煤矿机电管理工作思路(精选8篇)
煤矿机电管理工作思路篇1
1、1环境问题
露天煤矿在进行开采时，会给生态环境产生某种破坏。首先，土地资源破坏。对于煤矿企业来说，他们在开采时经常会通过采掘场进行直接挖掘，不但会使土地当前资源遭到破坏，还会影响煤矿开采周围土地的耕种。同时，在开采期间，往往会占用一定土地，致使原有土地逐渐成为排水管道，导致原有地貌发生严重改变。并且在施工现场，经常会运用机械进行挖掘，一旦出现过度挖掘，都会致使废弃岩石不能得到合理安置，造成岩土结构发生松散，导致地层层序逐渐紊乱，不利于煤矿施工作业开展。其次，水资源污染。从现有的露天煤矿开采情况看，开采场所很多都是位于干旱地区，所以，在施工时容易使当地出现水资源短缺，并且在开采的整个过程中，由于矿井水没有实现完全净化就被工作人员直接排放，致使水资源污染。另外，如果矿井水位发生下降，不仅会影响地下水资源，导致某些地区供水变得尤为紧张，而且还会致使地下水中的一些岩石出现某种化学反应，增加有害元素浓度。
1、2安全隐患问题
安全隐患也是当前煤矿施工遭遇的一些问题，首先，开采坡面陡峭。由于煤矿开采企业很多都是地处比较偏僻，并且环境较为隐蔽，使得管理部门缺乏对煤矿现场的监督，同时监管人员对煤矿施工没有很强安全意识，导致不能认真监督。更为重要的是，开采坡面较大并且比较陡，一旦缺乏监督力度，不能对作业人员进行监管，容易出现重大险情，影响煤矿施工。其次，线路架设缺乏规范性。如果开采环境出现不规范，会增加开采期间安全隐患因素，其中电器设备是重要因素，一旦电器设备没有符合规定，不但会使煤矿企业无法安全生产，还会制约露天煤矿施工。有的煤矿企业在施工现场使用一些老化的电线，不能及时对电线进行更新，同时没有配备达标的配电箱，一些施工人员用破旧的配电板进行代替，造成线路破旧，没能达到架设有关要求。
2露天煤矿现场施工中安全管理的有效途径
2、1健全安全管理体系
要想把安全管理落实到煤矿施工现场，必须对管理体系予以完善，首先，成立领导小组。任何一个露天煤矿在开展施工作业时，都需要有管理负责人，可以对煤矿施工现场予以监督，在这个过程中，领导小组起到重要作用，一方面领导小组能够对煤矿施工要求进行确定，对各项内容给予解读，让现场施工人员拥有一定认知，可以严格遵守，另一方面小组成员会对一些施工团队人员进行监督，了解煤矿施工现场信息，从而强化对煤矿现场整体管理力度。在这个过程中，领导小组会制定管理手册，同时对手册进行派发，确保施工现场人员都能明确手册内容，从而认真遵守，改善煤矿施工效果，提升安全性。领导小组还会强化对施工工序的有效监督，对于一些危险源，要增强施工人员辨识度，使其可以准确辨别危险源，这样既能对危险源进行规避，还能降低煤矿施工安全事故。其次，开展培训工作。要想真正改善煤矿管理效果，必须对煤矿有关人员进行培训，使其可以领会管理体系背后内涵，不但能使他们认真践行煤矿安全管理有关制度以及要求，还能发挥出安全管理的内在价值。具体来说，应该组织观摩学习机会，让一些施工人员可以拥有学习煤矿安全管理知识，这样既能让施工人员与安全管理专员进行交流，根据煤矿现场情况交流有关经验，还能改善基层施工人员思想。由于施工人员属于煤矿现场施工的一线人员，他们安全意识直接关乎着煤矿开采安全，所以，必须强化学习以及培训工作，使他们掌握对危险源的一些判断以及辨识方法，不但能为安全体系落实做出准备，还能减少煤矿施工危险性。另外，企业还要对安全体系实施以及启动时间进行确定，确保其可以真正落实，同时还要制定考核制度，结合人员操作情况来评价考核结果，增强安全管理有效性。
2、2增强员工安全意识
安全意识会对煤矿施工产生影响，所以，应该进一步强化员工们的自身安全意识，使其思想得以有效转变，这样既能对不同类型隐患予以科学防范，还能确保施工阶段整体安全性。例如，可以在现场设置相应的危险源标志，通过排板形式进行展示，不仅能让现场人员随时观看，渗透安全知识，还能对他们起到警示以及提醒作用。同时安全管理人员可以发放一定学习资料，让现场人员观看与阅读这些危险管理知识，从而对危险源有着深层认识，一旦在施工作业中遇到这些危险源，能够采取有效预防手段，规避施工作业未遂事故。具体来说，其一，应该印刷安全管理制度或者体系中的重视内容，这样在开展煤矿安全管理活动时，便于现场人员学习。在这个过程中，要设定学习考核要求，对于学习安全知识相对突出的现场人员，应给予鼓励，并让其成为煤矿现场安全监督员，这样既能让煤矿施工得以进行，还能使安全体系稳定实施。其二，构建企业安全文化。对于一些煤矿企业而言，加强安全文化方面建设有很大积极作用，一方面能对煤矿企业员工思想进行改善，培养他们对安全管理的学习兴趣，提升自身修养，另一方面能促进对安全文化的有关学习，丰富专业内涵。另外，可以开展一些安全主题活动，例如设置安全月，这样在安全月中组织学习，推广安全文化，提高管理效果。
2、3加强对现场作业环境的管理
对于露天煤矿而言，现场作业环境尤为重要，如果作业环境能够达到安全标准，不仅能提高开采作业安全系数，还能改善煤矿施工质量。首先，应对露天煤矿中的众多电器设备进行检查，确保其在开关上装设相应的闭锁装置，这样能使地面设备得到完善，使其可以有效运转。同时还要对手工工具或者移动梯子等一些设备有效管理，把其纳入到煤矿管理体系中，并结合现场作业环境，评判其是否满足安全标准，以此确保作业安全。更为重要的是，应结合安全管理体系推进煤矿现场中的一些作业流程，在对作业过程进行强化控制的同时，使其得以安全生产。并且还要对电缆工序进行完善，合理运用机械化作业，这样既能减少现场人员接触危险源的机会，还能对他们安全进行保障。例如，可以引入轮式推土机，通过其来开采或者对道路进行养护，有效维修矿区道路，确保道路宽度以及平整度可以契合设计要求。另外，还应为设备提供防碰撞系统，这样当设备离安全间距比较近时，会发出一定警告，为司机起到警示作用，从而规避机械事故。在此期间，可以对卡车实施调度监控系统，在对煤矿现场设备予以调动的同时，还能对其监控，进而维护煤矿现场作业秩序。此外，管理人员要对现场施工起到带头以及领导作用，能够对管理标准进行带头执行，掌握管理流程，对设备以及工序进行逐一排查，使管理工作具有一定预见性，从而安排专员来落实。同时可以强化安全教育相关培训工作，在每个月末开展安全体系知识方面的考试，增强他们风险预控能力，改善他们安全认知，以此提升安全价值观。
煤矿机电管理工作思路篇2
关键词：煤矿机电，安全管理，矿井，机电设备，班组建设
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914x（2014）09-01-01
一、引言
我国是世界主要产煤大国之一，煤矿的安全生产对国家基础产业具有重要的影响，对我国的国际竞争力和国际形象影响颇深。通过对周边地区及国内主要产煤地区的煤矿机电安全管理的研究，发现当前我国煤矿机电管理工作存在较多问题，例如机电设备管理不到位、技术管理相对滞后、职能部门作用较弱、安全事故频发等。
各地区煤矿企业的机电安全管理水平参差不齐，机电安全管理部门的职能也并未有效发挥。笔者认为，要提高我国煤矿机电安全管理水平，需要依据各地区自身的条件，从基础安全工作做起，因矿制宜建立机电管理机构，切实抓好质量标准化工作，认真落实规章制度，做好设备的综合管理。
二、煤矿机电安全管理的基本现状
通过对煤矿机电安全的现状分析，理性思考我国煤炭企业的安全管理和机电管理思路，为我国煤炭行业的持续、稳定、健康发展提供一定的依据。
（一）设备管理不到位，设备安全隐患较多。
