机械行业商业计划书(收集5篇)

机械行业商业计划书篇1

施工企业成本管理分三个阶段，

第一，根据施工图纸，由专业人员按施工部位编制工程预算书（相当于成本计划）；

第二，依据施工预算书及施工组织计划，在施工过程中对成本进行有效控制；

第三，项目完工，对比实际成本与计划成本的差距，分析原因。

第一阶段，编制施工预算书。笔者认为这是成本管理的前提条件，是成本控制的依据，一部科学的预算书，决定了成本控制的好坏，但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观控制，对过程生产却起不到指导作用。比如，某项目开工前预算书表明需用钢材500T，但却不能说明某个部位所需钢材数量，施工人员只能根据总量控制原则编制采购计划，如过程管理不善，很可能出现总量已用完，而项目未完工的情况，但为了完成项目，却不得不继续采购，因而，超计划采购已成定局，但为什么超支却没有原因。

因此，施工预算需要改进，分部编制的预算对成本控制才有指导意义，比如要建一栋住宅楼，预算书应由以下几部分组成：

1.基础部分（包括临时建筑），要详细列明为完成基础所需的一切项目，包括材料的种类、数量，人工、机械、周转材料等信息，以明细到每个工作面为原则。

2.主体部分，此部分内容最为复杂，需要根据实际施工部位的先后顺序编制预算，要分出每层的梁、柱、板、围护结构所需的各种材料、人工、机械、周转材料等数量，如基础以上部分为标准层，只需计算一层即可，反之，需重新计算。

3.装修部分，要列明每一部位所需材料、人工、机械等信息，比如，对于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等与抹灰有关的材料数量、种类，列明所需机械的种类及数量。

4.水电安装部分，如上所述，列明各部位所需材料、人工、机械等的信息。

总之，施工预算的编制以“按施工程序，明细到部位”为原则。第一阶段的完成，为施工生产制定了标准成本，同时又为成本控制提供了依据。因其根据实际施工程序，按部位编制，具有很强的对比性，能够将可能发生的成本隐患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。

需要说明的是，开工前的预算书是根据图纸计算得来，而施工过程经常会出现设计变更（或洽商变更）等偏离图纸的情况，因此，需对设计变更（或洽商变更）重新计算，并修改原预算书相关内容，始终保持施工预算的可依据性和指导性。

有了成本控制依据，即可进入第二阶段。

第二阶段，依据施工预算书及施工组织计划，有效控制施工过程。第二阶段成本控制的思想是，依据施工预算，严格控制各部位成本数量，在实际与预算的对比中查找原因。

以原材料为例说明如何进行控制，如基础施工时需要购进砂、石、水泥、钢筋等材料，项目部技术人员根据进度及实际工作量提出材料需求计划，以满足计划施工部位为原则，且需注明所需材料计划完工部位。材料采购部门，对比施工预算，当需求计划小于或等于预算书有关数据时，编制采购计划，开始进入采购程序。材料进场，要及时办理入库手续，实际领用时，需项目负责人签字才可办理出库手续。接下来的工作就是监督施工过程了，项目负责人要保证材料的使用严格按施工工艺要求进行，违章操作的代价很可能是材料浪费，材料浪费就意味着计划超支，这也是我们最不愿看到的事实。

若材料入库、使用均未出现问题，但却未完成计划部位时，就需要考虑标准的问题了，这时候需要汇同预算编制人员、技术人员、施工管理人员、实际施工人员进行分析，查找原因，原因找到了才可进行下一步施工，若问题出在使用过程中，则可以避免主体部分再出现类似问题，若是标准的问题，则需尽快修改标准，若遇特殊情况，就需要启动应急程序了。通过上面处理，我们把成本隐患控制到基础部分，且为今后标准的制定积累了数据，为编制更合理的施工预算提供了条件。

再以抹灰为例说明第二阶段成本控制过程，如某项目某天计划抹灰600平米，需要施工人员和材料控制人员就所需材料进行计算，但最终以施工预算书数量为控制依据，办理限额领料，在实际施工过程中，施工人员会根据现场情况发现材料是否够用，若无法满足需要，则需执行上面所提程序，汇同各有关人员查找原因。

