企业未来发展规划(收集5篇)
企业未来发展规划篇1
[关键词]“十二五”计划；战略规划；策略分析
[中图分类号]F426[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）34-0066-02
随着国家“十二五”计划的实施，企业迎来了实现结构性调整、转型升级的关键时期。企业“十二五”发展战略的制定，从总体上说，必须与国家、中央重大方针政策相一致，与现代管理的发展趋势相适应，与所在的城市环境相统一，与企业科学发展的迫切要求相协调。而首要的是要进一步提高认识，加深对新形势下企业制定“十二五”发展战略背景意义的理解和认同。
1铅锌矿采选企业发展战略规划背景意义
1.1企业转型升级的需要
转型升级，已经成为一种企业共识，要使企业真正成为核心竞争力强、创新应变力强、企业凝聚力强、社会影响力强、持续发展力强的“五强”企业，关键在于把握好“转型升级”，如同一个人的健康需要全身运动一样，利用制定“十二五”发展战略的契机，企业要把握好转脑子（切实转变发展方式）、转身子（管理体制机制创新变革）、转两脚（提高执行力）。作为传统产业企业的转型升级，不仅仍要注重以需求为导向、以创新驱动为导向、以制造业服务化为导向的转型升级，有条件时，还应关注和介入以新型城市化为导向和以对外投资为导向的转型升级。
1.2企业做强做大的需要
通过对企业未来五年乃至更长时期面临的机遇、挑战、优势、劣势的分析，审时度势，制订企业“十二五”发展战略，能使企业看到发展的前景。抓住新一轮城市化浪潮，产业向成熟结构转型，企业兼并重组力度加大，市场向新方向突破，资源空间趋向扩张优化，区域经济走向全面整合发展，政府加快转型与加大作为的各种契机，创新发展，进一步做大做强做久企业才将成为可能。
1.3企业可持续发展需要
制订企业“十二五”发展战略，是谋划企业脱胎换骨的好时机。审视企业以往“三重一大”的得失和管理中的薄弱环节，如有漏洞，就可以打“补丁”；针对管理形式过多过滥，效果不佳，领导力、执行力不够，就可以对症下药，从体制、机制、制度管理上下猛药。
2矿山企业发展战略规划的制定原则
根据对国家“十二五”规划的前瞻性研究，企业在制定自身“十二五”规划和未来5年公司战略的时候，应遵循如下的基本原则：
2.1科学性
应运用规范、严谨的方法论与分析工具，对影响企业规划实施的主要因素进行系统的分析，从多个维度研究企业的外部宏观环境，如：国家政策、经济形势、社会文化、技术变化等，对相关产业的发展现状与未来变化予以展望。运用PEST、SCP、波士顿矩阵等分析工具，系统剖析企业现状、竞争环境、产业定位，对企业的资源与能力等进行全方位的研究，对行业领先的企业进行对标分析，进而确定未来的规划短期、中期和长期目标，进行业务定位、市场定位、客户定位等，相应确立未来几年的发展路径。
2.2实践性
应注重规划和发展战略的实用性和针对性。可引用外部专业咨询公司，组成专门团队，从所在的行业研究入手，对标杆企业、行业成功经验、国家管理部门的基本要求，规划编制企业的具体情况等进行全方位的诊断、剖析与深度提炼。以公正、客观、专业的视角，进行现状诊断、对标借鉴、战略定位、规划目标设定，以及未来业务定位等，确保规划方案的专业性、操作性和针对性。
2.3前瞻性
应全面分析宏观环境、产业态势、企业现状、对标企业经验，确立最佳发展战略，确定既符合企业实际，又具有先进性，通过规划目标的推动，进行核心能力打造，相应配置关键资源，以便获得行业竞争的优势，确立更好的发展空间。
2.4创新性
应以管理创新实现规划的科学性、完美性和实用性。结合行业和企业特点，使用创新性分析工具和编制方法，进行产业研究和战略规划，确保规划分析的深度和高度，进而制定最具应用价值的规划方案。
2.5全面性
应做到六个结合：一是宏观研究和微观分析相结合；二是产业研究和个体企业分析相结合；三是当前研究和未来预测相结合；四是对标企业经验和缺陷分析相结合；五是国内形势和全球产业相结合；六是定量分析和定性研究相结合。通过六个结合，确保规划的全面性。
2.6动态性
企业规划确定了未来3～5年发展的基本思路和业务重点，为目标企业的资源配置和经营管理指明了大致的方向。但是，企业外部经营环境、国家产业政策、法律法规等可能在规划期内出现重大变化，如：不可预期的重大金融危机、颠覆性的技术变革等，将影响规划目标或业务方向的调整。因此，企业“十二五”规划、专项规划、业务战略规划等需要动态化管理，适当优化。
3矿山企业战略规划策略分析
3.1战略综合规划
