资金周转分析范例(3篇)

资金周转分析范文

【关键词】营运能力周转率分析层次

在设计营运能力分析指标的过程中，明确了主要是分析资产的利用效率之后，可以按资产的流动性来划分营运能力的分析层次。除了企业的投资者关心其营运能力以外，企业管理层也非常注重其营运能力，因为营运能力既反映企业资产周转效率，还会进一步影响企业的盈利能力和偿债能力。企业在设计营运能力分析的过程中，首先应确定其设计原理，然后就能比较准确地选择和确定其营运能力分析的指标体系和计算过程。

一、营运能力分析指标的分子的确定

如前所述，营运能力分析主要使用营业收入与资产项目来进行相关比率的计算与分析，我们希望通过营运能力指标了解每一元的资产，在一段时间的周转利用之后，能带来多少收入，所以常见的营运能力指标的计算公式确定为营业收入除以某资产项目。以营业收入做被除数，即分子。实际上，在探讨资产的周转的时候，我们能收回成本费用一次，就已经可以反映其周转能力，而营业收入中有一部分是形成的利润，所以如果能每项资产与其对应的成本费用相除，倒可以准确地反映周转率。但是很多资产都不能找到正好与之对应的成本费用，例如：与流动资产对应的成本费用我们无法准确确定，与总资产对应的成本费用我们也无法准确确定。营业收入与资产项目相除可以模糊反映周转效率，在无法取得对应的成本费用的情况下，某些情况下的指标比较特殊，如存货周转率的计算。存货周转率是用营业成本来除以存货，原因在于存货一旦销售则可以确定其成本。另外还有应收账款周转率的分子，由于赊销收入无法直接从利润表中读数，所以一般用营业收入净额来代替赊销收入做应收账款周转率的分子，并且利润表中不显示现金折扣和折让，所以有时为求简便而直接用营业收入来代替赊销收入即可。

所以，从以上分析可以看出，营运能力的指标的分子，大部分是一种模糊的确定，是通过收入来弥补投入的资金，而非探讨成本费用的弥补。虽然比较模糊，但也能反映投入资金的收回次数及时间（通过周转天数来反映）。

二、营运能力分析指标的分母的确定

在财务分析中企业三项专项能力的分析里，最特殊最难理解的就是营运能力分析的指标。其难度主要是因为分母的确定。无论是在学术探讨和授课的过程中，若能充分理解分母是如何确定的，也就基本明白了营运能力分析指标的设计原理，应用于学术研究中和授课过程中就能更准确和更容易。

（一）资产周转能力分析层次

在财务分析中，营运能力又称资产周转能力，关键研讨的是资产周转效率，因此重点探讨资产项目。在探讨的过程中，首先应对其进行层次的划分。按其流动性进行划分可划分为如下层次：

第一层：总资产周转能力分析。

第二层：流动资产和非流动资产周转能力分析。

第三层：流动资产中的存货周转能力、应收账款周转能力和现金周转能力分析；非流动资产中的固定资产周转能力分析。见图1。

图1资产周转能力分析层次的划分

（二）资产项目的确定

资产项目中比较特殊的是存货、应收账款和现金这三个项目。存货在分析其营运能力的过程中，应注意存货过少的这种情况，当存货太少可能是带来较高的存货周转率，但并不一定对企业经营有利，可能是停工待料带来的。在分析过程中应注意根据横向比较和纵向比较的标准值来确定如何评价存货周转能力。应收账款的确定也较为特殊，这里的应收账款指的是资产负债表中的应收账款和应收票据之和，即是指与销售直接相关的应收款项。现金这个项目主要是指现金及现金等价物，所以必须是货币资金与交易性金融资产之和。另外，固定资产周转率也比较特殊，固定资产可以取净值也可以取原值，在应用中应注意能取净值的情况下尽可能取净值会更准确。