第三阶段，项目完工，对比实际成本与计划成本，找出差距，分析原因，为以后成本管理积累资料。项目完工时，计划成本由最初预算成本加（或减）变更签商部分的预算成本构成，经过若干次的实际与预算对比，就会发现某些共性问题。如钢筋要比预算成本超出4个百分点、只要石料超支必然出现砂料超支的情况等。

通过以上三阶段的实施，使成本处于全过程的监控之下，即使发生偏离标准成本的情况，也会因为能在发生环节及时发现，而避免了成本失控的进一步扩大，使成本损失限制在最小程度。

当然，施工企业制造成本绝不仅限于原材料，还包括人工、机械、管理费等其他项目，其产品也不仅局限住宅项目，但控制思路基本相同，这里不再赘述。

机械行业商业计划书篇2

Abstract:themechanicalengineeringisthenaturalscienceandtechnologyscienceasthetheoreticalbasis,combiningwiththeproductionpracticeoftechnicalexperience,studyandsolveinthedevelopment,design,manufacture,installation,useandrepairallkindsofmachinerytoallthetheoryandpracticalproblemsofapplyingsubject.Mechanicalordeviceisaprojectoftheimplementationoftheresults.Withtheglobalsocialeconomyandrapiddevelopmentofscienceandtechnology,everycountryineffortstopromotetheirowncomprehensivestrength,toseekabetterpositioninthecompetition.Withtheincreasingoftheprojectscaleandtechnologycomplexitydegreerise,moreandmoresubtlespecialization,investorsforprojectsinquality,timelimit,thebenefitofinvestmentrequirementsmoreandmoreisalsohigh.Therefore,completesthemechanicalprojectorganizationmanagementhasbecomethekeyfactordeterminingaprojectvitality.Thispaperfromtheaspectsofthemechanicalengineeringprojectmanagementaboutthefollowingdiscussion,onlysuppliesthereference.

Keywords:mechanicalengineeringandprojectmanagement

中图分类号：F文献标识码：A文章编号：

一、项目招标投标管理

市场经济是以供求关系为核心的竞争经济，招标、投标是市场经济竞争最普遍和最有成效的方式。不仅政府、企业、事业单位采用招标投标采购物品，而且各种工程项目也采用这种方式挑选承包者。工程项目建设单位（业主）在招标投标过程中，通过招标广告，吸引众多投标商（承包商）前来投标洽谈，对所有具有资格的承包商一视同仁，采取公平、公正竞争方式，最大限度地形成买方市场，使自己有最充分的挑选余地，由此挑选出经济实力强、管理经验丰富、业绩优良、技术先进、社会信誉好、质量优良、价格合理、工期较短的承包商，实现优胜劣汰、降低造价、缩短工期、确保质量、提高效益。

招标文件是标明招标工程数量、规格要求和招投标双方责权利关系的书面文件。项目招投标的市场情况千变万化，为适应这种变化，在投标竞争中获胜，项目实施单位应设置投标工作机构，积累各种资料，掌握市场动态，遇到招标项目，则研究投标策略，编制标书，争取中标。投标程序一般包括：报名参加投标、办理资格审查、取得招标文件、研究招标文件、调查投资环境、确定投资策略、编制标书、投送标书等阶段。开标程序很短，结束后即转入内部评审阶段。评标是一件复杂而又重要的工作，评标委员会应由懂技术、经济、法律的3方面人员组成，坚持公平态度，按预先确定的原则，一视同仁地对待每份合格的投标文件，从技术、工期、管理、服务、商务、法律等方面进行分析、评价。投标技巧的研究实质是在保证质量与工期的条件下，寻求一个好的报价技巧的问题。承包商为了中标，并获得预期的效益，在投标程序的全过程中几乎都要研究投标报价技巧，包括开标前的投标技巧、开标后的投标技巧，并注意投标报价策略。