企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。企业综合战略的制订需要充分考虑以下因素：
（1）外部环境分析：深入细致分析企业的外部环境是正确制订战略的重要基础，为此，要及时收集和准确把握企业的各种各样的外部环境信息，譬如，国家经济发展战略，国民经济和社会发展的长远规划和年度计划，产业发展与调整政策，国家科技发展政策，宏观调控政策，本部门、本行业和本地区的经济发展战略，顾客的情况，竞争对手的情况，协作单位的情况，潜在的竞争者的情况，等等。
（2）内部条件分析：分析本企业的人员素质、技术素质和管理素质，供、产、销、人、财、物的现状以及在同行业中的地位，等等，明确本企业的优势和薄弱环节。
3.2技术开发战略
技术开发是把研究所得到的发现或一般科学知识应用于产品和工艺上的技术活动。企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。虽然中国铅锌矿采选行业企业在国民经济建设中实现了较大的跨越，但是就行业目前现状，与发达国家相比差距仍然较大。企业应该抓紧制订重大领域关键技术创新的目标和措施，尽快取得突破。坚持引进技术和消化吸收创新相结合，增强自主开发能力。
3.3区域战略规划
目前，我国推出系列区域振兴规划，培养更多增长极。近年来，国务院以前所未有的高频率出台了众多区域规划，培育了更多的区域增长极，从而保证国民经济稳定增长，促进区域协调发展。区域的振兴发展将有效带动行业发展。矿山企业应该结合我国一系列的区域发展规划，具体规划企业的区域分布。
3.4竞争战略规划
企业竞争战略一般包括四个部分：产业结构与经营领域分析，竞争优势，战略选择与行动，目标成果。首先，企业要充分了解自己所处的产业竞争结构的特点以及经营领域，受到哪些竞争因素的影响，哪些竞争因素的压力最大，市场份额与发展潜力有多大等。其次，在产业结构分析的基础上确定企业的竞争优势，找到并保持企业的独特性。再次，将产业结构与企业的竞争优势分析相结合，确定企业的竞争战略和行动，不断调整、改善企业在产业中的地位，使有限的资源得以有效、充分的利用。最后，根据竞争战略的目标与行动结果的比较，进行战略调整，使企业处于良性循环之中。企业竞争战略种类繁多，可以从不同的角度分类，从范围和层次上可以将其分为三类：整理战略、综合战略、专门战略。
（1）整理战略。整理战略是指对绝大多数企业有效并适应多数产业的三种常用战略，即低成本战略、差异化战略和目标集聚战略。低成本战略是企业利用先进技术或规模经济等手段，使企业经营成本远远低于其他企业的平均成本，而形成较强的优势。差异化战略是企业利用其产品或服务的差别化使企业在产业中形成独特性优势，避开竞争对手的压力。目标集聚战略是企业围绕某些顾客群体或某一特殊市场提品或服务，相对在广泛市场范围竞争对手而拥有优势。
（2）综合战略。综合战略是指企业利用本身的多种优势或者利用企业之间的协同优势而综合构成的战略，主要是指多角化战略、跨国战略和联合（兼并）战略。多角化战略是企业同时生产和提供两种不同的产品，利用产品优势互补形成企业整体优势。跨国战略是利用不同国家之间产业结构发展不平衡以及产业结构差别，使企业资源、技术在不同市场上形成优势。联合（兼并）战略是利用企业或集团优势，抵御竞争对手的压力，这种优势也可以通过兼并来实现。
企业未来发展规划篇2
【关键词】网上支付第三方支付情景规划
目前,国内外就网上支付的研究主要集中在网上支付系统安全性、信用问题以及法律问题。如：对于安全性的网上支付结构框架、对网上支付系统的安全协议的研究、消费者网上购物行为以及对网站信任的研究、网上支付系统风险的定量分析与管理模式研究。而本文主要就国内网上支付产业发展进行研究和分析，即首先分析国内网上支付行业构成、网上支付企业分类、网上支付产业特征以及网上支付产业面临的突出问题，然后提出使用情景规划模型，希望可以对网上支付企业提出战略建议并就未来提出关键问题。
本文提出使用的情景规划模型主要是在大量定性分析的基础上加入适当定量分析，从而来对国内网上支付企业未来发展提出战略建议。
一、国内网上支付产业分析
1、网上支付行业的构成
网上支付的原动力是顾客要购买网上商户的产品或服务，这个时候顾客为此向网上商户支付货款，需要利用银行的系统实现银行划款。但就目前国内的环境或体系而言，银行没有足够的动力来主动的满足和推动顾客和商户对网上支付的所有需求，因此网上支付企业的出现成为必然。同时网上支付产业的存在许多问题需要政府制定相关政策进行调控。所以,网上支付行业主要由五部分组成：顾客、商户、银行、网上支付企业和政府。
