理财的研究目的(6篇)
理财的研究目的篇1
关键词：精细管理；标准化生产；成本控制
【分类号】F275
当今科学的调速纵深发展，将人们的视线已引入微观纳米范围，从而发现了一个个新奇的世界，由此也带来了创新性的微积效应。胜利油田钻井公司据此拓展，近几年来将管理纳入基层，以模块化分解、单元化连脉、程序化运作，在生产经营上取得了较大的财务精细管理上升空间。
1.精细管理的目的及意义
精细管理源于精益生产。胜利油田钻井公司基于现代企业管理战略目光，将这一管理理念积极引入生产经营财务管理。
石油钻井生产作业是一项综合性非常强的系统工程，贯穿于钻井公司整个生产经营过程，是衡量钻井公司生产耗费和供给的尺度；钻井作业成本则体现了钻井公司管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。所以加强钻井作业成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。钻井公司要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，要想实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。作为施工乙方，要在有限的价格当中，在圆满完成施工任务的前提下取得更多的利润，必须更有效的提高施工效率，降低施工成本。
如果将中石化看作一个生物体，那钻井集团公司就是这个组成生物体的一个重要器官，基层井队就是构成生物的一个个最具有生命力的细胞。在财务分析的过程中，我们发现只有划小财务核算单元，从生产的源头抓起，才能更好的进行成本控制，降本增效，只有坚持单井价值最大化的财务管理目标，将精细管理运用到基层井队中，融入到单井核算中，才能最终实现中石化企业价值最大化的战略目标。
2.精细管理的财务管理方法应用
2.1做好单元财务预算工作，建立单井预算标准
预算管理精益化要求以效率和效益配置生产要素，合理分配有限资源，把预算管理工作做细，把影响单井效益的因素考虑全面，充分明晰划分井队可控成本与固定成本。
近几年井队材料价格不断上涨，运输费、技术服务费等劳务费用也相应提高，都给井队预算工作带来极大的压力。建立起了比较完善的单井成本预算体系，通过对以往区块单井成本分析，制定出全面的单井预算标准，充分考虑区块、地层、井深、井型等硬性因素，与物价上调、人工成本增加等宏观因素的影响。公司在每口井开钻之前，根据施工设计参数做好单井预算，测算出预算钻机月和预算周期。以设计参数和预算钻机月为基数，做出钻前费用、原材料、燃料、动力以及其它直接费用等各项费用全井预算。对于基层井队来说，可控程度最高的费用为原材料、燃料、动力三大类。在原材料大类中钻头、套管费用、一般材料和泥浆材料所占的比重较高，占原材料的30-60%。套管费用在钻井公司与管具公司间相互结算，对于基层井队而言，套管费用不可控。这样在燃料中的柴油和动力中的电力作为基层井队运转的两种动力源，与钻机月密切相关。因此钻头、一般材料、泥浆材料、柴油（或者网电）就成为了影响核算单元效益的四大可控成本因素。在预算中也应进一步细分，合理估算。
2.2加强成本管理，对比标准查找自身不足
2.2.1财务管理精细化，加强成本管理是关键。
要科学划分系统设置节点，构建精细管理的空间坐标。对于钻井作业流程进行研究和细分，按照施工设计进行的钻井作业中每一个环节都是有效作业。当遇到井下复杂事故、不必要的起下钻，或者是设备维修等情况时，流程无法顺利进行，作业中就会产生无效作业，此时就会使单井成本上升，进而超出单井预算。因此单井成本的控制需要落实责任到节点，构成全井覆盖的责任体系，实现全队人员参加，尽职尽责。
由井队定额员每天根据生产消耗情况，实时录入材料消耗情况以及生产进度。在井队干部及相应的机械大班都已经核实了送井材料数量后，单井预算管理系统要求当天发生的料计入当天的成本，这样很好的维护了系统的准确性，明确每个作业中所消耗的材料成本，为井队的单井分析提供了详细而又准确的一手资料。有了相关的基础数据资料，就可以利用财务工具进行财务分析，可以明显的看出材料成本对单井成本的影响。
2.2.2多项措施并举，提高钻井技术。