二、项目合同管理

机械的种类繁多，根据用途不同，可分为：动力机械，如电动机、内燃机、发电机、液压机等，主要用来实现机械能与其他形式能量间的转换；加工机械，如轧钢机、包装机及各类机床等，主要用来改变物料的结构形状、性质及状态；运输机械，如汽车、飞机、轮船、输送机等，主要用来改变人或物料的空间位置；信息机械，如复印机、传真机、摄像机等，主要用来获取或处理各种信息。项目合同是具有法律效力的一种经济合同，是指业主和承包商之间为完成某项任务，而达成的明确相互权利与义务的一种经济契约。机械工程项目的产品一般来说需要消耗大量的人、财、物，周期长，因而，合同涉及的内容多而复杂。业主和承包商通过项目合同的签订与履行，使双方活动置于法律约束下，更好地配合协作，有利于项目顺利圆满完成。工程项目的工作量大，施工周期长，可变因素多。在合同实施中，有些条款因情况发生变化，需要进行修改或补充。

合同变更实质上是对合同进行修改，是双方的新要约和承诺。合同变更不能免除或改变承包商的工程责任，只是双方为适应新的情况变化，对变更部分的内容协商，修改原有的不适应的条款或补充新的条款。合同管理是保证承包商的实际工作满足合同要求的过程。在使用多个承包商的大项目上，合同管理的一个重要方面就是管理各种承包商之间的联系。合同管理包括在处理合同关系时使用适当的项目管理过程，并把这些过程的结果综合到该项目的总体管理中。合同管理实际上是考核承包商的实际工作满足合同要求的一个过程，但这个过程是一个特殊的过程，要求以法律作保障。三、项目的资源管理

相同的工作原理、相同的功能或服务于同一产业的机械有相同的问题和特点，因此机械工程就有几种不同的分支学科体系。例如，全部机械在其研究、开发、设计、制造、运用等过程中都要经过几个工作性质不同的阶段，按这些不同阶段，机械工程可分为机械科研、机械设计、机械制造、机械使用和维修等。项目资源管理是决定一个项目要获得哪些资源、如何获得、何时得到以及如何使用，它是一个权衡分析过程，即在项目对资源的计划需求与实际可获得资源之间折衷，找出满足项目进度计划的最佳资源配置方案。如果一个工程需要某种单一资源，那么，这个项目的资源计划的制订工作相对来说比较容易，如某个项目同时需要使用多种资源，那么编制计划和安排进度的工作就变得比较复杂；当几个项目之间存在相关性时，这就更为复杂。在编制项目活动的计划时，我们通常假设有足够的资源可以同时分配给大量的活动使用，各个活动之间的优先关系和项目的预算是项目唯一的约束因素。

项目资源总是有限的，计划必须与能够获得的资源相协调，才能保证计划的正常执行。通过认真仔细的计划制定和控制工作、来改变项目对资源的需求。时差管理是改变对资源的需求状况的有效方法。由于项目的每一项活动可以在最早开始或最晚开始计划确定的范围内进行，所以通过尝试采用不同的分配方式，就可以达到较高资源利用率和较低的成本支出。但需注意，在一些项目中对资源使用的限制可能会使项目中的某些活动超过它们的最晚开始时间而导致延期。―旦发生这种情况，除非管理人员立即采取补救措施，否则，整个工程项目的延期是不可避免的。在项目的实施过程中，项目经理的一项重要职责就是对资源的使用进行监督和控制。

四、计算机辅助项目管理

机械工程的工作对象是动态的机械，它的工作情况会发生很大的变化，这种变化有时是随机而不可预见的；实际应用的材料也不完全均匀，可能存有各种缺陷；加工精度有一定的偏差等等。与静态结构为工作对象的土木工程相比，机械工程中各种问题更难以用理论精确解决。因此，早期的机械工程只运用简单的理论概念，结合实践经验进行工作。设计计算多依靠经验公式，为保证安全，都偏于保守。结果，制成的机械笨重而庞大，成本高、生产率低、能量消耗很大。从18世纪，设计计算从两个方面不断提高精确度。工程项目设计的阶段管理和过程管理包括：初步设计管理，技术设计管理，施工图设计管理，工程项目设计科研试验与接口管理，工程项目施工阶段的设计管理，项目设计文件的接收管理；明确工程项目设计过程管理的目的和控制点，实施工程项目设计质量控制、进度控制和造价控制。

机械行业商业计划书篇3

【关键词】工程索赔；工期索赔；费用索赔；索赔技巧

1工程索赔的含义

工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。通常情况下，索赔是指承包商在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求业主给予补偿损失的一种权利要求。而业主对于属于承包商应承担责任造成的，且实际发生了损失，向承包商要求赔偿，称为反索赔。