2、网上支付企业的分类
目前国内网上支付企业主要分为三类：（1）银行网上支付，金融背景与业务熟悉是这类支付平台的最大优势，比如中国银行、中国工商银行等；（2）独立第三方支付企业，其中又分为寡头独立第三方支付企业（以银联电子支付为代表）和非寡头独立第三方支付企业（如IPS环讯、快钱、网银在线）；（3）依托大型B2C、C2C网站的非独立第三方支付企业，比如支付宝、财付通和安付通。三种不同类型的网上支付企业所拥有的资源、目标客户和政府给予的政策支持都不尽相同，三者之间往往也表现出竞争和合作的关系。
3、网上支付市场现阶段的特征
（1）网上支付市场处于买方市场。目前国内提供网上支付的企业有40余家，并且提供的产品（服务）差异性极小，买方可以充分自由方便地选择。（2）国内网上支付发展不平衡。在目前中国电子商务支付领域，C2C网上支付已经趋于成熟，B2C网上支付正处于市场开拓阶段，而B2B网上支付的条件和环境尚未成熟，中国电子商务网上支付发展不均衡，未来中国电子商务支付方式的彻底解决还有很长的路要走。（3）其他特征。主要表现在网上支付企业趋向行业细分化和银行与支付企业的竞争日益凸显。
4、网上支付企业面临的主要问题
目前网上支付企业主要面临网络安全、市场竞争、投入成本、盈利压力、服务与创新不足以及法律和政策的风险等方面的问题。另外,网上支付企业如何能清晰地洞察目前市场环境、银行与第三方支付企业之间又采取何种竞争合作策略、同时在面对顾客差异化和个性化的需求时，如何改变经营策略都是困扰网上支付企业的问题。
二、情景规划模型介绍
1、情景规划概念
情景规划（ScenarioPlanning）是由美国兰德公司开发的一种战略设计和战略对话的工具，它以相关人员为主体，运用想象力对未来的各种可能性进行挖掘、归类，从而提高组织感知其经营环境的变化、思考这种变化的含义、改变心智模式以及据此采取行动的能力。由于情景规划在理念与方法上与行动学习的一致性，它既可以看成是行动学习的一种形式，又可作为其他行动学习项目，尤其是战略性行动学习的破冰项目。
2、情景规划MACTOR工具
MACTOR是法国教授M.Godet等创造的一种定性定量结合的角色战略分析方法，MACTOR是进行情景规划建模时常用的一种方法。MACTOR方法的模型框图见图1。
三、情景规划模型应用于网上支付企业研究
考虑本文主要是提出将情景规划模型应用于网上支付企业的研究，因此不具体进行定量分析，下面主要确定影响网上支付产业的关键角色以及关键角色之间争夺的主要目标，然后简单介绍通过Mactor方法来如何对网上支付企业未来发展提出战略建议。
1、确定关键角色
通过国内网上支付产业分析可以得知，影响网上支付行业的关键角色包括如下7个：A1独立第三方支付企业、A2寡头独立第三方支付企业、A3寡头非独立第三方支付企业、A4顾客、A5银行、A6商户、A7国家法规。
2、确定战略争夺领域和各种目标
确定了影响国内网上支付产业的关键角色以后，同时需要确定各个角色之间的战略冲突主要是体现在哪些战略领域的目标上。而对于每个目标，各个角色可能是同意、反对或者中立。具体参见表1。
3、Mactor方法对网上支付企业发展提出战略建议
使用Mactor方法，通过建立目标角色矩阵（简单定位）及其意见集中和分散矩阵、目标角色评价矩阵及其意见集中和分散矩阵、直接影响矩阵、直接间接影响矩阵、加权数值定位矩阵及其集中和分散矩阵等矩阵进行定量分析，可以看出各个关键角色之间的意见集中和分散程度，各个角色对其他角色的影响度，各个角色对于其他角色的依赖度，各个角色对于所有目标的总影响能。这样可以就各角色（主要是独立第三方支付企业、寡头独立第三方支付企业、寡头非独立第三方支付企业以及银行）未来的发展提出战略建议。
四、总结
本文主要对网上支付产业发展状况进行分析，包括网上支付市场构成、网上支付企业划分、网上支付行业现阶段特征以及网上支付企业面临的突出问题。
目前国内外就网上支付的研究主要集中在网上支付系统安全性、信用问题以及法律问题。而本文主要研究国内不同的网上支付企业在各自特征和拥有资源不同、网上支付市场处于买方市场、网上支付发展不均衡的情况下如何改变战略和制定经营策略的问题。同时，本文提出使用情景规划模型这种战略工具来对网上支付企业未来发展提出战略建议。
【参考文献】
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[3]杨国明:第三方支付经营模式探析.华南金融电脑,2006（4）.