“科技是第一生产力”。钻井行业是技术密集型的产业，通过多项措施，加大研发力度，提高钻井技术，提高机械转速，缩短建井周期，降低单井日耗，达到降本增效的目的。（1）通过优选钻头，优化参数、使用复合钻进技术以及引进新工具等技术手段提高钻井速度，优化井深轨迹，减少起下钻次数，缩短建井周期，降低单井成本。（2）优选性价比高的泥浆药品，积极研究应用分区域、分井型新型钻井液体系，提高井眼的稳定性，减少井下故障时间。（3）深入推进钻井液回收利用项目精细化管理，进一步完善项目运行进行挖潜创效。
2.3人员标准化与区块模式化相结合，追赶标杆
管理层次深化，管理单元细化，但管理角度战略化，作为基层的管理人员也需要站在全公司乃至全局的角度做管理工作，不搞井队狭隘管理。召开单井系统运行月度例会，确保单井预算信息系统运转良好的同时，搞好单井分析，充分发挥单井预算信息系统的作用。各队对照开钻前所做的单井预算指标体系，分析当月钻井作业中出现的问题，反思如何消除和避免无效作业，总结当月的高效作业带来的效益，交流修旧利废经验，推广高效钻井参数和新型泥浆体系等技术，对比同类型井的标杆指标体系，查找自身不足，努力缩短差距，最终实现人员标准化生产与区域模式化生产。
标准化生产的直接结果是，工作无论由谁去完成，标准都能确保任务以同样的方式完成。标准既为培训提供了基础，也为改善提供了基准。标准化的实现，首先可以通过建立和完善作业指导书，统一工序与检验标准，重新进行作业优化，合理分配工作量，加强钻井作业的过程控制，其次，还需要以标准完成多能工培训，加强对员工的作业训练。作业的模式化不代表照本宣科，要具体问题具体分析，全面统筹，优化生产。充分利用财务分析工具与统计方法，总结经验.推广优良做法，实现共同进步。
2.4加强财务考核，鼓励基层创建标杆
将基层单位的成本管理指标与考核奖惩相挂钩，根据各基层井队的对标和追标成果制定出考评奖励办法，对成本控制目标完成情况进行量化排名，根据排名情况确定奖励方案。加大奖励的权重和力度，对指标先进的单位或人员及时进行奖励。同时把量化排名与创先争优工作相结合，通过比指标、比名次来确定优秀和先进，对先进典型单位进行直接奖励。创建标杆的目的是充分发挥先进典型的模范带头作用，最终引导各基层井队加大“追标”力度。
理财的研究目的篇2
关键词：理财目标；社会责任；利益相关者
以目标为导向是企业财务活动的基本特点，企业的持续发展离不开财务目标的指引。自从20世纪80年代以来，企业理财目标经历了30余年的发展，其中传统的企业理财目标有企业利润最大化、产值最大化、每股利润最大化等，现代的企业理财目标包括股东财富最大化、相关者利益最大化及企业价值最大化。虽然这些目标在一定程度上都存在着缺陷，但它们又都有各自存在的合理性。因此，企业必须根据自己的发展状况，合理地选择适合其自身发展需要的财务管理目标。
一、企业理财目标的影响因素分析
（一）企业的治理结构
企业的理财目标必须与其治理结构相一致，有什么样的企业治理结构就会确定什么样的企业理财目标。拥有完善的企业治理结构，才能实现对企业财权的合理配置和监督，才能促使企业提高治理效率，有效地实现企业目标。
（二）企业的利益相关者
企业的利益相关者包括投资者、经营者、债权人、消费者、供应商、顾客及其他利益主体，这些主体之间都是相互关联的，不同利益主体对企业理财目标的影响程度是不同的。对企业起关键控制作用、承担更多风险的主体与其他利益相关者应在公开、公平、公正的基础上，促使各种利益更好地兼容，使得利益相关者的权益达到均衡的状态，从而共同致力于企业理财目标的实现。
（三）宏观环境因素
宏观环境因素主要包括经济环境、法律环境和金融环境。首先，最基本的是经济环境。企业应当充分了解政府经济政策，预见政府对于经济行为的调控方向与力度，对其优惠与有利政策予以了解，才能趋利避害。其他影响因素，如商业竞争、利率波动等，对于公司的销售收入、设备添置都有着很大的影响。为了促进公司理财目标的实现，必须及时调整经营方针，适应经济政策，提高企业的应变能力。其次，具有保障功能的是法律环境。企业理财目标的设定，从筹资、投资到利润分配都与企业的外部形式有着紧密关系。为了充分了解与掌握相关法律知识，企业财务管理必须在守法的前提下进行，企业的理财目标必须在法律范围内制订。最后，企业发展最主要的环境因素要数金融环境。企业进行投资及经营活动都是需要资金的，资金除了从自有资金外，还可以从金融市场获取，市场的变化对于企业的筹资、投资及运作都有着很大影响。