三、营运能力分析指标的分子分母之间的对应关系的确定

营运能力分析的指标分子主要使用利润表数据，是一段时期的积累值；指标分母是资产负债表数据，是一个时间点上的值。时期数和时点数不能直接相除，为了准确反映其两者的比率，应以资产负债表的一段时期平均数为营运能力分析的指标分母。例如：资产负债表中的存货项目，如果在一年内只发生了三次变动，期初为30万元，6月5号为50万元，12月31号为70万元，那么，一年内平均持有存货为（30+50+70）÷3=50（万元），当然，一年内变动次数通常不止三次，则准确地说应当以全部变动次数之和除以变动总次数来计算存货平均数。但是，为了简便计算，我们只将（期初存货+期末存货）÷2作为平均存货的计算公式即可。因此，最后可以确定为，营运能力分析指标中周转率指标一概是以营业收入或营业成本/平均资产项目金额，平均资产项目金额=（期初资产项目金额+期末资产项目金额）÷2。

参考文献

[1]李秀英.企业营运能力分析体系[J].现代经济信息，2008(07).

资金周转分析范文篇2

财务分析是以会计核算资料以及报表数据等资料为依据，对企业过去和现在的投融资活动以及经营活动进行分析与评价的一系列分析技术和方法。由于财务分析涉及庞大的理论体系，所以在实际财务分析工作中容易出现过于理论化，各个要素指标分散孤立，体现不出彼此的关联。企业的目标是创造价值，围绕企业利润形成的结构去分析有助于把分析要素紧密结合，发现影响利润的动因及彼此间的联系。因此围绕利润结构进行财务分析能提高财务分析的科学性和实用性。一切利润来源于收入，因此围绕利润结构进行分析必须贯穿“收入———成本———毛利———经营费用———管理费用———财务费用———净利润”这条主线，财务分析内容的次序为：（1）经营成果介绍；（2）盈利能力分析；（3）收益结构分析；（4）营运能力分析；（5）财务风险分析：（6）经营问题总结及改进建议；分析需要用到的指标有：盈利指标、费用指标、营运指标、偿债指标。以下详述如何围绕利润结构进行财务分析：

二、围绕利润结构进行财务分析的具体步骤与内容

（一）经营成果

经营成果反映企业在一定时期内的收入和利润情况，财务分析首要介绍经营成果，以此为原点进行梳理，关键分析点包括销量、收入、净利润，可按部门、产品或区域进行经营情况统计，分析方法主要采用比较分析法，可与预算对比销量、收入、利润的预算完成度，也可与同期数据对比销量、收入、利润的变动额和变动率。通过比较我们能够了解到企业的经营成果有没有达标，相比去年同期或其他年度有没有进步。在实际分析过程中，财务分析经营成果的统计维度与业绩考核的维度保持一致会更有利于管理者进行评价和决策。

（二）盈利能力分析

在了解经营成果之后，我们开始对经营成果的变动成因深进行分析，盈利能力分析可以了解企业获利的源泉是否存在问题，常用的盈利分析指标有销售毛利率和销售净利率。1.销售毛利率毛利是公司利润形成的基础，单位收入毛利越高，抵补各项支出的能力就越强，盈利能力越高，相反盈利能力越差，单位毛利占单位收入的百分比就是毛利率，毛利率的评价可以与预算相比、与不同产品、不同部门或不同年度对比，也可以与行业领先企业相对比，经过对比我们能够了解本期间本企业的根本盈利能力是否存在不足。2.销售净利率销售净利率反映净利润占收入的占比，销售净利率体现了扣除所有成本费用税费后的盈利能力，由于公司净利润并非都由销售收入产生，它还受到投资收益、费用变动、营业外收支等因素的影响，因此销售净利率作为企业最终盈利能力的考量需要与销售毛利率共同去分析，例如某石化企业销售毛利率同比下降5%，而销售净利率却同比增加10%，造成差异的原因有可能投资收益增加或者各项费用减少或营业外收入增加。因此，下一步分析的焦点就可以聚焦在这些因素上。

