电力安全生产与管理(6篇)
电力安全生产与管理篇1
关键词：火力发电厂；人力资源管理；安全生产；作用
中图分类号：F273文献标志码：A文章编号：2095-2945（2017）20-0120-02
前言
火力发电厂为社会发展提供了足够的电力，但是由于火力发电厂在发电过程中需要使用到相关燃料，危险性相对较高，发生安全生产事故的概率相对较大，当发生安全生产事故时，不仅会给火力发电厂带来一定的经济损失，同时也会严重威胁到火力发电厂工作人员的生命安全，因此，从多角度考虑，相关人员需要提高对火力发电厂安全生产的重视，在相关事例的证实下，发现人力资源管理工作的顺利开展有助于提升火力发安全生产能力。
1火力发电厂人力资源管理工作内容
通过对火力发电厂人力资源管理工作内容的总结，当前其主要包含了以下几方面工作内容：一是为员工组织安全培训。火力发电厂人力资源管理需要根据当前人员工作水平，可能存在的安全风险问题，为工作人员提供专业的安全培训，通过邀请行业内部专业的安全培训人员，为工作人员讲授控制安全生产的方法以及技巧[1]。二是关注员工工作精神及情绪问题，由于火力发电厂人力资源管理工作主要负责管理火力发电厂人员，因此在其工作过程中还会重点关注员工工作精神以及工作情绪，这也是当前火力发电厂人力资源管理中的重要内容。三是参与生产事故调查工作，虽然大部分生产事故调查工作会交由火力发电厂专业部门进行，但是由于火力发电厂生产事故还会造成人员伤亡，因此人力资源管理工作也会参与生产事故调查中，保证火力发电厂人力资源管理的有效性和全面性。四是制定完善的安全生产制度，安全生产制度直接影响着工作人员的工作安全，因此，火力发电厂人力资源管理部门还涉及该方面的工作。五是开展人员监督管理工作，这是火力发电厂人力资源管理工作最基础的工作内容。
2火力发电厂人力资源管理在安全生产中的作用
2.1能够组织安全培训，提高工作人员安全生产意识
在上文的分析中，我们能够了解到火力发电厂人力资源管理可以为员工提供安全培训。为了使安全培训更加专业，火力发电厂人力资源管理部门还会邀请到行业内专业的安全培训人员，在培训过程中，专业培训人员会为火力发电厂工作人员讲授安全生产意识的重要作用、在火力发电厂运行过程中可能存在的生产风险、如何解决在安全生产过程中存在的问题等相关内容，这样不仅能够使火力发电厂工作人员具有较强的安全意识，同时还有助于火力发电厂人员更及时的发现在其工作过程中存在的安全生产风险，并采取有效的预防对策，降低安全事故发生的概率[2]。据此，我们可以看出，火力发电厂人力资源管理在安全生产过程中发挥了十分重要的作用。要想使火力发电厂人力资源管理工作可以更有效的组织安全培训，一方面，人力资源管理部门需要意识到自身在安全生产中的重要作用，更细致的对比出开展安全培训工作与未开展安全培训工作的区别，明确后期安全培训工作需要完善的方面。另一方面，人力资源管理工作需要协调每一位工作人员通过与其沟通，详细了解到当前火力发电厂运行过程中存在的安全生产风险，并将其反馈给专业培训人员。使其在培训过程中可以重点讲授该方面内容，提高安全培训有效性。
2.2关注员工工作精神及情绪问题，预防诱发安全事故
火力发电厂人力资源管理工作主要负责员工的培训及管理，因此在工作过程中还会关注员工工作精神以及情绪问题。由于人力资源管理部门不同人员所负责的技术人员不同，因此管理针对性更强[3]。当人力资源管理人员发现自身所管理的技术人员出现工作精神以及情绪异常时，人力资源管理人员还会主动与技术施工人员进行沟通，一方面这样可以帮助施工人员解决其生活上存在的困难，缓解技术人员存在的生活压力、工作压力，促使其可以更积极的参与到火力发电厂日常工作中，提高其工作的准确性，避免相关人员由于其它因素影响到工作，而造成安全事故。另一方面，人力资源管理人员还会提高对该工作人员的重视，重点关注其操作准确性，这样可以更快速的发现异常人员存在的操作不当问题，并及时进行解决，从而有效降低了安全事故发生风险，保证火力发电厂运行安全性。
2.3参与生产事故调查工作，杜绝安全事故再次发生
当火力发电厂人力资源管理部门参与到生产事故调查工作中时，人力资源管理部门不仅可以直观掌握火力发电厂运营中存在的风险问题，同时还可以通过与生产事故调查部门之间的沟通，更详细的了解到造成该生产事故发生的原因，在后期开展人力资源管理工作时，可以提高对该方面的操作的重视，从而有效杜绝安全事故的再次发生。
火力发电厂人力资源管理部门在参与生产事故调查工作时需要做好以下几方面工作：一是详细记录生产事故造成的损失，使安全培训工作可以有更真实的理论依据，有效培养出火力发电厂施工人员的安全意识；二是做好生产事故原因分析工作，完善自身管理内容，使人力资源管理人员具有更强的执行能力，有效控制在火力发电厂运行过程中存在的风险；三是做好火力发电厂人员水平、状态记录工作，帮助施工人员发现其在施工过程中存在的不当操作，避免安全事故的再次发生。
2.4有利于制定完善的安全生产制度，降低事故发生概率