（四）管理决策因素
管理决策因素包括项目投资决策和资本结构决策。二者是决定企业报酬和风险的首要因素。任何投资都会有风险，而企业实施科学严密的投资计划将会大大减少项目的风险。多年来，不少企业陷入困境，甚至破产倒闭，大都是投资失误所致。因此，应结合企业实际，建立严格的投资决策审议制度，规范和约束投资行为，对投资决策的主体、内容、程序、原则、责任、监督等做出明确规定，以便尽可能地提高企业财务管理目标的实现程度。
二、几种企业理财目标的比较分析
（一）利润最大化目标
作为企业新创造的财富，利润最大化代表着企业的创造出的财富越多，其企业目标的实现度越高。作为一个会计数据，利润容易被人为更改，并且其对于企业的长期可持续发展很难起到全面衡量的作用。由于以利益为衡量标准容易导致短期利益行为，并且货币的时间价值并没有在利润最大化中得到充分考虑，对于风险与收益之间的联系也没有充分衡量，目前利润最大化的目标已经被绝大部分企业摒弃。
（二）股东财富最大化目标
委托关系下存在着受托的财产责任，也就是股东财富最大化，以股东或委托人的利益为经营者追求的目标，为了有效地提高资本报酬，增加股东财富，对权益资本进行保值增值。以股票的市价作为理财目标的评价指标，虽然比利润最大化目标有所提高，但是仍然会导致短期利益行为，企业外包信息的不真实往往会由此产生。对于许多非上市公司来说，股票价格很难用来衡量理财目标，股东财富最大化目标也存在许多不合理之处。
（三）企业价值最大化目标
企业全部资产市场价值的最大化就是企业价值最大化。企业已获得的利润水平并不是唯一考虑的要素，还包括企业潜在的获利能力，包括一定期限内股东权益现金流量的折现值。作为一个抽象的目标，企业价值的最大化是很难加以确定的，企业所有者所希望实现的利益往往被视为企业价值最大化的全部，因此可能会与其他利益关系人相冲突，企业财务管理受到企业价值最大化的作用并不大。
（四）资本配置最优化目标
对于资本要素进行最合理的配置就是企业理财的本质。随着经济体制的不断完善，企业理财对于资源配置功能有着更高的要求，技术上得到信息技术的支持，对于各个利益相关者的利益都会有全面的体现，可以很好地消除信息不对称现象。但是，其具有过于抽象的缺点，在企业的具体经营过程中操作性不强。
（五）利益相关者财富最大化目标
在企业的治理结构下，企业利益相关者财富最大化目标有助于提升利益相关者的地位，并且利益相关者对于企业的信息来源有着重要贡献，并且作用越来越大，不能在分配企业剩余时忽视利益相关者的要求。其财富最大化改变了过往以股东与债权人为理财主体的格局，但是仍然存在一定的缺陷：首先，缺乏严谨的定义；其次，利益相关者财富最大化对于企业的整体利益并不是都起着促进作用，有可能导致平均化的蔓延。
三、将社会责任观引入理财目标是当前企业的正确选择
近年来，不断增长的食品安全事件、环境污染事件及其他重大事件都使得人们对企业社会责任的关注度越来越高，对于一个企业的衡量不再局限于其产品的价格与质量，而且包括企业对其员工的福利投入、对社会承担的责任、对环境的保护等方面。因此，企业的理财目标应当将公益事业纳入规划范围，也就是有必要将社会责任引入企业理财目标。当前，企业履行社会责任不仅可促进企业创造利润或财富，而且可以向国家上缴更多的税收，给员工和股东发放更多的工资和红利，给客户带来更大的收益，从而实现社会资源的合理配置，实现企业社会价值最大化。
综上所述，在具体选择企业财务管理目标时，应该辩证地、发展地、全面地去认识。同一企业的不同发展阶段所选用的财务管理目标可能不一样，而处在同一发展阶段的不同企业所选择的具体财务管理目标也不一定相同。企业应根据实际情况选择合适的理财目标。但是，不论选择哪一种理财目标，都必须在追求目标实现的同时，兼顾社会责任。企业只有重视和履行社会责任，才能从根本上转变发展方式，改善企业所处的环境，提高社会对企业的认同，在提升企业社会地位的同时更好地推广企业。
参考文献：
[1]刘晓梅.在企业投资决策中货币时间价值的应用[J].太原城市职业技术学院学报，2012（09）.
[2]张赫然.黑龙江省经济区上市公司理财目标研究[J].黑龙江科技信息，2012（06）.
[3]唐明.浅谈企业应收账款的管理[J].财经界（学术版），2011（12）.