企业未来发展规划篇3
［关键词］未来工业园区;智能建设;管理
新时代的区域工业园区在建设规划中，应根据地域实际情况和需求进行建设，工业园区的设置，是以城市区域的工业生产需求为前提，是促进企业经济发展的重要途径。在规划设置中应严格按照国家土地使用要求，在允许范围内开展规划建设，通过设置专供工业生产的设施，给工业生产与科技研发提供良好的园区环境。如何对工业园区进行科学合理的开发，促进企业生产快速发展，是城市工业建设急需解决的问题。随着高科技网络技术的高速发展，未来工业园区在建设中应引进先进的信息智能技术，优化工业园区空间布局的规划与建设，实现企业生产与管理的智能化发展，增加社会资源的合理利用，促进企业经济的快速增长［1］。智能化建设与管理是未来工业园区建设与发展的必要手段，对城市区域工业园区建设与管理具有重要意义。
1未来工业园区智能建设
工业园区建设的作用主要是为工业企业制造提供场地，在建设中应对园区的空间布局进行规划设计，并结合工业城市的地域结构以及分布状态的特点，采取智能化工业建设布局。工业布局是指城市在工业园区的规划建设上，应考虑适合工业生产的地域位置，保证工业生产制造的同时避免对社会环境造成污染;工业园区在规划空间布局上，应根据工业生产需求进行合理的空间配置和组合，以利于企业产品的生产与研发。由于工业生产的特殊性，因此工业园区在建筑位置的选择上，应选择适合企业生产的地域减少环境污染;在规划工业园区空间布局和管理上，要以实现企业经济增长为目标，减少生产对社会环境的污染，使工业园区规划空间布局更加的科学合理［2］。
1.1规划工业园区空间布局优化路线
工业园区规划空间布局优化路线在设计布局中，对于原有的老旧工业园区进行布局优化时，应根据老园区的环境、生产、管理及生态空间进行分析，依照原有布局与现在布局的可操作性，运用智能化技术对老工业园区进行空间布局优化，以实现科学合理的整合与优化，促进老工业园区的创新与改革。该园区的布局优化路线包括以下五方面。(1)不符合工业生产条件的老旧园区企业应将其迁出;(2)对于生产技术落后、污染环境严重的老旧园区企业进行升级和改造;(3)应对现有老旧园区的布局进行优化调整;(4)分析老旧园区的用地性质是否符合标准;(5)对工业园区与居住地之间设计安全有效的防护距离。
1.2规划工业园区5G智能建设方案实施
针对工业园区规划空间布局在建设过程中出现的问题，采用先进的5G智能化和大数据建设方案进行优化处理，完善了工业园区的建设与发展［3］。在智能优化过程中，根据工业园区建设需求进行智能规划。第一，在规划城市工业园区的建设上，5G智能化和大数据建设方案的实施，对城市工业片区间的功能作用进行科学合理的优化。针对以下方面:一是在进行优化的过程中，应根据该区域的总体发展要求分析，并对园区建设进行智能优化设计;二是智能优化促进园区内形成有效联合互助作用;三是5G智能化和大数据使各个生产环节之间形成互相支撑的产业链关系，实现了区域工业园区布局的总体优势。第二，针对城市原有的老旧工业园区存在规划、定位不符合标准的问题，采用5G智能优化和大数据过程中，主要开展以下两个方面调整:一是对需要搬迁的老旧园区进行检测评估，并提供相应的经济保障;二是智能优化技术可以改造调整污染严重的老工业园区，使企业走进优化升级的新局面，增加企业经济增长的同时，还提高了园区自身的土地区域的经济价值。第三，由于老旧工业用地与居住用地的不合理规划，造成混杂污染严重的问题，在进行智能优化时主要针对以下两点开展:一是对于污染严重的园区企业进行停工整改措施;二是对于距离居住用地较近的园区，要求园区企业进行保护隔离调整。