通过对火力发电厂人力资源管理工作内容的分析，了解到人力资源管理工作还负责制定安全生产制度。制度是约束工作人员工作规范的重要因素，当安全生产制度更加完善规范时，火力发电厂工作人员施工操作会得到更有力的约束，从而使其工作具有更强的规范性，降低安全事故发生的概率[4]。大部分火力发电厂人力资源管理部门在制定安全生产制度时，首先会详细分析现阶段所使用的安全生产制度的不足，为了使分析更加全面，人力资源管理部门还会做好与施工部门、技术部门、领导人员的沟通，从而更全面的了解安全生产制度需要完善之处。其次，人力资源管理人员会通过进行部门内的讨论，借鉴该行业中安全事故发生数量少的火力发电厂安全生产制度，以对比的方式明确自身当前在制定安全生产制度时需要补充的内容，使后期使用的安全生产制度更加完善合理。再次，由于不同火力l电厂运行情况不同、工作人员工作水平不同，因此，要想使新制定出的安全生产制度可以满足火力发电厂安全管理工作，还需要试行特定时间的新安全生产制度，在实行过程中，人力资源管理部门应该做好生产状态收集工作，并补充安全生产制度不完善之处，保证火力发电厂安全性。最后，当安全生产制度得到全面完善时，贯彻落实新安全生产制度，为降低安全生产事故做出努力。
2.5加大工作人员监督管理力度，实现安全生产责任到人
加大工作人员监督管理力度是人力资源管理中的一项基础工作，开展该工作过程中，人力资源管理部门会详细了解到每一位火力发电厂工作人员工作水平、工作态度以及其存在的操作不当问题，在此基础上，人力资源管理部门会加大对该工作人员操作不当方面的监督，当火力发电厂工作人员出现操作不当问题时，人力资源管理部门会及时发现该问题，从而降低由于工作人员操作不当造成的生产事故[5]。除此以外，大部分火力发电厂在人力资源管理工作中都制定了责任到人制度，不同人力资源管理人员负责管理的工作人员也不相同，当其负责的人员造成生产出现风险时，会给予相应人力资源管理人员惩罚，因此，在该制度的支持下，火力发电厂人力资源管理人员会具有更强的责任感，在相应制度的约束下，可以提高自身工作的规范性、专业性以及有效性，使人力资源管理工作可以更加完善，更快速准确的发现在火力发电厂运行过程中存在的生产风险，并做好预防工作，提高火力发电厂运行安全性。
3结束语
综上所述，火力发电厂人力资源管理工作可以为员工组织安全培训、关注员工工作精神及情绪问题、参与生产事故调查工作、制定完善的安全生产制度、做好工作人员监督管理工作，从而有助于提升工作人员安全生产意识、预防诱发安全事故、杜绝安全事故再次发生、实现安全生产责任到人，有效降低了火力发电厂安全事故发生概率，提高工作人员安全性，为火力发电厂创造出更大的经济效益。
参考文献：
[1]朱子儒.火电厂节能优化技术的应用与发展趋势[J].科技展望，2015（12）.
[2]张威.火力电厂优化配煤系统构建及算法研究[J].淮南职业技术学院学报，2016（06）.
[3]吴严.浅析火力发电厂安全生产管理的常见问题及应对措施[J].黑龙江科学，2015（07）.
电力安全生产与管理篇2
关键词：电力企业；生产安全；存在的问题；有效措施
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.06.149
0引言
在现代化的社会经济当中，无论是人们的日常生活，还是工作、学习都不能离开电。在现代化经济市场快速发展的如今，广大用户依赖电力企业的需求也愈演愈烈，在日渐激烈的市场竞争过程中，对电力行业也提议更高的条件。为了能够实现电力企业在激烈的市场竞争中占据坚固位置，同时满足广大用户对于用电的种种需求，必须强化电力企业安全生产的力度。通过对电力企业的分析，可将其分成两部分，第一，加强分析电力企业在安全管理的过程中存在的一些问题，第二部分根据问题寻找出合理的解决措施，同时，强化探讨提高电力企业安全生产管理的最佳措施。
1电力企业安全管理存在的不足
1.1匮乏安全管理力度
目前，很多电力企业都太过重视电力方面的生产，具体来讲，就是说过于重视经济效益，忽略安全管理方面的不足，对于安全生产的意识较弱。总体而言，电力企业的相关领导只是以开会的形式展开安全管理工作，使安全管理工作知识一直停留在理论基础上，无法得到贯彻落实。不具备完善的安全管理机制，就算制定出合理的安全生产机制，也仅是一种形式，无法在实际的安全管理工作中顺利的反思，致使安全生产管理工作当中存在很大的风险。总之，如果企业不具备较强的安全生产意识，就属于造成安全风险的主要原因之一。
1.2缺乏安全生产的监管力度
电力企业在安全生产过程中，既要加强完善安全管理的制度，更重要的必须聘用专业人员来监管生产过程，确保每一环节都能根据企业的规范目标实施，以及确保安全生产与质量。但是，我国多数电力企业当前在具体的生产中仍然缺乏专业的监管人员，关于这一点也是致使出现安全事故的主要原因之一。
1.3加强创新生产设备
电力企业的安全生产整体流程最；离不开的就是工作人员与设备设施。当前我国很多的电力企业所使用的生产设备仍然存在滞后的现象，外加维修设备与修缮工作并未得到贯彻落实，在此过程中，电力企业在安全生产中极易出现风险，因此电力企业在安全生产中设备设施与人员的技术都应当进行很大程度的提高。
1.4安全生产制度并未落实