（三）收益结构分析

盈利能力分析过后，我们了解到盈利水平的变化，但具体变化动因在哪一环节仍未清楚，我们需要进一步了解收益结构状况，通过最直观的列表看销量、收入、成本和费用的变化，我们可以编制收益结构分析表，比对不同年度的销量、收入、成本、费用、净利，计算各项的变动率，然后针对异常点对各个要素进行逐一分析。1.收入分析对收入按产品品类进行列表，例如某石化公司2010年燃料油收入占比50%，化工品收入占比40%，成品油收入占比10%，因此企业要增加收入，重点应放在燃料油和化工品。在此基础上再将其与企业上一年度的营业收入构成进行对比，进一步了解哪种产品的比重在上升（下降），原因是什么，然后做出正确的决策。2.成本分析与收入分析一样，对成本按产品品类进行分析并与同期数据进行比较，了解产品成本的变动情况及原因，做出决策。3.毛利分析在收入和成本列示后，我们可以看出，哪种产品的毛利空间有上升，而哪一种毛利空间下降。把各产品的毛利除以销量就可以得到单位毛利，与去年同期单位毛利对比，再结合各产品的本期销量，就可以做出判断影响毛利的原因。例如某石化公司本年毛利同比增加7万元，其中燃料油本年销量5万吨（去年4万吨），吨毛利15元（去年22元），化工品本年销量4万吨（去年6万吨），吨毛利80元（去年50元），假设其他产品数据不变，则可以看出燃料油本年销量增加，但吨毛利下降导致燃料油整体毛利同比下降13万元，而化工品本年销量下降，但吨毛利上升导致化工品整体毛利增加20万元，因此在此基础上应分析燃料油和化工品的销量和毛利变动的原因，并作出决策。4．期间费用分析（1）营业费用分析营业费用核算用于开展经营活动而发生的费用，包括运输费、装卸费、保险费等，各行业的主要营业费用有可能不一样，因此需要把各项营业费用计算占比，了解占比最大是哪几项费用。一般营业费用与销量成正比，在分析时着重与去年同期对比，把各项营业费用除以销量得出单位费用，与去年同期各项营业费用的单位费用对比，分析哪种费用同比上升或减少。如果某种费用的单位费用呈上升状态，并且该费用在整体比重不断增加，则需要警惕并要加以控制。（2）管理费用分析管理费用核算企业行政管理部门用于组织和管理成产经营活动而发生的各种费用，包括工资福利费、折旧、招待费、差旅费、交通费、无形资产摊销、开办费摊销等。从形态看，管理费用一般都是固定成本，在分析时应着重与预算对比，并分析管理费用与收入的比率及其变动趋势。一般招待费、差旅费、会议费等可能会随收入增长而增长，其他管理费用一般变动不会太大，如果在经营策略和经营方式上变化不大的情况下，管理费用大幅变动，这说明企业在管理方面存在问题，必须深入分析哪些费用超预算，哪些费用同比增幅明显，分析具体原因。（3）财务费用分析财务费用是企业筹集生产经营资金而发生的费用。具体包括利息支出、金融机构手续费、汇兑损益等。财务费用分析首先要计算企业的平均融资利率，因为企业融资可以通过流动贷款、信用证、银行汇票、商业汇票、票据贴现等方式，因此需要把不同类型的融资利率加权平均计算企业的整体融资利率，再将其与社会平均资金成本作对比，衡量企业的融资成本高低。另外，本年度企业的平均融资成本还应与各年的平均融资成本对比，分析融资成本的变动走势，如有明显偏高，应进一步分析。财务费用的高低除了与融资成本率高低有关，还跟企业的融资额大小有关，因此还需要分析企业分析期内的筹资总额，筹资总额一般与销售收入成正比，如果两者变动率差异太大，则需要进一步分析。例如某石化公司销售收入增长20%，而财务费用增长了40%，明显不对称，则要关注其筹资额大小是否超预算，筹资成本率是否高于平均水平。

