精细化设计论文(6篇)

时间：2024-01-31

精细化设计论文篇1

1)专业能力目标:具有选择合成用原料、溶剂、催化剂能力;典型精细化学品的的合成路线设计和评价能力;典型精细化学品的的合成步骤设计能力;常规实验室设备操作能力;优化实验条件的能力;能够按照操作规程进行产品生产和DCS操作;能拟定操作规程和拟定事故处理预案;具有一般事故处理的能力。2)方法能力目标:具有决策能力和执行能力;具有语言及文字表达能力;外文资料的阅读能力;通过自学获取新技术的自我更新能力;利用网络、文献等获取行业国内外信息和综合处理信息的能力;制定工作计划、评估工作结果的能力;解决问题的能力和创造能力。3)社会能力目标:具有良好的职业道德和敬业精神;与他人的合作、交流与协商能力;具有良好的环境适应能力;具有创新能力和较强的实践能力;具有工作责任心和社会责任感;能够遵守劳动安全、环保的规章制度。

2教学模式的设计

2．1行动导向的任务驱动

精细合成技术采用任务驱动的行动导向的教学模式，在与企业实际相似的学习情境(项目)中设置若干工作任务及工作程序化。学生通过完成任务所需的获取信息、设计方案、制定操作规程、操作等完整实践过程，构建自己的经验和知识体系，培养了学生分析问题、解决问题的能力和创造能力。在行动导向的教学模式运行中，教学活动从以教”为中心转向以学”为中心，学生成为教学活动的主体。使学生由接受性学习转化为以研究性、实践性学习为主体的学习形式。教师的作用从以课堂讲授为主转向以教学设计与组织、创设情景、提出问题、指导、监控(激励、答疑、纠错)、评估学生的学习活动为主。

2．2教学做一体化

设计课堂与实习地点一体化的教学场景，实施教学做一体化。形成学做合一”，以做”为主的课程整合模式。课程所在的实训场所是开放式教学的实训中心，为方便学生熟练掌握操作技能。这种理论实践一体化教学改变了传统的理论教学和实践相分离的教学形式，它集理论知识传授、现场观摩、实践操作技能学习、训练为一体，集教师与学生双向交流、指导，小组讨论协作为一体，增强了学习的兴趣，提高了学生实训的兴趣和实际动手能力，为今后走向工作岗位增强了适应能力。

3教学内容的设计

3．1岗位典型工作任务分析

通过与精细化学品合成岗位的工艺技术骨干进行岗位的工作流程、工作内容的研讨，确定了精细化学品合成岗位的典型工作任务:能够在规定的时间内，以项目组合作形式，参与产品的开发合成;能够根据产品的结构特点选择适宜的原料，设计出不同的合成路线;确定最佳合成路线并进行实验室合成和反应条件的优化;能够按照岗位操作规程进行磺化、硝化、氧化等反应系统的工艺操作;能够使用实验室常规设备和反应设备及其辅助工具;能够按照事故处理预案解决工艺操作中存在的一般故障;能够遵守劳动安全、环保的规章制度，根据规定使用和处理使用过的原料;充分重视操作质量，实施过程控制，检查评价自身的工作过程和成果;适应团队工作，与团队成员进行沟通与协调。

3．2教学内容的设计

针对以上分析的职业岗位典型工作任务，设计基于工作过程的学习情境(项目)，以实际的工作任务内容为依据确定教学内容。学习情境设计以产品的合成技术为载体，以产品的开发流程为主线。根据精细化学品合成涉及的典型合成技术，如卤化、磺化、硝化、烃化、酰化、还原、氧化、氨解、重氮化、水解、缩合等，选择7个具体产品为学习情境，按照产品的开发流程，原料的选择－产品的合成路线设计－合成路线评价－产品的合成－设备操作和工艺参数控制－产品分离－产品分析－成本核算的流程重构教学内容体系。通过完整的产品合成的工作过程使学生掌握精细合成技术的实际应用、产品的开发过程和反应参数调节。每个学习情景都以完成工作任务为导向，下设若干工作任务。实现了传统学科体系的解构与工作过程系统化知识的重构，体现工程教育特色，学生也真正体验了工程师的职业生涯经历。学习情境的安排不仅基于工作过程，而且符合学生的认知规律，由浅入深、从简到繁、先易后难，基于工作过程的教学内容。

3．3教学内容组织的设计

每个工作任务主要采用资讯—决策—计划—实施—检查—评估”六步法来组织教学，教学过程中体现以学生为主体，教师进行适当讲解，并进行引导、监督、评估。教学具体实施过程为:学生接受工作任务→学生进行课外查资料，合作(分组)策划项目完成的途径，包括产品合成路线选择、实施任务的材料和器材、工作流程、工作时间等→教师在了解学生项目策划情况下进行评议→学生修订后，按企业要求交项目负责人(教师)审核批准→在教师引导下，进行训练→记录工作状况、数据、训练中出现的事故及处理方法→教师将出现的问题及时组织研究、讨论和总结→实训结束后，由学生进行清场，组长(学生)检查，项目负责人(教师)抽查→学生撰写项目报告→教师批改→对报告中出现的问题反馈学生，予以纠正。

4教学方法的设计

在任务为导向、基于工作过程的项目化教学过程中，灵活多样的教学方法是实现课程目标的根本途径。课程采用多种教学方法，例如引导文法、头脑风暴法、演讲法、任务驱动法、案例教学法、角色扮演法等，多种教学方法在六步法教学中的运用。