随着社会经济的迅猛发展，国民生活水平的进一步提高，国民对电力的需求也在日渐增长，面对如此的形式对电力企业的质量方面提出较高的要求。只有保证生产方面的安全性电力企业的质量才能得到保障，这也作为前提条件，对于安全生产最重要的保障就是具备合理的规章制度，如今电力企业根本就不具备健全的规范制度，这也是造成电力企业无法健康发展的主要因素之一。
2改进电力企业安全生产的具体措施
2.1强化电力企业安全生产管理工作
电力企业在进行安全生产的同时，安全管理工作直接关系到我国能量资源的安全，电力企业的整体员工都应当充分的掌握安全生产的重要性，在此基础上，应当从思维的角度来重视安全生产的整个流程，并采取安全生产管理的最佳措施。首先，将电力企业安全生产工作落实到平常电力企业管理工作中，严厉坚持安全生产、高效预防的基本准则，并将最佳的原则全面落实到安全生产的整体过程当中。实际上属于对安全生产的现场排查安全隐患，并且将安全生产的设备维护与检修工作全面落实到位，在此过程中，一旦发现隐患应当及时采取最佳的处理措施，以最合理的解决方式帮助电力设备恢复正常运转。其次，还应当加大力度对安全生产的设备、技术、工艺等资金方面的投入，以物质保障电力生产的安全性。从事电力企业的专业技术人员有关电力方面的知识，并逐渐引入新型的生产设备、工艺、技术，在一定程度上，提高生产设备的效率，降低按期按生产过程中的隐患。最后，加强电力企业安全生产的推广力度，并促进电力企业的全体人员都能积极的参与到安全生产的工作当中，这样就能确保电力企业后续的可持续发展。
2.2完善建立安全生产管理的制度
电力企业具备有效的规章制度是生产管理的重点保障，具备合理的制度也能合理的约束工作人员的工作方式，因此必须加强建立安全生产管理更具有效的制度。首先，我国应当将维护安全生产设施的相关规范。目前我国电力安全生产法律法规的建设已经得到了较大的成就，但是还有不足的地方，特别是保护与维护对电力生产设备方面。因为，电力企业对于设备设计的范畴相对比较广阔且数量方面也比较多，在此过程中，出现破坏电力设施与窃取现象也十分严重，因此，需要针对此种问题尽快制定出合理的法律制度，并且落实到位，对于那些窃取甚至是破坏电力设备的相关人员给予严厉的惩戒。其次，完善安全生产的管理相关法规。电力企业既要严格执行我国相关电力的相关法律法规，还要根据企业目前的实际情况制定出合理的安全管理规范，并进一步的落实到位。最后，将安全生产与管理职责落实到位。电力企业需要通过不同岗位义务的制定出相应的安全管理制度，并且将安全生产的多种任务合理的分配到企业的各个部门，从部门落实到个体身上，实现全面落实的责任制，在此基础上，提高工作人员安全管理的责任意识，确保电力企业安全生产的过程。
2.3强化培养员工安全管理，提高安全意识
实现电力安全生产管理的重点离不来工作人员的操作。首先，电力企业的高层领导必须关注安全生产的工作，积极的调动出企业全体员工开展安全生产的有关活动，促进员工在安全生产活动中自主遵循安全标准实施操作。其次，强化培训安全管理的相关技术人员。电力企业还要加强完全内部的安全考核制度，尽量聘请些技术较强专业人才操作安全生产管理工作，这样对于安全生产中时常出现的风险、管理方式、生产技术等进行细致的介绍，以此来提升工作人员理的理论知识，同时还要重视实践流程，尽量在企业中多开展一些突出安全生a性的活动，以此鼓励员工对工作勇于创新。
3结束语
总而言之，电力企业安全生产直接关系着国民生计，由于，我国项力企业当前依然存在着诸多的问题，就这些问题本文展开了强调安全管理、健全安全生产的相关规范、提高员工安全方面的意识、强化安全生产的管控力度等最佳的解决方法。
电力安全生产与管理篇3
关键词：电力企业；安全生产；三大体系；主体责任；应用
中图分类号：F407.61文献标识码：A文章编号：
电力企业的安全生产是关系企业、工农业生产乃至国民经济的大事。如何搞好电力企业的安全生产，是关乎国计民生的要事。引入在汽车、电器、电子等领域成熟发展、广泛应用的全面质量管理方法，是落实电力企业安全生产主体责任，保障其产品、服务质量的重要手段。
一、电力企业的安全生产问题
（一）电力企业的核心。
电力企业，以无形的电力作为产品，提供电力服务，兼具了生产电力、电力流通、提供电力服务的各项职责。在这样的企业中，安全生产的重要性不言而喻。电力企业中人身、设备、电网的安全，无一不影响了其提品、服务的质量。电力的生产、流通、分配中任一环节的安全问题，都影响着企业的活动。因此，在电力行业中，安全生产是其永恒的核心。
（二）电力企业的安全生产组织管理体系。
目前，电力安全生产逐步确立了“三大体系”。电力安全生产的领导体系、保障体系、监督体系贯穿了电力生产的各个环节。“三大体系”通过各自安全生产责任的落实，保障电力安全。
1、电力安全生产“领导体系”。
电力安全生产的“领导体系”又称为“管理体系”，由各电力企业的领导、管理人员、管理制度有机组成。“领导体系”的核心就是“安全生产责任制”。确立了以各单位行政正职为核心的各级安全生产责任制，规定了企业各级领导、职能部门、工程技术人员和生产一线工人在各自的职责范围内，对安全生产应负的责任，确保安全生产责任落实到人。