由于煤矿生产的各项隐患主要来自于各种煤矿机电设备，因此煤矿的设备管理水平影响了煤矿的安全管理水平。各地煤矿企业的机电生产设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理过程中仍然存在一定的不到位环节，某些关键易损零部件的生产厂家不统一，无形之间增加了设备检修和备件管理的成本，增加了设备故障的时间，增加了设备安全隐患。同时，作为设备管理的一项重要内容，设备检修的质量不够高，一些已经损坏或者无法修复的零部件仍然在线坚持使用，给生产带来安全隐患。设备管理过程中，对机电设备的各种运行记录不够全面，尤其是涉及人身安全的漏电保护、微机综保、照明保护、皮带保护、风电及瓦斯闭锁等试验记录不够规范，个别部位存在接地极及连线的材质不达标的现象，工艺及安装不合格，导致电气设备失爆现象。
（二）煤矿企业岗位管理不到位，安全培训流于形式。
当前部分煤矿企业的机电安全管理职能没有充分发挥出来，很多煤矿的安全管理部门仅仅作为生产辅助单位，负责日常环境卫生和较为简单的安全隐患整改，对于情形比较严重、相对难以整改得安全隐患，碍于生产压力，很难发挥协调解决问题的作用。无论是生产岗位，还是机电设备维修队伍，其相关人员的整体素质偏低 ，尤其是青年职工缺乏实践经验，违章作业现象频发。对于安全培训工作，往往只是流于形式，走过场，达不到培训的目标 。尽管有的单位也请业内专业人士做了系统性很强的专业讲座，但是由于针对性不强，对理论的讲解过于抽象，忽略了对现场实践操作方法的讲授，因而基层职工听不懂、用不到。特种作业人员的安全意识淡薄，生产作业过程中往往麻痹大意，没有牢固树立“安全第一”的思想，没有按照设备使用维护检修“三大规程”及相关的安全规定进行生产作业，经常出现违章指挥、违章操作的现象。
三、煤矿机电安全管理的基本对策
通过对煤炭行业机电安全管理工作的研究和分析，结合笔者在龙煤集团的相关工作经验，现对行业内机电安全管理工作的基本对策进行总结：
第一，建立健全煤矿机电安全管理制度，认真执行和落实各项规章制度。
矿井机电设备的各项规章制度是机电业务活动的基本准则，也是设备人员做好机电工作的纪律保证，因此必须建立健全煤矿机电安全管理制度，让机电设备管理有章可循。当前，机电设备的各项规章制度执行不利是一个非常突出的问题，尤其在矿井机电设备的操作、维修、验收以及现场管理等制度的执行方面存在较多的问题。矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。
第二，因矿制宜建立机电安全管理机构，授予职权，统一管理 。
目前，煤矿矿井机电设备的安全管理机构的设置比较传统，相关安全管理人员的配备较少，需要结合煤矿自身的实际情况合理安排安全管理体系结构和组织形式，建立符合自身设备安全管理的模式。当前，建立与生产系统并列的机电管理结构体系是我国各地区煤矿的共同发展方向，对于一些大型煤矿企业，其矿井一般比较大，煤矿现场管理的基础工作也相对比较扎实，需要对机电设备安全管理部门的智能进行界定，并对其职权予以确认，充分调动机电安全管理机构及人员的工作积极性，发挥其主观能动性。
第三，对现场机电设备实行技术人员责任制，彻底消除设备安全隐患。
对于煤矿而言，坚实的技术基础是安全的基本保障。技术人员是技术管理工作的主体，因此笔者建议对煤矿的技术人员实行责任制度，将设备系统划分为一系列的子系统，分包给相应的技术人员，实现岗位职责、职权和专业班组职责挂钩的管理机制，充分发挥技术人员的作用，强化技术管理，彻底消除设备安全隐患。对于设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。、
第四，结合安全管理，实施班组建设，对机电设备进行计划管理 。
班组建设是一项非常重要的管理策略，结合安全管理的目标，强化班组建设，对于煤矿企业而言，具有非常重要的现实指导意义。计划管理是机电管理的核心，是组织机电业务活动的根据。编制机电工作计划，一般应根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等。 及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，太平煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间，推动机电标准化工作的全面开展。
四、煤矿机电安全管理要点
当前机电安全管理应该重点突出以下三个方面的内容：第一，机电设备的安全可靠性，需要及时对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备进行更新改造，逐步提高设备的安全性、可靠性；第二，重点抓好矿井流动设备的现场管理，完善安全保护装置，杜绝电气设备失爆，进一步完善提升运输系统的各种保护装置；第三，重点实施操作、维护、修理三个基本环节，遵章操作，定期检查保养，及时发现设备安全隐患。
参考文献
1 赵晋峰；；当前山西煤矿企业中的机电安全管理现状探究[J]；品牌；2011年07期
2 田今超；；浅析煤矿生产中机电设备的安全管理与维护[J]；科技促进发展（应用版）；2010年10期
3 张新战；；煤矿生产中机电设备的安全管理与维护[J]；企业研究；2011年18期
4 韩宝祥；刘士明；；煤矿机电设备的维护[J]；内蒙古煤炭经济；2011年04期
煤矿机电管理工作思路篇3
关键词 新常态 煤矿 机电设备 安全管理
一、引言
随着我国经济的发展和社会转型，“新常态”成为经济社会发展的“热词”，获得了普遍关注。目前，我国正处于升级转型、低碳发展、追求环保的能源新常态阶段，在此背景下，煤矿企业必须加大创新力度、推动环保合规发展、降低资源成本，做好新常态下的煤矿机电管理是其中重要环节。
二、新常态下做好煤矿机电管理的重要性
新常态发展背景下，我国煤炭行业需求不足，肩负着产业升级的重任。煤矿业因其作业的特殊性，而成为安全事故发生频率较高的高危行业，煤矿作业流程众多，包括掘进、采煤、运煤、通风、排水、供电等环节，这些生产环节的实现离不开煤矿机电设备。因此，煤矿内机电设备众多，做好煤矿机电管理至关重要。
近年来，随着煤矿行业的发展，煤矿机电系统日益庞大，煤矿机电引起的事故不断增加，给煤矿行业的管理带来极大挑战。各类机电设备安装、调试、运行、检修等引发的事故，和电网及其设备安装引起的触电危险不断发生，直接影响到煤矿的安全效益和生产效益。
根据近年来我国煤矿的分析统计数据，煤矿机电事故的发生次数仅次于煤矿顶板事故、瓦斯爆炸事故、煤运输事故、放炮事故，位居第五位，因机电事故导致的人身伤亡占总事故伤亡人数的40%～45%，这个比例仍不断呈上升趋势。此外，在煤矿事故中位列第二的瓦斯爆炸事故中，也有很多是由于机电设备使用不当，在矿井下引起电火花导致的。
由此可见，做好新常态背景下的煤矿机电设备管理，不仅是推动煤矿产业升级的要求，也是煤矿安全水平提升的途径，更是做好煤矿安全管理的需要。
三、现阶段我国煤矿机电管理存在的问题分析
（1）机电设备超负荷运行。近年来，我国经济持续稳定发展，对煤矿这种重要的基础能源需求量不断增加，伴随煤矿挖掘量的不断增加，煤矿机电设备也日益增多，煤矿基本都配备了大型的采煤机、运输机、掘进机等机械化设备。然而，很多企业缺乏集约化发展意识，在经济利益的驱使下，为了节省成本而不愿意更新机电设备，缺乏机电安全意识，导致煤矿机电设备超负荷运行，处于连轴转状态，给安全管理带来隐患。