2工程索赔的分类

按照不同的划分标准，工程索赔可以划分为以下几类：①按照事件的影响及干扰程度来分，工程索赔可分为物价上涨索赔、工期拖延索赔、工程变更索赔、货币贬值索赔、不可预见的外界阻碍及条件索赔、支付工程款延迟索赔、工程中止索赔等。②按照合同的类型进行分类，工程索赔可分为：总承包合同索赔、分包合同索赔、劳务合同索赔、合营合同索赔等。③按照索赔的目的来分，可以分为工期索赔及费用索赔。④按照索赔的依据来分，可以分为合同索赔、非合同索赔以及道义索赔。⑤按照索赔的性质来分，可以分为工程索赔及商务索赔。⑥按照索赔的处理方式来分，可以分为单元项索赔及总索赔。

3工程索赔的意义

索赔有利于建设单位、承包商双方自身素质和管理水平的提高。工程建设索赔直接关系到建设单位和承包商的双方利益，索赔和处理索赔的过程实质上是双方管理水平的综合体现。

索赔有利于国内工程建设管理与国际惯例接轨。索赔是国际工程建设中非常普遍的做法，尽快学习、掌握运用国际上工程建设管理的通行作法，不仅有利于我国企业工程建设管理水平的提高，而且对我国企业顺利参与国际工程承包、国外工程建设都有着重要的意义。

4工程索赔的程序

根据《建设工程工程量清单计价规范》中规定的索赔程序：（1）索赔的提出。承包人应当在确认引起索赔的事件发生后28天内向发包人发出索赔通知。在承包人确认引起索赔的事件后42天内，承包人向发包人递交一份详细的索赔报告。如果引起索赔的事件具有连续影响，承包人应按月递交进一步的中间索赔报告。（2）承包人索赔的处理程序。发包人在收到索赔报告后28天内，应作出回应，表示批准或不批准并附具体意见。28天内未向承包人作出答复，视为该项索赔报告已经认可。（3）承包人提出索赔的期限。承包人接受了竣工付款证书后，应被认为已经无权再提出在合同工程接受证书颁发前所发生的任何索赔。

5工程索赔的计算方法

5.1工期索赔

在工程施工中,常常会发生一些未能预见的干扰事件使施工不能顺利进行,造成工期延长,这样,对合同双方都会造成损失。承包商提出工期索赔的目的通常有两个:(1)免去或推卸自己对已产生的工期延长的合同责任,使自己不支付或尽可能不支付工期延长的罚款;(2)进行因工期延长而造成的费用损失的索赔。

工期索赔的计算主要是网络图分析法和比例计算法两种。网络图分析法是利用进度计划的网络图，分析关键线路，找出工期影响的控制点和时间段。如果延误的工作为关键工作，则总延误的时间为批准顺延的工期；如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时差限制而成为关键工作时，可以批准延误时间与时差的差值；若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。比例计算法主要用于工程量有增加时工期索赔的计算。

5.2费用索赔计算

5.2.1可索赔的费用组成由以下几方面：

（1）人工费。包括人员闲置费、加班工作费、额外工作所需人工费用、劳动效率降低和人工费的价格上涨等费用。

（2）材料费。包括额外材料使用费、增加的材料运杂费、增加的材料采购及保管费用和材料价格上涨费用等。

（3）施工机械使用费。包括机械闲置费、额外增加的机械费和机械作业效率降低费等。

（4）现场管理费。包括承包商现场管理人员食宿设施费、交通设施费等。

（5）企业管理费。包括办公费、通信费、差旅费和职工福利费等。

（6）利润。包括合同变更利润、工期延期利润机会损失、合同解除利润和其他利润补偿。

（7）其他应予以补偿的费用。包括利息、分包费、保险费及各种担保费等。

5.2.2费用索赔的计算方法

费用索赔计算的思路一般有两种：一是总费用法，二是分项法。

总费用法，又称总成本法，就是承包商在施工过程中发生的总费用减去承包商投标价格来计算项目的费用索赔值，该方法要求承包商必须出具足够的证据，证明其全部费用是合理的，否则，业主将不接受承包商提出的索赔款项。而承包商要想证明全部费用是合理支出，并非易事。因此，该方法不宜过多使用。