理财的研究目的篇3
关键词：财务管理目标；社会责任；内蒙古医院；双赢；相关者利益最大化
中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）03-0-01
随着社会经济水平的不断提高，医疗机构间的竞争日益激烈，对现代医院的财务管理提出了新的挑战，更要求医院的财务管理必须与医院所应承担的社会责任相结合，财务管理的好坏，直接关系到医院能否满足市场化发展的需求，直接关系到医院的长远发展。内蒙古自治区作为我国的一个特殊省份，经济相对落后，贫困人口较多，基层医疗卫生机构设备简陋，内蒙古医院在实现财务管理目标的过程中，所应承受的社会责任更为沉重。为此，我们必须探究出一条可行的道路，实现社会责任与医院的财务管理目标的双赢。
一、财务管理目标的相关概念
医院财务管理目标是医院财务管理中不可或缺的一个重要组成部分，是医院处理财务关系和组合财务活动的根本目的，决定着财务管理的基本方向，是医院财务管理的基础和出发点。医院财务管理目标制约着医院财务工作的发展方向，不同的财务管理目标，会对医院的发展产生不同的结果。科学设置财务管理目标，对实现财务的最优管理具有重要意义。
现代医院的财务管理目标共分为三类：利润最大化、医院价值最大化、相关者利益最大化。利润最大化目标认为医院利润越多则说明医院的财富增加得越多，医院的目标更容易得到实现。医院价值最大化则是在充分考虑时间、风险与报酬的基础上，采用最优的财务结构，促使医院的价值实现最大化。相关者利益最大化则是指医院的财务目标应该从更长远、更广泛的角度出发，实现医院利益相关者的财富最大化。这三类医院财务管理目标中，只有相关利益最大化不仅考虑了股东、企业员工、顾客等相关方的利益，也考虑了医院的社会责任因素，力求使各方利益达到最大化。相关利益最大化才是适应现代医院财务管理的合理有效的目标。
二、医院社会责任与财务管理目标的矛盾与一致性
（一）医院财务管理目标与承担社会责任的矛盾性。医院往往承担更多社会责任的同时，会导致医院的经济负担加重，利润减少。医院要承担社会责任，不可避免要以减少经济利润为代价。如果医院所承担的社会责任超过了医院的承受能力，则必然会导致医院的亏损，最终可能会导致无法正常经营。
（二）医院财务管理目标与承担社会责任的一致性。
1.医院承担社会责任能够展现医院良好的社会责任感，为医院带来一定的广告效应，增强医院的市场竞争力，有利于促进企业财务管理目标的实现。医院在承担社会责任的同时，虽然会消耗部分经济利益，但在履行社会责任的同时可能会获得更多的经济价值受益。医院勇于承担社会责任，能得到员工和社会的广泛认可，及能够为医院创造一个更加适合发展的经营环境，有利于企业财务目标的实现。
2.市场经济体系下，医院产品和服务的生产销售，主要取决于市场的自由竞争。在当今医院市场竞争激烈的形势下，要想提高竞争力，不仅仅需要依靠于医院自身的产品服务，还需要得到消费者和社会的广泛认可。然而，医院若是缺乏社会责任感，就不可能得到公众的认可，最终必然会被社会、被消费者所遗弃，无法继续经营。医院在对社会奉献一己之力，虽然会耗费一定的成本，但对医院而言，增加了声誉，这对医院的长远发展有着巨大的推动作用。
三、基于社会责任视角的医院财务管理目标——相关者利益最大化
为实现社会责任与医院财务管理目标的双赢，医院必须强化社会责任感，使企业更好地实现财务目标。在医院取得合法权益的同时，必须兼顾各个利益相关人——国家、病人、员工以及整个大社会的利益。
（一）建立社会责任评价体系。社会责任评价体系作为社会责任方面的一个认证体系，不仅明确了医院的社会责任规范，并且将医院的法律责任和道德责任联合起来，会在很大程度上约束医院的行为，有利于保障劳动者权益。我国是社会主义国家，应该在深入研究我国的基本国情的基础上，根据实际情况建立一条适合我国医院的社会责任标准和评价体系，使得医院能够更好地承担社会责任。内蒙古医院普遍缺乏一套完整的社会责任评价体系，没有将环境保护、社会进步等方面纳入到医院的评价体系中来，不利于内蒙古财务管理目标的实现。
（二）加强相关部分法律法规的完善。医院承担社会责任必然要支付一定的利润，因此不少所有的医院都能从战略的角度来履行企业社会责任，这就要求政府部门合理使用符合本国国情的法律法规，减少法律法规的漏洞，不能给医院违法的可乘之机。对于内蒙服自治区的医院而言，相关法律法规的完善很有必要。
（三）加强宣传医院的社会责任，培养“医院公民”意识。医院作为社会的一个单位，应该像每个公民医院，承担责任和义务的社会公民。因此，必须加大宣传力度，增强医院的社会责任意识。通过宣传，形成鼓励和倡导医院实施社会责任的良好氛围。
综上所述，医院承担社会责任与实现医院的财务管理目标之间并不存在固有的矛盾，社会责任并不是企业的负担，相反，承担社会责任能够更好地实现医院的财务管理目标。为此，应该在承担社会责任的基础上，实现医院的价值最大化，使得医院的价值得到提升，使得医院与社会都能够健康、可持续地发展。
参考文献：
[1]胡萍.医院财务目标与社会责任[J].合作经济与科技，2008（3）上（总第340期）.
[2]肖艳霞.科学认识和强化医院的社会责任[J].企业活力-企业文化，2008（12）.
[3]谢获宝，刘秭宁.医院承担社会责任与实现财务目标的契合过程分析[J].营销，2008（9）.