（2）标准化管理程度不高。标准科学的管理制度是做好煤矿机电管理的保障，目前标准化管理思想已经在我国多个行业得到成功应用，标准化体系有利于提升管理效率、提高管理水平、降低操作难度。然而，我国煤矿行业中，整体的标准化水平不高，从机电设备前期的选型和采购，到中期的验收和安装以及使用和维护，到报废期的管理，都具有很大的随意性，标准化管理程度不高。存在制度不严、编号不全、卡账不对应、型号编写不科学等情况，给机电设备管理带来挑战。
（3）机电设备检修不到位。目前，煤矿机电设备普遍处于超负荷运行状态，具有使用频次高、工作负荷重、电网谐波大等特点，加上日常的自然磨损和损耗，机电设备的可靠性难以保证，必须定期进行设备的维护和检修。然而，目前很多煤矿，尤其是中小型煤矿的检修人员素质较差，多采取“不坏不检修”的策略，很少进行预防性检修和状态检修，机电设备检修工作不到位。
（4）技术培训体系不完善。煤矿的岗位以工人为主，专业技术和管理岗位相对较少，而煤矿工人的整体素质参差不齐，文化水平普遍不高，煤矿安全作业和人身安全意识不强，尤其是某些特殊岗位的作业人员进行特殊作业的技能不强，人员流动性大，亟须完善煤矿的技术培训体系，提升煤矿工作人员的专业素质和安全作业意识。
四、新常态下的煤矿机电管理探讨
（1）走集约化发展之路。要做好新常态下的煤矿机电管理，必须走集约化管理之路。首先，是管理的集约化管理，煤矿作业环节众多，涵盖采煤、运煤、通风、排水、供电等环节，应该将科学作业、安全作业、自动作业实施集约化管理，将包括固定设备管理、电气设备管理、配件管理、防爆检查、领导查询、维护检修等环节融为一体，借助先进的信息技术构建煤矿机电一体化管理系统，进行煤矿机电的综合管理。其次，是技术的集约化管理，积极引进新的技术和工艺，科学控制作业点和作业面，积极排查机电设备事故隐患，利用先进的通信技术推动煤矿的网络自动化建设，加强对地下作业设备的监控，实时掌握机电设备的状态，推动煤矿生产的安全、科学、高效发展。
（2）做好标准化管理工作。煤矿机电管理的标准化工作应该从以下几个方面着手：首先，逐步实施管理标准化，制定样板化的作业标准，通过缜密、严格、标准的流程安排，来从制度上杜绝个人经验主义和作业时的侥幸心理，降低因人为疏忽造成的机电设备安全事故。其次，推行技术管理标准化，建立科学的设备采购、产品验收、质量检验、检修维护标准，采用新的工艺和标准改进设备安全性能，做好煤矿安全把控。
（3）加强设备检修与维护。首先，要积极做好安全宣传和教育，提升煤矿工作人员的整体安全意识，认识到做好机电设备检修与维护对机电安全的重要性。其次，从人员、设备、制度上严把安全关，制定明确的机电设备检修计划和措施，定期进行设备的检修与维护，做好设备的清扫、除尘、上油等保养工作，做好预防性检修，日常工作做好巡查，力争将隐患消除在萌芽状态。
（4）重视技术培训与提升。针对目前煤矿工作人员整体素质参差不齐、专业素质不高的情况，积极转变观念，发展高科技煤矿，培养新型煤矿工人，重视技术培训与提升。选拔煤矿机电设备人才时，遵循“严进严出”的原则，培养更加专业的煤矿工作人才。
在日常工作中，重视技术培训与提升，定期对煤矿基层工作人员组织包括讲座、培训、实战等在内的活动，并建立相应的激励机制，使优秀的专业技术人才获得晋升空间，打造煤矿的精英人才梯队，为建设新型煤矿做贡献。
五、结语
新常态发展给煤矿管理带来了巨大机遇的同时，也提出了严峻的挑战。面对煤矿发展的机遇和挑战，除了积极引进新工艺和新技术，提升煤矿机电设备运行水平外，还应该走管理提升之路，坚持从技术和管理两方面加强管理，促进新常态下煤矿机电管理水平的提升。
（作者单位为河南能源化工集团永煤公司新桥煤矿机电一队）
参考文献
[1] 李树晶、浅析如何加强煤矿机电设备管理[J]、中国西部科技，2010（34）：66-70、
煤矿机电管理工作思路篇4
关键字：煤矿机电运输隐患排查
根据我矿的实际情况和以往的事故暗例分析，当前我矿机电运输存在的主要隐患是：
1、煤矿机运事故的原因剖析
（1）轮眼管理存在问题，特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，没有牢固树立“安全第一”的思想，违反了“三大规程”及有关安全规定，违章指挥、违章操作时有发生。要加强轮眼绞车工和信号把钩工的技术培训，随抽随答，落实终端责任。井下使用的电车头驾驶室内要有明显的操作示意图说明。
（2）特种作业人员文化程度参差不齐，掌握特种作业技术不娴熟。对技术工种安全操作知识掌握不牢，熟悉程度不够，是造成事故的重要原因。
（3）指令性的新来人员顶替。由于代岗人员顶替时间短，对顶替工种操作熟练程度差，缺乏顶岗前的安全培训，产生违章指挥和盲目操作双重不安全因素。
（4）特种作业人员的频繁调换，岗位的调整，给安全埋下隐患。特别作业人员大都是经过专业培训取得操作合格证后作业者，对他们的工种不宜随意予以变动。但是，矿山某些技术性工种，有些企业领导不去考虑学识水平，不讲究用工要求，而是当作好工种，并通过人情关系把一些不合格的人员充塞进去，加之一些人员不钻研技术业务，违章违纪现象比较突出。另外，临时性工作调整时安全培训工作没有及时到位也带来了安全隐患。
（5）安全基础工作要长抓不懈，设备的防爆失爆检查要放在首位。
2控制煤矿机运事故对策
（1）加强特殊工种的用工制度管理。煤矿机运工种的技术性较强，其各岗位工种都不能以照顾的身份出现，要由思想端正、技术全面的工人来担任。同时加强临时用工的安全管理，尽量少用或不用临时工。除特殊情况外，特殊工种人员不能随意调换，要严格考核发证，持证上岗。
（2）加强职工的安全业务培训工作。减人提效后，以岗定人，管理层和工人岗位限额，原有的培训组织形式已不适应，需根据新的形式采取新的对策：一是建立竞争机制，如对技术工种和管理人员采取竞争上岗，对所有职工都采用岗位技能工资，划分工资等级，引导和迫使职工自发学习安全业务知识；二是每隔一定时期组织职工进行技术比武，对优胜者给予重奖，以调动职工学技术、学业务的积极性，促使他们在岗位上按标准及规程进行作业；三是采用“三结合”的培训方式，即业余培训与重点培训相结合，以重点培训为主，内培与外培相结合，以内培为主；对新工人、新岗位、新技术要进行强化培训，以全面提高职工的安全业务素质为目的，为搞好安全生产打下坚实的“以人为本”的基础。
（5）努力加强矿井质量标准化管理。矿井质量标准化是煤矿安全的基础。实践证明，矿井质量标准化工作的投入，能得到十几倍甚至几十倍的效益产出，有力地促进了安全生产。要把这项工作当作一项经常化的工作来抓，要由静态达标向动态达标转变，由重结果向重过程转变，实现生产全过程达标。
（6）加强安全工作力度，向管理要安全。实践证明，要抓好安全工作，离不开有效的监督，失去了监督作用，必然助长麻痹侥幸、违章蛮干的现象。监督不到位或流于形式，是导致安全事故的重要原因。因此，必须强化监督制约机制，充分发挥现场安监人员的作用；同时，必须坚持行之有效的安全管理制度，特别是要建立和完善各级领导和业务部门的安全生产责任制和工人的岗位责任制，明确每个人的安全职责。另外，采取安全资金激励机制，通过经济杠杆，严格考核，兑现奖惩，从而促进各项安全管理制度的落实。
机电运输工作要想上一个台阶，必须牢牢抓住第一、杜绝电气设备
一、设备更新换代要跟上，要尽快把无MA标志的电气设备进行更换。