（四）营运能力分析

营运能力主要指营运资产的效率，也就是周转速度，主要使用指标有应收账款周转率、存货周转率、营运资金周转率等。1.应收账款周转率应收账款周转率是一段期间内收入额与应收账款平均余额的比率，比率越大，应收账款周转越快，应收账款周转率反映了企业应收账款周转速度的快慢及对应收账款管理效率的高低，其流动资产的属性反映企业短期偿债能力水平，同时应收账款周转速度也影响了企业对于资金的使用效率，影响企业的筹资规模，同等收入规模下，应收账款周转越快，企业所需融资规模越小。2.存货周转率存货周转率是一段期间内销售成本与存货平均余额间的比率，比率越大，存货周转越快，反映了企业存货销售效率，存货也属于流动资产，因此同样反映企业短期偿债能力水平，存货周转的快慢也影响企业对于资金的使用效率，同等收入规模下，存货周转越快，企业被存货占用的资金越小，所需融资规模就越小。加快存货周转是每个企业运营的理想目标。3.沉淀资金分析沉淀资金是指企业营运当中闲置的现金及银行存款。分析沉淀资金可以了解企业运用资金的效率，如果沉淀资金较大，说明企业资金利用的效率低，未来应该通过扩大销售或减少融资规模来降低沉淀资金水平。沉淀资金分析应统计分析期每月的平均沉淀资金与去年同期进行对比，分析其变动情况，并结合行业政策、季节因素、企业发展战略等进行分析。例如某石化企业本年平均沉淀资金6000万元，比去年同期5000万元增长20%，经对比发现本年3-6月沉淀资金余额均为8000万元以上，同比增幅明显，后经查明3-6月有2亿应收到期，但这段时间购货支出基本采用6个月的银行承兑汇票结算，因此积压了一定银行存款，所以通过沉淀资金分析，企业应强化资金计划的管理，在收款和付款的安排上应统筹分析，尽量降低资金沉淀，减少不必要的融资。

（五）财务风险分析

财务风险主要是指资金链断裂引致的债务清偿风险，因此应着重分析企业的整体负债比例及短期偿债能力，常用分析指标有流动比率、速动比率、资产负债率。这三个指标应与去年同期数据对比，同时与行业内标杆企业数据比较。资产负债率反映企业整体的融资杠杆程度，通常高于70%就要引起警惕，流动比率是流动资产与流动负债的比率，速动比率是速动资产与流动负债的比率，流动比率和速动比率均反映企业的短期偿债能力，如果比率小于1，则说明企业存在短期偿债风险。

三、在财务分析的基础上总结经营问题及提出改进建议

(一)经营问题总结

经过盈利能力、收益结构、营运能力、财务风险等分析后，对企业存在的问题应作出总结，从毛利水平———费用控制———资金周转——财务风险这样一条主线下来分析问题出在哪个环节，到底是盈利的基本（毛利）出问题，还是销售量萎缩，费用有没有超支，筹资成本合不合理，资产运营的效率是否造成资金周转过慢等。

(二)提出解决问题的思路

在分析完问题后，应根据存在问题作出建议，如某类产品的毛利水平下降了，并且是行业政策的原因，那么未来就要缩减此类产品的销售规模，扩大其他盈利能力更好的产品的销售。如因为应收周转过慢，导致资金使用效率下滑并有可能存在应收坏账风险，则应加强业务部门对应收款的催收力度，结合绩效与应收回款挂钩的制度，对信用较差的客户减少赊销额度。如果库存周转过慢则应降低批次采购量或着调整销售优惠力度，加快其周转，降低其资金占用。对于沉淀资金过高的应严格制订资金收支计划，对于新增贷款严格审核。财务分析是基于财务数据财务视觉的分析行为，但企业经营受许多不同要素影响，因此还需要与业务部门对财务分析结果进行进一步的研究和讨论以制订未来发展的决策。

(三)其他应注意事项

财务分析是一门涉及经济分析、财务管理和会计学的理论的应用学科，我们在实际分析工作中应避免囫囵吞枣生搬硬套，应结合企业自身的特点和管理要求，遵循重要性和相关性进行分析，努力提高财务分析的科学性和实用性。

作者:赖文彧单位:广州东送能源集团有限责任公司

资金周转分析范文

关键词：企业；劳动能力；分析

一、营运能力相关理论分析

1.营运能力的内涵。营运能力是指企业的经营运行能力，即企业运用各项资产以赚取利润的能力。企业营运能力的财务分析比率有：存货周转率、应收账款周转率、营业周期、流动资产周转率和总资产周转率等。