理财的研究目的篇4
【关键词】财务控制；项目管理；运用
运用财务控制促进企业日常打理财务事宜，确保工作有条不紊的运作，这是财务控制的重要内容。企业的发展是需要财务控制来提供坚实保障的。项目管理方面总管不可单把眼光局于财务范围内，应该做的是总览项目经营管理全过程，包含策划投资、选最优融资结构、点评投资风险，这些投资决策在财务控制方面起到关键作用。文章将对财务控制有何实际意义和日常应用方面做出详细介绍。
1.财务控制有何作用
1.1企业当中的财务控制
企业的财务管理最关键的就是财务控制。在管理范围内不仅要对企业内部资产资金展开管理外，在企业日常交易流通的资金也要实施约束管理。企业资金的流动并不是随意的，是通过严谨规划和初步预算并经管理者决策才能流动，倘若一个企业没有合理的财务控制，就会面临资金流动混乱的局面，最终引发企业资金管理系统崩溃。所以利用财务控制来规划、管理企业资金流动是必然选择。企业要赢利，必须要建立有周密预算和公正的决策机制，而财务控制可以做到对企业财务计划实施严格监督，并督促企业逐渐调整与修正合适的财务计划。财务管理作为提高企业经济利益的重要手段，财务控制理论运用于企业发展实践，能推动资金朝良好的方向流动。
1.2项目管理中进行财务控制的效用
企业要开展一个项目时，前期肯定会对项目做一个全面的调查，并研究调查报告中涉及的周密计算来决策项目实施最优方案。企业项目才可以获得最大赢利，而整个过程所依据的可行性要求就需要财务部门加入到企业项目建设研讨中，结合企业资金情况拟定出合适的财务控制规范，也依照市场环境下，对项目开展全面分析。项目管理在实施方面，要根据财务部门参与项目研究做出的情况报告，获得企业领导审批。控制项目成本、缩减资源浪费是财务控制的首要任务，完美的项目管理体系不能没有财务部对财务管理的控制，关于项目流动的所有资金，都必需经过财务控制部门审批，为了控制成本，根本上杜绝浪费。在项目管理过程中，成本控制方面在每个阶段都有各种问题要解决，出现问题时应立即记录并以书面方式给相关部门做提醒和预警，这些措施可以避免相同情况重复发生，影响项目工作效率，大力推进项目进程。项目管理到了收尾阶段也要企业管理人员对项目实施验收程序，合格批准后项目方能投入使用，此时财务控制方面的工作也就算完成了。在有质量反馈的项目上，需要做出调整，调整结果要经过上级审批，管理层复审通过方可。
财务控制是企业资金的保障。财务控制贯穿于企业项目管理整个流程。激烈的市场竞争促使项目管理在各个企业的运作方式得到了重视，企业要想追求长远发展必须解决如何提高项目管理水平的问题。而财务控制作为企业项目为其提供了合理的资金规划，因此，要想确保企业项目管理成功创建，离不开对财务控制理论的应用。
2.评估项目与制定财务控制
2.1项目规划中的财务控制
在经济全球化的浪潮下，企业有逐步走国际化发展的趋势，看看中国经济现状，投资市场需求经济背景，在这一过程当中，财务控制要承担起查阅相关资料，调查经济背景并能预测企业项目在未来几年的利润增长情况。另外，财务控制通过资产结构、负债情况、收益统计，还有现金流和股利政策，结合当前正在实施的项目以及企业本身财务实力，还应对项目管理做可行性研究报告，用大量的真实数据客观评价分析对企业实际承担与实施项目的能力。
2.2项目备选方案分析阶段
基于企业内外部的环境，具体分析项目备选方案，经过对企业财务状况分析，能更真实的了解每个项目在投入资金、预算收益、分期工期以及赢利周期等方面存在的优劣势。由不同标准分类，评估风险发生存在的各类可能性，经过决策选出最优项目方案。
2.3评估投资项目常用方法
（1）净现值比较法：这是企业投资项目惯用的方式，主要通过比较净现值评估效益高的方案。这是一种由项目投资经济效益资金流量表或现金流量表计算而来，再对各个方案中的净现值进行比较。理论上，投资利用到未来资金流入现值和项目投资费用产生差额就是净现值，当差值为正数时项目能为企业带来收益。此方法对于评估资产有通用性，可完善理论知识。净现值法中对未来现金流现值计算方法尤其重要，净现值法实际使用中，能预算未来现金流量现值是最关键的，但贴现率无法准确得知，易导致项目获得的真实报酬率无从反馈。
（2）投资回收期法：指的是投资项目整个经营期间内，预算净现金流量积累数刚好能抵消原始总投资所用的总时长。要与行业基准投资回收期进行评估对比，对项目具体分析使效益达到最大化。项目最终获得所有原始资金过程所耗费的时长称之为项目投资回收期，回收期指标难度不大，计算过程清晰，资本在整个项目运作过程的资金流动周转速度，转速度越快证明存在风险越低，其是一个投资决策者关注的重要依据。但有个缺陷是这类方法只合适于初期选择，投资回收期通经过预算净现金流量积累计算得出，每期现金流量具有相同权重，项目时间耗费过大，整个过程没有考虑到投资回收期之后对现金流量情况的把握。