1、矿井必须制定切实可行的设备管理制度、防爆设备入井检验制度、设备包机制度、设备定期检查制度、各种安全装置定期试验制度和停电检修挂牌制度。建立设备、电缆、小型电器的台帐管理，妥善保管大型设备的技术性能档案。
2、认真贯彻执行设备使用与维修相接合的原则，设备谁使用，谁管理，谁维护，负责安全直接责任并实行专责制，主要设备实行包机制，做到定人、定机、凭上岗证操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程，对多班制生产的设备，操作工人必须执行设备交接班制度，大型设备均有运行记录。
3、建立大型机电设备安装验收管理制度。为进一步规范大型机电设备安装、改造、验收管理工作，强化大型机电设备安装、改造工程的设计、选型、设备购置、施工和验收等环节的管理和监督，强化业务保安部门的管理职能，防止大型机电设备恶性事故的发生，各单位要结合自身实际情况，制定出切实可行的大型机电设备安装验收管理制度，并严格执行。
二、矿井主通风机装置
1、矿井必须安装两套同等能力的主通风机装置，其中一台备用，备用风机必须能在10分钟内开动。
2、矿井的主要通风机必须每三年至少进行1次性能测定。
3、生产矿井主要通风必须装有反风设施，并在10分钟内改变巷道中的风流方向；当风流方向改变后，主要通风机的供风量不应小于正常供风量40%。
4、矿井主要通风机房内必须安装水柱计、电流表、电压表、轴承温度计等仪表，还必须有直通调度室的电话，并有反风操作系统图、司机岗位责任制和操作规程等，主要通风机的运行必须由二人及以上的专职司机负责。
5、局部通风机和掘进工作面的电气设备，必须装有风电闭锁装置。
三、井下防排水装置
1、矿井必须配备三台及以上水泵，两趟及以上排水管路，水仓、泵房机电设备安装必须符合《煤矿安全规程》第278条规定。每年进行1次性能测定。
2、排水系统配备与矿井涌水量是否相匹配。
四、煤矿提升运输设施
1、立井、斜井提升机必须严格按照《煤矿安全规程》第427条规定，装设保险装置和提升机后备保护装置，各种保险装置必须灵敏、性能可靠、在正常提升过程中严禁甩掉保护运行。提升机的电控系统，液压及机械制动系统必须可靠，各种闭锁关系正确，制动能力满足运行要求，专门升降人员及混合提升的系统每年应进行一次性能测定，其它提升系统至少每三年进行一次性能测定。提升系统除常用信号装置外，还必须有备用信号装置。
2、各种提升装置的滚筒缠绕的钢丝绳层数必须符合《煤矿安全规程》第419、420条规定。
3、立井升降人员必须使用带MA（煤安）标志的罐笼和防坠器并按《煤矿安全规程》第413条规定对防坠器定期进行脱钩和不脱钩试验。
4、升降人员与物料的罐笼必须符合《煤矿安全规程》第381条要求
5、在提升速度大于3m/s的提升系统内，必须设防撞梁和托罐装置。
6、倾斜井巷内使用串车提升时必须遵守《煤矿安全规程》第370条规定。
7、提升斜井和行驶机车平巷危险区段必须严格执行“行车不行人，行人不行车”的规定；必须行人，要经信号工、把钩工同意，并停止行车；对通过人员必须清点人数，确定无人时才可发开车信号。
8、提升装置使用的钢丝绳及连接装置必须按规定进行检验，对磨损、锈蚀断丝超限的钢丝绳和不合格的连接装置必须及时更换，不得违章使用，严禁超载提升。箕斗提升必须采用定重装载。
9、井下绞车安全保护装置、制动系统灵敏可靠，提升系统做到“三固定”（开车司机固定、把钩工固定、信号工固定）、“四保险”（保险闸、保险峒、保险杠、保险绳）。信号系统声光齐全。
10、采用钢丝绳牵引带式输送机运输时必须遵守《煤矿安全规程》第374条规定。
11、井巷中采用钢丝绳牵引带式输送机运送人员时应遵守《煤矿安全规程》第375条规定。
12、井下使用滚筒驱动带式输送机时必须遵守《煤矿安全规程》第373条规定。皮带必须选用带有MA（煤安）标志的阻燃带。
五、煤矿供电及井下电气
1、矿井必须有与实际相符的井上、井下供电系统图，该图的绘制必须符合《煤矿安全规程》第450条规定。
2、矿井至少应有可靠的两回路电源线路。当任意回路发生故障停止供电时，其它任一回路应能担负矿井全部负荷。
3、井下各水平中央变（配）电所、主排水泵和下山开采的采区排水泵房供电的线路不得少于两条回路。主通风机、提人立井提升机、抽放瓦斯泵等主要设备应设置双回路供电。
4、井下防爆设备入井前，应检查其“产品合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”及安全性能；检查合格并签发合格证后方准入井。
5、井下防爆电气设备的运行、维护和修理，必须符合防爆性能的各项技术要求。防爆性能遭受破坏的电气设备，必须立即处理或更换，严禁继续使用。
6、使用中的防爆电气设备的防爆性能检查，必须严格执行《河南省煤矿电气性能检查细则》的规定。
7、矿井严格按照《煤矿井下低压电网短路保护装置的整定细则、《煤矿井下低压检漏保护装置的安装、运行、维护与整定细则》《煤矿井下保护接地装置的安装、检查、测定工作细则》装设过流、漏电、保护接地装置，“三大保护”装置必须动作灵敏可靠。
8、井下电缆必须选用带有“MA（煤安）标志的阻燃电缆。电缆的联结和铺设必须严格执行《煤矿安全规程》第468、469、470、471、472条规定。
煤矿机电管理工作思路篇5
但是，当前我们在工作中也还存在一些突出问题，如果不能尽快解决，不仅会影响煤炭工业的发展，而且会影响整个国民经济的发展。问题主要有四个方面。
一是虽然我省煤炭储量丰富，但年以来全省煤炭产量都徘徊在1亿吨左右，年是1、08亿吨，年是1、18亿吨，下降到1、09亿吨。“十一五”规划已经过去了三年，今年如果不能够实现较大幅度增长，即便是恢复到年的产量，要实现年全省煤炭产量达到1、5亿吨的目标，压力非常大。
二是我们一直调我省是“西电东送”的重点省份，煤及煤化工是我省的基础产业，但现在煤炭产量几年都上不来，几千万吨电煤解决起来都困难，我们还怎么去谈能源基地、煤化工基地？
三是我们一直调要坚持大煤保大电，国家也要求对小煤矿加大整顿和关闭的力度，但是小煤矿一关掉，煤炭产量就保不住，到头来还得保留一套独立生产系统。这种局面不能不让人感到尴尬。
四是目前我省发电用煤基本能够保障，但这种保障水平是很低的，也是很脆弱的，火电厂一开足马力发电，全省存煤就往下掉，更何况今年还要增加一批新的发电装机，到时候电煤如何保证？
还要看到，我们讲是“西电东送”的重点省份，这也不是永久的。在能源结构上，我省水电资源总量很小，加起来就是1500多万千瓦，而且已经基本搞完了。但周边的广西、四川、云南水能资源都比我们丰富得多，发电成本也比我们低得多，就“西电东送”而言，他们的潜力是很大的，只是现在项目还没有起来，还没有形成气候，一旦形成气候就会把我们的这么一点火电（能送出去的也就这么几百亿度）挤掉。对此，我们在战略上要提前有所谋划。
一是要千方百计争取国家把我省的电价提上去，不然无论是水电企业还是火电企业，我们在经济效益上都竞争不过人家。
二是在周边省区的水电还没有形成气候之前，我们要尽可能多发一点电往珠江三角洲送，因为送电总比送煤划算，多送一点电就会多有一点好处。
三是要抓紧上一批煤化工项目。由于电力和原材料丰富，我省发展原材料工业是有优势的，在保证不污染环境的前提下，还是应该积极发展煤化工等一批原材料工业。特别是一旦珠江三角洲的电力市场饱和，我们自己发的电还可以通过自己的企业来消化。
针对当前我省煤炭工业发展存在的问题和面临的形势，下一步要着力抓好六个方面的工作。
一、扎实推进煤矿安全生产