分项法就是单项法，即将索赔费用中涉及到的各项费用，分别计算，最后逐项累加的方法。分项费用主要为：人工费、材料费、机械费、管理费、利润、资金占用费等。

（1）人工费的计算。人工费中各项费率取值分别为：人员闲置费费率=人工闲置单价（一般为投标人工单价的80%~90%）；加班费率=人工单价×法定加班系数；额外工作所需人工费率=合同中的人工单价或计日工单价；劳动效率降低索赔额=（该项工作实际支出工时-该项工作计划工时）×人工单价；人工费价格上涨的费率=最新颁布的最低基本工资率-提交投标书截止日期前28天最低基本工资率。

（2）材料费的计算。材料费用的索赔包括两方面：实际材料用量部分的费用（即额外材料的费用）索赔和材料价格上涨费用的索赔。在材料费索赔计算中，要考虑材料运输费、仓储费研究合理损耗费用。其中：额外材料使用费=（实际用量-计划用量）×材料单价；增加的材料运杂费、材料采购及保管费用按实际发生的费用与报价费用的差值计算。某种材料价格上涨费用=（现行价格-投标价格）×材料用量。

（3）施工机械使用费的计算。施工机械使用费包括以下几方面：机械闲置费=计日工表中机械单价×闲置持续时间；增加的机械使用费=计日工表或租赁机械单价×持续时间；机械作业效率降低费=机械作业发生的实际费用-投标报价的计划费用。

（4）现场管理费的计算。现场管理费的索赔费用是指承包商完成额外工程，可进行索赔的工作和工期延长期间的现场管理费用，包括现场管理人员、办公、通信、交通等多项费用。

（5）企业管理费，一般按照投标报价书的企业管理费的比例来计算企业管理费索赔值（一般按照直接费的3%~9%）。

（6）利润。通常利润索赔是指由于工程变更、工程延期、中途终止合同等使承包商产生利润损失。

6工程索赔技巧

索赔的技巧是为索赔的战略和策略服务的，在确定了索赔战略和策略之后，就应充分运用各种索赔技巧，争取索赔成功。索赔技巧因人、因客观条件而异，笔者根据自身体会，现提出以下各项供参考：

6.1对口头变更指令要得到确认

监理工程师常常用口头指令工程变更，如果承包商不对监理工程师的口头指令要求书面确认，就进行变更工程的施工，一旦监理工程师矢口否认，拒绝承包商的索赔要求，承包商将有苦难言。

6.2及时发出“索赔通知书”

在索赔事件发生后的一定时间内，承包商必须发出“索赔通知书”，过期索赔无效。

6.3索赔事由论证要充足

索赔报告中的论述一定要有条有理，证据充足，经得起推敲。

6.4索赔计价方法和款额要适当

索赔计算时采用“附加成本法”容易被对方接受，因为这种方法只计算索赔事件引起的计划外的附加开支，计价项目具体，使经济索赔能较快得到解决。

6.5力争友好解决，防止对立情绪

索赔争端是难免的。如果遇到争端不能理智地协商讨论问题，将使一些本可解决的问题就得难以解决，承包商尤其要头脑冷静，防止对立情绪，力争友好解决索赔争端。

机械行业商业计划书篇4

澳门建筑机械工程商会副理事长叶桐先生对当前的建筑行业十分熟悉,三十年前,他从父亲手中接管的不仅仅是一个家族企业,更是家族企业如何在传承中创新的一种经营理念。

诚信务实与时俱进

叶桐先生是澳门本地人,在这方水土出生成长的他,对澳门本土的社会经济自然熟悉了解。三十年前,他从父亲手中接管叶通工程有限公司时,叶桐先生更觉多了一份责任感和使命感,一个本土的家族企业,除了历史和地域上占据优势之外,如何长久立足于社会的不败之地,作为家族企业的接力军,他深感任重道远。

上世纪七十年代,叶桐先生读完书后,接管了父亲一手经营的叶通公司,从此,开启了他在家族企业中一路不断传承和创新的历程。他介绍:“叶通公司是父亲一手经营的,1979年我开始接管,时间比较长了。”三十年来,公司在叶桐先生精心经营下稳步发展,走过几十年的一个家族企业,叶通公司在业界中享有一定名望和声誉。