此外，内部收益率法也是较为常见的一种方法，此处不详述。
3.项目实施中的财务控制
3.1项目计划中的财务控制
确定的项目，项目正式启动前要制定合理工作计划，每个细节都要清晰明了，项目的各个方面都要考虑到。该阶段一项重点工作就是财务预算，财务控制对于项目执行过程中有切实依据。首先，方便项目管理，以及各部门之间能有所沟通，需要选取一名项目财务主管，明确每种物料流与价值流之间互动主体；其次，为了确保财务控制有条不紊的开展，财务预算管理能逐步推行，对项目整个运行流程及价值分布作整体规划。
3.2项目进程与财务控制
项目按计划开展，项目的投资额巨大，所耗费时间和精力也是庞大的。而资金供应包括以下几点：
（1）总资金供应数额。在确定项目后，经过项目投入金额做预算，在企业财务控制中能把项目资金有效控制在预算范围内；
（2）资金来源。企业获取资金的形式，能直观对项目资金供应有影响，以及投入项目，预估获利期，因此，企业最关键的财务决策是资金来源，以建设项目财务管理中重要控制环节；
（3）资金供应时间。项目实施过程中，资金到位能省去很多麻烦，客户与企业之间的沟通需要人、财、物等多方面相互配合，整个项目流程在启动、实施、后期，每个阶段都有大量人、财、物的投入。只有资金能供应到位，才能如期启动项目，项目进程才能按计划进行。
3.3实施中的成本控制
企业项目管理中关键部分就是成本控制。项目成本也划分成几类。从3.2可以得出，成本控制是全面的，包括项目实施产生的所有成本的统一管理。估算成本划分为下面几类：1）分解工作职责结构，项目团队能获得全部材料清单，从而确保完成项目，项目所需资源全都归入估算范围中；2）资源需求，各部门确认合理的采购种类、数量；3）单价，成本估算可参考所需资源的目前市场价做初步成本预算；4）持续时长估算，完成项目所花费时间也是作为成本估算的主要要素，可以参考之前的项目经验数据或者是行业类数据。此外，关于成本预算，这是财务预算工作中的必要环节，按照项目进展的各个阶段，将整体成本估算归配到项目环节中去，同时通过制定基准计划来衡量绩效。成本估算相比较来看不单是精确，增加了时间要素，对于财务控制也提供了更为确实的依据及重要衡量标准。最后是成本控制，通过成本管理控制项目投资成本，使其不超出预算范围之外，这一点是项目实施阶段的重点工作。
当然，在施行财务控制之时，也必须引入相关激励举措，激励大致包括以下几种：项目绩效评价激励、物质激励等。
（1）项目绩效评价激励。在项目中的赢利、质量、期限等各个方面做出评估，展现项目进程。如此项目组成员方能有很强成就感，对业绩评估与企业目标发展相一致；
（2）物质激励。员工工作绩效与企业利益挂钩，可以很大程度调动项目组人员工作热情，企业利润最大化。就现代环境规划设计类公司而言，其员工同许多工程单位比较类似，因而也可引入其他工程单位案例，在控制资金投入量的基础上，尽可从物质层面对员工进行激励，产生协同的成效，这在整个项目进程中将起到不可替代的作用。
4.财务控制在项目后期阶段的意义
首先，方便后期整理资料。调查项目具背景体情况，对财务预算做出评估，通过分析理论预算与实际施工存在的差异，收集数据排查差异原因，整理出企业项目造价数据库，这样方便在日后项目管理中找到实在的数据，财务预算在项目管理方面起到极其重要作用，对财务预算编制的时效性要求也非常严格。
其次，要从财务角度分析企业投资收益情况。财务控制贯穿整个项目管理，其能提高企业经的济效益，任何一家企业做项目，或者投资都是为了获取最大经济利益。在项目成功完成的后期工作也要持续关注。在项目管理下对对财务管理机制出现的情况做整理：在整个项目进程中，财务负责人承担的角色及失误率，项目管理价值体系中运用财务价值体系等，企业应及时进行对比分析、归纳总结。这些都为财务控制提供了重要的参考依据，及时做总结能够有效避免在未来的项目中出现工作失误，使财务控制更加切实可行。
理财的研究目的篇5
一、当今我国高职院校重点项目建设财务管理研究现状
(一)我国在高等院校的财务管理规划理念方面取得了丰硕的成果