安全就是产量。安全生产一旦出问题，相关地区的整个煤矿生产都会被叫停，所以，没有安全什么东西都没有。特别是我省煤矿安全生产工作基础比较差，管理也存在一些缺陷，更应当把安全生产放在首要位置来抓。当前重点要做好四个方面的工作：
第一，认真学习贯彻
张副总理在全国煤矿安全生产座谈会上的重要讲话精神，切实抓好“五个务必”。就是：务必继续抓好瓦斯治理和综合利用，坚持“先抽后采、监测监控、以风定产”的方针，继续加大以瓦斯治理为重点的安全投入，加通风和防煤尘、防瓦斯、防灭火管理，认真落实瓦斯抽采利用各项政策，广泛推广井下抽采与地面利用的成熟技术，做到应抽尽抽、先抽后采、不抽不采。务必加大整顿关闭小煤矿的工作力度，绝不允许上有政策，下有对策，变通拖延，顶着不办。已关闭的小煤矿，要坚决杜绝死灰复燃；新建矿井要严格审批，防止前关后建，边关边建；积极支持优大矿兼并重组小煤矿。务必把安全生产责任落到实处，落实政府安全生产监管主体责任，化企业安全生产主体责任，切实把加安全生产的领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任，层层落实到煤矿区队、班组和井下各个工作岗位，避免工作疏漏，杜绝责任盲区。务必夯实煤矿安全生产基础，加煤矿安全关键技术的研究，集中推广转化一批先进适用的技术和装备，深入组织开展安全质量标准化矿井达标建设，提高煤矿技术管理和机械化作业水平。加大安全生产培训力度，大力培养煤矿专业技能型人才。务必加安全监管监察，严格煤矿安全审批制度和监督检查，严把安全准入关，对不具备安全生产条件的要暂扣或吊销相关证照，对存在重大安全隐患的及时进行停产整顿，对不具备整改条件的依法实施关闭，对非法违法生产现象要严厉打击。健全完善事故责任追究机制，严格事故查处。化日常生产过程的安全监管。加监管监察队伍建设。省政府办公厅已将张副总理的讲话转发到了各地、各有关部门，大家一定要深入学习领会，认真贯彻落实。
从我省实际看，贯彻落实好张副总理的重要讲话精神，要突出抓好四个方面的工作。
一是要切实加瓦斯的治理和综合利用。高瓦斯是我省煤炭资源的一个突出特点，长期以来我们在瓦斯治理和综合利用方面积累了很多成功经验。实践证明，只要工作措施有力，瓦斯突出的问题是能够得到有效治理的，瓦斯的综合利用也是有效益的。关键是思想上要重视，要积极推广已有的成功经验，根据各地不同的实际情况，探索采取合理有效的治理方法和治理模式。
二是要把三条“生命线”落到实处。三条“生命线”就是矿井通讯线路、压风管路和防尘供水管，建设三条“生命线”是在河南陕县支建煤矿淹井事故抢险救灾中总结出来的成功经验。我省煤矿地质情况复杂，建设三条“生命线”对于煤矿安全生产来讲具有更为重大的意义。要把这项工作作为煤矿安全生产的一项重要任务来抓，并列为政府开展安全生产督查的一项重要内容。
三是大小煤矿都要配备备用电源。过去我们调煤矿要采用双回路供电，但是今年的雪凝灾害证明，仅有双回路是不够的，大的输电通道一断，双回路也不管用，必须配备备用电源。所以这次雪凝灾害后留下了一批柴油发电机组，我跟国同志商量，要尽量分给煤矿。要求煤矿配备备用电源，并不是要用作生产动力，而是要满足三条“生命线”和照明的用电需求，保证停电时矿工能够安全出井。四是要抓紧建立煤矿安全预警体系，增对煤矿安全事故的预防和预警能力。
第二，切实加大煤矿安全生产投入
煤矿安全生产投入不足是我们面临的一个突出问题。省安监局建议成立省煤矿安全专项资金管理领导小组，这个意见可以采纳，由国同志当组长。企业是煤矿安全生产投入的主体，要规范和完善煤矿安全费用提取标准和使用管理办法，要求煤炭企业每年制定生产安全专项资金的提取和使用计划，引导和督促煤炭企业加大安全生产投入。同时，省级财政也要加大对煤矿安全生产的投入。
第三，坚持高标准建设新矿
对于新建的煤矿，要坚持高标准、严要求，对煤矿开采设计方案和安全设施设计方案进行严格审查，对煤矿安全设施和安全条件进行严格验收，确保瓦斯治理等相关安全措施落到实处，推进管理矿，切实提高煤矿的安全保障能力。
第四，用大矿带动小矿安全健康发展
小矿容易发生安全事故的一个重要原因是人才缺乏，这些煤矿往往地处偏僻，很少有技术人才愿意到那里去工作，即便去了也很难留得下来。与小矿相比，大矿在这方面是有优势的，一是他们有比较规范的管理制度和操作方法，二是他们的职工都经过专业培训，而且也容易吸引新的人才。所以，要提升小矿的管理水平和安全生产水平，必须坚持走大矿带小矿的路子。一方面要鼓励大矿兼并小矿，从根本上提升小矿的管理水平。特别是根据国家产业政策要求，现在煤矿建设标准提高，业主需要更大投入，部分小煤矿业主信心不足。针对这一情况，要鼓励和支持大矿兼并小矿，切实把小矿的资源开发利用好。另一方面要支持大矿的技术人员帮助小矿发展，他们的工作关系可以留在大矿里，在帮助小矿管理的过程中收取一定费用。
二、千方百计保障今明两年的电煤供应
第一，化市州地政府在保障电煤供应中的主体责任
一个地区电厂和煤炭企业生产的具体情况，市州地政府最清楚；同时，除了中央以外，电厂增值税的分配市州地占了大头，因此，要保障电煤供应，必须化市州地政府的主体责任，以市州地为单位来解决。建有电厂的市州地，当地政府要切实弄清每天需要电煤多少，由哪些煤矿来供应。现有供应电煤的煤矿，谁的安全条件最好、电煤供应量最大，就应该首先帮助谁解决发展中遇到的困难和问题；安全条件好的，哪怕产量少一点，也应该优先给予支持。需要新建的大矿，市州地政府要积极主动地帮助他们做好前期工作，切实加快建设步伐，千方百计缩短建设时间。与此同时，要充分挖掘现有煤矿的生产潜力，特别是要进一步加小煤矿的基础管理工作，继续大力实施“三推行”，努力提高煤炭产量。现在三个地方的火电装机占全省火电装机总量的80%左右，作为省政府来讲，首先要督促这三个地方的政府抓好电煤保障。
第二，切实改善电煤运输条件
今年的雪凝灾害对电煤运输造成了很大影响，所以保障电煤供应，必须把改善电煤运输条件作为一项重要工作来抓。我省的电厂基本上都是坑口电厂，但相当部分电厂还是需要有一小段路通向煤矿；有的电厂在铁路边上，但离铁路还有一段距离，也需要公路连通。这些运煤公路一般都不长，省地县都应该共同来想办法，积极予以解决。省交通厅对此要给予重视，地县政府要加与省交通厅的沟通，但是要以解决电煤运输问题作为修路的出发点，不能借此机会又提出建设几十、上百公里公路的要求。运煤公路建设要抢在夏天完成，不能等到冬天雪凝来了，又说路走不通了，没有煤了。
第三，把大煤保大电落到实处
围绕大煤保大电，煤炭部门列了一个六十多个大矿项目的单子，但这只是一个长期计划，没有体现当前的工作重点和轻重缓急，甚至于织金电厂还没上都已经被列为保障对象。大矿建设不能眉毛胡子一把抓，要立足于现有电厂的电煤需求，抓好一批重点项目，并排出建设时间表，千方百计加快建设步伐。
第四，积极争取国家支持，进一步调整上网电价
电价低是长期以来影响我省经济运行的一个重要因素。为此，这两年来我们积极争取国家支持，将“西电东送”的价格每度电提高了0、05元，根据国家要求，对省内电价也作了适当调整。但是，目前我省的上网电价与周边省份比起来仍然要低0、1元，这不仅不利于整个经济的健康运行，也不利于形成合理的煤炭和电力价格关系，不利于煤炭资源的优化配置。因此，物价等有关部门要继续向国家汇报，积极争取国家支持我省逐步将电价调整到合理的水平。当然，电价提高以后，对特困群众的生活会造成一定的影响，这一问题可以通过政府救济等方式来解决。
第五，进一步理顺国有煤矿税费收入在省地之间的分配关系