公司主要承接工程项目,业务范围立足于澳门本地的工程建设,在香港也占一部分。叶桐先生说:“业务主要在澳门,香港占的比例小,对内地因环境不熟悉,不敢贸然承接。”他认为工程建设是一件很谨慎细致的工作,不能有所闪失和马虎了事,不然风险极大,不仅使公司蒙受巨大的经济损失,更要承担和肩负起种种后果和责任。因此,叶桐先生强调,要有安全意识和严谨认真的工作态度。

“施工经验十分重要,每个工程项目我都要到现场指挥施工队的具体工作。”因工作性质的要求和自身严谨认真的个性,叶桐先生亲力亲为,以身作则,带领团队以责任心和专业精神服务客户。“一般承接项目之后,就打桩地基,这是最关键最为重要的一环。”他如是说。

与客户打交道中,叶桐先生特别注意“诚信”两字,诚信向来是一个企业生存和发展的底线,他深深懂得,一个工程大项目,不仅建立在专业敬业的基础上,更是建立在企业和客户彼此之间的诚信上。叶桐先生笑着说:“没有诚信就没有合作可谈,企业讲诚信,客户也要诚信,如此双方才能合作下去,如果承接几个项目下来,都收不到钱,公司就可能面临关门倒闭的困境。”

正是一直秉承诚信经营的理念,叶桐先生引领公司团队以脚踏实地的工作作风向前迈进,一路赢得信誉和口碑。澳门特区政府的许多工程项目他都参与其中的建设。面对当前的市场环境,叶桐先生表示:“时代和环境不断变化,公司也面临着诸多挑战,技术、机械和管理方法都要不断地更新。”他介绍,公司现有20台机械,主要服务于澳门区域,香港也有机械,机械一老化就会淘汰,所以要不断更新。

其实,是否具备与国际接轨的现代化经营理念,顺应行业发展规律的前瞻性战略思路,是传统老字号品牌基业长青的保障,也是一个家族企业能够长久立足的关键。叶桐先生很早就意识到与时俱进创新理念的重要性,他随时随地更新机器,考察环境,把握时代脉搏,以应对市场需求和环境变化。

服务社团共谋发展

踏足业界几十年,叶桐先生总带着战略的眼光,务实的步履稳健经营,引领公司向前迈进。与时俱进的发展战略是超越自我的必由之路,他笑着说:“其实澳门的发展空间很小,行业的发展要擅于开拓创新,寻找机会。”他如是说也如是做。

他每天除了公司的繁忙工作外,也积极参与业界的社团组织活动,为行业建言献策,为业界同仁寻求行业发展的平台和机会,以促进澳门建筑业的发展。在澳门的建筑业界中具有广泛代表性的莫过于澳门建筑机械工程商会,该会自成立十几年来,为澳门和内地做出不少实事,受到各界嘉许。

澳门建筑机械工程商会成立于1992年5月,会员主要由澳门建筑界、工程业界及施工设备机械行业代表构成,在业界具有代表性和影响力。该会组织架构完善,现有大、中型商号会员近七十间,现届理监事会成员共六十多人。以拥护《基本法》,支持“一国两制”为宗旨,通过组织和开展各项活动,团结澳门基建业、施工机械业及相关工程界,提高业界的技术水,积极培训专业人材,并综合业界意见,为澳门政府及有关部门提供建设性意见。

就在今年4月14日,澳门建筑机械工程商会理事长王宗胜、副会长陈国钧、梁超通、副理事长叶桐、刘玉威等商会一行十一人,拜访了澳门环境保护局,就修订噪音法提交意见书。叶桐先生介绍:“本会除行政及一般活动外,也特别注重加强与社会各界各阶层的接触,关注建造业的就业情况,连续三年协助澳门特区政府劳工事务局设立建造配对中心,获得良好的效果。平时常常开会,就业界出现的问题让大家一起讨论交流意见。”

实际上,澳门建筑机械工程商会产并不是一个狭隘的地方性商会组织,虽然主要服务于澳门,但对内地的发展建设也十分关注。多年来该会积极参与社会公益活动,并长期资助公益慈善活动,包括捐款希望工程――百万爱心助学计划,支持四川省5.12大地震灾区,捐款二百万元,并发挥专业力量,迅速完成首个交匙的四川援建项目――援建梓潼县一幢教学楼和一家乡镇级医院及捐建江西省希望小学等多个项目。