2基于AI技术未来工业园区智能管理
未来工业园区通过先进的AI技术，对园区开展网格化管理系统数据实时监控模式，通过系统显示信息工作生产中发生的问题，进行及时控制与处理，不仅减轻了员工繁琐的工作量，提高了工作效;并实时监控生产现场，及时发出危险预警，保护了工作人员的人身安全。
2.1园区能源管理
智能AI技术应用服务系统对园区环境进行监测与管理，根据园区现有资源和可再生能源的利用状况进行能源优化管理。
2.2数据接入及综合展示管理
第一，污染数据。根据园区污水污染数据的检测结果，针对不符合标准的指标进行处理，确保园区污水处理质量，避免园区环境污染的同时，保障从业人员的身体健康。一是利用智能AI技术检测系统对园区进水和出水的指标进行实时监测，确保从业人员不会引用该水质而出现任何健康问题;二是系统把监测的指标数据进行传输与存储，方便从业人员快速处理信息，节省大量时间;三是通过3D动态可视化监控方式对水质进行动态分析，把超出指标的水质信息发送到报警平台。第二，园区环境数据。通过使用智能AI技术对园区进行空气质量(主要参数PM2.5)实时监测，避免有害气体对园区造成严重的空气污染，避免从业人员受到侵害。一是对园区气体粉尘与噪声实时监测并采集数据;二是使用PM2.5检测设备对园区的空气质量进行检测，系统采集并存储数据;三是采用综合指挥管理平台北斗定位系统，对园区进行位置标注并显示动态实时数据。第三，电力和能源分项计量数据。针对园区楼宇能耗状况进行数据采集、传输，通过数据分析统计，对能耗开展优化管理。一是采集园区生产、照明、空调等所有能耗数据，系统进行分项计量并传输和存储;二是根据能耗数据的监测和分析，对园区能耗采取科学合理的措施进行优化节能。第四，安全管控。通过使用智能AI技术对园区进行安全方面的数据接入，对人员、车辆、道路和生产现场、重要部位以及消费系统等，进行动态实时数据监控，并实施园区安全管控。
企业未来发展规划篇4
关键词：集团级国企；职业生涯规划；企业管理；人力资源开发与管理；经济利益
随着国有企业的改革不断深化和现代企业的制度逐渐完善，为贯彻落实人才强企的战略，并推进企业的可持续性的经营发展，员工职业发展通道的建设成为重要的环节，企业要首先全面推进人才队伍的建设，其次进一步去拓宽员工的职业发展通道和建立多远化的职业发展通道体系。在现代社会有一个名词叫做人力资源即指企业事业单位的经营团体所需要的人员所具备的能力（资源）。换句话说就是员工是企业发展过程中的重要资源。企业的所有工作包括从最低层和最基础的工厂生产到高层的资源的管理和分配都是在人的操作下进行的，因此可以说人力资源是企业的首要资源，在国企更是如此。但是每个人的能力与特长还是有很大差别的，企业的职位分工也有不同的要求，所以了解员工的能力，帮助员工做好职业发展规划，不仅仅对员工自己有很大的意义对企业的整体发展也具有重大意义。
一、员工职业发展概念
员工的职业发展我们可以理解为员工对自己未来工作发展的设想或规划。职业发展就是指在员工自己选择的领域里，依靠前期的兴趣和后期的努力，成为自己领域内的专家。而所谓的专家也未必一定要成为研究开发人员或技术顾问，而是在某一特定的领域有着深入的和广泛的经验，并对该领域有着深刻而独到的见解的人。至于行政管理的能力、团队建设的能力、规划和沟通的能力等，是职工在职业发展过程中所必须培养的能力，也是实现职业发展的重要工具。为了更好的职业发展，进行职业生涯规划是一条不错的通道。员工的职业规划需要企业和员工的共同参与努力，因为每一个企业的文化，环境和发展要求都不一样，企业要根据员工的能力和工作环境，企业的文化等多方面考虑再安排适合员工的工作岗位，将员工的岗位工作与企业的未来发展走向相结合。通过职业生涯规划，员工对自己的职业发展有了一定的考虑，也能发现自己的能力终点，充分调动了工作的积极性。规划好员工的职业发展也就保证了企业的稳定发展。