2、电力安全生产“保障体系”。
电力安全生产的“保障体系”又称为“保证体系”。安全生产保障体系，就是指为实现安全生产，由人员、设备和管理三个基本要素构成的有机整体。三个基本要素中，人员素质的高低是安全生产的决定性因素，优良的设备和设施是安全生产的物质基础和保证，科学的管理则是安全生产的重要措施和手段。只有通过人员、设备和管理这三个基本要素在安全生产过程中有机地结合，并不断地提高和发展，才能使电力安全生产水平逐步提高，并保持长期稳定的安全生产局面。
3、电力安全生产“监督体系”。
电力安全生产“监督体系”顾名思义，就是在电力行业中行驶监督职责的各项人员、制度。以本公司为例，监督体系由公司安监部、部门安全员、班组安全员所构成的三级监督体系构成。
（三）电力企业安全生产存在的问题。
1、安全生产责任制落实不到位。
近年来各行业安全生产频发的重要原因之一就是安全生产责任制得落实不到位。领导、员工的安全生产责任心不强、安全生产责任认识不到位，导致了相关认识对个人安全生产责任界面的模糊。安全生产技术的欠缺，加剧了落实安全生产责任的难度。同时，安全生产考核机制的表面化、流程化，更是无法为建立有效的安全生产责任制加分。
2、“三大体系”间辩证关系处理不到位。
在实际工作中，“三大体系”的划分并不明确。各个体系间时刻在相互转化，例如部门安全生产领导体系在公司的安全生产中即为“保证体系”。同时，由于电力企业人员的逐年精简，各班组安全员均采用兼职的形式，既是保证体系的一员，又担负着监督体系的工作。这样的兼任，势必导致了某些职能的行使不到位。
3、结果检验导致事故发生后的纠错重于事前的预防。
2011年6月15日，国务院第599号令通过了《电力安全事故应急处置和调查处理条例》。条例专门对电力生产经营活动中发生的造成人身伤亡和直接经济损失的事故的报告和调查处理作了规定。
可以看到，在目前的电力生产中，结果检验式的事故纠错已经形成了完整的体系。而与之对应的事故前的预防和事中的检验却没有形成严格、系统的体系。这样的体系，形同质量管理理论中的结果检验制度，由于电力行业的特殊性，事故一旦发生，后果不堪设想。因此事故处置和事故预防、事中检验的有机结合更适应电力安全生产的需要。
二、全面质量管理理论
质量管理是指为了实现质量目标，而进行的所有管理性质的活动。在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。以电力企业为例，为了实现安全、可靠供电而进行的所有管理活动都属于质量管理的范围。全面质量管理理论作为质量管理理论的集大成者，经历了几个重要阶段。
（一）质量检验阶段。
质量检验阶段即所谓“检验员检验”阶段，是标准的事后检验。具体到电力系统中，就是在每一项工作完成后，才对其安全、可靠性进行检验，这样的方法显然不适合当今社会的发展。
（二）统计质量控制阶段。
统计质量控制理论产生于二战时期，起初是为了满足二战时期大量生产的弹药的需求。这种理论今天仍被普遍应用，我们平时所常见的抽样检验就是其中的重要形式。电力行业的特殊性决定了这种理论不能普遍应用于系统。
（三）全面质量管理阶段。
全面质量管理是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。
全面质量管理广泛应用于企业生产的各个方面。从控制成本、现场管理到安全生产，全面质量管理都发挥了巨大的作用，成为了许多企业制胜的法宝。
三、全面质量管理方法在安全生产中应用的意义
电力企业，由于其传统的特殊性，提品和服务的无形性影响了全面质量管理的应用。今天，伴随着经济的蓬勃发展，电力行业迎来了一个又一个发展的高峰。因地制宜地应用各种管理方法，完善企业产品质量，成为电力企业的当前的首要任务。全面质量管理的核心理念决定了它与电力行业的结合是必然且有效的。
（一）具有全面性，控制产品质量的各个环节，各个阶段。
电力行业中各个环节、各个阶段的工作质量对安全生产的作用都至关重要。由此，为全面质量管理理论的应用提供了适合的环境。
（二）全过程的质量管理。
安全生产的管理工作贯穿电力行业的始终。采用全过程管理、持续改进的质量管理更适合电力企业实际。
（三）全员参与的质量管理。
在电力行业内的应用，就是从“三大体系”独立运作的环境中跳脱出来。全体参与，“三大体系”辩证合作，更好地落实了安全生产主体的责任。
（四）全社会参与的质量管理。
将电力企业的质量管理交与全社会参与。有效地分担了监督体系的工作之余，为电力企业提供更加优质的服务提供了方向。
四、全面质量管理具体应用
近年来，电力企业在全面质量管理的应用上取得了较大的进步。全面质量管理的领域不断扩展、形式不断创新。
（一）在电力生产的各个环节、各个阶段实施质量管理。
在企业内部建立统一工作质量标准。工作质量标准涵盖了安全生产相关各个部门的各项工作。现今在本企业内部，运行人员的巡视、操作、事故处理，修试人员的设备评价、施工、应急检修，均制定了相应的模板。模板化工作建立了职工在生产(或工作)中必须遵守的标准，确保了工作质量和安全生产。
（二）实施全过程管理，不断优化工作。