5教学手段的设计

1)利用多媒体课件辅助教学。在每个项目实施中，教师的讲解、学生方案的演示、讨论和工艺流程的展示等均采用多媒体，既生动又可以节省黑板板书时间，提高了教学效率。2)充分利用仿真教学软件进行教学。可利用仿真技术开发与生产装置逼真的学习仿真系统，学员不出校门，就能了解实际生产设备，并能进行产品生产工艺操作，包括开车、停车、模拟事故并进行事故处理、优化工艺操作条件等，学员可反复练习。在练习操作的同时又可熟悉工艺流程、操作规程、控制方案、正常工况的工艺参数范围等知识。3)通过课程网站建设，以提高学生学习的自主性和参与性。建设网络教学平台，为学生自主学习提供条件。通过网络资源教学平台，拓展了课程的教学资源，丰富了教学手段，为学生的自主学习和发展提供空间。

6考核方法的设计

以多元化的考核形式来满足社会对学生能力的多元化需求，科学评判学生的学习效果，建立了较完善的评分体系。课程的考核分为终结性评价(占30%)和过程性评价(占70%)两部分。过程性评价由教师和学生共同完成。包括学习态度(占10%)、小组成员自评互评(占10%)、操作考核(占30%)、结果考核(占20%)等多种形式，全面、科学地考核学生专业能力掌握、理论知识应用、团队协作精神、计划和决策能力、完成工作任务质量、自我学习能力等多元能力。终结性评价以三个主题(工艺路线评价、合成路线设计、安全操作知识，各占10%)考核学生对知识、技能、安全环保的掌握。

7结束语

精细化设计论文篇2

[关键词]精细化管理；门诊中心护理服务区；运用；效果

[中图分类号]R47[文献标识码]C[文章编号]1673-7210（2013）09（c）-0125-03

门诊作为医院首次与患者打交道的前沿阵地，是一所医院的窗口，其服务质量的高低不仅关乎患者的满意程度和对医院的选择，而且直接反映医院管理水平的高低。精细化管理作为社会分工和服务质量日益精细化背景下产生的新理念，运用各种管理方法和手段，要求管理过程中树立精心的态度，每个环节做到细、精、准、严，从而最大限度提高管理的效率和质量[1]。本研究将精细化管理运用于门诊中心护理服务区（包括换药室、注射室、军人抽血室和地方抽血室），推出新的门诊管理规范和服务举措，提高门诊服务质量，探讨精细化管理思路在门诊中心服务区的运用效果，为临床实践提供基础资料。

1资料与方法

1.1一般资料

2011年5月门诊中心服务区组织护理人员学习精细化管理相关理论知识，通过专家讲座、发放材料等形式让护理人员充分掌握精细化管理流程及相关注意事项，同时组织科内质控人员，针对中心服务区服务过程中出现的问题进行剖析，制订相关制度和精细化操作流程规范。并与实施前和2013年5月采取随机的方法对中心服务区病例就医情况和就医满意度进行调查。

1.2方法

1.2.1护理人员树立精细化护理理念护理人员的护理理念是门诊中心服务区实现精细化管理的前提。①通过组织讲座、发放相关材料等形式对全体护理人员进行教育，让每位护理人员从思想上意识到细节的重要性，树立忧患意识，加强对工作的责任心。②针对每名护理人员的知识层次及特点有区别的进行培训，灌输以患者为中心，树立全过程、全方位精心为患者服务的理念[2-3]。

1.2.2制订各种规章制度，建立健全精细化管理规范针对门诊中心护理服务区换药室、注射室、军人抽血室和地方抽血室存在的问题进行分析，形成“小诸葛会”制度，制订科学有效的精细化管理制度，强调门诊服务人性化，从方便病人入手，规定门诊窗口7∶30上班制，无节假日制，社会服务承诺制，制订了《护理人员服务规范》，规定护理人员行为规范，细化仪表仪容、言谈举止等细则。在具体操作规范方面，制订了《换药室操作规范》、《注射室操作规范》、《抽血室对“三严、三省”具体实施方案》等规章制度，要求护理人员严格执行操作规范。

1.2.3强化规章制度和精细化管理规范落实制订科学、人性化的岗位职责，使每名护理人员明确工作任务和工作职责，加大对过错的追究力度。针对“化验单”查找难、排队秩序混乱，安排专人帮助“难找化验单”患者完成化验单寻找，解决好残疾人、70岁以上老人、首保对象“三类人”排队抽血，临时开辟快速采血通道。换药、注射、抽血严格按照规范进行，对于患者出现疼痛、不适等立即处理，做好安抚，同时对需要帮助的患者提供便利。

1.2.4细化完善监督考核激励机制采取抽查、自查、暗访等形式定期、不定期对护理工作进行考核检查，定期对护理人员综合素质、工作效果进行考核，对考核效果进行奖惩，坚持“重奖轻罚”的原则，鼓励护理人员积极性。

1.2.5服务设施、服务标识和信息精细化设置人性化就医设施，军人和地方抽血室分开设置，排队区设置靠背座椅、饮水机和电视；换药室、注射室设置专门房间，保护患者隐私。门诊设置索引牌，各功能区标识清楚，抽血窗口提示醒目，换药室、注射室在操作时门口悬挂温馨提示牌，走廊张贴健康生活方式提示牌和温馨提示牌。在大厅设置电子触摸屏，供患者查询医疗信息，化验单领取处设置电子显示屏，滚动化验单领取情况。

1.3评价指标

精细化管理实施前后换药等候时间、抽血等候时间、注射等候时间、化验单难找发生率、门诊中心护理服务区投诉率、患者满意度等情况进行比较。满意度采用《门诊病例满意度调查问卷》，85分及以上为满意，85分以下为不满意。