2.营运能力评价指标分析。（1）应收账款周转率。应收账款的周转率，又称收账比率，是指在一定时期，一定数量的应收账款，所需要的天数资本流动的频率或周期时间，是衡量应收账款的变现速度的重要指标，企业的流动资产流动性快，短期偿债能力就越强。也就是说，如果有较少数量的应收账款周转天数，实际超过应收帐款天公司账户的规定，债务人违约时间长，资产信用度相对较低，帐户应收账款业务的信用调查和催收账款不力，结算为不良贷款，暂记帐户甚至死帐，导致企业资产流动性很差，对企业资源配置效率较低。

（2）存货周转率。存货的周转率是指企业在一定数量和一定时期内的所需要的天数循环或循环时间的库存周转次数。企业的存货周转率是商品的成本之间的比例资金及其周转完成，这是衡量一个企业的销售和库存过剩能力的重要标准，并根据企业流动资产的效率分析。还有的周转速度，即存货周转率，周转天数短，说明企业的销售效率高，库存积压少，营运资本占存货比是相对小的，这无疑将大大提高企业的经济效益。相反存货周转率低的是一个企业经营状况不佳的管理不善的迹象。

（3）流动资产周转率。周转率是指在一定财务期间某种金融期流动资产价值（或流动性）周转次数或完成天数周转需要，这是目前所有的资产价值的企业的反射（即所有的流动性）的周转率，流动资产周转率是一个逆指标，周转时间短流动资产，利率越高。结合存货，应收账款的周转率分析，流动资产周转导致缓慢的存货占了大量的资本，信用政策过于严格，因此，改变目前这种状况，企业必须调整信贷政策，加强系统中的库存。

（4）总资产周转率。总的资产周转率，是指在一定财务期间，所有资产的企业资本循环所需的时间。它反映了企业总资产周转率和完成销售收入的比例关系。这表明，综合考虑操作率的影响。更多的资产周转率总资源共享的数量，或周转时间短（总周转期短），说明企业的资金周转速度快，这说明了企业的经营能力越强；相反，总资的产周转次数越少，或总的周转天数越长，表明总资源共享金的周转速度慢（周期），表明公司利用资产运营效率变低，会影响企业的获利能力，企业要想提高销售收入或资产的处理措施，来提高总资产利用率。

二、企业的营运能力问题

1.资产管理效率较低。企业资产管理这几年已经有所加强，但从企业目前的情况来看，仍存在很多问题，如企业资产长期不清理，账、卡、物不符；企业的财务部门与生产部门、实物管理部门配合不好与实物不符；固定资产及流动资产盘损和报废不按企业有关文件执行，自行处置的；设备技术改造后，该报废的资产不报废，改增加的资产不增加的；为完成企业固定资产销售率指标，竣工决算不及时进行，已投产使用的资产长期游离帐外，造成资产严重不实的；部分企业资产管理岗位配备不到位，管理者素质较低，以上现象直接导致企业资产管理效率低下。

2.总资产周转速度较低。总资产周转率综合反映了企业资产的整体营运能力，目前来看，企业资产周转次数越少企业资产的或周转天数就多，这说明企业的营运能力越差。总资产周转率是衡量一个企业资产效率的重要财务比率，在财务分析指标体系中具有重要地位。这一指标通常被定义为销售收入与平均资产总额之比。但是在企业计算的过程中含义较为模糊，所以不能准确反映企业实际情况。

3.资金回收速度较慢。企业目前的资金回收相对较为困难，一个是企业从产品验收转化为产品挂账的过程相对较慢，另一个原因是由产品挂账转化为资金回收的过程较慢。由于两个转化过程的时间不确定性，使企业资金回收缓慢。现就资金回收风险的产生原因及相应对策进行简要分析。企业受内因和外因的影响。出于更多的占有市场和扩大的竞争需要，以及为了能实现更多的产品销售业绩，不顾合同条款及资金回收期限，以至于资金回收处于被动状态，资金回收困难。企业资金回收较慢的内因取决于企业决策和管理水平的高低。是企业可调整控制的因素，只要企业制定相应的控制管理对策，就能在扩大的同时，能够提升企业的资金回收速度。