1、严格的过程控制。对现场进行的工作实施控制起始于工作文件的准备，每项工作须有明确的工作指令、工作负责人、监护人、工作程序、风险分析及预防措施。工作执行过程中，推行STRA自检，即停下来(Stop)，想一想(Think)、核对(Review)、执行(Act)。此外，根据活动的类型和内容，再附加程度不同的监护验证或独立检验。在执行每项工作时做好现场记录，形成计划执行情况的客观证据，并为以后进行缺陷分析和设备故障诊断提供参考依据
2、通过实施PDCA循环，优化工作模式。通过在公司系统内广泛开展QC活动，员工不仅参与了工作的过程，更是通过不断地创新，改进了工作模式。为实现提供更好地电力产品、更优质的电力服务提供了新动力。
（三）积极创造系统内全员参与形式，优化质量管理体系。
1、通过设立安全监督网，鼓励员工全员参与工作质量的管理。对工作中任何过程出现的问题，任何员工都可以纠正、可以制止。全员参与的热情高涨。
2、组织职工代表巡视，鼓励全员参与。通过职工代表对不同专业的巡视、检查，建立员工的全局观，使员工更好地完成本职工作之余，对各工种的衔接更加顺利。
（四）营造全社会参与的管理模式。
电力安全生产与管理篇4
1电力生产现状
在环境污染和社会文明不断提高的情况下，居民用电量呈现出逐年增加的趋势，可以说电力已经成为人们日常生产生活中的不可替代品，它是推动社会发展的重要动力。因此，我们对电力安全生产的要求越来越高，也加大了安全管理的难度。下面简单地介绍一下我国电力安全生产的现状：
1.1没有一套标准正规的安全生产管理体系
在各大电力企业中，普遍存在着这样一种现象：既没有自上而下的总体规划与设计，又没有自下而上的反馈与沟通。各级管理人员多各自为政，缺乏整合、监督与配套机制。
1.2陈旧的安全生产管理观念
在一些企业中，安全管理经常处于被动、滞后的状态，等到事故发生后才会组织调查组剖析原因，没有做到及早发现和预防事故的发生。更为严重的是，一些安全管理人员在看领导的脸色办事，即取决于领导层的关注度，这显然不利于企业自身的发展和安全生产的可靠性。
2安全生产管理中存在的具体问题
2.1设备问题
由于社会电子科学技术的发展，为电网的发展提供了技术支持，使得电网规模不断扩大。但是和其他先进国家相比，我们国家的电力生产设备还存有不足，不能紧随社会的需求，在一定程度上阻碍了电力的安全生产，因为过于陈旧的设备会给电力安全生产工作带来一些数据上的错误。
2.2没有明确安全职责
2.2.1各电力企业虽然都制定了比较健全的安全生产制度，但具体落实的结果却差强人意，大多安全任务分配工作只是做了简单的说明或只象征性地做了些动员和要求。而分管生产的领导把工作重点放在了生产任务和技术升级等方面，抽不出足够的时间和精力调查研究、分析安全生产工作中各个环节暴露的问题，自然也就没有制定与之相应的整改与完善措施。
2.2.2安全管理人员不能独立地准确分析出生产各环节所存在的显性和隐性问题，难以找出各次事故发生的原因，因此不能做到及时追究事故责任、吸取经验教训。
2.3安全管理人员专业素质良莠不齐
大部分安全管理人员因为自身业务素质和知识水平的局限性，不能有效地预测和识别危险源，更难以发现生产环境中的潜在风险。
2.4现场作业时经常性违章
一些一线人员对安全生产没有深刻完整的认识，常常出现违章行为。如有些需要停电的作业在没有停电、验电、挂地线的情况下就开始工作，造成人身触电死亡事故等。
3电力安全生产管理的建议
3.1扎实开展安全年活动，确保安全生产
以“安全日活动”“风险管控”等举措，全面落实班长、项目班长、安全员及每名班组成员的安全生产责任，使安全生产做到可控、能控、在控。
班组安全管理工作分为现场安全管理、设备安全管理、日常安全管理、季节性安全管理等部分。
3.1.1现场安全管理：班前会进行人员分工，组织分工明确，风险辨识到位，措施具体，提前开展倒闸操作、预案演练，工作准备充分；针对检修设备开展工作检查及预案演练；根据人员分工，所有人员各司其职，分头准备，各项工作做到“三分作业，七分准备”，班后会及时总结分析，融会贯通，确保安全生产。
3.1.2设备安全管理：在节假日及特殊时期加强设备巡视，及时发现设备隐患，杜绝设备事故的发生，保证电网安全稳定运行。
3.1.3日常安全管理：根据工区下发的安全活动指令认真组织安全日活动，通过对事故通报、设备异常的学习，吸取教训，举一反三，落实整改措施，提高自我防范意识。
3.1.4季节性安全管理：严格落实公司《迎峰度夏设备隐患排查治理工作方案》，高度重视设备巡视质量，针对雷雨天气频发情况，及时开展雨前、雨中、雨后特巡；针对高温大负荷情况，开展设备特巡及红外测温；全面开展五防装置专项检查治理；全面排查治理变电站周边环境，全力做好迎峰度夏工作。
3.1.5深入开展“安全年”活动。建立顺畅、有效的风险管控工作体系，进一步强化安全风险管控系统应用，以值为单位全面排查梳理工作中存在的静态、动态风险，严防严控，确保安全。
3.2确保三个安全