1.4统计学方法

采用Excel2003建立数据库，统计软件SPSS17.0对数据进行分析，正态分布计量资料以均数±标准差（x±s）表示，两独立样本的计量资料采用t检验；计数资料以率表示，采用χ2检验。以P<0.05为差异有统计学意义。

2结果

2.1精细化管理实施效果评价

对实施前后门诊病例进行调查，分别发放问卷1100份和1100份，收回1061份和1077份，回收率分别为96.5%和97.9%，分别进一步筛选1000份完整问卷进行分析。

精细化管理实施后换药等候时间（20.7±8.9）min、抽血等候时间（15.4±2.3）min、注射等候时间（17.9±5.7）min，均低于实施前所用时间，差异均有高度统计学意义（P<0.01），见表1。精细化管理实施后化验单难找发生率为9.2%（92/1000），远低于实施前的19.3%（193/1000），差异有高度统计学意义（χ2=151.290，P<0.01）。

2.2精细化管理实施前后患者就诊满意度情况

精细化管理实施后患者对就诊过程满意度为92.3%，满意度总分为84455分，高于实施前的81.7%，满意度总分71199分，差异有高度统计学意义（P<0.01）。实施后患者对门诊中心护理服务区投诉率为0.1%（1/1000），低于实施前的0.7%，差异有高度统计学意义（P<0.01）。

3讨论

精细化管理作为现代管理制度，是医院管理与时俱进的必由之路，也是医院在激烈竞争中谋求可持续发展的必然选择，门诊中心护理服务区作为医院直接提供服务的场所，直接面向患者，是一所医院形象和管理水平的直接体现，更应该建立动态的、长效的施行精细化管理流程[4]。本研究将精细化流程充分运用于门诊中心护理服务区，通过培训护理人员、制订相关规章制度和操作流程、加强督导，以及建立奖惩机制等措施，极大的方便了患者，研究显示，精细化管理实施后患者换药等候时间（20.7±8.9）min、抽血等候时间（15.4±2.3）min、注射等候时间（17.9±5.7）min，均低于实施前所用时间，差异均具有统计学意义（P<0.01），说明通过考核、量化、奖励机制，调动了护理人员的积极性和主动性，护理人员更加严格按照规范化操作流程操作节省了时间，同时，针对患者的人性化服务措施也让患者自觉遵守了门诊各项制度，有序保证了时间的节约，与叶贞等[5]和应争光[6]报道结论一致。

本研究显示，门诊中心护理服务区实施精细化管理后，患者对就诊过程满意度为92.3%，高于实施前，患者投诉率仅为0.1%，低于实施前，差异均具有统计学意义（P<0.01），与陈湘玉等[7]和文其武等[8]研究结论一致，与说明通过实施精细化管理后，护理工作更加具体、细致，规范化的工作流程，给患者提供了高效、舒适的就医环境[9]；护理人员热情周到的服务，真诚与患者的沟通交流，加强了护患之间的信任，提高了患者配合主动性，同时，人性化的门诊设施、提示牌和信息屏，让患者实时可以获得便捷的服务，这些都提高了患者对门诊服务的满意度，降低了不良事件发生率[10]。

综上所述，精细化管理运用于门诊中心护理服务区行之有效，保证了护理工作的规范化、精细化、便捷化，提高了护理管理工作水平和质量，同时提高了患者对门诊服务的满意度，值得在临床推广。

[参考文献]

[1]MaP.Applicationeffectofdelicacymanagementofoperationroom'sendoscopicinstruments[J].ZhongguoYiLiaoQiXieZaZhi，2013，37（1）：72-73.

[2]夏旭峰，边秀兰.精细化管理思路在门诊护理质量管理中的运用[J].中国实用医药，2011，6（20）：248-249.

[3]李英华.用心服务、精细管理、惠及百姓：简述某医疗服务管理举措[J].中国医药指南，2011，9（36）：229-230.

[4]赵丽珍，王晓波，徐珊，等.精细化管理在我院门诊服务中的实践和体会[J].中华医院管理杂志，2012，28（6）：419-421.

[5]叶贞，詹丽娜，刘志森，等.精细化管理在门诊注射流程中的应用[J].中国临床护理，2012，4（3）：258-261.

[6]应争光.医院精细化管理的实践[J].中国医院，2011，15（1）：53-55.

[7]陈湘玉，谢玮伟，，等.精细化管理保障优质护理服务持续改进[J].护理管理杂志，2010，10（9）：615-616.

[8]文其武，田浩.医院精细化管理实践[J].医院管理杂志，2011，18（7）：632-633.

[9]林丽萍，黄玩英，吴素虹.眼科门诊治疗室精细化管理的成效[J].现代医院，2012，12（9）：81-83.

精细化设计论文篇3

摘要：在建筑设计的过程中，建筑细部特征是极其重要的，对于建筑设计形式和创作形态有着关键性的影响，要想将建筑设计工作做好，就必须要重视建筑细部特征。本文主要就是对建筑细部特征进行详细的分析，并且对细部结构和建筑形态进行阐述，为相关的研究提供借鉴。

关键词：建筑细部；创作形态；建筑审美

我国的建筑行业在飞速的发展，建筑物的数量在显著的提升，但是建筑设计和建筑工艺质量却存在着色彩搭配、设计比例和结构比例上的问题，这些问题的出现主要是由于建筑细部特征被设计人员所忽视，要想将建筑审美与创作工作做好，提高建筑物的整体质量，建筑设计师就必须要明确建筑细部工艺对于创作形态和建筑审美的影响，只有将建筑细部工艺做好，才能够提高建筑设计的水准，满足人们对建筑审美的要求。