二、集团级国企的现状
目前，大部分的企业在实施员工职业发展建设的工作上取得了显著的成效，但由于集团级国企所属的企业个体有很大的差异，其中主要有三个方面。一是员工的职业分类不同，二是企业的发展阶段不同，三是人才侧重点不同。从而导致集团级国企的员工职业发展建设的工作困难重重。其次，由于我国国企的体制等原因，在员工职业发展上遇到的种种问题也直接导致了国企发展的滞后。
1.模式僵化、目标单一
行政化是国有企业是一向的惯例，因此行政级别的晋升就成为员工的唯一晋升途径。这也就导致了有限的“资源和无限的“需求之间的矛盾。对于技术型专业人才来说只有两个结果，一是得不到晋升，二是得到晋升后却不能施展自己的专业技能，这样对于他们而言是一种浪费。而这两种结果都很难使他们的价值得以实现。人才的流失这占了很大一部分原因。
2.人才侧重点不同
在集团级国企的员工的职业分类和人才侧重点不同。例如科研单位侧重于技术型专业人才，而对管理类的缺乏重视。不仅在收入方面，在职业发展前景上都远远比不上专业技术人员。此外各部门的考核机制不够完善，对员工的考核不能有效的执行导致员工的积极性受到打击，看不到职业未来发展的可能。完善的考核制度也是使员工职业发展规划完善的重要部分。国企内部薪酬的巨大差异也是目前的一大问题。高管和普通员工薪酬的差额有的高达7倍。这种分配不均的现象导致了员工对工作缺乏热情，增强了员工之间的矛盾。
三、集团级国企员工职业发展和企业发展的关系
有效的职业发展规划可以解决上述国企出现的问题，促进企业可持续性发展。
1.员工职业发展规划有利于提升企业整体的凝聚力
无论是企业还是任何一个团队，凝聚力都是一个非常重要的问题。有效的职业发展规划让员工认识到自己的发展目标，对自己有准确的定位，知道自己应该干什么，不应该干什么。员工之间没有勾心斗角，只有齐心协力的为自己的发展为企业的发展。
2.员工职业发展规划可以为企业留住优秀的人才
如今的经济格局瞬息万变，企业想要在这种复杂的环境下得到更好的发展，就需要大量的人才，这也导致了人才的竞争异常的激烈。职业发展规划可以使员工拥有清晰的发展目标，也使人才在工作中的成就感得到了满足，自我价值得到实现，因此员工也就可以看到自己在企业的发展前途，从而加强了对企业的信任与忠诚度。充足的人才资源是企业长盛不衰的组织保证。
3.员工职业发展规划可以促进企业的可持续发展
企业对员工的职业发展规划，可以帮助员工对自己的发展空间和发展机会进行确认。其次员工职业发展使企业整体对环境的适应能力和经济上的竞争力得到提高，从而促进了企业的可持续发展。
四、结束语
合作共进是企业与员工之间的关系，企业应该关注员工的职业发展，为员工提供学习和发展的机会是基本，而员工也应该认同企业的发展目标和文化，做到真正的融入企业当中，为了企业的更好的发展而努力工作。员工的职业发展关乎着企业的发展，如果说企业是一个人体，那么企业的员工就是组成人体的细胞，一个充满活力的细胞才能为企业带来动力，而活力的来源就是员工对自己职业发展的认知。真正对员工起激励作用的是令人满意的职业发展和可能实现的前景。
参考文献
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[6]宋海文.国企员工职业生涯发展机制研究[J].当代经济，2012，（13）：43-45.