3.2.1只有电力设施安全可靠，才能确保电力系统的安全。在选择使用电力设备时，一定要严格把关设备质量，选择可靠的电力设备，同时保证电力设备正确安装使用。要及时更新电力设备，避免产生安全问题，并且可以提高电力生产的工作效率。在电力设施运行之后做好定期维护检修工作，制定合理的电力设备维护计划。
3.2.2确保人身安全，在电力生产中要避免带电负荷或接地操作隔离开关，另外要注意两个相邻的带电设备之间的位置。
3.2.3保证电网安全，定期考察分析电网的稳定性，提前做好事故的解决方案，确保电力系统正常
运行。
3.3开展多层次的安全培训工作，强化管理人员的管理职能
由于各大电力企业在对员工进行岗前培训时，通常采用枯燥老旧、不易理解的培训方式，这就要求企业改善安全培训机制探索出一条切实可行且教育力度大的培训方式。如在开展安全培训时，可以加入历次事故分析与规程制定过程等，并分批次、分阶段定期进行常规性安全教育培训，更要注意对不同层次、不同岗位、不同工种有针对性的培训。
3.4建立安全生产责任制，明确各级职责
要想构建具有特色的电力企业安全文化，使安全生产的责任得到落实，必须对安全生产进行整体化管理，彻底废除互相推诿的管理模式，建立统一的、可持续改进的管理体系，将生产中的各个环节连接起来。
统一安全职责与行政职责，这样有利于生产计划与安全计划的统一性和连贯性，且避免了事故后的相互推卸责任。在生产环节，要把安全责任逐级细化，落实到个人，使安全生产管理能够得到层层约束。
3.5加强监督力度
任何企业的管理体制中都不会缺少监督与奖惩手段，因为多么完美的规章体制都不能保证员工在实际操作与运行中不会出现错误或违规。相应的监督与奖惩体制不但具有强制性，而且在一定程度上调动了员工的工作积极性。
电力安全生产与管理篇5
摘要：就电力企业自身来讲，安全生产是公司运行管理过程中的一个重要方面，不仅直接影响到企业的经济运行质量，决定着员工的生命安全，更直接影响到一个地区经济社会的发展速度，当前电力企业在安全生产管理方面存在一些不容忽视的空白和盲区。因此，必须要进一步加强安全管理意识，有效地加强电力企业的安全生产管理，促进企业平稳健康运行。
关键词：电力企业；安全管理；电力设施
随着经济的高速发展，电力行业作为重要性的基础产业，在社会发展中所起到的作用不可替代的，电力企业的健康发展对于我国国民经济的发展具有极其重要的意义。当前电力企业处于激烈的市场竞争当中，各项制度及体系建筑也在逐渐的完成，在这种情况下，电力安全生产在企业中的重要性更日益显现出来，其不仅是电力企业一切安全工作的出发点及落脚点，同时也与社会的发展及稳定具有直接的关系，所以也可以说是关系到重大的政治问题。所以电网安全不仅仅是经济问题，这也是我国电力企业对安全生产常抓不懈的重要原因，而且通过加强电力企业安全生产管理，也可以有效的促进电力企业的稳定发展，使人们用上安全、可靠的电能。
一、电力企业安全生产中存在的问题
1.管理意识薄弱，管理工作不到位
很多电力企业都比较偏重于对大型作业的管理，而对企业日常经营管理较为轻视。近几年发生的电力事故，多数是在进行小型、分散作业时发生的。发生这类电力事故的主要原因是部分领导仍然习惯于流于形式来做经济建设，企业管理方式保守陈旧，且在经营管理过程中不注重研究事物的客观规律和企业的实际状况来处理日常事务，不注意通过规章制度来管理和约束员工的行为，不注重通过抓事前控制来预防电力事故的发生。同时，设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不够及时、准确和规范，保管不认真。
2.破坏电力设施、偷电等违章现象严重
由于我国电力设施的分布面积广且数量多，难以看管，而电力设施的价格较高，这就不可避免的会出现某些利益驱使的个人为谋私利而盗窃电力设施。偷割电力线路、盗窃配电变压器等盗窃电力设施的现象屡见不鲜，这在很大程度上为电力企业带来的十分严重的经济损失，同时也是电网安全事故发生的导火索，严重威胁人们的人身安全和社会的和谐安定。此外，很多电力企业为了节省成本或者由于操作人员职业道德意识薄弱等原因，而在生产工作中违章操作，从而加大了电力事故发生的几率，严重影响用电质量和安全。
3.电力执法部门的执法力度有待加强
随着我国电力体制改革的不断深入，电力设施保护的行政主体也已经由原来的电力行政执法部门转变成为政府经济管理部门，由于行政执法权的变更，为电力企业开展执法工作带来了一定的不便。再加上我国电力设施分散较广且密度大，政府在人力、物力、财力等方面受到严重的限制，监管工作不能很好执行，且在发生问题和事故后，公安部门不能立案侦查，使企业丢失的电力设施无法找回，而不法分子还逍遥法外继续进行着破坏行为。执法部门的工作难以落实在实际中去。
4.职工安全职责意识薄弱，责任落实不到位
目前，我国许多电力生产企业基本都已制定了安全生产的相关规章制度，也逐渐明确了安全生产职责，但也有一些单位对日常作业的安全生产责任落实不到位，只作一般性、原则性的职工动员活动而忽视责任的落实情况。而由于分管生产的领导经常忙于事务性工作，没有时间和精力深入地开展调查研究，很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题，缺乏制定相应的整改措施；对一些事故通报内容不详，语言含糊，没有将事故发生的直接原因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等交代清楚，使得事故责任最终无法落实到个人，经常大事化小，小事化无。使安全管理的相关规章制度不能发挥其应有的效果和作用，成为空话。