1建筑细部在建筑中的重要性

建筑细部能够充分的反应出特定时期的建筑形态和建筑风格，能够显示出特定时期内的主流建筑技术和审美，尤其是在一些古老的建筑工艺中，比较有代表性的是木构建筑，这种建筑强化的就是细部精髓，在我国古代建筑工艺中有着十分重要的地位。我国的建筑技术水平在不断的提升，建筑细部结构也被人所关注，建筑细部结构的覆盖面积也在变得更加广泛，在个性化建筑、新材料应用、建筑造型、建筑整体构架上得到了显著的体现，这些细部特征使建筑物有着独性，必须要加强对建筑细部的强化与处理，这一工艺能够反映出特定时期建筑设计人员的应用水平和设计理念，也能够折射出建筑审美构成艺术和特定时期的科技发展水平。

目前我国的公众建筑大多使用的是石材，石材能够体现出建筑物的豪华性，但是石材在运用和选择上，如果没有把握好造型风格和设计比例，建筑物在施工之后就无法达到预想的创作形态和审美要求，其视觉效果和艺术效果都无法达到预期的标准，这主要是由于建筑施工的过程中，没有处理好细节，没有从视觉审美的角度出发使设计和成果产生严重的差异。

在国外有些美术馆在进行设计、施工的过程中主要就是在原有设计的基础上进行的，保留着原有的建筑风格与特征，尽管存在的时间上的差异，但是建筑风格上也展现出了时代性的特征，设计是将建筑细部进行了巧妙的处理，将不同的建筑结构融为一体，使人们感受到建筑的整体性。对于石材到的选择，设计师需要保证石材的一致性，这样新旧石材就不会有着显著性的差异，设计人员在对原有建筑物进行创作的过程中，还要与当年的设计师进行沟通，从而使石材的运用变得和谐完美。

建筑细节在处理的过程中需要重视的是设计细节和材料选择，无论是设计细节还是材料选择，都必须要尊重建筑物的审美需求和功能性，尤其是在现代建筑设计的过程中，人们对建筑物的要求较高，与传统的建筑设计理念有着极大的差异，在设计的过程中，不能够使用传统的建筑设计方式，传统的设计方式就是使用某一技术细节就能够对建筑整体进行支撑。现代化的建筑设计必须要将材料和结构进行紧密的结合，建筑结构内的任何细节都是整个技术体系中十分重要的组成部分，也是整个建筑体系中最真实、最直接的体现，展现了整个建筑工艺的精髓和核心。对建筑细部的设计能够真正的体现出一栋建筑是否真的具备技术价值，作为建筑设计人员，必须有充分的认识到建筑细节的重要性，并且将建筑细节设计和建筑工艺进行完美的结合，这样才能够创造出有着生命力的建筑作品。除此之外，建筑细部设计还要体现出建筑物的实用性，真正的反应出设计师的设计思想、设计态度与审美追求。

2建筑细部对建筑审美的影响

建筑创作的过程中，建筑物主要是由多个区域组合而成的，不同的区域有着不同的功能，这些组成部分之间的相互关系构成了建筑整体，对于建筑物的整体性有着重要的影响。建筑物的审美价值与建筑工艺、色彩、材料运用和结构比例有着紧密的联系，任何一个细节产生偏颇，都会导致建筑物失去美学价值。建筑审美是建筑美学中十分重要的内容，其文化特征是整个细节的反映，可以说细部特征对于建筑审美起到了决定性的作用。

20世纪80年代末至90年代，随着经济建设的快速发展，我们国家建筑创作十分繁荣，涌现了大量的建筑作品。但是，人们对所谓“中国现代派作品”很快就开始感到不满，其建筑形态支离破碎。这些都是机械地堆积建筑材料、忽视建筑细节的处理、失去建筑的整体形象而使创作活动陷入平庸的后果。实际上，现代建筑从它诞生之日起，就不认为繁复等同于细节：菲利浦・约翰逊在上世纪40年代设计的玻璃住宅，虽然是一个巨大的玻璃盒子，但尺度和分隔都经过反复推敲，直径3m的红砖柱筒包含壁炉和浴室，将内部空间分成三个相等的部分，使建筑匀称而流畅；建筑细节异常讲究，平滑光亮的钢构件尽可能地贴近玻璃的内表面，以减少阴影和最大限度增加透明感和反射效应。

建筑的审美取向不仅具有美学含义也具有浓厚的文化特征，很多时候，这种文化特征也会通过建筑的细部表达出来，使我们可以识别建筑的风格和独特的文化内涵。中国古代建筑，往往通过有代表性的彩画局部或是斗拱作法，就能反映整个建筑的文化特征；西方古典建筑通过柱式、山花、门窗等细部，可以区分哥特式、罗马式、古典式、巴洛克式、文艺复兴式等不同的建筑风格、地域文化。但是，现代建筑不可能简单地重复和叠加上面的这些符号来表现不同地域的文化和审美取向。

值得一提的是，中国古代没有高层建筑，所以在现代高层建筑的设计上，要反映中国文化特色，具有相当的难度。SOM的主要设计人阿德兰・史密斯在谈到自己是如何进行上海金茂大厦构思的时候说道：“我在研究中国建筑风格的时候，注意到了造型美观的中国塔。实际上，现代高层建筑的体型即是源于塔这种形态，金茂大厦吸收了中国建筑风格的文脉。”

金茂大厦作为现代建筑类型中的超高层建筑所表述的中国传统文化意味，是比较准确的，细节的完美处理使钢和玻璃同样演绎出了具有中国文化品味和审美情趣的全新建筑形态。

3结论

中国传统建筑的成就告诉我们，当建筑技术的细部设计成为一种艺术的时候，也是整个体系的审美价值、文化特征形成的时刻。细部设计是建筑建造过程中对其形态营造与技术构成的最真实体验，是建筑技术的精髓所在，是建筑建造与创作表达的必然结合，细部设计有助于更全面地表达建筑师的设计意愿和理念。出色的细部设计，能够充分地体现材料与构造的工艺水平，也能够有效地提高建筑设计质量，丰富与发展当代建筑文化和审美情趣。

参考文献

[1]张本.环境空间建筑细部――香港城市建筑发展启示录[J].山西建筑，2013（02）.

