单；第二，以管理会计的标准为基础，对目录清单进行分类和编码，增加备用统计信息栏，这主要是记录一些非财务方面的统计信息，以及避免漏记管理会计所需要的各种非货币信息，以完善管理会计的职能。第三，为了避免在实际运用过程中出现重复筛选的现象，在调整原有会计科目的过程中，以增加统计信息代码、相关的类别栏的方式予以解决。第四，在设置账簿格式及类别时，要考虑到企业的实际需要，由于财务会计和管理会计的服务对象有所区别，可重新设计会计凭证，也可以暂时设置两套账簿格式。财务会计账簿主要是根据会计凭证记账生成，而管理会计则应当根据不同的管理或决策主体设置成不同的格式。两套账簿应应实现优势互补，以为财务会计与管理会计的融合奠定基础，同时也为会计信息化建设提供基础条件。
(六)加速会计人员转型升级;
在财务会计和管理会计融合的过程中，必须要有职业素养比较高的一批会计人员，才能使两者的融合工作能顺利进行。因此，尽快提升业务能力和综合素养成为企业会计人员不可回避的迫切选择。为实现财务会计人员的转型升级;，应从以下四方面入手：首先，通过贯宣使会计人员迅速提升对实施管理会计重要意义的认知水平，并能够透彻理解财务会计与管理会计的联系和区别。其次，根据企业实际选择适用的管理会计工具，面向财务会计人员提供相关管理会计知识、实现目标、以及操作流程的系统培训，促进其更新知识体系，提升专业能力和实操水平。第三，扩充高端管理会计人才储备，确保会计人员量质同步增长，有力支撑企业业务快速创新发展，同时带动全体会计人员业务素质的提升。第四，从更高层次上，应培养会计人员对管理会计工作的价值认同和业财融合能力，引导其积极主动参与到企业各业务单元的日常运营环节，发挥财务自身优势，用自己独到的见解，从管理会计角度收集信息和及时发现问题，并帮助管理层梳理和解决问题，完善经营和决策体系，通过实施管理会计为企业创造价值。另一方面，企业也应多采纳会计人员提出的合理化检建议，在促进企业价值增值的同时，不断增强会计人员的使命感、重要性和担当意识，使得个体价值实现与企业价值创造目标合一。
(七)依托全员力量协同实施
管理会计以提升企业价值为目标，以价值流为管理对象，侧重于事前的预测、决策、预算和事中的控制与监督，其通过管理和决策工具的应用在价值创造方面凸显优势。为实现财务会计与管理会计的有机融合和无缝对接，应主要从以下几个方面给予保证：一是企业高层和决策者应高度重视和全力支持以财务会计和管理会计融合推进为核心的企业管理变革，为会计管理的融合与创新营造良好的内部环境。二是作为一项系统工程持续推进，应围绕企业全价值链，自上而下确定企业管理会计改革目标、实施路线图及推进周期，并延伸到企业各级责任主体和各业务环节。三是通过建立和完善具体工作中所需要的各种工具，来减少各种抵制对组织凝聚力所造成的影响因素，从而避免组织目标的不完整性和效率拖沓。四是需要企业全员达成共识，管理会计理念和方法能够渗透到企业的各个层面，各级管理者和每名员工应立足企业全局，采取协调一致的行动，以确保优质高效地实现整体管控目标。
综上所述，在当前的时代背景下，财务会计与管理会计不仅具有有机融合的客观基础，还具有融合的现实可能，因此，两者的融合是一种必然趋势。笔者在对当前企业财务会计与管理会计的有机融合与创新发展做了一番思考的基础上，提出了一些具体的措施，希望为管理人员提供一些有益的意见，使企业较好地实现财务会计与管理会计的融合与发展。
作者：王欣 单位：农信银资金清算中心有限责任公司
参考文献:
[1]孙国奎、财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J]、财经界,2012,(4):238-238