5.12汶川大地震后,东石小学校舍严重受损,灾情得到了各级政府、新闻媒体和澳门朋友的关注,澳门建筑机械工程商会及时伸出了援手,教学楼重建工作得以顺利及时地实施。叶桐先生说:“群策群力,同业同心,为灾区学校作贡献,让孩子们有书读是本会同仁们的共同心愿。”

事业之余,叶桐先生常常参与商会的活动,关注市场发展动态,做到与时代并进,作为一名资深的专业人士,他认为参与服务社团的活动不仅是时代的要求,也是从业人员必须与社会随时沟通交流的必要。“澳门政府的许多工程项目我们都做,也做过,内地的建筑也长期有合作,哪里需要,我们就提供帮助、服务。”叶桐先生称,工作中享受最大的快乐,是利用自己的专业知识和优势建造一些特色项目,比如高尔夫球场和他即将完工的经济房,这些项目都给他工作中带来乐趣和满足感。

闲暇之时,叶桐先生喜欢运动、打乒乓球,两个聪明能干的孩子都在国外读书。事业稳定上升,谈及对未来的发展规划时,他仍用一贯的口吻:扩大实力,与时俱进!作为家族企业的接力军,在传承创新中,叶桐先生有足够的信心和魄力,引领企业走在时代前沿,走得更远更阔!

(杜懿玲程书香汤佳佳)

机械行业商业计划书篇5

地址：_______________________

电话：_______________________

乙方名称：___________________

地址：_______________________

电话：_______________________

经甲乙双方友好协商，乙方根据甲方要求将本合同约定的机械设备出租给甲方，用于甲方的工程施工。双方根据《中华人民共和国合同法》、国家及省地方政府部门有关法律、法规，本着诚实守信平等互助的原则，达成如下合同条款。

1．定义与解释

1.1“工程”是指：__________________

1.2“合同”表示甲方与乙方之间签署的表示双方合同关系的法律文件。

1.3“甲方”是指：__________________

1.4“乙方”是报价已被甲方接受的服务单位，是出租机械设备和提供相关服务的公司或其他实体、个人。

1.5“服务”指合同规定的供应商必须承担的合同约定条款的义务。

1.6“工地”是指：_________________

1.7“天”是指日历天数。

1.8“书面”是指任何手写、打印或印刷的函件，包括信纸、文件和传真。

2．甲方工作

2.1甲方应在机械进场前12个小时内以书面（或口头）通知乙方详细的进场时间、地点和其他具体细节。

2.2负责为乙方的操作、维修人员提供必要的食宿（饭费自理）条件的工具房。

2.3负责现场安全管理和机械操作人员的安全教育和任务交底，杜绝违章指挥、违章作业。

3．乙方工作

3.1按照甲方的要求如期完成所需机械的进场、保养等工作。

3.2根据甲方要求提供足够的合格的维修、操作人员，保证持证上岗，操作人员的薪酬、奖金由乙方自行支付。

3.3乙方驻甲方现场的工作人员需遵守现场的各项规章制度，听从甲方的指挥和安排，对于严重失职和违章操作，甲方有权通知乙方换人，乙方应立即派合格的工作人员到现场工作。