企业未来发展规划篇5
关键词：房地产企业全面预算管理财务战略
我国房地产企业在不断地发展过程中，跟随国家改革开放的大潮迎来了蓬勃发展的机遇。现今随着房地产业市场的逐步饱和，以及国家对土地出让的限制加强，使房地产企业的建设成本逐步提升，给企业的运营和未来战略发展产生强大的阻力。这些问题促使我国房地产企业必须审时度势，用精细化的财务运作管理代替传统的粗放管理模式，使企业可以在房地产业竞争的大潮中站稳脚跟。基于此，全面预算的财务管理模式被很多房地产公司应用到日常的财务管理过程中。全面预算管理是房地产企业未来长期战略规划的重要支撑，是将企业当前绩效管理和未来战略经营有效结合的管理工具。有效的探讨全面预算管理的应用问题，可以进一步促进房地产企业财务管理的战略发展。
一、全面预算管理概述
（一）全面预算管理界定
企业预算实际是一种系统的财务管理方法，可以对企业的财务、人力资源、物力资源等进行有效分配，从而可以更好地实现企业的战略发展目标。企业也可以利用预算有效地对战略目标的实施过程和进度进行实时监控，有利于控制企业的财务收支平衡，并进一步对企业未来的现金流量以及经营效益进行预测。全面预算管理则是对企业未来的某一特定时间内的经营状况（通常在一年以内或者企业一个季度内的所有生产和经营活动的财务收支状况）进行合理反映。从而有效地实现企业的战略目标，以进一步为企业未来的发展提供战略奋斗目标，进而可以为企业的目标利润制定合理的作业指标，以一个时期的销售预测为起点，进一步对企业的现金收支情况和生产成本状况等信息制定预计损益表、预计的资产负债表和现金流量表等，以正确的反映企业未来发展的财务状况和经营效益[1]。
（二）全面预算管理的特点
1.全面化
全面预算管理涵盖了企业的经营状况、财务运用状况、未来投资效益等企业几乎所涉及的全部内容，并涉及企业运营的多个部门，从业务发展部门到财务部门再到投资管理部门等几乎包含了整个企业的管理系统。因此从系统性的发展特征来说，全面预算管理中每一项预算的构成都有着千丝万缕的关系，通过环环相扣的特征，按照一定顺序在编制预算的基础上连成一体。包括业务、财务和专项预算，它们相互促进、相互影响，并形成一个全面性的统一的整体。
2.全员化
全员性的特征主要是指在企业实施全面预算管理时需要所有管理人员的共同参与。全面预算管理的实施不再把财务管理归结到单一财务部门的身上，而是需要企业对多个预算的目标进行分层，让每一个公司成员都树立起财务管理意识，这需要企业各个部门同财务部门一起对企业各项资源进行合理分配。这也有利于企业财务运作的透明化和程序化。
3.全程化
全面预算管理的全程化特征主要是指，企业在实施全面预算管理时所需要工作的项目不再只是停留在预算编制和预算目标的下达上，而是增加了企业对预算执行力度的监控，对预算运行合理的分析以及对预算实施的考核和评价上。因此全面预算管理可以有效引导企业未来的战略经营活动，通过预算的执行监控可以迅速地查找执行过程中容易产生的问题，并利用预算考核的形式，确保企业的经营计划可以顺利进行。
二、全面预算管理与房地产企业财务战略发展的关系
企业发展战略通常是指企业对未来发展的总目标和总任务的制定，是企业为了可持续化的运营和发展，对当前的经营状况和企业的资源占有实际等各种影响企业未来发展的要素进行充分的估计，并根据预算的数据，所确定的一系列的行动目标和未来发展规划。主要内容包括企业未来经营领域变化、市场发展状况、自身竞争优势、发展成果和未来行动的战略等。而企业财务发展战略则是企业各项发展目标实现的基础，有利于全面的掌握企业资金流动的过程，确保战略规划的有效性、可实施性和长期性。因此企业为了适应未来经济发展的趋势，就不得不对起到基础性的财务管理进行预算规划。所以说财务预算的实施对企业战略目标的制定具有非常重大的影响作用。
（一）财务战略目标是全面预算的出发点
全面预算管理要以企业的财务战略目标为出发点，为企业未来发展战略提供合理的财务预算计划，以保障企业拥有足够的资金支持战略目标的实现。企业的战略管理始终占据企业发展的核心地位，企业内部任何运营系统都要在战略目标的基础之上合理的运行，并且内部的各个系统都要尽可能的服从和服务于战略发展的需要。对于全面预算管理来说也不例外，缺乏战略引导性的财务预算就好比失去灵魂，不能从根本上提升企业的核心竞争力。
（二）全面预算管理是实现战略计划的手段