[2]沙周琪、财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J]、商情,2012,(49):254
会计合同管理篇7
一、财务会计与管理会计的关系论述
1、不同的服务对象
财务会计与管理会计服务的对象不同，财务会计对会计活动进行计量，编制相关的会计报表提供给企业的管理者和外部信息使用者。而管理会计的服务对象不包括外部的信息使用者，只针对企业内部的管理者。
2、不同的核算对象
财务会计与管理会计所核算的对象也是不相同的，财务会计是根据企业的整体性活动而展开的，主要将企业整体信息反映出，采用传统的记账方式，以货币作为基本计量单位，对企业的每一笔经济业务都按照会计准则展开以及填制财务报表。也可以这样讲，对于财务会计的具体核算方式、核算根据、资料样式、资料时间等等这些基本工作模式都是制式的，不会由于管理者变动或者管理者要求而发生了变化；而管理会计则是需要以企业内部对象为主要核算单位，在进行核算时，对财务会计提供的会计信息进行进一步的加工，运用多种形式的分析方式，将企业经营和发展状况进行预测和判断，是为企业量身定做的，方便管理者做出正确的决策。所以这也是财务会计与管理会计的不同之处。
3、不同的工作重心
财务会计的核算工作与管理会计的核算工作的重心是有所不同的。财务会计的核算重心是根据企业生产的经营活动内容展开整理的，而管理会计的核算重心是按照财务会计的具体信息，针对信息情况对企业发展状况展开预测和判断，从各方面提升企业的生产能力和经营能力。总体来讲，财务会计是需要对以前的经济业务进行记录工作和总结工作，主要反映出以前企业的生产经营情况，但是不能对企业未来发展状况展开预测和判断。但管理会计所需要的解决问题都是企业在未来发展中有可能会出现的问题，能够帮助企业解决一些前瞻性的问题，推进企业的良好发展。
二、财务会计与管理会计相互融合的研究
1、财务会计与管理会计间的必然联系
虽然财务会计与管理会计有其不同侧重点，但二者共同为实现企业内部经营管理的目标和满足外部各利益相关者的要求服务。首先，财务会计与管理会计都是一种管理活动，在这个过程中，财务会计侧重于经营过程的记录；管理会计则是利用经济数据通过各种方法来帮助企业管理者做出决策，侧重于过程控制，运用预测、决策和预算编制等技术方法完成其设定的管理目标。但是作为会计的两个分支，都是为企业管理服务。其次，财务会计与管理会计的职能与最终目标一致。财务会计核算的目的在于通过提供信息来影响人们的决策及其行为；管理会计则运用了一些特殊的方法和技术对企业的生产经营活动及人的行为进行管理和控制。二者共同为实现企业内部经营管理目标。
2、两者实现融合必然性分析
伴随着我国经济的发展，企业要想更好的实现公司行日常经营的管理，必然要做到财务会计和管理会计的共同协作，这样才能完成公司的各个财务管理工作。如果把这两者结合在一起，这样就能够在很大程度上减少资源的浪费和财务信息的混乱，减少机会成本；同时对于财务人员来说更是让操作变的更有效率，增加操作人员的工作经验，增强了自己的处理业务的能力，所以财务会计和管理会计融合将是未来社会经济发展的必然需求。
三、两者实现融合的可行性分析
因为财务会计和管理会计在信息资源共享、职责的相同性方面有着相同点，另外在具体的实践操作中，更是做到了互相交叉联系、相互重叠交叉等，所以为其融合奠定了良好的基础：首先，伴随着社会经济的快速发展和相关理论的研究，让二者的融合有了一定的理论基础。其次，技术基础上实现了财务资源的共享，并将其共同的研究结果呈现给企业，这就是技术上实现了融合。最后，人才的基础，各高校每年都会培养出一大批综合素质和专业技能过硬的人才，这些人才都具备了专业的会计理论知识，在以后的工作中还会学到更多先进的管理经验，这就是财务会计和管理会计实现融合的主要动力。