有的同志讲，现在市州地搞小矿的积极性大于搞大矿的积极性，一个很重要的原因是小矿的税费收入主要归地方所有，而大矿的税费基本上都收到了省里。既然是这样，我们可以对煤炭税费的征收方式和分配问题作一些深入研究，对财政政策进行合理调整，以调动地方加快国有大矿建设的积极性。
三、加快小煤矿整合和技改
第一，向各地派联合工作组
要从国土、发改、煤管、安监等部门抽调人员组成三个联合工作组，到各个市州地督促小矿的整合和技改工作。工作组的责任一方面是指导和帮助地方的工作，另一方面是受理相关审批手续。小矿整合和技改对我省具有举足轻重的作用，参加联合工作组的部门要合理调整工作部署，集中力量把这项工作做好。
第二，有针对性地加快小矿整合和技改步伐
全省参与煤矿整合的小矿1423对，整合为615对，列入技改的有418对，总共是1033对，占全省持有煤矿生产许可证1298对的79、6%。现在已经通过安全专篇审批、能开工的有172对，对于这些煤矿，要千方百计抓紧开工，力争早日建成投产。对于剩下的861对，要按照他们将来对电煤的贡献和工作的难易程度排出时间表，按照先抓贡献大、难度小，后抓贡献小、难度大的原则，由地县政府具体负责，逐个攻坚，切实加快审批和建设进度。
第三，借助外来力量做好设计工作
设计力量不足是我省很多行业都遇到的一个突出问题。比如，在水利方面，这两年全省掀起了水利建设的新高潮，在具体工作中也遇到了设计力量不足的问题，当时，我就要求各地在全国范围内邀请设计人员帮助设计。煤矿设计同样也可以采取这个办法，把外面的专家请来帮助我们设计，这不仅能够解决我们自己设计力量不足的问题，还能够提高我们的设计水平，哪怕花一点钱也是值得的。这项工作同样要以市州地为单位去落实。
第四，各有关部门要加协调配合
小矿整合和技改涉及到的部门比较多，只有大家相互理解，加配合，形成合力，才能做好工作，加快进度。国同志可以根据工作需要，多召集相关部门开会，共同商量解决问题的办法，把一些关系进一步理顺，使大家能够更好地为煤炭工业的发展作贡献。
第五，严厉打击非法转让矿权
当前，在小矿建设中非法转让矿权的问题比较突出，严重影响了正常的矿业秩序，不利于煤炭工业健康发展。对此，各地各有关部门要引起高度重视，按照国家有关法律法规的规定给予严厉打击，坚决刹住炒矿之风。
四、加快重点煤矿项目建设进度
到年，我省年生产能力在30万吨以上的煤矿只有29对，产量是2221万吨，仅占全省煤炭产量的20%，少得可怜。这个局面不改变，我省煤炭的产量就上不去，煤炭工业发展的水平也不能提高。当前，一是要抓好省属19对煤矿现有生产矿井的安全技术改造、扩能技术改造和矿井生产技术升级，改造完后可净增779万吨生产能力，全省省属国有及国有控股煤矿的生产能力可以提高到3442万吨。二是要加快年产30万吨及以上规模新矿的建设进度。目前全省已开工的30万吨及以上规模新建矿井有48对，总设计能力3175万吨，原计划到1年才能够全部投产。对于这批煤矿，要充分挖掘建设单位的工作潜力，切实加快建设速度，千方百计把建成投产时间提前。另外，全省已经核准或者批复开采设计方案待开工建设的30万吨及以上规模的煤矿还有38对，这些煤矿要争取早日开工建设。三是对已经批复独立技改的50对30万吨以上的煤炭资源整合项目，要本着能快则快的原则，加快建设步伐，不要等到年才投产。今年还有10对进合试运行的重点煤矿项目，新增生产能力可达到630万吨，一定要抓好落实。对以上这些项目要进行排队，不能泛泛而谈，资源条件好、工作难度小、产量大的煤矿，要排在前面，一个一个地集中力量攻坚。
五、在争取国家同意的前提下，延长部分整合煤矿保留与新建系统无关联的生产系统的时间
今年年初，针对我省电煤供应缺口较大的实际，我们按照符合国家安全生产条件、能承担省内电煤供应任务、生产系统与整合技改系统无关联的原则，经过认真审核筛选，在486对整合煤矿中各保留了一套独立生产系统。这些独立生产系统的生产能力达到1500万吨，对保障全省电煤供应和电网安全运行发挥了重要作用。这些生产系统保留的期限，但从目前的情况来看，如果到时将所有系统全部停产，由于新矿建设跟不上，仍将影响全省电煤供应。因此，煤管、安监等部门要积极向国家有关部门反映我省煤炭生产的实际情况，争取他们的理解和支持，在保障安全的前提下，适当延长整合煤矿保留与新建系统无关联的生产系统的时间。当然，我们不可能将这486对煤矿的独立生产系统都延期，在这当中还要作进一步筛选，真正是安全生产条件好、电煤供应量大的才允许保留下来。
六、统一思想，加领导
第一，制定规划，明确进度
目前，关于全省煤炭的可供量和煤炭工业的发展战略已经有了很多资料，但是这些资料都不能解决现在面临的问题。这里调制定规划，就是要抓住当前面临的主要矛盾来制定煤炭工业发展规划，从电煤供应的路径来解决煤炭工业发展的问题。也就是说，要根据当前和今后一个时期火电发展对电煤的实际需求，有重点地确定需要建设的煤矿，对电煤供应贡献大的煤矿先建，并根据电煤需求量的增长明确建设进度，这样就能够有效解决电煤的来源问题。当然，我们并不是说除了电煤而外其他都不用管，现在面临的矛盾不少，关键是要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，有重点地去开展工作，才能提高工作效率，有效解决问题。我们制定的规划还要包括如何用现有的法律法规、政策去进行有效管理，如何动用全省各方面的资源去把工作做好。
第二，配、配优产煤地区
分管煤炭工业的领导干部和相关部门领导。我们的工作做得好与不好，关键靠人，特别是靠领导干部。相当部分煤炭生产出问题的地方，那里的领导干部要么不懂业务，要么不负责任，最终造成事故发生，事故发生以后又不知所措，麻木不仁。所以，产煤县的煤管局长、安监局长，一定要找懂业务、有本事、责任心的人来干，局长干好了，可以提拔为分管副县长。用干部不像请客吃饭，要讲人情、讲朋友，在干部问题上如果感情用事，最终是害人又害己。所谓害人，就是事到临头这些人不一定靠得住，要误事；所谓害己，就是到最后责任还是要算到你的头上，因为这个干部是你用的。煤炭工作不仅事关经济发展，而且人命关天，在干部配备上更要讲德才兼备、真才实学。
第三，地方政府要为煤矿搞好服务
电煤保障的主体责任在地方。地方政府要把电煤供应工作做好，不仅要加对煤矿的督促检查，还要积极主动地帮助煤矿解决矿群关系、土地征用、房屋拆迁、矿区连接公路建设等实际问题，为煤矿建设营造良好的外部环境，促进矿井早日建成投产。
第四，有关部门要主动工作，加协调
煤炭工业的健康发展离不开政府，但政府不是只有省长、副省长，政府是由各个部门组成的。只有每一个组成部门都积极负责，大胆工作，政府的作用才能得到真正发挥。就煤炭工业来讲，国同志作为分管副省长，经常都在开会协调，但光靠国一个人是不行的。煤管局、安监局是煤矿生产和安全生产的主管部门，工作主要由你们来做，所以你们要积极主动地负起责任来，大胆牵头，大胆出主意。其他相关部门也要根据自身的工作职责，积极主动地搞好协调配合，干好自己该干的工作，只有这样，政府的工作才能够有效率、出成绩。
第五，加地质勘探工作
搞好地质勘探工作是煤炭工业加快发展的基础。目前，我省煤炭资源的地质勘探精度不够，工作还需要加。我前段时间跟相关部门的负责人调，的地质勘探有两件事情是当务之急，一个是找地下水，一个是找煤炭。其他工作当然也很重要，也可以同时上，但这两项工作最为紧迫，必须抓紧。最近，省里马上要对国土资源厅和地矿局的负责人进行调整，希望新领导同志上任以后，对这两项工作给予足够重视，切实提高勘探精度，不然我们后继乏力。
煤矿机电管理工作思路篇6