国内的很多专家在高职院校的财务管理上创造性提出了适合高等院校财务管理需求的理念和模式：李蕴慧(2011)提出了高等院校财务管理运作体制中的分权式和集权式两种类型，分别采用统一领导，分级管理和统一领导，集中管理两种模式。乔春华(2011)则就高等院校两种模式的选择上一定要重视的事权和财权的最佳匹配，强调了财权第一，事权第二，财权结合事权，事权适应财权。张福荣(2011)认为，高职院校现代教育的深化改革必然要推动其财务管理体制的改革和创新。要改革当前高职院校财务管理的出现的问题，必须要改革管理结构，给予财务管理的主导地位，突出财务管理的绩效性，通过科学管理和法制化加强高职院校内部控制预算。周建(2011)、郑颖卓(2011)、廖新来(2012)、曾令辉、石丽琴(2012)分别从预算管理、成本管理、内部控制、风险管理等角度对高职院校的财务管理提出了独特见解。
(二)对高职院校财务管理的研究偏少，尤其缺少现代高
职院校任务驱动下的项目建设财务管理研究成果根据我国当前研究情况可知，高等教育的财务管理研究理论很多，而对于高职院校的财务管理工作有指导性的特有研究成果很少，现有的研究成果中也并没有严格区分高职院校教学业务经费中的公用经费和项目经费，在对两项经费的核算上的区别也提及很少，对于高职院校项目建设，特别是对重点项目建设财务管理工作、具有实践操作性的指导研究理论少之又少。事实上，高职院校的项目经费必须遵循专款专用原则，建立专门台账，分门类别进行核算，以便于对项目的财政支出进行绩效评价。
(三)项目申报与项目管理脱节
高职院校对于项目普遍存在重申报，轻管理的情况。对重点项目的申报非常重视，热情非常高，申报前期的调研、材料撰写等工作做得非常的扎实。申报成功后，对于接下来的项目建设工作并不积极，对项目建设的管理混乱，致使建设过程中出现了问题解决不及时、项目建设推进速度跟不上、项目建设成本控制不严、项目建设内容随意改变等问题，最终导致项目建设工作不能达到预期目标，项目建设绩效大打折扣。
二、现代高职院校重点项目建设财务管理研究意义所在
(一)是现代高职院校的可持续性发展的客观要求
国家在大力发展职业教育的同时，对现有的高职院校建设提出了更高的标准、更严的要求。高职院校的内涵建设是现代高职院校的核心建设，其涵盖的内容全面，其中财务管理工作的创新和改革就是建设内容之一。在现代高等教育体系中，高职教育是重要的组成部分之一，是国家培养高素质技能型符合人才的摇篮。截至2008年末，我国高职院校达到1200多所，占普通高校的60%，是高等教育的半壁江山，其发展步伐、水平将影响着中国教育的整体发展步伐、水平，从而影响中国可持续性发展的整体战略方针。
(二)是检验高职院校内部科学管理体制是否完善的标准之一
具有中国特色的高职院校体系的构建和完善，离不开高职院校的内部良好管理体系的建立。财务管理工作作为高职院校的重要管理工作之一，完善、高效的财务管理模式是现代高职院校管理体系中的要点和亮点。
(三)是高职院校项目建设的内在要求
在大力发展职业教育的良好政策支持下，国家对高职院校的经费投入日益增加，以任务驱动为载体，以提高现代高职院校办学水平为宗旨，以专业建设、课程建设、师资队伍建设为目标的项目越来越多。随着项目启动、项目经费的投入，高职院校内涵提升契机的增加，国家对于项目建设的要求也越来越严格。项目管理的好坏关系到项目建设的整体绩效，而财务管理是项目管理的重要内容，良好的财务管理模式对项目建设本身来说有着重要意义。
1.有利于项目建设的良性开展
财务管理是综合反映项目建设全过程的管理工作之一，是对项目建设的发展有着重大影响的工作，是项目建设过程中经费使用指挥棒。财务工作贯穿于项目的立项、实施、竣工验收、绩效评价整个建设过程。要做到项目立项阶段科学预算、实施阶段有效控制、竣工验收和绩效评价阶段准确分析和评价是离不开适合于项目建设特有的、科学的财务管理制度的。
理财的研究目的篇6
【关键词】事业单位资金用途策略
一、前言
当今我国社会经济的迅猛发展，从侧面加大了对基建项目的需求。依据此种现状，相关事业单位应注重基建项目的建立与实施。在保证质量与效率的前提下还需注重资金的使用与检查，形成一定的规模与流程，让项目的发展更透明且有成效。近些年有些事业单位基建项目的建设存在一定的不足，相关部门应及时分析与纠正，建立更加高效与详细的规划，更好的完成相关项目的建设。
二、基建事业发展的相关规定
基础设施的建设近年来需求较大，对其的管理与关注度亦逐渐增多，因此，从基建项目的规划开始便具有相关的规定，实施预算的过程中有一定的规则，事后更有严格的竣工验收等规定。基建事业的项目应分开规划与实施，切莫将不同的项目同时处理。每个项目都需有单独核算的账套，对不同时段所需要的费用都应详细记录，不得存在任何错误。基建项目的建设分为不同的等级[1]。鉴于建设项目多种类繁杂，基建项目应分为不同的类别，加以明确区分。针对较大规模的项目，在各个建设时间段对资金的投入与使用应有明确的规定，在建设的预付款及在建过程中所花费的资金有明确的记录并保存归档。针对其它类型的资金使用如购买小型设备等设备花费细节方面亦有明确的记录。资金使用按照基建项目预算与合同严格执行，应做到及时入账且核算无差错。基建项目在管理的过程中应按照定，保障工程的顺利进行及资金的合理运用。