[2]陈镌，莫天伟.上帝是否还在细部之中――论当代荷兰的建筑细部设计[J].新建筑，2012（2）：13-14.

[3]刘向军.建筑细部对创作形态和建筑审美的影响[J].城市建筑，2012（4）：26.

精细化设计论文篇4

关于公共艺术的论文

今天，公共艺术已经成为一个城市的精神象征，公共艺术营造城市的人文环境，是城市形象的代言人。世界著名建筑大师沙里宁（ElielSuarinen）说过：“看看你的城市，我就知道那里的居民在文化上的追求。”悉尼在1994年出台的《公共艺术政策》中明确提出，如果要使人们感知到悉尼是一个伟大的城市，那么整个城市必须随处可见艺术品与文化的存在。党的十六届三中全会明确提出了“文化强国”的战略目标。可见，今天要建设一个真正有影响力的城市必须要有繁荣的艺术和文化的参与。公共艺术介入城市空间建设，与建筑、空间景观、社区环境共同参与，营造城市的总体文化印象。这其中，视觉化艺术设施是城市精细化建设的基本构成要素。

一、我国城市化发展进程概述

（一）城市化发展阶段

城市化的发展阶段也可以称为是城市发展的粗扩期，城市发展的粗犷阶段。这一时期的发展特点很直接，即扩大城市化规模——修路，建楼，从传统农业主导型经济转向以工业化、市场化经济为主导的模式发展。我国在短短30年的时间里，走完了西方国家100多年的城市发展历程，也可以说是从农业经济直接、同时跨入工业经济和服务型市场经济两个阶段。由于工业与贸易、市场经济的结构化需求，大量的人口涌入城市，参与到这场世纪的社会转型变革中来。城市化发展的进程需要大量的体力与知识劳动力的参与和投入，由此城市的规模迅速扩大，水泥高楼瞬间拔地而起……这一时期的设计需要解决城市的功能问题，这是物化的设计阶段，故称其为“粗犷型”的发展阶段，首要解决的是城市人口最基本的吃、住、行问题。

（二）城市精细化建设阶段

城市不能简单地定义为就是广建高楼。诚然，建楼可以很直接地解决人居问题，因此从某种角度上讲，高楼大厦仍是城市的主角，但只是其一而不是重要的主角。现代城市是一个多样化、复杂化、综合化的人工容器。作为人类发展至今最庞大的物化成果——城市俨然成为一个自身不断进化的有机生命体，是一个高度复杂化的内在整体。因为人的复杂多样化需求，城市必然就是一个功能交织、精密运转的机械生物体。在城市化的大建设时期，人类的科技进步支撑了城市的快速发展。在完善城市的各种复杂功能的过程中，比如城市的路网交通，这是城市的主动脉，解决的是“行”的问题。20世纪的国际主义风格强调城市的功能化分区，把城市分为行政区、商业区、金融区、工业区、生活住宅区等等。这是解决关于城市“可用”的问题。在科学主义理性的指导下，城市的标准化、技术化功能设计导致人的行为越来越处于被动性，同时也抹杀了城市之间的个性与特色，在城市的过分功能化与人的多样化需求、人性化需求之间产生了必然的矛盾。21世纪城市建设的重点开始转向“以人为本”的建设目标。坚持以人为本是党的十六届三中全会在新的建设时期提出的一个新要求。至此，我们可以称之为“后城市化”建设时期的到来，这是从城市化发展的粗犷型建设提升到城市精细化的建设阶段。这一阶段的主要任务就是“城市文化”的建设、精致化城市建设。同时，十六届三中全会明确提出了“文化强国”的战略目标。城市僵化的功能分区，尺度巨大的城市设施和功能绝对单一化等，弱化了人在城市中的主导地位。21世纪提出的以人为本的城市设计理念，强调人在城市功能中的主动性，展开围绕人工尺度而设计的城市化布局（90年代初，美国率先提出了“新城市主义”概念。新城市主义运动认为城市微观层面的规划设计相当重要。因为这是新城市主义设计原则具体化的环节，强调“人性化尺度”、“美感”、“安全”、“舒适”、“有情趣”是设计的关键原则）。现代城市的意义是多样的、包容的、和谐的，更是宜居和温馨的。城市的市民是由众多不同种族、不同文化、不同地域，包括带着不同追求而来生活、工作的群体集合，建设城市的多样性、文化的丰富性、视觉的秩序性显得尤为重要。城市的模块化重复和简单统一的秩序与市民对城市多样性的需求矛盾凸显。城市的秩序应当体现在城市的独特的街道景观，街区空间细节的实用与艺术性结合，建设社区的文化特征，强调街区节点的视觉美化与功能的有机关系。构筑城市的视觉意象，应当体现在城市的每一个角落和空间细节的处理上。正如张钦楠教授在《阅读城市》一书里提出的城市的“细胞”概念。尤其是一些连名字也没有的“小”空间，在那里却看到了城市的“细胞”和起源。而这正是城市组成的基本单元。正是这些空间“赋予”了城市独特的生活气息、艺术意境和文化意义。北京的城市“细胞”就是传统的四合院；上海的城市“细胞”就是石库门，弄堂；水乡绍兴的空间“细胞”就是纵横的水系以及河岸上的自然民居和街市。城市就是由这些人居空间的细胞所组成。在后城市化建设的进程中，更多强调从城市空间的细节入手，打造精细化城市，比如城市的小型绿地、社区生活的街道、社区的休闲广场、公共交通站点、加油站，以及生活垃圾站等功能节点的设施，或城市的公共开敞部分。其所强调的是区域的场所精神和文化特征，给予充分的艺术化细节再造。须知，一个没有个性的城市难以给人留下印象。城市需要经得起人们长时间的驻足、审视和记忆，为此必须精心打造城市的风格特色和视觉印象，彰显城市的艺术文化品味。城市精细化建设的意义即在于此。