四、财务会计与管理会计融合的具体方式
1、企业要树立正确会计观
为了企业在管理上能够早日实现两者的完美融合，首先应该树立正确的会计观，这是实现融合的基础。目前，我国很多企业依然沿袭着传统的财务会计职能，一般只能进行简单的计算、统计、记录等工作，并不能对会计在管理上的职能很好的发挥出来，所以面对目前越来越复杂的市场环境，单一的财务会计并不能满足时展的要求，财务指标失灵现象也是时有发生，所以，企业要转变传统的观念，要积极发挥出会计的管理职能，为企业的经营发展提供真实可靠的数据。
2、两者之间的融合需要循序渐进
现代社会经济形势复杂多变，虽然财务会计和管理会计实现融合是必然的，但是在方式上还需要循序渐进，不能急于求成。因此，企业要做到在发挥会计原有的财务职能上，逐渐对企业情况进行分析，寻找出企业需要什么，在进行管理会计核算时，便侧重于核算分析企业需要的数据。管理会计在我国发展起步晚，因此还没有成熟的体系，所以企业首先需要构建一个会计管理体系，并进行不断发展和优化，才能早日实现财务会计和管理会计融合的目标，在融合的每一个环节内都要一步一个脚印，最终才能实现完美融合。
3、企业对会计管理制度要优化完善
为了在短时间内实现二者完美融合的目标，就需要建立一个完整的财务管理准则，以便于用实际的管理制度来约束和落实。目前，我国的不少企业都能结合企业本身的情况，制定出适合自己公司发展的财务管理制度，但在一些制度上还存在很大的不足和隐患。因此，企业要与时俱进，定期对公司的相关制度进行优化完善，从而让企业的管理制度更能为企业发展所用。
4、企业要积极运用先进的信息技术
企业要积极运用先进的信息技术，如财务软件、企业ERP系统等，它们的特点是：存储量大、查询便捷、数据共享程度高、运算高效等，信息技术的运用能减少数据信息在各个部门之间传递的时间，减少错误率。管理者可以随时在电算化系统中获取财务信息进行管理核算分析，实现财务会计与管理会计的融合。
会计合同管理篇8
管理会计财务会计相融合性发展
1管理会计和财务会计的联系和区别
1、1管理会计和财务会计的联系
企业管理会计和财务会计处于相同的环境中，都为企业的生产、经营、管理服务。二者都能够记录、计算、分析、评价企业的经济活动，为企业的经营管理决策提供客观依据，有助于企业实现经济价值最大化的发展目标。管理会计和财务会计都源于传统的会计，二者之间相互制约、相互依存，一起构成了企业财务活动的有机整体。管理会计的一些资料数据来源于财务会计，管理会计和财务会计运用了大致相同的原始资料。企业的资金运动是管理会计和财务会计的工作客体，管理会计和财务会计均需要记录、评价、考核、控制企业资金，从而促进企业高层管理人员能够做出最优决策，合理利用企业资源。
1、2管理会计和财务会计的区别
企业管理会计和财务会计之间的区别主要表现在以下几个方面。首先，内容不同。管理会计的内容主要包括规划决策、业绩评价和控制，是对资金的分析、评价、控制、预测和决策，用于管理企业经济活动。财务会计的内容主要包括负债、资产、所有者权益、费用、收入以及利润的核算，是对资金的确认、记录、计量及汇报，用于反映企业的资金运动。其次，服务对象不同。企业管理会计能够提供最优化决策和有效经营的管理信息，为企业内部管理人员提供参考依据，是为提高企业经济效益和加强企业内部控制服务的，常常被称为内部会计。企业财务会计能够提供最基本的财务信息，侧重于服务和企业有联系的个人或团体，常常被称为外部会计。第三，工作重点不同。经营管理型的企业管理会计需要在反映过去的基础上，强化前景预测、规划、决策等功能，面向未来是其工作的重点。而报账型的财务会计只是提供历史资金信息，面向过去是其工作重点。第四，不同的时间跨度。编制企业管理会计报告有着较大的时间弹性，编制的时间可以短至一天，也可以长达几年，在实际运用中常常按照管理者的需求进行。而编制财务会计报告的时间往往有着硬性规定，通常情况下编制对外财务报表的时间为一年、一季或一个月。第五，企业管理会计和财务会计在会计程序、会计方法、精确程度和信息特征等方面也存在着一定的差别。