三、基建事业资金管理与核算中出现的弊端
（一）项目成本预算不足
基建项目的基础便是资金的预算，其要求工作人员有较高的专业技能，在项目的各个环节中准确分析资金的使用情况，在保证建筑质量的同时对事业单位资金合理运用。即用最少的经费建设高质量的项目。但从现状来看，相关人员在此方面存在问题。第一：人员缺乏经验[2]。在经费预算前，应对搜集相关资料，在项目建设时间等方面做好事前准备。但市场价格变化浮动较大，部分人员在先前制定好的预算在开工后设备的价格发生变化，与自我预算差距较大，项目的建设便有一定的困难。如进行路面砖的铺设。一块砖的价格若在2元的情况下制定预算，但正式施工却在两年后，每块砖的价格增长，预算的钱款便不足以应对维护的费用。第二：购买科技产品预算易出现偏差[3]。如对图书馆等公共地区购买电脑等高科技机器，由于其新产品面世时间快，部分产品在购买时价格易出现偏高或偏低，此种情况亦影响经费的预算。
（二）部分工程账目模糊不清
每一个基建项目都要有自己单独的账套，以此精准记录每笔费用的支出。基建项目不得与其他项目有资金上的牵扯，要做到专款专用。但在具体实施中，部分工程花费较少，单位对于此类基建的账目缺乏管理，并无专业财务人员跟进项目进展，资金的运转情况处于空白状态。以上现状反映出，某些基建项目缺少专业财务人员的记录与监管，在资金流向与合同支付情况存在漏洞，应建立规范的运作模式，逐步减少此类现象发生。
（三）项目经费使用存在弊端
基建工程种类多且内容繁杂，相关工作人员应投入更多精力和时间，在经费使用提高关注度。每一单费用要及时确定，经常和施工人员对话，确定经费的具体流向，最后记录成册。此种工作方式本属于正常的工作范围，但在具体实施过程中便易出现问题。由于施工过程经常有所变动，对一种物品的采购有时会分批次购买，易出现预算与实际支出不符，工作人员在账本记录方面遗忘某些经费使用情况，无法保障账本的真实性。有时预算已经完成，但与实际建设中具体经费使用存在偏差，部分财务人员没有更改费用数目，把多出的经费放到其它方面的支出，致使预算与实际经费使用有所不同。
四、解决基建事业资金管理与核算问题的策略
（一）提高财务人员的工作能力
财务人员的工作范围并不仅限于室内，单纯的计算经费的支出。其必须提高自身工作能力，走进施工现场，对具体的设备支出及其它费用有所了解，积累一定的经验。应时常与现场工作人员沟通，了解工作的进展，询问已花费的金额及还需在何种方面投入资金。依据工程的实际要求及发展制定合理的资金预算。时间长久后，对设备的市场价格有了解，积累了相关经验。便能在设备购买等环节具备一定能力，可以更为精准的判断此种设备购买是否合理，从而在经费管理与预算时更为灵活，更好的完成工作。
（二）加强对基建账套的使用
前文论述到，每一个基建工程都有自身专门的账本，不与其它项目混淆。建立单独的资金账本能够正确的记录每项经费的使用，便于财务的工作更好的开展，获取准确无误的信息。工作人员应统筹工程费用支出的维度，让预算更为精准。同时按照相关制度的标准，对已付款的内容及预算的资金情况详细记录，保证每个环节都可查询，既利于工作的顺利开展又能够提高经费使用透明度，使资金的使用有据可寻。
（三）加强对经费的监管及设备领用的记录
工作中对每笔款项支出及设备花费详细统计并逐个记录。对经费及设备的记录应与账本使用同步进行，并在此过程中预算所需资金。项目施工中每笔经费的使用工作人员应及时了解，在资金花费的第一时间便记录，切莫等到工程全部完成后再逐个记录，以免因疏忽大意导致钱款记录有误。此种运作方式能够提高资金记录的效率，若发现预算与实际使用发生偏差，可以及时的重置预算，合理分析当前经费使用。若其中发现资金使用存在问题亦能够及早解决，防止部分工作人员蒙骗财务，非法获取钱款。事业单位的基建项目在实施过程中应逐步加强对经费及设备的记录工作，保障工程的进展。
五、结论
基建项目种类繁多且内容复杂，相关部门应提高关注度，确保项目的顺利开展。财务工作人员应提高自身意识，加强工作能力，及时与施工人员沟通，在经费预算方面做好充足准备，避免出现预算与实际费用不符的情况。及时分析工作问题，并制定相应的解决策略，高效率完成工作。
参考文献
[1]李雪琴.行政事业单位基建财务管理存在的问题与对策研究[J].生产力研究，2017，（01）：110-112.