二、找回城市的细节——城市灰色空间

我们通常用城市的亮点来形容一个城市的重点空间节点，比如机场、中心广场是城市的客厅；迎宾大道、海滨大道是城市的观光走廊；纪念性景点、城市的地标建筑、明星大厦是城市的名片；风景名胜、古迹遗址是城市的后花园……这些都是城市网站包括旅游网站的标配内容。反之，城市的非亮点又是什么呢？这就是本文需要讨论的重点课题。今天，当我们站在后城市建设的时间节点上，是否同时也看到了在这些亮点背后的灰色部分？城市除了可以迎接观光的客人，更多的时候城市是市民的居住生活、工作休息的空间，是每个城市人付诸光阴的土壤。我们不能整天像观光客一样，充满好奇地登上观光塔，满怀激情地在迎宾大道上奔跑。生活是对平凡的重复，生活是在拥挤的公共交通里，生活是走进潮湿的菜市场，生活是茶余饭后在小区悠闲散步……北京798艺术区所在的地方就是这样一个被时代的脚步遗忘的模糊空间。北京798艺术区原为电子工业的老厂区，在时代的变迁和城市的转型发展过程中，逐渐颓败成为城市失落的空间。此后，经由艺术家精心设计，改造成为艺术工作室，如今已经发展成为集画廊、艺术中心、设计公司、餐饮酒吧等为一体的各种积极空间的聚合体，形成了具有国际化语境的“SOHO艺术聚落”和“LOFT生活方式”。北京798艺术区不仅已经演化成为一个文化概念，甚至被定义成为了“798现象”，在城市文化和生存空间的观念上产生了很强烈的特定的影响。从公共艺术创作的角度出发，针对北京798艺术区这样的城市失落空间进行梳理、设计、改造，通过对城市灰色空间的艺术激活，以文化的身份将其重新定位，展开艺术与环境的生动对话，表明视觉艺术的介入对城市灰色空间的改造，可以整体提升城市的人文景观和城市的文化品质。城市的生活需要充满乐趣的空间，人们的生活需要丰富多彩的细节和意义，生活的每一个角落需要有艺术温情的关照。

三、视觉艺术改造城市灰色空间

城市不仅是人们日常居住的地方，更是每个人的精神家园，城市与每个人同呼吸共命运。任何一座城市都是多面的。除了光鲜亮丽的一面，城市还有犄角旮旯的一面，后者统称为城市的“灰色空间”，在建筑学界被称为“模糊空间”。它包括在城市建设与科技发展的过程中，遗留下来的被城市新功能所抛弃或替代的历史遗迹空间，如停产多年的荒芜的厂区厂房，废弃的车站、码头，过时的、没有生气的公园，市场的构筑物等等。公共设施完善、便利的交通、良好的居住和出行环境等等，是生活在这个城市的市民引以为豪的品牌，无形中会充满了自豪感，同时也会给游客留下深刻的印象：迷人，赏心悦目，充满乐趣。但是，城市亮点背后的灰色部分仍是挥之不去的一抹阴影。如何通过视觉艺术化的手段，改造城市的灰色空间？这是城市规划工作者和城市公共艺术家所面临的共同命题，同时也是难题。在这方面，美国纽约的“高线公园”（HighLinePark）项目给出了堪称完美的答案。被命名为“高线公园”的地方以前是贯穿曼哈顿三个街区的铁路货运专线路段。1980年，贯穿曼哈顿三个街区的这条铁路货运专线路段被停运，原址随即变为废墟。这条被废弃了近30年的铁路货运专线路段，被城市公共空间艺术家和城市规划者发现后，设计了以“发现高架铁路之美”为主题的改建项目，并通过几年时间的努力，最终将废墟变身为一座大型的现代化休闲公园。“高线公园”的设计既保留了原始野趣又融入了现代城市肌理，营造出兼具设计美感与实用功能的大众公共社交场所。