有一些煤矿供电系统的工作人员技术素质较差，有些工作人员甚至是高低压、电缆水管都分不清。而一些企业的负责人认为只要电机能够旋转，能够生产煤炭就可以；疏于对电源设备的管理，主要表现为对电源设备管理人员的素质要求低，对岗位责任制度和操作规范不落实，从而导致在供电这个安全生产的结点上出现了巨大的管理真空。
二、从技术层面提升矿井安全供电的保障措施
（一）企业必须正确选择供电电源
首先煤炭开采企业为保障自己的供电安全，在选择电源时必须进行充分论证，主要考虑以下因素：电源容量，电力变压器的运行模式和工作环境，传输距离，以及变电站的连接与电源设备的重要组成部分等。煤矿供电设备的安全要求要达标，电源的电力供应达到一级负荷的标准时，能够保障两个电源的供电要求。这才能保障煤炭开采企业安全生产。
（二）构建一个合理的电网结构
合理的电网结构是电网安全运行的基础。合理的电网建设，首先要考虑采用双电源、双回路的设计方案，这样才能够提高供电的可靠性。当一个电路中有故障不能正常运行时，另一回路能承担煤炭企业用电负荷。当一个电路在正常运行，另一个回路需要处于充电状态，作为备用等待。此外，如果主要设备在煤矿井下，必须保障良好的通风，瓦斯抽放泵要做到双回路供电专业化，辅助设备及控制回路应当与主设备有一样的双电源。煤炭开采企业还要针对区域电力系统的特征，调整煤矿开采，对整个系统进行优化，从而达到降低过渡环节和冗余线路，而且严格禁止使用迂回的电源线。此外，煤炭开采企业还要优先考虑分布节点和变电站的设计应与负荷中心接近的原则，尽量减少电力调度的操作半径，同时尽量减少无人值守变电站的建设数量。
（三）提高供电设备的保护装置继电保护装置是供电设备保护装置的主要组成部分。只有完善的保护方案、完善的保护设施，才能提高故障时继电保护的可靠性。地下高压电机和电源变压器的高压控制设备必须加强短路、
过载、欠压脱扣接地情景的保护。煤矿采区变电所、变电站或配电点线，过载、短路、漏电保护装置需要安装低压电动机的控制设备，同时这些设备必须是单相断线。漏电保护器和遥控装置，需要动作可靠系数两相短路电流校验保护装置。保护装置启动时必须的最大容量是煤矿井下电气设备，分销网络应安装过电流和短路保护装置，使用容量最大的三相短路电流校验开关设备和动态分段电缆。熔保险丝要谨慎选择，以避免不断融合的问题出现。针对各个煤矿井下的差异，不同企业应考虑自己的实际情况，适当设计继电保护方案，从而减少故障的影响范围，降低故障排除所需的时间。
三、从管理层面确保煤矿企业供电安全
（一）强化煤矿供电安全观念
煤矿的开采工作中供电设备的运行和维护是极为复杂的工作。因为，供电系统一旦中断，煤矿生产的运行也同时中断，与此同时也会对工人的人身安全产生影响。所以，供电的安全思想必须贯穿到整个企业的整个生产过程中。从领导层面重视供电安全，加强供电安全制度建设，加强供电安全宣传教育，同时责任到人，重视落实。
（二）加大培训力度，提高职工素质
煤矿机电管理工作思路篇7
关键词：煤矿；机电；事故；预防
中图分类号：X936 文献标识码:A
目前全国煤矿事故越来越多，而且危害程度越来越大，其中大部分事故是机电事故。煤矿机电事故主要有机电运输事故、机电设备电气事故和供电安全事故。预防煤矿机电事故的发生，是促进煤矿稳定安全发展的重要条件。
1 煤矿机电事故原因分析
1、1 机电运输安全因素
（1）煤矿井下机电系统工作环境差，井下潮湿，巷道中常有淋水，机电设备容易受潮腐蚀，绝缘降低。井下巷道空间狭窄，电气设备安装、移动、检修不便，容易发生触电事故。
（2）运输线路长，铁路接头、岔道多，容易出现安装质量差的情况。运输线路坡度、弯道变化大，作业人员与运输设备在同一条巷道，人车混杂。部分特种作业人员安全意识淡薄，存在侥幸心理，安全培训工作落实不到位，效果不好。
1、2 机电设备质量问题
煤炭行业整体装备相对落后，设备陈旧老化，设备造型不合理，磨合期长，且事故率较高，设备维护工作量大，设备检修不到位。近年来煤矿机械化程度的提高，对各种设备配件也提出了更高的要求，但目前各个厂家生产的配件存在差异，为机电设备的正常运行、检修带来了一定的影响。
1、3 从电气工作者角度看主要有以下几个方面原因
（1）作业人员缺乏安全用电知识，违反电气安全操作规程。
（2）电源电压、电气设备等方面的选用与所处的环境条件不相符。使用了安全性能不合格的设备器材，缺乏必要的安全保护装置。设备使用不当，超载运行或强行启动。设备和线路安装不合格，检查维修不善，带病运行等。
（3）矿山供电的安全可靠性和供电质量存在一定问题。对矿山企业的重要负荷，如主要排水、通风与提升设备，一旦中断供电，有可能发生矿井淹没、有毒有害气体积聚，甚至坠罐等事故。采掘、运输、压气及照明等中断供电，也会造成不同程度的经济损失和人身事故。供电质量主要是衡量供电的电压和频率是否在额定值和允许偏差范围内。供电电压允许偏差范围是±5%，电压偏移增大，用电设备性能恶化，严重时会造成用电设备损坏。
2 煤矿机电事故的防治措施
2、1 严格设备采购制度，需要认真的对厂家进行筛选，货比三家。设备的各种合格证要齐全，选用的电气设备要有良好的安全性能，根据作业场合的工作条件，采用相应等级的电压和安装适合场所要求的电气设备。
2、2 要保证矿井供电的安全、质量、经济性。对一级负荷采用两个独立的电源，即双回路供电，保证供电的连续性，如矿井的主排水泵、有爆炸危险的矿井主通风机和竖井载人提升机。二级负荷的供电线路一般应设一回路专用线路，有条件的可采用两回路线路，如井下和地面生产系统的主要设备等。凡不属于一级负荷和二级负荷的为三级负荷，对他们的线路一般采用单回路供电线路，如机修厂、生活福利设施等。从降低供电设施、器材的建设投资和减少供电系统中的电能损耗及维护费用方面考虑，以求供电的经济性。保证供电电压、频率再规定范围内，因为用电设备在额定值下运行性能最好。
2、3 从技术上可以采取的措施有以下几个方面：
（1）做好带电体的绝缘工作，为防止人体接近或触及带电体，用遮拦、护罩、护盖等将带电体隔离开来，做好屏蔽。用金属材料制成的屏护装置要与带电体良好绝缘并接地或接零。带电体相互之间、与别的设备和设施之间，均需保持安全间距。
（2）合理选择电气设备的额定值，以适应设备的需要，保证电气设备安全运转。采用合理的中性点连接方式，并选择与之相适应的电气保护形式。
（3）按照允许温升条件正确选择、使用、安装电气设备和电缆线路，保证电气设备的安装质量，电缆敷设要严格按照规定要求进行。电气设备、线路必须有可靠的避雷、漏电、接地保护装置，并定期进行检查，不合格的应及时更换或修复。
（4）电气设备可能被人触及的带电部分，必须设置保护罩（栏）及警示标志。停电进行检修作业时，必须进行验电，挂地线、加锁和挂警示牌。作业人员交还工作牌后方可送电。严格执行电气安全操作规程，供电设备和线路停电和送电应严格执行工作票制度。
2、4 人为因素的预防
（1）要统一思想，坚持"安全第一"不动摇，突出安全工作为首要工作的理念。加强员工安全和业务培训，尤其是特殊工种的工作。煤矿机电工种的技术性较强，必须由思想端正、技术全面的人员来担任。特殊工种人员不能随意调换，要严格考核发证，持证上岗。建立竞争机制，采用技能工资引导职工自发学习。定期组织职工进行技术比武，优胜奖励，对职工进行业余培训或脱产学习进行经济补助，调动职工学习的积极性。