2管理会计和财务会计融合的基础
作为企业管理重要手段的会计，它是一种按照预定目标，收集、反映、处理经济信息，指导、调节、控制与组织经济活动，促进企业经营讲究效果、权衡利弊的管理活动与社会实践。会计体现了社会生产关系，随着生产力的不断发展而发展。传统会计认为资金运动是唯一的会计对象，过于重视资金、资产等在生产经营中的作用，而忽视了决定、主宰物资资本的人为因素的作用。随着会计相关理论的不断完善，会计客体范围不断扩大。会计管理的内容不断扩展，不但包括了传统的会计管理内容，还包涵了智力资本、人力资源成本的控制、监督、核算等内容。企业会计更加注重管理会计和财务会计的融合。从本质上来讲，管理会计和财务会计都是对资源要素的交易和产权变动的确认、计量和控制。二者由于不同的分工，在会计方面的侧重点有所不同。企业的生产经营情况是财务会计的主要对象，而管理会计是对财务会计对象的再加工，是利用财务会计相关信息指导、控制、组织企业经营管理活动。
在职能方向上，管理会计是对财务会计的延伸和发展；在工作内容上，管理会计是对财务会计的深化；在最终目标上，管理会计和财务会计始终保持一致，都是为了提高企业效益，维护相关利益者的权益。
3管理会计和财务会计的融合措施
3、1构建管理会计和财务会计的融合体系
管理会计和财务会计的融合是对企业会计的进一步完善，是会计发展的一项突破。通过构建管理会计和财务会计融合体系，使企业会计活动不但能够满足信息使用者的多方面需求，还能够有效防止不必要的浪费与重复状态。由于目前在企业会计中，管理会计与财务会计相比还处于相对薄弱的地位。因此，可以采用以下措施弥补管理会计和财务会计的不平衡，以促进二者的有效融合。首先，企业高层管理人员应当重视企业决策中管理会计的作用。企业高层的重视能够促进管理会计在企业日常生产、经营、管理活动中的有效运用，促进企业利用管理会计信息进行控制、管理、决策。其次，提高企业会计人员素质，强化管理会计教育。企业应当开展管理会计培训，对会计人员和相关的管理者加强工作指导和业务培训，促使企业各级人员都能够了解、懂得管理会计，建立一支具有较高素质的管理会计和财务会计队伍。第三，采用恰当的方法采集基础数据，确保管理会计和财务会计的有效融合。第四，细化会计基础工作，优化财务资料，促进管理会计和财务会计的融合。
3、2合理构建确认基础和计量模式
财务会计应当突破单一的权责发生制基础模式，在确认基础时需要充分考虑现金流量，努力构建权责发生制和现金流量相结合的会计确认基础。这样既能够协调管理会计和财务会计的确认基础，还能够降低管理会计的工作量，有利于企业对外报告现金流量信息，更好地满足外部信息需求。在计量方面，财务会计需要使未来现金流量现值、现净值、现行市价等多种计量模式相互配合。随着新金融工具的不断出现，企业财务会计计量发生了较大的变化，从单一计量基础逐步扩展到物种不同的计量基础，这有利于管理会计和财务会计的进一步融合。
3、3运用变动成本法进行有效衔接
变动成本法能够提供变动成本资料，有利于管理会计的量本利分析与盈亏临界分析，能够为成本控制、计划以及经营决策提供客观参考依据。变动成本还能够和责任会计、弹性预算、标准成本等直接结合，从而在生产经营与计划控制等环节发挥重要的作用。将变动成本法引入到财务会计当中，能够促使管理会计和财务会计的衔接，促进企业运用会计更好地服务经营管理活动。