二、加强电力企业安全生产管理对策
1.牢固树立“安全第一”的思想。作为电力企业来讲，必须要将高度重视安全生产管理工作，要牢固树立安全第一、责任之上的管理理念，并将这一理念贯彻于生产运行的全过程之中。从企业管理者的角度来讲，要看到安全生产与企业发展之间的重要联系，将安全生产摆上重要议事日程，定期研究，定期检查，定期督办。要成立安全管理领导小组，由企业管理者亲自领导，亲自检查，亲自过问，形成企业上下人人重视安全生产的良好氛围。要将安全生产管理工作作为企业发展运行的一项重要指标来监控，并将安全生产工作作为评先选优的重要指标，采取一票否决制度，对各部门一旦出现安全生产事故，取消评先选优的资格，切实建立起安全生产的奖惩机制。
2.努力营造重视安全生产的人文环境。作为电力企业来讲，加强安全生产管理，其实也就是要切实管好人，管好每一个职工。因此，从这个意义上来讲，应该加强职工的安全生产意识，让职工认识到安全生产与个人安全之间的必然联系。一要加强培训，要定期开展安全生产培训讲座，进一步提高员工正确处理安全隐患的能力，切实提高安全意识。二要打造安全文化。要通过各种丰富多彩的载体和平台，进一步营造一个人人重视安全生产的良好氛围，将安全生产根植于企业职工的思想深处。三要加强宣传教育。要通过各种媒体，宣传安全生产的正反两面案例，进一步加强企业职工对于安全生产重要性的直观认识，切实提高员工的安全生产意识。
3.加强安全责任体系建设。加强安全生产管理，最核心的一条就是要切实落实责任，构建起一级抓一级，一级带一级的安全生产责任体系。企业的管理者作为安全生产的总责任人，切实加强对企业安全生产管理工作的领导，各部门负责人是次要责任人，负责做好本部门的安全生产工作，每一个职工也是自己分管工作的责任人，针对当前一些电力企业存在的责任不清，分工不明的问题，必须要坚决落实安全生产责任。每一项工作、每一个项目都要明确责任人和责任单位，对一些关键环节和重要部位，要定期开展检查和巡查，对操作过程中存在的安全隐患要及时进行纠正和处理。要建立责任追究制度和导致机制，对于发生的安全生产事故，要查找出问题产生的责任部位，对相关责任人要进行严肃处理。
4.加强制度建设和管理。要想切实抓好电力企业的安全生产工作，就必须进一步完善和健全安全生产的各项规章制度，让安全生产工作有章可循，有规可依。要立足企业发展实际和员工特点，严格制定安全管理各项规章制度，对每一项操作都要进行严格规定，突出规章制度的操作性，并在具体操作中要严格执行。定期就各部门执行安全生产制度情况进行检查和巡查，对于不按照规章制度操作的行为一定要坚决制止，并定期就各部门安全制度执行情况进行通报，对执行到位的部门要进行表彰，对执行不到位的部门要进行批评，就其存在的问题要制定整改措施，敦促其尽快整改落实。
5.坚决做好值班工作。对于电力企业来讲，由于其自身工作的特殊性，以及一些力设施的复杂性，要想确保供电系统的安全运转，就要切实加强值班工作。要围绕重点电力设施和设备，确定专人进行值班，及时跟踪和检测设备的运行状况，及时应对各种突况，一旦发现安全隐患，要及时上报，第一时间内启动预案，最大限度地将损失降到最低，将隐患消灭在萌芽状态。要建立值班工作常态化机制，除了做好日常值班工作之外，对节假日和重大活动期间，也要加强值班工作，为重大活动的举行和节假日的用电安全奠定基础。
三、结语
电力设施保护工作关系到企业的进步和发展和用户的合法权益。电力企业要做好安全管理，将电力设施保护工作作为企业日常基础工作进行严抓，加强电力设施安全监督分管力度，加强执法部门的执法力度，强化员工安全意识，落实安全生产的各项要求和制度，提高用电质量。
参考文献：
电力安全生产与管理篇6
【关键词】电力生产；运行管理；故障原因；管理策略
当前社会进步和经济发展背景之下，传统手工业生产模式逐渐被电力生产运行模式所替代，这使电力生产运行的效率得到极大提高，与电力企业发展需求相适应。然而电力生产运行的普及也使得电力运行故障问题频繁发生，电力生产运行中的故障处理与排查对于企业经济效益和人员生命财产安全是极其重要的保障。由于电力生产运行与管理工作的复杂性，很难对生产运行故障进行全面监控，监督和管理环节的疏忽极易导致电力生产运行中安全事故的发生，进而威胁到人员的生命财产安全。现阶段电力生产运行领域频发人员伤亡事故，对于人员家庭和企业发展造成了不可估量的伤害，这些都依赖于生产运行和故障管理体系的建立与落实，切实提高运行管理人员的安全生产意识，这对于电力企业的发展壮大至关重要。
一、电力生产运行中的故障原因