（2）加强员工思想教育工作。用典型的事故案，对职工进行思想教育，明确事故的危害性，消除职工的侥幸心理，增强安全意识。组织典型事故案例教育活动，用生动的案例形象教育职工，用典型说教的方式教育职工认清"三违"的危害，强化职工安全防范意识。定期请典型事故的家属做报告，以引起职工思想上的共鸣。同时要注意了解掌握职工的思想和生理状态，因地制宜，因人而异加以监护。
（3）加大师资建设力度，更新教学方法，努力提高培训部门专职教师的理论水平和时间水平。在教学上做到具体与实际相结合，抽象的理论与具体的实践相结合，保证安全技术培训质量。
（4）努力加强矿井质量标准化建设。矿井质量标准化建设的投入，能得到高效益的回报，能有力促进生产安全，要把这项工作经常化，动态化，由重结果向重过程转变，实现生产全程达标。坚持安全管理制度，明确岗位责任制和安全目标责任制，与每个员工和部门订制全年安全目标责任制，采取奖金激励政策，严格考核，促进安全制度的严格落实。加大监管力度，向管理要安全、要质量、要产出。
3 结束语
全面分析矿井机电事故的因素和预防，对实现矿井安全深长意义重大。安全生产需要矿井生产中各个环节的和谐运作，努力使矿井生产中各种有害因素处于有效的防范控制范围。
参考文献
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煤矿机电管理工作思路篇8
[关键词]煤矿机电设备 存在问题 解决措施
[中图分类号]O213、1 [文献标识码]B [文章编号]1672-5158（2013）06-0292-01
引言
煤矿生产安全性能系数需要很高，煤矿企业必须在安全政策要求范围之内进行煤矿资源生产。但是，在经济利益的驱动下，煤矿企业在很多情况下违反了国家规定的安全生产要求而进行违规生产，从而导致煤矿安全事故时有发生，危害了煤矿工人的生命财产安全，损失之大，危害之广显而易见。
煤矿机电设备在工作中要求具备安全生产的基础性能，这就要求，煤矿机电设备在质量上要实现稳妥的保证工作。在煤矿机电设备的引进、审检、运行、维修等环节上应严格执行，定立相关严格的执行制度，实现煤矿机电设备在质量的管理方面的发展优势，从而外煤矿的安全生产奠定良好的基础。文章立足于煤矿机电设备质量管理的普遍现状，从众性研究典型，抓住重点，探讨有价值意义的问题，并有针对性和创新意义地提出相关解决措施，以期更进一步地贡献于我国能源资源生产，实现煤矿企业生产的绿化创新思路。煤矿机电系统是一个较为庞大复杂的系统，涉及到矿井的安全生产和经济效益。本文就当前我国煤矿机电管理存在的一些问题进行研究、分析，并提出改进措施与对策，以供参考。
一、我国当前煤矿机电设备质量管理现状
随着社会主义市场经济的不断繁荣发展，国民物质生活水平的不断提高，能源资源市场需求日益显著，煤矿初级产品在我国北方就占有相当数量的市场。由此，近年来煤矿企业经济效益前景看好，发展机遇日益显著。在利益的驱使下和生产需要的要求下，煤矿企业在生产发展中不断引进先进的煤矿机电设备进行生产，以期实现更高的经济效益和降低煤矿生产中的安全事故。
目前，国内较为成熟的煤矿煤层开采已经逐渐转入深部开采。矿井的延伸开采，对煤矿机电的性能和管理都提出了很高的要求。众所周知，煤矿机电管理在煤矿的安全生产中发挥着至关重要的作用，煤炭生产中的煤炭开采、运抽、提升诸环节都依靠机电设备、机电人员来对机电设备的操控也要严格的要求。
二、当前我国煤矿机电设备管理存在的系列问题
（一）煤矿企业机电设备管理部门职能缺失
大多数矿井机电科都承担两种职能：机电管理和机电生产。机电管理人员在工作中因为受到生产方面的不断影响，无法充分实现管理方面的全能工作，价值一些煤矿企业领导处于近期经济利益的考虑，没有实现对煤矿机电设备管理工作的足够重视，从而在煤矿生产中导致煤矿企业机电设备管理部门职能的严重缺失。
（二）专业化和标准化专业人员缺乏
一些矿井没有专职机电标准化管理人员，多为兼职。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗、干标准活。
（三）设备管理环节不到位，深埋隐患
设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。设备老、旧、杂，带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制动系统保护不全。井筒 装备锈蚀严重，未能定期防腐。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验等。
（四）管理人员技术能力低，技术队伍素质低且培训不力
一些地方煤矿技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象相当普遍。井下供电“三大保护”未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法落后等。一些地方煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高。机电职工一般未接受过机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业时有发生。设备故障率较高，因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生。
尽管地方煤矿的机电培训工作年年进行，但由于针对性、实用性不强，抽象理论讲解，职工无法在实践中应用。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。
三、煤矿机电设备管理存在问题的解决措施
（一）提高管理力度，实现煤矿机电设备优化管理水平的提高
矿井领导重视机电管理是加强机电管理的关键。实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织三方面进行综合管理。充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来，学习先进矿井机电管理的经验，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。
（二）实事求是，实现煤矿机电设备的辩证管理
矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜、因矿而异，不能采用一个模式，但应相对稳定。对于井型较大、基础工作比较扎实的矿井，设置机电管理科，负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度，对全矿机电工作实行统一管理。井型小、生产环节简单、设备拥有量少的矿井，机电管理科和机电工区可以合二为一，有利于减人提效。
（三）优化煤矿机电管理，实现标准化管理目标
建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，地方煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。
结束语
综上，煤矿机电设备的管理关系到煤矿企业经济利益的发展和煤矿工作人员的生命财产安全，我们不可视而不见。应加强煤矿机电设备的管理，实现更优更好的煤矿机电设备管理工作，为我国煤矿的安全生产保驾护航。只有实现煤矿机电设备的严格管理和标准化管理，不断优化管理模式，才能给煤矿企业生产带来更好更多的福音。
参考文献
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