三、加强企业的营运能力的对策

1.提升资产管理效率。企业资产的购置，必须在投资预算额、该投资的机会成本、投资的资本成本、预计现金净流入等因素的基础上形成计划。严格按照计划执行，各级机构应形成“没有计划，不得执行；执行计划，不得突破；专项计划，不得挪用”的观念，当年的资产投资必须与批准的计划相配套，企业资产管理人员应转变思想，切实履行岗位职责，对计划的执行实施有效的监控。同时，加强企业资产投资项目的预算管理，细化成本控制，科学合理地申请、安排计划，减少超计划情况发生。作为处罚措施，对于出现超计划等违规问题的机构，企业管理决策层可在处罚责任人的同时，按违规全额的一定比例扣减违规机构下一年度计划盘活闲置的企业资产管理的闲置给企业的资产带来了很大的浪费，也影响了企业的资产运作效率。为了更好地处置资产的闲置问题，提高资产的使用率，可以采取以下措施。

2.提升总资产周转速度。总资产的周转率是企业在一定时期主营业务收入净额的平均资产总额比率。总资产周转率也是综合评价企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标，所以，计算公式为：

总资产周转率（次）=主营业务收入净额/平均资产总额X100%

公式中：

主营业务收入净额指的是企业当期销售商品、产品提供劳务的主要经营活动取得的收入减去折扣与折让后的数额。数值来自企业《利润及利润分配表》平均资产总额是指企业资产总额年初数与年末数的平均值。数值取自《资产负债表》

其计算公式为：

平均资产总额=（资产总额年初数+资产总额年末数）/2

总资产周转率是企业资产的重要标准的运作效率，企业总资产从投入到产出过程中的周转率，反映企业的所有资产管理效率和利用质量。通过对指标的对比分析，企业可以通过薄利多销的方法，加速资产周转，提高利润。存货周转率的分析是从不同的角度和方面来发现库存管理存在的问题，保证生产的连续性和库存管理，作为营运资金可能占用少，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力，提高企业的管理，促进企业挖掘潜力，积极的收入，提高产品的市场占有率，和资产的利用效率，在正常情况下，企业的总资产周转速度越快。销售能力越强，资产利用效率越高。

3.强化资金回收速度。企业要加强对资金的回收率，来提高企业应收账款的回收率。企业应该根据客户有不同的信用和标准状况，信用状况良好，和财务状况不佳的企业，可以使用宽松的信贷政策；一般来说，应该采取审慎的信贷政策；对企业信用不良应使用现金销售或其他更苛刻的条件，以避免造成不良债务的增加。

在应收账款的催收工作，公司财务部门应定期编制账龄分析表，应收账款的及时回收，定期采取相应的措施，如催款通知信，电话，面谈、诉诸法律手段，提高企业的应收账款的回收率。应建立应收账款回收责任制。应收账款的回收责任激发销售人员的责任，加快资金回收。

第一是利用对品质、能力、资本、抵押和条件这五个系统，对企业的客户进行科学合理评价。对不同客户采取不同政策，给予其不同的信用制度和信用折扣等。第二是在赊销和现销两者之间做个科学权衡。如果赊销比现销能给企业带来更大利润和好处时，才应当实施对商品赊销。第三是企业应对“账龄”分析确定，明确应收账款比例对应收账款的回收情况，进行跟踪式监督和管理。第四是采取适当回收政策。对不同客户、不同“账龄”采取不同收账政策。

参考文献：

[1]周向红.如何分析企业运营能力[J].中国农耕经济.2010，（9）42～43

[2]陈俊.企业运营能力指标分析及评价[J].会计之友（上旬刊）.2011，（06）：25～26

[3]王城.怎样理解和应用企业运营能力的分析方法[J].中国乡镇企业会计.2010，（11）：12～14

[4]娄春晖.关于企业运营能力评估基本问题的探讨[J].锦州师范学院学报，2011，（03）：89～91