精细化设计论文篇5

关键词：工程项目；精细化管理；项目可行性；项目规划方案；项目计划编制；项目验收

中图分类号：F426

文献标识码：A

文章编号：1009-2374（2012）24-0136-02

本文将根据本人这几年的管理经验，从以下几个方面谈一谈企业在工程项目上的精细化管理。

1项目可行性研究及决策的精细化

工程项目的可行性研究就是对工程项目的技术先进性、经济合理性和建设可能性进行分析比较,以便为决策提供可靠的依据。同时，作为企业规避投资决策风险的最重要环节，企业的决策者要全面深入地进行市场分析、预测；调查和预测拟建项目产品在国内、国际市场的供需情况和销售价格；研究产品的目标市场，分析市场占有率；研究确定市场，主要是产品竞争对手和自身竞争力的优势、劣势以及产品的营销策略，并研究确定主要市场风险和风险程度。必须与时俱进，深入贯彻落实科学发展观及构建和谐社会，对资源开发项目要深入研究确定资源的可利用量、资源的自然品质、资源的赋存条件和开发利用价值。另外，深入进行项目建设方案设计，包括产品生产纲领、项目选址、总体规划设计方案、生产工艺设计方案、技术设备设施设计方案、生活间及设计方案、基础设施及公用工程设计方案、建设规模、主要原/辅/燃材料及动力信息、总图运输与公用辅助工程设计方案、环境影响与治理方案、节能节水方案、劳动安全卫生与消防方案、组织机构与人力资源配置、项目进度计划、工程项目组织实施及建设方案、项目投融资及财务分析、项目不确定性及风险分析、国民经济及社会评价、综合评

价等。

2项目规划方案及工艺论证的精细化

项目规划方案及工艺制定的精细化程度将对后期的项目实施及组织管理产生深远的影响。为此，要从以下几个方面做好该项工作：

深入规划建设场地，了解现状情况，包括地上建筑物使用情况、人员居住情况、物流交通情况、水电供应情况、周边环境对建设项目的影响情况等。实地测量、绘制现状图，根据纲领要求及相关建设规定，规划建设方案。根据规划方案，结合工程项目的使用性能，组织相关专家进行工艺论证，明确建设项目外观工艺、屋面结构建设工艺、墙面结构建设工艺、地面使用施工工艺、水电气暖风等安装工程工艺以及建筑外物流、人流、绿化、停车及其配套设施的工艺论证等。另外，根据规划方案及工艺要求的制定，进一步细化项目投资估算。

3项目计划编制及控制的精细化

项目计划是一个项目正确、高效实施的前提，是所有项目活动的指南及运转轨道。没有计划的工作不叫管理工作，没有精细化计划的工作更谈不上精细化管理。那么，如何才能做好项目计划编制及控制的精细化呢？

首先要明确计划制定的一般原则，在这我们可以借鉴SMART原则，即目标必须是具体的（Specific）、目标必须是可以衡量的（Measurable）、目标必须是可以达到的（Attainable）、目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）、目标必须具有明确的截止期限（Time-based）。另外，明确计划制定的5W要素（what、who、when、where、why）。然后根据项目执行内容，精确定位及细化分解项目计划，合理分工及责任人指定、明确细化计划的完成状态及各节点的衔接状态。另外，要严格计划控制的量化考核。在这里强调一下：编制项目计划，在保证相对精细化的前提下，保持计划的一定弹性。在计划期内很可能发生一些在编制计划时所未预料的变化，尤其是天气突变、人员流失、材料供应、市场价格千变万化，给计划拟定带来很大困难。因而在编制计划时应充分考虑到这些情况，使计划保持一定的应变适应能力。

项目计划制定好后，如何才能有效地控制及调整，决定着项目的高效运行。首先，要不断强化管理者的责任心及责任感意识，形成计划精细化管理的制度化、格式化、程序化，不断强调计划执行能力。其次，要建立一套专业化的岗位职责体系、目标管理体系、科学的考评体系及考评结果应用体系。另外，要严格项目计划的监督、控制、指导、服务，不断深入现场、实地落实项目计划执行情况，及时协调解决项目实施过程中遇到的难题；阶段性地对计划执行情况进行评点，并根据实际执行情况不断地调整、细化计划。

4项目验收及后评估的精细化

项目验收是工程项目建设的最后一个阶段，建设项目建成投产交付使用后，能否取得良好的宏观效益及预期效果，需要经过职能管理部门及专家人员按照技术规范、技术标准组织验收确认。要做好项目验收工作的精细化管理，首先要根据工程实施情况进行确认是否达到验收条件；然后制定一套严密的验收程序，明确验收人员组成、验收项目明细、验收标准制定等。经过各专业人员分项验收后，统计汇总验收意见及整改内容。对整改内容进行细化分解，明确责任单位及责任人，讨论制定整改方案及整改计划，并不断加强计划控制。

项目后评估，就是在项目建成投产或投入使用后的一定时刻，对项目的运行进行全面评价，即对投资项目的实际费用——效益进行系统审计，将项目决策初期效果与项目实施后的终期实际结果进行全面、科学、综合的对比考核，对建设项目投资产生的财务、经济、社会和环境等方面的效益与影响进行客观、科学、公正的评估。要做精、做细项目的后评估工作，需要管理者日常不断深入现场，对使用情况及性能进行不断的了解，不断加强与使用单位及相关使用人员的交流，才能做出科学、有效地后评估。从而，确定项目预期的目标是否达到,项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价达到肯定成绩、总结经验、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的

精细化设计论文篇6

随着社会经济的发展，市场竞争愈演愈烈，企业以财务精细化为核心的全面精细化管理势在必行，本文围绕财务会计工作精细化管理问题，阐述目前企业实行财务精细化管理的存在问题，以及如何推进财务会计工作精细化管理。

【关键词】企业财务精细化管理

财务精细化管理强调的是“精”和“益”，“精”就是把财务工作细致入微，每一位财务人员、每一个岗位、每一项具体工作，都制定严格的工作流程、业务规范和考核办法，实现岗位工作目标化，目标实现流程化，流程化的工作细化，把工作落到实处，提高工作执行力[1]。“益”就是效益，是财务精细化达到的目标，通过财务精细化管理的实施，实现企业从产品设计、生产、销售、筹资、投资等各个环节成本费用最小化，企业价值最大化。