1、人员安全意识与技术不足。了解电力企业的实际工作情况需要深入一线，切实提高人员安全管理意识。然而由于人员安全意识和技术水平的不足使得人员工作质量与工作效率停滞不前，过分突出电力生产的重要性，忽视了对安全问题的考虑，作业人员人为简化操作步骤，这也使得作业过程与企业要求之间的距离不断扩大，工作效率很难得到确实提高。重生产轻安全形态的形成与人员的安全意识不足有着直接联系，同时也是电力生产运行故障隐患存在的重要原因之一。不难分析，作业人员操作失误造成的电力运行故障中技术水平和安全意识是不容忽视的重要方面，这就需要从专业知识和安全观念方面提高人员对电力生产运行工作的理解，能够针对特定的生产运行情况作出灵活应对。
2、基础管理环节比较薄弱。作业人员操作行为是电力企业生产运行过程中最主要的不可控因素之一，然而企业在基础管理工作方面并没有形成切实有效的针对措施，这就导致故障问题频频发生。与此同时，基础管理的薄弱性还体现在人员对生产运行中理应遵守的《安全法规》理解不够透彻，贪图一时省事而忽视了操作流程的规范化，加之自身思维定势的影响，电力生产与运行工作的展开仅仅是凭借以往的经验，这显然不利于电力生产运行安全性的提高，是故障隐患存在的思想根源。
3、监督管理机制不够健全。针对实际作业人员的管理与行为规范，电力企业并没有设立专门的监督管理部门对其实施管理，尽管部分企业设有监督管理部门，然而在具体工作落实方面也鲜少发挥实际的监管职能，这也是生产运行故障产生的原因之一。从电力企业生产运行监督的基本现状分析，监管部门的工作核心通常都置于电力生产重大问题的安全防范方面，忽略了对电力生产小问题的处理，积少成多，小问题逐渐被扩大化，加之管理措施迟迟难以得到落实，长此以往导致重大安全隐患的形成，与电力企业生产运行安全要求背道而驰。
4、权责制度落实不到位。尽管一系列关于电力企业安全生产和运行管理的相关法律法规已经出台，然而安全保障制度的缺乏导致实际的生产管理过程，电力企业在安全生产制度落实方面存在着严重的权责分离问题，权责制度落实不够到位也使得电力生产运行中的故障问题时有发生。除此之外，企业高层领导人员无暇顾及对电力生产安全运行工作的监督与落实，甚至对于已经发生的安全故障也只是敷衍了事，缺少必要的安全防范措施，这些都导致了电力生产运行故障问题的扩大化。可见，对于电力生产运行管理而言，权责制度的落实是必不可少的，针对存在的安全隐患问题应当及时向上级部门汇报，将安全责任落实到班组或是个人，这对于电力生产运行安全工作的全面展开至关重要。
二、电力生产运行中的故障管理策略
1、提高企业安全生产与监督管理水平。在安全生产机制构建和落实方面，电力企业应当从自身发展角度出发，通过对预警机制和管理机制的完善突出安全性评价管理在生产过程管理中的重要性。与此同时，基础管理的内容也不容忽视，作为基础管理的重要组成部分，安全生产工具管理是员工激励措施和约束机制构建的重要前提。分级管理在电力生产安全管理中的落实集中体现在安全监督管理工作方面，思想认知足够深刻才能使监督管理职责切实到位。由此不难分析，电力生产运行中的监督管理机制与安全生产机制的构建是故障管理的重要组成部分，这对于故障事故的控制和电力生产安全运行有着积极的促进作用。
2、落实安全法律法规与规章制度。从电力生产运行安全角度分析，一系列规章制度和法律法规的出台在降低电力运行故障事故发生率方面有着积极影响，以安全为准则的电力生产运行过程应当强调制度化问题的落实，及时纠正自身存在的不规范操作现象，促进自身安全责任意识的提高。对于电力企业领导层而言，带头作用的发挥也是不可忽视的，这对于岗位职责的履行以及安全生产责任制度的落后都极为重要，是电力企业生产运行安全的必然保障。
3、提升企业预控的综合能力。危险性是电力企业运行的显著特征之一，防微杜渐对于企业预防预控等综合能力的提升至关重要，是控制电力运行安全事故的关键所在。从以往故障处理的经验出发，企业针对故障管理预防预控能力的提升需要构建科学的管理方案，明确电力生产运行状态与事故管理之间的本质关联，并以此为基础构建合理的故障防控措施。工作人员在日常岗位工作中还应对故障处理经验及时整理归纳，完成对应的记录工作，这对于故障管理研究而言不可缺少。
4、突出员工安全教育培训的重要性。作为电力企业发展的重要基础，员工更多的表现为一种责任主体，因此员工安全教育工作的开展也是不可缺少的，员工安全教育培训可从专业技能和安全意识两方面得以体现。在定期的组织培训中，员工的专业技能和责任意识势必将得到显著提升，进而更加高效地完成对应的电力生产任务。针对员工安全意识的培训可积极与专业技能培训相结合，通过专项培训的展开更好地保障电力生产的稳定性与安全性，有效控制故障发生率，促进人员岗位工作效率的提升。
结束语
对于电力企业而言，安全生产是电力运行过程中的首要准则，这与电力生产运行的稳定性与作业人员生命财产安全有着直接联系，安全生产工作的有序开展是电力企业实现可持续发展的重要基础。然而从电力生产运行的基本现状分析，频繁发生的人员伤亡事故对于企业而言既是巨大的经济损失，同时对于人员家庭的伤害也是不可估量的，其中设备运行故障是造成人员伤亡事故的主要原因。因此，积极完善电力生产运行中的故障管理是保障人员安全和企业稳定发展的必要前提。
参考文献：
[1]余福平.电力生产运行中的故障分析与管理系统设计[J].北京电力高等专科学校学报，2012（08）：67-68.