3.4乙方在甲方现场的企业形象宣传，必须遵守甲方的有关规定。

3.5保证机械政党运转，保证甲方的施工生产。

3.6向甲方提供有关的租赁资质证明文件和特种作业操作人员的操作证。

3.7乙方应为机械做财产保险。

3.8乙方按甲方要求做好机械设备发生故障时的所有应采取的措施，以确保施工生产的顺利进行。

3.9非甲方原因发生伤亡事故，责任完全由乙方负责。

4．租赁机械名称、规格、数量

序号

设备名称

规格型号

数量

5．租赁期限

5.1租赁期

序号

设备名称

规格型号

租赁期

数量

注：在租赁期内每壹个月必须工作一个台班以上，未达到时按以下方式结算：

实际工作台班

X80天X日租金结算金额

规定工作台班

5.2甲方未使用设备而需退场，应在计划终止使用2日前通知乙方，否则乙方可按合同规定租金标准收取租金。

5.3甲方因需要延长租期，应在合同租期满前3日向乙方提出不定期续租；如无特殊情况，乙方应同意甲方续租，且设备租金价格不变。

6．机械设备保养

6.1乙方应编制在机械设备租赁期间的维修保养计划，按计划进行设备的保养，以保证甲方的工程需要。

6.2租赁期间，乙方负责机械设备的保养，并承担相应的费用。

6.3乙方应及时进行机械设备的保养，乙方如需要保养机械，须提前通知甲方，且尽量安排在休息日或施工空闲时间。

6.4甲方同意按照机械设备的保养规程给乙方安排保养时间。

7．机械设备维修

7.1乙方应保证有足够的机械设备配件库存，以便及时修复或更换不合格的配件，保证机械能够正常运转。

7.2施工过程中，机械设备发生重大事故时，停机时间不得超过12小时，且每月不得超过1次，发生一般故障时，停机时间不得超过2小时，否则台班费用按以下方式扣除并以罚款：

障碍时间

扣款

罚款

7.3如果发生故障，停机时间超过2小时，给甲方造成经济损失或工期延误，甲方在采取紧急措施的同时将向乙方提出索赔，并可从租费或其他途径获得补偿。

8．费用计取方式

租金单价

序号

设备名称

规格型号

租金

9．支付方式

租金支付：机械租费按实际使用台班结算，从乙方的机械正式投入使用之日起至机械退场止，乙方的机械每运转达足够台班数，甲方向乙方支付一次租金，工作量按机械使用记录表计算。

10．违约责任

10.1甲方双方任何一方违反本合同的规定，均应承担因违约引起的一切责任的损失。

10.2甲乙双方任何一方违反本合同的规定，应自行承担费用并及时采取措施进行补救，直至另一方满意。

11．不可抗力

11.1由于受不可抗力事故的影响导致任何一方不能履行合同时，履行合同的期限应予以延长，延长期限应相当于事故影响的时间。不可抗力事故指合同双方有缔结合同时不能预见的，并且对其发生及后果是无法避免和无法克服的事故，如战争、严重火灾、洪水、台风和地震等。

11.2

受阴一方应在不可抗力事故发生应尽快用书面形式通知对方，并于事故发生后7天内将有关当局出具的证明文件呈送给对方审阅确认。同时，受阻方应尽可能继续履行合同义务，以及寻求采取合理的方案履行不可抗力影响的其他事项。11.3一旦不可抗力事故的影响持续30天以上，双方应通过友好协商在合理的时间内达成进一步履行合同协议。

12．争端的解决

12.1如果甲乙双方发生争议，应首先采取友好的协商方法解决。如从协商开始在二十八天（28天）内不能达成协议时，应提交仲裁。

12.2提交正式仲裁争端，均应在当地的仲裁委员会，根据该委员会的仲裁程序或规则予以最终裁决。

12.3仲裁裁决应为最终裁决，并对双方具有约束力。

12.4除另有裁决外，仲裁费应由败诉方负担。

12.5在仲裁期间，除正在进行促裁部分外，合同其他部分继续执行。

13．违约终止合同

双方中任何一方向违约方发出违约通知后2天内，违约方未采取有效措施纠正其违约行为，可书面通知违约终止全部或部分合同。

14.破产终止合同

当合同双方中的任何一方破产或无债务清偿能力时,另一方在任何时候书面通知对方终止合同.该终止合同不损害或影响另一方已采取或将采取的任何行动或补救措施的权力。

15.不可抗力事故终止合同

15.1若不可抗力事故影响持续30天以上，且双方在合理的时间内未能达成进一步履行合同的协议，双方均可书面通知对方终止合同。

15.2供应商应书面通知总包商本合同项下所授予的所有分包合同，但该通知不解除供应商承担的合同项下的任何责任或义务。

16.其他

16.1本合同应按中华人民共和国的法律解释。

16.2任何对合同变更和补充均应以书面形式为准，并必须得到另一方的同意才构成对合同的修改和补充。

16.3乙方应配合支持甲方或和以甲方为名义的第三方的工作。

16.4甲乙双方之间的联络应以书面方式为准。

16.5本合同经双方签字盖章后，即开始生效。

16.6本合同一式肆份，甲方叁份，乙方壹份。

甲方：_______________________

甲方代表：___________________