一、企业实行财务精细化管理的存在问题

目前，各行各业市场竞争激烈，企业利润走向微利时代，要保持企业持续良性发展，必须改变企业粗放的经营和管理方式，加速向全面精细化管理的方向转变。海尔集团以高效的财务精细化管理，走向了世界，实现效益和信誉双丰收，被誉为“海尔现象”，海尔通过建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实行财务精确计划、财务精确决策、财务精确控制、财务精确考核的一种科学管理模式，已被许多企业学习推广，但效果不明显，都存在各种各样的问题，经对山东重骑摩托车（集团）厂10家企业调研，总结以下几个方面。

（一）财务管理意识薄弱，对财务精细化了解甚少

企业财务部门没有足够认识财务精细化管理的重要性，没有把财务目标与企业发展目标相统一，传统核算思维模式固化，不能充分评估财务精细化管理给企业带来好处，更怕改革，承担责任。企业负责人对精细化了解少，理解偏颇，认为企业效益来仅来自采购、生产和销售，财务只是核算，在企业推行财务精细化支持力不够，人、财、物投力少，一些企业没有能力建立财务精细化管理体系，执行不到位，考核缺少量化标准，直接导致奖罚考核无依据或奖励兑现不充分最终造成企业财务精细化管理实行举步维艰。

（二）财务部门人员结构不合理

财务精细化管理是一项复杂的系统工程，需要一批理论和实践经验丰富的财务人员设计、运行、考核、评估。在被调研的10家企业中，有6家企业财务人员结构不合理，整体水平较差，不能支持财务精细化管理有效设计、执行，有2家企业可以进行财务精细化管理设计和执行，有2家企业完全有能力进行财务精细化管理的设计和执行。可见，百分之六十的企业财务部门人员结构不合理，需提高现有财务人员的整体知识水平，需要引进中、高级财务人员，支撑财务精细化管理工作的顺利展开。

（三）财务管理手段落后，财务信息化进程缓慢

进行有效地开展财务精细化管理，离不开现代化的管理手段，先进的财务信息化，许多企业应用传统单一财务核算模式，财务管理范围小，不能涵盖产品设计、采购、生产、销售、筹资、融资等各个方面，造成部分财务信息缺失、失控。部分企业虽已应用先进计算机管理技术，但是由于财务人员水平和素质不能相匹配，信息化优势没有充分发挥出来，只是传统财务核算的替代品，实现数据共享，基础数据自动收集、汇总、分析，财务风险自动有效防范等财务信息化目标远远没有达到，与财务精细化管理要求差之甚远。

二、企业推进财务精细化管理的措施

为了做好财务精细化管理，从领导到职工应该认识到财务精细化管理的重要性，制定相关的制度和措施，做到复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程的事情定量化，定量的事情信息化，全面推进精细化管理工作。

（一）引进和培养现代化财务管理人才

企业要对财务人员知识水平和素质高度重视，采取切实有效的措施不断提高现有财务人员的理论更新，引进一批专业知识强、实践经验丰富、工作能力强高级财务人员。一是制定应用性财务人员的计划和目标，理论学习和实地考察学习相结合，集中学习和分散自学相结合，打造一支专、精、尖优秀财务队伍，适应财务精细化管理要求。二是定期不定期引进高端财务人才，优化财务人员结构。三是建立淘汰机制，充分调动财务人员积极性。

（二）设计完善财务精细化管理制度、流程、考核办法

发挥财务管理职能作用，以“精、准、细、严”为核心观念，以完善制度与规范流程，提高员工执行力为突破口，以细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化为基本方法，全面设计精细化管理整体框架，一是将目标与岗位有效结合，把与财务会计相关的管理、预算、会计、融资、投资、资金、出纳、资产、成本、税务、审计、证券等的各个工作目标进行分解落实到具体岗位，每个岗位、每个人员都有相应的工作目标、工作职责、工作要求、考核标准；二是配以大量的制度、细则、方案等实务工具与模板，将财务管理工作细化并落实到可执行的层面，做到有章可循，有法可依。三是建立财务考核机制，完善财务考核体系，不断创新考核思路，是确保精细化工作完成，形成创优争先局面的重要途径。

（三）发挥现代化管理手段优势

科学技术是第一生产力，企业必须在财务精细化现代化管理上加大投入，要实现对企业整个经营过程的监控，财务部门需要掌握全面财务信息，建立完善财务信息的收集、整理、反馈和利用程序，整合会计信息和销售、网络、工程等业务数据信息，形成企业财务综合分析数据库。没有现代化管理手段，无论是财务数据，还是其他业务数据，都很难实现高效率的采集，并进行汇总、分析和监控。

（四）创新管理

财务精细化管理没有一个现成的模式可以借鉴，它必须与企业的现状相适应，必须遵循企业生存发展的客观规律，必须要有一个系统的规划，从大局到部分、从上层到基层、从浅显到深入、从基础到精专，按部就班，循序渐进，才能给企业带来更多的效益和竞争力。所以，成功的财务精细管理，是创新的管理，有自己特色的管理，这样才能让企业应对危机更加从容。

三、结语

企业想要更好的发展便必须解决财务精细化管中存在的问题，正确的认识现在企业财务精细化管理过程中存在的问题，能够推动企业财务精细化管理更好的进行。本文主要分析了当前企业财务精细化管理中存在的问题，并针对问题找到了一些措施，希望能够帮助企业更好地推进精细化管理进程，降低企业成本费用，提升企业形象，保持健康、持续、稳定发展的道路。