全面的预算管理是企业财务管理中所运用的一项科学性的财务控制模式，是实现企业未来发展目标的重要手段，尤其对企业短期发展目标的实现更具有现实的促进作用。全面预算管理是一种具有科学性、系统性、程序性的财务管理手段，可以有效地对企业的经营目标进行事先安排和计划，实现企业内部资源的合理配置，最大限度的实现企业的未来战略发展的意图。
（三）全面预算管理是战略目标实现的保障
全面预算管理是一个统一的财务管理系统，与整个企业的业务状况、资金流向和信息发展等基本要素的构成保持一致。房地产企业在制定未来发展战略时，必须要以房地产业的市场需求为目标导向，通过全员的有效参与，将企业内部的全部经营活动划分到一个统一的财务管理体系中。通过预算编制行动来确定企业未来的发展目标和行动计划。所以企业战略目标的制定必须要以合理的预算作为支撑，并通过全面预算的发展，保障房地产企业财务战略的合理运行和实现。
三、全面预算管理在房地产企业财务战略中的运用
（一）财务战略实施前的准备工作运用
房地产企业在制定战略目标时，要根据企业现有的各项发展数据合理地制定未来战略发展策略。在战略目标实施之前也要做好充足的事前准备工作。房地产企业的管理者应该坚持企业全局发展的战略，通过合理的内部咨询策略的运用，为企业内部全面预算管理的体系建设制定阶段性的发展目标和实施流程，努力地将全面预算管理的工作提升到企业财务战略实施的全局性发展的高度，并积极做好以下几个方面的工作：合理的分析当前企业内部出现的财务预算管理的缺陷，并根据存在的问题，提出有效解决的对策；根据企业财务战略的发展规划制定全面预算管理的有效执行框架；科学的、细致的对全面预算管理的实施流程进行规划，并通过企业制度的完善保障全面预算管理的有效实施；充分认识到财务预算管理实施过程中可能出现的问题和阻力，调动企业内部的一切积极力量实施全面的预算管理体系；房地产企业要根据未来财务战略发展目标，制定以全面预算管理为核心的企业财务管理体系，通过财务管理人员素质的培养和提升，保障全面预算的合理运行。
（二）房地产企业财务战略实施的流程
房地产企业实施财务战略发展的目标可以有效地保障企业经济效益的发展。而全面预算管理模式的运用则是企业财务战略实施的重要保证。财务战略的实施是企业财务战略管理的重要组成部分，需要企业各个部门共同支撑的统一体系，具体的实施流程如下所示：
1.财务战略目标的确定
财务战略目标是房地产企业财务管理目标的细致化的体现，是企业财务战略规划、财务战略制定以及财务战略运行的首要前提。合理的财务战略目标制定可以为企业财务管理指明未来发展的方向，并有效地对企业未来财务管理工作进行指导，对企业的可持续发展提供战略支撑力量。
2.财务中期计划制定
财务的中期战略计划制定，通常是指在企业未来发展的长期计划和总体计划实施之间的计划。在时间上，企业短期财务发展计划通常在1-3年之间；在内容上，比短期计划的行动方案更具有全面性，如果财务战略实施的跨度不是很长，那么所指的企业财务中期计划就是指企业发展的年度计划。
3.行动方案的制定和全面预算的编制
制定行动方案的过程就是对企业财务发展战略不断细化的过程，是企业某一项财务计划实施的具体安排。全面预算编制的实施主要是指企业通过货币和资金的数量的构成对企业一定时期内的经营和生产活动的成果所进行的预算，全面预算主要包括企业的业务预算、财务预算、战略预算等多方面的内容，涉及企业发展的各个部门。财务预算通常由现金预算和预计利润表、现金流量表、负债表等方面组成。全面预算使企业的财务战略实施更具可行化、具体化和定量化。
4.程序确定和战略宣传控制
财务战略实施工作的程序确定是指对某一财务战略行动所做出的具体的流程安排，企业在实施财务战略程序时，要根据战略目标的制定，合理的配置内部的人力、物力和财力等资源。同时要积极地做好财务战略宣传工作，将财务战略目标真正的付诸实践，将财务战略进行层层分解真正地落实到内部各个管理部门和全体工作人员的工作中。并在财务战略的实施过程中对财务战略的执行状况进行合理监控，利用全面财务预算的编制的控制分析策略，让企业财务战略始终沿着正确的轨道运行。
全面预算管理对企业财务战略管理的实施具有强大的推动作用，能对企业的财务战略发展进行全方面地控制。因此房地产企业要以全面预算管理为企业财务管理的核心，建立科学高效的财务发展战略和未来经营战略，从而全面提升企业可持续发展的水平和房地产市场竞争力水平，真正的适应社会主义市场经济的发展。
参考文献：
[1]龚婕.房地产企业全面预算管理在财务战略中的运用[J].中国房地产业，2011，（3）：1，4.